Самый увлекательный способ искать идею для своего стартапа ❤️
1. Банальный совет фаундерам «делай то, что люди хотят» приводит к появлению банальных продуктов, зарабатывающих более или менее банальные деньги 🤣
2. Хотя прорывные стартапы построены по другому принципу — «делай то, что люди не хотят». В смысле — «пока не хотят», но захотят, как только это увидят 🎯
3. До появления айфона никто из людей особо не требовал телефона, по экрану которого можно возюкать пальцем.
4. До появления Убера никто не требовал приложения, по которому можно заказать такси, которое приедет в течение пяти минут.
5. До появления Эйрбнб никто не требовал маркетплейса, на котором можно снять квартиру вместо гостиницы, чтобы пожить в другом городе, причём даже в другой стране.
6. Только про такой продукт люди будут рассказывать друг другу со словами «ты представляешь…» — и он станет вирусным. Не рекламный ролик продукта станет вирусным, а сам продукт! А это две большие разницы — как с точки зрения количества покупок, так и долгосрочности перспектив.
7. А что такого можно показать людям на твоём рынке, чтобы они сразу охренели — в смысле сразу это захотели? 🤣
8. В общем, поиск такой штуки — это не только самый выгодный, но и самый увлекательный способ искать идею для своего стартапа ❤️
🔥 Такие неожиданные идеи можно находить в моих разборах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news — и переносить их на свои рынки
1. Банальный совет фаундерам «делай то, что люди хотят» приводит к появлению банальных продуктов, зарабатывающих более или менее банальные деньги 🤣
2. Хотя прорывные стартапы построены по другому принципу — «делай то, что люди не хотят». В смысле — «пока не хотят», но захотят, как только это увидят 🎯
3. До появления айфона никто из людей особо не требовал телефона, по экрану которого можно возюкать пальцем.
4. До появления Убера никто не требовал приложения, по которому можно заказать такси, которое приедет в течение пяти минут.
5. До появления Эйрбнб никто не требовал маркетплейса, на котором можно снять квартиру вместо гостиницы, чтобы пожить в другом городе, причём даже в другой стране.
6. Только про такой продукт люди будут рассказывать друг другу со словами «ты представляешь…» — и он станет вирусным. Не рекламный ролик продукта станет вирусным, а сам продукт! А это две большие разницы — как с точки зрения количества покупок, так и долгосрочности перспектив.
7. А что такого можно показать людям на твоём рынке, чтобы они сразу охренели — в смысле сразу это захотели? 🤣
8. В общем, поиск такой штуки — это не только самый выгодный, но и самый увлекательный способ искать идею для своего стартапа ❤️
🔥 Такие неожиданные идеи можно находить в моих разборах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news — и переносить их на свои рынки
👍8🔥6😁3
Тренд дня: Лучше искать не «востребованную» идею — а «необходимую»!
1. Каждый фаундер мечтает найти идею «востребованного» продукта. Но слишком часто эта востребованность оказывается мнимой 🥵 Поэтому лучше заменить слово «востребованность» на «необходимость» 🎯
2. К примеру, в мире насчитывается 3.4 миллиарда людей, страдающих хроническими заболеваниями 😱 Для которых регулярный контроль своего самочувствия — это суровая необходимость. Но которую нужно сделать максимально комфортной!
3. Поэтому приложения вот такого типа — это не «востребованность», а «необходимость» 🚀 Причём на огромном и продолжающем расти рынке: https://fastfounder.ru/ne-vostrebovannost-a-neobhodimost/
1. Каждый фаундер мечтает найти идею «востребованного» продукта. Но слишком часто эта востребованность оказывается мнимой 🥵 Поэтому лучше заменить слово «востребованность» на «необходимость» 🎯
2. К примеру, в мире насчитывается 3.4 миллиарда людей, страдающих хроническими заболеваниями 😱 Для которых регулярный контроль своего самочувствия — это суровая необходимость. Но которую нужно сделать максимально комфортной!
3. Поэтому приложения вот такого типа — это не «востребованность», а «необходимость» 🚀 Причём на огромном и продолжающем расти рынке: https://fastfounder.ru/ne-vostrebovannost-a-neobhodimost/
👍10🤔2💯1
Тренд дня: Найди дырки, через которые утекает твоя выручка!
1. На главной странице этого стартапа большими буквами написано — «Найди дырки, через которые утекает твоя выручка, и примени ИИ-агентов, чтобы их заткнуть» 🎯
2. Это просто замечательный лозунг, под которым можно делать специализированные платформы для разных сфер бизнеса по затыканию разных специфических дыр — маркетинг, логистика, закупки, операционка и много чего ещё.
3. Главное при этом — учесть вот эти два нюанса. Один из которых поможет эффективно зацеплять новых клиентов 🪝 А второй — хорошо на этом зарабатывать 💰 https://fastfounder.ru/dyrki-cherez-kotorye-utekaet-vyruchka/
1. На главной странице этого стартапа большими буквами написано — «Найди дырки, через которые утекает твоя выручка, и примени ИИ-агентов, чтобы их заткнуть» 🎯
2. Это просто замечательный лозунг, под которым можно делать специализированные платформы для разных сфер бизнеса по затыканию разных специфических дыр — маркетинг, логистика, закупки, операционка и много чего ещё.
3. Главное при этом — учесть вот эти два нюанса. Один из которых поможет эффективно зацеплять новых клиентов 🪝 А второй — хорошо на этом зарабатывать 💰 https://fastfounder.ru/dyrki-cherez-kotorye-utekaet-vyruchka/
🔥9👍1💯1
Тренд дня: Собери самозанятых в свой масштабируемый бизнес!
1. Открыть одну кофейню — это самозанятость. А начать разворачивать сеть кофеен — это уже масштабируемый бизнес 📈 Особенно, если ты сумеешь находить самозанятых — желающих такие кофейни открывать 🤣
2. А можно ли перенести тот же принцип на цифровой бизнес? Можно ✌️ Если ты сделаешь такую платформу, на которой самозанятые смогут создавать нужные тебе бизнесы — которыми они смогут «в одно лицо» управлять.
3. Но можно ли такую платформу создать? Теперь уже можно 🚀 А вот и пример этого — который тебе остаётся только заточить под нужный тебе вид бизнеса: https://fastfounder.ru/soberi-samozanjatyh-v-masshtabiruemyj-biznes/
1. Открыть одну кофейню — это самозанятость. А начать разворачивать сеть кофеен — это уже масштабируемый бизнес 📈 Особенно, если ты сумеешь находить самозанятых — желающих такие кофейни открывать 🤣
2. А можно ли перенести тот же принцип на цифровой бизнес? Можно ✌️ Если ты сделаешь такую платформу, на которой самозанятые смогут создавать нужные тебе бизнесы — которыми они смогут «в одно лицо» управлять.
3. Но можно ли такую платформу создать? Теперь уже можно 🚀 А вот и пример этого — который тебе остаётся только заточить под нужный тебе вид бизнеса: https://fastfounder.ru/soberi-samozanjatyh-v-masshtabiruemyj-biznes/
🔥4🤔3👍1💯1
Где нет прогресса… там можно сделать прорыв!
1. Айфон появился ровно в тот момент, когда у производителей сотовых телефонов исчерпалась фантазия, что они ещё со своими телефонами могут сделать 😉
2. Другими словами, айфон стал прорывом на рынке, на котором начался застой.
3. В формулировке «прорыв происходит там, где органический прогресс замедлился» эта мысль кажется очевидной. Как и любая гениальная мысль — которая оказывается очевидной, как только её смогли сформулировать 🤣
4. Получается, что стартапу, мечтающему о прорыве, не нужно быть на острие прогресса. Ему нужно быть «позади» прогресса 😉
5. В том смысле, что ему нужно идти в те сферы, где прогресс не раскручивается, а замедляется — и тогда у него появляется шанс совершить прорыв 🚀
6. А в каких сферах прогресса уже давно не наблюдается? Значит, эти сферы нужно не избегать — а, наоборот, именно туда и идти!
🔥 Ну а идеи, с которыми можно совершить прорыв, я разбираю в обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
1. Айфон появился ровно в тот момент, когда у производителей сотовых телефонов исчерпалась фантазия, что они ещё со своими телефонами могут сделать 😉
2. Другими словами, айфон стал прорывом на рынке, на котором начался застой.
3. В формулировке «прорыв происходит там, где органический прогресс замедлился» эта мысль кажется очевидной. Как и любая гениальная мысль — которая оказывается очевидной, как только её смогли сформулировать 🤣
4. Получается, что стартапу, мечтающему о прорыве, не нужно быть на острие прогресса. Ему нужно быть «позади» прогресса 😉
5. В том смысле, что ему нужно идти в те сферы, где прогресс не раскручивается, а замедляется — и тогда у него появляется шанс совершить прорыв 🚀
6. А в каких сферах прогресса уже давно не наблюдается? Значит, эти сферы нужно не избегать — а, наоборот, именно туда и идти!
🔥 Ну а идеи, с которыми можно совершить прорыв, я разбираю в обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
🔥10🤔7😁4👍3
Тренд дня: Ответ на этот вопрос важнее технологий!
1. Все компании сейчас усиленно внедряют в свои клиентские сервисы ИИ-агентов… Но при этом открытым остаётся самый важный вопрос — «как убедиться, что эти ИИ-агенты реально помогают людям, а не просто им отвечают» 🎯
2. А для этого компаниям нужно внедрять ещё и платформы вот такого типа — которые позволяют не только ответить на этот вопрос, но и показать связь показателей ИИ-агентов с метриками эффективности бизнеса 💰
3. Нужны ли компаниям такие платформы? Конечно, нужны! И вот варианты того, как они могут устроены… и какие ещё бизнесы на базе таких платформ можно запустить: https://fastfounder.ru/eto-vazhnee-tehnologij/
1. Все компании сейчас усиленно внедряют в свои клиентские сервисы ИИ-агентов… Но при этом открытым остаётся самый важный вопрос — «как убедиться, что эти ИИ-агенты реально помогают людям, а не просто им отвечают» 🎯
2. А для этого компаниям нужно внедрять ещё и платформы вот такого типа — которые позволяют не только ответить на этот вопрос, но и показать связь показателей ИИ-агентов с метриками эффективности бизнеса 💰
3. Нужны ли компаниям такие платформы? Конечно, нужны! И вот варианты того, как они могут устроены… и какие ещё бизнесы на базе таких платформ можно запустить: https://fastfounder.ru/eto-vazhnee-tehnologij/
👍3
Что сейчас мало кто делает?
1. Фаундер Shopify долго не мог поднять инвестиций, потому что инвесторы считали, что 40 тысяч существующих на тот момент интернет-магазинов — это слишком маленький рынок, чтобы запускать там венчурный проект.
2. Даже венчурный фонд Bessemer, который всё-таки инвестировал в Shopify, рассчитал тогда, что в самом оптимальном сценарии стоимость его доли составит 400 миллионов долларов. Однако стоимость Shopify сегодня — 155 миллиардов 😱
3. И это не потому, что Shopify сделал замечательную платформу для конструирования интернет-магазинов. А потому что драматично выросло количество людей, желающих продавать в интернете 📈
4. Да, Shopify это процесс ускорил — за счёт того, что на его платформе это можно было начать делать гораздо проще. Но не было бы Shopify — появился бы кто-то другой 😉
5. При этом ещё до появления Shopify люди уже продавали в интернете! Да, 40 тысяч интернет-магазинов — это мало. Но тем не менее 40 тысяч человек всё же уже решили это делать!
6. Получается, что самая лучшая стартовая площадка, с которой проще всего взлететь — это когда люди что-то уже делают. Но пока мало кто. Потому что это непривычно, сложно или вообще «хрен его знает». Но ты тем не менее считаешь, что количество таких людей в обозримое время драматично вырастет 🚀
7. А что сейчас мало кто делает — но уже делает? Насколько драматично может вырасти количество таких людей? Что ты можешь им дать, чтобы это ускорить?
🔥 А вот тут я как раз рассказываю про новые идеи — у которых есть шанс на драматичный взлёт. Ну и заодно разбираю, почему так — в моих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
1. Фаундер Shopify долго не мог поднять инвестиций, потому что инвесторы считали, что 40 тысяч существующих на тот момент интернет-магазинов — это слишком маленький рынок, чтобы запускать там венчурный проект.
2. Даже венчурный фонд Bessemer, который всё-таки инвестировал в Shopify, рассчитал тогда, что в самом оптимальном сценарии стоимость его доли составит 400 миллионов долларов. Однако стоимость Shopify сегодня — 155 миллиардов 😱
3. И это не потому, что Shopify сделал замечательную платформу для конструирования интернет-магазинов. А потому что драматично выросло количество людей, желающих продавать в интернете 📈
4. Да, Shopify это процесс ускорил — за счёт того, что на его платформе это можно было начать делать гораздо проще. Но не было бы Shopify — появился бы кто-то другой 😉
5. При этом ещё до появления Shopify люди уже продавали в интернете! Да, 40 тысяч интернет-магазинов — это мало. Но тем не менее 40 тысяч человек всё же уже решили это делать!
6. Получается, что самая лучшая стартовая площадка, с которой проще всего взлететь — это когда люди что-то уже делают. Но пока мало кто. Потому что это непривычно, сложно или вообще «хрен его знает». Но ты тем не менее считаешь, что количество таких людей в обозримое время драматично вырастет 🚀
7. А что сейчас мало кто делает — но уже делает? Насколько драматично может вырасти количество таких людей? Что ты можешь им дать, чтобы это ускорить?
🔥 А вот тут я как раз рассказываю про новые идеи — у которых есть шанс на драматичный взлёт. Ну и заодно разбираю, почему так — в моих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
🔥14
Тренд дня: Мечта стартапа — рынок побольше, конкурентов поменьше!
1. Сейчас нет проблем запрограммировать любой продукт. Проблема в том, что то же самое может сделать и повторить куча народа 🥵 И что отсюда следует?
2. То, что лучше выбирать для своего стартапа такие темы, куда мало кто хочет идти 😮 Но где есть огромный рынок и можно получить большой выигрыш от внедрения новых ИИ-технологий ✌️
3. А для этого нужно идти «ближе к земле» — на стройплощадки, в заводские цеха и другие непривычные для стартапов места 🚀 И тогда даже с вот такими простыми приложениями тут можно быстро взлететь: https://fastfounder.ru/rynok-pobolshe-konkurentov-pomenshe/
1. Сейчас нет проблем запрограммировать любой продукт. Проблема в том, что то же самое может сделать и повторить куча народа 🥵 И что отсюда следует?
2. То, что лучше выбирать для своего стартапа такие темы, куда мало кто хочет идти 😮 Но где есть огромный рынок и можно получить большой выигрыш от внедрения новых ИИ-технологий ✌️
3. А для этого нужно идти «ближе к земле» — на стройплощадки, в заводские цеха и другие непривычные для стартапов места 🚀 И тогда даже с вот такими простыми приложениями тут можно быстро взлететь: https://fastfounder.ru/rynok-pobolshe-konkurentov-pomenshe/
👍2
Компании отказываются от готовых решений… зато начинают покупать «наборы для творчества»!
1. CEO одной компании только что рассказал ведущему подкаста 20VC три удивительных вещи:
— Они уже заменили контракт с Salesforce ценой 600 тысяч долларов в год на собственную поделку, которую завайбкодили за 3 недели.
— Они собираются избавиться от 80% SaaS, которые они сейчас используют внутри компании.
— Зато, если Anthropic даже в 2 раза повысит цены на Claude Code, они не станут им меньше пользоваться 🤣
2. И это не уникальный случай. Это тренд, который заключается в том, что раньше компании покупали готовые решения… а сейчас покупают «наборы для творчества» 😉
3. Получается, что концепция продаж корпоративного софта изменилась. Сейчас нужно делать то, что позволяет компаниям создавать. А не создавать то, что позволяет им делать 😮
4. И такие «наборы для творчества» — это ведь не только Claude Code. Потому что нет смысла каждую такую штуку создавать с нуля.
5. Поэтому поставляемая компании платформа может представлять собой базовый уровень функциональности — над которым клиент может сделать свои собственные надстройки, запустить своих ИИ-агентов и создать собственные решения.
6. Кстати, об одном таком продукте я пару недель назад писал на фастфаундере. Хотя это может быть и не самое красивое и лучшее решение — но это точно движение в эту сторону. Тем более, что фаундер стартапа явно про это говорит.
7. «Не самое красивое и лучшее решение»… Ну так это же круто! 😮 Потому что это значит, что красивое и лучшее решение можешь создать как раз ты 😉
8. Короче, какой «набор для творчества» в своей теме ты можешь начать продавать компаниям?
🔥 А вот обзор того стартапа, который я упоминал выше. И называется он очень показательно — «Вот тут можно на шаг опередить рынок!»: https://fastfounder.ru/na-shag-operedit-rynok/
1. CEO одной компании только что рассказал ведущему подкаста 20VC три удивительных вещи:
— Они уже заменили контракт с Salesforce ценой 600 тысяч долларов в год на собственную поделку, которую завайбкодили за 3 недели.
— Они собираются избавиться от 80% SaaS, которые они сейчас используют внутри компании.
— Зато, если Anthropic даже в 2 раза повысит цены на Claude Code, они не станут им меньше пользоваться 🤣
2. И это не уникальный случай. Это тренд, который заключается в том, что раньше компании покупали готовые решения… а сейчас покупают «наборы для творчества» 😉
3. Получается, что концепция продаж корпоративного софта изменилась. Сейчас нужно делать то, что позволяет компаниям создавать. А не создавать то, что позволяет им делать 😮
4. И такие «наборы для творчества» — это ведь не только Claude Code. Потому что нет смысла каждую такую штуку создавать с нуля.
5. Поэтому поставляемая компании платформа может представлять собой базовый уровень функциональности — над которым клиент может сделать свои собственные надстройки, запустить своих ИИ-агентов и создать собственные решения.
6. Кстати, об одном таком продукте я пару недель назад писал на фастфаундере. Хотя это может быть и не самое красивое и лучшее решение — но это точно движение в эту сторону. Тем более, что фаундер стартапа явно про это говорит.
7. «Не самое красивое и лучшее решение»… Ну так это же круто! 😮 Потому что это значит, что красивое и лучшее решение можешь создать как раз ты 😉
8. Короче, какой «набор для творчества» в своей теме ты можешь начать продавать компаниям?
🔥 А вот обзор того стартапа, который я упоминал выше. И называется он очень показательно — «Вот тут можно на шаг опередить рынок!»: https://fastfounder.ru/na-shag-operedit-rynok/
🔥4😱3💯2
Тренд дня: Лучше поискать неочевидную задачу — например, вот такую!
1. Понятно, что сейчас нужно делать ИИ-продукты. Однако многие стартапы пытаются для этого придумать нетривиальные решения очевидных задач. Хотя лучше поступать наоборот — находить тривиальные решения неочевидных задач 🚀
2. Во-первых, это проще 😉 А во-вторых, так у тебя будет меньше конкурентов 😮 Потому что неочевидные задачи могут увидеть не все — а над решением очевидных задач бьётся уже много кто.
3. А вот примеры стартапов, решающих такие неочевидные задачи в теме здравоохранения, страхования и даже бухгалтерии. Посмотрев на которые, можно найти неочевидную задачу и в своей области: https://fastfounder.ru/luchshe-poiskat-neochevidnuju-zadachu/
1. Понятно, что сейчас нужно делать ИИ-продукты. Однако многие стартапы пытаются для этого придумать нетривиальные решения очевидных задач. Хотя лучше поступать наоборот — находить тривиальные решения неочевидных задач 🚀
2. Во-первых, это проще 😉 А во-вторых, так у тебя будет меньше конкурентов 😮 Потому что неочевидные задачи могут увидеть не все — а над решением очевидных задач бьётся уже много кто.
3. А вот примеры стартапов, решающих такие неочевидные задачи в теме здравоохранения, страхования и даже бухгалтерии. Посмотрев на которые, можно найти неочевидную задачу и в своей области: https://fastfounder.ru/luchshe-poiskat-neochevidnuju-zadachu/
🔥4👍1💯1
Краевые случаи — новый фронт конкурентной борьбы!
1. Пару лет назад любой ИИ-агент выглядел как чудо. А сейчас «любой» ИИ-агент на деле похож на поделку старшеклассника на школьной выставке «научных» достижений 🤣
2. Даже если этот ИИ-агент использует самую новую ИИ-модель от самого модного сейчас провайдера типа OpenAI или Claude. Потому что дело уже не в ИИ-моделях 😮 Фишка в том, что ИИ-модель «из коробки» в общем-то может решить любую задачу. Однако ключевое слово тут — «в общем»!
3. Будешь ли ты доволен, если ИИ-юрист одобрит в общем-то правильный договор с твоим клиентом… но в котором будет малюсенькая оговорка, из-за которой ты попадёшь на большой штраф. Или если ИИ-бухгалтер в общем-то правильно сведёт баланс твоей компании… но не учтёт один маленький нюанс, из-за которого тебе заблокируют счёт и привлекут к ответственности.
4. Нет, понятно, что живые юристы и бухгалтеры тоже могут ошибаться. Но ты это знаешь — и поэтому за ними перепроверяешь. А ИИ-агенты должны работать автономно — иначе в чём выигрыш, если за ними люди должны всё перепроверять? 🤷🏻♂️
5. Поэтому требования к корректности работы ИИ должны быть чрезвычайно жёсткими. А лажает ИИ, как правило, на «краевых случаях» — неполные или противоречивые данные, тонкости, нюансы, специфика и и другие детали, в которых скрывается дьявол 😉
6. Соответственно, на новом витке конкурентной борьбы в любой сфере победит не тот, кто сделает ИИ-платформу — а тот, кто научится собирать и использовать наиболее полную библиотеку краевых случаев для своей ИИ-платформы. Потому что реальная жизнь буквальна соткана из нестандартных ситуаций и краевых случаев — и не только у юристов и бухгалтеров 🥵
7. Вот этот стартап, к примеру, придумал очень неожиданный вариант сбора библиотеки краевых случаев в бухгалтерии… через образовательную программу: https://fastfounder.ru/izjashhnaja-biznes-model/
8. А вот этот — вообще построил свою бизнес-модель на обработке нестандартных запросов на страхование… которые, оказывается, составляют 12% рынка: https://fastfounder.ru/ih-gemorroj-tvoi-dengi/
9. А как твоя ИИ-платформа будет справляться с краевыми случаями? 🤔🚀
1. Пару лет назад любой ИИ-агент выглядел как чудо. А сейчас «любой» ИИ-агент на деле похож на поделку старшеклассника на школьной выставке «научных» достижений 🤣
2. Даже если этот ИИ-агент использует самую новую ИИ-модель от самого модного сейчас провайдера типа OpenAI или Claude. Потому что дело уже не в ИИ-моделях 😮 Фишка в том, что ИИ-модель «из коробки» в общем-то может решить любую задачу. Однако ключевое слово тут — «в общем»!
3. Будешь ли ты доволен, если ИИ-юрист одобрит в общем-то правильный договор с твоим клиентом… но в котором будет малюсенькая оговорка, из-за которой ты попадёшь на большой штраф. Или если ИИ-бухгалтер в общем-то правильно сведёт баланс твоей компании… но не учтёт один маленький нюанс, из-за которого тебе заблокируют счёт и привлекут к ответственности.
4. Нет, понятно, что живые юристы и бухгалтеры тоже могут ошибаться. Но ты это знаешь — и поэтому за ними перепроверяешь. А ИИ-агенты должны работать автономно — иначе в чём выигрыш, если за ними люди должны всё перепроверять? 🤷🏻♂️
5. Поэтому требования к корректности работы ИИ должны быть чрезвычайно жёсткими. А лажает ИИ, как правило, на «краевых случаях» — неполные или противоречивые данные, тонкости, нюансы, специфика и и другие детали, в которых скрывается дьявол 😉
6. Соответственно, на новом витке конкурентной борьбы в любой сфере победит не тот, кто сделает ИИ-платформу — а тот, кто научится собирать и использовать наиболее полную библиотеку краевых случаев для своей ИИ-платформы. Потому что реальная жизнь буквальна соткана из нестандартных ситуаций и краевых случаев — и не только у юристов и бухгалтеров 🥵
7. Вот этот стартап, к примеру, придумал очень неожиданный вариант сбора библиотеки краевых случаев в бухгалтерии… через образовательную программу: https://fastfounder.ru/izjashhnaja-biznes-model/
8. А вот этот — вообще построил свою бизнес-модель на обработке нестандартных запросов на страхование… которые, оказывается, составляют 12% рынка: https://fastfounder.ru/ih-gemorroj-tvoi-dengi/
9. А как твоя ИИ-платформа будет справляться с краевыми случаями? 🤔🚀
🔥7💯5👍1😁1
Тренд дня: Пора взрывать закупки с помощью таких вот платформ!
1. Во всех сферах бизнеса скоро произойдёт неожиданная революция 😮 Традиционный процесс выбора подрядчиков полностью перейдёт на аукционную модель! Что стало возможно только сейчас 🎯
2. В теории аукционы — это очень эффективный механизм. А на практике они используются недостаточно регулярно, потому что это огромный геморрой для всех — и для заказчиков, и для подрядчиков. Ну невозможно же каждый день вручную разгребать сотни запросов и ответов 🥵
3. Но зачем же вручную? 😉 Ведь наверняка появятся платформы для проведения ИИ-аукционов! А вот как выглядит первое приближение к этому идеалу — которое ты сможешь запустить уже сейчас: https://fastfounder.ru/pora-vzryvat-zakupki/
1. Во всех сферах бизнеса скоро произойдёт неожиданная революция 😮 Традиционный процесс выбора подрядчиков полностью перейдёт на аукционную модель! Что стало возможно только сейчас 🎯
2. В теории аукционы — это очень эффективный механизм. А на практике они используются недостаточно регулярно, потому что это огромный геморрой для всех — и для заказчиков, и для подрядчиков. Ну невозможно же каждый день вручную разгребать сотни запросов и ответов 🥵
3. Но зачем же вручную? 😉 Ведь наверняка появятся платформы для проведения ИИ-аукционов! А вот как выглядит первое приближение к этому идеалу — которое ты сможешь запустить уже сейчас: https://fastfounder.ru/pora-vzryvat-zakupki/
🤔4💯1
Фриланс 2.0 неизбежен! Это радость или печалька?
1. Чем фрилансер лучше, чем Claude Code? Всем хуже 🤣 Кроме одной вещи 😮 У людей есть мозги 🧠 Которые большинство фрилансеров почему-то использует, чтобы конкурировать с Claude Code по скорости, объёму и ценам 🤷🏻♂️ Хотя мозги людям даны, чтобы понимать и придумывать.
2. Понимать других людей, придумывать что-то новое или соединять старое в неожиданных комбинациях. Кстати, даже сейчас больше всего зарабатывают именно такие люди — а не те, которые умеют лопатой махать или на кнопки нажимать 😉 Так что новое поколение фрилансеров должно будет зарабатывать не руками, а мозгами ✌️
3. «Руками» — это когда фрилансер умеет выполнить только свою часть задачи (запрограммировать или задизайнить), потребовав при этом чёткую постановку задачи.
4. А «мозгами» — это когда фрилансер способен понять, придумать и сделать то, что должно принести результат. Сначала понять, что на самом деле нужно заказчику — выслушав жалобы на имеющиеся у них проблемы или поток завиральных хотелок. А потом сделать весь комплекс — программу, дизайн и даже инструменты для продвижения этого хозяйства.
5. Потому что сделать каждую отдельную вещь — это задача для Claude Code. А понять, что нужно сделать, придумать, как это сделать, и суметь совместить это в одном флаконе — это уже задача для мозгов. Тем более, что для человека с мозгами в голове и с Claude Code в руках техническая сторона вопроса не должна стать проблемой 😉
6. Поэтому фрилансер 2.0 — это когда нанимают не руки, а мозги. И когда фриланс становится не аутсорсом — а синергией между тем, что делает заказчик и тем, что способен придумать фрилансер.
7. Понятно, что фриланс в нынешнем виде не исчезнет, пока есть ленивые фаундеры, неспособные заставить себя научиться пользоваться Claude Code. Но такие фаундеры скоро вымрут за ненадобностью 😉
8. Поэтому эпоха фриланса 2.0 — неизбежна! Но может, это и хорошо. Ведь думать гораздо интереснее, чем лопатой махать 🤣
🔥 Но это значит, что от фриланса до стартапа — всего один шаг. Поэтому бери хорошие идеи для своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
1. Чем фрилансер лучше, чем Claude Code? Всем хуже 🤣 Кроме одной вещи 😮 У людей есть мозги 🧠 Которые большинство фрилансеров почему-то использует, чтобы конкурировать с Claude Code по скорости, объёму и ценам 🤷🏻♂️ Хотя мозги людям даны, чтобы понимать и придумывать.
2. Понимать других людей, придумывать что-то новое или соединять старое в неожиданных комбинациях. Кстати, даже сейчас больше всего зарабатывают именно такие люди — а не те, которые умеют лопатой махать или на кнопки нажимать 😉 Так что новое поколение фрилансеров должно будет зарабатывать не руками, а мозгами ✌️
3. «Руками» — это когда фрилансер умеет выполнить только свою часть задачи (запрограммировать или задизайнить), потребовав при этом чёткую постановку задачи.
4. А «мозгами» — это когда фрилансер способен понять, придумать и сделать то, что должно принести результат. Сначала понять, что на самом деле нужно заказчику — выслушав жалобы на имеющиеся у них проблемы или поток завиральных хотелок. А потом сделать весь комплекс — программу, дизайн и даже инструменты для продвижения этого хозяйства.
5. Потому что сделать каждую отдельную вещь — это задача для Claude Code. А понять, что нужно сделать, придумать, как это сделать, и суметь совместить это в одном флаконе — это уже задача для мозгов. Тем более, что для человека с мозгами в голове и с Claude Code в руках техническая сторона вопроса не должна стать проблемой 😉
6. Поэтому фрилансер 2.0 — это когда нанимают не руки, а мозги. И когда фриланс становится не аутсорсом — а синергией между тем, что делает заказчик и тем, что способен придумать фрилансер.
7. Понятно, что фриланс в нынешнем виде не исчезнет, пока есть ленивые фаундеры, неспособные заставить себя научиться пользоваться Claude Code. Но такие фаундеры скоро вымрут за ненадобностью 😉
8. Поэтому эпоха фриланса 2.0 — неизбежна! Но может, это и хорошо. Ведь думать гораздо интереснее, чем лопатой махать 🤣
🔥 Но это значит, что от фриланса до стартапа — всего один шаг. Поэтому бери хорошие идеи для своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
🔥13🤔4💯3
Тренд дня: Ниша на $30 миллиардов — которую нужно просто автоматизировать!
1. Самый лучший вариант для стартапа — это найти тему, в которой НЕ нужно помогать продавать и искать новых клиентов 🥵 Гораздо спокойнее — найти то, что можно просто автоматизировать 🤣
2. Для чего нужно выбирать большие растущие… но очень отсталые в цифровом смысле рынки. И находить на них незаметные на первый взгляд ниши 🎯
3. Вот одна из таких ниш — которая скрывается внутри огромного и растущего рынка трансграничной торговли. Но размер этой ниши — 30 миллиардов долларов 💰 https://fastfounder.ru/avtomatizacia-nishi-na-30-milliardov/
1. Самый лучший вариант для стартапа — это найти тему, в которой НЕ нужно помогать продавать и искать новых клиентов 🥵 Гораздо спокойнее — найти то, что можно просто автоматизировать 🤣
2. Для чего нужно выбирать большие растущие… но очень отсталые в цифровом смысле рынки. И находить на них незаметные на первый взгляд ниши 🎯
3. Вот одна из таких ниш — которая скрывается внутри огромного и растущего рынка трансграничной торговли. Но размер этой ниши — 30 миллиардов долларов 💰 https://fastfounder.ru/avtomatizacia-nishi-na-30-milliardov/
😁2🤔1