Почему я не догадался спросить это ПЕРЕД, а не ПОСЛЕ?

1. Купил сегодня внешний диск, прельстившись обещанной скоростью передачи данных в 20 гигабит в секунду. Подключил к своему Макбуку… и получил скорость 10 гбит/с. Что за дела? 🤬

2. Спросил у ChatGPT, почему скорость оказалась ниже обещанной. Оказалось, что Эппл намеренно не поддерживает протокол USB 3.2 Gen 2x2 (20 гбит/с) — поддерживая только USB 3.2 Gen 2 (10 гбит/с), но продвигая Thunderbolt и USB 4 (40 гбит/с).

3. При этом я ведь заранее гуглил и чатджипитил, пытаясь убедиться в возможности получить нужную скорость. Но не заметил малюсенькое отличие в названиях USB 3.2 Gen 2 и USB 3.2 Gen 2x2 в спецификациях ☹️

4. Так какого хрена я сразу не спросил у ChatGPT ПЕРЕД покупкой, почему скорость у меня якобы оказалась не такая, как нужно? Тогда бы я сразу всё понял, потому что мне ткнули бы в это малюсенькое отличие носом 🤣🤣🤣

5. Поэтому первый практический совет. Перед покупкой сразу спрашивайте у ChatGPT — «Почему это с этим не работает как должно?» вместо любых других вопросов на тему. Так гораздо быстрее и проще понять любые проблемы с работоспособностью будущей покупки вообще вообще и совместимостью в частности. Обращаю внимание — ПЕРЕД покупкой, а не ПОСЛЕ неё, как обычно 😉

6. Второй совет касается стартапов. Не ищи причины, почему твоя идея будет работать! Сразу предположи, что она не сработала — и перечисли причины, по которым это произошло. Ну а потом реализуй свою идею так. чтобы эти проблемы не могли даже возникнуть 🚀

🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, которые уже доказали свою работоспособность — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Перестань смотреть на себя в кривое зеркало!

1. Суть фразы «Ты не тот, кто ты думаешь!» — наше самоощущение строится не на том, кем мы себя сами считаем. А на нашей собственной интерпретации того, как нас видят, и что о нас думают другие 🤔

2. Но проблема в том, что мы можем не понимать или неправильно интерпретировать то, что о нас думают другие! Получается, что мы обычно смотрим на себя в кривое зеркало 😱

3. А как это зеркало «выпрямить»? Воспользоваться вот этим приложением, которое сможет отвечать на все вопросы о наших взаимоотношениях с другими 👥

4. Например, «Какими романтическими партнёрами мы смогли бы быть?», «Как мне стать другом этому человеку?», «Почему моя подруга на меня злится?», «Что написать этой девушке, чтобы она улыбнулась, и мы могли бы пофлиртовать?» и даже «Стоит ли мне создать совместный бизнес с этими людьми?»: https://fastfounder.ru/ty-ne-tot-kto-ty-dumaesh/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Вот кому нужно продавать!

Умные люди говорят, что стартапу лучше продавать свои продукты другим стартапам, а не большим и/или старым компаниям. Потому что:

1. Процесс продажи в большие компании о-о-чень длинный и о-о-очень сложный, и в любой момент обсуждаемая сделка может сорваться по сотне разных причин.

2. Старые компании, пусть даже и небольшие, уже как-то наладили свою работу — поэтому им о-о-чень в лом хоть что-то менять.

Продавать стартапам тоже не панацея, потому что многие из них через некоторое время могут умереть 😉 Но всё же:

1. У стартапов нет отлаженных бизнес-процессов, поэтому они готовы пробовать всё, что имеет хотя бы шанс в их случае сработать.

2. Но так как у них мало денег, они купят только то, что им позарез нужно, и во что они сильно поверили. Это отличная проверка на востребованность.

3. Решения о покупке они принимают очень быстро, так как за это отвечают 1–2 человека.

4. Стартапы — большие энтузиасты, поэтому они будут выдавать тебе ещё предложения по улучшению твоего продукта. Нужно только уметь выделять из них реально полезные 😉

5. И самое главное! Завтрашний рынок будет заполнен сегодняшними стартапами. Поэтому, если ты хочешь забить себе место в будущем — продавай стартапам 🚀

PS По большому счёту «стартап» — это любая новая компания, которая ещё хочет чего-то добиться 😉

🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, которые реально можно продать — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Как не убить свою аудиторию плохими рассылками?

1. Плохие рассылки мало того, что не приносят результатов — они убивают твою аудиторию ☠️ Но как сделать свои рассылки максимально эффективными? Гадать бессмысленно, нужно пробовать! Но как?

2. Ведь если ты будешь тестировать свои рассылки даже на части своей аудитории — эту часть ты всё равно можешь убить 😩 Оказывается, что рассылки можно тестировать не не реальной — а на виртуальной аудитории 🚀

3. А самое главное — результаты, полученные с помощью вот такого инструмента, окажутся точнее, чем если бы ты спросил мнения по поводу своей рассылки у ChatGPT: https://fastfounder.ru/kak-ne-ubit-svoju-auditoriju-plohimi-rassylkami/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Тебе нужны люди умнее тебя! Но что ты им можешь дать?

1. Миллиардный стартап в одиночку не построишь — тебе понадобится очень хорошая команда! Даже более того — каждый из членов такой команды должен быть в своей области гораздо умнее, чем ты 🧠

2. Получается, что твоё самое главное искусство как основателя будущего миллиардного стартапа — это умение убеждать более умных, чем ты людей, работать на тебя всего за малую часть будущих доходов 😉 Откуда вытекает несколько важных следствий.

3. Во-первых, эта малая доля должны быть всё равно больше того, что этот умный человек смог бы заработать обычным способом без тебя. Соответственно, зарабатывать стартап должен не столько, сколько хватило бы тебе. А столько, чтобы малая доля этого была бы достаточна для этого самого более умного чувака.

4. Во-вторых, нужно дать этому человеку то, что для него имеет значение, кроме денег. Что очень поможет на ранней стадии, когда таких денег у тебя тупо нет. Кстати, как говорит основатель NVIDIA, его цель заключается в том, чтобы каждый сотрудник занимался у него делом своей жизни, а не какой-нибудь мелкой или чисто денежной фигнёй. Так он умудряется набирать в команду очень сильных людей.

5. В-третьих, чтобы создать миллиардную компанию, не нужно стремиться быть самым умным. Иначе ты не сможешь нанять людей умнее себя 😉 Нужно уметь оказываться в нужное время в нужном месте с нужным продуктом — который сделают гораздо более умные люди.

🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, которые точно понравятся умным людям — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Одна схема — по которой можно создать много востребованных стартапов!

1. Зачем искать для своих стартапов какие-то необычные и сложные способы применения ИИ? Ведь есть одна прямолинейная схема — по которой можно создать свой ИИ-стартап практически в любой сфере бизнеса 🚀

2. Даже только в текущем наборе Y Combinator я насчитал уже 11 стартапов, которые уже объявили о запуске своих голосовых ИИ-операторов для компаний, управляющих жилой недвижимостью, банков, страховых компаний, автомобильных дилеров, перевозчиков, ресторанов и так далее.

3. И вот все эти примеры плюс ещё несколько! Как минимум какой-то из них можно взять и скопировать. Или даже создать по их образу и подобию аналогичный стартап в другой сфере: https://fastfounder.ru/odna-shema-po-kotoroj-mozhno-sozdat-mnogo-vostrebovannyh-startapov/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Твой продукт — это «легко пришло, легко ушло» или «вход — рубль, выход — два»?

1. Стартапы, как правило, не способны одновременно быстро расти и хорошо удерживать пользователей. Либо быстрый рост, либо хорошее удержание. И у этого есть понятная причина.

2. Чтобы быстро расти, нужно понижать порог входа. Для этого продуктом можно начать пользоваться за условную минуту безо всяких сложных подключений, интеграций и танцев с бубнами. Однако, как говорится, «легко пришло, легко ушло». Это значит, что продуктом можно настолько же быстро перестать пользоваться — ведь его не нужно ниоткуда выковыривать. Потому что мы его по сути никуда особо не подключали и никуда глубоко не интегрировали.

3. С продуктом, который требует долгого обучения, тщательной кастомизации и глубокой интеграции, быстро расти не получится. Потому что такие продукты нужно долго объяснять, долго продавать, а многие покупатели будут в процессе отваливаться. Зато, если его купили, настроили, интегрировали и начали пользоваться — с него фиг соскочишь. Потому что, во-первых, его нужно из этой глубокой интеграции выковырять. Во-вторых, возникнет жалость выкинуть то, на что потрачены силы и время. А в-третьих, придётся пройти весь этот кошмар ещё раз с новым продуктом.

4. Получается, что низкий порог вход простого продукта— это высокие темпы роста. Но в тоже время и низкий порог выхода, который ведёт к большому проценту отвала пользователей.

5. А высокий порог входа сложного продукта — это геморрой, замедляющий рост. Но зато высокий порог выхода, который улучшает удержание пользователей.

6. Так что выбирать приходится, как обычно, не между добром и злом — а из двух зол 😉 А твой продукт каким злом должен быть?

🔥 Бери для развития своих проектов актуальные и востребованные идеи — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Сообщества 2.0 — они не для болтовни!

1. Успешный стартап можно сделать только в той теме, где что-то меняется. К примеру, традиционные онлайн-сообщества строились вокруг болтовни. Но похоже, что людям надоело просто так болтать — из-за чего многие сообщества начали тихо умирать.

2. В то же время начали появляться и набирать популярность «сообщества 2.0» — которые построены вокруг не болтовни, а действий! 🚀 Которые, кстати, будут давать регулярную пищу и для интересного общения!

3. И на такой волне можно не только создать своё успешное сообщество. Но и разработать свою успешную платформу для сообществ, работающих в рамках этой новой концепции: https://fastfounder.ru/soobshhestva-2-0-oni-ne-dlja-boltovni/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Забудь слово «улучшить»!

1. Если ты будешь улучшать то, что и так нормально работает — ты будешь прожигать свои и без того маленькие ресурсы на то, что не является первым приоритетом. У тебя что, более важных задач нет? 😉

2. А то, что не работает — не нужно «улучшать»! Это нужно «исправлять», «выкидывать», «менять» — что угодно, но только не «улучшать». И разница тут вовсе не в терминах, а в подходе!

3. Потому что «улучшать» подразумевает, что всё было сделано в общем правильно, но недостаточно хорошо.

4. Но если оно не работает — значит, оно изначально было сделано неправильно. И значит, это можно только «переделать» — то есть сделать заново как-то по-другому!

5. Таким образом, желание «улучшать» заставляет тебя а) упорствовать в своих прежних ошибках и заблуждениях или б) тратить силы на не самые важные вещи. С таким подходом ты успешный стартап не запустишь ☹️

6. Короче, перестань думать, что бы такого в своём стартапе улучшить. Начни искать, что в нём нужно переделать 🚀

🔥 Бери для доделки и переделки своих проектов работающие идеи — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: На что забить — на семью или карьеру? Ни на что! Но как?

1. Если коротко, то женщинам срочно нужна помощь! Вернее так, помогать им нужно было всегда 😉 Но сейчас эта помощь нужна гораздо большему количеству женщин — которые стали активно заниматься карьерой или бизнесом.

2. Вот только помогать им нужно не в работе — а по дому и семье! Проблема в том, что женщины тратят 8–9 часов в день и 75% мозга на домашние и семейные дела 😱

3. Однако вот такой ИИ-помощник поможет женщинам разгрузить мозги и освободить время от домашних дел. Не забивая при этом ни на семью, ни на карьеру! 🚀

4. А самое главное — это потенциальный рынок размером не менее 11 триллионов долларов только в США 💰 А значит, в этой теме можно создать миллиардную компанию, и даже не одну, вот по такой схеме: https://fastfounder.ru/na-chto-zabit-na-semju-ili-kareru/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Покупатели — они в каком-то смысле тоже дети 😉

1. Как ни смешно, но в статье про воспитание детей я наткнулся на универсальную истину: «Люди не меняются, когда им говорят. Они меняются, только когда будут к этому готовы.».

2. Грубо говоря, ты можешь хоть усраться, приводя своему ребёнку самые убедительные аргументы в пользу того, что ему нужно поступить именно так, как ты ему говоришь. Но услышит он их, только когда произойдёт последовательность неких событий, после чего он будет готов это понять и принять.

3. Поэтому искусство родителя состоит в том, чтобы заметить подходящий момент… или инициировать цепочку событий, которая к такому моменту приведёт 😲

4. И тут я подумал, что покупатели — они ведь тоже как дети 😉 В том смысле, что многие из них не покупают твой продукт не потому, что он им не нужен. А потому что они к этой покупке ещё не готовы!

5. Получается, что «воронка продаж» должна на самом деле начинаться с «воронки воспитания». Когда ты совершаешь последовательность действий по воспитанию и образованию своих потенциальных клиентов — чтобы они дошли до состояния нужной готовности. Только после чего им можно наконец начинать свой продукт продавать.

6. Внимание, вопрос! А что это за воспитательные действия могут быть в случае твоего продукта и твоей целевой аудитории? Что твои потенциальные покупатели должны осознать, ПРЕЖДЕ ЧЕМ воспринять то, что ты им предлагаешь?

🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, к которым большинство клиентов уже готово — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Самое крутое — сделать такое, чему ChatGPT не конкурент!

1. Самое крутое — сделать такую ИИ-платформу, про которую не скажут: «Фу, но то же самое я сам могу сделать в ChatGPT» 😉

2. Вернее даже так, сделать, наверное, смогут — но сложно, криво и с кучей геморроя 🥵 Поэтому появилась вот такая платформа для дизайна интерьеров, у которой есть целый ряд интересных и выгодных фишек 🚀

3. Например, её создатели полностью отказались от уже привычных промптов. А ещё они поняли, как на ней можно зарабатывать реальные деньги, на порядки большие, чем за доступ к ней: https://fastfounder.ru/samoe-krutoe-sdelat-takoe-chemu-chatgpt-ne-konkurent/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Играй против всех!

1. Самого большого успеха добиваются стартапы, чьи фаундеры не просто оказались правы — а оказались «более правы», чем большинство, которое считало наоборот.

2. Это как в рулетке. Если на выигравшее число поставило куча народа — то каждый получит только кусочек выигрыша. Чем больше людей сделало такую же ставку — тем этот кусочек будет меньше.

3. А банк сорвёт тот, кто сделал ставку «против всех». Причём чем больше этих всех против — тем больше можно выиграть. Это единственный способ заработать кучу денег, вложив условные копейки.

4. Отсюда вытекает парадоксальный способ поиска идей для супер-стартапа. Нужно брать вещи, которые считает естественными и верными как можно больше людей — и думать… можно ли сделать такую штуку, которая бы доказала, что они все неправы 🚀

5. Забавное следствие. Никогда не спрашивай мнения о своей идее у экспертов с целевого рынка. Потому что они слишком привыкли к тому, как принято. И поэтому раздолбают любую противоречащую этому идею в пух и прах. Причём довольно убедительно 😉

6. Какое очевидное на сегодняшний день мнение большинства ты можешь попробовать опровергнуть? Какой продукт для этого нужно сделать?

🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи… но в которые ещё не все поверили — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Давай попробуем вместе заработать!

1. Как быстро и без геморроя создать совместный бизнес? Хотя бы, чтобы попробовать вместе поработать и попродавать. Создавать для этого официальную компанию — это как жениться после первого свидания. Потом разводиться замучаешься 😉

2. Но тут появился вариант сделать это быстро и просто. А самое главное — автоматически деля при этом зарабатываемые деньги. Что сразу снимает проблему возможной недобросовестности другого партнёра. И это только верхушка айсберга 🚀

3. Потому что с помощью той же платформы можно будет привлекать деньги не за долю, а в обмен на проценты от будущей прибыли. Или заманивать по той же схеме в свой бизнес настолько талантливых людей, чью зарплату ты просто не потянешь.

4. В общем, в этой платформе так много плюсов, что возникает не только желание ей воспользоваться… но и соблазн сделать похожую платформу самому 😉 Ведь таких платформ пока ещё совсем мало: https://fastfounder.ru/davaj-poprobuem-vmeste-zarabotat/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

У самурая нет конкурентов, кроме другого самурая!

1. Все истории успеха, которые я видел, и про которые я читал, устроены одним и тем же образом. Герой начинает что-то делать, потом сталкивается с неразрешимой проблемой… и находит неожиданное решение, которое приводит его к успеху 🚀

2. Ни одна такая история не обходилась без поначалу неразрешимых проблем. И ни одно решение не заключалось в том, что герой начинал «больше стараться».

3. Вернее даже так — сначала он начинал больше стараться, потом понимал, что это бессмысленно, а потом включал голову и находил неожиданное решение.

4. Отсюда совершенно логично вытекают два правила успеха.

5. Во-первых, нужно начинать делать то, что неизбежно должно привести к неразрешимой проблеме 😲 Ну или копать свою тему настолько глубоко, чтобы эта проблема наконец возникла 😉 К примеру, основатели Убера и Эйрбнб придерживались этого правила настолько чётко, что их неоднократно пытались запретить.

6. Во-вторых, для преодоления таких проблем нужно искать принципиально неожиданные решения 🤯 Никакие обычные способы не проканают.

7. Фраза «нужно начинать делать то, что неизбежно должно привести к неразрешимой проблеме» напомнила мне принцип «бусидо» (путь воина) — «самурай из двух путей выбирает тот, который ведёт к смерти» 😉

8. И, кстати, только наличие неразрешимых проблем даёт тебе реальный шанс на успех 🚀 Потому что первая половина конкурентов по этому пути не пойдёт. А вторая половина, столкнувшись с такой проблемой, сломается или будет безуспешно искать для неё обычные решения.

🔥 Бери для развития своих проектов прорывные идеи и неожиданные решения — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Оказывается, «бывшие» — это очень полезные люди!

1. Понятно, что по знакомству всё что угодно делать гораздо проще, чем вхолодную! Однако, если мы говорим про бизнес, то все процессы в нём должны быть масштабируемыми! В том числе и «по знакомству» 😉

2. Оказывается, есть неожиданный, но огромный пласт таких знакомств, которые большинство компаний ни фига не использует — это их бывшие сотрудники 😱 Хотя их можно эффективно задействовать для решения целого ряда полезных для компаний задач с помощью вот такой интересной платформы.

3. Потенциал которой, на мой взгляд, тем не менее до конца не раскрыт. Поэтому есть вариант сделать свою такую платформу даже получше: https://fastfounder.ru/okazyvaetsja-byvshie-jeto-ochen-poleznye-ljudi/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

Есть вакансия на берегу океана

1. Работающий и зарабатывающий стартап, в котором я участвую, хочет найти своего операционного директора (COO), разбирающегося в ВЭД, скрупулезного и очень системного.

2. Стартап сейчас занимается поставками товаров из Индии в Россию, выручка за прошлый год составила $10 миллионов. Цель — построить компанию, занимающуюся продажами товаров из Юго-Восточной Азии по всему миру.

3. Задача COO — выстроить управляемую и масштабируемую структуру компании. Главное требование и в то же время офигенная возможность — умение работать в автономном режиме, что включает формирование команд и управление их мотивацией.

4. Вознаграждение $4 тысячи в месяц на руки + участие в прибыли в виде процента от прибыли от каждого направления, в котором COO отвечает за результат. Норма вознаграждения на всю команду — 30% от прибыли.

5. Офисы компании в Дели и Южном Гоа, рядом с океаном. Проживание, питание за счёт компании.

6. Рассказать о себе и получить дополнительную информацию о вакансии можно по почте: ceo@zakazindia.com . Кто приглянется — пригласим на онлайн-разговор.

Иначе будешь иметь, что имел!

1. Довольно очевидный факт, который большинство людей игнорирует. Если ты не будешь меняться — ты будешь иметь, что имел. Это же простое как три копейки следствие 😉

2. Причём «изменения» — это даже не новые формальные знания. А новое понимание старых вещей или новые способы применения старых знаний и умений.

3. В своей жизни я встречаю много стартаперов. И самое главное, что объединяет неудавшихся фаундеров — они остались такими же, как и на предыдущей нашей встрече. Даже если они прошли новые курсы или начали делать совсем другой стартап 😉

4. Потому что, если новые вещи делать по-старому — то результат будет таким же, как и раньше. Зато вот если старые вещи по-новому — то совсем другой. А если новые вещи по-новому — так тем более!

5. Так что ключевой вопрос — а что ты за последний месяц начал делать по-новому? Хоть старое, хоть новое — но с другим подходом, с которым ты сможешь теперь получить совсем другие результаты.

🔥 Бери для развития себя и своих проектов новые идеи, новое понимание, новые углы зрения и новые подходы — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Большие деньги — на маленькой мелочи!

1. Хочешь, чтобы твоим продуктом пользовались сотни тысяч владельцев сайтов и разработчиков приложений? Сделай тогда платформу для повышения эффективности какой-то мелочи, которую они все в себя встраивают 🚀 Почему именно «мелочи»?

2. Да потому что мелочи все предпочитают использовать уже готовые, а не тратить на них свои силы и время 😉 Одна из таких мелочей — это формы, которые сейчас есть на любых сайтах и в приложениях. Проблема в том, что люди заполняют их очень неохотно или «на отвяжись».

3. Оказалось, что привычные формы сейчас можно уже заменить на «чат-формы» — и получить рост конверсии их заполнения аж в целых 2 раза! А вот что это за «чат-формы», и как они работают: https://fastfounder.ru/bolshie-dengi-na-malenkoj-melochi/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!

10 миллионов долларов каждому — но не как бонус. А для чего тогда?

1. Американский миллиардер Джон Брагг как-то выдал 6 топ-менеджерам своей компании по 10 миллионов долларов. Но не в виде бонусов — а чтобы они вложили все эти деньги в акции других компаний. Но зачем?

2. Он хотел, чтобы они начали лучше понимать, что помогает хорошим компаниям побеждать, а плохим проваливаться. Чтобы потом подсознательно смотреть на свою компанию — как на ещё одну инвестицию. Которая может тоже оказаться плохой и хорошей — но уже в результате их собственных действий.

3. Научиться чему-то можно только через боль. Например, через боль от потери денег 😉 И никакие книжки с историями успехов или курсы про успешный успех подобного уровня прозрения дать не могут.

4. При этом Брагг решил, что будет гораздо дешевле и безопаснее потратить 60 миллионов долларов, чтобы его менеджеры научились на примере чужих компаний — чем если бы они экспериментировали с его собственной компанией 😉

5. Компания Брагга была уже большая, поэтому своих топ-менеджеров он учил на примере инвестиций в другие большие компании. А если у тебя стартап — начни инвестировать в другие стартапы.

6. Тогда через некоторое время и потерю некоторого количества денег ты наконец начнёшь понимать, что хорошо и что плохо в твоём собственном стартапе 😉

🔥 А ещё можно находить отличные идеи для улучшения своих проектов — в моих обзорах интересных идей на fastfounder.ru/news

Идея дня: Старые работные сайты пора выкидывать на помойку истории!

1. Старые работные сайты пора выкидывать на помойку истории, потому что они позволяют сопоставлять вакансии и резюме только по формальным критериям — типа списка умений и опыта работы. Но как мы понимаем, хоть с позиций работодателя, хоть кандидата — этого явно недостаточно!

2. Нужно, чтобы совпала «химия», а также куча других мелочей. Но ни у кандидатов, ни у компаний нет времени, чтобы проводить долгие подробные собеседования всех со всеми, чтобы попытаться это всё выяснить ☹️

3. Поэтому на место старых работных сайтов начинают приходить новые платформы, которые используют ИИ для подобных выяснений. В результате чего они позволяют нанимать гораздо более надёжно! 🚀 Причём в 5–10 раз быстрее и на 50% дешевле, чем раньше ⏱️💰

4. А это значит, что очень скоро все работодатели и кандидаты предпочтут использовать именно такие платформы вместо старых сайтов для поиска работы. И эту тему перспективную тему ещё можно успеть влезть: https://fastfounder.ru/starye-rabotnye-sajty-pora-vykidyvat-na-pomojku-istorii/

🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!