Иначе будешь иметь, что имел!
1. Довольно очевидный факт, который большинство людей игнорирует. Если ты не будешь меняться — ты будешь иметь, что имел. Это же простое как три копейки следствие 😉
2. Причём «изменения» — это даже не новые формальные знания. А новое понимание старых вещей или новые способы применения старых знаний и умений.
3. В своей жизни я встречаю много стартаперов. И самое главное, что объединяет неудавшихся фаундеров — они остались такими же, как и на предыдущей нашей встрече. Даже если они прошли новые курсы или начали делать совсем другой стартап 😉
4. Потому что, если новые вещи делать по-старому — то результат будет таким же, как и раньше. Зато вот если старые вещи по-новому — то совсем другой. А если новые вещи по-новому — так тем более!
5. Так что ключевой вопрос — а что ты за последний месяц начал делать по-новому? Хоть старое, хоть новое — но с другим подходом, с которым ты сможешь теперь получить совсем другие результаты.
🔥 Бери для развития себя и своих проектов новые идеи, новое понимание, новые углы зрения и новые подходы — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Довольно очевидный факт, который большинство людей игнорирует. Если ты не будешь меняться — ты будешь иметь, что имел. Это же простое как три копейки следствие 😉
2. Причём «изменения» — это даже не новые формальные знания. А новое понимание старых вещей или новые способы применения старых знаний и умений.
3. В своей жизни я встречаю много стартаперов. И самое главное, что объединяет неудавшихся фаундеров — они остались такими же, как и на предыдущей нашей встрече. Даже если они прошли новые курсы или начали делать совсем другой стартап 😉
4. Потому что, если новые вещи делать по-старому — то результат будет таким же, как и раньше. Зато вот если старые вещи по-новому — то совсем другой. А если новые вещи по-новому — так тем более!
5. Так что ключевой вопрос — а что ты за последний месяц начал делать по-новому? Хоть старое, хоть новое — но с другим подходом, с которым ты сможешь теперь получить совсем другие результаты.
🔥 Бери для развития себя и своих проектов новые идеи, новое понимание, новые углы зрения и новые подходы — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥49👍16💯8🤯2🤔1
Идея дня: Большие деньги — на маленькой мелочи!
1. Хочешь, чтобы твоим продуктом пользовались сотни тысяч владельцев сайтов и разработчиков приложений? Сделай тогда платформу для повышения эффективности какой-то мелочи, которую они все в себя встраивают 🚀 Почему именно «мелочи»?
2. Да потому что мелочи все предпочитают использовать уже готовые, а не тратить на них свои силы и время 😉 Одна из таких мелочей — это формы, которые сейчас есть на любых сайтах и в приложениях. Проблема в том, что люди заполняют их очень неохотно или «на отвяжись».
3. Оказалось, что привычные формы сейчас можно уже заменить на «чат-формы» — и получить рост конверсии их заполнения аж в целых 2 раза! А вот что это за «чат-формы», и как они работают: https://fastfounder.ru/bolshie-dengi-na-malenkoj-melochi/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Хочешь, чтобы твоим продуктом пользовались сотни тысяч владельцев сайтов и разработчиков приложений? Сделай тогда платформу для повышения эффективности какой-то мелочи, которую они все в себя встраивают 🚀 Почему именно «мелочи»?
2. Да потому что мелочи все предпочитают использовать уже готовые, а не тратить на них свои силы и время 😉 Одна из таких мелочей — это формы, которые сейчас есть на любых сайтах и в приложениях. Проблема в том, что люди заполняют их очень неохотно или «на отвяжись».
3. Оказалось, что привычные формы сейчас можно уже заменить на «чат-формы» — и получить рост конверсии их заполнения аж в целых 2 раза! А вот что это за «чат-формы», и как они работают: https://fastfounder.ru/bolshie-dengi-na-malenkoj-melochi/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥9👍4
10 миллионов долларов каждому — но не как бонус. А для чего тогда?
1. Американский миллиардер Джон Брагг как-то выдал 6 топ-менеджерам своей компании по 10 миллионов долларов. Но не в виде бонусов — а чтобы они вложили все эти деньги в акции других компаний. Но зачем?
2. Он хотел, чтобы они начали лучше понимать, что помогает хорошим компаниям побеждать, а плохим проваливаться. Чтобы потом подсознательно смотреть на свою компанию — как на ещё одну инвестицию. Которая может тоже оказаться плохой и хорошей — но уже в результате их собственных действий.
3. Научиться чему-то можно только через боль. Например, через боль от потери денег 😉 И никакие книжки с историями успехов или курсы про успешный успех подобного уровня прозрения дать не могут.
4. При этом Брагг решил, что будет гораздо дешевле и безопаснее потратить 60 миллионов долларов, чтобы его менеджеры научились на примере чужих компаний — чем если бы они экспериментировали с его собственной компанией 😉
5. Компания Брагга была уже большая, поэтому своих топ-менеджеров он учил на примере инвестиций в другие большие компании. А если у тебя стартап — начни инвестировать в другие стартапы.
6. Тогда через некоторое время и потерю некоторого количества денег ты наконец начнёшь понимать, что хорошо и что плохо в твоём собственном стартапе 😉
🔥 А ещё можно находить отличные идеи для улучшения своих проектов — в моих обзорах интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Американский миллиардер Джон Брагг как-то выдал 6 топ-менеджерам своей компании по 10 миллионов долларов. Но не в виде бонусов — а чтобы они вложили все эти деньги в акции других компаний. Но зачем?
2. Он хотел, чтобы они начали лучше понимать, что помогает хорошим компаниям побеждать, а плохим проваливаться. Чтобы потом подсознательно смотреть на свою компанию — как на ещё одну инвестицию. Которая может тоже оказаться плохой и хорошей — но уже в результате их собственных действий.
3. Научиться чему-то можно только через боль. Например, через боль от потери денег 😉 И никакие книжки с историями успехов или курсы про успешный успех подобного уровня прозрения дать не могут.
4. При этом Брагг решил, что будет гораздо дешевле и безопаснее потратить 60 миллионов долларов, чтобы его менеджеры научились на примере чужих компаний — чем если бы они экспериментировали с его собственной компанией 😉
5. Компания Брагга была уже большая, поэтому своих топ-менеджеров он учил на примере инвестиций в другие большие компании. А если у тебя стартап — начни инвестировать в другие стартапы.
6. Тогда через некоторое время и потерю некоторого количества денег ты наконец начнёшь понимать, что хорошо и что плохо в твоём собственном стартапе 😉
🔥 А ещё можно находить отличные идеи для улучшения своих проектов — в моих обзорах интересных идей на fastfounder.ru/news
👍22🔥18😁6🤔4🤯1
Идея дня: Старые работные сайты пора выкидывать на помойку истории!
1. Старые работные сайты пора выкидывать на помойку истории, потому что они позволяют сопоставлять вакансии и резюме только по формальным критериям — типа списка умений и опыта работы. Но как мы понимаем, хоть с позиций работодателя, хоть кандидата — этого явно недостаточно!
2. Нужно, чтобы совпала «химия», а также куча других мелочей. Но ни у кандидатов, ни у компаний нет времени, чтобы проводить долгие подробные собеседования всех со всеми, чтобы попытаться это всё выяснить ☹️
3. Поэтому на место старых работных сайтов начинают приходить новые платформы, которые используют ИИ для подобных выяснений. В результате чего они позволяют нанимать гораздо более надёжно! 🚀 Причём в 5–10 раз быстрее и на 50% дешевле, чем раньше ⏱️💰
4. А это значит, что очень скоро все работодатели и кандидаты предпочтут использовать именно такие платформы вместо старых сайтов для поиска работы. И эту тему перспективную тему ещё можно успеть влезть: https://fastfounder.ru/starye-rabotnye-sajty-pora-vykidyvat-na-pomojku-istorii/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Старые работные сайты пора выкидывать на помойку истории, потому что они позволяют сопоставлять вакансии и резюме только по формальным критериям — типа списка умений и опыта работы. Но как мы понимаем, хоть с позиций работодателя, хоть кандидата — этого явно недостаточно!
2. Нужно, чтобы совпала «химия», а также куча других мелочей. Но ни у кандидатов, ни у компаний нет времени, чтобы проводить долгие подробные собеседования всех со всеми, чтобы попытаться это всё выяснить ☹️
3. Поэтому на место старых работных сайтов начинают приходить новые платформы, которые используют ИИ для подобных выяснений. В результате чего они позволяют нанимать гораздо более надёжно! 🚀 Причём в 5–10 раз быстрее и на 50% дешевле, чем раньше ⏱️💰
4. А это значит, что очень скоро все работодатели и кандидаты предпочтут использовать именно такие платформы вместо старых сайтов для поиска работы. И эту тему перспективную тему ещё можно успеть влезть: https://fastfounder.ru/starye-rabotnye-sajty-pora-vykidyvat-na-pomojku-istorii/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍15🔥2😁1🤯1
Нет цели «научить» или «научиться»!
1. Дочь решила запустить курс. Причём из совершенно благородных побуждений 😉 Чтобы, во-первых, самой разобраться в теме. А во-вторых, чтобы помочь разобраться в том же самом другим.
2. Однако, как у любого человека, затеявшего что-то с благой целью, всё это сопровождается изрядной долей невнятицы и мешанины — так как хочется много чего прекрасного и полезного до людей донести 😉
3. Поэтому совет №1. Не нужно ставить перед собой цель «научить», это слишком абстрактно. Если человек чему-то научился — значит, он а) начнёт делать что-то новое, б) перестанет делать что-то старое или в) начнёт делать что-то старое по-новому. Одну из этих вещей и нужно сделать целью курса — подо что и подгонять его программу.
4. Даже более того, если человек чему-то учился, но продолжает делать старые вещи старым образом — значит, он ничему так и не научился. А если что-то начал, перестал или стал делать по-другому — значит он чему-то научился, даже если специально этому не учился 😉
5. Совет №2. Суть курса — не донести информацию, а добиться того, чтобы люди начали или перестали что-то делать. Успех курса определяется процентом таких людей от тех, кто начал учиться. Поэтому следующим ученикам нужно продавать не программу курса — а проценты и примеры этих людей.
6. Откуда вытекает совет №3. Если ты собираешься учить всех — нужно учить только тому, чему может научиться каждый дурак 😉 А если хочешь учить чему-то более сложному — тебе придётся проводить отбор среди желающих, иначе процент недовольных и/или не получивших результата будет слишком большим.
7. Похоже, что те же самые советы можно применять не только к запуску курсов, но и к самообучению, а также к организации обучения своих сотрудников.
🔥 Это лучше, чем курсы. Бери конкретные примеры, что нового и по-новому можно делать в своих проектах — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Дочь решила запустить курс. Причём из совершенно благородных побуждений 😉 Чтобы, во-первых, самой разобраться в теме. А во-вторых, чтобы помочь разобраться в том же самом другим.
2. Однако, как у любого человека, затеявшего что-то с благой целью, всё это сопровождается изрядной долей невнятицы и мешанины — так как хочется много чего прекрасного и полезного до людей донести 😉
3. Поэтому совет №1. Не нужно ставить перед собой цель «научить», это слишком абстрактно. Если человек чему-то научился — значит, он а) начнёт делать что-то новое, б) перестанет делать что-то старое или в) начнёт делать что-то старое по-новому. Одну из этих вещей и нужно сделать целью курса — подо что и подгонять его программу.
4. Даже более того, если человек чему-то учился, но продолжает делать старые вещи старым образом — значит, он ничему так и не научился. А если что-то начал, перестал или стал делать по-другому — значит он чему-то научился, даже если специально этому не учился 😉
5. Совет №2. Суть курса — не донести информацию, а добиться того, чтобы люди начали или перестали что-то делать. Успех курса определяется процентом таких людей от тех, кто начал учиться. Поэтому следующим ученикам нужно продавать не программу курса — а проценты и примеры этих людей.
6. Откуда вытекает совет №3. Если ты собираешься учить всех — нужно учить только тому, чему может научиться каждый дурак 😉 А если хочешь учить чему-то более сложному — тебе придётся проводить отбор среди желающих, иначе процент недовольных и/или не получивших результата будет слишком большим.
7. Похоже, что те же самые советы можно применять не только к запуску курсов, но и к самообучению, а также к организации обучения своих сотрудников.
🔥 Это лучше, чем курсы. Бери конкретные примеры, что нового и по-новому можно делать в своих проектах — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍41🔥30😁11😱2🤯1
Идея дня: Продают не обещания — а доказательства!
1. Продают не обещания — а доказательства того, что твой продукт уже принёс кому-то реальную пользу! Причём в виде достоверных «свидетельских показаний» от клиентов, с которыми потенциальный покупатель может даже связаться и выяснить интересующие его подробности.
2. Такое точно продаёт 🚀 Но 90% продавцов этого делать не умеет ☹️ По крайней мере с той скоростью и в том объёме, который необходим для желаемого количества успешных продаж.
3. А всё потому, что они до сих пор не внедрили себе вот такие платформы — которые помогают поставить процесс сбора и предоставления нужных «свидетельских показаний» прямо-таки на конвейер: https://fastfounder.ru/prodajut-ne-obeshhanija-a-dokazatelstva/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Продают не обещания — а доказательства того, что твой продукт уже принёс кому-то реальную пользу! Причём в виде достоверных «свидетельских показаний» от клиентов, с которыми потенциальный покупатель может даже связаться и выяснить интересующие его подробности.
2. Такое точно продаёт 🚀 Но 90% продавцов этого делать не умеет ☹️ По крайней мере с той скоростью и в том объёме, который необходим для желаемого количества успешных продаж.
3. А всё потому, что они до сих пор не внедрили себе вот такие платформы — которые помогают поставить процесс сбора и предоставления нужных «свидетельских показаний» прямо-таки на конвейер: https://fastfounder.ru/prodajut-ne-obeshhanija-a-dokazatelstva/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥13👍8💯4😁3
ИИ-продукт, состоящий из одного окошка чата — это демонстрация профессионального бессилия продакт-менеджера 😉
1. Если только этот продукт не предназначен для того, чтобы давать ответы на любые вопросы на любые темы. Что совсем не так в случае специализированных ИИ-продуктов, предназначенных для решения вполне определённого круга задач.
2. В этом случае пустое окошко либо вызывает у пользователя ступор. Либо провоцирует его писать туда всякую фигню… и ожидать идеального результата. Чего обычно не происходит ☹️
3. Потому что для получения идеального результата в специализированном продукте нужно учесть кучу мелких деталей. Которые в традиционных интерфейсах отражаются в виде простыни чекбоксов и переключателей — что тоже совсем не радует.
4. Соответственно, задача менеджера ИИ-продуктов — очень и очень непростая. Ведь он должен найти оптимальный баланс между двумя крайностями — пустым окошком для ввода всякой фигни и длинной простынёй настроек.
5. А для этого продуктовик должен тщательно изучить, как сейчас люди уже решают подобные задачи. В результате чего могут родиться интересные продуктовые решения.
6. К примеру, создатели одной из новых платформ для дизайна интерьеров, о которой я недавно писал в фастфаундере, поняли, что подавляющее большинство людей не рисует дизайны из головы. Они берут готовые картинки из Пинтереста и Инстаграма — а потом объясняют ремонтникам, что в них нужно изменить, чтобы получилось то, чего они хотят.
7. Как следствие, создатели полностью отказались от окошка ввода промптов для создания дизайнов с чистого листа. Вместо этого включили в платформу большой каталог профессиональных дизайнов — которые пользователи могут как угодно совмещать и модифицировать, чтобы получить дизайн своей мечты.
8. А в случае твоего продукта — как может выглядеть его идеальный интерфейс без окошка чата? 😉
🔥 Бери отличные идеи для развития и улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Если только этот продукт не предназначен для того, чтобы давать ответы на любые вопросы на любые темы. Что совсем не так в случае специализированных ИИ-продуктов, предназначенных для решения вполне определённого круга задач.
2. В этом случае пустое окошко либо вызывает у пользователя ступор. Либо провоцирует его писать туда всякую фигню… и ожидать идеального результата. Чего обычно не происходит ☹️
3. Потому что для получения идеального результата в специализированном продукте нужно учесть кучу мелких деталей. Которые в традиционных интерфейсах отражаются в виде простыни чекбоксов и переключателей — что тоже совсем не радует.
4. Соответственно, задача менеджера ИИ-продуктов — очень и очень непростая. Ведь он должен найти оптимальный баланс между двумя крайностями — пустым окошком для ввода всякой фигни и длинной простынёй настроек.
5. А для этого продуктовик должен тщательно изучить, как сейчас люди уже решают подобные задачи. В результате чего могут родиться интересные продуктовые решения.
6. К примеру, создатели одной из новых платформ для дизайна интерьеров, о которой я недавно писал в фастфаундере, поняли, что подавляющее большинство людей не рисует дизайны из головы. Они берут готовые картинки из Пинтереста и Инстаграма — а потом объясняют ремонтникам, что в них нужно изменить, чтобы получилось то, чего они хотят.
7. Как следствие, создатели полностью отказались от окошка ввода промптов для создания дизайнов с чистого листа. Вместо этого включили в платформу большой каталог профессиональных дизайнов — которые пользователи могут как угодно совмещать и модифицировать, чтобы получить дизайн своей мечты.
8. А в случае твоего продукта — как может выглядеть его идеальный интерфейс без окошка чата? 😉
🔥 Бери отличные идеи для развития и улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
👍20🔥13😁5😱2💯2
Идея дня: Теперь всем нужны волшебные палки «о двух концах»!
1. Удивительно, как ИИ изменил наши ожидания по отношению к ЛЮБОМУ софту. К примеру, зачем тебе приложение, которое учитывает съеденные калории — но с которым нельзя поговорить, как твой рацион и режим питания можно улучшить? 😉
2. С другой стороны, отдельный ИИ-чат, с которым можно поговорить об этом — это тоже фигня! Потому что его сначала нужно погрузить в контекст происходящего — без чего его рекомендации будут слишком общими. Но, блин, загружать в него данные о том, что и когда ты съел — это отдельный геморрой ☹️
3. Короче, на фига тебе две отдельных вещи, когда тебе нужна волшебная «палка о двух концах» 🚀 С одного конца — постоянно работающий сервис, ведущий твои дела. А с другого — ИИ, с которым можно поговорить о состоянии дел и о том, как их можно улучшить.
4. И это касается не только питания, но и ЛЮБЫХ сфер — в том числе и бизнеса. А вот в качестве примера для вдохновения один стартап, который недавно начал двигаться в эту очень правильную сторону: https://fastfounder.ru/teper-vsem-nuzhny-volshebnye-palki-o-dvuh-koncah/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Удивительно, как ИИ изменил наши ожидания по отношению к ЛЮБОМУ софту. К примеру, зачем тебе приложение, которое учитывает съеденные калории — но с которым нельзя поговорить, как твой рацион и режим питания можно улучшить? 😉
2. С другой стороны, отдельный ИИ-чат, с которым можно поговорить об этом — это тоже фигня! Потому что его сначала нужно погрузить в контекст происходящего — без чего его рекомендации будут слишком общими. Но, блин, загружать в него данные о том, что и когда ты съел — это отдельный геморрой ☹️
3. Короче, на фига тебе две отдельных вещи, когда тебе нужна волшебная «палка о двух концах» 🚀 С одного конца — постоянно работающий сервис, ведущий твои дела. А с другого — ИИ, с которым можно поговорить о состоянии дел и о том, как их можно улучшить.
4. И это касается не только питания, но и ЛЮБЫХ сфер — в том числе и бизнеса. А вот в качестве примера для вдохновения один стартап, который недавно начал двигаться в эту очень правильную сторону: https://fastfounder.ru/teper-vsem-nuzhny-volshebnye-palki-o-dvuh-koncah/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍14🔥11😁7
Как научиться масштабированию?
1. Почти всегда можно зарабатывать в 2 раза больше, если работать в 2 раза дольше. Например, обзванивать в 2 раза больше клиентов или работать на двух работах. Хоть это и трудно… но довольно просто. И эта простота убивает ☹️
2. Потому что, пойдя таким путём, ты не научишься себя и свои дела масштабировать. А чтобы научиться масштабированию, нужно поставить перед собой задачу зарабатывать в 2 раза больше, работая при этом в 2 раза меньше. Причём обе части задачи являются критично важными!
3. Ведь поставив перед собой задачу зарабатывать столько же, работая в 2 раза меньше — ты будешь учиться только экономить время и силы. А поставив задачу зарабатывать в 2 раза больше, работая столько же — ты будешь учиться только повышать эффективность своей работы.
4. Но масштабирование нельзя получить простым сложением умений экономить усилия и повышать их эффективность! Масштабирование обеспечивают качественно другие решения — гораздо менее прямолинейные и гораздо более неожиданные 🤯
5. Фишка в том, что в большинстве случаев это возможно. Нужно лишь поставить перед собой именно такую цель — не размениваясь на промежуточные мелочи типа меньше работать или больше зарабатывать 😉
6. Короче, что неожиданного ты можешь сделать — чтобы завтра начать зарабатывать в 2 раза больше, работая при этом в 2 раза меньше?
7. Научишься это делать — научишься превращать что угодно в масштабируемый бизнес 🚀
🔥 Бери отличные идеи для превращения своих проектов в масштабируемые бизнесы — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Почти всегда можно зарабатывать в 2 раза больше, если работать в 2 раза дольше. Например, обзванивать в 2 раза больше клиентов или работать на двух работах. Хоть это и трудно… но довольно просто. И эта простота убивает ☹️
2. Потому что, пойдя таким путём, ты не научишься себя и свои дела масштабировать. А чтобы научиться масштабированию, нужно поставить перед собой задачу зарабатывать в 2 раза больше, работая при этом в 2 раза меньше. Причём обе части задачи являются критично важными!
3. Ведь поставив перед собой задачу зарабатывать столько же, работая в 2 раза меньше — ты будешь учиться только экономить время и силы. А поставив задачу зарабатывать в 2 раза больше, работая столько же — ты будешь учиться только повышать эффективность своей работы.
4. Но масштабирование нельзя получить простым сложением умений экономить усилия и повышать их эффективность! Масштабирование обеспечивают качественно другие решения — гораздо менее прямолинейные и гораздо более неожиданные 🤯
5. Фишка в том, что в большинстве случаев это возможно. Нужно лишь поставить перед собой именно такую цель — не размениваясь на промежуточные мелочи типа меньше работать или больше зарабатывать 😉
6. Короче, что неожиданного ты можешь сделать — чтобы завтра начать зарабатывать в 2 раза больше, работая при этом в 2 раза меньше?
7. Научишься это делать — научишься превращать что угодно в масштабируемый бизнес 🚀
🔥 Бери отличные идеи для превращения своих проектов в масштабируемые бизнесы — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥40👍20😁7🤯6🤔2💯2
Идея дня: Хочешь зарабатывать миллион долларов в месяц?
1. Хочешь зарабатывать миллион долларов в месяц? Тогда плюнь на огромные рынки и займись создание нишевых ИИ-приложений 🚀
2. Вот этот стартап, к примеру, сделал ИИ-приложение для улучшения голоса. Причём начал он с неожиданной ниши — а в августе вышел как раз на уровень 12.5 миллионов долларов годовой выручки, имея всего 20 сотрудников 💰
3. И таких ниш на самом деле — очень и очень много. Нужно только присмотреться: https://fastfounder.ru/hochesh-zarabatyvat-million-dollarov-v-mesjac/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Хочешь зарабатывать миллион долларов в месяц? Тогда плюнь на огромные рынки и займись создание нишевых ИИ-приложений 🚀
2. Вот этот стартап, к примеру, сделал ИИ-приложение для улучшения голоса. Причём начал он с неожиданной ниши — а в августе вышел как раз на уровень 12.5 миллионов долларов годовой выручки, имея всего 20 сотрудников 💰
3. И таких ниш на самом деле — очень и очень много. Нужно только присмотреться: https://fastfounder.ru/hochesh-zarabatyvat-million-dollarov-v-mesjac/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥17💯4
Что ты можешь сломать?
1. Наткнулся на отличную фразу: «Создание нового — это акт насилия над старым»! 😉
2. Новое создают прорывные стартапы. Соответственно, чтобы создать прорывной стартап — не нужно придумывать, что бы такого улучшить.
3. Нужно найти, чего бы такого сломать! 🤣🤣🤣
4. Несмотря на всю свою парадоксальность — это реально офигенный совет! Потому что нельзя построить большое, не имея большого конкурента. А самый большой конкурент — это всегда не отдельные игроки, а целая система.
5. Которую тебе как раз и нужно сломать!
🔥 Бери отличные идеи, что можно сломать, а что построить — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Наткнулся на отличную фразу: «Создание нового — это акт насилия над старым»! 😉
2. Новое создают прорывные стартапы. Соответственно, чтобы создать прорывной стартап — не нужно придумывать, что бы такого улучшить.
3. Нужно найти, чего бы такого сломать! 🤣🤣🤣
4. Несмотря на всю свою парадоксальность — это реально офигенный совет! Потому что нельзя построить большое, не имея большого конкурента. А самый большой конкурент — это всегда не отдельные игроки, а целая система.
5. Которую тебе как раз и нужно сломать!
🔥 Бери отличные идеи, что можно сломать, а что построить — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥34👍9🤔2
Идея дня: Вот кто может приносить тебе львиную долю выручки!
1. Как ни удивительно, но львиную долю выручки тебе могут приносить всего 2–10% твоих пользователей, покупателей или подписчиков 💰
2. Но только если только ты сумеешь превратить их в своих суперпользователей, суперпокупателей или суперподписчиков 🚀 А вот с помощью каких платформ это можно провернуть!
3. Хотя тебе никто не мешает создать даже свою подобную платформу — чтобы помочь провернуть тот же фокус другим: https://fastfounder.ru/vot-kto-mozhet-prinosit-tebe-lvinuju-dolju-vyruchki/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Как ни удивительно, но львиную долю выручки тебе могут приносить всего 2–10% твоих пользователей, покупателей или подписчиков 💰
2. Но только если только ты сумеешь превратить их в своих суперпользователей, суперпокупателей или суперподписчиков 🚀 А вот с помощью каких платформ это можно провернуть!
3. Хотя тебе никто не мешает создать даже свою подобную платформу — чтобы помочь провернуть тот же фокус другим: https://fastfounder.ru/vot-kto-mozhet-prinosit-tebe-lvinuju-dolju-vyruchki/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍7🔥3
Причина выгорания — вовсе не тяжёлый труд! А что тогда?
1. Оказывается, сотрудники «выгорают», не когда они слишком много работают — а когда их цель сомнительна, абстрактна или слишком далека.
2. Когда цель близка, содержательна и полна надежды типа выпуска новой версии продукта, которая «может всё изменить» — они могут вкалывать по 14 часов в день, не теряя энтузиазма. Зато они могут чувствовать себя совершенно разбитыми и истощёнными, даже если расслабленно ковыряются в том, в чём не видят большого смысла. А если их при этом ещё начать напрягать и подстёгивать — то они вообще сломаются.
3. Проблема в том, что у каждого человека есть своё «окно удовлетворения» — период, в течении которого он ожидает получить удовлетворение/вознаграждение за свою работу. Самое короткое окно удовлетворения у детей, которое может исчисляться минутами. Самое длинное — у основателей стартапов, которые могут годами ждать результата своего труда.
4. Сотрудники — где-то посередине, но ближе к детям, чем к основателям 😉 Их среднее окно удовлетворения составляет порядка месяца. Хотя этот период совпадает с периодичностью выплаты зарплаты, зарплата, как правило, рассматривается как нечто должное, а не как вознаграждение. К тому же в получении зарплаты нет ничего нового и волнующего.
5. Поэтому работу в компании нужно строить так, чтобы каждый сотрудник каждый месяц мог достичь новой содержательной цели — которая кажется ему не только интересной и важной, но и достижимой. И каждое достижение такой цели нужно уметь превращать в праздник. Тогда сотрудники будут не выгорать — а гореть на работе 🔥
6. Так что бери список сотрудников и выписывай для каждого из них свою цель. Но не которую ты от него хочешь получить, а которую он реально может достичь 😉
7. Ну и не забудь отдельно выписать такую же цель на ближайший месяц для себя. А то ты сам возьмёшь и выгоришь ☹️
🔥 Бери для своих проектов настолько интересные идеи, что с ними даже выгореть нельзя — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Оказывается, сотрудники «выгорают», не когда они слишком много работают — а когда их цель сомнительна, абстрактна или слишком далека.
2. Когда цель близка, содержательна и полна надежды типа выпуска новой версии продукта, которая «может всё изменить» — они могут вкалывать по 14 часов в день, не теряя энтузиазма. Зато они могут чувствовать себя совершенно разбитыми и истощёнными, даже если расслабленно ковыряются в том, в чём не видят большого смысла. А если их при этом ещё начать напрягать и подстёгивать — то они вообще сломаются.
3. Проблема в том, что у каждого человека есть своё «окно удовлетворения» — период, в течении которого он ожидает получить удовлетворение/вознаграждение за свою работу. Самое короткое окно удовлетворения у детей, которое может исчисляться минутами. Самое длинное — у основателей стартапов, которые могут годами ждать результата своего труда.
4. Сотрудники — где-то посередине, но ближе к детям, чем к основателям 😉 Их среднее окно удовлетворения составляет порядка месяца. Хотя этот период совпадает с периодичностью выплаты зарплаты, зарплата, как правило, рассматривается как нечто должное, а не как вознаграждение. К тому же в получении зарплаты нет ничего нового и волнующего.
5. Поэтому работу в компании нужно строить так, чтобы каждый сотрудник каждый месяц мог достичь новой содержательной цели — которая кажется ему не только интересной и важной, но и достижимой. И каждое достижение такой цели нужно уметь превращать в праздник. Тогда сотрудники будут не выгорать — а гореть на работе 🔥
6. Так что бери список сотрудников и выписывай для каждого из них свою цель. Но не которую ты от него хочешь получить, а которую он реально может достичь 😉
7. Ну и не забудь отдельно выписать такую же цель на ближайший месяц для себя. А то ты сам возьмёшь и выгоришь ☹️
🔥 Бери для своих проектов настолько интересные идеи, что с ними даже выгореть нельзя — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥53👍32😁4🤯3💯3
Идея дня: Хороший вариант применения ИИ — но который многие стартапы игнорируют!
1. Вот одна очень полезная и выгодная возможность применения ИИ 🚀Это создание платформ для автоматизации маркетинга небольших нишевых бизнесов — которые реально помогут им увеличить свою выручку 💰
2. Правда, при этом миллиардная компания может не получиться из-за размера выбранной ниши. Но имеет ли это настолько большое значение, если создатели платформы смогут отлуплять себе на карман по несколько миллионов долларов в год? 😉
3. Если это OK, то вот несколько примеров таких платформ, которые можно скопировать. Или вдохновиться ими, чтобы создать аналогичную платформу в какой-нибудь другой нише: https://fastfounder.ru/horoshij-variant-primenenija-ii-no-kotoryj-mnogie-startapy-ignorirujut/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Вот одна очень полезная и выгодная возможность применения ИИ 🚀Это создание платформ для автоматизации маркетинга небольших нишевых бизнесов — которые реально помогут им увеличить свою выручку 💰
2. Правда, при этом миллиардная компания может не получиться из-за размера выбранной ниши. Но имеет ли это настолько большое значение, если создатели платформы смогут отлуплять себе на карман по несколько миллионов долларов в год? 😉
3. Если это OK, то вот несколько примеров таких платформ, которые можно скопировать. Или вдохновиться ими, чтобы создать аналогичную платформу в какой-нибудь другой нише: https://fastfounder.ru/horoshij-variant-primenenija-ii-no-kotoryj-mnogie-startapy-ignorirujut/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍13🔥4🤯1
Самый ценный ресурс — это умные люди, говорящие странные вещи!
1. «Если твой умный друг начал утверждать странное — прислушайся к нему очень внимательно. Не исключено, что приближается очередной сдвиг парадигмы» — на волне чего можно запустить свой успешный стартап в теме этого сдвига.
2. Довольно очевидное следствие заключается в том, что не нужно слушать всех подряд умных людей. Нужно слушать таких умных людей, которые говорят странные вещи 😱
3. Потому что именно за этими словами могут скрываться будущие прорывы. А то, что это кажется странным — так только потому, что любая крутая идея проходит три этапа — 1) «Это какая-то фигня», 2) «В этом что-то есть» и 3) «Ну кто же этого не знал» 😉
4. «Слушать людей, говорящих странные вещи» — это очень простой совет, которому очень сложно следовать. Потому что каждый из нас предпочитает слышать только то, что он хочет услышать. «Странные» вещи к этой категории явно не относятся.
5. Короче, что странного ты недавно услышал от умного человека? Что по этому поводу можно попробовать сделать, чтобы проверить — вдруг в этом действительно что-то есть?
6. Тогда можно успеть сделать из этого что-то большое, пока все остальные считают, что это какая-то фигня 😉
🔥 Бери для своих проектов перспективные и местами странные идеи — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. «Если твой умный друг начал утверждать странное — прислушайся к нему очень внимательно. Не исключено, что приближается очередной сдвиг парадигмы» — на волне чего можно запустить свой успешный стартап в теме этого сдвига.
2. Довольно очевидное следствие заключается в том, что не нужно слушать всех подряд умных людей. Нужно слушать таких умных людей, которые говорят странные вещи 😱
3. Потому что именно за этими словами могут скрываться будущие прорывы. А то, что это кажется странным — так только потому, что любая крутая идея проходит три этапа — 1) «Это какая-то фигня», 2) «В этом что-то есть» и 3) «Ну кто же этого не знал» 😉
4. «Слушать людей, говорящих странные вещи» — это очень простой совет, которому очень сложно следовать. Потому что каждый из нас предпочитает слышать только то, что он хочет услышать. «Странные» вещи к этой категории явно не относятся.
5. Короче, что странного ты недавно услышал от умного человека? Что по этому поводу можно попробовать сделать, чтобы проверить — вдруг в этом действительно что-то есть?
6. Тогда можно успеть сделать из этого что-то большое, пока все остальные считают, что это какая-то фигня 😉
🔥 Бери для своих проектов перспективные и местами странные идеи — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥39👍8🤔8💯7😁3
Идея дня: Люди очень предсказуемы — и этим нужно научиться пользоваться!
1. Очень горячая сейчас тема — это создание ИИ-платформ, умеющих предсказывать реакции пользователей на посты в соцсетях, видеоролики, рассылки и даже планируемые фичи своих продуктов 🔥
2. Однако у каждой такой платформы должна быть своя фишка — которая будет не только отличать её от остальных, но и позволит сделать её предсказания более точными, чем у обычного ChatGPT 🚀
3. А вот стартапы, которые такие фишки уже нашли! Но тогда их можно скопировать и ещё улучшить 😉 Или вдохновиться этими примерами, чтобы найти свою уникальную фишку для своей такой платформы: https://fastfounder.ru/ljudi-ochen-predskazuemy-i-jetim-nuzhno-nauchitsja-polzovatsja/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Очень горячая сейчас тема — это создание ИИ-платформ, умеющих предсказывать реакции пользователей на посты в соцсетях, видеоролики, рассылки и даже планируемые фичи своих продуктов 🔥
2. Однако у каждой такой платформы должна быть своя фишка — которая будет не только отличать её от остальных, но и позволит сделать её предсказания более точными, чем у обычного ChatGPT 🚀
3. А вот стартапы, которые такие фишки уже нашли! Но тогда их можно скопировать и ещё улучшить 😉 Или вдохновиться этими примерами, чтобы найти свою уникальную фишку для своей такой платформы: https://fastfounder.ru/ljudi-ochen-predskazuemy-i-jetim-nuzhno-nauchitsja-polzovatsja/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍17😁12🔥11🤔1
Не нанимай того, кто это уже делал! Это почему?
1. Марк Андриссен в полный голос утверждает, что большинство людей, сделавших какую-то реально отличную вещь, сделали их в первый раз в своей жизни.
2. Поэтому он предпочитает нанимать тех, кто заряжен на то, чтобы сделать что-то в первый раз, чем кого-то, кто это уже делал… и поэтому это его не так уж и сильно вдохновляет 😴
3. Нет, понятно, что, как говорится, «старый конь борозды не испортит». Правда, при этом все почему-то напрочь забывают вторую половину пословицы — «но и глубоко не вспашет» 😉
4. Сеть Магнит в самом начале поставила этот принцип вообще на поток. Они нанимали директорами новых супермаркетов исключительно заместителей директоров магазинов по окрестности. И эти бывшие заместители настолько вдохновлялись выпавшей им возможностью порулить — что просто вгрызались в работу и выдавали отличные результаты.
5. Ищешь человека для заполнения стратегически важной позиции в своём стартапе?
6. Перестань искать того, кто это уже делал — на такого человека нужного уровня тебе тупо не хватит. А на кого хватит — тот на поверку окажется пи@доболом ☹️
7. Лучше подумай, какого типа люди к этому уже достаточно подготовлены — и выбери среди них тех, у которых ещё чешутся руки, чтобы сделать нужную тебе вещь в первый раз в своей жизни 🚀
🔥 Бери отличные идеи для нужных в твоих проектах вещей — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Марк Андриссен в полный голос утверждает, что большинство людей, сделавших какую-то реально отличную вещь, сделали их в первый раз в своей жизни.
2. Поэтому он предпочитает нанимать тех, кто заряжен на то, чтобы сделать что-то в первый раз, чем кого-то, кто это уже делал… и поэтому это его не так уж и сильно вдохновляет 😴
3. Нет, понятно, что, как говорится, «старый конь борозды не испортит». Правда, при этом все почему-то напрочь забывают вторую половину пословицы — «но и глубоко не вспашет» 😉
4. Сеть Магнит в самом начале поставила этот принцип вообще на поток. Они нанимали директорами новых супермаркетов исключительно заместителей директоров магазинов по окрестности. И эти бывшие заместители настолько вдохновлялись выпавшей им возможностью порулить — что просто вгрызались в работу и выдавали отличные результаты.
5. Ищешь человека для заполнения стратегически важной позиции в своём стартапе?
6. Перестань искать того, кто это уже делал — на такого человека нужного уровня тебе тупо не хватит. А на кого хватит — тот на поверку окажется пи@доболом ☹️
7. Лучше подумай, какого типа люди к этому уже достаточно подготовлены — и выбери среди них тех, у которых ещё чешутся руки, чтобы сделать нужную тебе вещь в первый раз в своей жизни 🚀
🔥 Бери отличные идеи для нужных в твоих проектах вещей — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥65👍26💯22😁8🤔5😱3
Идея дня: Правильно выбранная модель работы стартапа сразу отсекает кучу конкурентов!
1. Как оставить за бортом побольше конкурентов? Самый лучший способ — сразу выбрать для своего стартапа правильную модель работы 🔥
2. Которая, во-первых, ещё на старте отсечёт фаундеров, принципиально не желающих работать по такой модели. А во-вторых, обеспечит гораздо более высокое качество результатов, чем у конкурентов. Но что это за модель? 🤔
3. Модель очень простая — когда над решением клиентских задач работают не только ИИ-машинки, но и живые люди! Чистые программисты эффективно использовать людей не любят и не умеют, а чистым организаторам не хватит технологических компетенций 😉
4. Самый прикол, что таких тем довольно много. И многие стартапы, которые в такую тему идут — взлетают 🚀 Вот этот стартап, к примеру, вышел на уровень 1.5 миллионов долларов годовой выручки, имея всего 3 сотрудников. Или вот ещё пара примеров из других областей: https://fastfounder.ru/pravilno-vybrannaja-model-raboty-startapa-srazu-otsekaet-kuchu-konkurentov/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Как оставить за бортом побольше конкурентов? Самый лучший способ — сразу выбрать для своего стартапа правильную модель работы 🔥
2. Которая, во-первых, ещё на старте отсечёт фаундеров, принципиально не желающих работать по такой модели. А во-вторых, обеспечит гораздо более высокое качество результатов, чем у конкурентов. Но что это за модель? 🤔
3. Модель очень простая — когда над решением клиентских задач работают не только ИИ-машинки, но и живые люди! Чистые программисты эффективно использовать людей не любят и не умеют, а чистым организаторам не хватит технологических компетенций 😉
4. Самый прикол, что таких тем довольно много. И многие стартапы, которые в такую тему идут — взлетают 🚀 Вот этот стартап, к примеру, вышел на уровень 1.5 миллионов долларов годовой выручки, имея всего 3 сотрудников. Или вот ещё пара примеров из других областей: https://fastfounder.ru/pravilno-vybrannaja-model-raboty-startapa-srazu-otsekaet-kuchu-konkurentov/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥16👍15😁8💯3
Сколько бы сотрудников ни было в твоей компании, пять или тысяча — ты всё равно управляешь пятью 😉
1. Потому что эти пять человек — твои непосредственные подчинённые. Каждый из которых управляет другими пятью людьми и так далее вниз по цепочке. А число 5 — это следствие того, что обычный человек может держать в голове одновременно только 5–7 вещей.
2. Есть, правда, исключения типа гендира Nvidia, у которого 55 непосредственных подчинённых. Однако его секрет в том, что он никогда не встречается со своими подчинёнными один на один. Только со всеми вместе или в составе небольших групп — наверное, из тех же 5–7 человек. При этом, как известно, исключения только подтверждают правило.
3. А если у тебя всегда будет пять подчинённых — значит, управлять большой компанией по большому счёту так же просто, как и маленькой. Ведь ты по сути управляешь только пятью людьми.
4. Или наоборот — настолько же сложно 😉 Если ты так и не научился эффективно управлять хотя бы пятью первыми подчинёнными.
5. Так что, сможет ли твоя компания стать большой — зависит от того, что происходит с твоим стартапом, когда у тебя всего пять подчинённых:
— Если ты с этим не справляешься, то до большой компании ты тупо не дорастёшь.
— Если часть из них работает кое-как — то в будущей компании половина сотрудников будет заниматься хрен знает чем и хрен знает как, а ты будешь платить им зарплату.
— Если ты не смог добиться от первых 5 человек десятикратной эффективности, то и твоя выросшая компания окажется жутко неэффективной.
6. А то, что будет происходить, когда у тебя окажется пять подчинённых — зависит от того, насколько эффективно ты научился управляться с первым из них 😱
7. Так что создание большой компании начинается с найма и управления первыми сотрудниками. Или этим же и заканчивается 😉
🔥 Бери отличные идеи для развития своих проектов, которые можно запустить даже маленькой командой — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Потому что эти пять человек — твои непосредственные подчинённые. Каждый из которых управляет другими пятью людьми и так далее вниз по цепочке. А число 5 — это следствие того, что обычный человек может держать в голове одновременно только 5–7 вещей.
2. Есть, правда, исключения типа гендира Nvidia, у которого 55 непосредственных подчинённых. Однако его секрет в том, что он никогда не встречается со своими подчинёнными один на один. Только со всеми вместе или в составе небольших групп — наверное, из тех же 5–7 человек. При этом, как известно, исключения только подтверждают правило.
3. А если у тебя всегда будет пять подчинённых — значит, управлять большой компанией по большому счёту так же просто, как и маленькой. Ведь ты по сути управляешь только пятью людьми.
4. Или наоборот — настолько же сложно 😉 Если ты так и не научился эффективно управлять хотя бы пятью первыми подчинёнными.
5. Так что, сможет ли твоя компания стать большой — зависит от того, что происходит с твоим стартапом, когда у тебя всего пять подчинённых:
— Если ты с этим не справляешься, то до большой компании ты тупо не дорастёшь.
— Если часть из них работает кое-как — то в будущей компании половина сотрудников будет заниматься хрен знает чем и хрен знает как, а ты будешь платить им зарплату.
— Если ты не смог добиться от первых 5 человек десятикратной эффективности, то и твоя выросшая компания окажется жутко неэффективной.
6. А то, что будет происходить, когда у тебя окажется пять подчинённых — зависит от того, насколько эффективно ты научился управляться с первым из них 😱
7. Так что создание большой компании начинается с найма и управления первыми сотрудниками. Или этим же и заканчивается 😉
🔥 Бери отличные идеи для развития своих проектов, которые можно запустить даже маленькой командой — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥43👍23😁11💯10
Идея дня: Помоги им не вылететь из профессии!
1. На рынке образовательных платформ нарисовалась офигенно актуальная тема 🔥 А офигенно актуальной она стала из-за появления ИИ — который слишком быстро всему учится 😉
2. В связи с чем у профессионалов в любой области возникла проблема — как не вылететь из профессии, чтобы тебя не заменили на ИИ. А выход для этого только один 🎯
3. Им нужно учиться новому настолько быстро — чтобы всегда оставаться хотя бы на одну ступеньку знания и понимания выше той, до которой к этому моменту доберётся ИИ 🚀
4. Однако проблема в том, что профессионалы учатся совсем по-другому, чем новички 😱 Поэтому большинство образовательных платформ для них не подходит. А вот такого типа — подойдут: https://fastfounder.ru/kak-dobitsja-togo-chtoby-tebja-ne-zamenili-na-ii/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. На рынке образовательных платформ нарисовалась офигенно актуальная тема 🔥 А офигенно актуальной она стала из-за появления ИИ — который слишком быстро всему учится 😉
2. В связи с чем у профессионалов в любой области возникла проблема — как не вылететь из профессии, чтобы тебя не заменили на ИИ. А выход для этого только один 🎯
3. Им нужно учиться новому настолько быстро — чтобы всегда оставаться хотя бы на одну ступеньку знания и понимания выше той, до которой к этому моменту доберётся ИИ 🚀
4. Однако проблема в том, что профессионалы учатся совсем по-другому, чем новички 😱 Поэтому большинство образовательных платформ для них не подходит. А вот такого типа — подойдут: https://fastfounder.ru/kak-dobitsja-togo-chtoby-tebja-ne-zamenili-na-ii/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍17🔥9💯8😁5
Масштабирование: не «найти», а «превратить»!
1. Пол Грэм советует фаундерам начать заниматься немасштабируемыми вещами, чтобы создать успешный стартап. Но какого хрена? Ведь успешный стартап должен быть масштабируемым!
2. Проблема в том, что всё, что лежит на поверхности, привлекает слишком много желающих — в том числе и то, что можно просто взять и масштабировать.
3. Поэтому бессмысленно заниматься заведомо масштабируемыми вещами… если только у тебя нет быстрого доступа к большим деньгам, которыми можно потопить всех конкурентов, рванувших в ту же очевидную сторону.
4. Лучше начать делать то, что навскидку кажется немасштабируемым — и погрузиться в тему настолько глубоко, чтобы в конечном итоге придумать, как это можно масштабировать.
5. Как говорил один профессор математики своим студентам: «Столкнувшись со сложной задачей, не нужно сразу кидаться её решать. Нужно сначала разобраться в ней настолько хорошо, чтобы её решение стало для вас тривиальным.» 😉
6. В общем, получается, что залог успеха стартапа — это не найти то, что можно в лоб масштабировать. А придумать, как можно масштабировать то, что навскидку кажется немасштабируемым.
7. Что в твоей теме по умолчанию считается немасштабируемым? Вот этим и займись 🚀
🔥 Бери для создания и развития своих проектов отличные идеи, основанные на неочевидных вещах — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Пол Грэм советует фаундерам начать заниматься немасштабируемыми вещами, чтобы создать успешный стартап. Но какого хрена? Ведь успешный стартап должен быть масштабируемым!
2. Проблема в том, что всё, что лежит на поверхности, привлекает слишком много желающих — в том числе и то, что можно просто взять и масштабировать.
3. Поэтому бессмысленно заниматься заведомо масштабируемыми вещами… если только у тебя нет быстрого доступа к большим деньгам, которыми можно потопить всех конкурентов, рванувших в ту же очевидную сторону.
4. Лучше начать делать то, что навскидку кажется немасштабируемым — и погрузиться в тему настолько глубоко, чтобы в конечном итоге придумать, как это можно масштабировать.
5. Как говорил один профессор математики своим студентам: «Столкнувшись со сложной задачей, не нужно сразу кидаться её решать. Нужно сначала разобраться в ней настолько хорошо, чтобы её решение стало для вас тривиальным.» 😉
6. В общем, получается, что залог успеха стартапа — это не найти то, что можно в лоб масштабировать. А придумать, как можно масштабировать то, что навскидку кажется немасштабируемым.
7. Что в твоей теме по умолчанию считается немасштабируемым? Вот этим и займись 🚀
🔥 Бери для создания и развития своих проектов отличные идеи, основанные на неочевидных вещах — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
👍27🔥17🤔5💯5