Идея дня: 500 миллионов человек, которым можно помочь

1. За 4 года с момента запуска этот стартап набрал 45 миллионов пользователей и привлёк 162 миллиона долларов инвестиций, 72 миллиона из которых он поднял только на днях. Хотя тема у стартапа довольно печальная.

2. Он помогает людям справиться с практическими и эмоциональными проблемами, вызванными смертью родных и близких. Сейчас в мире умирает более 60 миллионов человек в год, а к 2100 году их количество перевалит за 120 миллионов ☹️

3. Но ведь это порядка 500 миллионов родных и близких, которым каждый год необходима будет вот такая помощь: https://fastfounder.ru/500-millionov-chelovek-kotorym-mozhno-pomoch/

🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Что большого скрывается внутри твоего маленького?

1. Забавно, но Пол Грэм советует фаундерам не стараться быть визионерами, пытающимися сразу создать что-то великое. Ведь опыт показывает, что большие вещи обычно начинаются с малого.

2. Микрософт начался с того, что Билл Гейтс написал интерпретатор Бейсика для персонального компьютера. Фейсбук — с того, что Марк Цукерберг создал иллюстрированный каталог студентов Гарварда. А Эйрбнб — с предложения Брайана Чески селить приезжих в свободных комнатах на надувных матрасах

3. Причём ни Гейтс, ни Цукерберг, ни Чески не подозревали, во что их идеи могут превратиться. Они просто с чего-то начали, а потом куда-то двигались.

4. Вообще говоря, сразу иметь большую и амбициозную цель на 10 лет вперёд может оказаться плохим выбором — потому что шанс ошибиться на таком длинном горизонте слишком велик.

5. Но тогда получается, что визионер — это не тот, кто видит будущее на годы вперёд. А тот, кто видит, куда можно сделать следующий шаг 🚀

6. Но это ни фига не просто! Потому что вокруг куча примеров того, как люди что-то сделали — а потом принялись украшать это бантиками и шариками. Вместо того, чтобы сделать следующий шаг вперёд.

7. Не исключено, что внутри каждого маленького дела скрывается что-то гораздо большее. Нужно только суметь это разглядеть и иметь мужество попробовать это сделать.

8. А что большого скрывается внутри твоего маленького дела? Куда именно вперёд и какой шаг ты можешь сделать?

🔥 Бери хорошие идеи, которые наверняка можно превратить во что-то большое — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: До больших денег не хватает одной маленькой фишки

1. Большие деньги стартап сможет заработать, если приведёт новые ИИ-технологии в отсталые в цифровом смысле сферы — например на стройку или в ремонт. Во-первых, потому что это огромные рынки 💰

2. А во-вторых, потому что новые технологии позволят совершить тут качественный прорыв по эффективности — за что компании охотно будут платить. И многие уже пытаются это сделать. Но мало у кого это пока успешно выходит ☹️

3. А всё потому, что они не реализовали одну маленькую фишку, до которой додумался вот этот стартап. Но которую ты тоже можешь повторить: https://fastfounder.ru/do-bolshih-deneg-ne-hvataet-odnoj-malenkoj-fishki/

🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

А не по фигу ли тебе, что делают твои конкуренты?

1. Ведь внимательно следя за своими конкурентами, ты подсознательно начинаешь их копировать. Тем самым ввязываясь в крысиные бега с переменным успехом. Вместо того, чтобы идти своим путём.

2. «Свой путь» — это, как говорил Джефф Безос, быть одержимым не своими конкурентами, а своими пользователями. Пытаясь понять, что ещё для них можно сделать.

3. Причём самое лучшее — что-то такое, что никто ещё не для них не делал. Но как ты это найдёшь, если ты будешь тратить силы на повторение того, что делают твои конкуренты?

4. Иногда фаундеры на это отвечают, что они смотрят на конкурентов в поисках вдохновения. Но вдохновение можно найти в чём угодно, жизнь даёт нам для этого достаточно знаков.

5. К примеру, японский врач придумал джиу-джитсу, заметив, как ветка ели сломалась под тяжестью налипшего на неё снега. А ветка стоявшей рядом ивы склонилась до земли, сбросила снег и снова выпрямилась. Поэтому базовой концепцией нового боевого искусства стал лозунг «Сначала поддаться, а потом победить».

6. Ну хорошо, заметить связь между ивой и боем довольно сложно. Но ведь можно брать интересные фишки, подходы и модели у стартапов с чужих рынков — и переносить их на свой. А это уже гораздо проще 😉

7. Поэтому возьми десяток-другой взлетающих стартапов с других рынков — и попробуй выделить из них то, что ты можешь применить у себя.

8. А это поможет тебе сделать ход, неожиданный для твоих конкурентов, которые, как и ты раньше, пытаются разглядеть будущее через замочную скважину своего рынка.

9. Смотри шире, короче 🚀

🔥 Бери интересные фишки, подходы и модели с разных рынков — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Идти нужно туда — что может расшириться

1. Самое крутое — это не просто найти рынок, на котором ИИ может оказаться полезным. А выбрать такой рынок, который за счёт внедрения ИИ может сильно расшириться 📈

2. Ведь это принесёт тебе учу новых пользователей — которых даже не придётся уговаривать с каких-то старых платформ переключаться 😉

3. И такой рынок есть — это рынок условно «бытовых» юридических проблем, ради решения которых люди в массе своей даже не думали обращаться к юристам. Ибо это было дорого и геморройно ☹️

4. А к ИИ-помощникам и ИИ-юристам могут и обратиться 🚀 А вот несколько примеров таких тем, в которых пока ещё можно достаточно быстро и просто стартовать: https://fastfounder.ru/idti-nuzhno-tuda-chto-mozhet-rasshiritsja/

🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

3 миллиарда долларов — это только цена закуски для разжигания аппетита!

1. «То, что ИИ умеет генерировать программный код — это только закуска для разжигания аппетита», — заявил основатель ИИ-платформы для программирования Windsurf.

2. «Потому что настоящая программная инженерия — это умение проектировать и отлаживать целые программные системы. А ИИ-платформы, которые научатся это делать, станут уже реальным прорывом.».

3. Причём эту «закуску», сам стартап Windsurf в смысле, Open AI покупает сейчас за 3 миллиарда долларов. Так сколько же тогда будут стоит эти самые «инженерные платформы» 😱

4. Другими словами, вокруг того, что в любой области уже научился делать ИИ, есть целый набор «надсистем» и «подсистем», которые ему пока недоступны. А настоящим прорывом станет, когда ИИ до них доберётся. Поэтому главные деньги заработают те стартапы, чьи ИИ-шки смогут с ними справляться.

5. Причём это ведь необязательно должны быть те же самые стартапы, которые начали эту тему копать. Возможно, что самого лучшего ИИ-архитектора программных систем сделает не Windsurf, не Replit, не Bolt и не Lovable — а какой-то другой стартап. Ведь даже сейчас «отличный программист» не равно «отличный системный архитектор» 😉

6. Ну а тогда вырисовывается хороший способ поиска идеи для прорывного стартапа 🚀

7. Нужно взять на те области, в которых уже есть примеры успешных ИИ-платформ, и посмотреть — для чего же они являются закуской 🍰 Какие вокруг этой ИИ-шки есть надсистемы и подсистемы, без которых эта ИИ-шка пока ещё является игрушкой, пусть даже прикольной и полезной?

8. Интересно, что же это может быть?

🔥 Бери своевременные и перспективные идеи для развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Миллиард долларов будет стоить не это, а вот это

1. Всё более модным и выгодным становится нанимать не живых сотрудников и фрилансеров — а ИИ-агентов. Соответственно, офигенно перспективная тема — создание сайтов для найма таких ИИ-агентов 🚀

2. Однако сделать обычный маркетплейс с ИИ-агентами — это очень просто, и на миллиардный стартап он вряд ли потянет 😉 Поэтому миллиард долларов будет стоит даже не сам каталог ИИ-агентов.

3. А дополнительные сервисы и инфраструктурные решения, которые нужно будет вокруг такого маркетплейса выстроить. И вот что это могут быть за сервисы и решения на миллиард: https://fastfounder.ru/milliard-dollarov-budet-stoit-ne-jeto-a-vot-jeto/

🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Без бессовестных амбиций этого не сделать

1. Стартапы — это даже не про деньги 💰, а про бессовестные амбиции 🚀 Чтобы это понять, достаточно на пальцах прикинуть венчурную арифметику. К примеру, захотел ты взять у инвестора 100 тысяч долларов. Так как минимум 9 из 10 стартапов проваливается, инвестор должен заработать на твоём стартапе по крайней мере 1 миллион долларов, чтобы только выйти в ноль по всему портфелю. Или заработать хотя бы 10 миллионов долларов за 10 лет, чтобы получить плюс-минус скромные для такого уровня риска 25% годовых в валюте.

2. Фаундер — это первый инвестор стартапа, который вкладывает в него время вместо денег. Однако заработать он должен хотеть не меньше, чем обычный инвестор 😉

3. Доля у фаундера округлённо в 10 раз больше, чем у инвестора. Однако, в отличие от инвестора, он не может хеджировать риски количеством стартапов. Поэтому он должен компенсировать это качеством. Например, рассчитывать заработать на своём стартапе в 10 раз больше, чем обычный инвестор.

4. Если поделить на 10 «в 10 раз больше денег на в 10 раз большей доле», мы придём к тому же соотношению, что и для инвестора. То есть, вкладывая 100 тысяч долларов в эквиваленте своего времени, фаундер должен хотеть заработать как минимум 10 миллионов долларов. Оговорюсь, что аналогичное соотношение в рублях не работает, потому что порядка 20% годовых сейчас можно заработать на банковском рублёвом вкладе.

5. Минимум 10 миллионов долларов прибыли на 100 тысяч долларов инвестиций — это 1 миллион долларов прибыли на 10 тысяч инвестиций или 100 миллионов прибыли на 1 миллион инвестиций. Пусть даже в эквиваленте потраченного времени. И никакими «проверенными методами» такого соотношения не добиться!

6. Именно поэтому стартап — это исключительно про бессовестные амбиции тех, кто решил, что такое возможно.

🔥 Бери хорошие идеи для реализации своих амбиций — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Только быстрые ответы приносят заказы

1. Удивительно, но рынок услуг в 2 раза больше, чем рынок продажи товаров. Однако покупка услуги, как правило, начинается с вопроса «сколько это будет стоить?» 🤔 Потому что цена услуги зависит от множества разных факторов.

2. Так как клиенты обычно обращаются с таким вопросом сразу в несколько компаний — велик шанс, что заказ получит тот, кто быстрее других на этот вопрос ответит ⏱️ Но ведь сколько времени и сил нужно, чтобы, к примеру, посчитать стоимость ремонта квартиры с учётом всех хотелок заказчика ☹️

3. А теперь представьте себе, что эти расчёты научился точно и мгновенно производить ИИ 🚀 Будут ли компании за это платить? Конечно! Вот через эту платформу сейчас проходит таких ответов на 6 миллиардов долларов в год: https://fastfounder.ru/tolko-bystrye-otvety-prinosjat-zakazy/

🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Безумные разумные единороги

1. Начал смотреть на Нетфликсе тайский сериал «Безумный единорог» по мотивам истории появления первого тайского миллиардного стартапа. Неплохой, кстати, сериал оказался. Но не в этом суть.

2. Суть в том, что в очередной раз стало отчётливо понятно, что миллиардные стартапы — они про три вещи.

3. Во-первых, увидеть то, что уже есть.

4. Во-вторых, создать бизнес-процессы, позволяющие быстро и неограниченно это масштабировать.

5. В-третьих, сразу быть готовым конкурировать за место под солнцем с двумя типами игроков — старыми, у которых ты бизнес отбираешь, и новыми, которые пытаются делать то же самое, что и ты.

6. Поэтому залог успеха — не заниматься изобретательством, не стремиться к уникальности, смотреть шире, нанимать лучших и иметь железные яйца.

7. А всё остальное приложится.

🔥 Бери хорошие идеи, которые можно превратить в миллиардные стартапы — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Как найти хорошего ментора?

1. Говорят, что начинающим предпринимателям хорошо бы найти себе ментора — который бы помог им сделать первые правильные шаги к созданию своего бизнеса 📈 Однако хороший ментор — это не просто «бизнес-робот»!

2. Хорошему ментору обычно приходится выступать ещё и в роли «личного психолога» — помогающего справляться с эмоциональным бременем ответственности и неизбежных неудач на нелёгком пути предпринимательства.

3. Но ведь уже появились отдельные ИИ-советчики по бизнесу и отдельные ИИ-психологи. А почему бы тогда не соединить эти две вроде бы разные составляющие в одном ИИ-менторе? 🚀 Как раз в эту сторону и начал копать вот этот стартап: https://fastfounder.ru/kak-najti-horoshego-mentora/

🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Идея дня: Два отдельных директора не нужны!

1. Пришло время попрощаться с двумя типами топ-менеджеров — директором по персоналу и техническим директором ☠️ Потому что теперь это должен быть один человек — который одновременно управляет и живыми людьми и ИИ-сотрудниками. Иначе это превратится в перетягивание каната между эйчарами и технарями.

2. И нет, это не что-то из области фантастики! Потому что в прошлом месяце такой нетривиальный шаг уже сделала известная биотех-компания Moderna, назначившая единого директора по персоналу и цифровым технологиям. Его задача — обеспечить наиболее эффективное распределение задач между живыми сотрудниками и ИИ.

3. Но если появился новый тип управленцев — значит, должен появиться новый тип платформ, который поможет им такой необычной рабочей силой управлять. Ну а тогда сейчас самое время такие платформы создавать 🚀 Для чего стоит оттолкнуться от того, что уже в этой теме делается: https://fastfounder.ru/teper-budet-odin-direktor-vmesto-dvuh/

🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Команда важнее идеи

1. Если ты собрал реально хорошую команду, то ты сможешь сделать с ней новый стартап, даже если идея старого стартапа провалилась.

2. Но тогда это должно стать главным критерием найма ключевых сотрудников своего стартапа — чтобы ты мог с ними запустить любой другой стартап. А у этого есть две главные составляющие.

3. Во-первых, они должны верить тебе, а не в идею стартапа. Чтобы продолжать верить в тебя, даже если твоя очередная идея потерпела неудачу. Правда, для этого ты должен распознавать неудачи быстрее, чем они. Иначе они в тебя перестанут верить.

4. Во-вторых, ключевой сотрудник — это тот, кто обладает универсальными навыками, которые могут пригодиться в стартапе на любую тему. Поэтому самые ключевые сотрудники стартапа — это не эксперты в узкой области, а генералисты. Например, отличный рекрутёр, который в случае необходимости поможет тебе собрать команду узких экспертов в любой области.

5. Другими словами, команду стартапа нужно собирать не «под идею», а «под себя» 😉

🔥 Бери хорошие идеи, на которые можно собрать хорошую команду — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Если много людей это делает — грех на этом не зарабатывать

1. Подавляющее большинство людей как минимум раз в год отправляются в путешествия ✈️🌴 Поэтому хорошо было бы научиться на этом как-то зарабатывать 💰 И такой способ есть!

2. Для этого нужно создать сервис, который учитывает два мощных тренда. Первый тренд — это то, что 75% людей черпает вдохновение для своих путешествиях в социальных сетях.

3. А второй тренд — что есть компании с большим количеством клиентов, которые не прочь дополнительно заработать на продажах им чего угодно ещё 😉 Ну а тогда у вас получится вот такая платформа: https://fastfounder.ru/esli-mnogo-ljudej-jeto-delaet-greh-na-jetom-ne-zarabatyvat/

🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Беспокойство — это не душевная болезнь, а жизненный компас

1. Очень хорошее сравнение — «Беспокойство возникает, когда твои мозги больше яиц» 😉 В том смысле, что мозгом ты понимаешь, что что-то должен сделать, но мужества на это не хватает. Это несоответствие и вызывает беспокойство.

2. При этом ты можешь даже суетиться, называя это действием. Но если ты продолжаешь чувствовать сосущее чувство беспокойства — значит, это не движение куда-то, а бег на месте.

3. Ведь когда ты куда-то движешься, ты не беспокоишься, а боишься — прибежать не туда, упасть в яму по дороге, получить подножку от конкурента или что-то ещё в этом духе.

4. А беспокойство — это подсознательное осознание того, что ты никуда не движешься. Поэтому беспокойство является отличным компасом, стрелка которого дёргается ровно в тот момент, когда движение незаметно превращается в суету.

5. Правда, это чувство возникает только у тех, чьи мозги начали быстро расти. Потому что, когда мозги я яйца одинаково маленькие, никакого несоответствия между ними возникнуть не может 😉

6. Так что, если ты начал беспокоиться — это уже хорошо. Значит, с мозгами у тебя всё в порядке. Осталось только разобраться, куда двинуться, чтобы чувство беспокойства исчезло.

🔥 Бери и пробуй разные хорошие идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Хорошие ниши, где с этим можно взлететь 

1. Чем это таким нужно было заняться, чтобы в прошлом году привлечь всего 375 тысяч долларов инвестиций, а сейчас — сразу 17 миллионов, причём от очень известного венчурного фонда 🤔

2. Ответ простой — сделать голосового ИИ-агента, который умеет отвечать на звонки клиентов всего в одной узкой, но достаточно большой нише 🚀

3. Более внимательное изучение выявило сразу несколько подобных ниш, где хорошо взлетают голосовые ИИ-агенты. А вот что это за ниши, и вот что такие ИИ-агенты должны уметь в них делать: https://fastfounder.ru/horoshie-nishi-gde-s-jetim-mozhno-vzletet/

🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

Бей первым! Если месилова по-любому не избежать.

1. ПРОСТО уметь что-то делать — скоро будет мало. Даже уметь это делать ОЧЕНЬ ХОРОШО — всё равно будет недостаточно.

2. Потому что уже многое, что люди «просто» умеют делать — уже умеет ИИ. Пусть пока не всё у него получается «очень хорошо» — но скоро он и на этот уровень выйдет.

3. В такой ситуации уже давно находятся фаундеры стартапов, музыканты, художники и режиссёры. Ведь все они умеют что-то делать, но чётко понимают, что для успеха этого явно недостаточно.

4. Мало что-то просто запрограммировать, сочинить, нарисовать или снять. Нужно найти что-то особенное — к чему свои умения можно применить.

5. И талант состоит как раз в умении разглядеть, найти или придумать это особенное. А не в умениях — которые в общем-то довольно обычные, потому что то же самое на том же уровне умеет много кто ещё.

6. Ну а через некоторое время все люди окажутся в положении фаундеров стартапов, музыкантов, художников или режиссёров — или они сделают что-то особенное, или их похоронит ИИ.

7. Нет, конечно, можно посидеть и подождать, пока эта волна не дойдёт до тебя. И только тогда задуматься, что же делать.

8. А можно начать искать или придумывать это особенное прямо сейчас 🚀 Получив таким образом хорошую фору перед толпой всех остальных, кто полезет в ту же сторону, когда их наконец припрёт. А до этого не так уж и долго осталось 😉

🔥 Бери хорошие идеи для чего-то особенного — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Копируй — но не повторяй!

1. Самый простой способ создать новый продукт — взять существующий продукт и его «переупаковать». Вот только это не должно быть тупым повторением с перекраской кнопок 😉 Новому продукту нужно дать новое позиционирование 🚀

2. Нужно сделать другой оффер другой аудитории, желающей достичь других целей. Не очень понятно без конкретных примеров? Возьмём, к примеру, приложение, умеющее подсчитывать калории в блюде по фотографии.

3. Во что его можно переупаковать? Вот во что! И по такой же схеме можно переупаковать много чего — хоть приложение для медитаций, хоть сервис финансовых советников, хоть практически что угодно: https://fastfounder.ru/kopiruj-no-ne-povtorjaj/

🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

«Глупая идея, никогда такого не будет»…«Значит, надо брать!»

1. На днях идею одного стартапа в фастфаундере назвали «глупой». Добавив при этом, что «никогда такого не будет», на что этот стартап как раз рассчитывает. Что напомнило мне сценку из старого фильма «Служебный роман».

2. Когда модная секретарша спрашивает у мымры-начальницы: «Вам эти сапоги нравятся?», а та отвечает: «Очень вызывающие. Я бы такие не взяла.». После чего секретарша задумчиво заключает — «Значит, хорошие сапоги, надо брать» 😉

3. Другими словами, если говорят, что «идея глупая» и «никогда такого не будет» — это отличная идея для стартапа 🚀 Гораздо лучшая, чем если бы говорили «умная идея» и «это точно сработает» 😉

4. Потому что стартапы делают не для того, чтобы создать ещё один маленький скучный бизнес. А чтобы сорвать джекпот. А сорвать джекпот можно, только если ты сделаешь рискованную ставку против всех!

5. Поэтому идеи многих успешных стартапов вначале казались глупыми — взять хотя бы Твиттер или Инстаграм. А про многое считали, что такого никогда не будет. Типа компании по производству электромобилей стоимостью в 2.5 раза дороже, чем суммарная стоимость Тойоты, Фольксвагена, Дженерал Моторз, Форда и Мерседес-Бенца. Или что частная компания будет запускать ракеты. Да даже ИИ ещё лет 5 назад проходил по категории научной фантастики.

6. Так что, как ни странно это звучит, но самая хорошая идея для настоящего стартапа — это та, которую многие назовут глупой.

7. А вторая странность — это то, что придумать «глупую» идею гораздо сложнее, чем «умную». Потому что у нас в мозгах слишком много стопоров и фильтров социальной защиты, заставляющих мыслить только в русле общепринятых шаблонов.

8. Ну что, у кого какие «глупые» идеи есть? А дополнительный бонус тем, кто придумает ещё и то, чего «никогда не будет» 😉

9. Приз и бонус заберёте потом в кассе своего стартапа 💰

💪 Целая россыпь хороших идей для настоящих стартапов в разных областях — в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Сценка из фильма

Идея дня: Во время золотой лихорадки лопаты лучше даже не продавать, а производить!

1. Давно известно, что во время золотой лихорадки лучше не копать золото, а продавать лопаты 🪏 А ещё лучше — начать эти лопаты производить 💰 Чтобы продавать их тем, кто в свою очередь будет продавать лопаты золотоискателям!

2. Говорят, что в скором времени появятся миллиарды или даже триллионы ИИ-агентов. «Копание золота» — это разработка ИИ-агентов. «Продажа лопат» — это создание сервисов для разработчиков ИИ-агентов.

3. Но что же тогда «производство лопат»? Это создание специализированных платформ для хостинга ИИ-агентов 🚀 А вот по этому образцу свою такую платформу можно создать: https://fastfounder.ru/vo-vremja-zolotoj-lihoradki-lopaty-luchshe-dazhe-ne-prodavat-a-proizvodit/

🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста

«Как без ИИ, но только с ИИ»… Но на деле всё гораздо серьёзнее.

1. Многие до сих пор думают, что мир после ИИ будет таким же, как «мир без ИИ, но только с ИИ». Хотя на деле всё окажется гораздо серьёзнее.

2. Ведь мир после появления компьютеров, а потом и интернета стал драматично другим. И не только с точки зрения быстроты и удобства. Он именно изменился! Что-то кажущееся незыблемым исчезло. Зато появилось то, что раньше казалось невозможным.

3. Поэтому после ИИ мир тоже станет совсем другим. И те стартапы, которые сумеют себе представить, что именно изменится, чтобы оказаться в нужное время в нужном месте с нужным продуктом — те и взлетят 🚀

4. А это, кстати, полностью укладывается в совет Пола Грэма для стартапов — «Нарисуйте себе картинку будущего, а потом создайте то, чего для неё не хватает» 😉

5. Но что же изменится после массового входа ИИ в нашу жизнь? Вот всего пара вариантов для затравки.

6. Во-первых, исчезнут привычные маркетплейсы по продаже товаров. Потому что у каждого человека появится ИИ-агент, которому он сможет поручить найти и купить нужную вещь на лучших условиях. И эти ИИ-агенты будут способны искать по всему большому интернету. Так на фига тогда нужны маркетплейсы?

7. Во-вторых, исчезнет рынок продажи учебных курсов. Вместо это бывшие учителя будут продавать ИИ-агентов. Ведь если они могли научить человека — значит, они смогут научить тому же самому и ИИ. А если не смогут — сразу возникают сомнения, что они вообще могут кого-то чему-то научить 😉

8. Да, нет, может быть? А что ещё может драматично и неожиданно измениться?

💪 Бери хорошие идеи, с которыми можно войти в будущее — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news