Как отличить отвлечение от возможности? А ещё лучше — их соединить!

1. Как сказал кто-то умный, «если у тебя нет чёткой цели, то любое отвлечение кажется тебе возможностью» 🤣 Однако слишком сильно зашориваться на одном тоже нельзя. Это слишком сильно сужает рамки и ограничивает перспективы.

2. Но как соединить несоединимое? С одной стороны, следовать чёткой цели, не отвлекаясь ни на что. Но с другой — на что-то всё же отвлекаться, чтобы не терять интересные возможности.

3. Неожиданное, но очевидное решение — использовать увиденные новые возможности для развития своего продукта ✌️ Сохраняя при этом ту же самую генеральную цель 🎯

4. Фишка в том, что такое может получиться — только если твоя цель достаточно амбициозная и стратегическая! Потому что в этом случае 10–20–30% интересных решений, подсмотренных у других, вполне в это стратегическое направление уложатся.

5. Ведь к большой цели всегда можно дойти разными путями. А к маленькой — только одним 😮 Так что смотреть на чужие интересные решения, особенно с других рынков, не только можно — но и нужно. Главное — не метаться при этом из стороны в сторону, а методично прикладывать подходящие фишки к своей исходной задаче.

6. А если вообще ничего приложить не получается — значит, или цель слишком маленькая, или абстрактное мышление плохо развито. Но и то, и другое лучше лечить 😉 А сколько интересных фишек из других проектов, особенно с других рынков, ты уже прикладывал к своему стартапу?

🔥 Самая актуальная и регулярная подборка интересных идей для развития продуктов — в моих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Три поразительных факта — но одна неожиданно перспективная тема!

1. Первый поразительный факт — половина ответов на маркетинговых фокус-группах представляют собой ложь или фантазии. Даже ответ на простой вопрос «покупали ли вы этот товар» генерирует в среднем 44% ложных ответов 😱

2. Второй ещё более поразительный факт — ИИ-двойники потребителей выдают более точные ответы, чем живые люди 😮 Причём такие ИИ-симуляции сейчас требуют меньше времени и денег, чем живые опросы и фокус-группы ⏱️💰

3. А третий неожиданный факт — платформы для ИИ-симуляции человеческого поведения станут неотъемлемой частью ИИ-платформ нового уровня. И сейчас в эту перспективную тему ещё можно успеть влезть — начав делать вот такое: https://fastfounder.ru/tri-porazitelnyh-fakta/

Как получить прибыль вместо убытка на том же продукте? Нет, это не про ИИ 😉

1. Прочитал про чувака, который продаёт мармеладки для улучшения сна на 3.7 миллиона долларов в год. Думаете, он заполонил интернет своими рилсами и тиктоками? Ни фига подобного! Он вообще не рекламируется в соцсетях 😮

2. Вместо этого он рекламируется в 11 небольших нишевых рассылках про продуктивность и стартапы. Каждая отправка обходится ему в 2–6 тысяч долларов в зависимости от количества подписчиков и аппетита создателя рассылки.

3. Однако самое главное — это юнит-экономика. Стоимость привлечения покупателя у него выходит на уровне 19 долларов, а средний LTV покупателя длиной 6 месяцев — в 174 доллара ✌️

4. Почему он не рекламируется в соцсетях? Потому что там аукцион, который задирает цену рекламы до небес. А реклама в рассылках обходится ему в 1/10 часть этой цены безо всяких аукционов.

5. Таким образом, если бы рекламировался в соцсетях → стоимость привлечения выросла бы у него в 10 раз → и он был бы в убытке 🥵

6. Первый вывод — продавцы и разработчики сильно недооценивают нишевые медийные ресурсы. Хотя их использование может превратить убыточный бизнес в прибыльный 💰

7. Второй вывод — в погоне за охватами креативщики недооценивают возможности нишевых медийных ресурсов. Что скоро осознают продавцы… но в это время уже нужно быть в нужном месте с нужными ресурсами ⏱️

🔥 Самая актуальная и регулярная подборка интересных стартап-идей и рыночных трендов — в моих обзорах на https://fastfounder.ru/news

Время для революции на рынке лояльности!

1. Практически у каждой компании есть программа лояльности, устроенная по принципу «накапливай баллы — получай скидки». И практически все они уже слишком плохо работают на привлечение и удержание клиентов 🥵

2. Во-первых, потому что накапливать баллы — долго. Во-вторых, потому что обменивать баллы на скидки — скучно. А в-третьих, потому что скидки обычно выходят копеечными 🤷🏻‍♂️ Самое время затеять на этом рынке революцию 🚀

3. Для этого нужно делать платформы с новыми механиками выдачи вознаграждений — чтобы предоставлять их компаниям, и самому на этом зарабатывать 💰 А вот несколько вариантов того, как они могут быть устроены: https://fastfounder.ru/revoljucija-lojalnosti/

Но является ли твой сбыт отдельным продуктом? А должен!

1. Сейчас главный твой продукт — это не то, что ты делаешь 😮 А то, как ты это продаёшь 🎯 То есть система сбыта — что объединяет привлечение внимания, маркетинг и сами продажи. Возьмём простейший пример.

2. Например, на маркетинг и продажи сейчас отлично работает контент. Но этого контента нужно производить много, делать это регулярно, а к тому же постоянно мониторить рынок в поисках того, какой контент сейчас хорошо залетает. А для этого тебе придётся построить фабрику контента.

3. Но «фабрика контента» — это продукт! Потому что проектировать её нужно как продукт. Управлять ей нужно как продуктом. А ещё она должна быть масштабируемой — как и хороший продукт.

4. Причём, если ты сумел построить такую фабрику… ты можешь продавать с помощью этой фабрики что угодно. Хоть почти любые чужие товары, хоть почти любой собственный софт — который ты будешь клепать с помощью ИИ-программистов.

5. И что тогда самое главное — что именно ты клепаешь, или как ты это продаёшь? 😱

6. Понятно, что фабрика контента — это всего один пример сбытового продукта. К тому же даже он будет разным для разных типов производимого контента. Поэтому вариантов сбытовых продуктов очень много разных.

7. А является ли твой сбыт отдельным продуктом? Или ты просто «даёшь рекламу» или «обзваниваешь и опписываешь потенциальных клиентов»?

8. Но тогда это очень убогий продукт 🤣 Потому что к созданию сбытового продукта нужно подходить с неменьшей… не-не, даже с большей фантазией, чем к тому, что ты считаешь сейчас cвоим продуктом.

🔥 Отличный способ регулярно взбадривать свою продуктовую фантазию — читать мои обзоры интересных продуктовых идей на https://fastfounder.ru/news

Просто возьми уже большой рынок — и сделай вот так!

1. Зачем непременно придумывать что-то своё и уникальное? Ведь можно взять уже существующий рынок — и начать продавать на нём максимально качественные товары или услуги по минимально возможной цене 🎯

2. Этот стартап сделал такое всего в одной сфере бизнеса — и в этом году выйдет на выручку в 100 миллионов евро и станет прибыльным 💰 Причём это не маркетплейс и не магазин — это технологическая компания! Хотя продаёт она вполне обычные товары.

3. А самое прикольное — что такое можно провернуть практически в любой обычной сфере. Главное — подойти к этому вот так: https://fastfounder.ru/vozmi-uzhe-bolshoj-rynok/

Ты хочешь знать правду?

1. Если на охвате в 100 человек ты получил 0 продаж — зачем тебе охват в миллион человек? Чтобы каким-то чудом сделать 1–2 продажи? Таким темпом ты больше потратишь на рекламу, чем заработаешь 🥵

2. Поэтому хорошая привычка фаундера — всегда начинать с маленьких охватов, чтобы добиться максимально возможной конверсии. Если конверсии плохие — значит, одно из трёх.

3. Или оффер плохо сформулирован. Или целевая аудитория плохо выбрана. Или продукт на самом деле никому не нужен. Если не пофиксить эти проблемы — тратить деньги на увеличение охвата бессмысленно.

4. По большому счёту, чтобы зарабатывать нормальные деньги, охвата даже в несколько тысяч человек уже достаточно 💰 Если ты смог добиться 100% конверсии 🎯 А если нет — значит, проблема не в охвате 😉

5. Говорят, что лучшие фаундеры — это те, кто готов искать и находить правду. Потому что в результате у них получаются самые лучшие продукты ✌️

6. Так вот, конверсия — это правда. А охваты — это обманка 🤣

🔥 Отличный источник новых идей для востребованных продуктов — мои обзоры интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Три критерия для более лёгких продаж!

1. Понятно, что сейчас компаниям можно продавать ИИ-агентов. Но каких ИИ-агентов нужно делать — чтобы продавать их было легко? 😮

2. Первый очевидный критерий — чтобы эти ИИ-агенты заменяли те инструменты, которые компании уже используют. Но есть ещё два — но уже менее очевидных критерия 💪

3. А чтобы эти критерии понять — посмотри на вот этого ИИ-агента, заменяющего инструмент почтовых рассылок для интернет-магазинов: https://fastfounder.ru/tri-kriterija-prostyh-prodazh/

Амбициозные фаундеры идут в ниши, а не на большие рынки 😮

1. На самом деле создание нишевого продукта — это проект для амбициозного фаундера. А выход на большой рынок — удел скромняг. Хотя навскидку кажется совсем наоборот 😉

2. Фишка в том, что цель нишевого продукта — чтобы им пользовался каждый игрок в нише. Иначе нормальных денег в нишевом продукте нет. То есть цель запуска нишевого продукта — СТАТЬ монополистом 🚀

3. А на большие рынки обычно идут для того, чтобы зарабатывать нормальные деньги — даже на жалких нескольких процентах рынка 💰 То есть обычная цель запуска продукта на большом рынке — НЕ БЫТЬ монополистом 😮

4. Ну и какая цель более амбициозная — «стать монополистом» или «не быть монополистом»? 🤷🏻‍♂️

5. А размер ниши или рынка к амбициям никакого отношения не имеет. Как сказал Юлий Цезарь: «Я лучше буду первым парнем на деревне, чем вторым в Риме» 🥇

6. В общем, если ты считаешь себя амбициозным человеком — иди в нишу 🎯

7. Ну а набравшись опыта создания монополий в нишах, можно потом замахнуться и на большой рынок. Тем более, что большие инвестиции обычно получают фаундеры с доказанными амбициями, а не просто с большими планами 😉

🔥 Отличный источник хороших идей для продуктов-монополистов — мои обзоры интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

А почему такое делают только для людей?

1. Развитие ИИ-технологий привело к появлению нового поколения сервисов — которые помогает поддерживать здоровье у в общем-то здоровых людей без лишних посещений врачей 🚀 Но почему только у «людей»? 😮

2. Вот этот стартап появился только в этом году, сделал ИИ-приложения для здоровья собак… и сразу поднял 5 миллионов долларов инвестиций 💰 При этом он является практически копией аналогичного приложения, сделанного для людей 🤣

3. Фишка в том, что здоровье домашних питомцев является огромным — и пока недооценённым многими стартапами рынком. А вот почему этот рынок нельзя недооценивать, и что тут можно сделать: https://fastfounder.ru/ne-tolko-dlja-ljudei/

Самый эффективный маркетинговый инструмент… это не то, что вы думали!

1. Как ни удивительно, но самый сейчас эффективный маркетинговый инструмент для B2B-компаний — это участие в оффлайновых выставках и конференциях 😮 На это компании тратят уже более 25% всех своих маркетинговых бюджетов 😱

2. Причём расходы на мероприятия продолжают расти 📈 В то время как общие маркетинговые бюджеты падают 📉 Откуда следует логичный вывод — нужно делать платформы, помогающие компаниям повышать эффективность участия в таких мероприятиях 🚀

3. А вот интересная платформа для этого — которая только что подняла 50 миллионов долларов новых инвестиций, имея всего 250 клиентов-компаний 💰 А значит, это реально перспективное направление: https://fastfounder.ru/jeffektivnyj-marketingovyj-instrument/

Тебе нужно нанять специалиста… или решить конкретную задачу? Но это разные вещи!

1. Появление ИИ-программистов вызвало тихую революцию на рынке найма живых программистов 😮 Потому что компании стали слишком разборчивыми 🤣 Им не нужны люди, просто умеющие программировать. И даже просто «имеющие релевантный опыт».

2. Компаниям стали нужны программисты — способные решить КОНКРЕТНЫЕ стоящие перед компанией задачи 🎯 Но как понять, что кто-то из кандидатов на это способен? Использовать для собеседований вот такую интересную платформу ✌️

3. Ну а фишка в том, что скоро компании перестанут нанимать программистов без помощи таких платформ 🚀 И не только программистов, кстати 😉 А вот как такие платформы устроены: https://fastfounder.ru/specialist-ili-reshenie-zadachi/

Не хочешь разориться? Тогда бери деньги за это!

1. Ты ведь не хочешь через некоторое время разориться на своём ИИ-продукте? А это наверняка произойдёт, если ты берёшь с пользователей деньги за количество запросов или токенов 😮

2. Потому что любая перепродажа по мере роста массовости становится низкомаржинальным бизнесом. Это уже произошло с сотовой связью, интернет-провайдингом. И неминуемо произойдёт с вызовами ИИ-моделей.

3. Получается, что классическая модель ИИ-продуктов в виде «обёрток» над ИИ-моделями плоха даже не потому, что это «развод на бабки на пустом месте» — а потому что этих бабок скоро будет слишком мало 🤣

4. Единственный способ сохранить ценность и маржу своего ИИ-продукта — брать оплату за конечный результат, который получает твой клиент 🎯

5. Тогда удешевление базовой услуги вызова ИИ-моделей будет не уменьшать — а увеличивать твою маржу! Если ценность результата для клиента не будет падать, конечно же 😉

6. А ты уже берёшь деньги за результаты или всё ещё за вызовы?

7. Является ли это конечным результатом, который хочет получить клиент? Чем ближе это к конечному результату — тем дороже это может стоить 💰

8. Будет ли ценность этих результатов в обозримой перспективе падать или, наоборот, расти? Как можно выдавать ещё лучшие результаты, тратя ещё меньше денег на вызовы ИИ-моделей?

🔥 Бери своевременные и хорошие идеи для создания ИИ-продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Постоянные сотрудники — это обуза. Но как без них? А вот так!

1. На самом деле в «идеальной» компании должен быть только один постоянный сотрудник — ты сам 😮 Чтобы всеми текущими задачами занимались внешние фрилансеры и подрядчики. Тогда ты получаешь два жирных плюса ✚✚

2. Так ты сможешь быстро разворачиваться в любом направлении, не неся при этом постоянных затрат на содержание постоянных сотрудников. Но постоянный поиск и контроль внешних исполнителей — это тоже геморрой и потери времени 🥵

3. А ты хочешь, чтобы всё это происходило быстро и просто само собой? 😉 Тогда тебе сюда! Потому что вот такие платформы наконец позволяют это сделать 🚀 И это очень перспективная тема: https://fastfounder.ru/postojannye-sotrudniki-obuza/

А туда ли ты свой продукт развиваешь?

1. Правильное развитие продукта — это не добавление количества фич. А приближение продукта к тому, чтобы пользователь с его помощью получал идеальный конечный результат.

2. Вот совсем тупой пример для иллюстрации. Если твой продукт улучшает позицию условной парикмахерской или салона красоты в поиске по картам — какой на самом деле результат хочет получить владелец?

3. Очевидную вещь — чтобы все слоты записей на ближайшие дни были заполнены! Но тогда для этого нужно ещё и размещать рекламу, и делать рассылки, и возвращать старых клиентов, и делать что-то ещё.

4. Вот это и будет развитием продукта — которое выведет стартап на новый качественный уровень, даст фору перед конкурентами и приведёт к бóльшим деньгам 📈

5. Прикол в том, если это даже сделать — то на горизонте непременно должен появиться следующий конечный результат 😉 Например, автоматизация открытие следующих точек, автоматизированный найм мастеров или что-то ещё.

6. Каким этот следующий конечный результат должен быть — это вопрос. Но он по-любому должен быть — иначе развитие остановится. Так как развитие продукта — это движение от одного конечного результата до другого 🤣

7. И самое главное — с каждым таким рывком твой продукт будет становиться всё круче и круче 🚀

8. А какой у твоего продукта следующий конечный результат?

🔥 Бери отличные идеи для следующих этапов развития своего продукта — из моих обзоров интересных стартапов, которые ради этого и пишутся, на https://fastfounder.ru/news

Персонализация 3.0 — это не улучшение, а революция!

1. Наткнулся на крышесносную идею «персонализации 3.0» — которая тянет даже не на миллиард, а на многие миллиарды долларов 💰 Потому что она может убить все популярные сейчас контент-платформы ☠️

2. К примеру, условный Спотифай рекомендует нам песни, исходя из прошлой истории прослушивания. В результате чего через некоторое время мы начинаем слушать одни и те же песни по уже осточертевшему кругу 🙉

3. Или условный Нетфликс рекомендует нам фильмы из своего каталога — который, хоть и большой, но ограниченный. В результате чего через некоторое время мы обнаруживаем, что нам нечего смотреть 🙈

4. Фишка в том, что на смену старым рекомендательным системами должны прийти НЕ новые рекомендательные системы 😮 А вот такая система микро-экспериментов и автоматической генерации контента: https://fastfounder.ru/personalizacija-3-0/

Нестандартное конкурентное преимущество. В полном смысле этого слова!

1. Вчера произошла анекдотичная ситуация, когда Павел Дуров был вынужден написать пост в Твиттер с упоминанием администратора доменной зоны по поводу блокировки домена t(.)me 😮 А вот это добавило к ситуации новый уровень анекдотичности.

2. Так как в комментариях к твиту начали писать, что Дуров наконец-то на своём примере поймёт… как чувствуют себя пользователи, обращающиеся за помощью в техническую поддержку самого Телеграма 🤣

3. Общий вывод простой — все службы технической поддержки «сосут» 🥵 Но самая главная проблема в том, что появление ИИ заставило их сосать с удвоенной силой 🥵🥵 Потому что ИИ-боты службы поддержки — это дважды пипец!

4. Но не потому что техническая реализации этих ИИ-ботов плохая. А потому что эти ИИ-боты всего лишь кодифицировали текущее положение дел внутри служб поддержки — способной помочь только самым тупым пользователям с самыми тупыми вопросами, ответы на которые есть в стандартной документации.

5. Но в то же время они закрыли пользователям доступ к живым людям — которые хотя бы иногда по собственной воле могли войти в ситуацию пользователя и предпринять нестандартные шаги для решения его проблемы.

6. Получается, что узкое горлышко любой ИИ-автоматизации — это не умение закодировать стандартные процедуры и правила. А выявление нестандартных ситуаций — вместе с выработкой и закреплением правил их обработки 🎯

7. ИИ-автоматизацией бизнес-процессов сейчас занимается много стартапов. Хочешь сделать свой продукт лучше конкурентов? Тогда обрати особое внимание на выявление и обработку нестандартных ситуаций!

8. А если ты их не нашёл или нашёл слишком мало — значит, ты плохо искал 🤣

🔥 Бери отличные и нестандартные идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news