Тренд дня: ИИ, умеющий отвечать на вопросы, больше не нужен! А какой тогда нужен?

1. «Здесь не нужна ещё одна ИИ-машинка, умеющая отвечать на вопросы. Вместо этого нужны системы, превращающие экспертизу в повторяемые действия!» 😮 И этот подход сейчас станет востребованным вообще везде 🚀

2. А сами слова принадлежат основателю стартапа, сделавшего платформу для производств и компаний, занимающихся ремонтом и обслуживания оборудования — что просто офигенная по размеру тема 💪 Но которой интересуется очень мало стартапов ☹️

3. Хотя грустный смайлик — это неправильно! Ведь это наоборот хорошо 😉 Так как на этом огромном рынке у тебя будет очень мало конкурентов — если ты начнёшь делать вот такие штуки: https://fastfounder.ru/ii-umejushhij-otvechat-na-voprosy-bolshe-ne-nuzhen/

1) Почему я должен это купить? 2) Потому что это вам нужно! 3) До свидания 😉

1. Один фаундер высказал очень полезную мысль про то, что стартапам нужны гипотезы не только для разработки продуктов — но и для продаж 🚀

2. Если ты хочешь продать свой продукт компании, ты сначала должен сформулировать гипотезу — почему именно он ей нужен. И сразу же её проверить!

3. К примеру: «Мы тут прикинули, как у вас работает вот такой-то бизнес-процесс, и поняли, что вы теряете столько-то часов в неделю на вот такую штуку. Это близко к правде, или мы чего-то не понимаем?».

4. Некоторые собеседники с таким утверждением согласятся. Тогда отсюда начинается короткая дорога к продаже! Ведь «вот такая штука», на которой теряется время — это как раз то, что лечит твой продукт 😉

5. Некоторые не согласятся — но расскажут, как оно у них происходит на самом деле. Из чего ты сможешь сформулировать новую гипотезу для продаж, с которой сможешь вернуться к тому же клиенту ещё раз

6. Ну а если твоя единственная гипотеза — это то, что «такой продукт вам нужен»… то это вообще не гипотеза, а чистая и незамутнённая надежда на чудо 🤣

🔥 В своих обзорах я разбираю интересные стартапы вместе с трендами и гипотезами, на которых они основаны. И что-то из этого наверняка пригодится и для твоего стартапа — fastfounder.ru/news

Тренд дня: Пора делать не просто умный ИИ — а ещё и адекватный!

1. Сейчас мы находимся на пороге нового этапа — перехода от «умного» ИИ к «адекватному» ИИ 🚀 Умный ИИ — это ИИ, умеющий отвечать на наши прямые вопросы или выполнять явно порученные ему задачи.

2. А адекватный ИИ следит за нашими действиями и понимает — когда ему нужно вмешаться, чтобы нам что-то подсказать, а когда лучше промолчать 😉 Как ни удивительно, но это очень сложная техническая задача 😮 Но решаемая!

3. Ведь продукты с «адекватным ИИ» уже начали появляться 💪 И это очень перспективное направление для создания своих ИИ-продуктов нового поколения, работающих вот по таким принципам: https://fastfounder.ru/moment-perehoda-ot-umnogo-ii-k-adekvatnomu/

Тренд дня: Разрабатывай то же самое… но продавай в 100 раз дороже!

1. Особо проницательные фаундеры уже начали задаваться вопросом — что же делать стартапам, обычно выпускающим ИТ-платформы, в наше необыкновенное время? 🤔 Ведь сейчас каждый клиент может с помощью ИИ сам запрограммировать для себя любую платформу — что они уже начали реально делать 😱

2. Ответ на это даёт Y Combinator в своём свежем объявлении о наборе стартапов. Как он пишет, вместо того, чтобы продавать клиентам «голую» ИИ-платформу — тебе нужно продавать им конечный результат 🚀 Причём в 100 раз дороже, чем просто софт 💰 Хотя для этого ты всё равно будешь использовать свою ИИ-платформу 😮

3. Таким образом, будущие стартапы превратятся по сути в «ИИ-агентства» 🎯 А вот и подборка уже появившихся ИИ-агентств из очень разных сфер бизнеса, по примеру которых вы сможете создать что-то своё: https://fastfounder.ru/to-zhe-samoe-no-v-100-raz-dorozhe/

Раньше инвесторы спрашивали, где же он? А теперь — почему он есть? 😉

1. Ещё недавно инвесторы спрашивали у начинающих фаундеров — «А где твой технический директор?». Имея в виду, что идея может быть и хорошая, но без технического директора реальный продукт не разработаешь.

2. Сейчас они начинают спрашивать тех фаундеров, кто привёл им своего технического директора — «А зачем он тебе?». Имея в виду, если ты такой умный, то почему не научишься вайбкодить — чтобы самому сделать первую версию своего продукта. А если не такой умный — то зачем в тебя инвестировать 🤣

3. Понятно, что когда всё полетит — технического директора брать придётся. Но, кстати, не потому что он умеет программировать — а чтобы он просто взял на себя эту часть геморроя стартапа.

4. Навеяно вчерашним разговором с фаундером одного стартапа — который сначала мучился с фрилансерами-разработчиками, потом сам начал вайбкодить, а тут ему подвернулся человек, который может стать техническим директором его стартапа… А он уже такой в раздумьях — стоит или не стоит 🤔

🔥 А вот отсюда можно брать интересные и актуальные идеи, которые точно стоит попробовать в своём стартапе — из моих обзоров на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Уже выгоднее продавать не программы — а данные!

1. Появление ИИ-платформ для программирования начинает сводить ценность софта к нулю 📉 Но что же тогда могут продавать стартапы, если не свои программные продукты? 🤔

2. Ответ хоть и очевидный — но неожиданный! Они могут продавать данные 😮 А программы поставлять в качестве бонуса — чтобы сделать работу с этими данными более удобной 😉 Думаете, это голая теория?

3. Ни фига подобного — потому что уже появились, имеют клиентов и даже поднимают инвестиции стартапы, которые начали это делать. А вот примеры, от которых ты можешь оттолкнуться, чтобы тоже полететь в этом направлении: https://fastfounder.ru/vygodnee-prodavat-ne-programmy-a-dannye/

Автоматизировать бизнес с помощью ИИ — это как забивать гвозди микроскопом!

1. 90% статей про платформы типа OpenClaw для оркестрации множества ИИ-агентов начинаются с заголовков вроде «Как я автоматизировал свой бизнес с помощью команды ИИ-агентов». Но это ведь профанация самого принципа бизнеса!

2. Ведь бизнес — это система бизнес-процессов, состоящих из простых и однозначных действий. Которые может выполнять любой дурак за копеечную зарплату 🤣

3. А собирать бизнес-процессы из ИИ-агентов — это как ставить на автомобильный конвейер инженеров из конструкторского бюро 😮 Да, они разбираются в устройстве автомобилей в сотни раз лучше рабочих, но…

4. Во-первых, инженеры дороже рабочих. Во-вторых, они начнут задумываться над тем, что делают 😉 Они потребуют подробных объяснений, каждый раз будут выполнять действия по-разному, попытаются оптимизировать процесс и так далее. А в результате покажут объём и качество хуже, чем рабочие.

5. Так и с бизнесом! Который автоматизировать нужно не с помощью ИИ-агентов — дорогих, требующих детальных объяснений и при этом каждый раз выдающих разные результаты. А с помощью обычных программ — которые всегда работают однозначным и предсказуемым образом. Причём ещё и в разы дешевле.

6. Получается, что настоящая задача команды ИИ-агентов состоит не в том, чтобы выполнять бизнес-процессы… а в том, чтобы создавать обычные программы, которые уже эти бизнес-процессы будут выполнять! 🚀

7. А ещё — обрабатывать нештатные ситуации, которые в работе этих программ возникают. Для чего уже нужны мозги 🧠 В том числе и для перепрограммирования программ — чтобы в будущем они бывшую нештатную ситуацию обрабатывали однозначным штатным образом 😮

8. В общем, команда ИИ-агентов должна работать как топ-менеджеры бизнеса — которые сами не стоят у станков. А задают простые и однозначные правила, по которым должны работать другие. Так что автоматизировать бизнес с помощью ИИ — это как забивать гвозди микроскопом 🤣

9. И это отличный повод задуматься о том, как на самом деле должны быть устроены гибридные «ИИ+программные» платформы для настоящей автоматизации бизнеса 🚀

🔥 Хочешь сделать в своём стартапе что-то интересное и перспективное? Пробуй для этого идеи из моих обзоров на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Неочевидный способ заработать самому — это помочь заработать другим!

1. Один из парадоксальных, но эффективных способов сделать успешный стартап — перестать придумывать, как ты можешь заработать 😮 Вместо это лучше придумать, как кто-то другой может заработать с твоей помощью 🚀

2. «Кто-то другой» — это компании с большим количеством клиентов, на которых они могли бы дополнительно зарабатывать. Причём тем способом, которым они сами углублённо заниматься не хотят, потому что для них это лишнее отвлечение. Но если ты придёшь к ним с готовым решением, которое они смогут быстро и просто себе встроить — то почему бы и нет 💪

3. А вот несколько стартапов, уже работающих по такой схеме. Можно брать прямо эти примеры, а можно придумать и что-то своё — но по тому же, как оказалось, востребованному принципу: https://fastfounder.ru/zarabotat-samomu-jeto-pomoch-zarabotat-drugim/

Продуктовый менеджер превращается в «архитектора целей»!

1. Кто-то недавно отлично сказал: «Люди, которые предрекают смерь Голливуду из-за ИИ-видео, не понимают, что создание картинки на экране — это самая простая часть кинопроизводства» 😉

2. И это ровненько наложилось на тоже недавние слова Эндрю Чена: «Главная задача продуктового менеджера сейчас — это решать, как должен работать продукт. Но очень скоро это станет не нужно!» 😮

3. «Потому что в будущем достаточно будет определить долгосрочную стратегию, нарисовать ближайшие цели и обозначить ограничения — а всё остально сможет сделать ИИ. Поэтому вместо продуктовых менеджеров появятся «архитекторы целей»».

4. Архитектор целей — это нечто вроде сценариста, режиссёра и продюсера в Голливуде, причём в одном флаконе. Ведь эти люди определяют, ЧТО нужно снять, чтобы это стало популярным. А архитектор целей должен определять то же самое — но для программных продуктов.

5. И если потом съёмками или программированием займётся ИИ — так и хрен с ним, так даже дешевле и быстрее.

6. Ну а вывод из этого простой, но неожиданный. Если у тебя есть идея, которую ты считаешь хорошей, но ты ещё не сделал из неё приложение или кинофильм — то ты просто тормоз 🤣 А если ты не можешь бросить то, что не взлетает, чтобы быстро попробовать вместо этого что-то другое — то ты упёртый тормоз 🤣🤣

7. Ну а если серьёзно, то нужно научиться как-то выживать в мире, в котором возможно всё. Для чего придётся решать, что из всего этого ты будешь делать 😉

🔥 Хочешь сделать что-то интересное и перспективное? Пробуй для этого идеи из моих обзоров на fastfounder.ru/news

Зачем терять разные возможности заработать на одной хорошей идее?

1. Кстати, вот ещё одно интересное следствие того, что стоимость разработки стремится к нулю. Теперь стартап может выпускать не один — а сразу 4–5 похожих продуктов. Но зачем?

2. Чтобы они продавались в разной «упаковке» под разными названиями под разные задачи и целевые аудитории, а также конкурировали друг с другом по наборам функций и ценам.

3. Ибо зачем терять много разных возможностей заработать на одной хорошей идее 😉🚀

🔥 Хочешь сделать что-то интересное и перспективное? Используй для этого в своих стартапах идеи, тренды и мысли из моих обзоров на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Что делать, когда слова не помогают?

1. Сейчас появился новый шанс взлететь на огромном и вечном рынке воспитания детей 🚀 Проблема в том, что воспитывать ребёнка в тот момент, когда он уже стал достаточно взрослым и разумным для того, чтобы воспринимать слова и логику — уже поздно 🥵

2. Ведь к 3 годам у ребёнка формируется самосознание, к 5 годам закладывается база характера, темперамента и ключевые привычки, а к 6–7 годам формируются основные личностные механизмы. Однако в этот период до детей можно достучаться только мультиками 📱👀

3. Ну и как родители могут воспитывать детей мультиками? 🤔 Так с помощью ИИ-видео 😱 Что позволит оформить в виде мультика любую мысль, которую родитель хочет донести до ребёнка! Осталось только упаковать это в продукт — например, вот таким образом: https://fastfounder.ru/kogda-slova-ne-pomogajut/

Главный вопрос пользователям — «на что вы надеялись?» 😮

1. Один фаундер отправлял каждому отписавшемуся клиенту подарочную карту на 50 баксов и собственноручно написанную записку с просьбой поговорить по телефону и объяснить, что его стартап делает не так.

2. 68% процентов людей на это соглашалось. По мотивам этих разговоров фаундер через некоторое время улучшил свой продукт так, что отписки сократились на 40%! Но самое интересное, как он вёл эти разговоры.

3. Во-первых, он никогда не спрашивал «почему вы отписались?», так как этот вопрос заставляет собеседника вставать в глухую защиту. Вместо этого он спрашивал: «что вы надеялись, что наш продукт сделает, чего он не сделал?».

4. Во-вторых, он давал собеседнику выговориться. Потому что первые ответы были стандартными типа «высокой цены» или «нам нужно было другое». Настоящие ответы начинали появляться минут через пять — например, «на третьей неделе мне пришлось заставлять своих сотрудником этим продуктом пользоваться, на что у меня было сил и желания».

5. В-третьих, он всегда спрашивал «и что вы теперь делаете?». Имея в виду не только, на какой другой продукт переключились, но и как теперь эту задачу решаете — как раньше или как-то по-новому. А из этого можно было сделать вывод, кто его главный конкурент — другой продукт, старый или другой способ делать то же самое.

6. Важная деталь. Он не сначала спрашивал, а потом дарил подарочную карту ответившим. А сначала дарил подарочную карту всем, а потом спрашивал согласившихся. Как обычно — «не подмажешь, не поедешь» 😉

🔥 Бери хорошие и актуальные идеи для улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news

Нельзя улучшить свой бизнес, думая о том, как решить проблемы своего бизнеса 😮

1. Улучшить свой бизнес можно, только думая о том, как решить проблемы своих клиентов 😉

2. Кстати, если ты начнёшь реально в этом разбираться — ты сможешь понять, какие проблемы твои клиенты считают самыми важными.

3. И сделать пивот своего стартапа именно в эту сторону 🚀

🔥 Бери хорошие и актуальные идеи для улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Чем чаще их меняешь — тем больше зарабатываешь!

1. Этот стартап умудрился меньше чем за год увеличить свою оценку в 2 раза — до 200 миллионов долларов 📈 Хотя делает он вроде бы странную вещь — помогает ресторанам, кафе и барам уменьшать свои цены 😮

2. Парадоксально, но такие уменьшения цен помогают заведениям больше зарабатывать 💰 Потому что цены уменьшаются только в те моменты, когда у них мало посетителей — а низкие цены привлекают их побольше, что и приносит дополнительную выручку.

3. Фишка в том, что системы динамического ценообразования набирают популярность в разных сферах бизнеса, которые раньше об этом даже не задумывались. И это тренд, в который сейчас можно влезть вот с такими платформами: https://fastfounder.ru/chem-chashhe-ih-menjaesh-tem-bolshe-zarabatyvaesh/

Новое правило масштабирования — не «надувать», а «размножать»!

1. Стартапы ожидает резкая смена парадигмы. Ведь сейчас стартап может создавать не бизнес — а бизнесЫ. Да-да, во множественном числе! Но не любые 😉

2. А только похожие друг на друга — которые будут работать по аналогичным правилам с поправкой на специфику одновременно в разных похожих нишах.

3. Это стало возможным благодаря ИИ, который может взять одну концепцию бизнес-процесса — и запустить несколько команд ИИ-агентов, внедряющих этот бизнес-процесс под разные ниши, одновременно адаптируя его под их специфику.

4. Поэтому новое правило масштабирования — это не «надувать» стартап, а «размножать» его на разные ниши. Что кажется гораздо более простой и устойчивой стратегией, чем раз за разом увеличивать одну-единственную ставку в надежде сорвать банк.

5. Забавно, что стратегия эта не новая. Её уже давно прочухали на ресторанном рынке — где сеть из пары десятков непритязательных закусочных легко обгоняет по прибыли любой мишленовский ресторан 🍔🍔🍔

6. Так что фаундерам можно перестать искать большой рынок для своего стартапа. Вместо этого лучше найти множество похожих друг на друга ниш, в которые он сможет внедрить множество похожих друг на друга бизнесов.

7. Другими словами, фаундеру нужно думать не о том, как превратить свой стартап в бизнес — а о том, как превратить свой стартап в инфраструктуру для создания бизнесов 🚀 Но для этого, правда, придётся научиться думать по-другому 🤯

8. Потому что человек, решивший открыть 100 кафешек, думает явно по-другому, чем чувак, открывший одно кафе, а теперь планирующий открыть ещё парочку. Как думал Рэй Крок, сумевший превратить семейную бургерную братьев Макдоналдов во всемирную бургерную, или Говард Шульц, превративший маленькую сеточку по продаже кофейных зёрен в мировую кофейню.

9. А инфраструктурой для создания сети каких бизнесов станет твой стартап?

Резервный канал Тёмной стороны в Max: https://max.ru/temno