Тренд дня: Сюда ещё можно успеть… пока все ниши не расхватали!
1. В этом году Y Combinator проинвестировал пару десятков стартапов, применивших одну и ту же технологию в разных сферах бизнеса. Потому что YC посчитал это актуальной и перспективной темой 🚀
2. И не только он! Ведь некоторые из этих стартапов за несколько месяцев после выпуска уже успели поднять следующие инвестиции — причём на достаточное количество миллионов долларов 💰
3. А прелесть в том, что для каждой ниши нужны свои подобные платформы. Поэтому пока ещё можно успеть выбрать нишу и сделать для неё свою вот такую платформу… пока все ниши не расхватали:: https://fastfounder.ru/sjuda-eshhjo-mozhno-uspet/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. В этом году Y Combinator проинвестировал пару десятков стартапов, применивших одну и ту же технологию в разных сферах бизнеса. Потому что YC посчитал это актуальной и перспективной темой 🚀
2. И не только он! Ведь некоторые из этих стартапов за несколько месяцев после выпуска уже успели поднять следующие инвестиции — причём на достаточное количество миллионов долларов 💰
3. А прелесть в том, что для каждой ниши нужны свои подобные платформы. Поэтому пока ещё можно успеть выбрать нишу и сделать для неё свою вот такую платформу… пока все ниши не расхватали:: https://fastfounder.ru/sjuda-eshhjo-mozhno-uspet/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍3🔥1💯1
Единственный убедительный вектор роста — от «говна» к «супер»!
1. Прочитал утром обзор со сравнением только что вышедших беспроводных наушников Sennheiser HDB 630 с их предыдущими Momentum 4… Но так и не понял, какие из них лучше 🤔
2. Потому что в одних лучше это, а в других то. Да и вообще, если с одной стороны так, то с другой этак. Складывается полное ощущение, что Шенхайзер пытается продвинуть новые наушники, не желая обидеть старые 😉
3. А это самый хреновый маркетинг из возможных. Потому что лучше было было бы прямо сказать, что Momentum 4 были говном, а HDB 630 — стали супер 😱
4. Тем более, что изначальная задумка, судя по всему, в этом и заключалась. Во-первых, новые наушники не стали Momentum 5. А во-вторых, название HDB 630 явно ссылается на их легендарную шестисотую серию проводных наушников.
5. Но в результате того, что сказать про старые наушники «говно» Шенхайзер так и не решился — получилась полная хрень.
— Аудиофилы, презрительно относящиеся к Momentum 4, не станут даже пробовать новые наушники. Ведь их, оказывается, можно сравнить с Momentum 4. Хотя я поначалу резко клюнул на название HDB 630 как раз из-за отсылки к шестисотой серии.
— Владельцы Momentum 4 не станут менять их на новые наушники. Ведь новые наушники не превратили старые в отстой, который стыдно носить.
— Те, кто в своё время не захотел покупать Momentum 4, не будут покупать и новые наушники. Ведь ничего принципиально не поменялось.
6. Ну а те, кто не слышал ни о Momentum 4, ни о HDB 630 — о них и не услышат. Потому что никакого хайпа типа «замены говна на супер» не произошло 😉
7. Ну и на хрена мучиться в выпуском нового, если ты по итогам не можешь назвать своё старое говном? 😉
🚀 Подсматривай новые интересные идеи и узнавай о новых неожиданных трендах — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
1. Прочитал утром обзор со сравнением только что вышедших беспроводных наушников Sennheiser HDB 630 с их предыдущими Momentum 4… Но так и не понял, какие из них лучше 🤔
2. Потому что в одних лучше это, а в других то. Да и вообще, если с одной стороны так, то с другой этак. Складывается полное ощущение, что Шенхайзер пытается продвинуть новые наушники, не желая обидеть старые 😉
3. А это самый хреновый маркетинг из возможных. Потому что лучше было было бы прямо сказать, что Momentum 4 были говном, а HDB 630 — стали супер 😱
4. Тем более, что изначальная задумка, судя по всему, в этом и заключалась. Во-первых, новые наушники не стали Momentum 5. А во-вторых, название HDB 630 явно ссылается на их легендарную шестисотую серию проводных наушников.
5. Но в результате того, что сказать про старые наушники «говно» Шенхайзер так и не решился — получилась полная хрень.
— Аудиофилы, презрительно относящиеся к Momentum 4, не станут даже пробовать новые наушники. Ведь их, оказывается, можно сравнить с Momentum 4. Хотя я поначалу резко клюнул на название HDB 630 как раз из-за отсылки к шестисотой серии.
— Владельцы Momentum 4 не станут менять их на новые наушники. Ведь новые наушники не превратили старые в отстой, который стыдно носить.
— Те, кто в своё время не захотел покупать Momentum 4, не будут покупать и новые наушники. Ведь ничего принципиально не поменялось.
6. Ну а те, кто не слышал ни о Momentum 4, ни о HDB 630 — о них и не услышат. Потому что никакого хайпа типа «замены говна на супер» не произошло 😉
7. Ну и на хрена мучиться в выпуском нового, если ты по итогам не можешь назвать своё старое говном? 😉
🚀 Подсматривай новые интересные идеи и узнавай о новых неожиданных трендах — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
👍24😁17💯9🤔4🔥3🤯1
Тренд дня: Возьми из соцсетей самое важное — и используй это для своих продаж!
1. Социальные сети сейчас влияют на принятие 70–93% решений о покупках чего угодно. Хотя на самом деле причина не в соцсетях — а в том, что сейчас уже 88% людей больше доверяет мнению конкретных людей, чем рекламе 👀👂
2. Но ведь это значит, что систему таких рекомендаций можно вынести за пределы социальных сетей на отдельные сайты и в приложения — и оно тоже будет работать 🚀
3. Вот несколько уже сработавших примеров по продаже модной одежды и путешествий 💪 А почему бы тогда тебе не запустить свой стартап с вот таким же подходом — но в своей теме: https://fastfounder.ru/vozmi-iz-socsetej-samoe-vazhnoe/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Социальные сети сейчас влияют на принятие 70–93% решений о покупках чего угодно. Хотя на самом деле причина не в соцсетях — а в том, что сейчас уже 88% людей больше доверяет мнению конкретных людей, чем рекламе 👀👂
2. Но ведь это значит, что систему таких рекомендаций можно вынести за пределы социальных сетей на отдельные сайты и в приложения — и оно тоже будет работать 🚀
3. Вот несколько уже сработавших примеров по продаже модной одежды и путешествий 💪 А почему бы тогда тебе не запустить свой стартап с вот таким же подходом — но в своей теме: https://fastfounder.ru/vozmi-iz-socsetej-samoe-vazhnoe/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍8🔥2💯1
Бессмысленно «продвигать» — имеет смысл только «бороться»!
1. В очередной раз очередной фаундер спросил: «Как можно продвинуть мой продукт?». И тут я вдруг понял, что этот вопрос задают только те… кто делает продукты, которые никому не нужны 😱
2. Поэтому их главная непонятка — как убедить людей этим продуктом пользоваться 😉 А у тех, кто делает что-то нужное людям, главный вопрос другой — как бороться с таким-то конкурентом?
3. Сразу замечу, что конкурент — это совершенно не обязательно прямой аналог. Это может быть косвенный конкурент — как Гугл для ChatGPT. Или привычный способ делать что-то, даже не используя для этого какой-то продукт.
4. Но, как ни крути, только наличие конкурентов означает, что ты делаешь что-то, что нужно людям 🫵
5. Мысль про связь нужности и конкуренции довольно старая. Поэтому, наверное, об этом многие забыли 😉 Ведь если бы все это понимали, то никто бы не задавал вопрос «как продвинуть мой продукт» 🤣
🚀 Нельзя взять и придумать «в вакууме» хорошую идею для стартапа ! Поэтому бери и вдохновляйся интересными и неожиданными идеями — из моих разборов актуальных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. В очередной раз очередной фаундер спросил: «Как можно продвинуть мой продукт?». И тут я вдруг понял, что этот вопрос задают только те… кто делает продукты, которые никому не нужны 😱
2. Поэтому их главная непонятка — как убедить людей этим продуктом пользоваться 😉 А у тех, кто делает что-то нужное людям, главный вопрос другой — как бороться с таким-то конкурентом?
3. Сразу замечу, что конкурент — это совершенно не обязательно прямой аналог. Это может быть косвенный конкурент — как Гугл для ChatGPT. Или привычный способ делать что-то, даже не используя для этого какой-то продукт.
4. Но, как ни крути, только наличие конкурентов означает, что ты делаешь что-то, что нужно людям 🫵
5. Мысль про связь нужности и конкуренции довольно старая. Поэтому, наверное, об этом многие забыли 😉 Ведь если бы все это понимали, то никто бы не задавал вопрос «как продвинуть мой продукт» 🤣
🚀 Нельзя взять и придумать «в вакууме» хорошую идею для стартапа ! Поэтому бери и вдохновляйся интересными и неожиданными идеями — из моих разборов актуальных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥20👍10💯9🤔2
Тренд дня: Малозаметная проблема — которая скоро превратится в катастрофу!
1. Самая лучшая тема для стартапа — заняться решением «естественной» и поэтому малозаметной для многих проблемы… которая скоро превратится в катастрофу 💣💥
2. Одна из таких проблем — «утечка корпоративных знаний», которые утекают с каждым увольняющимся сотрудником. Ведь он уже знает о своей работе всё. А пока новый принятый на его место сотрудник это «всё» узнает и начнёт работать настолько же эффективно — пройдёт не меньше полугода ☹️ А компания всё это время будет терять деньги и клиентов.
3. Уже сейчас в средней компании каждые 3 года персонал обновляется почти на 50%. И это только в среднем! Потому что по ряду специальностей и в некоторых индустриях сотрудники уже увольняются гораздо чаще, чем в среднем. А очень скоро они начнут увольняться ещё чаще.
4. А вот почему это произойдёт. И вот какие три уже работающих подхода можно использовать для создания своей платформы, которая поможет компаниям бороться с растущей проблемой «утечки знаний»: https://fastfounder.ru/malozametnaja-problema-kotoraja-skoro-prevratitsja-v-katastrofu/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Самая лучшая тема для стартапа — заняться решением «естественной» и поэтому малозаметной для многих проблемы… которая скоро превратится в катастрофу 💣💥
2. Одна из таких проблем — «утечка корпоративных знаний», которые утекают с каждым увольняющимся сотрудником. Ведь он уже знает о своей работе всё. А пока новый принятый на его место сотрудник это «всё» узнает и начнёт работать настолько же эффективно — пройдёт не меньше полугода ☹️ А компания всё это время будет терять деньги и клиентов.
3. Уже сейчас в средней компании каждые 3 года персонал обновляется почти на 50%. И это только в среднем! Потому что по ряду специальностей и в некоторых индустриях сотрудники уже увольняются гораздо чаще, чем в среднем. А очень скоро они начнут увольняться ещё чаще.
4. А вот почему это произойдёт. И вот какие три уже работающих подхода можно использовать для создания своей платформы, которая поможет компаниям бороться с растущей проблемой «утечки знаний»: https://fastfounder.ru/malozametnaja-problema-kotoraja-skoro-prevratitsja-v-katastrofu/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍4🔥1
Стартап — это прежде всего способ изменить себя!
1. Некоторые считают, что «сначала нужно самому развиться, а потому уже стартап мутить». Но зачем разделять на «сначала» и «потом»? Ведь так можно потратить всю жизнь на бесконечную подготовку к чему-то. Потому что-то постоянно меняется, и тебе опять придётся готовиться, прежде чем что-то начать.
2. Поэтому считай свой стартап инструментом для саморазвития — узнавай с его помощью новое, удовлетворяй собственное любопытство, получай новые компетенции и так далее. Тогда ты в любом случае получишь от этого пользу… даже если текущая идея не выстрелит 😉
3. А самое главное — такой подход в конечном итоге обречён на успех 🚀 Потому что, если ты постоянно растёшь, то рано или поздно ты до чего-то дорастёшь 😉
4. Вообще говоря, «стартап» — это на самом деле состояние души. Когда ты упорно и регулярно ДЕЛАЕШЬ что-то, чтобы целенаправленно изменить себя — и, как следствие, свою жизнь. При этом совершенно неважно, в какой сфере и в каком виде.
5. Что ты можешь изменить в себе, занимаясь своим стартапом? Какой стартап можно запустить, чтобы изменить себя в ту сторону, в которую ты хочешь?
🚀 Кстати, чужие стартапы тоже можно использовать для саморазвития 😉 Развивай свои мозги и насмотренность, читая мои разборы интересных стартапов и актуальных трендов на fastfounder.ru/news
1. Некоторые считают, что «сначала нужно самому развиться, а потому уже стартап мутить». Но зачем разделять на «сначала» и «потом»? Ведь так можно потратить всю жизнь на бесконечную подготовку к чему-то. Потому что-то постоянно меняется, и тебе опять придётся готовиться, прежде чем что-то начать.
2. Поэтому считай свой стартап инструментом для саморазвития — узнавай с его помощью новое, удовлетворяй собственное любопытство, получай новые компетенции и так далее. Тогда ты в любом случае получишь от этого пользу… даже если текущая идея не выстрелит 😉
3. А самое главное — такой подход в конечном итоге обречён на успех 🚀 Потому что, если ты постоянно растёшь, то рано или поздно ты до чего-то дорастёшь 😉
4. Вообще говоря, «стартап» — это на самом деле состояние души. Когда ты упорно и регулярно ДЕЛАЕШЬ что-то, чтобы целенаправленно изменить себя — и, как следствие, свою жизнь. При этом совершенно неважно, в какой сфере и в каком виде.
5. Что ты можешь изменить в себе, занимаясь своим стартапом? Какой стартап можно запустить, чтобы изменить себя в ту сторону, в которую ты хочешь?
🚀 Кстати, чужие стартапы тоже можно использовать для саморазвития 😉 Развивай свои мозги и насмотренность, читая мои разборы интересных стартапов и актуальных трендов на fastfounder.ru/news
💯25🔥15👍13🤔2
Тренд дня: Чтобы взлететь — нужно против чего-то восстать!
1. Чтобы твой стартап сильно выстрелил — нужно поднять восстание против чего-то большого и привычного 🚀 Например, против социальных сетей 😱
2. Фишка в том, что социальные сети перестали быть социальными! Они превратились в глянцевые медиа, где каждый хочет тебе себя или что-то впарить 😉 А социальность в виде инструмента для заведения и общения друзей — пропала.
3. Поэтому друзья начинают уходить из социальных сетей в групповые чаты и встречи в реальной жизни. Но для этого, как оказалось, удобных инструментов пока не хватает 🤷🏻♂️
4. Так что это новый тренд — в который пока ещё можно успеть влиться. Причём разных вариантов для этого пока ещё много — а вот и примеры того, что тут можно сделать: https://fastfounder.ru/chtoby-vzletet-nuzhno-protiv/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Чтобы твой стартап сильно выстрелил — нужно поднять восстание против чего-то большого и привычного 🚀 Например, против социальных сетей 😱
2. Фишка в том, что социальные сети перестали быть социальными! Они превратились в глянцевые медиа, где каждый хочет тебе себя или что-то впарить 😉 А социальность в виде инструмента для заведения и общения друзей — пропала.
3. Поэтому друзья начинают уходить из социальных сетей в групповые чаты и встречи в реальной жизни. Но для этого, как оказалось, удобных инструментов пока не хватает 🤷🏻♂️
4. Так что это новый тренд — в который пока ещё можно успеть влиться. Причём разных вариантов для этого пока ещё много — а вот и примеры того, что тут можно сделать: https://fastfounder.ru/chtoby-vzletet-nuzhno-protiv/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥18👍2
Первые пользователи твоего стартапа должны быть результатом поиска, а не уговоров!
1. Другими словами, твоя задача состоит в том, чтобы найти людей, которым твой продукт окажется нужен безо всяких уговоров. Если ты никак не можешь их найти — значит, твой продукт на самом деле никому по сути не нужен. И никакие уговоры не позволят тебе его масштабировать.
2. Первое следствие из этого принципа — ты должен поставить на первую версию продукта высокую цену. Потому что тех, кому такой продукт реально нужен, высокая цена не отпугнёт. Зато это сразу будет приносить тебе достаточно денег на жизнь и дальнейшее развитие продукта. По мере увеличения количества пользователей ты можешь снижать цены. Но никогда не поступай наоборот, как это делает большинство — раздавая продукт бесплатно или за копейки, надеясь со временем эти цены повысить.
3. Второе следствие — люди, которым позарез нужен твой неизвестный продукт, вряд ли бродят по интернету стадами 😉 Это значит, что массовая реклама для привлечения первых пользователей окажется неоправданно дорогой. Поэтому первых пользователей нужно искать и привлекать исключительно индивидуально — выискивая подходящие профили или заходя в сообщества, где они могут присутствовать.
4. Третье следствие — развивать свой продукт нужно только по обратной связи людей от тех, кому он уже реально нужен. А не тех, кому он не нужен 😮 Потому что все их слова типа «если бы там было вот это, то я бы это купил» — это просто фантазии.
🚀 Бери неожиданные и своевременные идеи, которые ты можешь опробовать в своих проектах — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
1. Другими словами, твоя задача состоит в том, чтобы найти людей, которым твой продукт окажется нужен безо всяких уговоров. Если ты никак не можешь их найти — значит, твой продукт на самом деле никому по сути не нужен. И никакие уговоры не позволят тебе его масштабировать.
2. Первое следствие из этого принципа — ты должен поставить на первую версию продукта высокую цену. Потому что тех, кому такой продукт реально нужен, высокая цена не отпугнёт. Зато это сразу будет приносить тебе достаточно денег на жизнь и дальнейшее развитие продукта. По мере увеличения количества пользователей ты можешь снижать цены. Но никогда не поступай наоборот, как это делает большинство — раздавая продукт бесплатно или за копейки, надеясь со временем эти цены повысить.
3. Второе следствие — люди, которым позарез нужен твой неизвестный продукт, вряд ли бродят по интернету стадами 😉 Это значит, что массовая реклама для привлечения первых пользователей окажется неоправданно дорогой. Поэтому первых пользователей нужно искать и привлекать исключительно индивидуально — выискивая подходящие профили или заходя в сообщества, где они могут присутствовать.
4. Третье следствие — развивать свой продукт нужно только по обратной связи людей от тех, кому он уже реально нужен. А не тех, кому он не нужен 😮 Потому что все их слова типа «если бы там было вот это, то я бы это купил» — это просто фантазии.
🚀 Бери неожиданные и своевременные идеи, которые ты можешь опробовать в своих проектах — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
👍32🔥19💯8🤯1
Тренд дня: Чем больше сил и времени они тратят — тем охотнее они это купят!
1. Я охренел, когда узнал, что рынок кастомной печати на футболках, кружках, коробках и прочей ерунде составляет 38 миллиардов долларов 😱 Одних только футболок печатают на 5 миллиардов 💰
2. Причём занимаются этим бизнесом в основном маленькие компании — у которых постоянно не хватает сил и времени на расчёт цен и сроков изготовления заказа, причём с учётом текущей загрузки. Но если быстро не ответить — клиент тупо уйдёт ☹️
3. И такая ситуация сложилась не только на рынке печати — но и ремонта, и других индивидуальных услуг. Но ведь тогда это огромный рынок и огромная возможность 🚀
4. Ведь туда можно начать внедрять своих ИИ-операторов для обработки входящих запросов клиентов и выполнения всех необходимых расчётов — которые должны работать вот таким вот специфическим образом: https://fastfounder.ru/chem-bolshe-sil-i-vremeni/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Я охренел, когда узнал, что рынок кастомной печати на футболках, кружках, коробках и прочей ерунде составляет 38 миллиардов долларов 😱 Одних только футболок печатают на 5 миллиардов 💰
2. Причём занимаются этим бизнесом в основном маленькие компании — у которых постоянно не хватает сил и времени на расчёт цен и сроков изготовления заказа, причём с учётом текущей загрузки. Но если быстро не ответить — клиент тупо уйдёт ☹️
3. И такая ситуация сложилась не только на рынке печати — но и ремонта, и других индивидуальных услуг. Но ведь тогда это огромный рынок и огромная возможность 🚀
4. Ведь туда можно начать внедрять своих ИИ-операторов для обработки входящих запросов клиентов и выполнения всех необходимых расчётов — которые должны работать вот таким вот специфическим образом: https://fastfounder.ru/chem-bolshe-sil-i-vremeni/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥7💯3🤔2👍1
Увидел в Техкранче статью про интересный стартап из нынешнего набора Y Combinator… и в очередной раз порадовался тому, что я его заметил и разобрал в фастфаундере уже две недели назад 🥇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27👍14😱2
Оптимизироваться нужно под фанатов, а не под отписчиков!
1. Рассылки по-прежнему остаются одним из самых полезных инструментов маркетинга по соотношению цены и эффективности. Так что понятно, что все стараются их улучшать. Но чаще всего — совсем не в ту сторону 😉
2. Большинство продавцов пытается добиться, чтобы их рассылки чаще открывали и меньше от них отписывались. Поэтому они пытаются заинтересовать тех, кто этими рассылками сейчас не интересуется. Грубо говоря, они оптимизируются под «отписчиков».
3. Хотя лучше оптимизироваться под «фанатов» — тех, кто уже эти рассылки читает и по ним покупает. Потому что гораздо проще добиться роста интереса, чем его появления! 🎯 Пробовали когда-нибудь влюбить в себя девушку, которой вы безразличны? А довести до постели или венца девушку, которая уже обращает на вас внимание? Вот то-то и оно 😉
4. Так что, если человек хоть раз открыл и купил — значит, ты его уже сумел чем-то зацепить. Осталось только понять, чем 🤔
5. А как только ты это понял — сначала начать усиливать это и повторять, чтобы он чаще открывал и чаще покупал. А потом придумать — где искать других похожих на этого человека людей, чтобы использовать на них те же подходы, зацепки и трюки.
6. И это относится не только к рассылкам — а к любой рекламе. И даже не только к рекламе, но и к продукту! Который тоже нужно оптимизировать не под тех, кто перестаёт — а под тех, кто продолжает им пользоваться!
7. А ты можешь чётко выделить те признаки, по которым твои фанаты отличаются от отписчиков? Если да, то у тебя в руках готовая стратегия маркетинга — которую осталось только превратить в план конкретных тактических действий 🚀
🚀 Бери интересные и своевременные идеи, с которыми ты сможешь найти себе фанатов — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
1. Рассылки по-прежнему остаются одним из самых полезных инструментов маркетинга по соотношению цены и эффективности. Так что понятно, что все стараются их улучшать. Но чаще всего — совсем не в ту сторону 😉
2. Большинство продавцов пытается добиться, чтобы их рассылки чаще открывали и меньше от них отписывались. Поэтому они пытаются заинтересовать тех, кто этими рассылками сейчас не интересуется. Грубо говоря, они оптимизируются под «отписчиков».
3. Хотя лучше оптимизироваться под «фанатов» — тех, кто уже эти рассылки читает и по ним покупает. Потому что гораздо проще добиться роста интереса, чем его появления! 🎯 Пробовали когда-нибудь влюбить в себя девушку, которой вы безразличны? А довести до постели или венца девушку, которая уже обращает на вас внимание? Вот то-то и оно 😉
4. Так что, если человек хоть раз открыл и купил — значит, ты его уже сумел чем-то зацепить. Осталось только понять, чем 🤔
5. А как только ты это понял — сначала начать усиливать это и повторять, чтобы он чаще открывал и чаще покупал. А потом придумать — где искать других похожих на этого человека людей, чтобы использовать на них те же подходы, зацепки и трюки.
6. И это относится не только к рассылкам — а к любой рекламе. И даже не только к рекламе, но и к продукту! Который тоже нужно оптимизировать не под тех, кто перестаёт — а под тех, кто продолжает им пользоваться!
7. А ты можешь чётко выделить те признаки, по которым твои фанаты отличаются от отписчиков? Если да, то у тебя в руках готовая стратегия маркетинга — которую осталось только превратить в план конкретных тактических действий 🚀
🚀 Бери интересные и своевременные идеи, с которыми ты сможешь найти себе фанатов — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
👍23💯8🔥1🤯1
Тренд дня: Вытащи людей из помойки — хотя бы в своей теме!
1. Наверное, даже хорошо, что интернет превращается в помойку 😱 Ведь это открывает возможность создать свой специализированный сервис по какой-то конкретной теме — где пользователи смогут получать гораздо более достоверные и авторитетные ответы на свои вопросы 🚀
2. Но ведь такой сервис уже есть — это ChatGPT! Да ни хрена подобного 🙅🏻 ChatGPT — это не «высший разум», а «зеркало» интернета, со всеми вытекающими из этого плюсами и минусами. Хотя своя специализированная ИИ-машинка в таких сервисах всё равно должна быть.
3. Но самое главное — не только ИИ-машинка, но и живые специалисты, способные подтверждать или дополнять ответы ИИ 💁♀️ Причём в рамках единой бизнес-модели, устроенной вот таким вот образом: https://fastfounder.ru/vytashhi-ljudej-iz-pomojki/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Наверное, даже хорошо, что интернет превращается в помойку 😱 Ведь это открывает возможность создать свой специализированный сервис по какой-то конкретной теме — где пользователи смогут получать гораздо более достоверные и авторитетные ответы на свои вопросы 🚀
2. Но ведь такой сервис уже есть — это ChatGPT! Да ни хрена подобного 🙅🏻 ChatGPT — это не «высший разум», а «зеркало» интернета, со всеми вытекающими из этого плюсами и минусами. Хотя своя специализированная ИИ-машинка в таких сервисах всё равно должна быть.
3. Но самое главное — не только ИИ-машинка, но и живые специалисты, способные подтверждать или дополнять ответы ИИ 💁♀️ Причём в рамках единой бизнес-модели, устроенной вот таким вот образом: https://fastfounder.ru/vytashhi-ljudej-iz-pomojki/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍9🔥2
Это не только ключевой признак перспективного стартапа — но и способ добиться успеха!
1. Один чувак, успевший поработать в нескольких стартапах-единорогах, рассказал, что самую большую скорость и эффективность он видел в компаниях, разбитых на маленькие команды из 3–4 человек. Но не просто разбитых!
2. Каждая такая команда при этом занималась отдельным интересным и амбициозным проектом. Причём все они были выровнены относительно «Полярной звезды» — являющейся целью компании в целом.
3. Чисто прочитав эти фразы, можно посчитать их банальностью… Но! ✋
4. Теперь возьми свой стартап. И попробуй разбить то, что он делает, на несколько отдельных проектов — при этом чтобы каждый из них был ещё «интересным и амбициозным» 🚀
5. Могу побиться об заклад, что это внезапно окажется очень непросто 🥵
6. Во-первых, потому что в большинстве стартапов все сотрудники занимаются «одним общим делом» — которое никак не разбивается на отдельные проекты.
7. А во-вторых, потому что каждый сотрудник обычно выполняет на самом деле довольно скучную задачу — которые только в сумме складываются во что-то интересное… причём только фаундерам этот стартапа 😉
8. Хотя «интересный фаундерам» вовсе не означает «амбициозный»! Откуда плавно вытекает важное следствие. Проект стартапа в целом может стать интересным и амбициозным — если его можно разбить на несколько интересных и амбициозных проектов 😮
9. Так как всё-таки можно разбить один твой стартап на несколько отдельных интересных и амбициозных проектов?
🚀 Бери интересные и амбициозные идеи, находящиеся в русле актуальных трендов — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
1. Один чувак, успевший поработать в нескольких стартапах-единорогах, рассказал, что самую большую скорость и эффективность он видел в компаниях, разбитых на маленькие команды из 3–4 человек. Но не просто разбитых!
2. Каждая такая команда при этом занималась отдельным интересным и амбициозным проектом. Причём все они были выровнены относительно «Полярной звезды» — являющейся целью компании в целом.
3. Чисто прочитав эти фразы, можно посчитать их банальностью… Но! ✋
4. Теперь возьми свой стартап. И попробуй разбить то, что он делает, на несколько отдельных проектов — при этом чтобы каждый из них был ещё «интересным и амбициозным» 🚀
5. Могу побиться об заклад, что это внезапно окажется очень непросто 🥵
6. Во-первых, потому что в большинстве стартапов все сотрудники занимаются «одним общим делом» — которое никак не разбивается на отдельные проекты.
7. А во-вторых, потому что каждый сотрудник обычно выполняет на самом деле довольно скучную задачу — которые только в сумме складываются во что-то интересное… причём только фаундерам этот стартапа 😉
8. Хотя «интересный фаундерам» вовсе не означает «амбициозный»! Откуда плавно вытекает важное следствие. Проект стартапа в целом может стать интересным и амбициозным — если его можно разбить на несколько интересных и амбициозных проектов 😮
9. Так как всё-таки можно разбить один твой стартап на несколько отдельных интересных и амбициозных проектов?
🚀 Бери интересные и амбициозные идеи, находящиеся в русле актуальных трендов — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
🔥17👍10🤔8
Тренд дня: Чтобы повысить эффективность в 10 раз, нужно не «улучшать» — а «вырезать»!
1. На самом деле ИИ способен не только «улучшать» то, что есть. С его помощью можно «вырезать» целые куски из существующих бизнес-процессов — что может в десятки раз повысить их эффективность 🚀
2. К примеру, все программные продукты исправляют и улучшают на основании обратной связи от пользователей. Но для этого обратную связь сначала нужно проанализировать, потом превратить в задачи, потом распределить их между людьми, потом дождаться их выполнения, потом протестировать, потом посмотреть на результат и решить — хорошо получилось или нет 🥵
3. Оказывается, этот долгий путь можно очень сильно сократить, если начать использовать вот такую платформу. А самое главное, похожий подход наверняка можно применить не только в программировании — а и в вашем собственном бизнесе на любую другую тему: https://fastfounder.ru/chtoby-povysit-jeffektivnost-v-10-raz/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. На самом деле ИИ способен не только «улучшать» то, что есть. С его помощью можно «вырезать» целые куски из существующих бизнес-процессов — что может в десятки раз повысить их эффективность 🚀
2. К примеру, все программные продукты исправляют и улучшают на основании обратной связи от пользователей. Но для этого обратную связь сначала нужно проанализировать, потом превратить в задачи, потом распределить их между людьми, потом дождаться их выполнения, потом протестировать, потом посмотреть на результат и решить — хорошо получилось или нет 🥵
3. Оказывается, этот долгий путь можно очень сильно сократить, если начать использовать вот такую платформу. А самое главное, похожий подход наверняка можно применить не только в программировании — а и в вашем собственном бизнесе на любую другую тему: https://fastfounder.ru/chtoby-povysit-jeffektivnost-v-10-raz/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥8👍4
А у тебя какой из этих двух типов мышления?
1. Если презентация твоего стартапа не понравилась инвестору, ты что сделаешь? Добавишь новые слайды с новой информацией? Или уберёшь какие-то из старых?
2. А если твой продукт не зашёл пользователям, ты что сделаешь? Добавишь в него новые фичи? Или уберёшь какие-то из старых?
3. Понятно, что примеры эти очень грубые и упрощённые. Но они наглядно иллюстрируют два принципиально разных типа мышления.
4. Первый тип в случае неудач добавляет костыли и подпорки к тому, что уже сделано.
5. А второй тип пытается пересмотреть сам подход в принципе — убрав при этом по максимуму всё, что наросло за это время вокруг него.
6. Интересно, а какой тип мышления у тебя? По отношению к текущей версии твоего продукта или к состоянию твоего бизнеса, конечно же 😉
🚀 В своих разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news я всегда докапываюсь до самой сути трендов, которые лежат в основе их идей. Бери эти тренды и превращай в свои успешные продукты!
1. Если презентация твоего стартапа не понравилась инвестору, ты что сделаешь? Добавишь новые слайды с новой информацией? Или уберёшь какие-то из старых?
2. А если твой продукт не зашёл пользователям, ты что сделаешь? Добавишь в него новые фичи? Или уберёшь какие-то из старых?
3. Понятно, что примеры эти очень грубые и упрощённые. Но они наглядно иллюстрируют два принципиально разных типа мышления.
4. Первый тип в случае неудач добавляет костыли и подпорки к тому, что уже сделано.
5. А второй тип пытается пересмотреть сам подход в принципе — убрав при этом по максимуму всё, что наросло за это время вокруг него.
6. Интересно, а какой тип мышления у тебя? По отношению к текущей версии твоего продукта или к состоянию твоего бизнеса, конечно же 😉
🚀 В своих разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news я всегда докапываюсь до самой сути трендов, которые лежат в основе их идей. Бери эти тренды и превращай в свои успешные продукты!
👍18🤔18😁4🤯1😱1
Тренд дня: Зачем ОБРАБАТЫВАТЬ то, что на самом деле можно ПРЕДОТВРАТИТЬ?
1. А вот очень интересная идея платформы клиентского сервиса для интернет-магазинов! Ведь подавляющее количество таких платформ предназначено для эффективной обработки вопросов и жалоб от клиентов 🥵
2. Но ведь ещё гораздо эффективнее такие вопросы и жалобы не «обрабатывать» — а «предотвращать» 🚀 Во-первых, это значительно снизит нагрузку на сотрудников магазинов. А во-вторых, явно повысит лояльность их покупателей 😍
3. И что самое главное, подобные платформы можно и нужно делать не только для интернет-магазинов — а практически в любой сфере бизнеса. А вот и примеры, по которым можно сделать свою такую платформу: https://fastfounder.ru/zachem-obrabatyvat-to/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. А вот очень интересная идея платформы клиентского сервиса для интернет-магазинов! Ведь подавляющее количество таких платформ предназначено для эффективной обработки вопросов и жалоб от клиентов 🥵
2. Но ведь ещё гораздо эффективнее такие вопросы и жалобы не «обрабатывать» — а «предотвращать» 🚀 Во-первых, это значительно снизит нагрузку на сотрудников магазинов. А во-вторых, явно повысит лояльность их покупателей 😍
3. И что самое главное, подобные платформы можно и нужно делать не только для интернет-магазинов — а практически в любой сфере бизнеса. А вот и примеры, по которым можно сделать свою такую платформу: https://fastfounder.ru/zachem-obrabatyvat-to/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥6😁4💯2👍1
Он добавляет… а ты растёшь!
1. Spotify недавно добавил в своё приложение музыку в высоком разрешении… в результате чего Qobuz вырос на 500% 📈
2. Напомню, что Qobuz — это приложение для прослушивания музыки исключительно в высоком разрешении до 192 кГц, в то время как потолок разрешения Spotify сейчас составляет 44.1 кГц. Тем не менее люди, послушавшие музыку в относительно высоком разрешении на Spotify, внезапно осознали, что до этого они слушали говно 💩
3. И некоторые из них пошли искать, где им дадут музыку в ещё более хорошем качестве. В результате чего часть как минимум попробовала Qobuz, а как максимум на него перешла. Вот таким забавным образом новая фича Spotify стала инструментом для продвижения Qobuz 🤣
4. Откуда плавно вытекает интересная мысль. Можно смотреть, какие новые фичи выпускают большие игроки… и делать свои специализированные продукты на эту тему, но которые дают в разы более высокое качество.
5. И тогда большой игрок станет ледоколом, который разбудит у массовой аудитории интерес к этой фиче — после чего часть из них неизбежно пойдёт искать, где они могут получить то же самое, но с более высоким качеством. Из недавних примеров можно вспомнить ещё взлёт сервисов для ИИ-генерации подкастов — который произошёл как раз после того, как эту фичу реализовал у себя гугловый NotebookLM.
6. А что ты можешь запустить по тому же самому принципу?
🚀 Узнавай про появляющиеся новые и интересные идеи… и бери те, которые ты можешь сделать лучше других — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
1. Spotify недавно добавил в своё приложение музыку в высоком разрешении… в результате чего Qobuz вырос на 500% 📈
2. Напомню, что Qobuz — это приложение для прослушивания музыки исключительно в высоком разрешении до 192 кГц, в то время как потолок разрешения Spotify сейчас составляет 44.1 кГц. Тем не менее люди, послушавшие музыку в относительно высоком разрешении на Spotify, внезапно осознали, что до этого они слушали говно 💩
3. И некоторые из них пошли искать, где им дадут музыку в ещё более хорошем качестве. В результате чего часть как минимум попробовала Qobuz, а как максимум на него перешла. Вот таким забавным образом новая фича Spotify стала инструментом для продвижения Qobuz 🤣
4. Откуда плавно вытекает интересная мысль. Можно смотреть, какие новые фичи выпускают большие игроки… и делать свои специализированные продукты на эту тему, но которые дают в разы более высокое качество.
5. И тогда большой игрок станет ледоколом, который разбудит у массовой аудитории интерес к этой фиче — после чего часть из них неизбежно пойдёт искать, где они могут получить то же самое, но с более высоким качеством. Из недавних примеров можно вспомнить ещё взлёт сервисов для ИИ-генерации подкастов — который произошёл как раз после того, как эту фичу реализовал у себя гугловый NotebookLM.
6. А что ты можешь запустить по тому же самому принципу?
🚀 Узнавай про появляющиеся новые и интересные идеи… и бери те, которые ты можешь сделать лучше других — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
🔥16👍14😁5🤯4🤔3
Тренд дня: Вот как нужно делать машинки для эффективного контент-маркетинга!
1. Люди разлюбили рекламу… зато полюбили контент 🤣 Но у большинства компаний тупо не хватает фантазии, сил, времени и сотрудников — которые бы сочиняли такой контент много и регулярно 🥵 Но фишка в том, что во многих случаях такой контент не нужно «сочинять»!
2. Ведь исходное сырьё для контента регулярно появляется в процессе обычной работы 😮 Осталось только сделать ИИ-машинку, которая бы научилась это сырьё нужным образом обрабатывать 🚀 Вот этот стартап сделал такую ИИ-машинку в одной узкой нише.
3. Однако тот же самый принцип можно применить для создания своей платформы контент-маркетинга практически в любой сфере бизнеса. А вот как она должна работать: https://fastfounder.ru/vot-kak-nuzhno-delat-mashinki/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Люди разлюбили рекламу… зато полюбили контент 🤣 Но у большинства компаний тупо не хватает фантазии, сил, времени и сотрудников — которые бы сочиняли такой контент много и регулярно 🥵 Но фишка в том, что во многих случаях такой контент не нужно «сочинять»!
2. Ведь исходное сырьё для контента регулярно появляется в процессе обычной работы 😮 Осталось только сделать ИИ-машинку, которая бы научилась это сырьё нужным образом обрабатывать 🚀 Вот этот стартап сделал такую ИИ-машинку в одной узкой нише.
3. Однако тот же самый принцип можно применить для создания своей платформы контент-маркетинга практически в любой сфере бизнеса. А вот как она должна работать: https://fastfounder.ru/vot-kak-nuzhno-delat-mashinki/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍10🔥5💯1
Те, кто не боится и способен!
1. Появился термин «Chi-FI» для Hi-Fi аудиотехники китайских брендов. Chi-Fi = China + Hi-Fi. Вот мои самые последние приобретения Chi-Fi:
— Закрытые наушники Fiio FT13 — новое поколение нашумевших в своё время в узком кругу FT1. На фоне недостатка закрытых наушников с качественным звуком — это просто находка.
— Планары Fosi i5 — недавно вошли в тройку финалистов лучших аудиофильских наушников 2025 года по мнению читателей одного специализированного журнала.
— Планары Fiio FT7 — шёпотом сравнивают с Sennheiser HD 800s. Почему шёпотом? Чтобы тебя с налёту не обосрали адепты классики 😉
2. Прикол в том, что китайцы обычно входят в новую индустрию, начав копировать чужое. После чего некоторые на этом не останавливаются — а, накопив опыт, начинают создавать своё. Причём с каждым разом всё лучше. И это происходит не только с наушниками и не только с китайцами 😉
3. Всех начинающих художников заставляют копировать известные картины. После чего некоторые так и остаются копиистами. А некоторые, набрав опыт и набив руку, вырабатывают свой собственный стиль. Даже Гугл — это копия шести предыдущих поисковиков. Фейсбук — копия Friendster, ВК — копия Фейсбука. Яндекс.Поиск — копия Рамблера, Яндекс.Такси — копия Убера, Яндекс.Еда — копия GrubHub, который был копией Waiter.com. И так далее.
4. Однако некоторые на этапе копирования останавливаются. А другие наоборот — начинают с этого собственное развитие. Так что копирование — это вполне логичный этап в развитии своего собственного стартапа, когда ты решаешь оседлать только что появившийся тренд. Что в 99% случае проще и эффективнее, чем сочинять что-то своё 😉
5. Почему так не поступают все? Может быть, потому что «копировать» типа стыдно? 😉 Ну тогда не «копируй» — а «вдохновляйся»! Что ещё ближе к сути того, что делают те немногие, кто и не боится копировать, и способен развиваться 🚀
🚀 Вдохновляйся новыми интересными идеями, с которыми можно оседлать актуальный тренд — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
1. Появился термин «Chi-FI» для Hi-Fi аудиотехники китайских брендов. Chi-Fi = China + Hi-Fi. Вот мои самые последние приобретения Chi-Fi:
— Закрытые наушники Fiio FT13 — новое поколение нашумевших в своё время в узком кругу FT1. На фоне недостатка закрытых наушников с качественным звуком — это просто находка.
— Планары Fosi i5 — недавно вошли в тройку финалистов лучших аудиофильских наушников 2025 года по мнению читателей одного специализированного журнала.
— Планары Fiio FT7 — шёпотом сравнивают с Sennheiser HD 800s. Почему шёпотом? Чтобы тебя с налёту не обосрали адепты классики 😉
2. Прикол в том, что китайцы обычно входят в новую индустрию, начав копировать чужое. После чего некоторые на этом не останавливаются — а, накопив опыт, начинают создавать своё. Причём с каждым разом всё лучше. И это происходит не только с наушниками и не только с китайцами 😉
3. Всех начинающих художников заставляют копировать известные картины. После чего некоторые так и остаются копиистами. А некоторые, набрав опыт и набив руку, вырабатывают свой собственный стиль. Даже Гугл — это копия шести предыдущих поисковиков. Фейсбук — копия Friendster, ВК — копия Фейсбука. Яндекс.Поиск — копия Рамблера, Яндекс.Такси — копия Убера, Яндекс.Еда — копия GrubHub, который был копией Waiter.com. И так далее.
4. Однако некоторые на этапе копирования останавливаются. А другие наоборот — начинают с этого собственное развитие. Так что копирование — это вполне логичный этап в развитии своего собственного стартапа, когда ты решаешь оседлать только что появившийся тренд. Что в 99% случае проще и эффективнее, чем сочинять что-то своё 😉
5. Почему так не поступают все? Может быть, потому что «копировать» типа стыдно? 😉 Ну тогда не «копируй» — а «вдохновляйся»! Что ещё ближе к сути того, что делают те немногие, кто и не боится копировать, и способен развиваться 🚀
🚀 Вдохновляйся новыми интересными идеями, с которыми можно оседлать актуальный тренд — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
👍19🔥15😁4🤯1
Тренд дня: Хороший способ отобрать $1 триллион у старых игроков!
1. Мало кто подозревает, что организация разного рода мероприятий — это вторая или третья по размеру расходов строка в бюджете компаний 😱 Правда, это наверняка относится к уже зрелым компаниям достаточного размера. Однако «зрелые компании достаточного размера» — это самый сладкий кусок любого рынка 🍰
2. И этот кусок не только «сладкий», но и «большой»! Ведь размер рынка корпоративных мероприятий скоро приблизится к 1 триллиону долларов 💰 А самое главное, что этот рынок у старых игроков типа ивент-агентств и корпоративных отделов начинают отжирать новые ИИ-платформы 🚀
3. Ведь с их помощью любое мероприятия можно организовать гораздо быстрее, дешевле и с меньшим геморроем, чем раньше 👍 И на этот рынок ещё можно успеть войти со своей платформой, созданной вот по таким образцам: https://fastfounder.ru/horoshij-sposob-otobrat-1-trillion/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Мало кто подозревает, что организация разного рода мероприятий — это вторая или третья по размеру расходов строка в бюджете компаний 😱 Правда, это наверняка относится к уже зрелым компаниям достаточного размера. Однако «зрелые компании достаточного размера» — это самый сладкий кусок любого рынка 🍰
2. И этот кусок не только «сладкий», но и «большой»! Ведь размер рынка корпоративных мероприятий скоро приблизится к 1 триллиону долларов 💰 А самое главное, что этот рынок у старых игроков типа ивент-агентств и корпоративных отделов начинают отжирать новые ИИ-платформы 🚀
3. Ведь с их помощью любое мероприятия можно организовать гораздо быстрее, дешевле и с меньшим геморроем, чем раньше 👍 И на этот рынок ещё можно успеть войти со своей платформой, созданной вот по таким образцам: https://fastfounder.ru/horoshij-sposob-otobrat-1-trillion/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥8👍3💯3😱1
Четыре практичных способа найти хорошую идею для стартапа!
Эти советы высказаны разными умными людьми в разное время, но я специально собрал их тут в одном месте.
1. Если ты не знаешь, какой стартап сделать — сделай что-нибудь, что поможет твоему знакомому Васе Пупкину заработать денег.
2. Если ты не уверен, что именно можно сделать на интересующем тебя рынке — сделай хоть что-нибудь. Даже если это заранее кажется плохой идеей 😉 Тем не менее, пытаясь её продать, ты узнаешь много нового о том, что на самом деле волнует твою аудиторию.
3. Если ты не можешь выбрать, в каком направлении тебе идти — даже не пытайся предсказать, что может оказаться перспективнее. Просто выбери то направление, где у тебя есть шанс узнать побольше для себя нового и интересного. Потому что новая информация и интерес — это главные движители успеха.
4. Если у тебя никак не появляется хорошая идея для стартапа — начни залезать в такие окружения и ситуации, где ты наверняка столкнёшься с проблемами. Чем больше ты увидишь проблем — тем больше шансов, что тебе придёт в голову, как можно какую-нибудь из них решить. Это и станет идеей твоего стартапа.
🚀 Ну и бонусный пятый вариант — вдохновляйся интересными, актуальными и разнообразными идеями из моих обзоров на fastfounder.ru/news
Эти советы высказаны разными умными людьми в разное время, но я специально собрал их тут в одном месте.
1. Если ты не знаешь, какой стартап сделать — сделай что-нибудь, что поможет твоему знакомому Васе Пупкину заработать денег.
2. Если ты не уверен, что именно можно сделать на интересующем тебя рынке — сделай хоть что-нибудь. Даже если это заранее кажется плохой идеей 😉 Тем не менее, пытаясь её продать, ты узнаешь много нового о том, что на самом деле волнует твою аудиторию.
3. Если ты не можешь выбрать, в каком направлении тебе идти — даже не пытайся предсказать, что может оказаться перспективнее. Просто выбери то направление, где у тебя есть шанс узнать побольше для себя нового и интересного. Потому что новая информация и интерес — это главные движители успеха.
4. Если у тебя никак не появляется хорошая идея для стартапа — начни залезать в такие окружения и ситуации, где ты наверняка столкнёшься с проблемами. Чем больше ты увидишь проблем — тем больше шансов, что тебе придёт в голову, как можно какую-нибудь из них решить. Это и станет идеей твоего стартапа.
🚀 Ну и бонусный пятый вариант — вдохновляйся интересными, актуальными и разнообразными идеями из моих обзоров на fastfounder.ru/news
👍29🔥19😁2🤯1