Идея дня: Хроника революций — сначала екоммерс, потом инфлюенсеры… а теперь кино!
1. Огромные деньги можно заработать только на тех рынках, где начинают происходить глобальные изменения 💰 Например, на рынке кинопроизводства! Потому что это рынок из элитарного скоро превратится в массовый 🚀 Ведь с помощью ИИ качественное кино смогут выпускать не только большие киностудии, но и маленькие команды.
2. Похожая революция не так давно произошла на рынке газет и журналов, где раньше рулили сотни большие медиахолдингов — а теперь рулят миллионы инфлюенсеров. Или на рынке электронной коммерции — где создать свой интернет-магазин сейчас может любой желающий заработать.
3. Но чтобы заработать на этом новом рынке кино, не нужно самому снимать кино или разрабатывать платформы для создания ИИ-видео 😉 Можно создавать чисто инфраструктурные ИТ-платформы! И вот в какие стороны для этого нужно смотреть: https://fastfounder.ru/hronika-revoljucij/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Огромные деньги можно заработать только на тех рынках, где начинают происходить глобальные изменения 💰 Например, на рынке кинопроизводства! Потому что это рынок из элитарного скоро превратится в массовый 🚀 Ведь с помощью ИИ качественное кино смогут выпускать не только большие киностудии, но и маленькие команды.
2. Похожая революция не так давно произошла на рынке газет и журналов, где раньше рулили сотни большие медиахолдингов — а теперь рулят миллионы инфлюенсеров. Или на рынке электронной коммерции — где создать свой интернет-магазин сейчас может любой желающий заработать.
3. Но чтобы заработать на этом новом рынке кино, не нужно самому снимать кино или разрабатывать платформы для создания ИИ-видео 😉 Можно создавать чисто инфраструктурные ИТ-платформы! И вот в какие стороны для этого нужно смотреть: https://fastfounder.ru/hronika-revoljucij/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥10👍3
Никто не откажется заработать на ровном месте, ничего при этом не делая!
1. Получил важный вопрос: «Раньше вы писали, что стартап должен улучшать только то, на что люди уже тратят время или деньги. Потому что лишних времени денег на что-то другое у них тупо нет 😉 Но в последних обзорах в фастфаундере я вижу мысль, что выстреливают ИИ-продукты, которые позволяют делать то, что раньше было слишком дорого или сложно. Но это ведь значит, что люди НЕ тратили это время и деньги. У меня в голове это противоречие не укладывается.».
2. А вот мой не менее важный ответ, который может оказаться полезным для всех 😉 Переход от «делать то, на что тратили» к «делать то, на что НЕ тратили» — это принципиальное изменение, который принёс с собой ИИ. Поэтому я и пишу об этом в контексте именно ИИ-продуктов.
3. ИИ действительно позволяет сейчас делать то, что раньше было невозможно, дорого или сложно. Однако у людей лишних времени и денег по-прежнему как не было так и нет 😉
4. Как следствие, прорывные ИИ-продукты должны делать всё сами, не отнимая у людей времени, которого у них нет.
5. К тому же бизнес-модель у них должна быть с оплатой только за результат — чтобы люди платили ИИ из тех «лишних» денег, которые они с помощью этого ИИ заработали!
6. Если у тебя есть идея ИИ-продукта, отвечающего этим двум критериям — тогда и у тебя есть шанс выстрелить 🚀
7. Ведь никто из пользователей не откажется заработать на ровном месте, ничего при этом не делая 😉
🔥 Бери для создания и развития своих проектов своевременные и неожиданные идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Получил важный вопрос: «Раньше вы писали, что стартап должен улучшать только то, на что люди уже тратят время или деньги. Потому что лишних времени денег на что-то другое у них тупо нет 😉 Но в последних обзорах в фастфаундере я вижу мысль, что выстреливают ИИ-продукты, которые позволяют делать то, что раньше было слишком дорого или сложно. Но это ведь значит, что люди НЕ тратили это время и деньги. У меня в голове это противоречие не укладывается.».
2. А вот мой не менее важный ответ, который может оказаться полезным для всех 😉 Переход от «делать то, на что тратили» к «делать то, на что НЕ тратили» — это принципиальное изменение, который принёс с собой ИИ. Поэтому я и пишу об этом в контексте именно ИИ-продуктов.
3. ИИ действительно позволяет сейчас делать то, что раньше было невозможно, дорого или сложно. Однако у людей лишних времени и денег по-прежнему как не было так и нет 😉
4. Как следствие, прорывные ИИ-продукты должны делать всё сами, не отнимая у людей времени, которого у них нет.
5. К тому же бизнес-модель у них должна быть с оплатой только за результат — чтобы люди платили ИИ из тех «лишних» денег, которые они с помощью этого ИИ заработали!
6. Если у тебя есть идея ИИ-продукта, отвечающего этим двум критериям — тогда и у тебя есть шанс выстрелить 🚀
7. Ведь никто из пользователей не откажется заработать на ровном месте, ничего при этом не делая 😉
🔥 Бери для создания и развития своих проектов своевременные и неожиданные идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
💯13👍8🔥5😱3😁2
Идея дня: Фишка нужна, чтобы зацепиться за рынок. А чтобы взлететь — нужно вот это!
1. Каждый стартап начинается с продукта, имеющего одну интересную и полезную фишку. С помощью этой фишки можно зацепиться за целевой рынок. Но стартапу ведь нужно не просто зацепиться — а взлететь 🚀
2. А для этого нужно создать платформу для решения более комплексной задачи, частью которой эта фишка является. Ведь потребители платят не за фишки, а за решение их задач!
3. К примеру, вот этот стартап, пару лет назад сделал отличную ИИ-фишку для тренировки и обучения продажников. Но начал взлетать он только сейчас — когда создал полноценную платформу для «корпоративного университета продаж».
4. А самое интересное, что концептуально тот же самый подход можно применить для взлёта своего стартапа в любой сфере бизнеса. Осталось только эту концепцию на этом примере понять и прочувствовать: https://fastfounder.ru/fishka-nuzhna-chtoby-zacepitsja/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Каждый стартап начинается с продукта, имеющего одну интересную и полезную фишку. С помощью этой фишки можно зацепиться за целевой рынок. Но стартапу ведь нужно не просто зацепиться — а взлететь 🚀
2. А для этого нужно создать платформу для решения более комплексной задачи, частью которой эта фишка является. Ведь потребители платят не за фишки, а за решение их задач!
3. К примеру, вот этот стартап, пару лет назад сделал отличную ИИ-фишку для тренировки и обучения продажников. Но начал взлетать он только сейчас — когда создал полноценную платформу для «корпоративного университета продаж».
4. А самое интересное, что концептуально тот же самый подход можно применить для взлёта своего стартапа в любой сфере бизнеса. Осталось только эту концепцию на этом примере понять и прочувствовать: https://fastfounder.ru/fishka-nuzhna-chtoby-zacepitsja/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥5💯2👍1
Твои ручные усилия должны стать не затратами — а инвестициями!
1. Очень часто в мозгах фаундеров процесс постепенно начинает замещать результат. Но в этом случае даже самый правильный процесс начинает терять детали, без которых нужного результата не добьёшься ☹️
2. На днях разговаривал с фаундером, который проникся в общем-то верной идеей того, что стартап в самом начале должен делать немасштабируемые вещи. Ну как фаундеры Эйрбнб когда-то чуть ли не сами ездили и фотографировали выставляемые у них на маркетплейсе квартиры — чтобы эти объявления привлекли хоть какое-то внимание посетителей.
3. Так что этот фаундер тоже начал своими руками делать некие полезные для его потенциальных клиентов вещи. «А зачем ты это делаешь?», — спрашиваю я. «Ну как зачем, чтобы они мне заплатили», — отвечает фаундер. И вроде бы да, но ведь главная цель на самом деле не в этом!
4. Самое главное — получить истории успехов в виде «было-стало», которые потом можно будет использовать для привлечения новых клиентов. От которых тоже нужно будет получать их истории успехов — и раскручивать этот маркетинговый маховик до тех пор, пока условно все не станут по умолчанию считать, что сервис реально рабочий.
5. Но чтобы получить историю успеха «было-стало», нужно как минимум зафиксировать «как было». «А ты снял с их информацию о том, какая ситуация у них была?». «Нет». Вот и та самая упущенная деталь, без которой истории успеха не напишутся ☹️
6. Поэтому, если даже эти клиенты заплатят, ручные усилия фаундера останутся просто затратами на получения клиента — а не инвестициями в создание масштабируемой маркетинговой машинки. Причём в виде затрат на привлечения эти усилия вряд ли окупятся. А в виде инвестиций в маркетинговую машинку — окупятся сторицей 💰
7. А почему то, что ты сейчас в своём стартапе делаешь своими руками, можно считать инвестициями в будущее? 🤔
🔥 Бери своевременные и неожиданные идеи, чтобы инвестировать их в свои проекты — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Очень часто в мозгах фаундеров процесс постепенно начинает замещать результат. Но в этом случае даже самый правильный процесс начинает терять детали, без которых нужного результата не добьёшься ☹️
2. На днях разговаривал с фаундером, который проникся в общем-то верной идеей того, что стартап в самом начале должен делать немасштабируемые вещи. Ну как фаундеры Эйрбнб когда-то чуть ли не сами ездили и фотографировали выставляемые у них на маркетплейсе квартиры — чтобы эти объявления привлекли хоть какое-то внимание посетителей.
3. Так что этот фаундер тоже начал своими руками делать некие полезные для его потенциальных клиентов вещи. «А зачем ты это делаешь?», — спрашиваю я. «Ну как зачем, чтобы они мне заплатили», — отвечает фаундер. И вроде бы да, но ведь главная цель на самом деле не в этом!
4. Самое главное — получить истории успехов в виде «было-стало», которые потом можно будет использовать для привлечения новых клиентов. От которых тоже нужно будет получать их истории успехов — и раскручивать этот маркетинговый маховик до тех пор, пока условно все не станут по умолчанию считать, что сервис реально рабочий.
5. Но чтобы получить историю успеха «было-стало», нужно как минимум зафиксировать «как было». «А ты снял с их информацию о том, какая ситуация у них была?». «Нет». Вот и та самая упущенная деталь, без которой истории успеха не напишутся ☹️
6. Поэтому, если даже эти клиенты заплатят, ручные усилия фаундера останутся просто затратами на получения клиента — а не инвестициями в создание масштабируемой маркетинговой машинки. Причём в виде затрат на привлечения эти усилия вряд ли окупятся. А в виде инвестиций в маркетинговую машинку — окупятся сторицей 💰
7. А почему то, что ты сейчас в своём стартапе делаешь своими руками, можно считать инвестициями в будущее? 🤔
🔥 Бери своевременные и неожиданные идеи, чтобы инвестировать их в свои проекты — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍13🔥9💯4🤔1
Идея дня: Контент-фабрики рекламы только появились… но их уже можно убить!
1. Раньше рекламу придумывали. Сейчас появились контент-фабрики — способные выпускать и тестировать 10–15 тысяч (!) рекламных роликов в месяц. Но создание и управление такими фабриками — это большие деньги и ещё больший геморрой 🥵
2. Однако прелесть в том, что люди на этих фабриках работают по очень чёткому алгоритму. А значит что? Значит, эти фабрики можно заменить на ИИ-платформы — которые смогут использовать даже небольшие компании 🚀
3. А это офигенная возможность выйти на огромный рынок 💰 Если успеть сделать свою маркетинговую платформу, которая будет работать вот по таким принципам: https://fastfounder.ru/kontent-fabriki-reklamy-tolko-pojavilis-no-ih-uzhe-mozhno-ubit/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Раньше рекламу придумывали. Сейчас появились контент-фабрики — способные выпускать и тестировать 10–15 тысяч (!) рекламных роликов в месяц. Но создание и управление такими фабриками — это большие деньги и ещё больший геморрой 🥵
2. Однако прелесть в том, что люди на этих фабриках работают по очень чёткому алгоритму. А значит что? Значит, эти фабрики можно заменить на ИИ-платформы — которые смогут использовать даже небольшие компании 🚀
3. А это офигенная возможность выйти на огромный рынок 💰 Если успеть сделать свою маркетинговую платформу, которая будет работать вот по таким принципам: https://fastfounder.ru/kontent-fabriki-reklamy-tolko-pojavilis-no-ih-uzhe-mozhno-ubit/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍4🔥4😁1
Ты не поверишь, но у тебя, скорее всего, всё нормально! 😉
1. Сэм Альтман высказал неожиданное, хотя и логичное утверждение — «Если твой продукт может долго удерживать хоть сколько-то пользователей, у тебя всё нормально! Всего 5% пользователей остаётся? Ну и отлично! Потому что у большинства продуктов удержание в течение нескольких месяцев падает вообще до нуля.» 😱
2. И действительно! Если ты можешь долгое время удерживать хоть какой-то процент пользователей — значит, твой продукт им реально нужен.
3. Ну а тогда весь вопрос только в том, сколько ты можешь позволить себе тратить денег на привлечение новых пользователей. Чтобы в конечном итоге накопить столько постоянных пользователей, на которых ты сможешь нормально жить 💰
4. Твой продукт способен удерживать в течение, к примеру, года хотя бы 5% пользователей?
5. Ну значит, у тебя в принципе всё нормально! Осталось только поработать над тем, чтобы уменьшить стоимость привлечения новых пользователей 😉
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, которые удерживают пользователей и клиентов — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Сэм Альтман высказал неожиданное, хотя и логичное утверждение — «Если твой продукт может долго удерживать хоть сколько-то пользователей, у тебя всё нормально! Всего 5% пользователей остаётся? Ну и отлично! Потому что у большинства продуктов удержание в течение нескольких месяцев падает вообще до нуля.» 😱
2. И действительно! Если ты можешь долгое время удерживать хоть какой-то процент пользователей — значит, твой продукт им реально нужен.
3. Ну а тогда весь вопрос только в том, сколько ты можешь позволить себе тратить денег на привлечение новых пользователей. Чтобы в конечном итоге накопить столько постоянных пользователей, на которых ты сможешь нормально жить 💰
4. Твой продукт способен удерживать в течение, к примеру, года хотя бы 5% пользователей?
5. Ну значит, у тебя в принципе всё нормально! Осталось только поработать над тем, чтобы уменьшить стоимость привлечения новых пользователей 😉
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, которые удерживают пользователей и клиентов — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥38👍19🤔8
Идея дня: Новая привычка — на которой можно взлететь!
1. Сегодняшняя молодёжь — это завтрашние взрослые. Поэтому сегодня вполне можно создавать продукты, рассчитанные пока на молодёжь — чтобы завтра они стали известными и привычными уже для всех 🚀
2. Новая привычка молодёжи — готовность к прозрачности. Которая возникла потому, что они выросли в эпоху интернета — и привыкли, что любое действие оставляет цифровой след. Поэтому лучше не париться — а как-то использовать это к своему удовольствию или пользе 😉
3. А вот несколько уже рабочих идей таких «прозрачных» приложений. А из них можно сконструировать идею для своего стартапа даже в какой-то другой теме — но у которого есть шанс на этой новой привычке взлететь: https://fastfounder.ru/novaja-privychka-na-kotoroj-mozhno-vzletet/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Сегодняшняя молодёжь — это завтрашние взрослые. Поэтому сегодня вполне можно создавать продукты, рассчитанные пока на молодёжь — чтобы завтра они стали известными и привычными уже для всех 🚀
2. Новая привычка молодёжи — готовность к прозрачности. Которая возникла потому, что они выросли в эпоху интернета — и привыкли, что любое действие оставляет цифровой след. Поэтому лучше не париться — а как-то использовать это к своему удовольствию или пользе 😉
3. А вот несколько уже рабочих идей таких «прозрачных» приложений. А из них можно сконструировать идею для своего стартапа даже в какой-то другой теме — но у которого есть шанс на этой новой привычке взлететь: https://fastfounder.ru/novaja-privychka-na-kotoroj-mozhno-vzletet/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍9🔥5
Реклама — это только второй шаг. Сначала нужно сделать вот это!
1. «Аркадий, вдохновившись вашим обзором в фастфаундере, сделал из этой идеи свой стартап. Хочу поблагодарить вас и попросить совета в продажах. В данный момент вижу продвижение в LinkedIn и закупку рекламы у профильных блогеров.».
2. Сразу напрашивается ответный вопрос — «а насколько хорошо идут продажи этого продукта твоим друзьям, знакомым и коллегам?» 😱
3. Если этим людям продать не удаётся, или их не удаётся продлять — значит, рекламу давать пока рано. Нужно доработать продукт до такой степени, чтобы его потенциальные пользователи, находящиеся на расстоянии вытянутой руки от тебя, были от него в восторге. Причём не на словах, а в деньгах 💰
4. А если на расстоянии вытянутой руки нет ни одного человека, который мог бы стать пользователем этого продукта… на фига ты такой продукт вообще начал делать? Не имея перед глазами ни одного реального и конкретного примера того, для кого ты его создаёшь?
5. Ах, такие люди есть, но ты им свой продукт даже не предлагал, потому что они его точно не купят? 😉 Ну значит, брось этот и начни делать такой продукт, который они точно купят 🚀
6. И только если такая продажа по знакомым пошла — начинай думать о рекламе и продвижении среди незнакомых людей. Тем более, что к этому моменту ты уже наверняка поймёшь, что за это люди, где их можно найти и чем привлечь ✌️
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, которые не стыдно продавать даже знакомым — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. «Аркадий, вдохновившись вашим обзором в фастфаундере, сделал из этой идеи свой стартап. Хочу поблагодарить вас и попросить совета в продажах. В данный момент вижу продвижение в LinkedIn и закупку рекламы у профильных блогеров.».
2. Сразу напрашивается ответный вопрос — «а насколько хорошо идут продажи этого продукта твоим друзьям, знакомым и коллегам?» 😱
3. Если этим людям продать не удаётся, или их не удаётся продлять — значит, рекламу давать пока рано. Нужно доработать продукт до такой степени, чтобы его потенциальные пользователи, находящиеся на расстоянии вытянутой руки от тебя, были от него в восторге. Причём не на словах, а в деньгах 💰
4. А если на расстоянии вытянутой руки нет ни одного человека, который мог бы стать пользователем этого продукта… на фига ты такой продукт вообще начал делать? Не имея перед глазами ни одного реального и конкретного примера того, для кого ты его создаёшь?
5. Ах, такие люди есть, но ты им свой продукт даже не предлагал, потому что они его точно не купят? 😉 Ну значит, брось этот и начни делать такой продукт, который они точно купят 🚀
6. И только если такая продажа по знакомым пошла — начинай думать о рекламе и продвижении среди незнакомых людей. Тем более, что к этому моменту ты уже наверняка поймёшь, что за это люди, где их можно найти и чем привлечь ✌️
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, которые не стыдно продавать даже знакомым — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
👍24💯12🤔8🔥4😁1
Идея дня: Отличный способ вытеснить из своей темы старых конкурентов!
1. Прямо сейчас возникла возможность войти практически на любой рынок, где уже есть популярные цифровые платформы 🚀 Фишка в том, что все эти платформы резко устарели после появления ИИ!
2. Да, конечно, они все начали добавлять к себе дополнительную ИИ-функциональность. Но «сбоку» или «поверх» уже существующих платформ — что не совсем удобно или совсем неудобно 😉
3. Поэтому с ними смогут успешно конкурировать «ИИ-нативные» платформы, изначально разработанные с учётом ИИ — то есть включающие ИИ-функциональность на базовом уровне максимально удобным способом.
4. Отличные и большие темы для создания своих ИИ-нативных платформ — это управление проектами и CRM. А вот те нужные свойства, которые в свою такую платформу нужно включить: https://fastfounder.ru/otlichnyj-sposob-vytesnit-iz-svoej-temy-staryh-konkurentov/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Прямо сейчас возникла возможность войти практически на любой рынок, где уже есть популярные цифровые платформы 🚀 Фишка в том, что все эти платформы резко устарели после появления ИИ!
2. Да, конечно, они все начали добавлять к себе дополнительную ИИ-функциональность. Но «сбоку» или «поверх» уже существующих платформ — что не совсем удобно или совсем неудобно 😉
3. Поэтому с ними смогут успешно конкурировать «ИИ-нативные» платформы, изначально разработанные с учётом ИИ — то есть включающие ИИ-функциональность на базовом уровне максимально удобным способом.
4. Отличные и большие темы для создания своих ИИ-нативных платформ — это управление проектами и CRM. А вот те нужные свойства, которые в свою такую платформу нужно включить: https://fastfounder.ru/otlichnyj-sposob-vytesnit-iz-svoej-temy-staryh-konkurentov/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍4🔥3💯3😁1
А какой у твоего стартапа аналог «прибыли на квадратный метр»?
1. Недавно фаундер расписывал мне перспективы только что открытой им оффлайновой медицинской клиники. И тут я спрашиваю у него: «А как прибыль твоей клиники в пересчёте на квадратный метр площади сравнима с прибылью модного ресторана в том же районе?».
2. «Не знаю. А какая связь между рестораном и клиникой?» 🤔 Очень простая!
3. Если ты умудрился снять нормальное место, то ты должен заработать на нём как можно больше. И поэтому какая разница — откроешь ли ты там клинику или ресторан 😉
4. К тому же, если твоя прибыль на метр больше, чем у заведений другого типа — ты можешь их даже выкупать и открывать на их месте свои клиники. И это может оказаться отличным методом масштабирования — с учётом того, что все нормальные площади уже под арендой у кого-то.
5. А если у тебя прибыль на метр меньше — то рано или поздно кто-то с большей прибылью на метр выкупит тебя! Например, перехватив твой договор на стороне арендодателя — ведь с большей прибылью на метр он может платить за аренду больше, чем ты.
6. И это универсальный принцип не только для оффлайновых, но и для любых бизнесов — у каждого из которых есть свой аналог «прибыли на квадратный метр», имеющий отношение к самому ключевому для такого типа бизнеса ресурсу 💰
7. Для онлайновых бизнесов — это «прибыль на тысячу показов рекламы». У кого этот показатель больше, тот может вытеснить конкурентов из рекламного канала — причём продающих что угодно, а не только аналогичные товары.
8. Для чисто технологических компаний — это «прибыль на одного сотрудника». У кого она больше, тот может платить нанятым талантам больше — в том числе переманивая их у конкурентов, у которых прибыль на сотрудника меньше.
9. А какой у твоего стартапа аналог «прибыли на квадратный метр»? А как ты сравним по нему с другими бизнесами, борющимися за те же ресурсы?
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, с которыми можно зарабатывать больше других — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Недавно фаундер расписывал мне перспективы только что открытой им оффлайновой медицинской клиники. И тут я спрашиваю у него: «А как прибыль твоей клиники в пересчёте на квадратный метр площади сравнима с прибылью модного ресторана в том же районе?».
2. «Не знаю. А какая связь между рестораном и клиникой?» 🤔 Очень простая!
3. Если ты умудрился снять нормальное место, то ты должен заработать на нём как можно больше. И поэтому какая разница — откроешь ли ты там клинику или ресторан 😉
4. К тому же, если твоя прибыль на метр больше, чем у заведений другого типа — ты можешь их даже выкупать и открывать на их месте свои клиники. И это может оказаться отличным методом масштабирования — с учётом того, что все нормальные площади уже под арендой у кого-то.
5. А если у тебя прибыль на метр меньше — то рано или поздно кто-то с большей прибылью на метр выкупит тебя! Например, перехватив твой договор на стороне арендодателя — ведь с большей прибылью на метр он может платить за аренду больше, чем ты.
6. И это универсальный принцип не только для оффлайновых, но и для любых бизнесов — у каждого из которых есть свой аналог «прибыли на квадратный метр», имеющий отношение к самому ключевому для такого типа бизнеса ресурсу 💰
7. Для онлайновых бизнесов — это «прибыль на тысячу показов рекламы». У кого этот показатель больше, тот может вытеснить конкурентов из рекламного канала — причём продающих что угодно, а не только аналогичные товары.
8. Для чисто технологических компаний — это «прибыль на одного сотрудника». У кого она больше, тот может платить нанятым талантам больше — в том числе переманивая их у конкурентов, у которых прибыль на сотрудника меньше.
9. А какой у твоего стартапа аналог «прибыли на квадратный метр»? А как ты сравним по нему с другими бизнесами, борющимися за те же ресурсы?
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, с которыми можно зарабатывать больше других — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥27👍13💯3🤔2🤯2😱1
Идея дня: Это не фигня — а 600 миллиардов долларов в год!
1. Опять наткнулся на незаметный для многих — но очень большой рынок 🚀 Это рынок корпоративных мероприятий 😱 Только в США каждый год проводится 1.3 миллион таких мероприятий. А размер глобального рынка корпоративных мероприятий к 2029 году вырастет до 600 миллиардов долларов 💰
2. Однако для организации таких мероприятий компаниям нужно содержать специальных сотрудников или нанимать специальные агентства. И то, и другое — это «лишние» расходы ☹️
3. Хотя эти расходы и геморрой можно значительно уменьшить, воспользовавшись вот такими ИИ-платформами для организации мероприятий. И на этот рынок пока ещё можно зайти со своей подобной платформой: https://fastfounder.ru/jeto-ne-fignja-a-600-milliardov-dollarov-v-god/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Опять наткнулся на незаметный для многих — но очень большой рынок 🚀 Это рынок корпоративных мероприятий 😱 Только в США каждый год проводится 1.3 миллион таких мероприятий. А размер глобального рынка корпоративных мероприятий к 2029 году вырастет до 600 миллиардов долларов 💰
2. Однако для организации таких мероприятий компаниям нужно содержать специальных сотрудников или нанимать специальные агентства. И то, и другое — это «лишние» расходы ☹️
3. Хотя эти расходы и геморрой можно значительно уменьшить, воспользовавшись вот такими ИИ-платформами для организации мероприятий. И на этот рынок пока ещё можно зайти со своей подобной платформой: https://fastfounder.ru/jeto-ne-fignja-a-600-milliardov-dollarov-v-god/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥6👍2💯1
Космические ракеты производят в общем-то обычные работяги!
1. Самая популярная фраза про ИИ-программистов — «Ну они же не умеют писать код, как опытные профессиональные программисты». Ну и что?
2. Зато они умеют писать код так, как его пишут обычные программисты — с глюками и недоработками, которые в процессе отладки или эксплуатации можно вылавливать и исправлять. И это наводит нас ещё на одну важную мысль — которая уже ближе к стартапам.
3. Многие фаундеры пытаются сначала придумать какую-то необыкновенную вещь, которую только они могут сделать. А потом найти таких сотрудников, которые тоже это могут 😉 Что, как понятно, ни фига не удаётся ☹️
4. Поэтому весь фокус — придумать что-такое, что могут делать совершенно обычные люди или совершенно обычные ИИ-агенты 🚀
5. И тогда такой бизнес сначала сможет масштабироваться. А потом и вообще работать без тебя. В чём как раз по определению и состоит суть и цель масштабируемого бизнеса.
6. А что в этом случае станет конкурентным преимуществом такого бизнеса? Именно это и станет — умение собрать уникальную и надёжную машинку из совершенно стандартных и в общем-то ненадёжных винтиков 😱
7. А ты всё ещё ищешь сотрудника, обладающего какими-то уникальными умениями? Лучше придумай, как его работу можно разложить на стандартные составляющие, с которыми может справиться чуть ли не любой дурак 😉
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, которые можно реализовать руками обычных людей — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Самая популярная фраза про ИИ-программистов — «Ну они же не умеют писать код, как опытные профессиональные программисты». Ну и что?
2. Зато они умеют писать код так, как его пишут обычные программисты — с глюками и недоработками, которые в процессе отладки или эксплуатации можно вылавливать и исправлять. И это наводит нас ещё на одну важную мысль — которая уже ближе к стартапам.
3. Многие фаундеры пытаются сначала придумать какую-то необыкновенную вещь, которую только они могут сделать. А потом найти таких сотрудников, которые тоже это могут 😉 Что, как понятно, ни фига не удаётся ☹️
4. Поэтому весь фокус — придумать что-такое, что могут делать совершенно обычные люди или совершенно обычные ИИ-агенты 🚀
5. И тогда такой бизнес сначала сможет масштабироваться. А потом и вообще работать без тебя. В чём как раз по определению и состоит суть и цель масштабируемого бизнеса.
6. А что в этом случае станет конкурентным преимуществом такого бизнеса? Именно это и станет — умение собрать уникальную и надёжную машинку из совершенно стандартных и в общем-то ненадёжных винтиков 😱
7. А ты всё ещё ищешь сотрудника, обладающего какими-то уникальными умениями? Лучше придумай, как его работу можно разложить на стандартные составляющие, с которыми может справиться чуть ли не любой дурак 😉
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, которые можно реализовать руками обычных людей — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
👍11🔥8💯4
Идея дня: Три правила, которые помогут совершить революцию на твоём рынке!
1. Самый надёжный способ взлететь — это совершить «революцию» на рынке 🚀 Однако большинство стартапов считает, что для этого непременно нужно изобрести что-то своё. Хотя можно не менее «революционно» переупаковать и то, что уже на этом рынке существует 😱
2. Но для этого нужно соблюсти три главных правила. Во-первых, приносить социальную пользу. Во-вторых, ткнуть пальцем в явного врага. А в-третьих, подложить под это рабочую бизнес-модель, чтобы не скатиться в убыточную благотворительность 💰
3. Вот этот стартап сейчас затеял такую революцию на рынке мобильной связи. Вдохновившись при этом примером стартапа, сделавшего похожую штуку на рынке лекарств. А ты в какой области сможешь аналогичный фокус провернуть? https://fastfounder.ru/tri-pravila-kotorye-pomogut-sovershit-revoljuciju-na-tvojom-rynke/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Самый надёжный способ взлететь — это совершить «революцию» на рынке 🚀 Однако большинство стартапов считает, что для этого непременно нужно изобрести что-то своё. Хотя можно не менее «революционно» переупаковать и то, что уже на этом рынке существует 😱
2. Но для этого нужно соблюсти три главных правила. Во-первых, приносить социальную пользу. Во-вторых, ткнуть пальцем в явного врага. А в-третьих, подложить под это рабочую бизнес-модель, чтобы не скатиться в убыточную благотворительность 💰
3. Вот этот стартап сейчас затеял такую революцию на рынке мобильной связи. Вдохновившись при этом примером стартапа, сделавшего похожую штуку на рынке лекарств. А ты в какой области сможешь аналогичный фокус провернуть? https://fastfounder.ru/tri-pravila-kotorye-pomogut-sovershit-revoljuciju-na-tvojom-rynke/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍8
Макбук, Tahoe, Хром, дергающийся скроллинг
1. Если после обновления до Mac OS Tahoe у вас в Хроме скроллинг начал дёргаться, откройте «chrome://flags» и выключите опцию «Enable experimental prediction for scroll events».
2. Сам наткнулся на эти грабли. Совет помог.
1. Если после обновления до Mac OS Tahoe у вас в Хроме скроллинг начал дёргаться, откройте «chrome://flags» и выключите опцию «Enable experimental prediction for scroll events».
2. Сам наткнулся на эти грабли. Совет помог.
👍28😁8💯2🔥1
На хрен $9.99!
1. Если ты не знаешь, как собрать миллион пользователей — не делай продукты, которые стоят $9.99 в месяц.
2. Если ты не знаешь, как выйти на стоимость привлечения покупателя в $1 — не делай продукты, которые стоят $9.99 в месяц.
3. Вместо этого делай продукты для богатых людей или для компаний — которые могут платить от $299 в месяц.
4. Тем более, что на придумывание востребованной идеи на $9.99 или на $299 ты потратишь одинаковое количество сил, времени и мозгов 😉
5. Но тогда там, где ты мог бы зарабатывать 30 тысяч долларов в год, ты будешь зарабатывать 1 миллион. А где 1 миллион — 30 миллионов.
6. А это две большие разницы 💰
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, на которых можно нормально зарабатывать — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Если ты не знаешь, как собрать миллион пользователей — не делай продукты, которые стоят $9.99 в месяц.
2. Если ты не знаешь, как выйти на стоимость привлечения покупателя в $1 — не делай продукты, которые стоят $9.99 в месяц.
3. Вместо этого делай продукты для богатых людей или для компаний — которые могут платить от $299 в месяц.
4. Тем более, что на придумывание востребованной идеи на $9.99 или на $299 ты потратишь одинаковое количество сил, времени и мозгов 😉
5. Но тогда там, где ты мог бы зарабатывать 30 тысяч долларов в год, ты будешь зарабатывать 1 миллион. А где 1 миллион — 30 миллионов.
6. А это две большие разницы 💰
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, на которых можно нормально зарабатывать — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥52🤔11👍10😁5
Идея дня: Как сделать так, чтобы ChatGPT начал рекомендовать твой продукт?
1. Раньше все оптимизировались под Гугл и Яндекс — а сейчас нужно оптимизироваться под ChatGPT, Gemini, Claude и Perplexity! Ведь люди теперь уже советуются с ними, какие продукты им лучше купить — для себя или для своей компании.
2. Поэтому становятся очень актуальными и востребованными платформы, помогающие разработчикам — чтобы их продукты появились в рекомендациях ИИ-чатботов 🚀 Однако это обычно выглядит как шаманство 😉 Хотя…
3. Этот стартап наконец-то описал концепцию того, как такое может работать. И в принципе это можно даже делать руками. Хотя с помощью такой платформы это выйдет гораздо проще и быстрее: https://fastfounder.ru/kak-sdelat-tak-chtoby-chatgpt-nachal-rekomendovat-tvoj-produkt/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Раньше все оптимизировались под Гугл и Яндекс — а сейчас нужно оптимизироваться под ChatGPT, Gemini, Claude и Perplexity! Ведь люди теперь уже советуются с ними, какие продукты им лучше купить — для себя или для своей компании.
2. Поэтому становятся очень актуальными и востребованными платформы, помогающие разработчикам — чтобы их продукты появились в рекомендациях ИИ-чатботов 🚀 Однако это обычно выглядит как шаманство 😉 Хотя…
3. Этот стартап наконец-то описал концепцию того, как такое может работать. И в принципе это можно даже делать руками. Хотя с помощью такой платформы это выйдет гораздо проще и быстрее: https://fastfounder.ru/kak-sdelat-tak-chtoby-chatgpt-nachal-rekomendovat-tvoj-produkt/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥11💯3👍1
«Учиться у конкурентов» — вовсе не означает их копировать!
1. Лучше всего учиться у своих конкурентов. Ведь они ближе всего к тому, чем ты сам занимаешься. Мысль понятная, вот только слово «учиться» люди обычно понимают неправильно 😱
2. Большинство предпочитает копировать конкурентов. Но неужели «учиться» означает «копировать»? В оправдание можно сказать, что всем нам в школе упорно вдалбливали именно это 😉
3. Хотя на самом деле «учиться» — это брать рациональное зерно и переосмысливать его, чтобы создать что-то своё. В том же ключе или даже нечто противоположное — это уже не суть важно.
4. Не зря же есть фраза «ученик превзошёл учителя». Но никакой ученик не смог бы превзойти своего учителя, если бы он только его копировал. Тогда в лучшем случае ученик стал бы неотличим от учителя — но не более того.
5. А так как каждый из нас хочет превзойти своих конкурентов, то «учиться у конкурентов» нужно не в смысле копирования! Их действия нужно использовать в качестве источника для вдохновения — помогающего создавать что-то своё, непохожее на то, что есть у конкурентов.
6. Для чего нужно уметь залезать «под кожу» их решениям — пытаясь понять, в чём состояли причины, и как они эти причины интерпретировали.
7. И нельзя ли те же причины интерпретировать как-то по-другому, чтобы сделать другие выводы, которые приведут к другим действиям Или даже — а нет ли каких-то других причин, которые конкуренты не заметили или не стали использовать, потому что они не укладываются в их стратегию.
8. А это умение нужно начать тренировать! Какой конкурент тебя волнует? Что он сделал? Почему? А можно ли по этим же причинам сделать что-то другое? А не окажется ли это лучше того, что сделал конкурент?
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, от которых можно оттолкнуться и взлететь — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Лучше всего учиться у своих конкурентов. Ведь они ближе всего к тому, чем ты сам занимаешься. Мысль понятная, вот только слово «учиться» люди обычно понимают неправильно 😱
2. Большинство предпочитает копировать конкурентов. Но неужели «учиться» означает «копировать»? В оправдание можно сказать, что всем нам в школе упорно вдалбливали именно это 😉
3. Хотя на самом деле «учиться» — это брать рациональное зерно и переосмысливать его, чтобы создать что-то своё. В том же ключе или даже нечто противоположное — это уже не суть важно.
4. Не зря же есть фраза «ученик превзошёл учителя». Но никакой ученик не смог бы превзойти своего учителя, если бы он только его копировал. Тогда в лучшем случае ученик стал бы неотличим от учителя — но не более того.
5. А так как каждый из нас хочет превзойти своих конкурентов, то «учиться у конкурентов» нужно не в смысле копирования! Их действия нужно использовать в качестве источника для вдохновения — помогающего создавать что-то своё, непохожее на то, что есть у конкурентов.
6. Для чего нужно уметь залезать «под кожу» их решениям — пытаясь понять, в чём состояли причины, и как они эти причины интерпретировали.
7. И нельзя ли те же причины интерпретировать как-то по-другому, чтобы сделать другие выводы, которые приведут к другим действиям Или даже — а нет ли каких-то других причин, которые конкуренты не заметили или не стали использовать, потому что они не укладываются в их стратегию.
8. А это умение нужно начать тренировать! Какой конкурент тебя волнует? Что он сделал? Почему? А можно ли по этим же причинам сделать что-то другое? А не окажется ли это лучше того, что сделал конкурент?
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, от которых можно оттолкнуться и взлететь — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥22👍10🤔5💯3😱1
Идея дня: Создай стартап в растущей теме… Но это не ИИ!
1. Лучше всего делать свой стартап в теме, которая сейчас очень сильно растёт 📈 Тогда твои усилия будут умножаться на темп роста самой темы 💪 И сейчас это не только ИИ!
2. Рынок трансграничной электронной коммерции скоро вырастет с 230 миллиардов до 9 триллионов долларов 🚀 Это офигенный рост, на котором можно очень хорошо взлететь даже с разумными усилиями 😉
3. Главное — найти, какой кусочек этого рынка ты можешь для себя отхватить. А вот несколько рабочих вариантов, за которые можно ухватиться: https://fastfounder.ru/sozdavaj-startap-v-rastushhej-teme-no-jeto-ne-tolko-ii/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Лучше всего делать свой стартап в теме, которая сейчас очень сильно растёт 📈 Тогда твои усилия будут умножаться на темп роста самой темы 💪 И сейчас это не только ИИ!
2. Рынок трансграничной электронной коммерции скоро вырастет с 230 миллиардов до 9 триллионов долларов 🚀 Это офигенный рост, на котором можно очень хорошо взлететь даже с разумными усилиями 😉
3. Главное — найти, какой кусочек этого рынка ты можешь для себя отхватить. А вот несколько рабочих вариантов, за которые можно ухватиться: https://fastfounder.ru/sozdavaj-startap-v-rastushhej-teme-no-jeto-ne-tolko-ii/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍8🔥3💯2
Секрет успеха маленьких команд
1. Ты хочешь руководить компанией из тысячи сотрудников? Блин, это же пипец ☹️ Но можно ли зарабатывать миллионы с маленькой командой соратников? Можно! Если придерживаться вот таких принципов сбора такой команды 🚀
2. С которыми один американский стартап дошёл до уровня ожидаемой годовой выручки в $50 миллионов с 28 сотрудниками. Он операционно прибылен в течение последний 15 месяцев. Его выручка растёт каждый месяц. А на его счету в банке лежит больше свободного кэша, чем общий размер всех его инвестиций — а это было немалых $23 миллиона.
3. А всё потому что основатель с самого начала оптимизировал свой стартап под максимизацию выручки на одного сотрудника. Для чего он нанимает людей, обладающих двумя главными качествами.
4. Первое — не разделяй «мыслителей» и «делателей». Если кто-то умеет придумывать, он должен уметь это делать. Если кто-то умеет делать, он должен уметь придумывать, как это лучше сделать. К примеру, если продуктовику нужна какая-то аналитика, он не должен ставить задачу инженеру по данным — он должен уметь сам или с помощью ИИ написать программку, которая это сделает.
5. Второе — не разделяй «менеджеров» и «исполнителей». Если кто-то что-то решил — он должен пойти и это сделать. Если кто-то что-то делает — он должен сам решать как и что. Хотя в традиционных компаниях исполнители сначала спрашивают разрешения что-то сделать, а менеджеры — постоянно ищут тех, кто сделает всё, что он напридумывал.
6. Интересно, что это действительно полная противоположность подходу с наймом «людей-винтиков». Но тем не менее он тоже работает. Что лишний раз доказывает, что в бизнесе нет абсолютных истин.
7. Однако с подходом всё равно нужно определяться — ты либо ищешь винтиков, либо исключительных людей. «Обычные» сотрудники, которые и звёзд с неба не хватают, и как роботы работать не могут — тебе по-любому не нужны 😉
🔥 Хочешь сделать свой стартап ещё лучше? Бери для этого отличные и неожиданные идеи из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Ты хочешь руководить компанией из тысячи сотрудников? Блин, это же пипец ☹️ Но можно ли зарабатывать миллионы с маленькой командой соратников? Можно! Если придерживаться вот таких принципов сбора такой команды 🚀
2. С которыми один американский стартап дошёл до уровня ожидаемой годовой выручки в $50 миллионов с 28 сотрудниками. Он операционно прибылен в течение последний 15 месяцев. Его выручка растёт каждый месяц. А на его счету в банке лежит больше свободного кэша, чем общий размер всех его инвестиций — а это было немалых $23 миллиона.
3. А всё потому что основатель с самого начала оптимизировал свой стартап под максимизацию выручки на одного сотрудника. Для чего он нанимает людей, обладающих двумя главными качествами.
4. Первое — не разделяй «мыслителей» и «делателей». Если кто-то умеет придумывать, он должен уметь это делать. Если кто-то умеет делать, он должен уметь придумывать, как это лучше сделать. К примеру, если продуктовику нужна какая-то аналитика, он не должен ставить задачу инженеру по данным — он должен уметь сам или с помощью ИИ написать программку, которая это сделает.
5. Второе — не разделяй «менеджеров» и «исполнителей». Если кто-то что-то решил — он должен пойти и это сделать. Если кто-то что-то делает — он должен сам решать как и что. Хотя в традиционных компаниях исполнители сначала спрашивают разрешения что-то сделать, а менеджеры — постоянно ищут тех, кто сделает всё, что он напридумывал.
6. Интересно, что это действительно полная противоположность подходу с наймом «людей-винтиков». Но тем не менее он тоже работает. Что лишний раз доказывает, что в бизнесе нет абсолютных истин.
7. Однако с подходом всё равно нужно определяться — ты либо ищешь винтиков, либо исключительных людей. «Обычные» сотрудники, которые и звёзд с неба не хватают, и как роботы работать не могут — тебе по-любому не нужны 😉
🔥 Хочешь сделать свой стартап ещё лучше? Бери для этого отличные и неожиданные идеи из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
👍19🔥9🤔7😁6💯4😱2
Идея дня: Новый самый большой канал привлечения покупателей!
1. Твоя реклама стала слишком дорогой и неэффективной? Не расстраивайся — это происходит у всех 😉 Но что в такой ситуации делать? Создать и наладить для себя новый канал продаж — но не через рекламу, а через своих собственных покупателей 🚀
2. Говорят, что такие каналы могут стать самым большим каналом привлечения новых покупателей — даже больше, чем реклама 💰 Однако, имея тысячи покупателей, ты такой канал руками не построишь — тупо не хватит ни сил, ни времени.
3. Поэтому тут не обойтись без вот таких платформ, позволяющих запустить все нужные процессы на автопилоте. И кстати, разработка таких платформ — это тоже перспективная тема 🔥 А вот как такие платформы устроены: https://fastfounder.ru/novyj-samyj-bolshoj-kanal-privlechenija-pokupatelej/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Твоя реклама стала слишком дорогой и неэффективной? Не расстраивайся — это происходит у всех 😉 Но что в такой ситуации делать? Создать и наладить для себя новый канал продаж — но не через рекламу, а через своих собственных покупателей 🚀
2. Говорят, что такие каналы могут стать самым большим каналом привлечения новых покупателей — даже больше, чем реклама 💰 Однако, имея тысячи покупателей, ты такой канал руками не построишь — тупо не хватит ни сил, ни времени.
3. Поэтому тут не обойтись без вот таких платформ, позволяющих запустить все нужные процессы на автопилоте. И кстати, разработка таких платформ — это тоже перспективная тема 🔥 А вот как такие платформы устроены: https://fastfounder.ru/novyj-samyj-bolshoj-kanal-privlechenija-pokupatelej/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥9🤔4👍2😁1
Как быстро сделать первую продажу своего продукта?
1. Забавно, но для этого даже не нужно учиться продавать, придумывать, как продукт продвигать и даже вбухивать деньги в его рекламу 😉
2. Нужно просто разработать такой продукт — который, как ты уверен, точно пригодится какому-то конкретному Васе Пупкину из числа твоих знакомых.
3. Разработав такой продукт, ты приходишь к Васе Пупкину — и продаёшь ему этот продукт. Вот тебе и первая продажа 🚀
4. Ещё прикольнее, что Вася Пупкин, как обычно не уникален 😉 А это значит, что есть и другие Васи Пупкины, которые такой продукт тоже захотят купить. Остаётся только разместить рекламу с таргетингом, слизанным с первого Васи Пупкина, и с оффером, на который первый Вася Пупкин клюнул — и пойти ловить на эту приманку оставшихся Пупкиных.
5. Это настолько тупой подход — что он точно работает 💪 Но по этой же причине ему следует слишком мало фаундеров 😉
6. Так как большинство создаёт продукты для «целевой аудитории»… не имея при этом в виду ни одного конкретного Васи Пупкина — к которому они прямо сейчас могут прийти, и ему свой продукт продать.
7. А у тебя есть свой Вася Пупкин, чей светлый образ ты держишь в голове, работая над своим продуктом?
🔥 Хочешь сделать свой продукт ещё лучше? Бери для этого отличные и неожиданные идеи из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Забавно, но для этого даже не нужно учиться продавать, придумывать, как продукт продвигать и даже вбухивать деньги в его рекламу 😉
2. Нужно просто разработать такой продукт — который, как ты уверен, точно пригодится какому-то конкретному Васе Пупкину из числа твоих знакомых.
3. Разработав такой продукт, ты приходишь к Васе Пупкину — и продаёшь ему этот продукт. Вот тебе и первая продажа 🚀
4. Ещё прикольнее, что Вася Пупкин, как обычно не уникален 😉 А это значит, что есть и другие Васи Пупкины, которые такой продукт тоже захотят купить. Остаётся только разместить рекламу с таргетингом, слизанным с первого Васи Пупкина, и с оффером, на который первый Вася Пупкин клюнул — и пойти ловить на эту приманку оставшихся Пупкиных.
5. Это настолько тупой подход — что он точно работает 💪 Но по этой же причине ему следует слишком мало фаундеров 😉
6. Так как большинство создаёт продукты для «целевой аудитории»… не имея при этом в виду ни одного конкретного Васи Пупкина — к которому они прямо сейчас могут прийти, и ему свой продукт продать.
7. А у тебя есть свой Вася Пупкин, чей светлый образ ты держишь в голове, работая над своим продуктом?
🔥 Хочешь сделать свой продукт ещё лучше? Бери для этого отличные и неожиданные идеи из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
👍32🔥14😁14