Идея дня: На этом рынке продают не цены и наличие — а истории
1. Раньше говорили, что «секс продаёт», а сейчас говорят, что «истории продают» 😉 Правда, продавцам стандартизованных товаров заморачиваться с придумыванием историй не нужно, за них это делают производители. А вот на рынке услуг и кастомизированных товаров — ситуация другая.
2. Тут уже точно — не расскажешь хорошую историю, ни фига не продашь. А значит, магазины и маркетплейсы по продаже таких товаров и услуг должны выглядеть не как витрины товаров — а как «витрины историй». Причём рынок этот огромный!
3. Потому что на услуги люди тратят в 2 с лишним раза больше денег, чем на товары. Ну а тогда нужно срочно клепать свою платформу для создания «магазинов историй». Для чего можно оттолкнуться от идеи вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/na-jetom-rynke-prodajut-ne-ceny-i-nalichie-a-istorii/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Раньше говорили, что «секс продаёт», а сейчас говорят, что «истории продают» 😉 Правда, продавцам стандартизованных товаров заморачиваться с придумыванием историй не нужно, за них это делают производители. А вот на рынке услуг и кастомизированных товаров — ситуация другая.
2. Тут уже точно — не расскажешь хорошую историю, ни фига не продашь. А значит, магазины и маркетплейсы по продаже таких товаров и услуг должны выглядеть не как витрины товаров — а как «витрины историй». Причём рынок этот огромный!
3. Потому что на услуги люди тратят в 2 с лишним раза больше денег, чем на товары. Ну а тогда нужно срочно клепать свою платформу для создания «магазинов историй». Для чего можно оттолкнуться от идеи вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/na-jetom-rynke-prodajut-ne-ceny-i-nalichie-a-istorii/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
🔥7💯7👍6
Деньги важнее пользы
1. Многие стартаперы считают, что успешными становятся продукты, которые приносят многим людям пользу. Хотя на самом деле успешными становятся продукты, которые позволяют многим людям зарабатывать.
2. В качестве очевидных примеров можно вспомнить Убер и Эйрбнб. В качестве менее очевидных — Фейсбук и Телеграм. Или вы до сих пор думаете, что это платформы для общения, а не для саморекламы и продаж? 😉
3. Даже айфоны стали настолько сильно и долго популярными не из-за большого экрана и отсутствия кнопок. А потому что появился App Store, с помощью которого миллионы разработчиков получили возможность заработать.
4. Решил сделать полезный продукт? Лучше остановись и подумай ещё раз — насколько много людей сможет начать с его помощью зарабатывать?
5. Ну а теперь иди и помоги первым таким людям это сделать.
🔥 Много хороших и конкретных идей для создания и развития своих проектов — в моих разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Многие стартаперы считают, что успешными становятся продукты, которые приносят многим людям пользу. Хотя на самом деле успешными становятся продукты, которые позволяют многим людям зарабатывать.
2. В качестве очевидных примеров можно вспомнить Убер и Эйрбнб. В качестве менее очевидных — Фейсбук и Телеграм. Или вы до сих пор думаете, что это платформы для общения, а не для саморекламы и продаж? 😉
3. Даже айфоны стали настолько сильно и долго популярными не из-за большого экрана и отсутствия кнопок. А потому что появился App Store, с помощью которого миллионы разработчиков получили возможность заработать.
4. Решил сделать полезный продукт? Лучше остановись и подумай ещё раз — насколько много людей сможет начать с его помощью зарабатывать?
5. Ну а теперь иди и помоги первым таким людям это сделать.
🔥 Много хороших и конкретных идей для создания и развития своих проектов — в моих разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍41🔥32💯6🤔5
Идея дня: Неважно, что ты делаешь — важно, что ты при этом продаёшь
1. Совершенно очевидно, что каждая нормальная компания скоро внедрит у себя ИИ-платформу, которая будет анализировать все коммуникации с клиентами — чтобы контролировать, советовать, улучшать, допродавать, получать инсайты и так далее.
2. Поэтому такие платформы скоро будут делать все ☹️ Но как сделать свою такую платформу, которая при этом будет ещё и продаваться лучше, чем у других? 🚀 Фишка в том, что это будет зависеть не от набора и количества фич.
3. А от того, как твоя платформа будет «позиционироваться»! Вот два варианта позиционирования, которые помогут тебе в этой перспективной теме хорошо заработать: https://fastfounder.ru/nevazhno-chto-ty-delaesh-vazhno-chto-ty-pri-jetom-prodajosh/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Совершенно очевидно, что каждая нормальная компания скоро внедрит у себя ИИ-платформу, которая будет анализировать все коммуникации с клиентами — чтобы контролировать, советовать, улучшать, допродавать, получать инсайты и так далее.
2. Поэтому такие платформы скоро будут делать все ☹️ Но как сделать свою такую платформу, которая при этом будет ещё и продаваться лучше, чем у других? 🚀 Фишка в том, что это будет зависеть не от набора и количества фич.
3. А от того, как твоя платформа будет «позиционироваться»! Вот два варианта позиционирования, которые помогут тебе в этой перспективной теме хорошо заработать: https://fastfounder.ru/nevazhno-chto-ty-delaesh-vazhno-chto-ty-pri-jetom-prodajosh/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
👍15🤔8🔥3
Эти вещи важны… но бесполезны
1. Многие показатели, которые ты отслеживаешь в своём бизнесе — важны… но бесполезны 😉
2. Бесполезны они потому, что ты ничего с этим сделать уже не можешь. А на хрена тогда за этим следить? Возьмём два классических показателя — выручка и процент отвалившихся клиентов.
3. Сегодняшняя выручка — это, как правило, результат тех действий, которые ты предпринял 3–6 месяцев назад. Но это практически никак не коррелирует с тем, что ты только что сделал. Потому что это вряд ли успело сильно повлиять на общую выручку.
4. А на что это могло уже повлиять? Вот этот показатель и нужно отслеживать!
5. Сегодняшние отвалы пользователей — это результат того, что они не начали пользоваться твоим продуктом 1–2 месяца назад после первой регистрации. Чего толку их сейчас уговаривать остаться? Это раньше нужно было делать что-то, чтобы они начали.
6. А что ещё тогда могло подсказать тебе, что они не начали пользоваться продуктом, или не смогли получить нужный им результат? Вот этот показатель и нужно отслеживать!
7. В общем, самые правильные показатели бизнеса — они не про сегодня, а про завтра и послезавтра. А в твоём случае что это за показатели?
🔥 Бери хорошие идеи, с которыми твои проекты могут завтра вырасти — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Многие показатели, которые ты отслеживаешь в своём бизнесе — важны… но бесполезны 😉
2. Бесполезны они потому, что ты ничего с этим сделать уже не можешь. А на хрена тогда за этим следить? Возьмём два классических показателя — выручка и процент отвалившихся клиентов.
3. Сегодняшняя выручка — это, как правило, результат тех действий, которые ты предпринял 3–6 месяцев назад. Но это практически никак не коррелирует с тем, что ты только что сделал. Потому что это вряд ли успело сильно повлиять на общую выручку.
4. А на что это могло уже повлиять? Вот этот показатель и нужно отслеживать!
5. Сегодняшние отвалы пользователей — это результат того, что они не начали пользоваться твоим продуктом 1–2 месяца назад после первой регистрации. Чего толку их сейчас уговаривать остаться? Это раньше нужно было делать что-то, чтобы они начали.
6. А что ещё тогда могло подсказать тебе, что они не начали пользоваться продуктом, или не смогли получить нужный им результат? Вот этот показатель и нужно отслеживать!
7. В общем, самые правильные показатели бизнеса — они не про сегодня, а про завтра и послезавтра. А в твоём случае что это за показатели?
🔥 Бери хорошие идеи, с которыми твои проекты могут завтра вырасти — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍21🔥19😁4💯3🤔2
Идея дня: А продавать это нужно не так, как вы думали
1. Есть такие вещи, для которых «увидеть значит купить» 😉 Например, «ТикТок для путешествий», в котором можно не только смотреть ролики про интересные места, но и сразу бронировать билеты, гостиницы и экскурсии — это офигенная тема.
2. Во-первых, это круто. А во-вторых — денежно💰Ведь путешествия — это рынок размером в 1 триллион долларов! Но самое интересное, что зарабатывать на этом нужно не так, как вы могли подумать 😉
3. Иначе бы в этот стартап не вложился бы венчурный фонд, который инвестирует исключительно в B2B-стартапы, и два бывших руководителя Booking.com: https://fastfounder.ru/a-prodavat-jeto-nuzhno-ne-tak-kak-vy-dumali/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Есть такие вещи, для которых «увидеть значит купить» 😉 Например, «ТикТок для путешествий», в котором можно не только смотреть ролики про интересные места, но и сразу бронировать билеты, гостиницы и экскурсии — это офигенная тема.
2. Во-первых, это круто. А во-вторых — денежно💰Ведь путешествия — это рынок размером в 1 триллион долларов! Но самое интересное, что зарабатывать на этом нужно не так, как вы могли подумать 😉
3. Иначе бы в этот стартап не вложился бы венчурный фонд, который инвестирует исключительно в B2B-стартапы, и два бывших руководителя Booking.com: https://fastfounder.ru/a-prodavat-jeto-nuzhno-ne-tak-kak-vy-dumali/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
👍9🔥2🤯2
Потенциал для роста — не в 5%, а в 95%!
1. Суть маркетингового правила «95/5» в том, что только 5% твоих потенциальных покупателей готовы купить твой продукт прямо сейчас. А 95% — пока нет. Потому что они не в том настроении, не в той ситуации, им для этого чего-то не хватает, они ещё не созрели или по куче других причин.
2. Но тогда оценивать эффективность своей рекламы по количество совершённых по ней покупок — это игнорировать 95% аудитории твоих потенциальных покупателей. Которые могут купить твой продукт через неделю, через месяц или даже через полгода.
3. Про это правило вовремя вспомнил создатель одного бренда одежды, который в самом начале оптимизировал свою рекламу как раз под немедленные покупки. Но результаты его каждый раз разочаровывали. Потому что он понимал, что его рынок потенциально огромен, но всё, чего он мог достичь традиционными методами — это когда 1–2% увидевших рекламу на неё кликали, а 3–5% кликнувших покупали.
4. И тогда он полностью переделал принцип своей рекламы. Его целью стало, чтобы увидевший рекламу запомнил его продукцию, название бренда и что-то хорошее, что с ним ассоциируется. Чтобы он потом вспомнил про бренд, когда дозреет до покупки.
5. А так как эффективность рекламы всё равно нужно было как-то измерять, он стал отслеживать динамику изменения количество запросов в Гугле с названием своего бренда. Если оно росло — значит, реклама была правильная 😉
6. В результате он реально вырастил свои продажи до такой степени, что его бренд купили за 100 миллионов долларов.
7. А ты что делаешь, чтобы не потерять 95% людей, которые по-любому твой продукт прямо сейчас никогда и ни за что не купят?
🔥 Бери отличные идеи для создания хорошо запоминающихся продуктов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Суть маркетингового правила «95/5» в том, что только 5% твоих потенциальных покупателей готовы купить твой продукт прямо сейчас. А 95% — пока нет. Потому что они не в том настроении, не в той ситуации, им для этого чего-то не хватает, они ещё не созрели или по куче других причин.
2. Но тогда оценивать эффективность своей рекламы по количество совершённых по ней покупок — это игнорировать 95% аудитории твоих потенциальных покупателей. Которые могут купить твой продукт через неделю, через месяц или даже через полгода.
3. Про это правило вовремя вспомнил создатель одного бренда одежды, который в самом начале оптимизировал свою рекламу как раз под немедленные покупки. Но результаты его каждый раз разочаровывали. Потому что он понимал, что его рынок потенциально огромен, но всё, чего он мог достичь традиционными методами — это когда 1–2% увидевших рекламу на неё кликали, а 3–5% кликнувших покупали.
4. И тогда он полностью переделал принцип своей рекламы. Его целью стало, чтобы увидевший рекламу запомнил его продукцию, название бренда и что-то хорошее, что с ним ассоциируется. Чтобы он потом вспомнил про бренд, когда дозреет до покупки.
5. А так как эффективность рекламы всё равно нужно было как-то измерять, он стал отслеживать динамику изменения количество запросов в Гугле с названием своего бренда. Если оно росло — значит, реклама была правильная 😉
6. В результате он реально вырастил свои продажи до такой степени, что его бренд купили за 100 миллионов долларов.
7. А ты что делаешь, чтобы не потерять 95% людей, которые по-любому твой продукт прямо сейчас никогда и ни за что не купят?
🔥 Бери отличные идеи для создания хорошо запоминающихся продуктов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥46👍16💯10
Идея дня: Развод как сервис
1. Никто этого заранее не планирует, но половина всех женитьб заканчивается разводом 😉 К примеру, в США каждые 42 секунды кто-то разводится! Что соответствует 750 тысячам разводов в год.
2. При этом заметная часть разводов сопровождается спорами о разделе имущества и содержании совместных детей — что выливается в нервотрёпку и расходы на юристов 🥵
3. Неожиданное решение — привлечь к ведению дел о разводе специально обученного ИИ-юриста, который сэкономит 90% денег, 80% времени и кучу нервов. А ещё лучше — создать такого ИИ-юриста самому вот по этому примеру: https://fastfounder.ru/razvod-kak-servis/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Никто этого заранее не планирует, но половина всех женитьб заканчивается разводом 😉 К примеру, в США каждые 42 секунды кто-то разводится! Что соответствует 750 тысячам разводов в год.
2. При этом заметная часть разводов сопровождается спорами о разделе имущества и содержании совместных детей — что выливается в нервотрёпку и расходы на юристов 🥵
3. Неожиданное решение — привлечь к ведению дел о разводе специально обученного ИИ-юриста, который сэкономит 90% денег, 80% времени и кучу нервов. А ещё лучше — создать такого ИИ-юриста самому вот по этому примеру: https://fastfounder.ru/razvod-kak-servis/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
👍14😁7💯3😱1
Идея дня: Им не хватает только тебя, чтобы договориться
1. На рынке опять появилось место для посредников — но совершенно в неожиданном месте 🚀 Фишка в том, что сейчас есть много компаний, предлагающих встраивать свои услуги сторонним компаниям через API. Однако сторонние компании не спешат это делать, хотя это может принести им дополнительную выручку.
2. Вся загвоздка в геморрое — начиная с самого встраивания и заканчивая необходимостью осуществлять техническую и клиентскую поддержку не по своей теме. Зато правильный посредник с хорошей платформой и своей службой поддержки может эту проблему решить. В результате чего все участники на этом заработают💰
3. Это интересная тема, в которой можно создавать неожиданные альянсы. А вот пример такого стартапа, который к тому же нацелился на недообслуженную нишу состоятельных людей, оказавшихся на нынешнем рынке «в дыре» между средним классом и настоящими богатеями: https://fastfounder.ru/im-ne-hvataet-tolko-tebja-chtoby-dogovoritsja/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. На рынке опять появилось место для посредников — но совершенно в неожиданном месте 🚀 Фишка в том, что сейчас есть много компаний, предлагающих встраивать свои услуги сторонним компаниям через API. Однако сторонние компании не спешат это делать, хотя это может принести им дополнительную выручку.
2. Вся загвоздка в геморрое — начиная с самого встраивания и заканчивая необходимостью осуществлять техническую и клиентскую поддержку не по своей теме. Зато правильный посредник с хорошей платформой и своей службой поддержки может эту проблему решить. В результате чего все участники на этом заработают💰
3. Это интересная тема, в которой можно создавать неожиданные альянсы. А вот пример такого стартапа, который к тому же нацелился на недообслуженную нишу состоятельных людей, оказавшихся на нынешнем рынке «в дыре» между средним классом и настоящими богатеями: https://fastfounder.ru/im-ne-hvataet-tolko-tebja-chtoby-dogovoritsja/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
🔥6👍3
А у тебя бизнес кратный или инкрементальный?
1. Со стороны стартап не отличается от малого бизнеса, ведь они оба маленькие. Но малый бизнес обречёт остаться маленьким, а стартап может вырасти до небес. Потому что внутри они устроены по-разному.
2. Малый бизнес растёт «кратными» усилиями — для роста в 2 раза ему нужно приложить в 2 раза больше усилий. А стартап способен расти «инкрементальными» усилиями — когда для роста в 2 раза ему достаточно приложить, к примеру, всего на 10% больше усилий. Давайте рассмотрим тупейший пример с кафешками.
3. Если первый человек напрягся и открыл одну кафешку — чтобы открыть вторую, ему нужно приложить примерно столько же усилий. Третью — тоже. А на четвёртую и пятую с таким подходом ему тупо не хватит времени и сил.
4. А второй человек изначально поставил своей целью открыть сеть кафешек. Поэтому он начал с создания управляющей компании с людьми, ответственными за поиск мест под новые кафешки, за найм управляющих, за меню, за закупки продуктов и всё остальное.
5. После этого он откроет первое кафе и будет наблюдать за его работой, чтобы выловить ошибки в процессах работы управляющей компании. Потом вторую, чтобы оптимизировать процессы. Через некоторое время — третью, чтобы убедиться, что оно работает, как надо.
6. А потом начнёт открывать свои кафшеки пачками. Причём на каждую новую кафешку будет уходить все меньше и меньше процентов усилий по сравнению с тем, сколько уже было вложено в создание управляющей компании.
7. Оба занимаются одним и тем же. На начальном этапе результаты у них очень похожи. У первого даже лучше, потому что он сам без зарплаты выполняет роль управляющей компании 😉
8. Но во второго человека инвестируют, а в первого нет. Потому что инвестируют не в идеи, а в машинки, которые умеют печатать деньги — пусть даже из того же самого, из чего у других получается резаная бумага 😉
🔥 Бери отличные идеи для создания масштабируемых бизнесов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Со стороны стартап не отличается от малого бизнеса, ведь они оба маленькие. Но малый бизнес обречёт остаться маленьким, а стартап может вырасти до небес. Потому что внутри они устроены по-разному.
2. Малый бизнес растёт «кратными» усилиями — для роста в 2 раза ему нужно приложить в 2 раза больше усилий. А стартап способен расти «инкрементальными» усилиями — когда для роста в 2 раза ему достаточно приложить, к примеру, всего на 10% больше усилий. Давайте рассмотрим тупейший пример с кафешками.
3. Если первый человек напрягся и открыл одну кафешку — чтобы открыть вторую, ему нужно приложить примерно столько же усилий. Третью — тоже. А на четвёртую и пятую с таким подходом ему тупо не хватит времени и сил.
4. А второй человек изначально поставил своей целью открыть сеть кафешек. Поэтому он начал с создания управляющей компании с людьми, ответственными за поиск мест под новые кафешки, за найм управляющих, за меню, за закупки продуктов и всё остальное.
5. После этого он откроет первое кафе и будет наблюдать за его работой, чтобы выловить ошибки в процессах работы управляющей компании. Потом вторую, чтобы оптимизировать процессы. Через некоторое время — третью, чтобы убедиться, что оно работает, как надо.
6. А потом начнёт открывать свои кафшеки пачками. Причём на каждую новую кафешку будет уходить все меньше и меньше процентов усилий по сравнению с тем, сколько уже было вложено в создание управляющей компании.
7. Оба занимаются одним и тем же. На начальном этапе результаты у них очень похожи. У первого даже лучше, потому что он сам без зарплаты выполняет роль управляющей компании 😉
8. Но во второго человека инвестируют, а в первого нет. Потому что инвестируют не в идеи, а в машинки, которые умеют печатать деньги — пусть даже из того же самого, из чего у других получается резаная бумага 😉
🔥 Бери отличные идеи для создания масштабируемых бизнесов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥49👍29💯12😁4🤔1
Идея дня: Для миллиардного стартапа нужны не только мозги, но и правильная тема
1. Стартап можно создать в любой теме. А если есть мозги, с ним можно даже заработать 😉 Но вот создать миллиардный стартап можно только в подходящей для этого сфере 🚀
2. Где есть не только большой спрос, но и начали происходить важные изменения! Одна из таких сфер — здравоохранение, где прямо сейчас начала приживаться тема «адвокатов здоровья».
3. На которой один стартап уже получил оценку в 2 миллиарда долларов, а другой поднял сейчас новые инвестиции по оценке 300 миллионов. А вот что это за тема: https://fastfounder.ru/dlja-milliardnogo-startapa-nuzhny-ne-tolko-mozgi-no-i-pravilnaja-tema/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Стартап можно создать в любой теме. А если есть мозги, с ним можно даже заработать 😉 Но вот создать миллиардный стартап можно только в подходящей для этого сфере 🚀
2. Где есть не только большой спрос, но и начали происходить важные изменения! Одна из таких сфер — здравоохранение, где прямо сейчас начала приживаться тема «адвокатов здоровья».
3. На которой один стартап уже получил оценку в 2 миллиарда долларов, а другой поднял сейчас новые инвестиции по оценке 300 миллионов. А вот что это за тема: https://fastfounder.ru/dlja-milliardnogo-startapa-nuzhny-ne-tolko-mozgi-no-i-pravilnaja-tema/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
👍11🔥9
«Почему умный я, а добиваются успеха другие?» 😉
1. Иногда кажется, что успешные компании создают не самые умные на свете люди… Хотя на самом деле так оно, наверное, и есть 😉 По очень смешной причине.
2. Фишка в том, что умный человек ценой собственных мозгов и усилий сможет дотолкать любую идею до результата. Правда, результат в этом случае может оказаться слишком скромным, потому что он получен вопреки всему.
3. Зато не очень умный человек, столкнувшись с тем, что его проект не идёт — наверняка его бросит, потому что не сможет придумать, что бы с ним такого сделать. А если натура у него деятельная, то он начнёт искать что-то другое.
4. И если у него что-то в результате взлетит, то это произойдёт без чрезмерных мыслительных усилий с его стороны — не «вопреки всему», а «благодаря тому, что оно так сложилось». То есть оказалось своевременным!
5. Вот и получается, что умный человек может сделать любой стартап. А не слишком умный — только своевременный. Поэтому у него он и взлетает гораздо выше.
6. Это я не к тому, чтобы умные люди становились глупыми 😉 А к тому, что не нужно «перепридумывать». Если что-то не идёт простыми и понятными способами, то не нужно извращаться, придумывая что-нибудь этакое. Придумать такое можно — но стоит ли?
7. Другими словами, если это можешь придумать и сделать только ты — это плохая заявка на успех. А если много кто может, но ещё не успел — хорошая. Кстати, после выпуска ChatGPT Сэм Альтман как раз удивлялся тому, почему то же самое никто не сделал раньше, ведь всё для этого было уже готово 😉
8. В общем, главное — не «придумать», а «успеть» 🚀
🔥 Бери хорошие идеи, которые ещё можно успеть сделать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Иногда кажется, что успешные компании создают не самые умные на свете люди… Хотя на самом деле так оно, наверное, и есть 😉 По очень смешной причине.
2. Фишка в том, что умный человек ценой собственных мозгов и усилий сможет дотолкать любую идею до результата. Правда, результат в этом случае может оказаться слишком скромным, потому что он получен вопреки всему.
3. Зато не очень умный человек, столкнувшись с тем, что его проект не идёт — наверняка его бросит, потому что не сможет придумать, что бы с ним такого сделать. А если натура у него деятельная, то он начнёт искать что-то другое.
4. И если у него что-то в результате взлетит, то это произойдёт без чрезмерных мыслительных усилий с его стороны — не «вопреки всему», а «благодаря тому, что оно так сложилось». То есть оказалось своевременным!
5. Вот и получается, что умный человек может сделать любой стартап. А не слишком умный — только своевременный. Поэтому у него он и взлетает гораздо выше.
6. Это я не к тому, чтобы умные люди становились глупыми 😉 А к тому, что не нужно «перепридумывать». Если что-то не идёт простыми и понятными способами, то не нужно извращаться, придумывая что-нибудь этакое. Придумать такое можно — но стоит ли?
7. Другими словами, если это можешь придумать и сделать только ты — это плохая заявка на успех. А если много кто может, но ещё не успел — хорошая. Кстати, после выпуска ChatGPT Сэм Альтман как раз удивлялся тому, почему то же самое никто не сделал раньше, ведь всё для этого было уже готово 😉
8. В общем, главное — не «придумать», а «успеть» 🚀
🔥 Бери хорошие идеи, которые ещё можно успеть сделать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥71👍19💯6🤯4😱3😁1
Идея дня: Сейчас будут взламывать не твой компьютер, а твоего сотрудника
1. Есть темы, в которых появление миллиардных стартапов просто неизбежно 🚀 Весь вопрос — сделаешь такой стартап ты или кто-то другой 😉 Одна из таких тем — это защита от взломов людей. Да-да, не компьютерных систем, а людей!
2. Ведь сейчас 90% утечек конфиденциальной информации компаний стало происходить через их сотрудников. Потому что злоумышленники начали использовать ИИ для отправки очень убедительных поддельных писем, сообщений и даже совершения поддельных звонков.
3. Поэтому сейчас от взлома нужно защищать не компьютерные системы, а сотрудников! А делать это нужно с помощью вот таких платформ, в которые сейчас стали вкладывать многомиллионные инвестиции: https://fastfounder.ru/sejchas-vzlomajut-ne-tvoj-kompjuter-a-tvoego-sotrudnika/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Есть темы, в которых появление миллиардных стартапов просто неизбежно 🚀 Весь вопрос — сделаешь такой стартап ты или кто-то другой 😉 Одна из таких тем — это защита от взломов людей. Да-да, не компьютерных систем, а людей!
2. Ведь сейчас 90% утечек конфиденциальной информации компаний стало происходить через их сотрудников. Потому что злоумышленники начали использовать ИИ для отправки очень убедительных поддельных писем, сообщений и даже совершения поддельных звонков.
3. Поэтому сейчас от взлома нужно защищать не компьютерные системы, а сотрудников! А делать это нужно с помощью вот таких платформ, в которые сейчас стали вкладывать многомиллионные инвестиции: https://fastfounder.ru/sejchas-vzlomajut-ne-tvoj-kompjuter-a-tvoego-sotrudnika/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
💯8🔥2
Шпаргалка для письма сотрудникам
Основатель Shopify разослал сотрудникам компании письмо по поводу использования ИИ. Похоже, что каждому из вас уже нужно писать нечто подобное для своих сотрудников. Поэтому вот вам шпаргалка по ключевым мыслям и ссылка на полный текст для вдохновения 😉
1. Эффективное использование ИИ — это новое базовое и фундаментальное требование для всех сотрудников компании. Когда я говорю «всех» — я имею в виду всех, начиная с меня, продолжая всеми менеджерами и заканчивая каждым исполнителем.
2. Важнейшая часть этого — умение использовать ИИ на стадии прототипов. Вы должны рассказывать о своих идеях коллегам не в письмах и презентациях — а на живых прототипах, которые можно пощупать.
3. Мы начнём добавлять вопросы о том, как вы используете ИИ, во все шаблоны отчётов. Причём вместе с доказательством эффективности этого. Потому что я вижу, как многие слишком быстро сдаются, попробовав всего пару промптов и не получив желаемый результат.
4. Перед тем, как требовать увеличения количества сотрудников и ресурсов, вам нужно сперва доказать, что вы не можете добиться нужных результатов теми же силами — но с использованием ИИ. Эта задача неминуемо приведёт к прорывам в том, что и как вы сейчас делаете.
5. ИИ способен изменить нашу компанию, наш рынок и всю остальную жизнь. Поэтому наша задача — не наблюдать за этим процессом, а его возглавить! 🚀
Полный текст: https://x.com/tobi/status/1909251946235437514
🔥 Бери отличные идеи того, как можно использовать ИИ в своих проектах — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Основатель Shopify разослал сотрудникам компании письмо по поводу использования ИИ. Похоже, что каждому из вас уже нужно писать нечто подобное для своих сотрудников. Поэтому вот вам шпаргалка по ключевым мыслям и ссылка на полный текст для вдохновения 😉
1. Эффективное использование ИИ — это новое базовое и фундаментальное требование для всех сотрудников компании. Когда я говорю «всех» — я имею в виду всех, начиная с меня, продолжая всеми менеджерами и заканчивая каждым исполнителем.
2. Важнейшая часть этого — умение использовать ИИ на стадии прототипов. Вы должны рассказывать о своих идеях коллегам не в письмах и презентациях — а на живых прототипах, которые можно пощупать.
3. Мы начнём добавлять вопросы о том, как вы используете ИИ, во все шаблоны отчётов. Причём вместе с доказательством эффективности этого. Потому что я вижу, как многие слишком быстро сдаются, попробовав всего пару промптов и не получив желаемый результат.
4. Перед тем, как требовать увеличения количества сотрудников и ресурсов, вам нужно сперва доказать, что вы не можете добиться нужных результатов теми же силами — но с использованием ИИ. Эта задача неминуемо приведёт к прорывам в том, что и как вы сейчас делаете.
5. ИИ способен изменить нашу компанию, наш рынок и всю остальную жизнь. Поэтому наша задача — не наблюдать за этим процессом, а его возглавить! 🚀
Полный текст: https://x.com/tobi/status/1909251946235437514
🔥 Бери отличные идеи того, как можно использовать ИИ в своих проектах — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥46👍14💯7😁3🤔2
Идея дня: Дурак слышит одно мнение, а умный — разные
1. Самые посещаемые в мире сайты — новостные. Поэтому хорошо было сделать стартап про новости 🚀 Но какой? Ещё одну ИИ-машинку, которая делает короткие выжимки из новостей? И кому она будет нужна ☹️
2. Такая — никому. Зато можно сделать совсем другую — которая будет собирать и выжимать разные мнения по одной и той же новости! А это уже гораздо интереснее — как минимум для умных людей или тех, кто хочет таким стать 😉
3. А самое прикольное, что по такому же принципу можно начать создавать ещё и тематические поисковики совсем нового качественного уровня — которых сейчас тоже явно не хватает: https://fastfounder.ru/durak-slyshit-odno-mnenie-a-umnyj-raznye/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Самые посещаемые в мире сайты — новостные. Поэтому хорошо было сделать стартап про новости 🚀 Но какой? Ещё одну ИИ-машинку, которая делает короткие выжимки из новостей? И кому она будет нужна ☹️
2. Такая — никому. Зато можно сделать совсем другую — которая будет собирать и выжимать разные мнения по одной и той же новости! А это уже гораздо интереснее — как минимум для умных людей или тех, кто хочет таким стать 😉
3. А самое прикольное, что по такому же принципу можно начать создавать ещё и тематические поисковики совсем нового качественного уровня — которых сейчас тоже явно не хватает: https://fastfounder.ru/durak-slyshit-odno-mnenie-a-umnyj-raznye/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
🔥36👍10
1. Сегодня написали: «Здравствуйте, Аркадий. Извините, что беспокою, но не мог не написать… Читаю Вашу книгу, которой Вы поделились в своем канале, и хочу сказать огромное спасибо за то, что вы делаете. Единицы из прочитанных до этого книг оказывали такой мотивационный эффект и желание измениться и сделать что-то (точнее, почти всё) по-другому. Успехов Вам. И еще раз — спасибо.».
2. Может, и вам поможет? 😉 Та самая книга: https://t.me/temno/6766
2. Может, и вам поможет? 😉 Та самая книга: https://t.me/temno/6766
👍52🔥25💯9🤯1
ChatGPT и его аналоги — это всё-таки уверенный шаг к оболваниванию населения 😉
1. Ведь в Гугле в ответ на запрос выдаётся список разных ссылок, по которым в принципе можно найти разные точки зрения на тот же самый вопрос.
2. А ChatGPT обычно выдаёт один ответ — что кажется большинству людей значительным преимуществом.
3. У которого есть значительный недостаток — люди начинают считать, что на любой вопрос существует только один вариант «правильного» ответа.
4. Что безусловно не так. Но к чему нас начинают исподволь приучать.
5. В общем, не поддавайся на эту разводку. Не считай, что у твоих задач и проблем есть только одно решение.
6. А уж тем более то, которое тебе подсказывает ChatGPT 😉 Потому что то же самое он говорит всем. Но тебе ведь нужно найти способ их всех обойти и обогнать 🚀
🔥 Не зацикливайся! Бери хорошие и разные идеи, которые можно применить в своих проектах — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Ведь в Гугле в ответ на запрос выдаётся список разных ссылок, по которым в принципе можно найти разные точки зрения на тот же самый вопрос.
2. А ChatGPT обычно выдаёт один ответ — что кажется большинству людей значительным преимуществом.
3. У которого есть значительный недостаток — люди начинают считать, что на любой вопрос существует только один вариант «правильного» ответа.
4. Что безусловно не так. Но к чему нас начинают исподволь приучать.
5. В общем, не поддавайся на эту разводку. Не считай, что у твоих задач и проблем есть только одно решение.
6. А уж тем более то, которое тебе подсказывает ChatGPT 😉 Потому что то же самое он говорит всем. Но тебе ведь нужно найти способ их всех обойти и обогнать 🚀
🔥 Не зацикливайся! Бери хорошие и разные идеи, которые можно применить в своих проектах — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥73👍25💯14🤔6😱6🤯5
Идея дня: Как расширить узкое горлышко своего стартапа?
1. Команда любого стартапа обычно разделена на два противоборствующих лагеря — программисты и все остальные 😉 «Все остальные» — это продуктовики, дизайнеры и маркетологи, которые всё время хотят что-то в продукте улучшить.
2. И им приходится для этого постоянно дёргать программистов, которые в принципе должны работать над более серьёзными внутренними изменениями. Из-за чего постоянно возникают конфликты — в результате чего продукт или не улучшается, или серьёзно не меняется 🥵
3. А теперь представь, что продуктовики, дизайнеры и маркетологи твоего стартапа смогли сами вносить в программный код все нужные им улучшения 🚀 Причём совершенно корректным с точки зрения программистов способом 😱 Это же просто бомба: https://fastfounder.ru/kak-rasshirit-uzkoe-gorlyshko-svoego-startapa/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Команда любого стартапа обычно разделена на два противоборствующих лагеря — программисты и все остальные 😉 «Все остальные» — это продуктовики, дизайнеры и маркетологи, которые всё время хотят что-то в продукте улучшить.
2. И им приходится для этого постоянно дёргать программистов, которые в принципе должны работать над более серьёзными внутренними изменениями. Из-за чего постоянно возникают конфликты — в результате чего продукт или не улучшается, или серьёзно не меняется 🥵
3. А теперь представь, что продуктовики, дизайнеры и маркетологи твоего стартапа смогли сами вносить в программный код все нужные им улучшения 🚀 Причём совершенно корректным с точки зрения программистов способом 😱 Это же просто бомба: https://fastfounder.ru/kak-rasshirit-uzkoe-gorlyshko-svoego-startapa/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
👍6🤔6🔥4🤯2
Не создавай заранее просроченные продукты
Все фаундеры, продуктовики и разработчики знают, что такое «бэклог», список отложенных задач, которые не были выбраны для исполнения в текущем спринте. И все считают, что иметь бэклог — это нормально, а брать оттуда задачи для новых спринтов — тем более нормально.
А вот Джейсон Фрайд из 37Signals считает, что иметь бэклог — это ненормально!
1. «Если у вас нет бэклога, то есть хорошо приоритизированного списка задач, как вы решаете, что делать дальше?». Очень просто — мы смотрим вперёд. А не назад — в бэклог. Потому что бэклоги — это то, как мы думали раньше.
2. Но после того, как мы что-то сделали, мы поняли что-то новое. Что-то новое за это время сделали конкуренты. Что-то изменилось на рынке. Как-то изменились наши пользователи. Так зачем нам брать из бэклога и делать то, что нам казалось хорошим и правильным раньше?
3. Ведь эти старые решения основывались на нашем тогдашнем видении будущего. Но сейчас мы стали ближе к будущему, чем раньше. Поэтому мы видим его гораздо точнее. И решения, которые мы будем принимать сейчас, тоже окажутся точнее.
4. Зачем делать заранее просроченный продукт, если каждый раз можно готовить его свежим — исходя из того, что мы знаем и понимаем сейчас? 😉
🔥 Бери совсем новые хорошие идеи для развития своих проектов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Все фаундеры, продуктовики и разработчики знают, что такое «бэклог», список отложенных задач, которые не были выбраны для исполнения в текущем спринте. И все считают, что иметь бэклог — это нормально, а брать оттуда задачи для новых спринтов — тем более нормально.
А вот Джейсон Фрайд из 37Signals считает, что иметь бэклог — это ненормально!
1. «Если у вас нет бэклога, то есть хорошо приоритизированного списка задач, как вы решаете, что делать дальше?». Очень просто — мы смотрим вперёд. А не назад — в бэклог. Потому что бэклоги — это то, как мы думали раньше.
2. Но после того, как мы что-то сделали, мы поняли что-то новое. Что-то новое за это время сделали конкуренты. Что-то изменилось на рынке. Как-то изменились наши пользователи. Так зачем нам брать из бэклога и делать то, что нам казалось хорошим и правильным раньше?
3. Ведь эти старые решения основывались на нашем тогдашнем видении будущего. Но сейчас мы стали ближе к будущему, чем раньше. Поэтому мы видим его гораздо точнее. И решения, которые мы будем принимать сейчас, тоже окажутся точнее.
4. Зачем делать заранее просроченный продукт, если каждый раз можно готовить его свежим — исходя из того, что мы знаем и понимаем сейчас? 😉
🔥 Бери совсем новые хорошие идеи для развития своих проектов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥45👍26🤔12💯7😁2
Идея дня: Для профессионального нетворкинга нужны необычные соцсети
1. Обычные социальные сети ни хрена не подходят для настоящего профессионального нетворкинга — когда тебе срочно нужно найти кого-то, кто может тебе в конкретном деле помочь. По двум причинам.
2. Во-первых, соцсети уже давно превратились в маркетплейсы, на которых все пытаются друг другу что-то продать. Во-вторых, чтобы получить от соцсетей хоть какую-то пользу, тебе нужно стать профессиональным блогером с кучей подписчиков. А работать когда? 😉
3. А всё потому, что социальные сети изначально были построены по принципу создания «сильных» связей — я твой друг, я твой фанат и так далее. Хотя для профессиональных задач, как ни странно, самыми выгодными и полезными оказываются не сильные, а «слабые» связи — типа шапочных знакомств или «знакомый порекомендовал знакомому».
4. Поэтому для профессионального нетворкинга нужны совсем другие соцсети, построенные по принципу слабых связей. Когда ты не геморроишься над поддержанием отношений с кучей людей. Но когда ты обращаешься к сети за помощью — ты её получаешь! И это не фантастика, потому что такие соцсети уже появляются: https://fastfounder.ru/dlja-professionalnogo-netvorkinga-nuzhny-neobychnye-socseti/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Обычные социальные сети ни хрена не подходят для настоящего профессионального нетворкинга — когда тебе срочно нужно найти кого-то, кто может тебе в конкретном деле помочь. По двум причинам.
2. Во-первых, соцсети уже давно превратились в маркетплейсы, на которых все пытаются друг другу что-то продать. Во-вторых, чтобы получить от соцсетей хоть какую-то пользу, тебе нужно стать профессиональным блогером с кучей подписчиков. А работать когда? 😉
3. А всё потому, что социальные сети изначально были построены по принципу создания «сильных» связей — я твой друг, я твой фанат и так далее. Хотя для профессиональных задач, как ни странно, самыми выгодными и полезными оказываются не сильные, а «слабые» связи — типа шапочных знакомств или «знакомый порекомендовал знакомому».
4. Поэтому для профессионального нетворкинга нужны совсем другие соцсети, построенные по принципу слабых связей. Когда ты не геморроишься над поддержанием отношений с кучей людей. Но когда ты обращаешься к сети за помощью — ты её получаешь! И это не фантастика, потому что такие соцсети уже появляются: https://fastfounder.ru/dlja-professionalnogo-netvorkinga-nuzhny-neobychnye-socseti/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
👍15💯15🔥6
У успешного фаундера и опытного сердцееда есть одна общая черта
Недавний выпускник Y Combinator так сформулировал полученный там опыт, который позволил его стартапу вырасти от 0 до 1 миллиона годовой выручки.
1. Как можно больше сузь свою аудиторию, профиль идеального клиента и проблему, которую ты помогаешь ему решить.
2. Возьми маленькую группу идеальных клиентов и помогай им решать эту проблему до тех пор, пока они не придут в экстаз от полученных результатов.
3. Расширь эту группу и повтори то же самое.
4. А потом повтори это снова, снова и снова.
Если сформулировать совсем грубо, то, чтобы стать настоящим сердцеедом, не нужно пытаться уложить в постель как можно больше женщин… нужно сначала научиться доводить до экстаза хотя бы одну 😉
Секрет в принципе очень прост, но огромное количество стартапов его нарушают. И даже не потому что они хотят расти быстрее. А потому что они пытаются компенсировать увеличением аудитории недостаток экстаза от продукта у тех пользователей, которых им удалось найти.
🔥 Бери отличные идеи, который могут привести пользователей в экстаз — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Недавний выпускник Y Combinator так сформулировал полученный там опыт, который позволил его стартапу вырасти от 0 до 1 миллиона годовой выручки.
1. Как можно больше сузь свою аудиторию, профиль идеального клиента и проблему, которую ты помогаешь ему решить.
2. Возьми маленькую группу идеальных клиентов и помогай им решать эту проблему до тех пор, пока они не придут в экстаз от полученных результатов.
3. Расширь эту группу и повтори то же самое.
4. А потом повтори это снова, снова и снова.
Если сформулировать совсем грубо, то, чтобы стать настоящим сердцеедом, не нужно пытаться уложить в постель как можно больше женщин… нужно сначала научиться доводить до экстаза хотя бы одну 😉
Секрет в принципе очень прост, но огромное количество стартапов его нарушают. И даже не потому что они хотят расти быстрее. А потому что они пытаются компенсировать увеличением аудитории недостаток экстаза от продукта у тех пользователей, которых им удалось найти.
🔥 Бери отличные идеи, который могут привести пользователей в экстаз — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥66👍22💯9😁4🤔2🤯2
Идея дня: «Мы всё сделаем за тебя»
1. Зачем выдумывать что-то новое, когда можно отожрать часть чего-то большого и старого 😉 Возьмём, к примеру, рынок акций. Может показаться, что на этом рынке стартапам уже делать нечего. Но это не так 🚀
2. Выручка вот этого приложения для инвестиций в акции в прошлом году выросла в 6 раз. А всё потому, что основатели правильно выбрали свою аудиторию, оффер и способы достучаться до неё.
3. Ключевые слова — «женщины», «молодёжь», «ТикТок», и «мы всё сделаем за тебя» 🚀 Короче, это отличная возможность провернуть тот же фокус на любом другом рынке: https://fastfounder.ru/my-vsjo-sdelaem-za-tebja/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Зачем выдумывать что-то новое, когда можно отожрать часть чего-то большого и старого 😉 Возьмём, к примеру, рынок акций. Может показаться, что на этом рынке стартапам уже делать нечего. Но это не так 🚀
2. Выручка вот этого приложения для инвестиций в акции в прошлом году выросла в 6 раз. А всё потому, что основатели правильно выбрали свою аудиторию, оффер и способы достучаться до неё.
3. Ключевые слова — «женщины», «молодёжь», «ТикТок», и «мы всё сделаем за тебя» 🚀 Короче, это отличная возможность провернуть тот же фокус на любом другом рынке: https://fastfounder.ru/my-vsjo-sdelaem-za-tebja/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
🤔10👍5