Вы верите в свой бизнес. Мы — верим в вас.

Мы — Новые Новые Медиа, и мы знаем всё о продвижении в Telegram. Проведём аналитику, укажем на слабые места, подскажем, как представить ваше дело с лучшей стороны.

А ещё найдём вам клиентов, которые тоже будут в вас верить и полюбят то, что вы делаете. Напишите менеджеру @NNMmanager и узнайте подробности!

Идея дня: Все интернет-магазины пора переделывать

Инвестиции: $3.5M, 03.10.2022

Человек сидит на ТикТоке, кликает на рекламу… и совершает путешествие в машине времени на сайт интернет-магазина, который выглядит почти так же, как и 10 лет назад. Откуда он тут же в ужасе сбегает, ничего не купив. Все интернет-магазины пора переделывать. Или начать продавать «лопаты», с помощью которых свои интернет-магазины смогут переделывать другие. А вот и свеженький пример такой «лопаты». Читать дальше: https://fastfounder.ru/vse-internet-magaziny-pora-peredelyvat/

Если ты такой умный — то почему не такой ленивый?

1. Услышал в сериале забавный диалог. «Он умный и ленивый». «А зачем быть умным, если не можешь быть ленивым?».

2. Получается, если меня подмывает написать пост и похвалиться, как я занят делами по самые уши — это будет публичным признанием в том, что я, м-м-м, не самый умный человек?

3. Правда, многие считают, что сейчас они вкалывают как лошади — чтобы когда-нибудь потом получить возможность лениться.

4. Но если ты привыкнешь всё время вкалывать сам — от этого трудно отвыкнуть. Так можно незаметно вляпаться в вечную самозанятость, когда ты стал незаменимой деталью своего бизнеса. А ведь настоящий бизнес — это то, что может работать и без тебя.

5. Поэтому парадоксальный совет — затеяв стартап, нужно как можно раньше начать учиться лениться.

6. Учиться находить самые простые идеи. Учиться находить способы получать результаты, прикладывая к этому поменьше собственных усилий. Учиться находить людей, на которых можно спихнуть свои задачи.

7. И тогда мы, сами того не замечая, научимся распознавать по-хорошему рискованные гипотезы, предпринимать неочевидные шаги для достижения целей и делегировать.

8. Два вопроса, которые нужно задавать себе перед тем, как с энтузиазмом хвататься за решение сложной задачи — «как сделать это попроще?» и «кто это может сделать вместо меня?».

➤➤ Какие простые вещи делают другие? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Дважды озолотиться

Инвестиции: $25M, 10.10.2022

Две огромных проблемы на рынке электронной коммерции — нераспроданные склады и посредники. На складах лежит нераспроданных товаров на 500 миллиардов долларов. А оптовые посредники забирают себе до 50% от цены. Любой стартап, помогающий решить хоть одну из этих проблем — озолотится. Хотите дважды озолотиться, сделав платформу, решающую обе проблемы сразу? ;-) Работает она вот так. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dvazhdy-ozolotitsja/

Разница должна быть не маленькая, а большая!

1. Вчера, листая полученную презентацию стартапа, зацепился за слайд с описанием оптимистичного и пессимистичного сценариев развития событий. На котором меня, судя по всему, пытались убедить в том, что разница между ними не так уж велика — типа по-любому всё будет хорошо ;-)

2. Но фишка в том, что на таком слайде надо показывать прямо противоположное! Что разница между «плохо» и «хорошо» — огромна! Почему?

3. Потому что разница между «плохо» и «хорошо» — это и есть размер риска. А риск и доходность ходят под руку друг с другом. Чем меньше риск — тем меньше потенциальная доходность проекта. Чем выше риск — тем выше окажется доходность, если дело выгорит.

4. Забавно, конечно, получается — показывая большую разницу между оптимистичным и пессимистичным сценариями, мы не только признаём высокие риски проекта… но и намекаем на его высокую доходность.

5. Правда, при этом стоит следить, чтобы пессимистичный сценарий не загнал бы нас в такую финансовую яму, из которой мы потом не сможем выбраться.

6. А вот если разница между «хорошо» и «плохо» маленькая — это либо а) жестокий самообман основателя, либо б) какая-то мелочёвка, где разница в заработке между «отлично» и «так себе» несущественна.

7. В общем, интересный стартап — это стартап, проверяющий рискованную гипотезу. То есть такую гипотезу, у которой очень большая разница между «всё плохо» и «всё хорошо».

➤➤ Разумный способ уменьшить риски — копировать идеи, доказавшие свою работоспособность. Находите такие идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Что работает в Латинской Америке

Инвестиции: $20M, 11.10.2022

Многие русскоязычные основатели сейчас внимательно присматриваются к Латинской Америке — примеряясь, какой стартап они там могут запустить. Вот один из возможнх вариантов. Он находится в тренде растущей в регионе электронной коммерции, но чётко опирается на местную специфику. И эту специфику можно учесть и использовать для запуска любого другого стартапа. Что это за вариант, и что за специфика? Читать дальше: https://fastfounder.ru/chto-rabotaet-v-latinskoj-amerike/

Жирный плюс бизнес-модели

1. Жирный плюс бизнес-модели стартапа — возможность неограниченного роста выручки от одного клиента с течением времени. Ну вот как, например, Мэйлчимп, цена подписки на который зависит от количества контактов в базе рассылки. Бизнес растёт, количество клиентов-контактов увеличивается — извольте платить нам больше.

2. Для нишевых бизнесов — это вообще обязательное условие. Они ведь не могут неограниченно расти «в ширину», увеличивая количество клиентов — ниша, как-никак. Поэтому остаётся расти только «в высоту», увеличивая за счёт этого выручку на том же размере клиентской базы.

3. Важное следствие — бессмысленно делать сервисы, предназначенные исключительно «для маленьких». Для малого и среднего бизнеса, например. Бóльшая часть из них тупо умрёт. А другая — со временем вырастет и перейдёт на сервис «для взрослых», которому и будет отдавать «взрослые» деньги. А вы будете вечно бегать все в мыле в поиске новых неудачников и предателей ;-)

4. Как ни странно, но неограниченно расти может только заработок. А вот траты всегда ограничены размерами кошелька :-( Поэтому масштабируемая в смысле выручки на клиента бизнес-модель должна как-то «присасываться» к заработку клиента, а не к его тратам. Прогоняя заработок через себя, давая инструменты для увеличения заработка на том же самом, предлагая новые способы заработать или неким образом завязывая стоимость сервиса на косвенные показатели успешности бизнеса клиента (от размера базы его клиентов, как в случае Мэйлчимпа, например).

5. Собираетесь создать нишевый сервис с постоянной абонентской платой? Собираетесь продавать услуги малому бизнесу? Подумайте ещё раз.

➤➤ Находите новые идеи, ниши и бизнес-модели в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Тут нужно что-то новое

Инвестиции: €10M, 05.10.2022

Какая большая проблема сейчас есть у компаний на любом географическом рынке? Дефицит квалифицированных кадров! Отличный момент, чтобы выйти на рынок с новыми платформами для решения этой проблемы. Потому что работные сайты «старого образца» с вакансиями и резюме уже не могут эффективно справляться с этой задачей. Рынок работы — большой и вечный. Но какие новые платформы там нужны? Читать дальше: https://fastfounder.ru/tut-nuzhno-chto-to-novoe/

Потерянное искусство обольщения

1. Самый надёжный способ понравиться девушке при первой встрече — разговаривать с ней о ней же. Как она живёт, что делает, что её веселит, что огорчает.

2. Самый надёжный способ не понравиться — говорить всё время о себе. Если, конечно, это не она решила тебя захомутать и поэтому заставила тебя по тому же самому рецепту рассказывать о себе ;-)

3. А теперь откроем типичный лендинг типичного стартапа, который хочет понравиться пользователям. Что там написано? Смотрите, какой у меня большой [продукт]. Пощупайте мой бицепс, трицепс, квадрицепс (фича, фича, фича). Узнайте, с какой миссией я снизошёл до вас грешных. Послушайте, как восторгаются мной те, кого я уже трахнул (отзывы довольных клиентов, в смысле).

4. И кому такое может понравиться? Вот оно обычно никому и не нравится.

5. Недавно в фастфаундере обозревал стартап, который помогает интернет-магазинам быстро и просто создавать лендинги в виде историй (сториз), чтобы приземлять на них трафик из социальных сетей — иначе большинство таких посетителей с обычных сайтов магазинов в ужасе сбегает.

6. В этих историях люди начинают узнавать себя. И, как следствие — больше покупать. И вот это уже похоже на тренд в нужном направлении.

7. А вы о ком на своём лендинге рассказываете?

➤➤ Находите новые идеи, ниши и бизнес-модели в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Отнимите работу у календаря

Инвестиции: $5M, 11.10.2022

За время пандемии ракетой взлетели умные онлайн-канлендари. Calendly, например, поднял в прошлом году 350 миллионов по оценке в 3 миллиарда долларов, хотя до этого смог привлечь всего 550 тысяч инвестиций. Карантин закончился, но популярность календарей не исчезла. Хотите прямо сейчас войти на этот больший рынок? Главное — не создавать ещё один онлайн-календарь ;-) Есть другой интересный заход! Читать дальше: https://fastfounder.ru/otnimite-rabotu-u-kalendarja/

Десять за двенадцать

1. На картинке — динамика роста выручки Фигмы, о покупке которой за 20 миллиардов долларов недавно объявил Адобе. На ней мы видим рост в 5–6 раз первые два года после того, как эта выручка появилась.

2. И такой скачок в 5–7 раз первые пару лет — характерная динамика роста выручки стартапа, нащупавшего масштабируемую востребованность своего продукта.

3. Рост в 5–7 раз по всему году эквивалентен росту месячной выручки в 10–14 раз к концу года.

4. Если мы стартап, который хочет доказать востребованность своего продукта — не надо тратить ни минуты времени и ни копейки денег на то, что не сможет хотя бы в теории вырастить нашу выручку хотя бы в 10 раз за следующие 12 месяцев.

5. Каждая минута и каждая копейка, которую мы потратим на что-то иное — это отвлечение от главной цели.

6. Если в результате мы ещё и собираемся что-то заработать — ещё более сильное отвлечение. Так как гораздо труднее бросить то, что приносит хоть какие-то деньги. А заниматься всем одновременно у нас никогда не хватит ни мозгов, ни времени.

7. Очень простой критерий для выбора того, что делать дальше. «Можем мы за счёт этого вырасти в 10 раз за год?». Если «да» — пробуем, если «нет» — даже не начинаем.

➤➤ Что сейчас может расти настолько же хорошо? Находите новые идеи, ниши и бизнес-модели в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Три тренда в одной платформе

Инвестиции: $14M, 11.10.2022

Обычная реклама стала слишком дорогой для интернет-магазинов. Поэтому они начали встраивать «нативную» рекламу в блоги инфлюенсеров. А только что появилась платформа для лёгкого встраивания «нативных» продаж в любое приложение или сервис! На ней клином сошлись сразу три важных и перспективных тренда, в направлении каждого из которых можно копать отдельно. И, к моему удивлению, даже блокчейн оказался к месту ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/teper-mozhno-prodavat-vezde/

В любой непонятной ситуации стоит посоветоваться

1. Во вторник в личном разговоре в онлайне готов ответить на вопросы основателей, которые есть у вас по вашим стартапам. Формат — разговор один на один с каждым.

2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.

3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.

Идея дня: Новый мощный тренд

Инвестиции: $35M, 13.10.2022

Платформы для оцифровки производств — это новый мощный тренд. Сила его сравнима с тем, как в своё время начали резко оцифровываться продажи (CRM), а потом — электронная коммерция (платформы для интернет-магазинов). Производственный рынок — огромный, и на нём есть большое количество «дырок», которые должны затыкать новые технологические платформы. Но с какой стороны лучше к этому подступиться? Читать дальше: https://fastfounder.ru/novyj-moshhnyj-trend/

Легко достижимое нечестное конкурентное преимущество

1. Неочевидное следствие роста популярности удалённой работы — резко вырастет процент хреновых стартапов. И вовсе не потому что команды на удалёнке непременно должны работать хуже, чем в офисе — это чёрт его знает.

2. Дело в другом — идеи у стартапов станут более хреновыми.

3. Удалёнка вынуждает нас чаще и дольше работать дома, оставаясь при этом в одиночестве, Мы реже общаемся с другими людьми «просто так» и «обо всём» — как, например, с коллегами в курилке, на офисной кухне, в столовой или в баре после работы.

4. А ведь большинство хороших идей проскальзывает именно в такой болтовне. Внимание! В случайной болтовне — кто что делает, у кого какие проблемки, мысли и вопросы по совершенно разным поводам. А не во время брейнштормов, консультаций с экспертами или сессий обратной связи — там слишком мало случайностей, свободы и многообразия.

5. В книге «Откуда берутся хорошие идеи» описан опыт наблюдения за жизнью одного исследовательского института — откуда выяснилось, что большинство идей рождалось в разговорах в столовой, а в лабораториях их лишь проверяли и развивали.

6. У меня всегда было то же самое. Все идеи, на которых я потом зарабатывал — я подцеплял в случайных разговорах. А на которых терял деньги — сам специально придумывал ;-)

7. Вывод неожиданный. Хотите получить нечестное конкурентное преимущество перед остальными основателями? Чаще встречайтесь и общайтесь с другими людьми в оффлайне безо всяких особых целей. Именно там вы и подцепите простую и классную идею. Пока все остальные остальные основатели будут сидеть как одинокие сычи по домам за компьютерами.

➤➤ А ещё вы можете находить новые хорошие идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Красиво и маржинально

Инвестиции: €2M, 11.10.2022

Может показаться, что мёрч — мелкая и неинтересная тема. Да ладно! Одних только футболок на заказ в США печатают чуть ли не на миллиард долларов в год. Глобальный же рынок лицензионного мёрча к 2027 вырастет почти до 500 миллиардов долларов. А если эти «копеечные» футболки и чашки заменить на что-то более красивое, дорогое и маржинальное — можно ещё больше заработать. Так уже можно! Читать дальше: https://fastfounder.ru/krasivo-i-marzhinalno/

«А что вы об этом думаете?»

1. А я ничего об этом не думаю ;-) И в этом моя сила. Потому что я могу идти в любую сторону.

2. А это... это просто одна из тех штук, которые можно по дороге проверить.

3. А если серьёзно — провалиться может только стартап, который зациклен на одной идее.

4. Даже более того, если от попытки к попытке что-то (фича, инструмент, подход) остаётся неизменным — в этом, скорее всего, и кроется причина неудач.

5. Чуть больше пофигизма, коллеги. Вам нужно доказать, что именно это работает — или найти что угодно, что работает?

➤➤ В какую сторону пойти? Находите идеи новых продуктов в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: 30% подписчиков можно вернуть

Инвестиции: $2M, 01.10.2022

Оказывается, 30% пользователей, нажавших кнопку «Отписаться», можно уговорить продолжить подписку! Причём с помощью очень простого инструмента, который будет заниматься этими уговорами самостоятельно и автоматически. Такую штуку как минимум можно скопировать, чтобы начать продавать самому ;-) А «как максимум» — это наводит на мысль о возможном простом способе создания востребованных платформ. Читать дальше: https://fastfounder.ru/30-mozhno-vernut/

Только этому стоит учиться

1. Наткнулся на забавную мысль: «ты можешь считать, что чему-то научился, только если смог превратить это в процесс или продукт».

2. Подумал, что люди, находящиеся на начальном этапе кривой Даннинга-Крюгера (высокая уверенность, низкие компетенции) не преминут сразу выпустить курс, как только чему-то сами научатся. Всё по старому анекдоту, когда встречаются два таких эксперта: — Слушай, ты можешь понять, что вообще происходит? — Тебе объяснить? — Да нет, объяснить я и сам могу. Ты понять можешь?

3. Лайтовая версия таких курсов — это посты в соцсетях, авторы которых способны объяснить что угодно ;-)

4. И только тот, кто сумеет пройти сильно дальше по дороге понимания сути проблемы — способен выпустить продукт для её решения.

5. Сразу бредовая мысль. Может быть соцсеть будущего — это платформа, на которой вместо привычных постов можно будет публиковать только микро-сервисы, которые другие люди смогут как-то использовать.

6. Но тогда ГитХаб — уже существующий её прототип? То есть идея не на пустом месте выросла. Может быть, это не такой уж и бред?

7. Но в любом случае возникает интересный критерий для выбора того, чему стоит учиться. Только тому, что ты потом сможешь превратить в процесс или продукт. А иначе зачем?

➤➤ Не изобретайте велосипеды. Находите идеи новых продуктов в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Фиг чего найдёшь

Инвестиции: $7M, 11.10.2022

Забавно, но условный Гугл хорошо помогает находить — только если точно знаешь что искать ;-) А если в голове только смутные воспоминания или нечёткие очертания — фиг чего найдёшь. К тому же Гугл не прикрутить к собственным архивам. Учитывая же рост количества блогеров и генерируемого ими контента — это готовый рынок для поисковых движков нового поколения. Например, для вот таких стартапов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/fig-chego-najdjosh/

Эффект бодибилдера

1. Занимаясь сегодня утром в фитнес-клубе, вдруг обратил внимание на надпись на стене в зале: «Каждый хочет стать бодибилдером, но не каждый хочет тягать тяжёлое железо».

2. «Каждый хочет быть бодибилдером»? Судя по внешнему виду управляющего клуба — он-то точно этого хочет ;-)

3. Но даже не все занимающиеся в этом клубе мечтают стать бодибилдерами. А уж если выйти за стены клуба — это точно окажется не так.

4. Вспоминайте этот пример каждый раз, когда вам захочется ввернуть в рассказ о своём стартапе фразу «все хотят…». Вы — скорее всего. Ваше близкое окружения — уже с натяжкой. А «все» — это большой вопрос.

5. Кстати, в зале занималось не так уж и много народа. Наверное, и правда — не все хотят стать бодибилдерами ;-)

➤➤ А чего же люди хотят? ;-) Находите идеи взлетающих продуктов в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru