Идея дня: Будут ли они это покупать?

Инвестиции: $3.55M, 13.06.2022

Профессиональная стартаперская деформация заставляет думать, что исследование потребителей — это «запилить лендос и посмотреть, что будет» ;-) Но не всё так просто. Есть отдельный рынок платформ для исследования потребителей, на котором уже крутятся хорошие деньги. Причём этот рынок ещё и начал расти по вполне объективным причинам. Самая же главная фишка в том, что исследовать теперь нужно не то и не так, как раньше. Читать дальше: https://fastfounder.ru/budut-li-oni-jeto-pokupat/

Кого вы разорите?

1. Забавную вещь заметил. Если на рынке появляется суперуспешный продукт, то кто-то в результате на этом рынке начинает массово разоряться, а кто-то наоборот — массово зарабатывать.

2. Появление айфона привело к разорению Blackberry, телефонных подразделений Nokia, Sony-Ericsson и кого-то уже не вспомню ещё. Зато на продаже мобильных приложений начали массово зарабатывать разработчики. Убер разорил таксопарки, зато позволил массово зарабатывать бомбилам без лицензий. Примеров таких пруд пруди.

3. А с вашим стартапом как? Понятно ли навскидку, кто должен начать массово начать разоряться после запуска вашего продукта? И речь идёт даже не о конкретном конкуренте, а о целой категории компаний или людей.

4. Если нет, то вы рискуете повторить судьбу чувака из старой поговорки: «Если ты уже полчаса сидишь за карточным столом и не можешь понять, кто тут лох — значит, лох это ты».

➤➤ Новые интересные стартапы каждый день: fastfounder.ru

Не вылезать, а выпрыгивать

1. Когда-то известный всем FedEx был стартапом. За первые 26 месяцев работы их убыток составил 26 миллионов долларов. У основателя осталось на руках 5 тысяч долларов, но он был должен 26 тысяч за бензин. Тогда он полетел в Лас-Вегас и поставил 5 тысяч на блэкджек. Он выиграл 27 тысяч, чего хватил на покрытие убытков и продолжение работы. Сейчас FedEx стоит 60 миллиардов долларов.

2. Вы думаете, это реклама азартных игр? Нет.

3. Если мы попали в жопу — постепенные последовательные шаги по вылезанию из неё не помогут. Нужно рискнуть, чтобы попробовать из неё сразу выпрыгнуть.

4. Итак, какие у нас есть рискованные идеи?

➤➤ Интересные стартапы для новых идей: fastfounder.ru

Идея дня: Чем заняться команде программистов?

Инвестиции: $12M, 14.06.2022

Ко мне периодически обращаются студии и команды программистов с вопросом — «чем бы таким перспективным нам заняться?». И вот они начинают высасывать из пальца идеи прикладных сервисов, которые никак никуда не прикладываются ;-) А тут я обратил внимание на стартап с новой концепцией упаковки облачных сервисов. Думаю, что это как раз то направление, которым прямо сейчас таким командам стоит заняться. Читать дальше: https://fastfounder.ru/chem-zanjatsja-komande-programmistov/

Самая лучшая бизнес-модель

1. Писал уже, что мотивация — скоропортящийся товар ;-) Пока она ещё есть — нужно успеть выработать привычку регулярно делать это делать. Мотивация исчезнет, а привычка останется.

2. Этот подход применим и в бизнесе. Первоначальный энтузиазм новых пользователей твоего сервиса быстро исчезнет. Они будут заходить к тебе реже и реже, а потом вообще перестанут и отменят подписку.

3. Поэтому самая лучшая бизнес-модель — это продавать свои услуги по API. Пока у нового пользователя сохраняется энтузиазм — пусть потрахается, чтобы встроить твой сервис куда-нибудь к себе.

4. Энтузиазм исчезнет, а встройка останется. Выковыривать её — это опять что-то делать. А что-то делать — лениво. Проще продолжать платить ;-)

5. В общем, идеальный конечный результат для пользователя — ничего не делать, но чтобы оно само собой работало. А мотивировать его регулярно что-то делать на протяжении длительного времени — проще застрелиться ;-)

➤➤ Интересные стартапы для новых идей: fastfounder.ru

Идея дня: Огромный рынок для цифровизации

Инвестиции: $28M, 14.06.2022

Успех стартапа в первую очередь определяется размером и темпом роста целевого рынка. Оказывается, объёмы производства небольших фабрик (одежда, обувь, косметика и т. д.) составляют $120B, а к 2025 году этот рынок вырастет ещё в 5 раз! Только в Юго-Восточной Азии насчитывается 20 миллионов микро-фабрик. Стартапы с платформами для цифровизации производства растут как на дрожжах. А места на этом рынке ещё ого-го сколько. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ogromnyj-rynok-dlja-cifrovizacii/

Другая бизнес-модель

1. Конкурировать с большими игроками можно только за счет реализации бизнес-модели, которую им невыгодно будет использовать.

2. Пример из собственной практики. Не потому что я такой умный, а потому что пример показательный. Когда я запускал интернет-каталог цен Прайс.ру, на рынке был лидер — бумажный Мобиле, который знали все. У них была даже онлайн-версия каталога, но с доступом за деньги. Почему не бесплатно, как у нас? Потому что основные деньги Мобиле зарабатывал не за публикацию прайсов, а за рекламные модули в бумажном каталоге. На баннерах в интернете они бы таких деньжищ не заработали бы. Так они жевали сопли пару лет, после чего поздняк стало метаться.

3. Хотите конкурировать с крупным игроком? Найдите невыгодную для него бизнес-модель, основанную на восходящем тренде. Пока вы маленький — вам хватит того, что получится. Если тренд действительно восходящий — потом будет гораздо больше. А конкурент тем временем помрёт.

➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru

1. Один из комментариев к недавнему обзору на фастфаундере: «Хорошо все объяснено! Надо было несколько книг прочитать, чтобы понять пару инсайтов! А чтобы найти эти книги, ещё десять прочитать.».

2. Ну да. Большинство книг про бизнес мы читаем, чтобы только научиться понимать — какие книги читать не стоит ;-)

➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru

Идея дня: «Дайте обратную связь!»

Инвестиции: $5M, 15.06.2022

Уже сейчас в интернете можно найти кучу учебных курсов по любой теме. Чего в них не хватает — так это качественной обратной связи. Потому что массовые онлайн-курсы зарабатывают тем больше, чем меньше индивидуальной обратной связи они предоставляют! А это открывает возможность для создания образовательных платформ, заточенных исключительно на получение обратной связи. Тут есть проблемы, но просматриваются и варианты их решения. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dajte-obratnuju-svjaz/

Во вторник отвечаю на вопросы стартапов в онлайне

1. На личной встрече готов ответить на вопросы, которые у вас есть по вашему проекту.

2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.

3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.

Идея дня: Не «экономия времени», а «увеличение выручки»

Инвестиции: $6M, 17.06.2022

Как оказалось, сейчас есть простой способ поиска идей для стартапов. Достаточно присмотреться к тому, что люди регулярно ищут в интернете по работе. Тогда мы сможем создать платформу для автоматизации этого процесса — и начать её им же продавать! Главное — продавать не экономию времени сотрудников, а увеличение выручки компаний. Возьмём, к примеру, продажников, которым нужно готовиться к встречам с клиентами… Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-jekonomija-vremeni-a-uvelichenie-vyruchki/

Таблетки «фиг его знает»

1. Никто из нас не хочет жить в рамках «делаем, что делали — имеем лишь то, что имели». Однако на пути придумывания новых идей нас подстерегает две засады.

2. Первая — это паралич аналитика. Когда мы бесконечно анализируем и взвешиваем, боясь сделать ошибочный шаг.

3. Вторая — когда в результате такого долгого взвешивания мы влюбляемся в новую идею и продолжаем в неё долбиться, несмотря ни на что.

4. Единственное лекарство от зависания — приучить себя почаще принимать маленькие таблетки «фиг его знает». Это малозатратные короткие действия, результаты которых мы даже не возьмёмся предсказать.

5. Ничего не выйдет — ну и ничего страшного. Зато если что-то вдруг стрельнет — вокруг этого неожиданного инсайта можно накручивать что-то уже более серьёзное.

6. Давно эти таблетки принимали? ;-)

➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru

Сочиняйте интересную фантастику

1. Наткнулся на прикольную фразу: «Самая популярная программа для написания фантастики — это не Микрософт Ворд, а Микрософт Эксель». Ну да, ведь все бизнес-планы создают именно в Экселе ;-)

2. Если уж вы взялись за сочинение фантастики — сделайте хотя бы так, чтобы это было интересно читать. А то большинство планов похоже на дурные истории про попаданцев: моё сознание попало в тело слабосилка в другом мире, а после этого у него вдруг проснулась магическая сила невиданной мощи. После чего наша выручка резко пошла вверх.

3. А если продолжить аналогию с фантастикой, то лучше напишите про то, как необычайную магическую силу вдруг получают пользователи вашего продукта. Потому что успешными становятся стартапы, которые делают своих пользователей лучшей версией себя.

Находите идеи для своих стартапов в моих ежедневных обзорах: fastfounder.ru

Идея дня: Тёмные кухни без тёмных кухонь

Инвестиции: $350M, 14.06.2022

Мы только привыкли к тому, что модель тёмных кухонь взорвала ресторанный рынок. Однако, похоже, на этом рынке начинает происходить новая революция! Клиент теперь может наслаждаться у себя дома свежеприготовленными горячими хрустящими и сочными блюда — как в зале хорошего ресторана. А ресторан при этом вообще убирает из своей бизнес-модели расходы на аренду тёмных кухонь. Это как? Читать дальше: https://fastfounder.ru/tjomnye-kuhni-bez-tjomnyh-kuhon/

Не «почему начнут?», а «что перестанут?»

1. Создавая новый продукт, мы обычно задаёмся вопросом — «Почему люди будут им пользоваться?».

2. Однако, если вспомнить, что у людей всегда ограниченный бюджет времени и денег — лучше задаться другим вопросом: «Что люди перестанут делать, начав пользоваться нашим продуктом?».

3. Если ничего не перестанут — откуда у них возьмутся время и деньги на то, чтобы начать им пользоваться?

4. Это ещё один хороший довод за то, что у нас всегда есть конкурент. Причём он может быть даже вовсе не прямым нашим аналогом. Не зря Нетфликс называет своим конкурентом, то Youtube, то Fortnite, то вообще сон ;-)

5. Читая fastfounder.ru, например, вы перестанете тратить время, каждый день изучая все зарубежные стартапы, поднявшие инвестиции ;-) Так как я каждый день пишу обзоры про самые интересные из них.

Что в бизнес-модели неизвестное — продукт или способ?

1. После взлёта онлайн-заказов еды на рынке стали появляться виртуальные ресторанные бренды. Собираются шеф-повара, придумывают рецепты вкусных продающихся блюд и лицензируют новый бренд, технологические карты и фотографии блюд маленьким тёмным кухням, работающим на доставку.

2. Идея хорошая, но взлетает с трудом. Потому что виртуальные бренды получают от ресторанов 90% отказов от своих услуг с формулировкой «нам это не нужно, потому что мы хотим научиться продавать то, что мы готовим». Хотя ведь логичнее было бы захотеть научиться готовить то, что хорошо продаётся?

3. По этому принципу 90% стартапов похожи на 90% тёмных кухонь ;-) Поэтому 90% и тех, и других — маленькие.

4. Проще найти неизвестный продукт, который мы можем продать известным способом. Чем искать неизвестные способы продажи известного нам продукта.

Изучайте бизнес-модели интересных стартапов по моим ежедневным обзорам: fastfounder.ru/news

Идея дня: Квест для программистов

Инвестиции: $7M, 20.06.2022

Геймификация образования в 99% случаев — это пошлая мутотень с ачивками и бейджиками, выдаваемыми за выполнение скучных заданий. Однако есть целый 1%, когда этот подход работает ;-) Вот, например, нашёлся хороший вариант использовать концепцию квестов в обучении программистов. А это ведь огромный рынок! Какую задачу тут могут решать квесты? И почему ничего, кроме квестов, для этого не подойдёт? Читать дальше: https://fastfounder.ru/kvest-dlja-programmistov/

«Хорошо с ним» или «плохо без него»?

1. Самый тупой вопрос для изучения удовлетворённости пользователей — «Насколько вероятно, что вы посоветуете наш продукт своим знакомым?». С хера ли мне к кому-то со своими советами лезть? ;-)

2. Шон Еллис, соавтор книги «Hacking Growth», предлагает задавать пользователям другой вопрос — «Какое чувство вы испытаете, если больше не сможете пользоваться нашим продуктом?». Варианты ответов — очень расстроен, немного расстроен, не огорчусь, я его и так уже не использую.

3. Шон утверждает, что нашёл магическое число — 40%. Если количество пользователей, ответивших «очень расстроен» будет меньше 40% — у стартапа есть проблемы.

4. Странный вывод. Не нужно стараться, чтобы наш продукт нравился людям. Нужно добиваться того, чтобы им без него было плохо ;-) «Плохо без него» — гораздо более сильное чувство, чем «хорошо с ним». Это и в жизни так, кстати.

Куда сейчас инвестируют? Читайте про интересные стартапы, только что поднявшие инвестиции, на fastfounder.ru

Задали вчера вопрос: «Как упаковать свой продукт так, чтобы он продавался?»

Самый эффективный, на мой взгляд, способ:

1. Выясняете Топ-3 проблем, сидящих в головах вашей целевой аудитории. Топ-3 вообще (!) — не имеющих отношение к вашему конкретному продукту.

2. Придумываете, как увязать то, что делает ваш продукт — с решением одной из этих проблем.

3. Делаете из этого коробочку. Внутрь кладёте свой продукт. А на коробке пишете «Решение проблемы X» ;-)

Вот и всё.

А ещё вы можете узнавать, какие проблемы и каким способом решают стартапы, поднимающие сейчас новые инвестиции — читая fastfounder.ru

Идея дня: Неоспоримый плюс красного океана

Инвестиции: $25M, 18.06.2022

У «красных океанов» — больших конкурентных рынков — есть неоспоримый плюс. Если даже не удастся стать на нём миллиардной компанией, то на хлеб с маслом и икрой мы всё равно заработаем — клиентов ведь до фига. В теме электронной коммерции есть один такой старый красный океан. Но с этой весны в него вдруг начали вливаться серьёзные деньги. То есть тут теперь можно не только воевать, но и зарабатывать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/neosporimyj-pljus-krasnogo-okeana/

«Фиг с ним с решением. Задача какая?» ;-)

1. Я с разных сторон подходил к ТРИЗ, пытаясь применить его к стартапам. Но в какой-то момент отчетливо понял, что это вряд ли получится. Потому что ТРИЗ — это про решение задач. А стартап — он про поиск задач для решения.

2. Поэтому и работает метод создания минимальных жизнеспособных продуктов, где вместо решения воткнут костыль. Потому что минимальный продукт (условный лендинг) — это не способ проверки, нашли ли мы решение. А способ проверки, нашли ли мы задачу, которую люди хотят решить.

Стартапы обычно поднимают инвестиции, когда находят хорошую задачу для решения. Читайте о новых интересных стартапах, только что поднявших инвестиции, на fastfounder.ru