1. Неожиданный тренд — рост популярности партнёрских программ для продажи продуктов компаний 🚀 Выручка этого стартапа с платформой для таких программ в прошлом году выросла на 600%, а за первые 6 месяцев этого года ещё удвоилась 💰
2. Причём стартап сразу после запуска стал прибыльным, и таким и остаётся 😮 Но откуда такой рост, и какую платформу можно сделать, чтобы самому на этой волне взлететь: https://fastfounder.ru/vdrug-stalo-vazhnym/
2. Причём стартап сразу после запуска стал прибыльным, и таким и остаётся 😮 Но откуда такой рост, и какую платформу можно сделать, чтобы самому на этой волне взлететь: https://fastfounder.ru/vdrug-stalo-vazhnym/
🤔8
1. «Я заработал $100 тысяч сразу после того, как перестал продавать свою платформу» 😮 Так утверждает фаундер ИИ-платформы финансового учёта, обзвонивший 35 финансовых директоров… и получивший ноль согласий даже её попробовать!
2. После этого фаундер стал звонить директорам с предложением передать свой финансовый учёт на аутсорс — компании, которая делает это быстрее и дешевле, чем другие, потому что использует ИИ. И тут карта попёрла 🃏
3. Создатели платформ обычно зациклены на своих технологиях — поэтому они продают технологии. Хотя нынешним клиентам нужны не технологии — а решение их задач. Предпочтительно — чужими руками 🤣
4. Поэтому время «платформ» уже ушло 👋 Ведь «ИИ-платформа» — это оксюморон 🤷🏻♂️ Если она настолько умна — то зачем заставлять пользователей использовать её как инструмент?
5. Это как продавать лопаты с интеллектом — которыми пользователям всё равно придётся копать самим Вместо этого нужно продавать услуги землекопа — который придёт и сам всё выроет 🕺
6. А как твою ИИ-лопату можно превратить в землекопа?
🎯 Бери хорошие идеи для превращения своих продуктов в то, что проще продавать и масштабировать — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
2. После этого фаундер стал звонить директорам с предложением передать свой финансовый учёт на аутсорс — компании, которая делает это быстрее и дешевле, чем другие, потому что использует ИИ. И тут карта попёрла 🃏
3. Создатели платформ обычно зациклены на своих технологиях — поэтому они продают технологии. Хотя нынешним клиентам нужны не технологии — а решение их задач. Предпочтительно — чужими руками 🤣
4. Поэтому время «платформ» уже ушло 👋 Ведь «ИИ-платформа» — это оксюморон 🤷🏻♂️ Если она настолько умна — то зачем заставлять пользователей использовать её как инструмент?
5. Это как продавать лопаты с интеллектом — которыми пользователям всё равно придётся копать самим Вместо этого нужно продавать услуги землекопа — который придёт и сам всё выроет 🕺
6. А как твою ИИ-лопату можно превратить в землекопа?
🎯 Бери хорошие идеи для превращения своих продуктов в то, что проще продавать и масштабировать — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
👍18🔥10
1. Чем скучнее кажется тема для стартапа… тем больше там может обнаружиться денег и возможностей 🤣 Вот одна из таких тем, мимо которой я сам неоднократно проходил мимо. А этот стартап не прошёл…
2. И сделал довольно простую ИИ-платформу, с помощью которой компании могут уменьшить операционные затраты в 3 раза на рынке размером 30 миллиардов долларов только в США: https://fastfounder.ru/nelzja-mimo-skuchnyh-tem/
2. И сделал довольно простую ИИ-платформу, с помощью которой компании могут уменьшить операционные затраты в 3 раза на рынке размером 30 миллиардов долларов только в США: https://fastfounder.ru/nelzja-mimo-skuchnyh-tem/
Говорят, что модель SaaS умерла из-за ИИ 😉 А ИИ-SaaS — это толком ни то, ни другое. Зато взлетают вот такие новые модели 🚀
1. Сервис, способный повысить конкурентоспособность софта. Ты берёшь ответственность за результат, который клиент должен получить. Поэтому ты отправляешь к нему технарей, адаптирующих твой ИИ под его конкретную ситуацию — вплоть до появления этих самых результатов.
2. Софт, способный повысить конкурентоспособность сервиса. Ты берёшь компанию, оказывающую услуги — и внедряешь в неё ИИ-софт, позволяющий ей доставлять результаты своим клиентам в разы быстрее и дешевле.
3. Покупка, способная принести прибыль. Ты покупаешь существующую компанию, чтобы внедрить в неё ИИ-софт, позволяющий в разы увеличить её прибыль — за счёт уменьшения затрат (в том числе на живых сотрудников) и появления возможности масштабировать свою деятельность.
Хочешь завтра взлететь? Тогда выбери модель, по которой твой стартап будет работать!
🎯 Бери хорошие идеи для работы по новым моделям — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
1. Сервис, способный повысить конкурентоспособность софта. Ты берёшь ответственность за результат, который клиент должен получить. Поэтому ты отправляешь к нему технарей, адаптирующих твой ИИ под его конкретную ситуацию — вплоть до появления этих самых результатов.
2. Софт, способный повысить конкурентоспособность сервиса. Ты берёшь компанию, оказывающую услуги — и внедряешь в неё ИИ-софт, позволяющий ей доставлять результаты своим клиентам в разы быстрее и дешевле.
3. Покупка, способная принести прибыль. Ты покупаешь существующую компанию, чтобы внедрить в неё ИИ-софт, позволяющий в разы увеличить её прибыль — за счёт уменьшения затрат (в том числе на живых сотрудников) и появления возможности масштабировать свою деятельность.
Хочешь завтра взлететь? Тогда выбери модель, по которой твой стартап будет работать!
🎯 Бери хорошие идеи для работы по новым моделям — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
🔥5🤯2💯2
1. Реклама у инфлюенсеров в соцсетях стоит дорого… но приносит очень маленькие конверсии в покупку 📉 Хотя есть и другие каналы — которые стоят гораздо дешевле, но которым аудитория доверяет гораздо больше ✌️
2. Вот только напрямую работать с такими каналами слишком геморройно 🥵 Хотя можно сделать вот такой сервис — который эту задачу сильно упростит и за счёт этого привлечёт рекламные бюджеты: https://fastfounder.ru/lokalnye-media-luchshe-socsetei/
2. Вот только напрямую работать с такими каналами слишком геморройно 🥵 Хотя можно сделать вот такой сервис — который эту задачу сильно упростит и за счёт этого привлечёт рекламные бюджеты: https://fastfounder.ru/lokalnye-media-luchshe-socsetei/
🔥3💯2👍1
1. Невзлетающий стартап — лучшая площадка для взлёта 😮 Потому что можно перестать бояться делать то, что может не получиться — и сделать что-то настолько смелое что оно полетит 🚀
2. А когда с самого начала что-то начало получаться — сразу становится страшно это сломать. Поэтому ты делаешь осторожные шаги, которые помогают потихоньку расти.
3. Но ключевое слово — «потихоньку». Потому что потихоньку взлететь нельзя!
4. Взлететь можно, если под жопой сидит 150 миллионов лошадиных сил, как у ракетного двигателя — но в виде инвестиций 😉 Или прыгнуть со скалы… и поймать восходящий воздушный поток, как планер вообще без двигателя и денег 🤣
5. Так что, если у твоего стартапа ничего не получается — не нужно осторожничать или искать «проверенные рецепты». Можно перестать бояться — и наконец-то начать делать самые смелые шаги, какие ты только можешь придумать!
🎯 Бери хорошие идеи для смелых шагов своего стартапа — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
2. А когда с самого начала что-то начало получаться — сразу становится страшно это сломать. Поэтому ты делаешь осторожные шаги, которые помогают потихоньку расти.
3. Но ключевое слово — «потихоньку». Потому что потихоньку взлететь нельзя!
4. Взлететь можно, если под жопой сидит 150 миллионов лошадиных сил, как у ракетного двигателя — но в виде инвестиций 😉 Или прыгнуть со скалы… и поймать восходящий воздушный поток, как планер вообще без двигателя и денег 🤣
5. Так что, если у твоего стартапа ничего не получается — не нужно осторожничать или искать «проверенные рецепты». Можно перестать бояться — и наконец-то начать делать самые смелые шаги, какие ты только можешь придумать!
🎯 Бери хорошие идеи для смелых шагов своего стартапа — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
🔥18😁3👍1
1. На рынок ИИ сейчас можно просочиться вот в такую интересную нишу — и вырасти вместе с ней 📈 Фишка в том, что обычный ИИ выдаёт только один ответ на вопрос — который является общепринятым… и усреднённым 😉 Но на усреднённых советах ты не взлетишь 🤷🏻♂️
2. Поэтому было бы круто, если бы к таким ответам можно было бы добавить опыт и личное мнение конкретного эксперта по твоему вопросу ✌️ И у этой крутой функциональности уже появилась бизнес-модель — на которой можно заработать, сделав вот такую платформу: https://fastfounder.ru/dobavit-lichnoe-mnenie/
2. Поэтому было бы круто, если бы к таким ответам можно было бы добавить опыт и личное мнение конкретного эксперта по твоему вопросу ✌️ И у этой крутой функциональности уже появилась бизнес-модель — на которой можно заработать, сделав вот такую платформу: https://fastfounder.ru/dobavit-lichnoe-mnenie/
👍5
1. Если тебя интересуют деньги, а не стартаперская слава — то на рынке сложилась уникальная ситуация 🚀 Потому что «звёзды так сошлись»! Во-первых, прибыльность многих небольших бизнесов можно повысить в разы — за счёт внедрения ИИ 💰
2. А во-вторых, владельцы большинства бизнесов сейчас стареют — и хотят свои нормальные бизнесы кому-то передать 👨🦳 Поэтому тут можно успеть очень хорошо заработать вот по таким бизнес-моделям: https://fastfounder.ru/zvezdy-soshlis/
2. А во-вторых, владельцы большинства бизнесов сейчас стареют — и хотят свои нормальные бизнесы кому-то передать 👨🦳 Поэтому тут можно успеть очень хорошо заработать вот по таким бизнес-моделям: https://fastfounder.ru/zvezdy-soshlis/
🔥6
1. На рынке ИИ-агентов проклюнулась новая и перспективная тема 🚀 И она должна стать скачком на качественно новый уровень использования ИИ-агентов! Ведь сейчас ИИ-агентов по сути учат люди… а люди учатся сами — у множества других людей, а не только назначенных учителей 😉
2. Ну а тогда и ИИ-агенты тоже должны учиться у других ИИ-агентов — причём совершенно посторонних 😮 Ведь это существенно ускорит и улучшит их обучение 📈 А вот что делают стартапы, уже начавшие копать в этом направлении и поднявшие первые инвестиции: https://fastfounder.ru/kto-uchit-ii-agentov/
2. Ну а тогда и ИИ-агенты тоже должны учиться у других ИИ-агентов — причём совершенно посторонних 😮 Ведь это существенно ускорит и улучшит их обучение 📈 А вот что делают стартапы, уже начавшие копать в этом направлении и поднявшие первые инвестиции: https://fastfounder.ru/kto-uchit-ii-agentov/
😁10
1. «У тебя должен быть кор бизнес, иначе ты ни о чём», — услышал с соседнего столика. «Кор бизнес» — это core business (основная деятельность). Но не в том смысле, что этим ты зарабатываешь, а для души занимаешься чем-то другим 😉
2. Core business на самом деле — это то, чем ты занимаешься «по-крупному». Разговор за соседним столиком вёл чувак, занимающийся недвижимостью. А он её покупает, сдаёт, продаёт всякую разную и даже устраивает на ней разную движуху, которая, может быть, принесёт денег больше, чем сдача в аренду.
3. Другими словами, его core business — это недвижимость, приносящая доход. А в рамках этого core business он, если использовать более привычную нам терминологию, проверяет и запускает очень разные продукты 😉
4. А это очень сильно не похоже на большинство стартаперов — которые ищут и занимаются исключительно отдельными продуктами, не связывая их никаким core business. Которого пока может и не быть. Но который как раз нужно искать! А уже потом рождать из него разные продукты.
5. Такой подход через core business позволяет постоянно накапливать и улучшать «базу» — понимание, компетенции и опыт в одной большой сфере. А когда есть крепкая база — тогда можно заниматься много чем разным, что на эту базу опирается.
6. А вот ты можешь сформулировать, какой у тебя core business? Кроме как «программы, приносящие доход» — так как в данном случае это, к сожалению, как раз ни о чём 😉
🎯 Бери хорошие идеи для поиска своего кор бизнеса и запуска новых продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
2. Core business на самом деле — это то, чем ты занимаешься «по-крупному». Разговор за соседним столиком вёл чувак, занимающийся недвижимостью. А он её покупает, сдаёт, продаёт всякую разную и даже устраивает на ней разную движуху, которая, может быть, принесёт денег больше, чем сдача в аренду.
3. Другими словами, его core business — это недвижимость, приносящая доход. А в рамках этого core business он, если использовать более привычную нам терминологию, проверяет и запускает очень разные продукты 😉
4. А это очень сильно не похоже на большинство стартаперов — которые ищут и занимаются исключительно отдельными продуктами, не связывая их никаким core business. Которого пока может и не быть. Но который как раз нужно искать! А уже потом рождать из него разные продукты.
5. Такой подход через core business позволяет постоянно накапливать и улучшать «базу» — понимание, компетенции и опыт в одной большой сфере. А когда есть крепкая база — тогда можно заниматься много чем разным, что на эту базу опирается.
6. А вот ты можешь сформулировать, какой у тебя core business? Кроме как «программы, приносящие доход» — так как в данном случае это, к сожалению, как раз ни о чём 😉
🎯 Бери хорошие идеи для поиска своего кор бизнеса и запуска новых продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
👍11🔥5💯3😁2
1. На самом деле уже пришло время запускать сервисы для мира «после социальных сетей» 🚀 Потому что люди из социальных сетей уже начали уходить. Причём больше всего — молодёжь 😮 А значит — это тренд 📈
2. Но что можно делать для мира после социальных сетей и для тех, кто туда уже переселился? 😉 Так как тренд этот только начался — тут пока срабатывают даже такие простые вещи: https://fastfounder.ru/mir-posle-socsetei/
2. Но что можно делать для мира после социальных сетей и для тех, кто туда уже переселился? 😉 Так как тренд этот только начался — тут пока срабатывают даже такие простые вещи: https://fastfounder.ru/mir-posle-socsetei/
🤔4
1. Можно ли продать канал с 60 тысячами подписчиков за СОТНИ МИЛЛИОНОВ долларов? В этом году OpenAI купил подкаст TBPN про технологический бизнес ровно с таким количеством подписчиков в Ютубе ровно за такие деньги 😮 Как написали на форуме Y Combinator — «размер не имеет значения, если заметный процент аудитории составляют лидеры индустрии и миллиардеры».
2. Зарабатывает TBPN на рекламе, а перед продажей они вышли на размер ожидаемой годовой выручки в $30 миллионов без всяких инвестиций — всего при 60 тысячах подписчиков на Ютубе 💰 Причём OpenAI купил TBPN не ради денег, а для влияния их аудиторию 👀 Которая влияет на остальной технологический рынок. А технологический рынок — на весь мир 😉
3. Принципиально важно, что фаундеры TBPN изначально сузили свою аудиторию до узкого слоя умных и влиятельных людей 🎯 Они рассказывали про неинтересные массовой аудитории вещи, не разжёвывали основы, шутили на темы, понятные только «своим» — и поэтому стали этим своим интересны ❤️
4. А вдохновение для креативов они искали не в других подкастах. Вместо этого они изучали опыт спонсорства Формулы-1, рекламные кампании домов моды, стиль спортивного вещания и методы подачи новостей на ТВ. Потому что самые лучшие идеи приходят извне твоего рынка! Ведь всё, что внутри него — и так все делают 🤷🏻♂️
5. Так что в нишевых продуктах любого типа, а не только в подкастах — смысл есть ✌️ Но только, если ты узко фокусируешься на этой нише и делаешь то, что этой нише нужно… а значит, никому другому НЕ нужно и НЕ интересно 😱 Такой вот парадоксальный критерий отличного нишевого продукта.
6. А у тебя какая ниша? А как ты можешь в неё ещё сильнее углубиться? Вместо того, чтобы разрушать себя расширением 🤣
🎯 А тут есть своевременные и неожиданные идеи для отличных продуктов — в моих обзорах интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
2. Зарабатывает TBPN на рекламе, а перед продажей они вышли на размер ожидаемой годовой выручки в $30 миллионов без всяких инвестиций — всего при 60 тысячах подписчиков на Ютубе 💰 Причём OpenAI купил TBPN не ради денег, а для влияния их аудиторию 👀 Которая влияет на остальной технологический рынок. А технологический рынок — на весь мир 😉
3. Принципиально важно, что фаундеры TBPN изначально сузили свою аудиторию до узкого слоя умных и влиятельных людей 🎯 Они рассказывали про неинтересные массовой аудитории вещи, не разжёвывали основы, шутили на темы, понятные только «своим» — и поэтому стали этим своим интересны ❤️
4. А вдохновение для креативов они искали не в других подкастах. Вместо этого они изучали опыт спонсорства Формулы-1, рекламные кампании домов моды, стиль спортивного вещания и методы подачи новостей на ТВ. Потому что самые лучшие идеи приходят извне твоего рынка! Ведь всё, что внутри него — и так все делают 🤷🏻♂️
5. Так что в нишевых продуктах любого типа, а не только в подкастах — смысл есть ✌️ Но только, если ты узко фокусируешься на этой нише и делаешь то, что этой нише нужно… а значит, никому другому НЕ нужно и НЕ интересно 😱 Такой вот парадоксальный критерий отличного нишевого продукта.
6. А у тебя какая ниша? А как ты можешь в неё ещё сильнее углубиться? Вместо того, чтобы разрушать себя расширением 🤣
🎯 А тут есть своевременные и неожиданные идеи для отличных продуктов — в моих обзорах интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
🔥17
1. Ты сможешь зарабатывать на своей ИИ-платформе в 10–50 раз больше 💰 Если перейдёшь на вот такую бизнес-модель — на которую спустя полтора года после выпуска своей платформы перешёл фаундер этого стартапа 🎯
2. В результате его ценник вырос как минимум на столько, а ещё он сразу поднял 30 миллионов долларов инвестиций — так как инвесторы посчитали эту модель более перспективной. И вот что он сделал: https://fastfounder.ru/v-1050-raz-bolshe-deneg/
2. В результате его ценник вырос как минимум на столько, а ещё он сразу поднял 30 миллионов долларов инвестиций — так как инвесторы посчитали эту модель более перспективной. И вот что он сделал: https://fastfounder.ru/v-1050-raz-bolshe-deneg/
👍2
1. Воронку продаж нужно писать как сценарий, а не как книгу! Недавно обсуждая с фаундером его рассылку потенциальным клиентам, я спросил — «А что ты ожидаешь от прочитавшего твоё письмо?». И он ответил — «Ну, он должен подумать, что…». Но как раз этим книга отличается от сценария 😮
2. В книге можно написать «Вася подумал», «Вася вспомнил», «Вася обрадовался». В сценарии так нельзя! Там могут быть только видимые на экране действия — «Вася пошёл», «Вася посмотрел в окно», «Вася ударил кулаком в стенку». А закадровый голос, как правило — это признак беспомощности сценариста.
3. Воронка продаж — это сценарий. Потому что нам нужно сделать что-то — чтобы добиться от потенциального клиента обратного действия. Например, письмо нужно писать только для того, чтобы человек на него ответил. А не чтобы он что-то подумал 🤣
4. Как следствие, вся соль письма — это не то, как мы опишем продукт. А что мы такого напишем — чтобы человек захотел нам что-то ответить или спросить. И так для каждого этапа воронки — наше действие и ответное действие потенциального клиента, сначала вовлекающее его в общение, а потом приближающее к сделке 🎯
5. При этом ожидать, что после первого же письма человек захочет отдать нам свои деньги — наивно 😉 Поэтому первый ключевой вопрос — что же тогда он должен СДЕЛАТЬ? А второй — насколько сфокусированно и убедительно мы подталкиваем его именно к этому действию. А не просто расхваливаем продукт 😉
6. А что потенциальный клиент должен сделать в твоём случае? А чем ты можешь его к этому подтолкнуть?
🎯 Бери своевременные и рабочие идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
2. В книге можно написать «Вася подумал», «Вася вспомнил», «Вася обрадовался». В сценарии так нельзя! Там могут быть только видимые на экране действия — «Вася пошёл», «Вася посмотрел в окно», «Вася ударил кулаком в стенку». А закадровый голос, как правило — это признак беспомощности сценариста.
3. Воронка продаж — это сценарий. Потому что нам нужно сделать что-то — чтобы добиться от потенциального клиента обратного действия. Например, письмо нужно писать только для того, чтобы человек на него ответил. А не чтобы он что-то подумал 🤣
4. Как следствие, вся соль письма — это не то, как мы опишем продукт. А что мы такого напишем — чтобы человек захотел нам что-то ответить или спросить. И так для каждого этапа воронки — наше действие и ответное действие потенциального клиента, сначала вовлекающее его в общение, а потом приближающее к сделке 🎯
5. При этом ожидать, что после первого же письма человек захочет отдать нам свои деньги — наивно 😉 Поэтому первый ключевой вопрос — что же тогда он должен СДЕЛАТЬ? А второй — насколько сфокусированно и убедительно мы подталкиваем его именно к этому действию. А не просто расхваливаем продукт 😉
6. А что потенциальный клиент должен сделать в твоём случае? А чем ты можешь его к этому подтолкнуть?
🎯 Бери своевременные и рабочие идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
🔥8🤔3