Зачем терять разные возможности заработать на одной хорошей идее?
1. Кстати, вот ещё одно интересное следствие того, что стоимость разработки стремится к нулю. Теперь стартап может выпускать не один — а сразу 4–5 похожих продуктов. Но зачем?
2. Чтобы они продавались в разной «упаковке» под разными названиями под разные задачи и целевые аудитории, а также конкурировали друг с другом по наборам функций и ценам.
3. Ибо зачем терять много разных возможностей заработать на одной хорошей идее 😉🚀
🔥 Хочешь сделать что-то интересное и перспективное? Используй для этого в своих стартапах идеи, тренды и мысли из моих обзоров на fastfounder.ru/news
1. Кстати, вот ещё одно интересное следствие того, что стоимость разработки стремится к нулю. Теперь стартап может выпускать не один — а сразу 4–5 похожих продуктов. Но зачем?
2. Чтобы они продавались в разной «упаковке» под разными названиями под разные задачи и целевые аудитории, а также конкурировали друг с другом по наборам функций и ценам.
3. Ибо зачем терять много разных возможностей заработать на одной хорошей идее 😉🚀
🔥 Хочешь сделать что-то интересное и перспективное? Используй для этого в своих стартапах идеи, тренды и мысли из моих обзоров на fastfounder.ru/news
👍18🔥4😁3
Тренд дня: Что делать, когда слова не помогают?
1. Сейчас появился новый шанс взлететь на огромном и вечном рынке воспитания детей 🚀 Проблема в том, что воспитывать ребёнка в тот момент, когда он уже стал достаточно взрослым и разумным для того, чтобы воспринимать слова и логику — уже поздно 🥵
2. Ведь к 3 годам у ребёнка формируется самосознание, к 5 годам закладывается база характера, темперамента и ключевые привычки, а к 6–7 годам формируются основные личностные механизмы. Однако в этот период до детей можно достучаться только мультиками 📱👀
3. Ну и как родители могут воспитывать детей мультиками? 🤔 Так с помощью ИИ-видео 😱 Что позволит оформить в виде мультика любую мысль, которую родитель хочет донести до ребёнка! Осталось только упаковать это в продукт — например, вот таким образом: https://fastfounder.ru/kogda-slova-ne-pomogajut/
1. Сейчас появился новый шанс взлететь на огромном и вечном рынке воспитания детей 🚀 Проблема в том, что воспитывать ребёнка в тот момент, когда он уже стал достаточно взрослым и разумным для того, чтобы воспринимать слова и логику — уже поздно 🥵
2. Ведь к 3 годам у ребёнка формируется самосознание, к 5 годам закладывается база характера, темперамента и ключевые привычки, а к 6–7 годам формируются основные личностные механизмы. Однако в этот период до детей можно достучаться только мультиками 📱👀
3. Ну и как родители могут воспитывать детей мультиками? 🤔 Так с помощью ИИ-видео 😱 Что позволит оформить в виде мультика любую мысль, которую родитель хочет донести до ребёнка! Осталось только упаковать это в продукт — например, вот таким образом: https://fastfounder.ru/kogda-slova-ne-pomogajut/
👍14🔥1🤯1
Главный вопрос пользователям — «на что вы надеялись?» 😮
1. Один фаундер отправлял каждому отписавшемуся клиенту подарочную карту на 50 баксов и собственноручно написанную записку с просьбой поговорить по телефону и объяснить, что его стартап делает не так.
2. 68% процентов людей на это соглашалось. По мотивам этих разговоров фаундер через некоторое время улучшил свой продукт так, что отписки сократились на 40%! Но самое интересное, как он вёл эти разговоры.
3. Во-первых, он никогда не спрашивал «почему вы отписались?», так как этот вопрос заставляет собеседника вставать в глухую защиту. Вместо этого он спрашивал: «что вы надеялись, что наш продукт сделает, чего он не сделал?».
4. Во-вторых, он давал собеседнику выговориться. Потому что первые ответы были стандартными типа «высокой цены» или «нам нужно было другое». Настоящие ответы начинали появляться минут через пять — например, «на третьей неделе мне пришлось заставлять своих сотрудником этим продуктом пользоваться, на что у меня было сил и желания».
5. В-третьих, он всегда спрашивал «и что вы теперь делаете?». Имея в виду не только, на какой другой продукт переключились, но и как теперь эту задачу решаете — как раньше или как-то по-новому. А из этого можно было сделать вывод, кто его главный конкурент — другой продукт, старый или другой способ делать то же самое.
6. Важная деталь. Он не сначала спрашивал, а потом дарил подарочную карту ответившим. А сначала дарил подарочную карту всем, а потом спрашивал согласившихся. Как обычно — «не подмажешь, не поедешь» 😉
🔥 Бери хорошие и актуальные идеи для улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. Один фаундер отправлял каждому отписавшемуся клиенту подарочную карту на 50 баксов и собственноручно написанную записку с просьбой поговорить по телефону и объяснить, что его стартап делает не так.
2. 68% процентов людей на это соглашалось. По мотивам этих разговоров фаундер через некоторое время улучшил свой продукт так, что отписки сократились на 40%! Но самое интересное, как он вёл эти разговоры.
3. Во-первых, он никогда не спрашивал «почему вы отписались?», так как этот вопрос заставляет собеседника вставать в глухую защиту. Вместо этого он спрашивал: «что вы надеялись, что наш продукт сделает, чего он не сделал?».
4. Во-вторых, он давал собеседнику выговориться. Потому что первые ответы были стандартными типа «высокой цены» или «нам нужно было другое». Настоящие ответы начинали появляться минут через пять — например, «на третьей неделе мне пришлось заставлять своих сотрудником этим продуктом пользоваться, на что у меня было сил и желания».
5. В-третьих, он всегда спрашивал «и что вы теперь делаете?». Имея в виду не только, на какой другой продукт переключились, но и как теперь эту задачу решаете — как раньше или как-то по-новому. А из этого можно было сделать вывод, кто его главный конкурент — другой продукт, старый или другой способ делать то же самое.
6. Важная деталь. Он не сначала спрашивал, а потом дарил подарочную карту ответившим. А сначала дарил подарочную карту всем, а потом спрашивал согласившихся. Как обычно — «не подмажешь, не поедешь» 😉
🔥 Бери хорошие и актуальные идеи для улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
🔥38👍13🤯2
Нельзя улучшить свой бизнес, думая о том, как решить проблемы своего бизнеса 😮
1. Улучшить свой бизнес можно, только думая о том, как решить проблемы своих клиентов 😉
2. Кстати, если ты начнёшь реально в этом разбираться — ты сможешь понять, какие проблемы твои клиенты считают самыми важными.
3. И сделать пивот своего стартапа именно в эту сторону 🚀
🔥 Бери хорошие и актуальные идеи для улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. Улучшить свой бизнес можно, только думая о том, как решить проблемы своих клиентов 😉
2. Кстати, если ты начнёшь реально в этом разбираться — ты сможешь понять, какие проблемы твои клиенты считают самыми важными.
3. И сделать пивот своего стартапа именно в эту сторону 🚀
🔥 Бери хорошие и актуальные идеи для улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
🔥18👍10💯6🤯2
Тренд дня: Чем чаще их меняешь — тем больше зарабатываешь!
1. Этот стартап умудрился меньше чем за год увеличить свою оценку в 2 раза — до 200 миллионов долларов 📈 Хотя делает он вроде бы странную вещь — помогает ресторанам, кафе и барам уменьшать свои цены 😮
2. Парадоксально, но такие уменьшения цен помогают заведениям больше зарабатывать 💰 Потому что цены уменьшаются только в те моменты, когда у них мало посетителей — а низкие цены привлекают их побольше, что и приносит дополнительную выручку.
3. Фишка в том, что системы динамического ценообразования набирают популярность в разных сферах бизнеса, которые раньше об этом даже не задумывались. И это тренд, в который сейчас можно влезть вот с такими платформами: https://fastfounder.ru/chem-chashhe-ih-menjaesh-tem-bolshe-zarabatyvaesh/
1. Этот стартап умудрился меньше чем за год увеличить свою оценку в 2 раза — до 200 миллионов долларов 📈 Хотя делает он вроде бы странную вещь — помогает ресторанам, кафе и барам уменьшать свои цены 😮
2. Парадоксально, но такие уменьшения цен помогают заведениям больше зарабатывать 💰 Потому что цены уменьшаются только в те моменты, когда у них мало посетителей — а низкие цены привлекают их побольше, что и приносит дополнительную выручку.
3. Фишка в том, что системы динамического ценообразования набирают популярность в разных сферах бизнеса, которые раньше об этом даже не задумывались. И это тренд, в который сейчас можно влезть вот с такими платформами: https://fastfounder.ru/chem-chashhe-ih-menjaesh-tem-bolshe-zarabatyvaesh/
🔥16👍3🤯3
Новое правило масштабирования — не «надувать», а «размножать»!
1. Стартапы ожидает резкая смена парадигмы. Ведь сейчас стартап может создавать не бизнес — а бизнесЫ. Да-да, во множественном числе! Но не любые 😉
2. А только похожие друг на друга — которые будут работать по аналогичным правилам с поправкой на специфику одновременно в разных похожих нишах.
3. Это стало возможным благодаря ИИ, который может взять одну концепцию бизнес-процесса — и запустить несколько команд ИИ-агентов, внедряющих этот бизнес-процесс под разные ниши, одновременно адаптируя его под их специфику.
4. Поэтому новое правило масштабирования — это не «надувать» стартап, а «размножать» его на разные ниши. Что кажется гораздо более простой и устойчивой стратегией, чем раз за разом увеличивать одну-единственную ставку в надежде сорвать банк.
5. Забавно, что стратегия эта не новая. Её уже давно прочухали на ресторанном рынке — где сеть из пары десятков непритязательных закусочных легко обгоняет по прибыли любой мишленовский ресторан 🍔🍔🍔
6. Так что фаундерам можно перестать искать большой рынок для своего стартапа. Вместо этого лучше найти множество похожих друг на друга ниш, в которые он сможет внедрить множество похожих друг на друга бизнесов.
7. Другими словами, фаундеру нужно думать не о том, как превратить свой стартап в бизнес — а о том, как превратить свой стартап в инфраструктуру для создания бизнесов 🚀 Но для этого, правда, придётся научиться думать по-другому 🤯
8. Потому что человек, решивший открыть 100 кафешек, думает явно по-другому, чем чувак, открывший одно кафе, а теперь планирующий открыть ещё парочку. Как думал Рэй Крок, сумевший превратить семейную бургерную братьев Макдоналдов во всемирную бургерную, или Говард Шульц, превративший маленькую сеточку по продаже кофейных зёрен в мировую кофейню.
9. А инфраструктурой для создания сети каких бизнесов станет твой стартап?
1. Стартапы ожидает резкая смена парадигмы. Ведь сейчас стартап может создавать не бизнес — а бизнесЫ. Да-да, во множественном числе! Но не любые 😉
2. А только похожие друг на друга — которые будут работать по аналогичным правилам с поправкой на специфику одновременно в разных похожих нишах.
3. Это стало возможным благодаря ИИ, который может взять одну концепцию бизнес-процесса — и запустить несколько команд ИИ-агентов, внедряющих этот бизнес-процесс под разные ниши, одновременно адаптируя его под их специфику.
4. Поэтому новое правило масштабирования — это не «надувать» стартап, а «размножать» его на разные ниши. Что кажется гораздо более простой и устойчивой стратегией, чем раз за разом увеличивать одну-единственную ставку в надежде сорвать банк.
5. Забавно, что стратегия эта не новая. Её уже давно прочухали на ресторанном рынке — где сеть из пары десятков непритязательных закусочных легко обгоняет по прибыли любой мишленовский ресторан 🍔🍔🍔
6. Так что фаундерам можно перестать искать большой рынок для своего стартапа. Вместо этого лучше найти множество похожих друг на друга ниш, в которые он сможет внедрить множество похожих друг на друга бизнесов.
7. Другими словами, фаундеру нужно думать не о том, как превратить свой стартап в бизнес — а о том, как превратить свой стартап в инфраструктуру для создания бизнесов 🚀 Но для этого, правда, придётся научиться думать по-другому 🤯
8. Потому что человек, решивший открыть 100 кафешек, думает явно по-другому, чем чувак, открывший одно кафе, а теперь планирующий открыть ещё парочку. Как думал Рэй Крок, сумевший превратить семейную бургерную братьев Макдоналдов во всемирную бургерную, или Говард Шульц, превративший маленькую сеточку по продаже кофейных зёрен в мировую кофейню.
9. А инфраструктурой для создания сети каких бизнесов станет твой стартап?
👍16🤯5🔥2🤔2
Тренд дня: Не нужно ничего придумывать — нужно просто начать это собирать!
1. На самом деле уровень ИИ-продукта определяется не качеством его алгоритмов — а качеством, объёмом и актуальностью используемых им данных! Поэтому сейчас нужно бежать и делать специализированные ИИ-продукты для профессионалов — собирая для этого самые полные, достоверные и свежие данные по выбранной теме 🚀
2. Потому что тут прячутся бешеные деньги 💰 Вот этот стартап поднял на такое с начала прошлого года 700 миллионов долларов инвестиций, другой — 230 миллионов, а вот это — пара пока совсем ещё стартапов, но из Y Combinator. Причём они работают совсем в разных темах.
3. И таких открытых тем пока ещё много — поэтому ты туда можешь ещё успеть влезть! Если для создания своего продукта ты оттолкнёшься от принципов, используемых этими стартапами: https://fastfounder.ru/nuzhno-prosto-nachat-jeto-sobirat/
1. На самом деле уровень ИИ-продукта определяется не качеством его алгоритмов — а качеством, объёмом и актуальностью используемых им данных! Поэтому сейчас нужно бежать и делать специализированные ИИ-продукты для профессионалов — собирая для этого самые полные, достоверные и свежие данные по выбранной теме 🚀
2. Потому что тут прячутся бешеные деньги 💰 Вот этот стартап поднял на такое с начала прошлого года 700 миллионов долларов инвестиций, другой — 230 миллионов, а вот это — пара пока совсем ещё стартапов, но из Y Combinator. Причём они работают совсем в разных темах.
3. И таких открытых тем пока ещё много — поэтому ты туда можешь ещё успеть влезть! Если для создания своего продукта ты оттолкнёшься от принципов, используемых этими стартапами: https://fastfounder.ru/nuzhno-prosto-nachat-jeto-sobirat/
🤔7👍2
Компаниям нужен ИИ… но не нужны ИИ-сотрудники 😮
1. Люди, создающие для себя ИИ-агентов, а также стартапы, создающих ИИ-агентов для продажи компаниям, совершают одну и ту же огромную ошибку ☹️ Они копируют в своём ИИ-продукте организационную структуру существующих компаний.
2. Если в компании есть какая-то роль — значит, нужно создать ИИ-агента, соответствующего этой роли. В результате чего появляются ИИ-маркетологи, ИИ-секретари, ИИ-отвечальщики на письма и прочие ненужные ИИ-персонажи. Хотя существующие роли — это наследие тяжёлого человеческого прошлого 😉
3. На самом деле ИИ должен заменять не отдельные роли — а бизнес-циклы вида «сигнал → интерпретация → решение → действие → проверка результата» 🎯 Примеры таких циклов. «Цикл загрузки», поддерживающий занятость людей, временных слотов или оборудования. «Цикл конвертации интереса в деньги» — квалификация входящего запросы, ответы, обработка возражений, дожим до платежа. И так далее.
4. Таким образом, делать себе и продавать другим нужно не ИИ-сотрудников, выполняющих отдельные роли — а ИИ-машинки, обеспечивающие эффективность бизнес-циклов 🚀 К примеру — «поддержание загрузки чего-то на 94%», «рост конверсии из интереса в платёж на 28%» и другие показатели бизнес-цикла.
5. Главная прелесть такого подхода заключается в том, что только так ты сможешь брать с клиентов деньги за результаты или оценивать возврат на инвестиции в собственных ИИ-агентов 💰 Потому что эти ИИ-агенты начнут выдавать значимый бизнес-результат.
6. А вот за что платить ИИ-рассыльщику, отправляющему по 1,000 писем потенциальным клиентам каждый день — совершенно непонятно! За отправку 1,000 писем? Так ведь хрен его знает — кому, зачем и с каким содержанием он эти письма отправил 🤯
7. Ну и с другими ролями ИИ-агентов — то же самое. Поэтому-то, кстати, большинству живых сотрудников сейчас платят не за результаты, а за отбытое на рабочем месте время 😱 Потому что это не работа на результат — а ролевые корпоративные игры 🤣
8. Так, может быть, на хрен уже эти игры? 😉
🔥 Кстати, хорошие и актуальные идеи для развития своего стартапа можно брать из моих обзоров интересных стартапов и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. Люди, создающие для себя ИИ-агентов, а также стартапы, создающих ИИ-агентов для продажи компаниям, совершают одну и ту же огромную ошибку ☹️ Они копируют в своём ИИ-продукте организационную структуру существующих компаний.
2. Если в компании есть какая-то роль — значит, нужно создать ИИ-агента, соответствующего этой роли. В результате чего появляются ИИ-маркетологи, ИИ-секретари, ИИ-отвечальщики на письма и прочие ненужные ИИ-персонажи. Хотя существующие роли — это наследие тяжёлого человеческого прошлого 😉
3. На самом деле ИИ должен заменять не отдельные роли — а бизнес-циклы вида «сигнал → интерпретация → решение → действие → проверка результата» 🎯 Примеры таких циклов. «Цикл загрузки», поддерживающий занятость людей, временных слотов или оборудования. «Цикл конвертации интереса в деньги» — квалификация входящего запросы, ответы, обработка возражений, дожим до платежа. И так далее.
4. Таким образом, делать себе и продавать другим нужно не ИИ-сотрудников, выполняющих отдельные роли — а ИИ-машинки, обеспечивающие эффективность бизнес-циклов 🚀 К примеру — «поддержание загрузки чего-то на 94%», «рост конверсии из интереса в платёж на 28%» и другие показатели бизнес-цикла.
5. Главная прелесть такого подхода заключается в том, что только так ты сможешь брать с клиентов деньги за результаты или оценивать возврат на инвестиции в собственных ИИ-агентов 💰 Потому что эти ИИ-агенты начнут выдавать значимый бизнес-результат.
6. А вот за что платить ИИ-рассыльщику, отправляющему по 1,000 писем потенциальным клиентам каждый день — совершенно непонятно! За отправку 1,000 писем? Так ведь хрен его знает — кому, зачем и с каким содержанием он эти письма отправил 🤯
7. Ну и с другими ролями ИИ-агентов — то же самое. Поэтому-то, кстати, большинству живых сотрудников сейчас платят не за результаты, а за отбытое на рабочем месте время 😱 Потому что это не работа на результат — а ролевые корпоративные игры 🤣
8. Так, может быть, на хрен уже эти игры? 😉
🔥 Кстати, хорошие и актуальные идеи для развития своего стартапа можно брать из моих обзоров интересных стартапов и новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥20💯13😁8🤔4👍1
Тренд дня: $15 миллионов в месяц — и ни одного наёмного сотрудника? Уже реально!
1. В этом стартапе работают три его фаундера — и ни одного наёмного сотрудника. Тем не менее в прошлом году стартап вышел на уровень 1.5 миллиона долларов месячного пайплайна. А в этом — собирается вырасти минимум в 10 раз 📈 По-прежнему не нанимая сотрудников 😱
2. А всё потому, что маркетингом и продажами в их стартапе занимаются разработанные ими же ИИ-агенты! Которых они своим клиентам и продают 😉 Но для этого они изначально спроектировали свой стартап как «ИИ-нативный» бизнес — ядром которого стал ИИ, а не живые сотрудники 💪
3. Короче, хочешь продавать на 15 миллионов долларов в месяц, не геморроясь с сотрудниками-раздолбаями — будь как этот стартап 🤣 А вот как он устроен: https://fastfounder.ru/ni-odnogo-najomnogo-sotrudnika/
1. В этом стартапе работают три его фаундера — и ни одного наёмного сотрудника. Тем не менее в прошлом году стартап вышел на уровень 1.5 миллиона долларов месячного пайплайна. А в этом — собирается вырасти минимум в 10 раз 📈 По-прежнему не нанимая сотрудников 😱
2. А всё потому, что маркетингом и продажами в их стартапе занимаются разработанные ими же ИИ-агенты! Которых они своим клиентам и продают 😉 Но для этого они изначально спроектировали свой стартап как «ИИ-нативный» бизнес — ядром которого стал ИИ, а не живые сотрудники 💪
3. Короче, хочешь продавать на 15 миллионов долларов в месяц, не геморроясь с сотрудниками-раздолбаями — будь как этот стартап 🤣 А вот как он устроен: https://fastfounder.ru/ni-odnogo-najomnogo-sotrudnika/
🔥17
Тренд дня: Тупо делать обычный магазин или маркетплейс… А вот такое — очень умно!
1. Понятно, что стартапам нужно идти на большой и растущий рынок. Например, на рынок продажи подержанной одежды 😮 Который уже составляет $220 миллиардов, а к 2030 году вырастет до $360 миллиардов 📈 Причём продажи подержанной одежды растут даже быстрее, чем продажи новой 😱
2. Вот только самое тупое — это открыть свой обычный магазин или маркетплейс по продаже подержанной одежды 😉 Чтобы потом ждать у моря погоды — в смысле покупателей и продавцов. Или начать вбухивать бешеные деньги в нагон трафика ☹️
3. Вместо этого нужно делать платформы, способные запихнуть однажды привлечённого пользователя в бесконечный цикл покупок и продаж 🚀 А вот какие механики для этого уже работают: https://fastfounder.ru/tupo-delat-obychnyj-magazin/
1. Понятно, что стартапам нужно идти на большой и растущий рынок. Например, на рынок продажи подержанной одежды 😮 Который уже составляет $220 миллиардов, а к 2030 году вырастет до $360 миллиардов 📈 Причём продажи подержанной одежды растут даже быстрее, чем продажи новой 😱
2. Вот только самое тупое — это открыть свой обычный магазин или маркетплейс по продаже подержанной одежды 😉 Чтобы потом ждать у моря погоды — в смысле покупателей и продавцов. Или начать вбухивать бешеные деньги в нагон трафика ☹️
3. Вместо этого нужно делать платформы, способные запихнуть однажды привлечённого пользователя в бесконечный цикл покупок и продаж 🚀 А вот какие механики для этого уже работают: https://fastfounder.ru/tupo-delat-obychnyj-magazin/
🔥7👍2🤔2
Самый простой рецепт счастливой жизни!
1. Если ты испытываешь беспокойство — значит, на подсознательном уровне ты уже знаешь, что ты должен сделать. Но на сознательном уровне ты этого ещё не сформулировал — и поэтому не делаешь. Отсюда и чувство беспокойства!
2. На днях Дуров дал больше интервью Лексу Фридману, в котором, кроме всего прочего сказал, что у него уже лет 20 не было депрессий. Потому что в тот момент, когда он только начинал беспокоиться — он сразу заставлял себя разобраться, что же такого он не делает, что это беспокойство могло бы вызвать.
3. После этого он начинал это делать — и беспокойство исчезало. Поэтому и депрессиям взяться было неоткуда 😉
4. Отличный и простой рецепт для жизни. Если ничего не беспокоит — то и беспокоиться не о чем 🤣 Как жил, так и живи.
5. А если появилось беспокойство — значит, просто разберись, что твоё подсознание таким образом заставляет тебя сделать. И начни это делать.
6. Вот и всё 🤷🏻♂️
🔥 Кстати, если ты уже понял, что тебе нужно что-то делать, но не придумал, что — бери хорошие идеи из моих обзоров на fastfounder.ru/news
1. Если ты испытываешь беспокойство — значит, на подсознательном уровне ты уже знаешь, что ты должен сделать. Но на сознательном уровне ты этого ещё не сформулировал — и поэтому не делаешь. Отсюда и чувство беспокойства!
2. На днях Дуров дал больше интервью Лексу Фридману, в котором, кроме всего прочего сказал, что у него уже лет 20 не было депрессий. Потому что в тот момент, когда он только начинал беспокоиться — он сразу заставлял себя разобраться, что же такого он не делает, что это беспокойство могло бы вызвать.
3. После этого он начинал это делать — и беспокойство исчезало. Поэтому и депрессиям взяться было неоткуда 😉
4. Отличный и простой рецепт для жизни. Если ничего не беспокоит — то и беспокоиться не о чем 🤣 Как жил, так и живи.
5. А если появилось беспокойство — значит, просто разберись, что твоё подсознание таким образом заставляет тебя сделать. И начни это делать.
6. Вот и всё 🤷🏻♂️
🔥 Кстати, если ты уже понял, что тебе нужно что-то делать, но не придумал, что — бери хорошие идеи из моих обзоров на fastfounder.ru/news
🔥31👍14💯6🤯1