Тренд дня: Какой стартап сделать на том, что молодёжь уходит из соцсетей?
1. Незаметный пока для многих тренд — молодёжь потихоньку и постепенно уходит из соцсетей 😱 Общая активность в социальных сетях в прошлом году упала в среднем на 10%, а среди поколения Z — ещё больше. К примеру, Фейсбуком пользуется сейчас всего 44% людей в возрасте 18–24 года, в то время как в среднем им пользуется 79% населения 📉
2. Однако это не означает, что молодёжь перестала общаться в интернете 😉 Просто акцент их активности начал смещаться в групповые чаты — где они общаются исключительно со своими знакомыми. Кстати, даже в среднем один человек сейчас состоит почти в 100 групповых чатах 😮
3. Но если это тренд — то в него нужно срочно влезать 🚀 Для чего можно реализовать вот такого ИИ-ассистента для групповых чатов. И это отличный вариант, чтобы начать в эту тему погружаться: https://fastfounder.ru/startap-na-tom-chto-molodjozh-uhodit-iz-socsetej/
1. Незаметный пока для многих тренд — молодёжь потихоньку и постепенно уходит из соцсетей 😱 Общая активность в социальных сетях в прошлом году упала в среднем на 10%, а среди поколения Z — ещё больше. К примеру, Фейсбуком пользуется сейчас всего 44% людей в возрасте 18–24 года, в то время как в среднем им пользуется 79% населения 📉
2. Однако это не означает, что молодёжь перестала общаться в интернете 😉 Просто акцент их активности начал смещаться в групповые чаты — где они общаются исключительно со своими знакомыми. Кстати, даже в среднем один человек сейчас состоит почти в 100 групповых чатах 😮
3. Но если это тренд — то в него нужно срочно влезать 🚀 Для чего можно реализовать вот такого ИИ-ассистента для групповых чатов. И это отличный вариант, чтобы начать в эту тему погружаться: https://fastfounder.ru/startap-na-tom-chto-molodjozh-uhodit-iz-socsetej/
👍10🔥2
Никогда не спрашивай «почему?» 😉
1. Давно известно, что при изучении рынка нельзя задавать вопросы о будущем типа «будете ли вы пользоваться вот таким продуктом» — потому что они заставляют людей фантазировать. Можно задавать только вопросы о прошлом — и делать из этого свои выводы.
2. Причём вопросы о прошлом не должны быть общими — типа «настолько часто» или «насколько редко» они что-то делают. Потому что в этот момент люди склонны выдавать желаемое за действительное 😉 Вопросы должны быть конкретными — например, «сколько раз за последнюю неделю?».
3. Тот же самый подход можно применять не только в начале общения с пользователями — но и на протяжении всего их жизненного цикла. Даже когда они в конечном итоге от тебя уходят ☹️
4. При этом причины ухода тоже нельзя выяснять общими вопросами типа «Почему вы решили перестать пользоваться нашим продуктом?». Потому что в этот момент пользователи опять начнёт выдавать желаемое за действительное — выдвигая для этого уважительные причины 😉
5. Например, вместо «почему» лучше спросить «что заставило вас отменить подписку?» или «что произошло, что вы отменили подписку?». Этот совет пришёл от фаундера, который заметил, что на такого типа вопросы он стал получать в 2 раза более качественных ответов — подсвечивающих настоящие причины отписок от его сервиса.
6. Суть та же самая! Отвечая на вопросы «что случилось», пользователь расскажет о конкретных событиях, предшествующих отписке — из которых ты уже сможешь сделать нужные выводы.
7. В общем, никогда не заставляй пользователя формулировать что-то за тебя. Спрашивай его о конкретных действиях и событиях — а выводы делай уже сам.
8. А какие конкретные вопросы ты можешь задать пользователям своего продукта — чтобы сделать из этого полезные для себя выводы?
🔥 Кстати, вот тут есть много полезных идей, некоторые из которых ты сможешь вставить в свой продукт — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Давно известно, что при изучении рынка нельзя задавать вопросы о будущем типа «будете ли вы пользоваться вот таким продуктом» — потому что они заставляют людей фантазировать. Можно задавать только вопросы о прошлом — и делать из этого свои выводы.
2. Причём вопросы о прошлом не должны быть общими — типа «настолько часто» или «насколько редко» они что-то делают. Потому что в этот момент люди склонны выдавать желаемое за действительное 😉 Вопросы должны быть конкретными — например, «сколько раз за последнюю неделю?».
3. Тот же самый подход можно применять не только в начале общения с пользователями — но и на протяжении всего их жизненного цикла. Даже когда они в конечном итоге от тебя уходят ☹️
4. При этом причины ухода тоже нельзя выяснять общими вопросами типа «Почему вы решили перестать пользоваться нашим продуктом?». Потому что в этот момент пользователи опять начнёт выдавать желаемое за действительное — выдвигая для этого уважительные причины 😉
5. Например, вместо «почему» лучше спросить «что заставило вас отменить подписку?» или «что произошло, что вы отменили подписку?». Этот совет пришёл от фаундера, который заметил, что на такого типа вопросы он стал получать в 2 раза более качественных ответов — подсвечивающих настоящие причины отписок от его сервиса.
6. Суть та же самая! Отвечая на вопросы «что случилось», пользователь расскажет о конкретных событиях, предшествующих отписке — из которых ты уже сможешь сделать нужные выводы.
7. В общем, никогда не заставляй пользователя формулировать что-то за тебя. Спрашивай его о конкретных действиях и событиях — а выводы делай уже сам.
8. А какие конкретные вопросы ты можешь задать пользователям своего продукта — чтобы сделать из этого полезные для себя выводы?
🔥 Кстати, вот тут есть много полезных идей, некоторые из которых ты сможешь вставить в свой продукт — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥23💯16👍10🤯1
Тренд дня: Залог успеха — вовсе не технологии, а вот такая бизнес-модель!
1. Успех стартапов и компаний сильно зависит от того, каких ключевых сотрудников они сумели нанять 🚀 Однако, кого они сумели нанять — сильно зависит от того, сколько и в какой форме (зарплаты, премии, опционы) они им пообещали платить 💰
2. При этом переплатить настолько же стрёмно, как и недоплатить 🥵 В одном случае ты рискуешь не нанять или потерять талантливого человека. А в другом — раздуть фонд заработной платы вплоть до убытков. Поэтому нужно платить ровно столько, сколько нужно 🎯
3. Но точно понять, сколько нужно платить — можно только с помощью вот такой платформы. Причём она использует очень интересную бизнес-модель «дай, чтобы взять» — которую можно применить для создания платформ и в других сферах бизнеса. Хотя я бы назвал её «возьми, чтобы дать» 😉
4. А что самое важное — главным конкурентным преимуществом ИИ-платформ становятся вовсе не технологии, а именно эта бизнес-модель! 😮 И вот почему, и вот как эта модель работает: https://fastfounder.ru/zalog-uspeha-vot-takaja-biznes-model/
1. Успех стартапов и компаний сильно зависит от того, каких ключевых сотрудников они сумели нанять 🚀 Однако, кого они сумели нанять — сильно зависит от того, сколько и в какой форме (зарплаты, премии, опционы) они им пообещали платить 💰
2. При этом переплатить настолько же стрёмно, как и недоплатить 🥵 В одном случае ты рискуешь не нанять или потерять талантливого человека. А в другом — раздуть фонд заработной платы вплоть до убытков. Поэтому нужно платить ровно столько, сколько нужно 🎯
3. Но точно понять, сколько нужно платить — можно только с помощью вот такой платформы. Причём она использует очень интересную бизнес-модель «дай, чтобы взять» — которую можно применить для создания платформ и в других сферах бизнеса. Хотя я бы назвал её «возьми, чтобы дать» 😉
4. А что самое важное — главным конкурентным преимуществом ИИ-платформ становятся вовсе не технологии, а именно эта бизнес-модель! 😮 И вот почему, и вот как эта модель работает: https://fastfounder.ru/zalog-uspeha-vot-takaja-biznes-model/
🔥4👍2🤔1
Пора делать обучающие курсы не по ИИ — а «ДЛЯ» ИИ!
1. Сегодня прочитал, как один чувак сделал неожиданную вещь. Он заставил своего ИИ-агента посмотреть интервью, в котором ведущий расспрашивал гостя о том, как тот усовершенствовал свои бизнес-процессы… и сделать то же самое, чтобы улучшить свою работу 😮
2. Причём он добился этого всего одной инструкцией — «найди такое-то интервью, изучи его и начни делать то же самое» 🚀 Вместо того, чтобы самому посмотреть интервью, записать выводы, создать список конкретных инструкций и передать эти инструкции ИИ-агенту — как это сделало бы большинство 😉
3. Вполне допускаю, что этот чувак преувеличил результаты. Но это не отменяет саму идею — которая мне кажется крышесносной 🤯 Пришло время делать обучающие курсы не по ИИ — а «для» ИИ! Чтобы чужие ИИ учились на них чему-то новому, что будет полезно их владельцам — как обычным людям, так и компаниям.
4. Такие курсы, как обычно, должны состоять из уроков и тестов. Уроки — это описания новых промптов и порядков действий, которые ИИ может в себя вставлять. А тесты — для того, чтобы ИИ мог с помощью новых навыков решить новую задачу и сравнить свои результаты с эталонными.
5. Очень полезным дополнением стало бы встраивание в такие ИИ механизма обратной связи — чтобы они отправляли куда-то информацию, насколько успешно они стали справляться с подобными новыми задачами после прохождения учебного курса. Если сделать это место сбора обратной связи публичным, мы получим ещё и объективный рейтинг того, на каких курсах ИИ реально хорошо учат — а не просто льют воду 😉
6. Ну что, кто рискнёт начать делать курсы для обучения ИИ?
🔥 Ну а свой естественный интеллект фаундеры стартапов могут обучать на примерах из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Сегодня прочитал, как один чувак сделал неожиданную вещь. Он заставил своего ИИ-агента посмотреть интервью, в котором ведущий расспрашивал гостя о том, как тот усовершенствовал свои бизнес-процессы… и сделать то же самое, чтобы улучшить свою работу 😮
2. Причём он добился этого всего одной инструкцией — «найди такое-то интервью, изучи его и начни делать то же самое» 🚀 Вместо того, чтобы самому посмотреть интервью, записать выводы, создать список конкретных инструкций и передать эти инструкции ИИ-агенту — как это сделало бы большинство 😉
3. Вполне допускаю, что этот чувак преувеличил результаты. Но это не отменяет саму идею — которая мне кажется крышесносной 🤯 Пришло время делать обучающие курсы не по ИИ — а «для» ИИ! Чтобы чужие ИИ учились на них чему-то новому, что будет полезно их владельцам — как обычным людям, так и компаниям.
4. Такие курсы, как обычно, должны состоять из уроков и тестов. Уроки — это описания новых промптов и порядков действий, которые ИИ может в себя вставлять. А тесты — для того, чтобы ИИ мог с помощью новых навыков решить новую задачу и сравнить свои результаты с эталонными.
5. Очень полезным дополнением стало бы встраивание в такие ИИ механизма обратной связи — чтобы они отправляли куда-то информацию, насколько успешно они стали справляться с подобными новыми задачами после прохождения учебного курса. Если сделать это место сбора обратной связи публичным, мы получим ещё и объективный рейтинг того, на каких курсах ИИ реально хорошо учат — а не просто льют воду 😉
6. Ну что, кто рискнёт начать делать курсы для обучения ИИ?
🔥 Ну а свой естественный интеллект фаундеры стартапов могут обучать на примерах из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥23🤔7👍5😱4
Тренд дня: Хочешь, чтобы твой ребёнок вышел на пенсию миллионером?
1. Многие родители пытаются с младых ногтей приучить своих детей работать и зарабатывать — например, выдавая им карманные деньги за выполняемые работы по дому. Фишка в том, что таким образом, оказывается, можно превратить своих детей в миллионеров 💰
2. Если использовать вот такую лазейку, которую нашёл этот стартап 😱 В принципе родители могут пользоваться этой лазейкой и сами. Но в реальности никто этого не делает — ибо это связано с кучей геморроя. От которого приложение стартапа родителей как раз и избавляет 🚀
3. А самое главное — этот принцип «мы возьмём на себя весь геморрой, чтобы ты начал делать то, что раньше не делал» сейчас можно использовать для создания своего стартапа в очень разных сферах. На что некоторые уже поднимают десятки миллионов долларов инвестиций вот таким вот образом: https://fastfounder.ru/rebjonok-vyshel-na-pensiju-millionerom/
1. Многие родители пытаются с младых ногтей приучить своих детей работать и зарабатывать — например, выдавая им карманные деньги за выполняемые работы по дому. Фишка в том, что таким образом, оказывается, можно превратить своих детей в миллионеров 💰
2. Если использовать вот такую лазейку, которую нашёл этот стартап 😱 В принципе родители могут пользоваться этой лазейкой и сами. Но в реальности никто этого не делает — ибо это связано с кучей геморроя. От которого приложение стартапа родителей как раз и избавляет 🚀
3. А самое главное — этот принцип «мы возьмём на себя весь геморрой, чтобы ты начал делать то, что раньше не делал» сейчас можно использовать для создания своего стартапа в очень разных сферах. На что некоторые уже поднимают десятки миллионов долларов инвестиций вот таким вот образом: https://fastfounder.ru/rebjonok-vyshel-na-pensiju-millionerom/
👍7🔥2🤯1
Самый простой способ обогнать конкурентов — начать зарабатывать на том… что они только разрабатывают 😉
1. Правда, для этого ты должен понять, какой самый минимум из этого ты можешь сделать, и под каким соусом подать — чтобы начать получать первые деньги 💰
2. Несмотря на всю свою простоту, этот совет в реальности мало кто использует ☹️ Потому что большинство разработчиков озабочено тем, как сделать побольше всего — вместо того, чтобы придумать, как побыстрее заработать. Перфекционизм, мать его 😉
🔥 А вот тут можно найти хорошие идеи, чтобы побыстрее сделать то, на чём можно заработать — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Правда, для этого ты должен понять, какой самый минимум из этого ты можешь сделать, и под каким соусом подать — чтобы начать получать первые деньги 💰
2. Несмотря на всю свою простоту, этот совет в реальности мало кто использует ☹️ Потому что большинство разработчиков озабочено тем, как сделать побольше всего — вместо того, чтобы придумать, как побыстрее заработать. Перфекционизм, мать его 😉
🔥 А вот тут можно найти хорошие идеи, чтобы побыстрее сделать то, на чём можно заработать — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
💯10👍4🔥1🤔1
А где находится твой условный «пригород»?
1. Как хорошо сказал в недавнем интервью основатель DoorDash — «стартап не может сражаться со старым большим конкурентом на его территории» 🙅♂️ Причём в случае DoorDash это произошло даже в буквальном смысле 😉
2. Фишка в том, что в то время уже были большие службы доставки еды и продуктов — но они фокусировались на больших городах, где была самая большая плотность заказов. Поэтому DoorDash начал развиваться в пригородах — где плотность заказов была поначалу гораздо меньше, что сильно ухудшало маржинальность сервиса ☹️
3. Но DoorDash решил, что тут скрывается самая большая перспектива — потому что большинство людей в США живёт именно в пригородах, а в городах они только работают. И поэтому, когда заказы еды и продуктов на дом начали становиться привычкой — их целевой рынок стал стремительно расти 🚀
4. Другими словами, начинать конкурировать со старыми игроками нужно там, где старым игрокам это сейчас делать невыгодно. Главное — понять и предположить, что эти в прямом и переносном смысле «пригороды» будут расти. И тогда эта ставка через некоторое время сыграет в пользу стартапа ✌️
5. А что в твоём случае является таким условным «пригородом» — куда большие игроки сейчас не лезут, но который со временем будет расти?
🔥 А вот тут ты найдёшь много хороших вариантов «пригородов» для своего стартапа — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Как хорошо сказал в недавнем интервью основатель DoorDash — «стартап не может сражаться со старым большим конкурентом на его территории» 🙅♂️ Причём в случае DoorDash это произошло даже в буквальном смысле 😉
2. Фишка в том, что в то время уже были большие службы доставки еды и продуктов — но они фокусировались на больших городах, где была самая большая плотность заказов. Поэтому DoorDash начал развиваться в пригородах — где плотность заказов была поначалу гораздо меньше, что сильно ухудшало маржинальность сервиса ☹️
3. Но DoorDash решил, что тут скрывается самая большая перспектива — потому что большинство людей в США живёт именно в пригородах, а в городах они только работают. И поэтому, когда заказы еды и продуктов на дом начали становиться привычкой — их целевой рынок стал стремительно расти 🚀
4. Другими словами, начинать конкурировать со старыми игроками нужно там, где старым игрокам это сейчас делать невыгодно. Главное — понять и предположить, что эти в прямом и переносном смысле «пригороды» будут расти. И тогда эта ставка через некоторое время сыграет в пользу стартапа ✌️
5. А что в твоём случае является таким условным «пригородом» — куда большие игроки сейчас не лезут, но который со временем будет расти?
🔥 А вот тут ты найдёшь много хороших вариантов «пригородов» для своего стартапа — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥15👍12🤔3💯2
Тренд дня: В этой теме сейчас можно взлететь… даже со старыми технологиями!
1. Успех стартапа в первую очередь определяется не используемыми технологиями — а темой, в которую он собрался влезть 🎯 Потому что в большой и перспективной теме даже со старыми и известными технологиями можно хорошо взлететь 🚀
2. Одно из подтверждений — вот этот стартап, который сделал очередную образовательную платформу 😉 Но его фишка не в платформе — а в том, кого и чему он с помощью этой платформы обучает 💪 А обучает он сотрудников компаний тому, как максимально эффективно использовать имеющиеся в компаниях ИИ-инструменты.
3. Суть в том, что тема эта необычайно огромная и необычайно актуальная. Поэтому он сумел быстро найти больших клиентов и быстро поднять первые инвестиции ✌️ А вот что именно он делает, и что ещё в той же теме можно делать, кроме курсов: https://fastfounder.ru/mozhno-vzletet-dazhe-so-starymi-tehnologijami/
1. Успех стартапа в первую очередь определяется не используемыми технологиями — а темой, в которую он собрался влезть 🎯 Потому что в большой и перспективной теме даже со старыми и известными технологиями можно хорошо взлететь 🚀
2. Одно из подтверждений — вот этот стартап, который сделал очередную образовательную платформу 😉 Но его фишка не в платформе — а в том, кого и чему он с помощью этой платформы обучает 💪 А обучает он сотрудников компаний тому, как максимально эффективно использовать имеющиеся в компаниях ИИ-инструменты.
3. Суть в том, что тема эта необычайно огромная и необычайно актуальная. Поэтому он сумел быстро найти больших клиентов и быстро поднять первые инвестиции ✌️ А вот что именно он делает, и что ещё в той же теме можно делать, кроме курсов: https://fastfounder.ru/mozhno-vzletet-dazhe-so-starymi-tehnologijami/
🔥4🤔4👍2💯2😱1
Тренд дня: Вот так можно заработать… даже не умея продавать!
1. Умеешь делать, но не умеешь продавать? Так, может, и не нужно себя переламывать? 😮 Ведь есть много других людей, которые умеют продавать… но не умеют делать 😉
2. Нет-нет, я говорю не о продажниках, которых ты можешь нанять — а о предпринимателях, которые хотят работать на себя, а не на дядю! Но таким людям ты тем не менее можешь сделать предложение, «от которого они не смогут отказаться» 🚀
3. Для этого тебе достаточно разработать вот такую вот «встраиваемую» платформу — на которой вы все сможете зарабатывать 💰 А вот и примеры таких платформ, по образу и подобию которых ты можешь разработать что-то своё: https://fastfounder.ru/zarabotat-ne-umeja-prodavat/
1. Умеешь делать, но не умеешь продавать? Так, может, и не нужно себя переламывать? 😮 Ведь есть много других людей, которые умеют продавать… но не умеют делать 😉
2. Нет-нет, я говорю не о продажниках, которых ты можешь нанять — а о предпринимателях, которые хотят работать на себя, а не на дядю! Но таким людям ты тем не менее можешь сделать предложение, «от которого они не смогут отказаться» 🚀
3. Для этого тебе достаточно разработать вот такую вот «встраиваемую» платформу — на которой вы все сможете зарабатывать 💰 А вот и примеры таких платформ, по образу и подобию которых ты можешь разработать что-то своё: https://fastfounder.ru/zarabotat-ne-umeja-prodavat/
👍6🤔3🤯1😱1💯1
Тренд дня: Чтобы твоя компания работала по принципу Илона Маска!
1. Илон Маск стал самым богатым человеком в мире, потому что он принимает решения «по первым принципам», исходя из самых базовых причин — а не полагаясь на чужие выводы 🚀 Но большинство компаний работает не так. А почему?
2. Потому что информация о причинах того, почему в компании это делается так, а не иначе… обычно давно уже утеряна 😱 Хотя если суметь эти причины найти — то те же вещи сейчас можно было бы сделать более эффективно 💪
3. Но разве можно хранить и искать причины принятия каждого решения в компании? Можно ✌️ Если использовать для этого вот такие платформы — без которых скоро ни одна нормальная компания не сможет обойтись: https://fastfounder.ru/kompanija-po-principu-ilona-maska/
1. Илон Маск стал самым богатым человеком в мире, потому что он принимает решения «по первым принципам», исходя из самых базовых причин — а не полагаясь на чужие выводы 🚀 Но большинство компаний работает не так. А почему?
2. Потому что информация о причинах того, почему в компании это делается так, а не иначе… обычно давно уже утеряна 😱 Хотя если суметь эти причины найти — то те же вещи сейчас можно было бы сделать более эффективно 💪
3. Но разве можно хранить и искать причины принятия каждого решения в компании? Можно ✌️ Если использовать для этого вот такие платформы — без которых скоро ни одна нормальная компания не сможет обойтись: https://fastfounder.ru/kompanija-po-principu-ilona-maska/
😁5👍2🔥1😱1
Не можешь найти ответ? Значит, это неправильный вопрос! 😮
1. «Многие ошибки люди совершают как результат неправильных ответов на стоящие перед ними вопросы. Хотя самая опасная вещь — это задавать себе неправильные вопросы!» © Питер Друкер.
2. Причём даже понятно, почему. Если ответ был даже и неправильный, то путём простого перебора рано или поздно можно найти правильный ответ. Но вот когда вопрос неправильный — любой ответ на него заведёт тебя в тупик.
3. Но что такое «неправильный» вопрос? Так это очень просто! Неправильный вопрос — это когда ты никак не можешь найти на него разумный и подходящий для себя ответ 🤣🤣🤣
4. Кстати, 99% шансов на то, что никто правильного ответа на этот вопрос в таком контексте не знает — поэтому нет смысла бегать и задавать этот вопрос условным экспертам. Да и вообще это детская привычка — считать, что «взрослые» знают ответы на все вопросы 😉
5. Поэтому вся фишка в том, чтобы научиться перебирать и отбрасывать «неправильные» вопросы — чтобы в конце концов задать себе «правильный» вопрос, на который ты в конце концов найдёшь правильный ответ 🎯
6. А на какой вопрос ты в своём стартапе всё ещё не можешь ответить? Так, может быть, всё дело в том, что это неправильный вопрос 😮 А какой другой вопрос на ту же тему может оказаться правильным?
🔥 Насмотренность помогает задавать правильные вопросы! Повышай насмотренность на хорошие стартапы — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. «Многие ошибки люди совершают как результат неправильных ответов на стоящие перед ними вопросы. Хотя самая опасная вещь — это задавать себе неправильные вопросы!» © Питер Друкер.
2. Причём даже понятно, почему. Если ответ был даже и неправильный, то путём простого перебора рано или поздно можно найти правильный ответ. Но вот когда вопрос неправильный — любой ответ на него заведёт тебя в тупик.
3. Но что такое «неправильный» вопрос? Так это очень просто! Неправильный вопрос — это когда ты никак не можешь найти на него разумный и подходящий для себя ответ 🤣🤣🤣
4. Кстати, 99% шансов на то, что никто правильного ответа на этот вопрос в таком контексте не знает — поэтому нет смысла бегать и задавать этот вопрос условным экспертам. Да и вообще это детская привычка — считать, что «взрослые» знают ответы на все вопросы 😉
5. Поэтому вся фишка в том, чтобы научиться перебирать и отбрасывать «неправильные» вопросы — чтобы в конце концов задать себе «правильный» вопрос, на который ты в конце концов найдёшь правильный ответ 🎯
6. А на какой вопрос ты в своём стартапе всё ещё не можешь ответить? Так, может быть, всё дело в том, что это неправильный вопрос 😮 А какой другой вопрос на ту же тему может оказаться правильным?
🔥 Насмотренность помогает задавать правильные вопросы! Повышай насмотренность на хорошие стартапы — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥11💯7🤔5👍3
Строй свою компанию не «под себя» — а «для себя»!
1. Есть старое правило — поступай с людьми так, как ты хочешь, чтобы они поступали с тобой.
2. Это правило можно переделать и для фаундеров стартапов — которые часто жалуются на то, что они не могут найти хороших сотрудников, или на то, что они из их стартапов уходят.
3. В таком контексте то же самое правило будет звучать так — строй такую компанию, в которой тебе самому захотелось бы работать.
4. А ты бы сам пошёл работать в свой стартап — если бы оказался на месте сотрудника?
5. А почему нет? 😉 Вот это и начни исправлять 🚀
🔥 Бери идеи, которыми ты бы сам воспользовался, из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news — и применяй их для развития своего стартапа!
1. Есть старое правило — поступай с людьми так, как ты хочешь, чтобы они поступали с тобой.
2. Это правило можно переделать и для фаундеров стартапов — которые часто жалуются на то, что они не могут найти хороших сотрудников, или на то, что они из их стартапов уходят.
3. В таком контексте то же самое правило будет звучать так — строй такую компанию, в которой тебе самому захотелось бы работать.
4. А ты бы сам пошёл работать в свой стартап — если бы оказался на месте сотрудника?
5. А почему нет? 😉 Вот это и начни исправлять 🚀
🔥 Бери идеи, которыми ты бы сам воспользовался, из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news — и применяй их для развития своего стартапа!
🔥17🤔10💯4👍2
Тренд дня: Платформу уже фиг продашь — продавать нужно вот это!
1. Уже очень скоро многим стартапам придётся отказаться от мысли продавать программные платформы 😱 Они их будут просто отдавать — чисто как довесок к услугам по их эффективному внедрению 🚀
2. Правда, большинство стартапов это ещё не осознало 😉 Хотя вот пример стартапа, который уже начал продавать услуги по укреплению и развитию сообществ — отдавая свои платформы для обучения и общения как раз в качестве такого довеска.
3. А самое главное — такой подход скоро станет востребованным в очень многих сферах! И вот почему, и вот какие могут быть примеры из совсем других областей: https://fastfounder.ru/platformu-uzhe-ne-prodash/
1. Уже очень скоро многим стартапам придётся отказаться от мысли продавать программные платформы 😱 Они их будут просто отдавать — чисто как довесок к услугам по их эффективному внедрению 🚀
2. Правда, большинство стартапов это ещё не осознало 😉 Хотя вот пример стартапа, который уже начал продавать услуги по укреплению и развитию сообществ — отдавая свои платформы для обучения и общения как раз в качестве такого довеска.
3. А самое главное — такой подход скоро станет востребованным в очень многих сферах! И вот почему, и вот какие могут быть примеры из совсем других областей: https://fastfounder.ru/platformu-uzhe-ne-prodash/
👍5
Не нужно ставить перед собой цели 😮
1. Вместо этого нужно создать систему, которая может привести тебя к цели.
2. Самый тупой пример из личной сферы — где аналогом «системы» является привычка. Чтобы похудеть и вылепить хорошую фигуру, не нужно ставить перед собой цель похудеть и вылепить хорошую фигуру 😉 Вместо этого нужно приучить себя каждый рабочий день по утрам ходить на фитнес и не есть после 18 часов.
3. «Система» в бизнесе — это набор действий, которые регулярно повторяешь ты сам и твои сотрудники. И тут уже суть не в привычке — а в том, как ты выстроил соответствующие бизнес-процессы.
4. Короче, цель — ничто, система — всё 💪
5. А что нужно регулярно повторять, чтобы твой стартап пришёл к успеху? 🚀
🔥 Кстати, кроме всего прочего, можно регулярно брать хорошие идеи для развития своего стартапа — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news 😉
1. Вместо этого нужно создать систему, которая может привести тебя к цели.
2. Самый тупой пример из личной сферы — где аналогом «системы» является привычка. Чтобы похудеть и вылепить хорошую фигуру, не нужно ставить перед собой цель похудеть и вылепить хорошую фигуру 😉 Вместо этого нужно приучить себя каждый рабочий день по утрам ходить на фитнес и не есть после 18 часов.
3. «Система» в бизнесе — это набор действий, которые регулярно повторяешь ты сам и твои сотрудники. И тут уже суть не в привычке — а в том, как ты выстроил соответствующие бизнес-процессы.
4. Короче, цель — ничто, система — всё 💪
5. А что нужно регулярно повторять, чтобы твой стартап пришёл к успеху? 🚀
🔥 Кстати, кроме всего прочего, можно регулярно брать хорошие идеи для развития своего стартапа — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news 😉
👍21🔥17🤔2💯1
То, что привело тебя сюда — это совсем не то, что тебя отсюда выведет 😉
1. Чтобы продолжать расти, нужно смириться с тем, что умения, которые могут двинуть тебя вперёд и вверх — это не те умения, которые привели тебя туда, где ты есть сейчас 😮
2. Не получается вывести свой стартап на следующий уровень? Судя по всему, главная проблема в том, что тебе для этого не хватает какого-то нового умения.
3. Какого в твоём случае?
🔥 А ещё стартапу всегда нужны новые перспективы для развития. Бери идеи для этого — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news 😉
1. Чтобы продолжать расти, нужно смириться с тем, что умения, которые могут двинуть тебя вперёд и вверх — это не те умения, которые привели тебя туда, где ты есть сейчас 😮
2. Не получается вывести свой стартап на следующий уровень? Судя по всему, главная проблема в том, что тебе для этого не хватает какого-то нового умения.
3. Какого в твоём случае?
🔥 А ещё стартапу всегда нужны новые перспективы для развития. Бери идеи для этого — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news 😉
🔥9👍8🤔3🤯1
Тренд дня: Лучше остаться маленькой компанией — если есть возможность расти!
1. Маленьким компаниям трудно расти, потому что они маленькие 🥵 В то же время далеко не каждая маленькая компания хочет становится большой. Во-первых, для этого нужны большие деньги. А во-вторых, большая компания — это большой геморрой 😉
2. Поэтому маленькие и средние компании — это 90–99% всех бизнесов в большинстве стран 😮 А фишка в том, что маленьких компаний скоро станет ещё больше — потому что появился ИИ, способный работать вместо людей!
3. Но это значит, что проблема роста маленьких компаний скоро станет очень большой проблемой 🚀 Но эту проблему можно решить таким вот интересным способом — который предложил вот этот стартап: https://fastfounder.ru/luchshe-ostatsja-malenkoj-kompaniej/
1. Маленьким компаниям трудно расти, потому что они маленькие 🥵 В то же время далеко не каждая маленькая компания хочет становится большой. Во-первых, для этого нужны большие деньги. А во-вторых, большая компания — это большой геморрой 😉
2. Поэтому маленькие и средние компании — это 90–99% всех бизнесов в большинстве стран 😮 А фишка в том, что маленьких компаний скоро станет ещё больше — потому что появился ИИ, способный работать вместо людей!
3. Но это значит, что проблема роста маленьких компаний скоро станет очень большой проблемой 🚀 Но эту проблему можно решить таким вот интересным способом — который предложил вот этот стартап: https://fastfounder.ru/luchshe-ostatsja-malenkoj-kompaniej/
🔥8👍1
Лёгкое сумасшествие — как конкурентное преимущество!
1. Все уже наверняка в курсе хайпа вокруг персонального ИИ-бота OpenClaw (Moltbot/ClawdBot) и социальной сети для ИИ-ботов MoltBook. Но вот что, на мой взгляд, самое интересное…
2. Создателя OpenClaw спросили — «Какой технический прорыв произошёл, что такое стало возможно?». На что он ответил — «Никакого! Потому что всё это было возможно и полгода назад.». А сейчас, во время бурного развития ИИ, полгода — это как 10 лет 10 лет назад 😉
3. Даже более того, он думал, что нечто подобное вот-вот сделает OpenAI или Anthropic. Он ждал-ждал, но ничего не появлялось. И тогда он вздохнул и сказал себе: «Неужели это придётся сделать самому?» 😉
4. А почему большие чуваки этого не сделали? Потому что они уже привыкли играть в более безопасные игры! «А чтобы позволить ИИ-боту делать что угодно на твоём компьютере, нужно быть немного сумасшедшим», — добавил создатель OpenClaw.
5. Забавно, но почти то же самое говорил Сэм Альтман про выпуск первой версии ChatGPT. Технологически всё уже было готово, но никто не решался этого сделать. Особенно Гугл — который эту технологию и придумал 😮
6. Так что Альтман выпуска чего-то подобного тоже не дождался — и тоже решил сделать это сам. Потому что тогда он тоже был маленький… и готовый пробовать сумасшедшие вещи 😉
7. Вообще, складывается ощущение, что прорывные стартапы на рынке ИИ — это удел именно сумасшедших. Потому что ИИ позволяет делать сумасшедшие вещи 😱
8. Нужно только плюнуть на скучную бизнес-логику — и решиться придумать, сделать и выпустить что-то более сумасшедшее, чем то, чего уже вокруг хоть жопой жри.
9. А у тебя, случайно, не бродят в голове какие-нибудь сумасшедшие мысли по этому поводу? Ведь сейчас пока ещё отличное время, чтобы успеть их реализовать 🚀
🔥 Кстати, можно брать крутые идеи для развития своих проектов — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news 😉
1. Все уже наверняка в курсе хайпа вокруг персонального ИИ-бота OpenClaw (Moltbot/ClawdBot) и социальной сети для ИИ-ботов MoltBook. Но вот что, на мой взгляд, самое интересное…
2. Создателя OpenClaw спросили — «Какой технический прорыв произошёл, что такое стало возможно?». На что он ответил — «Никакого! Потому что всё это было возможно и полгода назад.». А сейчас, во время бурного развития ИИ, полгода — это как 10 лет 10 лет назад 😉
3. Даже более того, он думал, что нечто подобное вот-вот сделает OpenAI или Anthropic. Он ждал-ждал, но ничего не появлялось. И тогда он вздохнул и сказал себе: «Неужели это придётся сделать самому?» 😉
4. А почему большие чуваки этого не сделали? Потому что они уже привыкли играть в более безопасные игры! «А чтобы позволить ИИ-боту делать что угодно на твоём компьютере, нужно быть немного сумасшедшим», — добавил создатель OpenClaw.
5. Забавно, но почти то же самое говорил Сэм Альтман про выпуск первой версии ChatGPT. Технологически всё уже было готово, но никто не решался этого сделать. Особенно Гугл — который эту технологию и придумал 😮
6. Так что Альтман выпуска чего-то подобного тоже не дождался — и тоже решил сделать это сам. Потому что тогда он тоже был маленький… и готовый пробовать сумасшедшие вещи 😉
7. Вообще, складывается ощущение, что прорывные стартапы на рынке ИИ — это удел именно сумасшедших. Потому что ИИ позволяет делать сумасшедшие вещи 😱
8. Нужно только плюнуть на скучную бизнес-логику — и решиться придумать, сделать и выпустить что-то более сумасшедшее, чем то, чего уже вокруг хоть жопой жри.
9. А у тебя, случайно, не бродят в голове какие-нибудь сумасшедшие мысли по этому поводу? Ведь сейчас пока ещё отличное время, чтобы успеть их реализовать 🚀
🔥 Кстати, можно брать крутые идеи для развития своих проектов — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news 😉
🔥27👍2
Тренд дня: Продай клиенту сочное яблоко вместо огрызка от конкурентов!
1. Сейчас во многих темах появилась возможность побить не только старых, но и новых конкурентов — даже выпустивших якобы ИИ-платформы 😮 Потому что эти «ИИ-платформы» — только огрызки от того, чем они могли бы быть 💩
2. Проблема в том, что эти платформы стараются «натянуть сову на глобус», то есть ИИ-алгоритмы поверх неполных или уже переваренных людьми данных 😉 В результате чего ИИ выдаёт неполные, неверные или очевидные результаты 😥
3. Хотя настоящая «ИИ-нативная» платформа должна засасывать в себя ВСЕ данные — из которых она поэтому сумеет сделать точные и удивительные выводы 🚀 А вот и конкретные примеры того, как это сейчас должно работать: https://fastfounder.ru/sochnoe-jabloko-vmesto-ogryzka/
1. Сейчас во многих темах появилась возможность побить не только старых, но и новых конкурентов — даже выпустивших якобы ИИ-платформы 😮 Потому что эти «ИИ-платформы» — только огрызки от того, чем они могли бы быть 💩
2. Проблема в том, что эти платформы стараются «натянуть сову на глобус», то есть ИИ-алгоритмы поверх неполных или уже переваренных людьми данных 😉 В результате чего ИИ выдаёт неполные, неверные или очевидные результаты 😥
3. Хотя настоящая «ИИ-нативная» платформа должна засасывать в себя ВСЕ данные — из которых она поэтому сумеет сделать точные и удивительные выводы 🚀 А вот и конкретные примеры того, как это сейчас должно работать: https://fastfounder.ru/sochnoe-jabloko-vmesto-ogryzka/
👍4
Со стороны может показаться, что CEO работает машинисткой 😉
1. «Если вы понаблюдаете со стороны за работой CEO успешной компании, вы можете решить, что он работает машинисткой 😮 Потому что он целыми днями что-то печатает на своём ноутбуке», — сказал CEO Nvidia.
2. «Однако это вовсе не означает, если ИИ начнёт печатать за него — CEO потеряет работу», — добавил он 😉
3. Этим словами он подвёл к тому, что люди боятся потерять работу из-за ИИ… потому что они путают свои задачи с предназначением. Задача CEO действительно включает необходимость постоянно что-то писать или говорить.
4. Но его предназначение заключается в том, чтобы определять стратегию, вдохновлять команду, приводить в неё новых ключевых сотрудников, привлекать инвестиции и так далее.
5. И это предназначение у него нельзя отнять — даже если ИИ автоматизирует бóльшую часть его рутинной работы. А вот когда кто-то работает «как» робот, то рано или поздно настоящий робот отберёт у него работу.
6. Так что единственный способ не отдать свою работу ИИ — это вложить в неё смысл и будущее, которое ИИ повторить не сможет.
7. А какой смысл и будущее в том, что делаешь ты? Кроме того, что ты этим зарабатываешь 😉
🔥 А ты пробовал брать хорошие идеи для развития и придания большего смысла и будущего твоим проектам — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news ?
1. «Если вы понаблюдаете со стороны за работой CEO успешной компании, вы можете решить, что он работает машинисткой 😮 Потому что он целыми днями что-то печатает на своём ноутбуке», — сказал CEO Nvidia.
2. «Однако это вовсе не означает, если ИИ начнёт печатать за него — CEO потеряет работу», — добавил он 😉
3. Этим словами он подвёл к тому, что люди боятся потерять работу из-за ИИ… потому что они путают свои задачи с предназначением. Задача CEO действительно включает необходимость постоянно что-то писать или говорить.
4. Но его предназначение заключается в том, чтобы определять стратегию, вдохновлять команду, приводить в неё новых ключевых сотрудников, привлекать инвестиции и так далее.
5. И это предназначение у него нельзя отнять — даже если ИИ автоматизирует бóльшую часть его рутинной работы. А вот когда кто-то работает «как» робот, то рано или поздно настоящий робот отберёт у него работу.
6. Так что единственный способ не отдать свою работу ИИ — это вложить в неё смысл и будущее, которое ИИ повторить не сможет.
7. А какой смысл и будущее в том, что делаешь ты? Кроме того, что ты этим зарабатываешь 😉
🔥 А ты пробовал брать хорошие идеи для развития и придания большего смысла и будущего твоим проектам — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news ?
🔥16🤔4💯4👍1🤯1
«Персонализация» — это вовсе не умение вставлять в свои рассылки имена клиентов 😉
1. «Персонализация» — это понимание того, какую именно проблему испытывает каждый твой конкретный клиент.
2. И предложение ему конкретного лекарства для лечения этой конкретной проблемы.
3. А если взять 10 твоих потенциальных клиентов — ты можешь назвать 10 разных проблем, которые каждый из них испытывает?
4. Или ты их всех подгоняешь под одну гребёнку одной общей проблемы — из-за чего зубья у этой гребёнки получаются настолько редкими, что клиенты между ними спокойно просачиваются 😉
🔥 Бери хорошие примеры решения конкретных проблем, которые ты можешь использовать в своём стартапе — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. «Персонализация» — это понимание того, какую именно проблему испытывает каждый твой конкретный клиент.
2. И предложение ему конкретного лекарства для лечения этой конкретной проблемы.
3. А если взять 10 твоих потенциальных клиентов — ты можешь назвать 10 разных проблем, которые каждый из них испытывает?
4. Или ты их всех подгоняешь под одну гребёнку одной общей проблемы — из-за чего зубья у этой гребёнки получаются настолько редкими, что клиенты между ними спокойно просачиваются 😉
🔥 Бери хорошие примеры решения конкретных проблем, которые ты можешь использовать в своём стартапе — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
👍10🔥5😱1