Идея дня: Хочешь иметь кучу подписчиков?

1. Хочешь иметь кучу подписчиков? Думаешь, что для этого нужно научиться писать хорошие посты? А вот и нет 😉

2. Для этого нужно научиться предсказывать реакцию людей на свои посты. И как ни странно, оценка содержания постов и предсказание реакции на них — это совершенно разные вещи!

3. А самое прикольное, что этому не нужно даже учиться🕺Потому что появились платформы, умеющие предсказывать реакции на твои будущие посты с точностью до 70–80%: https://fastfounder.ru/hochesh-imet-kuchu-podpischikov/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Что попросить у пришельца?

1. Только что прочитал в фантастической книге, как чувак получил от пришельца базу знаний, которую он загрузил в свой мозг. Но интересно не это, а фраза, которая за этим следует 😉

2. «Как я узнал впоследствии — я получил базу не техника. Хитрый пришелец закинул мне в сознание или в душу, точно я так и не понял, базу инженера. То есть я просто не имел ни одного готового решения вообще. Лишь только знания для того, чтобы эти готовые решения самостоятельно создавать.»

3. Другими словами, «техник» — это тот, кто умеет использовать готовые решения. А «инженер» — тот, кто умеет решения создавать. Ну и использовать, конечно же, как без этого.

4. Причём все вроде понимают, что по банальной иерархии и возможностям заработать и подняться инженер стоит заметно выше, чем техник.

5. А теперь, внимание, вопрос 👀

6. Какого же тогда хрена большинство будущих фаундеров пытаются найти, изучить и зазубрить готовые рецепты создания бизнеса. Типа 10 работающих инструментов для того-то, 20 работающих техник для того-то или 30 работающих приёмов для чего-то там ещё.

7. Если «инструменты дают» — значит, это полезный контент. А если не дают — бесполезный. То есть знания больше не котируются? 🧠 Только инструменты? 🛠️

8. Типичное мышление типичного техника-сантехника, блин. Который выше уровня щедрой оплаты за починенный унитаз вряд ли взлетит 🚽

9. Нет, понятно, что кто-то должен и унитазы чинить. Но ты уверен, что это должен быть ты?

🔥 Получай знания и насмотренность для создания собственных решений на миллиард — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: За такое тебе будут очень долго платить

1. С точки зрения банального отлупа на карман, «мало, но долго» — гораздо выгоднее, чем «много, но быстро» 💰 В том смысле, что выгоднее потратить деньги на привлечение одного пользователя, который спокойно будет тебе платить 50 лет.

2. Чем каждый месяц тратить в 50 раз больше на привлечение 50 новых пользователей, большинство из которых через несколько месяцев отвалится. Осталось только найти идею сервиса, за который тебе будут спокойно платить 50 лет 😉

3. А вот и такая идея — сервис для сохранения семейных воспоминаний 🚀 Правда, чтобы им пользовались 50 лет, туда нужно правильно воткнуть ИИ вот таким вот образом: https://fastfounder.ru/za-takoe-tebe-budut-ochen-dolgo-platit/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Соедини две проблемы в одно решение 🚀

1. Знакомая история? Сначала ты мучительно придумываешь, какой продукт сделать. Потом не менее мучительно ищешь, где бы найти его первых пользователей. А потом ни хрена не выходит 😉

2. Как очень верно заметил сегодня Пол Грэм, многие стартапы считают, что это две разных проблемы. Хотя на самом деле проблема эта одна и та же!

3. Ведь если ты решил что-то делать — ты уже должен знать реальных людей, кому это нужно и, следовательно, как других таких же людей искать.

4. А если ты решил причинить добро какой-то определённой аудитории — отсюда должна плавно вытекать идея, что именно для этого нужно сделать.

5. Получается, что все первые неудачи стартапа проистекают только из того, что ты считаешь это двумя разными проблемами. И поэтому собираешься решать их последовательно, а не параллельно.

6. В общем, кто этот реальный счастливчик, для которого ты делаешь свой продукт? А он-то сам своё счастье понимает? 😉

🔥 Бери новые идеи, которые реально кому-то нужны — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Хочешь стать монополистом?

1. Единственная достойная задача для стартапа — стать фактическим монополистом в какой-то теме 🚀 Однако это зависит не от количества усилий, а от выбранной темы! Потому что некоторые темы пригодны для построения монополий, а некоторые — нет.

2. Совсем грубо говоря, в одном городе не выживет больше 1–2 приложений для вызова такси. А кафешек могут быть тысячи. И даже сетей кафешек — сотни. Просто по определению 😉

3. А вот отличная концепция, по которой можно создать собственную монополию с помощью чисто технологической платформы. Когда-то этот подход в своей нише использовала многомиллиардная нынче компания Plaid. Тот же подход, но в другой нише — вот этот стартап.

4. Самое главное, что свободные ниши для создания собственной монополии пока ещё есть. Если успеть прямо сейчас собраться и в этом направлении побежать: https://fastfounder.ru/hochesh-stat-monopolistom/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Скорость стартапа = скорость твоих решений

1. Скорость движения стартапа определяется скоростью, с которой ты принимаешь решения. Вот всего один очень жизненный пример.

2. Выпуск очередной версии софта, как обычно, задерживается. Ты, конечно, можешь продолжать ждать, бегая кругами и подгоняя программистов. А можешь принять решение — что из планируемых для реализации фич выкинуть, чтобы выпустить новую версию через 3 дня. И это станет реальным ускорением!

3. И так со всем, а не только с разработкой софта. И решения могут быть разные — начиная от того, чтобы что-то выкинуть, и заканчивая тем, что-то прямо сейчас нужно добавить, в смысле сделать.

4. У тебя в стартапе что-то слишком медленно движется? Ну так прими наконец решение 😉

🔥 Бери отличные идеи, с которыми твой проект может двигаться гораздо быстрее — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Сделай цифровой бестселлер

1. Хочешь сделать приложение, которое можно продать как минимум 15 миллионам человек? 😉 Ну так смотри — в 1992 году была опубликована книга «Мужчины с Марса, женщины с Венеры», которая продержалась в списке бестселлеров 121 неделю. Её продажи составили как раз 15 миллионов экземпляров.

2. Главная мысль книги — мужчины и женщины друг другу инопланетяне. В том смысле, что они по-разному чувствуют и по-разному выражают свои мысли. Даже одна и та же фраза в устах мужчины и женщины может нести совершенно разный смысл и призывать к совершенно разным действиям.

3. Ну а значит, нужно срочно брать ИИ и создавать приложение-переводчик с «женского» языка на «мужской» и обратно — чтобы продать его хотя бы тем же самым 15 миллионам человек 🚀 Однако сейчас главное, чтобы оно было «прикольным»! Что, например, старается сделать вот этот стартап: https://fastfounder.ru/sdelaj-cifrovoj-bestseller/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Ты круче Скайнета

1. В старых фантастических книжках и фильмах ИИ или делал великие изобретения, или захватывал мир. Взять хотя бы Скайнет из Терминатора.

2. Хотя сейчас ИИ на самом деле пишет рекламные тексты, программирует скучные задачи, выравнивает пикселы в дизайне, водит такси, перебирает товары на складе и занимается прочей рутиной.

3. То же самое происходит и с естественным интеллектом 😉 В смысле с человеком.

4. Сначала он хочет сделать великое изобретение или захватить мир, а потом обнаруживает себя за написанием рекламных текстов, программированием скучных задач, выравниванием пикселов, за рулём такси или на складе 😉

5. Встряхнись, короче. Ты-то то ведь не искусственный, а естественный. Поэтому ты сможешь 🚀

🔥 Бери отличные идеи, которыми стоит заняться — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Как заставить своих клиентов продавать?

1. Самый лучший способ продаж — это, конечно же, сарафанное радио 📻 Когда один довольный клиент начинает рассказывать другим о твоём продукте — и эти другие идут и его покупают. Но как это радио включить на полную громкость? 🔊

2. В смысле сделать этот способ управляемым и масштабируемым. Причём не только в B2C, но и в B2B, где холодные письма, звонки и встречи уже практически перестали работать. Да и словам продажников уже давно никто не верит 🤥

3. Значит, нужно сделать так, чтобы вместо продажников начали говорить твои клиенты 🚀 И нет, блин, это не размещение отзывов у себя на сайте. Всё гораздо интереснее и эффективнее: https://fastfounder.ru/samye-luchshie-prodazhniki-jeto-tvoi-klienty/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Идея дня: Как добиться, чтобы твои программисты работали не руками, а головой?

1. А ты уверен, что твои программисты работают достаточно эффективно? Ты ведь понимаешь, что от этого принципиально зависит успех твоего стартапа 🚀

2. «Ну они всё время сидят за своими ноутбуками». Если человек постоянно занят, это необязательно означает, что он эффективен 😉

3. «Ну они постоянно что-то в программе обновляют, и там уже куча кода». Частота обновлений и количество строк кода не является показателем эффективности. А иногда даже наоборот 😉

4. «И как тогда я могу оценить работу своих программистов?» 🤷🏻‍♂️ Использовать вот такую платформу, которая научилась оценивать реальную эффективность работы программистов, а не их суету и занятость: https://fastfounder.ru/kak-dobitsja-chtoby-programmisty-rabotali-ne-rukami-a-golovoj/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

«Такое уже есть» — возражение тех, кто собирается сделать говно

1. Ещё несколько месяцев назад ничего не предвещало, что у меня появится столько хайфайных наушников. Причина в том, что я случайно одни такие попробовал. И вдруг осознал простую вещь — понять, что твои наушники плохие, можно, только попробовав хорошие 🎧

2. Причём все плохие наушники практически одинаковые. Поэтому люди, которые носят плохие наушники, никак не могут взять в толк, зачем им могут понадобиться другие плохие наушники 🤷🏻‍♂️

3. А хорошие наушники — разные. Они играют разную музыку, даже если ты слушаешь в них одну и ту же песню. Поэтому их может быть много. Каждый выбирает то, что ему больше нравится. Или как я — слушает их по кругу или по настроению.

4. И вот этот факт, что всё хорошее — разное, привёл меня к неожиданному выводу. Не делать что-то, потому что «такое уже есть» будет только тот, кто собирается сделать плохие наушники. Или плохой стартап 😉

5. А тот, кто собирается сделать что-то реальное хорошее, всегда найдёт свою аудиторию, которой нужно или нравится именно это 🚀

PS На картинке наушники, которые я себе оставил. Слева направо — Mark Levinson №5909, T+A Solitaire T, Focal Bathys, Sennheiser HD 600, Denon 7000, Grado RS1x, Dan Clark Audio Noire X, Hifiman Arya Organic

🔥 Бери идеи, из которых можно сделать что-то реально хорошее — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Без «специальных людей» работать проще

1. Сегодняшний стартап вынырнул практически из ниоткуда, подняв сразу 33 миллиона долларов инвестиций от уважаемых венчурных фондов. И что же так возбудило инвесторов?

2. Вы не поверите — но это оказалась цифровая платформа для упрощения закупок физических товаров 😉 Покопавшись в этой теме, я понял, что тут действительно назрела революция 🚀

3. В результате которой на этот рынок размером 20 миллиардов долларов должны прийти платформы вот такого нового типа. Одну из которой сможешь сделать и ты, если посмотришь, что именно тут назрело: https://fastfounder.ru/bez-specialnyh-ljudej-rabotat-proshhe/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Твой успех зависит от первых пяти

1. Обычно начинающие фаундеры нанимают в качестве первых сотрудников стартапа кого угодно — лишь бы как-нибудь запустить продукт. Чтобы потом, когда он полетит, начинать нанимать «правильных». В результате продукт запускается какой-нибудь и как-нибудь. Если вообще запускается ☹️

2. А фаундер решает, что неудачный запуск произошёл из-за его неудачной идеи. Хотя на самом деле причина неудачи в том, что над продуктом и его запуском не поработали как следует. Причём не руками, а головой 🧠 Которой как раз не хватило у тех самых «каких угодно» первых сотрудников.

3. Хотя Стив Джобс когда-то сказал, что успех или неудача стартап зависит от его первых 10 сотрудников. А Пол Грэм считает, что вообще от первых пяти. Поэтому первыми сотрудниками своего стартапа нельзя нанимать кого угодно, а только очень правильных людей. Это потом можно начать нанимать кого угодно, которыми эти правильные люди будут руководить 😉

4. Тем более, что после первых успехов начнётся этап масштабирования. Когда стартапу уже принципиально нужно нанимать «винтики» в свою машинку. Потому что масштабирование — это как раз построение машинки со взаимозаменяемыми винтиками. А на первых этапах стартапу нужно делать «немасштабируемые» вещи, чтобы понять, как эта машинка может работать. Но это можно делать только головами и руками очень правильных людей.

5. Правда, фаундеры часто говорят, что в начинающий стартап правильных людей нанять нельзя, они в такие места не идут. Но так это и есть первый этап проверки своей идеи. Если на свою идею, план действий и себя самого как лидера удалось заманить правильных людей — значит, и идея интересная, и ты сам вселяешь надежду на будущий успех.

6. В общем, можно перефразировать старую поговорку «Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты» ➜ «Скажи мне, кто твои первые сотрудники, и я скажу, что будет с твоим стартапом» 😉

🔥 Бери идеи, на которые можно привлечь правильных людей — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Начни продавать лопаты… для голоса

1. Во время золотой лихорадки нужно не золото копать, а лопаты продавать 🪏 Это универсальный принцип, который работает во времена любых золотых лихорадок — даже технологических.

2. Вот, например, сейчас явно начинается золотая лихорадка в теме голосовых ИИ-интерфейсов. И что, бежать и разрабатывать свою технологию для распознавания и генерации голоса? Конечно же, нет. Потому что их выживет только несколько самых умных 😉

3. Зато можно начать делать платформы для тестирования голосовых интерфейсов, которые сейчас все поголовно начнут внедрять. И это уже типичная лопата 🚀 Причём в каждой нише такая лопата нужна будет особая: https://fastfounder.ru/nachni-prodavat-lopaty-dlja-golosa/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Интересный эксперимент интересного чувака

1. Есть интересный чувак, о чьём стартапе я даже писал в фастфаундере, когда он поднял на него 10 миллионов долларов инвестиций от уважаемого венчурного фонда a16z. Но потом он этот стартап закрыл, потому что ему показалось этого мало 😉

2. С тех пор я видел, как он искал себе новую идею побольше. Но ему это никак и не удавалось. Тогда он решился на неожиданный эксперимент, о котором я только что прочитал в Твиттере.

3. Сейчас он собирает сейчас команду из 4 человек, которым он оплатит билеты и жильё в Сан-Франциско на 3 месяца. За эти 3 месяца он вместе с командой или совершит чудо — придумав стартап, который через 3 месяца взлетит. Или команда самоуничтожится.

4. Первая интересная вещь, что у него нет не только идеи, но и даже конкретного направления. Как он пишет, «Это может быть голосовой ИИ-агент, игра в виртуальной реальности или компания по производству лампочек. Я точно не знаю. Но считаю это нормальным.».

5. Вторая интересная вещь — кого он собирает. Это должен быть программист, человек, умеющий снимать кино (в смысле ролики?), дизайнер и человек, умеющий запускать вирусные идеи. Забавно, что технарь в этой звёздной команде один. Все остальные — креативщики.

6. Только вчера я писал про то, что будущее стартапа определяют первые 5 сотрудников. Если они правильные, то они смогут правильным образом реализовать идею фаундера.

7. Сегодняшний чувак пошёл ещё дальше. Ведь он по сути заявил, что 5 правильных людей (4 члена команды плюс он сам) могут ещё и придумать правильную идею, которую они же смогут правильным образом запустить.

8. Как думаешь, получится у него? А если думаешь, что получится… тогда что мешает тебе поступить точно так же?

🔥 Бери отличные идеи, от которых правильная команда сможет быстрее и мощнее оттолкнуться — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Вот где твои самые главные деньги!

1. Вы наверняка наивно предполагаете, чем больше у вас будет покупателей, тем больше вы заработаете? Да ни хрена подобного! Фишка в том, что на любом рынке существуют «суперпокупатели» 🦸🏻‍♂️

2. Их обычно порядка 10% — но они приносят от 30% до 70% выручки всего рынка 💰 Потому что они покупают чаще и на бóльшие суммы, чем остальные. Поэтому твоя задача — научиться находить, привлекать и удерживать таких суперпокупателей.

3. Или же создавать платформы, которые позволяют находить и удерживать таких суперпокупателей другим 🚀 А ты уже найдёшь способ на этом заработать 😉 Не зря же в одну такую платформу только что вложили 7 миллионов долларов прямо в первом раунде инвестиций: https://fastfounder.ru/vot-gde-tvoi-samye-glavnye-dengi/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Ты — предприниматель, а не землекоп

1. Когда от твоего продукта отваливаются пользователи, ты расстраиваешься. Причём во многом потому, что «эти люди не ценят усилий, которые я в свой продукт вкладываю» 😢 Ведь нас с детства учили, что упорный труд всегда вознаграждается по достоинству. И когда это не происходит, мы чувствуем себя обиженными.

2. Что неизбежно приводит к разным неконструктивным следствиям. Например, ты начинаешь ещё больше стараться, считая, что прежних усилий было недостаточно для получения достойной награды. Хотя реальная причина неудач, конечно же, не в количестве приложенных усилий. А в том, к чему именно ты их прикладывал.

3. Исторически людей учат зависимости результатов от количества приложенных усилий, чтобы подготовить к будущей работе. Где принцип «бери больше, кидай дальше» безусловно срабатывает — говорим мы хоть о землекопе, роющем траншею, хоть о программисте, разгребающим список задач.

4. Фишка же в том, что «предпринимательство» — это не обычная «работа»! Ты не землекоп, а предприниматель.

5. И тебя вознаграждают не за то, сколько ты работаешь… а за то, сколько ты не работаешь 😉 Находя правильное место, куда можно легонько тюкнуть молоточком и отколоть кусок золота. Или продавая лопаты тем, кто решил копать золото. Или перекладывая свою работу на других, делегируя, по-научному. Или как-то ещё — но побыстрее, попроще и с меньшими усилиями.

6. Так что сожаления типа «люди не ценят моих усилий» — это атавизм, который нужно по капле из себя выдавливать. Переформулируя его как «я не угадал, куда тюкнуть», «не нашёл, на кого переложить», «не нашёл, как сделать это попроще» и так далее.

7. Тогда и выводы из этого станут гораздо более конструктивными. Сначала на уровне эмоций. А потом уже и на уровне реальных действий. Ибо найти правильное решение, находясь в эмоциональном раздрае — практически невозможно. Поэтому с эмоций и начинай!

🔥 Бери отличные идеи, чтобы сэкономить собственные усилия сейчас и потом — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Необычная идея на миллиард долларов выручки

1. На огромных рынках можно зарабатывать очень большие деньги даже на самых необычных идеях. Потому что всегда найдётся хоть кто-то, кто захочет их использовать. А даже маленький процент от большого рынка — это очень много 💰

2. Возьмём, к примеру, рынок корпоративных командировок, который скоро дорастёт до 3.5 триллионов долларов. А ты приходишь в компанию и говоришь: «Хотите сэкономить 30% на проживании своих командировочных вот таким необычным способом?» 😉

3. Простой расчёт показывает, что таким образом небольшой командой можно замахнуться на выручку в 1 миллиард долларов в год 🚀 А вот что это за необычный способ: https://fastfounder.ru/neobychnaja-ideja-na-milliard-dollarov-vyruchki/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Каждый может изменить свою жизнь

1. За то время, как я занимаюсь стартапами, я научился многим плохим вещам 😉 Но и одной хорошей! Я понял, что в принципе каждый человек может изменить свою жизнь.

2. И это относится не только к возможности заработать настолько много денег, чтобы жить по-другому. Можно ведь ещё заниматься тем, что тебе интересно, жить так, как тебе хочется — не зарабатывая таких уж безумных денег. Но достаточных, чтобы это себе позволить.

3. Однако ключевые слова тут — это рискнуть, чтобы именно «изменить жизнь» 🚀 Иначе до такой степени рисковать смысла вообще нет. Есть гораздо более безопасные способы чуть больше зарабатывать, иметь чуть больше свободного времени или чуть больше заниматься чуть более интересными вещами.

4. Вся жопа происходит, когда пытаются совместить стартап со стабильностью. Тогда в результате получается какая-то поделка, которая «ни в пиз@у, ни в Красную Армию» — в смысле ни денег заработать, ни инвестиций не поднять. Так как её и нормальным бизнесом уже назвать нельзя, потому что всё слишком сыро и туманно. Но и на стартап она ещё не тянет, потому что замаха не хватает, ради которого можно и рискнуть.

5. При этом я вовсе не заявляю, что какой-то из путей хуже другого. Можно и работать и где-то, и быть самозанятым, и строить бизнес, и пытаться запускать стартапы. Всё зависит от того, чего ты хочешь. Главное — не пытаться смешивать эти вещи в одном флаконе, чтобы не получилась отвратительная бурда 💩

6. Ну а если ты всё-таки собрался делать то, что ты решил назвать «стартапом», не забывай, что главная цель этого мероприятия — изменить свою жизнь. Поэтому первым делом нужно определиться, какой ты хочешь, чтобы она стала.

7. Не исключено, что этого можно добиться гораздо меньшей кровью, чем ты думаешь 😉

🔥 Бери отличные идеи, которые откроют тебе глаза на множество способов изменить свою жизнь — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: На самом деле «новые миллионеры» — не они, а ты!

1. Не так давно уважаемый The Wall Street Journal опубликовал статью под названием «Новые американские миллионеры: водопроводчики и кондиционерщики», имея в виду весь класс мастеров по установке, ремонту и обслуживанию домашнего оборудования.

2. Хотя на самом деле миллионерами и миллиардерами становятся инвестиционные фонды и стартапы, которые занимаются консолидацией и разработкой цифровых платформ для этого рынка 🚀

3. И это прямо сейчас очень мощный тренд, на волне которого ещё можно успеть взлететь со своим стартапом, если последовать одному из вот этих примеров: https://fastfounder.ru/na-samom-dele-novye-millionery-ne-oni-a-ty/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Идея дня: Идея с явными признаками успеха

1. Не так часто можно наткнуться на идею, обладающую признаками возможного успеха. А у этой идеи — их сразу несколько 🚀 Во-первых, в её полезности не нужно убеждать! Так как она делает простым и масштабируемым то, что некоторые уже делают.

2. Во-вторых, она эксплуатирует уже набирающий сейчас силу тренд. В-третьих, она заставляет тех, кто это ещё не делает, подражать тем, кто уже делает это 😉 А самое главное — платформа получилась довольно простая. Поэтому её вполне можно и повторить.

3. Тем более, что целевая аудитория у неё достаточно большая, которой хватит не на одну подобную платформу — это онлайн-инфлюенсеры, заинтересованные в удержании и увеличении активности своей аудитории: https://fastfounder.ru/ideja-s-javnymi-priznakami-uspeha/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!