Во что должны поверить твои пользователи?
1. Оффер прорывного стартапа не конкурирует с офферами других стартапов. Он конкурирует со сложившейся верованиями и привычками целевой аудитории — как это принято, как это обычно делается, как это обычно происходит и тому подобными вещами.
2. Причём слом таких верований и привычек не происходит одномоментно по щелчку пальцев фаундера. Фаундер сначала должен сделать так, чтобы в это поверили ключевые люди, которых он хочет нанять. Потом первые пользователи. Потом инвесторы. Потом ещё больше пользователей.
3. А потом в какой-то момент это вдруг окажется очевидным для всех — и станет моментом резкого взлёта стартапа 🚀 Типа чуда, которое произошло за одну ночь — как большинство это воспримет и запомнит.
4. Хотя всё на самом деле началось когда-то с одной простой мысли фаундера — «я хочу, чтобы люди поверили вот в это»! Если такая «заявка на веру» есть — то у стартапа есть шанс стать прорывным.
5. А у твоего стартапа есть такая заявка на успех? Ты можешь сформулировать, во что люди должны поверить — вопреки тому, во что они верят сейчас? Или ты просто пытаешься «продвинуть» и «разрекламировать» свой в общем-то обычный продукт? 😉
🔥 Хорошие идеи обычно не придумывают, а находят 😉 Вот тут есть целая россыпь хороших идей для развития твоих проектов — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Оффер прорывного стартапа не конкурирует с офферами других стартапов. Он конкурирует со сложившейся верованиями и привычками целевой аудитории — как это принято, как это обычно делается, как это обычно происходит и тому подобными вещами.
2. Причём слом таких верований и привычек не происходит одномоментно по щелчку пальцев фаундера. Фаундер сначала должен сделать так, чтобы в это поверили ключевые люди, которых он хочет нанять. Потом первые пользователи. Потом инвесторы. Потом ещё больше пользователей.
3. А потом в какой-то момент это вдруг окажется очевидным для всех — и станет моментом резкого взлёта стартапа 🚀 Типа чуда, которое произошло за одну ночь — как большинство это воспримет и запомнит.
4. Хотя всё на самом деле началось когда-то с одной простой мысли фаундера — «я хочу, чтобы люди поверили вот в это»! Если такая «заявка на веру» есть — то у стартапа есть шанс стать прорывным.
5. А у твоего стартапа есть такая заявка на успех? Ты можешь сформулировать, во что люди должны поверить — вопреки тому, во что они верят сейчас? Или ты просто пытаешься «продвинуть» и «разрекламировать» свой в общем-то обычный продукт? 😉
🔥 Хорошие идеи обычно не придумывают, а находят 😉 Вот тут есть целая россыпь хороших идей для развития твоих проектов — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥20👍6💯3🤯2
Тренд дня: Самый простой, дешёвый и надёжный способ стать лидером рынка!
1. Как стать «лидером рынка»? Самый простой, дешёвый и надёжный способ — взять универсальную технологию… и запихать её в узкую нишу. После чего стать признанным лидером в этой нише🥇
2. Вот пример того, как такой путь прошла обычная платформа для мониторинга соцсетей — которую компании использовали, чтобы знать, что о них говорят в интернете. Но «знать, что говорят» — это недостаточно острая потребность 😉
3. Поэтому этот стартап через некоторое время выбрал более узкую нишу с более высокой востребованностью — и стал в ней лидером 🚀 Кстати, эта ниша растёт — поэтому ты в неё тоже можешь успеть влезть.
4. А что ещё более важно — что по тому же принципу ты можешь стать лидером, использовав практически любую универсальную технологию: https://fastfounder.ru/samyj-prostoj-sposob-stat-liderom/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, по которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Как стать «лидером рынка»? Самый простой, дешёвый и надёжный способ — взять универсальную технологию… и запихать её в узкую нишу. После чего стать признанным лидером в этой нише🥇
2. Вот пример того, как такой путь прошла обычная платформа для мониторинга соцсетей — которую компании использовали, чтобы знать, что о них говорят в интернете. Но «знать, что говорят» — это недостаточно острая потребность 😉
3. Поэтому этот стартап через некоторое время выбрал более узкую нишу с более высокой востребованностью — и стал в ней лидером 🚀 Кстати, эта ниша растёт — поэтому ты в неё тоже можешь успеть влезть.
4. А что ещё более важно — что по тому же принципу ты можешь стать лидером, использовав практически любую универсальную технологию: https://fastfounder.ru/samyj-prostoj-sposob-stat-liderom/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, по которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
🔥7👍2💯2
Наконец-то наступили первые рабочие дни 2026 года, и очень хочется составить план развития своего стартапа на этот год.
Но лучше этого не делать!
1. Потому что у плана на год есть очевидные недостатки ☹️ Начнём с того, что план на целый год даёт тебе оправдание для того, чтобы долго готовиться и раскачиваться — прежде чем наконец вгрызться в его выполнение в полную силу.
2. К тому же итоги годового плана подводят в конце года 😉 Поэтому ещё целый год можно жить надеждой на то, что он всё-таки выполниться — вплоть до того, что 31 декабря произойдёт чудо.
3. А за год на рынке может измениться до хрена всего. И до хрена всего может измениться ещё и у тебя в голове. В результате чего ты увидишь какие-то новые возможности или разочаруешься в старых. Но ты что — весь год собираешься заниматься тем, что придумал год назад? 🙈
4. Я уж не говорю о том, что любой план всегда летит ко всем чертям при первом серьёзном столкновении с реальностью. Так лучше, если он полетит ко всем чертям как можно раньше безо всякой надежды на исправление 🤣 Чтобы ты смог придумать новый план — не ожидая этого момента целый год.
5. Короче, не нужен тебе план на год. Поставь себе план на какое-то обозримое короткое время для получения измеримых и ощутимых результатов. Выполнишь его — нарисуешь следующий. И так далее.
6. Тогда и бежать ты будешь быстрее. И меняться чаще. Ну а что ещё нужно для успеха? 😉
🔥 А вот отсюда можно брать хорошие идеи для очередного этапа развития своего стартапа — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Но лучше этого не делать!
1. Потому что у плана на год есть очевидные недостатки ☹️ Начнём с того, что план на целый год даёт тебе оправдание для того, чтобы долго готовиться и раскачиваться — прежде чем наконец вгрызться в его выполнение в полную силу.
2. К тому же итоги годового плана подводят в конце года 😉 Поэтому ещё целый год можно жить надеждой на то, что он всё-таки выполниться — вплоть до того, что 31 декабря произойдёт чудо.
3. А за год на рынке может измениться до хрена всего. И до хрена всего может измениться ещё и у тебя в голове. В результате чего ты увидишь какие-то новые возможности или разочаруешься в старых. Но ты что — весь год собираешься заниматься тем, что придумал год назад? 🙈
4. Я уж не говорю о том, что любой план всегда летит ко всем чертям при первом серьёзном столкновении с реальностью. Так лучше, если он полетит ко всем чертям как можно раньше безо всякой надежды на исправление 🤣 Чтобы ты смог придумать новый план — не ожидая этого момента целый год.
5. Короче, не нужен тебе план на год. Поставь себе план на какое-то обозримое короткое время для получения измеримых и ощутимых результатов. Выполнишь его — нарисуешь следующий. И так далее.
6. Тогда и бежать ты будешь быстрее. И меняться чаще. Ну а что ещё нужно для успеха? 😉
🔥 А вот отсюда можно брать хорошие идеи для очередного этапа развития своего стартапа — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥38👍14💯7
Поделишься своими целями — ни хрена их не выполнишь!
1. Считается, что нужно публично делиться своими целями, чтобы почувствовать ответственность за их выполнение. Но я тут прочитал, что, если ты держишь свои цели при себе — вероятность их достижения повышается на 40% 😱
2. Фишка в том, что публично рассказав про свои цели — ты получаешь такой выплеск дофамина, как будто ты этих целей уже достиг. Что в принципе убирает внутренний подсознательный повод достигать их в реальности 😉
3. Поэтому гораздо эффективнее обещать делиться результатами — типа через месяц я расскажу, чего я за этот месяц достиг.
4. Тогда чувство ответственности начинает работать как положено. А подсознание подстёгивает тебя что-то сделать — чтобы получить дозу дофамина, когда ты этими результатами поделишься.
5. В общем, если социальные сети сделали тебя дофаминовым наркоманом, то «колоться» нужно правильно — чтобы получать от этого не только удовольствие, но и результаты 🤣
🔥 Что сделать в своём проекте в ближайшее время? Бери для этого хорошие варианты — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Считается, что нужно публично делиться своими целями, чтобы почувствовать ответственность за их выполнение. Но я тут прочитал, что, если ты держишь свои цели при себе — вероятность их достижения повышается на 40% 😱
2. Фишка в том, что публично рассказав про свои цели — ты получаешь такой выплеск дофамина, как будто ты этих целей уже достиг. Что в принципе убирает внутренний подсознательный повод достигать их в реальности 😉
3. Поэтому гораздо эффективнее обещать делиться результатами — типа через месяц я расскажу, чего я за этот месяц достиг.
4. Тогда чувство ответственности начинает работать как положено. А подсознание подстёгивает тебя что-то сделать — чтобы получить дозу дофамина, когда ты этими результатами поделишься.
5. В общем, если социальные сети сделали тебя дофаминовым наркоманом, то «колоться» нужно правильно — чтобы получать от этого не только удовольствие, но и результаты 🤣
🔥 Что сделать в своём проекте в ближайшее время? Бери для этого хорошие варианты — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥39💯25👍7🤔5🤯1😱1
Тренд дня: Будут ли компании платить за то, чтобы не потерять 25% выручки? Смешной вопрос!
1. 90% корпоративных знаний и умений находится в головах сотрудников, а не на бумаге в виде инструкций 😱 Результат катастрофичен — компании теряют на этом до 25% выручки 💰
2. Во-первых, на увольнениях сотрудников, уносящих эти знания с собой. А во-вторых, на том, что внутри компаний не налажены эффективные процессы передачи таких «подразумеваемых» знаний между сотрудниками.
3. Однако сейчас эти проблемы наконец можно начать масштабно решать — используя специально заточенных под такие задачи ИИ-интервьюеров 🚀 Будут ли компании платить за то, чтобы не потерять четверть своей выручки? Смешной вопрос — конечно, будут: https://fastfounder.ru/platit-chtoby-ne-poterjat-25-vyruchki/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, по которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. 90% корпоративных знаний и умений находится в головах сотрудников, а не на бумаге в виде инструкций 😱 Результат катастрофичен — компании теряют на этом до 25% выручки 💰
2. Во-первых, на увольнениях сотрудников, уносящих эти знания с собой. А во-вторых, на том, что внутри компаний не налажены эффективные процессы передачи таких «подразумеваемых» знаний между сотрудниками.
3. Однако сейчас эти проблемы наконец можно начать масштабно решать — используя специально заточенных под такие задачи ИИ-интервьюеров 🚀 Будут ли компании платить за то, чтобы не потерять четверть своей выручки? Смешной вопрос — конечно, будут: https://fastfounder.ru/platit-chtoby-ne-poterjat-25-vyruchki/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, по которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
🔥7💯6👍2
Где в твоём стартапе прячется большой и страшный слон?
1. Многие компании проводят собеседования с увольняющимися сотрудниками — выясняя, что их не устроило в компании. Но поздно пить Боржоми, когда почки отказали ☹️
2. Поэтому один фаундер вместо этого стал проводить ежеквартальные собеседования с остающимися сотрудниками 😉
3. На этих собеседованиях он задаёт сотрудникам три вопроса:
— Что может заставить вас уволиться в следующие полгода?
— В чём разница между тем, чем вы предполагали или хотели бы заниматься, и тем, чем вы занимаетесь сейчас?
— Если бы вы были директором нашей компании, что бы вы в первую очередь поменяли в том, как она сейчас работает?
4. Такие собеседования мало кто проводит по очень простой причине. Они боятся услышать, что сотрудники им ответят 😱 Другими словами, они намеренно не хотят замечать «слона в комнате»… который всё равно там есть, хотят они об этом знать или нет.
5. А ты рискнёшь начать проводить такие собеседования со своими сотрудниками?
🔥 Самое лучшее лекарство от разочарований и усталости сотрудников — когда стартап делает интересный и перспективный продукт. Бери такие идеи для развития своего стартапа — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Многие компании проводят собеседования с увольняющимися сотрудниками — выясняя, что их не устроило в компании. Но поздно пить Боржоми, когда почки отказали ☹️
2. Поэтому один фаундер вместо этого стал проводить ежеквартальные собеседования с остающимися сотрудниками 😉
3. На этих собеседованиях он задаёт сотрудникам три вопроса:
— Что может заставить вас уволиться в следующие полгода?
— В чём разница между тем, чем вы предполагали или хотели бы заниматься, и тем, чем вы занимаетесь сейчас?
— Если бы вы были директором нашей компании, что бы вы в первую очередь поменяли в том, как она сейчас работает?
4. Такие собеседования мало кто проводит по очень простой причине. Они боятся услышать, что сотрудники им ответят 😱 Другими словами, они намеренно не хотят замечать «слона в комнате»… который всё равно там есть, хотят они об этом знать или нет.
5. А ты рискнёшь начать проводить такие собеседования со своими сотрудниками?
🔥 Самое лучшее лекарство от разочарований и усталости сотрудников — когда стартап делает интересный и перспективный продукт. Бери такие идеи для развития своего стартапа — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
👍34🔥20💯8
Со скучной презентацией ты потеряешь клиента. А с такой — приобретёшь!
1. Большинство презентаций стартапов тупо скучны. Поэтому их мало кто слушает, смотрит или читает. А стартапы теряют из-за этого клиентов ☹️ Но как сделать свою презентацию интересной? Подсмотрел вот такие простые советы.
2. Начни свою презентацию с захода «А вы знали, что…». Важно, чтобы это большинство слушателей действительно не знало бы. И чтобы это было для них действительно важно. По-любому, цеплять слушателей нужно с первого же слайда, а не оставлять это под конец, когда уже никто тебя не слушает.
3. Для перехода к рассказу о своём продукте используй фразы типа «А что, если бы…». Тем самым ты перемещаешь слушателей в «идеальное» будущее — в которое по случайному совпадению можно попасть с помощью твоего продукта 😉 К тому же такое перемещение похоже на приключение, а не на скучную лекцию с перечислением фич продукта.
4. Поделись по ходу дела несколькими секретами — например, «Они этого сами не осознавали, но оказалось, что…» или «И тут мы неожиданно обнаружили, что…». Но это для слушателей тоже должно стать сюрпризом, а не быть очевидной вещью. Иначе это сработает тебе в минус.
5. Используй в описании целевой аудитории продукта должности и профессии слушателей типа «Вот эта фишка сделана специально для маркетологов, которые…» — это заставит прислушаться тех, чьи должности или профессии ты упомянул.
6. Обязательно упоминай проблемы, с которыми слушатели реально сталкивались, например, «Каждый дизайнер знает, сколько времени уходит на…» или «Если вы пробовали делать это, то…» — так вы слезаете с трибуны и становитесь на одну сторону баррикады со слушателями.
7. Ну а по большому счёту все эти советы относятся даже не к созданию презентаций — а к разработке продуктов 🤣🤣🤣 Потому что, если твой продукт разработан по этим принципам — то его будет легко и презентовать, и продавать.
🔥 Чтобы самому сделать востребованный продукт, нужно повышать свою насмотренность на хорошие продукты. Самый простой способ для этого — читать мои обзоры новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Большинство презентаций стартапов тупо скучны. Поэтому их мало кто слушает, смотрит или читает. А стартапы теряют из-за этого клиентов ☹️ Но как сделать свою презентацию интересной? Подсмотрел вот такие простые советы.
2. Начни свою презентацию с захода «А вы знали, что…». Важно, чтобы это большинство слушателей действительно не знало бы. И чтобы это было для них действительно важно. По-любому, цеплять слушателей нужно с первого же слайда, а не оставлять это под конец, когда уже никто тебя не слушает.
3. Для перехода к рассказу о своём продукте используй фразы типа «А что, если бы…». Тем самым ты перемещаешь слушателей в «идеальное» будущее — в которое по случайному совпадению можно попасть с помощью твоего продукта 😉 К тому же такое перемещение похоже на приключение, а не на скучную лекцию с перечислением фич продукта.
4. Поделись по ходу дела несколькими секретами — например, «Они этого сами не осознавали, но оказалось, что…» или «И тут мы неожиданно обнаружили, что…». Но это для слушателей тоже должно стать сюрпризом, а не быть очевидной вещью. Иначе это сработает тебе в минус.
5. Используй в описании целевой аудитории продукта должности и профессии слушателей типа «Вот эта фишка сделана специально для маркетологов, которые…» — это заставит прислушаться тех, чьи должности или профессии ты упомянул.
6. Обязательно упоминай проблемы, с которыми слушатели реально сталкивались, например, «Каждый дизайнер знает, сколько времени уходит на…» или «Если вы пробовали делать это, то…» — так вы слезаете с трибуны и становитесь на одну сторону баррикады со слушателями.
7. Ну а по большому счёту все эти советы относятся даже не к созданию презентаций — а к разработке продуктов 🤣🤣🤣 Потому что, если твой продукт разработан по этим принципам — то его будет легко и презентовать, и продавать.
🔥 Чтобы самому сделать востребованный продукт, нужно повышать свою насмотренность на хорошие продукты. Самый простой способ для этого — читать мои обзоры новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥29💯6👍5😱1
Тренд дня: Нормальные герои всегда идут в обход!
1. Вот так жила себе компания спокойно все эти годы, нигде не светилась… а тут, бах, и подняла 100 миллионов долларов инвестиций 💰 И на что?! 😱
2. На маркетинговый инструмент, позволяющий точечно влиять на людей, принимающих решения — через их родных, друзей, знакомых, коллег и прочее окружение 👬👭
3. Но, как оказывается, такой «маркетинг влияния» — это новый тренд 🚀 Ведь сейчас начали появляться и другие платформы, работающие по похожему принципу. И ты тоже можешь успеть такую платформу сделать: https://fastfounder.ru/normalnye-geroi-vsegda-idut-v-obhod/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, по которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Вот так жила себе компания спокойно все эти годы, нигде не светилась… а тут, бах, и подняла 100 миллионов долларов инвестиций 💰 И на что?! 😱
2. На маркетинговый инструмент, позволяющий точечно влиять на людей, принимающих решения — через их родных, друзей, знакомых, коллег и прочее окружение 👬👭
3. Но, как оказывается, такой «маркетинг влияния» — это новый тренд 🚀 Ведь сейчас начали появляться и другие платформы, работающие по похожему принципу. И ты тоже можешь успеть такую платформу сделать: https://fastfounder.ru/normalnye-geroi-vsegda-idut-v-obhod/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, по которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
🔥5🤔3💯1
А что важного есть в твоём стартапе, кроме того, что он делает? 😮
1. Самые успешные фаундеры запускали стартапы — опираясь на свои сильные стороны. Самые успешные инвесторы вливали деньги в стартапы — когда видели его сильные стороны 💪
2. Поэтому самые главные усилия нужно вкладывать в усиление своих сильных сторон, а не в исправление слабых. Что похоже на старую поговорку — «Нужно не меньше тратить, а больше зарабатывать» 😉
3. То есть ты можешь себе позволить себе слабости, если это перекрывается твоей силой. Грубо говоря, ты можешь быть беспомощным в быту деспотом с лысиной и животом… но если ты миллиардер, то у тебя всё равно будет молодая красивая подруга 🤣 Ну а в бизнесе всё то же самое с поправкой на специфику.
4. Поэтому меня жутко умиляют начинающие фаундеры, которые пристают к экспертам с вопросом «Какие слабые стороны вы в моём стартапе видите?». Это не имеет большого значения, если в нём есть гораздо более сильные стороны 👍
5. Так что гораздо более интересный вопрос — «Какие сильные стороны вы в моём стартапе видите?». Потому что ты сам можешь считать своей сильной стороной какую-то фигню — просто потому, что ты её сам придумал и потратил на неё время и деньги ☹️
6. А в чём главная сила твоего стартапа?
7. Но фразы типа «он закрывает потребность», «он решает проблему», «он даёт возможность» не являются силой! Ну это как как состязаниях борцов — каждый из них умеет бороться 😉 Но побеждает тот, у кого есть что-то сверх этого — быструю реакцию, интуицию, умение воспользоваться ошибкой соперника или что-то другое ✌️
8. Короче, что в твоём стартапе есть важного, кроме того, что он делает — то есть закрывает потребность, решает проблему и даёт возможность? Как ни странно, но это и есть то — что поможет тебе победить конкурентов, которые делают то же самое, что и ты 🚀
🔥 А что такого есть в других стартапах, претендующих на успех? Читай про это — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Самые успешные фаундеры запускали стартапы — опираясь на свои сильные стороны. Самые успешные инвесторы вливали деньги в стартапы — когда видели его сильные стороны 💪
2. Поэтому самые главные усилия нужно вкладывать в усиление своих сильных сторон, а не в исправление слабых. Что похоже на старую поговорку — «Нужно не меньше тратить, а больше зарабатывать» 😉
3. То есть ты можешь себе позволить себе слабости, если это перекрывается твоей силой. Грубо говоря, ты можешь быть беспомощным в быту деспотом с лысиной и животом… но если ты миллиардер, то у тебя всё равно будет молодая красивая подруга 🤣 Ну а в бизнесе всё то же самое с поправкой на специфику.
4. Поэтому меня жутко умиляют начинающие фаундеры, которые пристают к экспертам с вопросом «Какие слабые стороны вы в моём стартапе видите?». Это не имеет большого значения, если в нём есть гораздо более сильные стороны 👍
5. Так что гораздо более интересный вопрос — «Какие сильные стороны вы в моём стартапе видите?». Потому что ты сам можешь считать своей сильной стороной какую-то фигню — просто потому, что ты её сам придумал и потратил на неё время и деньги ☹️
6. А в чём главная сила твоего стартапа?
7. Но фразы типа «он закрывает потребность», «он решает проблему», «он даёт возможность» не являются силой! Ну это как как состязаниях борцов — каждый из них умеет бороться 😉 Но побеждает тот, у кого есть что-то сверх этого — быструю реакцию, интуицию, умение воспользоваться ошибкой соперника или что-то другое ✌️
8. Короче, что в твоём стартапе есть важного, кроме того, что он делает — то есть закрывает потребность, решает проблему и даёт возможность? Как ни странно, но это и есть то — что поможет тебе победить конкурентов, которые делают то же самое, что и ты 🚀
🔥 А что такого есть в других стартапах, претендующих на успех? Читай про это — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥14💯6👍5
Оказывается, Стив Джобс тоже ошибался 😉
1. Когда Эппл готовился к запуску компьютера iMac, разгорелся жаркий спор между Джобсом и креативной командой, готовящей рекламный ролик для телека.
2. Команда считала, что нужно сфокусировать весь ролик вокруг одного какого-то свойства iMac. А Джобс настаивал, что нужно рассказать про 4–5 свойств — потому что они все важные 💪 💪 💪 💪 💪
3. Стороны никак не могли прийти к согласию, и тогда руководитель креативной команды предложил провести прямо на месте простой эксперимент 😮
4. Он вырвал шесть страниц из своего блокнота и смял их в шарики. После этого он крикнул Джобсу: «Лови!» и кинул ему один шарик — который Стив легко поймал. «Это хорошая реклама», — сказал рекламщик 👍
5. А потом он опять крикнул Джобсу: «Лови!»… но кинул ему сразу пять шариков — и Стив не поймал ни одного. «А вот это — плохая реклама», — сказал рекламщик 👎
6. После чего Джобс согласился, что рекламный ролик должен быть про что-то одно 😉
7. Хочешь, чтобы тебя услышали и поняли? Говори про что-то одно!
🔥 Из каждого вот этого стартапа можно взять по одной хорошей идеи для развития своего проекта! Читай про это — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Когда Эппл готовился к запуску компьютера iMac, разгорелся жаркий спор между Джобсом и креативной командой, готовящей рекламный ролик для телека.
2. Команда считала, что нужно сфокусировать весь ролик вокруг одного какого-то свойства iMac. А Джобс настаивал, что нужно рассказать про 4–5 свойств — потому что они все важные 💪 💪 💪 💪 💪
3. Стороны никак не могли прийти к согласию, и тогда руководитель креативной команды предложил провести прямо на месте простой эксперимент 😮
4. Он вырвал шесть страниц из своего блокнота и смял их в шарики. После этого он крикнул Джобсу: «Лови!» и кинул ему один шарик — который Стив легко поймал. «Это хорошая реклама», — сказал рекламщик 👍
5. А потом он опять крикнул Джобсу: «Лови!»… но кинул ему сразу пять шариков — и Стив не поймал ни одного. «А вот это — плохая реклама», — сказал рекламщик 👎
6. После чего Джобс согласился, что рекламный ролик должен быть про что-то одно 😉
7. Хочешь, чтобы тебя услышали и поняли? Говори про что-то одно!
🔥 Из каждого вот этого стартапа можно взять по одной хорошей идеи для развития своего проекта! Читай про это — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥79💯22😁10👍7
Тренд дня: Если такого много — значит, тут есть деньги. А вот как их можно забрать!
1. В последнее время расплодилось множество ИИ-коучей для продажников и других общающихся с клиентами сотрудников компаний. А на эту тему у меня для вас есть две новости… и обе хорошие 😉
2. Первая хорошая новость. Если таких коучей появилось уже много — значит, тема востребованная. Вторая хорошая новость — большинство таких ИИ-коучей ты можешь победить ✌️Потому что сможешь сделать гораздо более сильный продукт! 💪
3. А залог этого — специализация на конкретной сфере бизнеса 🚀 Что доказывает пример вот этого стартапа, которому ты можешь последовать: https://fastfounder.ru/esli-mnogo-tut-est-dengi/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. В последнее время расплодилось множество ИИ-коучей для продажников и других общающихся с клиентами сотрудников компаний. А на эту тему у меня для вас есть две новости… и обе хорошие 😉
2. Первая хорошая новость. Если таких коучей появилось уже много — значит, тема востребованная. Вторая хорошая новость — большинство таких ИИ-коучей ты можешь победить ✌️Потому что сможешь сделать гораздо более сильный продукт! 💪
3. А залог этого — специализация на конкретной сфере бизнеса 🚀 Что доказывает пример вот этого стартапа, которому ты можешь последовать: https://fastfounder.ru/esli-mnogo-tut-est-dengi/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
👍6🤔2🔥1
«Ты пытаешься мне что-то продать… но делаешь это без уважения» 😉
1. Увидел забавный совет по улучшению прямых продаж — «чтобы больше продавать, нужно выглядеть дуракам» 😮 Не совсем дураком, конечно — но уж точно не опытным продавцом.
2. Проблема в том, что опытный продажник обычно заранее понимает, что клиент хочет спросить или возразить. Поэтому он отвечает на такие вопросы и возражения… ещё до того, как клиент откроет рот. А это, оказывается, тянет за собой неприятные психологические последствия.
3. Ведь каждый человек считает себя уникальным. А когда продажник ведёт себя так, как будто он всё про тебя знает — он убивает это чувство уникальности на корню. Типа «таких как ты у меня уже была сотня — а ты сто первый».
4. Поэтому продажник должен вести себя с каждым клиентом так, как будто тот у него первый. Ну хорошо, пусть даже не первым — но типа «ты не такой, как были все до этого» 🤣
5. Для этого нужно обязательно что-то недосказать — чтобы дать клиенту возможность задать свой «уникальный» вопрос или возражение. Нужно выслушать это до конца, изобразить работу мысли над «уникальной» ситуацией — и только после этого выдать «уникальный» ответ.
6. Похоже на ситуацию из «Крёстного отца» — «ты приходишь и просишь что-то у меня, но делаешь это без уважения». Так и тут — «ты приходишь и хочешь мне что-то продать, но делаешь это без уважения к моей уникальности» 😉
7. К тому же попытка разглядеть уникальность в новом клиенте — это способ зацепиться за такие детали, которые могут улучшить твой продукт в разных специфических случаях. А если их наберётся достаточное количество — это может стать существенным конкурентным преимуществом, которое поможет тебе закрепиться в своей нише 🚀
🔥 Из каждого такого стартапа можно взять по одной хорошей идеи для развития своего проекта! Читай про них — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Увидел забавный совет по улучшению прямых продаж — «чтобы больше продавать, нужно выглядеть дуракам» 😮 Не совсем дураком, конечно — но уж точно не опытным продавцом.
2. Проблема в том, что опытный продажник обычно заранее понимает, что клиент хочет спросить или возразить. Поэтому он отвечает на такие вопросы и возражения… ещё до того, как клиент откроет рот. А это, оказывается, тянет за собой неприятные психологические последствия.
3. Ведь каждый человек считает себя уникальным. А когда продажник ведёт себя так, как будто он всё про тебя знает — он убивает это чувство уникальности на корню. Типа «таких как ты у меня уже была сотня — а ты сто первый».
4. Поэтому продажник должен вести себя с каждым клиентом так, как будто тот у него первый. Ну хорошо, пусть даже не первым — но типа «ты не такой, как были все до этого» 🤣
5. Для этого нужно обязательно что-то недосказать — чтобы дать клиенту возможность задать свой «уникальный» вопрос или возражение. Нужно выслушать это до конца, изобразить работу мысли над «уникальной» ситуацией — и только после этого выдать «уникальный» ответ.
6. Похоже на ситуацию из «Крёстного отца» — «ты приходишь и просишь что-то у меня, но делаешь это без уважения». Так и тут — «ты приходишь и хочешь мне что-то продать, но делаешь это без уважения к моей уникальности» 😉
7. К тому же попытка разглядеть уникальность в новом клиенте — это способ зацепиться за такие детали, которые могут улучшить твой продукт в разных специфических случаях. А если их наберётся достаточное количество — это может стать существенным конкурентным преимуществом, которое поможет тебе закрепиться в своей нише 🚀
🔥 Из каждого такого стартапа можно взять по одной хорошей идеи для развития своего проекта! Читай про них — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥36👍11😁8🤔1
Ты можешь различить на вкус воду из бутылок с разными наклейками? Вот и я не могу 😉
1. Развитие ИИ-платформ для программирования приведёт к неожиданному результату — рынок облачных сервисов и приложений станет похож на рынок продажи бутылочной воды 💧
2. Ты можешь различить на вкус воду из бутылок с наклейками Эвиан, Святой Источник, Шишкин лес, Архыз и так далее? Я тоже не могу 😉 Но почему-то всё время покупаю воду одной и той же марки.
3. Потому что чья-то из них история меня когда-то зацепила. Или кто-то про неё хорошо рассказал. Или она в нужный момент попалась мне на глаза. Или она самая дорогая из всех, и поэтому типа самая качественная. Или наоборот самая дешёвая.
4. Или что-то ещё — что к вкусу воды не имеет никакого отношения. Потому что чистая вода по определению безвкусная!
5. Сейчас с помощью ИИ чуть ли каждый может склепать практически любой софт — и поэтому уже скоро на рынке появится куча совершенно одинаковых облачных сервисов и приложений. Но какие-то из них будут продаваться хорошо, а какие-то — нет.
6. Потому что какие-то фаундеры научатся рассказывать истории, выстраивать распространение, обеспечивать больше касаний с покупателями и формировать общественное мнение. А другие по-прежнему будут пребывать в иллюзии, что от продукта что-то зависит 😉
7. Так что твоё самое главное на сегодняшний день конкурентное преимущество — это то, что ты лишишься этой иллюзии раньше других 🚀
8. Итак, что тебе нужно сделать для улучшения продаж своего продукта — что не имеет отношения к самому продукту? 🤔
🔥 Понятно, что при этом сам продукт всё же должен быть актуальным и востребованным. Поэтому бери идеи для повышения актуальности и востребованности своих продуктов — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Развитие ИИ-платформ для программирования приведёт к неожиданному результату — рынок облачных сервисов и приложений станет похож на рынок продажи бутылочной воды 💧
2. Ты можешь различить на вкус воду из бутылок с наклейками Эвиан, Святой Источник, Шишкин лес, Архыз и так далее? Я тоже не могу 😉 Но почему-то всё время покупаю воду одной и той же марки.
3. Потому что чья-то из них история меня когда-то зацепила. Или кто-то про неё хорошо рассказал. Или она в нужный момент попалась мне на глаза. Или она самая дорогая из всех, и поэтому типа самая качественная. Или наоборот самая дешёвая.
4. Или что-то ещё — что к вкусу воды не имеет никакого отношения. Потому что чистая вода по определению безвкусная!
5. Сейчас с помощью ИИ чуть ли каждый может склепать практически любой софт — и поэтому уже скоро на рынке появится куча совершенно одинаковых облачных сервисов и приложений. Но какие-то из них будут продаваться хорошо, а какие-то — нет.
6. Потому что какие-то фаундеры научатся рассказывать истории, выстраивать распространение, обеспечивать больше касаний с покупателями и формировать общественное мнение. А другие по-прежнему будут пребывать в иллюзии, что от продукта что-то зависит 😉
7. Так что твоё самое главное на сегодняшний день конкурентное преимущество — это то, что ты лишишься этой иллюзии раньше других 🚀
8. Итак, что тебе нужно сделать для улучшения продаж своего продукта — что не имеет отношения к самому продукту? 🤔
🔥 Понятно, что при этом сам продукт всё же должен быть актуальным и востребованным. Поэтому бери идеи для повышения актуальности и востребованности своих продуктов — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥16😁7🤔5👍3
Тренд дня: А вот тебе большой рынок с маленькой конкуренцией!
1. Самое прикольное для стартапа — обнаружить большой рынок с маленькой конкуренцией 💰 Но не потому, что этот рынок новый. А наоборот — потому что он очень старый, и «продвинутые» стартапы попросту на него не смотрят 🙈
2. Один из таких рынков — это старые добрые оффлайновые продажи в обычных магазинах. Вот вы знали, к примеру, что 79% продаж одежды до сих пор совершается в оффлайне? 😱
3. Но в эти оффлайновые продажи всё равно можно воткнуть новые ИИ-технологии — например, в виде ИИ-помощника продавца 🚀 Который можешь сделать и ты вот по такому простому рецепту: https://fastfounder.ru/bolshoj-rynok-s-malenkoj-konkurenciej/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Самое прикольное для стартапа — обнаружить большой рынок с маленькой конкуренцией 💰 Но не потому, что этот рынок новый. А наоборот — потому что он очень старый, и «продвинутые» стартапы попросту на него не смотрят 🙈
2. Один из таких рынков — это старые добрые оффлайновые продажи в обычных магазинах. Вот вы знали, к примеру, что 79% продаж одежды до сих пор совершается в оффлайне? 😱
3. Но в эти оффлайновые продажи всё равно можно воткнуть новые ИИ-технологии — например, в виде ИИ-помощника продавца 🚀 Который можешь сделать и ты вот по такому простому рецепту: https://fastfounder.ru/bolshoj-rynok-s-malenkoj-konkurenciej/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
🤔6🔥3😁2
Самое главное — НЕжелание!
1. «Первый шаг к тому, чтобы чего-то добиться — это решить, что ты не можешь оставаться там, где ты есть» © Дж. П. Морган, потомок пирата и миллиардер
2. В этой фразе скрыта причина того, что больших целей людям обычно мешают достигать не препятствия — а возможность добиться меньших целей 😮
3. Вот ты поставил перед собой типа «для начала» маленькую цель, добился её… и никуда дальше не двинулся. Потому что то, где ты оказался, не вызывает у тебя отвращения 😉
4. Ну а чего — тепло, светло, и мухи не кусают. Какие-то деньги есть и продолжают капать. Трудно такую ситуацию возненавидеть — чтобы сделать решительный шаг дальше. Сил хватает только на ленивые мечтания о том, чем в принципе можно было бы ещё заняться 🥱
5. Поэтому не стоит ставить перед собой маленьких целей — даже для начала. Лучше использовать накопившуюся силу нежелания оставаться там, где ты есть — на то, чтобы сразу скакнуть как можно выше 🚀
6. Потому что потом «желание», может быть, ещё и сохранится. А вот «нежелание» исчезнет 😉
🔥 Ну а хорошие идеи, которые можно не только начать, но и превратить во что-то большое — бери из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. «Первый шаг к тому, чтобы чего-то добиться — это решить, что ты не можешь оставаться там, где ты есть» © Дж. П. Морган, потомок пирата и миллиардер
2. В этой фразе скрыта причина того, что больших целей людям обычно мешают достигать не препятствия — а возможность добиться меньших целей 😮
3. Вот ты поставил перед собой типа «для начала» маленькую цель, добился её… и никуда дальше не двинулся. Потому что то, где ты оказался, не вызывает у тебя отвращения 😉
4. Ну а чего — тепло, светло, и мухи не кусают. Какие-то деньги есть и продолжают капать. Трудно такую ситуацию возненавидеть — чтобы сделать решительный шаг дальше. Сил хватает только на ленивые мечтания о том, чем в принципе можно было бы ещё заняться 🥱
5. Поэтому не стоит ставить перед собой маленьких целей — даже для начала. Лучше использовать накопившуюся силу нежелания оставаться там, где ты есть — на то, чтобы сразу скакнуть как можно выше 🚀
6. Потому что потом «желание», может быть, ещё и сохранится. А вот «нежелание» исчезнет 😉
🔥 Ну а хорошие идеи, которые можно не только начать, но и превратить во что-то большое — бери из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥19💯10👍5😱2🤯1
Чтобы создать компанию на 100 миллионов долларов, нужно… купить агентство 😮
1. Вчера один чувак высказал умную мысль — сейчас, чтобы создать «среднюю» компанию стоимостью 100 миллионов долларов, нужно… купить агентство 😮
2. Цель покупки в том, чтобы превратить это агентство в нишевый ИИ-сервис — добавив туда специализированную ИИ-платформу для того, чем это агентство раньше занималось вручную.
3. Тогда у тебя получится «ИИ-агентство», в котором люди будут отвечать за понимание задач заказчика, постановку задач для ИИ, а также за верификацию и улучшение выдачи ИИ.
4. В результате такое ИИ-агентство будет сочетать «человеческое» внимание и уровень качества с «нечеловеческой» эффективностью ИИ. Причём по приемлемым ценам — дороже, чем у «голой» ИИ-платформы, но дешевле, чем у обычного агентства.
5. На самом деле это уже тренд, потому что примеры таких ИИ-агентств я уже приводил в одном своём обзоре: https://fastfounder.ru/na-bljudechke-25-idealnyh-klientov/
6. Вот только что я в своём обзоре упустил — так это то, что такие ИИ-агентства необязательно создавать с нуля. Ведь их быстрее, проще и надёжнее создавать на базе уже существующих обычных агентств 🚀
7. Во-первых, занимаясь автоматизацией уже понятных и работающих бизнес-процессов. А во-вторых, имея базу клиентов и уже наработанных связей на рынке.
8. Так-так, а у тебя среди знакомых случайно нет не шарящего в ИТ руководителя какого-нибудь агентства? 😉 В которое ты можешь войти — и превратить его в нишевый ИИ-сервис на 100 миллионов долларов 💰
1. Вчера один чувак высказал умную мысль — сейчас, чтобы создать «среднюю» компанию стоимостью 100 миллионов долларов, нужно… купить агентство 😮
2. Цель покупки в том, чтобы превратить это агентство в нишевый ИИ-сервис — добавив туда специализированную ИИ-платформу для того, чем это агентство раньше занималось вручную.
3. Тогда у тебя получится «ИИ-агентство», в котором люди будут отвечать за понимание задач заказчика, постановку задач для ИИ, а также за верификацию и улучшение выдачи ИИ.
4. В результате такое ИИ-агентство будет сочетать «человеческое» внимание и уровень качества с «нечеловеческой» эффективностью ИИ. Причём по приемлемым ценам — дороже, чем у «голой» ИИ-платформы, но дешевле, чем у обычного агентства.
5. На самом деле это уже тренд, потому что примеры таких ИИ-агентств я уже приводил в одном своём обзоре: https://fastfounder.ru/na-bljudechke-25-idealnyh-klientov/
6. Вот только что я в своём обзоре упустил — так это то, что такие ИИ-агентства необязательно создавать с нуля. Ведь их быстрее, проще и надёжнее создавать на базе уже существующих обычных агентств 🚀
7. Во-первых, занимаясь автоматизацией уже понятных и работающих бизнес-процессов. А во-вторых, имея базу клиентов и уже наработанных связей на рынке.
8. Так-так, а у тебя среди знакомых случайно нет не шарящего в ИТ руководителя какого-нибудь агентства? 😉 В которое ты можешь войти — и превратить его в нишевый ИИ-сервис на 100 миллионов долларов 💰
🔥16💯6👍4😁1
Тренд дня: Выбери более короткий путь до денег!
1. Важнейшее качество фаундера успешного стартапа — умение находить самый короткий путь к цели 🎯 Хотя многие до сих пор выбирают длинные и ненадёжные способы ☹️
2. К примеру, длинный путь к росту выручки — это добавить в продукт фичу, которая может понравиться пользователям, и которая, может быть, и когда-нибудь к этому приведёт 😉
3. Хотя вот более короткий путь, который можно использовать в своём программном продукта. А вот более короткий путь к росту выручки интернет-магазина. Причём основаны они на вот таком общем подходе: https://fastfounder.ru/bolee-korotkij-put-do-deneg/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Важнейшее качество фаундера успешного стартапа — умение находить самый короткий путь к цели 🎯 Хотя многие до сих пор выбирают длинные и ненадёжные способы ☹️
2. К примеру, длинный путь к росту выручки — это добавить в продукт фичу, которая может понравиться пользователям, и которая, может быть, и когда-нибудь к этому приведёт 😉
3. Хотя вот более короткий путь, который можно использовать в своём программном продукта. А вот более короткий путь к росту выручки интернет-магазина. Причём основаны они на вот таком общем подходе: https://fastfounder.ru/bolee-korotkij-put-do-deneg/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
👍5😁3💯1
Твой стартап — это не «дружная семья», а «спортивная команда»! А ты не нянька, а тренер 😉
1. Некоторые фаундеры считают свои стартапы «одной семьёй» — что приводит к ужасным последствиям. Как метко заметил основатель Нетфликса — «когда вы в последний раз увольняли кого-то из своей семьи?» 🤣
2. Поэтому фаундеры с самого начала стали считать Нетфликс не семьёй, а спортивной командой. Ещё более интересным это сравнение становится, если вспомнить книгу Moneyball (в русском варианте «Человек, который изменил всё») — про нового тренера бейсбольной команды, оставшейся без денег и звёзд. Кому вроде бы осталось только вешаться ☹️
3. Но вместо этого тренер взял математика, который методами статистического анализа подобрал ему в команду средненьких игроков — но с какими-то особенностями… которые вместе внезапно составили очень сильную команду, выигравшую подряд рекордное количество матчей. А самое главное — эта книга основана на реальной истории.
4. Так что тебе в твоём стартапе даже не нужны чемпионы, умеющие справиться с любой задачей одной левой. Тебе нужны обычные люди, умеющие выполнять одну простую задачу — но которые все вместе составят крепкую команду, способную добиться намеченных целей.
5. Поэтому самое главное искусство фаундера — это умение нарезать большую и амбициозную цель на множество простых задач, на каждую из которых он с лёгкостью сможет нанять подходящего человека.
🔥 А вот отсюда можно брать перспективные идеи и задачи для развития своего стартапа — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Некоторые фаундеры считают свои стартапы «одной семьёй» — что приводит к ужасным последствиям. Как метко заметил основатель Нетфликса — «когда вы в последний раз увольняли кого-то из своей семьи?» 🤣
2. Поэтому фаундеры с самого начала стали считать Нетфликс не семьёй, а спортивной командой. Ещё более интересным это сравнение становится, если вспомнить книгу Moneyball (в русском варианте «Человек, который изменил всё») — про нового тренера бейсбольной команды, оставшейся без денег и звёзд. Кому вроде бы осталось только вешаться ☹️
3. Но вместо этого тренер взял математика, который методами статистического анализа подобрал ему в команду средненьких игроков — но с какими-то особенностями… которые вместе внезапно составили очень сильную команду, выигравшую подряд рекордное количество матчей. А самое главное — эта книга основана на реальной истории.
4. Так что тебе в твоём стартапе даже не нужны чемпионы, умеющие справиться с любой задачей одной левой. Тебе нужны обычные люди, умеющие выполнять одну простую задачу — но которые все вместе составят крепкую команду, способную добиться намеченных целей.
5. Поэтому самое главное искусство фаундера — это умение нарезать большую и амбициозную цель на множество простых задач, на каждую из которых он с лёгкостью сможет нанять подходящего человека.
🔥 А вот отсюда можно брать перспективные идеи и задачи для развития своего стартапа — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥42💯12👍4
Тебе платят не за работу, а за проблему!
1. Кто-то из умных людей сказал: «Ты зарабатываешь пропорционально не тому, сколько ты работаешь — а насколько велика проблема, которую ты решаешь».
2. То же самое относится и к стартапам. Размер их успеха пропорционален не тому, насколько усердно они работают, и насколько хорош их продукт — а насколько велика проблема, в которую они вцепились.
3. Поэтому, если твой стартап никак не может взлететь — не стоит ещё больше вкалывать в надежде переломить ситуацию.
4. Нужно или выбрать другую тему побольше… или приложить усилия к тому, чтобы раздуть проблему, которой ты занимаешься, до размера большой и страшной 😉
🔥 А вот тут можно найти интересные и большие проблемы для решения — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Кто-то из умных людей сказал: «Ты зарабатываешь пропорционально не тому, сколько ты работаешь — а насколько велика проблема, которую ты решаешь».
2. То же самое относится и к стартапам. Размер их успеха пропорционален не тому, насколько усердно они работают, и насколько хорош их продукт — а насколько велика проблема, в которую они вцепились.
3. Поэтому, если твой стартап никак не может взлететь — не стоит ещё больше вкалывать в надежде переломить ситуацию.
4. Нужно или выбрать другую тему побольше… или приложить усилия к тому, чтобы раздуть проблему, которой ты занимаешься, до размера большой и страшной 😉
🔥 А вот тут можно найти интересные и большие проблемы для решения — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥27👍14
Тёмная сторона / Темнографика
Тебе платят не за работу, а за проблему! 1. Кто-то из умных людей сказал: «Ты зарабатываешь пропорционально не тому, сколько ты работаешь — а насколько велика проблема, которую ты решаешь». 2. То же самое относится и к стартапам. Размер их успеха пропорционален…
Забавно совпало, что сегодняшний обзор посвящён как раз выбору большой темы — в которой можно сделать успешный стартап! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тренд дня: Начни решать большую проблему — тогда и стартап взлетит!
1. Хочешь сделать успешный стартап? 🚀 Тогда начни решать уже большую проблему, которая продолжит расти 📈 Одна из таких проблем — это возвраты в интернет-магазины, объём которых будет расти по мере роста интернет-продаж.
2. К тому же это уже огромная проблема размером 1 триллион долларов 💰 Причём 9% возвратов связано с разного рода злоупотреблениями 😱 Но как с ними бороться? Ухудшать условия возвратов? Тогда у тебя перестанут вообще покупать ☹️
3. Оказывается, подходить к решению этой задачи нужно совсем с другого конца! Так ты сможешь как минимум сделать успешную платформу для борьбы со злоупотреблениями возвратами. А как максимум — применить тот же прикольный подход для создания успешных платформ в других сферах бизнеса: https://fastfounder.ru/nachni-reshat-bolshuju-problemu/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
1. Хочешь сделать успешный стартап? 🚀 Тогда начни решать уже большую проблему, которая продолжит расти 📈 Одна из таких проблем — это возвраты в интернет-магазины, объём которых будет расти по мере роста интернет-продаж.
2. К тому же это уже огромная проблема размером 1 триллион долларов 💰 Причём 9% возвратов связано с разного рода злоупотреблениями 😱 Но как с ними бороться? Ухудшать условия возвратов? Тогда у тебя перестанут вообще покупать ☹️
3. Оказывается, подходить к решению этой задачи нужно совсем с другого конца! Так ты сможешь как минимум сделать успешную платформу для борьбы со злоупотреблениями возвратами. А как максимум — применить тот же прикольный подход для создания успешных платформ в других сферах бизнеса: https://fastfounder.ru/nachni-reshat-bolshuju-problemu/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
👍5🔥1