«Самый исполнительный» — уже не означает «самый нужный»!

1. Один инвестор обратил внимание на неожиданную историю, которая регулярно начала повторяться в американских компаниях. Эти компании сначала «нанимают» ИИ-агентов и увольняют часть сотрудников…

2. А через полгода нанимают половину уволенных назад — но уже на должности консультантов с зарплатами в 2 раза выше, чем раньше 😮 Потому что ИИ-агенты генерируют настолько много всякого-разного — среди чего непременно оказывается куча ерунды, которую кто-то должен замечать и исправлять.

3. Вывод очень простой. Не увольняй тех, кто способен работать консультантом по внедрению ИИ в твой собственный бизнес — даже если их изначальные функции начнёт выполнять ИИ. Так ты и эффективность компании поднимешь, и на зарплатах «надсмотрщиков за ИИ» сэкономишь 🤣

4. Но вот отдельный и интересный вопрос — кого из сотрудников оставлять? Фишка в том, что во времена ИИ «самый исполнительный» — уже не означает «самый нужный» 😱

5. Потому что ИИ по-любому может сделать в сотню раз больше, чем самый исполнительный сотрудник. Если какой-то сотрудник этого ИИ в нужную сторону направит.

6. Ну что, пора раздавать каждому сотруднику по ИИ — и смотреть, кто и чего с ним может добиться?

7. Не, серьёзно — а как иначе вы собираетесь нынче даже не то, что развивать свой бизнес… а тупо не помереть? 😉

🔥 Бери современные и интересные идеи для развития своих продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Тренд дня: Хочешь стать «человеком, который изменил всё»?

1. Хочешь стать «человеком, который изменил всё»? Это русский перевод названия книги и фильма «Moneyball» — про тренера, который набрал команду из средненьких игроков… но сумел добиться с ней впечатляющих успехов за счёт командной игры 🏆

2. Не можешь нанять в свой стартап «звёздных» сотрудников? Ничего страшного! Потому что ты тоже можешь нанять средненьких сотрудников — но тоже добиться с ними впечатляющих успехов 💪

3. Если только ты начнёшь анализировать и улучшать их совместную работу 🎯 Для чего можно использовать вот такую платформу — которая специально для этого и предназначена: https://fastfounder.ru/stat-chelovekom-kotoryj-izmenil-vsjo/

Сейчас нужно искать то… чем люди НЕ пользуются!

1. Самая великая вещь на свете — это «латентный спрос»! Когда люди пользуются чем-то слишком редко — потому что это дорого или сложно. Но когда появляется стартап, который делает это простым и доступным — он взлетает как пробка из бутылки 🚀

2. Например, Убер — который сделал такси привычным способом поездок по городу. Эйрбнб — который сделал краткосрочную аренду квартир привычным способом проживания в чужом городе. Или Эппл — чей айфон приобщил миллиард людей без компьютеров к программам и интернету.

3. Фишка в том, что раньше таких примеров было хоть и много… но не очень много 😉 А сейчас их будет реально очень много 😮

4. Потому что появился ИИ — который может сделать практически что угодно простым и дешёвым!

5. Поэтому самый главный способ поиска идей сейчас — это не высасывать варианты использования ИИ из пальца, не пытаться упростить и удешевить то, чем все и так пользуются. А искать «латентный спрос», который до сих пор был далеко не полностью удовлетворён 🎯

6. Найдёшь такой спрос — и твоя аудитория начнёт расти как на дрожжах 📈 Так что сейчас нужно смотреть не на то, чем люди пользуются… а чем не пользуются 🤣

🔥 Бери отличные идеи для этого — из моих разборов интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Тренд дня: Тебе нужна не гениальная идея… а гениальная аудитория!

1. Многие фаундеры мучительно и безуспешно ищут «гениальную» идею для своего стартапа 🥵 Но это слишком сложно. Хотя есть гораздо более простой способ сделать успешный стартап 📈

2. Можно брать уже известные идеи — и искать «гениальную» аудиторию, которой ты можешь продать старую идею в специфической для этой аудитории упаковке 🎯 А вот совсем новый стартап, созданный по такому принципу 🚀

3. Да, он пока ещё слишком новый, и поднял «всего» 17.5 миллионов долларов инвестиций 😉 Но вот ещё один похожий пример, который привлёк уже 105 миллионов долларов 😮 И вот в чём тут фишка: https://fastfounder.ru/tebe-nuzhna-genialnaja-auditorija/

Как улучшить свой продукт В РАЗЫ? Способ, который стал возможен только сейчас!

1. Считается, что «ИИ может всё»… Ну вот и отличненько 😉 Теперь тебе осталось понять, что бы ты дал своим пользователям — если бы у тебя были неограниченные возможности. И придумать, как реализовать это с помощью ИИ 😮

2. Уже и раньше говорили, что все ограничения сидят у нас в голове. А сейчас это стало ещё больше похоже на правду!

🔥 А тут регулярно появляются актуальные и конкретные идеи, которые можно использовать для развития своих продуктов — в моих разборах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Тренд дня: Этот рынок на самом деле в 30 раз больше, чем кажется!

1. «Ну это же очень просто!». Ха-ха 🤣 То, что «просто» для тебя — может оказаться совсем «не просто» для других. К примеру, ты считаешь, что продавать в интернете сейчас может каждый желающий!

2. Но почему же тогда этих «желающих» всего 3% взрослого населения? 😮 Неужели остальные 97% не хотят таким способом хоть сколько-нибудь заработать? Хотят! Но для них это всё ещё слишком сложно 🥵

3. Ну а тогда офигенная по своему размеру возможность — сделать платформу, с помощью которой смогут зарабатывать эти самые 97% 🚀 И вот как такая платформа должна выглядеть: https://fastfounder.ru/rynok-v-30-raz-bolshe/

Представь, что ты не фаундер… а рейдер! Тогда всё получится 😉

1. В 2025 году выручка Shopify выросла на 30% до 11.56 миллиардов долларов 📈 У фаундера спросили: «А как вам удаётся находить способы такого роста на таком уровне?». Ответ был неожиданным.

2. «Я представляю себя корпоративным рейдером! Типа Shopify обанкротился, я его выкупил, и вот теперь я сижу и думаю… что его предыдущие руководители были идиотами, и поэтому мне нужно тут всё перестроить по-новому» 😮

3. Ну да, хорошая идея! Ведь фаундерам непременно нужно продолжать и развивать то, что было. А у рейдеров есть полная свобода делать то, что они считают нужным 😉

4. Короче, вводная такая — твой стартап обанкротился, ты его выкупил, и теперь тебе нужно всё в нём перестроить. С чего ты эту перестройку начнёшь?

🔥 Бери отличные идеи для рывков в своём стартапе — из моих разборов интересных идей и трендов на https://fastfounder.ru/news

Тренд дня: Как продвинуть свой продукт… когда на это нет денег?

1. Как продвинуть свой продукт? Как ни смешно, но раньше это было задачей №2 😮 Потому что задачей №1 было найти деньги, чтобы его разработать. Ну а если стартап находил деньги на разработку — то и на продвижение он их тоже как-то находил 😉

2. Но сейчас разрабатывать продукты можно с помощью ИИ. Поэтому задача продвижения становится самой первой и главной задачей 🎯 И как её решать, если на это нет денег? Учитывая, что таких желающих становится тоже в разы больше 🥵

3. Ну а вот интересная бизнес-модель — которая позволяет продвинуть свой продукт в обмен на долю от будущих доходов: https://fastfounder.ru/prodvinut-produkt-bez-deneg/

Тренд дня: А можно ли зарабатывать головой… но без тошнотной саморекламы?

1. Лучше всего взлетают те стартапы — которые дают многим людям возможность заработать 🚀 Правда, на большинстве таких платформ зарабатывать нужно руками и ногами или уметь впаривать людям китайское барахло 🥵

2. Но можно ли сделать подобную платформу — но чтобы на ней можно было бы зарабатывать своим опытом и головой? 🧠 Причём не занимаясь тошнотной саморекламой — как это принято в соцсетях 🤣 Оказывается, теперь это можно!

3. А вот пример такой платформы — на которой люди умудряются зарабатывать дополнительные 10 тысяч долларов в месяц исключительно головой и без саморекламы: https://fastfounder.ru/zarabatyvat-golovoj-bez-samoreklamy/

Тренд дня: Пока все разработчики пытаются мешать конкурентам… ты начни им помогать!

1. Если на рынке творится бардак… не нужно ему противостоять, лучше его возглавить 🤣 К примеру, у каждого сервиса сейчас мгновенно появляется куча аналогов. Поэтому разработчики ломают головы над тем, как бы помешать пользователям переключаться на сервисы конкурентов.

2. Но почему бы не посмотреть на ситуацию такого конкурентного бардака совсем с другой стороны? И не начать делать инструменты «наоборот»… которые бы помогали пользователям переключаться со старых сервисов на новые 😮

3. Вот свежий пример такого инструмента — который уже начал хорошо взлетать 🚀 И такие инструменты сейчас можно начать делать много где ещё. Главное — продавать их не пользователям: https://fastfounder.ru/nachni-pomogat-konkurentam/

Самых умных сотрудников — в цифровой подвал… чтобы они там друг друга перекрёстно опыляли 🤣

1. Фаундер Shopify Тоби Лютке бросил учёбу в 16 лет и начал работать подмастерьем программистов в подвале айтишной компании. Разнося им кофе и наблюдая за тем, как работают программисты… пока их умения сами собой не «просочились» в его мозги. Или он их впитал как губка 😉

2. А сейчас Тоби решил повторить то же самое — но для всего Shopify и на новом уровне развития технологий. Для этого он сделал ИИ-агента River — который, в отличие от других ИИ-агентов, не может работать персональным ИИ-помощником 😮 Потому что он живёт только в открытых внутри компании каналах Slack.

3. Каждый сотрудник может создать себе такой канал и/или присоединиться к чужим каналам. И это привело к неожиданному следствию — сотрудники стали больше и чаще учиться друг у друга… подглядывая за тем, как другие стараются решать свои задачи с помощью ИИ.

4. По сути даже непонятно, у кого они больше учатся — у людей или у ИИ. Но это не и так важно 😉 Важно, что каждый такой канал стал «подвалом» — где сотрудники компании учатся новому, наблюдая за тем, какие задачи встают перед другими сотрудниками, и как они их решают.

5. Причём наблюдают они не за «победными реляциями» — а за процессом 🎯 Ведь подмастерье не сможет ничему научиться, видя только готовый результат работы мастера. Он должен учиться, наблюдая за процессом его создания — за этапами, ошибками и озарениями.

6. В результате вся компания Тоби стала системой подвалов — в котором каждый сотрудник выступает в роли то мастера, то подмастерья. Чему-то учатся у него, а чему-то он учится у других. И такое «взаимное обучение» начало становиться частью корпоративной культуры — а не насаждаемым сверху процессом.

7. Но самое прикольное — что без ИИ этот процесс не завёлся бы. Потому что для этого нужно было, чтобы появились люди, за чьим процессом размышлений и развития можно было бы подглядывать 👀

8. Но ведь сейчас умные люди уже начали размышлять и развиваться с помощью ИИ. Откуда осталось сделать только один шаг — перестать прятать это от других умных сотрудников, которые готовы чему-то учиться 😮

🔥 А вот цифровой подвал, в котором можно опыляться от самых интересных сейчас стартапов — в моих разборах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Тренд дня: Чтобы заработать, эти две вещи нужно срастить друг с другом!

1. В интернете появился прикольный тренд 📈 Маркетплейсы начинают превращаться в тематические сообщества, а сообщества — в тематические маркетплейсы 😮

2. Как следствие, маркетплейсам становятся нужны платформы для поддержки механизма сообществ. А сообществам — платформы для поддержки инфраструктуры маркетплейсов.

3. В двух предложениях это выглядит красиво, но не совсем понятно 😉 Поэтому лучше посмотреть вот на эти на реальные примеры — чтобы самому успеть сделать нечто в том же духе: https://fastfounder.ru/srastit-dve-veshhi/

Три вопроса, чтобы понять — стоит ли делать такой продукт?

Принципы продуктового менеджмента одного американского стартапа, который сейчас оценивается в 11.5 миллиардов долларов, основан на трёх вопросах:

1. Может ли продукт иметь ценность сразу после запуска? Если нет — то нет времени тратить на это время 😉

2. Может ли этот продукт быть кирпичиком для следующих продуктов? Если нет — не делаем, потому что это тупиковая ветвь развития.

3. Можно ли проверить гипотезу ценности на минимальном количестве пользователей? Если да — делаем и быстро проверяем. Если не работает — быстро выкидываем. Если работает — начинаем делать то, для чего этот продукт является кирпичиком.

🔥 Бери для развития своих продуктов хорошие идеи, отвечающие этим критериям — из моих разборов интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Тренд дня: Продавай им то — без чего они не выживут!

1. Правило создания востребованного продукта — дать клиенту не то, что «хорошо было бы иметь». А то — без чего он тупо не выживет 🎯 Сейчас на многих рынках наступил именно такой «момент истины» — из-за треклятого ИИ 😮

2. Ведь до этого технологии были «благим пожеланием». А сейчас ты или начинаешь внедрять новые технологии… или вылетаешь с рынка вообще 🥵 Что ставит маленькие компании на грань выживания — ведь у них нет ресурсов для разработки таких решений.

3. А когда этих компаний на одном рынке пара сотен тысяч, а их совокупная выручка больше 1 триллиона долларов — это офигенная возможность заработать кучу денег 💰 Сделав для них вот такую платформу для выживания: https://fastfounder.ru/prodavaj-to-bez-chego-oni-ne-vyzhivut/

Тебе нужны сотрудники, способные подпилить сук, на котором сидят 😮

1. Самая востребованная сейчас категория сотрудников — это специалисты в разных геморройных темах, которые могут захотеть прийти в небольшие прибыльные компании. И постепенно автоматизировать с помощью ИИ 90% своей работы.

2. «Постепенно» — означает параллельно с выполнением основной работы. В первый месяц он 100% делает руками, разбираясь, как тут всё устроено. Во второй месяц, автоматизирует 10%, в третий — ещё 10%. И так по кусочкам он съедает 90% слона 😉

3. Но 10% в конечном итоге всё равно остаётся. Во-первых, потому что всегда возникают нештатные или новые ситуации, которые проще разрулить руками, чем автоматизировать. А во-вторых, ему же нужно чем-то заниматься, чтобы его не уволили 🤣

4. Почему именно сотрудник, а не основатель компании или её руководитель?

5. Потому что, если это небольшая прибыльная компания — основатели и руководители по самые помидоры погружены в свои операционные задачи, которые и приносит компании деньги. Да и нужных компетенций у них, как правило, тоже нет. Ну и желания самим во всё это влезать — тоже 😉

6. А почему тогда не взять и использовать какую-нибудь готовую ИИ-платформу?

7. Потому что эти платформы клепают стартаперы, разбирающиеся в проблемах только на общем уровне 🤣 А в каждом реальном деле и в реальной компании слишком много деталей и тонкостей. Поэтому проще сделать что-то своё специфическое, чем адаптировать под это что-то готовое. Тем более, что создание софта нынче перестало быть проблемой.

8. С одной стороны, это пост для сотрудников, которые хотят быть востребованными. А с другой — для руководителей маленьких компаний и стартапов, которые всё время ищут «хороших» сотрудников. Не осознавая того, что понятие «хорошести» сегодня сильно изменилось 😉

🔥 Сейчас ещё и меняется понятие «хорошести» продуктов! А идеи того, какие продукты сейчас считаются хорошими — бери из моих разборов интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news