Опережающие метрики есть не только у стартапов, но и у обычных людей!
1. Любой уважающий себя стартап оценивает свой прогресс не просто по росту выручки — а по так называемым «опережающим» метрикам. Эти метрики отражают, какие показатели улучшаются сегодня — которые повлияют на рост выручки завтра.
2. Чуть ли не первым на такие метрики обратил внимание Марк Цукерберг — заметив, что Фейсбуком продолжают пользоваться те, кто зафрендился не менее чем с 10 людьми за 14 дней после регистрации. Поэтому Фейсбук сразу стал настойчиво предлагать новым пользователям кандидатуры друзей.
3. Фишка в том, что подобные опережающие метрики есть не только у стартапов, но и у обычных людей!
4. Понятно, что ты можешь оценивать свой прогресс, например, по тому, насколько больше ты стал зарабатывать. Но будет ли этот прогресс продолжаться и дальше?
5. Самые простые примеры опережающих метрик — твоё расписание, твои траты и твой круг общения.
6. Если ты тратишь время и деньги на то же самое, общаясь при этом с теми же самыми людьми — велик шанс, что через условный год твой прогресс остановится.
7. Сначала ты выйдешь на плато, а потом будешь постепенно с него скатываться. Потому что всё, что не растёт — то умирает ☹️
8. Ну и как поживают твои опережающие метрики? 😉
💪 Самый простой способ изменить своё расписание, траты и круг общения — начинать копать новые интересные темы! Бери для этого хорошие идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Любой уважающий себя стартап оценивает свой прогресс не просто по росту выручки — а по так называемым «опережающим» метрикам. Эти метрики отражают, какие показатели улучшаются сегодня — которые повлияют на рост выручки завтра.
2. Чуть ли не первым на такие метрики обратил внимание Марк Цукерберг — заметив, что Фейсбуком продолжают пользоваться те, кто зафрендился не менее чем с 10 людьми за 14 дней после регистрации. Поэтому Фейсбук сразу стал настойчиво предлагать новым пользователям кандидатуры друзей.
3. Фишка в том, что подобные опережающие метрики есть не только у стартапов, но и у обычных людей!
4. Понятно, что ты можешь оценивать свой прогресс, например, по тому, насколько больше ты стал зарабатывать. Но будет ли этот прогресс продолжаться и дальше?
5. Самые простые примеры опережающих метрик — твоё расписание, твои траты и твой круг общения.
6. Если ты тратишь время и деньги на то же самое, общаясь при этом с теми же самыми людьми — велик шанс, что через условный год твой прогресс остановится.
7. Сначала ты выйдешь на плато, а потом будешь постепенно с него скатываться. Потому что всё, что не растёт — то умирает ☹️
8. Ну и как поживают твои опережающие метрики? 😉
💪 Самый простой способ изменить своё расписание, траты и круг общения — начинать копать новые интересные темы! Бери для этого хорошие идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥42👍24🤔7
Идея дня: Не искать клиентов, меньше работать… но больше зарабатывать
1. На рынке только-только начали появляться стартапы, оказывающие услуги по «гибридной» бизнес-модели, в которой профессионалы работают на пару с ИИ. А тут взяла и нарисовалась ещё более крутая бизнес-модель 🚀
2. Её крутость — в бесконечном потенциале масштабирования 📈 Ведь работающий по гибридной модели стартап вынужден нанимать людей-профессионалов. А люди — это препятствие для масштабирования 🙅🏻 Но их ведь можно вообще не нанимать!
3. А вместо этого использовать труд внешних предпринимателей. Которые не умеют искать клиентов. Но не будут против того, чтобы меньше работать и больше зарабатывать 😉 И вот как эта модель работает: https://fastfounder.ru/ne-iskat-klientov-menshe-rabotat-no-bolshe-zarabatyvat/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. На рынке только-только начали появляться стартапы, оказывающие услуги по «гибридной» бизнес-модели, в которой профессионалы работают на пару с ИИ. А тут взяла и нарисовалась ещё более крутая бизнес-модель 🚀
2. Её крутость — в бесконечном потенциале масштабирования 📈 Ведь работающий по гибридной модели стартап вынужден нанимать людей-профессионалов. А люди — это препятствие для масштабирования 🙅🏻 Но их ведь можно вообще не нанимать!
3. А вместо этого использовать труд внешних предпринимателей. Которые не умеют искать клиентов. Но не будут против того, чтобы меньше работать и больше зарабатывать 😉 И вот как эта модель работает: https://fastfounder.ru/ne-iskat-klientov-menshe-rabotat-no-bolshe-zarabatyvat/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
🔥9👍5🤯1
Развитие — это тебе не «улучшение»
1. Развитие — это не «улучшение». Потому что после улучшения остаётся то же самое, но лучше 😉 А развитие — это переход на качественно новый уровень. То есть превращение во что-то другое.
2. Грубо говоря, Фейсбук развивался — когда превращался из приложения для знакомств сначала в иллюстрированный каталог студентов Гарварда, а потом в социальную сеть. После этого Цукерберг начал пытаться превратить Фейсбук в виртуальный мир, но это у него пока не получилось.
3. Эйрбнб развивался, когда превращался из ночлежки с надувными матрасами сначала в сервис для подселения гостей в свободную комнату, а потом в бизнес по сдаче квартир и домов в краткосрочную аренду. А сейчас Брайан Чески хочет превратить Эйрбнб в приложение для любого опыта и впечатлений, имеющих отношение к путешествиям. И даже к жизни в целом.
4. Отдельно стоит заметить, что «расширение», «масштабирование», «выход в новые страны» — это всё ещё улучшения, а не развитие. Потому что при этом всё остаётся тем же самым. Меняется только размер.
5. А «развитие» — это когда ты способен воспринимать то, что ты сделал, только как подготовительный этап к чему-то новому. Причём независимо от стадии, размеров и успехов — начиная от маленьких неудачных стартапов и заканчивая большими успешными компаниями.
6. И отсюда мгновенно вытекает очень интересный и перспективный вопрос. То, что у тебя сейчас уже есть — это подготовительный этап к чему?
💪 Бери хорошие идеи для развития своего стартапа или компании — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Развитие — это не «улучшение». Потому что после улучшения остаётся то же самое, но лучше 😉 А развитие — это переход на качественно новый уровень. То есть превращение во что-то другое.
2. Грубо говоря, Фейсбук развивался — когда превращался из приложения для знакомств сначала в иллюстрированный каталог студентов Гарварда, а потом в социальную сеть. После этого Цукерберг начал пытаться превратить Фейсбук в виртуальный мир, но это у него пока не получилось.
3. Эйрбнб развивался, когда превращался из ночлежки с надувными матрасами сначала в сервис для подселения гостей в свободную комнату, а потом в бизнес по сдаче квартир и домов в краткосрочную аренду. А сейчас Брайан Чески хочет превратить Эйрбнб в приложение для любого опыта и впечатлений, имеющих отношение к путешествиям. И даже к жизни в целом.
4. Отдельно стоит заметить, что «расширение», «масштабирование», «выход в новые страны» — это всё ещё улучшения, а не развитие. Потому что при этом всё остаётся тем же самым. Меняется только размер.
5. А «развитие» — это когда ты способен воспринимать то, что ты сделал, только как подготовительный этап к чему-то новому. Причём независимо от стадии, размеров и успехов — начиная от маленьких неудачных стартапов и заканчивая большими успешными компаниями.
6. И отсюда мгновенно вытекает очень интересный и перспективный вопрос. То, что у тебя сейчас уже есть — это подготовительный этап к чему?
💪 Бери хорошие идеи для развития своего стартапа или компании — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍38🔥14💯7🤔1🤯1
Идея дня: Зачем толкаться жопами на старом рынке стартапов?
1. До сих пор считалось, что настоящие стартапы — это только про ИТ. Потому что только здесь можно было начать с нуля, своими силами что-то запрограммировать — а потом превратить это в масштабируемый бизнес 💰 Но прямо сейчас ситуация начала меняться.
2. Ведь стартап с нуля ты теперь можешь создать ещё и на рынке кино и сериалов 🚀 Где до сих пор рулили только большие студии, способные вкладывать кучу времени и денег в их создание. И этот рынок можно взорвать 💣
3. Потому что тут уже появились свои минимальные жизнеспособные продукты, создание которых уже ничем не отличается от программирования. Начали появляться инвесторы, готовые вкладывать в них деньги. А самое главное — тут есть масштабируемая бизнес-модель. И это не схема типа «давайте снимем кино и заработаем на нём бабла» 😉
4. В общем, это совсем новый рынок для стартапов. И поэтому тут пока ещё поле непаханое и куча новых возможностей, на которых можно взлететь: https://fastfounder.ru/zachem-tolkatsja-zhopami-na-starom-rynke-startapov/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. До сих пор считалось, что настоящие стартапы — это только про ИТ. Потому что только здесь можно было начать с нуля, своими силами что-то запрограммировать — а потом превратить это в масштабируемый бизнес 💰 Но прямо сейчас ситуация начала меняться.
2. Ведь стартап с нуля ты теперь можешь создать ещё и на рынке кино и сериалов 🚀 Где до сих пор рулили только большие студии, способные вкладывать кучу времени и денег в их создание. И этот рынок можно взорвать 💣
3. Потому что тут уже появились свои минимальные жизнеспособные продукты, создание которых уже ничем не отличается от программирования. Начали появляться инвесторы, готовые вкладывать в них деньги. А самое главное — тут есть масштабируемая бизнес-модель. И это не схема типа «давайте снимем кино и заработаем на нём бабла» 😉
4. В общем, это совсем новый рынок для стартапов. И поэтому тут пока ещё поле непаханое и куча новых возможностей, на которых можно взлететь: https://fastfounder.ru/zachem-tolkatsja-zhopami-na-starom-rynke-startapov/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
👍12🔥7💯2
Идея дня: Надёжнее начать не с продукта, а с аудитории
1. Классический путь стартапа — сначала придумать продукт, а потом искать тех, кому он нужен 🥵 На этом этапе большинство стартапов и умирает ☹️ Хотя есть способ и понадёжнее!
2. Сначала придумать, как просто и дёшево находить определённую аудиторию по формальным признакам 🎯 А потом напрячься и придумать продукт, который им всем будет нужен 🚀
3. Кстати, таким путём обычно создают одновременно и сообщество, и продукт. Но самое главное — этот подход реально работает 💪 В чём можно убедиться вот на этих примерах: https://fastfounder.ru/nadjozhnee-nachinat-ne-s-produkta-a-s-auditorii/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Классический путь стартапа — сначала придумать продукт, а потом искать тех, кому он нужен 🥵 На этом этапе большинство стартапов и умирает ☹️ Хотя есть способ и понадёжнее!
2. Сначала придумать, как просто и дёшево находить определённую аудиторию по формальным признакам 🎯 А потом напрячься и придумать продукт, который им всем будет нужен 🚀
3. Кстати, таким путём обычно создают одновременно и сообщество, и продукт. Но самое главное — этот подход реально работает 💪 В чём можно убедиться вот на этих примерах: https://fastfounder.ru/nadjozhnee-nachinat-ne-s-produkta-a-s-auditorii/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
🔥25👍8🤔3😁1
Идея дня: Старый инфобизнес умрёт… но рынок-то останется!
1. Традиционный инфобизнес в стиле «бла-бла-бла» скоро накроется медным тазом, прихватив с собой работающий по тому же принципу консалтинг 😉 Хотя сама экспертиза, за которую готовы платить, при этом никуда не денется!
2. Просто на этом месте появятся совсем новые продукты. Которые вместо советов и рекомендаций будут помогать пользователям получать измеримые результаты, на этой экспертизе основанные.
3. И это офигенный поворот, на котором сейчас можно взлететь 🚀 Для чего осталось только научиться преобразовывать абстрактную экспертизу в конкретные продукты, приносящие конкретные результаты: https://fastfounder.ru/staryj-infobiznes-umrjot-no-rynok-to-ostanetsja/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Традиционный инфобизнес в стиле «бла-бла-бла» скоро накроется медным тазом, прихватив с собой работающий по тому же принципу консалтинг 😉 Хотя сама экспертиза, за которую готовы платить, при этом никуда не денется!
2. Просто на этом месте появятся совсем новые продукты. Которые вместо советов и рекомендаций будут помогать пользователям получать измеримые результаты, на этой экспертизе основанные.
3. И это офигенный поворот, на котором сейчас можно взлететь 🚀 Для чего осталось только научиться преобразовывать абстрактную экспертизу в конкретные продукты, приносящие конкретные результаты: https://fastfounder.ru/staryj-infobiznes-umrjot-no-rynok-to-ostanetsja/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
👍22🔥10🤔3😁1
Заместители — это золотое дно
1. На самом старте сеть «Магнит» сначала выбирала место для будущего супермаркета, а потом искала контакты заместителей директоров магазинов по соседству. Зачем?
2. Чтобы нанять одного из них в качестве директора будущего супермаркета. Почему?
3. Потому что эти люди были достаточно хороши, чтобы суметь вырасти до заместителя директора. Но дальше им расти было некуда, потому что место директора того же магазина было уже занято.
4. А «Магнит» им эту возможность открывал. Так что эйчарам «Магнита» оставалось только выбрать самого амбициозного кандидата среди самых компетентных 😉
5. Отличный лайфхак! Для найма на позицию X — всегда искать кандидатов среди заместителей X из других компаний сходного уровня.
6. Те, у кого есть амбиции — те непременно откликнутся хотя бы поговорить. Вот тут их и нужно подсекать 🪝🐠
💪 А тут можно подсечь отличные идеи для развития собственного бизнеса — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. На самом старте сеть «Магнит» сначала выбирала место для будущего супермаркета, а потом искала контакты заместителей директоров магазинов по соседству. Зачем?
2. Чтобы нанять одного из них в качестве директора будущего супермаркета. Почему?
3. Потому что эти люди были достаточно хороши, чтобы суметь вырасти до заместителя директора. Но дальше им расти было некуда, потому что место директора того же магазина было уже занято.
4. А «Магнит» им эту возможность открывал. Так что эйчарам «Магнита» оставалось только выбрать самого амбициозного кандидата среди самых компетентных 😉
5. Отличный лайфхак! Для найма на позицию X — всегда искать кандидатов среди заместителей X из других компаний сходного уровня.
6. Те, у кого есть амбиции — те непременно откликнутся хотя бы поговорить. Вот тут их и нужно подсекать 🪝🐠
💪 А тут можно подсечь отличные идеи для развития собственного бизнеса — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥68👍36😁8
Идея дня: Уникальный момент, когда для масштабирования невыгодно продавать свою платформу другим
1. Важнейшее изменение, которое не все ещё осознали 🤯 Сейчас на рынке услуг невыгодно создавать технологические платформы, чтобы продавать их другим 😱
2. Гораздо выгоднее создавать их «для себя» — чтобы самим начать оказывать услуги! Зарабатывая на этом гораздо больше денег, чем на продаже таких платформ другим 💰
3. А если учесть, что люди тратят на услуги в 2 раза больше денег, чем на покупку товаров — это огромная возможность 🚀 Тем более, что быстро масштабироваться тут можно вот таким способом: https://fastfounder.ru/unikalnyj-moment-kogda-dlja-masshtabirovanija/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Важнейшее изменение, которое не все ещё осознали 🤯 Сейчас на рынке услуг невыгодно создавать технологические платформы, чтобы продавать их другим 😱
2. Гораздо выгоднее создавать их «для себя» — чтобы самим начать оказывать услуги! Зарабатывая на этом гораздо больше денег, чем на продаже таких платформ другим 💰
3. А если учесть, что люди тратят на услуги в 2 раза больше денег, чем на покупку товаров — это огромная возможность 🚀 Тем более, что быстро масштабироваться тут можно вот таким способом: https://fastfounder.ru/unikalnyj-moment-kogda-dlja-masshtabirovanija/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
👍13🔥4
Дай пинка своему голубю
1. «Представьте себе летящую стаю голубей. Внезапно одного из голубей незримая рука подкидывает высоко вверх. И все его замечают! А на остальных никто внимания не обращает.». Такими словами партнёр фонда a16z описывает нынешнюю ситуацию на рынке стартапов.
2. Любую технологию сейчас можно очень быстро скопировать. Поэтому на рынке летает куча похожих голубей-стартапов 😉 Кто-то ниже, кто-то выше — совсем не важно! Потому что шанс на успех получает только тот, кто взлетает выше порога обычного невнимания.
3. А самое главное — этого не добьёшься улучшением продукта. На фоне множества аналогов привлечь внимание можно только инструментами привлечения внимания 🚀 Один из примеров — американский стартап Cluely.
4. В марте стартап за 4 дня создаёт продукт, в который можно незаметно подглядывать во время технических онлайн-собеседований. Основатели рассказывают, как они с его помощью прошли собеседования в Амазоне, Фейсбуке и ТикТоке. После чего их вышибают из Колумбийского университета, о чём они тоже везде рассказывают.
5. В апреле стартап уже зарабатывает 250 тысяч долларов в месяц. О чём тоже везде рассказывает и поднимает первые 5.3 миллиона долларов инвестиций. Тогда же выходит провокационный ролик, как основатель использовал Cluely, чтобы смухлевать на романтическом свидании. Ролик набирает более 20 миллионов просмотров.
6. В мае стартап заявляет, что выпускает продукт, «с которым можно мухлевать где угодно», а не только на собеседованиях. Например, незаметно подглядывать в шпаргалки во время разговоров с клиентами, пациентами, сотрудниками и т. д. 😉
7. В июне полиция разгоняет вечеринку стартапа, устроенную во время ИИ-школы Y Combinator. Зарабатывает Cluely уже более 400 тысяч долларов в месяц и поднимает новые 15 миллионов долларов инвестиций от a16z.
8. А что ты такого сделал за последние пару месяцев, чтобы привлечь к своему стартапу столько же внимания?
💪 Бери для своих продуктов идеи, которые могут привлечь внимание — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Представьте себе летящую стаю голубей. Внезапно одного из голубей незримая рука подкидывает высоко вверх. И все его замечают! А на остальных никто внимания не обращает.». Такими словами партнёр фонда a16z описывает нынешнюю ситуацию на рынке стартапов.
2. Любую технологию сейчас можно очень быстро скопировать. Поэтому на рынке летает куча похожих голубей-стартапов 😉 Кто-то ниже, кто-то выше — совсем не важно! Потому что шанс на успех получает только тот, кто взлетает выше порога обычного невнимания.
3. А самое главное — этого не добьёшься улучшением продукта. На фоне множества аналогов привлечь внимание можно только инструментами привлечения внимания 🚀 Один из примеров — американский стартап Cluely.
4. В марте стартап за 4 дня создаёт продукт, в который можно незаметно подглядывать во время технических онлайн-собеседований. Основатели рассказывают, как они с его помощью прошли собеседования в Амазоне, Фейсбуке и ТикТоке. После чего их вышибают из Колумбийского университета, о чём они тоже везде рассказывают.
5. В апреле стартап уже зарабатывает 250 тысяч долларов в месяц. О чём тоже везде рассказывает и поднимает первые 5.3 миллиона долларов инвестиций. Тогда же выходит провокационный ролик, как основатель использовал Cluely, чтобы смухлевать на романтическом свидании. Ролик набирает более 20 миллионов просмотров.
6. В мае стартап заявляет, что выпускает продукт, «с которым можно мухлевать где угодно», а не только на собеседованиях. Например, незаметно подглядывать в шпаргалки во время разговоров с клиентами, пациентами, сотрудниками и т. д. 😉
7. В июне полиция разгоняет вечеринку стартапа, устроенную во время ИИ-школы Y Combinator. Зарабатывает Cluely уже более 400 тысяч долларов в месяц и поднимает новые 15 миллионов долларов инвестиций от a16z.
8. А что ты такого сделал за последние пару месяцев, чтобы привлечь к своему стартапу столько же внимания?
💪 Бери для своих продуктов идеи, которые могут привлечь внимание — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥38👍26😁15🤔4🤯2
Идея дня: Миллион долларов в руках лучше, чем миллиард где-то в небе
1. Создание ИИ-агентов — это нынешняя золотая лихорадка. Правда, на ней обогатятся прежде всего те, кто продаёт этим золотоискателям лопаты Один из вариантов таких лопат — это аппсторы созданных другими ИИ-агентов.
2. Однако, чтобы на этом озолотиться, нужно замкнуть на себя сотни тысяч создателей ИИ-агентов. Но как? Пообещать им миллион долларов в руках — вместо миллиарда долларов где-то там в небе 😉
3. А для этого есть вот такая интересная бизнес-модель. Одна из прелестей которых в том, что она использует уже известную технологическую начинку, которую можно просто повторить: https://fastfounder.ru/million-v-rukah-luchshe/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Создание ИИ-агентов — это нынешняя золотая лихорадка. Правда, на ней обогатятся прежде всего те, кто продаёт этим золотоискателям лопаты Один из вариантов таких лопат — это аппсторы созданных другими ИИ-агентов.
2. Однако, чтобы на этом озолотиться, нужно замкнуть на себя сотни тысяч создателей ИИ-агентов. Но как? Пообещать им миллион долларов в руках — вместо миллиарда долларов где-то там в небе 😉
3. А для этого есть вот такая интересная бизнес-модель. Одна из прелестей которых в том, что она использует уже известную технологическую начинку, которую можно просто повторить: https://fastfounder.ru/million-v-rukah-luchshe/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
👍13🤔4🔥1
Я не дебил
1. Если я перестаю спрашивать пользователей, почему они перестали пользоваться моим продуктом — значит, я уже знаю, чем он плох. Просто не хочу себе в этом признаться.
2. Если я не перестаю спрашивать об этом пользователей — значит, я дебил, если за всё это время так и не смог этого понять 😉
3. Итак, что плохого в моём продукте? Что я могу сделать, чтобы попробовать это исправить?
4. А если я скажу, что продукт на самом деле хороший, это пользователи плохие — тогда я точно дебил ☹️
5. Но ты ведь лучше меня? 😉
💪 Если твоя идея не работает, бери и пробуй другие хорошие идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Если я перестаю спрашивать пользователей, почему они перестали пользоваться моим продуктом — значит, я уже знаю, чем он плох. Просто не хочу себе в этом признаться.
2. Если я не перестаю спрашивать об этом пользователей — значит, я дебил, если за всё это время так и не смог этого понять 😉
3. Итак, что плохого в моём продукте? Что я могу сделать, чтобы попробовать это исправить?
4. А если я скажу, что продукт на самом деле хороший, это пользователи плохие — тогда я точно дебил ☹️
5. Но ты ведь лучше меня? 😉
💪 Если твоя идея не работает, бери и пробуй другие хорошие идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥22😁17👍7🤔6🤯2😱2
Идея дня: Двойники приносят деньги
1. Создание ИИ-двойников реальных людей — это очень интересная тема. Вот только большинство занимающихся этим стартапов заносит в какие-то явно не денежные темы 👎
2. Например, создание цифровых двойников умерших родственников. Или цифровых двойников блогеров и знаменитостей для масштабирования их инфобизнеса — что на поверку оказалось тоже не самой выгодной темой.
3. Гораздо выгоднее превращать, к примеру, олимпийских чемпионов в продавцов-консультантов спортивных магазинов 🚀 На чём можно за год вырастить выручку своего стартапа в 4 раза, что доказывает пример вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/kak-nanjat-togo-kogo-nanjat-ne-mozhesh/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Создание ИИ-двойников реальных людей — это очень интересная тема. Вот только большинство занимающихся этим стартапов заносит в какие-то явно не денежные темы 👎
2. Например, создание цифровых двойников умерших родственников. Или цифровых двойников блогеров и знаменитостей для масштабирования их инфобизнеса — что на поверку оказалось тоже не самой выгодной темой.
3. Гораздо выгоднее превращать, к примеру, олимпийских чемпионов в продавцов-консультантов спортивных магазинов 🚀 На чём можно за год вырастить выручку своего стартапа в 4 раза, что доказывает пример вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/kak-nanjat-togo-kogo-nanjat-ne-mozhesh/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
🔥18💯1
Нельзя улучшить. Можно только изменить.
1. В бизнесе ничего нельзя исправить. В том смысле, что нельзя взять то, что не работает — и заставить это работать.
2. Для этого нужно изменить бизнес-процесс — выкинуть то, что не работает, добавить то, чего не хватает, или вообще всё заново выстроить с чистого листа.
3. Другими словами, в бизнесе ничего нельзя улучшить, можно только изменить.
4. Пока писал, понял, что с жизнью та же самая фигня. Нельзя улучшить жизнь. Можно только её изменить — и надеяться, что это приведёт к её улучшению 😉
💪 Бери идеи того, что можно добавить в свои проекты — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. В бизнесе ничего нельзя исправить. В том смысле, что нельзя взять то, что не работает — и заставить это работать.
2. Для этого нужно изменить бизнес-процесс — выкинуть то, что не работает, добавить то, чего не хватает, или вообще всё заново выстроить с чистого листа.
3. Другими словами, в бизнесе ничего нельзя улучшить, можно только изменить.
4. Пока писал, понял, что с жизнью та же самая фигня. Нельзя улучшить жизнь. Можно только её изменить — и надеяться, что это приведёт к её улучшению 😉
💪 Бери идеи того, что можно добавить в свои проекты — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥37👍21💯10🤔3😁1🤯1
Идея дня: Танцы с бубном увеличивают продажи
1. Вот тратишь ты деньги на рекламу в Фейсбуке, Инстаграме или ТикТоке, и люди даже по ней переходят на твой сайт… но сразу уходят 🥵 Но почему? Да потому что там, откуда они пришли, их развлекали 🤣
2. А у тебя они попадают в обычный скучный интернет-магазин или на не менее скучный сайт с описанием какого-то продукта. Это слишком резкий переход, который вынуждает их развернуться и уйти обратно — туда, где повеселее 😉
3. Но отсюда сразу напрашивается простой вывод — а давай ты их на своём сайте тоже сначала чем-то развлечёшь 🚀 Для чего можно не геморроиться, а подключить вот такую платформу — которая мгновенно начнёт приносить покупки: https://fastfounder.ru/tancy-s-bubnom-uvelichivajut-prodazhi/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Вот тратишь ты деньги на рекламу в Фейсбуке, Инстаграме или ТикТоке, и люди даже по ней переходят на твой сайт… но сразу уходят 🥵 Но почему? Да потому что там, откуда они пришли, их развлекали 🤣
2. А у тебя они попадают в обычный скучный интернет-магазин или на не менее скучный сайт с описанием какого-то продукта. Это слишком резкий переход, который вынуждает их развернуться и уйти обратно — туда, где повеселее 😉
3. Но отсюда сразу напрашивается простой вывод — а давай ты их на своём сайте тоже сначала чем-то развлечёшь 🚀 Для чего можно не геморроиться, а подключить вот такую платформу — которая мгновенно начнёт приносить покупки: https://fastfounder.ru/tancy-s-bubnom-uvelichivajut-prodazhi/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
👍8🔥4😁4
Стартап — это не работа для себя
1. Большинство фаундеров придумывает стартапы, что создать работу для себя. Ну а потом нанимают других себе в помощь.
2. С таким подходом фиг создашь масштабируемый стартап. Потому что ты станешь в нём самым узким горлышком.
3. Да и вообще бизнес. Потому что бизнес, в отличие от самозанятости — это то, чем ты перестаёшь заниматься, а оно продолжает приносить деньги 😉
4. Поэтому лучше придумывать такой стартап, который сразу будет давать работу другим.
5. А чем больше существует таких людей, и чем они проще — тем быстрее стартап сможет превратиться в масштабируемый бизнес.
6. А кому должен дать работу твой стартап? Кстати, сейчас это могут быть не только живые люди, но и ИИ-агенты. Но всё же?
💪 Бери хорошие идеи для масштабируемых бизнесов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Большинство фаундеров придумывает стартапы, что создать работу для себя. Ну а потом нанимают других себе в помощь.
2. С таким подходом фиг создашь масштабируемый стартап. Потому что ты станешь в нём самым узким горлышком.
3. Да и вообще бизнес. Потому что бизнес, в отличие от самозанятости — это то, чем ты перестаёшь заниматься, а оно продолжает приносить деньги 😉
4. Поэтому лучше придумывать такой стартап, который сразу будет давать работу другим.
5. А чем больше существует таких людей, и чем они проще — тем быстрее стартап сможет превратиться в масштабируемый бизнес.
6. А кому должен дать работу твой стартап? Кстати, сейчас это могут быть не только живые люди, но и ИИ-агенты. Но всё же?
💪 Бери хорошие идеи для масштабируемых бизнесов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
💯33👍22😁5🔥4🤔2
Идея дня: Новая эра продаж: клиенты продают клиентам!
1. Как ни странно, но стартапы взлетают, когда они решают сложившиеся на рынке противоречия 🚀 А вот одно из очень актуальных сейчас противоречий.
2. Корпоративные покупатели стали практически игнорировать продажников. Однако разработчикам B2B-продуктов по-прежнему нужно их как-то продавать. Возникло классическое противоречие в смысле ТРИЗ — нужно продавать, но нельзя продавать 😉
3. Что на самом деле означает, что нельзя продавать по-старому — через продажников! Так ведь можно продавать через своих существующих клиентов 😱 И платформы для таких продаж становятся сейчас очень востребованными!
4. А поэтому их нужно или быстро начинать использовать. Или быстро начинать их разрабатывать, чтобы успеть на этот рынок зайти: https://fastfounder.ru/novaya-era-b2b-prodazh-klienty-klientam/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Как ни странно, но стартапы взлетают, когда они решают сложившиеся на рынке противоречия 🚀 А вот одно из очень актуальных сейчас противоречий.
2. Корпоративные покупатели стали практически игнорировать продажников. Однако разработчикам B2B-продуктов по-прежнему нужно их как-то продавать. Возникло классическое противоречие в смысле ТРИЗ — нужно продавать, но нельзя продавать 😉
3. Что на самом деле означает, что нельзя продавать по-старому — через продажников! Так ведь можно продавать через своих существующих клиентов 😱 И платформы для таких продаж становятся сейчас очень востребованными!
4. А поэтому их нужно или быстро начинать использовать. Или быстро начинать их разрабатывать, чтобы успеть на этот рынок зайти: https://fastfounder.ru/novaya-era-b2b-prodazh-klienty-klientam/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
👍12🔥6
Идея дня: В общем случае это пока фантастика, а в частном — возможность на миллиард!
1. Сэм Альтман утверждает, что скоро появятся миллиардные стартапы, в которых работает только один человек — фаундер. Потому что задачи всех остальных сотрудников будет выполнять ИИ. Это похоже на фантастику. Но ☝️
2. Это похоже на фантастику именно в такой общей формулировке! Потому что есть более узкая, но очень массовая ситуация — в которой даже один такой человек может оказаться лишним 🤣
3. Фишка в том, что любые бизнесы и программные продукты переживают разные этапы развития. Когда быстрые и резкие скачки качественных изменений сменяются долгими периодами улучшений и расширений.
4. А во время этих долгих периодов улучшений бизнесом вполне может рулить и ИИ 🚀 И на этом уже сейчас начали создавать даже не миллиардные, а многомиллиардные компании вот по такой бизнес-модели: https://fastfounder.ru/v-obshhem-sluchae-jeto-poka-fantastika-a-v-chastnom-vozmozhnost-na-milliard/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Сэм Альтман утверждает, что скоро появятся миллиардные стартапы, в которых работает только один человек — фаундер. Потому что задачи всех остальных сотрудников будет выполнять ИИ. Это похоже на фантастику. Но ☝️
2. Это похоже на фантастику именно в такой общей формулировке! Потому что есть более узкая, но очень массовая ситуация — в которой даже один такой человек может оказаться лишним 🤣
3. Фишка в том, что любые бизнесы и программные продукты переживают разные этапы развития. Когда быстрые и резкие скачки качественных изменений сменяются долгими периодами улучшений и расширений.
4. А во время этих долгих периодов улучшений бизнесом вполне может рулить и ИИ 🚀 И на этом уже сейчас начали создавать даже не миллиардные, а многомиллиардные компании вот по такой бизнес-модели: https://fastfounder.ru/v-obshhem-sluchae-jeto-poka-fantastika-a-v-chastnom-vozmozhnost-na-milliard/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
🔥14
Идея дня: Старая лафа заканчивается. Зато начинается новая!
1. В своё время многие хорошо заработали на продаже своих курсов и консультаций 💰 Или на создании платформ для их продажи 💰💰 Но эта лафа уже заканчивается, потому что появился ИИ. Но не потому, что ИИ умеет лучше учить и консультировать!
2. А потому что собственную экспертизу сейчас можно и нужно трансформировать в ИИ-продукты 🚀 Или создавать платформы, помогающие делать это другим 🚀🚀
3. Это новый взлёт старой темы, на котором смогут заработать те, кто успеет вовремя сюда зайти. А очевидных и даже не очень очевидных вариантов того, что тут можно сделать — пока ещё много: https://fastfounder.ru/staraja-lafa-zakanchivaetsja-zato-nachinaetsja-novaja/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. В своё время многие хорошо заработали на продаже своих курсов и консультаций 💰 Или на создании платформ для их продажи 💰💰 Но эта лафа уже заканчивается, потому что появился ИИ. Но не потому, что ИИ умеет лучше учить и консультировать!
2. А потому что собственную экспертизу сейчас можно и нужно трансформировать в ИИ-продукты 🚀 Или создавать платформы, помогающие делать это другим 🚀🚀
3. Это новый взлёт старой темы, на котором смогут заработать те, кто успеет вовремя сюда зайти. А очевидных и даже не очень очевидных вариантов того, что тут можно сделать — пока ещё много: https://fastfounder.ru/staraja-lafa-zakanchivaetsja-zato-nachinaetsja-novaja/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
👍15🤔4💯4😁1
Убивают не сегодняшние изменения, а вчерашняя логика
1. «Самая главная опасность, которая подстерегает тебя во время сегодняшних изменений — это не сами изменения. А желание действовать, применяя вчерашнюю логику» © Питер Друкер.
2. Вот совсем тупой пример. Сегодняшнее крутое изменение — это ИИ, умеющий генерировать видео. Любое видео!
3. И на фоне таких крутых изменений находятся стартапы, делающие ставки на платформы, умеющие генерировать «говорящие головы» — аватары, способные повторять ограниченное количество жестов и двигать губами в соответствии с загруженным текстом.
4. До появления ИИ такие говорящие головы были понятны. Это был самый простой способ воткнуться в рилзы, шортсы и тиктоки якобы с видеороликами — которые на самом деле представляли собой озвученный текст.
5. Но создание говорящих голов с помощью ИИ — это даже не забивание гвоздей микроскопом. А тупиковое направление, продиктованное той самой вчерашней логикой.
6. Потому что, когда появятся люди, научившиеся выражать свои мысли в нормальном художественном видеоформате — естественные и искусственные говорящие головы на их фоне будут выглядеть, как доисторическое немое кино.
7. А какие ещё сегодняшние вроде бы даже популярные сейчас продукты представляют собой реализацию вчерашней логики?
8. А что на их фоне является вариантом завтрашней логики?
9. Вот и это и окажется идеей по-настоящему перспективного продукта 🚀
💪 Бери идеи для своих перспективных продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Самая главная опасность, которая подстерегает тебя во время сегодняшних изменений — это не сами изменения. А желание действовать, применяя вчерашнюю логику» © Питер Друкер.
2. Вот совсем тупой пример. Сегодняшнее крутое изменение — это ИИ, умеющий генерировать видео. Любое видео!
3. И на фоне таких крутых изменений находятся стартапы, делающие ставки на платформы, умеющие генерировать «говорящие головы» — аватары, способные повторять ограниченное количество жестов и двигать губами в соответствии с загруженным текстом.
4. До появления ИИ такие говорящие головы были понятны. Это был самый простой способ воткнуться в рилзы, шортсы и тиктоки якобы с видеороликами — которые на самом деле представляли собой озвученный текст.
5. Но создание говорящих голов с помощью ИИ — это даже не забивание гвоздей микроскопом. А тупиковое направление, продиктованное той самой вчерашней логикой.
6. Потому что, когда появятся люди, научившиеся выражать свои мысли в нормальном художественном видеоформате — естественные и искусственные говорящие головы на их фоне будут выглядеть, как доисторическое немое кино.
7. А какие ещё сегодняшние вроде бы даже популярные сейчас продукты представляют собой реализацию вчерашней логики?
8. А что на их фоне является вариантом завтрашней логики?
9. Вот и это и окажется идеей по-настоящему перспективного продукта 🚀
💪 Бери идеи для своих перспективных продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
💯19👍11🔥5🤔1
Идея дня: Продавать можно легко!
1. Нужно продавать, но нет сил и времени продавать? Это общая проблема всех фаундеров стартапов, индивидуальных предпринимателей и владельцев маленьких бизнесов. Потому что продажи для них — это «вторая работа».
2. Которой приходится заниматься помимо основной — создания продуктов и обслуживания клиентов. Как любая вторая работа она выполняется по остаточному принципу и кое-как. К сожалению, с соответствующими результатами ☹️
3. А хочешь продавать на 30% эффективнее, тратя на это в 7 раз меньше времени? Тогда тебе вот к этому стартапу. Или всем остальным к тебе, если ты сделаешь его аналог: https://fastfounder.ru/prodavat-mozhno-legko/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Нужно продавать, но нет сил и времени продавать? Это общая проблема всех фаундеров стартапов, индивидуальных предпринимателей и владельцев маленьких бизнесов. Потому что продажи для них — это «вторая работа».
2. Которой приходится заниматься помимо основной — создания продуктов и обслуживания клиентов. Как любая вторая работа она выполняется по остаточному принципу и кое-как. К сожалению, с соответствующими результатами ☹️
3. А хочешь продавать на 30% эффективнее, тратя на это в 7 раз меньше времени? Тогда тебе вот к этому стартапу. Или всем остальным к тебе, если ты сделаешь его аналог: https://fastfounder.ru/prodavat-mozhno-legko/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
👍8🔥2💯1
«Пацанская» схема работы успешного продукта
1. Если всё упростить, то продукт — это обещание, которое разработчик даёт его будущим пользователям. А успех продукта напрямую зависит от того, насколько это обещание выполняется.
2. Засада в том, что в отличие от классического «пацан сказал, пацан сделал», обещание даёт разработчик… а выполнить его должен не он, а пользователь продукта!
3. Причём пользователь может не разобраться в продукте, не захотеть напрягаться, чтобы его использовать, или забыть про него. Но это никого не волнует. Если пользователь не получит обещанного по любой причине, то плохим окажется не он, а продукт ☹️
4. К тому же обещать пользователям нужно много чего хорошего. Иначе продукт не купят или вообще не обратят на него внимания. Но чем больше ты обещаешь, тем труднее тебе будет добиться того, чтобы пользователи это выполнили.
5. Таким образом, если опять же всё упростить, то успешным и массовым продукт становится — когда ты много чего обещаешь, но это захочет и сможет выполнить каждый дурак. В смысле большинство твоих пользователей 😉
6. Соответственно, чтобы такой продукт создать, нужно придумать две вещи.
7. Первая — что именно ты пользователю обещаешь. Кроме того, что он получит классный продукт, который много чего умеет.
8. А вторая — как ты добьёшься того, чтобы большинство пользователей это твоё обещание выполнило.
💪 Бери идеи для для успешных и массовых продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Если всё упростить, то продукт — это обещание, которое разработчик даёт его будущим пользователям. А успех продукта напрямую зависит от того, насколько это обещание выполняется.
2. Засада в том, что в отличие от классического «пацан сказал, пацан сделал», обещание даёт разработчик… а выполнить его должен не он, а пользователь продукта!
3. Причём пользователь может не разобраться в продукте, не захотеть напрягаться, чтобы его использовать, или забыть про него. Но это никого не волнует. Если пользователь не получит обещанного по любой причине, то плохим окажется не он, а продукт ☹️
4. К тому же обещать пользователям нужно много чего хорошего. Иначе продукт не купят или вообще не обратят на него внимания. Но чем больше ты обещаешь, тем труднее тебе будет добиться того, чтобы пользователи это выполнили.
5. Таким образом, если опять же всё упростить, то успешным и массовым продукт становится — когда ты много чего обещаешь, но это захочет и сможет выполнить каждый дурак. В смысле большинство твоих пользователей 😉
6. Соответственно, чтобы такой продукт создать, нужно придумать две вещи.
7. Первая — что именно ты пользователю обещаешь. Кроме того, что он получит классный продукт, который много чего умеет.
8. А вторая — как ты добьёшься того, чтобы большинство пользователей это твоё обещание выполнило.
💪 Бери идеи для для успешных и массовых продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥26👍14😁3🤔1🤯1😱1