Читать между строк
1. Удивительно, но люди охотнее платят не за возможность достижения результата, а за избавление от «геморроя».
2. Вот нам и хорошее направление для поиска идей. Если люди называют это «геморроем» — это рынок. Называют «большим геморроем» — большой рынок 😉
3. Вообще-то, идеи всех новых востребованных продуктов скрываются в словах, которые люди уже произносят. Только одни, услышав фразу «более быстрая лошадь», представляют себе более быструю лошадь, а другие — доступный автомобиль.
4. Из каких услышанных непрямых высказываний людей мы сделали вывод о нужности разрабатываемого нами продукта? А сколько всего ещё мы пропустили мимо ушей?
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Удивительно, но люди охотнее платят не за возможность достижения результата, а за избавление от «геморроя».
2. Вот нам и хорошее направление для поиска идей. Если люди называют это «геморроем» — это рынок. Называют «большим геморроем» — большой рынок 😉
3. Вообще-то, идеи всех новых востребованных продуктов скрываются в словах, которые люди уже произносят. Только одни, услышав фразу «более быстрая лошадь», представляют себе более быструю лошадь, а другие — доступный автомобиль.
4. Из каких услышанных непрямых высказываний людей мы сделали вывод о нужности разрабатываемого нами продукта? А сколько всего ещё мы пропустили мимо ушей?
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🤔50🔥26👏23❤18🥰2😢1
А тогда зачем?
1. Самая главная вещь, которой не учат в школе — это то, что ты можешь учиться сам безо всяких школ 😉
2. Так что, утверждение о том, что школы и университеты непременно и в первую очередь необходимы нашим детям, чтобы научиться учиться, стоит воспринимать с изрядной долей скептицизма.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Самая главная вещь, которой не учат в школе — это то, что ты можешь учиться сам безо всяких школ 😉
2. Так что, утверждение о том, что школы и университеты непременно и в первую очередь необходимы нашим детям, чтобы научиться учиться, стоит воспринимать с изрядной долей скептицизма.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👏80🔥25🤔18❤13🥰2🤯2😱1
Идея дня: Докрутить и дожать
Раунд: $500K, 07.04.2022
Частенько бывает, что хорошую идею «не докрутили и не дожали». Есть, например, большой рынок музыкантов. На нём происходят ключевые изменения, рождающие явный тренд. Остаётся только сделать правильные шаги в правильном направлении, чтобы его оседлать. А для этого можно проанализировать чужой не столь удачный опыт. Говорят же, что «умные люди учатся на чужих ошибках, а дураки на своих» ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/dokrutit-i-dozhat/
Раунд: $500K, 07.04.2022
Частенько бывает, что хорошую идею «не докрутили и не дожали». Есть, например, большой рынок музыкантов. На нём происходят ключевые изменения, рождающие явный тренд. Остаётся только сделать правильные шаги в правильном направлении, чтобы его оседлать. А для этого можно проанализировать чужой не столь удачный опыт. Говорят же, что «умные люди учатся на чужих ошибках, а дураки на своих» ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/dokrutit-i-dozhat/
❤11🤔2
Где мерилом работы считают усталость
1. Наткнулся на твит Наваля Равиканта: «Самая главное преимущество удалённой работы в том, что больше не надо прикидываться, что вкалываешь 60 часов в неделю». «… на одной работе», — добавлю к этому я. И действительно, как только начался карантин и удалёнка, сразу пошли новости о том, что кто-то воспользовался отсутствием необходимости сидеть в офисе и начал в режиме удалёнки работать сразу на двух работах одновременно.
2. На мой взгляд, это глобальный и правильный тренд, который просто ещё не все осознали и приняли. Во-первых, стандартная система зарплат, в которой главная часть — это фикс, не подразумевает, что работодатель должен успеть выжать из сотрудника все соки за отпущенное ему время. Во-вторых, если сотрудник успевает сделать всё, что от него требуется, за меньшее время — почему он не может заработать больше, поработав где-то ещё? А если не может за меньшее время, пусть работает большее — но за те же деньги 😉
3. Другими словами, компаниям нужно научиться платить сотрудникам не за время работы, а за результат. Тогда и компании перестанут «делать вид, что платят, за то, что сотрудники делают вид, что работают». И эффективные сотрудники смогут зарабатывать больше, давая больше результата в единицу времени — неважно, на одной работе или двух.
4. Правда, это потребует коренной ломки существующей парадигмы отношений компания-сотрудник. Ведь в этой парадигме, как пелось в старой песне Наутилус Помпилиус, главным «мерилом работы считают усталость» — то есть количество проведённого в офисе времени. А вовсе не полученный результат.
5. Проблема назревала давно, но карантин и удалёнка подняла её на поверхность. Потому что, находясь на удалёнке, работать на двух работах стало фактически можно. А теоретически — по-прежнему нельзя 😉
6. Фишка в том, что смена парадигмы на самом деле выгодна всем — и работодателям, и сотрудникам. Компаниям на самом деле нужен результат, а не количество отработанных сотрудником часов. Сотрудники же хотят иметь явный и понятный стимул этот результат выдавать. Если это даёт им явную и понятную возможность больше зарабатывать. Не на сколько-то процентов через год после очередной аттестации. А кратно больше и сегодня.
7. Если это актуально и выгодно — значит, оно так и будет. Остаётся два вопроса. Первый — кто первым из работодателей признает это и начнёт внедрять? Второй — кто первым подсуетится, чтобы создать правильную платформу для правильной организации труда по этому принципу?
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Наткнулся на твит Наваля Равиканта: «Самая главное преимущество удалённой работы в том, что больше не надо прикидываться, что вкалываешь 60 часов в неделю». «… на одной работе», — добавлю к этому я. И действительно, как только начался карантин и удалёнка, сразу пошли новости о том, что кто-то воспользовался отсутствием необходимости сидеть в офисе и начал в режиме удалёнки работать сразу на двух работах одновременно.
2. На мой взгляд, это глобальный и правильный тренд, который просто ещё не все осознали и приняли. Во-первых, стандартная система зарплат, в которой главная часть — это фикс, не подразумевает, что работодатель должен успеть выжать из сотрудника все соки за отпущенное ему время. Во-вторых, если сотрудник успевает сделать всё, что от него требуется, за меньшее время — почему он не может заработать больше, поработав где-то ещё? А если не может за меньшее время, пусть работает большее — но за те же деньги 😉
3. Другими словами, компаниям нужно научиться платить сотрудникам не за время работы, а за результат. Тогда и компании перестанут «делать вид, что платят, за то, что сотрудники делают вид, что работают». И эффективные сотрудники смогут зарабатывать больше, давая больше результата в единицу времени — неважно, на одной работе или двух.
4. Правда, это потребует коренной ломки существующей парадигмы отношений компания-сотрудник. Ведь в этой парадигме, как пелось в старой песне Наутилус Помпилиус, главным «мерилом работы считают усталость» — то есть количество проведённого в офисе времени. А вовсе не полученный результат.
5. Проблема назревала давно, но карантин и удалёнка подняла её на поверхность. Потому что, находясь на удалёнке, работать на двух работах стало фактически можно. А теоретически — по-прежнему нельзя 😉
6. Фишка в том, что смена парадигмы на самом деле выгодна всем — и работодателям, и сотрудникам. Компаниям на самом деле нужен результат, а не количество отработанных сотрудником часов. Сотрудники же хотят иметь явный и понятный стимул этот результат выдавать. Если это даёт им явную и понятную возможность больше зарабатывать. Не на сколько-то процентов через год после очередной аттестации. А кратно больше и сегодня.
7. Если это актуально и выгодно — значит, оно так и будет. Остаётся два вопроса. Первый — кто первым из работодателей признает это и начнёт внедрять? Второй — кто первым подсуетится, чтобы создать правильную платформу для правильной организации труда по этому принципу?
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🔥93👏21❤13🤔8🤯3😱1😢1
Начните продавать на маркетплейсе
Это хороший вариант как для начинающего, так и для опытного продавца вне зависимости от размеров его бизнеса. Например, Яндекс Маркет не только откроет вам доступ к миллионам покупателей, но и предложит готовые склады и отлаженную логистику, даже если вы из небольшого города.
Среди разных моделей работы с маркетплейсом можно найти самую подходящую именно вам. Управляйте ценами и ассортиментом, а поиск покупателей, хранение и доставку товаров по стране доверьте Маркету.
Подробный разбор каждой модели работы с маркетплейсом читайте по ссылке.
Это хороший вариант как для начинающего, так и для опытного продавца вне зависимости от размеров его бизнеса. Например, Яндекс Маркет не только откроет вам доступ к миллионам покупателей, но и предложит готовые склады и отлаженную логистику, даже если вы из небольшого города.
Среди разных моделей работы с маркетплейсом можно найти самую подходящую именно вам. Управляйте ценами и ассортиментом, а поиск покупателей, хранение и доставку товаров по стране доверьте Маркету.
Подробный разбор каждой модели работы с маркетплейсом читайте по ссылке.
😢31❤26🤯2🤔1
Идея дня: Специальное дороже, чем универсальное
Раунд: $15M, 07.04.2022
Как ни парадоксально, но специализированные решения можно продавать дороже, чем универсальные платформы. Хотя разрабатывать специализированное быстрее и дешевле, чем универсальное. В последнее время я вижу, что созданные по такому принципу стартапы начинают привлекать и пользователей, и деньги инвесторов. И это интересное направление, в котором можно тратить на разработку меньше, а зарабатывать больше ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/specialnoe-dorozhe-chem-universalnoe/
Раунд: $15M, 07.04.2022
Как ни парадоксально, но специализированные решения можно продавать дороже, чем универсальные платформы. Хотя разрабатывать специализированное быстрее и дешевле, чем универсальное. В последнее время я вижу, что созданные по такому принципу стартапы начинают привлекать и пользователей, и деньги инвесторов. И это интересное направление, в котором можно тратить на разработку меньше, а зарабатывать больше ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/specialnoe-dorozhe-chem-universalnoe/
❤17🔥7🤔5🤯1
Некоторые поняли это раньше других
1. Хорошую мысль увидел: «Перфекционизм — это иллюзия того, что все детали одинаково важны».
2. Думаете, вы это и так знаете? Тогда возьмите полный список своих дел и подчеркните те, которые вы можете позволить себе выполнить кое-как, но без особого ущерба для результата.
3. Не получается ничего подчеркнуть? Думаете, это потому, что в этом списке все дела одинаково важны? 😉
4. Умение расставлять приоритеты — не про умение выделять важное. А про мужество отделять неважное.
5. Может быть, поэтому троечники часто добиваются успеха в бизнесе? Потому что они ещё в детстве сумели понять, что школьные оценки ничего в жизни не значат. Не вышибают из школы — ну и ладненько.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Хорошую мысль увидел: «Перфекционизм — это иллюзия того, что все детали одинаково важны».
2. Думаете, вы это и так знаете? Тогда возьмите полный список своих дел и подчеркните те, которые вы можете позволить себе выполнить кое-как, но без особого ущерба для результата.
3. Не получается ничего подчеркнуть? Думаете, это потому, что в этом списке все дела одинаково важны? 😉
4. Умение расставлять приоритеты — не про умение выделять важное. А про мужество отделять неважное.
5. Может быть, поэтому троечники часто добиваются успеха в бизнесе? Потому что они ещё в детстве сумели понять, что школьные оценки ничего в жизни не значат. Не вышибают из школы — ну и ладненько.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🔥155❤26👏16
Вприпрыжку за автобусом
1. Изучать конкурентов, чтобы копировать — глупое занятие. Так мы всё время будем находиться в позиции догоняющих. Ведь пока мы копируем то, что есть — они сделают что-то новое и опять окажутся впереди.
2. Единственная цель изучения конкурентов — это попытка предположить, что они могут выкатить следующим. Чтобы опередить их… сделав что-то совершенно другое 😉 Чему их новое будет изначально уступать.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Изучать конкурентов, чтобы копировать — глупое занятие. Так мы всё время будем находиться в позиции догоняющих. Ведь пока мы копируем то, что есть — они сделают что-то новое и опять окажутся впереди.
2. Единственная цель изучения конкурентов — это попытка предположить, что они могут выкатить следующим. Чтобы опередить их… сделав что-то совершенно другое 😉 Чему их новое будет изначально уступать.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤56👏30🔥10🥰3😱3
Идея дня: Стать по жизни победителем
Раунд: $10M, 12.04.2022
Кто не хочет, чтобы его ребёнок стал по жизни победителем? Но этому не научат ни в школе, ни в фитнес-клубе, ни в кружке по программированию, ни в центре непонятного «детского развития». А где? Поздравляю! Задав этот вопрос, вы уже стали потенциальным клиентом сети таких детских центров. Или тем, кто срисует эту модель и начнёт её продавать другим родителям, задающим тот же самый вопрос ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/stat-po-zhizni-pobeditelem/
Раунд: $10M, 12.04.2022
Кто не хочет, чтобы его ребёнок стал по жизни победителем? Но этому не научат ни в школе, ни в фитнес-клубе, ни в кружке по программированию, ни в центре непонятного «детского развития». А где? Поздравляю! Задав этот вопрос, вы уже стали потенциальным клиентом сети таких детских центров. Или тем, кто срисует эту модель и начнёт её продавать другим родителям, задающим тот же самый вопрос ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/stat-po-zhizni-pobeditelem/
❤14👏7😢1
Загнать себя в угол — тоже хорошо
1. Хватит планировать «как нам вырасти в этом месяце на 10% по выручке». Задумайтесь лучше над тем, как вырасти в этом месяцев в два раза. Да, не меньше, чем в два раза. Да, не в следующем месяце, не через полгода — а прямо в этом месяце.
2. Человек начинает по-настоящему суетиться, только когда его загнали в угол. Так и загоните себя в угол. Только так можно набрести на новое неожиданное решение вместо унылого «мы будем больше стараться».
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Хватит планировать «как нам вырасти в этом месяце на 10% по выручке». Задумайтесь лучше над тем, как вырасти в этом месяцев в два раза. Да, не меньше, чем в два раза. Да, не в следующем месяце, не через полгода — а прямо в этом месяце.
2. Человек начинает по-настоящему суетиться, только когда его загнали в угол. Так и загоните себя в угол. Только так можно набрести на новое неожиданное решение вместо унылого «мы будем больше стараться».
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤88🔥31👏14🤔11😱2
Где прячутся тренды?
1. Моя родившаяся до революции бабушка никак не могла понять возникшей в Советском Союзе в семидесятые годы моды на джинсы. Во времена её юности штаны из такой же быстро линяющей ткани носили бедные портовые грузчики.
2. Тренировочные костюмы на сегодняшних подростках живо напоминают мне мелких гопников из подворотен девяностых. Да и слова «короче», «типа» и неопределенный артикль «бля» — язык, на котором эти же гопники разговаривали.
3. Сегодняшние модные девушки в широких коротких джинсах над массивными башмаками — это один в один хрестоматийный силуэт «маленького человека» Чарли Чаплина.
4. Отсюда можно сделать смешной вывод. Не стоит изучать сегодняшний средний класс, пытаясь обнаружить завтрашние тренды. Завтрашние тренды — это привычки сегодняшних бедняков. Айфон, например, победил в тот самый момент, когда люди начали брать кредит, чтобы его купить.
5. А сегодня прочитал твит Пола Грэма, который звучит примерно так: «Если вам не удаётся продать свой сервис большим компаниям, потому что он работает «нет так, как принято» — начните продавать его стартапам. Ведь кто-то из них скоро станет большой компанией. И тогда понятие того, «как принято» изменится.». Кажется, что это версия изложенного выше принципа, но для B2B-рынка.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Моя родившаяся до революции бабушка никак не могла понять возникшей в Советском Союзе в семидесятые годы моды на джинсы. Во времена её юности штаны из такой же быстро линяющей ткани носили бедные портовые грузчики.
2. Тренировочные костюмы на сегодняшних подростках живо напоминают мне мелких гопников из подворотен девяностых. Да и слова «короче», «типа» и неопределенный артикль «бля» — язык, на котором эти же гопники разговаривали.
3. Сегодняшние модные девушки в широких коротких джинсах над массивными башмаками — это один в один хрестоматийный силуэт «маленького человека» Чарли Чаплина.
4. Отсюда можно сделать смешной вывод. Не стоит изучать сегодняшний средний класс, пытаясь обнаружить завтрашние тренды. Завтрашние тренды — это привычки сегодняшних бедняков. Айфон, например, победил в тот самый момент, когда люди начали брать кредит, чтобы его купить.
5. А сегодня прочитал твит Пола Грэма, который звучит примерно так: «Если вам не удаётся продать свой сервис большим компаниям, потому что он работает «нет так, как принято» — начните продавать его стартапам. Ведь кто-то из них скоро станет большой компанией. И тогда понятие того, «как принято» изменится.». Кажется, что это версия изложенного выше принципа, но для B2B-рынка.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤81🔥50👏23🤔11🤯3😢1
Идея дня: Боксёрские перчатки — это новые лопаты
Раунд: $700K, 12.04.2022
На любом рынке, на котором есть деньги, есть конкуренция. Что делать, если мы увидели интересный рынок? Стать одним из конкурентов, чтобы драться со всеми? Или начать продавать «боксёрские перчатки», которые помогут им драться между собой? Это же гениальная версия старого принципа, что «во время золотой лихорадки надо не золото копать, а продавать лопаты». И есть даже примеры того, что оно работает. Читать дальше: https://fastfounder.ru/boksjorskie-perchatki-jeto-novye-lopaty/
Раунд: $700K, 12.04.2022
На любом рынке, на котором есть деньги, есть конкуренция. Что делать, если мы увидели интересный рынок? Стать одним из конкурентов, чтобы драться со всеми? Или начать продавать «боксёрские перчатки», которые помогут им драться между собой? Это же гениальная версия старого принципа, что «во время золотой лихорадки надо не золото копать, а продавать лопаты». И есть даже примеры того, что оно работает. Читать дальше: https://fastfounder.ru/boksjorskie-perchatki-jeto-novye-lopaty/
❤31👏4😱1
Неочевидные, но маркетплейсы
1. Каждый успешный стартап рано или поздно становится маркетплейсом. И тому есть неочевидные примеры. Кроме очевидного Амазона, который взлетел, когда начал превращаться из продавца книг в маркетплейс, на котором все смогли продавать всё.
2. Просмотры оригинального контента на Нетфликсе — это всего 37% от общего количества просмотров. Значит, в штуках оригинального контента ещё в разы меньше.
3. Фейсбук — это никакая не социальная сеть, а маркетплейс, на котором все стараются друг другу что-то продать — своими постами или платной рекламой. Контент — это так, маркетинговый ход для заманивания и удержания продавцов и покупателей 😉
4. Эппл продаёт айфонов на 180 миллиардов долларов в год. Причём благодаря именно маркетплейсу приложений — мы ж айфоны покупаем не для того, чтобы по ним звонить, в самом деле 😉 Мало этого, App Store генерирует через себя те же самые 180 миллиардов долларов продаж приложений сторонних разработчиков в год.
5. Короче, пора начинать чесать репу, чтобы найти неочевидные способы превращения своего продукта в маркетплейс.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Каждый успешный стартап рано или поздно становится маркетплейсом. И тому есть неочевидные примеры. Кроме очевидного Амазона, который взлетел, когда начал превращаться из продавца книг в маркетплейс, на котором все смогли продавать всё.
2. Просмотры оригинального контента на Нетфликсе — это всего 37% от общего количества просмотров. Значит, в штуках оригинального контента ещё в разы меньше.
3. Фейсбук — это никакая не социальная сеть, а маркетплейс, на котором все стараются друг другу что-то продать — своими постами или платной рекламой. Контент — это так, маркетинговый ход для заманивания и удержания продавцов и покупателей 😉
4. Эппл продаёт айфонов на 180 миллиардов долларов в год. Причём благодаря именно маркетплейсу приложений — мы ж айфоны покупаем не для того, чтобы по ним звонить, в самом деле 😉 Мало этого, App Store генерирует через себя те же самые 180 миллиардов долларов продаж приложений сторонних разработчиков в год.
5. Короче, пора начинать чесать репу, чтобы найти неочевидные способы превращения своего продукта в маркетплейс.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🔥73❤17🤔9🤯5👏2
Идея дня: Сэкономить на программистах
Раунд: $20.7M, 11.04.2022
Если взять любую скучную и геморройную тему… в ней точно есть деньги ;-) Одно из направлений — автоматизация службы поддержки клиентов руками её же сотрудников. Стартапы в этой теме начали поднимать хорошие инвестиции. Почему? Потому что «настоящие» программисты стали слишком дорогими для решения подобных задач. Поэтому стоит посмотреть на примеры того, как в этом деле можно обойтись без них. Читать дальше: https://fastfounder.ru/sjekonomit-na-programmistah/
Раунд: $20.7M, 11.04.2022
Если взять любую скучную и геморройную тему… в ней точно есть деньги ;-) Одно из направлений — автоматизация службы поддержки клиентов руками её же сотрудников. Стартапы в этой теме начали поднимать хорошие инвестиции. Почему? Потому что «настоящие» программисты стали слишком дорогими для решения подобных задач. Поэтому стоит посмотреть на примеры того, как в этом деле можно обойтись без них. Читать дальше: https://fastfounder.ru/sjekonomit-na-programmistah/
🤔12👏4🔥1
Ах, вот оно в чём дело
1. Если мы никак не можем найти ответ — значит, мы задаём себе неправильный вопрос.
2. Так что, хватит ломать голову над поиском правильных ответов. Пора начать искать правильные вопросы.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Если мы никак не можем найти ответ — значит, мы задаём себе неправильный вопрос.
2. Так что, хватит ломать голову над поиском правильных ответов. Пора начать искать правильные вопросы.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🔥114❤21🤔6👏4🥰1
Идея дня: Маркетплейс тут не нужен
Раунд: $111M, 12.04.2022
Рынок доставки еды растёт. Хорошая мысль — зайти на этот рынок с «заднего хода», где рестораны общаются с поставщиками продуктов. Но почему-то все сразу хотят построить тут классический маркетплейс со сравнением цен, подпиской и комиссиями. Оказывается, для этого есть более интересная бизнес-модель, на которой уже поднялась миллиардная компания. И модель эта может сработать не только в закупке продуктов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/marketplejs-tut-ne-nuzhen/
Раунд: $111M, 12.04.2022
Рынок доставки еды растёт. Хорошая мысль — зайти на этот рынок с «заднего хода», где рестораны общаются с поставщиками продуктов. Но почему-то все сразу хотят построить тут классический маркетплейс со сравнением цен, подпиской и комиссиями. Оказывается, для этого есть более интересная бизнес-модель, на которой уже поднялась миллиардная компания. И модель эта может сработать не только в закупке продуктов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/marketplejs-tut-ne-nuzhen/
❤12