Тренд дня: Твой рынок — сотни тысяч компаний, у которых ИИ не отберёт работу!
1. Самый лучший рынок для стартапов — это рынок размером в сотни миллиардов долларов, на котором работают сотни тысяч компаний 💰 Который при этом никуда не исчезнет — даже когда ИИ станет вездесущим. И такой рынок есть ✌️
2. Это рынок мастеров по установке, ремонту и обслуживанию домашнего оборудования типа систем отопления, кондиционирования и вентиляции, сантехники, электрики и всего прочего в том же роде. Потому что роботы-мастера появятся о-о-очень нескоро 😉
3. Тем не менее ИИ-платформы на этом рынке уже становятся востребованными 🚀 Вот только их цель — не заменить мастеров, а помочь им с решением сопутствующих задач! И вот что это за платформы, которые ты тоже можешь сделать: https://fastfounder.ru/sotni-tysjach-kompanij-u-kotoryh-ii-ne-otberjot-rabotu/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Самый лучший рынок для стартапов — это рынок размером в сотни миллиардов долларов, на котором работают сотни тысяч компаний 💰 Который при этом никуда не исчезнет — даже когда ИИ станет вездесущим. И такой рынок есть ✌️
2. Это рынок мастеров по установке, ремонту и обслуживанию домашнего оборудования типа систем отопления, кондиционирования и вентиляции, сантехники, электрики и всего прочего в том же роде. Потому что роботы-мастера появятся о-о-очень нескоро 😉
3. Тем не менее ИИ-платформы на этом рынке уже становятся востребованными 🚀 Вот только их цель — не заменить мастеров, а помочь им с решением сопутствующих задач! И вот что это за платформы, которые ты тоже можешь сделать: https://fastfounder.ru/sotni-tysjach-kompanij-u-kotoryh-ii-ne-otberjot-rabotu/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
🔥8
Дожили ☹️ Теперь твой конкурент — это твой клиент!
1. Сегодня прочитал историю, как одна компания прекратила платить 8.4 миллиона долларов в год за Zendesk, потому что её сотрудник завайбкодил приложение с нужной функциональностью на Replit. Тут же лента принесла другую историю, как компания прекратила платить 350 тысяч долларов за кастомное решение на базе Salesforce по той же причине.
2. В комментариях увидел, что другой чувак планирует перестать платить бешеные деньги за HubSpot, потому что его компания использует только 1% функциональности HubSpot — которую можно довольно легко завайбкодить. Тут же отметился чувак, которой поэтому же планирует перестать платить 300 тысяч долларов за CRM.
3. Ну а чувак из компании, разработавшей сервис вайбкодинга, написал, что подобные истории он стал получать от своих пользователей как минимум раз в неделю!
4. Получается, если твоя платформа только и умеет, что обрабатывать по неким алгоритмам данные клиента, но берёт за это приличные деньги — она уже в обозримой перспективе обречена ☠️
5. Причём не потому, что её скопируют конкуренты — это сделают сами клиенты, не желающие платить тебе такие деньжища 💰 И никакая «широкая функциональность» тебе не поможет ☹️ Потому что средний клиент использует всего 1–10% от этих возможностей — которые он сможет легко повторить.
6. Первый выход — твоя платформа должна тратить кучу времени и вычислительных мощностей на сбор и анализ огромного количества данных, что одному клиенту будет не по ресурсам.
7. Второй выход — твоя платформа должна каким-то образом использовать анонимизированные данные других клиентов, чтобы приносить дополнительную пользу и выгоду каждому отдельному клиенту.
8. Третий вариант — начать продавать свой софт за копейки, чтобы дороже было его повторить… но не думаю, что это выход 😉
9. А что из возможных выходов заложено в твоей платформе? Если ничего — срочно придумывай, как это добавить 🚀
🔥 Бери хорошие и своевременные идеи для развития своего проекта — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Сегодня прочитал историю, как одна компания прекратила платить 8.4 миллиона долларов в год за Zendesk, потому что её сотрудник завайбкодил приложение с нужной функциональностью на Replit. Тут же лента принесла другую историю, как компания прекратила платить 350 тысяч долларов за кастомное решение на базе Salesforce по той же причине.
2. В комментариях увидел, что другой чувак планирует перестать платить бешеные деньги за HubSpot, потому что его компания использует только 1% функциональности HubSpot — которую можно довольно легко завайбкодить. Тут же отметился чувак, которой поэтому же планирует перестать платить 300 тысяч долларов за CRM.
3. Ну а чувак из компании, разработавшей сервис вайбкодинга, написал, что подобные истории он стал получать от своих пользователей как минимум раз в неделю!
4. Получается, если твоя платформа только и умеет, что обрабатывать по неким алгоритмам данные клиента, но берёт за это приличные деньги — она уже в обозримой перспективе обречена ☠️
5. Причём не потому, что её скопируют конкуренты — это сделают сами клиенты, не желающие платить тебе такие деньжища 💰 И никакая «широкая функциональность» тебе не поможет ☹️ Потому что средний клиент использует всего 1–10% от этих возможностей — которые он сможет легко повторить.
6. Первый выход — твоя платформа должна тратить кучу времени и вычислительных мощностей на сбор и анализ огромного количества данных, что одному клиенту будет не по ресурсам.
7. Второй выход — твоя платформа должна каким-то образом использовать анонимизированные данные других клиентов, чтобы приносить дополнительную пользу и выгоду каждому отдельному клиенту.
8. Третий вариант — начать продавать свой софт за копейки, чтобы дороже было его повторить… но не думаю, что это выход 😉
9. А что из возможных выходов заложено в твоей платформе? Если ничего — срочно придумывай, как это добавить 🚀
🔥 Бери хорошие и своевременные идеи для развития своего проекта — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥28👍7🤔2
Тренд дня: А сейчас оно возвращается — по новой причине и с новой силой!
1. История всегда развивается по спирали. Поэтому регулярно что-то вроде бы уже забытое возвращается вновь — но по новой причине и в новом качестве 📈 И этот момент нужно не упустить — чтобы успеть войти сюда со своим стартапом 🚀
2. Один из таких новых витков спирали — это возвращение интереса к оффлайновым мероприятиям! Потому что люди уже «наелись» интернетом — и хотят нормального оффлайнового человеческого общения 💃🕺Однако мало просто взять и сделать приложение для поиска мероприятий и покупки билетов на них 😮
3. Эту задачу нужно раскручивать с другого конца, а ещё и добавлять туда современные механики ✌️ Как делает вот этот стартап, поднявший уже почти 70 миллионов долларов инвестиций: https://fastfounder.ru/a-sejchas-ono-vozvrashhaetsja/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. История всегда развивается по спирали. Поэтому регулярно что-то вроде бы уже забытое возвращается вновь — но по новой причине и в новом качестве 📈 И этот момент нужно не упустить — чтобы успеть войти сюда со своим стартапом 🚀
2. Один из таких новых витков спирали — это возвращение интереса к оффлайновым мероприятиям! Потому что люди уже «наелись» интернетом — и хотят нормального оффлайнового человеческого общения 💃🕺Однако мало просто взять и сделать приложение для поиска мероприятий и покупки билетов на них 😮
3. Эту задачу нужно раскручивать с другого конца, а ещё и добавлять туда современные механики ✌️ Как делает вот этот стартап, поднявший уже почти 70 миллионов долларов инвестиций: https://fastfounder.ru/a-sejchas-ono-vozvrashhaetsja/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
🔥5😁2💯2
Два драйвера успешных продаж — вызов и катастрофа!
1. Продажники обычно тратят разговор с потенциальным корпоративным клиентом на разные «квалифицирующие» вопросы, от которых клиент только устаёт — и мечтает побыстрее этого разговор закончить. Хотя вместо этого, как посоветовал один фаундер, стоит сразу задать более важный вопрос 🎯
2. «Какие вызовы перед вами стоят, которые могут привести к катастрофе в ближайшие 6–12 месяцев, если вы с ними не справитесь?». А после этого заткнуться и слушать. И тогда клиент сам на блюдечке выложит вам стратегию, по которой вы сможете ему что-то продать ✌️
3. Как утверждает фаундер, продажники, задающие такой вопрос, закрывают в 3 раза больше сделок. Правда, я сразу подумал, что в этом вопросе на самом деле скрыто две гораздо более важных вещи, чем ещё один приём успешных продаж.
4. Во-первых, перед клиентом должен стоять вызов — сделать что-то новое, исправить что-то старое или что-то ещё. Но вызов должен быть! Если его нет — компании всегда будет достаточно того, что у неё уже есть. И продать ей что-то новое будет чрезвычайно трудно 🥵
5. Во-вторых, невозможность с этим вызовом справиться должна означать для компании катастрофу. Только это может заставить компанию уделять внимание решению этой задачи и быстро принимать решения. Если впереди не маячит катастрофа, то сделка утонет в обсуждениях и согласованиях.🤷🏻♂️
6. Проблема с этим методом заключается только в том… что далеко не все компании ставят перед собой вызовы, и не все готовы увидеть надвигающиеся катастрофы 🙈
7. Поэтому самое главное в продажах — это не пытаться впарить свой продукт клиентам. А убедить их поставить перед собой новый вызов или нарисовать им картину ожидающей их катастрофы. И тогда они сами всё купят как миленькие 😉
🔥 Нравится то, что я пишу? Самый лучший способ показать это и поддержать — подписаться на мои обзоры новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Продажники обычно тратят разговор с потенциальным корпоративным клиентом на разные «квалифицирующие» вопросы, от которых клиент только устаёт — и мечтает побыстрее этого разговор закончить. Хотя вместо этого, как посоветовал один фаундер, стоит сразу задать более важный вопрос 🎯
2. «Какие вызовы перед вами стоят, которые могут привести к катастрофе в ближайшие 6–12 месяцев, если вы с ними не справитесь?». А после этого заткнуться и слушать. И тогда клиент сам на блюдечке выложит вам стратегию, по которой вы сможете ему что-то продать ✌️
3. Как утверждает фаундер, продажники, задающие такой вопрос, закрывают в 3 раза больше сделок. Правда, я сразу подумал, что в этом вопросе на самом деле скрыто две гораздо более важных вещи, чем ещё один приём успешных продаж.
4. Во-первых, перед клиентом должен стоять вызов — сделать что-то новое, исправить что-то старое или что-то ещё. Но вызов должен быть! Если его нет — компании всегда будет достаточно того, что у неё уже есть. И продать ей что-то новое будет чрезвычайно трудно 🥵
5. Во-вторых, невозможность с этим вызовом справиться должна означать для компании катастрофу. Только это может заставить компанию уделять внимание решению этой задачи и быстро принимать решения. Если впереди не маячит катастрофа, то сделка утонет в обсуждениях и согласованиях.🤷🏻♂️
6. Проблема с этим методом заключается только в том… что далеко не все компании ставят перед собой вызовы, и не все готовы увидеть надвигающиеся катастрофы 🙈
7. Поэтому самое главное в продажах — это не пытаться впарить свой продукт клиентам. А убедить их поставить перед собой новый вызов или нарисовать им картину ожидающей их катастрофы. И тогда они сами всё купят как миленькие 😉
🔥 Нравится то, что я пишу? Самый лучший способ показать это и поддержать — подписаться на мои обзоры новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥32👍10🤯7
Тренд дня: «Вайбпроизводство» — это огромный рынок как раз для программистов!
1. Прикольно, что производство коробочных продуктов питания очень похоже на программирование 😉 И там, и там нужно сделать «коробочный продукт», который бы разлетался как горячие пирожки. Для чего определяются требования к продукту, выбираются источники исходных данных или сырья — после чего проектировщики долго и мучительно проектируют продукт, а программисты долго и мучительно его программируют. 🥵
2. По крайней мере так было в программировании до недавнего времени, пока не появились ИИ-платформы для вайбкодинга. А сейчас наметился новый тренд — появление платформ для «вайбпроизводства» коробочных продуктов питания 😮 При этом, несмотря на концептуальную похожесть, эти рынки сильно отличаются по размерам!
3. Рынок коробочных продуктов питания составляет 2–3 триллиона долларов, а рынок таких коробочных программных продуктов, как мобильные приложения — «всего» 250–300 миллиардов. Получается, что рынок платформ для вайбпроизводства коробочных продуктов питания — в 10 раз больше, чем рынок платформ для вайбкодинга приложений 😱
4. Короче, платформы для вайбпроизводства коробочных продуктов, причём не только питания — это огромный и неосвоенный пока рынок 🚀 Причём очень подходящий именно для программистов: https://fastfounder.ru/vajbproizvodstvo-rynok-dlja-programmistov/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Прикольно, что производство коробочных продуктов питания очень похоже на программирование 😉 И там, и там нужно сделать «коробочный продукт», который бы разлетался как горячие пирожки. Для чего определяются требования к продукту, выбираются источники исходных данных или сырья — после чего проектировщики долго и мучительно проектируют продукт, а программисты долго и мучительно его программируют. 🥵
2. По крайней мере так было в программировании до недавнего времени, пока не появились ИИ-платформы для вайбкодинга. А сейчас наметился новый тренд — появление платформ для «вайбпроизводства» коробочных продуктов питания 😮 При этом, несмотря на концептуальную похожесть, эти рынки сильно отличаются по размерам!
3. Рынок коробочных продуктов питания составляет 2–3 триллиона долларов, а рынок таких коробочных программных продуктов, как мобильные приложения — «всего» 250–300 миллиардов. Получается, что рынок платформ для вайбпроизводства коробочных продуктов питания — в 10 раз больше, чем рынок платформ для вайбкодинга приложений 😱
4. Короче, платформы для вайбпроизводства коробочных продуктов, причём не только питания — это огромный и неосвоенный пока рынок 🚀 Причём очень подходящий именно для программистов: https://fastfounder.ru/vajbproizvodstvo-rynok-dlja-programmistov/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
🤯3💯3
Целевая аудитория — это не то, что считалось раньше!
1. CEO HubSpot на днях внезапно заявила — «Холодный охват умер! Да здравствует охват по сигналам» ✌️ Нет никакого смысла отправлять письма или звонить клиентам, опираясь на то, насколько они соответствуют профилю твоего идеального клиента. Они тебе всё равно не ответят или пошлют ☹️
2. Единственный способ влезть со своим продуктом в компанию — это появиться у неё на пороге в момент изменений: смена кого-то из руководства, запуск новых продуктов, найм людей на новые направления, выход на новые рынки, привлечение инвестиций, новые партнёрства и всё что угодно ещё.
3. То есть нужно ловить сигналы, которые могут быть признаками происходящих в компаниях изменений. Потому что, если в компании ничего не меняется — ей достаточно того, что у неё есть! А если меняется — ей ровно в этот момент может понадобиться что-то ещё. А «до» и «потом» — ещё или уже ничего не нужно.
4. Поэтому весь фокус успешных продаж — в отслеживании таких изменений. Чтобы сразу прибежать в компанию с подходящим для этих изменений предложением. А если их нет — то даже стучаться к ним не стоит.
5. Но тогда из этого логично вытекает, что старый метод определения целевой аудитории по статическим признакам типа «компания такого-то размера, работающая в такой-то сфере» — тоже умер! ☠️
6. Вместо этого нужно брать динамические признаки типа — «компания, в которой сейчас происходят такие-то изменения». Пусть с даже с дополнительными ограничениями на размер и индустрию. Хотя для некоторых продуктов даже это необязательно.
7. «Но ведь компаний, в которых что-то меняется, очень мало!». Во-во, именно поэтому у тебя такой низкий процент конверсий в продажу 😉
8. А как ты определишь целевую аудиторию своего продукта в терминах изменений? А какой механизм ты реализуешь, чтобы быстро отслеживать такие изменения на широком масштабе? 🚀
🔥 Новые продукты тоже рождаются на изменениях! Следи за изменениями, чтобы встраивать их в свои продукты — в моих обзорах новых трендов на fastfounder.ru/news
1. CEO HubSpot на днях внезапно заявила — «Холодный охват умер! Да здравствует охват по сигналам» ✌️ Нет никакого смысла отправлять письма или звонить клиентам, опираясь на то, насколько они соответствуют профилю твоего идеального клиента. Они тебе всё равно не ответят или пошлют ☹️
2. Единственный способ влезть со своим продуктом в компанию — это появиться у неё на пороге в момент изменений: смена кого-то из руководства, запуск новых продуктов, найм людей на новые направления, выход на новые рынки, привлечение инвестиций, новые партнёрства и всё что угодно ещё.
3. То есть нужно ловить сигналы, которые могут быть признаками происходящих в компаниях изменений. Потому что, если в компании ничего не меняется — ей достаточно того, что у неё есть! А если меняется — ей ровно в этот момент может понадобиться что-то ещё. А «до» и «потом» — ещё или уже ничего не нужно.
4. Поэтому весь фокус успешных продаж — в отслеживании таких изменений. Чтобы сразу прибежать в компанию с подходящим для этих изменений предложением. А если их нет — то даже стучаться к ним не стоит.
5. Но тогда из этого логично вытекает, что старый метод определения целевой аудитории по статическим признакам типа «компания такого-то размера, работающая в такой-то сфере» — тоже умер! ☠️
6. Вместо этого нужно брать динамические признаки типа — «компания, в которой сейчас происходят такие-то изменения». Пусть с даже с дополнительными ограничениями на размер и индустрию. Хотя для некоторых продуктов даже это необязательно.
7. «Но ведь компаний, в которых что-то меняется, очень мало!». Во-во, именно поэтому у тебя такой низкий процент конверсий в продажу 😉
8. А как ты определишь целевую аудиторию своего продукта в терминах изменений? А какой механизм ты реализуешь, чтобы быстро отслеживать такие изменения на широком масштабе? 🚀
🔥 Новые продукты тоже рождаются на изменениях! Следи за изменениями, чтобы встраивать их в свои продукты — в моих обзорах новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥22💯19👍9😱3
Тренд дня: Хочешь захватить рынок? Преврати свой продукт в экосистему — но нового типа!
1. Хочешь быстро и надёжно захватить рынок? Тогда преврати свой продукт в экосистему из партнёров-внедренцев и сторонних разработчиков 💪 Правда, эта модель создания экосистем сейчас резко устареет 😮
2. Потому что самая крутая экосистема должна включать ещё и пользователей твоего продукта 🚀 Которых, во-первых, критично больше, чем партнёров. А во-вторых, если пользователи сами смогут улучшать и расширять твой продукт — ты станешь непобедим ✌️А вот какую платформу для этого можно сделать!
3. Но самая крышесносная мысль — ведь такие платформы можно создавать не только для цифровых продуктов 😱 Короче, тут прорисовываются такие перспективы, что дух захватывает: https://fastfounder.ru/prevrati-svoj-produkt-v-jekosistemu/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Хочешь быстро и надёжно захватить рынок? Тогда преврати свой продукт в экосистему из партнёров-внедренцев и сторонних разработчиков 💪 Правда, эта модель создания экосистем сейчас резко устареет 😮
2. Потому что самая крутая экосистема должна включать ещё и пользователей твоего продукта 🚀 Которых, во-первых, критично больше, чем партнёров. А во-вторых, если пользователи сами смогут улучшать и расширять твой продукт — ты станешь непобедим ✌️А вот какую платформу для этого можно сделать!
3. Но самая крышесносная мысль — ведь такие платформы можно создавать не только для цифровых продуктов 😱 Короче, тут прорисовываются такие перспективы, что дух захватывает: https://fastfounder.ru/prevrati-svoj-produkt-v-jekosistemu/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
👍4🤔2
Бессмысленно перенимать опыт у тех, кто уже всего достиг!
1. Говорят, что человек — это среднее арифметическое тех, с кем он общается. Поэтому многие начинающие предприниматели пытаются оказаться среди тех, кто уже всего достиг — чтобы тоже всего достичь. Но это грубая, хоть и частая ошибка! 😮
2. Проблема в том, что начинающим предпринимателям прежде всего нужно научиться ставить перед собой амбициозные вызовы, преодолевать трудности, решать проблемы и другими способами карабкаться вверх 📈
3. Поэтому им бессмысленно находиться среди тех, кто уже достиг вершины — и сейчас сидит там, болтая ножками 😉 Это ничего карабкающимся вверх не даст.
4. Потому что из окружения люди перенимают только текущие привычки — а не то, что эти люди говорят. Но тебе ведь нужны не привычки богатых — а привычки, с помощью которых они стали богатыми! Которые ты должен перенимать на примерах, а не на словах!
5. Поэтому карабкающимся вверх нужно находиться среди других карабкающихся вверх. Тогда каждый из них будет делать это ещё с большей энергией и регулярностью ✌️
6. А кто из знакомых или полузнакомых тебе людей сейчас карабкается вверх? Так вот с кем тебе лучше общаться — вместо того, чтобы пытаться потусоваться с олигархами 😉
🔥 А чтобы тебе приходили в голову хорошие идеи для развития своего стартапа — нужно регулярно тусоваться среди хороших идей 😉 Для чего нужно регулярно читать мои обзоры новых идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Говорят, что человек — это среднее арифметическое тех, с кем он общается. Поэтому многие начинающие предприниматели пытаются оказаться среди тех, кто уже всего достиг — чтобы тоже всего достичь. Но это грубая, хоть и частая ошибка! 😮
2. Проблема в том, что начинающим предпринимателям прежде всего нужно научиться ставить перед собой амбициозные вызовы, преодолевать трудности, решать проблемы и другими способами карабкаться вверх 📈
3. Поэтому им бессмысленно находиться среди тех, кто уже достиг вершины — и сейчас сидит там, болтая ножками 😉 Это ничего карабкающимся вверх не даст.
4. Потому что из окружения люди перенимают только текущие привычки — а не то, что эти люди говорят. Но тебе ведь нужны не привычки богатых — а привычки, с помощью которых они стали богатыми! Которые ты должен перенимать на примерах, а не на словах!
5. Поэтому карабкающимся вверх нужно находиться среди других карабкающихся вверх. Тогда каждый из них будет делать это ещё с большей энергией и регулярностью ✌️
6. А кто из знакомых или полузнакомых тебе людей сейчас карабкается вверх? Так вот с кем тебе лучше общаться — вместо того, чтобы пытаться потусоваться с олигархами 😉
🔥 А чтобы тебе приходили в голову хорошие идеи для развития своего стартапа — нужно регулярно тусоваться среди хороших идей 😉 Для чего нужно регулярно читать мои обзоры новых идей и трендов на fastfounder.ru/news
👍28💯13😁6🔥2
Чтобы хорошо продавать — можно даже не бежать впереди паровоза!
1. На рынке бешеная конкуренция во всём. Все стараются успеть опередить друг друга. А некоторые… строят продажи на том, что они не хотят никого опережать 😮
2. Сет Годин рассказал про продавца домашних бассейнов, который решил продавать их тем, кто может себе это позволить — но не верит тем, кто обычно продаёт бассейны 😠 И поэтому до сих пор себе бассейн не купил.
3. Этот продавец завёл блог, в котором стал рассказывать про уловки, которые используют продавцы бассейнов, чтобы впарить негодный товар или накрутить на него цену — вместе с фотографиями и описаниями. Тем самым он вкладывал в головы читателей мысль, что он сам — как раз не из этих 😉
4. Несмотря на то, что он принципиально работал только в окрестностях 15 миль от своего дома — он всё равно смог регулярно продавать достаточно бассейнов, чтобы достаточно зарабатывать. Так что метод реально оказался рабочим 🚀
5. Интересно, а в твоей теме концептуально похожий подход может сработать? А что тогда тебе для этого нужно делать?
🔥 А вот тут есть много всяких интересных идей, которые люди сейчас покупают — в моих обзорах новых идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. На рынке бешеная конкуренция во всём. Все стараются успеть опередить друг друга. А некоторые… строят продажи на том, что они не хотят никого опережать 😮
2. Сет Годин рассказал про продавца домашних бассейнов, который решил продавать их тем, кто может себе это позволить — но не верит тем, кто обычно продаёт бассейны 😠 И поэтому до сих пор себе бассейн не купил.
3. Этот продавец завёл блог, в котором стал рассказывать про уловки, которые используют продавцы бассейнов, чтобы впарить негодный товар или накрутить на него цену — вместе с фотографиями и описаниями. Тем самым он вкладывал в головы читателей мысль, что он сам — как раз не из этих 😉
4. Несмотря на то, что он принципиально работал только в окрестностях 15 миль от своего дома — он всё равно смог регулярно продавать достаточно бассейнов, чтобы достаточно зарабатывать. Так что метод реально оказался рабочим 🚀
5. Интересно, а в твоей теме концептуально похожий подход может сработать? А что тогда тебе для этого нужно делать?
🔥 А вот тут есть много всяких интересных идей, которые люди сейчас покупают — в моих обзорах новых идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥19👍6🤯1
Тренд дня: В 20 раз больше и в разы интереснее, чем венчурные инвестиции!
1. Стартапы считают, что самые лучшие инвестиции — это «венчурные» инвестиции 😉 Хотя есть ещё рынок «прямых» инвестиций (private equity) — который в 20 раз больше, чем рынок венчурных инвестиций 😱 К тому же этот рынок сейчас ещё и вызывает гораздо больший интерес у инвесторов 🚀
2. Интерес этот объясняется возможностью более стабильных и прогнозируемых доходов 💰Напомню, что в этом случае инвесторы получают доход от портфельных компаний в виде дивидендов — а не в какой-то далёкий и ненадёжный момент, когда стартап выйдет на биржу, или кто-то его купит 🤷🏻♂️
3. Первая фишка в том, что для этого огромного и интересного рынка можно создавать вот такие технологические платформы, в разы повышающие эффективность прямых инвестиций. А вторая фишка — на этот рынок мало кто из стартапов смотрит, поэтому тут ещё можно вовсю развернуться: https://fastfounder.ru/v-20-raz-bolshe-v-razy-interesnee/
1. Стартапы считают, что самые лучшие инвестиции — это «венчурные» инвестиции 😉 Хотя есть ещё рынок «прямых» инвестиций (private equity) — который в 20 раз больше, чем рынок венчурных инвестиций 😱 К тому же этот рынок сейчас ещё и вызывает гораздо больший интерес у инвесторов 🚀
2. Интерес этот объясняется возможностью более стабильных и прогнозируемых доходов 💰Напомню, что в этом случае инвесторы получают доход от портфельных компаний в виде дивидендов — а не в какой-то далёкий и ненадёжный момент, когда стартап выйдет на биржу, или кто-то его купит 🤷🏻♂️
3. Первая фишка в том, что для этого огромного и интересного рынка можно создавать вот такие технологические платформы, в разы повышающие эффективность прямых инвестиций. А вторая фишка — на этот рынок мало кто из стартапов смотрит, поэтому тут ещё можно вовсю развернуться: https://fastfounder.ru/v-20-raz-bolshe-v-razy-interesnee/
🔥4
«Гипотеза роста» — это о том, как тратить!
1. Стартапы обычно строят финмодели, чтобы показать инвесторам, сколько они могут заработать. Хотя настоящая цель построения финмоделей совсем другая 😮
2. Финмодель нужна стартапу, чтобы фаундер понял, сколько он может тратить, чтобы столько зарабатывать 😉
3. Поэтому главная суть финмодели — определить и оцифровать зависимость между ростом затрат и ростом выручки. А не для урезания затрат до минимума — чтобы они оказались меньше того, что ты можешь заработать.
4. На первом этапе жизни сразу после запуска стартап проверяет «гипотезу существования» — является ли его продукт востребованным. И деньги тут пока ещё не самое важное.
5. Однако дальше должен начаться этап роста, на котором ты должен проверить «гипотезу роста» — сколько выручки может принести каждый рубль или доллар затрат. И во что именно.
6. Только тогда инвестиции в стартап становятся оправданными — так как вложенные деньги становятся драйвером выручки, а не ухают в чёрную дыру.
7. В общем, получается, что гипотеза существования — это о том, как зарабатывать. А гипотеза роста — о том, как тратить 😉
🔥 Отсюда можно брать интересные идеи для развития своего стартапа — с уже доказанными гипотезами существования и роста: из моих обзоров новых идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Стартапы обычно строят финмодели, чтобы показать инвесторам, сколько они могут заработать. Хотя настоящая цель построения финмоделей совсем другая 😮
2. Финмодель нужна стартапу, чтобы фаундер понял, сколько он может тратить, чтобы столько зарабатывать 😉
3. Поэтому главная суть финмодели — определить и оцифровать зависимость между ростом затрат и ростом выручки. А не для урезания затрат до минимума — чтобы они оказались меньше того, что ты можешь заработать.
4. На первом этапе жизни сразу после запуска стартап проверяет «гипотезу существования» — является ли его продукт востребованным. И деньги тут пока ещё не самое важное.
5. Однако дальше должен начаться этап роста, на котором ты должен проверить «гипотезу роста» — сколько выручки может принести каждый рубль или доллар затрат. И во что именно.
6. Только тогда инвестиции в стартап становятся оправданными — так как вложенные деньги становятся драйвером выручки, а не ухают в чёрную дыру.
7. В общем, получается, что гипотеза существования — это о том, как зарабатывать. А гипотеза роста — о том, как тратить 😉
🔥 Отсюда можно брать интересные идеи для развития своего стартапа — с уже доказанными гипотезами существования и роста: из моих обзоров новых идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥11👍1
Тренд дня: Хочешь презентацию, которая сама поднимает инвестиции в твой стартап?
1. Каждый программист мечтает создать продукт, который бы сам себя продавал. А каждый фаундер — сделать такую презентацию своего стартапа, которая бы сама поднимала инвестиции 😉
2. Как ни смешно, но эти желания совпадают с желаниями нынешних покупателей и инвесторов — которые уже не хотят лично общаться с продавцами и стартаперами как минимум на первых этапах изучения продуктов 🙉
3. Ну а в результате появилась вот эта платформа для создания именно таких презентаций — которые сами «продают» твой стартап инвестору 🚀 Хотя таким образом можно продавать и много чего другого: https://fastfounder.ru/prezentacija-sama-podnimaet-investicii/
1. Каждый программист мечтает создать продукт, который бы сам себя продавал. А каждый фаундер — сделать такую презентацию своего стартапа, которая бы сама поднимала инвестиции 😉
2. Как ни смешно, но эти желания совпадают с желаниями нынешних покупателей и инвесторов — которые уже не хотят лично общаться с продавцами и стартаперами как минимум на первых этапах изучения продуктов 🙉
3. Ну а в результате появилась вот эта платформа для создания именно таких презентаций — которые сами «продают» твой стартап инвестору 🚀 Хотя таким образом можно продавать и много чего другого: https://fastfounder.ru/prezentacija-sama-podnimaet-investicii/