1. В темноте и на морозе одиноко стоит и ждёт автобуса в Бирюлёво инженер Коля, допоздна задержавшийся на работе. Внезапно рядом притормаживает крутой Лексус. Из него высовывается пара гламурных девичьих мордашек, которые оглядывают замёрзшего цуцика и предлагают подвезти его до дома.
2. Девушки ехали с какой-то то ли съёмки, то ли модного дефиле, и целый день не жрали. Так что, по дороге они притормозили у круглосуточного супермаркета и набрали с голодухи полные сумки еды и питья. Доехали до Бирюлёво, собрались высаживать Колю… но им оттуда до дома пилить ещё хрен знает сколько, а жрать хочется.
3. Поэтому они попросились к Коле домой буквально на пять минуток перекусить. Там они это дело ещё и запили из прихваченных в супермаркете бутылок — после чего трахались втроём с Колей до утра.
4. Через пару месяцев эти девушки опять встретились на очередной модной тусовке. Печально окинув взглядом знакомые рожи вокруг, одна вдруг говорит другой: «Слушай, как меня они все достали! Давай плюнем на всё и поедем к Коле в Бирюлёво.». «Да, хорошо бы», — задумчиво отвечает вторая, — «А ты думаешь он нас вспомнит?».
5. Если этот анекдот вывернуть наизнанку, то может получится трагедия. Когда Коля из Бирюлёво находит этих девушек, рассчитывая на то, что он оказался незабываем — и жутко обламывается, потому что они его не могут даже вспомнить.
6. И тот, и другой вариант — проявление одного и того же важного для каждого фаундера принципа: «Никогда не считай себя своей целевой аудиторией» 😉
7. Ты можешь убедить себя в чём угодно — в том, что эти люди хотят или не хотят. Но это будет ничем не лучше, чем план поездки «к Коле в Бирюлёво» или «Коли из Бирюлёво».
8. Поэтому не нужно себя ни в чём убеждать — лучше пойди и проверь. Даже быстрый облом лучше, чем долгие влажные мечты. Зато в процессе ты можешь обнаружить то, о чём даже не подозревал — и на чём можно построить то, о чём ты даже не задумывался.
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Девушки ехали с какой-то то ли съёмки, то ли модного дефиле, и целый день не жрали. Так что, по дороге они притормозили у круглосуточного супермаркета и набрали с голодухи полные сумки еды и питья. Доехали до Бирюлёво, собрались высаживать Колю… но им оттуда до дома пилить ещё хрен знает сколько, а жрать хочется.
3. Поэтому они попросились к Коле домой буквально на пять минуток перекусить. Там они это дело ещё и запили из прихваченных в супермаркете бутылок — после чего трахались втроём с Колей до утра.
4. Через пару месяцев эти девушки опять встретились на очередной модной тусовке. Печально окинув взглядом знакомые рожи вокруг, одна вдруг говорит другой: «Слушай, как меня они все достали! Давай плюнем на всё и поедем к Коле в Бирюлёво.». «Да, хорошо бы», — задумчиво отвечает вторая, — «А ты думаешь он нас вспомнит?».
5. Если этот анекдот вывернуть наизнанку, то может получится трагедия. Когда Коля из Бирюлёво находит этих девушек, рассчитывая на то, что он оказался незабываем — и жутко обламывается, потому что они его не могут даже вспомнить.
6. И тот, и другой вариант — проявление одного и того же важного для каждого фаундера принципа: «Никогда не считай себя своей целевой аудиторией» 😉
7. Ты можешь убедить себя в чём угодно — в том, что эти люди хотят или не хотят. Но это будет ничем не лучше, чем план поездки «к Коле в Бирюлёво» или «Коли из Бирюлёво».
8. Поэтому не нужно себя ни в чём убеждать — лучше пойди и проверь. Даже быстрый облом лучше, чем долгие влажные мечты. Зато в процессе ты можешь обнаружить то, о чём даже не подозревал — и на чём можно построить то, о чём ты даже не задумывался.
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Учить нужно «на салфетках»
1. Мы, взрослые, часто сами думаем или объясняем что-тот другим «на салфетке». Буквально берём листок бумаги и рисуем там какие-то закорючки. Потому что так понятнее.
2. А почему тогда детей в школе так не учат? 😉 Ведь так их проще научить думать и объяснять свои мысли другим!
3. Хотя вот этот стартап сделал первый шаг ровно в этом направлении и получил сначала грант на 3 миллиона долларов от фонда Билла Гейтса, а сейчас ещё и 4 миллиона инвестиций: https://fastfounder.ru/uchit-nuzhno-na-salfetkah/
1. Мы, взрослые, часто сами думаем или объясняем что-тот другим «на салфетке». Буквально берём листок бумаги и рисуем там какие-то закорючки. Потому что так понятнее.
2. А почему тогда детей в школе так не учат? 😉 Ведь так их проще научить думать и объяснять свои мысли другим!
3. Хотя вот этот стартап сделал первый шаг ровно в этом направлении и получил сначала грант на 3 миллиона долларов от фонда Билла Гейтса, а сейчас ещё и 4 миллиона инвестиций: https://fastfounder.ru/uchit-nuzhno-na-salfetkah/
1. Если клиентская презентация посвящена используемым в продукте технологиям, она в конечном итоге попадёт техническому директору, если улучшению процесса найма или обучения — эйчару, если улучшению процесса закупок — в отдел закупок и так далее.
2. А если ты сделаешь презентацию для тех, кто ни в чём глубоко не разбирается, кроме как на чём можно заработать или сэкономить — она окажется на столе самого главного директора 😉
3. А к кому ты хочешь, чтобы твоя презентация попала?
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. А если ты сделаешь презентацию для тех, кто ни в чём глубоко не разбирается, кроме как на чём можно заработать или сэкономить — она окажется на столе самого главного директора 😉
3. А к кому ты хочешь, чтобы твоя презентация попала?
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Как-то шёл Будда со своими учениками по дороге и увидел яму, в которую упал вол. Рядом с ямой суетился крестьянин и пытался вытащить из неё вола. Будда кивнул ученикам, и они помогли крестьянину вытянуть животное.
2. Идут они дальше и видят — опять яма в ней опять вол. А на краю ямы сидит крестьянин и горько плачет. На этот раз Будда прошёл мимо. Тогда один из учеников спросил у него: «Учитель, почему ты не захотел помочь этому крестьянину?».
3. «Чему помочь? Плакать?», — удивился Будда.
4. Не создавай стартап, чтобы помочь людям сделать то, что «они хотят». Помогай им делать только то, что они уже делают — быстрее, проще, дешевле или другим способом.
5. Это, кстати, существенно упрощает процесс поиска идеи для стартапа. Не нужно угадывать, о чём люди думают. Достаточно наблюдать за тем, что они делают.
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Идут они дальше и видят — опять яма в ней опять вол. А на краю ямы сидит крестьянин и горько плачет. На этот раз Будда прошёл мимо. Тогда один из учеников спросил у него: «Учитель, почему ты не захотел помочь этому крестьянину?».
3. «Чему помочь? Плакать?», — удивился Будда.
4. Не создавай стартап, чтобы помочь людям сделать то, что «они хотят». Помогай им делать только то, что они уже делают — быстрее, проще, дешевле или другим способом.
5. Это, кстати, существенно упрощает процесс поиска идеи для стартапа. Не нужно угадывать, о чём люди думают. Достаточно наблюдать за тем, что они делают.
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Стрёмно делать ставку только на один продукт
1. А тебе не стрёмно в своём стартапе делать ставку только на один продукт? Который должен взлететь… но может и провалиться ☹️ Лучше выбрать сразу целое направление, в рамках которого можно создать много продуктов!
2. И нет, это не будет «распылением», если ты зафиксируешь целевую аудиторию и круг решаемых задач. А в идеальном случае — ещё и одного большого конкурента.
3. Фишка ещё и в том, что сейчас произошло одно ключевое изменение, которое сделало эту бизнес-модель возможной.
4. А вот и конкретный пример стартапа, решившего по этому пути пойти. Его можно скопировать или даже пойти в другую сферу — но по тому же самому принципу: https://fastfounder.ru/strjomno-delat-stavku-tolko-na-odin-produkt/
1. А тебе не стрёмно в своём стартапе делать ставку только на один продукт? Который должен взлететь… но может и провалиться ☹️ Лучше выбрать сразу целое направление, в рамках которого можно создать много продуктов!
2. И нет, это не будет «распылением», если ты зафиксируешь целевую аудиторию и круг решаемых задач. А в идеальном случае — ещё и одного большого конкурента.
3. Фишка ещё и в том, что сейчас произошло одно ключевое изменение, которое сделало эту бизнес-модель возможной.
4. А вот и конкретный пример стартапа, решившего по этому пути пойти. Его можно скопировать или даже пойти в другую сферу — но по тому же самому принципу: https://fastfounder.ru/strjomno-delat-stavku-tolko-na-odin-produkt/
1. «Масштабируемость» и «повторяемость» бизнес-модели — это две совершенно разные вещи. Хотя их часто смешивают или путают.
2. Масштабируемость — это когда выручка бизнеса может расти быстрее затрат. Повторяемость — это когда можно повторять те же самые действия, чтобы бизнес продолжал в том же темпе расти.
3. Бизнес-модель может быть и масштабируемой, и повторяемой. Пример — сеть продуктовых магазинов. Он повторяемый, так как открытие каждой новой точки по тому же рецепту пропорционально увеличивает выручку сети. Он масштабируемый, так как при увеличении количества магазинов мы закупаем продукты всё дешевле и дешевле со скидкой за объём.
4. Она может быть повторяемой, но не масштабируемой. Пример — сеть мастерских по ремонту обуви. Этот бизнес немасштабируемый, так как один мастер за ту же зарплату не сможет быстрее ремонтировать обувь по мере увеличения количества мастерских.
5. А может быть масштабируемой, но не повторяемой 😉 Например, у облачного сервиса затраты на серверы и службу поддержки должны расти медленнее, чем выручка от количества его клиентов. Но выручка ни хрена не растёт, так как ты не можешь нащупать одно действие, которые можно бесконечно повторять, чтобы получать новых клиентов. Или ты регулярно тратишь одну и ту же сумму на рекламу, а количество приходящих по ней новых клиентов заметно и неуклонно уменьшается.
6. Если выбирать между масштабируемостью и повторяемостью, то я безусловно выберу повторяемость.
7. Во-первых, повторять одно и то же проще, чем всё время выдумывать новое.
8. Во-вторых, на выполнение того же самого действия можно натренировать любого дурака, и самому этим не заниматься.
9. В-третьих, если даже маржа этого бизнеса не будет увеличиваться (он ведь немасштабируемый) — то абсолютное количество зарабатываемых денег по мере найма большего количества дураков всё равно будет расти.
🚀 Бери масштабируемые и повторяемые идеи для своего бизнеса из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Масштабируемость — это когда выручка бизнеса может расти быстрее затрат. Повторяемость — это когда можно повторять те же самые действия, чтобы бизнес продолжал в том же темпе расти.
3. Бизнес-модель может быть и масштабируемой, и повторяемой. Пример — сеть продуктовых магазинов. Он повторяемый, так как открытие каждой новой точки по тому же рецепту пропорционально увеличивает выручку сети. Он масштабируемый, так как при увеличении количества магазинов мы закупаем продукты всё дешевле и дешевле со скидкой за объём.
4. Она может быть повторяемой, но не масштабируемой. Пример — сеть мастерских по ремонту обуви. Этот бизнес немасштабируемый, так как один мастер за ту же зарплату не сможет быстрее ремонтировать обувь по мере увеличения количества мастерских.
5. А может быть масштабируемой, но не повторяемой 😉 Например, у облачного сервиса затраты на серверы и службу поддержки должны расти медленнее, чем выручка от количества его клиентов. Но выручка ни хрена не растёт, так как ты не можешь нащупать одно действие, которые можно бесконечно повторять, чтобы получать новых клиентов. Или ты регулярно тратишь одну и ту же сумму на рекламу, а количество приходящих по ней новых клиентов заметно и неуклонно уменьшается.
6. Если выбирать между масштабируемостью и повторяемостью, то я безусловно выберу повторяемость.
7. Во-первых, повторять одно и то же проще, чем всё время выдумывать новое.
8. Во-вторых, на выполнение того же самого действия можно натренировать любого дурака, и самому этим не заниматься.
9. В-третьих, если даже маржа этого бизнеса не будет увеличиваться (он ведь немасштабируемый) — то абсолютное количество зарабатываемых денег по мере найма большего количества дураков всё равно будет расти.
🚀 Бери масштабируемые и повторяемые идеи для своего бизнеса из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Соседка встречает Вовочку, идущего из школы:
— Как дела, Вовочка?
— Нормально.
— А в школе как?
— Нормально.
— А здоровье как?
— Нормально.
— А ты другие слова, кроме «нормально», знаешь?
— Знаю. Но папа сказал, что взрослым нельзя говорить «отъебись».
2. Собственно, это всё, что нужно знать по поводу эффективности целевых интервью с пользователями о том, «будете ли вы пользоваться моим продуктом, если я его сделаю».
3. Хотя есть ещё одна категория респондентов, которые на таких интервью прямо-таки брызжут фантазией на тему того, что тебе в своём продукте обязательно нужно улучшить или какой ещё продукт обязательно нужно сделать. Хотя ценность их предложений на поверку оказывается примерно такой же.
4. Изучать пользователей нужно не по тому, что они говорят — а только по тому, что они делают.
🚀 Ни у кого ничего не спрашивай 😉 А бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
— Как дела, Вовочка?
— Нормально.
— А в школе как?
— Нормально.
— А здоровье как?
— Нормально.
— А ты другие слова, кроме «нормально», знаешь?
— Знаю. Но папа сказал, что взрослым нельзя говорить «отъебись».
2. Собственно, это всё, что нужно знать по поводу эффективности целевых интервью с пользователями о том, «будете ли вы пользоваться моим продуктом, если я его сделаю».
3. Хотя есть ещё одна категория респондентов, которые на таких интервью прямо-таки брызжут фантазией на тему того, что тебе в своём продукте обязательно нужно улучшить или какой ещё продукт обязательно нужно сделать. Хотя ценность их предложений на поверку оказывается примерно такой же.
4. Изучать пользователей нужно не по тому, что они говорят — а только по тому, что они делают.
🚀 Ни у кого ничего не спрашивай 😉 А бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: А на практике выгоднее по-другому
1. Что выгоднее — сделать на свой сервис подписку за $95 в месяц или один раз взять $495?
2. Теоретически подписка выгоднее. Ведь пользователь будет платить тебе хоть и понемногу — но всю жизнь. Однако простые расчёты показывают, что не всё так очевидно 😉
3. Поэтому может оказаться выгоднее поступить так, как сделали вот эти ребята: https://fastfounder.ru/a-na-praktike-vygodnee-po-drugomu/
1. Что выгоднее — сделать на свой сервис подписку за $95 в месяц или один раз взять $495?
2. Теоретически подписка выгоднее. Ведь пользователь будет платить тебе хоть и понемногу — но всю жизнь. Однако простые расчёты показывают, что не всё так очевидно 😉
3. Поэтому может оказаться выгоднее поступить так, как сделали вот эти ребята: https://fastfounder.ru/a-na-praktike-vygodnee-po-drugomu/
1. Что такое «Нью-Йорк Таймс»? Одна из самых известных в мире газет? Нет — одна из самых неизвестных в мире игровых компаний 😉
2. Потому что читатели «Нью-Йорк Таймс» проводят больше времени, играя в их игры, чем читая их газету.
3. Да и вообще многие успешные компании зарабатывают не том, чем они кажутся. Shopify 76% денег зарабатывает на финансовых сервисах, а не на подписке на конструктор интернет-магазинов. Instacart получает уже 30% выручки от рекламы магазинов, из которых он доставляет товары. Или классическая история Макдональдс, который зарабатывал копейки на продаже бургеров — но потом понял, что можно зарабатывать, покупая недвижимость и сдавать её в аренду своим франчайзи.
4. Наверное, это и есть секрет постоянного развития? Когда компания не просто «больше старается» — а находит новые смежные и синергичные направления, которые открывают новые возможности роста на той же самой базе.
5. А на чём новом твоя компания может зарабатывать, продолжая заниматься тем же самым?
🚀 Бери новые идеи для роста своего бизнеса из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Потому что читатели «Нью-Йорк Таймс» проводят больше времени, играя в их игры, чем читая их газету.
3. Да и вообще многие успешные компании зарабатывают не том, чем они кажутся. Shopify 76% денег зарабатывает на финансовых сервисах, а не на подписке на конструктор интернет-магазинов. Instacart получает уже 30% выручки от рекламы магазинов, из которых он доставляет товары. Или классическая история Макдональдс, который зарабатывал копейки на продаже бургеров — но потом понял, что можно зарабатывать, покупая недвижимость и сдавать её в аренду своим франчайзи.
4. Наверное, это и есть секрет постоянного развития? Когда компания не просто «больше старается» — а находит новые смежные и синергичные направления, которые открывают новые возможности роста на той же самой базе.
5. А на чём новом твоя компания может зарабатывать, продолжая заниматься тем же самым?
🚀 Бери новые идеи для роста своего бизнеса из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Заходит чувак в бордель, а там две двери. На одной висит табличка «глупенькие, но симпатичные за $100/час», на другой — «умные, но страшненькие за $200/час».
2. Чувак на всякий случай задумался, но пошёл к симпатичным за $100. Уже выходя из борделя, он встречает хозяйку и советует ей: «Не держите умных — не теряйте денег».
3. «Так за той дверью никого и нет», — оглянувшись вокруг, шепчет ему хозяйка.
4. Как ни странно, но линейка тарифов сервиса — это не способ дать каждому пользователю то, что он хочет. А способ сделать так, чтобы пользователь захотел именно то, что выгодно сервису. Чувствуя при этом, что у него был выбор — и он его сделал 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Чувак на всякий случай задумался, но пошёл к симпатичным за $100. Уже выходя из борделя, он встречает хозяйку и советует ей: «Не держите умных — не теряйте денег».
3. «Так за той дверью никого и нет», — оглянувшись вокруг, шепчет ему хозяйка.
4. Как ни странно, но линейка тарифов сервиса — это не способ дать каждому пользователю то, что он хочет. А способ сделать так, чтобы пользователь захотел именно то, что выгодно сервису. Чувствуя при этом, что у него был выбор — и он его сделал 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Глобальный передел собственности
1. В мире начался «глобальный передел собственности»! Стареющие владельцы бизнесов начали передавать наследникам и продавать на сторону свои компании. Только в США таким образом поменяют своих владельцев активы стоимостью 90 триллионов долларов!
2. Наступает уникальное время, когда можно за разумные деньги купить хорошую компанию. Ведь продавать её будут не потому что она загибается, а потому что её владелец собрался на пенсию. А это означает, что рынок покупателей бизнесов сильно активизируется.
3. Чтобы заработать на этом, совершенно необязательно «копать золото», то есть покупать компании. Нужно продавать золотоискателям-покупателям «лопаты» в виде вот таких ИИ-платформ: https://fastfounder.ru/globalnyj-peredel-sobstvennosti/
1. В мире начался «глобальный передел собственности»! Стареющие владельцы бизнесов начали передавать наследникам и продавать на сторону свои компании. Только в США таким образом поменяют своих владельцев активы стоимостью 90 триллионов долларов!
2. Наступает уникальное время, когда можно за разумные деньги купить хорошую компанию. Ведь продавать её будут не потому что она загибается, а потому что её владелец собрался на пенсию. А это означает, что рынок покупателей бизнесов сильно активизируется.
3. Чтобы заработать на этом, совершенно необязательно «копать золото», то есть покупать компании. Нужно продавать золотоискателям-покупателям «лопаты» в виде вот таких ИИ-платформ: https://fastfounder.ru/globalnyj-peredel-sobstvennosti/
1. Купил Рабинович за 100 долларов осла, а он через месяц возьми и сдохни. Но Рабинович не был дураком и решил разыграть его в лотерею. Правда, он не написал, что осёл дохлый. Но что он живой — тоже написано не было 😉
2. Цену на лотерейный билет он поставил в 1 доллар и поэтому продал целую тысячу билетов. «И шо, таки никто не возмутился?», — спросили у него приятели.
3. «Только тот, кто этого осла выиграл», — ответил Рабинович, — «Ну я ему и вернул его потный доллар».
4. Первый вывод — неважно, что ты продаёшь, важно, какой оффер покупателям ты сделал, и какую бизнес-модель под это подложил. Если бы Рабинович продавал «в лоб» даже живого осла, то он бы заработал копейки, которые ему удалось бы сверх 100 долларов накинуть.
5. Второй вывод — даже из дохлого осла можно создать минимальный жизнеспособный продукт для проверки модели продаж живых ослов 😉
🚀 Бери убедительные офферы и рабочие бизнес-модели для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Цену на лотерейный билет он поставил в 1 доллар и поэтому продал целую тысячу билетов. «И шо, таки никто не возмутился?», — спросили у него приятели.
3. «Только тот, кто этого осла выиграл», — ответил Рабинович, — «Ну я ему и вернул его потный доллар».
4. Первый вывод — неважно, что ты продаёшь, важно, какой оффер покупателям ты сделал, и какую бизнес-модель под это подложил. Если бы Рабинович продавал «в лоб» даже живого осла, то он бы заработал копейки, которые ему удалось бы сверх 100 долларов накинуть.
5. Второй вывод — даже из дохлого осла можно создать минимальный жизнеспособный продукт для проверки модели продаж живых ослов 😉
🚀 Бери убедительные офферы и рабочие бизнес-модели для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Целевая аудитория — 99% населения
1. Потенциальная аудитория сервисов для личного финансового планирования — 99% населения Земли! Задача только в том, как сформулировать главный оффер — чтобы пробить стену безразличия, сложенную из «слишком сложно», «нет времени» и «когда-нибудь потом».
2. Раньше это никому ещё не удавалось. Но сейчас происходит ключевое изменения, которое может эту ситуацию поменять. Это изменение — увеличение продолжительности жизни. Что, конечно, хорошо — но пенсионные системы любой страны на это рассчитаны не были ☹️
3. Поэтому «накопить денег на пенсию» из благого пожелания превращается в суровую необходимость. Чем сейчас можно воспользоваться по примеру вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/celevaja-auditorija-99-naselenija/
1. Потенциальная аудитория сервисов для личного финансового планирования — 99% населения Земли! Задача только в том, как сформулировать главный оффер — чтобы пробить стену безразличия, сложенную из «слишком сложно», «нет времени» и «когда-нибудь потом».
2. Раньше это никому ещё не удавалось. Но сейчас происходит ключевое изменения, которое может эту ситуацию поменять. Это изменение — увеличение продолжительности жизни. Что, конечно, хорошо — но пенсионные системы любой страны на это рассчитаны не были ☹️
3. Поэтому «накопить денег на пенсию» из благого пожелания превращается в суровую необходимость. Чем сейчас можно воспользоваться по примеру вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/celevaja-auditorija-99-naselenija/
1. Заметил интересный тренд. Компании по ремонту оборудования потихоньку превращаются в цифровые компании, занимающиеся анализом данных!
2. Фишка в том, что ремонт — это обычно последствия того, что мы вовремя не предотвратили 😉 Поэтому выгоднее и дешевле заниматься профилактикой оборудования, чем его ремонтом. Причём всем.
3. Клиентам — потому что они не испытывают неудобства или, если речь идёт о бизнесах, не теряют денег от простоя оборудования. Ремонтникам — потому что в режиме профилактики они могут обслуживать гораздо больше клиентов.
4. К тому же они смогут тогда перейти на более интересную для них модель подписки — беря деньги по сути за присмотр за оборудованием. Зарабатывая деньги не на ремонтах — а на их отсутствии 😉
5. Но для этого они должны очень чётко выбирать время и характер профилактических работы, основываясь на анализе данных о сроках и причинах отказов аналогичного оборудования. Для чего им как раз и приходится становится ИТ-компаниями по анализу данных.
6. Забавно, конечно, что одна из самых консервативных и отсталых в цифровом смысле областей скоро сможет стать лидером цифровизации. Хотя вот такое «грязи в князи» — это, скорее, правило, чем исключение. Так отсталое такси стало цифровым бизнесом после появления Убера. А банки, многие годы работавшие под лозунгом «в каком офисе карточку открывали туда и идите», резко оцифровались после стремительного взлёта Тинькофф-банка.
7. Хочешь совершить такой же мощный цифровой прорыв как Убер или Тиньков? Тогда иди на самый консервативный и отсталый рынок 😉 Ну а если не можешь ничего придумать — иди на рынок ремонта оборудования. Это ещё можно успеть сделать.
🚀 Заметил я этот тренд, обозревая новые стартапы в фастфаундере. Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Фишка в том, что ремонт — это обычно последствия того, что мы вовремя не предотвратили 😉 Поэтому выгоднее и дешевле заниматься профилактикой оборудования, чем его ремонтом. Причём всем.
3. Клиентам — потому что они не испытывают неудобства или, если речь идёт о бизнесах, не теряют денег от простоя оборудования. Ремонтникам — потому что в режиме профилактики они могут обслуживать гораздо больше клиентов.
4. К тому же они смогут тогда перейти на более интересную для них модель подписки — беря деньги по сути за присмотр за оборудованием. Зарабатывая деньги не на ремонтах — а на их отсутствии 😉
5. Но для этого они должны очень чётко выбирать время и характер профилактических работы, основываясь на анализе данных о сроках и причинах отказов аналогичного оборудования. Для чего им как раз и приходится становится ИТ-компаниями по анализу данных.
6. Забавно, конечно, что одна из самых консервативных и отсталых в цифровом смысле областей скоро сможет стать лидером цифровизации. Хотя вот такое «грязи в князи» — это, скорее, правило, чем исключение. Так отсталое такси стало цифровым бизнесом после появления Убера. А банки, многие годы работавшие под лозунгом «в каком офисе карточку открывали туда и идите», резко оцифровались после стремительного взлёта Тинькофф-банка.
7. Хочешь совершить такой же мощный цифровой прорыв как Убер или Тиньков? Тогда иди на самый консервативный и отсталый рынок 😉 Ну а если не можешь ничего придумать — иди на рынок ремонта оборудования. Это ещё можно успеть сделать.
🚀 Заметил я этот тренд, обозревая новые стартапы в фастфаундере. Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Попавший на тот свет раввин дождался Страшного суда. Он надеялся пройти туда первым, но его поставили в конец длиннющей очереди. А тут мимо пробегает ангел, провожающий толстого араба с золотой цепью прямо к воротам рая.
2. «Кто этот праведник?», — спрашивает раввин. «Это водитель маршрутки из Хайфы», — отвечает ангел.
3. «Как же так?!», — возмущается раввин, — «Я всю жизнь молился сам и читал людям проповеди, убеждая их молиться и жить по Торе, А он?!».
4. «Когда ты читал людям Тору», — парирует ангел, — «они засыпали от скуки. А когда они ехали в его маршрутке, они молились, чтобы куда-то не врезаться».
5. Если ты хочешь, чтобы твоя компания въехала в рай — не нужно читать сотрудникам проповеди. Лучше создай условия, при которых они бы сами всей душой захотели добраться до нужного им места, прихватив тебя вместе с собой 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. «Кто этот праведник?», — спрашивает раввин. «Это водитель маршрутки из Хайфы», — отвечает ангел.
3. «Как же так?!», — возмущается раввин, — «Я всю жизнь молился сам и читал людям проповеди, убеждая их молиться и жить по Торе, А он?!».
4. «Когда ты читал людям Тору», — парирует ангел, — «они засыпали от скуки. А когда они ехали в его маршрутке, они молились, чтобы куда-то не врезаться».
5. Если ты хочешь, чтобы твоя компания въехала в рай — не нужно читать сотрудникам проповеди. Лучше создай условия, при которых они бы сами всей душой захотели добраться до нужного им места, прихватив тебя вместе с собой 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Лучше, чем официантом или кассиром в Макдональдсе
1. Студенты колледжей и университетов — большой рынок, только в США их 20 миллионов человек. И это несмотря на крики о том, что «высшее образование умирает» 😉
2. Фишка в том, что практически каждый из них ищет возможность подработать. Причём в идеале — не официантом или кассиром в Макдональдсе 😉 Лучше чем-нибудь более интересным или близким к своей специальности.
3. С другой стороны, компаниям тоже нужно как-то искать себе настоящих и будущих сотрудников. Так почему бы не свести их друг с другом? Правда, при этом нужно учесть вот такие нюансы и примеры: https://fastfounder.ru/luchshe-chem-oficiantom-ili-kassirom-v-makdonaldse/
1. Студенты колледжей и университетов — большой рынок, только в США их 20 миллионов человек. И это несмотря на крики о том, что «высшее образование умирает» 😉
2. Фишка в том, что практически каждый из них ищет возможность подработать. Причём в идеале — не официантом или кассиром в Макдональдсе 😉 Лучше чем-нибудь более интересным или близким к своей специальности.
3. С другой стороны, компаниям тоже нужно как-то искать себе настоящих и будущих сотрудников. Так почему бы не свести их друг с другом? Правда, при этом нужно учесть вот такие нюансы и примеры: https://fastfounder.ru/luchshe-chem-oficiantom-ili-kassirom-v-makdonaldse/
1. Молоденький корнет спросил у поручика Ржевского, как ему удаётся переспать с таким количеством женщин.
2. «Очень просто», — подкрутив ус, ответил поручик, — «Встречаешь на улице симпатичную женщину, подходишь к ней и говоришь: «Сударыня, а можно ли вам впердолить?»».
3. «Так за такое можно и по морде получить», — отвесил челюсть корнет.
4. «Можно получить», — невозмутимо ответил поручик, — «А можно и впердолить».
5. Самый лучший путь стартапа к желаемому результату — самый простой, короткий и быстрый. Да-да, нет-нет. Или взлетел, или пошёл искать дальше.
6. Рынок не нужно уговаривать. Если тебе есть что ему сказать 😉
7. Всегда нужно быть готовым получить по морде. Это неотъемлемая часть процесса, которую даже не нужно стараться избежать.
8. Чтобы много получить — нужно много раз пробовать, а не годами осаждать неприступную крепость.
9. Обычно на картинках рисуют длинный и извилистый путь стартапа к успеху. Хотя и кажется, что это кривая тягомотина, но на самом деле — это последовательность простых, коротких и быстрых шагов.
🚀 Бери идеи для простых, коротких и быстрых шагов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. «Очень просто», — подкрутив ус, ответил поручик, — «Встречаешь на улице симпатичную женщину, подходишь к ней и говоришь: «Сударыня, а можно ли вам впердолить?»».
3. «Так за такое можно и по морде получить», — отвесил челюсть корнет.
4. «Можно получить», — невозмутимо ответил поручик, — «А можно и впердолить».
5. Самый лучший путь стартапа к желаемому результату — самый простой, короткий и быстрый. Да-да, нет-нет. Или взлетел, или пошёл искать дальше.
6. Рынок не нужно уговаривать. Если тебе есть что ему сказать 😉
7. Всегда нужно быть готовым получить по морде. Это неотъемлемая часть процесса, которую даже не нужно стараться избежать.
8. Чтобы много получить — нужно много раз пробовать, а не годами осаждать неприступную крепость.
9. Обычно на картинках рисуют длинный и извилистый путь стартапа к успеху. Хотя и кажется, что это кривая тягомотина, но на самом деле — это последовательность простых, коротких и быстрых шагов.
🚀 Бери идеи для простых, коротких и быстрых шагов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Проще продать «матрёшку»
1. Никакие инструменты сами по себе никому не нужны, поэтому их очень сложно продавать. Гораздо более охотно покупают результат — которого можно с помощью этих инструментов добиться.
2. Поэтому зарабатывают не те, кто просто создаёт хорошие инструменты — а те, кто умеет их ещё и правильно упаковывать 😉 Вот стартап, который упаковал ИИ-инструменты для разработчиков внутрь нескольких вложенных друг в друга «матрёшек».
3. Прелесть в том, что ту же концепцию «матрёшки» можно использовать для переупаковки собственного продукта из любой другой сферы: https://fastfounder.ru/proshhe-prodat-matrjoshku/
1. Никакие инструменты сами по себе никому не нужны, поэтому их очень сложно продавать. Гораздо более охотно покупают результат — которого можно с помощью этих инструментов добиться.
2. Поэтому зарабатывают не те, кто просто создаёт хорошие инструменты — а те, кто умеет их ещё и правильно упаковывать 😉 Вот стартап, который упаковал ИИ-инструменты для разработчиков внутрь нескольких вложенных друг в друга «матрёшек».
3. Прелесть в том, что ту же концепцию «матрёшки» можно использовать для переупаковки собственного продукта из любой другой сферы: https://fastfounder.ru/proshhe-prodat-matrjoshku/
1. «25% стартапов из каждого выпуска Y Combinator могли бы стать миллиардными компаниями», — писал Сэм Альтман, когда он ещё был в YC — «но в реальности это получалось только у единиц».
2. Главная причина, по мнению Альтмана, в том, что во время акселератора основатели сосредотачивались только на трёх вещах — а) как создать продукт, который пользователи захотят и полюбят, б) насколько быстро мы растём и в) как успеть всё это сделать до демо-дня 😉
3. А после выпуска из YC они начинали заниматься «ненастоящей работой» — стратегическое планирование, оптимизация бизнес-процессов, проведение исследований рынка и пользователей, построение корпоративной структуры, рефакторинг программного обеспечения, выступления на конференциях, мелькание в соцсетях и всё остальное в этом роде.
4. Что, конечно, тоже важно. Но если начать заниматься всеми одинаково важными вещами, они автоматически становятся одинаково неважными 😉 Так основатели, а за ними вслед и их компании начинали терять импульс, полученный в YC — постепенно скатываясь вниз по наклонной плоскости.
5. Нельзя терять фокус на двух главных вещах — а) создание продукта, который пользователи полюбят, и б) достижение намеченных показателей роста в заданный срок. Обратите внимание на союз «И» между этими пунктами.
6. Нельзя сосредоточиться на создании продукта, который пользователи полюбят — чтобы начать расти когда-нибудь потом. Как нельзя вкладываться в рост того, что пользователи не любят — эта пирамида рано или поздно рассыплется.
7. А что мешает сосредоточиться только на этом? Только «ненастоящая работа», которая высасывает твои мозги и время.
8. У выпускников YC эта болезнь начинает проявляться после окончания акселератора. А у всех остальных — она врождённая 😉 Но это не означает, что от неё нельзя избавиться.
9. На какую «ненастоящую работу» ты сейчас тратишь свои мозги и время?
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Главная причина, по мнению Альтмана, в том, что во время акселератора основатели сосредотачивались только на трёх вещах — а) как создать продукт, который пользователи захотят и полюбят, б) насколько быстро мы растём и в) как успеть всё это сделать до демо-дня 😉
3. А после выпуска из YC они начинали заниматься «ненастоящей работой» — стратегическое планирование, оптимизация бизнес-процессов, проведение исследований рынка и пользователей, построение корпоративной структуры, рефакторинг программного обеспечения, выступления на конференциях, мелькание в соцсетях и всё остальное в этом роде.
4. Что, конечно, тоже важно. Но если начать заниматься всеми одинаково важными вещами, они автоматически становятся одинаково неважными 😉 Так основатели, а за ними вслед и их компании начинали терять импульс, полученный в YC — постепенно скатываясь вниз по наклонной плоскости.
5. Нельзя терять фокус на двух главных вещах — а) создание продукта, который пользователи полюбят, и б) достижение намеченных показателей роста в заданный срок. Обратите внимание на союз «И» между этими пунктами.
6. Нельзя сосредоточиться на создании продукта, который пользователи полюбят — чтобы начать расти когда-нибудь потом. Как нельзя вкладываться в рост того, что пользователи не любят — эта пирамида рано или поздно рассыплется.
7. А что мешает сосредоточиться только на этом? Только «ненастоящая работа», которая высасывает твои мозги и время.
8. У выпускников YC эта болезнь начинает проявляться после окончания акселератора. А у всех остальных — она врождённая 😉 Но это не означает, что от неё нельзя избавиться.
9. На какую «ненастоящую работу» ты сейчас тратишь свои мозги и время?
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Когда более предсказуемо и больше вариантов — тогда и шансов больше
1. ИИ уже развился до того, что его можно применять для создания игр. При этом все твердят о том, что «ИИ взорвёт игровую индустрию». Хотя, на мой взгляд, есть большая — причём гораздо более предсказуемая и денежная тема!
2. Это — использование ИИ для создания простых прикладных игр в области образования детей и взрослых, найма сотрудников, формирования команд, ментального здоровья. Прелесть в том, что для этого не нужен супер-пупер ИИ, достаточно того, что уже есть сейчас.
3. А это значит, что прямо сейчас можно взять и застолбить своё место на таких рынках. Если заняться прикладными игровыми проектами, использующими ИИ, по примеру вот этих стартапов: https://fastfounder.ru/kogda-bolee-predskazuemo-i-bolshe-variantov-togda-i-shansov-bolshe/
1. ИИ уже развился до того, что его можно применять для создания игр. При этом все твердят о том, что «ИИ взорвёт игровую индустрию». Хотя, на мой взгляд, есть большая — причём гораздо более предсказуемая и денежная тема!
2. Это — использование ИИ для создания простых прикладных игр в области образования детей и взрослых, найма сотрудников, формирования команд, ментального здоровья. Прелесть в том, что для этого не нужен супер-пупер ИИ, достаточно того, что уже есть сейчас.
3. А это значит, что прямо сейчас можно взять и застолбить своё место на таких рынках. Если заняться прикладными игровыми проектами, использующими ИИ, по примеру вот этих стартапов: https://fastfounder.ru/kogda-bolee-predskazuemo-i-bolshe-variantov-togda-i-shansov-bolshe/
Ты — это за какими метриками ты следишь
1. «Ты легко можешь понять, насколько хорош фаундер, спросив его, какие метрики своего стартапа он отслеживает», — высказал вчера неожиданную, но очень точную мысль один инвестор.
2. Дальше он мысль не развил, но идея понятна.
3. Ни за какими метриками не следит постоянно — значит, у него в голове и стартапе бардак.
4. Этих метрик слишком много — значит, он не может выделить и сконцентрироваться на самом важном.
5. За какими именно следит — то он и считает важным. Но насколько это реально важно с точки зрения инвестора?
6. А ты за какими метриками следишь? Что ты сам о себе можешь на основании этого сказать? 😉
🚀 Получай насмотренность и опыт из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Ты легко можешь понять, насколько хорош фаундер, спросив его, какие метрики своего стартапа он отслеживает», — высказал вчера неожиданную, но очень точную мысль один инвестор.
2. Дальше он мысль не развил, но идея понятна.
3. Ни за какими метриками не следит постоянно — значит, у него в голове и стартапе бардак.
4. Этих метрик слишком много — значит, он не может выделить и сконцентрироваться на самом важном.
5. За какими именно следит — то он и считает важным. Но насколько это реально важно с точки зрения инвестора?
6. А ты за какими метриками следишь? Что ты сам о себе можешь на основании этого сказать? 😉
🚀 Получай насмотренность и опыт из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news