Тренд дня: Самая простая из своевременных моделей для стартапа!
1. Чем проще модель работы стартапа — тем больше шансов на то, что он взлетит 🚀 Хотя для этого ещё нужно, чтобы модель была своевременной — то есть опиралась бы на происходящие прямо сейчас изменения 📈
2. И вот одна из таких простых и своевременных моделей — это гибридные «ИИ-агентства», в которых львиную долю работы выполняет ИИ. Но люди всё равно необходимы — и вот почему 💪
3. А прелесть в том, что эта модель применима практически во всех сферах — даже там, где термин «агентство» вообще не используется 😉 А вот и примеры, оттолкнувшись от которых, ты сможешь создать своё ИИ-агентство в любой подходящей для себе теме: https://fastfounder.ru/samaja-prostaja-iz-svoevremennyh-modelej-dlja-startapa/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Чем проще модель работы стартапа — тем больше шансов на то, что он взлетит 🚀 Хотя для этого ещё нужно, чтобы модель была своевременной — то есть опиралась бы на происходящие прямо сейчас изменения 📈
2. И вот одна из таких простых и своевременных моделей — это гибридные «ИИ-агентства», в которых львиную долю работы выполняет ИИ. Но люди всё равно необходимы — и вот почему 💪
3. А прелесть в том, что эта модель применима практически во всех сферах — даже там, где термин «агентство» вообще не используется 😉 А вот и примеры, оттолкнувшись от которых, ты сможешь создать своё ИИ-агентство в любой подходящей для себе теме: https://fastfounder.ru/samaja-prostaja-iz-svoevremennyh-modelej-dlja-startapa/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥5👍3
Принцип «нормально делай, нормально будет» резко устарел!
1. Нынче сделать свой ИИ-стартап стало до отвращения просто 😉 Взял запрос пользователя, расширил его всякими уточнениями до промпта, передал его OpenAI или Gemini, получил ответ и показал его пользователю. Аж прямо руки опускаются — как тут можно придумать что-то новое 🤷🏻♂️
2. Но фишка в том, что описанный выше подход «нормально» работает в 80% случаев. Причём год-два назад это было «целых» 80% — потому что все радовались, что оно вообще работает. А сейчас это превратилось во «всего» 80% — потому что всех стало раздражать, что оно в 20% случаев ошибается или делает что-то не то 😩
3. В качестве одного из подтверждений можно привести результаты недавнего исследования — в котором утверждается, что сейчас проваливается 95% всех корпоративных пилотов ИИ-платформ 😱 Компании жалуются, что такие платформы:
— Не учатся на обратной связи, которую дают сотрудники.
— Требуют слишком подробных объяснений там, где человек способен понять задачу с полуслова.
— Не втыкаются внутрь принятых в компаниях бизнес-процессов.
— Ломаются в «краевых случаях», то есть в нетипичных ситуациях, или с неполными исходными данными — что в реальной жизни встречается слишком часто.
4. Получается, что в наступившую сейчас эпоху «разгула возможностей» ИИ, главная проблема состоит не в том, чтобы придумать что-то… а в том, чтобы заставить это работать в 99.9% случаев вместо 80% 🚀 А это требует уже большего желания и умений, чем взять и склепать очередную обёртку вокруг ChatGPT.
5. Так что возможностей для взлёта сейчас стало не меньше — а больше. Потому что для этого достаточно просто брать то, что другие сделали «нормально» — и делать это «на отлично» 😉
🚀 Бери перспективные идеи, которые можно сделать «на отлично»… и взлететь — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Нынче сделать свой ИИ-стартап стало до отвращения просто 😉 Взял запрос пользователя, расширил его всякими уточнениями до промпта, передал его OpenAI или Gemini, получил ответ и показал его пользователю. Аж прямо руки опускаются — как тут можно придумать что-то новое 🤷🏻♂️
2. Но фишка в том, что описанный выше подход «нормально» работает в 80% случаев. Причём год-два назад это было «целых» 80% — потому что все радовались, что оно вообще работает. А сейчас это превратилось во «всего» 80% — потому что всех стало раздражать, что оно в 20% случаев ошибается или делает что-то не то 😩
3. В качестве одного из подтверждений можно привести результаты недавнего исследования — в котором утверждается, что сейчас проваливается 95% всех корпоративных пилотов ИИ-платформ 😱 Компании жалуются, что такие платформы:
— Не учатся на обратной связи, которую дают сотрудники.
— Требуют слишком подробных объяснений там, где человек способен понять задачу с полуслова.
— Не втыкаются внутрь принятых в компаниях бизнес-процессов.
— Ломаются в «краевых случаях», то есть в нетипичных ситуациях, или с неполными исходными данными — что в реальной жизни встречается слишком часто.
4. Получается, что в наступившую сейчас эпоху «разгула возможностей» ИИ, главная проблема состоит не в том, чтобы придумать что-то… а в том, чтобы заставить это работать в 99.9% случаев вместо 80% 🚀 А это требует уже большего желания и умений, чем взять и склепать очередную обёртку вокруг ChatGPT.
5. Так что возможностей для взлёта сейчас стало не меньше — а больше. Потому что для этого достаточно просто брать то, что другие сделали «нормально» — и делать это «на отлично» 😉
🚀 Бери перспективные идеи, которые можно сделать «на отлично»… и взлететь — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥27👍6
Тренд дня: Забудь про App Store и Google Play. Для приложений нужен свой Ютуб и ТикТок!
1. Почему видео стало самым популярным форматом в интернете? Потому что сначала появились бытовые видеокамеры и телефоны, с которыми каждый мог снять видео. Но самое главное — что потом появились Ютуб и ТикТок, куда эти видео можно было выкладывать 🚀
2. Похожая история происходит сейчас с софтом. Уже появились ИИ-платформы, на которых каждый может создать своё приложение, даже не умея программировать. Поэтому до взлёта остался всего один шаг — создать аналог Ютуба или ТикТока для приложений 😱
3. И нет, App Store и Google Play — вообще не про это. Это как сравнивать телевизор с Ютубом или ТикТоком 😉 Нужны гораздо более массовые и социальные платформы! А вот свеженький и интересный пример, который может подстегнуть твою фантазию в нужную сторону: https://fastfounder.ru/zabud-pro-app-store/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Почему видео стало самым популярным форматом в интернете? Потому что сначала появились бытовые видеокамеры и телефоны, с которыми каждый мог снять видео. Но самое главное — что потом появились Ютуб и ТикТок, куда эти видео можно было выкладывать 🚀
2. Похожая история происходит сейчас с софтом. Уже появились ИИ-платформы, на которых каждый может создать своё приложение, даже не умея программировать. Поэтому до взлёта остался всего один шаг — создать аналог Ютуба или ТикТока для приложений 😱
3. И нет, App Store и Google Play — вообще не про это. Это как сравнивать телевизор с Ютубом или ТикТоком 😉 Нужны гораздо более массовые и социальные платформы! А вот свеженький и интересный пример, который может подстегнуть твою фантазию в нужную сторону: https://fastfounder.ru/zabud-pro-app-store/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🤔16🔥7😁3👍2
Давай своим пользователям МЕНЬШЕ возможностей!
1. Персонализация — это мощный тренд. Персонализируют всё — приложения, рекламу, рассылки из интернет-магазинов и так далее. Но, как оказывается, большинство делает это неправильно 😉
2. Потому что, по мнению большинства, персонализация — она про «увеличение»! Больше сообщений, больше рекомендаций, больше вкладок, больше доступных команд, больше всего. Чтобы попытаться предугадать любое его желание, каким бы оно не было.
3. Хотя на самом деле, правильная персонализация — она про уменьшение! Меньше сообщений, меньше рекомендаций, меньше вкладок, меньше доступных команд, меньше всего. Чтобы создавать меньше отвлечений, меньше суеты, меньше ступора и меньше трения.
4. Грубо говоря, плохая персонализация — когда ты показываешь пользователю 10 нотификаций или отправляешь 10 писем по поводу всякой фигни, которая, может быть, его заинтересует. После чего он блокирует нотификации от твоего приложения или отправляет твой почтовый адрес в спам.
5. А хорошая персонализация — когда ты отправляешь пользователю всего одно сообщение, но оно оказывается ему прямо в тему. Или показываешь ему на главном экране своего приложения всего одну кнопку, но по нажатию на неё он может сделать как раз то, что и собирался.
6. Так что плохая персонализация — она про то, что пользователю можно показать. А хорошая — про то, что можно скрыть 😉
🚀 Чтобы сделать хороший стартап, нужна насмотренность — помогающая понять, что сейчас в тренде… и отличить свои плохие идеи от хороших 😉 Улучшай свою насмотренность — читай мои обзоры интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Персонализация — это мощный тренд. Персонализируют всё — приложения, рекламу, рассылки из интернет-магазинов и так далее. Но, как оказывается, большинство делает это неправильно 😉
2. Потому что, по мнению большинства, персонализация — она про «увеличение»! Больше сообщений, больше рекомендаций, больше вкладок, больше доступных команд, больше всего. Чтобы попытаться предугадать любое его желание, каким бы оно не было.
3. Хотя на самом деле, правильная персонализация — она про уменьшение! Меньше сообщений, меньше рекомендаций, меньше вкладок, меньше доступных команд, меньше всего. Чтобы создавать меньше отвлечений, меньше суеты, меньше ступора и меньше трения.
4. Грубо говоря, плохая персонализация — когда ты показываешь пользователю 10 нотификаций или отправляешь 10 писем по поводу всякой фигни, которая, может быть, его заинтересует. После чего он блокирует нотификации от твоего приложения или отправляет твой почтовый адрес в спам.
5. А хорошая персонализация — когда ты отправляешь пользователю всего одно сообщение, но оно оказывается ему прямо в тему. Или показываешь ему на главном экране своего приложения всего одну кнопку, но по нажатию на неё он может сделать как раз то, что и собирался.
6. Так что плохая персонализация — она про то, что пользователю можно показать. А хорошая — про то, что можно скрыть 😉
🚀 Чтобы сделать хороший стартап, нужна насмотренность — помогающая понять, что сейчас в тренде… и отличить свои плохие идеи от хороших 😉 Улучшай свою насмотренность — читай мои обзоры интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥34💯16👍8
Тренд дня: Преврати свой продукт в айфон!
1. Смог бы айфон стать настолько же успешным продуктом, если бы Джобс не придумал добавить в него магазин приложений — куда сразу хлынула толпа разработчиков, желающих на этом заработать? 🚀 Вряд ли!
2. В этом сила «экосистемной» бизнес-модели — когда ты открываешь в своём продукте возможность заработать другим 💰 Причём любым способом — предлагая расширения, дополнения, смежные услуги или даже модных нынче ИИ-агентов.
3. Первый вариант — использовать эту мысль для своего собственного бизнеса. А второй — сделать платформу, которая позволяет делать то же самое создателям других продуктов. И такую платформу даже не нужно сочинять, её можно просто взять и срисовать вот отсюда: https://fastfounder.ru/prevrati-svoj-produkt-v-ajfon/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Смог бы айфон стать настолько же успешным продуктом, если бы Джобс не придумал добавить в него магазин приложений — куда сразу хлынула толпа разработчиков, желающих на этом заработать? 🚀 Вряд ли!
2. В этом сила «экосистемной» бизнес-модели — когда ты открываешь в своём продукте возможность заработать другим 💰 Причём любым способом — предлагая расширения, дополнения, смежные услуги или даже модных нынче ИИ-агентов.
3. Первый вариант — использовать эту мысль для своего собственного бизнеса. А второй — сделать платформу, которая позволяет делать то же самое создателям других продуктов. И такую платформу даже не нужно сочинять, её можно просто взять и срисовать вот отсюда: https://fastfounder.ru/prevrati-svoj-produkt-v-ajfon/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥3😱3👍1
Чтобы сделать идеальный продукт, нужны идеальные пользователи!
1. Как сделать отличный продукт? Вспомнить пословицу «мусор на входе, мусор на выходе» 😉 В самом формальном смысле она означает следующее: если на вход подать «мусорные» данные — то, каким бы умным не был алгоритм, он сделает из них «мусорные» выводы.
2. Но ведь продукт становится «идеальным» не сразу — а только в результате последовательных улучшений. Причём не выдуманных разработчиком из головы — а сделанных на основании обратной связи от его пользователей. И что же получается?
3. Если ты начал всеми силами впаривать свой продукт «мусорным» пользователям, которым он на самом деле не особо и нужен — то на основании обратной связи от них ты можешь сделать только «мусорный» продукт, наполненный никому не нужными фичами 🥵
4. Поэтому твоя самая главная цель на старте — это научиться находить идеальных пользователей своего продукта! Которым он реально нужен, и которым он реально нравится. И тогда на основании обратной связи от них ты сможешь сделать идеальный продукт 🚀
5. А вот все эти хотелки пузырящихся энтузиастов, которые сегодня прилетели, а завтра улетели, вместе с требованиями от типа серьёзных чуваков «если вы это сделаете, то я будут вами пользоваться» — это всего лишь белый шум, сбивающий с толку и засоряющий полезный сигнал.
6. Короче, как выглядит и что делает идеальный пользователь твоего продукта?
🚀 Удача = насмотренность. Насмотренность = мои обзоры интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
1. Как сделать отличный продукт? Вспомнить пословицу «мусор на входе, мусор на выходе» 😉 В самом формальном смысле она означает следующее: если на вход подать «мусорные» данные — то, каким бы умным не был алгоритм, он сделает из них «мусорные» выводы.
2. Но ведь продукт становится «идеальным» не сразу — а только в результате последовательных улучшений. Причём не выдуманных разработчиком из головы — а сделанных на основании обратной связи от его пользователей. И что же получается?
3. Если ты начал всеми силами впаривать свой продукт «мусорным» пользователям, которым он на самом деле не особо и нужен — то на основании обратной связи от них ты можешь сделать только «мусорный» продукт, наполненный никому не нужными фичами 🥵
4. Поэтому твоя самая главная цель на старте — это научиться находить идеальных пользователей своего продукта! Которым он реально нужен, и которым он реально нравится. И тогда на основании обратной связи от них ты сможешь сделать идеальный продукт 🚀
5. А вот все эти хотелки пузырящихся энтузиастов, которые сегодня прилетели, а завтра улетели, вместе с требованиями от типа серьёзных чуваков «если вы это сделаете, то я будут вами пользоваться» — это всего лишь белый шум, сбивающий с толку и засоряющий полезный сигнал.
6. Короче, как выглядит и что делает идеальный пользователь твоего продукта?
🚀 Удача = насмотренность. Насмотренность = мои обзоры интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
🔥17👍10🤔4🤯1💯1
Тренд дня: Сюда ещё можно успеть… пока все ниши не расхватали!
1. В этом году Y Combinator проинвестировал пару десятков стартапов, применивших одну и ту же технологию в разных сферах бизнеса. Потому что YC посчитал это актуальной и перспективной темой 🚀
2. И не только он! Ведь некоторые из этих стартапов за несколько месяцев после выпуска уже успели поднять следующие инвестиции — причём на достаточное количество миллионов долларов 💰
3. А прелесть в том, что для каждой ниши нужны свои подобные платформы. Поэтому пока ещё можно успеть выбрать нишу и сделать для неё свою вот такую платформу… пока все ниши не расхватали:: https://fastfounder.ru/sjuda-eshhjo-mozhno-uspet/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. В этом году Y Combinator проинвестировал пару десятков стартапов, применивших одну и ту же технологию в разных сферах бизнеса. Потому что YC посчитал это актуальной и перспективной темой 🚀
2. И не только он! Ведь некоторые из этих стартапов за несколько месяцев после выпуска уже успели поднять следующие инвестиции — причём на достаточное количество миллионов долларов 💰
3. А прелесть в том, что для каждой ниши нужны свои подобные платформы. Поэтому пока ещё можно успеть выбрать нишу и сделать для неё свою вот такую платформу… пока все ниши не расхватали:: https://fastfounder.ru/sjuda-eshhjo-mozhno-uspet/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍3🔥1💯1
Единственный убедительный вектор роста — от «говна» к «супер»!
1. Прочитал утром обзор со сравнением только что вышедших беспроводных наушников Sennheiser HDB 630 с их предыдущими Momentum 4… Но так и не понял, какие из них лучше 🤔
2. Потому что в одних лучше это, а в других то. Да и вообще, если с одной стороны так, то с другой этак. Складывается полное ощущение, что Шенхайзер пытается продвинуть новые наушники, не желая обидеть старые 😉
3. А это самый хреновый маркетинг из возможных. Потому что лучше было было бы прямо сказать, что Momentum 4 были говном, а HDB 630 — стали супер 😱
4. Тем более, что изначальная задумка, судя по всему, в этом и заключалась. Во-первых, новые наушники не стали Momentum 5. А во-вторых, название HDB 630 явно ссылается на их легендарную шестисотую серию проводных наушников.
5. Но в результате того, что сказать про старые наушники «говно» Шенхайзер так и не решился — получилась полная хрень.
— Аудиофилы, презрительно относящиеся к Momentum 4, не станут даже пробовать новые наушники. Ведь их, оказывается, можно сравнить с Momentum 4. Хотя я поначалу резко клюнул на название HDB 630 как раз из-за отсылки к шестисотой серии.
— Владельцы Momentum 4 не станут менять их на новые наушники. Ведь новые наушники не превратили старые в отстой, который стыдно носить.
— Те, кто в своё время не захотел покупать Momentum 4, не будут покупать и новые наушники. Ведь ничего принципиально не поменялось.
6. Ну а те, кто не слышал ни о Momentum 4, ни о HDB 630 — о них и не услышат. Потому что никакого хайпа типа «замены говна на супер» не произошло 😉
7. Ну и на хрена мучиться в выпуском нового, если ты по итогам не можешь назвать своё старое говном? 😉
🚀 Подсматривай новые интересные идеи и узнавай о новых неожиданных трендах — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
1. Прочитал утром обзор со сравнением только что вышедших беспроводных наушников Sennheiser HDB 630 с их предыдущими Momentum 4… Но так и не понял, какие из них лучше 🤔
2. Потому что в одних лучше это, а в других то. Да и вообще, если с одной стороны так, то с другой этак. Складывается полное ощущение, что Шенхайзер пытается продвинуть новые наушники, не желая обидеть старые 😉
3. А это самый хреновый маркетинг из возможных. Потому что лучше было было бы прямо сказать, что Momentum 4 были говном, а HDB 630 — стали супер 😱
4. Тем более, что изначальная задумка, судя по всему, в этом и заключалась. Во-первых, новые наушники не стали Momentum 5. А во-вторых, название HDB 630 явно ссылается на их легендарную шестисотую серию проводных наушников.
5. Но в результате того, что сказать про старые наушники «говно» Шенхайзер так и не решился — получилась полная хрень.
— Аудиофилы, презрительно относящиеся к Momentum 4, не станут даже пробовать новые наушники. Ведь их, оказывается, можно сравнить с Momentum 4. Хотя я поначалу резко клюнул на название HDB 630 как раз из-за отсылки к шестисотой серии.
— Владельцы Momentum 4 не станут менять их на новые наушники. Ведь новые наушники не превратили старые в отстой, который стыдно носить.
— Те, кто в своё время не захотел покупать Momentum 4, не будут покупать и новые наушники. Ведь ничего принципиально не поменялось.
6. Ну а те, кто не слышал ни о Momentum 4, ни о HDB 630 — о них и не услышат. Потому что никакого хайпа типа «замены говна на супер» не произошло 😉
7. Ну и на хрена мучиться в выпуском нового, если ты по итогам не можешь назвать своё старое говном? 😉
🚀 Подсматривай новые интересные идеи и узнавай о новых неожиданных трендах — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
👍24😁17💯9🤔4🔥3🤯1
Тренд дня: Возьми из соцсетей самое важное — и используй это для своих продаж!
1. Социальные сети сейчас влияют на принятие 70–93% решений о покупках чего угодно. Хотя на самом деле причина не в соцсетях — а в том, что сейчас уже 88% людей больше доверяет мнению конкретных людей, чем рекламе 👀👂
2. Но ведь это значит, что систему таких рекомендаций можно вынести за пределы социальных сетей на отдельные сайты и в приложения — и оно тоже будет работать 🚀
3. Вот несколько уже сработавших примеров по продаже модной одежды и путешествий 💪 А почему бы тогда тебе не запустить свой стартап с вот таким же подходом — но в своей теме: https://fastfounder.ru/vozmi-iz-socsetej-samoe-vazhnoe/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Социальные сети сейчас влияют на принятие 70–93% решений о покупках чего угодно. Хотя на самом деле причина не в соцсетях — а в том, что сейчас уже 88% людей больше доверяет мнению конкретных людей, чем рекламе 👀👂
2. Но ведь это значит, что систему таких рекомендаций можно вынести за пределы социальных сетей на отдельные сайты и в приложения — и оно тоже будет работать 🚀
3. Вот несколько уже сработавших примеров по продаже модной одежды и путешествий 💪 А почему бы тогда тебе не запустить свой стартап с вот таким же подходом — но в своей теме: https://fastfounder.ru/vozmi-iz-socsetej-samoe-vazhnoe/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍8🔥2💯1
Бессмысленно «продвигать» — имеет смысл только «бороться»!
1. В очередной раз очередной фаундер спросил: «Как можно продвинуть мой продукт?». И тут я вдруг понял, что этот вопрос задают только те… кто делает продукты, которые никому не нужны 😱
2. Поэтому их главная непонятка — как убедить людей этим продуктом пользоваться 😉 А у тех, кто делает что-то нужное людям, главный вопрос другой — как бороться с таким-то конкурентом?
3. Сразу замечу, что конкурент — это совершенно не обязательно прямой аналог. Это может быть косвенный конкурент — как Гугл для ChatGPT. Или привычный способ делать что-то, даже не используя для этого какой-то продукт.
4. Но, как ни крути, только наличие конкурентов означает, что ты делаешь что-то, что нужно людям 🫵
5. Мысль про связь нужности и конкуренции довольно старая. Поэтому, наверное, об этом многие забыли 😉 Ведь если бы все это понимали, то никто бы не задавал вопрос «как продвинуть мой продукт» 🤣
🚀 Нельзя взять и придумать «в вакууме» хорошую идею для стартапа ! Поэтому бери и вдохновляйся интересными и неожиданными идеями — из моих разборов актуальных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. В очередной раз очередной фаундер спросил: «Как можно продвинуть мой продукт?». И тут я вдруг понял, что этот вопрос задают только те… кто делает продукты, которые никому не нужны 😱
2. Поэтому их главная непонятка — как убедить людей этим продуктом пользоваться 😉 А у тех, кто делает что-то нужное людям, главный вопрос другой — как бороться с таким-то конкурентом?
3. Сразу замечу, что конкурент — это совершенно не обязательно прямой аналог. Это может быть косвенный конкурент — как Гугл для ChatGPT. Или привычный способ делать что-то, даже не используя для этого какой-то продукт.
4. Но, как ни крути, только наличие конкурентов означает, что ты делаешь что-то, что нужно людям 🫵
5. Мысль про связь нужности и конкуренции довольно старая. Поэтому, наверное, об этом многие забыли 😉 Ведь если бы все это понимали, то никто бы не задавал вопрос «как продвинуть мой продукт» 🤣
🚀 Нельзя взять и придумать «в вакууме» хорошую идею для стартапа ! Поэтому бери и вдохновляйся интересными и неожиданными идеями — из моих разборов актуальных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥20👍10💯9🤔2
Тренд дня: Малозаметная проблема — которая скоро превратится в катастрофу!
1. Самая лучшая тема для стартапа — заняться решением «естественной» и поэтому малозаметной для многих проблемы… которая скоро превратится в катастрофу 💣💥
2. Одна из таких проблем — «утечка корпоративных знаний», которые утекают с каждым увольняющимся сотрудником. Ведь он уже знает о своей работе всё. А пока новый принятый на его место сотрудник это «всё» узнает и начнёт работать настолько же эффективно — пройдёт не меньше полугода ☹️ А компания всё это время будет терять деньги и клиентов.
3. Уже сейчас в средней компании каждые 3 года персонал обновляется почти на 50%. И это только в среднем! Потому что по ряду специальностей и в некоторых индустриях сотрудники уже увольняются гораздо чаще, чем в среднем. А очень скоро они начнут увольняться ещё чаще.
4. А вот почему это произойдёт. И вот какие три уже работающих подхода можно использовать для создания своей платформы, которая поможет компаниям бороться с растущей проблемой «утечки знаний»: https://fastfounder.ru/malozametnaja-problema-kotoraja-skoro-prevratitsja-v-katastrofu/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Самая лучшая тема для стартапа — заняться решением «естественной» и поэтому малозаметной для многих проблемы… которая скоро превратится в катастрофу 💣💥
2. Одна из таких проблем — «утечка корпоративных знаний», которые утекают с каждым увольняющимся сотрудником. Ведь он уже знает о своей работе всё. А пока новый принятый на его место сотрудник это «всё» узнает и начнёт работать настолько же эффективно — пройдёт не меньше полугода ☹️ А компания всё это время будет терять деньги и клиентов.
3. Уже сейчас в средней компании каждые 3 года персонал обновляется почти на 50%. И это только в среднем! Потому что по ряду специальностей и в некоторых индустриях сотрудники уже увольняются гораздо чаще, чем в среднем. А очень скоро они начнут увольняться ещё чаще.
4. А вот почему это произойдёт. И вот какие три уже работающих подхода можно использовать для создания своей платформы, которая поможет компаниям бороться с растущей проблемой «утечки знаний»: https://fastfounder.ru/malozametnaja-problema-kotoraja-skoro-prevratitsja-v-katastrofu/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍4🔥1
Стартап — это прежде всего способ изменить себя!
1. Некоторые считают, что «сначала нужно самому развиться, а потому уже стартап мутить». Но зачем разделять на «сначала» и «потом»? Ведь так можно потратить всю жизнь на бесконечную подготовку к чему-то. Потому что-то постоянно меняется, и тебе опять придётся готовиться, прежде чем что-то начать.
2. Поэтому считай свой стартап инструментом для саморазвития — узнавай с его помощью новое, удовлетворяй собственное любопытство, получай новые компетенции и так далее. Тогда ты в любом случае получишь от этого пользу… даже если текущая идея не выстрелит 😉
3. А самое главное — такой подход в конечном итоге обречён на успех 🚀 Потому что, если ты постоянно растёшь, то рано или поздно ты до чего-то дорастёшь 😉
4. Вообще говоря, «стартап» — это на самом деле состояние души. Когда ты упорно и регулярно ДЕЛАЕШЬ что-то, чтобы целенаправленно изменить себя — и, как следствие, свою жизнь. При этом совершенно неважно, в какой сфере и в каком виде.
5. Что ты можешь изменить в себе, занимаясь своим стартапом? Какой стартап можно запустить, чтобы изменить себя в ту сторону, в которую ты хочешь?
🚀 Кстати, чужие стартапы тоже можно использовать для саморазвития 😉 Развивай свои мозги и насмотренность, читая мои разборы интересных стартапов и актуальных трендов на fastfounder.ru/news
1. Некоторые считают, что «сначала нужно самому развиться, а потому уже стартап мутить». Но зачем разделять на «сначала» и «потом»? Ведь так можно потратить всю жизнь на бесконечную подготовку к чему-то. Потому что-то постоянно меняется, и тебе опять придётся готовиться, прежде чем что-то начать.
2. Поэтому считай свой стартап инструментом для саморазвития — узнавай с его помощью новое, удовлетворяй собственное любопытство, получай новые компетенции и так далее. Тогда ты в любом случае получишь от этого пользу… даже если текущая идея не выстрелит 😉
3. А самое главное — такой подход в конечном итоге обречён на успех 🚀 Потому что, если ты постоянно растёшь, то рано или поздно ты до чего-то дорастёшь 😉
4. Вообще говоря, «стартап» — это на самом деле состояние души. Когда ты упорно и регулярно ДЕЛАЕШЬ что-то, чтобы целенаправленно изменить себя — и, как следствие, свою жизнь. При этом совершенно неважно, в какой сфере и в каком виде.
5. Что ты можешь изменить в себе, занимаясь своим стартапом? Какой стартап можно запустить, чтобы изменить себя в ту сторону, в которую ты хочешь?
🚀 Кстати, чужие стартапы тоже можно использовать для саморазвития 😉 Развивай свои мозги и насмотренность, читая мои разборы интересных стартапов и актуальных трендов на fastfounder.ru/news
💯25🔥15👍13🤔2
Тренд дня: Чтобы взлететь — нужно против чего-то восстать!
1. Чтобы твой стартап сильно выстрелил — нужно поднять восстание против чего-то большого и привычного 🚀 Например, против социальных сетей 😱
2. Фишка в том, что социальные сети перестали быть социальными! Они превратились в глянцевые медиа, где каждый хочет тебе себя или что-то впарить 😉 А социальность в виде инструмента для заведения и общения друзей — пропала.
3. Поэтому друзья начинают уходить из социальных сетей в групповые чаты и встречи в реальной жизни. Но для этого, как оказалось, удобных инструментов пока не хватает 🤷🏻♂️
4. Так что это новый тренд — в который пока ещё можно успеть влиться. Причём разных вариантов для этого пока ещё много — а вот и примеры того, что тут можно сделать: https://fastfounder.ru/chtoby-vzletet-nuzhno-protiv/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Чтобы твой стартап сильно выстрелил — нужно поднять восстание против чего-то большого и привычного 🚀 Например, против социальных сетей 😱
2. Фишка в том, что социальные сети перестали быть социальными! Они превратились в глянцевые медиа, где каждый хочет тебе себя или что-то впарить 😉 А социальность в виде инструмента для заведения и общения друзей — пропала.
3. Поэтому друзья начинают уходить из социальных сетей в групповые чаты и встречи в реальной жизни. Но для этого, как оказалось, удобных инструментов пока не хватает 🤷🏻♂️
4. Так что это новый тренд — в который пока ещё можно успеть влиться. Причём разных вариантов для этого пока ещё много — а вот и примеры того, что тут можно сделать: https://fastfounder.ru/chtoby-vzletet-nuzhno-protiv/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥18👍2
Первые пользователи твоего стартапа должны быть результатом поиска, а не уговоров!
1. Другими словами, твоя задача состоит в том, чтобы найти людей, которым твой продукт окажется нужен безо всяких уговоров. Если ты никак не можешь их найти — значит, твой продукт на самом деле никому по сути не нужен. И никакие уговоры не позволят тебе его масштабировать.
2. Первое следствие из этого принципа — ты должен поставить на первую версию продукта высокую цену. Потому что тех, кому такой продукт реально нужен, высокая цена не отпугнёт. Зато это сразу будет приносить тебе достаточно денег на жизнь и дальнейшее развитие продукта. По мере увеличения количества пользователей ты можешь снижать цены. Но никогда не поступай наоборот, как это делает большинство — раздавая продукт бесплатно или за копейки, надеясь со временем эти цены повысить.
3. Второе следствие — люди, которым позарез нужен твой неизвестный продукт, вряд ли бродят по интернету стадами 😉 Это значит, что массовая реклама для привлечения первых пользователей окажется неоправданно дорогой. Поэтому первых пользователей нужно искать и привлекать исключительно индивидуально — выискивая подходящие профили или заходя в сообщества, где они могут присутствовать.
4. Третье следствие — развивать свой продукт нужно только по обратной связи людей от тех, кому он уже реально нужен. А не тех, кому он не нужен 😮 Потому что все их слова типа «если бы там было вот это, то я бы это купил» — это просто фантазии.
🚀 Бери неожиданные и своевременные идеи, которые ты можешь опробовать в своих проектах — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
1. Другими словами, твоя задача состоит в том, чтобы найти людей, которым твой продукт окажется нужен безо всяких уговоров. Если ты никак не можешь их найти — значит, твой продукт на самом деле никому по сути не нужен. И никакие уговоры не позволят тебе его масштабировать.
2. Первое следствие из этого принципа — ты должен поставить на первую версию продукта высокую цену. Потому что тех, кому такой продукт реально нужен, высокая цена не отпугнёт. Зато это сразу будет приносить тебе достаточно денег на жизнь и дальнейшее развитие продукта. По мере увеличения количества пользователей ты можешь снижать цены. Но никогда не поступай наоборот, как это делает большинство — раздавая продукт бесплатно или за копейки, надеясь со временем эти цены повысить.
3. Второе следствие — люди, которым позарез нужен твой неизвестный продукт, вряд ли бродят по интернету стадами 😉 Это значит, что массовая реклама для привлечения первых пользователей окажется неоправданно дорогой. Поэтому первых пользователей нужно искать и привлекать исключительно индивидуально — выискивая подходящие профили или заходя в сообщества, где они могут присутствовать.
4. Третье следствие — развивать свой продукт нужно только по обратной связи людей от тех, кому он уже реально нужен. А не тех, кому он не нужен 😮 Потому что все их слова типа «если бы там было вот это, то я бы это купил» — это просто фантазии.
🚀 Бери неожиданные и своевременные идеи, которые ты можешь опробовать в своих проектах — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
👍32🔥19💯8🤯1
Тренд дня: Чем больше сил и времени они тратят — тем охотнее они это купят!
1. Я охренел, когда узнал, что рынок кастомной печати на футболках, кружках, коробках и прочей ерунде составляет 38 миллиардов долларов 😱 Одних только футболок печатают на 5 миллиардов 💰
2. Причём занимаются этим бизнесом в основном маленькие компании — у которых постоянно не хватает сил и времени на расчёт цен и сроков изготовления заказа, причём с учётом текущей загрузки. Но если быстро не ответить — клиент тупо уйдёт ☹️
3. И такая ситуация сложилась не только на рынке печати — но и ремонта, и других индивидуальных услуг. Но ведь тогда это огромный рынок и огромная возможность 🚀
4. Ведь туда можно начать внедрять своих ИИ-операторов для обработки входящих запросов клиентов и выполнения всех необходимых расчётов — которые должны работать вот таким вот специфическим образом: https://fastfounder.ru/chem-bolshe-sil-i-vremeni/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Я охренел, когда узнал, что рынок кастомной печати на футболках, кружках, коробках и прочей ерунде составляет 38 миллиардов долларов 😱 Одних только футболок печатают на 5 миллиардов 💰
2. Причём занимаются этим бизнесом в основном маленькие компании — у которых постоянно не хватает сил и времени на расчёт цен и сроков изготовления заказа, причём с учётом текущей загрузки. Но если быстро не ответить — клиент тупо уйдёт ☹️
3. И такая ситуация сложилась не только на рынке печати — но и ремонта, и других индивидуальных услуг. Но ведь тогда это огромный рынок и огромная возможность 🚀
4. Ведь туда можно начать внедрять своих ИИ-операторов для обработки входящих запросов клиентов и выполнения всех необходимых расчётов — которые должны работать вот таким вот специфическим образом: https://fastfounder.ru/chem-bolshe-sil-i-vremeni/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥7💯3🤔2👍1
Увидел в Техкранче статью про интересный стартап из нынешнего набора Y Combinator… и в очередной раз порадовался тому, что я его заметил и разобрал в фастфаундере уже две недели назад 🥇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27👍14😱2
Оптимизироваться нужно под фанатов, а не под отписчиков!
1. Рассылки по-прежнему остаются одним из самых полезных инструментов маркетинга по соотношению цены и эффективности. Так что понятно, что все стараются их улучшать. Но чаще всего — совсем не в ту сторону 😉
2. Большинство продавцов пытается добиться, чтобы их рассылки чаще открывали и меньше от них отписывались. Поэтому они пытаются заинтересовать тех, кто этими рассылками сейчас не интересуется. Грубо говоря, они оптимизируются под «отписчиков».
3. Хотя лучше оптимизироваться под «фанатов» — тех, кто уже эти рассылки читает и по ним покупает. Потому что гораздо проще добиться роста интереса, чем его появления! 🎯 Пробовали когда-нибудь влюбить в себя девушку, которой вы безразличны? А довести до постели или венца девушку, которая уже обращает на вас внимание? Вот то-то и оно 😉
4. Так что, если человек хоть раз открыл и купил — значит, ты его уже сумел чем-то зацепить. Осталось только понять, чем 🤔
5. А как только ты это понял — сначала начать усиливать это и повторять, чтобы он чаще открывал и чаще покупал. А потом придумать — где искать других похожих на этого человека людей, чтобы использовать на них те же подходы, зацепки и трюки.
6. И это относится не только к рассылкам — а к любой рекламе. И даже не только к рекламе, но и к продукту! Который тоже нужно оптимизировать не под тех, кто перестаёт — а под тех, кто продолжает им пользоваться!
7. А ты можешь чётко выделить те признаки, по которым твои фанаты отличаются от отписчиков? Если да, то у тебя в руках готовая стратегия маркетинга — которую осталось только превратить в план конкретных тактических действий 🚀
🚀 Бери интересные и своевременные идеи, с которыми ты сможешь найти себе фанатов — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
1. Рассылки по-прежнему остаются одним из самых полезных инструментов маркетинга по соотношению цены и эффективности. Так что понятно, что все стараются их улучшать. Но чаще всего — совсем не в ту сторону 😉
2. Большинство продавцов пытается добиться, чтобы их рассылки чаще открывали и меньше от них отписывались. Поэтому они пытаются заинтересовать тех, кто этими рассылками сейчас не интересуется. Грубо говоря, они оптимизируются под «отписчиков».
3. Хотя лучше оптимизироваться под «фанатов» — тех, кто уже эти рассылки читает и по ним покупает. Потому что гораздо проще добиться роста интереса, чем его появления! 🎯 Пробовали когда-нибудь влюбить в себя девушку, которой вы безразличны? А довести до постели или венца девушку, которая уже обращает на вас внимание? Вот то-то и оно 😉
4. Так что, если человек хоть раз открыл и купил — значит, ты его уже сумел чем-то зацепить. Осталось только понять, чем 🤔
5. А как только ты это понял — сначала начать усиливать это и повторять, чтобы он чаще открывал и чаще покупал. А потом придумать — где искать других похожих на этого человека людей, чтобы использовать на них те же подходы, зацепки и трюки.
6. И это относится не только к рассылкам — а к любой рекламе. И даже не только к рекламе, но и к продукту! Который тоже нужно оптимизировать не под тех, кто перестаёт — а под тех, кто продолжает им пользоваться!
7. А ты можешь чётко выделить те признаки, по которым твои фанаты отличаются от отписчиков? Если да, то у тебя в руках готовая стратегия маркетинга — которую осталось только превратить в план конкретных тактических действий 🚀
🚀 Бери интересные и своевременные идеи, с которыми ты сможешь найти себе фанатов — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
👍23💯8🔥1🤯1
Тренд дня: Вытащи людей из помойки — хотя бы в своей теме!
1. Наверное, даже хорошо, что интернет превращается в помойку 😱 Ведь это открывает возможность создать свой специализированный сервис по какой-то конкретной теме — где пользователи смогут получать гораздо более достоверные и авторитетные ответы на свои вопросы 🚀
2. Но ведь такой сервис уже есть — это ChatGPT! Да ни хрена подобного 🙅🏻 ChatGPT — это не «высший разум», а «зеркало» интернета, со всеми вытекающими из этого плюсами и минусами. Хотя своя специализированная ИИ-машинка в таких сервисах всё равно должна быть.
3. Но самое главное — не только ИИ-машинка, но и живые специалисты, способные подтверждать или дополнять ответы ИИ 💁♀️ Причём в рамках единой бизнес-модели, устроенной вот таким вот образом: https://fastfounder.ru/vytashhi-ljudej-iz-pomojki/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. Наверное, даже хорошо, что интернет превращается в помойку 😱 Ведь это открывает возможность создать свой специализированный сервис по какой-то конкретной теме — где пользователи смогут получать гораздо более достоверные и авторитетные ответы на свои вопросы 🚀
2. Но ведь такой сервис уже есть — это ChatGPT! Да ни хрена подобного 🙅🏻 ChatGPT — это не «высший разум», а «зеркало» интернета, со всеми вытекающими из этого плюсами и минусами. Хотя своя специализированная ИИ-машинка в таких сервисах всё равно должна быть.
3. Но самое главное — не только ИИ-машинка, но и живые специалисты, способные подтверждать или дополнять ответы ИИ 💁♀️ Причём в рамках единой бизнес-модели, устроенной вот таким вот образом: https://fastfounder.ru/vytashhi-ljudej-iz-pomojki/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
👍9🔥2
Это не только ключевой признак перспективного стартапа — но и способ добиться успеха!
1. Один чувак, успевший поработать в нескольких стартапах-единорогах, рассказал, что самую большую скорость и эффективность он видел в компаниях, разбитых на маленькие команды из 3–4 человек. Но не просто разбитых!
2. Каждая такая команда при этом занималась отдельным интересным и амбициозным проектом. Причём все они были выровнены относительно «Полярной звезды» — являющейся целью компании в целом.
3. Чисто прочитав эти фразы, можно посчитать их банальностью… Но! ✋
4. Теперь возьми свой стартап. И попробуй разбить то, что он делает, на несколько отдельных проектов — при этом чтобы каждый из них был ещё «интересным и амбициозным» 🚀
5. Могу побиться об заклад, что это внезапно окажется очень непросто 🥵
6. Во-первых, потому что в большинстве стартапов все сотрудники занимаются «одним общим делом» — которое никак не разбивается на отдельные проекты.
7. А во-вторых, потому что каждый сотрудник обычно выполняет на самом деле довольно скучную задачу — которые только в сумме складываются во что-то интересное… причём только фаундерам этот стартапа 😉
8. Хотя «интересный фаундерам» вовсе не означает «амбициозный»! Откуда плавно вытекает важное следствие. Проект стартапа в целом может стать интересным и амбициозным — если его можно разбить на несколько интересных и амбициозных проектов 😮
9. Так как всё-таки можно разбить один твой стартап на несколько отдельных интересных и амбициозных проектов?
🚀 Бери интересные и амбициозные идеи, находящиеся в русле актуальных трендов — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
1. Один чувак, успевший поработать в нескольких стартапах-единорогах, рассказал, что самую большую скорость и эффективность он видел в компаниях, разбитых на маленькие команды из 3–4 человек. Но не просто разбитых!
2. Каждая такая команда при этом занималась отдельным интересным и амбициозным проектом. Причём все они были выровнены относительно «Полярной звезды» — являющейся целью компании в целом.
3. Чисто прочитав эти фразы, можно посчитать их банальностью… Но! ✋
4. Теперь возьми свой стартап. И попробуй разбить то, что он делает, на несколько отдельных проектов — при этом чтобы каждый из них был ещё «интересным и амбициозным» 🚀
5. Могу побиться об заклад, что это внезапно окажется очень непросто 🥵
6. Во-первых, потому что в большинстве стартапов все сотрудники занимаются «одним общим делом» — которое никак не разбивается на отдельные проекты.
7. А во-вторых, потому что каждый сотрудник обычно выполняет на самом деле довольно скучную задачу — которые только в сумме складываются во что-то интересное… причём только фаундерам этот стартапа 😉
8. Хотя «интересный фаундерам» вовсе не означает «амбициозный»! Откуда плавно вытекает важное следствие. Проект стартапа в целом может стать интересным и амбициозным — если его можно разбить на несколько интересных и амбициозных проектов 😮
9. Так как всё-таки можно разбить один твой стартап на несколько отдельных интересных и амбициозных проектов?
🚀 Бери интересные и амбициозные идеи, находящиеся в русле актуальных трендов — из моих обзоров на fastfounder.ru/news
🔥17👍10🤔8
Тренд дня: Чтобы повысить эффективность в 10 раз, нужно не «улучшать» — а «вырезать»!
1. На самом деле ИИ способен не только «улучшать» то, что есть. С его помощью можно «вырезать» целые куски из существующих бизнес-процессов — что может в десятки раз повысить их эффективность 🚀
2. К примеру, все программные продукты исправляют и улучшают на основании обратной связи от пользователей. Но для этого обратную связь сначала нужно проанализировать, потом превратить в задачи, потом распределить их между людьми, потом дождаться их выполнения, потом протестировать, потом посмотреть на результат и решить — хорошо получилось или нет 🥵
3. Оказывается, этот долгий путь можно очень сильно сократить, если начать использовать вот такую платформу. А самое главное, похожий подход наверняка можно применить не только в программировании — а и в вашем собственном бизнесе на любую другую тему: https://fastfounder.ru/chtoby-povysit-jeffektivnost-v-10-raz/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
1. На самом деле ИИ способен не только «улучшать» то, что есть. С его помощью можно «вырезать» целые куски из существующих бизнес-процессов — что может в десятки раз повысить их эффективность 🚀
2. К примеру, все программные продукты исправляют и улучшают на основании обратной связи от пользователей. Но для этого обратную связь сначала нужно проанализировать, потом превратить в задачи, потом распределить их между людьми, потом дождаться их выполнения, потом протестировать, потом посмотреть на результат и решить — хорошо получилось или нет 🥵
3. Оказывается, этот долгий путь можно очень сильно сократить, если начать использовать вот такую платформу. А самое главное, похожий подход наверняка можно применить не только в программировании — а и в вашем собственном бизнесе на любую другую тему: https://fastfounder.ru/chtoby-povysit-jeffektivnost-v-10-raz/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
🔥8👍4
А у тебя какой из этих двух типов мышления?
1. Если презентация твоего стартапа не понравилась инвестору, ты что сделаешь? Добавишь новые слайды с новой информацией? Или уберёшь какие-то из старых?
2. А если твой продукт не зашёл пользователям, ты что сделаешь? Добавишь в него новые фичи? Или уберёшь какие-то из старых?
3. Понятно, что примеры эти очень грубые и упрощённые. Но они наглядно иллюстрируют два принципиально разных типа мышления.
4. Первый тип в случае неудач добавляет костыли и подпорки к тому, что уже сделано.
5. А второй тип пытается пересмотреть сам подход в принципе — убрав при этом по максимуму всё, что наросло за это время вокруг него.
6. Интересно, а какой тип мышления у тебя? По отношению к текущей версии твоего продукта или к состоянию твоего бизнеса, конечно же 😉
🚀 В своих разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news я всегда докапываюсь до самой сути трендов, которые лежат в основе их идей. Бери эти тренды и превращай в свои успешные продукты!
1. Если презентация твоего стартапа не понравилась инвестору, ты что сделаешь? Добавишь новые слайды с новой информацией? Или уберёшь какие-то из старых?
2. А если твой продукт не зашёл пользователям, ты что сделаешь? Добавишь в него новые фичи? Или уберёшь какие-то из старых?
3. Понятно, что примеры эти очень грубые и упрощённые. Но они наглядно иллюстрируют два принципиально разных типа мышления.
4. Первый тип в случае неудач добавляет костыли и подпорки к тому, что уже сделано.
5. А второй тип пытается пересмотреть сам подход в принципе — убрав при этом по максимуму всё, что наросло за это время вокруг него.
6. Интересно, а какой тип мышления у тебя? По отношению к текущей версии твоего продукта или к состоянию твоего бизнеса, конечно же 😉
🚀 В своих разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news я всегда докапываюсь до самой сути трендов, которые лежат в основе их идей. Бери эти тренды и превращай в свои успешные продукты!
👍18🤔18😁4🤯1😱1