Два очень полезных совета по продажам для стартапов!
Взято из недавнего интервью бывшего директора по развитию бизнеса Stripe, а ныне операционного директора Vercel.
1. Дождись 1 миллиона долларов ожидаемой годовой выручки, прежде чем нанимать первого продажника. Потому что твоя задача как фаундера — построить повторяемый процесс его продаж. А ключ к этому — создать портрет твоего идеального клиента и понять, как таких клиентов искать.
// Мой комментарий №1. Давно известно, что «рекламировать можно только то, что продаётся и так» 😉 То же самое относится и к продажам — в смысле к «агрессивному впариванию». Но до этого нужно сначала убедиться, что есть люди или компании, которые готовы покупать этот продукт без уговоров и впариваний — это и есть «идеальные» клиенты. Только после этого можно переходить к продажам «неидеальным» клиентам — для чего уже нужны продажники.
// Мой комментарий №2. Понятно, что в российских условиях указанный порог может быть и меньше 1 миллиона долларов. Но он всё равно должен быть довольно существенным — иначе нельзя считать, что ты нашёл своего идеального клиента и построил систему повторных продаж.
2. Большинство компаний-покупателей чаще старается избежать рисков, чем получить новые возможности 😉 Но это означает, что при продаже компаниям тебе в первую очередь нужно сфокусироваться на том, что может пойти не так с твоим продуктом — и как ты предотвратишь это или решишь. Так продавать гораздо лучше, чем распинаться о новых и замечательных свойствах своего продукта. И чем больше потенциальный покупатель — тем это лучше 😉 Грубо говоря, ты должен продавать не выигрыш, а безопасность!
🚀 Бери отличные и своевременные идеи, на которые можно найти идеальных клиентов, которые купят это без лишних уговоров — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Взято из недавнего интервью бывшего директора по развитию бизнеса Stripe, а ныне операционного директора Vercel.
1. Дождись 1 миллиона долларов ожидаемой годовой выручки, прежде чем нанимать первого продажника. Потому что твоя задача как фаундера — построить повторяемый процесс его продаж. А ключ к этому — создать портрет твоего идеального клиента и понять, как таких клиентов искать.
// Мой комментарий №1. Давно известно, что «рекламировать можно только то, что продаётся и так» 😉 То же самое относится и к продажам — в смысле к «агрессивному впариванию». Но до этого нужно сначала убедиться, что есть люди или компании, которые готовы покупать этот продукт без уговоров и впариваний — это и есть «идеальные» клиенты. Только после этого можно переходить к продажам «неидеальным» клиентам — для чего уже нужны продажники.
// Мой комментарий №2. Понятно, что в российских условиях указанный порог может быть и меньше 1 миллиона долларов. Но он всё равно должен быть довольно существенным — иначе нельзя считать, что ты нашёл своего идеального клиента и построил систему повторных продаж.
2. Большинство компаний-покупателей чаще старается избежать рисков, чем получить новые возможности 😉 Но это означает, что при продаже компаниям тебе в первую очередь нужно сфокусироваться на том, что может пойти не так с твоим продуктом — и как ты предотвратишь это или решишь. Так продавать гораздо лучше, чем распинаться о новых и замечательных свойствах своего продукта. И чем больше потенциальный покупатель — тем это лучше 😉 Грубо говоря, ты должен продавать не выигрыш, а безопасность!
🚀 Бери отличные и своевременные идеи, на которые можно найти идеальных клиентов, которые купят это без лишних уговоров — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍17💯8🔥7🤯2
Тренд дня: А вот так сейчас можно превратить большие амбиции в большие деньги!
1. Два дня назад OpenAI получил долю в инвестиционном фонде Thrive Holdings, который покупает компании, оказывающих профессиональные услуги. Может показаться, что это игра «больших дядь» — которая к стартапам никакого отношения не имеет 🤔
2. Но на самом деле — ещё как имеет! Потому что это лишнее подтверждение одного интересного тренда с огромными перспективами 📈 Настолько огромными — что в нём найдётся место ещё и для множества стартапов 🚀
3. И не только «найдётся», но уже и «находится» — потому что вот примеры стартапов, которые уже в рамках этого тренда уже растут и процветают. Так что давайте разберём этот тренд и посмотрим, что вы сами тут можете сделать: https://fastfounder.ru/bolshie-ambicii-v-bolshie-dengi/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Два дня назад OpenAI получил долю в инвестиционном фонде Thrive Holdings, который покупает компании, оказывающих профессиональные услуги. Может показаться, что это игра «больших дядь» — которая к стартапам никакого отношения не имеет 🤔
2. Но на самом деле — ещё как имеет! Потому что это лишнее подтверждение одного интересного тренда с огромными перспективами 📈 Настолько огромными — что в нём найдётся место ещё и для множества стартапов 🚀
3. И не только «найдётся», но уже и «находится» — потому что вот примеры стартапов, которые уже в рамках этого тренда уже растут и процветают. Так что давайте разберём этот тренд и посмотрим, что вы сами тут можете сделать: https://fastfounder.ru/bolshie-ambicii-v-bolshie-dengi/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍2🔥2
Своим людям нужно показывать ИХ цель, а не ТВОЮ!
1. В самом начале пути самое главное для фаундера — собрать небольшую команду ключевых людей, от которых будет зависеть будущее его стартапа. Однако 99% стартапов — маленькие и неизвестные, поэтому они не могут нанять больших и известных людей с уже готовыми компетенциями 😉 А значит — их нужно воспитывать и учить. Но как это делать правильно?
2. Подсмотрел по этому поводу у одного основателя хорошую мысль. Ключевым людям нужно показать цель. А потом помочь им её достигнуть. Но тут есть один важный момент, который большинство фаундеров никак не может взять в толк 🤔
3. Этим людям нужно показать ИХ цель, а не ТВОЮ 😱
4. Соответственно, самый главный вопрос в процессе поиска ключевого члена команды — сначала выяснить, а какая у него цель на ближайшие 3–5 лет. А потом понять, может ли он её с твоей помощью достичь — и убедить его в реальности этого.
5. При этом понятно, что задача «спокойно работать и хорошо зарабатывать» на самом деле целью не является — что отсекает 99% кандидатов. Правда, тут же понятно, что, если у тебя та же задача — то у тебя тоже нет цели 😉 И тогда сотрудники к тебе не пойдут. Даже если ты сформулировал эту цель на языке фаундеров — типа «создать миллиардную компанию» 🤣
6. Так что первая и главная задача фаундера стартапа — найти достойную цель для себя. А для этого стоит мутить свой стартап только в той теме, которая тебе реально интересна. А ещё и достаточно перспективна — чтобы в ней могла появиться хорошая цель.
7. Короче, как ты можешь сформулировать то, чем твой стартап собирается занимается, в терминах настоящей достойной цели?
🚀 Бери отличные и своевременные идеи для развития своих проектов в сторону достойных целей — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. В самом начале пути самое главное для фаундера — собрать небольшую команду ключевых людей, от которых будет зависеть будущее его стартапа. Однако 99% стартапов — маленькие и неизвестные, поэтому они не могут нанять больших и известных людей с уже готовыми компетенциями 😉 А значит — их нужно воспитывать и учить. Но как это делать правильно?
2. Подсмотрел по этому поводу у одного основателя хорошую мысль. Ключевым людям нужно показать цель. А потом помочь им её достигнуть. Но тут есть один важный момент, который большинство фаундеров никак не может взять в толк 🤔
3. Этим людям нужно показать ИХ цель, а не ТВОЮ 😱
4. Соответственно, самый главный вопрос в процессе поиска ключевого члена команды — сначала выяснить, а какая у него цель на ближайшие 3–5 лет. А потом понять, может ли он её с твоей помощью достичь — и убедить его в реальности этого.
5. При этом понятно, что задача «спокойно работать и хорошо зарабатывать» на самом деле целью не является — что отсекает 99% кандидатов. Правда, тут же понятно, что, если у тебя та же задача — то у тебя тоже нет цели 😉 И тогда сотрудники к тебе не пойдут. Даже если ты сформулировал эту цель на языке фаундеров — типа «создать миллиардную компанию» 🤣
6. Так что первая и главная задача фаундера стартапа — найти достойную цель для себя. А для этого стоит мутить свой стартап только в той теме, которая тебе реально интересна. А ещё и достаточно перспективна — чтобы в ней могла появиться хорошая цель.
7. Короче, как ты можешь сформулировать то, чем твой стартап собирается занимается, в терминах настоящей достойной цели?
🚀 Бери отличные и своевременные идеи для развития своих проектов в сторону достойных целей — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍22💯12🤯5🔥2
Тренд дня: Чем меньше они тупят в телефон или компьютер — тем лучше они продают!
1. Может ли стартап привлечь 6 с лишним миллионов долларов инвестиций, имея всего 100 небольших компаний-клиентов? Может! Если инвесторы считают его целевой рынок и направление движения перспективными 📈
2. Вот этот стартап как раз из этой серии. Хотя его приложение по нынешним временам можно считать довольно простым 😉 Другой же стартап из той же серии в мае этого года поднял вообще 50 миллионов долларов инвестиций — что подтверждает перспективность этой темы 💰
3. А тема тоже простая — повышение эффективности работы «разъездных» продажников, которые всё время бегают от клиента к клиенту. А это хоть и незаметный, но огромный рынок — только в США таких продажников более 700 тысяч 😱
4. И что самое интересное — это только часть общего тренда, в рамках которого сейчас можно успеть своё приложение не только для разъездных продажников 🚀 А суть тренда и того, что тут можно сделать, вот в чём: https://fastfounder.ru/chem-menshe-oni-tupjat/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Может ли стартап привлечь 6 с лишним миллионов долларов инвестиций, имея всего 100 небольших компаний-клиентов? Может! Если инвесторы считают его целевой рынок и направление движения перспективными 📈
2. Вот этот стартап как раз из этой серии. Хотя его приложение по нынешним временам можно считать довольно простым 😉 Другой же стартап из той же серии в мае этого года поднял вообще 50 миллионов долларов инвестиций — что подтверждает перспективность этой темы 💰
3. А тема тоже простая — повышение эффективности работы «разъездных» продажников, которые всё время бегают от клиента к клиенту. А это хоть и незаметный, но огромный рынок — только в США таких продажников более 700 тысяч 😱
4. И что самое интересное — это только часть общего тренда, в рамках которого сейчас можно успеть своё приложение не только для разъездных продажников 🚀 А суть тренда и того, что тут можно сделать, вот в чём: https://fastfounder.ru/chem-menshe-oni-tupjat/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
💯4👍2🔥1
Продавать нужно тоже только «голодным»!
1. Говорят, что нанимать на работу нужно только «голодных» сотрудников — тогда они будут рвать жопу, чтобы заработать. Но ведь тот же самый принцип подходит и для продаж!
2. Потому что фиг чего продашь «сытой» компании, у которой всё есть, и которая ничего не хочет 🥵
3. Самое грубое деление между «сытыми» и «голодными» компаниями — это большие и маленькие. Но во многих случаях это слишком грубо. Потому что есть много малых бизнесов, владельцы которых ничего не хотят — если для этого нужно что-то сделать или потратить деньги 🤣 С другой стороны, есть большие компании, которые хотят стать ещё больше и круче.
4. Поэтому отделять «голодных» клиентов от «сытых» нужно каким-то более умным способом. Какие у них планы, что они для их выполнения делают и так далее. И это отдельный вид исследования рынка своих потенциальных клиентов — которым мало кто из стартапов занимается. Хотя стоило бы 🚀
5. А по каким внешним признаком можно заранее разделить твоих потенциальных клиентов на «сытых» и «голодных»? Чтобы ты сразу шёл продавать только «голодным» — имея тем самым больше шансов на успешные продажи 💰
🚀 Регулярно подпитывай свой мозг новыми идеями, которые будут вдохновлять тебя на новые способы развития своих проектов. Бери для этого новые и неожиданные идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Говорят, что нанимать на работу нужно только «голодных» сотрудников — тогда они будут рвать жопу, чтобы заработать. Но ведь тот же самый принцип подходит и для продаж!
2. Потому что фиг чего продашь «сытой» компании, у которой всё есть, и которая ничего не хочет 🥵
3. Самое грубое деление между «сытыми» и «голодными» компаниями — это большие и маленькие. Но во многих случаях это слишком грубо. Потому что есть много малых бизнесов, владельцы которых ничего не хотят — если для этого нужно что-то сделать или потратить деньги 🤣 С другой стороны, есть большие компании, которые хотят стать ещё больше и круче.
4. Поэтому отделять «голодных» клиентов от «сытых» нужно каким-то более умным способом. Какие у них планы, что они для их выполнения делают и так далее. И это отдельный вид исследования рынка своих потенциальных клиентов — которым мало кто из стартапов занимается. Хотя стоило бы 🚀
5. А по каким внешним признаком можно заранее разделить твоих потенциальных клиентов на «сытых» и «голодных»? Чтобы ты сразу шёл продавать только «голодным» — имея тем самым больше шансов на успешные продажи 💰
🚀 Регулярно подпитывай свой мозг новыми идеями, которые будут вдохновлять тебя на новые способы развития своих проектов. Бери для этого новые и неожиданные идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥15👍8🤔3
Тренд дня: А вот эта тема сейчас «точняк» сработает!
1. Положа руку на сердце, хочется взять для своего стартапа тему — которая «точняк» сработает 😉 И, как ни удивительно, такие темы сейчас реально возникают 😱
2. Одна из таких тем — это подача всяких «мелких» жалоб. 🤬 На непонятные счета от операторов связи или интернета, на плохое обслуживание, на задержку рейса, на отмену бронирования и всё остальное в том же роде.
3. Фишка в том, что в каждом из таких «мелких» случаев можно получить «мелкую», но всё же компенсацию 💰 Но никто этим не занимается, потому что это требует времени, сил и нервов. А поручить это другим невозможно — потому что за это придётся заплатить больше, чем можно будет получить.
4. «Было» невозможно! Потому что сейчас эти мелкие задачи можно поручать ИИ 🚀 А стартапы, начавшие это делать, поднимают «немелкие» инвестиции на десятки миллионов долларов. И в эту тему пока ещё можно успеть влезть вот с такими своими платформами: https://fastfounder.ru/a-vot-jeta-tema-sejchas-tochnjak-srabotaet/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Положа руку на сердце, хочется взять для своего стартапа тему — которая «точняк» сработает 😉 И, как ни удивительно, такие темы сейчас реально возникают 😱
2. Одна из таких тем — это подача всяких «мелких» жалоб. 🤬 На непонятные счета от операторов связи или интернета, на плохое обслуживание, на задержку рейса, на отмену бронирования и всё остальное в том же роде.
3. Фишка в том, что в каждом из таких «мелких» случаев можно получить «мелкую», но всё же компенсацию 💰 Но никто этим не занимается, потому что это требует времени, сил и нервов. А поручить это другим невозможно — потому что за это придётся заплатить больше, чем можно будет получить.
4. «Было» невозможно! Потому что сейчас эти мелкие задачи можно поручать ИИ 🚀 А стартапы, начавшие это делать, поднимают «немелкие» инвестиции на десятки миллионов долларов. И в эту тему пока ещё можно успеть влезть вот с такими своими платформами: https://fastfounder.ru/a-vot-jeta-tema-sejchas-tochnjak-srabotaet/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥7👍4
Пока все ОТБИРАЮТ, ты ДАЙ!
1. ИИ не отбирает у людей работу. Он даёт им возможность перестать заниматься фигнёй!
2. Изобретение экскаватора в своё время отобрало работу у миллионов людей с лопатами 😉 Причём землекопы тогда наверняка жутко переживали, что они не смогут продолжать заниматься этим рабским трудом.
3. Нынешние дискуссии на тему того, что «ИИ отберёт у людей работу», напоминают мне страдания тех самых землекопов. Если ты в принципе умеешь и хочешь уметь только «копать отсюда и до обеда» — то да, тебе кабздец 😢
4. Но я всё-таки надеюсь на то, что большинство людей способно на большее 🙏 Откуда вытекает интересная мысль в разрезе стартапов.
5. Большинство стартапов сейчас придумывает ИИ-проекты, чтобы ИИ действительно ОТОБРАЛ у кого-то работу. Но чем этим людям тогда можно будет заняться?
6. Поэтому ужасно интересное и перспективное направление — придумывать ИИ-проекты, чтобы ДАТЬ освободившимся людям новую работу!
7. ИИ при этом принципиально необходим. Во-первых, потому что, если эта новая работа будет без ИИ — тогда ИИ со временем у них её тоже отберёт. А во-вторых, потому что ИИ поможет этим людям максимально быстро освоить новое дело.
8. Ключевой вопрос — что это может быть за новое дело? 🤔
9. Найди такое новое дело для миллионов людей, у которых отберёт работу ИИ — и ты создашь не просто миллиардный, а многомиллиардный стартап 🚀
🧠 Регулярно подпитывай свой мозг новыми идеями для новых способов развития своих проектов. Бери для этого новые и неожиданные идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. ИИ не отбирает у людей работу. Он даёт им возможность перестать заниматься фигнёй!
2. Изобретение экскаватора в своё время отобрало работу у миллионов людей с лопатами 😉 Причём землекопы тогда наверняка жутко переживали, что они не смогут продолжать заниматься этим рабским трудом.
3. Нынешние дискуссии на тему того, что «ИИ отберёт у людей работу», напоминают мне страдания тех самых землекопов. Если ты в принципе умеешь и хочешь уметь только «копать отсюда и до обеда» — то да, тебе кабздец 😢
4. Но я всё-таки надеюсь на то, что большинство людей способно на большее 🙏 Откуда вытекает интересная мысль в разрезе стартапов.
5. Большинство стартапов сейчас придумывает ИИ-проекты, чтобы ИИ действительно ОТОБРАЛ у кого-то работу. Но чем этим людям тогда можно будет заняться?
6. Поэтому ужасно интересное и перспективное направление — придумывать ИИ-проекты, чтобы ДАТЬ освободившимся людям новую работу!
7. ИИ при этом принципиально необходим. Во-первых, потому что, если эта новая работа будет без ИИ — тогда ИИ со временем у них её тоже отберёт. А во-вторых, потому что ИИ поможет этим людям максимально быстро освоить новое дело.
8. Ключевой вопрос — что это может быть за новое дело? 🤔
9. Найди такое новое дело для миллионов людей, у которых отберёт работу ИИ — и ты создашь не просто миллиардный, а многомиллиардный стартап 🚀
🧠 Регулярно подпитывай свой мозг новыми идеями для новых способов развития своих проектов. Бери для этого новые и неожиданные идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍23🤔8🔥7💯4
Тренд дня: «Золотой ключик» для открытия двери на любой рынок!
1. Твердят же умные люди стартапам: «автоматизируйте и упрощайте самую скучную и геморройную часть работы клиентов» — и будет вам счастье в виде денег💰 Одна из таких частей во многих сферах бизнеса — это работа с документами 📑
2. Тем более, если в рамках одного проекта клиентам нужно создавать целый комплект документов разных форматов, регулярно их изменять, а ещё и следить за тем, чтобы они всегда соответствовали друг другу 🥵
3. Понятно, что сейчас появился «золотой ключик» для создания таких платформ в виде ИИ. Но это слишком «в общем». Поэтому вот хорошие примеры, как с помощью этого ключика ты сможешь открыть дверь на любой интересующий тебя рынок: https://fastfounder.ru/zolotoj-kljuchik-dlja-otkrytija-dveri-na-ljuboj-rynok/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Твердят же умные люди стартапам: «автоматизируйте и упрощайте самую скучную и геморройную часть работы клиентов» — и будет вам счастье в виде денег💰 Одна из таких частей во многих сферах бизнеса — это работа с документами 📑
2. Тем более, если в рамках одного проекта клиентам нужно создавать целый комплект документов разных форматов, регулярно их изменять, а ещё и следить за тем, чтобы они всегда соответствовали друг другу 🥵
3. Понятно, что сейчас появился «золотой ключик» для создания таких платформ в виде ИИ. Но это слишком «в общем». Поэтому вот хорошие примеры, как с помощью этого ключика ты сможешь открыть дверь на любой интересующий тебя рынок: https://fastfounder.ru/zolotoj-kljuchik-dlja-otkrytija-dveri-na-ljuboj-rynok/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥4👍1🤯1
Салфетки лучше, чем слова!
1. Те, кто изучал последнюю версию гуглового ИИ-генератора картинок Nano Banana Pro, уже заметил, что он научился создавать очень приличную инфографику по текстам — даже не иллюстрации, а именно что «визуальные саммари» текстов.
2. К примеру, я подавал ему на вход обзоры из фастфаундера — а на выходе получал картинки, чётко передающие основные мысли обзоров и их взаимосвязи друг с другом 🎑
3. Отсюда вытекает прикольная мысль, что Nano Banana Pro — это больше, чем генератор картинок! На самом деле это условный ChatGPT (ну хорошо, Gemini) — но который может давать ответы на твои вопросы на визуальном языке 😱
4. Поэтому этой нано-банане можно задавать те же самые промпты, что и ChatGPT с Gemini — но получать ответы не виде текста, а виде инфографики. Но ведь так должно быть ещё быстрее и лучше понятно! Ведь одна картинка стоит тысячи слов!
5. Не зря же даже есть термин «визуальное мышление» — когда людей учат думать, рисуя картинки. Чтобы они могли анализировать ситуацию целиком — сразу видя все её внутренние взаимосвязи.
6. Да и старая фраза «давай я тебе объясню на салфетке» — она ведь из той же серии. Ну а тогда и ИИ нужно просить делать то же самое 😉
🔥 Бери новые и актуальные идеи для развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
PS Да, картинку к посту нарисовал Nano Banana. Да, можно было и лучше, но это с первого раза и по простейшему запросу «нарисуй инфографику, объясняющую смысл этого поста».
1. Те, кто изучал последнюю версию гуглового ИИ-генератора картинок Nano Banana Pro, уже заметил, что он научился создавать очень приличную инфографику по текстам — даже не иллюстрации, а именно что «визуальные саммари» текстов.
2. К примеру, я подавал ему на вход обзоры из фастфаундера — а на выходе получал картинки, чётко передающие основные мысли обзоров и их взаимосвязи друг с другом 🎑
3. Отсюда вытекает прикольная мысль, что Nano Banana Pro — это больше, чем генератор картинок! На самом деле это условный ChatGPT (ну хорошо, Gemini) — но который может давать ответы на твои вопросы на визуальном языке 😱
4. Поэтому этой нано-банане можно задавать те же самые промпты, что и ChatGPT с Gemini — но получать ответы не виде текста, а виде инфографики. Но ведь так должно быть ещё быстрее и лучше понятно! Ведь одна картинка стоит тысячи слов!
5. Не зря же даже есть термин «визуальное мышление» — когда людей учат думать, рисуя картинки. Чтобы они могли анализировать ситуацию целиком — сразу видя все её внутренние взаимосвязи.
6. Да и старая фраза «давай я тебе объясню на салфетке» — она ведь из той же серии. Ну а тогда и ИИ нужно просить делать то же самое 😉
🔥 Бери новые и актуальные идеи для развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
PS Да, картинку к посту нарисовал Nano Banana. Да, можно было и лучше, но это с первого раза и по простейшему запросу «нарисуй инфографику, объясняющую смысл этого поста».
🔥28👍14🤔5
Тренд дня: Начался тренд на вот такие сообщества — значит, их нужно создавать!
1. Фраза «наш мир начал очень быстро меняться» уже навязла в зубах. Но ведь это значит, что людям сейчас тоже нужно очень быстро меняться 😱 А для этого лучше попасть в нужное окружение — иначе всё будет медленно, если ещё и произойдёт 🥵
2. Причём «нужное окружение» — это сообщество людей с теми же целями. Следовательно, количество сообществ для людей в процессе изменений сейчас начнёт резко расти — по мере того, как будет увеличиваться количество людей, желающих или вынужденных меняться 📈 А значит, такие сообщества — это тренд 🚀
3. Недаром же в это сообщество сейчас вложили 15 миллионов долларов, а одним из инвесторов выступил известный фонд Sequoia Capital. Хотя в сообществе всего 300 участников 😮 Но тренд есть тренд! Короче, нужно делать вот такие сообщества: https://fastfounder.ru/nachalsja-trend-na-vot-takie-soobshhestva/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Фраза «наш мир начал очень быстро меняться» уже навязла в зубах. Но ведь это значит, что людям сейчас тоже нужно очень быстро меняться 😱 А для этого лучше попасть в нужное окружение — иначе всё будет медленно, если ещё и произойдёт 🥵
2. Причём «нужное окружение» — это сообщество людей с теми же целями. Следовательно, количество сообществ для людей в процессе изменений сейчас начнёт резко расти — по мере того, как будет увеличиваться количество людей, желающих или вынужденных меняться 📈 А значит, такие сообщества — это тренд 🚀
3. Недаром же в это сообщество сейчас вложили 15 миллионов долларов, а одним из инвесторов выступил известный фонд Sequoia Capital. Хотя в сообществе всего 300 участников 😮 Но тренд есть тренд! Короче, нужно делать вот такие сообщества: https://fastfounder.ru/nachalsja-trend-na-vot-takie-soobshhestva/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥3😁3👍1
Словосочетание «вирусный ролик» полностью извратило смысл настоящей виральности!
1. «Виральность» — это повторяемый механизм приобретения пользователей. Который ты один раз придумал, а потом он работает, работает и работает… безо всяких изменений.
2. Самый простой пример — это одна из первых бесплатных электронных почт Hotmail. Они догадались автоматически добавлять в конец каждого отправляемого с платформы письма короткую фразу "P.S. I love you. Get your free email at Hotmail" (Получи свою бесплатную электронную почту на Hotmail).
3. Это помогло им сначала набрать 12 миллионов пользователей за 18 месяцев 📈 А в 1997 году продаться Микрософту за 400 миллионов долларов — тогда это были очень большие деньги 😉
4. «Вирусный ролик» позволяет на короткое время привлечь к себе внимание. Но чтобы это работало постоянно, каждый раз нужно придумывать что-то новое, что тоже может получить охрененное количество показов 🥵 Что, конечно же, на постоянной основе как минимум очень трудно, а в реальности — невозможно. Поэтому такая «виральность» немасштабируема ☹️
5. А какой вирусный механизм можно встроить в твой продукт?
🔥 Бери новые и актуальные идеи для развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Виральность» — это повторяемый механизм приобретения пользователей. Который ты один раз придумал, а потом он работает, работает и работает… безо всяких изменений.
2. Самый простой пример — это одна из первых бесплатных электронных почт Hotmail. Они догадались автоматически добавлять в конец каждого отправляемого с платформы письма короткую фразу "P.S. I love you. Get your free email at Hotmail" (Получи свою бесплатную электронную почту на Hotmail).
3. Это помогло им сначала набрать 12 миллионов пользователей за 18 месяцев 📈 А в 1997 году продаться Микрософту за 400 миллионов долларов — тогда это были очень большие деньги 😉
4. «Вирусный ролик» позволяет на короткое время привлечь к себе внимание. Но чтобы это работало постоянно, каждый раз нужно придумывать что-то новое, что тоже может получить охрененное количество показов 🥵 Что, конечно же, на постоянной основе как минимум очень трудно, а в реальности — невозможно. Поэтому такая «виральность» немасштабируема ☹️
5. А какой вирусный механизм можно встроить в твой продукт?
🔥 Бери новые и актуальные идеи для развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍18🤔4🔥1
Тренд дня: «Мужчины не плачут»… они сразу самоубиваются ☹️
1. Процент самоубийств среди мужчин в 4 раза выше, чем у женщин 🔫 Почему? Потому что мужчины привыкли копить свои душевные проблемы в себе. Они ведь «сильный пол» 💪 Поэтому им нельзя признаваться в своих слабостях!
2. Хотя 77% мужчин испытывают явные признаки душевного расстройства — беспокойства, стресс и депрессии. И на это есть очень веские причины — ведь именно на мужчин, как правило, ложится задача содержания своих семей. Короче, мужчинам нужно помочь!
3. Но как? Заставлять их ходить к психологам бесполезно. Хотя можно обернуть психологическую помощь мужчинам в другую упаковку — например, вот в такую, как у этого стартапа, только что поднявшего 10 миллионов долларов инвестиций: https://fastfounder.ru/muzhchiny-ne-plachut/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Процент самоубийств среди мужчин в 4 раза выше, чем у женщин 🔫 Почему? Потому что мужчины привыкли копить свои душевные проблемы в себе. Они ведь «сильный пол» 💪 Поэтому им нельзя признаваться в своих слабостях!
2. Хотя 77% мужчин испытывают явные признаки душевного расстройства — беспокойства, стресс и депрессии. И на это есть очень веские причины — ведь именно на мужчин, как правило, ложится задача содержания своих семей. Короче, мужчинам нужно помочь!
3. Но как? Заставлять их ходить к психологам бесполезно. Хотя можно обернуть психологическую помощь мужчинам в другую упаковку — например, вот в такую, как у этого стартапа, только что поднявшего 10 миллионов долларов инвестиций: https://fastfounder.ru/muzhchiny-ne-plachut/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
💯8👍6🔥4
Ничего не изменится, если… ничего не изменится 😉
1. Другими словами, нельзя получить принципиально других результатов — если не изменить то, что ты делаешь, или как ты это делаешь.
2. Хочешь решить проблему? Перестань ломать голову над тем, «как решить проблему?». Лучше придумай, что можно попробовать в своём текущем подходе изменить, чтобы проблема решилась сама собой.
3. Хочешь добиться большего? Тогда реши, чем другим ты можешь заняться. Или что можно изменить в том, как ты делаешь это сейчас.
🔥 Бери новые идеи, которые «новый ты» можешь попробовать, чтобы добиться новых результатов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Другими словами, нельзя получить принципиально других результатов — если не изменить то, что ты делаешь, или как ты это делаешь.
2. Хочешь решить проблему? Перестань ломать голову над тем, «как решить проблему?». Лучше придумай, что можно попробовать в своём текущем подходе изменить, чтобы проблема решилась сама собой.
3. Хочешь добиться большего? Тогда реши, чем другим ты можешь заняться. Или что можно изменить в том, как ты делаешь это сейчас.
🔥 Бери новые идеи, которые «новый ты» можешь попробовать, чтобы добиться новых результатов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍19🔥4💯2
«Мы что, начали обманывать, мошенничать или воровать? Откуда такой рост выручки?»
1. Такой вопрос в своё время задал партнёр Уоррена Баффета Чарли Мангер чуваку, отвечающему за продажи в Berkshire Hathaway — после того, как увидел график роста продаж. Хотя всё оказалось гораздо проще и легальнее 😉
2. Фишка в том, что чувак выбрал 167 компаний, отвечающих за 95% денег, крутящихся на целевом рынке. И при этом полностью плюнул на остальные 1,833 компании — хотя их было в 10 раз больше, и заключить договоры с ними теоретически было бы проще.
3. Каждые 2 недели он им звонил, писал и отправлял факсы. А за первые 4 месяца он получил… 0 реакции 😮
4. Однако на пятый месяц он заполучил в качестве клиента Xerox. Через 6 месяцев его клиентами стало 28 компаний из 167. А к концу третьего года — все 167 из 167 ✌️
5. Свою стратегию он назвал «100 клиентов мечты». Суть стратегии в том, чтобы перестать размазывать усилия по большому количеству клиентов — а сконцентрироваться на 10–20% самых потенциально выгодных из них. После чего начать буквально преследовать их — с разных сторон, с новой информацией и новой фантазией. И рано или поздно это окупится 💰
6. Получается, что у старой пословицы «Если красть, так миллион, а если трахать, то королеву» есть свой аналог в продажах 🤣
🔥 Но такой подход работает только с «продавабельными» продуктами. Бери рабочие идеи для таких продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Такой вопрос в своё время задал партнёр Уоррена Баффета Чарли Мангер чуваку, отвечающему за продажи в Berkshire Hathaway — после того, как увидел график роста продаж. Хотя всё оказалось гораздо проще и легальнее 😉
2. Фишка в том, что чувак выбрал 167 компаний, отвечающих за 95% денег, крутящихся на целевом рынке. И при этом полностью плюнул на остальные 1,833 компании — хотя их было в 10 раз больше, и заключить договоры с ними теоретически было бы проще.
3. Каждые 2 недели он им звонил, писал и отправлял факсы. А за первые 4 месяца он получил… 0 реакции 😮
4. Однако на пятый месяц он заполучил в качестве клиента Xerox. Через 6 месяцев его клиентами стало 28 компаний из 167. А к концу третьего года — все 167 из 167 ✌️
5. Свою стратегию он назвал «100 клиентов мечты». Суть стратегии в том, чтобы перестать размазывать усилия по большому количеству клиентов — а сконцентрироваться на 10–20% самых потенциально выгодных из них. После чего начать буквально преследовать их — с разных сторон, с новой информацией и новой фантазией. И рано или поздно это окупится 💰
6. Получается, что у старой пословицы «Если красть, так миллион, а если трахать, то королеву» есть свой аналог в продажах 🤣
🔥 Но такой подход работает только с «продавабельными» продуктами. Бери рабочие идеи для таких продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥36👍13
Тренд дня: Вот что и в какой момент лучше всего продавать компаниям!
1. Маленьким компаниям мало какие платформы можно продать ☹️ Потому что у них мало денег. А ещё они со многими своими задачами пока успешно справляются вручную. Большим компаниям тоже мало чего можно продать 🤣 Хотя денег у них и много — но все бизнес-процессы у них уже построены и отлажены.
2. Поэтому самые лучшие клиенты — это растущие компании 📈 Ведь у них уже появились деньги… но всё ещё нет платформ и инструментов, помогающих с этим ростом справиться 💪 А вот один из типов платформ, которые можно с успехом продавать растущим компаниям 🚀
3. Причём Y Combinator считает это направление перспективным, так как в этом году он инвестировал как минимум в три таких стартапа. А два из них уже подняли следующие инвестиции: https://fastfounder.ru/vot-chto-i-v-kakoj-moment/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Маленьким компаниям мало какие платформы можно продать ☹️ Потому что у них мало денег. А ещё они со многими своими задачами пока успешно справляются вручную. Большим компаниям тоже мало чего можно продать 🤣 Хотя денег у них и много — но все бизнес-процессы у них уже построены и отлажены.
2. Поэтому самые лучшие клиенты — это растущие компании 📈 Ведь у них уже появились деньги… но всё ещё нет платформ и инструментов, помогающих с этим ростом справиться 💪 А вот один из типов платформ, которые можно с успехом продавать растущим компаниям 🚀
3. Причём Y Combinator считает это направление перспективным, так как в этом году он инвестировал как минимум в три таких стартапа. А два из них уже подняли следующие инвестиции: https://fastfounder.ru/vot-chto-i-v-kakoj-moment/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍7
Если «все так считают» — это ещё ни разу не факт!
1. Общепринятый сейчас способ добиться лучших ответов по специальной теме от ChatGPT, Gemini и других ИИ-ботов — начать свой промпт с чего-то вроде: «Ты профессиональный юрист/программист/маркетолог/кто_угодно_ещё, имеющий глубокие знания и большой опыт в этом области». И тут выяснилось, что это полная фигня 😱
2. Пару дней назад опубликовали статью, авторы которой сравнивали точность и полноту ответов ИИ-ботов, начинающихся с разных персонализаций типа «эксперт в этой области», «эксперт в другой области». А также без персонализаций вообще — то есть сразу вопрос безо всяких прелюдий.
3. Оказалось, что точность и полнота ответов исследованных ИИ-ботов практически не зависит от наличия или отсутствия персонализации. Единственное, что от этого зависит — так это форма ответа. Но если заставить ИИ играть в ролевую игру — сама суть ответов от этого лучше не становилась 🤷🏻♂️
4. Как минимум это означает, что теперь можно писать более простые промпты.
5. А по большому счёту это ещё одно подтверждение тому, что, если «все считают так» — то это ещё ни разу не факт 😉 На внезапном осознании чего и появляются самые прорывные стартапы 🚀
🔥 Так что бери разные неожиданные хорошие идеи для развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Сама статья: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=5879722
1. Общепринятый сейчас способ добиться лучших ответов по специальной теме от ChatGPT, Gemini и других ИИ-ботов — начать свой промпт с чего-то вроде: «Ты профессиональный юрист/программист/маркетолог/кто_угодно_ещё, имеющий глубокие знания и большой опыт в этом области». И тут выяснилось, что это полная фигня 😱
2. Пару дней назад опубликовали статью, авторы которой сравнивали точность и полноту ответов ИИ-ботов, начинающихся с разных персонализаций типа «эксперт в этой области», «эксперт в другой области». А также без персонализаций вообще — то есть сразу вопрос безо всяких прелюдий.
3. Оказалось, что точность и полнота ответов исследованных ИИ-ботов практически не зависит от наличия или отсутствия персонализации. Единственное, что от этого зависит — так это форма ответа. Но если заставить ИИ играть в ролевую игру — сама суть ответов от этого лучше не становилась 🤷🏻♂️
4. Как минимум это означает, что теперь можно писать более простые промпты.
5. А по большому счёту это ещё одно подтверждение тому, что, если «все считают так» — то это ещё ни разу не факт 😉 На внезапном осознании чего и появляются самые прорывные стартапы 🚀
🔥 Так что бери разные неожиданные хорошие идеи для развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Сама статья: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=5879722
🔥14👍10💯10
А вот так развивать свой продукт гораздо эффективнее!
1. Традиционный способ нарисовать план развития продукта (roadmap, роадмап) — это перечислить последовательность реализации его фич… Чтобы потом ломать голову над тем, как продвинуть свой продукт, рекламируя его очередную «проходную» фичу 🤣
2. На самом деле роадмап продукта нужно создавать совсем по-другому!
3. Сначала нужно нарисовать родамап «вау-моментов», которые очевидно могут привлечь внимание к продукту, если их показать 💥 Максимальный срок между такими вау-моментами — 6 месяцев. Идеальный — 4–6 недель.
4. И только после этого заняться придумыванием необходимых фич, которые для очередного вау-момента необходимы. Таким образом, нужно перейти на режим выпуска не продуктовых фич — а вау-моментов 🏃♂️➡️🏃♂️➡️💥🏃♂️➡️🏃♂️➡️💥🏃♂️➡️🏃♂️➡️💥
5. Получается, что продуктовый роадмап — это на самом деле не план разработки, а план маркетинга. То есть разработка должна быть концептуально подчинена маркетингу — а не маркетинг разработке 😮
6. Интересно, а что может стать следующим вау-моментом для твоего продукта? А какие продуктовые фичи для этого нужно реализовать? 🤔
7. Ну вот у тебя и появился продуктовый роадмап, построенный по новому гораздо более эффективному принципу 😉
🔥 Бери интересные идеи и вау-моменты, которые ты можешь использовать для своего проекта — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Традиционный способ нарисовать план развития продукта (roadmap, роадмап) — это перечислить последовательность реализации его фич… Чтобы потом ломать голову над тем, как продвинуть свой продукт, рекламируя его очередную «проходную» фичу 🤣
2. На самом деле роадмап продукта нужно создавать совсем по-другому!
3. Сначала нужно нарисовать родамап «вау-моментов», которые очевидно могут привлечь внимание к продукту, если их показать 💥 Максимальный срок между такими вау-моментами — 6 месяцев. Идеальный — 4–6 недель.
4. И только после этого заняться придумыванием необходимых фич, которые для очередного вау-момента необходимы. Таким образом, нужно перейти на режим выпуска не продуктовых фич — а вау-моментов 🏃♂️➡️🏃♂️➡️💥🏃♂️➡️🏃♂️➡️💥🏃♂️➡️🏃♂️➡️💥
5. Получается, что продуктовый роадмап — это на самом деле не план разработки, а план маркетинга. То есть разработка должна быть концептуально подчинена маркетингу — а не маркетинг разработке 😮
6. Интересно, а что может стать следующим вау-моментом для твоего продукта? А какие продуктовые фичи для этого нужно реализовать? 🤔
7. Ну вот у тебя и появился продуктовый роадмап, построенный по новому гораздо более эффективному принципу 😉
🔥 Бери интересные идеи и вау-моменты, которые ты можешь использовать для своего проекта — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥28💯11👍7
Тренд дня: Правильный пиар гораздо эффективнее обычной рекламы!
1. Правильный пиар гораздо эффективнее обычной рекламы 😱 Особенно для маленьких стартапов, у которых тупо нет денег на массированную рекламу ☹️
2. А для этого стартап должен сначала придумать хорошую историю про себя — а потом найти журналистов и подкастеров, которым такая история покажется интересной. И всё это нужно делать с хорошей регулярностью и на хорошем объёме — чтобы быть на слуху 👀👂
3. Но как только речь заходит про «регулярность» и «объём» — значит, тут нельзя обойтись без технологической платформы 🚀 Например, вот такой — на которую основанный в этом году стартап уже поднял инвестиции, её даже ещё не открыв: https://fastfounder.ru/pravilnyj-piar-gorazdo-jeffektivnee-obychnoj-reklamy/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Правильный пиар гораздо эффективнее обычной рекламы 😱 Особенно для маленьких стартапов, у которых тупо нет денег на массированную рекламу ☹️
2. А для этого стартап должен сначала придумать хорошую историю про себя — а потом найти журналистов и подкастеров, которым такая история покажется интересной. И всё это нужно делать с хорошей регулярностью и на хорошем объёме — чтобы быть на слуху 👀👂
3. Но как только речь заходит про «регулярность» и «объём» — значит, тут нельзя обойтись без технологической платформы 🚀 Например, вот такой — на которую основанный в этом году стартап уже поднял инвестиции, её даже ещё не открыв: https://fastfounder.ru/pravilnyj-piar-gorazdo-jeffektivnee-obychnoj-reklamy/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍11🔥6
Даже не думай что-то делать — не ответив сначала на эти 5 вопросов!
Подсмотрел хороший список вопросов, на которые нужно себе ответить — прежде чем даже браться за создание минимального жизнеспособного продукта для своего нового стартапа. К каждому вопросу добавил свои комментарии.
1. Ты хочешь сделать болеутоляющее лекарство или витамин? «Витамин» — это приятное дополнение. Но без витаминов в принципе можно обойтись. А без твоего продукта?
2. У тебя есть какое-то нечестное преимущество в том, что ты собираешься сделать? И нет, умение программировать или просто опыт работы в этой области не являются нечестным конкурентным преимуществом. Чем ты отличаешься от других?
3. Ты можешь проверить востребованность этого продукта за месяц или около того? Если нет — ты вписываешься в слишком долгую историю с мутными перспективами. Или плохо понимаешь тему, чтобы суметь выделить из неё самое важное 😉
4. Как ты собираешься получить первых 10 пользователей продукта? Нет, ответ «я дам рекламу» не подойдёт. У тебя есть уже готовые на это клиенты или другие способы их найти?
5. Какая метрика будет твоей Полярной звездой? Нет, «выручка» — это не Полярная звезда. Это всего лишь результат того, что ты идёшь в нужном направлении. Какие вехи у этого направления?
🔥 Бери хорошие и своевременные идеи для вдохновения и тестирования — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Подсмотрел хороший список вопросов, на которые нужно себе ответить — прежде чем даже браться за создание минимального жизнеспособного продукта для своего нового стартапа. К каждому вопросу добавил свои комментарии.
1. Ты хочешь сделать болеутоляющее лекарство или витамин? «Витамин» — это приятное дополнение. Но без витаминов в принципе можно обойтись. А без твоего продукта?
2. У тебя есть какое-то нечестное преимущество в том, что ты собираешься сделать? И нет, умение программировать или просто опыт работы в этой области не являются нечестным конкурентным преимуществом. Чем ты отличаешься от других?
3. Ты можешь проверить востребованность этого продукта за месяц или около того? Если нет — ты вписываешься в слишком долгую историю с мутными перспективами. Или плохо понимаешь тему, чтобы суметь выделить из неё самое важное 😉
4. Как ты собираешься получить первых 10 пользователей продукта? Нет, ответ «я дам рекламу» не подойдёт. У тебя есть уже готовые на это клиенты или другие способы их найти?
5. Какая метрика будет твоей Полярной звездой? Нет, «выручка» — это не Полярная звезда. Это всего лишь результат того, что ты идёшь в нужном направлении. Какие вехи у этого направления?
🔥 Бери хорошие и своевременные идеи для вдохновения и тестирования — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥40👍20
Каждому возрасту — свой стартап 😉
1. Кстати, к вопросу о нечестных конкурентных преимуществах из предыдущего поста. Они ведь есть даже у каждого возраста 😮
2. К примеру, у молодых людей до хрена энергии, но мало опыта. Поэтому им сам бог велел влезать в самые мутные и неочевидные проекты исключительно на новых рынках. Где ещё ни у кого нет опыта — но где нужна куча энергии, чтобы этот опыт набрать и нащупать рабочее направление для своего стартапа. Грубо говоря, их подход должен быть — побольше крутиться и побольше пробовать.
3. У более взрослых людей энергии, конечно, маловато ☹️ Однако у них есть опыт, а у некоторых ещё и мудрость 😉 Поэтому для своих проектов им нужно выбирать такие темы — где они могут делать поменьше, а результат может оказаться побольше. Так как на «делать побольше» у них энергии не хватит. Зато они могут найти способ применить свой опыт и мудрость так, чтобы превратить даже минимальные усилия в максимальный выхлоп.
4. Главное — не перепутать! А то слишком много молодых стартаперов пытается найти такую тему, в которой можно выстрелить с минимальными усилиями. А более взрослые наоборот — пытаются крутиться, как молодые 🤣🤣🤣
🔥 А здесь каждый может найти подходящие для себя хорошие идеи — в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Кстати, к вопросу о нечестных конкурентных преимуществах из предыдущего поста. Они ведь есть даже у каждого возраста 😮
2. К примеру, у молодых людей до хрена энергии, но мало опыта. Поэтому им сам бог велел влезать в самые мутные и неочевидные проекты исключительно на новых рынках. Где ещё ни у кого нет опыта — но где нужна куча энергии, чтобы этот опыт набрать и нащупать рабочее направление для своего стартапа. Грубо говоря, их подход должен быть — побольше крутиться и побольше пробовать.
3. У более взрослых людей энергии, конечно, маловато ☹️ Однако у них есть опыт, а у некоторых ещё и мудрость 😉 Поэтому для своих проектов им нужно выбирать такие темы — где они могут делать поменьше, а результат может оказаться побольше. Так как на «делать побольше» у них энергии не хватит. Зато они могут найти способ применить свой опыт и мудрость так, чтобы превратить даже минимальные усилия в максимальный выхлоп.
4. Главное — не перепутать! А то слишком много молодых стартаперов пытается найти такую тему, в которой можно выстрелить с минимальными усилиями. А более взрослые наоборот — пытаются крутиться, как молодые 🤣🤣🤣
🔥 А здесь каждый может найти подходящие для себя хорошие идеи — в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥28💯15🤔8👍5
Опыт и мудрость — это не заболевание, передающееся голосовым путём!
1. Ну и ещё раз вдогонку — теперь уже к предыдущему посту. «Опыт и мудрость» — это не заболевание, передающееся голосовым путём через обучающие видосики. Это возрастная болезнь 😉
2. Правда, возраст при этом исчисляется не количеством прожитых лет… а количеством запущенных проектов.
3. Хотя нет, дело даже не в количестве проектов. А в количестве размышлений над тем, почему они не получились, и в качестве сделанных из этого выводов 🤔
🔥 Чтобы сразу учиться на хороших примерах — бери хорошие идеи для этого из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Ну и ещё раз вдогонку — теперь уже к предыдущему посту. «Опыт и мудрость» — это не заболевание, передающееся голосовым путём через обучающие видосики. Это возрастная болезнь 😉
2. Правда, возраст при этом исчисляется не количеством прожитых лет… а количеством запущенных проектов.
3. Хотя нет, дело даже не в количестве проектов. А в количестве размышлений над тем, почему они не получились, и в качестве сделанных из этого выводов 🤔
🔥 Чтобы сразу учиться на хороших примерах — бери хорошие идеи для этого из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥20👍5💯3