Идея дня: Где поучиться, чтобы получить нужный результат?
1. В интернете уже можно найти сотни разных курсов практически на любую тему. Но как выбрать среди них самый подходящий именно для тебя? Причём даже не по содержанию, а по результату 🚀
2. Например, после которого можно быстро найти хорошую работу по новой специальности. Нет, понятно, что каждый создатель бьёт себя пяткой в грудь — утверждая, что у него как раз такой курс. Но насколько это правда? ☹️
3. Вот эта платформа поможет сделать гораздо более объективный выбор. Потому что она устроена таким вот интересным образом — который ты вполне можешь и повторить: https://fastfounder.ru/kak-sdelat-pravilnyi/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. В интернете уже можно найти сотни разных курсов практически на любую тему. Но как выбрать среди них самый подходящий именно для тебя? Причём даже не по содержанию, а по результату 🚀
2. Например, после которого можно быстро найти хорошую работу по новой специальности. Нет, понятно, что каждый создатель бьёт себя пяткой в грудь — утверждая, что у него как раз такой курс. Но насколько это правда? ☹️
3. Вот эта платформа поможет сделать гораздо более объективный выбор. Потому что она устроена таким вот интересным образом — который ты вполне можешь и повторить: https://fastfounder.ru/kak-sdelat-pravilnyi/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍2🤔2💯2🔥1
Всё волшебство — посередине!
1. Как ни странно, но придумать, что рассказать про свой стартап инвестору — это самый простой способ решить, что стартап на самом деле должен делать 😉
2. Потому что инвесторы готовы слушать только про что-то большое, но реалистичное. Придумаешь что-то, во что они поверят — вот тебе и способ превратить свой маленький стартап в большой бизнес 🚀
3. Правда, этот рецепт работает только для тех фаундеров, у которых уже есть что-то работающее! Если фаундер, у которого пока ничего ещё нет, сразу начнёт придумывать что-то большое, что не стыдно показать инвестору — это окажется воздушным замком, на построение которого никто денег не даст.
4. Поэтому начинать стартап лучше с чего-то такого, на что может хватить собственных рук, мозгов и ресурсов. А это обычно что-такое, на что тоже никто денег не даст, но по другой причине — потому что оно слишком маленькое и неамбициозное 😉
5. Парадоксальная штука получается. Стартап нужно начинать с того, на что никто не захочет давать денег — чтобы потом превратить это в то, на что захотят дать деньги. А всё волшебство фаундера — придумать, как превратить одно в другое!
6. Забавно, но многие суперуспешные стартапы прошли именно такой путь. Фейсбук начался с каталога студентов Гарварда, Эйрбнб — с идеи ночлежки с надувными матрасами, Шопифай — с интернет-магазина сноубордов. И таких примеров очень много.
7. В общем, если у тебя ещё ничего нет — начни делать что угодно, но что тебе по силам. Если оно задышало и начало приносить деньги — придумай, что ты можешь рассказать про это условному Илону Маску. И тогда ты неожиданном поймёшь, что с этим делать дальше!
8. На мой взгляд, это гораздо более реалистичный путь создания успешного стартапа, чем сначала высосать из пальца «большую идею», а потом безуспешно бегать с ней по инвесторам 😉
💪 А ещё можно брать хорошие идеи как для старта, так и для развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Как ни странно, но придумать, что рассказать про свой стартап инвестору — это самый простой способ решить, что стартап на самом деле должен делать 😉
2. Потому что инвесторы готовы слушать только про что-то большое, но реалистичное. Придумаешь что-то, во что они поверят — вот тебе и способ превратить свой маленький стартап в большой бизнес 🚀
3. Правда, этот рецепт работает только для тех фаундеров, у которых уже есть что-то работающее! Если фаундер, у которого пока ничего ещё нет, сразу начнёт придумывать что-то большое, что не стыдно показать инвестору — это окажется воздушным замком, на построение которого никто денег не даст.
4. Поэтому начинать стартап лучше с чего-то такого, на что может хватить собственных рук, мозгов и ресурсов. А это обычно что-такое, на что тоже никто денег не даст, но по другой причине — потому что оно слишком маленькое и неамбициозное 😉
5. Парадоксальная штука получается. Стартап нужно начинать с того, на что никто не захочет давать денег — чтобы потом превратить это в то, на что захотят дать деньги. А всё волшебство фаундера — придумать, как превратить одно в другое!
6. Забавно, но многие суперуспешные стартапы прошли именно такой путь. Фейсбук начался с каталога студентов Гарварда, Эйрбнб — с идеи ночлежки с надувными матрасами, Шопифай — с интернет-магазина сноубордов. И таких примеров очень много.
7. В общем, если у тебя ещё ничего нет — начни делать что угодно, но что тебе по силам. Если оно задышало и начало приносить деньги — придумай, что ты можешь рассказать про это условному Илону Маску. И тогда ты неожиданном поймёшь, что с этим делать дальше!
8. На мой взгляд, это гораздо более реалистичный путь создания успешного стартапа, чем сначала высосать из пальца «большую идею», а потом безуспешно бегать с ней по инвесторам 😉
💪 А ещё можно брать хорошие идеи как для старта, так и для развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥34💯10👍2
Идея дня: Зачем тебе планово-убыточная бизнес-модель?
1. ИИ-приложения не смогут выжить на привычной модели фиксированной оплаты за подписку ☹️ Ведь они вынуждены платить за каждый вызов сторонних ИИ-моделей 💰
2. А это значит, что их себестоимость может гулять в очень широком диапазоне в зависимости от активности пользователей. А повышение цен за подписку или введение сложных тарифов отпугнёт пользователей 🤯
3. Похоже, что единственный выход — использовать рекламную модель, начав зарабатывать на рекламодателях 🚀 Но к решению этой задачи можно подходить с двух сторон: https://fastfounder.ru/zachem-tebe-planovo-ubytochnaja-biznes-model/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. ИИ-приложения не смогут выжить на привычной модели фиксированной оплаты за подписку ☹️ Ведь они вынуждены платить за каждый вызов сторонних ИИ-моделей 💰
2. А это значит, что их себестоимость может гулять в очень широком диапазоне в зависимости от активности пользователей. А повышение цен за подписку или введение сложных тарифов отпугнёт пользователей 🤯
3. Похоже, что единственный выход — использовать рекламную модель, начав зарабатывать на рекламодателях 🚀 Но к решению этой задачи можно подходить с двух сторон: https://fastfounder.ru/zachem-tebe-planovo-ubytochnaja-biznes-model/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍9🔥4💯2
Туда ли ты попёрся?
1. Одному известному инвестору очень понравилась цифровая платформа логистики по весьма неожиданной причине. Он сказал, что это замечательный проект, потому что на этом рынке «все тупые» 😉
2. При этом он, конечно, не имел в виду, что на этом рынке все буквально дураки. А то, что это очень консервативная область, где все играют по старым правилам. Поэтому новые идеи сразу принципиально и выгодно отличают тебя от всех остальных.
3. Этот логистический стартап в 2022 году оценивался в 8 миллиардов долларов. Сейчас, правда, его оценка упала до «всего» 4 миллиардов долларов в связи с общим падением рынков и внутренними проблемами. Но его фаундер сейчас активно вытягивает стартап обратно наверх. И это у него вроде получается.
4. Возникает вопрос — а почему тогда большинство стартапов рвётся в высококонкурентные сферы, где таких умных, как они, пруд пруди? 🤔
5. Хотя самый выгодный подход — это идти в тупые и скучные темы, где ты можешь оказаться самым умным. Причём не потому, что ты самый умный. А потому что все остальные тупые 😉 Ну хорошо, не «тупые», а «консервативные».
6. Неужели скучных тем больше не осталось? 🚀
💪 Всегда будь в курсе умных идей, которые можно использовать для развития своего стартапа — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Одному известному инвестору очень понравилась цифровая платформа логистики по весьма неожиданной причине. Он сказал, что это замечательный проект, потому что на этом рынке «все тупые» 😉
2. При этом он, конечно, не имел в виду, что на этом рынке все буквально дураки. А то, что это очень консервативная область, где все играют по старым правилам. Поэтому новые идеи сразу принципиально и выгодно отличают тебя от всех остальных.
3. Этот логистический стартап в 2022 году оценивался в 8 миллиардов долларов. Сейчас, правда, его оценка упала до «всего» 4 миллиардов долларов в связи с общим падением рынков и внутренними проблемами. Но его фаундер сейчас активно вытягивает стартап обратно наверх. И это у него вроде получается.
4. Возникает вопрос — а почему тогда большинство стартапов рвётся в высококонкурентные сферы, где таких умных, как они, пруд пруди? 🤔
5. Хотя самый выгодный подход — это идти в тупые и скучные темы, где ты можешь оказаться самым умным. Причём не потому, что ты самый умный. А потому что все остальные тупые 😉 Ну хорошо, не «тупые», а «консервативные».
6. Неужели скучных тем больше не осталось? 🚀
💪 Всегда будь в курсе умных идей, которые можно использовать для развития своего стартапа — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
👍28🔥16😁4🤯3
Идея дня: Схема создания самого лучшего бизнеса
1. Может быть, хрен с ними, со стартапами «на миллиард долларов»? 😉 Ведь самый лучший бизнес — это всего три вещи! Первая — заниматься тем, что нравится. Вторая — зарабатывать этим достаточно, чтобы продолжать заниматься тем, что нравится.
2. Ну а третья — иметь возможность это продать за несравнимо большие деньги, чем ты на этом зарабатываешь 💰 Но для этого ты должен не просто зарабатывать деньги, а создавать актив — который кто-то захочет купить 🚀
3. А вот и схема создания таких бизнесов, основанная на бизнес-модели венчурного фонда, которые решил в подобные бизнесы инвестировать: https://fastfounder.ru/shema-sozdanija-samogo-luchshego-biznesa/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Может быть, хрен с ними, со стартапами «на миллиард долларов»? 😉 Ведь самый лучший бизнес — это всего три вещи! Первая — заниматься тем, что нравится. Вторая — зарабатывать этим достаточно, чтобы продолжать заниматься тем, что нравится.
2. Ну а третья — иметь возможность это продать за несравнимо большие деньги, чем ты на этом зарабатываешь 💰 Но для этого ты должен не просто зарабатывать деньги, а создавать актив — который кто-то захочет купить 🚀
3. А вот и схема создания таких бизнесов, основанная на бизнес-модели венчурного фонда, которые решил в подобные бизнесы инвестировать: https://fastfounder.ru/shema-sozdanija-samogo-luchshego-biznesa/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍3🔥3😁1🤯1💯1
А можно то же самое, но без «битой по башке»?
1. Реальная история про то, как один чувак круто изменил свою жизнь. Несколько лет назад во время прогулки с собакой он увидел молодую пару, на которую напали гопники с битами и ножами — и ввязался в драку, чтобы эту пару защитить. В результате чувак оказался в больнице в тяжёлом состоянии. Тем не менее он выжил, но…
2. Выйдя из больницы, он решил заниматься дальше в жизни только тем, что ему действительно нравится 🚀 После чего он вышел из строительного бизнеса, в котором он до этого работал, получил на руки 15 тысяч долларов и открыл на эти деньги столярную мастерскую в гараже размером 10 квадратных метров.
3. В этой мастерской он стал пилить и строгать, а ещё и выкладывать ролики на ютубе, как и что он делает. Одно из приспособлений, которые он для этого изобрёл, его подписчики вдруг захотели купить — и он начал его продавать.
4. Сейчас у этого чувака ютуб-канал с 600 тысячами подписчиков, мастерская на 3 тысячи квадратных метров, 15 сотрудников и интернет-магазин, в котором он продаёт более 100 инструментов для работы с деревом под своим собственным брендом. Кстати, основные деньги он зарабатывает на продаже инструментов, а не на рекламе в Ютубе.
5. Чувак даже начал помогать другим создавать придуманные ими инструменты в своей мастерской, выпускать их под своим брендом и делиться прибылью с создателями. Созданный таким образом складной нож-стамеска был продан за первые 14 месяцев в количестве 13 тысяч штук. А сейчас в работу у чувака запущено создание 30 новых инструментов в партнёрстве с их создателями.
6. А на днях он поднял несколько миллионов долларов инвестиций, чтобы продолжать расширять свою аудиторию и растить свой бизнес.
7. Интересно, а обязательно получить битой по башке, чтобы наконец начать заниматься тем, что нравится? 😉
💪 Находи идеи для бизнеса, который тебе понравится — в моих обзорах интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Реальная история про то, как один чувак круто изменил свою жизнь. Несколько лет назад во время прогулки с собакой он увидел молодую пару, на которую напали гопники с битами и ножами — и ввязался в драку, чтобы эту пару защитить. В результате чувак оказался в больнице в тяжёлом состоянии. Тем не менее он выжил, но…
2. Выйдя из больницы, он решил заниматься дальше в жизни только тем, что ему действительно нравится 🚀 После чего он вышел из строительного бизнеса, в котором он до этого работал, получил на руки 15 тысяч долларов и открыл на эти деньги столярную мастерскую в гараже размером 10 квадратных метров.
3. В этой мастерской он стал пилить и строгать, а ещё и выкладывать ролики на ютубе, как и что он делает. Одно из приспособлений, которые он для этого изобрёл, его подписчики вдруг захотели купить — и он начал его продавать.
4. Сейчас у этого чувака ютуб-канал с 600 тысячами подписчиков, мастерская на 3 тысячи квадратных метров, 15 сотрудников и интернет-магазин, в котором он продаёт более 100 инструментов для работы с деревом под своим собственным брендом. Кстати, основные деньги он зарабатывает на продаже инструментов, а не на рекламе в Ютубе.
5. Чувак даже начал помогать другим создавать придуманные ими инструменты в своей мастерской, выпускать их под своим брендом и делиться прибылью с создателями. Созданный таким образом складной нож-стамеска был продан за первые 14 месяцев в количестве 13 тысяч штук. А сейчас в работу у чувака запущено создание 30 новых инструментов в партнёрстве с их создателями.
6. А на днях он поднял несколько миллионов долларов инвестиций, чтобы продолжать расширять свою аудиторию и растить свой бизнес.
7. Интересно, а обязательно получить битой по башке, чтобы наконец начать заниматься тем, что нравится? 😉
💪 Находи идеи для бизнеса, который тебе понравится — в моих обзорах интересных идей на fastfounder.ru/news
😁53🔥27👍13🤯5💯2
Идея дня: Здесь у тебя 100% шансов победить главного конкурента!
1. Вот этот стартап сделал довольно простое по нынешним временам приложение — но на днях поднял на него 40 миллионов долларов новых инвестиций по оценке 265 миллионов долларов 🚀
2. А всё потому, что его главным конкурентом оказались не другие стартапы — а папки с бумажными инструкциями 📑 Но ведь гораздо проще победить бумагу, чем другой технологический стартап 😉
3. Причём целевой рынок настолько огромный, что тут могут хорошо заработать многие. Просто в эту тему почему-то мало кто из стартапов идёт. Поэтому пока ещё можно успеть: https://fastfounder.ru/zdes-u-tebja-100-shansov-pobedit-glavnogo-konkurenta/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Вот этот стартап сделал довольно простое по нынешним временам приложение — но на днях поднял на него 40 миллионов долларов новых инвестиций по оценке 265 миллионов долларов 🚀
2. А всё потому, что его главным конкурентом оказались не другие стартапы — а папки с бумажными инструкциями 📑 Но ведь гораздо проще победить бумагу, чем другой технологический стартап 😉
3. Причём целевой рынок настолько огромный, что тут могут хорошо заработать многие. Просто в эту тему почему-то мало кто из стартапов идёт. Поэтому пока ещё можно успеть: https://fastfounder.ru/zdes-u-tebja-100-shansov-pobedit-glavnogo-konkurenta/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥10🤔3👍2💯1
Два шага к востребованному продукту
1. Услышал тут случайно фразу, что «главная причина разводов — это обманутые ожидания». Когда ты ждёшь, что человек будет поступать так, как ты этого хочешь — а он поступает так, как он хочет 😪
2. Важный нюанс заключается в том, что в 99% случаев партнёр тебе даже ничего такого не обещал. Но ты всё равно этого от него ждал. А когда не получил — почему-то обиделся 😉
3. Пользователи перестают пользоваться твоим продуктом ровно по той же самой причине — обманутые ожидания. И с тем же самым нюансом! Они могли ожидать от продукта чего-то такого, чего ты им даже не обещал!
4. К примеру, сделал ты приложение для учёта личных финансов. И оно реально всё очень хорошо учитывает. Но пользователь на самом деле ожидал, что у него внезапно появятся лишние деньги. Х5. отя он не стал больше зарабатывать и меньше тратить.
5. Или сделал ты курсы по изучению чего-нибудь. А ученики недовольны, потому что они ничему не научились. Ну и что, что они посмотрели только первый урок и не сделали ни одного домашнего задания 😉 Но они же ожидали, что ты их по-любому научишь.
6. Как сделать востребованный продукт? Сначала нужно сделать хоть что-то. После чего начать спрашивать у отвалившихся пользователей: «А чего ты ожидал?».
7. Ну а потом сделать такой продукт, который эти их ожидания оправдывает 🚀 Какими бы дикими они тебе не казались 😉 Потому что клиент всегда прав!
💪 Бери для развития своих продуктов идеи, которые реально оправдывают ожидания пользователей — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Услышал тут случайно фразу, что «главная причина разводов — это обманутые ожидания». Когда ты ждёшь, что человек будет поступать так, как ты этого хочешь — а он поступает так, как он хочет 😪
2. Важный нюанс заключается в том, что в 99% случаев партнёр тебе даже ничего такого не обещал. Но ты всё равно этого от него ждал. А когда не получил — почему-то обиделся 😉
3. Пользователи перестают пользоваться твоим продуктом ровно по той же самой причине — обманутые ожидания. И с тем же самым нюансом! Они могли ожидать от продукта чего-то такого, чего ты им даже не обещал!
4. К примеру, сделал ты приложение для учёта личных финансов. И оно реально всё очень хорошо учитывает. Но пользователь на самом деле ожидал, что у него внезапно появятся лишние деньги. Х5. отя он не стал больше зарабатывать и меньше тратить.
5. Или сделал ты курсы по изучению чего-нибудь. А ученики недовольны, потому что они ничему не научились. Ну и что, что они посмотрели только первый урок и не сделали ни одного домашнего задания 😉 Но они же ожидали, что ты их по-любому научишь.
6. Как сделать востребованный продукт? Сначала нужно сделать хоть что-то. После чего начать спрашивать у отвалившихся пользователей: «А чего ты ожидал?».
7. Ну а потом сделать такой продукт, который эти их ожидания оправдывает 🚀 Какими бы дикими они тебе не казались 😉 Потому что клиент всегда прав!
💪 Бери для развития своих продуктов идеи, которые реально оправдывают ожидания пользователей — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
👍28🔥13💯6😁5🤯2🤔1
Идея дня: Успешный продажник — это результат не обучения, а замены мозга!
1. Уже появилось множество стартапов с ИИ-коучами — которые пытаются превратить обычных людей в искусных продажников. Но только сегодня я понял, что всё это фигня 😉
2. Потому что 99% людей в успешных продажников превратить тупо нельзя, сколько их не обучай ☹️ Поэтому лучше делать вот такие платформы, которые могут заменить продажникам мозги 🚀
3. Чтобы после этого продажники просто ногами и ртом доносили в нужные моменты до клиентов то, что им посоветует вот такая ИИ-машинка: https://fastfounder.ru/uspeshnyj-prodazhnik-jeto-rezultat-ne-obuchenija-a-zameny-mozga/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Уже появилось множество стартапов с ИИ-коучами — которые пытаются превратить обычных людей в искусных продажников. Но только сегодня я понял, что всё это фигня 😉
2. Потому что 99% людей в успешных продажников превратить тупо нельзя, сколько их не обучай ☹️ Поэтому лучше делать вот такие платформы, которые могут заменить продажникам мозги 🚀
3. Чтобы после этого продажники просто ногами и ртом доносили в нужные моменты до клиентов то, что им посоветует вот такая ИИ-машинка: https://fastfounder.ru/uspeshnyj-prodazhnik-jeto-rezultat-ne-obuchenija-a-zameny-mozga/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥6👍3💯3
Писать ТЗ — это уже прошлый век!
1. В своё время Джефф Безос запретил в Амазоне делать внутренние презентации в PowerPoint. Вместо слайдов менеджеры должны были писать обычные тексты, но длиной не более 6 страниц.
2. Потому что презентация — это просто набор картинок со звонкими фразами. А структурированный текст заставляет автора вычистить свои мысли и выстроить стройную систему доводов в пользу своей точки зрения.
3. Однако похоже, что наступило время перехода на следующий этап. Как на днях написал в Твиттере один чувак из Гугла — они в компании переходят от принципа «напиши и объясни» к принципу «сделай и покажи» 🚀
4. Суть в том, что руководители продуктов вайб-кодят на какой-нибудь ИИ-платформе прототип того, чего они хотят. А потом показывают и обсуждают этот работающий прототип с командой.
5. Как выяснилось, сделать сейчас такой прототип — ничуть не дольше и не сложнее, чем написать подробное объяснение того же самого.
6. Зато такой прототип оказывается в 10 раз понятнее, чем любой самый хороший текст!
7. Так что вайб-кодить нужно учиться даже не для того, чтобы самому создавать программы. А для того, чтобы перестать мучиться над написанием ТЗ 😉
💪 Отличный источник вдохновения для твоих собственных проектов — мои обзоры интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. В своё время Джефф Безос запретил в Амазоне делать внутренние презентации в PowerPoint. Вместо слайдов менеджеры должны были писать обычные тексты, но длиной не более 6 страниц.
2. Потому что презентация — это просто набор картинок со звонкими фразами. А структурированный текст заставляет автора вычистить свои мысли и выстроить стройную систему доводов в пользу своей точки зрения.
3. Однако похоже, что наступило время перехода на следующий этап. Как на днях написал в Твиттере один чувак из Гугла — они в компании переходят от принципа «напиши и объясни» к принципу «сделай и покажи» 🚀
4. Суть в том, что руководители продуктов вайб-кодят на какой-нибудь ИИ-платформе прототип того, чего они хотят. А потом показывают и обсуждают этот работающий прототип с командой.
5. Как выяснилось, сделать сейчас такой прототип — ничуть не дольше и не сложнее, чем написать подробное объяснение того же самого.
6. Зато такой прототип оказывается в 10 раз понятнее, чем любой самый хороший текст!
7. Так что вайб-кодить нужно учиться даже не для того, чтобы самому создавать программы. А для того, чтобы перестать мучиться над написанием ТЗ 😉
💪 Отличный источник вдохновения для твоих собственных проектов — мои обзоры интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍54🔥19💯5🤔3
Идея дня: Миллионы компаний, у которых нет времени этим заниматься!
1. Зачем изобретать что-то уникальное, если ты просто хочешь заработать? 😉 Тем более, если есть огромный рынок и успешные примеры, которыми можно вдохновиться. А так как именно эта возможность появилась недавно — есть шанс успеть сделать то же самое самому 🚀
2. К примеру, есть миллионы (да-да, миллионы!) маленьких компаний по домашнему ремонту и прочим услугам. И им всем позарез нужны клиенты. Однако бессмысленно продавать им платформы, ПОМОГАЮЩИЕ заниматься маркетингом и продажами. У них тупо нет времени, чтобы с этими платформами работать 😱
3. Зато они охотно купят платформу, которая занимается маркетингом и продажами ВМЕСТО них! А так как рынок огромный и момент подходящий — на любую такую платформу пока ещё можно найти клиентов: https://fastfounder.ru/milliony-kompanij-u-kotoryh-net-vremeni-jetim-zanimatsja/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Зачем изобретать что-то уникальное, если ты просто хочешь заработать? 😉 Тем более, если есть огромный рынок и успешные примеры, которыми можно вдохновиться. А так как именно эта возможность появилась недавно — есть шанс успеть сделать то же самое самому 🚀
2. К примеру, есть миллионы (да-да, миллионы!) маленьких компаний по домашнему ремонту и прочим услугам. И им всем позарез нужны клиенты. Однако бессмысленно продавать им платформы, ПОМОГАЮЩИЕ заниматься маркетингом и продажами. У них тупо нет времени, чтобы с этими платформами работать 😱
3. Зато они охотно купят платформу, которая занимается маркетингом и продажами ВМЕСТО них! А так как рынок огромный и момент подходящий — на любую такую платформу пока ещё можно найти клиентов: https://fastfounder.ru/milliony-kompanij-u-kotoryh-net-vremeni-jetim-zanimatsja/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍13🔥6💯4
Идея дня: Оказывается, люди готовы платить не только за секс — но и за дружбу!
1. Чем взрослее мы становимся, тем труднее нам заводить новых друзей. Да и поводов для этого становится всё меньше, так мы всё время сидим в интернете, где настоящих друзей не завести — одни «френды» по переписке 😉
2. Поэтому за новой дружбой нужно выходить куда-то в оффлайн. Но куда и как? Чтобы избежать трудностей в начале общения и прочих неловкостей. Задачка на самом деле непростая. Но решаемая с помощью вот так платформ, которые сейчас начали появляться 🚀
3. А самое главное, тема эта стала настолько востребованной, что на таких платформах уже можно зарабатывать 💰 К примеру, одна из этих новых платформ уже подобралась к 1 миллиону долларов годовой выручки: https://fastfounder.ru/okazyvaetsja-ljudi-gotovy-platit-ne-tolko-za-seks-no-i-za-druzhbu/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Чем взрослее мы становимся, тем труднее нам заводить новых друзей. Да и поводов для этого становится всё меньше, так мы всё время сидим в интернете, где настоящих друзей не завести — одни «френды» по переписке 😉
2. Поэтому за новой дружбой нужно выходить куда-то в оффлайн. Но куда и как? Чтобы избежать трудностей в начале общения и прочих неловкостей. Задачка на самом деле непростая. Но решаемая с помощью вот так платформ, которые сейчас начали появляться 🚀
3. А самое главное, тема эта стала настолько востребованной, что на таких платформах уже можно зарабатывать 💰 К примеру, одна из этих новых платформ уже подобралась к 1 миллиону долларов годовой выручки: https://fastfounder.ru/okazyvaetsja-ljudi-gotovy-platit-ne-tolko-za-seks-no-i-za-druzhbu/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍6🤔4🔥1
Нельзя делать метрикой самое главное!
1. Закон Гудхарта гласит — как только ты сделаешь какую-то метрику главной метрикой, она перестанет быть полезной. Потому что люди найдут способ, как превратить её в профанацию.
2. Грубо говоря, если ты сделаешь главной метрикой продажников количество звонков, они будут стараться обзвонить как можно больше людей, кидая трубку на полуслове и не превращая звонки в продажи.
3. Если ты сделаешь главной метрикой текущую выручку, продажники начнут впаривать людям ненужные им вещи — гробя тем самым долгосрочные отношения с клиентами, которые влияют на завтрашнюю и послезавтрашнюю выручку.
4. А когда в Индии начали платить за убитых кобр, потому что их слишком много развелось — поголовье кобр увеличилось… так как люди стали их специально разводить, чтобы потом убивать и получать за них награду 😱
5. Тебе никогда не удастся придумать идеальную метрику. Потому что люди всегда найдут способ её извратить ☹️
6. Поэтому не нужно превращать самое главное для себя в главную метрику своего стартапа. Самое главное должно всегда оставаться стратегической сверхзадачей.
7. А текущей главной метрикой нужно назначать какую-то тактическую цель, которая сегодня может этому поспособствовать.
8. А когда сотрудники научатся эту метрику извращать, нужно придумать следующую метрику. Которая тоже некоторое время поработает, прежде чем её тоже извратят, и опять придётся придумывать что-то новенькое.
9. Короче, что же такое не самое главное для себя ты можешь сделать главной метрикой в своём стартапе? Но чтобы иметь возможность завтра от этого отказаться 😉
💪 Бери отличные идеи, которые ты сможешь применить в своих проектах — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Закон Гудхарта гласит — как только ты сделаешь какую-то метрику главной метрикой, она перестанет быть полезной. Потому что люди найдут способ, как превратить её в профанацию.
2. Грубо говоря, если ты сделаешь главной метрикой продажников количество звонков, они будут стараться обзвонить как можно больше людей, кидая трубку на полуслове и не превращая звонки в продажи.
3. Если ты сделаешь главной метрикой текущую выручку, продажники начнут впаривать людям ненужные им вещи — гробя тем самым долгосрочные отношения с клиентами, которые влияют на завтрашнюю и послезавтрашнюю выручку.
4. А когда в Индии начали платить за убитых кобр, потому что их слишком много развелось — поголовье кобр увеличилось… так как люди стали их специально разводить, чтобы потом убивать и получать за них награду 😱
5. Тебе никогда не удастся придумать идеальную метрику. Потому что люди всегда найдут способ её извратить ☹️
6. Поэтому не нужно превращать самое главное для себя в главную метрику своего стартапа. Самое главное должно всегда оставаться стратегической сверхзадачей.
7. А текущей главной метрикой нужно назначать какую-то тактическую цель, которая сегодня может этому поспособствовать.
8. А когда сотрудники научатся эту метрику извращать, нужно придумать следующую метрику. Которая тоже некоторое время поработает, прежде чем её тоже извратят, и опять придётся придумывать что-то новенькое.
9. Короче, что же такое не самое главное для себя ты можешь сделать главной метрикой в своём стартапе? Но чтобы иметь возможность завтра от этого отказаться 😉
💪 Бери отличные идеи, которые ты сможешь применить в своих проектах — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍44🔥22🤔8😱1
Идея дня: Чем глубже внедришься — тем больше заработаешь
1. Чтобы компания-клиент начала и продолжила пользоваться твоим продуктом, с ним придётся потрахаться! 😉 В том смысле, что придётся потратить время и силы на бесшовное внедрение своего продукт в бизнес-процессы и ИТ-инфраструктуру клиента.
2. Прелесть в том, чем глубже ты в клиента внедришься — тем больше нужно будет потратить сил, чтобы тебя оттуда выковырять и заменить на продукт конкурента. Поэтому проще оставить всё как есть и продолжать платить тебе 💰
3. А вот платформа, которая позволяет внедриться в клиента не только глубоко, но и быстро! А самое главное — что сейчас такие платформы начнут быть очень востребованными 🚀
4. И вот почему, и вот с чем в эту тему нужно влезать: https://fastfounder.ru/chem-glubzhe-potrahaeshsja-tem-bolshe-zarabotaesh/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Чтобы компания-клиент начала и продолжила пользоваться твоим продуктом, с ним придётся потрахаться! 😉 В том смысле, что придётся потратить время и силы на бесшовное внедрение своего продукт в бизнес-процессы и ИТ-инфраструктуру клиента.
2. Прелесть в том, чем глубже ты в клиента внедришься — тем больше нужно будет потратить сил, чтобы тебя оттуда выковырять и заменить на продукт конкурента. Поэтому проще оставить всё как есть и продолжать платить тебе 💰
3. А вот платформа, которая позволяет внедриться в клиента не только глубоко, но и быстро! А самое главное — что сейчас такие платформы начнут быть очень востребованными 🚀
4. И вот почему, и вот с чем в эту тему нужно влезать: https://fastfounder.ru/chem-glubzhe-potrahaeshsja-tem-bolshe-zarabotaesh/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍10🔥10😁4
Этот чувак никогда не работал в магазине и поэтому не знал, что так делать нельзя…
Сол Прайс считается отцом современной массовой розницы, изобретателем принципов, по которым до сих пор работает Costco и Walmart. Вот несколько из них.
1. Сол никогда не работал в рознице и не знал, что нельзя продавать шины рядом с зубной пастой 😉 Но он это сделал, и покупателям это понравилось.
2. Вместо трёх упаковок разного размера того же товара, он продавал только одну — самую большую и выгодную для покупателя. Теряя при этом тех, кто хотел купить упаковку поменьше. Зато он стал тратить меньше ресурсов на обработку артикулов и смог покупать один из них по самой низкой цене за счёт объёмов — что увеличивало его прибыль.
3. Если соседний магазин начинал продавать какой-то товар по самой низкой в округе цене себе в убыток, Сол вешал в магазине плакатик — «сегодня это выгоднее купить там-то». В результате он терял сегодняшние продажи, но завоёвывал долгосрочное доверие покупателей.
4. Он платил своим сотрудникам в два раза больше, чем по рынку. Зато он перестал тратить деньги на постоянный найм из-за исчезновения текучки, на новые вакансии к нему выстраивалась очередь лучших, а ещё он перестал терять деньги на воровстве сотрудников.
А вот и простые выводы из этих принципов.
1. Не поступай так, как принято. Поступай так, как считаешь нужным. Необычное может и выстрелить!
2. Не делай то, в чём ты не можешь быть самым лучшим. Не продавай то, в чём ты не самый лучший. Как стать в чём-то самым лучшим?
3. Фокусируйся на минимальном количестве свойств своего продукта. За счёт этого ты сможешь сделать его самым лучшим по функциональности и самым выгодным по цене.
4. Закладывай в свою бизнес-модель возможность платить сотрудникам в 2 раза больше рынка. Тогда ты сможешь привлекать и удерживать самых лучших людей, которые способны создавать самые лучшие продукты.
🔥 Бери отличные идеи для применения в своих проектах — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Сол Прайс считается отцом современной массовой розницы, изобретателем принципов, по которым до сих пор работает Costco и Walmart. Вот несколько из них.
1. Сол никогда не работал в рознице и не знал, что нельзя продавать шины рядом с зубной пастой 😉 Но он это сделал, и покупателям это понравилось.
2. Вместо трёх упаковок разного размера того же товара, он продавал только одну — самую большую и выгодную для покупателя. Теряя при этом тех, кто хотел купить упаковку поменьше. Зато он стал тратить меньше ресурсов на обработку артикулов и смог покупать один из них по самой низкой цене за счёт объёмов — что увеличивало его прибыль.
3. Если соседний магазин начинал продавать какой-то товар по самой низкой в округе цене себе в убыток, Сол вешал в магазине плакатик — «сегодня это выгоднее купить там-то». В результате он терял сегодняшние продажи, но завоёвывал долгосрочное доверие покупателей.
4. Он платил своим сотрудникам в два раза больше, чем по рынку. Зато он перестал тратить деньги на постоянный найм из-за исчезновения текучки, на новые вакансии к нему выстраивалась очередь лучших, а ещё он перестал терять деньги на воровстве сотрудников.
А вот и простые выводы из этих принципов.
1. Не поступай так, как принято. Поступай так, как считаешь нужным. Необычное может и выстрелить!
2. Не делай то, в чём ты не можешь быть самым лучшим. Не продавай то, в чём ты не самый лучший. Как стать в чём-то самым лучшим?
3. Фокусируйся на минимальном количестве свойств своего продукта. За счёт этого ты сможешь сделать его самым лучшим по функциональности и самым выгодным по цене.
4. Закладывай в свою бизнес-модель возможность платить сотрудникам в 2 раза больше рынка. Тогда ты сможешь привлекать и удерживать самых лучших людей, которые способны создавать самые лучшие продукты.
🔥 Бери отличные идеи для применения в своих проектах — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥68👍22💯8🤔4
Идея дня: Зарабатывай как Генри Форд — но на своём!
1. Самый продающий сейчас формат рекламы — это видеоролики. Однако он сработает, только если тебе удастся сделать популярный ролик с миллионными охватами 📈 Но как этого добиться?
2. Секрет очень простой — нужно очень много пробовать. Для чего нужно выкладывать не десятки роликов в месяц — а тысячи! Из которых сколько-то наверняка выстрелит 🚀 Но как создавать тысячи роликов в месяц?
3. Для этого придётся изобрести конвейер, как Генри Форд ☹️ Хотя нет! Проще использовать вот такие платформы, с которыми любой сможет стать Генри Фордом в сфере рекламы: https://fastfounder.ru/zarabatyvaj-kak-genri-ford-no-na-svojom/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Самый продающий сейчас формат рекламы — это видеоролики. Однако он сработает, только если тебе удастся сделать популярный ролик с миллионными охватами 📈 Но как этого добиться?
2. Секрет очень простой — нужно очень много пробовать. Для чего нужно выкладывать не десятки роликов в месяц — а тысячи! Из которых сколько-то наверняка выстрелит 🚀 Но как создавать тысячи роликов в месяц?
3. Для этого придётся изобрести конвейер, как Генри Форд ☹️ Хотя нет! Проще использовать вот такие платформы, с которыми любой сможет стать Генри Фордом в сфере рекламы: https://fastfounder.ru/zarabatyvaj-kak-genri-ford-no-na-svojom/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍8🔥5💯4
Нужен не молоток 🔨 — а волшебная палочка 🪄
1. Есть известная в узких кругах ИИ-платформа для создания видео Runway. В апреле этот стартап поднял новые 308 миллионов долларов инвестиций по оценке 3 миллиардов долларов. Но я удивляюсь, как им это удалось с такими заявлениями его основателя 😉
2. «Я заметил, что когда люди пробуют ИИ-платформы для создания видео, они чаще всего разочаровываются. Потому что они вбивают туда три слова и ожидают, что она выдаст им шедевр. Но у этих платформ своя логика, свои ограничения и свои глюки. Как любой другой инструмент для творчества они требуют большого количества экспериментов, чтобы наработать опыт и понимание того, что они умеют, а что нет.».
3. «Подписка на ИИ-платформу для создания видео не делает человека кинематографистом, как наличие кисти не делает человека художником, а наличие ручки — писателем».
4. В этих словах, конечно, есть резон. Но фишка самых успешных стартапов заключается как раз в том, что их продукты способны превратить дураков в гениев 🚀 А если это ИИ-платформа — так тем более!
5. Поэтому, если пользователь твоего продукта не превращается в гения — это не его проблема, а проблема твоего продукта 😉 Понятно, что такое сразу может и не получиться из-за всяческих технических ограничений. Но общее направление должно быть именно таким!
6. Так что я бы понял, если бы он написал: «мы стремимся к тому, чтобы пользователь мог вбить три слова и получить шедевр». Или «подписка на нашу платформу должна (!) превращать человека в кинематографиста» в противоположность тому, что «наличие кисти не делает человека художником» 😉
7. В общем, твой продукт должен быть не навороченным молотком 🔨 на реактивной тяге — а простой волшебной палочкой 🪄 Чего в нём для этого не хватает?
🔥 Бери отличные идеи для создания волшебных палочек — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Есть известная в узких кругах ИИ-платформа для создания видео Runway. В апреле этот стартап поднял новые 308 миллионов долларов инвестиций по оценке 3 миллиардов долларов. Но я удивляюсь, как им это удалось с такими заявлениями его основателя 😉
2. «Я заметил, что когда люди пробуют ИИ-платформы для создания видео, они чаще всего разочаровываются. Потому что они вбивают туда три слова и ожидают, что она выдаст им шедевр. Но у этих платформ своя логика, свои ограничения и свои глюки. Как любой другой инструмент для творчества они требуют большого количества экспериментов, чтобы наработать опыт и понимание того, что они умеют, а что нет.».
3. «Подписка на ИИ-платформу для создания видео не делает человека кинематографистом, как наличие кисти не делает человека художником, а наличие ручки — писателем».
4. В этих словах, конечно, есть резон. Но фишка самых успешных стартапов заключается как раз в том, что их продукты способны превратить дураков в гениев 🚀 А если это ИИ-платформа — так тем более!
5. Поэтому, если пользователь твоего продукта не превращается в гения — это не его проблема, а проблема твоего продукта 😉 Понятно, что такое сразу может и не получиться из-за всяческих технических ограничений. Но общее направление должно быть именно таким!
6. Так что я бы понял, если бы он написал: «мы стремимся к тому, чтобы пользователь мог вбить три слова и получить шедевр». Или «подписка на нашу платформу должна (!) превращать человека в кинематографиста» в противоположность тому, что «наличие кисти не делает человека художником» 😉
7. В общем, твой продукт должен быть не навороченным молотком 🔨 на реактивной тяге — а простой волшебной палочкой 🪄 Чего в нём для этого не хватает?
🔥 Бери отличные идеи для создания волшебных палочек — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥19👍8💯6😁2🤔1
Идея дня: Простой способ превратить свои убытки в прибыль!
1. Уже понятно, что тебе придётся запихивать ИИ в любое своё приложение, даже если ты даже пока ещё этого не сделал 😉 Но это легко может загнать тебя в убыток ☠️
2. Ведь за каждый вызов условного OpenAI тебе придётся платить 💰 А с пользователей — брать привычную для них фиксированную подписку. Поэтому активные пользователи с большим количеством запросов начнут играть против тебя.
3. Поднимать стоимость подписки — не вариант, потому что многие пользователи тогда отвалятся. И что делать? 🤔
4. Оказывается, есть способ наладить дополнительный источник монетизации своего приложения вот по такой простой схеме — которая начнёт приносить деньги буквально с первого дня: https://fastfounder.ru/prostoj-sposob-prevratit-svoi-ubytki-v-pribyl/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Уже понятно, что тебе придётся запихивать ИИ в любое своё приложение, даже если ты даже пока ещё этого не сделал 😉 Но это легко может загнать тебя в убыток ☠️
2. Ведь за каждый вызов условного OpenAI тебе придётся платить 💰 А с пользователей — брать привычную для них фиксированную подписку. Поэтому активные пользователи с большим количеством запросов начнут играть против тебя.
3. Поднимать стоимость подписки — не вариант, потому что многие пользователи тогда отвалятся. И что делать? 🤔
4. Оказывается, есть способ наладить дополнительный источник монетизации своего приложения вот по такой простой схеме — которая начнёт приносить деньги буквально с первого дня: https://fastfounder.ru/prostoj-sposob-prevratit-svoi-ubytki-v-pribyl/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍7🤔2💯2🔥1
Обоснованная наглость — реально второе счастье!
1. Большинство стартапов ставит цены на свои продукты такими же или даже ниже, чем у конкурентов. Так как боятся, что иначе ничего не продадут. И не продают 😉 Потому что изначально ставят себя в «позицию жертвы»! А как говорят психологи, эта позиция всегда ведёт к поражению.
2. Последовательность мыслей, приводящая к этой позиции, очень простая — «я делаю хороший продукт, даже вроде бы лучше, чем конкуренты… но не уверен, что его будут покупать за эту лучшесть… поэтому поставлю-ка я на него цену пониже, чтобы его купили хотя бы ради низкой цены…»
3. И как подсознательное следствие этого — начинают рекламировать и продавать своей продукт так, как будто в нём действительно нет ничего лучшего 😱 С соответствующими результатами.
4. Ну а самый тупиковый случай — когда в продукте действительно нет ничего лучшего. И стартап реально хочет победить конкурентов за счёт низкой цены. Потому что он маленький, и затраты у него маленькие. Чем заранее обрубает возможности своего роста, который неизбежно связан с ростом затрат.
5. Поэтому всегда лучше исходить из другого посыла — «Что должно быть в моём продукте, чтобы он мог стоить в 2 раза дороже конкурента?». И делать именно это!
6. Решишь ты потом продавать его действительно в 2 раза дороже или по той же цене, что и у конкурентов — не так уж и важно. Потому что ты в любом случае будешь исходить из того, что твой продукт в 2 раза лучше конкурентов ✌️
7. И это будет подсознательно или сознательно проявляться в всём твоём маркетинге и продажах. А уверенность, как известно, заразительна. Поэтому рано или поздно так будут считать все твои покупатели.
8. В общем, наглость — второе счастье. А обоснованная наглость — так тем более 😉
🔥 Бери отличные идеи, с которыми легко быть обоснованно наглым — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Большинство стартапов ставит цены на свои продукты такими же или даже ниже, чем у конкурентов. Так как боятся, что иначе ничего не продадут. И не продают 😉 Потому что изначально ставят себя в «позицию жертвы»! А как говорят психологи, эта позиция всегда ведёт к поражению.
2. Последовательность мыслей, приводящая к этой позиции, очень простая — «я делаю хороший продукт, даже вроде бы лучше, чем конкуренты… но не уверен, что его будут покупать за эту лучшесть… поэтому поставлю-ка я на него цену пониже, чтобы его купили хотя бы ради низкой цены…»
3. И как подсознательное следствие этого — начинают рекламировать и продавать своей продукт так, как будто в нём действительно нет ничего лучшего 😱 С соответствующими результатами.
4. Ну а самый тупиковый случай — когда в продукте действительно нет ничего лучшего. И стартап реально хочет победить конкурентов за счёт низкой цены. Потому что он маленький, и затраты у него маленькие. Чем заранее обрубает возможности своего роста, который неизбежно связан с ростом затрат.
5. Поэтому всегда лучше исходить из другого посыла — «Что должно быть в моём продукте, чтобы он мог стоить в 2 раза дороже конкурента?». И делать именно это!
6. Решишь ты потом продавать его действительно в 2 раза дороже или по той же цене, что и у конкурентов — не так уж и важно. Потому что ты в любом случае будешь исходить из того, что твой продукт в 2 раза лучше конкурентов ✌️
7. И это будет подсознательно или сознательно проявляться в всём твоём маркетинге и продажах. А уверенность, как известно, заразительна. Поэтому рано или поздно так будут считать все твои покупатели.
8. В общем, наглость — второе счастье. А обоснованная наглость — так тем более 😉
🔥 Бери отличные идеи, с которыми легко быть обоснованно наглым — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥34👍17💯6🤔2😱1
Идея дня: А для этого нужны совсем другие ИИ-агенты!
1. Внезапно обнаружил, что у привычных нынче ИИ-агентов есть один, но очень широкий рынок применения — которым практически никто не занимается! Это ИИ-агенты для групповых чатов, в которых каждый из нас регулярно принимает участие 🚀
2. Оказалось, что такие ИИ-агенты совсем непохожи на обычных ИИ-агентов типа ChatGPT. Фишка в том, чтобы обычный ИИ-агент должен отвечать на каждую твою фразу. А «групповой» ИИ-агент — влезать в общение людей только в те моменты, когда это реально необходимо 🤔
3. А самое главное — таких моментов в групповом общении на самом деле очень много! И поэтому такие групповые ИИ-агенты станут очень востребованными. Недаром же этот стартап с таким ИИ-агентом быстренько поднял 8 миллионов долларов первых инвестиций: https://fastfounder.ru/a-tut-nuzhny-sovsem-drugie-ii-agenty/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Внезапно обнаружил, что у привычных нынче ИИ-агентов есть один, но очень широкий рынок применения — которым практически никто не занимается! Это ИИ-агенты для групповых чатов, в которых каждый из нас регулярно принимает участие 🚀
2. Оказалось, что такие ИИ-агенты совсем непохожи на обычных ИИ-агентов типа ChatGPT. Фишка в том, чтобы обычный ИИ-агент должен отвечать на каждую твою фразу. А «групповой» ИИ-агент — влезать в общение людей только в те моменты, когда это реально необходимо 🤔
3. А самое главное — таких моментов в групповом общении на самом деле очень много! И поэтому такие групповые ИИ-агенты станут очень востребованными. Недаром же этот стартап с таким ИИ-агентом быстренько поднял 8 миллионов долларов первых инвестиций: https://fastfounder.ru/a-tut-nuzhny-sovsem-drugie-ii-agenty/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍8🔥4💯1
Почему я не догадался спросить это ПЕРЕД, а не ПОСЛЕ?
1. Купил сегодня внешний диск, прельстившись обещанной скоростью передачи данных в 20 гигабит в секунду. Подключил к своему Макбуку… и получил скорость 10 гбит/с. Что за дела? 🤬
2. Спросил у ChatGPT, почему скорость оказалась ниже обещанной. Оказалось, что Эппл намеренно не поддерживает протокол USB 3.2 Gen 2x2 (20 гбит/с) — поддерживая только USB 3.2 Gen 2 (10 гбит/с), но продвигая Thunderbolt и USB 4 (40 гбит/с).
3. При этом я ведь заранее гуглил и чатджипитил, пытаясь убедиться в возможности получить нужную скорость. Но не заметил малюсенькое отличие в названиях USB 3.2 Gen 2 и USB 3.2 Gen 2x2 в спецификациях ☹️
4. Так какого хрена я сразу не спросил у ChatGPT ПЕРЕД покупкой, почему скорость у меня якобы оказалась не такая, как нужно? Тогда бы я сразу всё понял, потому что мне ткнули бы в это малюсенькое отличие носом 🤣🤣🤣
5. Поэтому первый практический совет. Перед покупкой сразу спрашивайте у ChatGPT — «Почему это с этим не работает как должно?» вместо любых других вопросов на тему. Так гораздо быстрее и проще понять любые проблемы с работоспособностью будущей покупки вообще вообще и совместимостью в частности. Обращаю внимание — ПЕРЕД покупкой, а не ПОСЛЕ неё, как обычно 😉
6. Второй совет касается стартапов. Не ищи причины, почему твоя идея будет работать! Сразу предположи, что она не сработала — и перечисли причины, по которым это произошло. Ну а потом реализуй свою идею так. чтобы эти проблемы не могли даже возникнуть 🚀
🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, которые уже доказали свою работоспособность — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Купил сегодня внешний диск, прельстившись обещанной скоростью передачи данных в 20 гигабит в секунду. Подключил к своему Макбуку… и получил скорость 10 гбит/с. Что за дела? 🤬
2. Спросил у ChatGPT, почему скорость оказалась ниже обещанной. Оказалось, что Эппл намеренно не поддерживает протокол USB 3.2 Gen 2x2 (20 гбит/с) — поддерживая только USB 3.2 Gen 2 (10 гбит/с), но продвигая Thunderbolt и USB 4 (40 гбит/с).
3. При этом я ведь заранее гуглил и чатджипитил, пытаясь убедиться в возможности получить нужную скорость. Но не заметил малюсенькое отличие в названиях USB 3.2 Gen 2 и USB 3.2 Gen 2x2 в спецификациях ☹️
4. Так какого хрена я сразу не спросил у ChatGPT ПЕРЕД покупкой, почему скорость у меня якобы оказалась не такая, как нужно? Тогда бы я сразу всё понял, потому что мне ткнули бы в это малюсенькое отличие носом 🤣🤣🤣
5. Поэтому первый практический совет. Перед покупкой сразу спрашивайте у ChatGPT — «Почему это с этим не работает как должно?» вместо любых других вопросов на тему. Так гораздо быстрее и проще понять любые проблемы с работоспособностью будущей покупки вообще вообще и совместимостью в частности. Обращаю внимание — ПЕРЕД покупкой, а не ПОСЛЕ неё, как обычно 😉
6. Второй совет касается стартапов. Не ищи причины, почему твоя идея будет работать! Сразу предположи, что она не сработала — и перечисли причины, по которым это произошло. Ну а потом реализуй свою идею так. чтобы эти проблемы не могли даже возникнуть 🚀
🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, которые уже доказали свою работоспособность — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥62👍33😁4😱1