100 миллионов долларов на айфоны — это трындец
1. Оказывается, в самом начале Убер был самым большим покупателем айфонов в мире! В середине 2014 года они тратили более 100 миллионов долларов на покупку айфонов 😱
2. А всё потому, что им приходилось выдавать айфон каждому новому водителю, подключающемуся к Убер — так как у большинства водителей не было своих айфонов, а к тому же приложение для водителей нужно было конфигурировать на айфоне особым образом.
3. Потом телефоны появились у каждого водителя, приложение Убера стало работать и на андроидах, а водители смогли его сами устанавливать и настраивать. Но это было уже потом.
4. А в самом начале выдача айфонов Убером была вещью, которая явно не могла масштабироваться. Потому что для подключения миллионов водителей им пришлось бы тратить миллиарды долларов только на покупку айфонов. А ещё их нужно было бы конфигурировать и раздавать.
5. Эйрбнб в самом начале тоже отправлял фотографов в квартиры и дома, которые их владельцы выставляли для сдачи в аренду через маркетплейс Эйрбнб. Потому что квартиры и дома не сдавались без красивых фотографий 😉 Правда, когда возник спрос на аренду, владельцы это тоже поняли и сами стали делать нормальные фотографии. Но это тоже было уже потом.
6. А в самом начале это фотографирование было вещью, которая явно не могла масштабироваться. Зато она помогла Эйрбнб сдвинуться с мёртвой точки.
7. Пол Грэм давно советует фаундерам «делать вещи, которые не масштабируются». Но первый раз он этот совет дал как раз основателям Эйрбнб 😉
8. Сама собой напрашивается мысль. А не является ли необходимость делать вещи, которые не масштабируются — обязательной для стартапа, который делает что-то новое? Именно потому что это новое!
9. Ты собираешься сделать что-то крутое? А какую тогда тебе у себя в стартапе нужно сделать вещь, которая не масштабируется? 🤔
🚀 Самый актуальный каталог новых идей, в которые вкладывают деньги — мои ежедневные обзоры интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Оказывается, в самом начале Убер был самым большим покупателем айфонов в мире! В середине 2014 года они тратили более 100 миллионов долларов на покупку айфонов 😱
2. А всё потому, что им приходилось выдавать айфон каждому новому водителю, подключающемуся к Убер — так как у большинства водителей не было своих айфонов, а к тому же приложение для водителей нужно было конфигурировать на айфоне особым образом.
3. Потом телефоны появились у каждого водителя, приложение Убера стало работать и на андроидах, а водители смогли его сами устанавливать и настраивать. Но это было уже потом.
4. А в самом начале выдача айфонов Убером была вещью, которая явно не могла масштабироваться. Потому что для подключения миллионов водителей им пришлось бы тратить миллиарды долларов только на покупку айфонов. А ещё их нужно было бы конфигурировать и раздавать.
5. Эйрбнб в самом начале тоже отправлял фотографов в квартиры и дома, которые их владельцы выставляли для сдачи в аренду через маркетплейс Эйрбнб. Потому что квартиры и дома не сдавались без красивых фотографий 😉 Правда, когда возник спрос на аренду, владельцы это тоже поняли и сами стали делать нормальные фотографии. Но это тоже было уже потом.
6. А в самом начале это фотографирование было вещью, которая явно не могла масштабироваться. Зато она помогла Эйрбнб сдвинуться с мёртвой точки.
7. Пол Грэм давно советует фаундерам «делать вещи, которые не масштабируются». Но первый раз он этот совет дал как раз основателям Эйрбнб 😉
8. Сама собой напрашивается мысль. А не является ли необходимость делать вещи, которые не масштабируются — обязательной для стартапа, который делает что-то новое? Именно потому что это новое!
9. Ты собираешься сделать что-то крутое? А какую тогда тебе у себя в стартапе нужно сделать вещь, которая не масштабируется? 🤔
🚀 Самый актуальный каталог новых идей, в которые вкладывают деньги — мои ежедневные обзоры интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥52👍9🤔8
Идея дня: Это уже деньги, но можно заработать ещё больше
1. В каждой стране существует до фига и больше мелких локальных бизнесов. Например, в США их больше 30 миллионов! И все они постоянно что-то покупают — для собственного использования или перепродажи. Что делает их отличной целью для производителей и дистрибуторов.
2. Вот только их хрен найдёшь ☹️ В тех же США в LinlkedIn зарегистрировано максимум 10% из них. Поэтому производители и дистрибуторы тратят кучу времени на поиск таких потенциальных покупателей. Поэтому они точно готовы платить за получение актуальной и подробной информации о них.
3. Сбор подобных баз с помощью ИИ-технологий — это уже хороший способ заработать. Но на этом можно заработать ещё больше — если начать выкручивать эту идею вот в такую сторону: https://fastfounder.ru/jeto-uzhe-dengi-no-mozhno-zarabotat-eshhjo-bolshe/
1. В каждой стране существует до фига и больше мелких локальных бизнесов. Например, в США их больше 30 миллионов! И все они постоянно что-то покупают — для собственного использования или перепродажи. Что делает их отличной целью для производителей и дистрибуторов.
2. Вот только их хрен найдёшь ☹️ В тех же США в LinlkedIn зарегистрировано максимум 10% из них. Поэтому производители и дистрибуторы тратят кучу времени на поиск таких потенциальных покупателей. Поэтому они точно готовы платить за получение актуальной и подробной информации о них.
3. Сбор подобных баз с помощью ИИ-технологий — это уже хороший способ заработать. Но на этом можно заработать ещё больше — если начать выкручивать эту идею вот в такую сторону: https://fastfounder.ru/jeto-uzhe-dengi-no-mozhno-zarabotat-eshhjo-bolshe/
👍11
Читинг — это очень правильно
1. Сегодня утром, делая жим ногами в фитнес-клубе, обратил внимание, что в соседнем тренажёре то же самое упражнение делает небольшая девушка со стройными ногами — но почти с таким же весом, как и я. Я сначала расстроился 😉 А потом присмотрелся повнимательнее.
2. Оказалось, что она делает жим с очень короткой амплитудой — не сгибая ноги до груди. Что, конечно же, гораздо легче. Поэтому выжать она может сильно больше, чем при правильном выполнении того же упражнения.
3. Эта девушка — идеальный стартапер 😉 Потому что она читерит, чтобы поднять больший вес.
4. А ведь это является главной признаком успешного стартапера — найти, в чём считерить, чтобы выжать вес побольше. В том смысле — чтобы быстрее и мощнее зайти на рынок с меньшим количеством людей и денег, чем потребуется, если делать это по-правильному.
5. Те, кто делает по-правильному, соревнуется друг с другом в генетике (количестве денег) и в количестве лет, отданных тренировкам (предпринимательству). Те, у кого таких преимуществ нет, может победить только за счёт читинга. По сути это тот же совет Стива Джобса про «нужно работать не 12 часов в день, а головой» — только в другой форме 😉
6. А ты где собираешься читерить, создавая и выводя свой продукт на рынок? Как нигде? 😱😱😱 А как тогда ты собираешься обогнать конкурентов с бóльшим количеством денег и бóльшим опытом?
🚀 Один из хороших способов читинга — брать готовые отличные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Сегодня утром, делая жим ногами в фитнес-клубе, обратил внимание, что в соседнем тренажёре то же самое упражнение делает небольшая девушка со стройными ногами — но почти с таким же весом, как и я. Я сначала расстроился 😉 А потом присмотрелся повнимательнее.
2. Оказалось, что она делает жим с очень короткой амплитудой — не сгибая ноги до груди. Что, конечно же, гораздо легче. Поэтому выжать она может сильно больше, чем при правильном выполнении того же упражнения.
3. Эта девушка — идеальный стартапер 😉 Потому что она читерит, чтобы поднять больший вес.
4. А ведь это является главной признаком успешного стартапера — найти, в чём считерить, чтобы выжать вес побольше. В том смысле — чтобы быстрее и мощнее зайти на рынок с меньшим количеством людей и денег, чем потребуется, если делать это по-правильному.
5. Те, кто делает по-правильному, соревнуется друг с другом в генетике (количестве денег) и в количестве лет, отданных тренировкам (предпринимательству). Те, у кого таких преимуществ нет, может победить только за счёт читинга. По сути это тот же совет Стива Джобса про «нужно работать не 12 часов в день, а головой» — только в другой форме 😉
6. А ты где собираешься читерить, создавая и выводя свой продукт на рынок? Как нигде? 😱😱😱 А как тогда ты собираешься обогнать конкурентов с бóльшим количеством денег и бóльшим опытом?
🚀 Один из хороших способов читинга — брать готовые отличные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥55👍24😁6🤔6💯4
Жалко — это у пчёлки сам знаешь где
1. Если уж ты начал задумываться о том, как бы удержать то, что есть — бросай это на фиг. Всё равно не удержишь ☹️ Лучше придумай, что ты будешь делать вместо этого.
2. Вообще-то я написал это про бизнес, но правило, кажется, универсальное 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих новых проектов — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Если уж ты начал задумываться о том, как бы удержать то, что есть — бросай это на фиг. Всё равно не удержишь ☹️ Лучше придумай, что ты будешь делать вместо этого.
2. Вообще-то я написал это про бизнес, но правило, кажется, универсальное 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих новых проектов — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥41👍9🤔9🤯2
Идея дня: Как понять, можно ли на этом заработать
1. Искусство предпринимательства сводится по сути к умению быстро и дёшево ставить продуктовые и маркетинговые эксперименты. Ведь в бизнесе заранее ничего не известно, как бы нам не хотелось сразу сделать всё правильно 😉 Нужно пробовать, делать выводы и снова пробовать.
2. Однако проблема в том, что проведение экспериментов требует кучи ручной работы. Поэтому компании ставят их далеко не так часто, как стоило бы — теряя из-за этого неожиданные возможности для развития продуктов, привлечения клиентов и роста выручки ☹️
3. Чтобы не упускать эти возможности, компаниям нужны платформы, позволяющие проводить продуктовые эксперименты чаще, быстрее и дешевле. Будут ли компании за такие платформы платить? Они уже за них платят! А вот и хорошие примеры таких платформ, которые вполне можно скопировать: https://fastfounder.ru/kak-ponjat-mozhno-li-na-jetom-zarabotat/
1. Искусство предпринимательства сводится по сути к умению быстро и дёшево ставить продуктовые и маркетинговые эксперименты. Ведь в бизнесе заранее ничего не известно, как бы нам не хотелось сразу сделать всё правильно 😉 Нужно пробовать, делать выводы и снова пробовать.
2. Однако проблема в том, что проведение экспериментов требует кучи ручной работы. Поэтому компании ставят их далеко не так часто, как стоило бы — теряя из-за этого неожиданные возможности для развития продуктов, привлечения клиентов и роста выручки ☹️
3. Чтобы не упускать эти возможности, компаниям нужны платформы, позволяющие проводить продуктовые эксперименты чаще, быстрее и дешевле. Будут ли компании за такие платформы платить? Они уже за них платят! А вот и хорошие примеры таких платформ, которые вполне можно скопировать: https://fastfounder.ru/kak-ponjat-mozhno-li-na-jetom-zarabotat/
👍14💯4😱3🤯2🔥1
«Ты не сможешь бороться с конкурентами на их территории»
1. Так утверждает основатель DoorDash, который вышел на рынок позднее других агрегаторов еды. Руководствуясь этим принципом, он решил разворачивать свой сервис не в больших города, а в их пригородах.
2. Там работать было труднее, так как плотность заказов в пригородах была гораздо меньше, чем в густонаселённых городах — но общее население пригородов было больше, чем городов.
3. DoorDash к такой плотности населения изначально подстроился — и теперь уже агрегаторам еды из городов стало трудно выходить в пригороды, когда они увидели их потенциал на примере DoorDash.
4. Так DoorDash сначала выбрал территорию, свободную от конкурентов, где он смог закрепиться. А потом уже не он стал бороться с конкурентами на этой территории — а конкуренты стали бороться с ним 😉
5. По большому счёту вынесенная в заголовок мысль является концептуальным продолжением идеи вчерашнего поста о том, что стартапу нужно заниматься читингом в момент выхода на рынок — чтобы обогнать более богатых и опытных конкурентов.
6. Ты ведь не собираешься бороться с конкурентами на их территории? А где твоя собственная географическая или виртуальная территория, свободная от конкурентов, на которую ты планируешь выйти и закрепиться?
🚀 Бери новые идеи для вдохновения и копирования в своих проектах — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Так утверждает основатель DoorDash, который вышел на рынок позднее других агрегаторов еды. Руководствуясь этим принципом, он решил разворачивать свой сервис не в больших города, а в их пригородах.
2. Там работать было труднее, так как плотность заказов в пригородах была гораздо меньше, чем в густонаселённых городах — но общее население пригородов было больше, чем городов.
3. DoorDash к такой плотности населения изначально подстроился — и теперь уже агрегаторам еды из городов стало трудно выходить в пригороды, когда они увидели их потенциал на примере DoorDash.
4. Так DoorDash сначала выбрал территорию, свободную от конкурентов, где он смог закрепиться. А потом уже не он стал бороться с конкурентами на этой территории — а конкуренты стали бороться с ним 😉
5. По большому счёту вынесенная в заголовок мысль является концептуальным продолжением идеи вчерашнего поста о том, что стартапу нужно заниматься читингом в момент выхода на рынок — чтобы обогнать более богатых и опытных конкурентов.
6. Ты ведь не собираешься бороться с конкурентами на их территории? А где твоя собственная географическая или виртуальная территория, свободная от конкурентов, на которую ты планируешь выйти и закрепиться?
🚀 Бери новые идеи для вдохновения и копирования в своих проектах — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥33👍15🤔4
Идея дня: Чем дешевле контроль — тем лучше масштабируемость
1. Франшизные бизнесы — это огромный рынок. Ведь 15% компаний в мире — это франшизы! Причём их успех зависит только от того, насколько чётко эти компании следуют всем правилам и инструкциям владельца франшизы.
2. Чем больше точек открывается по франшизе — тем больше денег может заработать её владелец. Однако, чем больше точек — тем больше денег он вынужден тратить на контроль за соблюдением своих правил и инструкций в этих точках.
3. Таким образом. масштабируемость франшиз полностью определяется эффективностью процесса такого контроля. Соответственно, владельцы франшиз будут охотно покупать цифровые инструменты для его упрощения и удешевления. И вот что им для этого можно продать: https://fastfounder.ru/chem-deshevle-kontrol-tem-luchshe-masshtabiruemost/
1. Франшизные бизнесы — это огромный рынок. Ведь 15% компаний в мире — это франшизы! Причём их успех зависит только от того, насколько чётко эти компании следуют всем правилам и инструкциям владельца франшизы.
2. Чем больше точек открывается по франшизе — тем больше денег может заработать её владелец. Однако, чем больше точек — тем больше денег он вынужден тратить на контроль за соблюдением своих правил и инструкций в этих точках.
3. Таким образом. масштабируемость франшиз полностью определяется эффективностью процесса такого контроля. Соответственно, владельцы франшиз будут охотно покупать цифровые инструменты для его упрощения и удешевления. И вот что им для этого можно продать: https://fastfounder.ru/chem-deshevle-kontrol-tem-luchshe-masshtabiruemost/
👍20🔥5
«Профессиональный рост» — это тупик
1. Твой потенциал определяется не тем, ЧТО ты умеешь — а тем, КАК ты это делаешь.
2. Владелец LVMH Бернар Арно вошёл в тройку самых богатых людей мира, не потому что он умел шить одежду или создавать украшения — а потому что он понял, КАК можно дорого продавать одежду, украшения, сумки, шампанское и многое другое.
3. КАК ты сейчас делаешь то, что умеешь? А можно ли применить это КАК в каком-то другом более перспективном деле или даже в делах?
4. Например, один мой знакомый умеет делегировать другим людям управление открытыми ими оффлайн-точками. При этом он сам себя почему-то считает ресторатором 😉 Хотя с такой способностью он мог бы давно заняться открытием и других розничных сетей — перегоняя при этом ту же самую аудиторию из одного своего бизнеса в другой. То есть создав что-то вроде LVMH, но в розничных продажах услуг для среднего класса.
5. Такое КАК можно назвать «сверхспособностью». Но не потому что это какая-то сверхчеловеческая способность — а потому что она находится «сверху» обычных профессиональных умений. И на которых поэтому можно заработать в разы больше, чем на способностях профессиональных 😉
🚀 Бери новые отличные идеи для своих сверхспособностей — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Твой потенциал определяется не тем, ЧТО ты умеешь — а тем, КАК ты это делаешь.
2. Владелец LVMH Бернар Арно вошёл в тройку самых богатых людей мира, не потому что он умел шить одежду или создавать украшения — а потому что он понял, КАК можно дорого продавать одежду, украшения, сумки, шампанское и многое другое.
3. КАК ты сейчас делаешь то, что умеешь? А можно ли применить это КАК в каком-то другом более перспективном деле или даже в делах?
4. Например, один мой знакомый умеет делегировать другим людям управление открытыми ими оффлайн-точками. При этом он сам себя почему-то считает ресторатором 😉 Хотя с такой способностью он мог бы давно заняться открытием и других розничных сетей — перегоняя при этом ту же самую аудиторию из одного своего бизнеса в другой. То есть создав что-то вроде LVMH, но в розничных продажах услуг для среднего класса.
5. Такое КАК можно назвать «сверхспособностью». Но не потому что это какая-то сверхчеловеческая способность — а потому что она находится «сверху» обычных профессиональных умений. И на которых поэтому можно заработать в разы больше, чем на способностях профессиональных 😉
🚀 Бери новые отличные идеи для своих сверхспособностей — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥43👍17💯6🤔5🤯2
Идея дня: А теперь научи их платить
1. Очевидно, что тема ИИ-агентов в виде персональных ИИ-помощников или цифровых сотрудников сейчас будет очень бурно развиваться. Таким ИИ-агентам уже можно поручать много чего… но мало чего важного. Ведь за важные вещи обычно приходится платить 😉
2. А ИИ-агент чисто технически не может никому заплатить, потому что у него нет удостоверения личности и банковской карты. Поэтому он не может получить платную информацию или заплатить за какое-то действие, без которого наше поручение не выполнить.
3. Но если эта проблема «техническая» — значит, у неё есть технологическое решение 😉 И такое решение нашлось. И оно открывает перед нами новый рынок вот с такими новыми возможностями, которыми нужно успеть воспользоваться: https://fastfounder.ru/a-teper-nauchi-ih-platit/
1. Очевидно, что тема ИИ-агентов в виде персональных ИИ-помощников или цифровых сотрудников сейчас будет очень бурно развиваться. Таким ИИ-агентам уже можно поручать много чего… но мало чего важного. Ведь за важные вещи обычно приходится платить 😉
2. А ИИ-агент чисто технически не может никому заплатить, потому что у него нет удостоверения личности и банковской карты. Поэтому он не может получить платную информацию или заплатить за какое-то действие, без которого наше поручение не выполнить.
3. Но если эта проблема «техническая» — значит, у неё есть технологическое решение 😉 И такое решение нашлось. И оно открывает перед нами новый рынок вот с такими новыми возможностями, которыми нужно успеть воспользоваться: https://fastfounder.ru/a-teper-nauchi-ih-platit/
👍9
ИИ-инструменты для маркетинга и привлечения клиентов: 9 кейсов за 2 часа
1. Открыта бесплатная регистрация на мини-конференцию Product University, которая состоится в эту среду 28 августа в 19 часов по Москве.
2. В программе 3 классных спикера и разбор 9 практических кейсов:
— Генеративный ИИ для поисковой оптимизации. Как быстро создать 10 тысяч страниц и продвинуть их в поиске.
— Генеративный ИИ для создания промо-видео. Как создавать по 100 коротких видеороликов в день для Shorts и Reels.
— Поиск потенциальных клиентов и лидогенерация для B2B-сервисов
— Контент-маркетинг в эпоху генеративного ИИ
— ИИ-продавцы, ИИ-маркетологи и аватары
— ИИ-агенты для парсинга данных с сайтов
— Оптимизация контекстной рекламы с помощью ИИ
— Персонализация маркетинговых сообщений и креативов
— Быстрое создание лендингов
3. Участие в конференции бесплатное, но для этого нужно заполнить анкету: https://productuniversity.ru/aitools-leadgen
4. Если у вас есть интересные и успешные кейсы внедрения ИИ в маркетинге, и вы готовы ими поделиться, напишите на a@productuniversity.ru
1. Открыта бесплатная регистрация на мини-конференцию Product University, которая состоится в эту среду 28 августа в 19 часов по Москве.
2. В программе 3 классных спикера и разбор 9 практических кейсов:
— Генеративный ИИ для поисковой оптимизации. Как быстро создать 10 тысяч страниц и продвинуть их в поиске.
— Генеративный ИИ для создания промо-видео. Как создавать по 100 коротких видеороликов в день для Shorts и Reels.
— Поиск потенциальных клиентов и лидогенерация для B2B-сервисов
— Контент-маркетинг в эпоху генеративного ИИ
— ИИ-продавцы, ИИ-маркетологи и аватары
— ИИ-агенты для парсинга данных с сайтов
— Оптимизация контекстной рекламы с помощью ИИ
— Персонализация маркетинговых сообщений и креативов
— Быстрое создание лендингов
3. Участие в конференции бесплатное, но для этого нужно заполнить анкету: https://productuniversity.ru/aitools-leadgen
4. Если у вас есть интересные и успешные кейсы внедрения ИИ в маркетинге, и вы готовы ими поделиться, напишите на a@productuniversity.ru
👍3🤔1
Лучше рыть яму, чем вскапывать грядку
1. Два известных способа заработать денег на выходе из стартапа — а) продать его большому игроку на своём рынке или б) выйти на биржу. Менее известный, но не менее выгодный — продать его фонду прямых инвестиций (private equity). Но какой софтверный стартап они скорее всего купят?
2. Прикол в том, что такие фонды всё меньше и меньше интересуют универсальные («горизонтальные»} облачные сервисы, хотя у них и потенциально очень широкая аудитория. Эти фонды всё чаще и чаще покупают относительно небольшие нишевые («вертикальные») сервисы. Но почему?
3. Потому что бизнес-модель фондов прямых инвестиций — самим зарабатывать на том, что они покупают 😉 А проще и дольше можно зарабатывать как раз на вертикальных сервисах! Проще = чёткий оффер чётко определённой аудитории. Дольше = трудно выбить из узкой ниши того, кто там уже закрепился.
4. Поэтому уже третий год мультипликаторы к выручке, используемые для определения стоимости вертикальных сервисов, превосходят мультипликаторы горизонтальных сервисов. К тому же разрыв в мультипликаторах продолжает расти, а уровень выручки вертикального сервиса, достаточный для продажи, продолжает уменьшаться. Сейчас в США вполне реально продать вертикальный сервис с годовой выручкой $5–10 миллионов с мультипликатором 7–10х, то есть по цене $35–100 миллионов!
5. Но даже хрен с ней, с Америкой, с её инвесторами и ценами. Ведь суть не в этом. А суть в том, что фаундер — это первый инвестор в свой стартап. И поэтому инвестировать он должен, по тем же принципам, что и настоящие инвесторы 😉
6. Ну так в какой сервис тебе сейчас стоит вкладывать своё время и силы — в универсальный или в вертикальный?
🚀 Бери отличные идеи для вертикальных сервисов — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Источник данных для поста: https://insights.euclid.vc/p/the-buyout-frenzy-in-vertical-saas
1. Два известных способа заработать денег на выходе из стартапа — а) продать его большому игроку на своём рынке или б) выйти на биржу. Менее известный, но не менее выгодный — продать его фонду прямых инвестиций (private equity). Но какой софтверный стартап они скорее всего купят?
2. Прикол в том, что такие фонды всё меньше и меньше интересуют универсальные («горизонтальные»} облачные сервисы, хотя у них и потенциально очень широкая аудитория. Эти фонды всё чаще и чаще покупают относительно небольшие нишевые («вертикальные») сервисы. Но почему?
3. Потому что бизнес-модель фондов прямых инвестиций — самим зарабатывать на том, что они покупают 😉 А проще и дольше можно зарабатывать как раз на вертикальных сервисах! Проще = чёткий оффер чётко определённой аудитории. Дольше = трудно выбить из узкой ниши того, кто там уже закрепился.
4. Поэтому уже третий год мультипликаторы к выручке, используемые для определения стоимости вертикальных сервисов, превосходят мультипликаторы горизонтальных сервисов. К тому же разрыв в мультипликаторах продолжает расти, а уровень выручки вертикального сервиса, достаточный для продажи, продолжает уменьшаться. Сейчас в США вполне реально продать вертикальный сервис с годовой выручкой $5–10 миллионов с мультипликатором 7–10х, то есть по цене $35–100 миллионов!
5. Но даже хрен с ней, с Америкой, с её инвесторами и ценами. Ведь суть не в этом. А суть в том, что фаундер — это первый инвестор в свой стартап. И поэтому инвестировать он должен, по тем же принципам, что и настоящие инвесторы 😉
6. Ну так в какой сервис тебе сейчас стоит вкладывать своё время и силы — в универсальный или в вертикальный?
🚀 Бери отличные идеи для вертикальных сервисов — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Источник данных для поста: https://insights.euclid.vc/p/the-buyout-frenzy-in-vertical-saas
🔥26👍16💯2
Идея дня: Как сделать старого клиента более выгодным
1. Самая главная задача любой компании — это даже не гоняться за новыми клиентами, а увеличивать выручку от существующих! Потому что количество новых клиентов ограничено. К тому же продать что-то существующему клиенту обычно проще и дешевле, чем найти нового.
2. Проблема в том, что с существующими клиентами чаще всего общаются не продажники, а службы клиентского сервиса и технической поддержки — задача которых ответить на вопрос клиента, а не продать ему что-нибудь. В результате куча возможностей для допродаж оставалась нереализованной ☹️
3. Пока не появилась вот такая платформа, нужным образом анализирующая все коммуникации клиентов со всеми службами компаний. И это отличная идея, которую можно развить в свой собственный востребованный продукт: https://fastfounder.ru/kak-sdelat-starogo-klienta-bolee-vygodnym/
1. Самая главная задача любой компании — это даже не гоняться за новыми клиентами, а увеличивать выручку от существующих! Потому что количество новых клиентов ограничено. К тому же продать что-то существующему клиенту обычно проще и дешевле, чем найти нового.
2. Проблема в том, что с существующими клиентами чаще всего общаются не продажники, а службы клиентского сервиса и технической поддержки — задача которых ответить на вопрос клиента, а не продать ему что-нибудь. В результате куча возможностей для допродаж оставалась нереализованной ☹️
3. Пока не появилась вот такая платформа, нужным образом анализирующая все коммуникации клиентов со всеми службами компаний. И это отличная идея, которую можно развить в свой собственный востребованный продукт: https://fastfounder.ru/kak-sdelat-starogo-klienta-bolee-vygodnym/
🔥14👍4
Хм, а почему они должны этого хотеть?
1. Прошёл сегодня мимо плаката против коррупции, на котором написано: «Пока вы продолжаете решать проблемы взяткой, ничего не изменится». И это вогнало меня в ступор.
2. Если проблему реально можно решить простой взяткой — почему я должен хотеть, чтобы это изменилось? 😉 Ведь дать взятку иногда гораздо проще и быстрее, чем обивать пороги, пытаясь решить проблему официальным способом ☹️
3. Насколько эффективен такой призыв к действию? Боюсь, что ни насколько, потому что он апеллирует к абстрактному желанию «сеять разумное, доброе вечное», а не к шкурным интересам (тебе придётся всем и всегда платить) или страхам (ты становишься соучастником преступления) людей.
4. Фишка в том, что офферы многих стартапов — они тоже про «разумное, доброе вечное», а не про шкурные интересы или страхи пользователей. Иногда потому что офферы неудачно сформулированы. А иногда потому что сами продукты не заточены под удовлетворение шкурных интересов.
5. А оффер твоего стартапа — он достаточно шкурный? Или над ним ещё стоит поработать? 😉
PS Нет, я не защищаю взяточничество, я просто привёл аргументы, которые могут возникнуть у человека без строгих моральных устоев 😉
🚀 Проще всего учиться на примерах. Бери самые свежие примеры — из моих разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Прошёл сегодня мимо плаката против коррупции, на котором написано: «Пока вы продолжаете решать проблемы взяткой, ничего не изменится». И это вогнало меня в ступор.
2. Если проблему реально можно решить простой взяткой — почему я должен хотеть, чтобы это изменилось? 😉 Ведь дать взятку иногда гораздо проще и быстрее, чем обивать пороги, пытаясь решить проблему официальным способом ☹️
3. Насколько эффективен такой призыв к действию? Боюсь, что ни насколько, потому что он апеллирует к абстрактному желанию «сеять разумное, доброе вечное», а не к шкурным интересам (тебе придётся всем и всегда платить) или страхам (ты становишься соучастником преступления) людей.
4. Фишка в том, что офферы многих стартапов — они тоже про «разумное, доброе вечное», а не про шкурные интересы или страхи пользователей. Иногда потому что офферы неудачно сформулированы. А иногда потому что сами продукты не заточены под удовлетворение шкурных интересов.
5. А оффер твоего стартапа — он достаточно шкурный? Или над ним ещё стоит поработать? 😉
PS Нет, я не защищаю взяточничество, я просто привёл аргументы, которые могут возникнуть у человека без строгих моральных устоев 😉
🚀 Проще всего учиться на примерах. Бери самые свежие примеры — из моих разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥48👍29😁4🤔3🤯1💯1
Не объясняй, а продавай
1. Когда ты понимаешь, как это работает — ты объясняешь, как это работает. Когда не понимаешь — ты рассказываешь, для чего это можно использовать 😉 Первое — не продаёт, а второе — продаёт.
2. Или ты думаешь, что продавцы электрических лампочек понимают, что такое электричество, а продавцы микроволновок — почему в них нагревается еда? Вот чисто для прикола краткое объяснение принципа работы микроволновок из Википедии: «В печи происходит диэлектрический нагрев веществ, содержащих полярные молекулы. Электрическая компонента электромагнитных волн ускоряет движение молекул, обладающих дипольным моментом, а межмолекулярное взаимодействие приводит к поглощению электромагнитного излучения и увеличению температуры вещества.». Если попытаться объяснять ещё подробнее, никто из покупателей микроволновок вообще не выживет.
3. А теперь попробуй написать презентацию своего продукта без единого слова, объясняющего, как он работает 😉
🚀 Проще всего учиться на примерах. Бери самые свежие примеры — из моих разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Когда ты понимаешь, как это работает — ты объясняешь, как это работает. Когда не понимаешь — ты рассказываешь, для чего это можно использовать 😉 Первое — не продаёт, а второе — продаёт.
2. Или ты думаешь, что продавцы электрических лампочек понимают, что такое электричество, а продавцы микроволновок — почему в них нагревается еда? Вот чисто для прикола краткое объяснение принципа работы микроволновок из Википедии: «В печи происходит диэлектрический нагрев веществ, содержащих полярные молекулы. Электрическая компонента электромагнитных волн ускоряет движение молекул, обладающих дипольным моментом, а межмолекулярное взаимодействие приводит к поглощению электромагнитного излучения и увеличению температуры вещества.». Если попытаться объяснять ещё подробнее, никто из покупателей микроволновок вообще не выживет.
3. А теперь попробуй написать презентацию своего продукта без единого слова, объясняющего, как он работает 😉
🚀 Проще всего учиться на примерах. Бери самые свежие примеры — из моих разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍47🔥30🤯5😁2🤔1
Идея дня: На большой рынок можно зайти в обход конкурентов
1. Стартап становится успешным, если только он использует происходящие прямо сейчас изменения. Причём не только в технологиях — но и в поведении людей! Вот одно из таких изменений, на котором некоторые стартапы уже поднимают миллионные инвестиции.
2. Люди стали чаще ремонтировать одежду и обувь вместо того, чтобы её выбрасывать и покупать новую. Этому способствует, во-первых, ухудшающаяся финансовая ситуация. А во-вторых, новое поколение стали заботить проблемы экологии и разумного потребления. Таким образом, уже большой рынок ремонта одежды и обуви станет ещё больше!
3. Поэтому тренд этот явно можно использовать, чтобы создать свой собственный стартап в этой теме. Но что важно — не пытаясь конкурировать с уже существующими оффлайновыми мастерскими на их территории! А вот как это можно сделать в нашем любимом интернете, причём не с помощью рекламы: 😉 https://fastfounder.ru/na-bolshoj-rynok-mozhno-zajti-v-obhod-konkurentov/
1. Стартап становится успешным, если только он использует происходящие прямо сейчас изменения. Причём не только в технологиях — но и в поведении людей! Вот одно из таких изменений, на котором некоторые стартапы уже поднимают миллионные инвестиции.
2. Люди стали чаще ремонтировать одежду и обувь вместо того, чтобы её выбрасывать и покупать новую. Этому способствует, во-первых, ухудшающаяся финансовая ситуация. А во-вторых, новое поколение стали заботить проблемы экологии и разумного потребления. Таким образом, уже большой рынок ремонта одежды и обуви станет ещё больше!
3. Поэтому тренд этот явно можно использовать, чтобы создать свой собственный стартап в этой теме. Но что важно — не пытаясь конкурировать с уже существующими оффлайновыми мастерскими на их территории! А вот как это можно сделать в нашем любимом интернете, причём не с помощью рекламы: 😉 https://fastfounder.ru/na-bolshoj-rynok-mozhno-zajti-v-obhod-konkurentov/
👍6
Главная цель делегирования — чтобы человек сделал это НЕ так, как ты хочешь!
1. Во-первых, сначала дать человеку задачу, а потом заставлять его догадываться, как ты хочешь, чтобы он её сделал — это лишняя трата времени и нервов с обеих сторон. Проще дать человеку явную инструкцию. Но это уже будет называться «поручить», а не «делегировать».
2. Во-вторых, людям, считающим, что есть «его мнение и неправильные», делегировать воообще противопоказано. Потому что делегируя, нужно быть готовым к тому, что человек сделает это каким-то другим способом. Что должно быть всё равно, так как делегирование — это управление результатами, а не процессом.
3. В-третьих, начать заниматься любым бизнесом нужно для того, чтобы перестать им заниматься 😉 Иначе это не бизнес, а самозанятость. Это значит, что твоим бизнесом должны со временем начать заниматься другие люди, которым ты это делегировал. И которые должны делать это так, как они хотят.
4. И через некоторое время это просто обязано перестать совпадать с тем, как ты это делал. Потому что времена меняются, и бизнес должен под это подстраиваться. Вернее, эти люди должны его подстраивать. Причём так, как они хотят. Потому что тебя уже рядом быть не должно. А если ты всегда рядом, всегда в курсе всего и всегда готов залезть сюда с головой — это не называется «перестать заниматься» 😉
5. Но как они научатся делать так, как они хотят, если ты всё время будешь заставлять их делать так, как ты хочешь? К тому же, не дай бог, они научатся тебя копировать и продолжат по привычке работать по старым рецептам, даже когда времена изменились. Тогда твоему бизнесу придёт трындец.
6. Короче, делегируй и молись, чтобы человек сделал это не так, как ты хочешь — но получил результаты не хуже тех, на которые ты рассчитывал.
🚀 Не пропусти новые идеи и фишки, который можно применить в своих проектах — читай мои разборы новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Во-первых, сначала дать человеку задачу, а потом заставлять его догадываться, как ты хочешь, чтобы он её сделал — это лишняя трата времени и нервов с обеих сторон. Проще дать человеку явную инструкцию. Но это уже будет называться «поручить», а не «делегировать».
2. Во-вторых, людям, считающим, что есть «его мнение и неправильные», делегировать воообще противопоказано. Потому что делегируя, нужно быть готовым к тому, что человек сделает это каким-то другим способом. Что должно быть всё равно, так как делегирование — это управление результатами, а не процессом.
3. В-третьих, начать заниматься любым бизнесом нужно для того, чтобы перестать им заниматься 😉 Иначе это не бизнес, а самозанятость. Это значит, что твоим бизнесом должны со временем начать заниматься другие люди, которым ты это делегировал. И которые должны делать это так, как они хотят.
4. И через некоторое время это просто обязано перестать совпадать с тем, как ты это делал. Потому что времена меняются, и бизнес должен под это подстраиваться. Вернее, эти люди должны его подстраивать. Причём так, как они хотят. Потому что тебя уже рядом быть не должно. А если ты всегда рядом, всегда в курсе всего и всегда готов залезть сюда с головой — это не называется «перестать заниматься» 😉
5. Но как они научатся делать так, как они хотят, если ты всё время будешь заставлять их делать так, как ты хочешь? К тому же, не дай бог, они научатся тебя копировать и продолжат по привычке работать по старым рецептам, даже когда времена изменились. Тогда твоему бизнесу придёт трындец.
6. Короче, делегируй и молись, чтобы человек сделал это не так, как ты хочешь — но получил результаты не хуже тех, на которые ты рассчитывал.
🚀 Не пропусти новые идеи и фишки, который можно применить в своих проектах — читай мои разборы новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍81🔥38🤯8💯3🤔2
Идея дня: Люди стали выбирать глазами
1. За последние несколько лет путешествия стали выбирать по-другому! Уже для половины людей главный критерий выбора места для путешествия — смогут ли они сделать оттуда красивые фоточки и видео, чтобы похвалиться ими в своих социальных сетях 😉
2. А это значит, что они хотят искать и выбирать такие места глазами — смотря в первую очередь на то, как они выглядят. А уже потом фильтруя их по дополнительным критериям типа цены, дальности, удобств проживания и прочего. Но большинство сайтов для путешествий устроено совсем не так.
3. Но так это отличная возможность ворваться на огромный рынок путешествий размером в 1 триллион долларов со своими новыми сайтами и приложениями, которые будут выглядеть совсем по-другому — например, вот так: https://fastfounder.ru/ljudi-stali-vybirat-glazami/
1. За последние несколько лет путешествия стали выбирать по-другому! Уже для половины людей главный критерий выбора места для путешествия — смогут ли они сделать оттуда красивые фоточки и видео, чтобы похвалиться ими в своих социальных сетях 😉
2. А это значит, что они хотят искать и выбирать такие места глазами — смотря в первую очередь на то, как они выглядят. А уже потом фильтруя их по дополнительным критериям типа цены, дальности, удобств проживания и прочего. Но большинство сайтов для путешествий устроено совсем не так.
3. Но так это отличная возможность ворваться на огромный рынок путешествий размером в 1 триллион долларов со своими новыми сайтами и приложениями, которые будут выглядеть совсем по-другому — например, вот так: https://fastfounder.ru/ljudi-stali-vybirat-glazami/
👍23💯8
Дважды герои капиталистического труда
1. Во время пандемии некоторые люди нашли неожиданный способ зарабатывать больше. Они стали удалённо работать на двух фулл-тайм позициях в разных компаниях одновременно — при этом умудряясь справляться со всеми рабочими задачами.
2. Это явление получило название «overemployment» (сверхзанятость). Пандемия закончилась, а сверхзанятость продолжает набирать популярность. Естественно, что эти люди работают на двух работах втайне от своих работодателей.
3. Хотя почему втайне? 😉 Ведь работодателям это тоже выгодно. Как минимум, работая на двух работах, сотрудники получают в два раза больше опыта, помогающего им выполнять свои задачи более качественно. Но вот ещё более важная причина.
4. Главная проблема современных компаний — высокая текучка кадров. В результате чего компании теряют кучу денег на поиск новых сотрудников на замену уволившимся. А также теряют эффективность, пока новые сотрудники входят в курс дела.
5. Одна из главных причин увольнений — сотрудникам не хватает зарплаты. Одной зарплаты! А если он будет получать две зарплаты, официально работая на двух работах и выполняя все порученные ему задачи — зачем ему уходить из компаний, которые позволяют ему зарабатывать в 2 раза больше? 😉
6. Противники сверхзанятости заявляют, что человек не может постоянно работать по 80 часов в неделю, уделяя 40 часов каждой работе. А нужно ли это? Ведь, как завещал Стив Джобс: «Работать нужно не 12 часов в день, а головой»!
7. Откуда вытекает забавный вопрос — а за что компании платят зарплату? За 40 рабочих часов в неделю или за результаты? Если за результаты — по почему они будут против сверхзанятости? 😉 Тем более, если она позволит удержать такого умного сотрудника у себя в компании.
8. А ты позволишь своим сотрудникам работать на двух работах? Или начнёшь платить им в два раза больше? 😉
🚀 Не пропусти новые идеи и фишки, который можно применить в своих проектах — читай мои разборы новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Во время пандемии некоторые люди нашли неожиданный способ зарабатывать больше. Они стали удалённо работать на двух фулл-тайм позициях в разных компаниях одновременно — при этом умудряясь справляться со всеми рабочими задачами.
2. Это явление получило название «overemployment» (сверхзанятость). Пандемия закончилась, а сверхзанятость продолжает набирать популярность. Естественно, что эти люди работают на двух работах втайне от своих работодателей.
3. Хотя почему втайне? 😉 Ведь работодателям это тоже выгодно. Как минимум, работая на двух работах, сотрудники получают в два раза больше опыта, помогающего им выполнять свои задачи более качественно. Но вот ещё более важная причина.
4. Главная проблема современных компаний — высокая текучка кадров. В результате чего компании теряют кучу денег на поиск новых сотрудников на замену уволившимся. А также теряют эффективность, пока новые сотрудники входят в курс дела.
5. Одна из главных причин увольнений — сотрудникам не хватает зарплаты. Одной зарплаты! А если он будет получать две зарплаты, официально работая на двух работах и выполняя все порученные ему задачи — зачем ему уходить из компаний, которые позволяют ему зарабатывать в 2 раза больше? 😉
6. Противники сверхзанятости заявляют, что человек не может постоянно работать по 80 часов в неделю, уделяя 40 часов каждой работе. А нужно ли это? Ведь, как завещал Стив Джобс: «Работать нужно не 12 часов в день, а головой»!
7. Откуда вытекает забавный вопрос — а за что компании платят зарплату? За 40 рабочих часов в неделю или за результаты? Если за результаты — по почему они будут против сверхзанятости? 😉 Тем более, если она позволит удержать такого умного сотрудника у себя в компании.
8. А ты позволишь своим сотрудникам работать на двух работах? Или начнёшь платить им в два раза больше? 😉
🚀 Не пропусти новые идеи и фишки, который можно применить в своих проектах — читай мои разборы новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥52👍26🤯7🤔2
Идея дня: Сэкономить — значит заработать
1. Сэкономить — значит заработать 😉 Поэтому компании охотно платят за инструменты, позволяющие им экономить живые деньги или время сотрудников на выполнение обязательных рабочих задач. Одна из областей такой экономии — управление подписками на облачные сервисы, необходимые сотрудникам компании.
2. Сначала сотрудники должны уметь нужные подписки быстро оформлять. Потом расходы на них должны быстро и просто учитываться в бухгалтерии. А ещё потом нужно не забывать отключать ненужные подписки и подписки, оформленные уже уволившимися сотрудниками. Выглядит просто, но времени на это уходит много, а тут ещё и деньги могут теряться.
3. Проблема эта начинает усложняться тем, что к облачным сервисам начинают добавляться подписки на ИИ-инструменты. А к живым сотрудникам — ИИ-сотрудники, которые тоже могут пользоваться облачными сервисами и другими ИИ-инструментами. Таким образом, создание простых платформ для управления всем этим зоопарком становится актуальной и перспективной задачей: https://fastfounder.ru/sjekonomit-znachit-zarabotat/
1. Сэкономить — значит заработать 😉 Поэтому компании охотно платят за инструменты, позволяющие им экономить живые деньги или время сотрудников на выполнение обязательных рабочих задач. Одна из областей такой экономии — управление подписками на облачные сервисы, необходимые сотрудникам компании.
2. Сначала сотрудники должны уметь нужные подписки быстро оформлять. Потом расходы на них должны быстро и просто учитываться в бухгалтерии. А ещё потом нужно не забывать отключать ненужные подписки и подписки, оформленные уже уволившимися сотрудниками. Выглядит просто, но времени на это уходит много, а тут ещё и деньги могут теряться.
3. Проблема эта начинает усложняться тем, что к облачным сервисам начинают добавляться подписки на ИИ-инструменты. А к живым сотрудникам — ИИ-сотрудники, которые тоже могут пользоваться облачными сервисами и другими ИИ-инструментами. Таким образом, создание простых платформ для управления всем этим зоопарком становится актуальной и перспективной задачей: https://fastfounder.ru/sjekonomit-znachit-zarabotat/
👍8
Тебе нужна привычка побеждать
1. Есть мнение, что люди, в юности занимавшиеся спортом, становятся хорошими предпринимателями. Типа потому что они уже привыкли регулярно изо всех сил вкалывать, в смысле тренироваться. Хотя, на мой взгляд, главная причина в другом.
2. Причина в том, они с юности привыкли конкурировать — соревноваться за первое место. Ради чего они и вынуждены тренироваться. А тренировка ради тренировки — это за@баться ради за@баться 😉
3. При этом они соревнуются только с теми, у кого можно выиграть! По спортивному разряду и весовой категории. Никто не выведет на одно соревнование третьеразрядника и олимпийского чемпиона. Потому что нужно воспитывать не только привычку тренироваться, но и привычку побеждать.
4. Которая не может появиться у тех, кто периодически не побеждает. Сегодняшняя победа даёт стимул тренироваться ещё упорнее. Что приводит к новому уровню мастерства и новой победе. Что заставляет упорно тренироваться, чтобы перейти на следующий уровень. От победы к победе — к олимпийской медали.
5. Стартапы тоже должны воспитывать в себе привычку побеждать. Однако наивно выглядят презентации начинающих стартапов, которые в качестве своего конкурента приводят многомиллиардных лидеров рынка. Это напоминает Эллочку-людоедку из «12 стульев», которая заочно соревновалась с дочерью американского миллиардера, покупая «шиншилловый палантин из русского зайца, умерщвленного в Тульской губернии» 😉
6. Поэтому стартапу нужно сначала победить кого-нибудь в своей весовой категории. Потом в следующей, потом в следующей и так до самого верха. Ибо одним махом перескочить десяток ступеней мастерства — как правило, нереально.
7. Короче, кто твой ближайший конкурент, которого ты планируешь вскоре победить? А кто будет следующим?
🚀 Бери отличные идеи, с которыми можно добраться до самого верха — из моих разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Есть мнение, что люди, в юности занимавшиеся спортом, становятся хорошими предпринимателями. Типа потому что они уже привыкли регулярно изо всех сил вкалывать, в смысле тренироваться. Хотя, на мой взгляд, главная причина в другом.
2. Причина в том, они с юности привыкли конкурировать — соревноваться за первое место. Ради чего они и вынуждены тренироваться. А тренировка ради тренировки — это за@баться ради за@баться 😉
3. При этом они соревнуются только с теми, у кого можно выиграть! По спортивному разряду и весовой категории. Никто не выведет на одно соревнование третьеразрядника и олимпийского чемпиона. Потому что нужно воспитывать не только привычку тренироваться, но и привычку побеждать.
4. Которая не может появиться у тех, кто периодически не побеждает. Сегодняшняя победа даёт стимул тренироваться ещё упорнее. Что приводит к новому уровню мастерства и новой победе. Что заставляет упорно тренироваться, чтобы перейти на следующий уровень. От победы к победе — к олимпийской медали.
5. Стартапы тоже должны воспитывать в себе привычку побеждать. Однако наивно выглядят презентации начинающих стартапов, которые в качестве своего конкурента приводят многомиллиардных лидеров рынка. Это напоминает Эллочку-людоедку из «12 стульев», которая заочно соревновалась с дочерью американского миллиардера, покупая «шиншилловый палантин из русского зайца, умерщвленного в Тульской губернии» 😉
6. Поэтому стартапу нужно сначала победить кого-нибудь в своей весовой категории. Потом в следующей, потом в следующей и так до самого верха. Ибо одним махом перескочить десяток ступеней мастерства — как правило, нереально.
7. Короче, кто твой ближайший конкурент, которого ты планируешь вскоре победить? А кто будет следующим?
🚀 Бери отличные идеи, с которыми можно добраться до самого верха — из моих разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥77👍36💯11😁1
Идея дня: Зачем придумывать сложные задачи, когда есть простые?
1. Этот стартап прошлой весной выпустился из Y Combinator и поднимает примерно в 10 раз больше инвестиций чуть ли не каждые полгода! Хотя никаких прорывных технологий у них нет. И даже ИИ пока нет 😉
2. Их платформа просто позволяет автоматизировать одну тупую задачу — но которую сотрудники вынуждены выполнять регулярно, тратя на это ценное рабочее время.
3. А на какие идеи для своего собственного стартапа, созданного по тому же принципу, этот пример может тебя натолкнуть? https://fastfounder.ru/zachem-pridumyvat-slozhnye-zadachi-kogda-est-prostye/
1. Этот стартап прошлой весной выпустился из Y Combinator и поднимает примерно в 10 раз больше инвестиций чуть ли не каждые полгода! Хотя никаких прорывных технологий у них нет. И даже ИИ пока нет 😉
2. Их платформа просто позволяет автоматизировать одну тупую задачу — но которую сотрудники вынуждены выполнять регулярно, тратя на это ценное рабочее время.
3. А на какие идеи для своего собственного стартапа, созданного по тому же принципу, этот пример может тебя натолкнуть? https://fastfounder.ru/zachem-pridumyvat-slozhnye-zadachi-kogda-est-prostye/
👍10