1. 90% стартапов заходит на этот большой рынок не с той стороны 🤣 Большой рынок — это ИИ-автоматизация бизнеса. А не та стороны — это создание компьютерных программ 😮 Потому что любая автоматизация начинается со сбора первичных данных!
2. А значит, автоматизацию нужно начинать с создания мобильных приложений для сбора этих данных 🎯 Вот три удачных примера таких приложений из трёх разных сфер бизнеса, идею которых ты можешь перенести и на свой рынок: https://fastfounder.ru/zaidi-s-pravilnoi-storony/
2. А значит, автоматизацию нужно начинать с создания мобильных приложений для сбора этих данных 🎯 Вот три удачных примера таких приложений из трёх разных сфер бизнеса, идею которых ты можешь перенести и на свой рынок: https://fastfounder.ru/zaidi-s-pravilnoi-storony/
👍5🤔1
1. Самое мясо — во второй части совета, который выдаёт начинающим предпринимателям основатель Oracle Ларри Эллисон, занимающий 7 место в списке самых богатых людей мира.
2. Часть первая — «Твой маленький стартап не может стать успешным, если ты делаешь то же самое, что и другие». Эта очевидная истина приводит к тому, что фаундеры пытаются высосать из пальца необычную и уникальную идею.
3. Часть вторая — «Поэтому тебе нужно находить ошибки в общепринятой мудрости». Не нужно высасывать новое из пальца. Нужно исправлять ошибки и просчёты в том, что делают другие! Но не у них — а у себя 🤣
4. Но самый прикол этого совета — не в его мудрости, а в своевременности ⏱️
5. Потому что «ошибки и просчёты» больших компаний это не родовые травмы, которые уже давно были исправлены — а атавизмы 😮 Которые внезапно появились сейчас — когда резко рванули вперёд ИИ-технологии.
6. Поэтому совет про поиск ошибок можно переформулировать так — «Находи у старых компаний то, что стало ошибкой или просчётом после появления новых технологий». И исправляй это – но уже в своём продукте 🚀
🎯 Хорошие новые идеи, с которыми можно победить старое — в моих обзорах интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
2. Часть первая — «Твой маленький стартап не может стать успешным, если ты делаешь то же самое, что и другие». Эта очевидная истина приводит к тому, что фаундеры пытаются высосать из пальца необычную и уникальную идею.
3. Часть вторая — «Поэтому тебе нужно находить ошибки в общепринятой мудрости». Не нужно высасывать новое из пальца. Нужно исправлять ошибки и просчёты в том, что делают другие! Но не у них — а у себя 🤣
4. Но самый прикол этого совета — не в его мудрости, а в своевременности ⏱️
5. Потому что «ошибки и просчёты» больших компаний это не родовые травмы, которые уже давно были исправлены — а атавизмы 😮 Которые внезапно появились сейчас — когда резко рванули вперёд ИИ-технологии.
6. Поэтому совет про поиск ошибок можно переформулировать так — «Находи у старых компаний то, что стало ошибкой или просчётом после появления новых технологий». И исправляй это – но уже в своём продукте 🚀
🎯 Хорошие новые идеи, с которыми можно победить старое — в моих обзорах интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
👍9🔥5😁3🤔3
1. Пришло время создавать новое поколение ИИ-платформ. Ведь под капотом существующих платформ сидит один ИИ — высказывающий единственное и безусловно правильное мнение 👊 Чего в реальной жизни никогда не бывает 🤣 Хочешь сделать такую платформу лучше?
2. Тогда запихни в неё несколько ИИ… которые будут спорить друг с другом 😮 В результате у тебя получится офигенный маркетплейс, как у этого стартапа ✌️Или что-то другое не менее офигенное, но в другой области: https://fastfounder.ru/v-spore-rozhdajutsja-dengi/
2. Тогда запихни в неё несколько ИИ… которые будут спорить друг с другом 😮 В результате у тебя получится офигенный маркетплейс, как у этого стартапа ✌️Или что-то другое не менее офигенное, но в другой области: https://fastfounder.ru/v-spore-rozhdajutsja-dengi/
🔥2
1. Нельзя одновременно оставлять и выкидывать 😉 Это я вчера пытался написать ИИ-программку, которая бы брала сырой текст главной страницы сайта компании со всеми менюшками, врезками с отзывами, подзаголовками и прочим мусором — и превращала его в связный текст о том, чем компания занимается.
2. Выяснилось, что задать промпт, который бы одновременно выбирал существенное и выбрасывал мусор — невозможно 😮 ИИ либо выкидывал 80% текста — составляя короткое резюме, либо оставлял весь исходный мусор. Аналогичная фигня произошла с разбиением текста на небольшие смысловые куски.
3. Если задать промпт с указанием разбить текст на смысловые куски не более определённого размера — ИИ либо разбивал текст на куски этого размера без учёта смысловых переходов, либо оставлял весь текст одним куском, так как на одной странице он обычно связан одним смыслом 😉
4. Усложнение промптов особо не помогало. А в результате оказалось, что единственный способ решения подобных задач — делать два прохода. Для второй задачи, например, на первом проходе ИИ разбивает текст на смысловые куски без учёта размера. А на втором — ужимает каждый смысловой кусок до нужного размера. И тогда выходит то, что нужно.
5. В этом смысле ИИ очень похож на обычного сотрудника-исполнителя — которому нельзя давать задачу с двумя требованиями 🤷🏻♂️ Потому что он тоже будет следовать какому-то одному из них. И усложнение объяснений тоже ничему особо не поможет.
6. Так что, хочешь научиться ставить задачи сотрудникам — учись писать промпты для ИИ! Хотя… если ты научишься это делать, то сможешь нанять ИИ вместо живых людей 😮 А с другой стороны — не к этому ли мы все стремимся? 🤣
🎯 ИИ умеет исполнять, но не придумывать — например, хорошие продукты. Поэтому идеи для них можно брать из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
2. Выяснилось, что задать промпт, который бы одновременно выбирал существенное и выбрасывал мусор — невозможно 😮 ИИ либо выкидывал 80% текста — составляя короткое резюме, либо оставлял весь исходный мусор. Аналогичная фигня произошла с разбиением текста на небольшие смысловые куски.
3. Если задать промпт с указанием разбить текст на смысловые куски не более определённого размера — ИИ либо разбивал текст на куски этого размера без учёта смысловых переходов, либо оставлял весь текст одним куском, так как на одной странице он обычно связан одним смыслом 😉
4. Усложнение промптов особо не помогало. А в результате оказалось, что единственный способ решения подобных задач — делать два прохода. Для второй задачи, например, на первом проходе ИИ разбивает текст на смысловые куски без учёта размера. А на втором — ужимает каждый смысловой кусок до нужного размера. И тогда выходит то, что нужно.
5. В этом смысле ИИ очень похож на обычного сотрудника-исполнителя — которому нельзя давать задачу с двумя требованиями 🤷🏻♂️ Потому что он тоже будет следовать какому-то одному из них. И усложнение объяснений тоже ничему особо не поможет.
6. Так что, хочешь научиться ставить задачи сотрудникам — учись писать промпты для ИИ! Хотя… если ты научишься это делать, то сможешь нанять ИИ вместо живых людей 😮 А с другой стороны — не к этому ли мы все стремимся? 🤣
🎯 ИИ умеет исполнять, но не придумывать — например, хорошие продукты. Поэтому идеи для них можно брать из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
🔥9👍5😁2😱1
1. Чтобы больше продавать, нужно уметь сразу называть подходящую цену… причём каждому покупателю — свою 🤣 Этим искусством владеют, к примеру, продавцы на рынках. Так почему бы не перенести это искусство в цифровой мир?
2. Но как? Ведь в интернете живого покупателя не видно? Видно, да ещё как хорошо! Нужно только знать, куда и как смотреть 🎯 Например, вот сюда и вот так: https://fastfounder.ru/nazovi-pravilnuju-cenu/
2. Но как? Ведь в интернете живого покупателя не видно? Видно, да ещё как хорошо! Нужно только знать, куда и как смотреть 🎯 Например, вот сюда и вот так: https://fastfounder.ru/nazovi-pravilnuju-cenu/
🤔4😁2
1. Клёво, когда 100% людей с деньгами — это точно твои клиенты 🎯 Потому что 100% этих людей когда-нибудь умрёт — а им нужно подготовить свои активы к передаче родным и близким! Что на самом деле не такая уж простая задача 🥵
2. А ещё не менее клёво — когда ты не сам бегаешь и ищешь таких клиентов, а это за тебя делают другие 😮 Так что у этого стартапа можно скопировать не только денежную тему, но и хорошую бизнес-модель: https://fastfounder.ru/100-ljudej-s-dengami/
2. А ещё не менее клёво — когда ты не сам бегаешь и ищешь таких клиентов, а это за тебя делают другие 😮 Так что у этого стартапа можно скопировать не только денежную тему, но и хорошую бизнес-модель: https://fastfounder.ru/100-ljudej-s-dengami/
🔥5🤔2
1. Есть ниши, в которых ты можешь побороться за лидерство с ChatGPT и Claude 🚀 Но не потому, что ты сделаешь лучший ИИ, чем они 🤣 А потому что он будет лучше них в данной конкретной нише 🎯 И эта ниша может быть даже очень большая!
2. Как, например, здоровье 😮 И на это есть вот такие веские причины! А если их понять — ты можешь провернуть похожий фокус и где-то ещё, что тебе ближе и понятнее: https://fastfounder.ru/nishi-mozhesh-pobedit/
2. Как, например, здоровье 😮 И на это есть вот такие веские причины! А если их понять — ты можешь провернуть похожий фокус и где-то ещё, что тебе ближе и понятнее: https://fastfounder.ru/nishi-mozhesh-pobedit/
🔥3
1. На упрощении бизнесов можно заработать 23 миллиарда долларов 💰 Именно столько стоит сейчас вышедшая в июле на биржу компания Bending Spoon. И это удивительная компания!
2. Она делает только одно — покупает работающие бизнесы… и их упрощает 🎯 Только в этом году они купили Miro, Airtable, Eventbrite и культовый когда-то AOL. А до этого — Evernote, Vimeo и ряд других.
3. «Люди склонны всё усложнять, в том числе и бизнес, которыми они занимаются. А усложнения не повышают, а уменьшают стоимость компаний», — утверждает основатель Bending Spoon.
4. «Если ты отвернёшься хотя бы на минуту, то компания сама собой начнёт усложняться», — продолжает он, — «Управленцы будут усложнять бизнес-процессы и нанимать людей для их выполнения. А продуктовики будут усложнять продукты.».
5. Но в Bending Spoon чтобы что-то добавить — нужно очень постараться убедить в этом руководство. А чтобы что-то отрезать и выкинуть — можно решить чуть ли не самому 😮
6. Обычно компании переходят на следующий уровень, когда они что-то усложняют — для чего в них обычно нужно ВЛИВАТЬ новые деньги из инвестиций или из прибыли.
7. Но в концепции Bending Spoon для перехода на следующий уровень нужно, наоборот, что-то упростить — и тогда деньги из компании начнут, наоборот, ВЫЛИВАТЬСЯ обратно их владельцам 🤣
8. А самое прикольное, что упростить можно только бизнес с хорошей базовой идеей — убрав всё налипшее поверх неё ✌️ Это только плохой бизнес приходится всё время усложнять, чтобы он хоть как-то выживал 🤷🏻♂️
🎯 Бери простые и хорошие идеи для развития своего бизнеса — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
2. Она делает только одно — покупает работающие бизнесы… и их упрощает 🎯 Только в этом году они купили Miro, Airtable, Eventbrite и культовый когда-то AOL. А до этого — Evernote, Vimeo и ряд других.
3. «Люди склонны всё усложнять, в том числе и бизнес, которыми они занимаются. А усложнения не повышают, а уменьшают стоимость компаний», — утверждает основатель Bending Spoon.
4. «Если ты отвернёшься хотя бы на минуту, то компания сама собой начнёт усложняться», — продолжает он, — «Управленцы будут усложнять бизнес-процессы и нанимать людей для их выполнения. А продуктовики будут усложнять продукты.».
5. Но в Bending Spoon чтобы что-то добавить — нужно очень постараться убедить в этом руководство. А чтобы что-то отрезать и выкинуть — можно решить чуть ли не самому 😮
6. Обычно компании переходят на следующий уровень, когда они что-то усложняют — для чего в них обычно нужно ВЛИВАТЬ новые деньги из инвестиций или из прибыли.
7. Но в концепции Bending Spoon для перехода на следующий уровень нужно, наоборот, что-то упростить — и тогда деньги из компании начнут, наоборот, ВЫЛИВАТЬСЯ обратно их владельцам 🤣
8. А самое прикольное, что упростить можно только бизнес с хорошей базовой идеей — убрав всё налипшее поверх неё ✌️ Это только плохой бизнес приходится всё время усложнять, чтобы он хоть как-то выживал 🤷🏻♂️
🎯 Бери простые и хорошие идеи для развития своего бизнеса — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
👍14🔥12
1. Оказывается, вот какие ролики приносят НОВЫХ покупателей 🎯 Первое правило — не рассказывай про свой продукт сам 😮 Второе — никакого ИИ 🤣 Третье правило — никакого гламура 🙅♀️ А что же тогда остаётся?
2. А тогда остаётся вот такой формат — который уже принёс рекламодателям 100 миллионов выручки. Причём именно от новых клиентов — которые раньше про этот бренд не слышали или не покупали: https://fastfounder.ru/ne-rasskazyvai/
2. А тогда остаётся вот такой формат — который уже принёс рекламодателям 100 миллионов выручки. Причём именно от новых клиентов — которые раньше про этот бренд не слышали или не покупали: https://fastfounder.ru/ne-rasskazyvai/
👍3🤔3😁1
1. Есть более прямой путь к деньгам, чем «голубые океаны» и «свободные ниши»! Ведь, если ты сделаешь что-то новое и небывалое — ты потратишь кучу сил и денег, убеждая людей, что им это стоит попробовать 🥵
2. А когда ты входишь на уже привычный и заполненный рынок — тебе нужно всего лишь объяснить, чем твой продукт лучше других 🤣 Может показаться, что это сильно сложнее, чем убеждать попробовать новое.
3. Может быть. Но если твоё новое реально полетит, то мгновенно появится куча аналогов и конкурентов… и тебе всё равно придётся объяснять людям, чем твой старый продукт лучше новых 😮
4. Поэтому нежелание идти на заполненные рынки — это только попытки оттянуть неизбежное. Причём на очень короткий срок — потому что сваять аналог чего угодно с помощью ИИ сейчас можно очень быстро.
5. В то же время появление ИИ даёт шансы войти на заполненные рынки с новыми продуктами — которые окажутся лучше, чем старые. Или с новыми бизнес-структурами — которые за счёт ИИ окажутся эффективнее, чем у обросших жиром старичков.
6. Над любой идеей приходится ломать голову. Так почему бы не ломать её над темой, в которой уже крутится куча денег? 💰
7. Не «что бы мне придумать нового, да ещё и на новом месте» — а «что бы мне сделать нового, чтобы вынести со старого места тех, кто там уже окопался». По-моему, это гораздо более конструктивный подход ✌️
🎯 Много новых идей, с которыми можно вынести с рынка старичков в разных сферах бизнеса — в моих обзорах интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
2. А когда ты входишь на уже привычный и заполненный рынок — тебе нужно всего лишь объяснить, чем твой продукт лучше других 🤣 Может показаться, что это сильно сложнее, чем убеждать попробовать новое.
3. Может быть. Но если твоё новое реально полетит, то мгновенно появится куча аналогов и конкурентов… и тебе всё равно придётся объяснять людям, чем твой старый продукт лучше новых 😮
4. Поэтому нежелание идти на заполненные рынки — это только попытки оттянуть неизбежное. Причём на очень короткий срок — потому что сваять аналог чего угодно с помощью ИИ сейчас можно очень быстро.
5. В то же время появление ИИ даёт шансы войти на заполненные рынки с новыми продуктами — которые окажутся лучше, чем старые. Или с новыми бизнес-структурами — которые за счёт ИИ окажутся эффективнее, чем у обросших жиром старичков.
6. Над любой идеей приходится ломать голову. Так почему бы не ломать её над темой, в которой уже крутится куча денег? 💰
7. Не «что бы мне придумать нового, да ещё и на новом месте» — а «что бы мне сделать нового, чтобы вынести со старого места тех, кто там уже окопался». По-моему, это гораздо более конструктивный подход ✌️
🎯 Много новых идей, с которыми можно вынести с рынка старичков в разных сферах бизнеса — в моих обзорах интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
👍9🔥8
1. Хорошо, когда стартапу не нужно убеждать клиента, что у того есть проблема 🤣 Потому что у клиента и так уже голова по этом поводу болит 🤯 Одна из таких очевидных проблем — это залежавшиеся на складе товары, в которых заморожены деньги продавца 💰
2. Причём во многих ситуациях скидками и распродажами эту проблему принципиально решить нельзя 😮 Но есть другой способ — вот такой 🎯 Поэтому, если ты хочешь решать очевидную проблему на большом рынке — делай что-то похожее: https://fastfounder.ru/problema-ne-nuzhno-ubezhdat/
2. Причём во многих ситуациях скидками и распродажами эту проблему принципиально решить нельзя 😮 Но есть другой способ — вот такой 🎯 Поэтому, если ты хочешь решать очевидную проблему на большом рынке — делай что-то похожее: https://fastfounder.ru/problema-ne-nuzhno-ubezhdat/
👍3
1. Тебе конкурировать или заработать? Как ни странно, но это в общем-то разные вещи 😮
2. Как говорит основатель Bending Spoon, если мы повысим цены в 2 раза, после чего отвалится 30% платных подписчиков — мы всё равно начнём больше зарабатывать.
3. Однако потеря 30% платных подписчиков для убыточного венчурного стартапа, оцениваемого исключительно по «конкурентоспособности» — это катастрофа, на которой он потеряет значительную долю стоимости.
4. Ладно ещё, если за свою конкурентоспособность стартап надеется получить в конце забега приз размером в десятки или сотню годовых выручек в момент его продажи. Но когда такой возможности нет… на фига конкурировать ради конкуренции?
5. Поэтому меня умиляют люди, которые смотрят на шаги любых компаниях в любых ситуациях исключительно в разрезе конкуренции — типа «если они повысили цены, как они будут конкурировать с X?».
6. Да никак они с ним не будут конкурировать. Они просто будут ещё больше зарабатывать 🤣
🎯 Бери хорошие идеи, с которыми можно и конкурировать, и зарабатывать — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
2. Как говорит основатель Bending Spoon, если мы повысим цены в 2 раза, после чего отвалится 30% платных подписчиков — мы всё равно начнём больше зарабатывать.
3. Однако потеря 30% платных подписчиков для убыточного венчурного стартапа, оцениваемого исключительно по «конкурентоспособности» — это катастрофа, на которой он потеряет значительную долю стоимости.
4. Ладно ещё, если за свою конкурентоспособность стартап надеется получить в конце забега приз размером в десятки или сотню годовых выручек в момент его продажи. Но когда такой возможности нет… на фига конкурировать ради конкуренции?
5. Поэтому меня умиляют люди, которые смотрят на шаги любых компаниях в любых ситуациях исключительно в разрезе конкуренции — типа «если они повысили цены, как они будут конкурировать с X?».
6. Да никак они с ним не будут конкурировать. Они просто будут ещё больше зарабатывать 🤣
🎯 Бери хорошие идеи, с которыми можно и конкурировать, и зарабатывать — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
💯13
1. Очень выгодно сводить тех, кто заинтересован друг в друге 🎯 К примеру, выручка вот этого стартапа, который именно это и делает, выросла за год аж в 40 раз 📈 К тому же он заодно начал убивать старые работные сайты 😮
2. Потому что на них люди не могут найти себе нормальную работу, а компании — нормальных сотрудников 😉 А самое прикольное — ту же самую схему можно применить и в других сферах: https://fastfounder.ru/uspeshnoe-svodnichestvo/
2. Потому что на них люди не могут найти себе нормальную работу, а компании — нормальных сотрудников 😉 А самое прикольное — ту же самую схему можно применить и в других сферах: https://fastfounder.ru/uspeshnoe-svodnichestvo/
🔥7👍4
1 октября выступаю в Алматы Хабе — если кто тут есть, и кому интересно 😉 https://astanahub.com/ru/event/almaty-hub-biznes-modeli-dlia-epokhi-ii-chto-meniaetsia-uzhe-segodnia/
👍10🔥1
1. В чём разница между просто хорошим и прорывным продуктом? Хороший продукт позволяет людям быстрее или дешевле делать то, что они и так делали.
2. Прорывной продукт делает это настолько удобным, быстрым и дешёвым… что этим начинает пользоваться в тысячу раз больше людей, чем раньше 📈
3. Это произошло с Шопифай, в который сначала не хотели инвестировать, потому что в мире было всего 40 тысяч интернет-магазинов. А сейчас только на Шопифай их миллионы.
4. Это произошло с Убером — до которого на такси ездили мало кто и редко. С Эйрбнб — до которого все останавливались в гостиницах. И со многими другими продуктами, оказавшимися прорывными.
5. Сейчас то же самое можно и нужно делать с ИИ! Хотя многие фаундеры продолжают смотреть на задачу более узко — пытаясь дать людям более эффективный способ делать то, что они делают.
6. А какой ИИ-продукт ты можешь придумать — чтобы его потенциальная аудитория оказалась в тысячу раз больше, чем тех, кто что-то подобное сейчас и так уже делает? 🚀
🎯 Хорошие идеи на эту тему наверняка придут тебе в голову после чтения моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
2. Прорывной продукт делает это настолько удобным, быстрым и дешёвым… что этим начинает пользоваться в тысячу раз больше людей, чем раньше 📈
3. Это произошло с Шопифай, в который сначала не хотели инвестировать, потому что в мире было всего 40 тысяч интернет-магазинов. А сейчас только на Шопифай их миллионы.
4. Это произошло с Убером — до которого на такси ездили мало кто и редко. С Эйрбнб — до которого все останавливались в гостиницах. И со многими другими продуктами, оказавшимися прорывными.
5. Сейчас то же самое можно и нужно делать с ИИ! Хотя многие фаундеры продолжают смотреть на задачу более узко — пытаясь дать людям более эффективный способ делать то, что они делают.
6. А какой ИИ-продукт ты можешь придумать — чтобы его потенциальная аудитория оказалась в тысячу раз больше, чем тех, кто что-то подобное сейчас и так уже делает? 🚀
🎯 Хорошие идеи на эту тему наверняка придут тебе в голову после чтения моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
🤔6👍3🔥2