Тренд дня: Ролевые игры — они не только для секса!
1. Этот стартап сделал ИИ-платформу для ролевых игр в бизнесе — и сейчас поднял новые 40 миллионов долларов инвестиций. Причём всего за 7 месяцев он увеличил свою оценку более чем в 3 раза до 300 миллионов долларов 🚀
2. А самое главное — он не один такой! Инвестиции сейчас начали поднимать похожие даже непохожие не него ИИ-платформы для ролевых игр в других областях бизнеса и образования. А значит, это уже не случайность — а тренд 📈
3. И значит, сферы применения таких платформ сейчас будут значительно расширяться. Поэтому вопрос даже не в том, полетит оно или нет. А в том, в какой сфере ты успеешь запустить свою такую платформу: https://fastfounder.ru/rolevye-igry-oni-ne-tolko-dlja-seksa/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Этот стартап сделал ИИ-платформу для ролевых игр в бизнесе — и сейчас поднял новые 40 миллионов долларов инвестиций. Причём всего за 7 месяцев он увеличил свою оценку более чем в 3 раза до 300 миллионов долларов 🚀
2. А самое главное — он не один такой! Инвестиции сейчас начали поднимать похожие даже непохожие не него ИИ-платформы для ролевых игр в других областях бизнеса и образования. А значит, это уже не случайность — а тренд 📈
3. И значит, сферы применения таких платформ сейчас будут значительно расширяться. Поэтому вопрос даже не в том, полетит оно или нет. А в том, в какой сфере ты успеешь запустить свою такую платформу: https://fastfounder.ru/rolevye-igry-oni-ne-tolko-dlja-seksa/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍6💯3🔥1
Продукт не может быть «глупым». Он может быть только «опоздавшим»!
1. Не все знают, но «архитектура трансформеров», на базе которой был разработан и выпущен ChatGPT… была изобретена в Гугле 😱
2. Но, как признался в недавнем интервью Сергей Брин, Гугл не стал превращать эту идею в продукт по очень веской причине 👆 В Гугле побоялись того, что люди могут посчитать трансформер-боты слишком глупыми 😮
3. А Сэм Альтман не побоялся — и выпустил ChatGPT. После чего Гугл спохватился и оказался в позиции догоняющего.
4. Кстати, первая версия ChatGPT действительно выглядела недостаточно умной. Особенно по сравнению с нынешними версиями.
5. Тут к слову можно вспомнить, что в первом айфоне не было не только магазина приложений, но и даже элементарного «копировать и вставить»!
6. Так что вывод простой — никогда не бойся того, что твой продукт покажется людям несовершенным или глупым. Бери и выпускай! А дальше рынок план покажет.
7. А что там у тебя лежит в загашнике и ждёт, когда ты это дополируешь? 😉
🔥 Вдохновляйся в своих проектах интересными и актуальными идеями — из моих обзоров новых идей и перспективных трендов на fastfounder.ru/news
1. Не все знают, но «архитектура трансформеров», на базе которой был разработан и выпущен ChatGPT… была изобретена в Гугле 😱
2. Но, как признался в недавнем интервью Сергей Брин, Гугл не стал превращать эту идею в продукт по очень веской причине 👆 В Гугле побоялись того, что люди могут посчитать трансформер-боты слишком глупыми 😮
3. А Сэм Альтман не побоялся — и выпустил ChatGPT. После чего Гугл спохватился и оказался в позиции догоняющего.
4. Кстати, первая версия ChatGPT действительно выглядела недостаточно умной. Особенно по сравнению с нынешними версиями.
5. Тут к слову можно вспомнить, что в первом айфоне не было не только магазина приложений, но и даже элементарного «копировать и вставить»!
6. Так что вывод простой — никогда не бойся того, что твой продукт покажется людям несовершенным или глупым. Бери и выпускай! А дальше рынок план покажет.
7. А что там у тебя лежит в загашнике и ждёт, когда ты это дополируешь? 😉
🔥 Вдохновляйся в своих проектах интересными и актуальными идеями — из моих обзоров новых идей и перспективных трендов на fastfounder.ru/news
🔥28👍10💯9
Не знаю, как делаешь это ты 😉 Но стартапы из Y Combinator делают это по одному и тому же сценарию!
1. Многие стартапы делают пивоты от одной идее к другой. Но я тут осознал, что фаундеры, прошедшие Y Combinator, делают пивоты по одному и тому же сценарию!
2. Они создают первую версию своего продукта, начинают его продавать и часто сталкиваются с тем, что клиенты этот продукт не покупают 🥵 Но после фаундеры не кидаются в другую произвольную тему.
3. Вместо этого они смотрят на тех же самых клиентов и думают: «Клиенты не покупают мой продукт не потому, что он плохой. А потому что у них есть более важные проблемы, которые они пытаются решить!» 🤔
4. После чего пытаются понять, что же это за «более важные» проблемы — и делают новый продукт для решения какой-то из них. А если опять не получается — пытаются найти такую «более важную» проблему ещё раз 😉
5. И самое прикольное, что рано или поздно они её находят 🚀 Получается, что нет «бесполезных» клиентов. Есть только отсутствие фокусировки на поиск того, что для них является важным.
6. К слову вспомнил, как один из директоров одной огромной российской компании как-то сказал мне: «Ты никогда не сможешь продать менеджеру компании решение проблемы, которая не входит в топ-3 его приоритетов».
7. А что является топ-3 приоритетами твоих клиентов?
🔥 Вдохновляйся в своих проектах идеями, уже доказавшими свою важность — из моих обзоров новых идей и перспективных трендов на fastfounder.ru/news
1. Многие стартапы делают пивоты от одной идее к другой. Но я тут осознал, что фаундеры, прошедшие Y Combinator, делают пивоты по одному и тому же сценарию!
2. Они создают первую версию своего продукта, начинают его продавать и часто сталкиваются с тем, что клиенты этот продукт не покупают 🥵 Но после фаундеры не кидаются в другую произвольную тему.
3. Вместо этого они смотрят на тех же самых клиентов и думают: «Клиенты не покупают мой продукт не потому, что он плохой. А потому что у них есть более важные проблемы, которые они пытаются решить!» 🤔
4. После чего пытаются понять, что же это за «более важные» проблемы — и делают новый продукт для решения какой-то из них. А если опять не получается — пытаются найти такую «более важную» проблему ещё раз 😉
5. И самое прикольное, что рано или поздно они её находят 🚀 Получается, что нет «бесполезных» клиентов. Есть только отсутствие фокусировки на поиск того, что для них является важным.
6. К слову вспомнил, как один из директоров одной огромной российской компании как-то сказал мне: «Ты никогда не сможешь продать менеджеру компании решение проблемы, которая не входит в топ-3 его приоритетов».
7. А что является топ-3 приоритетами твоих клиентов?
🔥 Вдохновляйся в своих проектах идеями, уже доказавшими свою важность — из моих обзоров новых идей и перспективных трендов на fastfounder.ru/news
🔥24👍11🤔5😁3🤯1
Тренд дня: Странная привычка покупателей — которую очень выгодно поощрять!
1. Сколько раз ты выходил из магазина не с тем, что заранее планировал купить? 😉 Потому что взгляд «вдруг» за что-то зацепился, или потому что ты «вдруг» решил купить не это, а то. Но не расстраивайся — так поступает 88% покупателей!
2. А главное — что это «вдруг» магазины могут стимулировать, размещая у себя рекламу определённых брендов и товаров. Причём как в оффлайне, так и в онлайне. И рынок такой рекламы неожиданно огромен — 155 миллиардов долларов уже в этом году 😱
3. И он продолжает расти 📈 Поэтому очень перспективное направление — создание платформ для такой «розничной рекламы» 🚀 Которые могут быть очень разными – например, вот такими: https://fastfounder.ru/strannaja-privychka-pokupatelej/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Сколько раз ты выходил из магазина не с тем, что заранее планировал купить? 😉 Потому что взгляд «вдруг» за что-то зацепился, или потому что ты «вдруг» решил купить не это, а то. Но не расстраивайся — так поступает 88% покупателей!
2. А главное — что это «вдруг» магазины могут стимулировать, размещая у себя рекламу определённых брендов и товаров. Причём как в оффлайне, так и в онлайне. И рынок такой рекламы неожиданно огромен — 155 миллиардов долларов уже в этом году 😱
3. И он продолжает расти 📈 Поэтому очень перспективное направление — создание платформ для такой «розничной рекламы» 🚀 Которые могут быть очень разными – например, вот такими: https://fastfounder.ru/strannaja-privychka-pokupatelej/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍4🔥3💯3
«Разруха не в клозетах, а в головах» © М. Булгаков
1. Сейчас многие ожидают, что скоро появятся миллиардные компании с одним фаундером и десятком сотрудников или даже вообще с одним фаундером. Потому что появился ИИ, который умеет много чего. Но тут есть проблемка 😉
2. И эта проблема, как водится, не в «клозетах», в смысле в технологиях — а в головах фаундеров! 😮
3. Раньше один фаундер, как правило, не брался за достаточно амбициозную задачу, на решении которой можно выстроить стартап на миллиард — потому что понимал, что у него одного силёнок не хватит. Поэтому он выбирал задачи помельче — но которые в миллиардную компанию не превратишь ☹️
4. А сейчас… чисто по привычке 😱 В смысле из-за психологических ограничений, по которым амбициозные задачи по-прежнему кажутся неподъёмными для одного человека. Поэтому фаундеры-одиночки до сих пор выбирают себе мелкие задачи.
5. Хотя сейчас действительно появился ИИ — которым при желании и умении можно заменить кучу исполнителей. Причём ключевое слово — «при умении»! Потому что в простейшем варианте использования никакой ChatGPT тебе настолько помочь не сможет.
6. Нужно научиться пользоваться ИИ-инструментами правильно. Сначала выясняя с их помощью ситуацию, потом приходя к методу решения, потом раскладывая его на конкретные шаги, и только потом поручая ИИ их выполнять. Но это ведь тот же самый уровень, на котором сейчас работают руководители больших компаний. Только вместо ИИ на них работают живые люди.
7. Поэтому перед современным фаундером-одиночкой стоят две ключевые задачи. Во-первых, перестать бояться выбирать амбициозные задачи. А во-вторых, научиться мыслить, как руководитель большой компании. Вот только состоящей не из живых людей, а из ИИ-машинок — но которыми тоже нужно научиться как-то руководить 😉
8. В общем, можно перестать размениваться на мелочи — но начинать это нужно в первую очередь с собственной головы 🧠
🔥 Бери интересные и амбициозные идея для развития своих проектов — из моих обзоров идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Сейчас многие ожидают, что скоро появятся миллиардные компании с одним фаундером и десятком сотрудников или даже вообще с одним фаундером. Потому что появился ИИ, который умеет много чего. Но тут есть проблемка 😉
2. И эта проблема, как водится, не в «клозетах», в смысле в технологиях — а в головах фаундеров! 😮
3. Раньше один фаундер, как правило, не брался за достаточно амбициозную задачу, на решении которой можно выстроить стартап на миллиард — потому что понимал, что у него одного силёнок не хватит. Поэтому он выбирал задачи помельче — но которые в миллиардную компанию не превратишь ☹️
4. А сейчас… чисто по привычке 😱 В смысле из-за психологических ограничений, по которым амбициозные задачи по-прежнему кажутся неподъёмными для одного человека. Поэтому фаундеры-одиночки до сих пор выбирают себе мелкие задачи.
5. Хотя сейчас действительно появился ИИ — которым при желании и умении можно заменить кучу исполнителей. Причём ключевое слово — «при умении»! Потому что в простейшем варианте использования никакой ChatGPT тебе настолько помочь не сможет.
6. Нужно научиться пользоваться ИИ-инструментами правильно. Сначала выясняя с их помощью ситуацию, потом приходя к методу решения, потом раскладывая его на конкретные шаги, и только потом поручая ИИ их выполнять. Но это ведь тот же самый уровень, на котором сейчас работают руководители больших компаний. Только вместо ИИ на них работают живые люди.
7. Поэтому перед современным фаундером-одиночкой стоят две ключевые задачи. Во-первых, перестать бояться выбирать амбициозные задачи. А во-вторых, научиться мыслить, как руководитель большой компании. Вот только состоящей не из живых людей, а из ИИ-машинок — но которыми тоже нужно научиться как-то руководить 😉
8. В общем, можно перестать размениваться на мелочи — но начинать это нужно в первую очередь с собственной головы 🧠
🔥 Бери интересные и амбициозные идея для развития своих проектов — из моих обзоров идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥23👍14😁3😱2
Растопить 1 кубометр льда или заморозить 1 тонну пельменей?
1. Каждый холодильник в процессе своей работы выделяет тепло. И в принципе этим теплом можно что-нибудь отопить или растопить. К примеру, 37 обычных холодильников могут в течение 1 дня растопить 1 кубометр льда 😮
2. Но в тех же самых 37 холодильниках за тот же день можно заморозить 1 тонну пельменей 💪 А разница в масштабах объясняется тем, что выделение тепла для холодильников — это всего лишь побочный эффект.
3. Фишка в том, что такой «парадокс холодильника» часто наблюдается у стартапов — когда прямой результат фаундеры пытаются заменить побочным эффектом.
4. Вот самый тупой пример — «я потрачу 3 месяца, чтобы сделать в своём продукте вот такую фичу, после которой у меня должны увеличиться продажи». И продажи наверняка увеличатся, но…
5. Насколько они бы увеличились, если бы те же самые 3 месяца каждый день и каждый час с тем же умом и энергией ты занимался бы рассылкой продающих писем? Кажется, что результаты будут несравнимы — в том же масштабе, что кубометр льда и тонна пельменей ⚖️
6. И других проявлений того же самого парадокса холодильника — ну просто множество, причём с ещё более хитрыми цепочками рассуждений. Которые тоже в принципе могут привести к результату — но с тем же КПД, что и у холодильника, работающего на обогрев.
7. А у тебя как этот парадокс проявляется? 😉
🔥 Бери для своих проектов простые идеи и прямые способы достижения результатов — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. Каждый холодильник в процессе своей работы выделяет тепло. И в принципе этим теплом можно что-нибудь отопить или растопить. К примеру, 37 обычных холодильников могут в течение 1 дня растопить 1 кубометр льда 😮
2. Но в тех же самых 37 холодильниках за тот же день можно заморозить 1 тонну пельменей 💪 А разница в масштабах объясняется тем, что выделение тепла для холодильников — это всего лишь побочный эффект.
3. Фишка в том, что такой «парадокс холодильника» часто наблюдается у стартапов — когда прямой результат фаундеры пытаются заменить побочным эффектом.
4. Вот самый тупой пример — «я потрачу 3 месяца, чтобы сделать в своём продукте вот такую фичу, после которой у меня должны увеличиться продажи». И продажи наверняка увеличатся, но…
5. Насколько они бы увеличились, если бы те же самые 3 месяца каждый день и каждый час с тем же умом и энергией ты занимался бы рассылкой продающих писем? Кажется, что результаты будут несравнимы — в том же масштабе, что кубометр льда и тонна пельменей ⚖️
6. И других проявлений того же самого парадокса холодильника — ну просто множество, причём с ещё более хитрыми цепочками рассуждений. Которые тоже в принципе могут привести к результату — но с тем же КПД, что и у холодильника, работающего на обогрев.
7. А у тебя как этот парадокс проявляется? 😉
🔥 Бери для своих проектов простые идеи и прямые способы достижения результатов — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
👍17🔥12🤔6💯4
Тренд дня: Оказывается, сила не в друзьях — а в шапочных знакомых!
1. Многие проблемы можно быстро решить «по знакомству» 🤝 А самое прикольное — что самыми эффективными в этом оказываются не друзья, а шапочные знакомые 😱 Ведь только через такие «слабые связи» можно выйти в новый для себя круг общения.
2. Но эти связи хоть и называются «слабыми» — их тоже нужно поддерживать, иначе они вообще исчезнут 💪 Но как? Групповые чаты — мимо, потому что они для близких друзей. Социальные сети — уже тоже мимо, потому что из инструмента для поддержания социальных связей они превратились в глянцевые журналы для подписчиков.
3. Поэтому вдруг появилась новая ниша — где уже начали появляться первые платформы для эффективного поддержания слабых связей 🚀 Которые могут выстрелить не хуже социальных сетей, эту роль утративших. А вот и примеры таких платформ: https://fastfounder.ru/sila-v-shapochnyh-znakomyh/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Многие проблемы можно быстро решить «по знакомству» 🤝 А самое прикольное — что самыми эффективными в этом оказываются не друзья, а шапочные знакомые 😱 Ведь только через такие «слабые связи» можно выйти в новый для себя круг общения.
2. Но эти связи хоть и называются «слабыми» — их тоже нужно поддерживать, иначе они вообще исчезнут 💪 Но как? Групповые чаты — мимо, потому что они для близких друзей. Социальные сети — уже тоже мимо, потому что из инструмента для поддержания социальных связей они превратились в глянцевые журналы для подписчиков.
3. Поэтому вдруг появилась новая ниша — где уже начали появляться первые платформы для эффективного поддержания слабых связей 🚀 Которые могут выстрелить не хуже социальных сетей, эту роль утративших. А вот и примеры таких платформ: https://fastfounder.ru/sila-v-shapochnyh-znakomyh/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍7🔥7💯5
Если ты упёрся в потолок — нужно надеть маску другого животного 😉
1. У предпринимателей есть три крайних модели поведения — белка, крыса и носорог.
2. «Белка в колесе» — когда ты регулярно занимаешься той же самой рутиной. Что бывает необходимо, чтобы додавить ситуацию до результата или его увеличить. Но вместо взлётной площадки может и превратиться в замкнутый круг.
3. «Крысиные бега» — когда ты судорожно пытаешься повторять то, что делают другие. Копируешь фичи, набираешь подписчиков в соцсетях, клепаешь идиотские ролики и т. д. Само по себе это странное занятие — но понятие «лучших практик» никто не отменял.
4. «Тропа носорога» — когда ты упорно прёшь в видимом только тебе направлении, игнорируя чужие мнения и предупреждения. Это может показаться круче всего. Но так можно завести себя и свой стартап в безвоздушное пространство, где нет ни рынка, ни спроса.
5. Фишка в том, что любая крайность чем-то хороша, но чем-то и опасна. Поэтому упираться в любую из крайностей — это тоже крайность 🥵 Лучше научиться их грамотно сочетать или чередовать.
6. Так что, если у тебя сейчас что-то не получается — возможно, ты как раз упёрся в какую-то из крайностей. Которую пора сменить на что-то другое, чтобы пойти другим путём.
7. А ты в какую крайность сейчас упёрся? А на какую другую крайность её стоит прямо сейчас поменять? Естественно, на время 😉
🔥 А ещё можно использовать для развития своего проекта какие-то идеи отсюда — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. У предпринимателей есть три крайних модели поведения — белка, крыса и носорог.
2. «Белка в колесе» — когда ты регулярно занимаешься той же самой рутиной. Что бывает необходимо, чтобы додавить ситуацию до результата или его увеличить. Но вместо взлётной площадки может и превратиться в замкнутый круг.
3. «Крысиные бега» — когда ты судорожно пытаешься повторять то, что делают другие. Копируешь фичи, набираешь подписчиков в соцсетях, клепаешь идиотские ролики и т. д. Само по себе это странное занятие — но понятие «лучших практик» никто не отменял.
4. «Тропа носорога» — когда ты упорно прёшь в видимом только тебе направлении, игнорируя чужие мнения и предупреждения. Это может показаться круче всего. Но так можно завести себя и свой стартап в безвоздушное пространство, где нет ни рынка, ни спроса.
5. Фишка в том, что любая крайность чем-то хороша, но чем-то и опасна. Поэтому упираться в любую из крайностей — это тоже крайность 🥵 Лучше научиться их грамотно сочетать или чередовать.
6. Так что, если у тебя сейчас что-то не получается — возможно, ты как раз упёрся в какую-то из крайностей. Которую пора сменить на что-то другое, чтобы пойти другим путём.
7. А ты в какую крайность сейчас упёрся? А на какую другую крайность её стоит прямо сейчас поменять? Естественно, на время 😉
🔥 А ещё можно использовать для развития своего проекта какие-то идеи отсюда — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥16👍11💯3🤔2
Вот что является главным источником конкурентных преимуществ!
1. Большинство пользуется ИИ-ботами как умными поисковыми машинками — сразу выдающими полный ответ на заданный вопрос. Хотя гораздо полезнее был бы ИИ, умеющий «рожать» что-то новое, а не просто суммировать «что пишут по этому поводу в интернетах». Люди же такое умеют 💪
2. Андрей Карпатый сегодня написал, что людей от ИИ отличает человеческая способность воспринимать не только прямую информацию — но и «пищу для ума». Пища для ума — это то, что не является конкретными рецептами или прямыми ответами. Но что может запустить процесс размышлений и сопоставлений, заставить сменить угол зрения, дать новое понимание — в результате чего у людей появляются неожиданные озарения.
3. В терминах LLM такая «пища для ума» — это набор токенов, способный запустить в ИИ-боте последовательность умозаключений, которая может привести к аналогично неожиданным выводам. Поэтому сейчас Андрей озадачился вопросом — в какой форме это вообще возможно, и что для этого в ИИ-боты нужно добавить. И эту мысль он назвал пищей для своего ума 😉
4. Получается, что для того, чтобы конкурировать с ИИ… и с другими людьми, умеющими действовать только по готовым рецептам — нужно научиться есть и переваривать «пищу для ума» 🧠
5. Такая пища не поставляется в виде «списков из X шагов для достижения успеха», «набора полезных инструментов» или «проверенных рецептов» для того же самого 🍔🌭🌮
6. Эта пища — то, что заставляет тебя думать и приходить к своим собственным выводам. Которые и могут стать твоим самым мощным конкурентным преимуществом 🚀
7. Говорят же: «ты — то, что ты ешь». Похоже, что эту фразу можно приложить не только к обычной пище 😉
🔥 Отличная пища для ума, способная навести тебя на перспективные варианты развития твоих проектов — мои обзоры интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. Большинство пользуется ИИ-ботами как умными поисковыми машинками — сразу выдающими полный ответ на заданный вопрос. Хотя гораздо полезнее был бы ИИ, умеющий «рожать» что-то новое, а не просто суммировать «что пишут по этому поводу в интернетах». Люди же такое умеют 💪
2. Андрей Карпатый сегодня написал, что людей от ИИ отличает человеческая способность воспринимать не только прямую информацию — но и «пищу для ума». Пища для ума — это то, что не является конкретными рецептами или прямыми ответами. Но что может запустить процесс размышлений и сопоставлений, заставить сменить угол зрения, дать новое понимание — в результате чего у людей появляются неожиданные озарения.
3. В терминах LLM такая «пища для ума» — это набор токенов, способный запустить в ИИ-боте последовательность умозаключений, которая может привести к аналогично неожиданным выводам. Поэтому сейчас Андрей озадачился вопросом — в какой форме это вообще возможно, и что для этого в ИИ-боты нужно добавить. И эту мысль он назвал пищей для своего ума 😉
4. Получается, что для того, чтобы конкурировать с ИИ… и с другими людьми, умеющими действовать только по готовым рецептам — нужно научиться есть и переваривать «пищу для ума» 🧠
5. Такая пища не поставляется в виде «списков из X шагов для достижения успеха», «набора полезных инструментов» или «проверенных рецептов» для того же самого 🍔🌭🌮
6. Эта пища — то, что заставляет тебя думать и приходить к своим собственным выводам. Которые и могут стать твоим самым мощным конкурентным преимуществом 🚀
7. Говорят же: «ты — то, что ты ешь». Похоже, что эту фразу можно приложить не только к обычной пище 😉
🔥 Отличная пища для ума, способная навести тебя на перспективные варианты развития твоих проектов — мои обзоры интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥15👍9🤔4
Тренд дня: 5 минут человеческих отношений — зато в 2 раза больше бизнес-результатов!
1. А вы знали, что первые 5 минут любой онлайн-встречи, будь то совещание или встреча с клиентом, нужно посвятить установлению человеческих отношений? Прикол в том, что это увеличивает шансы на успешное достижение бизнес-целей встречи почти в 2 раза 😱
2. Проблема в том, что тупые вопросы типа «Как у вас дела?» или «Что нового?» этому не помогают, а вызывают только раздражение — которое наоборот всё гробит 🤬
3. Хотя вместо этого с гораздо большим успехом можно использовать вот такой прикольный инструмент, который сделал вот этот стартап: https://fastfounder.ru/5-minut-chelovecheskih-otnoshenij/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. А вы знали, что первые 5 минут любой онлайн-встречи, будь то совещание или встреча с клиентом, нужно посвятить установлению человеческих отношений? Прикол в том, что это увеличивает шансы на успешное достижение бизнес-целей встречи почти в 2 раза 😱
2. Проблема в том, что тупые вопросы типа «Как у вас дела?» или «Что нового?» этому не помогают, а вызывают только раздражение — которое наоборот всё гробит 🤬
3. Хотя вместо этого с гораздо большим успехом можно использовать вот такой прикольный инструмент, который сделал вот этот стартап: https://fastfounder.ru/5-minut-chelovecheskih-otnoshenij/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍9🔥5💯2
Да вы, батенька, извращенец 😉
1. Всегда думал, что покупка самодельных проводов для наушников за 200–300 баксов — это одно из тех извращений, к которым обычно склонны любые хоббисты 😉 Но я всё же решил это извращение попробовать. Докладываю о результатах.
2. Такой провод по сравнению с тем, что производитель прикладывает к наушникам — это буквально небо и земля. У тех же наушников с самодельным проводом звук стал заметно шире и глубже.
3. Если сравнить самодельный провод с купленным отдельно недешёвым проводом известного бренда — то разница менее драматична, но тем не менее тоже заметна.
4. Хорошая новость заключается в том, что многие продукты (а не только провода для наушников) можно значительно улучшить — если такой целью задаться 👍
5. Плохая же новость состоит в том, что покупать продукты высокого качества готова очень маленькая часть покупателей ☹️ Потому что массовому потребителю вполне достаточно «приемлемого» уровня.
6. Так что первый вывод — ты почти всегда можешь найти способ сделать свой продукт в разы лучше, чем у конкурентов.
7. Второй вывод — никогда не стесняйся ставить высокие цены на качественные продукты. Потому что всегда найдётся сколько-то людей, готовых за такое качество заплатить. Но так как таких людей немного, высокие цены — это твой единственный способ выжить.
8. Ну и третий вывод. Если ты хочешь серьёзно улучшить свой продукт — придумай, что в него добавить, чтобы его можно было продавать в 10 раз дороже 🤔 Неважно, будешь ли ты его действительно за такие деньги продавать — но мысли об улучшениях сразу направятся в правильное русло 😉
🔥 Бери отличные идеи для улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. Всегда думал, что покупка самодельных проводов для наушников за 200–300 баксов — это одно из тех извращений, к которым обычно склонны любые хоббисты 😉 Но я всё же решил это извращение попробовать. Докладываю о результатах.
2. Такой провод по сравнению с тем, что производитель прикладывает к наушникам — это буквально небо и земля. У тех же наушников с самодельным проводом звук стал заметно шире и глубже.
3. Если сравнить самодельный провод с купленным отдельно недешёвым проводом известного бренда — то разница менее драматична, но тем не менее тоже заметна.
4. Хорошая новость заключается в том, что многие продукты (а не только провода для наушников) можно значительно улучшить — если такой целью задаться 👍
5. Плохая же новость состоит в том, что покупать продукты высокого качества готова очень маленькая часть покупателей ☹️ Потому что массовому потребителю вполне достаточно «приемлемого» уровня.
6. Так что первый вывод — ты почти всегда можешь найти способ сделать свой продукт в разы лучше, чем у конкурентов.
7. Второй вывод — никогда не стесняйся ставить высокие цены на качественные продукты. Потому что всегда найдётся сколько-то людей, готовых за такое качество заплатить. Но так как таких людей немного, высокие цены — это твой единственный способ выжить.
8. Ну и третий вывод. Если ты хочешь серьёзно улучшить свой продукт — придумай, что в него добавить, чтобы его можно было продавать в 10 раз дороже 🤔 Неважно, будешь ли ты его действительно за такие деньги продавать — но мысли об улучшениях сразу направятся в правильное русло 😉
🔥 Бери отличные идеи для улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥18👍13🤔3
Как переизобрести себя?
1. Наткнулся на фразу «ты можешь переизобрести себя в любой момент своей жизни». Сразу подумал вот о чём.
2. Дело даже не в том, чтобы заняться чем-то новым. А в том, чтобы самому стать другим!
3. Ведь если «старый ты» начнёт делать новые вещи — то уровень результатов всё равно будет тот же самый, что и раньше.
4. Зато если «новый ты» продолжит делать даже старые вещи — то и результаты сразу начнут меняться.
🔥 Бери новые идеи для того, чтобы получать с ними новые результаты в своих проектах — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. Наткнулся на фразу «ты можешь переизобрести себя в любой момент своей жизни». Сразу подумал вот о чём.
2. Дело даже не в том, чтобы заняться чем-то новым. А в том, чтобы самому стать другим!
3. Ведь если «старый ты» начнёт делать новые вещи — то уровень результатов всё равно будет тот же самый, что и раньше.
4. Зато если «новый ты» продолжит делать даже старые вещи — то и результаты сразу начнут меняться.
🔥 Бери новые идеи для того, чтобы получать с ними новые результаты в своих проектах — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥33👍13
Тренд дня: «Вася, Маша и медведь» — это гораздо круче, чем просто «Маша и медведь»!
1. Дети любят мультики. Но ещё больше они полюбят мультики, в которых появляются они сами, их рисунки, а ещё и другие известные мультперсонажи. Ведь «Вася, Маша и медведь» — это гораздо круче, чем просто «Маша и медведь» 😉
2. А если родители смогут ещё и придумывать сценарии таких мультиков, чтобы они заодно учили ребёнка тому, что родители считают важным — это будет вообще бомба 🚀
3. И эта бомба уже скоро взорвётся, так как все технические возможности для этого уже есть 👌 Так почему бы тебе не сделать такую бомбу самому — используя в качестве источника для вдохновения вот такую платформу: https://fastfounder.ru/vasja-masha-i-medved/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Дети любят мультики. Но ещё больше они полюбят мультики, в которых появляются они сами, их рисунки, а ещё и другие известные мультперсонажи. Ведь «Вася, Маша и медведь» — это гораздо круче, чем просто «Маша и медведь» 😉
2. А если родители смогут ещё и придумывать сценарии таких мультиков, чтобы они заодно учили ребёнка тому, что родители считают важным — это будет вообще бомба 🚀
3. И эта бомба уже скоро взорвётся, так как все технические возможности для этого уже есть 👌 Так почему бы тебе не сделать такую бомбу самому — используя в качестве источника для вдохновения вот такую платформу: https://fastfounder.ru/vasja-masha-i-medved/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍6🔥3🤯2🤔1
Мастерство — это не когда ты научился что-то делать хорошо 😮
1. Охрененную фразу увидел: «Мастерство — это не когда ты просто научился что-то делать хорошо… но ещё и видишь 10 способов это улучшить».
2. А что у тебя хорошо получается?
3. А ты видишь 10 способов это улучшить? 😉
🔥 Бери новые идеи для того, чтобы улучшить то, что ты делаешь — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. Охрененную фразу увидел: «Мастерство — это не когда ты просто научился что-то делать хорошо… но ещё и видишь 10 способов это улучшить».
2. А что у тебя хорошо получается?
3. А ты видишь 10 способов это улучшить? 😉
🔥 Бери новые идеи для того, чтобы улучшить то, что ты делаешь — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥18👍4🤔2💯1
Медленно спустись с горы и трахни их всех!
1. Журнал «Science» опубликовал результаты исследования путей развития нобелевских лауреатов, шахматных чемпионов, олимпийских медалистов и других «победителей». И его выводы полностью противоречат общепринятому мнению 😮
2. Ведь считается, чтобы достичь таких успехов — нужно с ранних лет выбрать свою тему и начать в ней до изнеможения тренироваться. Да, такие тренировки действительно приносят результаты уже в молодом возрасте… но со временем это преимущество исчезает.
3. И такие узкие специалисты начинают уступать пальму первенства людям, которые в юном и молодом возрасте занимались много чем разным. Как следствие, их взлёт не был настолько крутым. Но через некоторое время это разнообразие выливалось в качество — и они обгоняли узких специалистов, становясь учёными и чемпионами самого высокого мирового класса.
4. Но ведь к стартапам это тоже можно применить. Если фаундер с головой залезет в одну узкую тему — то его стартап может быстро выстрелить. Но что будет потом?
5. А потом он со временем уступит тому стартапу, фаундер которого смотрел на рынок более широко — изучая и пробуя совсем разные вещи. Что через некоторое время поможет ему, по выражению Стива Джобса, «соединить точки» — и создать стартап мирового класса, который обгонит узкоспециальных «вундеркиндов».
6. И это вполне логично, потому что самые яркие и значимые прорывы в науке, к примеру, происходили на стыке разных дисциплин — а не внутри какой-то одной узкой темы. А чем стартапы хуже науки?
7. В общем, не зацикливайся — пробуй много чего разного. А самое главное — делай выводы. И тогда со временем эти точки в один прекрасный момент соединятся в яркий прорывной стартап — который обгонит тех, кто сейчас в соцсетях вовсю трубит о своих быстрых успешных успехах 😉
🔥 Бери интересные идеи из разных тем, которые реально стоит попробовать — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. Журнал «Science» опубликовал результаты исследования путей развития нобелевских лауреатов, шахматных чемпионов, олимпийских медалистов и других «победителей». И его выводы полностью противоречат общепринятому мнению 😮
2. Ведь считается, чтобы достичь таких успехов — нужно с ранних лет выбрать свою тему и начать в ней до изнеможения тренироваться. Да, такие тренировки действительно приносят результаты уже в молодом возрасте… но со временем это преимущество исчезает.
3. И такие узкие специалисты начинают уступать пальму первенства людям, которые в юном и молодом возрасте занимались много чем разным. Как следствие, их взлёт не был настолько крутым. Но через некоторое время это разнообразие выливалось в качество — и они обгоняли узких специалистов, становясь учёными и чемпионами самого высокого мирового класса.
4. Но ведь к стартапам это тоже можно применить. Если фаундер с головой залезет в одну узкую тему — то его стартап может быстро выстрелить. Но что будет потом?
5. А потом он со временем уступит тому стартапу, фаундер которого смотрел на рынок более широко — изучая и пробуя совсем разные вещи. Что через некоторое время поможет ему, по выражению Стива Джобса, «соединить точки» — и создать стартап мирового класса, который обгонит узкоспециальных «вундеркиндов».
6. И это вполне логично, потому что самые яркие и значимые прорывы в науке, к примеру, происходили на стыке разных дисциплин — а не внутри какой-то одной узкой темы. А чем стартапы хуже науки?
7. В общем, не зацикливайся — пробуй много чего разного. А самое главное — делай выводы. И тогда со временем эти точки в один прекрасный момент соединятся в яркий прорывной стартап — который обгонит тех, кто сейчас в соцсетях вовсю трубит о своих быстрых успешных успехах 😉
🔥 Бери интересные идеи из разных тем, которые реально стоит попробовать — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥49👍15💯7😁2🤔1
Тренд дня: Новая атака на риэлторов — которая наконец может стать успешной!
1. Уже было сделано множество безуспешных попыток исключить риэлтеров из процесса продажи жилой недвижимости — чтобы не платить им конские комиссии. Но сейчас эти попытки могут наконец завершиться успехом 🚀
2. Во-первых, потому что на рынке недвижимости начались структурные сдвиги в нужную сторону. А во-вторых, для этого появились нужные технологии. В результате этот стартап в прошлом году уже стал прибыльным. А сейчас в него начали вливать новые инвестиции 💰
3. Так что ты можешь сейчас предпринять новую атаку на риэлторов — используя его бизнес-модель. И есть хорошие шансы, что на этот раз риэлторы наконец дрогнут: https://fastfounder.ru/novaja-ataka-na-rijeltorov/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Уже было сделано множество безуспешных попыток исключить риэлтеров из процесса продажи жилой недвижимости — чтобы не платить им конские комиссии. Но сейчас эти попытки могут наконец завершиться успехом 🚀
2. Во-первых, потому что на рынке недвижимости начались структурные сдвиги в нужную сторону. А во-вторых, для этого появились нужные технологии. В результате этот стартап в прошлом году уже стал прибыльным. А сейчас в него начали вливать новые инвестиции 💰
3. Так что ты можешь сейчас предпринять новую атаку на риэлторов — используя его бизнес-модель. И есть хорошие шансы, что на этот раз риэлторы наконец дрогнут: https://fastfounder.ru/novaja-ataka-na-rijeltorov/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍17🔥1💯1
Источник новых возможностей — это только хаос!
1. В первой серии нового сезона «Фоллаут» один персонаж оказался в ситуации, из которой есть только два РАЗУМНЫХ выхода — сдаться или умереть. И что же он предпринял?
2. Он нашёл НЕРАЗУМНЫЙ выход — устроить хаос. Потому что наступивший хаос полностью изменит ситуацию! В результате чего из неё появится много новых выходов — один из которых может оказаться удачным.
3. У маленьких стартапов обычно слишком мало разумных способов нарисовать прямую дорогу к успеху. Поэтому главная задача стартапа — создавать управляемый хаос 😮
4. То есть предпринимать такие шаги — которые смогут значительно увеличить спектр вариантов возможных следующих действий. Кроме сдаться и умереть, естественно 😉
5. Эти шаги на первый взгляд могут показаться неразумными. Можно даже считать, что они приведут к хаосу. Но этот хаос сможет породить совершенно новые возможности — которые до этого даже не просматривались.
6. Классическая стратегия взрослых компаний — на каждом шаге уменьшать неопределённость. А у стартапов, получается, совсем наоборот — на каждом шаге неопределённость нужно увеличивать! Чтобы появилось больше вариантов вывернуть новую ситуацию в сторону успеха.
7. Поэтому странный вопрос — а что ты можешь предпринять, чтобы создать хаос внутри и вокруг своего стартапа? 😱
🔥 Бери интересные идеи, которые могут создать новые возможности для развития твоего проекта — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. В первой серии нового сезона «Фоллаут» один персонаж оказался в ситуации, из которой есть только два РАЗУМНЫХ выхода — сдаться или умереть. И что же он предпринял?
2. Он нашёл НЕРАЗУМНЫЙ выход — устроить хаос. Потому что наступивший хаос полностью изменит ситуацию! В результате чего из неё появится много новых выходов — один из которых может оказаться удачным.
3. У маленьких стартапов обычно слишком мало разумных способов нарисовать прямую дорогу к успеху. Поэтому главная задача стартапа — создавать управляемый хаос 😮
4. То есть предпринимать такие шаги — которые смогут значительно увеличить спектр вариантов возможных следующих действий. Кроме сдаться и умереть, естественно 😉
5. Эти шаги на первый взгляд могут показаться неразумными. Можно даже считать, что они приведут к хаосу. Но этот хаос сможет породить совершенно новые возможности — которые до этого даже не просматривались.
6. Классическая стратегия взрослых компаний — на каждом шаге уменьшать неопределённость. А у стартапов, получается, совсем наоборот — на каждом шаге неопределённость нужно увеличивать! Чтобы появилось больше вариантов вывернуть новую ситуацию в сторону успеха.
7. Поэтому странный вопрос — а что ты можешь предпринять, чтобы создать хаос внутри и вокруг своего стартапа? 😱
🔥 Бери интересные идеи, которые могут создать новые возможности для развития твоего проекта — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥22👍8💯6🤯3
Всё-таки нужно влюбиться! Только не в свой продукт и не в деньги 😉
1. Лучше не придумывать, как можно заработать денег. Потому в результате ты можешь приковать себя цепями к нелюбимому делу.
2. В которым ты всё равно не сможешь достичь больших успехов. Ведь ни у кого не получится долго и глубоко стараться, занимаясь нелюбимым делом.
3. Поэтому лучше всего искать способы, как можно заработать на том, что тебе нравится. Но тут есть одна важная деталь.
4. Ты должен влюбиться не в решение… а в проблему. Причём в такую, которую в обозримое время или вообще решить невозможно 😮
5. Тогда у тебя появится свобода действий по выбору и перебору разных способов её решения. А ещё и возможность заниматься этим бесконечно — постепенно к чему-то приближаясь.
6. В этом смысле хорош Илон Маск — решивший колонизировать Марс. Или Сэм Альтман — решивший создать обобщённый искусственный интеллект (AGI).
7. Однако подобные проблемы существуют и на более приземлённых уровнях. Главное — искать не «идею для стартапа», а «проблему для решения» 😉
🔥 Бери интересные проблемы и возможные способы их решения — из моих обзоров новых идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Лучше не придумывать, как можно заработать денег. Потому в результате ты можешь приковать себя цепями к нелюбимому делу.
2. В которым ты всё равно не сможешь достичь больших успехов. Ведь ни у кого не получится долго и глубоко стараться, занимаясь нелюбимым делом.
3. Поэтому лучше всего искать способы, как можно заработать на том, что тебе нравится. Но тут есть одна важная деталь.
4. Ты должен влюбиться не в решение… а в проблему. Причём в такую, которую в обозримое время или вообще решить невозможно 😮
5. Тогда у тебя появится свобода действий по выбору и перебору разных способов её решения. А ещё и возможность заниматься этим бесконечно — постепенно к чему-то приближаясь.
6. В этом смысле хорош Илон Маск — решивший колонизировать Марс. Или Сэм Альтман — решивший создать обобщённый искусственный интеллект (AGI).
7. Однако подобные проблемы существуют и на более приземлённых уровнях. Главное — искать не «идею для стартапа», а «проблему для решения» 😉
🔥 Бери интересные проблемы и возможные способы их решения — из моих обзоров новых идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥37👍9💯7
Тренд дня: Как избежать «попадалова»?
1. Приложения для знакомств — это большая и вечная тема 💰 А ещё и «больная»! Ведь многие такие знакомства заканчиваются ничем — встретились, прифигели и разбежались 🤮
2. А всё потому, что выбирать людей для знакомства по профилям — это как проводить собеседования для найма на работу по резюме 😉 Как каждый из вас наверняка знает — и то, и другое ужасно неэффективно 🥵
3. Хотя сейчас уже появились способы делать это с гораздо бóльшим эффектом 🚀 Да-да, и романтические знакомства, и бизнес-знакомства, и найм, и много чего ещё — причём по одной и той же вот такой схеме: https://fastfounder.ru/kak-izbezhat-popadalova/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Приложения для знакомств — это большая и вечная тема 💰 А ещё и «больная»! Ведь многие такие знакомства заканчиваются ничем — встретились, прифигели и разбежались 🤮
2. А всё потому, что выбирать людей для знакомства по профилям — это как проводить собеседования для найма на работу по резюме 😉 Как каждый из вас наверняка знает — и то, и другое ужасно неэффективно 🥵
3. Хотя сейчас уже появились способы делать это с гораздо бóльшим эффектом 🚀 Да-да, и романтические знакомства, и бизнес-знакомства, и найм, и много чего ещё — причём по одной и той же вот такой схеме: https://fastfounder.ru/kak-izbezhat-popadalova/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥6👍4💯1
«Каждый фаундер должен стать инфлюенсером»… Ну да, только не в этом смысле!
1. Увидел статью с заголовком «Каждый фаундер должен стать инфлюенсером». И подумал, что заголовок у неё правильный… а смысл — нет 😉
2. Потому что расхожий смысл этого утверждения заключается в том, что фаундер должен усиленно собирать себе подписчиков — чтобы потом впаривать им любую фигню, которую он разработал.
3. Хотя истинный смысл в том, что фаундер должен делать то, что влияет (influence) на людей — и рассказывать им об этом 🚀
4. Причём темой рассказов должны быть суть, методы и цель вот этого самого, что влияет. А любой конкретный продукт — только одним из примеров и инструментов.
5. И тогда и подписчики, и продажи будут появляться сами собой. Но не потому, что фаундер успешно торгует лицом — а потому что он делает то, что влияет на жизнь других людей.
6. Совсем грубо говоря, фаундер должен быть проповедником некой религии, а использование продукта — одним из способов ей поклоняться 🤣 Повторюсь — поклоняться нужно не фаундеру, а тому, что он проповедует 😉
7. А твой продукт можно превратить в религию? И что это будет за религия? 😮
🔥 Бери для развития своего проекта хорошие идеи, в которых есть большой смысл — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. Увидел статью с заголовком «Каждый фаундер должен стать инфлюенсером». И подумал, что заголовок у неё правильный… а смысл — нет 😉
2. Потому что расхожий смысл этого утверждения заключается в том, что фаундер должен усиленно собирать себе подписчиков — чтобы потом впаривать им любую фигню, которую он разработал.
3. Хотя истинный смысл в том, что фаундер должен делать то, что влияет (influence) на людей — и рассказывать им об этом 🚀
4. Причём темой рассказов должны быть суть, методы и цель вот этого самого, что влияет. А любой конкретный продукт — только одним из примеров и инструментов.
5. И тогда и подписчики, и продажи будут появляться сами собой. Но не потому, что фаундер успешно торгует лицом — а потому что он делает то, что влияет на жизнь других людей.
6. Совсем грубо говоря, фаундер должен быть проповедником некой религии, а использование продукта — одним из способов ей поклоняться 🤣 Повторюсь — поклоняться нужно не фаундеру, а тому, что он проповедует 😉
7. А твой продукт можно превратить в религию? И что это будет за религия? 😮
🔥 Бери для развития своего проекта хорошие идеи, в которых есть большой смысл — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥22👍10😁3
Тебе кто нужен — «пушка» или «ядро»?
1. Американский инвестор и предприниматель Кит Рабуа считает, что хорошие сотрудники похожи или на «ядра», или на «пушки».
2. «Ядро» — это человек, который способен долететь туда, куда ты его выстрелил. Если ты дал ему детальные инструкции и придал нужное ускорение.
3. «Пушка» — это человек, которого ты нацелил в сторону проблемы… а потом отошёл в сторону. Чтобы он сам нашёл ядра, сам их нацелил, сам придал нужное ускорение — и в результате сам отвечал за поражение цели.
4. Твоя ключевая задача — у каждого ядра должна своя пушка, так как сами по себе ядра не летают 😉
5. Ключевая проблема — если пушка стреляет, не нужно в этот момент залезать ей в дуло или пытаться подправить траекторию ядра после выстрела 😉
6. А твой ключевой вопрос — тебе кого сейчас нужно нанять, пушку или ядро?
🔥 Бери для развития своего проекта хорошие идеи, которые могут выстрелить — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. Американский инвестор и предприниматель Кит Рабуа считает, что хорошие сотрудники похожи или на «ядра», или на «пушки».
2. «Ядро» — это человек, который способен долететь туда, куда ты его выстрелил. Если ты дал ему детальные инструкции и придал нужное ускорение.
3. «Пушка» — это человек, которого ты нацелил в сторону проблемы… а потом отошёл в сторону. Чтобы он сам нашёл ядра, сам их нацелил, сам придал нужное ускорение — и в результате сам отвечал за поражение цели.
4. Твоя ключевая задача — у каждого ядра должна своя пушка, так как сами по себе ядра не летают 😉
5. Ключевая проблема — если пушка стреляет, не нужно в этот момент залезать ей в дуло или пытаться подправить траекторию ядра после выстрела 😉
6. А твой ключевой вопрос — тебе кого сейчас нужно нанять, пушку или ядро?
🔥 Бери для развития своего проекта хорошие идеи, которые могут выстрелить — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥29👍10🤯1