Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Джефф Безос рассказал о будущем Amazon – это четыре вещи: машинное обучение, автоматизация жилья, роботы и космос
– И что? Он считает, что именно эти четыре вещи принесут всем нам "новую Эпоху Возрождения". Интересно, почему в его списке нет образования и биотеха, например?
– https://www.technologyreview.com/s/610607/jeff-bezos-gave-a-sneak-peak-into-amazons-future/
2. Глава комиссии США по ценным бумагам выступил с объяснением позиции комиссии по ICO
– И что? Позиция обозначена четко: ICO в большинстве случаев – это выпуск ценных бумаг, что должно регулироваться установленными процедурами
– https://venturebeat.com/2018/03/22/sec-official-cryptocurrency-trading-needs-stock-market-principles/
3. Пекинский университет ввел в программу курс общей теории видеоигр
– И что? Игроков в компьютерные игры в Китае больше всех в мире. Не исключено, что теперь там будет больше всего и создателей таких игр.
– https://technode.com/2018/03/23/peking-university-offers-first-gaming-course/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Джефф Безос рассказал о будущем Amazon – это четыре вещи: машинное обучение, автоматизация жилья, роботы и космос
– И что? Он считает, что именно эти четыре вещи принесут всем нам "новую Эпоху Возрождения". Интересно, почему в его списке нет образования и биотеха, например?
– https://www.technologyreview.com/s/610607/jeff-bezos-gave-a-sneak-peak-into-amazons-future/
2. Глава комиссии США по ценным бумагам выступил с объяснением позиции комиссии по ICO
– И что? Позиция обозначена четко: ICO в большинстве случаев – это выпуск ценных бумаг, что должно регулироваться установленными процедурами
– https://venturebeat.com/2018/03/22/sec-official-cryptocurrency-trading-needs-stock-market-principles/
3. Пекинский университет ввел в программу курс общей теории видеоигр
– И что? Игроков в компьютерные игры в Китае больше всех в мире. Не исключено, что теперь там будет больше всего и создателей таких игр.
– https://technode.com/2018/03/23/peking-university-offers-first-gaming-course/
Кто выиграл на IPO Dropbox?
1. Необычно большой выигрыш от IPO Dropbox получает венчурный фонд Sequoia. На момент экзита они владеют 25% компании, что принесет им от 2 до 3 миллиардов долларов. Настолько большая доля объясняется тем, что Секвойя лидировала в первых двух инвестиционных раундах, когда оценка Dropbox составляла всего $5 и $25 миллионов долларов соответственно. Возврат на инвестиции составит для них около 400 иксов.
2. Даже Accel Partners – который не лидировал ни в одном раунде, а вошел вместе с Секвойей на втором раунде – имеет большую долю, чем Index Ventures, который лидировал на третьем раунде, но с оценкой уже в 4 миллиарда долларов.
3. Акселератор Y Combinator был первым инвестором в компании. Как оказалось, они продали около половины своей доли где-то в районе третьего раунда. В результате они получат примерно $250 миллионов долларов вместе $500 миллионов. Тем не менее, их заработок составит что-то вроде 75-100 иксов.
4. Вывод очень простой. 1) Целевая граница возврата для инвестора – два нуля иксов. 2) Трудно стать богачом, не став ранним инвестором. 3) Если ты при этом не инвестировал в компанию с оценкой от миллиарда долларов, то богачом ты тоже не станешь.
5. Источники
– https://www.recode.net/2018/3/22/17150770/sequoia-dropbox-ipo-win
– https://www.quora.com/How-much-money-is-Y-Combinator-likely-to-make-in-a-Dropbox-product-IPO
1. Необычно большой выигрыш от IPO Dropbox получает венчурный фонд Sequoia. На момент экзита они владеют 25% компании, что принесет им от 2 до 3 миллиардов долларов. Настолько большая доля объясняется тем, что Секвойя лидировала в первых двух инвестиционных раундах, когда оценка Dropbox составляла всего $5 и $25 миллионов долларов соответственно. Возврат на инвестиции составит для них около 400 иксов.
2. Даже Accel Partners – который не лидировал ни в одном раунде, а вошел вместе с Секвойей на втором раунде – имеет большую долю, чем Index Ventures, который лидировал на третьем раунде, но с оценкой уже в 4 миллиарда долларов.
3. Акселератор Y Combinator был первым инвестором в компании. Как оказалось, они продали около половины своей доли где-то в районе третьего раунда. В результате они получат примерно $250 миллионов долларов вместе $500 миллионов. Тем не менее, их заработок составит что-то вроде 75-100 иксов.
4. Вывод очень простой. 1) Целевая граница возврата для инвестора – два нуля иксов. 2) Трудно стать богачом, не став ранним инвестором. 3) Если ты при этом не инвестировал в компанию с оценкой от миллиарда долларов, то богачом ты тоже не станешь.
5. Источники
– https://www.recode.net/2018/3/22/17150770/sequoia-dropbox-ipo-win
– https://www.quora.com/How-much-money-is-Y-Combinator-likely-to-make-in-a-Dropbox-product-IPO
Вера
Что-то в последнее время стартаперы все время пишут в комментариях о "вере" – "надо верить, тогда все получится", "вера в себя все переборет" и так далее.
Что я могу сказать по этому поводу:
1. Если вера базируется на расчете – это отлично. Да, расчет может не выдержать проверки реальностью – но это будет проигрыш сильному противнику.
2. Гораздо хуже, если расчет базируется на вере. Неудача в этом случае – это даже не проигрыш, а про@б.
Что-то в последнее время стартаперы все время пишут в комментариях о "вере" – "надо верить, тогда все получится", "вера в себя все переборет" и так далее.
Что я могу сказать по этому поводу:
1. Если вера базируется на расчете – это отлично. Да, расчет может не выдержать проверки реальностью – но это будет проигрыш сильному противнику.
2. Гораздо хуже, если расчет базируется на вере. Неудача в этом случае – это даже не проигрыш, а про@б.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Первый день торгов акциями Dropbox на бирже завершился ростом стоимости на 36%
– И что? Инвестиционная оценка в $10B в результате была подтверждена и превзойдена – это хороший знак для венчурного рынка
– https://techcrunch.com/2018/03/23/dropbox-finishes-up-36-on-first-day-of-trading/
2. Южная Корея постановила сократить максимальную рабочую неделю с 68 до 52 часов и насильственно выключать рабочие компьютеры в 19 часов по пятницам
– И что? Самая лучшая система мотивации для сотрудников – создание конкурентной среды. Лозунги и морковки работают гораздо хуже.
– http://fortune.com/2018/03/23/south-korea-government-computer-shutdown-overworking/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Первый день торгов акциями Dropbox на бирже завершился ростом стоимости на 36%
– И что? Инвестиционная оценка в $10B в результате была подтверждена и превзойдена – это хороший знак для венчурного рынка
– https://techcrunch.com/2018/03/23/dropbox-finishes-up-36-on-first-day-of-trading/
2. Южная Корея постановила сократить максимальную рабочую неделю с 68 до 52 часов и насильственно выключать рабочие компьютеры в 19 часов по пятницам
– И что? Самая лучшая система мотивации для сотрудников – создание конкурентной среды. Лозунги и морковки работают гораздо хуже.
– http://fortune.com/2018/03/23/south-korea-government-computer-shutdown-overworking/
Рейтинг источников финансирования – от самого дешевого к самому дорогому
1. Платящие клиенты
2. Кредиты
3. Инвестиции
Возникает впечатление, что в голове у многих стартаперов позиции рейтинга перенумерованы в обратном порядке.
1. Платящие клиенты
2. Кредиты
3. Инвестиции
Возникает впечатление, что в голове у многих стартаперов позиции рейтинга перенумерованы в обратном порядке.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. BMW и Lexus будут тестировать подписку на свои автомобили, сейчас это уже делает Volvo, Cadillac, Ford и Porsche
– И что? Подписка – это выгодная модель для всех сторон. Что готовы покупать по подписке у вас?
– https://techcrunch.com/2018/03/26/bmw-and-lexus-look-to-car-subscriptions/
2. Apple начнет показ своего видеоконтента следующей весной или летом
– И что? Видеоконтент – новое поле битвы гигантов, на этом фоне давно гуляющие слухи о том, что Apple может купить Disney, уже не кажутся беспочвенными
– https://techcrunch.com/2018/03/26/apples-original-shows-may-launch-next-march-report-says/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. BMW и Lexus будут тестировать подписку на свои автомобили, сейчас это уже делает Volvo, Cadillac, Ford и Porsche
– И что? Подписка – это выгодная модель для всех сторон. Что готовы покупать по подписке у вас?
– https://techcrunch.com/2018/03/26/bmw-and-lexus-look-to-car-subscriptions/
2. Apple начнет показ своего видеоконтента следующей весной или летом
– И что? Видеоконтент – новое поле битвы гигантов, на этом фоне давно гуляющие слухи о том, что Apple может купить Disney, уже не кажутся беспочвенными
– https://techcrunch.com/2018/03/26/apples-original-shows-may-launch-next-march-report-says/
Бизнес – это странная штука. Иногда в нем можно случайно выиграть. Вот только случайно проиграть в нем нельзя – любой проигрыш закономерен.
1. Принципиальное отличие искусственного интеллекта от человеческого разума - в принципе обучаемости. Алгоритмы обучаются и могут обучаться сразу, а человек должен сначала "набить свои шишки".
2. Если один робот Boston Dynamics узнал, допустим, как обходить камеры слежения, то это знание и навык становится доступным сразу всем роботам Boston Dynamics.
3. Если отец учит сына уму-разуму и говорит ему не допускать ошибок, которые он допускал в свои 18 лет, то сын всё равно будет делать свои ошибки, пока не набьёт собственные шишки. После этого он, в свою очередь, будет рассказывать своему 18-летнему сыну, но тот тоже будет терпеть свои собственные неудачи, теряя накопленный опыт предыдущих поколений.
4. Преподаватели несколько лет передают студентам свои навыки, знания и опыт, и всё равно студенты понятия не имеют, как эти знания применять, пока не начнут работать сами и не наделают своих ошибок. Опыт преподавателей уходит в песок, а студенты достигают уровня знаний этих профессоров лишь через 20-30-40 лет после этого.
5. Человечество очень медленно обучается, если каждый человек вынужден проходить все стадии обучения.
Алгоритмы же используют весь накопленный до них опыт и могут применять его сразу после получения.
6. Человечество должно изобрести новый вид обучения, чтобы конкурировать с искусственным интеллектом. Не "традиционные грабли", а что-то принципиально новое, более эффективное. Думаю, именно в образовании произойдут фундаментальные изменения в ближайшие годы. Иначе потихоньку начнём отставать...
Источник: https://www.facebook.com/datonko/posts/1844207295623552
2. Если один робот Boston Dynamics узнал, допустим, как обходить камеры слежения, то это знание и навык становится доступным сразу всем роботам Boston Dynamics.
3. Если отец учит сына уму-разуму и говорит ему не допускать ошибок, которые он допускал в свои 18 лет, то сын всё равно будет делать свои ошибки, пока не набьёт собственные шишки. После этого он, в свою очередь, будет рассказывать своему 18-летнему сыну, но тот тоже будет терпеть свои собственные неудачи, теряя накопленный опыт предыдущих поколений.
4. Преподаватели несколько лет передают студентам свои навыки, знания и опыт, и всё равно студенты понятия не имеют, как эти знания применять, пока не начнут работать сами и не наделают своих ошибок. Опыт преподавателей уходит в песок, а студенты достигают уровня знаний этих профессоров лишь через 20-30-40 лет после этого.
5. Человечество очень медленно обучается, если каждый человек вынужден проходить все стадии обучения.
Алгоритмы же используют весь накопленный до них опыт и могут применять его сразу после получения.
6. Человечество должно изобрести новый вид обучения, чтобы конкурировать с искусственным интеллектом. Не "традиционные грабли", а что-то принципиально новое, более эффективное. Думаю, именно в образовании произойдут фундаментальные изменения в ближайшие годы. Иначе потихоньку начнём отставать...
Источник: https://www.facebook.com/datonko/posts/1844207295623552
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Apple объявил новые продукты для школ, но, судя по всему, Google уже вытеснил айпады из школ, заменив их своими дешевыми ноутбуками
– И что? Борьба за будущих покупателей начинается в школе. Даже так – борьба за будущее начинается со школы.
– https://techcrunch.com/2018/03/27/watch-apples-ipad-education-event-here/
– https://www.recode.net/2018/3/27/17169624/apple-ipad-google-education-event-chromebooks-market
– https://techcrunch.com/2018/03/27/comparing-apple-google-and-microsofts-education-plays/
2. HP выпустил рабочую станцию специально для разработчиков систем машинного обучения
– И что? Кстати, продаваться они будут по подписке вместе с доступом к инструментам для разработки систем машинного обучения
– https://venturebeat.com/2018/03/27/hp-unveils-nvidia-powered-workstation-for-machine-learning-development/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Apple объявил новые продукты для школ, но, судя по всему, Google уже вытеснил айпады из школ, заменив их своими дешевыми ноутбуками
– И что? Борьба за будущих покупателей начинается в школе. Даже так – борьба за будущее начинается со школы.
– https://techcrunch.com/2018/03/27/watch-apples-ipad-education-event-here/
– https://www.recode.net/2018/3/27/17169624/apple-ipad-google-education-event-chromebooks-market
– https://techcrunch.com/2018/03/27/comparing-apple-google-and-microsofts-education-plays/
2. HP выпустил рабочую станцию специально для разработчиков систем машинного обучения
– И что? Кстати, продаваться они будут по подписке вместе с доступом к инструментам для разработки систем машинного обучения
– https://venturebeat.com/2018/03/27/hp-unveils-nvidia-powered-workstation-for-machine-learning-development/
Бренд = зачетка
1. Есть старая студенческая поговорка: "Сначала ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя".
2. Сначала бренд создается за счет четкого отличия нашего продукта от конкурентов. Через некоторое время любое наше выгодное отличие будет повторено конкурентами. И в этот момент уже бренд становится тем, что отличает наш продукт от других.
3. Бренд как отличие от конкурентов – это всегда второй этап. Сначала надо создать отличающийся от других продукт – причем, не с нашей точки зрения, а с точки зрения потребителей. Нет отличия – бренд строить не из чего. Попытка перепрыгнуть первый этап – пустое сжигание денег на "повышение лояльности к бренду" в попытке угнаться за "большими дядями".
4. Создание бренда из продукта, похожего на других до степени смешения в головах потребителей, тоже возможно. Но тоже за счет отличия – у нас должно быть существенно больше денег, чем у наших основных конкурентов, вместе взятых.
1. Есть старая студенческая поговорка: "Сначала ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя".
2. Сначала бренд создается за счет четкого отличия нашего продукта от конкурентов. Через некоторое время любое наше выгодное отличие будет повторено конкурентами. И в этот момент уже бренд становится тем, что отличает наш продукт от других.
3. Бренд как отличие от конкурентов – это всегда второй этап. Сначала надо создать отличающийся от других продукт – причем, не с нашей точки зрения, а с точки зрения потребителей. Нет отличия – бренд строить не из чего. Попытка перепрыгнуть первый этап – пустое сжигание денег на "повышение лояльности к бренду" в попытке угнаться за "большими дядями".
4. Создание бренда из продукта, похожего на других до степени смешения в головах потребителей, тоже возможно. Но тоже за счет отличия – у нас должно быть существенно больше денег, чем у наших основных конкурентов, вместе взятых.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Обязательное школьное образование во Франции будет начинаться с 3 лет, детские сады станут школами
– И что? Теперь надо еще пораньше освобождать подростков от обязательного образования и выпускать их в реальную жизнь
– https://www.weforum.org/agenda/2018/03/french-children-to-start-school-at-three-is-that-too-young/
– https://www.telegraph.co.uk/news/2018/03/27/france-make-school-compulsory-age-three/
2. В Лас-Вегасе китайцы открыли первую киберспортивную арену, собираются открыть как минимум 10 арен по миру за 3-5 лет
– И что? Китай серьезно намерен захватить первое место не только в области ИИ, но еще и, судя по всему, в киберспорте
– https://techcrunch.com/2018/03/28/the-las-vegas-strips-first-legit-esports-arena-just-opened-for-business/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Обязательное школьное образование во Франции будет начинаться с 3 лет, детские сады станут школами
– И что? Теперь надо еще пораньше освобождать подростков от обязательного образования и выпускать их в реальную жизнь
– https://www.weforum.org/agenda/2018/03/french-children-to-start-school-at-three-is-that-too-young/
– https://www.telegraph.co.uk/news/2018/03/27/france-make-school-compulsory-age-three/
2. В Лас-Вегасе китайцы открыли первую киберспортивную арену, собираются открыть как минимум 10 арен по миру за 3-5 лет
– И что? Китай серьезно намерен захватить первое место не только в области ИИ, но еще и, судя по всему, в киберспорте
– https://techcrunch.com/2018/03/28/the-las-vegas-strips-first-legit-esports-arena-just-opened-for-business/
Арифметика роста
1. Интересно, задают ли до сих пор на собеседованиях при приеме на работу вопрос: "Кем вы видите себя через 5 лет?". Надеюсь, что нет – вопрос настолько же показушный, насколько и бессмысленный.
2. А вот стартаперам, после успешной проверки гипотезы на минимальном жизнеспособном продукте, подобный вопрос себе очень стоит задать. "Какой вы видите свою компанию на пятый год ее жизни?". Вот прямо конкретно – с годовыми цифрами выручки и прибыли.
3. Дальше предположим, что первые четыре года после проверки гипотезы – это как раз период первого осмысленного и целенаправленного роста. После этого обычно нужно обновить понимание своей стратегии и найти новые драйверы роста. Расти мы первые четыре года будем, скажем, в два раза за год. Значит, за четыре года мы вырастем в восемь раз. Рост по годам: 1, 2, 4, 8.
4. Берем цифры, которые мы мечтаем иметь на пятый год, и делим на 8 – это наша цель по деньгам, которую мы должны сделать за первый год. Контрольный вопрос: считаем ли мы цифры первого года реалистичными?
5. Рост в два раза за год – это рост примерно на 6% в месяц. Контрольный вопрос: мы растем по целевому показателю минимум на 6% в месяц? Каждый месяц!
6. Чтобы получить целевую планку для первого месяца, при росте в 6% в месяц нам надо разделить план первого года на 17. Контрольный вопрос: считаем ли мы такой план на первый месяц реалистичным? Достигли ли мы уже этой планки?
7. В общем: если мы хотим чего-то получить к пятому году – мы должны понимать, что мы должны иметь сегодня. Путь к мечте отстоит на 48 месяцев от того момента, как мы достигнем расчетного плана первого месяца и будем продолжать расти минимум на 6% каждый месяц.
1. Интересно, задают ли до сих пор на собеседованиях при приеме на работу вопрос: "Кем вы видите себя через 5 лет?". Надеюсь, что нет – вопрос настолько же показушный, насколько и бессмысленный.
2. А вот стартаперам, после успешной проверки гипотезы на минимальном жизнеспособном продукте, подобный вопрос себе очень стоит задать. "Какой вы видите свою компанию на пятый год ее жизни?". Вот прямо конкретно – с годовыми цифрами выручки и прибыли.
3. Дальше предположим, что первые четыре года после проверки гипотезы – это как раз период первого осмысленного и целенаправленного роста. После этого обычно нужно обновить понимание своей стратегии и найти новые драйверы роста. Расти мы первые четыре года будем, скажем, в два раза за год. Значит, за четыре года мы вырастем в восемь раз. Рост по годам: 1, 2, 4, 8.
4. Берем цифры, которые мы мечтаем иметь на пятый год, и делим на 8 – это наша цель по деньгам, которую мы должны сделать за первый год. Контрольный вопрос: считаем ли мы цифры первого года реалистичными?
5. Рост в два раза за год – это рост примерно на 6% в месяц. Контрольный вопрос: мы растем по целевому показателю минимум на 6% в месяц? Каждый месяц!
6. Чтобы получить целевую планку для первого месяца, при росте в 6% в месяц нам надо разделить план первого года на 17. Контрольный вопрос: считаем ли мы такой план на первый месяц реалистичным? Достигли ли мы уже этой планки?
7. В общем: если мы хотим чего-то получить к пятому году – мы должны понимать, что мы должны иметь сегодня. Путь к мечте отстоит на 48 месяцев от того момента, как мы достигнем расчетного плана первого месяца и будем продолжать расти минимум на 6% каждый месяц.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Google начал индексировать и ранжировать сайты в поисковой выдаче, базируясь на их мобильных, а не десктопных, версиях
– И что? Интернет официально стал "мобильным". Повод залезть и посмотреть, как выглядят и работают мобильные версии ваших сайтов.
– https://qz.com/1238846/googles-search-index-is-now-going-mobile-first/
– https://webmasters.googleblog.com/2018/03/rolling-out-mobile-first-indexing.html
2. Microsoft начал массивную реорганизацию, чтобы сфокусироваться на искуственном интеллекте и облаках
– И что? Даже огромные компании способны успешно адаптироваться и перестраиваться. А вы?
– https://www.technologyreview.com/the-download/610725/microsoft-is-doing-the-splits-to-focus-on-ai-and-the-cloud/
3. Amazon собирается запустить банковский продукт для подростков
– И что? У молодежи другие привычки и предпочтения в области банкинга и шоппинга, и это надо учитывать
– https://techcrunch.com/2018/03/29/amazon-may-launch-a-bank-account-aimed-at-teens-says-report/
– https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-03-29/amazon-s-next-challenge-teens-without-the-plastic-to-buy-online
4. Президент Франции заявил о намерении страны занять лидирующие позиции в области искусственного интеллекта
– И что? Технологии – это "новая нефть". Китай уже больше года назад заявил о государственной программе по развитию ИИ.
– https://techcrunch.com/2018/03/29/france-wants-to-become-an-artificial-intelligence-hub/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Google начал индексировать и ранжировать сайты в поисковой выдаче, базируясь на их мобильных, а не десктопных, версиях
– И что? Интернет официально стал "мобильным". Повод залезть и посмотреть, как выглядят и работают мобильные версии ваших сайтов.
– https://qz.com/1238846/googles-search-index-is-now-going-mobile-first/
– https://webmasters.googleblog.com/2018/03/rolling-out-mobile-first-indexing.html
2. Microsoft начал массивную реорганизацию, чтобы сфокусироваться на искуственном интеллекте и облаках
– И что? Даже огромные компании способны успешно адаптироваться и перестраиваться. А вы?
– https://www.technologyreview.com/the-download/610725/microsoft-is-doing-the-splits-to-focus-on-ai-and-the-cloud/
3. Amazon собирается запустить банковский продукт для подростков
– И что? У молодежи другие привычки и предпочтения в области банкинга и шоппинга, и это надо учитывать
– https://techcrunch.com/2018/03/29/amazon-may-launch-a-bank-account-aimed-at-teens-says-report/
– https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-03-29/amazon-s-next-challenge-teens-without-the-plastic-to-buy-online
4. Президент Франции заявил о намерении страны занять лидирующие позиции в области искусственного интеллекта
– И что? Технологии – это "новая нефть". Китай уже больше года назад заявил о государственной программе по развитию ИИ.
– https://techcrunch.com/2018/03/29/france-wants-to-become-an-artificial-intelligence-hub/
Эгоизм и трусость
1. Довольно часто слышу такую фразу, особенно от молодых или начинающих: "Мне нравится заниматься вот этим, но я не знаю, как на этом заработать".
2. Если на "этом" не получается заработать, значит у этого есть всего лишь три причины:
– "Это" не нужно людям
– Вы вообще не понимаете, что и почему нужно людям
– "Это" вы делаете хуже, чем другие
3. Первые две причины – проявления высшей степени эгоизма или трусости. Нежелание делать что-то для других людей из-за полного отсутствия интереса к ним или боязни сделать что-то, что им не понравится. Или так – намеренно заниматься тем, что не нужно большому количеству людей, чтобы получать поменьше чужих реакций. Или еще так – бояться признаться себе, что все это время ты занимался никому не нужной фигней.
4. Третья причина – следствие первых двух.
5. Предпринимательство – это желание делать что-то для других людей на фоне непрекращающейся борьбы с собственным эгоизмом и трусостью.
1. Довольно часто слышу такую фразу, особенно от молодых или начинающих: "Мне нравится заниматься вот этим, но я не знаю, как на этом заработать".
2. Если на "этом" не получается заработать, значит у этого есть всего лишь три причины:
– "Это" не нужно людям
– Вы вообще не понимаете, что и почему нужно людям
– "Это" вы делаете хуже, чем другие
3. Первые две причины – проявления высшей степени эгоизма или трусости. Нежелание делать что-то для других людей из-за полного отсутствия интереса к ним или боязни сделать что-то, что им не понравится. Или так – намеренно заниматься тем, что не нужно большому количеству людей, чтобы получать поменьше чужих реакций. Или еще так – бояться признаться себе, что все это время ты занимался никому не нужной фигней.
4. Третья причина – следствие первых двух.
5. Предпринимательство – это желание делать что-то для других людей на фоне непрекращающейся борьбы с собственным эгоизмом и трусостью.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Adobe заявила о намерении создать единую систему управления своими персональными данными для пользователей
– И что? Почему нашими персональными данными, которые собирают разные сервисы, владеют они, а не мы? Мы можем получать от их использования полезные "плюшки".
– https://techcrunch.com/2018/03/30/as-marketing-data-proliferates-consumers-should-have-more-control/
– https://techcrunch.com/2018/03/27/adobe-wants-to-be-your-customer-experience-record-keeping-system/
2. ClearVoice запустил сервис автоматического создания портфолио для авторов-фрилансеров
– И что? Количество работающих на фрилансе в разных областях будет только увеличиваться – для них нужно больше удобных и полезных сервисов
– https://techcrunch.com/2018/03/30/cv-portfolios/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Adobe заявила о намерении создать единую систему управления своими персональными данными для пользователей
– И что? Почему нашими персональными данными, которые собирают разные сервисы, владеют они, а не мы? Мы можем получать от их использования полезные "плюшки".
– https://techcrunch.com/2018/03/30/as-marketing-data-proliferates-consumers-should-have-more-control/
– https://techcrunch.com/2018/03/27/adobe-wants-to-be-your-customer-experience-record-keeping-system/
2. ClearVoice запустил сервис автоматического создания портфолио для авторов-фрилансеров
– И что? Количество работающих на фрилансе в разных областях будет только увеличиваться – для них нужно больше удобных и полезных сервисов
– https://techcrunch.com/2018/03/30/cv-portfolios/
Выложена подборка постов за март в виде электрокнижки. Скачать можно здесь: http://moreynis.ru/download/#container
Аркадий Морейнис // Тёмная сторона
Бизнес, стартапы, инвестиции. С опытом каждой стороны.
Решать или изменять?
1. Я не очень люблю, когда рассказы стартапов начинаются с описания проблем: "На таком-то рынке есть такая-то проблема. Мы планируем решить ее вот таким-то образом". Мне кажется, что во многих случаях – это "взгляд назад": попытка улучшить прошлое, а не создать будущее.
2. Можно сыграть в простую игру и постараться сформулировать свою идею не в терминах решения существующих проблем, а в терминах постановки новых целей. Эта формулировка должна отвечать на вопросы типа "Что во что превратится?", "Что чем станет?".
3. Примеры: "Каждая квартира может стать гостиницей" (AirBnB), "Телефон превратится в компьютер" (iPhone), "Каждый водитель может стать таксистом" (Uber). Очень важно в этой игре не использовать сравнительные формулировки: "это станет быстрее, удобнее или дешевле". Такие улучшения должны стать следствиями качественных изменений, а не целью.
4. По крайней мере, такое упражнение заставит нас взглянуть на свою идею свежим взглядом и подумать – нет ли в ней более глубокого потенциала: возможности изменить что-то, а не просто "улучшить что-то" или "решить проблему".
1. Я не очень люблю, когда рассказы стартапов начинаются с описания проблем: "На таком-то рынке есть такая-то проблема. Мы планируем решить ее вот таким-то образом". Мне кажется, что во многих случаях – это "взгляд назад": попытка улучшить прошлое, а не создать будущее.
2. Можно сыграть в простую игру и постараться сформулировать свою идею не в терминах решения существующих проблем, а в терминах постановки новых целей. Эта формулировка должна отвечать на вопросы типа "Что во что превратится?", "Что чем станет?".
3. Примеры: "Каждая квартира может стать гостиницей" (AirBnB), "Телефон превратится в компьютер" (iPhone), "Каждый водитель может стать таксистом" (Uber). Очень важно в этой игре не использовать сравнительные формулировки: "это станет быстрее, удобнее или дешевле". Такие улучшения должны стать следствиями качественных изменений, а не целью.
4. По крайней мере, такое упражнение заставит нас взглянуть на свою идею свежим взглядом и подумать – нет ли в ней более глубокого потенциала: возможности изменить что-то, а не просто "улучшить что-то" или "решить проблему".
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Spotify выходит сегодня на IPO необычным способом – без предварительной продажи акций инвестбанкам, которые затем продают эти акции на бирже
– И что? Если этот эксперимент окажется удачным, то IPO станет еще одним жирным куском, от которого могут оттеснить посредников
– https://www.recode.net/2018/4/2/17189624/spotify-daniel-ek-ipo-silicon-valley-wall-street-relationship
2. Темпы роста венчурной активности "семейных инвестиционных офисов" превышают темпы роста активности венчурных фондов
– И что? Открывается еще один серьезный источник венчурного капитала. Работать с ним будет нелегко – это игра "на разрыв" между приверженностью к консерватизму и желанием сорвать банк по-крупному
– https://techcrunch.com/2018/04/01/charting-the-adoption-of-direct-startup-investments-by-family-offices/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Spotify выходит сегодня на IPO необычным способом – без предварительной продажи акций инвестбанкам, которые затем продают эти акции на бирже
– И что? Если этот эксперимент окажется удачным, то IPO станет еще одним жирным куском, от которого могут оттеснить посредников
– https://www.recode.net/2018/4/2/17189624/spotify-daniel-ek-ipo-silicon-valley-wall-street-relationship
2. Темпы роста венчурной активности "семейных инвестиционных офисов" превышают темпы роста активности венчурных фондов
– И что? Открывается еще один серьезный источник венчурного капитала. Работать с ним будет нелегко – это игра "на разрыв" между приверженностью к консерватизму и желанием сорвать банк по-крупному
– https://techcrunch.com/2018/04/01/charting-the-adoption-of-direct-startup-investments-by-family-offices/
Два простых вопроса, которые стоит задать себе, создавая стартап
1. Вы хотите заниматься этим следующие 10 лет своей жизни?
2. Зачем?
Вероятность добиться большого успеха раньше, чем за 10 лет – невысока. Для того, чтобы посвятить чему-то четверть сознательной жизни – нужна веская причина.
1. Вы хотите заниматься этим следующие 10 лет своей жизни?
2. Зачем?
Вероятность добиться большого успеха раньше, чем за 10 лет – невысока. Для того, чтобы посвятить чему-то четверть сознательной жизни – нужна веская причина.
Правило двух раз
Если вам что-то приходится делать второй раз подряд, то надо либо а) сделать это частью системы, либо б) перестать делать то, из-за чего это происходит.
© не помню, где прочитал
Если вам что-то приходится делать второй раз подряд, то надо либо а) сделать это частью системы, либо б) перестать делать то, из-за чего это происходит.
© не помню, где прочитал