Не делай отличные продукты с хреновой бизнес-моделью

1. Самые перспективные бизнес-модели для стартапов — это модели с сетевым эффектом. Сетевой эффект — это когда ценность продукта увеличивается с каждым новым пользователем. Хотя сам продукт остаётся тем же самым. Самый простой пример — социальная сеть.

2. Почему такие модели самые перспективные? Потому что быстро скопировать сейчас можно любой продукт, даже сложный. С момента выпуска ChatGPT для появления его первого аналога прошло всего 3 недели! 😱

3. Поэтому любая функциональность продукта — это уже не защита от конкурентов. Единственная защита — это аудитория. Можно выпустить полный функциональный аналог Фейсбука. Но кто им будет пользоваться, если все твои друзья и те, кого ты читаешь — в настоящем Фейсбуке?

4. Но если ты хочешь сделать стартап с сетевым эффектом, тебе нужно перестать придумывать, что такого уникального ты можешь сделать. Потому что у бизнес-модели «я самый умный» никакого сетевого эффекта нет.

5. Ведь сетевой эффект может появиться, только когда что-то может делать очень большое количество людей. И это нужно другому очень большому количеству людей. В результате чего ценность платформы будет бесконечно увеличиваться по мере бесконечного увеличения количества её пользователей.

6. Короче, перестань придумывать, что ТЫ можешь сделать. Начни искать и смотреть, что могут сделать другие люди, и кому это может понадобиться 🚀

💪 Бери отличные идеи для продуктов с сетевыми эффектами — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Болтовнёй пользователей не удержишь

1. Хочешь удержать пользователей своего продукта или онлайн-подписчиков? Создай сообщество! Рецепт известный, вот только большинство таких сообществ умирает ☠️ А всё потому, что эти сообщества создают для общения.

2. Хотя темы для общения тех же самых людей рано или поздно заканчиваются 🙅🏻 Поэтому сообщества нужно создавать не для общения, а для выполнения совместных действий! Вокруг которых общение завяжется само собой 🌪️

3. Но ведь все платформы для сообществ заточены исключительно под общение ☹️ Нет, уже не все. Вот этот стартап заточил свою платформу под действия — и поднял на неё почти 10 миллионов долларов ещё на этапе бета-версии: https://fastfounder.ru/boltovnjoj-polzovatelej-ne-uderzhish/

🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Тебе нужны только убежденность и ИИ-агент 😉

1. «Я шёл сюда, чтобы найти идею на миллиард долларов, а ушёл с пониманием, что мне нужны только убеждённость и ИИ-агент» 😉 Так написал чувак, только что посетившую первую оффлайн-школу Y Combinator про ИИ, собравшую кучу звёздных выступающих.

2. Очень сильная фраза, которую очень легко неправильно интерпретировать!

3. Во-первых, «убеждённость» — это не уверенность в том, что ты решил сделать 😉 Нужно быть убеждённым в том, что мир изменится вот таким-то образом — чтобы сделать то, что в этом изменившемся мире станет востребованным.

4. Да, создание такого продукта может потребовать целый ряд итераций и пивотов. Но исключительно для того, чтобы лучше подстроиться под будущую реальность. А уверенность в текущей версии того, что ты делаешь, этому только помешает.

5. Во-вторых, это необязательно должен быть именно ИИ-агент. Хотя твой продукт точно должен будет в каком-то виде использовать ИИ. Причём он может быть даже очень простым, как обычный ИИ-агент.

6. Делать сейчас что-то без ИИ — это как создавать бизнес, который принципиально не использует компьютеров и телефонов. Сделать такой можно. Вот только он будет неконкурентоспособным и немасштабируемым.

7. Короче, не нужно искать уникальную и необыкновенную идею на миллион долларов. Можно взять любую идею, полезность которой по мере движения мира в будущее будет увеличиваться — и начать её фигачить. Подстраиваясь при этом под то, как мир будет меняться на самом деле.

💪 А вот тут я как раз пишу про тренды, по которым меняется мир, и идеи, которые в эти тренды укладываются — в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Если у добра есть бизнес-модель, на нём можно заработать

1. Можно ли заработать на добре? Можно! Если у добра есть бизнес-модель 💰 Самое прикольное, что такие бизнес-модели сейчас стали возможны. Потому что у молодёжи сформировался своеобразный набор критериев для выбора брендов, чьи товары они готовы покупать.

2. На первом месте, как понятно, стоит приемлемая цена 😉 А вот на втором — ценности бренда ❤️ Которые по важности даже обгоняют частоту мелькания бренда в соцсетях и мнения друзей! Таким образом, ценности бренда становятся его конкурентным преимуществом.

3. Поэтому бренды уже готовы платить тем, кто поможет им эти ценности до потенциальной аудитории доносить и подтверждать. А вот и стартап, который собрался по такой бизнес-модели набрать целый миллиард пользователей 🚀 https://fastfounder.ru/esli-u-dobra-est-biznes-model-na-njom-mozhno-zarabotat/

🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Как дать себе хороший совет

1. Если ты напишешь пост в модном нынче формате советов себе 20-летнему, случится неожиданное. Ты поймёшь, что этим советам тебе прямо сейчас стоило бы воспользоваться.

2. Потому что советы другим даёт «лучшая версия» тебя. А зачастую это тот, кем ты так и не стал. Ну это как родители, заставляющие своих детей заниматься чем-то определённым. Обычно ведь это попытка реализовать в детях то, чего ты сам не смог.

3. Причём давать советы другим гораздо проще, чем себе. Но 20-летний ты — это ты и не-ты одновременно 😉 Поэтому с одной стороны давать такие советы легко. А с другой — они полностью про тебя и для тебя.

4. К тому же советы 20-летним по определению приправлены изрядной дозой амбиций и максимализма. Чего взрослым уже сильно не хватает для того, чтобы что-то в своей жизни серьёзно изменить.

5. Кажется, что составление списка советов себе 20-летнему — отличное занятие для вечера пятницы 🍷🥃🍺 Как раз будет время сначала расстроиться, потом набухаться, а потом всё осмыслить. Чтобы с понедельника начать новую жизнь, последовав своим же советам

💪 Бери идеи, с которыми можно начать новую жизнь — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Для одних это повод для расстройства, а для тебя — способ заработать

1. ИИ не идеален, и никогда идеальным не станет! Для некоторых это повод для расстройства ☹️ Хотя на самом деле это отличная возможность заработать — создав стартап с «гибридной» бизнес-моделью, в которой ИИ работает вместе с людьми 💰 Причём необходимость такой модели проявилась только сейчас!

2. Когда компании уже хотят использовать ИИ, чтобы повышать эффективность своей работы. Но уже начали понимать, что ИИ — это не волшебная палочка с одной кнопкой «шедевр» 🪄Чтобы получать шедевральные результаты, этой палочкой должны махать специально обученные люди 😉

3. А нанимать, обучать и управлять этими людьми компании не хотят. Ибо геморрой. Гораздо проще заплатить кому-то денег за готовый результат. И поэтому вот такие «гибридные» стартапы начинают взлетать в очень разных областях: https://fastfounder.ru/dlja-odnih-jeto-povod-dlja-rasstrojstva-a-dlja-tebja-sposob-zarabotat/

🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Идея дня: Даже на массовом рынке можно найти, с чем взлететь

1. Чтобы много заработать, стартап должен выйти на массовый рынок 💰 Правда, кажется, что на массовом рынке уже ничего не сделаешь, он ведь уже массовый ☹️ Однако на любом массовом рынке всегда найдутся недообслуженные сегменты, которые ты сможешь захватить 🚀

2. Причём, так как рынок массовый, даже эти «сегменты» всё равно большие. Возьмём, к примеру, рынок акций, где всё для всех уже вроде бы есть. Но есть люди, для которых все эти графики, циферки и аналитика — это слишком сложно 🥵 А тупо доверять рекомендациям «финансовых гуру» они разумно не хотят 😉

3. Ну а тогда для них можно сделать вот что! Главное — чтобы это вообще не было похоже на обычные финансовые приложения. Но как тогда оно должно работать? 🤔 А вот так: https://fastfounder.ru/dazhe-na-massovom-rynke-mozhno-najti-s-chem-vzletet/

🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Идея дня: Вот что нужно сделать между «уже поздно» и «ещё рано»

1. Хреново делать стартапы «для сегодня» — потому что в будущем они окажутся не нужны ☹️ Но так же хреново делать стартапы «на будущее» — потому что сегодня на них ни фига не заработаешь 😉 А сейчас эта проблема стоит особенно остро!

2. Потому что мир сейчас находится на переходном этапе — от повсеместного труда живых людей к тому, что их начнёт заменять ИИ в виде ИИ-агентов или роботов. Ну так значит, нужно создавать «переходные» инфраструктурные платформы 🚀

3. В которые уже сейчас можно с выгодой «втыкать» людей, а потом с ещё большей выгодой постепенно заменять их на ИИ. И такие платформы нужны во всех сферах. А вот реальный пример, который поможет тебе свою такую платформу создать: https://fastfounder.ru/vot-chto-nuzhno-sdelat-mezhdu-uzhe-pozdno-i-eshhjo-rano/

🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Какая автоматизация приносит деньги?

Чувак сделал уже полсотни автоматизаций, но начал зарабатывать на них только две недели назад. Причём за 2 недели он намолотил уже почти $20K, что для начала выглядит неплохо 😉

А ещё он поделился выводами, которые сделал, когда начал зарабатывать. И эти выводы мне показались очень полезными для стартапов, многие из которых тоже на самом деле создают платформы для автоматизации чего-нибудь.

1. Что не приносит деньги в автоматизации:
— То, что предназначено для решения проблемы, которой у тебя самого нет. Потому что ты начинаешь придумывать крутую фигню, которая на деле никому не нужна.
— Автоматизация, которая экономит 10 минут, но которую нужно создавать 10 часов. В идеале должно быть наоборот 😉
— Крутые методы автоматизации того, что может дёшево выполнить фрилансер.
— «Революционные» алгоритмы автоматизации, которые работают только с идеальными исходными данными.

2. Что приносит деньги:
— Решение дорогих проблем для заказчиков с большими бюджетами.
— Автоматизация задач, за ручной аутсорс которых сейчас платят от $5,000 в месяц и выше.
— Создание платформ, которые наводят порядок в привычном хаосе, и которые поэтому могут пережёвывать хаотичные данные 😉
— Автоматизация не для улучшения эффективности процессов, а для увеличения выручки.

3. Примеры вопросов, на которые должна отвечать автоматизация:
— Будет ли кто-то платить $1,000 в месяц, чтобы не делать это вручную?
— Избавит ли этого кого-то от необходимости отвечать на звонок разгневанного клиента в 2 часа ночи?
— Сломается ли автоматизация, если изменится формат входных данных?
— Решает ли это автоматизация проблему размером $10,000 или устраняет неудобство размером $10.

💪 Бери хорошие идеи для создания и развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: А вы знали про такие скидки?

1. А вы знали, что ваша компания может просто так получить скидку до 60% на многие популярные облачные сервисы — начиная от ChatGPT, Notion и Jira и заканчивая AWS, Azure и Google Cloud?

2. Вот только бесполезно выпрашивать эти скидки у самих облачных сервисов 😉 Для этого нужно обращаться вот к таким специальным посредникам, которые начали не так давно появляться.

3. Во-первых, это хорошая возможность сэкономить на пустом месте. А во-вторых… почему бы не взять и не создать такого посредника самому? https://fastfounder.ru/a-vy-znali-pro-takie-skidki/

🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Как удрать от грузовика?

1. Вы же в кино неоднократно видели, как чувак на чахлом мопеде удирает от мощного грузовика? При этом он никогда не едет по прямой, потому что так грузовик его в два прыжка догонит и сомнёт.

2. Вместо этого он постоянно резко сворачивает — а тяжёлый грузовик по инерции проезжает вперёд. После чего он вынужден разворачиваться или сдавать задом, чтобы опять включиться в преследование.

3. А в конечном итоге мопед сворачивает в узкий проулок, куда грузовик тупо не может втиснуться. И тогда чувак на мопеде показывает грузовику фак и исчезает.

4. Ну так это же классическая схема конкурентной борьбы чахлого стартапа с мощным и большим конкурентом 😉

5. Сначала нужно предположить, куда эту большую махину по инерции дальше понесёт. Чтобы самому сделать что-то «перпендикулярное». Ради чего конкуренту придётся терять время на разворот.

6. А потом найти такую нишу, куда эта большая махина поначалу не захочет залезать. Потому что ниша слишком узкая, типа на фига.

7. Причём фишка стартапа будет заключаться в том, чтобы эту узкую нишу расширить. Чтобы самому успеть превратиться в грузовик, пока до догоняющего грузовика эта тема дойдёт 😉

8. Короче, какой грузовик твой стартап догоняет? Куда его по инерции занесёт? И в какой узкий проулок он не захочет втискиваться?

💪 Бери отличные идеи, с которыми можно удрать от конкурентов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Правила эффективных продаж изменились

1. Вот два главных критерия выбора темы для своего стартапа. Во-первых, на этом рынке должно быть много денег 💰 А во-вторых, этот рынок должен сейчас меняться 📈 Тогда сюда можно влезть со своим новым продуктом и хорошо на этом заработать!

2. А вот и отличный рынок, под эти критерии подходящий — это продажи B2B-продуктов. Денег тут до хрена. А правила продаж меняются 🚀 Ведь эффективность традиционных продаж хоть с живыми, хоть с ИИ-продажниками начала резко падать 🥵

3. Поэтому сейчас можно и нужно делать для разработчиков B2B-продуктов новые лопаты 🪏 Которые помогут им продавать по-новому. А вот и хорошие примеры таких лопат: https://fastfounder.ru/pravila-jeffektivnyh-prodazh-izmenilis/

🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Если ты такой умный, то почему… Не-не, не «такой бедный»!

1. Раньше была популярна жестокая фраза: «Если ты такой умный, то почему такой бедный?» 😉 Но, похоже, что сейчас ситуация начала меняться.

2. Потому что я услышал более новый вариант этой фразы, и она меня сильно зацепила — «Если ты такой умный, то почему не занимаешься только тем, что тебе интересно?».

3. Опять же когда-то давно было анекдот про то, как туземец лежит под пальмой и жрёт бананы 🌴🍌 К нему подбегает приплывший на остров капиталист и начинает капать ему на мозги — «чего лежишь, собирай бананы, начни их продавать».

4. По ходу рассказа капиталист разворачивает перед туземцем целый план действий по построению торговой империи. Которая заканчивается фразой «а когда ты заработаешь кучу денег, ты сможешь лежать под пальмой и жрать бананы». На что туземец ответил: «Так я и так уже лежу под пальмой и жру бананы» 😂

5. Правда, в то время принято было считать, что туземец был в чём-то неправ. А сейчас как нужно считать? 🤔

6. Ну а если серьёзно, то обе фразы про «почему такой бедный» и «почему ты не занимаешься интересными вещами» можно совместить.

7. И тогда получится вот такое — «Если ты такой умный, то почему ты не можешь зарабатывать на том, что тебе интересно?». Чтобы продолжать заниматься тем, что тебе интересно.

💪 Выбирай интересные идеи, на которых ты сможешь заработать — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Выгоднее не «улучшать», а «разруливать»!

1. Очень популярная сейчас тема — это создание всяческих ИИ-психологов, ИИ-коучей и других ИИ-приложений для улучшения ментального здоровья. Вот только большинство из них никак не взлетает. Но почему?

2. Даже не потому, что эти ИИ-машинки дают плохие советы. А потому что они стараются «улучшить»! Но людей трудно заставить улучшаться 😉 Гораздо выгоднее помогать им решать проблемы и разруливать конфликты 🚀

3. А если это будут рабочие проблемы и конфликты, то за такого ИИ-психолога охотно начнут платить компании. Причём гораздо больше и дольше, чем обычные пользователи 💰 А вот и пример, который для этого можно скопировать: https://fastfounder.ru/vygodnee-ne-uluchshat-a-razrulivat/

🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Опережающие метрики есть не только у стартапов, но и у обычных людей!

1. Любой уважающий себя стартап оценивает свой прогресс не просто по росту выручки — а по так называемым «опережающим» метрикам. Эти метрики отражают, какие показатели улучшаются сегодня — которые повлияют на рост выручки завтра.

2. Чуть ли не первым на такие метрики обратил внимание Марк Цукерберг — заметив, что Фейсбуком продолжают пользоваться те, кто зафрендился не менее чем с 10 людьми за 14 дней после регистрации. Поэтому Фейсбук сразу стал настойчиво предлагать новым пользователям кандидатуры друзей.

3. Фишка в том, что подобные опережающие метрики есть не только у стартапов, но и у обычных людей!

4. Понятно, что ты можешь оценивать свой прогресс, например, по тому, насколько больше ты стал зарабатывать. Но будет ли этот прогресс продолжаться и дальше?

5. Самые простые примеры опережающих метрик — твоё расписание, твои траты и твой круг общения.

6. Если ты тратишь время и деньги на то же самое, общаясь при этом с теми же самыми людьми — велик шанс, что через условный год твой прогресс остановится.

7. Сначала ты выйдешь на плато, а потом будешь постепенно с него скатываться. Потому что всё, что не растёт — то умирает ☹️

8. Ну и как поживают твои опережающие метрики? 😉

💪 Самый простой способ изменить своё расписание, траты и круг общения — начинать копать новые интересные темы! Бери для этого хорошие идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Не искать клиентов, меньше работать… но больше зарабатывать

1. На рынке только-только начали появляться стартапы, оказывающие услуги по «гибридной» бизнес-модели, в которой профессионалы работают на пару с ИИ. А тут взяла и нарисовалась ещё более крутая бизнес-модель 🚀

2. Её крутость — в бесконечном потенциале масштабирования 📈 Ведь работающий по гибридной модели стартап вынужден нанимать людей-профессионалов. А люди — это препятствие для масштабирования 🙅🏻 Но их ведь можно вообще не нанимать!

3. А вместо этого использовать труд внешних предпринимателей. Которые не умеют искать клиентов. Но не будут против того, чтобы меньше работать и больше зарабатывать 😉 И вот как эта модель работает: https://fastfounder.ru/ne-iskat-klientov-menshe-rabotat-no-bolshe-zarabatyvat/

🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Развитие — это тебе не «улучшение»

1. Развитие — это не «улучшение». Потому что после улучшения остаётся то же самое, но лучше 😉 А развитие — это переход на качественно новый уровень. То есть превращение во что-то другое.

2. Грубо говоря, Фейсбук развивался — когда превращался из приложения для знакомств сначала в иллюстрированный каталог студентов Гарварда, а потом в социальную сеть. После этого Цукерберг начал пытаться превратить Фейсбук в виртуальный мир, но это у него пока не получилось.

3. Эйрбнб развивался, когда превращался из ночлежки с надувными матрасами сначала в сервис для подселения гостей в свободную комнату, а потом в бизнес по сдаче квартир и домов в краткосрочную аренду. А сейчас Брайан Чески хочет превратить Эйрбнб в приложение для любого опыта и впечатлений, имеющих отношение к путешествиям. И даже к жизни в целом.

4. Отдельно стоит заметить, что «расширение», «масштабирование», «выход в новые страны» — это всё ещё улучшения, а не развитие. Потому что при этом всё остаётся тем же самым. Меняется только размер.

5. А «развитие» — это когда ты способен воспринимать то, что ты сделал, только как подготовительный этап к чему-то новому. Причём независимо от стадии, размеров и успехов — начиная от маленьких неудачных стартапов и заканчивая большими успешными компаниями.

6. И отсюда мгновенно вытекает очень интересный и перспективный вопрос. То, что у тебя сейчас уже есть — это подготовительный этап к чему?

💪 Бери хорошие идеи для развития своего стартапа или компании — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Зачем толкаться жопами на старом рынке стартапов?

1. До сих пор считалось, что настоящие стартапы — это только про ИТ. Потому что только здесь можно было начать с нуля, своими силами что-то запрограммировать — а потом превратить это в масштабируемый бизнес 💰 Но прямо сейчас ситуация начала меняться.

2. Ведь стартап с нуля ты теперь можешь создать ещё и на рынке кино и сериалов 🚀 Где до сих пор рулили только большие студии, способные вкладывать кучу времени и денег в их создание. И этот рынок можно взорвать 💣

3. Потому что тут уже появились свои минимальные жизнеспособные продукты, создание которых уже ничем не отличается от программирования. Начали появляться инвесторы, готовые вкладывать в них деньги. А самое главное — тут есть масштабируемая бизнес-модель. И это не схема типа «давайте снимем кино и заработаем на нём бабла» 😉

4. В общем, это совсем новый рынок для стартапов. И поэтому тут пока ещё поле непаханое и куча новых возможностей, на которых можно взлететь: https://fastfounder.ru/zachem-tolkatsja-zhopami-na-starom-rynke-startapov/

🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Идея дня: Надёжнее начать не с продукта, а с аудитории

1. Классический путь стартапа — сначала придумать продукт, а потом искать тех, кому он нужен 🥵 На этом этапе большинство стартапов и умирает ☹️ Хотя есть способ и понадёжнее!

2. Сначала придумать, как просто и дёшево находить определённую аудиторию по формальным признакам 🎯 А потом напрячься и придумать продукт, который им всем будет нужен 🚀

3. Кстати, таким путём обычно создают одновременно и сообщество, и продукт. Но самое главное — этот подход реально работает 💪 В чём можно убедиться вот на этих примерах: https://fastfounder.ru/nadjozhnee-nachinat-ne-s-produkta-a-s-auditorii/

🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Идея дня: Старый инфобизнес умрёт… но рынок-то останется!

1. Традиционный инфобизнес в стиле «бла-бла-бла» скоро накроется медным тазом, прихватив с собой работающий по тому же принципу консалтинг 😉 Хотя сама экспертиза, за которую готовы платить, при этом никуда не денется!

2. Просто на этом месте появятся совсем новые продукты. Которые вместо советов и рекомендаций будут помогать пользователям получать измеримые результаты, на этой экспертизе основанные.

3. И это офигенный поворот, на котором сейчас можно взлететь 🚀 Для чего осталось только научиться преобразовывать абстрактную экспертизу в конкретные продукты, приносящие конкретные результаты: https://fastfounder.ru/staryj-infobiznes-umrjot-no-rynok-to-ostanetsja/

🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Заместители — это золотое дно

1. На самом старте сеть «Магнит» сначала выбирала место для будущего супермаркета, а потом искала контакты заместителей директоров магазинов по соседству. Зачем?

2. Чтобы нанять одного из них в качестве директора будущего супермаркета. Почему?

3. Потому что эти люди были достаточно хороши, чтобы суметь вырасти до заместителя директора. Но дальше им расти было некуда, потому что место директора того же магазина было уже занято.

4. А «Магнит» им эту возможность открывал. Так что эйчарам «Магнита» оставалось только выбрать самого амбициозного кандидата среди самых компетентных 😉

5. Отличный лайфхак! Для найма на позицию X — всегда искать кандидатов среди заместителей X из других компаний сходного уровня.

6. Те, у кого есть амбиции — те непременно откликнутся хотя бы поговорить. Вот тут их и нужно подсекать 🪝🐠

💪 А тут можно подсечь отличные идеи для развития собственного бизнеса — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news