Тренд дня: Эта «роскошь» уже стала продаваться за реальные деньги!

1. Судя по количеству появляющихся стартапов и объёму инвестиций, наметился новый неожиданный тренд — обычное человеческое общение постепенно переходит в разряд роскоши! Которая доступна уже далеко не всем ☹️

2. Но не потому, что такое общение «не укупишь». А совсем даже наоборот — потому что люди за него стали готовы платить 💰 И не просто «готовы» — а уже реально платят, на чём такие стартапы и начинают взлетать 🚀

3. Причём продавать такую «роскошь человеческого общения» можно по-разному. Поэтому, если ты тоже хочешь влиться в эту новую тему — нужно посмотреть, что и как тут уже продаётся: https://fastfounder.ru/jeta-roskosh-uzhe-stala-prodavatsja/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!

Для начала даже 15 минут в день хватит!

1. Профессионал отличается от любителя тем, что профессионал делает то, что положено, «невзирая ни на что» — ни на настроение, ни на погоду, ни на нехватку времени, ни на другие обстоятельства «непреодолимой силы» 😉

2. А добиваются успеха в выбранном деле — именно профессионалы 🥇Так что, хочешь добиться успеха — стань профессионалом! Но как?

3. К примеру, фаундерам «положено» делать то, что они, как правило, не любят 😉 Типа маркетинга и продаж. Вместо этого они лучше пойдут что-нибудь запрограммируют или придумают новую фичу продукта, которое якобы позволит им обойтись без маркетинга и продаж 🤣

4. Но как заставить себя делать то, чего не хочется? Каждый раз себя уговаривать? Рано или поздно это перестанет работать — в том смысле, что начнут возникать те самые обстоятельства «непреодолимой силы» или по-простому отговорки 🤷🏻‍♂️

5. Единственный способ борьбы — начать воспитывать привычку делать что-то, «невзирая ни на что»! Для начала — хотя бы 15 минут в день. Причём в один и тот же момент дня до или после чего-то уже регулярного — перед работой, после ужина, во время обеда или как-то ещё.

6. Сначала в эти 15 минут ты будешь сидеть и грызть ногти. Потом начать с этим ковыряться, а чего — всё равно сидишь. Потом у тебя начнёт что-то получаться. Потом ты втянешься. Потом 15 минут станут часами. А потом… это превратит тебя в профессионала 📈

7. Просто надо взять и приучить себя к тому, что есть вещи, которые нужно делать, «невзирая ни на что»! Причём те, которые тебе, скорее всего, не нравятся 😉 Ну а прелесть в том — что это вполне реально и даже не так долго. Главное — начать 🚀 Хотя бы с 15 минут в день.

🔥 Например, можно взять в привычку каждый день выбирать идеи для развития своего стартапа — и моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Смогла Кока-кола — сможешь и ты!

1. В 1960 году Кока-кола сделала необычную рекламу на площади Святого Марка в Венеции. Они рассыпали птичий корм по контуру слов Coca Cola, на который слетелась куча голубей — а потом сняли этот «голубиный логотип» с вертолёта 👍

2. Хорошее напоминание для любого фаундера о том, что… даже от «тупых» сотрудников можно добиться чего угодно — если рассыпать перед ними правильные стимулы в правильной конфигурации 🤣🤣🤣

🔥 А вот тут есть хорошие конфигурации идей, которые можно успешно использовать для развития своего стартапа — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Чтобы взлететь, нужно перестать создавать «более быстрых лошадей»!

1. Как ни странно, но самая главная конкуренция возникает не между аналогичными продуктами 😮 А на другом концептуальном уровне — когда совсем другой новый продукт вдруг делает целую категорию старых продуктов устаревшей и невостребованной 😱

2. Классический пример — автомобили Форда. Как известно, потребители в то время хотели бы получить «более быструю лошадь» 😉 Но вместо это Форд дал им автомобиль — который заменил лошадей как класс 🚗 Недавний пример — это ChatGPT, который внезапно стал главным конкурентом поиска Гугла.

3. А вот совсем свежий пример из области электронной коммерции. Этот стартап только что поднял 100 миллионов долларов новых инвестиций, и его назвали конкурентом Shopify — хотя это ни разу не конструктор интернет-магазинов 🚀 И в эту новую тему ты пока ещё тоже можешь влезть: https://fastfounder.ru/perestat-sozdavat-bolee-bystryh-loshadej/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!

Твоя сила — в уверенности. Но не в себе… а в них!

1. Главная сила фаундера — в его уверенности. Но не в себе… а в своих пользователях! В том что они смогут добиться нужных им результатов с помощью твоего продукта.

2. То есть, во-первых, что пользователи на это в принципе способны 😉 А во-вторых, что ты рано или поздно способен выдать им надёжно работающий для этого инструмент.

3. А если этого пока ещё не происходит, ты будешь неустанно докручивать и менять свой продукт — пока это в конце концов не случится!

4. Веришь ли ты в свою целевую аудиторию, её желания и способности настолько — чтобы что-то для них делать? Чего они реально хотят? На что они реально способны?

5. Веришь ли ты в свою способность рано или поздно найти способ помочь им добиться желаемого? Смог ли ты уже помочь кому-то из них пусть даже своими руками? Смог ли это повторить?

6. Ну а если да — тогда в конце концов ты своего добьёшься 🚀

🔥 Вот тут есть много новых идей, которые уже помогают людям. А ты можешь использовать эти идеи для развития своих проектов — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Без этого вся конструкция твоего продукта и маркетинга развалится!

1. На днях написал пост про то, что нужно продавать ценность продукта, а не его фичи. Типа как Nike продаёт чувство победы и преодоления себя (Нике — богиня победы, а Just Do It — про преодоление). Или как Apple продаёт непохожесть на большинство (Think Different, думай по-другому). И тут понеслось.

2. Один человек написал, что нельзя забывать рассказывать о фичах продукта. Другой сказал, что продавать «только на эмоциях» опасно. Хотя ещё более опасно путать понятия «ценности» и «эмоций» 😉 Но на самом деле все эти вещи сильно связаны между собой.

3. Если ты нацелился достаточно высоко, а не пытаешься просто перехватить покупателей у соседнего лотка на базаре — то ты должен продавать какую-то ценность.

4. Однако эта ценность должна вызывать у людей эмоции. А поддерживать эту ценность «снизу» должны фичи продукта.

5. Поэтому эмоции и фичи тоже важны — но их скрепляет именно ценность. Без ценности вся конструкция разваливается.

6. А ты можешь нарисовать такую схемку про свой продукт? Посередине ценность, сверху — вызываемые этой ценностью эмоции, а снизу — поддерживающие эту ценность фичи.

7. Что за ценность? Какие эмоции она вызывает? Какие фичи эту ценность поддерживают?

🔥 Чтобы сделать успешный стартап, нужна насмотренность на хорошие идеи и способы их реализации. Ежедневно повышай свою насмотренность — читая мои обзоры новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Тебе нужны новые клиенты или новые сделки? Одна из этих задач — проще 😉

1. Нет ничего хуже, чем делать платформы, помогающие компаниям искать новых клиентов 😳 Ведь если даже сама компания не знает, откуда их брать — ты тоже заколебёшься их искать 🥵

2. Хотя можно подойти к этой задаче по-другому! Вместо поиска новых клиентов — начать искать возможность совершить сделку среди тех контактов, которые у компании уже есть 🚀

3. И этот подход работает ✌️По крайней мере в риелторском бизнесе, где этот стартап только что поднял на такую платформу 37 миллионов долларов инвестиций. А кроме того, тут есть примеры и из других сфер: https://fastfounder.ru/novye-klienty-ili-novye-sdelki/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!

Верни себе удовольствие!

1. Говорят, что самое сильное конкурентное преимущество стартапа — это когда его фаундер получает удовольствие от того, что делает.

2. Понятно, что это не базовое условие, которое делает стартап успешным. Потому что прежде всего он должен создавать востребованный продукт. А востребованность подтверждается только зарабатываемыми деньгами 💰

3. Но в этот момент очень легко сфокусироваться исключительно на зарабатывании денег… после чего постепенно потерять удовольствие от того, что делаешь.

4. И потерять тем самым своё самое сильное конкурентное преимущество ☹️

5. А что такого интересного и неожиданного ты можешь сделать в своём стартапе или уже устойчивой компании — чтобы вернуть это удовольствие? И опять начать взлетать 🚀

🔥 Вот тут есть целая куча новых и хороших идей, которые могут тебе понравиться — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Неожиданное правило создания востребованного продукта!

1. Автоматизируй то, что люди не любят делать. Но что им делать тем не менее приходится.

2. Такое продавать гораздо проще — чем то, что помогает им заниматься любимым делом.

3. Во-первых, потому что любимым делом они предпочитают заниматься сами — ведь они считают, что могут сделать это лучше других. И уж тем более лучше, чем всякие-разные ИИ-машинки 😉

4. Во-вторых, к выбору инструмента для любимого дела они подходят с такой тщательностью, пристрастием и избирательностью — что твой продукт может этот фильтр и не пройти. А для покупки всего остального они используют принцип «работает, и ладно» 🤣

5. Чего не любит делать твоя аудитория?

🔥 А вот тут есть целая куча новых и хороших идей по поводу того, что сейчас востребовано — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Инвестируй как миллиардер!

1. Заработанные деньги нужно не только тратить — но и инвестировать. Чтобы заработать ещё больше! 💰 Но почему-то это не всегда получается ☹️ Вернее даже так — слишком часто не получается 😢

2. А всё потому, что для этого нужно использовать принцип, который используют для инвестиций миллиардеры — сначала нужно определиться со стратегией, и только потом заниматься тактикой 🎯

3. Но вот наконец появилось приложение, работающее именно по этому принципу 🚀 Его можно использовать… а можно сделать и своё аналогичное приложение. Ведь людей, желающих заработать на инвестициях — огромное количество: https://fastfounder.ru/investiruj-kak-milliarder/

👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, по которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли вам читать его целиком. Эта инфографика видна только подписчикам фастфаундера, все остальные по-прежнему видят обычную иллюстрацию.

Во что должны поверить твои пользователи?

1. Оффер прорывного стартапа не конкурирует с офферами других стартапов. Он конкурирует со сложившейся верованиями и привычками целевой аудитории — как это принято, как это обычно делается, как это обычно происходит и тому подобными вещами.

2. Причём слом таких верований и привычек не происходит одномоментно по щелчку пальцев фаундера. Фаундер сначала должен сделать так, чтобы в это поверили ключевые люди, которых он хочет нанять. Потом первые пользователи. Потом инвесторы. Потом ещё больше пользователей.

3. А потом в какой-то момент это вдруг окажется очевидным для всех — и станет моментом резкого взлёта стартапа 🚀 Типа чуда, которое произошло за одну ночь — как большинство это воспримет и запомнит.

4. Хотя всё на самом деле началось когда-то с одной простой мысли фаундера — «я хочу, чтобы люди поверили вот в это»! Если такая «заявка на веру» есть — то у стартапа есть шанс стать прорывным.

5. А у твоего стартапа есть такая заявка на успех? Ты можешь сформулировать, во что люди должны поверить — вопреки тому, во что они верят сейчас? Или ты просто пытаешься «продвинуть» и «разрекламировать» свой в общем-то обычный продукт? 😉

🔥 Хорошие идеи обычно не придумывают, а находят 😉 Вот тут есть целая россыпь хороших идей для развития твоих проектов — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Самый простой, дешёвый и надёжный способ стать лидером рынка!

1. Как стать «лидером рынка»? Самый простой, дешёвый и надёжный способ — взять универсальную технологию… и запихать её в узкую нишу. После чего стать признанным лидером в этой нише🥇

2. Вот пример того, как такой путь прошла обычная платформа для мониторинга соцсетей — которую компании использовали, чтобы знать, что о них говорят в интернете. Но «знать, что говорят» — это недостаточно острая потребность 😉

3. Поэтому этот стартап через некоторое время выбрал более узкую нишу с более высокой востребованностью — и стал в ней лидером 🚀 Кстати, эта ниша растёт — поэтому ты в неё тоже можешь успеть влезть.

4. А что ещё более важно — что по тому же принципу ты можешь стать лидером, использовав практически любую универсальную технологию: https://fastfounder.ru/samyj-prostoj-sposob-stat-liderom/

👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, по которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.

Наконец-то наступили первые рабочие дни 2026 года, и очень хочется составить план развития своего стартапа на этот год.

Но лучше этого не делать!

1. Потому что у плана на год есть очевидные недостатки ☹️ Начнём с того, что план на целый год даёт тебе оправдание для того, чтобы долго готовиться и раскачиваться — прежде чем наконец вгрызться в его выполнение в полную силу.

2. К тому же итоги годового плана подводят в конце года 😉 Поэтому ещё целый год можно жить надеждой на то, что он всё-таки выполниться — вплоть до того, что 31 декабря произойдёт чудо.

3. А за год на рынке может измениться до хрена всего. И до хрена всего может измениться ещё и у тебя в голове. В результате чего ты увидишь какие-то новые возможности или разочаруешься в старых. Но ты что — весь год собираешься заниматься тем, что придумал год назад? 🙈

4. Я уж не говорю о том, что любой план всегда летит ко всем чертям при первом серьёзном столкновении с реальностью. Так лучше, если он полетит ко всем чертям как можно раньше безо всякой надежды на исправление 🤣 Чтобы ты смог придумать новый план — не ожидая этого момента целый год.

5. Короче, не нужен тебе план на год. Поставь себе план на какое-то обозримое короткое время для получения измеримых и ощутимых результатов. Выполнишь его — нарисуешь следующий. И так далее.

6. Тогда и бежать ты будешь быстрее. И меняться чаще. Ну а что ещё нужно для успеха? 😉

🔥 А вот отсюда можно брать хорошие идеи для очередного этапа развития своего стартапа — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Поделишься своими целями — ни хрена их не выполнишь!

1. Считается, что нужно публично делиться своими целями, чтобы почувствовать ответственность за их выполнение. Но я тут прочитал, что, если ты держишь свои цели при себе — вероятность их достижения повышается на 40% 😱

2. Фишка в том, что публично рассказав про свои цели — ты получаешь такой выплеск дофамина, как будто ты этих целей уже достиг. Что в принципе убирает внутренний подсознательный повод достигать их в реальности 😉

3. Поэтому гораздо эффективнее обещать делиться результатами — типа через месяц я расскажу, чего я за этот месяц достиг.

4. Тогда чувство ответственности начинает работать как положено. А подсознание подстёгивает тебя что-то сделать — чтобы получить дозу дофамина, когда ты этими результатами поделишься.

5. В общем, если социальные сети сделали тебя дофаминовым наркоманом, то «колоться» нужно правильно — чтобы получать от этого не только удовольствие, но и результаты 🤣

🔥 Что сделать в своём проекте в ближайшее время? Бери для этого хорошие варианты — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Будут ли компании платить за то, чтобы не потерять 25% выручки? Смешной вопрос!

1. 90% корпоративных знаний и умений находится в головах сотрудников, а не на бумаге в виде инструкций 😱 Результат катастрофичен — компании теряют на этом до 25% выручки 💰

2. Во-первых, на увольнениях сотрудников, уносящих эти знания с собой. А во-вторых, на том, что внутри компаний не налажены эффективные процессы передачи таких «подразумеваемых» знаний между сотрудниками.

3. Однако сейчас эти проблемы наконец можно начать масштабно решать — используя специально заточенных под такие задачи ИИ-интервьюеров 🚀 Будут ли компании платить за то, чтобы не потерять четверть своей выручки? Смешной вопрос — конечно, будут: https://fastfounder.ru/platit-chtoby-ne-poterjat-25-vyruchki/

👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, по которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.

Где в твоём стартапе прячется большой и страшный слон?

1. Многие компании проводят собеседования с увольняющимися сотрудниками — выясняя, что их не устроило в компании. Но поздно пить Боржоми, когда почки отказали ☹️

2. Поэтому один фаундер вместо этого стал проводить ежеквартальные собеседования с остающимися сотрудниками 😉

3. На этих собеседованиях он задаёт сотрудникам три вопроса:
— Что может заставить вас уволиться в следующие полгода?
— В чём разница между тем, чем вы предполагали или хотели бы заниматься, и тем, чем вы занимаетесь сейчас?
— Если бы вы были директором нашей компании, что бы вы в первую очередь поменяли в том, как она сейчас работает?

4. Такие собеседования мало кто проводит по очень простой причине. Они боятся услышать, что сотрудники им ответят 😱 Другими словами, они намеренно не хотят замечать «слона в комнате»… который всё равно там есть, хотят они об этом знать или нет.

5. А ты рискнёшь начать проводить такие собеседования со своими сотрудниками?

🔥 Самое лучшее лекарство от разочарований и усталости сотрудников — когда стартап делает интересный и перспективный продукт. Бери такие идеи для развития своего стартапа — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Со скучной презентацией ты потеряешь клиента. А с такой — приобретёшь!

1. Большинство презентаций стартапов тупо скучны. Поэтому их мало кто слушает, смотрит или читает. А стартапы теряют из-за этого клиентов ☹️ Но как сделать свою презентацию интересной? Подсмотрел вот такие простые советы.

2. Начни свою презентацию с захода «А вы знали, что…». Важно, чтобы это большинство слушателей действительно не знало бы. И чтобы это было для них действительно важно. По-любому, цеплять слушателей нужно с первого же слайда, а не оставлять это под конец, когда уже никто тебя не слушает.

3. Для перехода к рассказу о своём продукте используй фразы типа «А что, если бы…». Тем самым ты перемещаешь слушателей в «идеальное» будущее — в которое по случайному совпадению можно попасть с помощью твоего продукта 😉 К тому же такое перемещение похоже на приключение, а не на скучную лекцию с перечислением фич продукта.

4. Поделись по ходу дела несколькими секретами — например, «Они этого сами не осознавали, но оказалось, что…» или «И тут мы неожиданно обнаружили, что…». Но это для слушателей тоже должно стать сюрпризом, а не быть очевидной вещью. Иначе это сработает тебе в минус.

5. Используй в описании целевой аудитории продукта должности и профессии слушателей типа «Вот эта фишка сделана специально для маркетологов, которые…» — это заставит прислушаться тех, чьи должности или профессии ты упомянул.

6. Обязательно упоминай проблемы, с которыми слушатели реально сталкивались, например, «Каждый дизайнер знает, сколько времени уходит на…» или «Если вы пробовали делать это, то…» — так вы слезаете с трибуны и становитесь на одну сторону баррикады со слушателями.

7. Ну а по большому счёту все эти советы относятся даже не к созданию презентаций — а к разработке продуктов 🤣🤣🤣 Потому что, если твой продукт разработан по этим принципам — то его будет легко и презентовать, и продавать.

🔥 Чтобы самому сделать востребованный продукт, нужно повышать свою насмотренность на хорошие продукты. Самый простой способ для этого — читать мои обзоры новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Нормальные герои всегда идут в обход!

1. Вот так жила себе компания спокойно все эти годы, нигде не светилась… а тут, бах, и подняла 100 миллионов долларов инвестиций 💰 И на что?! 😱

2. На маркетинговый инструмент, позволяющий точечно влиять на людей, принимающих решения — через их родных, друзей, знакомых, коллег и прочее окружение 👬👭

3. Но, как оказывается, такой «маркетинг влияния» — это новый тренд 🚀 Ведь сейчас начали появляться и другие платформы, работающие по похожему принципу. И ты тоже можешь успеть такую платформу сделать: https://fastfounder.ru/normalnye-geroi-vsegda-idut-v-obhod/

👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, по которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.

А что важного есть в твоём стартапе, кроме того, что он делает? 😮

1. Самые успешные фаундеры запускали стартапы — опираясь на свои сильные стороны. Самые успешные инвесторы вливали деньги в стартапы — когда видели его сильные стороны 💪

2. Поэтому самые главные усилия нужно вкладывать в усиление своих сильных сторон, а не в исправление слабых. Что похоже на старую поговорку — «Нужно не меньше тратить, а больше зарабатывать» 😉

3. То есть ты можешь себе позволить себе слабости, если это перекрывается твоей силой. Грубо говоря, ты можешь быть беспомощным в быту деспотом с лысиной и животом… но если ты миллиардер, то у тебя всё равно будет молодая красивая подруга 🤣 Ну а в бизнесе всё то же самое с поправкой на специфику.

4. Поэтому меня жутко умиляют начинающие фаундеры, которые пристают к экспертам с вопросом «Какие слабые стороны вы в моём стартапе видите?». Это не имеет большого значения, если в нём есть гораздо более сильные стороны 👍

5. Так что гораздо более интересный вопрос — «Какие сильные стороны вы в моём стартапе видите?». Потому что ты сам можешь считать своей сильной стороной какую-то фигню — просто потому, что ты её сам придумал и потратил на неё время и деньги ☹️

6. А в чём главная сила твоего стартапа?

7. Но фразы типа «он закрывает потребность», «он решает проблему», «он даёт возможность» не являются силой! Ну это как как состязаниях борцов — каждый из них умеет бороться 😉 Но побеждает тот, у кого есть что-то сверх этого — быструю реакцию, интуицию, умение воспользоваться ошибкой соперника или что-то другое ✌️

8. Короче, что в твоём стартапе есть важного, кроме того, что он делает — то есть закрывает потребность, решает проблему и даёт возможность? Как ни странно, но это и есть то — что поможет тебе победить конкурентов, которые делают то же самое, что и ты 🚀

🔥 А что такого есть в других стартапах, претендующих на успех? Читай про это — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Оказывается, Стив Джобс тоже ошибался 😉

1. Когда Эппл готовился к запуску компьютера iMac, разгорелся жаркий спор между Джобсом и креативной командой, готовящей рекламный ролик для телека.

2. Команда считала, что нужно сфокусировать весь ролик вокруг одного какого-то свойства iMac. А Джобс настаивал, что нужно рассказать про 4–5 свойств — потому что они все важные 💪 💪 💪 💪 💪

3. Стороны никак не могли прийти к согласию, и тогда руководитель креативной команды предложил провести прямо на месте простой эксперимент 😮

4. Он вырвал шесть страниц из своего блокнота и смял их в шарики. После этого он крикнул Джобсу: «Лови!» и кинул ему один шарик — который Стив легко поймал. «Это хорошая реклама», — сказал рекламщик 👍

5. А потом он опять крикнул Джобсу: «Лови!»… но кинул ему сразу пять шариков — и Стив не поймал ни одного. «А вот это — плохая реклама», — сказал рекламщик 👎

6. После чего Джобс согласился, что рекламный ролик должен быть про что-то одно 😉

7. Хочешь, чтобы тебя услышали и поняли? Говори про что-то одно!

🔥 Из каждого вот этого стартапа можно взять по одной хорошей идеи для развития своего проекта! Читай про это — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Если такого много — значит, тут есть деньги. А вот как их можно забрать!

1. В последнее время расплодилось множество ИИ-коучей для продажников и других общающихся с клиентами сотрудников компаний. А на эту тему у меня для вас есть две новости… и обе хорошие 😉

2. Первая хорошая новость. Если таких коучей появилось уже много — значит, тема востребованная. Вторая хорошая новость — большинство таких ИИ-коучей ты можешь победить ✌️Потому что сможешь сделать гораздо более сильный продукт! 💪

3. А залог этого — специализация на конкретной сфере бизнеса 🚀 Что доказывает пример вот этого стартапа, которому ты можешь последовать: https://fastfounder.ru/esli-mnogo-tut-est-dengi/

👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.