Тренд дня: Для первых инвестиций «хорошая проблема» важнее, чем «хорошее решение» 😮
1. Чтобы поднять первые инвестиции, стартап должен показать не хорошее решение… а хорошую проблему, которую он собрался решить 😮 А вот очередной пример такой хорошей проблемы 🎯
2. Этот стартап из маленькой Дании поднял 3.6 миллиона евро на незапущенную ещё платформу для решения проблемы доверия к прочитанной в интернете информации 🤔 Ведь чем больше становится интернет, тем важнее становится эта проблема 🤣
3. А самое интересное — что эту проблему на самом деле можно решать ещё и вот такими способами. И ты можешь использовать их для создания своей платформы — которая тоже начнёт решать хорошую проблему: https://fastfounder.ru/horoshaja-problema-vazhnee-chem-horoshee-reshenie/
1. Чтобы поднять первые инвестиции, стартап должен показать не хорошее решение… а хорошую проблему, которую он собрался решить 😮 А вот очередной пример такой хорошей проблемы 🎯
2. Этот стартап из маленькой Дании поднял 3.6 миллиона евро на незапущенную ещё платформу для решения проблемы доверия к прочитанной в интернете информации 🤔 Ведь чем больше становится интернет, тем важнее становится эта проблема 🤣
3. А самое интересное — что эту проблему на самом деле можно решать ещё и вот такими способами. И ты можешь использовать их для создания своей платформы — которая тоже начнёт решать хорошую проблему: https://fastfounder.ru/horoshaja-problema-vazhnee-chem-horoshee-reshenie/
🤔3👍2🔥2
Так выпьем же за то, чтобы с тобой этого не случилось 🥂
1. В свежей статистике американского венчурного фонда обнаружился прикольный факт — стартапы на стадии идеи просят в среднем больше инвестиций ($3.85M), чем стартапы на стадии прототипа ($1.87M) или первой выручки ($2.14M) 😮
2. Из этого можно было сделать обычный вывод типа того, что фаундеры с идеями слишком много хотят 😉 Но мне кажется, что проблема тут более неожиданная.
3. Она заключается в том, что фаундеры по мере развития стартапа от идеи до денег теряют не только начальные иллюзии… но и начальные амбиции ☹️
4. Так выпьем же за то, чтобы амбиции фаундеров никуда не девались! А если всё пошло хуже, чем они рассчитывали на уровне идеи — лучше переизобрести идею, чем мириться с тем, что из неё получилось 🤣
🔥 Бери свежие и неожиданные идеи для развития своих стартапов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. В свежей статистике американского венчурного фонда обнаружился прикольный факт — стартапы на стадии идеи просят в среднем больше инвестиций ($3.85M), чем стартапы на стадии прототипа ($1.87M) или первой выручки ($2.14M) 😮
2. Из этого можно было сделать обычный вывод типа того, что фаундеры с идеями слишком много хотят 😉 Но мне кажется, что проблема тут более неожиданная.
3. Она заключается в том, что фаундеры по мере развития стартапа от идеи до денег теряют не только начальные иллюзии… но и начальные амбиции ☹️
4. Так выпьем же за то, чтобы амбиции фаундеров никуда не девались! А если всё пошло хуже, чем они рассчитывали на уровне идеи — лучше переизобрести идею, чем мириться с тем, что из неё получилось 🤣
🔥 Бери свежие и неожиданные идеи для развития своих стартапов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
💯21🔥16😁6👍2🤔1
Тренд дня: Для роста прибыли тебе не хватает вот такой обратной связи!
1. Чтобы успешно продавать — нужно регулярно общаться со своими пользователями. А чтобы твоя компания успешно работала — что нужно делать? Нужно регулярно общаться со своими сотрудниками 🤣
2. Так можно понять скрытые проблемы, причины уже вылезших на поверхность проблем и получить предложения о том, что можно улучшить 💪 Но в компании с сотнями или тысячами сотрудников на это никогда не хватает сил и времени 🥵
3. К тому же эти опросы должны быть не абстрактными типа «Как дела?» 😉 А системными — то есть накладываться на бизнес-процессы и задачи сотрудников. В общем, задачка вырисовывается не очень простая… но уже решабельная!
4. Что доказывает пример вот этого стартапа. А самое главное — такой подход скоро начнут внедрять все компании 🚀 А значит, самое время делать свою такую платформу, работающую вот по этим принципам: https://fastfounder.ru/dlja-rosta-pribyli-ne-hvataet-obratnoj-svjazi/
1. Чтобы успешно продавать — нужно регулярно общаться со своими пользователями. А чтобы твоя компания успешно работала — что нужно делать? Нужно регулярно общаться со своими сотрудниками 🤣
2. Так можно понять скрытые проблемы, причины уже вылезших на поверхность проблем и получить предложения о том, что можно улучшить 💪 Но в компании с сотнями или тысячами сотрудников на это никогда не хватает сил и времени 🥵
3. К тому же эти опросы должны быть не абстрактными типа «Как дела?» 😉 А системными — то есть накладываться на бизнес-процессы и задачи сотрудников. В общем, задачка вырисовывается не очень простая… но уже решабельная!
4. Что доказывает пример вот этого стартапа. А самое главное — такой подход скоро начнут внедрять все компании 🚀 А значит, самое время делать свою такую платформу, работающую вот по этим принципам: https://fastfounder.ru/dlja-rosta-pribyli-ne-hvataet-obratnoj-svjazi/
👍9🔥3💯1
Для 90% бизнес-задач ИИ-агенты — это лишняя трата денег!
1. Чтобы понять, как должны быть выстроены бизнес-процессы в твоей компании… запрограммируй их с помощью ИИ-агентов 😮 Хотя бы в виде сырого прототипа — но это уже даст понимание, где ты теряешь деньги и эффективность.
2. К примеру, многие люди, запрограммировшие нечто типа бизнеса на OpenClaw, внезапно обнаруживают, что они тратят кучу денег на вызовы «heartbeats» — регулярных процедур, вызываемых каждые 10–30 минут. Почему на них уходит столько денег?
3. Потому что каждый такой вызов происходит как вызов обычного ИИ-агента — которому передаются многие килобайты «контекста», то есть истории предыдущего общения с ним. Когда таких «хартбитов» много, и каждый из них вызывается по 100 раз в день — на это тратится хренова куча токенов, то есть денег.
4. Но на хрена для исполнения регулярных задач столько контекста? 😱 Это всё равно что кассиру в Макдональдсе перед обслуживанием каждого клиента вливать в голову историю компании, кодекс корпоративной культуры и кучу другой информации 🥵 Хотя вся его задача — это следовать простому алгоритму действий.
5. Так и «хартбиты», то есть регулярные задачи, вообще не должны выполнять ИИ-агенты, и уж тем более требующие большого контекста. Эти задачи должны выполнять обычные программы с заданным алгоритмом действий и набором простых параметров. А если внутри программы и есть ИИ, то только в элементарном и дешёвом виде — типа составить письмо данному клиенту по данному поводу
6. Причём такие «хартбиты» должны покрывать 100% штатных бизнес-процессов! 💪 А ИИ-агенты в OpenClaw нужно использовать только для того, чтобы обрабатывать нештатные ситуации и придумывать новые бизнес-процессы — после чего обновлять код программ-хартбитов.
7. Другими словами, основной объём работы в компании должны выполнять не «умные» люди или ИИ-агенты, а «тупые» сотрудники или программы, действующие строго по инструкциям. Тогда и работать они будут быстрее, и платить им можно меньше, и заменить их будет легко.
8. А если в цифровом прототипе твоего бизнеса каждый сотрудник должен быть представлен именно ИИ-агентом… это уже не бизнес получается, а какая-то «творческая студия» 🤣 Что явно влияет на его эффективность и возможность масштабирования!
9. Ну что, рискнёшь построить прототип своего бизнеса на OpenClaw или чём-то подобном? 😉
🔥 Самый свежие и неожиданные пути развития твоего стартапа — в моих разборах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Чтобы понять, как должны быть выстроены бизнес-процессы в твоей компании… запрограммируй их с помощью ИИ-агентов 😮 Хотя бы в виде сырого прототипа — но это уже даст понимание, где ты теряешь деньги и эффективность.
2. К примеру, многие люди, запрограммировшие нечто типа бизнеса на OpenClaw, внезапно обнаруживают, что они тратят кучу денег на вызовы «heartbeats» — регулярных процедур, вызываемых каждые 10–30 минут. Почему на них уходит столько денег?
3. Потому что каждый такой вызов происходит как вызов обычного ИИ-агента — которому передаются многие килобайты «контекста», то есть истории предыдущего общения с ним. Когда таких «хартбитов» много, и каждый из них вызывается по 100 раз в день — на это тратится хренова куча токенов, то есть денег.
4. Но на хрена для исполнения регулярных задач столько контекста? 😱 Это всё равно что кассиру в Макдональдсе перед обслуживанием каждого клиента вливать в голову историю компании, кодекс корпоративной культуры и кучу другой информации 🥵 Хотя вся его задача — это следовать простому алгоритму действий.
5. Так и «хартбиты», то есть регулярные задачи, вообще не должны выполнять ИИ-агенты, и уж тем более требующие большого контекста. Эти задачи должны выполнять обычные программы с заданным алгоритмом действий и набором простых параметров. А если внутри программы и есть ИИ, то только в элементарном и дешёвом виде — типа составить письмо данному клиенту по данному поводу
6. Причём такие «хартбиты» должны покрывать 100% штатных бизнес-процессов! 💪 А ИИ-агенты в OpenClaw нужно использовать только для того, чтобы обрабатывать нештатные ситуации и придумывать новые бизнес-процессы — после чего обновлять код программ-хартбитов.
7. Другими словами, основной объём работы в компании должны выполнять не «умные» люди или ИИ-агенты, а «тупые» сотрудники или программы, действующие строго по инструкциям. Тогда и работать они будут быстрее, и платить им можно меньше, и заменить их будет легко.
8. А если в цифровом прототипе твоего бизнеса каждый сотрудник должен быть представлен именно ИИ-агентом… это уже не бизнес получается, а какая-то «творческая студия» 🤣 Что явно влияет на его эффективность и возможность масштабирования!
9. Ну что, рискнёшь построить прототип своего бизнеса на OpenClaw или чём-то подобном? 😉
🔥 Самый свежие и неожиданные пути развития твоего стартапа — в моих разборах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥18👍8🤔2😁1
Тренд дня: ИИ-компаньон для общения — это как резиновая кукла для секса!
1. Чем острее проблема — тем востребованнее её решение 🎯 А у проблемы одиночества сейчас как раз начался новый виток обострения 📈 В первый раз об этой проблеме заговорили после проникновения интернета — когда люди погрузились в него, оторвавшись от реальной жизни.
2. Нынешний виток связан с появлением универсальных ИИ-чатов типа ChatGPT и специализированных ИИ-компаньонов типа Replika. С которыми люди начали регулярно общаться — в том числе и для того, чтобы компенсировать недостаток живого общения ☹️
3. Но это ведь как заниматься любовью с резиновой куклой, когда реального секса не хватает 🤣 Поэтому интересное направление движения — использовать ИИ не для создания «резиновых кукол»… а чтобы помогать находить живых людей, с которыми можно было бы пообщаться и подружиться ✌️
4. Проблема эта настолько актуальна, что инвесторы начали давать деньги на ещё даже не запущенные стартапы в этой теме. Хотя и на работающие тоже 😉 В общем, вот подборка стартапов, которые с разных сторон копают в этом перспективном направлении: https://fastfounder.ru/ii-kompanon-kak-rezinovaja-kukla/
1. Чем острее проблема — тем востребованнее её решение 🎯 А у проблемы одиночества сейчас как раз начался новый виток обострения 📈 В первый раз об этой проблеме заговорили после проникновения интернета — когда люди погрузились в него, оторвавшись от реальной жизни.
2. Нынешний виток связан с появлением универсальных ИИ-чатов типа ChatGPT и специализированных ИИ-компаньонов типа Replika. С которыми люди начали регулярно общаться — в том числе и для того, чтобы компенсировать недостаток живого общения ☹️
3. Но это ведь как заниматься любовью с резиновой куклой, когда реального секса не хватает 🤣 Поэтому интересное направление движения — использовать ИИ не для создания «резиновых кукол»… а чтобы помогать находить живых людей, с которыми можно было бы пообщаться и подружиться ✌️
4. Проблема эта настолько актуальна, что инвесторы начали давать деньги на ещё даже не запущенные стартапы в этой теме. Хотя и на работающие тоже 😉 В общем, вот подборка стартапов, которые с разных сторон копают в этом перспективном направлении: https://fastfounder.ru/ii-kompanon-kak-rezinovaja-kukla/
🔥4😁3👍2🤔2
Начни продавать не то, что людям «нужно»… а то, что им «жалко потерять»!
1. Наконец-то сумел сформулировать принцип, которому должны отвечать стартапы, способные не только продавать свой продукт… но и удерживать пользователей — «Начни давать людям то, что им будет жалко потерять» 🎯
2. «Начни давать» — подразумевает длительный процесс, а не разовую продажу. Это же включает возможность пробных периодов — когда твоя задача не «познакомить пользователя с продуктом»… а довести его до такого состояния, чтобы ему было бы жалко с ним расстаться по окончании этого периода.
3. «Жалко потерять» — это более сильное чувство, чем «хотеть получить». Психологи утверждают, что горечь потери в 2 раза выше, чем получение того же эквивалента. Грубо говоря, ты в 2 раза больше расстроишься, если проиграешь 100 рублей, чем обрадуешься, если те же 100 рублей выиграешь 😉
4. К тому же «жалко потерять» в отличие от традиционной «нужности» покрывает ещё и сценарий, когда за продукт платят… но им не пользуются 😮 Как ни странно, но это вполне себе рабочий механизм — который одним из первых проверил Нетфликс, когда он ещё давал в аренду DVD с фильмами.
5. Тогда пользователи платили подписку за то, что у них дома лежало 5 DVD, любое количество из которых они могли отправить обратно и получить столько же новых. А насколько часто они их смотрели, и смотрели ли вообще — это было уже неважно.
6. Таким образом люди платили только за ВОЗМОЖНОСТЬ посмотреть 5 фильмов, а не за факт их просмотра. Ну собственно, как и в нынешнем Нетфликсе — только уже без ограничений на 5 фильмов. То есть у тебя может не быть времени, чтобы смотреть Нетфликс — но ты платишь, потому что тебе жалко эту возможность потерять 😢
7. Получается, что в рамках этого принципа стартап должен выпускать «минимальный ЖАЛКОспособный продукт» 🤣 Цель которого — проверить, будет ли тому, кто начал им пользоваться, жалко его потерять. А задача — найти способы воздействия на пользователя, чтобы ему действительно стало этого жалко ✌️
🔥 Бери самые свежие и неожиданные идеи для развития своих продуктов — из моих разборов интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Наконец-то сумел сформулировать принцип, которому должны отвечать стартапы, способные не только продавать свой продукт… но и удерживать пользователей — «Начни давать людям то, что им будет жалко потерять» 🎯
2. «Начни давать» — подразумевает длительный процесс, а не разовую продажу. Это же включает возможность пробных периодов — когда твоя задача не «познакомить пользователя с продуктом»… а довести его до такого состояния, чтобы ему было бы жалко с ним расстаться по окончании этого периода.
3. «Жалко потерять» — это более сильное чувство, чем «хотеть получить». Психологи утверждают, что горечь потери в 2 раза выше, чем получение того же эквивалента. Грубо говоря, ты в 2 раза больше расстроишься, если проиграешь 100 рублей, чем обрадуешься, если те же 100 рублей выиграешь 😉
4. К тому же «жалко потерять» в отличие от традиционной «нужности» покрывает ещё и сценарий, когда за продукт платят… но им не пользуются 😮 Как ни странно, но это вполне себе рабочий механизм — который одним из первых проверил Нетфликс, когда он ещё давал в аренду DVD с фильмами.
5. Тогда пользователи платили подписку за то, что у них дома лежало 5 DVD, любое количество из которых они могли отправить обратно и получить столько же новых. А насколько часто они их смотрели, и смотрели ли вообще — это было уже неважно.
6. Таким образом люди платили только за ВОЗМОЖНОСТЬ посмотреть 5 фильмов, а не за факт их просмотра. Ну собственно, как и в нынешнем Нетфликсе — только уже без ограничений на 5 фильмов. То есть у тебя может не быть времени, чтобы смотреть Нетфликс — но ты платишь, потому что тебе жалко эту возможность потерять 😢
7. Получается, что в рамках этого принципа стартап должен выпускать «минимальный ЖАЛКОспособный продукт» 🤣 Цель которого — проверить, будет ли тому, кто начал им пользоваться, жалко его потерять. А задача — найти способы воздействия на пользователя, чтобы ему действительно стало этого жалко ✌️
🔥 Бери самые свежие и неожиданные идеи для развития своих продуктов — из моих разборов интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥20👍14💯6🤔2🤯2
Тренд дня: А ты знаешь, что эта естественная вещь — на самом деле преступление?
1. А ты знаешь, что загрузка даже купленной книги в ChatGPT или NotebookLM даже для личного использования является преступлением? 😱 Ведь тем самым ты, сам того не подозревая, нарушаешь копирайт автора и издателя этой книги 😮
2. Хотя, с другой стороны, в наше время читать или слушать книги без помощи ИИ уже становится неудобно — особенно, если книжка сложная или интересная. Так и хочется представить непонятные куски в виде схемы. Или о чём-то её спросить. Или вообще с ней с поспорить 😉
3. Ну а тем, кто считает, что «книги уже умерли» — скажу, что размер рынка книгоиздания составляет 155 миллиардов долларов и продолжает расти 📈 Для сравнения замечу, что весь рынок записанной музыки — это «всего» 29 миллиардов 😉
4. Так что на этот огромный рынок неизбежно должны прийти легальные ИИ-платформы — которые помогают читать и понимать книги. И если ты успеешь — то ты вполне можешь успеть это сделать, вдохновившись вот этим примером: https://fastfounder.ru/takaja-veshh-jeto-prestuplenie/
1. А ты знаешь, что загрузка даже купленной книги в ChatGPT или NotebookLM даже для личного использования является преступлением? 😱 Ведь тем самым ты, сам того не подозревая, нарушаешь копирайт автора и издателя этой книги 😮
2. Хотя, с другой стороны, в наше время читать или слушать книги без помощи ИИ уже становится неудобно — особенно, если книжка сложная или интересная. Так и хочется представить непонятные куски в виде схемы. Или о чём-то её спросить. Или вообще с ней с поспорить 😉
3. Ну а тем, кто считает, что «книги уже умерли» — скажу, что размер рынка книгоиздания составляет 155 миллиардов долларов и продолжает расти 📈 Для сравнения замечу, что весь рынок записанной музыки — это «всего» 29 миллиардов 😉
4. Так что на этот огромный рынок неизбежно должны прийти легальные ИИ-платформы — которые помогают читать и понимать книги. И если ты успеешь — то ты вполне можешь успеть это сделать, вдохновившись вот этим примером: https://fastfounder.ru/takaja-veshh-jeto-prestuplenie/
🔥9😁4👍3🤔2
Ёжиками вы можете не становиться… но консультантами вам стать придётся 😮
1. В Wall Street Journal написали, что OpenAI обратился к консалтинговым компаниями за помощью в продажах Codex бизнесам. И это жу-жу неспроста! Ведь бизнесы должны начать внедрять ИИ… Но!
2. У компаний накопилась куча разрозненных платформ и большой объём знаний, которые из голов сотрудников нужно перенести в головы ИИ-агентов. Компаниям нужно перестроить свои бизнес-процессы, чтобы они отвечали новым концепциям использования ИИ вместо SaaS. И всё это нужно сделать — не останавливая и не снижая эффективность текущей работы 🥵
3. Это адски сложная задача, которую компании сами решить вряд ли смогут. Поэтому они обратятся за помощью к консультантам. Которые, в свою очередь, порекомендуют им для этого те ИИ-платформу и инструменты… которые они захотят порекомендовать 😉
4. Получается, что дистрибуция ИИ-платформ для бизнеса на самом деле находится в руках консультантов 😱 Большие компании обратятся к большим консультантам. А к кому обратятся маленькие, небольшие и средние компании? К тому, кто вовремя позиционирует себя как «решала» подобных задач!
5. А если этот «решала» заодно является ещё и разработчиком ИИ-инструмента, который он внутри своей услуги продаёт — для клиента это уже технические детали. А для разработчика — это источник прибыли 💰
6. Другими словами, чтобы продавать свои ИИ-платформы, их разработчики должны превратиться в консультантов! Без этого они ни хрена никому не продадут. Если только какой-то залётный консультант вдруг захочет продавать их продукт. Но на хрена он это будет делать, если стоимость создания софта с помощью ИИ и так стремится к нулю 📉
7. Когда-то мудрая сова посоветовала мышам стать ёжиками, чтобы выжить. А сейчас мудрая сова советует разработчикам превратиться в консультантов 🤣 Но, в отличие от «стать ёжиками», этот совет гораздо более реалистичный 🚀
🔥 Ещё больше ещё более конкретных идей для развития твоих продуктов — в моих разборах интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. В Wall Street Journal написали, что OpenAI обратился к консалтинговым компаниями за помощью в продажах Codex бизнесам. И это жу-жу неспроста! Ведь бизнесы должны начать внедрять ИИ… Но!
2. У компаний накопилась куча разрозненных платформ и большой объём знаний, которые из голов сотрудников нужно перенести в головы ИИ-агентов. Компаниям нужно перестроить свои бизнес-процессы, чтобы они отвечали новым концепциям использования ИИ вместо SaaS. И всё это нужно сделать — не останавливая и не снижая эффективность текущей работы 🥵
3. Это адски сложная задача, которую компании сами решить вряд ли смогут. Поэтому они обратятся за помощью к консультантам. Которые, в свою очередь, порекомендуют им для этого те ИИ-платформу и инструменты… которые они захотят порекомендовать 😉
4. Получается, что дистрибуция ИИ-платформ для бизнеса на самом деле находится в руках консультантов 😱 Большие компании обратятся к большим консультантам. А к кому обратятся маленькие, небольшие и средние компании? К тому, кто вовремя позиционирует себя как «решала» подобных задач!
5. А если этот «решала» заодно является ещё и разработчиком ИИ-инструмента, который он внутри своей услуги продаёт — для клиента это уже технические детали. А для разработчика — это источник прибыли 💰
6. Другими словами, чтобы продавать свои ИИ-платформы, их разработчики должны превратиться в консультантов! Без этого они ни хрена никому не продадут. Если только какой-то залётный консультант вдруг захочет продавать их продукт. Но на хрена он это будет делать, если стоимость создания софта с помощью ИИ и так стремится к нулю 📉
7. Когда-то мудрая сова посоветовала мышам стать ёжиками, чтобы выжить. А сейчас мудрая сова советует разработчикам превратиться в консультантов 🤣 Но, в отличие от «стать ёжиками», этот совет гораздо более реалистичный 🚀
🔥 Ещё больше ещё более конкретных идей для развития твоих продуктов — в моих разборах интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
👍11🔥5💯2
Тренд дня: Хочешь заработать побыстрее и побольше?
1. Хочешь заработать побыстрее и побольше? Тогда тебе нужно идти не просто «в тренд». А в тот его сегмент — где прямо сейчас можно снять самые жирные сливки!
2. И такой сегмент явно присутствует внутри общего тренда на ИИ-автоматизацию. Лучше автоматизировать бизнесы, в которых много нештатных ситуаций. Или автоматизировать нестандартные случаи, если их достаточно много на рынке.
3. А самое главное — ничего сверхсложного тут нет. Нужно только суметь присмотреться к рынку правильным взглядом — через призму вот таких реальных примеров: https://fastfounder.ru/zarabotat-pobystree-i-pobolshe/
1. Хочешь заработать побыстрее и побольше? Тогда тебе нужно идти не просто «в тренд». А в тот его сегмент — где прямо сейчас можно снять самые жирные сливки!
2. И такой сегмент явно присутствует внутри общего тренда на ИИ-автоматизацию. Лучше автоматизировать бизнесы, в которых много нештатных ситуаций. Или автоматизировать нестандартные случаи, если их достаточно много на рынке.
3. А самое главное — ничего сверхсложного тут нет. Нужно только суметь присмотреться к рынку правильным взглядом — через призму вот таких реальных примеров: https://fastfounder.ru/zarabotat-pobystree-i-pobolshe/
💯7👍3🔥1
Парадокс: где больше ИИ — там нужно больше людей!
1. Фаундер Box Аарон Леви часто высказывает интересные и парадоксальные идеи. Одна из последних его мыслей — «появление ИИ-юристов не уменьшит количество живых юристов… а, наоборот, их увеличит»! Но почему?
2. Потому что, с одной стороны, вырастет количество людей, желающих воспользоваться на первый взгляд доступными услугами ИИ-юристов. Но это будет только наживка. Потому что во многих случаях в этих делах должны будут принимать участие и живые юристы — потому что далеко не всегда всё так просто.
3. А с другой стороны — работать юристом со всеми этими ИИ-инструментами будет гораздо проще! Поэтому количество желающих начать заниматься таким «простым» делом тоже увеличится. А когда до них дойдёт, что не всё так просто — они уже в этой профессии увязнут.
4. Ну а если серьёзно, эта ситуация с юристами является проявлением «парадокса Джевонса», утверждающего что технологический прогресс, который увеличивает эффективность использования какого-либо ресурса — увеличивает объём потребления этого ресурса из-за более низких затрат при использовании усовершенствованных технологий.
5. Сам Джевонс обнаружил этот парадокс ещё в 1865 году — когда заметил, что технологические усовершенствования, увеличившие эффективность использования угля, в результате привели к увеличению потребления угля в различных сферах промышленности.
6. Другое современное проявление парадокса Джевонса — появление ИИ, умеющего программировать, не уменьшило количество живых программистов… а, наоборот, увеличило количество программистских вакансий. Потому что генерируемый ИИ-машинками код всё равно кто-то должен поддерживать. И чем больше кода генерируют ИИ-машинки — тем больше таких людей нужно.
7. Какую профессию выбирать людям в эпоху ИИ? Ту, в которой внедряется больше всего ИИ! Правда, при этом нужно научиться работать не своими руками — а руками ИИ. Но этому вполне можно научиться :)
🔥 Бери самые своевременные и интересные идеи для развития своих продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. Фаундер Box Аарон Леви часто высказывает интересные и парадоксальные идеи. Одна из последних его мыслей — «появление ИИ-юристов не уменьшит количество живых юристов… а, наоборот, их увеличит»! Но почему?
2. Потому что, с одной стороны, вырастет количество людей, желающих воспользоваться на первый взгляд доступными услугами ИИ-юристов. Но это будет только наживка. Потому что во многих случаях в этих делах должны будут принимать участие и живые юристы — потому что далеко не всегда всё так просто.
3. А с другой стороны — работать юристом со всеми этими ИИ-инструментами будет гораздо проще! Поэтому количество желающих начать заниматься таким «простым» делом тоже увеличится. А когда до них дойдёт, что не всё так просто — они уже в этой профессии увязнут.
4. Ну а если серьёзно, эта ситуация с юристами является проявлением «парадокса Джевонса», утверждающего что технологический прогресс, который увеличивает эффективность использования какого-либо ресурса — увеличивает объём потребления этого ресурса из-за более низких затрат при использовании усовершенствованных технологий.
5. Сам Джевонс обнаружил этот парадокс ещё в 1865 году — когда заметил, что технологические усовершенствования, увеличившие эффективность использования угля, в результате привели к увеличению потребления угля в различных сферах промышленности.
6. Другое современное проявление парадокса Джевонса — появление ИИ, умеющего программировать, не уменьшило количество живых программистов… а, наоборот, увеличило количество программистских вакансий. Потому что генерируемый ИИ-машинками код всё равно кто-то должен поддерживать. И чем больше кода генерируют ИИ-машинки — тем больше таких людей нужно.
7. Какую профессию выбирать людям в эпоху ИИ? Ту, в которой внедряется больше всего ИИ! Правда, при этом нужно научиться работать не своими руками — а руками ИИ. Но этому вполне можно научиться :)
🔥 Бери самые своевременные и интересные идеи для развития своих продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
😁16🔥13👍6🤯2💯1
Тренд дня: В социальные медиа приходят необычные форматы общения!
1. А почему форматы общения в социальных сетях и групповых чатах такие примитивные? 😉 Текстовые посты, картинки с подписями, короткие видеоролики — ну, собственно, и всё 🤷🏻♂️ А что может быть ещё? Да много чего разного!
2. Сейчас ведь каждый человек, даже не умеющий программировать, может создать полезного чатбота, написать простую игрушку или написать полезную мини-программку. Так почему же такие «полезняшки» и «развлекалки» не могут стать новыми форматами общения? 🤔
3. Причём даже более полезными и увлекательными, чем обычные слова, картинки и видеоролики ✌️ И это очень интересная идея 🚀 А вот тут можно посмотреть, что с ней уже начали делать вот эти стартапы: https://fastfounder.ru/neobychnye-formaty-obshhenija/
1. А почему форматы общения в социальных сетях и групповых чатах такие примитивные? 😉 Текстовые посты, картинки с подписями, короткие видеоролики — ну, собственно, и всё 🤷🏻♂️ А что может быть ещё? Да много чего разного!
2. Сейчас ведь каждый человек, даже не умеющий программировать, может создать полезного чатбота, написать простую игрушку или написать полезную мини-программку. Так почему же такие «полезняшки» и «развлекалки» не могут стать новыми форматами общения? 🤔
3. Причём даже более полезными и увлекательными, чем обычные слова, картинки и видеоролики ✌️ И это очень интересная идея 🚀 А вот тут можно посмотреть, что с ней уже начали делать вот эти стартапы: https://fastfounder.ru/neobychnye-formaty-obshhenija/
👍10🔥4💯2
1. Доброжелатели время от времени присылают мне скрины постов совершенно посторонних людей на совершенно посторонние темы — но с моими картинками 😮
2. И что, думаете, я буду возмущаться? Да ничего подобного 🤣 Нравятся мои картинки — берите и вставляйте их в свои посты на любые темы!
3. Если берёте тексты — упоминайте автора. А вот обзоры из фастфаундера не трогайте — это святое 😉
PS Картинки я рисую сам руками на планшете.
2. И что, думаете, я буду возмущаться? Да ничего подобного 🤣 Нравятся мои картинки — берите и вставляйте их в свои посты на любые темы!
3. Если берёте тексты — упоминайте автора. А вот обзоры из фастфаундера не трогайте — это святое 😉
PS Картинки я рисую сам руками на планшете.
🔥49👍27💯11😁2🤯1
«Возврат на время» важнее, чем «возврат на инвестиции»!
1. Обычные люди ищут время, чтобы заняться чем-то новым. А умные — ищут для этого, что бы перестать делать из старого 😉
2. Потому что время — это единственный ограниченный и невосполнимый ресурс. Ведь даже деньги в принципе можно найти.
3. Поэтому самый главный показатель — это не возврат на вложенные инвестиции 💰 А возврат на вложенное время ⏳
3. Так что начинай делать только то, что ты можешь в любой момент прекратить 😮 Иначе в какой-то момент тебе не хватит времени на что-то более перспективное новое.
4. А «расти» — это не «больше работать и больше зарабатывать»… а тратить на то же самое всё меньше времени 📉 Если ты даже зарабатываешь на чём-то столько же, но тратишь на это в 10 раз меньше времени — твой возврат на вложенное время вырос в 10 раз 💪
5. Ну а ИИ нужен в первую очередь не для того, чтобы внедрять его в свой бизнес — а экономить с его помощью своё собственное время на контроль, поддержание и развитие своего бизнеса.
6. Тогда ты сможешь иметь не 1 бизнес — а 10! И зарабатывать в 10 раз больше. А в идеальном случае — тратя на это ещё и в 10 раз меньше времени 🤣
🔥 Бери самые своевременные и перспективные идеи, на которые стоит тратить своё время — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. Обычные люди ищут время, чтобы заняться чем-то новым. А умные — ищут для этого, что бы перестать делать из старого 😉
2. Потому что время — это единственный ограниченный и невосполнимый ресурс. Ведь даже деньги в принципе можно найти.
3. Поэтому самый главный показатель — это не возврат на вложенные инвестиции 💰 А возврат на вложенное время ⏳
3. Так что начинай делать только то, что ты можешь в любой момент прекратить 😮 Иначе в какой-то момент тебе не хватит времени на что-то более перспективное новое.
4. А «расти» — это не «больше работать и больше зарабатывать»… а тратить на то же самое всё меньше времени 📉 Если ты даже зарабатываешь на чём-то столько же, но тратишь на это в 10 раз меньше времени — твой возврат на вложенное время вырос в 10 раз 💪
5. Ну а ИИ нужен в первую очередь не для того, чтобы внедрять его в свой бизнес — а экономить с его помощью своё собственное время на контроль, поддержание и развитие своего бизнеса.
6. Тогда ты сможешь иметь не 1 бизнес — а 10! И зарабатывать в 10 раз больше. А в идеальном случае — тратя на это ещё и в 10 раз меньше времени 🤣
🔥 Бери самые своевременные и перспективные идеи, на которые стоит тратить своё время — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
🔥31👍6😱3🤯1
Тренд дня: Лучше идти туда — где много денег и мало конкурентов!
1. Понятно, что разработка ИИ-решений — это сегодня самая горячая тема 🔥 Вот только большинство стартапов почему-то неудержимо рвётся туда, где конкуренция самая большая 🤷🏻♂️
2. Хотя есть огромные рынки с огромными деньгами и огромными проблемами… куда многие фаундеры не идут. Просто потому что даже не смотрят 🙈 Причём ИИ там оказывается очень в тему 🎯
3. И те стартапы, которые всё же решили туда пойти — быстро растут и поднимают десятки и даже сотни миллионов долларов инвестиций 💰 И вот что это за темы: https://fastfounder.ru/mnogo-deneg-i-malo-konkurentov/
1. Понятно, что разработка ИИ-решений — это сегодня самая горячая тема 🔥 Вот только большинство стартапов почему-то неудержимо рвётся туда, где конкуренция самая большая 🤷🏻♂️
2. Хотя есть огромные рынки с огромными деньгами и огромными проблемами… куда многие фаундеры не идут. Просто потому что даже не смотрят 🙈 Причём ИИ там оказывается очень в тему 🎯
3. И те стартапы, которые всё же решили туда пойти — быстро растут и поднимают десятки и даже сотни миллионов долларов инвестиций 💰 И вот что это за темы: https://fastfounder.ru/mnogo-deneg-i-malo-konkurentov/
🔥7👍4🤔3💯3🤯1
Тренд дня: Как исправить ситуацию, когда все вкалывают… а результата нет?
1. Как ни странно, но результаты работы твоей компании зависят не от того, насколько сильно вкалывают твои сотрудники 🥵 А от того — вкалывают ли они в одном и том же направлении, которое к тому же совпадает с целью компании 🎯
2. Иначе всё будет, как старой басне про лебедя, рака и щуку — которые изо всех сил тянут-тянут… «а воз и ныне там» ☹️ Поэтому в идеальную ИИ платформу для управления компанией тебе должно быть достаточно загрузить описание главной цели…
3. После чего она строит общий план, разбивает его на задачи — а потом следит за их выполнением и извещает тебя о прогрессе по достижению цели 🚀 А вот пример того, как это реально работает: https://fastfounder.ru/vse-vkalyvajut-a-rezultata-net/
1. Как ни странно, но результаты работы твоей компании зависят не от того, насколько сильно вкалывают твои сотрудники 🥵 А от того — вкалывают ли они в одном и том же направлении, которое к тому же совпадает с целью компании 🎯
2. Иначе всё будет, как старой басне про лебедя, рака и щуку — которые изо всех сил тянут-тянут… «а воз и ныне там» ☹️ Поэтому в идеальную ИИ платформу для управления компанией тебе должно быть достаточно загрузить описание главной цели…
3. После чего она строит общий план, разбивает его на задачи — а потом следит за их выполнением и извещает тебя о прогрессе по достижению цели 🚀 А вот пример того, как это реально работает: https://fastfounder.ru/vse-vkalyvajut-a-rezultata-net/
🔥13👍2💯2
Деньги мешают видеть возможности!
1. На встрече приятелей-предпринимателей за развязывающими язык напитками выяснилась удивительная вещь. Самый лучший по заработку год из недавних — оказался самым плохим с точки зрения количества потерянных возможностей 😮
2. В смысле до хрена их было проё*ано. Но это как сейчас они уже видят. А тогда — не видели 🙈 Потому что считали себя самыми умными 🤣
3. Поэтому за что-то не брались, к кому-то не прислушивались, на что-то не обращали внимания… Да и вообще были слишком довольны собой, чтобы куда-то бежать — только неторопливо шагать. Хотя и до этого часто дело не доходило, потому что слишком много размышляли о высоком 😉
4. Ну а уже следующий за лучшим год явно показал верность старой истины: «успех часто ведет к высокомерию, а высокомерие — к провалу». И пусть провалы, слава богу, были не полные — но они всё-таки были.
5. Короче, рост выручки — это не повод считать себя самым умным, и даже наоборот 😉 Если, конечно, на следующий год ты хочешь вырасти ещё больше 🚀
🔥 Бери своевременные и хорошие идеи, с которыми сейчас можно расти — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. На встрече приятелей-предпринимателей за развязывающими язык напитками выяснилась удивительная вещь. Самый лучший по заработку год из недавних — оказался самым плохим с точки зрения количества потерянных возможностей 😮
2. В смысле до хрена их было проё*ано. Но это как сейчас они уже видят. А тогда — не видели 🙈 Потому что считали себя самыми умными 🤣
3. Поэтому за что-то не брались, к кому-то не прислушивались, на что-то не обращали внимания… Да и вообще были слишком довольны собой, чтобы куда-то бежать — только неторопливо шагать. Хотя и до этого часто дело не доходило, потому что слишком много размышляли о высоком 😉
4. Ну а уже следующий за лучшим год явно показал верность старой истины: «успех часто ведет к высокомерию, а высокомерие — к провалу». И пусть провалы, слава богу, были не полные — но они всё-таки были.
5. Короче, рост выручки — это не повод считать себя самым умным, и даже наоборот 😉 Если, конечно, на следующий год ты хочешь вырасти ещё больше 🚀
🔥 Бери своевременные и хорошие идеи, с которыми сейчас можно расти — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
🔥19👍9💯6😁5🤔2
Тренд дня: Азарт — отличный инструмент для привлечения и удержания покупателей!
1. Обычная «геймификация» для привлечения и удержания клиентов работает не особо хорошо. Потому что для воспитания «настоящей» лояльности нужна не унылая геймификация — а настоящий азарт ✌️
2. А настоящий азарт у людей появляется, когда они играют на настоящие деньги 😉 Но можно ли такую механику использовать в своих программах лояльности? Оказывается можно 🚀 Но как???
3. Так вот же реальный пример стартапа, который сделал как раз такую платформу. И эту концепцию можно даже и повторить: https://fastfounder.ru/azart-dlja-privlechenija-i-uderzhanija/
1. Обычная «геймификация» для привлечения и удержания клиентов работает не особо хорошо. Потому что для воспитания «настоящей» лояльности нужна не унылая геймификация — а настоящий азарт ✌️
2. А настоящий азарт у людей появляется, когда они играют на настоящие деньги 😉 Но можно ли такую механику использовать в своих программах лояльности? Оказывается можно 🚀 Но как???
3. Так вот же реальный пример стартапа, который сделал как раз такую платформу. И эту концепцию можно даже и повторить: https://fastfounder.ru/azart-dlja-privlechenija-i-uderzhanija/
🔥7👍1🤔1
Хочешь увеличить эффективность своей рекламы в 2 раза? А в 10 раз?
1. Нет, для этого не нужно извращаться с текстом и визуалом самой рекламы. Так ты много не выиграешь ☹️
2. Вместо этого нужно придумать, как сделать так, чтобы человек, пришедший по рекламе… рассказал о продукте хотя бы ещё одному человеку 🗣️ Ну или десяти 😉
3. Проблема в том, что стандартный подход с оценкой стоимости привлечения покупателя по рекламе — для стартапов не работает. Потому что у маленького стартапа с большими амбициями никогда не хватит денег, чтобы заплатить за каждого своего пользователя 😮
4. Поэтому нельзя платить «за каждого»! Нужно забрасывать рекламу, как камень в воду — и смотреть, сколько кругов от неё расходится.
5. Причём на то, что эти круги появятся сами по себе — лучше не надеяться. Вместо этого нужно встраивать прямо в продукт какую-то фичу, которая помогает или стимулирует это делать.
6. Получается, что давать рекламу нужна не для того, чтобы проверять эффективность рекламы 😉 А чтобы проверять работоспособность этой самой продуктовой фичи, вызывающей круги по воде.
7. А у тебя что это может быть за фича? 🚀
🔥 Бери для своих продуктов актуальные идеи, о которых люди будут говорить — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. Нет, для этого не нужно извращаться с текстом и визуалом самой рекламы. Так ты много не выиграешь ☹️
2. Вместо этого нужно придумать, как сделать так, чтобы человек, пришедший по рекламе… рассказал о продукте хотя бы ещё одному человеку 🗣️ Ну или десяти 😉
3. Проблема в том, что стандартный подход с оценкой стоимости привлечения покупателя по рекламе — для стартапов не работает. Потому что у маленького стартапа с большими амбициями никогда не хватит денег, чтобы заплатить за каждого своего пользователя 😮
4. Поэтому нельзя платить «за каждого»! Нужно забрасывать рекламу, как камень в воду — и смотреть, сколько кругов от неё расходится.
5. Причём на то, что эти круги появятся сами по себе — лучше не надеяться. Вместо этого нужно встраивать прямо в продукт какую-то фичу, которая помогает или стимулирует это делать.
6. Получается, что давать рекламу нужна не для того, чтобы проверять эффективность рекламы 😉 А чтобы проверять работоспособность этой самой продуктовой фичи, вызывающей круги по воде.
7. А у тебя что это может быть за фича? 🚀
🔥 Бери для своих продуктов актуальные идеи, о которых люди будут говорить — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
👍21🔥8🤔3
Тренд дня: Ты делаешь сервис «для всех»… или хочешь денег заработать?
1. На какой бы рынок ты не целился, всегда нужно выбирать — ты делаешь сервис «для всех» или «НЕ для всех» 😮 Если не определишься — сделаешь сервис «ни для кого» с соответствующими финансовыми результатами 🤣 Причём делать что-то «не для всех» — не так уж и плохо!
2. Вот пример рынка, где «не все» — это 100 миллионов человек, с которых можно брать по 100 долларов в месяц. А вот другой пример — где всего на 10 тысячах пользователей можно зарабатывать 100 миллионов долларов в год 💰
3. И такое разделение «для всех» и «не для всех» можно наложить почти на все рынки. Главное — понять, что и кому предлагать, и с кем при этом себя сравнивать: https://fastfounder.ru/dlja-vseh-ili-zarabotat/
1. На какой бы рынок ты не целился, всегда нужно выбирать — ты делаешь сервис «для всех» или «НЕ для всех» 😮 Если не определишься — сделаешь сервис «ни для кого» с соответствующими финансовыми результатами 🤣 Причём делать что-то «не для всех» — не так уж и плохо!
2. Вот пример рынка, где «не все» — это 100 миллионов человек, с которых можно брать по 100 долларов в месяц. А вот другой пример — где всего на 10 тысячах пользователей можно зарабатывать 100 миллионов долларов в год 💰
3. И такое разделение «для всех» и «не для всех» можно наложить почти на все рынки. Главное — понять, что и кому предлагать, и с кем при этом себя сравнивать: https://fastfounder.ru/dlja-vseh-ili-zarabotat/
🔥7👍3🤔2
Вот что сейчас перспективно — продавать услуги вместо софта, мозги вместо инструментов и софт для агентов вместо людей!
Y Combinator опубликовал сегодня новый «запрос на стартапы», которые он хочет видеть в очередном наборе своего акселератора. А это как раз те темы, которыми стартапам сейчас перспективнее всего заниматься 🎯 Вот 3 темы, которые привлекли моё внимание в моём вольном изложении:
1. ИИ-компании, оказывающие услуги. Стартапам пора перестать продавать «инструменты» — с помощью которых компании могут решать свои задачи. Стартапам пора начинать продавать «решения»… которые они будут оказывать с помощью разработанных ими инструментов 🤣 А это и есть продажа услуг — вместо софта!
2. Компаниям нужно начинать продавать «ИИ-мозги», а не ИИ-инструменты. Инструментов у каждой компании уже и так до фига. Однако инструменты нужны для решения задач… а главная проблема сейчас в том, чтобы эти задачи сначала выбрать, а потом найти данные, на которых должно быть основано решение. Ну или наоборот — сначала найти данные, а потом из них понять задачу. Но дело в любом случае не в инструментах — даже очень эффективных 😉
3. Софт для ИИ-агентов. Количество ИИ-агентов скоро превысит количество сотрудников компаний. Но ведь ИИ-агенты будут для своей работы использовать сторонний софт… но совсем не так, как до сих пор его использовали люди. Поэтому нужно делать специальный софт — удобный для ИИ-агентов! И рынок этого софта скоро окажется гораздо больше, чем рынок софта для людей.
Полный список новых запросов YC: https://www.ycombinator.com/rfs
🔥 Тут много конкретных идей для создания продуктов, отлично укладывающихся в эти перспективные направления — в моих разборах интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
Y Combinator опубликовал сегодня новый «запрос на стартапы», которые он хочет видеть в очередном наборе своего акселератора. А это как раз те темы, которыми стартапам сейчас перспективнее всего заниматься 🎯 Вот 3 темы, которые привлекли моё внимание в моём вольном изложении:
1. ИИ-компании, оказывающие услуги. Стартапам пора перестать продавать «инструменты» — с помощью которых компании могут решать свои задачи. Стартапам пора начинать продавать «решения»… которые они будут оказывать с помощью разработанных ими инструментов 🤣 А это и есть продажа услуг — вместо софта!
2. Компаниям нужно начинать продавать «ИИ-мозги», а не ИИ-инструменты. Инструментов у каждой компании уже и так до фига. Однако инструменты нужны для решения задач… а главная проблема сейчас в том, чтобы эти задачи сначала выбрать, а потом найти данные, на которых должно быть основано решение. Ну или наоборот — сначала найти данные, а потом из них понять задачу. Но дело в любом случае не в инструментах — даже очень эффективных 😉
3. Софт для ИИ-агентов. Количество ИИ-агентов скоро превысит количество сотрудников компаний. Но ведь ИИ-агенты будут для своей работы использовать сторонний софт… но совсем не так, как до сих пор его использовали люди. Поэтому нужно делать специальный софт — удобный для ИИ-агентов! И рынок этого софта скоро окажется гораздо больше, чем рынок софта для людей.
Полный список новых запросов YC: https://www.ycombinator.com/rfs
🔥 Тут много конкретных идей для создания продуктов, отлично укладывающихся в эти перспективные направления — в моих разборах интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
🔥10👍7🤔1
Тренд дня: Примени свою технологию на правильном рынке — и стань миллиардным стартапом!
1. Не знаю, как вам, а мне очень отрадно узнавать, что для создания миллиардного стартапа совершенно не обязательно выпускать вирусные ролики, становиться инфлюенсерами и создавать хайп в соцсетях 🤣 Что лишний раз доказывает вот этот пример!
2. Этот стартап выпустился из Y Combinator в 2023 году, и после этого про него никто не слышал. А на днях он внезапно появился из ниоткуда с 800 компаниями-клиентами, 125 миллионами долларов инвестиций и оценкой в 1 миллиард долларов 🚀
3. Правда, для этого ему пришлось сделать пивот — применив свою технологию для другого рынка, не того, на который он изначально целился. И вот что это за рынки, на котором сейчас можно так подняться: https://fastfounder.ru/primeni-tehnologiju-na-pravilnom-rynke/
1. Не знаю, как вам, а мне очень отрадно узнавать, что для создания миллиардного стартапа совершенно не обязательно выпускать вирусные ролики, становиться инфлюенсерами и создавать хайп в соцсетях 🤣 Что лишний раз доказывает вот этот пример!
2. Этот стартап выпустился из Y Combinator в 2023 году, и после этого про него никто не слышал. А на днях он внезапно появился из ниоткуда с 800 компаниями-клиентами, 125 миллионами долларов инвестиций и оценкой в 1 миллиард долларов 🚀
3. Правда, для этого ему пришлось сделать пивот — применив свою технологию для другого рынка, не того, на который он изначально целился. И вот что это за рынки, на котором сейчас можно так подняться: https://fastfounder.ru/primeni-tehnologiju-na-pravilnom-rynke/
👍6🤔4