Идея дня: Тут надо делать маркетплейс — но какой?
Образовательного контента в интернете стало настолько много — что тут прямо-таки обязаны появиться образовательные маркетплейсы. И они появляются — и получают клиентов, и инвестиции! Вот только устроены они по-разному. К примеру, наткнулся тут на интересную модель образовательного маркетплейса. После чего мне в голову пришли ещё более интересные мысли по её развитию ;-)
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/marketplejsy-pridut-v-onlajn-obrazovanie-no-kakie/
Образовательного контента в интернете стало настолько много — что тут прямо-таки обязаны появиться образовательные маркетплейсы. И они появляются — и получают клиентов, и инвестиции! Вот только устроены они по-разному. К примеру, наткнулся тут на интересную модель образовательного маркетплейса. После чего мне в голову пришли ещё более интересные мысли по её развитию ;-)
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/marketplejsy-pridut-v-onlajn-obrazovanie-no-kakie/
🔥11❤3👍2👏1
Неожиданный способ правильно начать
1. Что тестировать стартапу? Классический ответ — стартап должен искать место своего продукта на рынке, то есть пресловутый product/market fit. Но у этого подхода есть два жирных минуса!
2. Во-первых, нужно потратить силы, время и деньги на создание продукта. Которые потом придётся списать подчистую — если место для продукта на рынке не нашлось. Во-вторых, за время создания продукта основатели в него часто влюбляются настолько, что им тяжело от него отказаться.
3. И тут я вспомнил старую фразу — «стартапы умирают, когда они дают ответ на вопрос… который никто не задавал» ;-) Другими словами, вся соль востребованности кроется не в ответе — то есть не в продукте. А в вопросе — на который стартап своим продуктом отвечает!
4. А отсюда вытекает неожиданная мысль. Стартапу в первую очередь надо тестировать популярность и важность вопроса. Даже если он пока не знает, как на него собирается ответить. Зачем впустую ломать голову над решением, которое окажется никому не нужным ;-)
5. В самом простейшем варианте поиск идеи можно начать с рекламы разных вопросов. И смотреть — на какие вопросы больше и чаще кликают люди. А когда мы найдём жутко популярный вопрос — можно начать уже клепать классические лендинги с разными вариантами ответов на этот вопрос, то есть с разными продуктами. Анализируя их востребованность по количеству нажатий кнопки «Купить».
6. Жутко популярный в своё время Гербалайф рекламировали люди со значками «Хочешь похудеть? Спроси меня как!». Это тот самый подход — потому что они нашли классный вопрос. А что они в результате продавали — это уже техническая подробность ;-)
7. Короче, не нужно начинать стартап с тестирования готовых ответов — то есть продуктов. Начинай с тестирования вопросов. Пока какой-нибудь из них не окажется настолько классным — что к нему захочется придумать ответ в виде продукта.
💪 Бери классные вопросы с готовыми продуктами-ответами из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Что тестировать стартапу? Классический ответ — стартап должен искать место своего продукта на рынке, то есть пресловутый product/market fit. Но у этого подхода есть два жирных минуса!
2. Во-первых, нужно потратить силы, время и деньги на создание продукта. Которые потом придётся списать подчистую — если место для продукта на рынке не нашлось. Во-вторых, за время создания продукта основатели в него часто влюбляются настолько, что им тяжело от него отказаться.
3. И тут я вспомнил старую фразу — «стартапы умирают, когда они дают ответ на вопрос… который никто не задавал» ;-) Другими словами, вся соль востребованности кроется не в ответе — то есть не в продукте. А в вопросе — на который стартап своим продуктом отвечает!
4. А отсюда вытекает неожиданная мысль. Стартапу в первую очередь надо тестировать популярность и важность вопроса. Даже если он пока не знает, как на него собирается ответить. Зачем впустую ломать голову над решением, которое окажется никому не нужным ;-)
5. В самом простейшем варианте поиск идеи можно начать с рекламы разных вопросов. И смотреть — на какие вопросы больше и чаще кликают люди. А когда мы найдём жутко популярный вопрос — можно начать уже клепать классические лендинги с разными вариантами ответов на этот вопрос, то есть с разными продуктами. Анализируя их востребованность по количеству нажатий кнопки «Купить».
6. Жутко популярный в своё время Гербалайф рекламировали люди со значками «Хочешь похудеть? Спроси меня как!». Это тот самый подход — потому что они нашли классный вопрос. А что они в результате продавали — это уже техническая подробность ;-)
7. Короче, не нужно начинать стартап с тестирования готовых ответов — то есть продуктов. Начинай с тестирования вопросов. Пока какой-нибудь из них не окажется настолько классным — что к нему захочется придумать ответ в виде продукта.
💪 Бери классные вопросы с готовыми продуктами-ответами из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
❤67🔥26👏12🤔6👍4😱2
Идея дня: Фишка для маркетинга и продаж
Потенциал ИИ часто видят в том, что он умеет генерировать любой контент. Хотя буквально те же самые слова из уст разных людей имеют совершенно разную силу. Поэтому сила не в контенте — а в имени и образе того, от кого люди его получают. Что может стать важной фишкой ИИ-платформ для маркетинга и продаж. Вот стартап, который это уловил — и быстро поднял инвестиции от Секвойи.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/fishka-dlja-marketinga-i-prodazh/
Потенциал ИИ часто видят в том, что он умеет генерировать любой контент. Хотя буквально те же самые слова из уст разных людей имеют совершенно разную силу. Поэтому сила не в контенте — а в имени и образе того, от кого люди его получают. Что может стать важной фишкой ИИ-платформ для маркетинга и продаж. Вот стартап, который это уловил — и быстро поднял инвестиции от Секвойи.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/fishka-dlja-marketinga-i-prodazh/
🔥15❤4👍1
Не суетись
1. Удержание пользователей, удержание пользователей… Нет такой задачи. Есть задача разделения клиентов на «своих» и «чужих».
2. Сами посудите — нулевых отвалов клиентов с подписки не бывает. При каких-то 8% отвалов в месяц — за год полностью обнулялась бы вся клиентская база. Кому был бы интересен такой бизнес имени Белки в Колесе? Никому.
3. И правильно. Потому что на самом деле модель подписки работает по-другим правилам.
4. Есть «свои» клиенты — которым наш сервис нужен, и они живут с ним долго и счастливо. И их не надо специально удерживать — им нужно просто не мешать ;-) Чтобы ничего не ломалось и не улучшалось до степени ухудшения.
5. А есть «чужие» — которые залетели сюда случайно. И по-любому скоро отвалятся — сколько их не удерживай.
6. Поэтому главная задача подписных сервисов состоит в том, чтобы как можно раньше распознать «своих» — и научить их правильно его использовать.
7. А не в том, чтобы плясать с бубном вокруг «чужих». Эта клоунская работа всё равно не окупится.
8. Кто наш идеальный пользователь? Зачем, почему и как он должен использовать сервис? Каким образом можно быстрее понять, что он «свой»? Вот это правильные вопросы. А всё остальное — суета.
💪 Бери классные идеи подписных сервисов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Удержание пользователей, удержание пользователей… Нет такой задачи. Есть задача разделения клиентов на «своих» и «чужих».
2. Сами посудите — нулевых отвалов клиентов с подписки не бывает. При каких-то 8% отвалов в месяц — за год полностью обнулялась бы вся клиентская база. Кому был бы интересен такой бизнес имени Белки в Колесе? Никому.
3. И правильно. Потому что на самом деле модель подписки работает по-другим правилам.
4. Есть «свои» клиенты — которым наш сервис нужен, и они живут с ним долго и счастливо. И их не надо специально удерживать — им нужно просто не мешать ;-) Чтобы ничего не ломалось и не улучшалось до степени ухудшения.
5. А есть «чужие» — которые залетели сюда случайно. И по-любому скоро отвалятся — сколько их не удерживай.
6. Поэтому главная задача подписных сервисов состоит в том, чтобы как можно раньше распознать «своих» — и научить их правильно его использовать.
7. А не в том, чтобы плясать с бубном вокруг «чужих». Эта клоунская работа всё равно не окупится.
8. Кто наш идеальный пользователь? Зачем, почему и как он должен использовать сервис? Каким образом можно быстрее понять, что он «свой»? Вот это правильные вопросы. А всё остальное — суета.
💪 Бери классные идеи подписных сервисов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
❤65👏23🔥22👍1🤔1
Идея дня: Самое время для той же модели — но в других темах
Как ни странно, сейчас можно ещё раз поискать возможность создания бизнеса — работающего по «Убер-модели». Во-первых, стала возвращаться мода на стартапы, умеющие просто зарабатывать деньги ;-) Во-вторых, количество людей, ищущих подработку, увеличилось — из-за роста популярности фриланса и удалёнки. А вот простой пример такого бизнеса для массовой и регулярной потребности.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/samoe-vremja-dlja-toj-zhe-modeli-no-v-drugih-temah/
Как ни странно, сейчас можно ещё раз поискать возможность создания бизнеса — работающего по «Убер-модели». Во-первых, стала возвращаться мода на стартапы, умеющие просто зарабатывать деньги ;-) Во-вторых, количество людей, ищущих подработку, увеличилось — из-за роста популярности фриланса и удалёнки. А вот простой пример такого бизнеса для массовой и регулярной потребности.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/samoe-vremja-dlja-toj-zhe-modeli-no-v-drugih-temah/
❤11🔥5👏4
Собираю группу стартапов, выходящих на зарубежные рынки
1. Уже нашлось несколько классных ребят — сумевших сделать первые шаги в этом направлении и нашедших первых клиентов. Теперь надо, чтобы и остальные оказались такими же классными — чтобы всем участникам было одинаково интересно общаться друг с другом.
2. Основной способ общения на начальном этапе — Телеграмм-группа, где можно делиться своими идеями, успехами, неудачами, задавать друг другу вопросы и давать советы. Выход на «чужие» рынки — вещь для для большинства новая. Поэтому полезно при этом находиться в компании единомышленников.
3. Условия:
— Основатели уже релоцировались. Некоторый плюс — нахождение в Казахстане, так как я сейчас в Алматы, и при обоюдном желании и необходимости можно встречаться лично.
— Отсутствие желания «начать с локального рынка России/Беларуси/Грузии/Армении/Казахстана, а потом масштабироваться на мир». Сразу — туда. Куда — это уже вопрос к вам ;-)
— Готовый продукт, первые сделанные шаги по выходу на зарубежный рынок, первые найденные клиенты.
4. Уникальность идей не требуется, можете даже брать понравившиеся идеи из Fast Founder 😉 Потому что успех стартапа определяется не уникальностью идеи — а своевременностью идеи и умением основателей наладить эффективный маркетинг и продажи.
5. Чтобы попасть в группу, нужно пройти этап онлайн-знакомства. Первое короткое знакомство — в следующий вторник в 17 часов по времени Алматы. Никаких презентаций и питчей. Несколькими своими простыми словами: что и почему делаете, куда и почему нацелились, чего уже добились, какой следующий шаг, какие вопросы сейчас есть.
6. Чтобы попасть на знакомство, зайдите во вторник с 16.40 до 17.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w — c 17 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
1. Уже нашлось несколько классных ребят — сумевших сделать первые шаги в этом направлении и нашедших первых клиентов. Теперь надо, чтобы и остальные оказались такими же классными — чтобы всем участникам было одинаково интересно общаться друг с другом.
2. Основной способ общения на начальном этапе — Телеграмм-группа, где можно делиться своими идеями, успехами, неудачами, задавать друг другу вопросы и давать советы. Выход на «чужие» рынки — вещь для для большинства новая. Поэтому полезно при этом находиться в компании единомышленников.
3. Условия:
— Основатели уже релоцировались. Некоторый плюс — нахождение в Казахстане, так как я сейчас в Алматы, и при обоюдном желании и необходимости можно встречаться лично.
— Отсутствие желания «начать с локального рынка России/Беларуси/Грузии/Армении/Казахстана, а потом масштабироваться на мир». Сразу — туда. Куда — это уже вопрос к вам ;-)
— Готовый продукт, первые сделанные шаги по выходу на зарубежный рынок, первые найденные клиенты.
4. Уникальность идей не требуется, можете даже брать понравившиеся идеи из Fast Founder 😉 Потому что успех стартапа определяется не уникальностью идеи — а своевременностью идеи и умением основателей наладить эффективный маркетинг и продажи.
5. Чтобы попасть в группу, нужно пройти этап онлайн-знакомства. Первое короткое знакомство — в следующий вторник в 17 часов по времени Алматы. Никаких презентаций и питчей. Несколькими своими простыми словами: что и почему делаете, куда и почему нацелились, чего уже добились, какой следующий шаг, какие вопросы сейчас есть.
6. Чтобы попасть на знакомство, зайдите во вторник с 16.40 до 17.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w — c 17 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
❤15🔥8👍1😁1
Идея дня: Новое понятие пахнет новыми деньгами
Рост популярности удалённой работы родил новое понятие — «асинхронная корпоративная культура». Как минимум это значит меньше дёргать друг друга и созывать меньше совещаний ;-) Но чтобы эффективность от этого не страдала — нужны специальные платформы. Кто их создаст — тот на этом и заработает ;-) А вот и примеры таких платформ — с реальными клиентами и инвестициями.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/novoe-ponjatie-pahnet-novymi-dengami/
Рост популярности удалённой работы родил новое понятие — «асинхронная корпоративная культура». Как минимум это значит меньше дёргать друг друга и созывать меньше совещаний ;-) Но чтобы эффективность от этого не страдала — нужны специальные платформы. Кто их создаст — тот на этом и заработает ;-) А вот и примеры таких платформ — с реальными клиентами и инвестициями.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/novoe-ponjatie-pahnet-novymi-dengami/
❤15🔥3👏3
Более надёжный способ сделать свой продукт лучше
1. Прочитал историю, как автор собирал отзывы на черновик своей книги. Он просил читателей поставить оценку книги по пятибалльной шкале и оставить свой отзыв.
2. Пятибалльные отзывы он игнорировал — потому что на мнение восторженных энтузиастов нельзя полагаться. Даже лайки обычно не конвертируются в продажи. А уж следовать советам по улучшению того, что и так отлично — это вообще путь в космический космос ;-)
3. Отзывы на 1–2 балла он тщательно анализировал… но для того, чтобы понять, какую аудиторию нужно избегать в будущей рекламе. Просто потому что эта книга не для них. Тратить время на их убеждение — слишком долго и дорого. А плодить негативные отзывы от них — серп по яйцам продаж.
4. А вот люди, оценившие книгу в 3–4 балла — это те, кому книга зашла. Но которые при этом оказались способны увидеть и указать на её отдельные недостатки. И чьи отзывы в результате стали реальной основой для её улучшения.
5. Традиционный метод вычисления коэффициента удовлетворённости продуктом — просить пользователей оценить «вероятность того, что вы порекомендуете товар другим» по шкале от 0 до 10. После чего из процента голосов с оценкой 0–6 вычитается процент голосов с оценкой 9–10. А оценки 7–8 выкидывают на фиг.
6. Ну а потом по теории нужно задолбать людей с низкими оценками вопросами «что им не понравилось», а с высокими — «что им понравилось». Хотя весь конструктив прячется в отзывах людей с оценками 7–8, которых мы тупо выкинули.
7. Не будь, как они ;-) Собирая обратную связь для улучшения своего продукта. Энтузиастов хвали — но игнорируй. Хейтеров изучай на предмет того, как их избегать. Зато активно работай с теми, кто пока ценит тебя на троечку или четвёрочку.
8. И тогда у тебя получится реально классный продукт.
💪 Бери готовые идеи классных продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Прочитал историю, как автор собирал отзывы на черновик своей книги. Он просил читателей поставить оценку книги по пятибалльной шкале и оставить свой отзыв.
2. Пятибалльные отзывы он игнорировал — потому что на мнение восторженных энтузиастов нельзя полагаться. Даже лайки обычно не конвертируются в продажи. А уж следовать советам по улучшению того, что и так отлично — это вообще путь в космический космос ;-)
3. Отзывы на 1–2 балла он тщательно анализировал… но для того, чтобы понять, какую аудиторию нужно избегать в будущей рекламе. Просто потому что эта книга не для них. Тратить время на их убеждение — слишком долго и дорого. А плодить негативные отзывы от них — серп по яйцам продаж.
4. А вот люди, оценившие книгу в 3–4 балла — это те, кому книга зашла. Но которые при этом оказались способны увидеть и указать на её отдельные недостатки. И чьи отзывы в результате стали реальной основой для её улучшения.
5. Традиционный метод вычисления коэффициента удовлетворённости продуктом — просить пользователей оценить «вероятность того, что вы порекомендуете товар другим» по шкале от 0 до 10. После чего из процента голосов с оценкой 0–6 вычитается процент голосов с оценкой 9–10. А оценки 7–8 выкидывают на фиг.
6. Ну а потом по теории нужно задолбать людей с низкими оценками вопросами «что им не понравилось», а с высокими — «что им понравилось». Хотя весь конструктив прячется в отзывах людей с оценками 7–8, которых мы тупо выкинули.
7. Не будь, как они ;-) Собирая обратную связь для улучшения своего продукта. Энтузиастов хвали — но игнорируй. Хейтеров изучай на предмет того, как их избегать. Зато активно работай с теми, кто пока ценит тебя на троечку или четвёрочку.
8. И тогда у тебя получится реально классный продукт.
💪 Бери готовые идеи классных продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥136❤33👏18👍6🤔6😱2
Идея дня: Маленьким — выручку, большим — экономию
B2B-стартапы могут, конечно, пообещать увеличение выручки — но только небольшим компаниям. Если стартап придёт к большой компании с обещанием увеличить её выручку — над ним просто посмеются ;-) Большим компаниям нужно продавать не рост выручки — а экономию! И вот хороший пример платформы для этого, только что поднявшей очередные 32 миллиона долларов инвестиций.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/malenkim-vyruchku-bolshim-jekonomiju/
B2B-стартапы могут, конечно, пообещать увеличение выручки — но только небольшим компаниям. Если стартап придёт к большой компании с обещанием увеличить её выручку — над ним просто посмеются ;-) Большим компаниям нужно продавать не рост выручки — а экономию! И вот хороший пример платформы для этого, только что поднявшей очередные 32 миллиона долларов инвестиций.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/malenkim-vyruchku-bolshim-jekonomiju/
❤30👏3
Удерживает пользователей не маркетинг — а привычка
1. Я обычно очень осторожно отношусь к популярному среди стартаперов «расширению функциональности» ;-) Потому что чаще всего — это только лишний геморрой и затраты. Но тут получил сообщение.
2. «Кто знает, как включить на сайте фастфаундера тёмную версию, каждый раз ночью сажусь читать охота включить темную версию, чтобы белый фон в ночи глаза не резал?».
3. Даже быстрая проверка логов выявила два всплеска активности. Утром — когда люди читают новости за утренним кофе или по дороге на дорогу. И ближе к ночи — когда другая часть людей решительно обрубает дневные заботы, чтобы почитать что-то интересненькое, но по делу.
4. Так что пришлось быстренько запрограммировать ночную тему для фастфаундера. Хотя сам таким никогда не пользуюсь ;-)
5. Главный вывод. Анализируй и подстраивайся под привычки пользователей. Потому что главная задача создателя любого сервиса — воспитывать и поощрять привычку его использования.
6. «Привычка свыше нам дана, замена счастию она», — писал классик. В современном изложении — «Привычка нами им дана, удержит юзера она» ;-)
7. Ну и засунь куда подальше свои личные привычки, когда речь идёт о привычках твоих пользователей.
💪 Бери классные идеи новых продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Я обычно очень осторожно отношусь к популярному среди стартаперов «расширению функциональности» ;-) Потому что чаще всего — это только лишний геморрой и затраты. Но тут получил сообщение.
2. «Кто знает, как включить на сайте фастфаундера тёмную версию, каждый раз ночью сажусь читать охота включить темную версию, чтобы белый фон в ночи глаза не резал?».
3. Даже быстрая проверка логов выявила два всплеска активности. Утром — когда люди читают новости за утренним кофе или по дороге на дорогу. И ближе к ночи — когда другая часть людей решительно обрубает дневные заботы, чтобы почитать что-то интересненькое, но по делу.
4. Так что пришлось быстренько запрограммировать ночную тему для фастфаундера. Хотя сам таким никогда не пользуюсь ;-)
5. Главный вывод. Анализируй и подстраивайся под привычки пользователей. Потому что главная задача создателя любого сервиса — воспитывать и поощрять привычку его использования.
6. «Привычка свыше нам дана, замена счастию она», — писал классик. В современном изложении — «Привычка нами им дана, удержит юзера она» ;-)
7. Ну и засунь куда подальше свои личные привычки, когда речь идёт о привычках твоих пользователей.
💪 Бери классные идеи новых продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥78❤18👏17🤔4👍2😱1
1. Если у тебя что-то не получается — это не потому что ты делаешь что-то не так. А потому что ты делаешь что-то не то.
2. Это настолько простая и верная мысль, что сразу хочется с этим поспорить. Даже мне самому ;-)
💪 Бери «те» идеи для новых продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Это настолько простая и верная мысль, что сразу хочется с этим поспорить. Даже мне самому ;-)
💪 Бери «те» идеи для новых продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥71❤23👏14🥰5🤔4😱2
Идея дня: 99.9% компаний будут благодарны за каждого клиента
Прикольно, но 99.9% компаний — это малые бизнесы. То есть многие из них будут благодарны за каждого принесённого им в клювике клиента. А благодарность — это деньги. Много таких компаний — много денег ;-) Вот свежий стартап с интересной механикой — научившийся приводить клиентов компаниям, оказывающим услуги по дому и вокруг него. И в него стали активно инвестировать.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/99-9-kompanij-budut-blagodarny-za-kazhdogo-klienta/
Прикольно, но 99.9% компаний — это малые бизнесы. То есть многие из них будут благодарны за каждого принесённого им в клювике клиента. А благодарность — это деньги. Много таких компаний — много денег ;-) Вот свежий стартап с интересной механикой — научившийся приводить клиентов компаниям, оказывающим услуги по дому и вокруг него. И в него стали активно инвестировать.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/99-9-kompanij-budut-blagodarny-za-kazhdogo-klienta/
❤18🔥4
Тёмная сторона / Темнографика
Более надёжный способ сделать свой продукт лучше 1. Прочитал историю, как автор собирал отзывы на черновик своей книги. Он просил читателей поставить оценку книги по пятибалльной шкале и оставить свой отзыв. 2. Пятибалльные отзывы он игнорировал — потому…
Пусть они сами вытащат «занозу» из твоего продукта
1. Вчера получил неожиданное подтверждение тезису из недавнего поста — что самый ценный конструктив для улучшения продукта исходит от тех… кто оценивает твой продукт «на троечку»
2. После вчерашнего поста про то, что в фастфаундере появилась тёмная тема, человек в личке написал: «Тёмная тема зашла мне примерно на 3 из 5. Было бы лучше, если бы цвет ссылок был более удачно подобран по контрастности с тоном».
3. На мой прямой вопрос «а какие цвета были бы удачнее?» — он прислал мне скриншот с сайта с заменёнными цветами. Которые я тут же взял и вставил в код. И стало реально лучше!
4. Куча основателей тратит кучу времени и сил, чтобы первая же версия продукта была бы во всём «на отлично».
5. Но мы сами никогда не можем точно знать, как оно лучше для пользователей. Это знают только сами пользователи ;-) Поэтому кучу времени и сил на полировку продукта мы тупо тратим зря.
6. Гораздо проще и быстрее выкатить продукт в состоянии «на троечку». Этого достаточно, чтобы не оттолкнуть пользователей. Но оставляет «занозу» — которую им захочется из продукта вытащить.
7. О чём они не преминут тебе сообщить. Вместе с рецептом вытаскивания этой занозы ;-)
8. После чего продукт станет реально лучше! Причём не по нашему — а по их мнению. Что гораздо важнее.
9. Причём далеко не всё пользователи будут считать занозой, которую нужно непременно вытащить. А это отличный подход для отделения важных задач от неважных.
💪 Бери классные идеи для новых продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Вчера получил неожиданное подтверждение тезису из недавнего поста — что самый ценный конструктив для улучшения продукта исходит от тех… кто оценивает твой продукт «на троечку»
2. После вчерашнего поста про то, что в фастфаундере появилась тёмная тема, человек в личке написал: «Тёмная тема зашла мне примерно на 3 из 5. Было бы лучше, если бы цвет ссылок был более удачно подобран по контрастности с тоном».
3. На мой прямой вопрос «а какие цвета были бы удачнее?» — он прислал мне скриншот с сайта с заменёнными цветами. Которые я тут же взял и вставил в код. И стало реально лучше!
4. Куча основателей тратит кучу времени и сил, чтобы первая же версия продукта была бы во всём «на отлично».
5. Но мы сами никогда не можем точно знать, как оно лучше для пользователей. Это знают только сами пользователи ;-) Поэтому кучу времени и сил на полировку продукта мы тупо тратим зря.
6. Гораздо проще и быстрее выкатить продукт в состоянии «на троечку». Этого достаточно, чтобы не оттолкнуть пользователей. Но оставляет «занозу» — которую им захочется из продукта вытащить.
7. О чём они не преминут тебе сообщить. Вместе с рецептом вытаскивания этой занозы ;-)
8. После чего продукт станет реально лучше! Причём не по нашему — а по их мнению. Что гораздо важнее.
9. Причём далеко не всё пользователи будут считать занозой, которую нужно непременно вытащить. А это отличный подход для отделения важных задач от неважных.
💪 Бери классные идеи для новых продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥117❤24👏13🤔4👍3🥰1
Идея дня: Мемы взорвут образование
Я не мог даже предположить, что «мемы», эти самые корявые картинки со смешными подписями — можно превратить в эффективный инструмент обучения. А вот этот стартап доказывает — что можно! Мало того, они ещё умудрились убедить компании начать объяснять сотрудникам цели компании на квартал с помощью «мемасиков». А это вообще срыв башки, на котором можно хорошо заработать ;-)
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/memy-vzorvut-obrazovanie/
Я не мог даже предположить, что «мемы», эти самые корявые картинки со смешными подписями — можно превратить в эффективный инструмент обучения. А вот этот стартап доказывает — что можно! Мало того, они ещё умудрились убедить компании начать объяснять сотрудникам цели компании на квартал с помощью «мемасиков». А это вообще срыв башки, на котором можно хорошо заработать ;-)
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/memy-vzorvut-obrazovanie/
🔥55❤10😱3
Делай то, что все считают «неправильным». Потому что это и есть правильно.
1. Ведь успешные стартапы создаются на волне происходящих изменений. Потому что всё старое уже придумано до нас.
2. Но мы сами — продукт прошлого. Наше воспитание и наш опыт вложили и закрепили в нас старые понятия «правильно» и «неправильно». Как обычно, «раньше и небо было голубее, и трава зеленее» ;-)
3. И поэтому почти все обычно воспринимают новое как что-то «неправильное». Неправильно, что молодёжь «кривляется на камеру», к примеру. Или неправильно, что люди перестают читать книги, а вместо этого читают и смотрят блоги. Да и многое чего другого.
4. Но для современных людей это уже становится «правильным». А «неправильным» для них через некоторое время станет то, что придёт этому на смену ;-)
5. То есть происходящие изменения так и проявляются! Когда раньше считавшееся «неправильным» — потихоньку превращается в «правильное».
6. Вот только некоторые сокрушённо смотрят на это со словами «куда катится мир». А другие — ровно на этом начинают зарабатывать деньги.
7. Потому что успешные стартапы создаются на волне изменений. Независимо от того, считаем ли мы эти изменения «правильными» или нет.
8. В общем, если много кто считает что-то недавно появившееся «неправильным» — это как раз то, чем сейчас стоит заняться ;-)
💪 Бери идеи, которыми стоит заняться — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Ведь успешные стартапы создаются на волне происходящих изменений. Потому что всё старое уже придумано до нас.
2. Но мы сами — продукт прошлого. Наше воспитание и наш опыт вложили и закрепили в нас старые понятия «правильно» и «неправильно». Как обычно, «раньше и небо было голубее, и трава зеленее» ;-)
3. И поэтому почти все обычно воспринимают новое как что-то «неправильное». Неправильно, что молодёжь «кривляется на камеру», к примеру. Или неправильно, что люди перестают читать книги, а вместо этого читают и смотрят блоги. Да и многое чего другого.
4. Но для современных людей это уже становится «правильным». А «неправильным» для них через некоторое время станет то, что придёт этому на смену ;-)
5. То есть происходящие изменения так и проявляются! Когда раньше считавшееся «неправильным» — потихоньку превращается в «правильное».
6. Вот только некоторые сокрушённо смотрят на это со словами «куда катится мир». А другие — ровно на этом начинают зарабатывать деньги.
7. Потому что успешные стартапы создаются на волне изменений. Независимо от того, считаем ли мы эти изменения «правильными» или нет.
8. В общем, если много кто считает что-то недавно появившееся «неправильным» — это как раз то, чем сейчас стоит заняться ;-)
💪 Бери идеи, которыми стоит заняться — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
❤45🔥21👏5👍3🤔2
Идея дня: Зачем бесплатно? Лучше за деньги!
Маркетплейсов разных — ну просто до фига. На этом фоне идея того, чтобы создать маркетплейс с платным доступом для покупателей — выглядит очень странной ;-) Но «странная» — не означает «плохая»! Вот стартап, который за пару лет сумел привлечь на свой платный маркетплейс более 200 тысяч бизнес-клиентов — причём на свои деньги. И только сейчас они подняли первые инвестиции.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/zachem-besplatno-luchshe-za-dengi/
Маркетплейсов разных — ну просто до фига. На этом фоне идея того, чтобы создать маркетплейс с платным доступом для покупателей — выглядит очень странной ;-) Но «странная» — не означает «плохая»! Вот стартап, который за пару лет сумел привлечь на свой платный маркетплейс более 200 тысяч бизнес-клиентов — причём на свои деньги. И только сейчас они подняли первые инвестиции.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/zachem-besplatno-luchshe-za-dengi/
🔥13❤4👍1🤔1
Простое и удобное — буквально «за углом» от сложного и дорогого
1. Удивительный факт обнаружил за время своих полугодовых переездов из страны в страну. Раньше я ездил как турист — а сейчас как цифровой кочевник.
2. Поэтому в каждом новом городе мне нужно найти кафе или ресторан, где можно удобно поработать и вкусно поесть.
3. Сначала я обычно тыкаюсь как дурак в популярные места — где куча народа, крошечные столики стоят впритык друг к другу, а качество еды оставляет желать лучшего.
4. А потом вдруг случайно обнаруживаю буквально в 100 метрах от какого-то из них — отличное место с приличной едой, большими столиками и почти полным отсутствием народа.
5. И это просто отмораживает. Вот тут — суета, галдёж и все столики заняты. А в заведении через дом или за углом — свободно, тихо, вкусно и приветливо. В каждом, сука, городе — одна и та же история.
6. Важный момент — в ближайшей окрестности не каждого людного заведения можно найти уютное местечко. Но рядом с каждым уютным местечком есть или одно, или даже целая россыпь модных мест.
7. Первый вывод — в очередной раз убеждаюсь, что качество продукта не влияет на количество продаж. Можно сколько угодно расширять меню (увеличивать количество функций продукта), улучшать интерьер (интерфейс) или собирать обратную связь от посетителей (пользователей) — но продажи это не увеличит. Чтобы хорошо продаваться — нужно стать модным.
8. Второй вывод — простое, удобное и дешёвое решение задачи обычно находится буквально «за углом» от какого-то сложного, долгого и дорогого ;-) Надо только поставить себе задачу его найти.
💪 Бери простые идеи, которые становятся модными — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Удивительный факт обнаружил за время своих полугодовых переездов из страны в страну. Раньше я ездил как турист — а сейчас как цифровой кочевник.
2. Поэтому в каждом новом городе мне нужно найти кафе или ресторан, где можно удобно поработать и вкусно поесть.
3. Сначала я обычно тыкаюсь как дурак в популярные места — где куча народа, крошечные столики стоят впритык друг к другу, а качество еды оставляет желать лучшего.
4. А потом вдруг случайно обнаруживаю буквально в 100 метрах от какого-то из них — отличное место с приличной едой, большими столиками и почти полным отсутствием народа.
5. И это просто отмораживает. Вот тут — суета, галдёж и все столики заняты. А в заведении через дом или за углом — свободно, тихо, вкусно и приветливо. В каждом, сука, городе — одна и та же история.
6. Важный момент — в ближайшей окрестности не каждого людного заведения можно найти уютное местечко. Но рядом с каждым уютным местечком есть или одно, или даже целая россыпь модных мест.
7. Первый вывод — в очередной раз убеждаюсь, что качество продукта не влияет на количество продаж. Можно сколько угодно расширять меню (увеличивать количество функций продукта), улучшать интерьер (интерфейс) или собирать обратную связь от посетителей (пользователей) — но продажи это не увеличит. Чтобы хорошо продаваться — нужно стать модным.
8. Второй вывод — простое, удобное и дешёвое решение задачи обычно находится буквально «за углом» от какого-то сложного, долгого и дорогого ;-) Надо только поставить себе задачу его найти.
💪 Бери простые идеи, которые становятся модными — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥75❤25👍10🤔8🥰4👏4
Идея дня: На большом рынке возник новый интерес
35 миллионов долларов в одном инвестиционном раунде — по нынешним временам это уже очень серьёзно. На что дали такие деньжища? На платформу для создания корпоративных порталов для разработчиков. Покопавшись в теме, обнаружил, что возник интерес к «бизнесовым» платформам для разработчиков — в которые сейчас начали охотно инвестировать. Вот аналоги и другие примеры.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/na-bolshom-rynke-voznik-novyj-interes/
35 миллионов долларов в одном инвестиционном раунде — по нынешним временам это уже очень серьёзно. На что дали такие деньжища? На платформу для создания корпоративных порталов для разработчиков. Покопавшись в теме, обнаружил, что возник интерес к «бизнесовым» платформам для разработчиков — в которые сейчас начали охотно инвестировать. Вот аналоги и другие примеры.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/na-bolshom-rynke-voznik-novyj-interes/
❤10🔥3👍2
Одни бледнеют, другие краснеют — а ты как?
1. Люди делятся на два типа по реакции на стресс. Одни бледнеют, а другие краснеют. Одних охватывает страх, а в других просыпается агрессия.
2. Любая крайность — это, конечно, плохо. Но, как вы думаете, какой тип чаще выбирается из стрессовых ситуаций с победой?
3. А я тут подумал, что основатели стартапов тоже делятся на два типа — но по реакции на новые идеи. Вот рассказываешь основателю, работающему над собственным стартапом, о какой-то другой идее…
4. Одни говорит: «А на хрена мне про это слушать? У меня ведь своя идея есть.». А другие — «О, прикольно! Может, мне лучше этим заняться?».
5. Опять обе крайности плохи. Но всё-таки — кто из них, на ваш взгляд, чаще добивается успеха? ;-)
💪 Применяй в своём деле классные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Люди делятся на два типа по реакции на стресс. Одни бледнеют, а другие краснеют. Одних охватывает страх, а в других просыпается агрессия.
2. Любая крайность — это, конечно, плохо. Но, как вы думаете, какой тип чаще выбирается из стрессовых ситуаций с победой?
3. А я тут подумал, что основатели стартапов тоже делятся на два типа — но по реакции на новые идеи. Вот рассказываешь основателю, работающему над собственным стартапом, о какой-то другой идее…
4. Одни говорит: «А на хрена мне про это слушать? У меня ведь своя идея есть.». А другие — «О, прикольно! Может, мне лучше этим заняться?».
5. Опять обе крайности плохи. Но всё-таки — кто из них, на ваш взгляд, чаще добивается успеха? ;-)
💪 Применяй в своём деле классные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🤔28❤18🔥7😱4👍3
Кто чаще добивается успеха? Тот, кто реагирует на новую идею вот так:
Anonymous Poll
28%
А на хрена мне про это слушать? У меня ведь своя идея уже есть.
72%
О, прикольно! Может, мне лучше этим заняться?
🤔84❤12🔥7👏6👍4
Идея дня: Чтобы не опаздывало и не терялось
Вася пользуется WhatsApp, Петя — Telegram, а компания-работодатель заставляет их пользоваться Slack. В такой ситуации часть важных сообщений между Васей, Петей и компанией — неминуемо опоздает или потеряется :-( А вот стартап с интересной платформой для решения не только этой — но и вытекающих из этого проблем. И это прямо-таки очень своевременно и перспективно.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/chtoby-ne-opazdyvalo-i-ne-terjalos/
Вася пользуется WhatsApp, Петя — Telegram, а компания-работодатель заставляет их пользоваться Slack. В такой ситуации часть важных сообщений между Васей, Петей и компанией — неминуемо опоздает или потеряется :-( А вот стартап с интересной платформой для решения не только этой — но и вытекающих из этого проблем. И это прямо-таки очень своевременно и перспективно.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/chtoby-ne-opazdyvalo-i-ne-terjalos/
🔥16🤔4👍3