Большая тема с маленькой конкуренцией… которую мало кто видит!
1. Очень выгодная тема — решение проблем с недополученной выручкой или переплатами компаний. Так как эти проблемы снаружи мало кто видит — то у компаний спрос есть… а предложений от стартапов недостаточно 😉
2. Причём размеры спроса — огромные 💰 В логистике эта проблема приближается к 1 триллиону долларов в год. В здравоохранении только на рынке США — 260 миллиардов долларов. А в поставках в розничные сети тоже в США — 60 миллиардов 😱
3. Решать эти проблемы вручную слишком долго и дорого 🥵 А вот с помощью таких ИИ-платформ это уже можно делать гораздо быстрее, проще и дешевле: https://fastfounder.ru/bolshaja-tema-s-malenkoi-konkurenciei/
1. Очень выгодная тема — решение проблем с недополученной выручкой или переплатами компаний. Так как эти проблемы снаружи мало кто видит — то у компаний спрос есть… а предложений от стартапов недостаточно 😉
2. Причём размеры спроса — огромные 💰 В логистике эта проблема приближается к 1 триллиону долларов в год. В здравоохранении только на рынке США — 260 миллиардов долларов. А в поставках в розничные сети тоже в США — 60 миллиардов 😱
3. Решать эти проблемы вручную слишком долго и дорого 🥵 А вот с помощью таких ИИ-платформ это уже можно делать гораздо быстрее, проще и дешевле: https://fastfounder.ru/bolshaja-tema-s-malenkoi-konkurenciei/
💯4👍2
Бестолку общаться с успешными людьми
1. Самый простой способ попасть в сети инфоцыган, торгующих успешным успехом — это последовать популярному совету фаундерам: «общайтесь с успешными людьми» 🤣
2. Однако, если даже суметь познакомиться с реально успешными людьми — это тоже не сильно поможет. Потому что эти люди давно забыли, что такое быть маленькими — и их советы тебе будут большей частью неприменимы ☹️
3. Поэтому проще и эффективней поступать парадоксальным образом — общаться с людьми, которые пытаются… но у которых пока ещё не получается 😮
4. Фишка в том, что с них не нужно брать пример, а наоборот — стараться делать не так, как делают они. Потому что 90% их ошибок допускаешь и ты. Пусть даже и в другой форме и по другому поводу — но суть ошибок та же самая 🎯
5. Говорят ведь, что успешный фаундер — это не тот, кто не делает ошибок, потому что это попросту невозможно. А тот, кто вовремя их замечает и исправляет ✌️
6. Однако свои ошибки замечать очень трудно ☹️ А вот чужие — гораздо легче 😉 Ну так и замечай чужие ошибки — чтобы исправлять их у себя 🕺
7. Какие три последние ошибки ты заметил у знакомых стартаперов? Как ты их исправил у себя? А если ты ничего не заметил и ничего не исправил — вот это уже настоящая проблема 🤣
🔥 А ещё хороший вариант — брать хорошие идеи для развития своих продуктов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
1. Самый простой способ попасть в сети инфоцыган, торгующих успешным успехом — это последовать популярному совету фаундерам: «общайтесь с успешными людьми» 🤣
2. Однако, если даже суметь познакомиться с реально успешными людьми — это тоже не сильно поможет. Потому что эти люди давно забыли, что такое быть маленькими — и их советы тебе будут большей частью неприменимы ☹️
3. Поэтому проще и эффективней поступать парадоксальным образом — общаться с людьми, которые пытаются… но у которых пока ещё не получается 😮
4. Фишка в том, что с них не нужно брать пример, а наоборот — стараться делать не так, как делают они. Потому что 90% их ошибок допускаешь и ты. Пусть даже и в другой форме и по другому поводу — но суть ошибок та же самая 🎯
5. Говорят ведь, что успешный фаундер — это не тот, кто не делает ошибок, потому что это попросту невозможно. А тот, кто вовремя их замечает и исправляет ✌️
6. Однако свои ошибки замечать очень трудно ☹️ А вот чужие — гораздо легче 😉 Ну так и замечай чужие ошибки — чтобы исправлять их у себя 🕺
7. Какие три последние ошибки ты заметил у знакомых стартаперов? Как ты их исправил у себя? А если ты ничего не заметил и ничего не исправил — вот это уже настоящая проблема 🤣
🔥 А ещё хороший вариант — брать хорошие идеи для развития своих продуктов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
👍21🔥10💯9😁3
Без этого твой стартап умрёт!
1. Твой стартап умирает не в тот момент, когда что-то не получается. А когда члены твоей команды выгорают и разочаровываются 😞 Ведь когда запал ещё есть — можно найти способ всё исправить ✌️ А когда он закончился — не поможет уже ничего 🤷🏻♂️
2. Но как можно отслеживать изменение морального духа команды? Причём ещё до того, когда он упал ниже плинтуса 🎯 Потому что в этот момент провернуть фарш назад обычно уже не получается ☹️ И что из этого следует?
3. А из этого следует, что самый лучший инструмент повышения продуктивности — это платформы, умеющие поддерживать моральный дух команд 🚀 Например, вот такие: https://fastfounder.ru/bez-jetogo-startap-umret/
1. Твой стартап умирает не в тот момент, когда что-то не получается. А когда члены твоей команды выгорают и разочаровываются 😞 Ведь когда запал ещё есть — можно найти способ всё исправить ✌️ А когда он закончился — не поможет уже ничего 🤷🏻♂️
2. Но как можно отслеживать изменение морального духа команды? Причём ещё до того, когда он упал ниже плинтуса 🎯 Потому что в этот момент провернуть фарш назад обычно уже не получается ☹️ И что из этого следует?
3. А из этого следует, что самый лучший инструмент повышения продуктивности — это платформы, умеющие поддерживать моральный дух команд 🚀 Например, вот такие: https://fastfounder.ru/bez-jetogo-startap-umret/
👍2💯2
Если ты считаешь деньги рынка… ты уже опоздал!
1. Вчера, когда я рассказывал про новое поколение приложений типа «здоровье для здоровых», у меня спросили — «а сколько в этом денег?». Вопрос в корне неверный 😮 Правда, только для тех, кто хочет создавать прорывные стартапы 🚀
2. Приведу в пример Шопифай — который на старте не мог поднять инвестиций. Потому что инвесторы в голос говорили, что 40 тысяч существующих на тот момент интернет-магазинов — это слишком маленький рынок для венчура.
3. Однако с тех пор этот рынок существенно вырос — потому что существенно выросло количество людей, желающих и способных продавать в интернете. И только на Шопифай сейчас работает 3.5 миллиона активных магазинов ✌️
4. Прорывные стартапы потому и называются прорывными — потому что они появляются в момент роста тренда. Когда это сначала делает мало людей — и в рынке денег ещё мало. Потом людей и денег становится больше. Потом ещё больше. А потом — очень много 📈
5. Но тогда на этот рынок становится уже трудно войти. И взлететь только за счёт роста рынка уже нельзя. Этот рынок приходится отвоёвывать у других — вкладывая в это несоизмеримо бóльшие деньги, чем в самом начале 💰
6. Получается, если на рынке уже настолько много денег, что их имеет смысл считать — значит, момент начала тренда, когда в него можно войти малой кровью, уже упущен 🤷🏻♂️
7. Так что прорывные стартапы создаются, когда в чём-то денег пока ещё очень мало. Но есть вера в то, что их станет во много раз больше — потому что во много раз больше людей будет хотеть это делать.
8. А в чём ещё сейчас пока мало денег — но будет в тысячи раз больше?
🔥 Самый простой способ находить такие идеи — читать мои обзоры интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
1. Вчера, когда я рассказывал про новое поколение приложений типа «здоровье для здоровых», у меня спросили — «а сколько в этом денег?». Вопрос в корне неверный 😮 Правда, только для тех, кто хочет создавать прорывные стартапы 🚀
2. Приведу в пример Шопифай — который на старте не мог поднять инвестиций. Потому что инвесторы в голос говорили, что 40 тысяч существующих на тот момент интернет-магазинов — это слишком маленький рынок для венчура.
3. Однако с тех пор этот рынок существенно вырос — потому что существенно выросло количество людей, желающих и способных продавать в интернете. И только на Шопифай сейчас работает 3.5 миллиона активных магазинов ✌️
4. Прорывные стартапы потому и называются прорывными — потому что они появляются в момент роста тренда. Когда это сначала делает мало людей — и в рынке денег ещё мало. Потом людей и денег становится больше. Потом ещё больше. А потом — очень много 📈
5. Но тогда на этот рынок становится уже трудно войти. И взлететь только за счёт роста рынка уже нельзя. Этот рынок приходится отвоёвывать у других — вкладывая в это несоизмеримо бóльшие деньги, чем в самом начале 💰
6. Получается, если на рынке уже настолько много денег, что их имеет смысл считать — значит, момент начала тренда, когда в него можно войти малой кровью, уже упущен 🤷🏻♂️
7. Так что прорывные стартапы создаются, когда в чём-то денег пока ещё очень мало. Но есть вера в то, что их станет во много раз больше — потому что во много раз больше людей будет хотеть это делать.
8. А в чём ещё сейчас пока мало денег — но будет в тысячи раз больше?
🔥 Самый простой способ находить такие идеи — читать мои обзоры интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
👍17💯5🔥4
Как увидеть ВСЕ возможности — которые приведут тебя к успеху?
1. По большому счёту жизнь — это постоянное обнаружение и использование подходящих возможностей 🤣 Чем больше ты таких возможностей можешь найти, разглядеть и использовать — тем выше твои шансы на успех ✌️
2. Но как эти все возможности увидеть, разглядеть и выбрать подходящие? 🎯 Естественно, потратив на это поменьше времени и сил 😉 Но ведь для этого же сейчас уже можно сделать вот такую штуку: https://fastfounder.ru/uvidet-vse-vozmozhnosti/
1. По большому счёту жизнь — это постоянное обнаружение и использование подходящих возможностей 🤣 Чем больше ты таких возможностей можешь найти, разглядеть и использовать — тем выше твои шансы на успех ✌️
2. Но как эти все возможности увидеть, разглядеть и выбрать подходящие? 🎯 Естественно, потратив на это поменьше времени и сил 😉 Но ведь для этого же сейчас уже можно сделать вот такую штуку: https://fastfounder.ru/uvidet-vse-vozmozhnosti/
🤔4👍2🔥2💯2
Запусти свой маркетплейс нового типа!
1. Целью старых маркетплейсов было — соединить покупателей и продавцов напрямую 🤝 Такое наверняка останется для простых категорий товаров. А где нужна помощь в выборе — услуги, сложные товары, большие ассортименты — начинают взлетать другие маркетплейсы 🚀
2. Которые, наоборот, засовывают людей-посредников между продавцами и покупателями 😮 И взлетают такие маркетплейсы очень хорошо — поднимая сотни миллионов долларов инвестиций и получая миллиардные оценки 💰
3. А вот самый свежий пример такого — только что ставшего миллиардным маркетплейса на тему путешествий 🦄 Ну и заодно ещё несколько примеров из других сфер: https://fastfounder.ru/marketpleis-novogo-tipa/
1. Целью старых маркетплейсов было — соединить покупателей и продавцов напрямую 🤝 Такое наверняка останется для простых категорий товаров. А где нужна помощь в выборе — услуги, сложные товары, большие ассортименты — начинают взлетать другие маркетплейсы 🚀
2. Которые, наоборот, засовывают людей-посредников между продавцами и покупателями 😮 И взлетают такие маркетплейсы очень хорошо — поднимая сотни миллионов долларов инвестиций и получая миллиардные оценки 💰
3. А вот самый свежий пример такого — только что ставшего миллиардным маркетплейса на тему путешествий 🦄 Ну и заодно ещё несколько примеров из других сфер: https://fastfounder.ru/marketpleis-novogo-tipa/
👍7
Как стать МистеромБистом… но в мире приложений?
1. Рабочие инструменты инфлюенсера — писать посты, делать фотографии и снимать ролики. Но ведь сейчас с помощью ИИ можно так же просто создавать ещё и приложения ✌️Откуда вытекает интереснейший вопрос — «а как стать МистеромБистом, но в мире приложений?» 😱
2. Но для этого первым делом нужно перестать считать приложения чем-то серьёзным 🤣 Например, перестать заботиться о накоплении их пользовательской базы. Ведь такие приложения могут быть «одноразовыми» — как и генерируемый блогером контент 😮
3. В общем, это очень своевременный и актуальный вопрос, цена ответа на который — миллионы и миллиарды долларов 💰 И вот в каком направлении стартапы сейчас копают в поисках хорошего ответа на этот вопрос: https://fastfounder.ru/stat-mrbeast-v-prilozhenijah/
1. Рабочие инструменты инфлюенсера — писать посты, делать фотографии и снимать ролики. Но ведь сейчас с помощью ИИ можно так же просто создавать ещё и приложения ✌️Откуда вытекает интереснейший вопрос — «а как стать МистеромБистом, но в мире приложений?» 😱
2. Но для этого первым делом нужно перестать считать приложения чем-то серьёзным 🤣 Например, перестать заботиться о накоплении их пользовательской базы. Ведь такие приложения могут быть «одноразовыми» — как и генерируемый блогером контент 😮
3. В общем, это очень своевременный и актуальный вопрос, цена ответа на который — миллионы и миллиарды долларов 💰 И вот в каком направлении стартапы сейчас копают в поисках хорошего ответа на этот вопрос: https://fastfounder.ru/stat-mrbeast-v-prilozhenijah/
🤔3🔥1😁1💯1
Просто ИИ — на фиг! Нужно «секретное ядро».
1. Сатья Наделла недавно написал два поста, суть которых можно свести к тому, что у каждой внедряющей ИИ компании должен появиться «секретное ядро»!
2. Задача этого ядра заключается в том, чтобы ИИ-автоматизация работы компании не происходила бы с помощью вызовов внешних ИИ моделей напрямую.
3. Внутренняя задача должна поступать секретному ядру — которое разбирает её секретными алгоритмами и обогащает секретными данными. После чего секретное ядро вызывает внешние ИИ-модели с тривиальными запросами — результаты которых секретное ядро собирает воедино, используя опять же секретные алгоритмы и секретные данные.
4. Такое секретное ядро должно стать главной интеллектуальной ценностью и ноу-хау компании. Потому что в противном случае те же результаты можно будет повторить стандартными ИИ-моделями. Которые к тому же будут продолжать учиться на передаваемых им данных.
5. Другими словами, компании должны относиться к внешним ИИ-моделям как к шпионам 😉 Труд которых они должны уметь использовать — но не раскрывая им всю картинку происходящего целиком.
6. Но отсюда следует ещё один интересный вывод. Стартапы не должны продавать компаниям ИИ-платформы — обещающие решить все задачи компании только лишь с помощью использования внешних ИИ-моделей 😮
7. Вместо этого такие платформы должны создавать, модифицировать и использовать секретное ядро компании — тем самым создавая и увеличивая её ценность и стоимость 💰
8. А в твоей платформе, которую ты уже продаёшь или собираешься продавать компаниям, есть такое ядро?
🔥 А здесь я раскапываю секретные ядра стартапов — которые можно использовать для развития собственных продуктов: в моих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
1. Сатья Наделла недавно написал два поста, суть которых можно свести к тому, что у каждой внедряющей ИИ компании должен появиться «секретное ядро»!
2. Задача этого ядра заключается в том, чтобы ИИ-автоматизация работы компании не происходила бы с помощью вызовов внешних ИИ моделей напрямую.
3. Внутренняя задача должна поступать секретному ядру — которое разбирает её секретными алгоритмами и обогащает секретными данными. После чего секретное ядро вызывает внешние ИИ-модели с тривиальными запросами — результаты которых секретное ядро собирает воедино, используя опять же секретные алгоритмы и секретные данные.
4. Такое секретное ядро должно стать главной интеллектуальной ценностью и ноу-хау компании. Потому что в противном случае те же результаты можно будет повторить стандартными ИИ-моделями. Которые к тому же будут продолжать учиться на передаваемых им данных.
5. Другими словами, компании должны относиться к внешним ИИ-моделям как к шпионам 😉 Труд которых они должны уметь использовать — но не раскрывая им всю картинку происходящего целиком.
6. Но отсюда следует ещё один интересный вывод. Стартапы не должны продавать компаниям ИИ-платформы — обещающие решить все задачи компании только лишь с помощью использования внешних ИИ-моделей 😮
7. Вместо этого такие платформы должны создавать, модифицировать и использовать секретное ядро компании — тем самым создавая и увеличивая её ценность и стоимость 💰
8. А в твоей платформе, которую ты уже продаёшь или собираешься продавать компаниям, есть такое ядро?
🔥 А здесь я раскапываю секретные ядра стартапов — которые можно использовать для развития собственных продуктов: в моих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
🔥12🤔2👍1
В этой теме наконец-то можно сделать бизнес с нормальными деньгами!
1. Раньше нельзя было построить бизнес на том, чтобы научить людей работать руками 🤲 Ведь чтобы этому научить — нужно за этими руками постоянно следить 👀
2. Если ты сам стоишь за плечами десятков учеников — денег будет слишком мало 🥵 Если ты берёшь сотни учеников и следишь за ними кое-как — ты будешь плохо учить, что в результате твой бизнес и похоронит ☠️
3. Хотя сейчас появился отличный вариант, как это узкое место можно расшить 🚀 А значит, наконец-то появился способ создать хороший бизнес в этой востребованной теме: https://fastfounder.ru/stalo-mozhno-sdelat-biznes/
1. Раньше нельзя было построить бизнес на том, чтобы научить людей работать руками 🤲 Ведь чтобы этому научить — нужно за этими руками постоянно следить 👀
2. Если ты сам стоишь за плечами десятков учеников — денег будет слишком мало 🥵 Если ты берёшь сотни учеников и следишь за ними кое-как — ты будешь плохо учить, что в результате твой бизнес и похоронит ☠️
3. Хотя сейчас появился отличный вариант, как это узкое место можно расшить 🚀 А значит, наконец-то появился способ создать хороший бизнес в этой востребованной теме: https://fastfounder.ru/stalo-mozhno-sdelat-biznes/
👍3😁1🤔1
А есть что-то важнее твоего продукта???
1. Большинство продуктов накрывается медным тазом не потому, что они «не нужны» людям. А потому что они им «не важны» 😮 Проблема же в том, что далеко не всё, что нужно — важно 😉
2. Но это значит, если твой продукт плохо продаётся — можно не тратить силы и время на выяснение, почему он клиенту не нужен. А также на бессмысленные убеждения в том, что он им на самом деле нужен — просто они этого не понимают 😉
3. Вместо этого лучше приложить мозги, чтобы понять — что клиент считает для себя важным 🎯 Например, на что он уже тратит время, и за что он уже платит.
4. И исходя из этого, выдвинуть гипотезу — что важного ты ему можешь продать. Для чего может потребоваться модифицировать существующий или даже разработать новый продукт.
5. Но, может быть, лучше потратить время и силы на это — чем на очередные попытки продать то, что плохо продаётся?
6. А что для твоего потенциального клиента важнее, чем твой продукт? 😉
🔥 Что вообще сейчас людям важно? За что они готовы платить? Про такие новые и рабочие идеи я регулярно пишу в своих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
1. Большинство продуктов накрывается медным тазом не потому, что они «не нужны» людям. А потому что они им «не важны» 😮 Проблема же в том, что далеко не всё, что нужно — важно 😉
2. Но это значит, если твой продукт плохо продаётся — можно не тратить силы и время на выяснение, почему он клиенту не нужен. А также на бессмысленные убеждения в том, что он им на самом деле нужен — просто они этого не понимают 😉
3. Вместо этого лучше приложить мозги, чтобы понять — что клиент считает для себя важным 🎯 Например, на что он уже тратит время, и за что он уже платит.
4. И исходя из этого, выдвинуть гипотезу — что важного ты ему можешь продать. Для чего может потребоваться модифицировать существующий или даже разработать новый продукт.
5. Но, может быть, лучше потратить время и силы на это — чем на очередные попытки продать то, что плохо продаётся?
6. А что для твоего потенциального клиента важнее, чем твой продукт? 😉
🔥 Что вообще сейчас людям важно? За что они готовы платить? Про такие новые и рабочие идеи я регулярно пишу в своих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
🔥5💯2👍1
Вот как можно заработать… раздавая людям деньги просто так!
1. Идея этого стартапа проста и убедительна — «в то время, как остальные пытаются заставить вас потратить… мы раздаём вам деньги просто так!» 😮 Неудивительно, что на это стартап собрал 4 миллиона пользователей. А вот что удивительно!
2. Стартап научился на такой раздаче денег зарабатывать 💰 Причём настолько хорошо, что по итогам прошлого года он вошёл в сотню самых быстрорастущих по выручке американских компаний 📈
3. Но как? А вот так! И, кстати, обратите внимание на интересную фишку с играми, которая спрятана внутри основной бизнес-модели: https://fastfounder.ru/zarabotat-razdavaja-dengi/
1. Идея этого стартапа проста и убедительна — «в то время, как остальные пытаются заставить вас потратить… мы раздаём вам деньги просто так!» 😮 Неудивительно, что на это стартап собрал 4 миллиона пользователей. А вот что удивительно!
2. Стартап научился на такой раздаче денег зарабатывать 💰 Причём настолько хорошо, что по итогам прошлого года он вошёл в сотню самых быстрорастущих по выручке американских компаний 📈
3. Но как? А вот так! И, кстати, обратите внимание на интересную фишку с играми, которая спрятана внутри основной бизнес-модели: https://fastfounder.ru/zarabotat-razdavaja-dengi/
🤔6👍1
Делая два стартапа одновременно — ты в 2 раза повышаешь свои шансы заработать… в 100 раз меньше денег!
1. Когда обычный человек работает на двух работах — он 100% заработает в 2 раза больше денег. Но для предпринимателей эта логика не работает 😮 Потому что вся суть предпринимательства — асимметричность усилий и результата!
2. Самое очевидное — чтобы твои усилия приносили гораздо больше денег, чем ты тратишь на это времени. Ведь работая 12 часов в день, фаундер может зарабатывать не в полтора, а в 100 раз больше, чем отличный программист за стандартные 8 рабочих часов 😉
3. Но это правило действует и в обратную сторону! Если ты уделяешь одному из проектов в 2 раза меньше времени — ты теряешь не половину будущей прибыли, а в сотни раз больше 😱 Просто потому что ты не додал ему половину мозгов — что привело к асимметричным потерям 🧠
4. Кто-то может сказать, что на ранней стадии это не так страшно. Типа начну два проекта — а потом посмотрю, какой из них лучше пойдёт, и полностью на него переключусь. Но это ещё страшнее — потому что ранняя стадия определяет, выживет ли стартап вообще.
5. А когда у тебя два проекта, ты ни в один не вкладываешься целиком без остатка. По факту ты надеешься, что какой-то из них полетит с «полпинка». А в результате не взлетает ни один — потому что каждому из них не хватит второй половины пинка 😉
6. Отсюда не следует, что, если делать один стартап и вкладываться в него по полной, то он обязан взлететь. В этом смысле лучше затеять 10 стартапов — в расчёте на то, что хотя бы один из них выживет.
7. Но между «выживет» и «взлетит» есть разрыв размером в сотни и тысячи раз. Так что ключевой вопрос — ты хочешь повысить вероятность своего успеха… или его размер? 💰
🔥 Бери для своего стартапа новые идеи, у которых есть шанс взлететь — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
1. Когда обычный человек работает на двух работах — он 100% заработает в 2 раза больше денег. Но для предпринимателей эта логика не работает 😮 Потому что вся суть предпринимательства — асимметричность усилий и результата!
2. Самое очевидное — чтобы твои усилия приносили гораздо больше денег, чем ты тратишь на это времени. Ведь работая 12 часов в день, фаундер может зарабатывать не в полтора, а в 100 раз больше, чем отличный программист за стандартные 8 рабочих часов 😉
3. Но это правило действует и в обратную сторону! Если ты уделяешь одному из проектов в 2 раза меньше времени — ты теряешь не половину будущей прибыли, а в сотни раз больше 😱 Просто потому что ты не додал ему половину мозгов — что привело к асимметричным потерям 🧠
4. Кто-то может сказать, что на ранней стадии это не так страшно. Типа начну два проекта — а потом посмотрю, какой из них лучше пойдёт, и полностью на него переключусь. Но это ещё страшнее — потому что ранняя стадия определяет, выживет ли стартап вообще.
5. А когда у тебя два проекта, ты ни в один не вкладываешься целиком без остатка. По факту ты надеешься, что какой-то из них полетит с «полпинка». А в результате не взлетает ни один — потому что каждому из них не хватит второй половины пинка 😉
6. Отсюда не следует, что, если делать один стартап и вкладываться в него по полной, то он обязан взлететь. В этом смысле лучше затеять 10 стартапов — в расчёте на то, что хотя бы один из них выживет.
7. Но между «выживет» и «взлетит» есть разрыв размером в сотни и тысячи раз. Так что ключевой вопрос — ты хочешь повысить вероятность своего успеха… или его размер? 💰
🔥 Бери для своего стартапа новые идеи, у которых есть шанс взлететь — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
😁11🔥7💯3👍2🤔1😱1
Дай каждому его хотелку — и тогда они от тебя не уйдут!
1. Хочешь, чтобы пользователи твоего продукта реже отваливались? 💰 Тогда ты должен уметь быстро реализовывать хотелки каждого из них… что тупо невозможно 🥵 Даже не то, что быстро — а вообще 🤷🏻♂️
2. Хотя сейчас такая возможность появилась — к тому же с очень важным плюсом 💪 Так как подавляющее большинство таких хотелок теперь смогут реализовывать для себя сами же пользователи — не тратя времени твоих разработчиков ✌️
3. Ну а скоро без такой возможности нельзя будет продать ни один продукт 😉 Поэтому такую штуку нужно себе побыстрее внедрять — чтобы успеть опередить своих конкурентов: https://fastfounder.ru/kazhdomu-ego-hotelku/
1. Хочешь, чтобы пользователи твоего продукта реже отваливались? 💰 Тогда ты должен уметь быстро реализовывать хотелки каждого из них… что тупо невозможно 🥵 Даже не то, что быстро — а вообще 🤷🏻♂️
2. Хотя сейчас такая возможность появилась — к тому же с очень важным плюсом 💪 Так как подавляющее большинство таких хотелок теперь смогут реализовывать для себя сами же пользователи — не тратя времени твоих разработчиков ✌️
3. Ну а скоро без такой возможности нельзя будет продать ни один продукт 😉 Поэтому такую штуку нужно себе побыстрее внедрять — чтобы успеть опередить своих конкурентов: https://fastfounder.ru/kazhdomu-ego-hotelku/
🔥5👍1💯1
«А как проверить идею, прежде чем начать её реализовывать?». А на хрена?!
1. Раньше это ещё имело какой-то смысл, потому что запрограммировать даже минимальный продукт было сложно, долго и дорого 🥵 А сейчас-то чего менжеваться? Когда с помощью ИИ можно быстро собрать и выкатить практически любой продукт ⏱️
2. Как следствие, вопросы фаундеров типа «Как вы считаете?», «Дайте обратную связь» или «Какие слабые места вы видите?» становятся лакмусовой бумажкой — показывающей, что у фаундера попросту не хватает смелости попробовать… и облажаться 🤣 Без чего никакой стартап запустить не получится 🤷🏻♂️
3. Меньше думай, больше пробуй, короче 😉 И тогда рано или поздно что-то из этого точно выйдет 🚀
4. А самое главное — начни, наконец, генерировать сумасшедшие идеи 🤪 Если уж теперь их можно быстро пойти и проверить. Ведь у сумасшедших идей потенциал гораздо больше, чем у любой прилизанной идеи выпускника бизнес-школы 🧐
🔥 А что пробовать? Хорошие идеи для этого можно брать из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
1. Раньше это ещё имело какой-то смысл, потому что запрограммировать даже минимальный продукт было сложно, долго и дорого 🥵 А сейчас-то чего менжеваться? Когда с помощью ИИ можно быстро собрать и выкатить практически любой продукт ⏱️
2. Как следствие, вопросы фаундеров типа «Как вы считаете?», «Дайте обратную связь» или «Какие слабые места вы видите?» становятся лакмусовой бумажкой — показывающей, что у фаундера попросту не хватает смелости попробовать… и облажаться 🤣 Без чего никакой стартап запустить не получится 🤷🏻♂️
3. Меньше думай, больше пробуй, короче 😉 И тогда рано или поздно что-то из этого точно выйдет 🚀
4. А самое главное — начни, наконец, генерировать сумасшедшие идеи 🤪 Если уж теперь их можно быстро пойти и проверить. Ведь у сумасшедших идей потенциал гораздо больше, чем у любой прилизанной идеи выпускника бизнес-школы 🧐
🔥 А что пробовать? Хорошие идеи для этого можно брать из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
💯7🔥4👍1😱1