Тебе нужно нанять специалиста… или решить конкретную задачу? Но это разные вещи!
1. Появление ИИ-программистов вызвало тихую революцию на рынке найма живых программистов 😮 Потому что компании стали слишком разборчивыми 🤣 Им не нужны люди, просто умеющие программировать. И даже просто «имеющие релевантный опыт».
2. Компаниям стали нужны программисты — способные решить КОНКРЕТНЫЕ стоящие перед компанией задачи 🎯 Но как понять, что кто-то из кандидатов на это способен? Использовать для собеседований вот такую интересную платформу ✌️
3. Ну а фишка в том, что скоро компании перестанут нанимать программистов без помощи таких платформ 🚀 И не только программистов, кстати 😉 А вот как такие платформы устроены: https://fastfounder.ru/specialist-ili-reshenie-zadachi/
1. Появление ИИ-программистов вызвало тихую революцию на рынке найма живых программистов 😮 Потому что компании стали слишком разборчивыми 🤣 Им не нужны люди, просто умеющие программировать. И даже просто «имеющие релевантный опыт».
2. Компаниям стали нужны программисты — способные решить КОНКРЕТНЫЕ стоящие перед компанией задачи 🎯 Но как понять, что кто-то из кандидатов на это способен? Использовать для собеседований вот такую интересную платформу ✌️
3. Ну а фишка в том, что скоро компании перестанут нанимать программистов без помощи таких платформ 🚀 И не только программистов, кстати 😉 А вот как такие платформы устроены: https://fastfounder.ru/specialist-ili-reshenie-zadachi/
🤯2😱2
Не хочешь разориться? Тогда бери деньги за это!
1. Ты ведь не хочешь через некоторое время разориться на своём ИИ-продукте? А это наверняка произойдёт, если ты берёшь с пользователей деньги за количество запросов или токенов 😮
2. Потому что любая перепродажа по мере роста массовости становится низкомаржинальным бизнесом. Это уже произошло с сотовой связью, интернет-провайдингом. И неминуемо произойдёт с вызовами ИИ-моделей.
3. Получается, что классическая модель ИИ-продуктов в виде «обёрток» над ИИ-моделями плоха даже не потому, что это «развод на бабки на пустом месте» — а потому что этих бабок скоро будет слишком мало 🤣
4. Единственный способ сохранить ценность и маржу своего ИИ-продукта — брать оплату за конечный результат, который получает твой клиент 🎯
5. Тогда удешевление базовой услуги вызова ИИ-моделей будет не уменьшать — а увеличивать твою маржу! Если ценность результата для клиента не будет падать, конечно же 😉
6. А ты уже берёшь деньги за результаты или всё ещё за вызовы?
7. Является ли это конечным результатом, который хочет получить клиент? Чем ближе это к конечному результату — тем дороже это может стоить 💰
8. Будет ли ценность этих результатов в обозримой перспективе падать или, наоборот, расти? Как можно выдавать ещё лучшие результаты, тратя ещё меньше денег на вызовы ИИ-моделей?
🔥 Бери своевременные и хорошие идеи для создания ИИ-продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
1. Ты ведь не хочешь через некоторое время разориться на своём ИИ-продукте? А это наверняка произойдёт, если ты берёшь с пользователей деньги за количество запросов или токенов 😮
2. Потому что любая перепродажа по мере роста массовости становится низкомаржинальным бизнесом. Это уже произошло с сотовой связью, интернет-провайдингом. И неминуемо произойдёт с вызовами ИИ-моделей.
3. Получается, что классическая модель ИИ-продуктов в виде «обёрток» над ИИ-моделями плоха даже не потому, что это «развод на бабки на пустом месте» — а потому что этих бабок скоро будет слишком мало 🤣
4. Единственный способ сохранить ценность и маржу своего ИИ-продукта — брать оплату за конечный результат, который получает твой клиент 🎯
5. Тогда удешевление базовой услуги вызова ИИ-моделей будет не уменьшать — а увеличивать твою маржу! Если ценность результата для клиента не будет падать, конечно же 😉
6. А ты уже берёшь деньги за результаты или всё ещё за вызовы?
7. Является ли это конечным результатом, который хочет получить клиент? Чем ближе это к конечному результату — тем дороже это может стоить 💰
8. Будет ли ценность этих результатов в обозримой перспективе падать или, наоборот, расти? Как можно выдавать ещё лучшие результаты, тратя ещё меньше денег на вызовы ИИ-моделей?
🔥 Бери своевременные и хорошие идеи для создания ИИ-продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
💯12🔥6
Постоянные сотрудники — это обуза. Но как без них? А вот так!
1. На самом деле в «идеальной» компании должен быть только один постоянный сотрудник — ты сам 😮 Чтобы всеми текущими задачами занимались внешние фрилансеры и подрядчики. Тогда ты получаешь два жирных плюса ✚✚
2. Так ты сможешь быстро разворачиваться в любом направлении, не неся при этом постоянных затрат на содержание постоянных сотрудников. Но постоянный поиск и контроль внешних исполнителей — это тоже геморрой и потери времени 🥵
3. А ты хочешь, чтобы всё это происходило быстро и просто само собой? 😉 Тогда тебе сюда! Потому что вот такие платформы наконец позволяют это сделать 🚀 И это очень перспективная тема: https://fastfounder.ru/postojannye-sotrudniki-obuza/
1. На самом деле в «идеальной» компании должен быть только один постоянный сотрудник — ты сам 😮 Чтобы всеми текущими задачами занимались внешние фрилансеры и подрядчики. Тогда ты получаешь два жирных плюса ✚✚
2. Так ты сможешь быстро разворачиваться в любом направлении, не неся при этом постоянных затрат на содержание постоянных сотрудников. Но постоянный поиск и контроль внешних исполнителей — это тоже геморрой и потери времени 🥵
3. А ты хочешь, чтобы всё это происходило быстро и просто само собой? 😉 Тогда тебе сюда! Потому что вот такие платформы наконец позволяют это сделать 🚀 И это очень перспективная тема: https://fastfounder.ru/postojannye-sotrudniki-obuza/
🔥8💯2
А туда ли ты свой продукт развиваешь?
1. Правильное развитие продукта — это не добавление количества фич. А приближение продукта к тому, чтобы пользователь с его помощью получал идеальный конечный результат.
2. Вот совсем тупой пример для иллюстрации. Если твой продукт улучшает позицию условной парикмахерской или салона красоты в поиске по картам — какой на самом деле результат хочет получить владелец?
3. Очевидную вещь — чтобы все слоты записей на ближайшие дни были заполнены! Но тогда для этого нужно ещё и размещать рекламу, и делать рассылки, и возвращать старых клиентов, и делать что-то ещё.
4. Вот это и будет развитием продукта — которое выведет стартап на новый качественный уровень, даст фору перед конкурентами и приведёт к бóльшим деньгам 📈
5. Прикол в том, если это даже сделать — то на горизонте непременно должен появиться следующий конечный результат 😉 Например, автоматизация открытие следующих точек, автоматизированный найм мастеров или что-то ещё.
6. Каким этот следующий конечный результат должен быть — это вопрос. Но он по-любому должен быть — иначе развитие остановится. Так как развитие продукта — это движение от одного конечного результата до другого 🤣
7. И самое главное — с каждым таким рывком твой продукт будет становиться всё круче и круче 🚀
8. А какой у твоего продукта следующий конечный результат?
🔥 Бери отличные идеи для следующих этапов развития своего продукта — из моих обзоров интересных стартапов, которые ради этого и пишутся, на https://fastfounder.ru/news
1. Правильное развитие продукта — это не добавление количества фич. А приближение продукта к тому, чтобы пользователь с его помощью получал идеальный конечный результат.
2. Вот совсем тупой пример для иллюстрации. Если твой продукт улучшает позицию условной парикмахерской или салона красоты в поиске по картам — какой на самом деле результат хочет получить владелец?
3. Очевидную вещь — чтобы все слоты записей на ближайшие дни были заполнены! Но тогда для этого нужно ещё и размещать рекламу, и делать рассылки, и возвращать старых клиентов, и делать что-то ещё.
4. Вот это и будет развитием продукта — которое выведет стартап на новый качественный уровень, даст фору перед конкурентами и приведёт к бóльшим деньгам 📈
5. Прикол в том, если это даже сделать — то на горизонте непременно должен появиться следующий конечный результат 😉 Например, автоматизация открытие следующих точек, автоматизированный найм мастеров или что-то ещё.
6. Каким этот следующий конечный результат должен быть — это вопрос. Но он по-любому должен быть — иначе развитие остановится. Так как развитие продукта — это движение от одного конечного результата до другого 🤣
7. И самое главное — с каждым таким рывком твой продукт будет становиться всё круче и круче 🚀
8. А какой у твоего продукта следующий конечный результат?
🔥 Бери отличные идеи для следующих этапов развития своего продукта — из моих обзоров интересных стартапов, которые ради этого и пишутся, на https://fastfounder.ru/news
🔥12💯4👍2
Персонализация 3.0 — это не улучшение, а революция!
1. Наткнулся на крышесносную идею «персонализации 3.0» — которая тянет даже не на миллиард, а на многие миллиарды долларов 💰 Потому что она может убить все популярные сейчас контент-платформы ☠️
2. К примеру, условный Спотифай рекомендует нам песни, исходя из прошлой истории прослушивания. В результате чего через некоторое время мы начинаем слушать одни и те же песни по уже осточертевшему кругу 🙉
3. Или условный Нетфликс рекомендует нам фильмы из своего каталога — который, хоть и большой, но ограниченный. В результате чего через некоторое время мы обнаруживаем, что нам нечего смотреть 🙈
4. Фишка в том, что на смену старым рекомендательным системами должны прийти НЕ новые рекомендательные системы 😮 А вот такая система микро-экспериментов и автоматической генерации контента: https://fastfounder.ru/personalizacija-3-0/
1. Наткнулся на крышесносную идею «персонализации 3.0» — которая тянет даже не на миллиард, а на многие миллиарды долларов 💰 Потому что она может убить все популярные сейчас контент-платформы ☠️
2. К примеру, условный Спотифай рекомендует нам песни, исходя из прошлой истории прослушивания. В результате чего через некоторое время мы начинаем слушать одни и те же песни по уже осточертевшему кругу 🙉
3. Или условный Нетфликс рекомендует нам фильмы из своего каталога — который, хоть и большой, но ограниченный. В результате чего через некоторое время мы обнаруживаем, что нам нечего смотреть 🙈
4. Фишка в том, что на смену старым рекомендательным системами должны прийти НЕ новые рекомендательные системы 😮 А вот такая система микро-экспериментов и автоматической генерации контента: https://fastfounder.ru/personalizacija-3-0/
🤔5🔥4👍3💯1
Нестандартное конкурентное преимущество. В полном смысле этого слова!
1. Вчера произошла анекдотичная ситуация, когда Павел Дуров был вынужден написать пост в Твиттер с упоминанием администратора доменной зоны по поводу блокировки домена t(.)me 😮 А вот это добавило к ситуации новый уровень анекдотичности.
2. Так как в комментариях к твиту начали писать, что Дуров наконец-то на своём примере поймёт… как чувствуют себя пользователи, обращающиеся за помощью в техническую поддержку самого Телеграма 🤣
3. Общий вывод простой — все службы технической поддержки «сосут» 🥵 Но самая главная проблема в том, что появление ИИ заставило их сосать с удвоенной силой 🥵🥵 Потому что ИИ-боты службы поддержки — это дважды пипец!
4. Но не потому что техническая реализации этих ИИ-ботов плохая. А потому что эти ИИ-боты всего лишь кодифицировали текущее положение дел внутри служб поддержки — способной помочь только самым тупым пользователям с самыми тупыми вопросами, ответы на которые есть в стандартной документации.
5. Но в то же время они закрыли пользователям доступ к живым людям — которые хотя бы иногда по собственной воле могли войти в ситуацию пользователя и предпринять нестандартные шаги для решения его проблемы.
6. Получается, что узкое горлышко любой ИИ-автоматизации — это не умение закодировать стандартные процедуры и правила. А выявление нестандартных ситуаций — вместе с выработкой и закреплением правил их обработки 🎯
7. ИИ-автоматизацией бизнес-процессов сейчас занимается много стартапов. Хочешь сделать свой продукт лучше конкурентов? Тогда обрати особое внимание на выявление и обработку нестандартных ситуаций!
8. А если ты их не нашёл или нашёл слишком мало — значит, ты плохо искал 🤣
🔥 Бери отличные и нестандартные идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
1. Вчера произошла анекдотичная ситуация, когда Павел Дуров был вынужден написать пост в Твиттер с упоминанием администратора доменной зоны по поводу блокировки домена t(.)me 😮 А вот это добавило к ситуации новый уровень анекдотичности.
2. Так как в комментариях к твиту начали писать, что Дуров наконец-то на своём примере поймёт… как чувствуют себя пользователи, обращающиеся за помощью в техническую поддержку самого Телеграма 🤣
3. Общий вывод простой — все службы технической поддержки «сосут» 🥵 Но самая главная проблема в том, что появление ИИ заставило их сосать с удвоенной силой 🥵🥵 Потому что ИИ-боты службы поддержки — это дважды пипец!
4. Но не потому что техническая реализации этих ИИ-ботов плохая. А потому что эти ИИ-боты всего лишь кодифицировали текущее положение дел внутри служб поддержки — способной помочь только самым тупым пользователям с самыми тупыми вопросами, ответы на которые есть в стандартной документации.
5. Но в то же время они закрыли пользователям доступ к живым людям — которые хотя бы иногда по собственной воле могли войти в ситуацию пользователя и предпринять нестандартные шаги для решения его проблемы.
6. Получается, что узкое горлышко любой ИИ-автоматизации — это не умение закодировать стандартные процедуры и правила. А выявление нестандартных ситуаций — вместе с выработкой и закреплением правил их обработки 🎯
7. ИИ-автоматизацией бизнес-процессов сейчас занимается много стартапов. Хочешь сделать свой продукт лучше конкурентов? Тогда обрати особое внимание на выявление и обработку нестандартных ситуаций!
8. А если ты их не нашёл или нашёл слишком мало — значит, ты плохо искал 🤣
🔥 Бери отличные и нестандартные идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
🔥11💯5😁1
Большая тема с маленькой конкуренцией… которую мало кто видит!
1. Очень выгодная тема — решение проблем с недополученной выручкой или переплатами компаний. Так как эти проблемы снаружи мало кто видит — то у компаний спрос есть… а предложений от стартапов недостаточно 😉
2. Причём размеры спроса — огромные 💰 В логистике эта проблема приближается к 1 триллиону долларов в год. В здравоохранении только на рынке США — 260 миллиардов долларов. А в поставках в розничные сети тоже в США — 60 миллиардов 😱
3. Решать эти проблемы вручную слишком долго и дорого 🥵 А вот с помощью таких ИИ-платформ это уже можно делать гораздо быстрее, проще и дешевле: https://fastfounder.ru/bolshaja-tema-s-malenkoi-konkurenciei/
1. Очень выгодная тема — решение проблем с недополученной выручкой или переплатами компаний. Так как эти проблемы снаружи мало кто видит — то у компаний спрос есть… а предложений от стартапов недостаточно 😉
2. Причём размеры спроса — огромные 💰 В логистике эта проблема приближается к 1 триллиону долларов в год. В здравоохранении только на рынке США — 260 миллиардов долларов. А в поставках в розничные сети тоже в США — 60 миллиардов 😱
3. Решать эти проблемы вручную слишком долго и дорого 🥵 А вот с помощью таких ИИ-платформ это уже можно делать гораздо быстрее, проще и дешевле: https://fastfounder.ru/bolshaja-tema-s-malenkoi-konkurenciei/
💯4👍2
Бестолку общаться с успешными людьми
1. Самый простой способ попасть в сети инфоцыган, торгующих успешным успехом — это последовать популярному совету фаундерам: «общайтесь с успешными людьми» 🤣
2. Однако, если даже суметь познакомиться с реально успешными людьми — это тоже не сильно поможет. Потому что эти люди давно забыли, что такое быть маленькими — и их советы тебе будут большей частью неприменимы ☹️
3. Поэтому проще и эффективней поступать парадоксальным образом — общаться с людьми, которые пытаются… но у которых пока ещё не получается 😮
4. Фишка в том, что с них не нужно брать пример, а наоборот — стараться делать не так, как делают они. Потому что 90% их ошибок допускаешь и ты. Пусть даже и в другой форме и по другому поводу — но суть ошибок та же самая 🎯
5. Говорят ведь, что успешный фаундер — это не тот, кто не делает ошибок, потому что это попросту невозможно. А тот, кто вовремя их замечает и исправляет ✌️
6. Однако свои ошибки замечать очень трудно ☹️ А вот чужие — гораздо легче 😉 Ну так и замечай чужие ошибки — чтобы исправлять их у себя 🕺
7. Какие три последние ошибки ты заметил у знакомых стартаперов? Как ты их исправил у себя? А если ты ничего не заметил и ничего не исправил — вот это уже настоящая проблема 🤣
🔥 А ещё хороший вариант — брать хорошие идеи для развития своих продуктов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
1. Самый простой способ попасть в сети инфоцыган, торгующих успешным успехом — это последовать популярному совету фаундерам: «общайтесь с успешными людьми» 🤣
2. Однако, если даже суметь познакомиться с реально успешными людьми — это тоже не сильно поможет. Потому что эти люди давно забыли, что такое быть маленькими — и их советы тебе будут большей частью неприменимы ☹️
3. Поэтому проще и эффективней поступать парадоксальным образом — общаться с людьми, которые пытаются… но у которых пока ещё не получается 😮
4. Фишка в том, что с них не нужно брать пример, а наоборот — стараться делать не так, как делают они. Потому что 90% их ошибок допускаешь и ты. Пусть даже и в другой форме и по другому поводу — но суть ошибок та же самая 🎯
5. Говорят ведь, что успешный фаундер — это не тот, кто не делает ошибок, потому что это попросту невозможно. А тот, кто вовремя их замечает и исправляет ✌️
6. Однако свои ошибки замечать очень трудно ☹️ А вот чужие — гораздо легче 😉 Ну так и замечай чужие ошибки — чтобы исправлять их у себя 🕺
7. Какие три последние ошибки ты заметил у знакомых стартаперов? Как ты их исправил у себя? А если ты ничего не заметил и ничего не исправил — вот это уже настоящая проблема 🤣
🔥 А ещё хороший вариант — брать хорошие идеи для развития своих продуктов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
👍21🔥10💯9😁3
Без этого твой стартап умрёт!
1. Твой стартап умирает не в тот момент, когда что-то не получается. А когда члены твоей команды выгорают и разочаровываются 😞 Ведь когда запал ещё есть — можно найти способ всё исправить ✌️ А когда он закончился — не поможет уже ничего 🤷🏻♂️
2. Но как можно отслеживать изменение морального духа команды? Причём ещё до того, когда он упал ниже плинтуса 🎯 Потому что в этот момент провернуть фарш назад обычно уже не получается ☹️ И что из этого следует?
3. А из этого следует, что самый лучший инструмент повышения продуктивности — это платформы, умеющие поддерживать моральный дух команд 🚀 Например, вот такие: https://fastfounder.ru/bez-jetogo-startap-umret/
1. Твой стартап умирает не в тот момент, когда что-то не получается. А когда члены твоей команды выгорают и разочаровываются 😞 Ведь когда запал ещё есть — можно найти способ всё исправить ✌️ А когда он закончился — не поможет уже ничего 🤷🏻♂️
2. Но как можно отслеживать изменение морального духа команды? Причём ещё до того, когда он упал ниже плинтуса 🎯 Потому что в этот момент провернуть фарш назад обычно уже не получается ☹️ И что из этого следует?
3. А из этого следует, что самый лучший инструмент повышения продуктивности — это платформы, умеющие поддерживать моральный дух команд 🚀 Например, вот такие: https://fastfounder.ru/bez-jetogo-startap-umret/
👍2💯2
Если ты считаешь деньги рынка… ты уже опоздал!
1. Вчера, когда я рассказывал про новое поколение приложений типа «здоровье для здоровых», у меня спросили — «а сколько в этом денег?». Вопрос в корне неверный 😮 Правда, только для тех, кто хочет создавать прорывные стартапы 🚀
2. Приведу в пример Шопифай — который на старте не мог поднять инвестиций. Потому что инвесторы в голос говорили, что 40 тысяч существующих на тот момент интернет-магазинов — это слишком маленький рынок для венчура.
3. Однако с тех пор этот рынок существенно вырос — потому что существенно выросло количество людей, желающих и способных продавать в интернете. И только на Шопифай сейчас работает 3.5 миллиона активных магазинов ✌️
4. Прорывные стартапы потому и называются прорывными — потому что они появляются в момент роста тренда. Когда это сначала делает мало людей — и в рынке денег ещё мало. Потом людей и денег становится больше. Потом ещё больше. А потом — очень много 📈
5. Но тогда на этот рынок становится уже трудно войти. И взлететь только за счёт роста рынка уже нельзя. Этот рынок приходится отвоёвывать у других — вкладывая в это несоизмеримо бóльшие деньги, чем в самом начале 💰
6. Получается, если на рынке уже настолько много денег, что их имеет смысл считать — значит, момент начала тренда, когда в него можно войти малой кровью, уже упущен 🤷🏻♂️
7. Так что прорывные стартапы создаются, когда в чём-то денег пока ещё очень мало. Но есть вера в то, что их станет во много раз больше — потому что во много раз больше людей будет хотеть это делать.
8. А в чём ещё сейчас пока мало денег — но будет в тысячи раз больше?
🔥 Самый простой способ находить такие идеи — читать мои обзоры интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
1. Вчера, когда я рассказывал про новое поколение приложений типа «здоровье для здоровых», у меня спросили — «а сколько в этом денег?». Вопрос в корне неверный 😮 Правда, только для тех, кто хочет создавать прорывные стартапы 🚀
2. Приведу в пример Шопифай — который на старте не мог поднять инвестиций. Потому что инвесторы в голос говорили, что 40 тысяч существующих на тот момент интернет-магазинов — это слишком маленький рынок для венчура.
3. Однако с тех пор этот рынок существенно вырос — потому что существенно выросло количество людей, желающих и способных продавать в интернете. И только на Шопифай сейчас работает 3.5 миллиона активных магазинов ✌️
4. Прорывные стартапы потому и называются прорывными — потому что они появляются в момент роста тренда. Когда это сначала делает мало людей — и в рынке денег ещё мало. Потом людей и денег становится больше. Потом ещё больше. А потом — очень много 📈
5. Но тогда на этот рынок становится уже трудно войти. И взлететь только за счёт роста рынка уже нельзя. Этот рынок приходится отвоёвывать у других — вкладывая в это несоизмеримо бóльшие деньги, чем в самом начале 💰
6. Получается, если на рынке уже настолько много денег, что их имеет смысл считать — значит, момент начала тренда, когда в него можно войти малой кровью, уже упущен 🤷🏻♂️
7. Так что прорывные стартапы создаются, когда в чём-то денег пока ещё очень мало. Но есть вера в то, что их станет во много раз больше — потому что во много раз больше людей будет хотеть это делать.
8. А в чём ещё сейчас пока мало денег — но будет в тысячи раз больше?
🔥 Самый простой способ находить такие идеи — читать мои обзоры интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
👍17💯5🔥4
Как увидеть ВСЕ возможности — которые приведут тебя к успеху?
1. По большому счёту жизнь — это постоянное обнаружение и использование подходящих возможностей 🤣 Чем больше ты таких возможностей можешь найти, разглядеть и использовать — тем выше твои шансы на успех ✌️
2. Но как эти все возможности увидеть, разглядеть и выбрать подходящие? 🎯 Естественно, потратив на это поменьше времени и сил 😉 Но ведь для этого же сейчас уже можно сделать вот такую штуку: https://fastfounder.ru/uvidet-vse-vozmozhnosti/
1. По большому счёту жизнь — это постоянное обнаружение и использование подходящих возможностей 🤣 Чем больше ты таких возможностей можешь найти, разглядеть и использовать — тем выше твои шансы на успех ✌️
2. Но как эти все возможности увидеть, разглядеть и выбрать подходящие? 🎯 Естественно, потратив на это поменьше времени и сил 😉 Но ведь для этого же сейчас уже можно сделать вот такую штуку: https://fastfounder.ru/uvidet-vse-vozmozhnosti/
🤔4👍2🔥2💯2
Запусти свой маркетплейс нового типа!
1. Целью старых маркетплейсов было — соединить покупателей и продавцов напрямую 🤝 Такое наверняка останется для простых категорий товаров. А где нужна помощь в выборе — услуги, сложные товары, большие ассортименты — начинают взлетать другие маркетплейсы 🚀
2. Которые, наоборот, засовывают людей-посредников между продавцами и покупателями 😮 И взлетают такие маркетплейсы очень хорошо — поднимая сотни миллионов долларов инвестиций и получая миллиардные оценки 💰
3. А вот самый свежий пример такого — только что ставшего миллиардным маркетплейса на тему путешествий 🦄 Ну и заодно ещё несколько примеров из других сфер: https://fastfounder.ru/marketpleis-novogo-tipa/
1. Целью старых маркетплейсов было — соединить покупателей и продавцов напрямую 🤝 Такое наверняка останется для простых категорий товаров. А где нужна помощь в выборе — услуги, сложные товары, большие ассортименты — начинают взлетать другие маркетплейсы 🚀
2. Которые, наоборот, засовывают людей-посредников между продавцами и покупателями 😮 И взлетают такие маркетплейсы очень хорошо — поднимая сотни миллионов долларов инвестиций и получая миллиардные оценки 💰
3. А вот самый свежий пример такого — только что ставшего миллиардным маркетплейса на тему путешествий 🦄 Ну и заодно ещё несколько примеров из других сфер: https://fastfounder.ru/marketpleis-novogo-tipa/
👍7
Как стать МистеромБистом… но в мире приложений?
1. Рабочие инструменты инфлюенсера — писать посты, делать фотографии и снимать ролики. Но ведь сейчас с помощью ИИ можно так же просто создавать ещё и приложения ✌️Откуда вытекает интереснейший вопрос — «а как стать МистеромБистом, но в мире приложений?» 😱
2. Но для этого первым делом нужно перестать считать приложения чем-то серьёзным 🤣 Например, перестать заботиться о накоплении их пользовательской базы. Ведь такие приложения могут быть «одноразовыми» — как и генерируемый блогером контент 😮
3. В общем, это очень своевременный и актуальный вопрос, цена ответа на который — миллионы и миллиарды долларов 💰 И вот в каком направлении стартапы сейчас копают в поисках хорошего ответа на этот вопрос: https://fastfounder.ru/stat-mrbeast-v-prilozhenijah/
1. Рабочие инструменты инфлюенсера — писать посты, делать фотографии и снимать ролики. Но ведь сейчас с помощью ИИ можно так же просто создавать ещё и приложения ✌️Откуда вытекает интереснейший вопрос — «а как стать МистеромБистом, но в мире приложений?» 😱
2. Но для этого первым делом нужно перестать считать приложения чем-то серьёзным 🤣 Например, перестать заботиться о накоплении их пользовательской базы. Ведь такие приложения могут быть «одноразовыми» — как и генерируемый блогером контент 😮
3. В общем, это очень своевременный и актуальный вопрос, цена ответа на который — миллионы и миллиарды долларов 💰 И вот в каком направлении стартапы сейчас копают в поисках хорошего ответа на этот вопрос: https://fastfounder.ru/stat-mrbeast-v-prilozhenijah/
🤔3🔥1😁1💯1
Просто ИИ — на фиг! Нужно «секретное ядро».
1. Сатья Наделла недавно написал два поста, суть которых можно свести к тому, что у каждой внедряющей ИИ компании должен появиться «секретное ядро»!
2. Задача этого ядра заключается в том, чтобы ИИ-автоматизация работы компании не происходила бы с помощью вызовов внешних ИИ моделей напрямую.
3. Внутренняя задача должна поступать секретному ядру — которое разбирает её секретными алгоритмами и обогащает секретными данными. После чего секретное ядро вызывает внешние ИИ-модели с тривиальными запросами — результаты которых секретное ядро собирает воедино, используя опять же секретные алгоритмы и секретные данные.
4. Такое секретное ядро должно стать главной интеллектуальной ценностью и ноу-хау компании. Потому что в противном случае те же результаты можно будет повторить стандартными ИИ-моделями. Которые к тому же будут продолжать учиться на передаваемых им данных.
5. Другими словами, компании должны относиться к внешним ИИ-моделям как к шпионам 😉 Труд которых они должны уметь использовать — но не раскрывая им всю картинку происходящего целиком.
6. Но отсюда следует ещё один интересный вывод. Стартапы не должны продавать компаниям ИИ-платформы — обещающие решить все задачи компании только лишь с помощью использования внешних ИИ-моделей 😮
7. Вместо этого такие платформы должны создавать, модифицировать и использовать секретное ядро компании — тем самым создавая и увеличивая её ценность и стоимость 💰
8. А в твоей платформе, которую ты уже продаёшь или собираешься продавать компаниям, есть такое ядро?
🔥 А здесь я раскапываю секретные ядра стартапов — которые можно использовать для развития собственных продуктов: в моих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
1. Сатья Наделла недавно написал два поста, суть которых можно свести к тому, что у каждой внедряющей ИИ компании должен появиться «секретное ядро»!
2. Задача этого ядра заключается в том, чтобы ИИ-автоматизация работы компании не происходила бы с помощью вызовов внешних ИИ моделей напрямую.
3. Внутренняя задача должна поступать секретному ядру — которое разбирает её секретными алгоритмами и обогащает секретными данными. После чего секретное ядро вызывает внешние ИИ-модели с тривиальными запросами — результаты которых секретное ядро собирает воедино, используя опять же секретные алгоритмы и секретные данные.
4. Такое секретное ядро должно стать главной интеллектуальной ценностью и ноу-хау компании. Потому что в противном случае те же результаты можно будет повторить стандартными ИИ-моделями. Которые к тому же будут продолжать учиться на передаваемых им данных.
5. Другими словами, компании должны относиться к внешним ИИ-моделям как к шпионам 😉 Труд которых они должны уметь использовать — но не раскрывая им всю картинку происходящего целиком.
6. Но отсюда следует ещё один интересный вывод. Стартапы не должны продавать компаниям ИИ-платформы — обещающие решить все задачи компании только лишь с помощью использования внешних ИИ-моделей 😮
7. Вместо этого такие платформы должны создавать, модифицировать и использовать секретное ядро компании — тем самым создавая и увеличивая её ценность и стоимость 💰
8. А в твоей платформе, которую ты уже продаёшь или собираешься продавать компаниям, есть такое ядро?
🔥 А здесь я раскапываю секретные ядра стартапов — которые можно использовать для развития собственных продуктов: в моих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
🔥12🤔2👍1
В этой теме наконец-то можно сделать бизнес с нормальными деньгами!
1. Раньше нельзя было построить бизнес на том, чтобы научить людей работать руками 🤲 Ведь чтобы этому научить — нужно за этими руками постоянно следить 👀
2. Если ты сам стоишь за плечами десятков учеников — денег будет слишком мало 🥵 Если ты берёшь сотни учеников и следишь за ними кое-как — ты будешь плохо учить, что в результате твой бизнес и похоронит ☠️
3. Хотя сейчас появился отличный вариант, как это узкое место можно расшить 🚀 А значит, наконец-то появился способ создать хороший бизнес в этой востребованной теме: https://fastfounder.ru/stalo-mozhno-sdelat-biznes/
1. Раньше нельзя было построить бизнес на том, чтобы научить людей работать руками 🤲 Ведь чтобы этому научить — нужно за этими руками постоянно следить 👀
2. Если ты сам стоишь за плечами десятков учеников — денег будет слишком мало 🥵 Если ты берёшь сотни учеников и следишь за ними кое-как — ты будешь плохо учить, что в результате твой бизнес и похоронит ☠️
3. Хотя сейчас появился отличный вариант, как это узкое место можно расшить 🚀 А значит, наконец-то появился способ создать хороший бизнес в этой востребованной теме: https://fastfounder.ru/stalo-mozhno-sdelat-biznes/
👍3😁1🤔1
А есть что-то важнее твоего продукта???
1. Большинство продуктов накрывается медным тазом не потому, что они «не нужны» людям. А потому что они им «не важны» 😮 Проблема же в том, что далеко не всё, что нужно — важно 😉
2. Но это значит, если твой продукт плохо продаётся — можно не тратить силы и время на выяснение, почему он клиенту не нужен. А также на бессмысленные убеждения в том, что он им на самом деле нужен — просто они этого не понимают 😉
3. Вместо этого лучше приложить мозги, чтобы понять — что клиент считает для себя важным 🎯 Например, на что он уже тратит время, и за что он уже платит.
4. И исходя из этого, выдвинуть гипотезу — что важного ты ему можешь продать. Для чего может потребоваться модифицировать существующий или даже разработать новый продукт.
5. Но, может быть, лучше потратить время и силы на это — чем на очередные попытки продать то, что плохо продаётся?
6. А что для твоего потенциального клиента важнее, чем твой продукт? 😉
🔥 Что вообще сейчас людям важно? За что они готовы платить? Про такие новые и рабочие идеи я регулярно пишу в своих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
1. Большинство продуктов накрывается медным тазом не потому, что они «не нужны» людям. А потому что они им «не важны» 😮 Проблема же в том, что далеко не всё, что нужно — важно 😉
2. Но это значит, если твой продукт плохо продаётся — можно не тратить силы и время на выяснение, почему он клиенту не нужен. А также на бессмысленные убеждения в том, что он им на самом деле нужен — просто они этого не понимают 😉
3. Вместо этого лучше приложить мозги, чтобы понять — что клиент считает для себя важным 🎯 Например, на что он уже тратит время, и за что он уже платит.
4. И исходя из этого, выдвинуть гипотезу — что важного ты ему можешь продать. Для чего может потребоваться модифицировать существующий или даже разработать новый продукт.
5. Но, может быть, лучше потратить время и силы на это — чем на очередные попытки продать то, что плохо продаётся?
6. А что для твоего потенциального клиента важнее, чем твой продукт? 😉
🔥 Что вообще сейчас людям важно? За что они готовы платить? Про такие новые и рабочие идеи я регулярно пишу в своих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
🔥5💯2👍1
Вот как можно заработать… раздавая людям деньги просто так!
1. Идея этого стартапа проста и убедительна — «в то время, как остальные пытаются заставить вас потратить… мы раздаём вам деньги просто так!» 😮 Неудивительно, что на это стартап собрал 4 миллиона пользователей. А вот что удивительно!
2. Стартап научился на такой раздаче денег зарабатывать 💰 Причём настолько хорошо, что по итогам прошлого года он вошёл в сотню самых быстрорастущих по выручке американских компаний 📈
3. Но как? А вот так! И, кстати, обратите внимание на интересную фишку с играми, которая спрятана внутри основной бизнес-модели: https://fastfounder.ru/zarabotat-razdavaja-dengi/
1. Идея этого стартапа проста и убедительна — «в то время, как остальные пытаются заставить вас потратить… мы раздаём вам деньги просто так!» 😮 Неудивительно, что на это стартап собрал 4 миллиона пользователей. А вот что удивительно!
2. Стартап научился на такой раздаче денег зарабатывать 💰 Причём настолько хорошо, что по итогам прошлого года он вошёл в сотню самых быстрорастущих по выручке американских компаний 📈
3. Но как? А вот так! И, кстати, обратите внимание на интересную фишку с играми, которая спрятана внутри основной бизнес-модели: https://fastfounder.ru/zarabotat-razdavaja-dengi/
🤔6👍1
Делая два стартапа одновременно — ты в 2 раза повышаешь свои шансы заработать… в 100 раз меньше денег!
1. Когда обычный человек работает на двух работах — он 100% заработает в 2 раза больше денег. Но для предпринимателей эта логика не работает 😮 Потому что вся суть предпринимательства — асимметричность усилий и результата!
2. Самое очевидное — чтобы твои усилия приносили гораздо больше денег, чем ты тратишь на это времени. Ведь работая 12 часов в день, фаундер может зарабатывать не в полтора, а в 100 раз больше, чем отличный программист за стандартные 8 рабочих часов 😉
3. Но это правило действует и в обратную сторону! Если ты уделяешь одному из проектов в 2 раза меньше времени — ты теряешь не половину будущей прибыли, а в сотни раз больше 😱 Просто потому что ты не додал ему половину мозгов — что привело к асимметричным потерям 🧠
4. Кто-то может сказать, что на ранней стадии это не так страшно. Типа начну два проекта — а потом посмотрю, какой из них лучше пойдёт, и полностью на него переключусь. Но это ещё страшнее — потому что ранняя стадия определяет, выживет ли стартап вообще.
5. А когда у тебя два проекта, ты ни в один не вкладываешься целиком без остатка. По факту ты надеешься, что какой-то из них полетит с «полпинка». А в результате не взлетает ни один — потому что каждому из них не хватит второй половины пинка 😉
6. Отсюда не следует, что, если делать один стартап и вкладываться в него по полной, то он обязан взлететь. В этом смысле лучше затеять 10 стартапов — в расчёте на то, что хотя бы один из них выживет.
7. Но между «выживет» и «взлетит» есть разрыв размером в сотни и тысячи раз. Так что ключевой вопрос — ты хочешь повысить вероятность своего успеха… или его размер? 💰
🔥 Бери для своего стартапа новые идеи, у которых есть шанс взлететь — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
1. Когда обычный человек работает на двух работах — он 100% заработает в 2 раза больше денег. Но для предпринимателей эта логика не работает 😮 Потому что вся суть предпринимательства — асимметричность усилий и результата!
2. Самое очевидное — чтобы твои усилия приносили гораздо больше денег, чем ты тратишь на это времени. Ведь работая 12 часов в день, фаундер может зарабатывать не в полтора, а в 100 раз больше, чем отличный программист за стандартные 8 рабочих часов 😉
3. Но это правило действует и в обратную сторону! Если ты уделяешь одному из проектов в 2 раза меньше времени — ты теряешь не половину будущей прибыли, а в сотни раз больше 😱 Просто потому что ты не додал ему половину мозгов — что привело к асимметричным потерям 🧠
4. Кто-то может сказать, что на ранней стадии это не так страшно. Типа начну два проекта — а потом посмотрю, какой из них лучше пойдёт, и полностью на него переключусь. Но это ещё страшнее — потому что ранняя стадия определяет, выживет ли стартап вообще.
5. А когда у тебя два проекта, ты ни в один не вкладываешься целиком без остатка. По факту ты надеешься, что какой-то из них полетит с «полпинка». А в результате не взлетает ни один — потому что каждому из них не хватит второй половины пинка 😉
6. Отсюда не следует, что, если делать один стартап и вкладываться в него по полной, то он обязан взлететь. В этом смысле лучше затеять 10 стартапов — в расчёте на то, что хотя бы один из них выживет.
7. Но между «выживет» и «взлетит» есть разрыв размером в сотни и тысячи раз. Так что ключевой вопрос — ты хочешь повысить вероятность своего успеха… или его размер? 💰
🔥 Бери для своего стартапа новые идеи, у которых есть шанс взлететь — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
😁9🔥6👍2💯2🤔1