Протеин вызывает рак
1. Забавный тест на днях провёл чувак в Твиттере. Он опубликовал у себя несколько постов с противоположными утверждениями, чтобы посмотреть, какие окажутся более популярными.
2. Всего было три пары постов. «Сахар полезен» и «сахар вреден». «Протеин лечит рак» и «Протеин вызывает рак». «Ешьте меньше протеина» и «Ешьте больше протеина».
3. Победителями в парах по количеству просмотров с кратным отрывом оказались посты «Протеин вызывает рак», «Сахар вреден» и «Ешьте меньше протеина». При этом относительная популярность победителей тоже с кратным отрывом была такой же — «Протеин вызывает рак», «Сахар вреден» и «Ешьте меньше протеина».
4. Получается, что аудитория лучше клюёт на негативные утверждения, чем на позитивные — «вызывает» вместо «лечит», «вреден» вместо «полезен» и «ешь меньше» вместо «ешь больше». При этом, чем страшнее и чётче выражен негатив, тем сильнее на него клюют — риск «заболеть» > это «вредно» > «меньше» ешьте.
5. Тут можно много чего навертеть про испорченность массовой аудитории, хотя всё дело в человеческой природе. Фишка в том, что человеческий мозг взорвался бы от перегрузки, если бы выделял одинаковые ресурсы на обработку всей входящей информации.
6. Поэтому в мозге есть фильтр, на подсознательном уровне сразу отсекающий то, что на первый взгляд опасностью не является. В результате люди этого попросту не замечают. К примеру, ты идёшь по улице и по факту не видишь окружающих, если только мозг не сигнализирует об очередном самокатчике, катящемся тебе навстречу 😉
7. Вывод простой. Если ты хочешь привлечь внимание аудитории, формулируй свой оффер так, чтобы мозг читателей на подсознательном уровне мог вычленить из него потенциальную опасность. Иначе тебя просто не заметят — несмотря на всю рациональность или полезность того, что ты сообщаешь.
🔥 Бери новые хорошие идеи, которые уже привлекают внимание людей — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Забавный тест на днях провёл чувак в Твиттере. Он опубликовал у себя несколько постов с противоположными утверждениями, чтобы посмотреть, какие окажутся более популярными.
2. Всего было три пары постов. «Сахар полезен» и «сахар вреден». «Протеин лечит рак» и «Протеин вызывает рак». «Ешьте меньше протеина» и «Ешьте больше протеина».
3. Победителями в парах по количеству просмотров с кратным отрывом оказались посты «Протеин вызывает рак», «Сахар вреден» и «Ешьте меньше протеина». При этом относительная популярность победителей тоже с кратным отрывом была такой же — «Протеин вызывает рак», «Сахар вреден» и «Ешьте меньше протеина».
4. Получается, что аудитория лучше клюёт на негативные утверждения, чем на позитивные — «вызывает» вместо «лечит», «вреден» вместо «полезен» и «ешь меньше» вместо «ешь больше». При этом, чем страшнее и чётче выражен негатив, тем сильнее на него клюют — риск «заболеть» > это «вредно» > «меньше» ешьте.
5. Тут можно много чего навертеть про испорченность массовой аудитории, хотя всё дело в человеческой природе. Фишка в том, что человеческий мозг взорвался бы от перегрузки, если бы выделял одинаковые ресурсы на обработку всей входящей информации.
6. Поэтому в мозге есть фильтр, на подсознательном уровне сразу отсекающий то, что на первый взгляд опасностью не является. В результате люди этого попросту не замечают. К примеру, ты идёшь по улице и по факту не видишь окружающих, если только мозг не сигнализирует об очередном самокатчике, катящемся тебе навстречу 😉
7. Вывод простой. Если ты хочешь привлечь внимание аудитории, формулируй свой оффер так, чтобы мозг читателей на подсознательном уровне мог вычленить из него потенциальную опасность. Иначе тебя просто не заметят — несмотря на всю рациональность или полезность того, что ты сообщаешь.
🔥 Бери новые хорошие идеи, которые уже привлекают внимание людей — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥91👍39💯13🤔5🤯3😱1
Идея дня: Вот какие продажи нужно улучшать
1. Самый простой рецепт успеха для стартапа — взять уже известную новую технологию и перенести её на неожиданный рынок 🚀 Такой пивот помог вот этому стартапу только что поднять 50 миллионов долларов в одном раунде инвестиций.
2. Сейчас ведь куча стартапов делает ИИ-коучей для продажников — анализирующих их телефонные разговоры и переписку в почте и мессенджерах. А вы уверены, что во всех сферах продажи сейчас совершаются по телефону и через интернет? 🤔
3. Да нет же! До сих пор есть огромные рынки, где продажи совершаются лично в оффлайне — и где это будет происходить и в будущем. И вот что это за рынки, и вот какие платформы тут нужны: https://fastfounder.ru/smotri-ka-ved-takie-prodazhi-tozhe-nuzhno-uluchshat/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Самый простой рецепт успеха для стартапа — взять уже известную новую технологию и перенести её на неожиданный рынок 🚀 Такой пивот помог вот этому стартапу только что поднять 50 миллионов долларов в одном раунде инвестиций.
2. Сейчас ведь куча стартапов делает ИИ-коучей для продажников — анализирующих их телефонные разговоры и переписку в почте и мессенджерах. А вы уверены, что во всех сферах продажи сейчас совершаются по телефону и через интернет? 🤔
3. Да нет же! До сих пор есть огромные рынки, где продажи совершаются лично в оффлайне — и где это будет происходить и в будущем. И вот что это за рынки, и вот какие платформы тут нужны: https://fastfounder.ru/smotri-ka-ved-takie-prodazhi-tozhe-nuzhno-uluchshat/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
👍7🔥3😁2
Как сделать что-то выдающееся
1. Во-первых, нужно выбирать не то, «что» бы сделать — а то, «где» заняться поиском идеи для этого. Другими словами, не нужно начинать с поиска идеи для продукта. Нужно начать с поиска сферы, рынка или темы, которая будет тебе интересна.
2. Если тебе будет интересна тема, то ты неизбежно погрузишься в неё настолько глубоко, чтобы увидеть детали и нюансы, которые можно превратить в выдающийся продукт. Царапая только по поверхности, идею для выдающегося продукта не найдёшь.
3. Во-вторых, чтобы найти такую тему, не нужно искать тему 😉 Нужно выбирать ту область, которой занимаются люди, с которыми тебе будет интересно. Ведь тебе потом придётся именно с этими людьми постоянно пересекаться — работать, общаться или даже конкурировать.
4. Ведь довольно сложно представить себе, что ты сможешь сделать выдающийся продукт, работая с людьми, которых ты тихо ненавидишь, или для людей, которых ты презираешь.
5. Эти мысли навеяны недавним выступлением соосновательницы Y Combinator Джессики Ливингстон, которая долго не могла найти, чем бы ей в жизни заняться. Пока не познакомилась со стартаперами 😉
6. Получается, чтобы сделать что-то выдающееся нужно не «выйти из зоны комфорта» — а «выйти за пределы привычного круга общения» 🚀
7. Причём из зоны комфорта не нужно выходить — в неё наоборот нужно стремиться войти! А как иначе можно назвать место, где тебя будут окружать люди, с которыми тебе интересно? 😉
8. А то, что было раньше — это была никакая ни зона комфорта, а обычное болото.
🔥 А вот хорошие идеи для стартапов из разных сфер, с которыми можно вырваться из болота — в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Во-первых, нужно выбирать не то, «что» бы сделать — а то, «где» заняться поиском идеи для этого. Другими словами, не нужно начинать с поиска идеи для продукта. Нужно начать с поиска сферы, рынка или темы, которая будет тебе интересна.
2. Если тебе будет интересна тема, то ты неизбежно погрузишься в неё настолько глубоко, чтобы увидеть детали и нюансы, которые можно превратить в выдающийся продукт. Царапая только по поверхности, идею для выдающегося продукта не найдёшь.
3. Во-вторых, чтобы найти такую тему, не нужно искать тему 😉 Нужно выбирать ту область, которой занимаются люди, с которыми тебе будет интересно. Ведь тебе потом придётся именно с этими людьми постоянно пересекаться — работать, общаться или даже конкурировать.
4. Ведь довольно сложно представить себе, что ты сможешь сделать выдающийся продукт, работая с людьми, которых ты тихо ненавидишь, или для людей, которых ты презираешь.
5. Эти мысли навеяны недавним выступлением соосновательницы Y Combinator Джессики Ливингстон, которая долго не могла найти, чем бы ей в жизни заняться. Пока не познакомилась со стартаперами 😉
6. Получается, чтобы сделать что-то выдающееся нужно не «выйти из зоны комфорта» — а «выйти за пределы привычного круга общения» 🚀
7. Причём из зоны комфорта не нужно выходить — в неё наоборот нужно стремиться войти! А как иначе можно назвать место, где тебя будут окружать люди, с которыми тебе интересно? 😉
8. А то, что было раньше — это была никакая ни зона комфорта, а обычное болото.
🔥 А вот хорошие идеи для стартапов из разных сфер, с которыми можно вырваться из болота — в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥57👍24💯14🤔4😁1😱1
Идея дня: Простой способ откусить кусочек огромных бюджетов
1. Удивительно, но самый быстрорастущий сегмент интернет-рекламы — это реклама лекарств 💊 А по объёму она обогнала даже рекламу технологических компаний 🚀 Однако с ней не всё так просто!
2. Потому что в лоб такая рекламы работает недостаточно хорошо. Поэтому производители фармацевтической продукции ищут более эффективные каналы — куда бы они смогли перенаправить часть своих огромных рекламных бюджетов 💰
3. И это стало главной причиной, почему вот в такой простенький «Ютуб для врачей» инвесторы на днях внезапно вбухали 80 миллионов долларов: https://fastfounder.ru/prostoj-sposob-otkusit-kusochek-ogromnyh-bjudzhetov/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Удивительно, но самый быстрорастущий сегмент интернет-рекламы — это реклама лекарств 💊 А по объёму она обогнала даже рекламу технологических компаний 🚀 Однако с ней не всё так просто!
2. Потому что в лоб такая рекламы работает недостаточно хорошо. Поэтому производители фармацевтической продукции ищут более эффективные каналы — куда бы они смогли перенаправить часть своих огромных рекламных бюджетов 💰
3. И это стало главной причиной, почему вот в такой простенький «Ютуб для врачей» инвесторы на днях внезапно вбухали 80 миллионов долларов: https://fastfounder.ru/prostoj-sposob-otkusit-kusochek-ogromnyh-bjudzhetov/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
👍10
Как приманить удачу?
1. Говорят, что успех — это результат удачи. А значит, чтобы добиться успеха, нужно делать то, что может принести удачу 😉
2. Но что такое удача? Удача — это когда ты неожиданно оказываешься с нужным продуктом в нужное время в нужном месте 🎯
3. Значит, нужно максимизировать свои шансы на это.
4. Ставь много разных экспериментов, один из которых в случае необходимости можно будет быстро превратить в нужный продукт.
5. Пробуй новые безумные идеи в надежде на то, что нужное время для них уже наступило.
6. Бывай в разных местах и встречайся с разными людьми — узнавая, что их беспокоит или вдохновляет, чтобы увидеть нужное место для приложения усилий.
7. И тогда в один прекрасный момент всё это сойдётся воедино 🚀
8. А люди посмотрят на тебя и скажут: «Ему просто повезло» 😉
🔥 Чтобы тебе повезло, бери и пробуй разные хорошие идеи из разных сфер — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Говорят, что успех — это результат удачи. А значит, чтобы добиться успеха, нужно делать то, что может принести удачу 😉
2. Но что такое удача? Удача — это когда ты неожиданно оказываешься с нужным продуктом в нужное время в нужном месте 🎯
3. Значит, нужно максимизировать свои шансы на это.
4. Ставь много разных экспериментов, один из которых в случае необходимости можно будет быстро превратить в нужный продукт.
5. Пробуй новые безумные идеи в надежде на то, что нужное время для них уже наступило.
6. Бывай в разных местах и встречайся с разными людьми — узнавая, что их беспокоит или вдохновляет, чтобы увидеть нужное место для приложения усилий.
7. И тогда в один прекрасный момент всё это сойдётся воедино 🚀
8. А люди посмотрят на тебя и скажут: «Ему просто повезло» 😉
🔥 Чтобы тебе повезло, бери и пробуй разные хорошие идеи из разных сфер — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥44💯28👍17😁2😱1
Идея дня: Сделай то, без чего они не смогут обойтись
1. Рано или поздно ИИ доберётся до каждой маленькой компании. В том смысле, что появятся ИИ-платформы, без которых такие компании скоро не смогут свою работу представить 🎯
2. Причём маленькие компании — это очень большой рынок 🚀 К примеру, в США насчитывается 35 миллионов малых бизнесов, которые составляют 99.9% всех американских компаний!
3. А вот и очень подходящий вариант платформы, без которой маленькие компании скоро не смогут обойтись: https://fastfounder.ru/sdelaj-to-bez-chego-oni-ne-smogut-obojtis/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Рано или поздно ИИ доберётся до каждой маленькой компании. В том смысле, что появятся ИИ-платформы, без которых такие компании скоро не смогут свою работу представить 🎯
2. Причём маленькие компании — это очень большой рынок 🚀 К примеру, в США насчитывается 35 миллионов малых бизнесов, которые составляют 99.9% всех американских компаний!
3. А вот и очень подходящий вариант платформы, без которой маленькие компании скоро не смогут обойтись: https://fastfounder.ru/sdelaj-to-bez-chego-oni-ne-smogut-obojtis/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
😁6👍5🔥5
Это проще, чем отбирать у кого-то работу
1. Часто говорят, что задача стартапа — сделать продукт, отбирающий у кого-то работу. Но это не всегда так! Возьмём, к примеру, маленькие компании, оказывающим оффлайновые услуги — например, по установке и ремонту сантехники, кондиционеров или чего-то подобного.
2. Фишка в том, что сотрудники и сами владельцы таких компаний всё время на выездах у клиентов. Как следствие, у них тупо нет времени, чтобы сесть и заняться поиском новых клиентов. А нанимать фрилансеров и агентства, которые бы этим занялись — у них опять же тупо нет денег.
3. А теперь представим, что мы сделали и дали им ИИ-машинку, которая ищет таким компаниям клиентов в их окрестностях и по их специфике.
4. Но ведь в этом случае нельзя говорить, что мы «отбираем у кого-то работу»! Потому что сами компании ей практически не занимаются и никого на неё не нанимают. Так что отбирать эту работу не у кого 😉
5. Ну а значит мы изобрели новый принцип — не «отбирать у кого-то работу», а «давать людям то, на что им не хватает времени» 🚀
6. Навеян этот пост сегодняшними стартапами из фастфаундера, которые реально сделали такие платформы — и набирают на них реальных клиентов и поднимают реальные инвестиции. Потому что в США, например, маленьких компаний 35 миллионов, и они составляют 99.9% всех американских компаний.
7. А у малого бизнеса по определению на на что не хватает времени 😉 А ещё и денег — чтобы нанять кого-то, кто бы сделал это за них ☹️ Так что описанный принцип не просто рабочий, но и имеет как минимум один огромный рынок для применения.
8. А может быть, и не один! Интересно, кому ещё и на что не хватает времени, хотя для них это важно? Куда и каким образом можно прикрутить ИИ, чтобы эту проблему решить?
🔥 А вообще в фастфаундере можно найти много разных интересных идей для создания и развития своих стартапов — fastfounder.ru/news
1. Часто говорят, что задача стартапа — сделать продукт, отбирающий у кого-то работу. Но это не всегда так! Возьмём, к примеру, маленькие компании, оказывающим оффлайновые услуги — например, по установке и ремонту сантехники, кондиционеров или чего-то подобного.
2. Фишка в том, что сотрудники и сами владельцы таких компаний всё время на выездах у клиентов. Как следствие, у них тупо нет времени, чтобы сесть и заняться поиском новых клиентов. А нанимать фрилансеров и агентства, которые бы этим занялись — у них опять же тупо нет денег.
3. А теперь представим, что мы сделали и дали им ИИ-машинку, которая ищет таким компаниям клиентов в их окрестностях и по их специфике.
4. Но ведь в этом случае нельзя говорить, что мы «отбираем у кого-то работу»! Потому что сами компании ей практически не занимаются и никого на неё не нанимают. Так что отбирать эту работу не у кого 😉
5. Ну а значит мы изобрели новый принцип — не «отбирать у кого-то работу», а «давать людям то, на что им не хватает времени» 🚀
6. Навеян этот пост сегодняшними стартапами из фастфаундера, которые реально сделали такие платформы — и набирают на них реальных клиентов и поднимают реальные инвестиции. Потому что в США, например, маленьких компаний 35 миллионов, и они составляют 99.9% всех американских компаний.
7. А у малого бизнеса по определению на на что не хватает времени 😉 А ещё и денег — чтобы нанять кого-то, кто бы сделал это за них ☹️ Так что описанный принцип не просто рабочий, но и имеет как минимум один огромный рынок для применения.
8. А может быть, и не один! Интересно, кому ещё и на что не хватает времени, хотя для них это важно? Куда и каким образом можно прикрутить ИИ, чтобы эту проблему решить?
🔥 А вообще в фастфаундере можно найти много разных интересных идей для создания и развития своих стартапов — fastfounder.ru/news
👍21🔥4😱2🤔1
Идея дня: Как найти идеального сотрудника?
1. Обычные работные сайты скоро канут в прошлое. Ведь хорошие профессионалы редко размещают резюме на подобных сайтах. Потому что таких людей обычно сманивают. Но чтобы сделать такому человеку предложение, его нужно сначала найти 😉
2. А теперь попробуй, к примеру, найти «ИИ-программиста, интересующегося биологией и живущего сейчас в Москве, которого я могу сманить в свой фармацевтический стартап». Ну или подставь сюда запрос на того человека, который тебе сейчас позарез нужен ☹️
3. Согласись, что было бы круто, если была бы ИИ-машинка, умеющая быстро находить людей по таким запросам 🚀 Ну а зачем тогда нужны обычные работные сайты, если такие ИИ-машинки уже начинают появляться: https://fastfounder.ru/kak-najti-idealnogo-sotrudnika/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Обычные работные сайты скоро канут в прошлое. Ведь хорошие профессионалы редко размещают резюме на подобных сайтах. Потому что таких людей обычно сманивают. Но чтобы сделать такому человеку предложение, его нужно сначала найти 😉
2. А теперь попробуй, к примеру, найти «ИИ-программиста, интересующегося биологией и живущего сейчас в Москве, которого я могу сманить в свой фармацевтический стартап». Ну или подставь сюда запрос на того человека, который тебе сейчас позарез нужен ☹️
3. Согласись, что было бы круто, если была бы ИИ-машинка, умеющая быстро находить людей по таким запросам 🚀 Ну а зачем тогда нужны обычные работные сайты, если такие ИИ-машинки уже начинают появляться: https://fastfounder.ru/kak-najti-idealnogo-sotrudnika/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
🔥12😁6👍5
Как повысить ценность и цену своего продукта?
1. Развитие продукта похоже на земледелие 😉 Которое, как нас учили в школе, может развиваться «экстенсивно» (добавление площадей) или «интенсивно» (улучшение агротехнологий). Надеюсь, вы помните, какой из методов более прогрессивный 😉
2. Продукты тоже можно развивать «экстенсивно» или «интенсивно». Экстенсивный путь — добавление новых функций, крутящихся вокруг того же самого. Интенсивный путь — добавление качественно новых свойств, приближающих пользователя к желаемому конечному результату.
3. Возьмём, к примеру, ИИ-машинку, собирающую базу данных локальных компаний для возможной покупки. Экстенсивный путь её развития — добавление индустрий, регионов и критериев поиска. Но ведь конечная цель пользователя такой базы — зарабатывать деньги на купленной компании!
4. Поэтому интенсивный путь развития — последовательное добавление в ИИ-машинку качественно новых возможностей: оценка возможной стоимости компании ➔ контакт с владельцами и торговля по цене ➔ подготовка документов на покупку бизнеса ➔ контакты с возможными инвесторами и заёмщиками для привлечения капитала на покупку ➔ поиск нового директора для купленного бизнеса ➔ система контроля работы портфельных компаний.
5. А добавление новых индустрий, регионов и критериев поиска может и подождать 😉 Потому что только добавление новых интенсивных способов качественно увеличивает ценность и цену продукта. А также быстрее завоёвывает и крепче удерживает пользователей — желающих получать тот самый конечный результат, не размениваясь на промежуточные шаги.
6. Какой конечный результат хотят получить пользователи твоего продукта?
7. А то свойства, которое ты сейчас планируешь в него добавить — оно приближает пользователей к конечному результату? 🎯 Или просто даёт ему какую-то «новую возможность»? 😉
🔥 Бери отличные идеи для продуктов, приближающих пользователей к конечным результатам — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Развитие продукта похоже на земледелие 😉 Которое, как нас учили в школе, может развиваться «экстенсивно» (добавление площадей) или «интенсивно» (улучшение агротехнологий). Надеюсь, вы помните, какой из методов более прогрессивный 😉
2. Продукты тоже можно развивать «экстенсивно» или «интенсивно». Экстенсивный путь — добавление новых функций, крутящихся вокруг того же самого. Интенсивный путь — добавление качественно новых свойств, приближающих пользователя к желаемому конечному результату.
3. Возьмём, к примеру, ИИ-машинку, собирающую базу данных локальных компаний для возможной покупки. Экстенсивный путь её развития — добавление индустрий, регионов и критериев поиска. Но ведь конечная цель пользователя такой базы — зарабатывать деньги на купленной компании!
4. Поэтому интенсивный путь развития — последовательное добавление в ИИ-машинку качественно новых возможностей: оценка возможной стоимости компании ➔ контакт с владельцами и торговля по цене ➔ подготовка документов на покупку бизнеса ➔ контакты с возможными инвесторами и заёмщиками для привлечения капитала на покупку ➔ поиск нового директора для купленного бизнеса ➔ система контроля работы портфельных компаний.
5. А добавление новых индустрий, регионов и критериев поиска может и подождать 😉 Потому что только добавление новых интенсивных способов качественно увеличивает ценность и цену продукта. А также быстрее завоёвывает и крепче удерживает пользователей — желающих получать тот самый конечный результат, не размениваясь на промежуточные шаги.
6. Какой конечный результат хотят получить пользователи твоего продукта?
7. А то свойства, которое ты сейчас планируешь в него добавить — оно приближает пользователей к конечному результату? 🎯 Или просто даёт ему какую-то «новую возможность»? 😉
🔥 Бери отличные идеи для продуктов, приближающих пользователей к конечным результатам — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥24👍14🤔5💯1
Идея дня: Лучше всего делать продукты вот для таких компаний
1. Самое лучшее — создавать продукты специально для растущих компаний 📈 Во-первых, у растущей компании меньше шансов умереть и перестать тебе платить ☠️ А во-вторых, растущие компании по мере роста будут тебе всё больше платить 💰
2. А вот и стартап с хорошей идеей такого продукта для растущих компаний 🚀 Причём даже вместе с конечной целью, в какую сторону этот продукт нужно развивать!
3. Так что теперь можно оттолкнуться от того, что уже им сделано, сфокусироваться на понятной конечной цели — и сделать свой продукт. Чтобы начать расти вместе со своими клиентами: https://fastfounder.ru/ty-rastjosh-kogda-rastut-tvoi-klienty/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Самое лучшее — создавать продукты специально для растущих компаний 📈 Во-первых, у растущей компании меньше шансов умереть и перестать тебе платить ☠️ А во-вторых, растущие компании по мере роста будут тебе всё больше платить 💰
2. А вот и стартап с хорошей идеей такого продукта для растущих компаний 🚀 Причём даже вместе с конечной целью, в какую сторону этот продукт нужно развивать!
3. Так что теперь можно оттолкнуться от того, что уже им сделано, сфокусироваться на понятной конечной цели — и сделать свой продукт. Чтобы начать расти вместе со своими клиентами: https://fastfounder.ru/ty-rastjosh-kogda-rastut-tvoi-klienty/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
👍7🔥3😁1😱1
Вайбкодинг — это панк-рок программирования
1. Давным-давно, если ты хотел стать музыкантом, ты должен был годами учиться, чтобы потом когда-нибудь сочинить симфонию или сыграть её в составе большого оркестра… Но потом появился панк-рок.
2. Чтобы сочинять и исполнять панк-рок, тебе достаточно было за день выучить всего три аккорда. И когда ты хотел что-то музыкой выразить — ты мог это сделать. Причём тебе для этого не была нужна какая-то особая экспертиза или особое мастерство — кроме самой идеи и способности её высказать.
3. Вайбкодинг — это то же самое! Это «панк-рок программирования». С помощью которого ты можешь сделать всё, что только можешь себе вообразить.
4. Однако я разочарован тем, что такой мощный инструмент вместо этого используется для копирования того, что с помощью гораздо более совершенных инструментов программирования делают другие.
5. Поэтому я очень хочу увидеть, как кто-то раздвинет границы возможного. Показав всем нам, что он хочет сказать, может придумать — и сделает это «на трёх аккордах вайбкодинга».
6. Это вольный перевод слов известного музыкального продюсера Рика Рубина со вчерашнего шоу сооснователей венчурного фонда a16z Марка Адриссена и Бена Хоровица.
7. Получается, вайбкодинг — это в первую очередь инструмент для самореализации. Поэтому, когда говорят, что вайбкодинг является убогим инструментом программирования — это всего лишь означает, что на с его помощью реализуются убогие мечты 😉
8. А тебе есть что сказать миру?
🔥 Бери интересные и перспективные идеи для самореализации — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Давным-давно, если ты хотел стать музыкантом, ты должен был годами учиться, чтобы потом когда-нибудь сочинить симфонию или сыграть её в составе большого оркестра… Но потом появился панк-рок.
2. Чтобы сочинять и исполнять панк-рок, тебе достаточно было за день выучить всего три аккорда. И когда ты хотел что-то музыкой выразить — ты мог это сделать. Причём тебе для этого не была нужна какая-то особая экспертиза или особое мастерство — кроме самой идеи и способности её высказать.
3. Вайбкодинг — это то же самое! Это «панк-рок программирования». С помощью которого ты можешь сделать всё, что только можешь себе вообразить.
4. Однако я разочарован тем, что такой мощный инструмент вместо этого используется для копирования того, что с помощью гораздо более совершенных инструментов программирования делают другие.
5. Поэтому я очень хочу увидеть, как кто-то раздвинет границы возможного. Показав всем нам, что он хочет сказать, может придумать — и сделает это «на трёх аккордах вайбкодинга».
6. Это вольный перевод слов известного музыкального продюсера Рика Рубина со вчерашнего шоу сооснователей венчурного фонда a16z Марка Адриссена и Бена Хоровица.
7. Получается, вайбкодинг — это в первую очередь инструмент для самореализации. Поэтому, когда говорят, что вайбкодинг является убогим инструментом программирования — это всего лишь означает, что на с его помощью реализуются убогие мечты 😉
8. А тебе есть что сказать миру?
🔥 Бери интересные и перспективные идеи для самореализации — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍37🔥16💯11🤔7😁4
Идея дня: А в оффлайне всё равно лучше и веселее
1. Успевшие вовремя подсуетиться стартапы очень хорошо заработали на росте популярности онлайн-обучения 💰 А сейчас наступил момент, когда можно успеть подсуетиться ещё раз — но на обратном тренде 😉
2. Этот тренд — рост популярности оффлайн-обучения 🚀 Во-первых, есть вещи, которым практически невозможно научиться в онлайне — например, теннису или танцам. Во-вторых, личное обучение зачастую эффективнее, чем в онлайне.
3. А в-третьих, оффлайн — это отличная возможность для встреч и общения с другими людьми! Осталось только смешать эти составляющие в нужной пропорции и создать свою платформу, оттолкнувшись вот от этих примеров: https://fastfounder.ru/a-v-offlajne-vsjo-ravno-luchshe-i-veselee/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Успевшие вовремя подсуетиться стартапы очень хорошо заработали на росте популярности онлайн-обучения 💰 А сейчас наступил момент, когда можно успеть подсуетиться ещё раз — но на обратном тренде 😉
2. Этот тренд — рост популярности оффлайн-обучения 🚀 Во-первых, есть вещи, которым практически невозможно научиться в онлайне — например, теннису или танцам. Во-вторых, личное обучение зачастую эффективнее, чем в онлайне.
3. А в-третьих, оффлайн — это отличная возможность для встреч и общения с другими людьми! Осталось только смешать эти составляющие в нужной пропорции и создать свою платформу, оттолкнувшись вот от этих примеров: https://fastfounder.ru/a-v-offlajne-vsjo-ravno-luchshe-i-veselee/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
🔥9👍6💯3🤯1
Большие фонды отходят от старой венчурной модели
1. Большие венчурные фонды уже начали перерегистрироваться в качестве «инвестиционных советников». Что даёт им возможность безо всяких ограничений вкладывать деньги своих инвесторов в покупку акций публичных компаний, покупать доли в частных компаниях у их владельцев, полностью их выкупать, а также сливать несколько маленьких компаний в одну большую.
2. И это не простая формальность, а фундаментальное изменение старой венчурной модели — при которой венчурные фонды делали десятки и сотни рискованных ставок на ранних стадиях, а потом десяток с лишним лет ждали, пока какой-то из портфельных стартапов внезапно не превратится в миллиардную компанию.
3. Однако сейчас работать по такой схеме — это уже безумие!
4. Во-первых, технологии и рынки стали меняться настолько быстро, что за десять лет всё может слишком сильно измениться.
5. Во-вторых, появление этих самых новых технологий даёт возможность зарабатывать надёжнее и быстрее, чем раньше. Можно купить работающую компанию, внедрить в неё ИИ, сделать в разы эффективнее — и на этом заработать. Или купить сразу несколько таких компаний, объединить их, проделать тот же фокус — и заработать ещё непропорционально больше на эффекте масштабирования.
6. Прикольно, что бывшие чисто венчурные фонды уже поняли ущербность старой венчурной модели. А большинство стартапов — всё ещё нет. И многие до сих мечтают стать единорогами за счёт какой-то «уникальной» фишки. Или кучи денег, которые им кто-то даст, чтобы на этой фишке через десять лет может быть заработать. Хотя этот «кто-то» уже поменял модель своей работы 😉
7. А если отбросить мечту волшебным способом превратиться в единорога за мешок чужих денег — то как и за счёт чего ты сможешь заработать на своём стартапе?
🔥 Бери для этого хорошие идеи из моих обзоров новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Большие венчурные фонды уже начали перерегистрироваться в качестве «инвестиционных советников». Что даёт им возможность безо всяких ограничений вкладывать деньги своих инвесторов в покупку акций публичных компаний, покупать доли в частных компаниях у их владельцев, полностью их выкупать, а также сливать несколько маленьких компаний в одну большую.
2. И это не простая формальность, а фундаментальное изменение старой венчурной модели — при которой венчурные фонды делали десятки и сотни рискованных ставок на ранних стадиях, а потом десяток с лишним лет ждали, пока какой-то из портфельных стартапов внезапно не превратится в миллиардную компанию.
3. Однако сейчас работать по такой схеме — это уже безумие!
4. Во-первых, технологии и рынки стали меняться настолько быстро, что за десять лет всё может слишком сильно измениться.
5. Во-вторых, появление этих самых новых технологий даёт возможность зарабатывать надёжнее и быстрее, чем раньше. Можно купить работающую компанию, внедрить в неё ИИ, сделать в разы эффективнее — и на этом заработать. Или купить сразу несколько таких компаний, объединить их, проделать тот же фокус — и заработать ещё непропорционально больше на эффекте масштабирования.
6. Прикольно, что бывшие чисто венчурные фонды уже поняли ущербность старой венчурной модели. А большинство стартапов — всё ещё нет. И многие до сих мечтают стать единорогами за счёт какой-то «уникальной» фишки. Или кучи денег, которые им кто-то даст, чтобы на этой фишке через десять лет может быть заработать. Хотя этот «кто-то» уже поменял модель своей работы 😉
7. А если отбросить мечту волшебным способом превратиться в единорога за мешок чужих денег — то как и за счёт чего ты сможешь заработать на своём стартапе?
🔥 Бери для этого хорошие идеи из моих обзоров новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥18🤔13💯6👍5😁1
Идея дня: Не нужно «помогать», нужно делать это «вместо» них
1. У владельцев маленьких локальных бизнесов нет времени заниматься маркетингом, чтобы привлекать новых клиентов. Да и компетенций нет. Хотя, имея время и желание, эти компетенции можно наработать. Но времени на это тоже нет. А новые клиенты им тем не менее позарез нужны!
2. Поэтому таким бизнесам НЕ нужны платформы, которые помогут им разобраться и начать заниматься маркетингом 🙅🏻 Им нужны платформы, которые будут заниматься маркетингом ВМЕСТО них 🚀
3. При этом рынок локальных услуг огромен, к 2032 году он вырастет до 10 триллионов долларов 💰 Поэтому тут можно заработать очень хорошие деньги, если начать продавать владельцам локальных бизнесов вот такие платформы: https://fastfounder.ru/ne-nuzhno-pomogat-nuzhno-delat-jeto-vmesto-nih/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. У владельцев маленьких локальных бизнесов нет времени заниматься маркетингом, чтобы привлекать новых клиентов. Да и компетенций нет. Хотя, имея время и желание, эти компетенции можно наработать. Но времени на это тоже нет. А новые клиенты им тем не менее позарез нужны!
2. Поэтому таким бизнесам НЕ нужны платформы, которые помогут им разобраться и начать заниматься маркетингом 🙅🏻 Им нужны платформы, которые будут заниматься маркетингом ВМЕСТО них 🚀
3. При этом рынок локальных услуг огромен, к 2032 году он вырастет до 10 триллионов долларов 💰 Поэтому тут можно заработать очень хорошие деньги, если начать продавать владельцам локальных бизнесов вот такие платформы: https://fastfounder.ru/ne-nuzhno-pomogat-nuzhno-delat-jeto-vmesto-nih/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
👍19🔥10🤯5💯5
Ты не сможешь построить бизнес, пока не научишься терять клиентов
1. Во-первых, нельзя быть привлекательным для всех. Вы не поверите, но далеко не все любят даже айфоны и ТикТок. Что же тогда говорить о менее примечательных сервисах.
2. Во-вторых, самые главные деньги зарабатываются на пользователях, которые платят бесконечно долго, а ещё лучше — всё больше и больше с течением времени.
3. В-третьих, бизнес — это то, что может работать и без тебя. Ну или другими словами, то, с чем ты перестаёшь париться, а оно продолжает приносить деньги 😉 Как раз за счёт тех самых долгих и хорошо платящих клиентов.
4. Самое большое количество отвалов происходит в течение одного-двух месяцев после регистрации, когда может отваливаться до 80% новых пользователей. Кстати, чем выше и шире ты гонишь маркетинговую волну, тем больше таких «временных попутчиков» ты зацепишь.
5. И в этот момент перед тобой встаёт выбор — что делать? Начинать плясать перед 80% пользователей, уговаривая их остаться? Или сосредоточиться на поиске новых пользователей, похожих на 20% тех, кто остался?
6. Чисто арифметически 80% лучше, чем 20%. Однако вряд ли эти 80% случайных людей станут настолько лояльными, чтобы их можно было бы перестать уговаривать. Поэтому основой для бизнеса они стать не смогут.
7. К тому же, занимаясь ими, ты можешь свернуть куда-то не туда, из-за чего от тебя начнут отворачиваться те самые лояльные 20% — обнаружив, что им подсовывают уже не тот сервис, на который они в самом начале подписывались.
8. Так что, если ты хочешь построить бизнес, а не передвижной цирк, тебе придётся научиться мириться с потерей довольно существенного случайных пользователей.
9. Чтобы вместо попыток их удержать ты бы смог сфокусироваться на тех, кто готов оставаться с тобой — потому что ты им зачем-то и для чего-то реально нужен.
10. «Но мой продукт нужен всем!»… Тогда смотри пункт 1 😉
🔥 Бери для своих продуктов идеи, которые реально кому-то нужны — из моих обзоров новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Во-первых, нельзя быть привлекательным для всех. Вы не поверите, но далеко не все любят даже айфоны и ТикТок. Что же тогда говорить о менее примечательных сервисах.
2. Во-вторых, самые главные деньги зарабатываются на пользователях, которые платят бесконечно долго, а ещё лучше — всё больше и больше с течением времени.
3. В-третьих, бизнес — это то, что может работать и без тебя. Ну или другими словами, то, с чем ты перестаёшь париться, а оно продолжает приносить деньги 😉 Как раз за счёт тех самых долгих и хорошо платящих клиентов.
4. Самое большое количество отвалов происходит в течение одного-двух месяцев после регистрации, когда может отваливаться до 80% новых пользователей. Кстати, чем выше и шире ты гонишь маркетинговую волну, тем больше таких «временных попутчиков» ты зацепишь.
5. И в этот момент перед тобой встаёт выбор — что делать? Начинать плясать перед 80% пользователей, уговаривая их остаться? Или сосредоточиться на поиске новых пользователей, похожих на 20% тех, кто остался?
6. Чисто арифметически 80% лучше, чем 20%. Однако вряд ли эти 80% случайных людей станут настолько лояльными, чтобы их можно было бы перестать уговаривать. Поэтому основой для бизнеса они стать не смогут.
7. К тому же, занимаясь ими, ты можешь свернуть куда-то не туда, из-за чего от тебя начнут отворачиваться те самые лояльные 20% — обнаружив, что им подсовывают уже не тот сервис, на который они в самом начале подписывались.
8. Так что, если ты хочешь построить бизнес, а не передвижной цирк, тебе придётся научиться мириться с потерей довольно существенного случайных пользователей.
9. Чтобы вместо попыток их удержать ты бы смог сфокусироваться на тех, кто готов оставаться с тобой — потому что ты им зачем-то и для чего-то реально нужен.
10. «Но мой продукт нужен всем!»… Тогда смотри пункт 1 😉
🔥 Бери для своих продуктов идеи, которые реально кому-то нужны — из моих обзоров новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥41👍21🤔11🤯3💯3😁1
Идея дня: 500 миллионов человек, которым можно помочь
1. За 4 года с момента запуска этот стартап набрал 45 миллионов пользователей и привлёк 162 миллиона долларов инвестиций, 72 миллиона из которых он поднял только на днях. Хотя тема у стартапа довольно печальная.
2. Он помогает людям справиться с практическими и эмоциональными проблемами, вызванными смертью родных и близких. Сейчас в мире умирает более 60 миллионов человек в год, а к 2100 году их количество перевалит за 120 миллионов ☹️
3. Но ведь это порядка 500 миллионов родных и близких, которым каждый год необходима будет вот такая помощь: https://fastfounder.ru/500-millionov-chelovek-kotorym-mozhno-pomoch/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. За 4 года с момента запуска этот стартап набрал 45 миллионов пользователей и привлёк 162 миллиона долларов инвестиций, 72 миллиона из которых он поднял только на днях. Хотя тема у стартапа довольно печальная.
2. Он помогает людям справиться с практическими и эмоциональными проблемами, вызванными смертью родных и близких. Сейчас в мире умирает более 60 миллионов человек в год, а к 2100 году их количество перевалит за 120 миллионов ☹️
3. Но ведь это порядка 500 миллионов родных и близких, которым каждый год необходима будет вот такая помощь: https://fastfounder.ru/500-millionov-chelovek-kotorym-mozhno-pomoch/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
💯11🤔5😱2
Что большого скрывается внутри твоего маленького?
1. Забавно, но Пол Грэм советует фаундерам не стараться быть визионерами, пытающимися сразу создать что-то великое. Ведь опыт показывает, что большие вещи обычно начинаются с малого.
2. Микрософт начался с того, что Билл Гейтс написал интерпретатор Бейсика для персонального компьютера. Фейсбук — с того, что Марк Цукерберг создал иллюстрированный каталог студентов Гарварда. А Эйрбнб — с предложения Брайана Чески селить приезжих в свободных комнатах на надувных матрасах
3. Причём ни Гейтс, ни Цукерберг, ни Чески не подозревали, во что их идеи могут превратиться. Они просто с чего-то начали, а потом куда-то двигались.
4. Вообще говоря, сразу иметь большую и амбициозную цель на 10 лет вперёд может оказаться плохим выбором — потому что шанс ошибиться на таком длинном горизонте слишком велик.
5. Но тогда получается, что визионер — это не тот, кто видит будущее на годы вперёд. А тот, кто видит, куда можно сделать следующий шаг 🚀
6. Но это ни фига не просто! Потому что вокруг куча примеров того, как люди что-то сделали — а потом принялись украшать это бантиками и шариками. Вместо того, чтобы сделать следующий шаг вперёд.
7. Не исключено, что внутри каждого маленького дела скрывается что-то гораздо большее. Нужно только суметь это разглядеть и иметь мужество попробовать это сделать.
8. А что большого скрывается внутри твоего маленького дела? Куда именно вперёд и какой шаг ты можешь сделать?
🔥 Бери хорошие идеи, которые наверняка можно превратить во что-то большое — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Забавно, но Пол Грэм советует фаундерам не стараться быть визионерами, пытающимися сразу создать что-то великое. Ведь опыт показывает, что большие вещи обычно начинаются с малого.
2. Микрософт начался с того, что Билл Гейтс написал интерпретатор Бейсика для персонального компьютера. Фейсбук — с того, что Марк Цукерберг создал иллюстрированный каталог студентов Гарварда. А Эйрбнб — с предложения Брайана Чески селить приезжих в свободных комнатах на надувных матрасах
3. Причём ни Гейтс, ни Цукерберг, ни Чески не подозревали, во что их идеи могут превратиться. Они просто с чего-то начали, а потом куда-то двигались.
4. Вообще говоря, сразу иметь большую и амбициозную цель на 10 лет вперёд может оказаться плохим выбором — потому что шанс ошибиться на таком длинном горизонте слишком велик.
5. Но тогда получается, что визионер — это не тот, кто видит будущее на годы вперёд. А тот, кто видит, куда можно сделать следующий шаг 🚀
6. Но это ни фига не просто! Потому что вокруг куча примеров того, как люди что-то сделали — а потом принялись украшать это бантиками и шариками. Вместо того, чтобы сделать следующий шаг вперёд.
7. Не исключено, что внутри каждого маленького дела скрывается что-то гораздо большее. Нужно только суметь это разглядеть и иметь мужество попробовать это сделать.
8. А что большого скрывается внутри твоего маленького дела? Куда именно вперёд и какой шаг ты можешь сделать?
🔥 Бери хорошие идеи, которые наверняка можно превратить во что-то большое — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍34🔥28🤔9💯3😁1😱1
Идея дня: До больших денег не хватает одной маленькой фишки
1. Большие деньги стартап сможет заработать, если приведёт новые ИИ-технологии в отсталые в цифровом смысле сферы — например на стройку или в ремонт. Во-первых, потому что это огромные рынки 💰
2. А во-вторых, потому что новые технологии позволят совершить тут качественный прорыв по эффективности — за что компании охотно будут платить. И многие уже пытаются это сделать. Но мало у кого это пока успешно выходит ☹️
3. А всё потому, что они не реализовали одну маленькую фишку, до которой додумался вот этот стартап. Но которую ты тоже можешь повторить: https://fastfounder.ru/do-bolshih-deneg-ne-hvataet-odnoj-malenkoj-fishki/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Большие деньги стартап сможет заработать, если приведёт новые ИИ-технологии в отсталые в цифровом смысле сферы — например на стройку или в ремонт. Во-первых, потому что это огромные рынки 💰
2. А во-вторых, потому что новые технологии позволят совершить тут качественный прорыв по эффективности — за что компании охотно будут платить. И многие уже пытаются это сделать. Но мало у кого это пока успешно выходит ☹️
3. А всё потому, что они не реализовали одну маленькую фишку, до которой додумался вот этот стартап. Но которую ты тоже можешь повторить: https://fastfounder.ru/do-bolshih-deneg-ne-hvataet-odnoj-malenkoj-fishki/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
😁10👍3
А не по фигу ли тебе, что делают твои конкуренты?
1. Ведь внимательно следя за своими конкурентами, ты подсознательно начинаешь их копировать. Тем самым ввязываясь в крысиные бега с переменным успехом. Вместо того, чтобы идти своим путём.
2. «Свой путь» — это, как говорил Джефф Безос, быть одержимым не своими конкурентами, а своими пользователями. Пытаясь понять, что ещё для них можно сделать.
3. Причём самое лучшее — что-то такое, что никто ещё не для них не делал. Но как ты это найдёшь, если ты будешь тратить силы на повторение того, что делают твои конкуренты?
4. Иногда фаундеры на это отвечают, что они смотрят на конкурентов в поисках вдохновения. Но вдохновение можно найти в чём угодно, жизнь даёт нам для этого достаточно знаков.
5. К примеру, японский врач придумал джиу-джитсу, заметив, как ветка ели сломалась под тяжестью налипшего на неё снега. А ветка стоявшей рядом ивы склонилась до земли, сбросила снег и снова выпрямилась. Поэтому базовой концепцией нового боевого искусства стал лозунг «Сначала поддаться, а потом победить».
6. Ну хорошо, заметить связь между ивой и боем довольно сложно. Но ведь можно брать интересные фишки, подходы и модели у стартапов с чужих рынков — и переносить их на свой. А это уже гораздо проще 😉
7. Поэтому возьми десяток-другой взлетающих стартапов с других рынков — и попробуй выделить из них то, что ты можешь применить у себя.
8. А это поможет тебе сделать ход, неожиданный для твоих конкурентов, которые, как и ты раньше, пытаются разглядеть будущее через замочную скважину своего рынка.
9. Смотри шире, короче 🚀
🔥 Бери интересные фишки, подходы и модели с разных рынков — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Ведь внимательно следя за своими конкурентами, ты подсознательно начинаешь их копировать. Тем самым ввязываясь в крысиные бега с переменным успехом. Вместо того, чтобы идти своим путём.
2. «Свой путь» — это, как говорил Джефф Безос, быть одержимым не своими конкурентами, а своими пользователями. Пытаясь понять, что ещё для них можно сделать.
3. Причём самое лучшее — что-то такое, что никто ещё не для них не делал. Но как ты это найдёшь, если ты будешь тратить силы на повторение того, что делают твои конкуренты?
4. Иногда фаундеры на это отвечают, что они смотрят на конкурентов в поисках вдохновения. Но вдохновение можно найти в чём угодно, жизнь даёт нам для этого достаточно знаков.
5. К примеру, японский врач придумал джиу-джитсу, заметив, как ветка ели сломалась под тяжестью налипшего на неё снега. А ветка стоявшей рядом ивы склонилась до земли, сбросила снег и снова выпрямилась. Поэтому базовой концепцией нового боевого искусства стал лозунг «Сначала поддаться, а потом победить».
6. Ну хорошо, заметить связь между ивой и боем довольно сложно. Но ведь можно брать интересные фишки, подходы и модели у стартапов с чужих рынков — и переносить их на свой. А это уже гораздо проще 😉
7. Поэтому возьми десяток-другой взлетающих стартапов с других рынков — и попробуй выделить из них то, что ты можешь применить у себя.
8. А это поможет тебе сделать ход, неожиданный для твоих конкурентов, которые, как и ты раньше, пытаются разглядеть будущее через замочную скважину своего рынка.
9. Смотри шире, короче 🚀
🔥 Бери интересные фишки, подходы и модели с разных рынков — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍34🔥29💯9😁2
Идея дня: Идти нужно туда — что может расшириться
1. Самое крутое — это не просто найти рынок, на котором ИИ может оказаться полезным. А выбрать такой рынок, который за счёт внедрения ИИ может сильно расшириться 📈
2. Ведь это принесёт тебе учу новых пользователей — которых даже не придётся уговаривать с каких-то старых платформ переключаться 😉
3. И такой рынок есть — это рынок условно «бытовых» юридических проблем, ради решения которых люди в массе своей даже не думали обращаться к юристам. Ибо это было дорого и геморройно ☹️
4. А к ИИ-помощникам и ИИ-юристам могут и обратиться 🚀 А вот несколько примеров таких тем, в которых пока ещё можно достаточно быстро и просто стартовать: https://fastfounder.ru/idti-nuzhno-tuda-chto-mozhet-rasshiritsja/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Самое крутое — это не просто найти рынок, на котором ИИ может оказаться полезным. А выбрать такой рынок, который за счёт внедрения ИИ может сильно расшириться 📈
2. Ведь это принесёт тебе учу новых пользователей — которых даже не придётся уговаривать с каких-то старых платформ переключаться 😉
3. И такой рынок есть — это рынок условно «бытовых» юридических проблем, ради решения которых люди в массе своей даже не думали обращаться к юристам. Ибо это было дорого и геморройно ☹️
4. А к ИИ-помощникам и ИИ-юристам могут и обратиться 🚀 А вот несколько примеров таких тем, в которых пока ещё можно достаточно быстро и просто стартовать: https://fastfounder.ru/idti-nuzhno-tuda-chto-mozhet-rasshiritsja/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
🔥8👍6💯3😁1
3 миллиарда долларов — это только цена закуски для разжигания аппетита!
1. «То, что ИИ умеет генерировать программный код — это только закуска для разжигания аппетита», — заявил основатель ИИ-платформы для программирования Windsurf.
2. «Потому что настоящая программная инженерия — это умение проектировать и отлаживать целые программные системы. А ИИ-платформы, которые научатся это делать, станут уже реальным прорывом.».
3. Причём эту «закуску», сам стартап Windsurf в смысле, Open AI покупает сейчас за 3 миллиарда долларов. Так сколько же тогда будут стоит эти самые «инженерные платформы» 😱
4. Другими словами, вокруг того, что в любой области уже научился делать ИИ, есть целый набор «надсистем» и «подсистем», которые ему пока недоступны. А настоящим прорывом станет, когда ИИ до них доберётся. Поэтому главные деньги заработают те стартапы, чьи ИИ-шки смогут с ними справляться.
5. Причём это ведь необязательно должны быть те же самые стартапы, которые начали эту тему копать. Возможно, что самого лучшего ИИ-архитектора программных систем сделает не Windsurf, не Replit, не Bolt и не Lovable — а какой-то другой стартап. Ведь даже сейчас «отличный программист» не равно «отличный системный архитектор» 😉
6. Ну а тогда вырисовывается хороший способ поиска идеи для прорывного стартапа 🚀
7. Нужно взять на те области, в которых уже есть примеры успешных ИИ-платформ, и посмотреть — для чего же они являются закуской 🍰 Какие вокруг этой ИИ-шки есть надсистемы и подсистемы, без которых эта ИИ-шка пока ещё является игрушкой, пусть даже прикольной и полезной?
8. Интересно, что же это может быть?
🔥 Бери своевременные и перспективные идеи для развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «То, что ИИ умеет генерировать программный код — это только закуска для разжигания аппетита», — заявил основатель ИИ-платформы для программирования Windsurf.
2. «Потому что настоящая программная инженерия — это умение проектировать и отлаживать целые программные системы. А ИИ-платформы, которые научатся это делать, станут уже реальным прорывом.».
3. Причём эту «закуску», сам стартап Windsurf в смысле, Open AI покупает сейчас за 3 миллиарда долларов. Так сколько же тогда будут стоит эти самые «инженерные платформы» 😱
4. Другими словами, вокруг того, что в любой области уже научился делать ИИ, есть целый набор «надсистем» и «подсистем», которые ему пока недоступны. А настоящим прорывом станет, когда ИИ до них доберётся. Поэтому главные деньги заработают те стартапы, чьи ИИ-шки смогут с ними справляться.
5. Причём это ведь необязательно должны быть те же самые стартапы, которые начали эту тему копать. Возможно, что самого лучшего ИИ-архитектора программных систем сделает не Windsurf, не Replit, не Bolt и не Lovable — а какой-то другой стартап. Ведь даже сейчас «отличный программист» не равно «отличный системный архитектор» 😉
6. Ну а тогда вырисовывается хороший способ поиска идеи для прорывного стартапа 🚀
7. Нужно взять на те области, в которых уже есть примеры успешных ИИ-платформ, и посмотреть — для чего же они являются закуской 🍰 Какие вокруг этой ИИ-шки есть надсистемы и подсистемы, без которых эта ИИ-шка пока ещё является игрушкой, пусть даже прикольной и полезной?
8. Интересно, что же это может быть?
🔥 Бери своевременные и перспективные идеи для развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥13🤔4👍3