Нет цели «научить» или «научиться»!

1. Дочь решила запустить курс. Причём из совершенно благородных побуждений 😉 Чтобы, во-первых, самой разобраться в теме. А во-вторых, чтобы помочь разобраться в том же самом другим.

2. Однако, как у любого человека, затеявшего что-то с благой целью, всё это сопровождается изрядной долей невнятицы и мешанины — так как хочется много чего прекрасного и полезного до людей донести 😉

3. Поэтому совет №1. Не нужно ставить перед собой цель «научить», это слишком абстрактно. Если человек чему-то научился — значит, он а) начнёт делать что-то новое, б) перестанет делать что-то старое или в) начнёт делать что-то старое по-новому. Одну из этих вещей и нужно сделать целью курса — подо что и подгонять его программу.

4. Даже более того, если человек чему-то учился, но продолжает делать старые вещи старым образом — значит, он ничему так и не научился. А если что-то начал, перестал или стал делать по-другому — значит он чему-то научился, даже если специально этому не учился 😉

5. Совет №2. Суть курса — не донести информацию, а добиться того, чтобы люди начали или перестали что-то делать. Успех курса определяется процентом таких людей от тех, кто начал учиться. Поэтому следующим ученикам нужно продавать не программу курса — а проценты и примеры этих людей.

6. Откуда вытекает совет №3. Если ты собираешься учить всех — нужно учить только тому, чему может научиться каждый дурак 😉 А если хочешь учить чему-то более сложному — тебе придётся проводить отбор среди желающих, иначе процент недовольных и/или не получивших результата будет слишком большим.

7. Похоже, что те же самые советы можно применять не только к запуску курсов, но и к самообучению, а также к организации обучения своих сотрудников.

🔥 Это лучше, чем курсы. Бери конкретные примеры, что нового и по-новому можно делать в своих проектах — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Продают не обещания — а доказательства!

1. Продают не обещания — а доказательства того, что твой продукт уже принёс кому-то реальную пользу! Причём в виде достоверных «свидетельских показаний» от клиентов, с которыми потенциальный покупатель может даже связаться и выяснить интересующие его подробности.

2. Такое точно продаёт 🚀 Но 90% продавцов этого делать не умеет ☹️ По крайней мере с той скоростью и в том объёме, который необходим для желаемого количества успешных продаж.

3. А всё потому, что они до сих пор не внедрили себе вот такие платформы — которые помогают поставить процесс сбора и предоставления нужных «свидетельских показаний» прямо-таки на конвейер: https://fastfounder.ru/prodajut-ne-obeshhanija-a-dokazatelstva/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

ИИ-продукт, состоящий из одного окошка чата — это демонстрация профессионального бессилия продакт-менеджера 😉

1. Если только этот продукт не предназначен для того, чтобы давать ответы на любые вопросы на любые темы. Что совсем не так в случае специализированных ИИ-продуктов, предназначенных для решения вполне определённого круга задач.

2. В этом случае пустое окошко либо вызывает у пользователя ступор. Либо провоцирует его писать туда всякую фигню… и ожидать идеального результата. Чего обычно не происходит ☹️

3. Потому что для получения идеального результата в специализированном продукте нужно учесть кучу мелких деталей. Которые в традиционных интерфейсах отражаются в виде простыни чекбоксов и переключателей — что тоже совсем не радует.

4. Соответственно, задача менеджера ИИ-продуктов — очень и очень непростая. Ведь он должен найти оптимальный баланс между двумя крайностями — пустым окошком для ввода всякой фигни и длинной простынёй настроек.

5. А для этого продуктовик должен тщательно изучить, как сейчас люди уже решают подобные задачи. В результате чего могут родиться интересные продуктовые решения.

6. К примеру, создатели одной из новых платформ для дизайна интерьеров, о которой я недавно писал в фастфаундере, поняли, что подавляющее большинство людей не рисует дизайны из головы. Они берут готовые картинки из Пинтереста и Инстаграма — а потом объясняют ремонтникам, что в них нужно изменить, чтобы получилось то, чего они хотят.

7. Как следствие, создатели полностью отказались от окошка ввода промптов для создания дизайнов с чистого листа. Вместо этого включили в платформу большой каталог профессиональных дизайнов — которые пользователи могут как угодно совмещать и модифицировать, чтобы получить дизайн своей мечты.

8. А в случае твоего продукта — как может выглядеть его идеальный интерфейс без окошка чата? 😉

🔥 Бери отличные идеи для развития и улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Теперь всем нужны волшебные палки «о двух концах»!

1. Удивительно, как ИИ изменил наши ожидания по отношению к ЛЮБОМУ софту. К примеру, зачем тебе приложение, которое учитывает съеденные калории — но с которым нельзя поговорить, как твой рацион и режим питания можно улучшить? 😉

2. С другой стороны, отдельный ИИ-чат, с которым можно поговорить об этом — это тоже фигня! Потому что его сначала нужно погрузить в контекст происходящего — без чего его рекомендации будут слишком общими. Но, блин, загружать в него данные о том, что и когда ты съел — это отдельный геморрой ☹️

3. Короче, на фига тебе две отдельных вещи, когда тебе нужна волшебная «палка о двух концах» 🚀 С одного конца — постоянно работающий сервис, ведущий твои дела. А с другого — ИИ, с которым можно поговорить о состоянии дел и о том, как их можно улучшить.

4. И это касается не только питания, но и ЛЮБЫХ сфер — в том числе и бизнеса. А вот в качестве примера для вдохновения один стартап, который недавно начал двигаться в эту очень правильную сторону: https://fastfounder.ru/teper-vsem-nuzhny-volshebnye-palki-o-dvuh-koncah/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Как научиться масштабированию?

1. Почти всегда можно зарабатывать в 2 раза больше, если работать в 2 раза дольше. Например, обзванивать в 2 раза больше клиентов или работать на двух работах. Хоть это и трудно… но довольно просто. И эта простота убивает ☹️

2. Потому что, пойдя таким путём, ты не научишься себя и свои дела масштабировать. А чтобы научиться масштабированию, нужно поставить перед собой задачу зарабатывать в 2 раза больше, работая при этом в 2 раза меньше. Причём обе части задачи являются критично важными!

3. Ведь поставив перед собой задачу зарабатывать столько же, работая в 2 раза меньше — ты будешь учиться только экономить время и силы. А поставив задачу зарабатывать в 2 раза больше, работая столько же — ты будешь учиться только повышать эффективность своей работы.

4. Но масштабирование нельзя получить простым сложением умений экономить усилия и повышать их эффективность! Масштабирование обеспечивают качественно другие решения — гораздо менее прямолинейные и гораздо более неожиданные 🤯

5. Фишка в том, что в большинстве случаев это возможно. Нужно лишь поставить перед собой именно такую цель — не размениваясь на промежуточные мелочи типа меньше работать или больше зарабатывать 😉

6. Короче, что неожиданного ты можешь сделать — чтобы завтра начать зарабатывать в 2 раза больше, работая при этом в 2 раза меньше?

7. Научишься это делать — научишься превращать что угодно в масштабируемый бизнес 🚀

🔥 Бери отличные идеи для превращения своих проектов в масштабируемые бизнесы — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Хочешь зарабатывать миллион долларов в месяц?

1. Хочешь зарабатывать миллион долларов в месяц? Тогда плюнь на огромные рынки и займись создание нишевых ИИ-приложений 🚀

2. Вот этот стартап, к примеру, сделал ИИ-приложение для улучшения голоса. Причём начал он с неожиданной ниши — а в августе вышел как раз на уровень 12.5 миллионов долларов годовой выручки, имея всего 20 сотрудников 💰

3. И таких ниш на самом деле — очень и очень много. Нужно только присмотреться: https://fastfounder.ru/hochesh-zarabatyvat-million-dollarov-v-mesjac/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Что ты можешь сломать?

1. Наткнулся на отличную фразу: «Создание нового — это акт насилия над старым»! 😉

2. Новое создают прорывные стартапы. Соответственно, чтобы создать прорывной стартап — не нужно придумывать, что бы такого улучшить.

3. Нужно найти, чего бы такого сломать! 🤣🤣🤣

4. Несмотря на всю свою парадоксальность — это реально офигенный совет! Потому что нельзя построить большое, не имея большого конкурента. А самый большой конкурент — это всегда не отдельные игроки, а целая система.

5. Которую тебе как раз и нужно сломать!

🔥 Бери отличные идеи, что можно сломать, а что построить — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Вот кто может приносить тебе львиную долю выручки!

1. Как ни удивительно, но львиную долю выручки тебе могут приносить всего 2–10% твоих пользователей, покупателей или подписчиков 💰

2. Но только если только ты сумеешь превратить их в своих суперпользователей, суперпокупателей или суперподписчиков 🚀 А вот с помощью каких платформ это можно провернуть!

3. Хотя тебе никто не мешает создать даже свою подобную платформу — чтобы помочь провернуть тот же фокус другим: https://fastfounder.ru/vot-kto-mozhet-prinosit-tebe-lvinuju-dolju-vyruchki/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Причина выгорания — вовсе не тяжёлый труд! А что тогда?

1. Оказывается, сотрудники «выгорают», не когда они слишком много работают — а когда их цель сомнительна, абстрактна или слишком далека.

2. Когда цель близка, содержательна и полна надежды типа выпуска новой версии продукта, которая «может всё изменить» — они могут вкалывать по 14 часов в день, не теряя энтузиазма. Зато они могут чувствовать себя совершенно разбитыми и истощёнными, даже если расслабленно ковыряются в том, в чём не видят большого смысла. А если их при этом ещё начать напрягать и подстёгивать — то они вообще сломаются.

3. Проблема в том, что у каждого человека есть своё «окно удовлетворения» — период, в течении которого он ожидает получить удовлетворение/вознаграждение за свою работу. Самое короткое окно удовлетворения у детей, которое может исчисляться минутами. Самое длинное — у основателей стартапов, которые могут годами ждать результата своего труда.

4. Сотрудники — где-то посередине, но ближе к детям, чем к основателям 😉 Их среднее окно удовлетворения составляет порядка месяца. Хотя этот период совпадает с периодичностью выплаты зарплаты, зарплата, как правило, рассматривается как нечто должное, а не как вознаграждение. К тому же в получении зарплаты нет ничего нового и волнующего.

5. Поэтому работу в компании нужно строить так, чтобы каждый сотрудник каждый месяц мог достичь новой содержательной цели — которая кажется ему не только интересной и важной, но и достижимой. И каждое достижение такой цели нужно уметь превращать в праздник. Тогда сотрудники будут не выгорать — а гореть на работе 🔥

6. Так что бери список сотрудников и выписывай для каждого из них свою цель. Но не которую ты от него хочешь получить, а которую он реально может достичь 😉

7. Ну и не забудь отдельно выписать такую же цель на ближайший месяц для себя. А то ты сам возьмёшь и выгоришь ☹️

🔥 Бери для своих проектов настолько интересные идеи, что с ними даже выгореть нельзя — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Хороший вариант применения ИИ — но который многие стартапы игнорируют!

1. Вот одна очень полезная и выгодная возможность применения ИИ 🚀Это создание платформ для автоматизации маркетинга небольших нишевых бизнесов — которые реально помогут им увеличить свою выручку 💰

2. Правда, при этом миллиардная компания может не получиться из-за размера выбранной ниши. Но имеет ли это настолько большое значение, если создатели платформы смогут отлуплять себе на карман по несколько миллионов долларов в год? 😉

3. Если это OK, то вот несколько примеров таких платформ, которые можно скопировать. Или вдохновиться ими, чтобы создать аналогичную платформу в какой-нибудь другой нише: https://fastfounder.ru/horoshij-variant-primenenija-ii-no-kotoryj-mnogie-startapy-ignorirujut/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Самый ценный ресурс — это умные люди, говорящие странные вещи!

1. «Если твой умный друг начал утверждать странное — прислушайся к нему очень внимательно. Не исключено, что приближается очередной сдвиг парадигмы» — на волне чего можно запустить свой успешный стартап в теме этого сдвига.

2. Довольно очевидное следствие заключается в том, что не нужно слушать всех подряд умных людей. Нужно слушать таких умных людей, которые говорят странные вещи 😱

3. Потому что именно за этими словами могут скрываться будущие прорывы. А то, что это кажется странным — так только потому, что любая крутая идея проходит три этапа — 1) «Это какая-то фигня», 2) «В этом что-то есть» и 3) «Ну кто же этого не знал» 😉

4. «Слушать людей, говорящих странные вещи» — это очень простой совет, которому очень сложно следовать. Потому что каждый из нас предпочитает слышать только то, что он хочет услышать. «Странные» вещи к этой категории явно не относятся.

5. Короче, что странного ты недавно услышал от умного человека? Что по этому поводу можно попробовать сделать, чтобы проверить — вдруг в этом действительно что-то есть?

6. Тогда можно успеть сделать из этого что-то большое, пока все остальные считают, что это какая-то фигня 😉

🔥 Бери для своих проектов перспективные и местами странные идеи — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Люди очень предсказуемы — и этим нужно научиться пользоваться!

1. Очень горячая сейчас тема — это создание ИИ-платформ, умеющих предсказывать реакции пользователей на посты в соцсетях, видеоролики, рассылки и даже планируемые фичи своих продуктов 🔥

2. Однако у каждой такой платформы должна быть своя фишка — которая будет не только отличать её от остальных, но и позволит сделать её предсказания более точными, чем у обычного ChatGPT 🚀

3. А вот стартапы, которые такие фишки уже нашли! Но тогда их можно скопировать и ещё улучшить 😉 Или вдохновиться этими примерами, чтобы найти свою уникальную фишку для своей такой платформы: https://fastfounder.ru/ljudi-ochen-predskazuemy-i-jetim-nuzhno-nauchitsja-polzovatsja/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Не нанимай того, кто это уже делал! Это почему?

1. Марк Андриссен в полный голос утверждает, что большинство людей, сделавших какую-то реально отличную вещь, сделали их в первый раз в своей жизни.

2. Поэтому он предпочитает нанимать тех, кто заряжен на то, чтобы сделать что-то в первый раз, чем кого-то, кто это уже делал… и поэтому это его не так уж и сильно вдохновляет 😴

3. Нет, понятно, что, как говорится, «старый конь борозды не испортит». Правда, при этом все почему-то напрочь забывают вторую половину пословицы — «но и глубоко не вспашет» 😉

4. Сеть Магнит в самом начале поставила этот принцип вообще на поток. Они нанимали директорами новых супермаркетов исключительно заместителей директоров магазинов по окрестности. И эти бывшие заместители настолько вдохновлялись выпавшей им возможностью порулить — что просто вгрызались в работу и выдавали отличные результаты.

5. Ищешь человека для заполнения стратегически важной позиции в своём стартапе?

6. Перестань искать того, кто это уже делал — на такого человека нужного уровня тебе тупо не хватит. А на кого хватит — тот на поверку окажется пи@доболом ☹️

7. Лучше подумай, какого типа люди к этому уже достаточно подготовлены — и выбери среди них тех, у которых ещё чешутся руки, чтобы сделать нужную тебе вещь в первый раз в своей жизни 🚀

🔥 Бери отличные идеи для нужных в твоих проектах вещей — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Правильно выбранная модель работы стартапа сразу отсекает кучу конкурентов!

1. Как оставить за бортом побольше конкурентов? Самый лучший способ — сразу выбрать для своего стартапа правильную модель работы 🔥

2. Которая, во-первых, ещё на старте отсечёт фаундеров, принципиально не желающих работать по такой модели. А во-вторых, обеспечит гораздо более высокое качество результатов, чем у конкурентов. Но что это за модель? 🤔

3. Модель очень простая — когда над решением клиентских задач работают не только ИИ-машинки, но и живые люди! Чистые программисты эффективно использовать людей не любят и не умеют, а чистым организаторам не хватит технологических компетенций 😉

4. Самый прикол, что таких тем довольно много. И многие стартапы, которые в такую тему идут — взлетают 🚀 Вот этот стартап, к примеру, вышел на уровень 1.5 миллионов долларов годовой выручки, имея всего 3 сотрудников. Или вот ещё пара примеров из других областей: https://fastfounder.ru/pravilno-vybrannaja-model-raboty-startapa-srazu-otsekaet-kuchu-konkurentov/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Сколько бы сотрудников ни было в твоей компании, пять или тысяча — ты всё равно управляешь пятью 😉

1. Потому что эти пять человек — твои непосредственные подчинённые. Каждый из которых управляет другими пятью людьми и так далее вниз по цепочке. А число 5 — это следствие того, что обычный человек может держать в голове одновременно только 5–7 вещей.

2. Есть, правда, исключения типа гендира Nvidia, у которого 55 непосредственных подчинённых. Однако его секрет в том, что он никогда не встречается со своими подчинёнными один на один. Только со всеми вместе или в составе небольших групп — наверное, из тех же 5–7 человек. При этом, как известно, исключения только подтверждают правило.

3. А если у тебя всегда будет пять подчинённых — значит, управлять большой компанией по большому счёту так же просто, как и маленькой. Ведь ты по сути управляешь только пятью людьми.

4. Или наоборот — настолько же сложно 😉 Если ты так и не научился эффективно управлять хотя бы пятью первыми подчинёнными.

5. Так что, сможет ли твоя компания стать большой — зависит от того, что происходит с твоим стартапом, когда у тебя всего пять подчинённых:
— Если ты с этим не справляешься, то до большой компании ты тупо не дорастёшь.
— Если часть из них работает кое-как — то в будущей компании половина сотрудников будет заниматься хрен знает чем и хрен знает как, а ты будешь платить им зарплату.
— Если ты не смог добиться от первых 5 человек десятикратной эффективности, то и твоя выросшая компания окажется жутко неэффективной.

6. А то, что будет происходить, когда у тебя окажется пять подчинённых — зависит от того, насколько эффективно ты научился управляться с первым из них 😱

7. Так что создание большой компании начинается с найма и управления первыми сотрудниками. Или этим же и заканчивается 😉

🔥 Бери отличные идеи для развития своих проектов, которые можно запустить даже маленькой командой — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Помоги им не вылететь из профессии!

1. На рынке образовательных платформ нарисовалась офигенно актуальная тема 🔥 А офигенно актуальной она стала из-за появления ИИ — который слишком быстро всему учится 😉

2. В связи с чем у профессионалов в любой области возникла проблема — как не вылететь из профессии, чтобы тебя не заменили на ИИ. А выход для этого только один 🎯

3. Им нужно учиться новому настолько быстро — чтобы всегда оставаться хотя бы на одну ступеньку знания и понимания выше той, до которой к этому моменту доберётся ИИ 🚀

4. Однако проблема в том, что профессионалы учатся совсем по-другому, чем новички 😱 Поэтому большинство образовательных платформ для них не подходит. А вот такого типа — подойдут: https://fastfounder.ru/kak-dobitsja-togo-chtoby-tebja-ne-zamenili-na-ii/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Масштабирование: не «найти», а «превратить»!

1. Пол Грэм советует фаундерам начать заниматься немасштабируемыми вещами, чтобы создать успешный стартап. Но какого хрена? Ведь успешный стартап должен быть масштабируемым!

2. Проблема в том, что всё, что лежит на поверхности, привлекает слишком много желающих — в том числе и то, что можно просто взять и масштабировать.

3. Поэтому бессмысленно заниматься заведомо масштабируемыми вещами… если только у тебя нет быстрого доступа к большим деньгам, которыми можно потопить всех конкурентов, рванувших в ту же очевидную сторону.

4. Лучше начать делать то, что навскидку кажется немасштабируемым — и погрузиться в тему настолько глубоко, чтобы в конечном итоге придумать, как это можно масштабировать.

5. Как говорил один профессор математики своим студентам: «Столкнувшись со сложной задачей, не нужно сразу кидаться её решать. Нужно сначала разобраться в ней настолько хорошо, чтобы её решение стало для вас тривиальным.» 😉

6. В общем, получается, что залог успеха стартапа — это не найти то, что можно в лоб масштабировать. А придумать, как можно масштабировать то, что навскидку кажется немасштабируемым.

7. Что в твоей теме по умолчанию считается немасштабируемым? Вот этим и займись 🚀

🔥 Бери для создания и развития своих проектов отличные идеи, основанные на неочевидных вещах — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Обычно маркетинг сильнее качества продукта. Хотя тут пока наоборот!

1. Популярная нынче тема — создание приложений для записи, расшифровки и резюмирования встреч. Их уже очень много, и они очень похожи друг на друга.

2. Поэтому кажется, что пробиться в этой теме можно только за счёт маркетинговых хитростей или больших денег. Но это не так!

3. Потому что тут есть один неожиданный способ вырваться вперед за счёт качества продукта. Который, кстати, можно применить и в других ИИ-продуктах для обработки и передачи информации: https://fastfounder.ru/obychno-marketing-silnee-kachestva-produkta-hotja-tut-poka-naoborot/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Сразу строй свою компанию вот так — чтобы потом не пришлось переделывать!

1. Создатель популярнейшего социального приложения Snap вчера объявил о грядущей реструктуризации компании. Причина — падение количества пользователей и остановка роста выручки.

2. Цель реструктуризации — резкое повышение эффективности. Метод — преобразование 5-тысячной компании в конфедерацию «стартап-команд» из 10–15 сотрудников.

3. Интересно, что аналогичный фокус ещё в 1984 году провернул китайский производитель бытовой техники и электроники Haier — но на фоне вообще полной жопы во всём.

4. Под лозунгом «каждый сотрудник должен стать генеральным директором» компания была разбита на «микро-компании» из 10–15 человек, которые могли сами нанимать и увольнять сотрудников, назначать им зарплаты, работать с кем угодно, даже с конкурентами — но получали деньги только за результат 🚀

5. В результате компания не только выжила, но и взлетела. Haier стал глобальным, вошёл в список Fortune Top 500 и состоит сейчас из более чем 4 тысяч микро-компаний.

6. Может быть, тебе в своём стартапе или компании нужно сразу строить по такому же принципу? Чтобы не пришлось потом свою компанию реструктурировать, когда она начнёт тормозить под тяжестью традиционной оргструктуры?

🔥 Бери отличные идеи для создания и развития своих проектов — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Сейчас нужно продавать не товары — а впечатления!

1. Платформы для создания интернет-магазинов делать уже бессмысленно. Зато интернет-магазины по продаже впечатлений — это отдельная и офигенная тема 🚀

2. Во-первых, рынок продажи впечатлений уже больше, чем рынок продажи товаров. Во-вторых, покупка впечатлений — чисто импульсная вещь, не имеющая ограничений типа «куда мне всё это складывать» 😉

3. А в-третьих, для продажи впечатлений обычные интернет-магазины для продажи товаров не подходят. Поэтому платформы для этого нужно делать вот такие: https://fastfounder.ru/vygodnee-prodavat-ne-tovary-a-vpechatlenija/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

А ты на чьей стороне хочешь играть?

1. Раньше главными фигурами были люди, умеющие создавать отличные продукты — которые потом нанимали рекламистов, чтобы эти продукты продавались ещё лучше.

2. Сейчас успехов начинают добиваться вполне себе обычные продукты — но создатели которых научились ещё и создавать вирусные видосики для своих продуктов.

3. Правда, возникает вопрос — а на фига заниматься этими двумя вещами одновременно? 🤔 Тем более, что обычные программные продукты сейчас с помощью ИИ можно создавать довольно быстро и дёшево.

4. Ну а тогда по логике главными фигурами скоро должны стать чисто авторы вирусных роликов — и они будут нанимать программистов с ИИ для создания продуктов, которые с помощью таких роликов можно продавать.

5. Ведь продавая свои продукты, создатели роликов смогут зарабатывать гораздо больше денег, чем рекламируя чужие 💰 Особенно, если эти продукты будут продаваться по подписной модели, доходы от которой со временем накапливаются — в отличие от рекламы, за которую платят только один раз.

6. Пока ещё стартаперами считаются разработчики продуктов. А рекламисты — обслуживающим их персоналом 😉

7. Но скоро по сути и духу стартаперами станут создатели вирусных роликов. А программисты станут обслуживающим персоналом — предоставляющим продуктовые инструменты для их монетизации 😉

8. Однако для эффективного создания видео тоже нужны ИИ-платформы 🚀 Поэтому главный вопрос — а ты на чьей стороне хочешь играть?

🔥 В общем, программные продукты всегда будут приносить деньги! Поэтому бери отличные идеи для создания и развития своих продуктов — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news