550 миллионов долларов в год без инвестиций
1. Узнал о компании ButcherBox, продающей подписку на доставку мяса и морепродуктов. В 2015 году основатель вложил в неё 10 тысяч долларов… и с тех пор ни разу не привлекал внешние инвестиции.
2. Несмотря на это, её выручка в 2021 году составила 550 миллионов долларов! Да и сам график роста впечатляющий — 275 тысяч долларов в 2015 году, 5 миллионов в 2016, 31 миллион в 2017, 225 миллионов в 2019.
3. Один из главных секретов роста основатель сформулировал так: «Не трать деньги на рекламу, пока ты точно не выяснишь — кто твои клиенты, на что они клюют, и почему они покупают. Реклама может ускорить рост бизнеса. Но она превращается в чёрную дыру, если ты с её помощью начинаешь тестировать product/market fit — продуктовые гипотезы, офферы и целевую аудиторию.».
4. Все свои тесты он проводил либо бесплатно, либо с оплатой за результат (деньги за полученные подписки) — по знакомству, в рассылках, на форумах, в группах, на Кикстартере, через блогеров и любыми другими способами, которые смог в тот момент обнаружить.
5. Если оффер начинал приносить продажи — только тогда он начинал его рекламировать за деньги.
6. Деньги — не волшебная палочка, способная исправить невостребованный продукт, не цепляющий оффер или негодную бизнес-модель. Сначала нужно убедиться, что всё перечисленное работает! Что, как мы видим, можно сделать и без особых денег.
7. Да, конечно, есть типы бизнесов, которые без денег не создашь — не построишь торговый центр, например. Но кто тебя заставляет браться за такие проекты?
8. Общий вывод простой — «рекламировать можно только то, что продаётся и так».
9. Поэтому первый шаг тестирования любой гипотезы — отрекламируй её где-то и как-то, но без денег. Если это не начали покупать — даже не вздумай тратить деньги на рекламу.
10. Тогда ты сможешь через несколько лет зарабатывать 550 миллионов долларов в год безо всяких инвестиций ;-)
💪 Бери классные идеи, которые уже продаются, из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Узнал о компании ButcherBox, продающей подписку на доставку мяса и морепродуктов. В 2015 году основатель вложил в неё 10 тысяч долларов… и с тех пор ни разу не привлекал внешние инвестиции.
2. Несмотря на это, её выручка в 2021 году составила 550 миллионов долларов! Да и сам график роста впечатляющий — 275 тысяч долларов в 2015 году, 5 миллионов в 2016, 31 миллион в 2017, 225 миллионов в 2019.
3. Один из главных секретов роста основатель сформулировал так: «Не трать деньги на рекламу, пока ты точно не выяснишь — кто твои клиенты, на что они клюют, и почему они покупают. Реклама может ускорить рост бизнеса. Но она превращается в чёрную дыру, если ты с её помощью начинаешь тестировать product/market fit — продуктовые гипотезы, офферы и целевую аудиторию.».
4. Все свои тесты он проводил либо бесплатно, либо с оплатой за результат (деньги за полученные подписки) — по знакомству, в рассылках, на форумах, в группах, на Кикстартере, через блогеров и любыми другими способами, которые смог в тот момент обнаружить.
5. Если оффер начинал приносить продажи — только тогда он начинал его рекламировать за деньги.
6. Деньги — не волшебная палочка, способная исправить невостребованный продукт, не цепляющий оффер или негодную бизнес-модель. Сначала нужно убедиться, что всё перечисленное работает! Что, как мы видим, можно сделать и без особых денег.
7. Да, конечно, есть типы бизнесов, которые без денег не создашь — не построишь торговый центр, например. Но кто тебя заставляет браться за такие проекты?
8. Общий вывод простой — «рекламировать можно только то, что продаётся и так».
9. Поэтому первый шаг тестирования любой гипотезы — отрекламируй её где-то и как-то, но без денег. Если это не начали покупать — даже не вздумай тратить деньги на рекламу.
10. Тогда ты сможешь через несколько лет зарабатывать 550 миллионов долларов в год безо всяких инвестиций ;-)
💪 Бери классные идеи, которые уже продаются, из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
❤100🔥73👏15🤔9😢2
Идея дня: Как заработать на хорошем активе
Сотни миллионов долларов вынуждены поднимать компании, выкупающие продавцов на маркетплейсах и арендные квартиры. Ведь чтобы купить реально хороший актив — нужно заплатить за него реально большие деньги :-( Но можно неплохо зарабатывать на управлении чужими, но хорошими (!) активами и без таких больших затрат. Просто сделай правильное предложение их владельцам ;-)
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/kak-proshhe-podoit-chuzhuju-korovu/
Сотни миллионов долларов вынуждены поднимать компании, выкупающие продавцов на маркетплейсах и арендные квартиры. Ведь чтобы купить реально хороший актив — нужно заплатить за него реально большие деньги :-( Но можно неплохо зарабатывать на управлении чужими, но хорошими (!) активами и без таких больших затрат. Просто сделай правильное предложение их владельцам ;-)
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/kak-proshhe-podoit-chuzhuju-korovu/
🔥6❤3👍2
Бизнес-модель должна быть не у бизнеса — а у жизни
1. А вот ещё одна хорошая мысль, подсмотренная у основателя вчерашнего ButcherBox, который вложил 10 тысяч долларов в продажу подписки на мясо — и безо всяких внешних инвестиций дорос до выручки в 600 миллионов долларов в год.
2. «Не становись рабом своего бизнеса. Сначала прикинь, как ты хочешь жить, и сколько денег тебе для этого нужно — а потом займись тем, что позволит тебе так жить. Если ты не сделаешь этого до того, как ты начал — ты принесёшь свою жизнь в жертву своему бизнесу». То есть окажешься в тюрьме, которую ты своими руками ещё и построил.
3. Это подтверждает когда-то сформулированную мной мысль: «Предпринимательство — это когда ты делаешь что хочешь, зарабатывая этим достаточно, чтобы продолжать делать что хочешь» ;-)
4. Кажется, что хуже всего — когда ты и делаешь не то, что хочешь, и не зарабатываешь. Но это ещё не самое плохое — потому что тогда тебя ничего в этом не держит. Ты можешь всё бросить и попробовать что-нибудь другое.
5. Но гораздо хреновее — когда ты делаешь не то, что хочешь, но этим зарабатываешь. Тогда бросить это очень сложно. И чем больше ты продолжаешь таким образом зарабатывать — тем становится сложнее это бросить.
6. Иногда люди делают то, что нравится — и пытаются придумать, как на этом заработать. Иногда — стараются заработать и делают всё, что для этого нужно. Даже то, что не хотят.
7. Хотя на самом деле лучше сначала решить, как ты хочешь жить. А потом уже найти способ, как к этому прийти.
8. Получается, что бизнес-модель должна быть не у бизнеса — а у жизни!
💪 Выбери себе идею по душе из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. А вот ещё одна хорошая мысль, подсмотренная у основателя вчерашнего ButcherBox, который вложил 10 тысяч долларов в продажу подписки на мясо — и безо всяких внешних инвестиций дорос до выручки в 600 миллионов долларов в год.
2. «Не становись рабом своего бизнеса. Сначала прикинь, как ты хочешь жить, и сколько денег тебе для этого нужно — а потом займись тем, что позволит тебе так жить. Если ты не сделаешь этого до того, как ты начал — ты принесёшь свою жизнь в жертву своему бизнесу». То есть окажешься в тюрьме, которую ты своими руками ещё и построил.
3. Это подтверждает когда-то сформулированную мной мысль: «Предпринимательство — это когда ты делаешь что хочешь, зарабатывая этим достаточно, чтобы продолжать делать что хочешь» ;-)
4. Кажется, что хуже всего — когда ты и делаешь не то, что хочешь, и не зарабатываешь. Но это ещё не самое плохое — потому что тогда тебя ничего в этом не держит. Ты можешь всё бросить и попробовать что-нибудь другое.
5. Но гораздо хреновее — когда ты делаешь не то, что хочешь, но этим зарабатываешь. Тогда бросить это очень сложно. И чем больше ты продолжаешь таким образом зарабатывать — тем становится сложнее это бросить.
6. Иногда люди делают то, что нравится — и пытаются придумать, как на этом заработать. Иногда — стараются заработать и делают всё, что для этого нужно. Даже то, что не хотят.
7. Хотя на самом деле лучше сначала решить, как ты хочешь жить. А потом уже найти способ, как к этому прийти.
8. Получается, что бизнес-модель должна быть не у бизнеса — а у жизни!
💪 Выбери себе идею по душе из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥176❤60🤔13👏8😢3👍1
Идея дня: Компании стали покупать человеческие отношения
Компании вдруг начали понимать, что сотрудников от увольнений лучше всего удерживают обычные человеческие отношения, возникшие между ними — а не работа в одной упряжке ;-) А эти «обычные» человеческие отношения — возникают в процессе «обычных» человеческих активностей. И это открыло сейчас уникальную возможность по созданию и продаже компаниям вот такого типа платформ.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/kompanii-stali-pokupat-chelovecheskie-otnoshenija/
Компании вдруг начали понимать, что сотрудников от увольнений лучше всего удерживают обычные человеческие отношения, возникшие между ними — а не работа в одной упряжке ;-) А эти «обычные» человеческие отношения — возникают в процессе «обычных» человеческих активностей. И это открыло сейчас уникальную возможность по созданию и продаже компаниям вот такого типа платформ.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/kompanii-stali-pokupat-chelovecheskie-otnoshenija/
👏18❤7🔥5👍1🤔1
Как развить успешный tech-бизнес? Участвуйте в бесплатной «Академии стартапов»!
В Москве открыт набор в программу для технологических предпринимателей, которая поможет кратно увеличить показатели бизнеса за счёт предоставления доступа к экспертным ресурсам и инфраструктуре.
Участников ждут:
🔹 Работа с профессионалами в формате трекинга и менторства;
🔹 Офлайн- и онлайн-лекции от ведущих экспертов;
🔹 Бизнес-знакомства с инвесторами и представителями корпораций;
🔹 Комфортное пространство в коворкинге кластера «Ломоносов».
Программа — продолжение акселератора StartHub.Moscow на Красном Октябре. За предыдущие два года ее участники привлекли более 2 млрд рублей финансирования. «Академия стартапов» — ее развитие в кластере «Ломоносов».
Обучение стартует в июне и продлится до конца года. В течение него участники получат возможность презентовать свои решения инвесторам и представителям корпораций.
Регистрируйтесь на портале i.moscow. Отбор продлится до 30 марта, так что лучше не затягивать. Чтобы оставить заявку, нужно иметь московское юридическое лицо или ИП.
В Москве открыт набор в программу для технологических предпринимателей, которая поможет кратно увеличить показатели бизнеса за счёт предоставления доступа к экспертным ресурсам и инфраструктуре.
Участников ждут:
🔹 Работа с профессионалами в формате трекинга и менторства;
🔹 Офлайн- и онлайн-лекции от ведущих экспертов;
🔹 Бизнес-знакомства с инвесторами и представителями корпораций;
🔹 Комфортное пространство в коворкинге кластера «Ломоносов».
Программа — продолжение акселератора StartHub.Moscow на Красном Октябре. За предыдущие два года ее участники привлекли более 2 млрд рублей финансирования. «Академия стартапов» — ее развитие в кластере «Ломоносов».
Обучение стартует в июне и продлится до конца года. В течение него участники получат возможность презентовать свои решения инвесторам и представителям корпораций.
Регистрируйтесь на портале i.moscow. Отбор продлится до 30 марта, так что лучше не затягивать. Чтобы оставить заявку, нужно иметь московское юридическое лицо или ИП.
🔥7❤4👍1
Стартап — это тоже башня из говна и палок
1. Провели как-то эксперимент, кто построит самую высокую башню из говна и палок (зефирок, спагетти, верёвок и изоленты) — команда из генеральных директоров, или юристов, или студентов, изучающих бизнес, или детсадовцев?
2. Результаты оказались поразительными. Самая высокая башня высотой 26 дюймов получилась у детсадовцев. А самая низкая в 10 дюймов — у студентов-бизнесменов.
3. Порядок действий проигравших студентов — а) начали с обсуждения стратегии, б) обменялись идеями и умными вопросами, в) составили список вариантов и выбрали наилучшую стратегию, г) разделили между собой задачи и начали строить.
4. Выигравшие дети ничего не обсуждали и не вырабатывали стратегию — а расхватали подручные материалы и приступили к строительству. По ходу у них что-то разваливалось — тогда они обменивались короткими фразами типа «Сюда. Нет! Вот сюда.».
5. Детсадовцы не были умнее студентов. Но они умнее действовали.
6. Стартап — это ведь тоже на самом деле построение башни из говна и палок ;-) Поэтому самый высокий стартап построит не тот, кто умнее, а тот, кто будет умнее действовать.
7. То есть тот, кто а) быстро начнёт строить безо всяких лишних обсуждений, стратегических сессий и походов к экспертам и б) быстро будет исправлять то, что не работает, прямо по ходу дела — не пытаясь заранее выяснить «как лучше это сделать» ;-)
8. Короче, «чего думать — трясти надо» ;-)
💪 Бери идеи для построения самых высоких стартапов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Про эксперимент: https://twitter.com/mattschnuck/status/1640742113183928321
1. Провели как-то эксперимент, кто построит самую высокую башню из говна и палок (зефирок, спагетти, верёвок и изоленты) — команда из генеральных директоров, или юристов, или студентов, изучающих бизнес, или детсадовцев?
2. Результаты оказались поразительными. Самая высокая башня высотой 26 дюймов получилась у детсадовцев. А самая низкая в 10 дюймов — у студентов-бизнесменов.
3. Порядок действий проигравших студентов — а) начали с обсуждения стратегии, б) обменялись идеями и умными вопросами, в) составили список вариантов и выбрали наилучшую стратегию, г) разделили между собой задачи и начали строить.
4. Выигравшие дети ничего не обсуждали и не вырабатывали стратегию — а расхватали подручные материалы и приступили к строительству. По ходу у них что-то разваливалось — тогда они обменивались короткими фразами типа «Сюда. Нет! Вот сюда.».
5. Детсадовцы не были умнее студентов. Но они умнее действовали.
6. Стартап — это ведь тоже на самом деле построение башни из говна и палок ;-) Поэтому самый высокий стартап построит не тот, кто умнее, а тот, кто будет умнее действовать.
7. То есть тот, кто а) быстро начнёт строить безо всяких лишних обсуждений, стратегических сессий и походов к экспертам и б) быстро будет исправлять то, что не работает, прямо по ходу дела — не пытаясь заранее выяснить «как лучше это сделать» ;-)
8. Короче, «чего думать — трясти надо» ;-)
💪 Бери идеи для построения самых высоких стартапов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Про эксперимент: https://twitter.com/mattschnuck/status/1640742113183928321
🔥160❤44👏14🤔6👍1
Идея дня: Привлекательный оффер для 76 миллионов человек
Многим людям уже не хватает зарплаты даже на повседневные покупки. Вряд ли какому-то стартапу удастся сделать что-то, чтобы повысить людям зарплаты :-( Но можно подойти к проблеме с другой стороны! Дать этим людям возможность тратить меньше денег на покупки. Интересная модель, с которой вот этот стартап собрался захватить 76 миллионов американцев, работающих на почасовой оплате.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/privlekatelnyj-offer-dlja-76-millionov-chelovek/
Многим людям уже не хватает зарплаты даже на повседневные покупки. Вряд ли какому-то стартапу удастся сделать что-то, чтобы повысить людям зарплаты :-( Но можно подойти к проблеме с другой стороны! Дать этим людям возможность тратить меньше денег на покупки. Интересная модель, с которой вот этот стартап собрался захватить 76 миллионов американцев, работающих на почасовой оплате.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/privlekatelnyj-offer-dlja-76-millionov-chelovek/
❤11👏6🤯2🔥1
Не оставайся бедным
1. Случайно увидел пост, в котором автор делился моральными терзаниями по поводу того, делать ему некую штуку или нет. В качестве одного из доводов «за» служил аргумент: «могу заработать 20–30 тысяч рублей, ведь некоторые столько в месяц зарабатывают».
2. «Да ладно», — подумал я, — «на цифре 20–30 тысяч рублей можно было сразу перестать терзаться» ;-) Но потом попробовал подставить 250–300 тысяч рублей, потом 1–1.5 миллиона, потом ещё больше. И каждый раз что-то царапало.
3. И тут я понял, что дело не в конкретных цифрах — а в словах «ведь некоторые столько в месяц зарабатывают». Имея в виду тех, кто зарабатывает меньше.
4. Потому что бедность — это понятие относительное. Для всех — кроме номера один в списке самых богатых людей мира ;-) У всех остальных — всегда есть кто-то беднее, а кто-то богаче.
5. Сравнивая себя с теми, кто беднее — ты вроде бы должен чувствовать себя богаче. Но ведь, сука, всё наоборот! Сравниваясь с более бедными — ты продолжаешь ощущать себя бедным. Блин, но почему?
6. Да потому что, беря их как ориентир — ты суетишься, пытаясь не упасть ниже того уровня, на котором ты находишься сейчас. При этом сознательно оставаясь беднее тех, кто выше. И это осознание ты и ощущаешь.
7. Сравниваясь же с более богатыми — ты пытаешься дотянуться до их уровня относительной бедности ;-) Но как бы то ни было — стараясь стать богаче себя вчерашнего. Поэтому и чувствуешь себя на подъёме.
8. В общем, дело не в конкретной цифре, которую ты сейчас хочешь заработать. Хоть 30 тысяч, хоть 3 миллиона, хоть рублей, хоть долларов, хоть в месяц, хоть в год, хоть за один раз.
9. Весь вопрос — с кем ты при этом себя сравниваешь. Если с тем, кто беднее — то ты тогда так и останешься бедным. Пусть даже и относительно.
💪 Бери идеи, с которыми ты станешь богаче, из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Случайно увидел пост, в котором автор делился моральными терзаниями по поводу того, делать ему некую штуку или нет. В качестве одного из доводов «за» служил аргумент: «могу заработать 20–30 тысяч рублей, ведь некоторые столько в месяц зарабатывают».
2. «Да ладно», — подумал я, — «на цифре 20–30 тысяч рублей можно было сразу перестать терзаться» ;-) Но потом попробовал подставить 250–300 тысяч рублей, потом 1–1.5 миллиона, потом ещё больше. И каждый раз что-то царапало.
3. И тут я понял, что дело не в конкретных цифрах — а в словах «ведь некоторые столько в месяц зарабатывают». Имея в виду тех, кто зарабатывает меньше.
4. Потому что бедность — это понятие относительное. Для всех — кроме номера один в списке самых богатых людей мира ;-) У всех остальных — всегда есть кто-то беднее, а кто-то богаче.
5. Сравнивая себя с теми, кто беднее — ты вроде бы должен чувствовать себя богаче. Но ведь, сука, всё наоборот! Сравниваясь с более бедными — ты продолжаешь ощущать себя бедным. Блин, но почему?
6. Да потому что, беря их как ориентир — ты суетишься, пытаясь не упасть ниже того уровня, на котором ты находишься сейчас. При этом сознательно оставаясь беднее тех, кто выше. И это осознание ты и ощущаешь.
7. Сравниваясь же с более богатыми — ты пытаешься дотянуться до их уровня относительной бедности ;-) Но как бы то ни было — стараясь стать богаче себя вчерашнего. Поэтому и чувствуешь себя на подъёме.
8. В общем, дело не в конкретной цифре, которую ты сейчас хочешь заработать. Хоть 30 тысяч, хоть 3 миллиона, хоть рублей, хоть долларов, хоть в месяц, хоть в год, хоть за один раз.
9. Весь вопрос — с кем ты при этом себя сравниваешь. Если с тем, кто беднее — то ты тогда так и останешься бедным. Пусть даже и относительно.
💪 Бери идеи, с которыми ты станешь богаче, из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
❤120🔥74👏20🤔15👍4
В 1998 году учителя выходили на демонстрации, чтобы запретить калькуляторы. А в 2023 — чтобы запретить ChatGPT.
1. Хрен вам! Потому что это школа должна меняться, чтобы выпускать востребованных людей. Которые уже сегодня должны уметь решать поставленные им задачи с помощью ChatGPT. Иначе вместо них на работу возьмут ChatGPT ;-)
2. Если это не делает школа — тогда этим займёмся мы! 9 апреля в Product University начнётся трехнедельная программа «ChatGPT для школьников и их родителей».
3. Первая цель курса — помочь подросткам освоить ChatGPT, чтобы побыстрее и получше справляться с домашними заданиями. А их родителям — перестать тратить время и силы на то, чтобы делать домашние задания вместе с ними ;-) В курсе есть даже тема «Как с помощью ChatGPT готовиться к ЕГЭ, ОГЭ и другим тестам».
4. Вторая цель — помочь подросткам быстрее и лучше осваивать новые знания. Для этого есть темы «Как научиться понимать сложные вещи с помощью ChatGPT», «Как изучать иностранный язык, писать сочинения и делать конспекты с помощью ChatGPT» и другие интересные вещи.
5. Записывайтесь: https://productuniversity.ru/antischool
6. И да, на фотографии реальная демонстрация учителей математики против калькуляторов в школе.
1. Хрен вам! Потому что это школа должна меняться, чтобы выпускать востребованных людей. Которые уже сегодня должны уметь решать поставленные им задачи с помощью ChatGPT. Иначе вместо них на работу возьмут ChatGPT ;-)
2. Если это не делает школа — тогда этим займёмся мы! 9 апреля в Product University начнётся трехнедельная программа «ChatGPT для школьников и их родителей».
3. Первая цель курса — помочь подросткам освоить ChatGPT, чтобы побыстрее и получше справляться с домашними заданиями. А их родителям — перестать тратить время и силы на то, чтобы делать домашние задания вместе с ними ;-) В курсе есть даже тема «Как с помощью ChatGPT готовиться к ЕГЭ, ОГЭ и другим тестам».
4. Вторая цель — помочь подросткам быстрее и лучше осваивать новые знания. Для этого есть темы «Как научиться понимать сложные вещи с помощью ChatGPT», «Как изучать иностранный язык, писать сочинения и делать конспекты с помощью ChatGPT» и другие интересные вещи.
5. Записывайтесь: https://productuniversity.ru/antischool
6. И да, на фотографии реальная демонстрация учителей математики против калькуляторов в школе.
🔥71❤22👏14😢7🤔5😱3
Идея дня: Новая мелодия для растущего рынка
Количество молодых людей, испытывающих психологические проблемы — стало увеличиваться, а их тяжесть обостряться :-( Поэтому молодёжь стала большим и растущим сегментом аудитории для приложений ментального здоровья. Фишка в том, что молодёжь обычно лечит психологические проблемы не медитацией… а музыкой! А вот пример приложения, которое для них тогда нужно делать.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/novaja-melodija-dlja-rastushhego-rynka/
Количество молодых людей, испытывающих психологические проблемы — стало увеличиваться, а их тяжесть обостряться :-( Поэтому молодёжь стала большим и растущим сегментом аудитории для приложений ментального здоровья. Фишка в том, что молодёжь обычно лечит психологические проблемы не медитацией… а музыкой! А вот пример приложения, которое для них тогда нужно делать.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/novaja-melodija-dlja-rastushhego-rynka/
🔥18👏3❤1👍1
Тёмная сторона / Темнографика
Стартап — это тоже башня из говна и палок 1. Провели как-то эксперимент, кто построит самую высокую башню из говна и палок (зефирок, спагетти, верёвок и изоленты) — команда из генеральных директоров, или юристов, или студентов, изучающих бизнес, или детсадовцев?…
Не будь как взрослый — не загоняй себя в рамки
В ответ на пост про башню из говна и полок, подписчик Владимир Дулов прислал свою историю:
1. Вы не поверите, но у меня тоже есть подобный опыт — но в игре «Закупки 2.0». Это имитация госзакупок для муниципальных и государственных нужд. В этой игре побеждает тот, кто заработает больше всего условных денег как поставщик.
2. Играл я как-то раз на 24 человека, среди которых были не только опытные закупщики, но и студенты. Результат оказался неожиданным. В игре победил студент, набравший 126 очков. При среднем количестве баллов у профессиональных закупщиков в районе 60.
3. Когда мы подводили итоги игры, то вывод ошарашил. Студенты не знали «общепринятых» правил закупок — поэтому лезли везде. И в итоге такая их активность окупилась более высокими результатами.
4. Другими словами, они не знали о риске, которым они подвергались. И у них неё было знаний, которые могли бы ограничить возможные действия.
5. Получается, что взрослые сами себя в рамки загоняют ;-) А потом жалуются, что в этих рамках у них ничего не получается.
А теперь несколько выводов из этой истории от меня для основателей стартапов.
1. Перестань спрашивать: «Какие слабые места вы видите в моём проекте?». Потому что, вдруг разглядев эти места, ты не захочешь подвергать себя «лишнему» риску — и потеряешь тот самый шанс за успех, который боятся пробовать профессионалы.
2. Перестань искать «экспертов в предметной области», в которой ты запускаешь стартап. Потому что вместе с их компетенциями, ты получишь в нагрузку все ограничения, к которым они годами привыкали. И в рамках которых ты тоже будешь вынужден играть.
3. Cтартап — он про то, чтобы а) брать на себя неизвестные риски, и б) выходить за пределы ограничений, которые другие воспринимают как должное.
Ну и если мои посты напомнили тебе о какой-то своей истории — присылай её мне, чтобы поделиться с другими.
💪 Выходи за рамки ограничений с новыми идеями из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
В ответ на пост про башню из говна и полок, подписчик Владимир Дулов прислал свою историю:
1. Вы не поверите, но у меня тоже есть подобный опыт — но в игре «Закупки 2.0». Это имитация госзакупок для муниципальных и государственных нужд. В этой игре побеждает тот, кто заработает больше всего условных денег как поставщик.
2. Играл я как-то раз на 24 человека, среди которых были не только опытные закупщики, но и студенты. Результат оказался неожиданным. В игре победил студент, набравший 126 очков. При среднем количестве баллов у профессиональных закупщиков в районе 60.
3. Когда мы подводили итоги игры, то вывод ошарашил. Студенты не знали «общепринятых» правил закупок — поэтому лезли везде. И в итоге такая их активность окупилась более высокими результатами.
4. Другими словами, они не знали о риске, которым они подвергались. И у них неё было знаний, которые могли бы ограничить возможные действия.
5. Получается, что взрослые сами себя в рамки загоняют ;-) А потом жалуются, что в этих рамках у них ничего не получается.
А теперь несколько выводов из этой истории от меня для основателей стартапов.
1. Перестань спрашивать: «Какие слабые места вы видите в моём проекте?». Потому что, вдруг разглядев эти места, ты не захочешь подвергать себя «лишнему» риску — и потеряешь тот самый шанс за успех, который боятся пробовать профессионалы.
2. Перестань искать «экспертов в предметной области», в которой ты запускаешь стартап. Потому что вместе с их компетенциями, ты получишь в нагрузку все ограничения, к которым они годами привыкали. И в рамках которых ты тоже будешь вынужден играть.
3. Cтартап — он про то, чтобы а) брать на себя неизвестные риски, и б) выходить за пределы ограничений, которые другие воспринимают как должное.
Ну и если мои посты напомнили тебе о какой-то своей истории — присылай её мне, чтобы поделиться с другими.
💪 Выходи за рамки ограничений с новыми идеями из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥137❤36👏14🤔7👍2😢2
Идея дня: Об этом скоро задумается целое поколение
Тинькофф-банк взлетел, не потому что идея цифрового банка была гениальная ;-) А потому что она была своевременная! Так как «поколение смартфонов» подросло, и им понадобились банковские счета и карты. Уже скоро те же люди задумаются об учёте накопленного и неминуемой передаче этого появившимся наследникам. А значит — скачкообразно вырастет популярность вот таких платформ.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/ob-jetom-skoro-zadumaetsja-celoe-pokolenie/
Тинькофф-банк взлетел, не потому что идея цифрового банка была гениальная ;-) А потому что она была своевременная! Так как «поколение смартфонов» подросло, и им понадобились банковские счета и карты. Уже скоро те же люди задумаются об учёте накопленного и неминуемой передаче этого появившимся наследникам. А значит — скачкообразно вырастет популярность вот таких платформ.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/ob-jetom-skoro-zadumaetsja-celoe-pokolenie/
❤24🔥10😢3👏1
Обратная сторона жопы — это востребованный стартап
1. «Уже поздно делать Stripe. Но в мире хватает и других вещей, которые сломаны, и которые можно исправить. Если ты знаешь, как их разглядеть.», — сказал когда-то Пол Грэм, отвечая на очередную попытку очередного основателя создать аналог Stripe.
2. «Сломаны» — это приличный эквивалент того, что мы обычно называем «сделано через жопу» ;-)
3. Другими словами, важнейшая компетенция основателя — уметь разглядеть жопу там, где её почему-то никто не замечает! И предложить такой вариант организации процесса, в котором этой жопы нет.
4. Огромный плюс этого подхода в том, что мы не пытаемся заставить людей делать что-то новое. Мы всего лишь исправляем то, что они уже делают! Так мы убираем риски отсутствия востребованности созданного продукта — из-за чего чаще всего умирают стартапы.
5. Получается, что будущему основателю стоит в первую очередь тренировать не способность выдумывать новые идеи — а умение видеть жопу там, где её никто не видит.
6. Для этого начни перебирать обычные вещи, которыми пользуешься ты сам, твои знакомые или коллеги — и ищи, где тут жопа.
7. Похоже, что это самый простой способ создания востребованного стартапа. Выдумывать идеи из головы может быть и проще. Но будут ли эти идеи востребованными — вот в чём загвоздка :-(
8. И к тому же самый надёжный. Потому что, если поставить себе цель найти жопу — то где-нибудь она точно обнаружится ;-)
9. Но главное — ищи её там, где все считают, что её нет. А не там, где потребители жалуются тебе на свои якобы «боли». Никто ведь не жаловался Джобсу на то, что «кнопки на смартфоне занимают половину корпуса».
💪 Бери классные идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Уже поздно делать Stripe. Но в мире хватает и других вещей, которые сломаны, и которые можно исправить. Если ты знаешь, как их разглядеть.», — сказал когда-то Пол Грэм, отвечая на очередную попытку очередного основателя создать аналог Stripe.
2. «Сломаны» — это приличный эквивалент того, что мы обычно называем «сделано через жопу» ;-)
3. Другими словами, важнейшая компетенция основателя — уметь разглядеть жопу там, где её почему-то никто не замечает! И предложить такой вариант организации процесса, в котором этой жопы нет.
4. Огромный плюс этого подхода в том, что мы не пытаемся заставить людей делать что-то новое. Мы всего лишь исправляем то, что они уже делают! Так мы убираем риски отсутствия востребованности созданного продукта — из-за чего чаще всего умирают стартапы.
5. Получается, что будущему основателю стоит в первую очередь тренировать не способность выдумывать новые идеи — а умение видеть жопу там, где её никто не видит.
6. Для этого начни перебирать обычные вещи, которыми пользуешься ты сам, твои знакомые или коллеги — и ищи, где тут жопа.
7. Похоже, что это самый простой способ создания востребованного стартапа. Выдумывать идеи из головы может быть и проще. Но будут ли эти идеи востребованными — вот в чём загвоздка :-(
8. И к тому же самый надёжный. Потому что, если поставить себе цель найти жопу — то где-нибудь она точно обнаружится ;-)
9. Но главное — ищи её там, где все считают, что её нет. А не там, где потребители жалуются тебе на свои якобы «боли». Никто ведь не жаловался Джобсу на то, что «кнопки на смартфоне занимают половину корпуса».
💪 Бери классные идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥78❤26👏14😢1
Идея дня: Новый способ продаж через партнёров
Рынок продаж через реферальные программы и инфлюенсеров уже вырос до 16 миллиардов долларов и продолжает расти. Уже целых 16% онлайн-продаж в США приходится на долю партнёрских продаж! А тут ещё и обнаружился новый тренд — «распределённые продажи» через партнёров. Значит, можно успеть зайти на этот большой и растущий рынок — создав свою платформу по вот таким примерам.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/novyj-sposob-prodazh-cherez-partnjorov/
Рынок продаж через реферальные программы и инфлюенсеров уже вырос до 16 миллиардов долларов и продолжает расти. Уже целых 16% онлайн-продаж в США приходится на долю партнёрских продаж! А тут ещё и обнаружился новый тренд — «распределённые продажи» через партнёров. Значит, можно успеть зайти на этот большой и растущий рынок — создав свою платформу по вот таким примерам.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/novyj-sposob-prodazh-cherez-partnjorov/
🔥12👏5❤4
Во вторник отвечу на ваши вопросы вживую
1. Во вторник в разговоре в онлайне лично отвечу на вопросы по поводу ваших идей и стартапов. Формат — разговор один на один.
2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.
3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
💪 Ищешь идею? Бери классные идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Во вторник в разговоре в онлайне лично отвечу на вопросы по поводу ваших идей и стартапов. Формат — разговор один на один.
2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.
3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
💪 Ищешь идею? Бери классные идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🥰7❤5🔥3😢1
Идея дня: Это нужно для роста выручки
Гибкие тарифы, сочетающие а) абонентскую плату, б) оплату за потребляемые ресурсы и в) индивидуальные условия — это отличный способ увеличения выручки! Но если разработчики B2B-сервисов начнут такой подход внедрять, их финансовые отделы сдохнут под возросшей нагрузкой :-( Так давайте продадим им специальную платформу для внедрения гибких тарифов — например, вот такую.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/jeto-im-nuzhno-dlja-rosta-vyruchki/
Гибкие тарифы, сочетающие а) абонентскую плату, б) оплату за потребляемые ресурсы и в) индивидуальные условия — это отличный способ увеличения выручки! Но если разработчики B2B-сервисов начнут такой подход внедрять, их финансовые отделы сдохнут под возросшей нагрузкой :-( Так давайте продадим им специальную платформу для внедрения гибких тарифов — например, вот такую.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/jeto-im-nuzhno-dlja-rosta-vyruchki/
❤17👏4🔥3🥰3
Тёмная сторона / Темнографика
Не будь как взрослый — не загоняй себя в рамки В ответ на пост про башню из говна и полок, подписчик Владимир Дулов прислал свою историю: 1. Вы не поверите, но у меня тоже есть подобный опыт — но в игре «Закупки 2.0». Это имитация госзакупок для муниципальных…
Много денег = высокий риск + правильный человек
Реальная история от читателя Игоря Борушко, навеянная постом про неопытного студента, обогнавшего опытных профессионалов в бизнес-игре про закупки.
1. Участвовал я как-то в тренинге, на котором шла игра на настоящие деньги. Эти деньги ставила первая группа «инвесторов» на приглянувшихся им участников из группы «руководителей». А между руководителями поровну разделили всех остальных «подчинённых».
2. Руководители должны были сложить как можно больше однотипных бумажных фигурок — но не своими руками, а только руками подчиненных!
3. Среди руководителей был предприниматель, которого знали все участники — и на которого сделало ставку большинство инвесторов. Была девушка-управленец. И была молодая девушка без особого опыта, которую все инвесторы дружно проигнорировали.
4. Кроме меня. На неё я и поставил свои деньги. И по итогу выиграла именно она. А я сорвал 80% банка.
5. Почему я поставил на неё?
6. Во-первых, вкладывать в фаворита, в которого вкладывают все — это проигрышная стратегия. Если он выиграет, то я верну вложенные деньги с минимальным плюсом. А риск потерять все деньги — всё равно есть. Вкладывая в девушку, которую все игнорировали, я, конечно, сильно рисковал потерей денег — но зато потенциал выигрыша был несоизмеримо бóльшим.
7. Во-вторых, эта девушка мне просто понравилась ;-) Своей харизмой, которая меня зацепила.
Два вывода из истории от меня — но про стартапы.
1. Ставь не на идею стартапа, а на человека — его основателя. Правильный основатель плохую идею может поменять. А плохой основатель не вывезет даже хорошую идею.
2. Ставь на сильно рискованные стартапы — но те деньги, которые ты можешь позволить себе потерять. Тогда у тебя появится шанс очень много заработать.
3. Выбрав же «безопасную» идею, ты ни хрена не заработаешь — но нервяка и геморроя будешь иметь столько же ;-)
Прочитал мой пост и вспомнил свою историю? Отправь её мне!
💪 Все новые идеи — бери из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Реальная история от читателя Игоря Борушко, навеянная постом про неопытного студента, обогнавшего опытных профессионалов в бизнес-игре про закупки.
1. Участвовал я как-то в тренинге, на котором шла игра на настоящие деньги. Эти деньги ставила первая группа «инвесторов» на приглянувшихся им участников из группы «руководителей». А между руководителями поровну разделили всех остальных «подчинённых».
2. Руководители должны были сложить как можно больше однотипных бумажных фигурок — но не своими руками, а только руками подчиненных!
3. Среди руководителей был предприниматель, которого знали все участники — и на которого сделало ставку большинство инвесторов. Была девушка-управленец. И была молодая девушка без особого опыта, которую все инвесторы дружно проигнорировали.
4. Кроме меня. На неё я и поставил свои деньги. И по итогу выиграла именно она. А я сорвал 80% банка.
5. Почему я поставил на неё?
6. Во-первых, вкладывать в фаворита, в которого вкладывают все — это проигрышная стратегия. Если он выиграет, то я верну вложенные деньги с минимальным плюсом. А риск потерять все деньги — всё равно есть. Вкладывая в девушку, которую все игнорировали, я, конечно, сильно рисковал потерей денег — но зато потенциал выигрыша был несоизмеримо бóльшим.
7. Во-вторых, эта девушка мне просто понравилась ;-) Своей харизмой, которая меня зацепила.
Два вывода из истории от меня — но про стартапы.
1. Ставь не на идею стартапа, а на человека — его основателя. Правильный основатель плохую идею может поменять. А плохой основатель не вывезет даже хорошую идею.
2. Ставь на сильно рискованные стартапы — но те деньги, которые ты можешь позволить себе потерять. Тогда у тебя появится шанс очень много заработать.
3. Выбрав же «безопасную» идею, ты ни хрена не заработаешь — но нервяка и геморроя будешь иметь столько же ;-)
Прочитал мой пост и вспомнил свою историю? Отправь её мне!
💪 Все новые идеи — бери из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
❤106🔥64🤔15👏13🤯5😱2
Идея дня: Убей раздражающего пожирателя времени
Постоянно приходящие на телефон и компьютер оповещения раздражают и отвлекают от работы :-( Ужас в том, что они пожирают 10–20% рабочего времени! Но выключать их нельзя — чтобы не пропустить что-то реально важное и срочное. Поэтому компании стали платить вот за такую умную платформу, позволяющую сотрудникам меньше отвлекаться на оповещения — но не упускать ничего важного.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/ubej-razdrazhajushhego-pozhiratelja-vremeni/
Постоянно приходящие на телефон и компьютер оповещения раздражают и отвлекают от работы :-( Ужас в том, что они пожирают 10–20% рабочего времени! Но выключать их нельзя — чтобы не пропустить что-то реально важное и срочное. Поэтому компании стали платить вот за такую умную платформу, позволяющую сотрудникам меньше отвлекаться на оповещения — но не упускать ничего важного.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/ubej-razdrazhajushhego-pozhiratelja-vremeni/
❤10🔥4👏3👍1🤔1😢1
Без этого — не масштабируйся
1. Как лучше действовать стартапу с новой идеей?
2. Первый вариант — спешить побыстрее масштабироваться. Рискуя «порвать штаны, слишком широко шагая» — то есть не справиться и провалиться.
3. Второй вариант — потихоньку полировать проект. Рискуя, что тебя успеют не только скопировать, но и обогнать.
4. Наткнулся на научную статью с результатами проведённого по этому поводу исследования. Момент масштабирования стартапов авторы определяли по резкому росту количеству объявлений о найме сотрудников. Успехом же они считали выход стартапа на биржу или продажу его крупному игроку.
5. Оказалось, что стартапы, решившие масштабироваться в первые 6–12 месяцев после создания — проваливались на 20–40% чаще.
6. В то же время среди них не наблюдалось большего процента успеха — чем у тех, кто начал масштабироваться позже.
7. Изучая успехи и неудачи стартапов, быстро начавших масштабироваться, они выяснили, кто из них чаще терпел неудачу. Это оказались стартапы, не поставившие до момента масштабирования достаточного количества продуктовых экспериментов, включая пивоты с резкой сменой направления.
8. Проще говоря, чаще всего заканчиваются неудачей истории стартапов, зациклившиеся на одной единственной идее с самого старта — но при этом решившие её побыстрее масштабировать.
9. Я согласен с тем, что масштабироваться стоит как можно раньше — чего жевать сопли и терять время ;-)
10. Вот только перед этим надо успеть провести как можно больше продуктовых экспериментов — чтобы найти и/или отладить идею, достойную масштабирования. Для чего сперва нужно научиться очень быстро проверять продуктовые гипотезы.
11. В общем, поднимая деньги на масштабирование, прежде всего убеждай инвесторов не в том, какая у тебя замечательная идея. А в том, что она появилась только после того, как ты перебрал и проверил кучу других гипотез.
💪 Бери классные идеи, которые уже проверили другие — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Исследование
1. Как лучше действовать стартапу с новой идеей?
2. Первый вариант — спешить побыстрее масштабироваться. Рискуя «порвать штаны, слишком широко шагая» — то есть не справиться и провалиться.
3. Второй вариант — потихоньку полировать проект. Рискуя, что тебя успеют не только скопировать, но и обогнать.
4. Наткнулся на научную статью с результатами проведённого по этому поводу исследования. Момент масштабирования стартапов авторы определяли по резкому росту количеству объявлений о найме сотрудников. Успехом же они считали выход стартапа на биржу или продажу его крупному игроку.
5. Оказалось, что стартапы, решившие масштабироваться в первые 6–12 месяцев после создания — проваливались на 20–40% чаще.
6. В то же время среди них не наблюдалось большего процента успеха — чем у тех, кто начал масштабироваться позже.
7. Изучая успехи и неудачи стартапов, быстро начавших масштабироваться, они выяснили, кто из них чаще терпел неудачу. Это оказались стартапы, не поставившие до момента масштабирования достаточного количества продуктовых экспериментов, включая пивоты с резкой сменой направления.
8. Проще говоря, чаще всего заканчиваются неудачей истории стартапов, зациклившиеся на одной единственной идее с самого старта — но при этом решившие её побыстрее масштабировать.
9. Я согласен с тем, что масштабироваться стоит как можно раньше — чего жевать сопли и терять время ;-)
10. Вот только перед этим надо успеть провести как можно больше продуктовых экспериментов — чтобы найти и/или отладить идею, достойную масштабирования. Для чего сперва нужно научиться очень быстро проверять продуктовые гипотезы.
11. В общем, поднимая деньги на масштабирование, прежде всего убеждай инвесторов не в том, какая у тебя замечательная идея. А в том, что она появилась только после того, как ты перебрал и проверил кучу других гипотез.
💪 Бери классные идеи, которые уже проверили другие — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Исследование
🔥78❤20👏5🤔5👍2
Идея дня: Сюда — пока больших клиентов не расхватали
Компании вынуждены создавать всё больше контента, чтобы больше продавать. Как следствие, растёт рынок платформ для управления контента — который в этом году составит 21 миллиардов долларов и продолжит расти. Входить на этот рынок надо прямо сейчас — пока всех больших клиентов не расхватали! А вот примеры платформ, которые для этого можно скопировать ;-)
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/sjuda-poka-bolshih-klientov-ne-rashvatali/
Компании вынуждены создавать всё больше контента, чтобы больше продавать. Как следствие, растёт рынок платформ для управления контента — который в этом году составит 21 миллиардов долларов и продолжит расти. Входить на этот рынок надо прямо сейчас — пока всех больших клиентов не расхватали! А вот примеры платформ, которые для этого можно скопировать ;-)
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/sjuda-poka-bolshih-klientov-ne-rashvatali/
❤10🔥5👏4👍1
«Первый раз слышу, чтобы у предпринимателя было плохо с идеями» (из комментариев)
1. Это смотря у какого ;-) У начинающих предпринимателей — идей обычно навалом, а у опытных — очень мало. Они часто даже предпочитают копировать или вкладывать в чужие идеи — вместо того, чтобы придумывать свои. Классический пример — Илон Маск, нашедший Теслу и ставший её акционером.
2. Есть эффект Даннинга-Крюгера. Суть его в том, что люди с низкими компетенциями склонны переоценивать свои возможности — что становится причиной их излишней самоуверенности в собственной гениальности.
3. Количество идей у предпринимателя — из той же оперы. Когда предпринимательский опыт невелик — каждая пришедшая в голову идея кажется гениальной ;-) Что безусловно не так — иначе подавляющий процент стартапов не умирал бы.
4. По мере накопления опыта количество сидящих в голове идей резко уменьшается. Потому что большинство из них прямо с порога отбрасывается — не проходя фильтры опыта и выросших амбиций.
5. Ну это как начинающий торговец акциями покупает и продаёт акции кучи компаний каждый день — считая себя гениальным трейдером. А Уоррен Баффетт жаловался, что инвестиционная идея, отвечающая всем его критериям, появляется, дай бог, раз в год.
6. То есть главная компетенция предпринимателя состоит не в умении придумывать идеи. А в умении их фильтровать.
7. Так что тренируем предпринимательские навыки так. Берём все свои «хорошие» идеи по очереди — и для каждой из них находим причины, почему она плохая. Не «как её улучшить» или «какие в ней слабые места» — а почему она плоха настолько, что за неё вообще не стоит браться.
8. Предпринимательский опыт появляется — когда таким образом с первого взгляда ты сможешь хоронить 99.99% своих идей. И внезапно поймаешь себя на том, что начал смотреть по сторонам в поиске чужих ;-)
9. В общем, не расстраивайся, если тебе не хватает идей. Значит, ты уже созрел для того, чтобы найти реально хорошую идею.
💪 Бери чужие хорошие идеи — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Это смотря у какого ;-) У начинающих предпринимателей — идей обычно навалом, а у опытных — очень мало. Они часто даже предпочитают копировать или вкладывать в чужие идеи — вместо того, чтобы придумывать свои. Классический пример — Илон Маск, нашедший Теслу и ставший её акционером.
2. Есть эффект Даннинга-Крюгера. Суть его в том, что люди с низкими компетенциями склонны переоценивать свои возможности — что становится причиной их излишней самоуверенности в собственной гениальности.
3. Количество идей у предпринимателя — из той же оперы. Когда предпринимательский опыт невелик — каждая пришедшая в голову идея кажется гениальной ;-) Что безусловно не так — иначе подавляющий процент стартапов не умирал бы.
4. По мере накопления опыта количество сидящих в голове идей резко уменьшается. Потому что большинство из них прямо с порога отбрасывается — не проходя фильтры опыта и выросших амбиций.
5. Ну это как начинающий торговец акциями покупает и продаёт акции кучи компаний каждый день — считая себя гениальным трейдером. А Уоррен Баффетт жаловался, что инвестиционная идея, отвечающая всем его критериям, появляется, дай бог, раз в год.
6. То есть главная компетенция предпринимателя состоит не в умении придумывать идеи. А в умении их фильтровать.
7. Так что тренируем предпринимательские навыки так. Берём все свои «хорошие» идеи по очереди — и для каждой из них находим причины, почему она плохая. Не «как её улучшить» или «какие в ней слабые места» — а почему она плоха настолько, что за неё вообще не стоит браться.
8. Предпринимательский опыт появляется — когда таким образом с первого взгляда ты сможешь хоронить 99.99% своих идей. И внезапно поймаешь себя на том, что начал смотреть по сторонам в поиске чужих ;-)
9. В общем, не расстраивайся, если тебе не хватает идей. Значит, ты уже созрел для того, чтобы найти реально хорошую идею.
💪 Бери чужие хорошие идеи — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
❤93🔥36👏16🥰4🤯3👍1