Идея дня: Явная потребность — без подходящего продукта

Есть массовая и регулярная потребность — для которой пока не создали массовый продукт! Это — управление личными финансами. Существующей кучей приложений для этого пользуются лишь считанные проценты людей. А вот прикольное приложение, нацелившееся на оставшееся большинство. Зацепив хотя бы часть из них — они станут стартапом на миллиард. Или вы — если сделаете то же самое ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/javnaja-potrebnost-bez-podhodjashhego-produkta/

Идея дня: Не туда, где круто — а туда, где деньги

Понятно, что ИИ — это очень круто. Однако большие деньги на ИИ заработает только тот — кто поймёт, в какую именно область его надо воткнуть! И чем «скучнее» эта область — тем больше денег можно будет заработать ;-) Одна из таких областей — юридическая! Здесь уже появляются интересные стартапы — чьи идеи можно использовать для создания своих продуктов. А вот и примеры.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/ne-tuda-gde-kruto-a-tuda-gde-dengi/

«Я сам» — лучше, чем «оно само»

1. Говорят, что к успеху обычно ведут очень извилистые пути. А из этого вытекает очень забавное следствие.

2. Нужно насильственным образом делать свой путь извилистым — время от времени меняя его направление. Даже если тебе очень хочется переть бульдозером, никуда не сворачивая, по когда-то выбранному пути.

3. Менять направление — это не «улучшать» или «усиливать» то, что ты делал и раньше. Менять — это подправлять «что», «как», «для чего» и «для кого» ты вообще хочешь сделать.

4. Причём делать это нужно не один раз в жизни в какой-то судьбоносный момент — а регулярно. Иначе путь будет недостаточно извилистым, чтобы привести тебя к успеху ;-)

5. Когда путь твоего стартапа вилял в последний раз? Давненько? Тогда пора определяться — куда прямо сейчас нужно вильнуть.

💪 Подправляй курс хорошими идеями. Бери их — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Отличная механика — для новых маркетплейсов

Поставщики дают скидки за большие объёмы. Но маленьким компаниям с маленькими заказами такое не светит :-( Если только выбиванием скидок не займётся маркетплейс, принимающий эти заказы! Ведь много маленьких заказов — это уже большой заказ ;-) А это новый тип маркетплейсов с интересной механикой — которые стали возможны только сейчас, благодаря развитию ИИ.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/otlichnaja-mehanika-dlja-novyh-marketplejsov/

Как добиться тех же успехов, что и выпускники Y Combinator?

1. Один из выпускников Y Combinator вчера твитнул, что «хакерский стиль мышления» — это главное, что привнёс Пол Грэм в концепцию стартап-акселератора. И это то, что отличает выпускников Y Combinator от других основателей стартапов.

2. Быть хакером можно не только в программировании — но и в маркетинге, и в продажах, и в найме сотрудников, и в поиске партнёров.

3. Суть «хакерства» в том, что ты перестаёшь идти обычными путями в критичных для твоего стартапа темах. Ты начинаешь искать способы «взломать систему» — найти обходной путь, заднюю дверь, залезть через окно. То есть сделать что-то неожиданное, чтобы добиться того же результата — но за меньшее время, с меньшими усилиями и меньшими деньгами.

4. Если задуматься — это принципиально важно. Ну вот смотри — как правило, есть куча конкурентов, делающих то же самое, что и ты. Ты ведь не считаешь их основателей глупее себя? ;-) А если много одинаково умных людей движется тем же путём к той же цели — кто выиграет в этой гонке?

5. Причём даже время старта не имеет принципиального значения — если только ты не стартовал, когда остальные уже финишировали. Потому что всё, что на виду — свойства продукта, например — можно быстро скопировать и нагнать бегущих впереди.

6. Поэтому выиграет тот, кто найдёт способ незаметно срезать путь!

7. Обычно самые неубедительные слайды в презентациях стартапов посвящены конкурентным преимуществам :-( Потому что они ни фига не про конкурентные преимущества — а про какие-то явные свойства продукта, которые легко скопировать.

8. А должны быть — про незаметные стороннему глазу способу срезать путь на критичных участках дистанции.

9. Хочешь добиться того же успеха, что и выпускники Y Combinator — даже не поступая в Y Combinator? Тренируй хакерский стиль мышления.

💪 Один из способов — читай мои ежедневные разборы интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Невозможное возможно — когда за это готовы платить

Уже даже маленькие компании хотят заказывать видеоролики для продвижения в интернете. Но им ведь нужно быстро, дёшево и с достойным качеством. Считается, что это невозможно ;-) А этот стартап использовал давно известный принцип разделения труда — и у него стало получаться! Но это же огромный рынок — от которого можно откусить свой кусочек, скопировав его простую бизнес-модель.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/nevozmozhnoe-vozmozhno-kogda-za-jeto-gotovy-platit/

Заработай на своей телефонной книжке

Твой список контактов — это ценный актив, который может принести тебе доход. Если ты дашь своим знакомым возможность быстро и с высоким качеством получить нужные им ИТ-услуги по программированию, дизайну и 3D-графике от надёжного поставщика.

Надёжный поставщик — это мы, компания «div.». Мы 9 лет на рынке, в компании работает более 100 сотрудников, мы аккредитованы в Минцифры и входим в топ российских рейтингов разработчиков.

Мы готовы заплатить тебе 10% от всех заказов, которые твои знакомые сделают у нас в компании в течение года по твоей рекомендации.

Эти 10% — не откат! Мы заключаем агентский договор, по которому деньги официально выплачиваются на твою карту в день получения платежа от клиента.

Ещё одно подтверждение того, что это не откат — мы не выплачиваем вознаграждения за приведённую компанию, если ты являешься её сотрудником. Всё честно!

Узнай о нас побольше, чтобы рекомендовать нас без лишних сомнений. Вся информация и контакты — по этой ссылке.

Если своими конкурентами ты считаешь только прямые аналоги своего продукта — значит, тебе не хватает амбиций ;-)

1. Мысль навеяна недавним разговором с основателем, который делает утилиту для записи экрана, камеры и голоса. Хотя и со всякими приятными фишечками, отрицать этого нельзя.

2. Однако создатель самого популярного аналога сейчас яростно пытается продавать компаниям свою платформу асинхронных видеокоммуникаций — составной частью которой стала его подобная утилита.

3. А недавно я разбирал в фастфаундере стартап создателей другой аналогичной утилиты — они умудрились сочинить вокруг неё платформу документирования программного кода для разработчиков. Которые могут теперь ничего не писать — а только показывать и рассказывать под запись.

4. Амбиции — это не просто желание заработать денег на том, что у тебя есть. Амбиции — это желание прорваться на следующий уровень. Совершить качественный скачок — в том числе и за счёт превращения своего продукта во что-то большее, чем он был раньше.

5. А значит и конкурентов нужно выбирать под стать этому — со следующего уровня. А не с того, на котором наш продукт сейчас находится. И все его прямые аналоги вместе с ним.

6. Даже если эти прямые аналоги уже очень большие. Потому что почти невозможно бодаться лоб в лоб с большими дядями. Бодаться нельзя — но можно перепрыгнуть ;-) Что опять возвращает нас к мысли о переходе на следующий уровень — и о превращении своего продукта во что-то другое и большее.

7. Вот и отличная задачка для развития амбиций — кого ты можешь назвать своими главными конкурентами, кроме прямых аналогов?

💪 Начни смотреть на вещи шире — читай мои ежедневные разборы интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Заработай денег, заведи связи и найди идею

Всем понятно, что создавать стартапы нужно только на растущих рынках. Но что делать, если рынок понятен, а с каким продуктом на него лучше выйти — пока не очень? Есть неожиданный вариант — создать в этой нише рекрутинговое агентство! Так можно заработать денег, приобрести полезные связи, влезть в выгодные сделки… и найти идею для собственного продукта. А вот и детали.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/zarabotaj-deneg-zavedi-svjazi-i-najdi-ideju/

Хороших клиентов нужно искать не по интересам. А как?

1. 10% всех покупателей в какой-то категории генерируют от 30% до 70% суммарной выручки всех компаний в этой категории. Потому что эти люди покупают чаще, больше и дороже других. Их называют «суперпотребителями» (superconsumers).

2. В том числе они являются самыми долгосрочными подписчиками подписных сервисов — ради привлечения которых стоит тратить рекламные бюджеты. Потому что все остальные раз-другой за подписку заплатят — а потом отвалятся.

3. Но как их искать? Или как их идентифицировать среди своих пользователей, чтобы стараться именно им угодить?

4. Фишка в том, что суперпотребители в одной категории обычно являются суперпотребителями в среднем в 9 других категориях! Причём необязательно в смежных категориях — а в любых. Потому что людей делает суперпотребителями не страсть к чему-то — а общий склад характера и финансовая обеспеченность, поддерживающая такой стиль поведения.

5. Первое, что можно сделать — покупать у компаний, торгующих даже непохожими товарами и услугами, базы их частых, дорогих и долгих покупателей. Есть хорошие шансы найти среди них и своих суперпотребителей.

6. Второе — сделать стандартной частью опросов своих пользователей вопросы о том, что ещё они уже долго и часто покупают, или на что уже долго подписаны. Если такое у них есть — к мнению таких пользователей стоит прислушиваться, а их поведение особо тщательно анализировать.

7. Слово «долго» — ключевое! Потому что есть ещё «суперлетуны», которые легко подписываются на что-то новое… и так же легко отписываются. Например, заметную часть потребителей видеоконтента составляют люди, которые успели отписаться от 3 и более видеосервисов за последние 2 года.

8. Вывод парадоксальный. Хороших клиентов нужно искать не по интересам — а по стилю их покупательского поведения при покупках чего угодно.

💪 Бери ещё больше хороших идей — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Гиганты показали нам способ заработать

Короткие видео пожирают мир ;-) По этому поводу можно расслабиться и залипнуть в «сториз», «рилсы» и «тиктоки». А можно совсем немножко напрячься… и создать по тому же принципу «тикток для поиска ресторанов» или «тикток для выбора туров» — чтобы люди начинали залипать в твоём продукте. И это работает! Иначе вот эти стартапы не подняли бы миллионы долларов инвестиций.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/giganty-pokazali-nam-sposob-zarabotat/

Крути и совмещай

1. Многие считают, что идеи рождаются очень прямолинейным способом. Сначала ты выбираешь задачку, потом упираешься в неё рогом — а потом находишь её решение. Таким способом решают задачки из учебника. Но великие открытия так не делаются.

2. Физик Ричард Фейнман получил Нобелевскую премию с совсем другим подходом: «В каждый момент времени у тебя в голове должно крутиться 12 интересных проблем и 12 интересных решений совершенно других проблем. И иногда между ними обнаруживаются интересные связи. К тому же каждый раз, узнавая о новом интересном решении — ты должен попробовать применить его к одной из этих 12 проблем. Узнавая же о новой интересной проблеме — применить к ней одно из этих 12 решений.».

3. Рано или поздно интересная проблема и интересное решение совмещаются в твоей голове друг с другом — и ты становишься автором нового открытия. При этом интересную проблему и интересное решение придумал кто-то другой. Зато ты придумал, как их соединить.

4. Похоже, что гениальные бизнес-идеи рождаются точно таким же образом. Потому что очень часто интересные проблемы возникают на одном рынке — а подходящие для них решения находятся на другом.

5. Думать лучше одновременно о нескольких проблемах — потому что неизвестно, для какой из них вообще можно найти решение. А интересные решения нужно коллекционировать — они как отмычки, каждой из которых можно вскрыть очень много замков.

6. У тебя в голове крутится только одна проблема и только одно решение? Чтобы претендовать на аналог Нобелевской премии в своей области, тебе не хватает ещё как минимум по 11 штук того и другого ;-)

💪 Бери интересные проблемы и решения — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Одно — удобнее, чем много

В некоторых областях всё ещё не нужно сочинять ничего выдающегося — чтобы создать востребованный продукт ;-) Нужно просто заменить своей платформой несколько разных инструментов. Например, на рынке дизайна интерьеров, который скоро дорастёт до 80 миллиардов долларов — востребованной окажется вот такая платформа. Фишка в том, что этот рецепт можно использовать и в других темах!

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/odno-udobnee-chem-mnogo/

Дело не в коктейлях

1. В комедийном сериале владелец бара обсуждает с барменом, как заманить к себе посетителей. «Надо расширять меню коктейлей и повышать клиентоориентированность», — предлагает бармен. Судя по сюжету — это очередной момент, когда надо смеяться. Но хочется плакать ;-)

2. Потому что это классический рецепт, которому следуют основатели стартапов, когда их продукт не покупают. «Нужно расширять функциональность продукта и улучшать работу с клиентами», — обычно говорят они.

3. Хотя в случае с баром юмор ситуации понятен. Какая разница, что происходит внутри бара — если им не удаётся даже внутрь никого завлечь.

4. Ведь для этого нужно делать что-то снаружи. Перенести бар в более людное место или сменить вывеску, или заняться рекламой, или найти какую-то фишку, ради которой к тебе захотят прийти.

5. Правда, как только речь заходит о своём собственном продукте — логика всегда отказывает :-( И начинает казаться, что все проблемы — внутри продукта. Хотя на самом деле — они снаружи.

6. Короче, попробуй в следующий раз представить себе, что у тебя не продукт — а бар ;-) И это сразу всё упростит.

💪 Смотри, на что клюют покупатели и инвесторы — читай мои ежедневные разборы интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Рынок — это когда можно штамповать и нанимать

Компаниям не нужен абстрактный ИИ! Компаниям нужны ИИ-сотрудники — умеющие выполнять конкретные задачи в рамках принятых в этих компаниях бизнес-процессов. Поэтому нужна платформа, позволяющая «штамповать» таких цифровых сотрудников. И маркетплейс — на котором их можно будет «нанимать». Хорошо, что появился стартап, у которого эту концепцию можно быстренько скопировать ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/rynok-jeto-kogda-mozhno-shtampovat-i-nanimat/

Идея дня: Они перестанут создавать — ты начнёшь находить

Примета времени — видосик, снятый Васей Пупкиным на телефон, может стать более вирусным, чем профессионально снятый рекламный ролик. И таких видосиков только на ТикТок выкладывают 34 миллиона каждый день! Похоже, что бренды могут перестать тратиться на придумывание контента для рекламы — ведь его можно просто находить и лицензировать. Но для этого нужны такие платформы, как эта.

Это ещё одна идея для твоего собственного проекта. Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/oni-perestanut-sozdavat-ty-nachnjosh-nahodit/

Чтобы не свихнуться — нужно расти

1. Некоторые основатели мечтают не о миллиардном стартапе, а о скромной «дойной корове» — которая бы бесконечно долго приносила им стабильный доход. Не понимая, что тем самым они прямым ходом отправляют себя в дурку :-(

2. Не потому что создать такую «дойную корову» невозможно. Наоборот! Потому что это вполне реально.

3. «Стабильный» бизнес — это бизнес, который держится на одном уровне. Однако, чтобы любой бизнес жил — приходится напрягаться.

4. При этом, как оно обычно бывает, полностью доверить управление бизнесом кому-то, чтобы самому, ни о чём не заботясь, греть пузо на пляже — вряд ли получится.

5. И что получается? А получается, что тебе самому придётся всё время бежать изо всех сил — лишь для того, чтобы всё время оставаться на одном месте.

6. Через несколько лет такой жизни сначала неминуемо захочется блевать, а потом уже и крыша поедет.

7. Поэтому вариант с «дойной коровой» лучше сразу отбросить. А заниматься только тем, что может всё время расти. И так — чтобы оно всё время росло. По крайней мере всё время будет понятно, ради чего ты вкалываешь.

8. А если и это перестанет быть интересным — то растущий бизнес можно будет выгодно продать. Чтобы заняться чем-то другим более интересным. А от «стабильного» бизнеса хрен ещё избавишься.

💪 Бери идеи для растущих бизнесов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Маркетплейс — не цель, а инструмент

Маркетплейсы обычно создают, чтобы на них зарабатывать — а как же иначе? ;-) Да вот так! Оказывается, можно использовать маркетплейс в качестве маркетингового инструмента для сбора лояльной аудитории. На которой мы сможем зарабатывать другими способами. Прикольная идея, которую вот этот стартап использовал для того, чтобы выйти на огромный и хорошо растущий рынок фриланса.

Суть идеи, что в ней интересного, и что с ней делать — читай тут: https://fastfounder.ru/marketplejs-ne-cel-a-instrument/

Живой заяц — в сто раз круче, чем нарисованный

1. «Но вы же тренируете фаундеров. Глядишь, я так и найду хорошую идею», — сказал мне сегодня основатель в ответ на моё возражение, что у него ещё нет никакого проекта.

2. Тренировать фаундеров без проектов — это как натаскивать борзую на нарисованного зайца ;-) Смысла в этом нет никакого.

3. Борзая должна видеть убегающее живое мясо — и со всех ног бежать, чтобы вцепиться в него зубами и почувствовать вкус и запах крови (в смысле денег). Никакие разборы бизнес-кейсов этого чувства и стимула не заменят.

4. Поэтому фаундера можно тренировать только на живых зайцах — в смысле проектах. Причём зайцев в процессе можно даже менять. Чтобы в конечном итоге погнаться за самым толстым зайцем в лесу. Хотя… хотя и лес тоже можно поменять ;-)

5. Короче, если ты хочешь получить реальную пользу от умных книг и видосиков про бизнес — начни хоть что-то делать, к чему ты эти умные мысли сможешь прикладывать.

6. Причём не так уж и важно — с чего именно начать. Главное — чтобы ты первого настоящего зайца увидел ;-) А во что этот заяц может превратиться — по ходу дела разберёшься.

💪 А всё-таки с чего лучше начать? Бери для этого хорошие идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Конкретное + ИИ — победит общее

Платформы для совместной удалённой работы — это явный тренд. Вот только в каждой конкретной области специализированные платформы должны победить универсальные «бесконечные доски» для рисования чего угодно. А если туда добавить ещё специальную ИИ-машинку, берущую часть этой работы на себя — получится вообще бомба! А вот пример для создания твой собственной бомбы ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда теперь бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/konkretnoe-pljus-ii-pobedit-obshhee/

Вот это прикольный инсайт — если посмотреть на него с другой стороны

1. Сумевший поступить в Y Combinator основатель делится в Твиттере восхищением от личной встречи с Полом Грэмом: «Он умеет задавать вопросы! Ему достаточно было задать 10 вопросов, чтобы докопаться до сути проблемы, которую решает наш стартап.».

2. Ты уловил прикол? Стартапер уровня Y Combinator не может с наскока объяснить суть своего проекта — без того, чтобы ему не задали с десяток наводящих вопросов!

3. Обрати внимание — не «рассказать о своём проекте», а «объяснить его суть». Это разные вещи.

4. Каждый основатель способен рассказать, что его проект делает. А вот объяснить почему именно это и именно так, и какой в этом высший смысл — обычно не получается.

5. И не потому что времени не хватает. Суть как раз должна объясняться на пальцах очень быстро. А всё остальное — детали. Недаром выпускников Y Combinator надрачивают на то, чтобы их презентация на демо дне могла уложиться в 1 минуту.

6. Проблема — в неспособности объяснить суть ;-) И это жутко критично. Потому что основателям кажется, что «они всё понимают, но сказать не могут». Но как сказал Шопенгауэр — «кто ясно мыслит, тот ясно излагает». Неспособность изложить суть означает, что основатель сам эту суть не до конца не понимает. Что выливается в последовательность неправильных действий по её реализации.

7. Фишка в том, что тренироваться рассказывать про проект — не поможет. Потому что ты будешь заучивать то, как ты понимаешь эту суть сейчас. Что, как правило, не то, что нужно :-(

8. Помочь может только насмотренность — на то, как объясняют суть своих проектов успешные основатели. Или хотя бы те же самые выдрюченные выпускники Y Combinator.

9. При этом важно не просто смотреть и видеть у них то, про что ты «тоже говоришь». А анализировать — то есть подмечать как раз то, про что ты обычно не говоришь ;-)

💪 Читай про то, что интересного я подмечаю у новых стартапов — в моих ежедневных разборах на fastfounder.ru/news