Идея дня: Нельзя рисковать аудиторией

Эффективность контент-маркетинга растёт. Значит, каждая компания неминуемо станет медиа-компанией — создающей свой контент. Но вести своё медиа в соцсетях — это риск! Твой эккаунт могут забанить, или даже забанить саму соцсеть :-( Поэтому приобретают популярность и поднимают инвестиции отдельные платформы для корпоративных медиа. Но они должны быть устроены вот так.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/nelzja-riskovat-auditoriej/

Комментариями навеяло сюжет книги в модном жанре про попаданцев!

1. Всё начинается с того, что на стартапера, спешащего в коворкинг, наезжает машина. Но он не умирает.

2. А оказывается в странном месте, где неизвестный Голос говорит ему: «Вот тебе шанс показать, на что ты способен».

3. После чего он просыпается в теле владельца магазина скобяных изделий в провинциальном городишке в альтернативной реальности.

4. Так как он сохранил всю свою стартаперскую память, он начинает показывать себя. То есть применять в своём скобяном магазине весь набор лучших практик маркетинга, организации бизнес-процессов и прочих изученных им в прошлой жизни приёмов.

5. Этому он и посвящает всю свою жизнь. Поэтому непрерывному процессу выдвижения гипотез, экспериментов, проб, ошибок и успехов посвящена основная часть книги.

6. В начале последней главы с чувством выполненного долга он умирает в своей квартире над магазином под безутешные рыдания родных.

7. После чего опять оказывается в том же странном месте, где тот же Голос спрашивает : «Я тебя что, посылал сюда, чтобы ты наладил работу скобяного магазина в Задрищенске?».

8. А наш герой удивлённо: «А я думал, что это правила игры такие».

9. И на этом книга заканчивается, потому что второго шанса Голос ему не даёт.

💪 Бери классные идеи для бизнеса из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

«Чем ещё мог заняться главный герой, он ведь сделал то, что умел? Чего, блин, хотел от него этот Голос?»

1. Чтобы он закрыл к хренам этот магазин, уехал из Задрищенска — и занялся бы какой-нибудь более перспективной темой в более перспективном месте. Даже если чудо и перенесло его в тело владельца магазина скобяных изделий в Задрищенске.

2. В силу обстоятельств или по своей воле мы часто впиливаемся в какие-то истории — которые обязательно хотим дотолкать до успеха.

3. Во-первых, потому что они у нас уже есть. А во-вторых, потому что мы думаем, что любую вещь можно заставить взлететь ракетой, если достаточно сильно напрячься. Но это не так!

4. «Использовать шанс» — это не продолжать всеми силами тянуть то, что у тебя есть. А стремиться к тому, чего у тебя нет ;-)

5. При этом то, что у тебя есть — не всегда можно превратить в то, чего у тебя нет :-(

6. Поэтому самое главное искусство основателя — это не только «начинать» или «тянуть», а ещё и «бросать». Даже если это каким-то чудом на нас свалилось.

7. Тянуть многие из нас уже умеют. А вот бросать — очень немногие.

8. А где твои самые большие шансы — в том, что у тебя есть, или в том, чего нет?

💪 Бери идеи для шансов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Просто взять и приспособить

Многие основатели пренебрегают простыми идеями — потому что они слишком простые ;-) Всё время подмывает придумать что-нибудь уникальное :-( А эти чуваки приспособили обычный мессенджер для работы команд по управлению объектами недвижимости типа гостиниц и бизнес-центров — и сразу подняли 5 с лишним миллионов долларов инвестиций. Или вот ещё похожие примеры.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/prosto-vzjat-i-prisposobit/

Большой рынок — это когда не нужно ничего объяснять

1. Вы ведь знаете, что подсознательно мы всё понимаем. Просто часто не хотим себе в этом признаться ;-) Такая же фигня происходит с осознанием востребованности нашего продукта.

2. Давайте просто посмотрим на его лендинг. Если он посвящён объяснению того, что это такое и зачем нужно — значит, мы на самом деле знаем, что продукт не востребован. И поэтому пытаемся убедить людей в том, что такое им в принципе нужно. Даже неважно — наше или чужое.

3. Уверен, что кто-то сразу решит вспомнить известную фразу Генри Форда: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». И поэтому ему якобы пришлось объяснять людям, что такое автомобиль. Ни фига подобного.

4. Я специально разыскал первую рекламу автомобиля Форд-Т. Ключевые слова заголовка — «автомобиль, 20 лошадиных сил, пять пассажиров».

5. Или другой «уникальный» продукт — айфон. В интернет-архиве нашёл страницу с описанием айфона в день его выхода. Ключевые слова описания — «мобильный телефон, который играет музыку и выходит в интернет».

6. Форд и Джобс не тратили время на «воспитание и образование своих пользователей» — пытаясь объяснить, зачем нужен автомобиль, мобильный телефон или интернет-браузер в кармане.

7. Поэтому самый первый простой критерий пригодности продукта для большого рынка — тебе не нужно объяснять, что это такое, и зачем оно нужно.

8. А ты можешь переформулировать суть и идею своего продукта так, чтобы не нужно было ничего объяснять? ;-)

💪 Бери новые уже востребованные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Для 3 миллиардов человек — на всю жизнь

Хронические заболевания — это то, от чего нельзя избавиться. Поэтому LTV сервисов для их контроля — длиной в жизнь ;-) Если мы учтём тут ещё курение, ожирение, стресс и повышенное давление — целевая аудитория увеличивается до 3 миллиардов человек! Вот стартап с интересной бизнес-моделью, которая хороша на эту аудиторию зашла — что доказывает и быстрый рост выручки, и инвестиции.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/dlja-3-milliardov-chelovek-na-vsju-zhizn/

Как ты поступишь?

1. Представь, что есть 1 миллион «глупых» людей, которые, на твой взгляд, что-то неправильно делают.

2. Как ты поступишь?
A. Плюнешь на них и пойдёшь искать миллион умных людей.
Б. Будешь учить их делать это правильно.
В. Начнёшь продавать им то, что они по своей глупости хотят.
Г. Разработаешь инструмент, помогающий им делать это правильно, оставаясь при этом такими же глупыми.

3. Расшифровка вариантов ответа
А. Долго же тебе придётся искать миллион умных людей ;-)
Б. Похоже, что ты по жизни предпочитаешь выбирать самые сложные пути. Может быть, тебя больше интересует процесс, чем результат.
В. Если тебя быстро не начнёт от этого тошнить, ты сможете хорошо заработать, став инфлюенсером или инфобизнесменом.
Г. Ого, у тебя есть предпринимательская жилка. Пора начать искать миллион глупых людей и несколько умных разработчиков.

4. Да, это шутка. Но в каждой шутке есть доля шутки.

💪 Бери идеи для инструментов, помогающих глупым людям делать умные вещи — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Рынок, где за 2 года можно стать миллиардной компанией

Чтобы стать миллиардной компанией — нужна не прикольная идея. Нужен большой рынок, на котором начали происходить изменения. Вот рынок платформ для корпоративных закупок — который скоро вырастет до 14 миллиардов долларов. А вот стартап, который на этом рынке за 2 года стал миллиардной компанией. Потому что он сделал правильные вещи, которые вполне можно скопировать.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/rynok-gde-za-2-goda-mozhno-stat-milliardnoj-kompaniej/

Компании платят только за самое важное… и неважное. А за важное — нет :-(

1. Как ни странно, но компании готовы платить сторонним подрядчикам и платформам — только за выполнение самых важных для себя задач… и неважных, но на которых она может заработать. Почему?

2. Да потому что для решения самых важных задач можно привлекать любые ресурсы. Стоит, правда, учесть, что «самым важным» оно должно быть не «для компании», потому что нет человека по имени Компания ;-) А находиться в топ-3 приоритетов конкретного менеджера, отвечающего за направление.

3. А неважными вещами никто не занимается, и поэтому они не являются точкой столкновения внутренних интересов. Так что, если кто-то придёт и предложит заработать денег «на пустом месте» — почему бы и нет? Тут важно, что на это принципиально не должно тратиться время сотрудников, которые все заняты более важными делами.

4. Самая хреновая позиция — это продавать «важное, но не очень». Потому что в компании этим уже кто-то занимается — а ты такой пришёл и собрался отнять его хлеб. А у начальников, принимающих решение, нет сильного стимула рвать за тебя жопу — потому что у них есть более важные задачи.

5. В общем, если ты решил продавать что-то компаниям — продавай или что-то очень важное, или что-то неважное ;-) Главное — не суйся в середину.

💪 Бери идеи того, что можно продавать компаниям — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Рынок онлайн-образования захватят маркетплейсы

Неожиданный факт — рынок онлайн-образования дорос до создания маркетплейсов. Тут повторяется история рынка электронной коммерции — 60% продаж на котором сейчас держат маркетплейсы. Вот отличный пример образовательного маркетплейса, в который вложили уже 400 миллионов долларов. Главное — успеть его скопировать, потому что популярных маркетплейсов не может быть много.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/rynok-onlajn-obrazovanija-zahvatjat-marketplejsy/

Выгоднее иметь врага, чем конкурента

1. Конкурент — это тот, чьё место ты хочешь занять. Враг — это понятие собирательное. Это всё то, против чего ты борешься.

2. Это не одна компания, а целая категория продуктов. Или экосистема, в которой есть независимые разработчики, перепродавцы, и другие типы партнёров. Некоторых из которых ты можешь даже хотеть переманить на свою сторону.

3. Выбирая конкурента — ты хочешь вписаться в тот же рынок, приняв его правила игры. Чтобы выгрызти зубами своё место в существующей иерархии игроков, кого-то при этом потеснив или вытолкнув.

4. Выбирая врага — ты хочешь взорвать целый рынок, построив на этом месте что-то новое. С новыми правилами игры, и, как правило, с новыми более широкими границами. И с новой иерархией игроков, среди которых ты хочешь занять и удержать почётное первое место.

5. Борьба с врагом — это прямое противопоставление существующему рынку, а не «то же самое, только лучше». Айфон — против всех смартфонов, Убер — против всех диспетчерских такси, Эйрбнб — против всех гостиниц.

6. Кроме того, должна быть новая бизнес-модель, которую враги не смогут использовать вообще или без значительных финансовых потерь. ChatGPT подрывает бизнес поисковиков, которые зарабатывают тем больше, чем хуже ищут ;-) Потому что люди видят больше рекламы на каждой странице с результатами поиска и в конце концов на какую-то из них кликают.

7. Борьба с конкурентами похожа на дворцовый переворот. Борьба с врагом — на революцию.

8. Похоже, что в презентациях амбициозных стартапов вместо слайда с описанием конкурентов и аналогов — должен появиться слайд с описанием врага, которого они хотят побороть.

9. А есть ли у тебя враг? Или только конкуренты ;-)

💪 Бери новые амбициозные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Научитесь вознаграждать — придёте к цели

Чтобы сотрудники лучше работали — их нужно не сильнее ругать за проколы. А чаще вознаграждать — даже за мелкие успехи и шаги в правильном направлении! Фишка в том, что ИИ может помочь компаниям наладить и автоматизировать этот процесс. А это значит, что сейчас самое время создавать для этого качественно новые платформы — оттолкнувшись от вот этих успешных примеров.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/nauchites-voznagrazhdat-pridjote-k-celi/

Какой урок ты выучил?

1. Практически все основатели сталкиваются с жёсткими проблемами в течение первого года после запуска стартапа. Однако мало кто из них воспринимают эти проблемы как уроки, из которых нужно сделать вывод. Зато те, кто сумел — они и становятся успешными.

2. Поэтому можно через полгода после старта начать спрашивать себя: «А что же было таким уроком, из которого я должен был сделать вывод?».

3. Если ничего такого не приходит на ум — возможно, ты счастливое исключение, у которого с самого начала всё идёт правильно.

4. Но, скорее всего — ты один из тех неудачников, кто всё ещё не может признать, что он был в чём-то неправ.

5. Так вчера написал Пол Грэм. И это по сути совпадает с моей старой мыслью о том, что цель запуска первой версии продукта состоит не в том, чтобы доказать всем, что ты прав. А в том, чтобы найти, где именно ты ошибся ;-)

6. Есть ощущение, что подобное происходит не только после старта, но и после каждой попытки перехода на новый качественный уровень — при масштабировании, запуске нового свойства, выхода на другой рынок и так далее.

7. Ты недавно решил прыгнуть выше головы, и что-то для этого уже сделал? Какой урок при этом дала тебе жизнь? Какой вывод ты из этого сделал?

8. Ничего подобного не было? Хм-хм :-(

💪 А ещё лучше — учись на ошибках других ;-) Бери идеи, уже прошедшие проверку жизнью — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Только для «них» — выгоднее!

Многие основатели боятся создавать продукты, строго заточенные под отдельные сегменты аудитории — потому что это явное сужение потенциальной аудитории. И очень зря! Давайте разберём пример приложения ментального здоровья для католиков, в которое вложили уже 100 миллионов долларов. А это может навести нас на идеи, где ещё аналогичный подход можно с успехом применить.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/tolko-dlja-nih-vygodnee/

Собираю группу стартапов, стремящихся выйти на рынки за пределами бывшего СССР

1. Первое условие — основатели уже релоцировались. Некоторый плюс — нахождение в Казахстане, так как я сейчас в Алматы, и при обоюдном желании и необходимости можно встречаться лично.

2. Второе — отсутствие желания «начать с локального рынка Грузии/Армении/Казахстана, а потом масштабироваться на мир». Сразу — туда. Куда — это уже вопрос к вам ;-)

3. Третье — приглашаю в группу только тех, с кем интересно было бы пообщаться и поработать вместе.

4. Уникальность идей не требуется, можете даже брать понравившиеся идеи из Fast Founder 😉 Потому что успех стартапа определяется не уникальностью идеи — а своевременностью, размером и темпом роста целевого рынка, а также умением основателей наладить эффективный маркетинг и продажи.

5. Основной способ общения на начальном этапе — Телеграмм-группа, где можно делиться своими идеями, успехами, неудачами, задавать друг другу вопросы и давать советы. Выход на «чужие» рынки — вещь для для большинства новая. Поэтому полезно при этом находиться в компании единомышленников

6. Чтобы попасть в группу, нужно пройти этап онлайн-знакомства. Первое короткое знакомство — в следующий вторник 23 мая в 17 часов по времени Алматы. Никаких презентаций и питчей. Несколькими своими простыми словами: что и почему делаете, куда и почему нацелились, чего уже добились, какой следующий шаг, какие вопросы сейчас есть.

7. Чтобы попасть на знакомство, зайдите во вторник с 16.40 до 17.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 17 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.

Идея дня: Неочевидное следствие — поощрение инициативы

Новый тренд — компании стали активнее вовлекать сотрудников в решение стоящих перед компанией задач. Это неочевидное следствие роста популярности удалённой работы — то есть тема своевременная ;-) Этот стартап даже утверждает, что создал новую категорию корпоративных платформ для «краудсолвинга» (crowdsolving) — и поднял на неё 12 миллионов долларов инвестиций.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/neochevidnoe-sledstvie-pooshhrenie-iniciativy/

Не сри, где живёшь ;-)

1. Основателям стартапов стоит активнее использовать старый принцип «не сри, где живёшь» ;-) Не нужно делать продукты для того рынка, где живёшь — это слишком сильно помешает тебе создать глобальный стартап.

2. Понятно, что на домашнем рынке работать проще. Но разве наша цель — сделать проще? Или всё-таки — сделать больше, взлететь выше. Для чего лучше целиться на весь мир.

3. Раньше стартапы выходили на зарубежные рынки последовательно. Поэтому чисто теоретически основатели могли переезжать из страны в страну, следуя пути развития стартапа.

4. Развитие удалёнки привело к тому, что команды многих стартапов уже раскиданы по разным странам. К тому же появились платформы для создания компаний в любой стране, международных платежей, создания удалённых инфраструктур и прочей поддержки удалённой работы.

5. Всё уже готово для того, чтобы стартапы начали становиться «глобальными по умолчанию» — то есть способными быстро раскатиться на большое количество стран. Но для этого в первую очередь нужно отлаживать механизм быстрого выхода в новую страну — тестирование гипотез на чужом рынке, поиск каналов маркетинга и продаж, партнёров, найм сотрудников и т. д..

6. Чтобы потом этот механизм масштабировать — и быстро, и параллельно выкатываться в несколько стран. В которых ты не живёшь! Потому что нельзя одномоментно жить в нескольких странах — чтобы лично на месте разруливать возникающие при выходе в эту страну проблемы.

7. Поэтому нужно сразу учиться делать всё это удалённо! Иначе твою хорошую идею, которую ты медленно и печально тестируешь на локальном рынке — возьмёт и перенесёт на более интересные зарубежные рынки кто-то другой, кто научился быстро выходить на чужие рынки.

8. Если ты хочешь стать глобальным стартапом — тебе нужно тестировать главную гипотезу «могу ли я стать глобальным стартапом?». А это и есть — учиться удалённо выходить на незнакомые и страшные рынки ;-)

💪 Бери идеи для глобальных продуктов — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Шанс стать миллиардной компанией — или опоздать

Внезапно возникшая мода на приложения ментального здоровья породила 10 миллиардных компаний. А 2,500 остальных приложений начали копировать успешные примеры слишком поздно :-( Сейчас появился шанс вовремя скопировать другой интересный образец — приложение для борьбы с головной болью. Такие приложения могут скоро тоже выстрелить. Вот какие, и вот почему.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/shans-stat-milliardnoj-kompaniej-ili-opozdat/

Какого подрядчика выбрать — опытного или дешёвого?

Опытных и проверенных лучше искать в Рейтинге Рунета.

1. 16 мая опубликовано 22 новых рейтинга диджитал-агентств: разработчики сайтов, интернет-магазинов, приложений, CRM и корпоративных решений, рекламные, маркетинговые, PR, SMM, SEO, брендинговые и креативные агентства, подрядчики госструктур, подрядчики крупнейших компаний, а также два новых — агентства, работающие с маркетплейсами, и аутстафферы.

2. В этом году к разработке методики привлекли сильных экспертов с рынка, и она стала лучше показывать надёжность, опыт и специализацию.

3. Подрядчика можно подобрать по стоимости, услугам, продуктам, знанию отрасли и другим параметрам.

Смотреть лучшие агентства–2023

Телеграм-канал «Рейтинга Рунета»: интервью, юридические разборы и аналитика диджитал-рынка

Дуракам ChatGPT — помощник, а умным — спарринг-партнёр ;-)

1. Один чувак в Твиттере написал, что нам нужно меньше друзей — но больше «интеллектуальных спарринг-партнёров». Потому что друг по определению поддержит тебя во всём, чтобы ты ни делал.

2. А спарринг-партнёр должен замечать фигню, которую ты несёшь, сомневаться в предположениях, на которых ты основываешь свои выводы — тем самым «подталкивая тебя мыслить шире».

3. Похоже на правду — кроме последней фразы. Настоящая задача спарринг-партнёра — заставлять тебя мыслить не «шире», а «ближе к реальности»!

4. Ведь два чересчур умных человека (два стартапера, например) могут настолько сильно накачать друг друга идеями и фантазиями — что их сознание расширится до полной утраты связи с реальностью :-(

5. Поэтому странный вывод. Спарринг-партнёр не должен быть слишком интеллектуальным. Он должен атаковать тебя с позиций обычного обывателя — то есть здравого смысла ;-)

6. Заставляя тебя задавать себе сакраментальный вопрос: «А не х@йню ли я делаю?». А не предлагать приделать к этой х@йне крылышки, чтобы она ещё умела летать.

7. Есть мнение, что умным людям ChatGPT ничем не может помочь. Потому что по самой сути он только и умеет, что соединять в связный текст общеизвестные факты и банальности. Типа единственный вариант — это посмотреть на то, что напишет ChatGPT на заданную тему… и написать что-то совсем на это непохожее.

8. Но тогда напрашивается ещё один вариант! Так как ChatGPT — это запрограммированная банальность… он может стать идеальным спарринг-партнёром. Атакующим твои умные мысли с позиций среднестатистического потребителя. Заставляя тебя искать доводы и ответы на простейшие возражения, с которыми ты рано или поздно столкнёшься в реальной жизни.

9. В общем, если ты сумеешь убедить в своей идее ChatGPT — значит, у тебя наконец появилась идея по-настоящему массового продукта ;-)

💪 Или просто бери эти идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Тема для попроще и побыстрее

Некоторые любят задачки посложнее. Если уж стартап — так требующий годы времени и миллионы денег на разработку ;-) Хотя лучше наоборот — быстро сделали, быстро набрали первых клиентов. И быстро подняли миллионы долларов инвестиций — но уже на развитие. Есть тема, в которой сейчас это возможно — это специализированные платформы для управления проектами. А вот и живой пример.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/tema-dlja-poproshhe-i-pobystree/