15 минут вашей славы
1. Умным людям стало некуда писать умные вещи.
2. Выкладывать это в свой маленький личный блог (канал)? Слишком мало людей это прочитает, а вы не получите достойного удовлетворения. Чтобы сделать свой блог большим, нужно превратить это в постоянную работу. Оно вам нужно?
3. Выкладывать в коллективный блог? По-моему, они все превратились в мешанину из переврдов зарубежных статей, жалоб на банки и службы доставки, самопиара и рекламы телеграм-каналов. На этом фоне что-то более серьёзное даже не имеет шансы вылезти наверх. Да и просмотров каждого поста там, если приглядеться, не так уж и много.
4. Могу предложить публиковать умные статьи умных людей в телеграм-канале Тёмной стороны. Что может быть интересно? Собственные кейсы, гипотезы, опыты. наблюдения, выводы. Что не рассматривается? Переводы зарубежных статей, пересказы книг, завуалированная реклама в общем и перепубликация постов для рекламы телеграм-каналов в частности.
5. В чём профит? Во-первых, вас прочитает несколько десятков тысяч человек. Во-вторых, в конце статьи добавьте одно-два предложения о себе: кто вы, по каким случаям к вам можно обращаться или что за продукт вы делаете. Если вам есть что умного рассказать: напишите об этом на amoreynis@gmail.com.
1. Умным людям стало некуда писать умные вещи.
2. Выкладывать это в свой маленький личный блог (канал)? Слишком мало людей это прочитает, а вы не получите достойного удовлетворения. Чтобы сделать свой блог большим, нужно превратить это в постоянную работу. Оно вам нужно?
3. Выкладывать в коллективный блог? По-моему, они все превратились в мешанину из переврдов зарубежных статей, жалоб на банки и службы доставки, самопиара и рекламы телеграм-каналов. На этом фоне что-то более серьёзное даже не имеет шансы вылезти наверх. Да и просмотров каждого поста там, если приглядеться, не так уж и много.
4. Могу предложить публиковать умные статьи умных людей в телеграм-канале Тёмной стороны. Что может быть интересно? Собственные кейсы, гипотезы, опыты. наблюдения, выводы. Что не рассматривается? Переводы зарубежных статей, пересказы книг, завуалированная реклама в общем и перепубликация постов для рекламы телеграм-каналов в частности.
5. В чём профит? Во-первых, вас прочитает несколько десятков тысяч человек. Во-вторых, в конце статьи добавьте одно-два предложения о себе: кто вы, по каким случаям к вам можно обращаться или что за продукт вы делаете. Если вам есть что умного рассказать: напишите об этом на amoreynis@gmail.com.
Живи сегодняшним днём, но не в том смысле
1. Я всё время думал, что «жить сегодняшним днём» — это что-то плохое. Пока я в очередной раз не пожалел об очередной упущенной в прошлом возможности и не понял — что каждый всегда судит в меру своей испорченности.
2. Первая самая очевидная мера испорченности: считать, что «жить сегодняшним днём» — это не думать о будущем. Пытаться урвать от жизни что-то прямо сейчас. А что будет потом — гори оно всё синим пламенем.
3. Хотя есть и второй вариант — жить сегодняшним днём, не думая о прошлом. Знать, что каждый день ты можешь начать с чистого листа, задумавшись только о том, что ты хочешь иметь в будущем. Плюнув на все силы инерции, привязывающие тебя к прошлому — что ты делал раньше и какой груз «состоявшегося человека» ты на себе тащишь.
4. Блин, это освобождает.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Я всё время думал, что «жить сегодняшним днём» — это что-то плохое. Пока я в очередной раз не пожалел об очередной упущенной в прошлом возможности и не понял — что каждый всегда судит в меру своей испорченности.
2. Первая самая очевидная мера испорченности: считать, что «жить сегодняшним днём» — это не думать о будущем. Пытаться урвать от жизни что-то прямо сейчас. А что будет потом — гори оно всё синим пламенем.
3. Хотя есть и второй вариант — жить сегодняшним днём, не думая о прошлом. Знать, что каждый день ты можешь начать с чистого листа, задумавшись только о том, что ты хочешь иметь в будущем. Плюнув на все силы инерции, привязывающие тебя к прошлому — что ты делал раньше и какой груз «состоявшегося человека» ты на себе тащишь.
4. Блин, это освобождает.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Пожилые, но здоровые
Раунд: €2.4M, 08.02.2022
Продолжительность жизни увеличивается и приближается к 85 годам. Однако продолжительность здоровой жизни — всего 65 лет. То есть мы будем жить долго. но больными ;-) Если не будем ничего специально делать, чтобы этого избежать. Рынок товаров и услуг для пожилых — это и так сейчас популярная тема. А в России в ближайшие годы она вообще рванёт. И этому есть простое объяснение. Читать дальше: https://fastfounder.ru/pozhilye-no-zdorovye/
Раунд: €2.4M, 08.02.2022
Продолжительность жизни увеличивается и приближается к 85 годам. Однако продолжительность здоровой жизни — всего 65 лет. То есть мы будем жить долго. но больными ;-) Если не будем ничего специально делать, чтобы этого избежать. Рынок товаров и услуг для пожилых — это и так сейчас популярная тема. А в России в ближайшие годы она вообще рванёт. И этому есть простое объяснение. Читать дальше: https://fastfounder.ru/pozhilye-no-zdorovye/
Все зарубежные стартапы, поднявшие инвестиции на этой неделе
1. Всего стартапов: 439. Самые большие раунды инвестиций:
— Cheplapharm Arzneimittel $1,686,532,807: https://www.cheplapharm.com
— FNZ $1,200,000,000: https://www.fnz.com
— Flexport $933,699,900: https://www.flexport.com
— Boardwalk Pipeline $500,000,000: https://www.bwpmlp.com
— DNEG $400,000,000: https://www.dneg.com
— Hong Kong Asia Heart Centre $400,000,000: https://www.hongkongahc.com
— SageSure Insurance Managers $375,000,000: https://www.sagesure.com
— Abu Dhabi Ports Company $326,700,000: http://www.adpc.ae
— Zenobe Energy $325,880,892: https://zenobe.co.uk
— GoCardless $312,000,000: https://gocardless.com
2. Лента всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Со скриншотами главных страниц сайтов — ведь одна картинка лучше тысячи слов. Обновляется ежедневно. Смотреть: https://fastfounder.ru/deals/
3. Обзоры самых интересных стартапов. Читать: https://fastfounder.ru/news/
4. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 80,680 стартапов. Можно даже не заморачиваться придумыванием ключевых слов, а просто указать адрес сайта, для которого вы хотите найти аналоги и конкурентов. Поисковик сам проанализирует страницу и определит наиболее подходящие ключевые слова для поиска. Искать: https://fastfounder.ru/anaconda/
1. Всего стартапов: 439. Самые большие раунды инвестиций:
— Cheplapharm Arzneimittel $1,686,532,807: https://www.cheplapharm.com
— FNZ $1,200,000,000: https://www.fnz.com
— Flexport $933,699,900: https://www.flexport.com
— Boardwalk Pipeline $500,000,000: https://www.bwpmlp.com
— DNEG $400,000,000: https://www.dneg.com
— Hong Kong Asia Heart Centre $400,000,000: https://www.hongkongahc.com
— SageSure Insurance Managers $375,000,000: https://www.sagesure.com
— Abu Dhabi Ports Company $326,700,000: http://www.adpc.ae
— Zenobe Energy $325,880,892: https://zenobe.co.uk
— GoCardless $312,000,000: https://gocardless.com
2. Лента всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Со скриншотами главных страниц сайтов — ведь одна картинка лучше тысячи слов. Обновляется ежедневно. Смотреть: https://fastfounder.ru/deals/
3. Обзоры самых интересных стартапов. Читать: https://fastfounder.ru/news/
4. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 80,680 стартапов. Можно даже не заморачиваться придумыванием ключевых слов, а просто указать адрес сайта, для которого вы хотите найти аналоги и конкурентов. Поисковик сам проанализирует страницу и определит наиболее подходящие ключевые слова для поиска. Искать: https://fastfounder.ru/anaconda/
Идея дня: Тесла-домики
Раунд: $19.7M, 09.02.2022
Илон Маск взял старый добрый автомобиль и превратил его в модный востребованный гаджет. Похоже, что подобный фокус можно провернуть и на рынке недвижимости. Если грамотно оседлать происходящие сейчас изменения, связанные с трендом на удалённую работу. По крайней мере, сегодняшнему стартапу удалось всего за 9 месяцев с момента рождения убедить в этом и пользователей, и инвесторов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/tesla-domiki/
Раунд: $19.7M, 09.02.2022
Илон Маск взял старый добрый автомобиль и превратил его в модный востребованный гаджет. Похоже, что подобный фокус можно провернуть и на рынке недвижимости. Если грамотно оседлать происходящие сейчас изменения, связанные с трендом на удалённую работу. По крайней мере, сегодняшнему стартапу удалось всего за 9 месяцев с момента рождения убедить в этом и пользователей, и инвесторов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/tesla-domiki/
Умные деньги нужны?
1. Начинающие стартапы часто ищут «умные деньги» — то есть полезную и нужную по их направлению экспертизу. Однако большинство инвесторов предпочитает откупаться деньгами 😉
2. Мы в United Investors решили поломать традицию. Представляю вам первых членов нашего клуба, которые готовы выступить настаниками начинающих инвесторов и подкрепить серьёзность своих намерений как минимум 1 миллионом рублей.
— Дмитрий Малин. Основал международную школу английского для детей Novakids. Привлекли $35M в 2021 году.
— Олег Попов. Основал EXBiCO Group, в которую входят крупнейшая CPA сеть финансовых услуг и сервисы для банков, страховых организаций и брокеров. Группа обслуживает 10 миллионов физических лиц и 10 тысяч бизнесов.
— Иван Тягунов. Основал группу компаний Wise Advice, предлагающую услуги для бизнесов. Cовокупный оборот превышает 1.5 млрд. рублей, в штате больше 750 сотрудников.
— Александр Горный. ex-директор по стратегии и анализу Mail.Ru Group. Сооснователь мобильного приложения Мо для сна и медитаций, лидер российского рынка, 50% международной выручки, $1M привлеченных инвестиций.
— Алексей Черняк. Сооснователь и ex-CEO Darberry, проданного Групону. Сооснователь онлайн-университета по профессиональному образованию Product University.
3. Узнать подробности и отправить презентацию своего проекта интересующему вас инвестору: https://unitedinvestors.ru/smart-money
1. Начинающие стартапы часто ищут «умные деньги» — то есть полезную и нужную по их направлению экспертизу. Однако большинство инвесторов предпочитает откупаться деньгами 😉
2. Мы в United Investors решили поломать традицию. Представляю вам первых членов нашего клуба, которые готовы выступить настаниками начинающих инвесторов и подкрепить серьёзность своих намерений как минимум 1 миллионом рублей.
— Дмитрий Малин. Основал международную школу английского для детей Novakids. Привлекли $35M в 2021 году.
— Олег Попов. Основал EXBiCO Group, в которую входят крупнейшая CPA сеть финансовых услуг и сервисы для банков, страховых организаций и брокеров. Группа обслуживает 10 миллионов физических лиц и 10 тысяч бизнесов.
— Иван Тягунов. Основал группу компаний Wise Advice, предлагающую услуги для бизнесов. Cовокупный оборот превышает 1.5 млрд. рублей, в штате больше 750 сотрудников.
— Александр Горный. ex-директор по стратегии и анализу Mail.Ru Group. Сооснователь мобильного приложения Мо для сна и медитаций, лидер российского рынка, 50% международной выручки, $1M привлеченных инвестиций.
— Алексей Черняк. Сооснователь и ex-CEO Darberry, проданного Групону. Сооснователь онлайн-университета по профессиональному образованию Product University.
3. Узнать подробности и отправить презентацию своего проекта интересующему вас инвестору: https://unitedinvestors.ru/smart-money
🔥 Заголовки недели
1. Ищу людей https://t.me/temno/4366
2. У любой сложной задачи есть простое неправильное решение https://t.me/temno/4368
3. Идея дня: Стать маркетплейсом или умереть. Раунд: $34.5M https://t.me/temno/4370
4. Правило «первых пяти» https://t.me/temno/4371
5. Идея дня: Посадить клиента на борт. Раунд: $25M https://t.me/temno/4372
6. На хрена мне ваш бином Ньютона? https://t.me/temno/4373
7. Идея дня: Еду ещё не поделили. Раунд: $850K https://t.me/temno/4374
8. Минус 5% каждый месяц https://t.me/temno/4375
9. Не ведитесь https://t.me/temno/4377
10. Идея дня: Теория маленьких пинков. Раунд: $31.7M https://t.me/temno/4378
11. 15 минут вашей славы https://t.me/temno/4379
12. Живи сегодняшним днём, но не в том смысле https://t.me/temno/4380
13. Идея дня: Пожилые, но здоровые. Раунд: €2.4M https://t.me/temno/4381
14. Все зарубежные стартапы, поднявшие инвестиции на этой неделе https://t.me/temno/4382
15. Идея дня: Тесла-домики. Раунд: $19.7M https://t.me/temno/4383
16. Умные деньги нужны? https://t.me/temno/4384
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CZqpEzZK4Ka/
1. Ищу людей https://t.me/temno/4366
2. У любой сложной задачи есть простое неправильное решение https://t.me/temno/4368
3. Идея дня: Стать маркетплейсом или умереть. Раунд: $34.5M https://t.me/temno/4370
4. Правило «первых пяти» https://t.me/temno/4371
5. Идея дня: Посадить клиента на борт. Раунд: $25M https://t.me/temno/4372
6. На хрена мне ваш бином Ньютона? https://t.me/temno/4373
7. Идея дня: Еду ещё не поделили. Раунд: $850K https://t.me/temno/4374
8. Минус 5% каждый месяц https://t.me/temno/4375
9. Не ведитесь https://t.me/temno/4377
10. Идея дня: Теория маленьких пинков. Раунд: $31.7M https://t.me/temno/4378
11. 15 минут вашей славы https://t.me/temno/4379
12. Живи сегодняшним днём, но не в том смысле https://t.me/temno/4380
13. Идея дня: Пожилые, но здоровые. Раунд: €2.4M https://t.me/temno/4381
14. Все зарубежные стартапы, поднявшие инвестиции на этой неделе https://t.me/temno/4382
15. Идея дня: Тесла-домики. Раунд: $19.7M https://t.me/temno/4383
16. Умные деньги нужны? https://t.me/temno/4384
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CZqpEzZK4Ka/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Первое знакомство в онлайне. Заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
2. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Первое знакомство в онлайне. Заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
2. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: Не хочу платить риелтору
Раунд: $2.14M, 09.02.2022
Всех, кто снимает квартиры для жилья, раздражает необходимость платить месячную стоимость аренды риелтору. Однако модели «сдачи квартир без посредников» особо не взлетают. Похоже, что кто-то всё равно должен помогать сдавать квартиры и находить подходящие варианты. Оказалось, что с этой задачей вполне могут справиться и другие неожиданные участники традиционного процесса. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-hochu-platit-rieltoru/
Раунд: $2.14M, 09.02.2022
Всех, кто снимает квартиры для жилья, раздражает необходимость платить месячную стоимость аренды риелтору. Однако модели «сдачи квартир без посредников» особо не взлетают. Похоже, что кто-то всё равно должен помогать сдавать квартиры и находить подходящие варианты. Оказалось, что с этой задачей вполне могут справиться и другие неожиданные участники традиционного процесса. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-hochu-platit-rieltoru/
Как выйти из операционки? Научитесь прыгать.
1. Большинство руководителей уверено, что выходить из операционки надо очень постепенно. Потихоньку учить людей, налаживать процессы. А когда научишь и наладишь — наконец, наступит счастье, и ты сможешь из неё спокойно выйти. К сожалению, счастье наступает примерно никогда — потому что нет предела совершенству 😉
2. Поэтому из операционки надо выходить быстро. «Быстро» — это вот прямо завтра, без плана и раздумий. На месяц-два-три. За это время неожиданно выяснится, что большинством задач команда в состоянии заниматься сама. Некоторые процессы вдруг окажутся не такими уж важными и нужными, как тебе казалось, когда ты ими занимался. А проблемы могут спокойно подождать пару месяцев, пока ты к ним вернешься.
3. Другими словами, выход из операционки — это не долгий и мучительный процесс, которым ты должен рулить изнутри. А серия прыжков туда-обратно. Выпрыгнул, подождал, посмотрел. Через пару месяцев вернулся — исправил то, что сломалось, и не тронул даже пальцем то, что продолжило работать. Опять выпрыгнул, подождал, посмотрел — и сделал очередной прыжок обратно.
4. Это как в стартапах. Не нужно тратить время и силы, чтобы полировать ещё незапущенный продукт. Нужно как можно раньше начать его продавать. И менять его, исходя из реакции пользователей и ситуации с продажами. Так и здесь. Не нужно долго готовиться неизвестно к чему. Нужно сначала выпрыгнуть из операционки — а потом починить, что сломалось. Так получится гораздо быстрее и эффективнее.
5. Ещё не надо забывать, что зачастую нас не выпускает из операционки наше подсознание. Мы слишком сильно считаем, что мы незаменимы, и без нас всё развалится. На самом деле — не развалится. А там где начнет сбоить — это отличная возможность найти точки, в которых работу команды нужно дальше улучшать.
6. И это не теоретические фантазии. Я работаю в Dodo, делаю Dodo IS — систему, через которую идут все процессы в пиццериях. Команда разработки за это время выросла от 30 до более чем 200 человек. Поначалу мы нанимали не в супербыстром темпе, но потом ускорились. Я понимал, что я тут бутылочное горлышко — потому что я один такие темпы не вывезу. И я взял и отключился от процесса буквально одним днём — дав возможность еще трём лидам проводить финальные собеседования. Дальше уже родился гайд, и они начали проводить парные финальные собеседования. Кто-то, кто уже может, на пару с тем, кто еще только по гайду учится. В итоге за пару месяцев научилась собеседовать половина команды — человек 15. Если бы я действовал постепенно, то за пару месяцев я бы только 2–3 человек может быть подготовил. Ошибки были, но их исправляли, на испытательном сроке мирно с новыми людьми расставаясь. Только так мы сумели быстро вырасти.
7. В общем, хотите выйти из операционки — выпрыгивайте из неё как можно быстрее 😉
Автор поста: Александр Андронов. Работаю в Додо, делаю Dodo IS. Умею строить SaaS-продукты и растить команды. Телеграм: @alexandronov
Есть чем умным поделиться? Присылайте свои тексты на amoreynis@gmail.com. Только личный опыт и первая публикация.
1. Большинство руководителей уверено, что выходить из операционки надо очень постепенно. Потихоньку учить людей, налаживать процессы. А когда научишь и наладишь — наконец, наступит счастье, и ты сможешь из неё спокойно выйти. К сожалению, счастье наступает примерно никогда — потому что нет предела совершенству 😉
2. Поэтому из операционки надо выходить быстро. «Быстро» — это вот прямо завтра, без плана и раздумий. На месяц-два-три. За это время неожиданно выяснится, что большинством задач команда в состоянии заниматься сама. Некоторые процессы вдруг окажутся не такими уж важными и нужными, как тебе казалось, когда ты ими занимался. А проблемы могут спокойно подождать пару месяцев, пока ты к ним вернешься.
3. Другими словами, выход из операционки — это не долгий и мучительный процесс, которым ты должен рулить изнутри. А серия прыжков туда-обратно. Выпрыгнул, подождал, посмотрел. Через пару месяцев вернулся — исправил то, что сломалось, и не тронул даже пальцем то, что продолжило работать. Опять выпрыгнул, подождал, посмотрел — и сделал очередной прыжок обратно.
4. Это как в стартапах. Не нужно тратить время и силы, чтобы полировать ещё незапущенный продукт. Нужно как можно раньше начать его продавать. И менять его, исходя из реакции пользователей и ситуации с продажами. Так и здесь. Не нужно долго готовиться неизвестно к чему. Нужно сначала выпрыгнуть из операционки — а потом починить, что сломалось. Так получится гораздо быстрее и эффективнее.
5. Ещё не надо забывать, что зачастую нас не выпускает из операционки наше подсознание. Мы слишком сильно считаем, что мы незаменимы, и без нас всё развалится. На самом деле — не развалится. А там где начнет сбоить — это отличная возможность найти точки, в которых работу команды нужно дальше улучшать.
6. И это не теоретические фантазии. Я работаю в Dodo, делаю Dodo IS — систему, через которую идут все процессы в пиццериях. Команда разработки за это время выросла от 30 до более чем 200 человек. Поначалу мы нанимали не в супербыстром темпе, но потом ускорились. Я понимал, что я тут бутылочное горлышко — потому что я один такие темпы не вывезу. И я взял и отключился от процесса буквально одним днём — дав возможность еще трём лидам проводить финальные собеседования. Дальше уже родился гайд, и они начали проводить парные финальные собеседования. Кто-то, кто уже может, на пару с тем, кто еще только по гайду учится. В итоге за пару месяцев научилась собеседовать половина команды — человек 15. Если бы я действовал постепенно, то за пару месяцев я бы только 2–3 человек может быть подготовил. Ошибки были, но их исправляли, на испытательном сроке мирно с новыми людьми расставаясь. Только так мы сумели быстро вырасти.
7. В общем, хотите выйти из операционки — выпрыгивайте из неё как можно быстрее 😉
Автор поста: Александр Андронов. Работаю в Додо, делаю Dodo IS. Умею строить SaaS-продукты и растить команды. Телеграм: @alexandronov
Есть чем умным поделиться? Присылайте свои тексты на amoreynis@gmail.com. Только личный опыт и первая публикация.
Идея дня: Просто поможем заработать
Раунд: $2.79M, 10.02.2022
Основатель Y Combinator Пол Грэм как-то сказал: «Если ты не можешь найти идею для стартапа, просто сделай что-нибудь помогающее людям зарабатывать». Реализуя этот подход, мы можем внезапно обнаружить потенциальную аудиторию размером в 700 тысяч человек и рынок объёмом в несколько миллиардов долларов в год. Всё-таки, самые простые подходы работают обычно лучше всего. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prosto-pomozhem-zarabotat/
Раунд: $2.79M, 10.02.2022
Основатель Y Combinator Пол Грэм как-то сказал: «Если ты не можешь найти идею для стартапа, просто сделай что-нибудь помогающее людям зарабатывать». Реализуя этот подход, мы можем внезапно обнаружить потенциальную аудиторию размером в 700 тысяч человек и рынок объёмом в несколько миллиардов долларов в год. Всё-таки, самые простые подходы работают обычно лучше всего. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prosto-pomozhem-zarabotat/
Тысяча настоящих хейтеров
1. Говорят, что первый шаг к построению успешного бизнеса — найти тысячу настоящих фанатов того, что ты делаешь.
2. Но природа симметрична. Если у тебя есть фанаты – значит, есть и хейтеры.
3. Фокус в том, что обратное тоже верно. Если у тебя появились хейтеры — значит, найдутся и те, кто фанатеет от того, что ты делаешь.
4. Отсюда вытекает парадоксальная стратегия для стартапа. Начинай делать то и так, чтобы у тебя появилась тысяча настоящих хейтеров. Тогда у тебя, как бы само собой, появится тысяча настоящих фанатов.
5. Хоть это и парадоксально звучит — но так проще. Ведь мы прекрасно знаем, как чертовски трудно понравиться людям. И знаем, насколько просто сделать что-то, за что тебя невзлюбят 😉
6. Ну и ещё один неочевидный критерий. В нашем продукте есть что-то, за что его будут хейтить? Нет? Тогда, боюсь, в нём нет ничего такого, за что его могут искренне полюбить.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Говорят, что первый шаг к построению успешного бизнеса — найти тысячу настоящих фанатов того, что ты делаешь.
2. Но природа симметрична. Если у тебя есть фанаты – значит, есть и хейтеры.
3. Фокус в том, что обратное тоже верно. Если у тебя появились хейтеры — значит, найдутся и те, кто фанатеет от того, что ты делаешь.
4. Отсюда вытекает парадоксальная стратегия для стартапа. Начинай делать то и так, чтобы у тебя появилась тысяча настоящих хейтеров. Тогда у тебя, как бы само собой, появится тысяча настоящих фанатов.
5. Хоть это и парадоксально звучит — но так проще. Ведь мы прекрасно знаем, как чертовски трудно понравиться людям. И знаем, насколько просто сделать что-то, за что тебя невзлюбят 😉
6. Ну и ещё один неочевидный критерий. В нашем продукте есть что-то, за что его будут хейтить? Нет? Тогда, боюсь, в нём нет ничего такого, за что его могут искренне полюбить.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Знаете, что такое когнитивный диссонанс предпринимателя?
Это когда он в свой бизнес вкладывает деньги, чтобы тот не умер. А в акции Эппл (Теслы, Микрософта, Амазона, чёрта лысого) — чтобы заработать.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Это когда он в свой бизнес вкладывает деньги, чтобы тот не умер. А в акции Эппл (Теслы, Микрософта, Амазона, чёрта лысого) — чтобы заработать.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Одежда как сервис
Раунд: $725K, 14.02.2022
Лозунг сегодняшнего дня — «всё по подписке». Софт по подписке, музыка по подписке, кино по подписке, автомобили по подписке. Тогда уж сам бог велел продавать по подписке и одежду. Оказывается, что важно не называть это «арендой» одежды. Ну и прикольно, что оффер такого сервиса для мужчин должен принципиально отличаться от оффера такого же сервиса для женщин ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/odezhda-kak-servis/
Раунд: $725K, 14.02.2022
Лозунг сегодняшнего дня — «всё по подписке». Софт по подписке, музыка по подписке, кино по подписке, автомобили по подписке. Тогда уж сам бог велел продавать по подписке и одежду. Оказывается, что важно не называть это «арендой» одежды. Ну и прикольно, что оффер такого сервиса для мужчин должен принципиально отличаться от оффера такого же сервиса для женщин ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/odezhda-kak-servis/
Получи новую профессию по специальности «Менеджер по интернет-маркетингу» с Яндекс Практикумом
17 февраля стартует онлайн-курс «Менеджер по интернет-маркетингу» для маркетологов с опытом
Для кого:
• маркетологов, которые хотят карьерного роста в профессии;
• офлайн-маркетологов, которые хотят освоить диджитал;
• собственников бизнеса, которые хотят управлять подрядчиками и принимать уверенные решения;
• специалистов смежных профессий, интересующихся маркетингом.
Обучение длится 8 месяцев. За это время вы:
• поработаете со всей маркетинговой воронкой: от построения знания и восприятия бренда до управления лидогенерацией и конверсиями продукта;
• разработаете годовую стратегию маркетингового продвижения реального бизнеса;
• прокачаете навыки работы с подрядчиком, брейншторминга и презентации идей и организуете работу в команде.
В программе:
• теория в тренажере
• актуальные знания и реальные кейсы
• обмен опытом и разбор кейсов на регулярных воркшопах с наставниками
• профессиональные секреты на прямых линиях с экспертами в каждом учебном модуле
• возможность принести свой рабочий кейс на разбор с наставником
• портфолио из 10 курсовых и дипломной работы
• программа карьерного развития на 1,5 месяца По завершении обучения студенты получат диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.
Пройти бесплатный вводный курс и получить подробности можно по ссылке.
17 февраля стартует онлайн-курс «Менеджер по интернет-маркетингу» для маркетологов с опытом
Для кого:
• маркетологов, которые хотят карьерного роста в профессии;
• офлайн-маркетологов, которые хотят освоить диджитал;
• собственников бизнеса, которые хотят управлять подрядчиками и принимать уверенные решения;
• специалистов смежных профессий, интересующихся маркетингом.
Обучение длится 8 месяцев. За это время вы:
• поработаете со всей маркетинговой воронкой: от построения знания и восприятия бренда до управления лидогенерацией и конверсиями продукта;
• разработаете годовую стратегию маркетингового продвижения реального бизнеса;
• прокачаете навыки работы с подрядчиком, брейншторминга и презентации идей и организуете работу в команде.
В программе:
• теория в тренажере
• актуальные знания и реальные кейсы
• обмен опытом и разбор кейсов на регулярных воркшопах с наставниками
• профессиональные секреты на прямых линиях с экспертами в каждом учебном модуле
• возможность принести свой рабочий кейс на разбор с наставником
• портфолио из 10 курсовых и дипломной работы
• программа карьерного развития на 1,5 месяца По завершении обучения студенты получат диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.
Пройти бесплатный вводный курс и получить подробности можно по ссылке.
Яндекс Практикум
Курс «Интернет-маркетолог» с нуля - обучение интернет-маркетингу онлайн для начинающих
Онлайн-курс «Интернет-маркетолог» с нуля от Яндекс Практикум. 7 месяцев дистанционного обучения интернет-маркетингу для начинающих с выдачей диплома об образовании. Помощь в трудоустройстве по окончании курса по профессии интернет-маркетолога.
Пирожки или страусы?
1. В советское время, когда пирожки на улицах продавали по 10 копеек, ходил анекдот, чем отличается советский человек от американца. Вот идёте вы по улице и видите, как продают пирожки по рублю. Советский человек выматерится и пройдёт мимо. Американец же быстро побежит домой, нажарит пирожков и встанет рядом, продавая их по 90 копеек.
2. Прошли годы. В России наступил капитализм. Что изменилось? Увидев такое чудо с пирожками, российский стартапер теперь тоже побежит… на другой конец города, чтобы начать продавать бутерброды со страусиным мясом по 9 копеек.
3. Почему на другой конец города? Чтобы не схлопотать ненароком по морде в рамках конкурентной борьбы. Почему бутерброды со страусиным мясом? Во-первых, пирожки уже есть. Во-вторых, страусиное мясо жутко полезно. В-третьих, он сам уже давно фанатеет от страусов и всё думал, к чему их пристроить. В-четвёртых, проведённые опросы показали, что люди хотят есть вкусную полезную еду. Почему по 9 копеек? Чтобы хоть кто-то это купил.
4. При этом я не могу полностью отрицать вероятность того, что на районе вдруг откроется региональное отделение партии поедателей страусов или издадут закон об обязательном потреблении в пищу страусиного мяса, или страусиное мясо признают лучшей профилактикой от заболевания ковидом.
5. Но, всё-таки, пирожки или страусы?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. В советское время, когда пирожки на улицах продавали по 10 копеек, ходил анекдот, чем отличается советский человек от американца. Вот идёте вы по улице и видите, как продают пирожки по рублю. Советский человек выматерится и пройдёт мимо. Американец же быстро побежит домой, нажарит пирожков и встанет рядом, продавая их по 90 копеек.
2. Прошли годы. В России наступил капитализм. Что изменилось? Увидев такое чудо с пирожками, российский стартапер теперь тоже побежит… на другой конец города, чтобы начать продавать бутерброды со страусиным мясом по 9 копеек.
3. Почему на другой конец города? Чтобы не схлопотать ненароком по морде в рамках конкурентной борьбы. Почему бутерброды со страусиным мясом? Во-первых, пирожки уже есть. Во-вторых, страусиное мясо жутко полезно. В-третьих, он сам уже давно фанатеет от страусов и всё думал, к чему их пристроить. В-четвёртых, проведённые опросы показали, что люди хотят есть вкусную полезную еду. Почему по 9 копеек? Чтобы хоть кто-то это купил.
4. При этом я не могу полностью отрицать вероятность того, что на районе вдруг откроется региональное отделение партии поедателей страусов или издадут закон об обязательном потреблении в пищу страусиного мяса, или страусиное мясо признают лучшей профилактикой от заболевания ковидом.
5. Но, всё-таки, пирожки или страусы?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Цифровые сотрудники
Раунд: $70M, 14.02.2022
Когда меня спрашивают, какие рынки будут расти — я обычно даю уклончивый ответ ;-) Но тут я могу уверенно сказать — расти будет рынок цифровых людей. Ожидается, что к 2030 году он достигнет объёма в 500 милиардов долларов. И вовсе не за счёт появления виртуальных блогеров-инфлюенсеров. Компании начнут нанимать на работу цифровых людей, улучшающих взаимодействие между продуктом и его пользователями. Читать дальше: https://fastfounder.ru/cifrovye-sotrudniki/
Раунд: $70M, 14.02.2022
Когда меня спрашивают, какие рынки будут расти — я обычно даю уклончивый ответ ;-) Но тут я могу уверенно сказать — расти будет рынок цифровых людей. Ожидается, что к 2030 году он достигнет объёма в 500 милиардов долларов. И вовсе не за счёт появления виртуальных блогеров-инфлюенсеров. Компании начнут нанимать на работу цифровых людей, улучшающих взаимодействие между продуктом и его пользователями. Читать дальше: https://fastfounder.ru/cifrovye-sotrudniki/
Две причины имени Илона Маска
Недавний твит Илона Маска: «Я обедал в 2009 с Мангером (партнёр Баффетта), и он весь обед рассказывал мне о причинах, по которым Тесла должна умереть. Я был расстроен и сказал ему, что согласен со всеми его доводами. Но что это дело стоит того, чтобы попробовать.». И это навело меня на две мысли:
1. Стартапу не надо искать способы опровергнуть причины, по которым он может умереть. Надо просто найти ещё одну неизвестную другим причину, по которой он может не только выжить, но и добиться успеха.
2. При всём том количестве причин умереть, которые есть у каждого стартапа, он должен быть настолько стоящим делом, которым можно заняться, даже несмотря на это.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Недавний твит Илона Маска: «Я обедал в 2009 с Мангером (партнёр Баффетта), и он весь обед рассказывал мне о причинах, по которым Тесла должна умереть. Я был расстроен и сказал ему, что согласен со всеми его доводами. Но что это дело стоит того, чтобы попробовать.». И это навело меня на две мысли:
1. Стартапу не надо искать способы опровергнуть причины, по которым он может умереть. Надо просто найти ещё одну неизвестную другим причину, по которой он может не только выжить, но и добиться успеха.
2. При всём том количестве причин умереть, которые есть у каждого стартапа, он должен быть настолько стоящим делом, которым можно заняться, даже несмотря на это.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Очень важные скобки
1. Есть две известные фразы: «Управлять можно только развитием» и «Управлять можно только тем, что можно измерять». Из них можно сконструировать хороший принцип: «Развитие — это только то, что можно измерять».
2. И вот пишет мне стартап: «Мы развиваемся, но только медленно. Хотели бы привлечь инвестиции, чтобы развиваться быстрее.». Правда, потом выясняется, что у них не хватает денег, чтобы завершить разработку продукта. Сдаётся мне, что количество строк программного кода — хреновая метрика для измерения степени развития стартапа.
3. А вчера знакомый хвалился, как он читает и учится и развивается. Но мне опять кажется, что количество пройденных курсов или прочитанных книг — не сильно весомая метрика развития.
4. Или вот «я сделал и то, и это, а ещё вон то» — не считается. Это простое перечисление, а не оценка по единой непрерывной шкале. Да и вообще, если мы считаем количество действий -- мы измеряем свою занятость. а не результаты. Или наша цель — быть вечно занятым? 😉
5. Давайте договоримся, когда мы в следующий раз будем употреблять слово «развитие» — мы в скобках обязательно укажем, в чём его измеряем. Но, сука, как же больно не трындеть о развитии, а измерять его 🙁
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Есть две известные фразы: «Управлять можно только развитием» и «Управлять можно только тем, что можно измерять». Из них можно сконструировать хороший принцип: «Развитие — это только то, что можно измерять».
2. И вот пишет мне стартап: «Мы развиваемся, но только медленно. Хотели бы привлечь инвестиции, чтобы развиваться быстрее.». Правда, потом выясняется, что у них не хватает денег, чтобы завершить разработку продукта. Сдаётся мне, что количество строк программного кода — хреновая метрика для измерения степени развития стартапа.
3. А вчера знакомый хвалился, как он читает и учится и развивается. Но мне опять кажется, что количество пройденных курсов или прочитанных книг — не сильно весомая метрика развития.
4. Или вот «я сделал и то, и это, а ещё вон то» — не считается. Это простое перечисление, а не оценка по единой непрерывной шкале. Да и вообще, если мы считаем количество действий -- мы измеряем свою занятость. а не результаты. Или наша цель — быть вечно занятым? 😉
5. Давайте договоримся, когда мы в следующий раз будем употреблять слово «развитие» — мы в скобках обязательно укажем, в чём его измеряем. Но, сука, как же больно не трындеть о развитии, а измерять его 🙁
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: 5 тысяч долларов за 15 минут
Раунд: $9M, 16.02.2022
Можно ли абсолютно легальным способом заработать 5 тысяч долларов за 15 минут, используя только находящийся под руками телефон? Оказывается, можно. Рынок продаж музыки на удивление мал в деньгах по сравнению с количеством музыкантов и их слушателей. И это хорошо ;-) Значит, что у него есть хороший потенциал роста. Если найти инструменты, подтягивающие количество денег до количества участников рынка. Читать дальше: https://fastfounder.ru/5-tysjach-dollarov-za-15-minut/
Раунд: $9M, 16.02.2022
Можно ли абсолютно легальным способом заработать 5 тысяч долларов за 15 минут, используя только находящийся под руками телефон? Оказывается, можно. Рынок продаж музыки на удивление мал в деньгах по сравнению с количеством музыкантов и их слушателей. И это хорошо ;-) Значит, что у него есть хороший потенциал роста. Если найти инструменты, подтягивающие количество денег до количества участников рынка. Читать дальше: https://fastfounder.ru/5-tysjach-dollarov-za-15-minut/
Фигня лучше утопии
1. Есть старая поговорка, что гениальная идея проходит три этапа. Первый — когда все говорят «это какая-то фигня». Второй — «в этом что-то есть». Третий — «ну кто же этого не знал». Вчера в одной художественной книге прочитал, как главный герой излагает ту же концепцию, но первый этап называет — «это утопия». И это меня сильно покоробило.
2. Потому что утопии либо сразу не срабатывают, либо умирают в мучениях. «Свобода, равенство и братство» французской революции захлебнулись в крови. «От каждого по способностям, каждому по труду» и «новая общность — советский народ» закончились резнёй в братских республиках и лихими девяностыми.
3. Или вот, например, модель оплаты по результатам трудоустройства (проценты от дохода выпускника в течение нескольких лет, если он устроился на желаемую работу с зарплатой выше определённого уровня) рассчитана на то, что к нам придут толпы хорошо мотивированных люди, которых мы будем настолько хорошо учить — что они дойдут до конца обучения и трудоустроятся нужным образом. Хотя это работает в разы хуже, чем модель «заплати нам за обучение здесь и сейчас или возьми на это кредит». При этом в модели оплаты по результатам трудоустройства нужно тратить ещё в три раза больше усилий — и учить, и дотягивать до конца обучения, и трудоустраивать. И это не единственный пример бизнес-модели типа «утопия».
4. Фигня гораздо лучше утопии. Потому что фигня имеет хоть какой-то шанс на успех. А утопия — ни одного.
5. Поэтому, если вам в голову пришла гениальная идея, первым делом решите — это фигня или утопия? Если утопия — не стоит этим заниматься. А если фигня — можно попробовать. Инстаграм, Твиттер, Фейсбук и ТикТок тому порукой.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Есть старая поговорка, что гениальная идея проходит три этапа. Первый — когда все говорят «это какая-то фигня». Второй — «в этом что-то есть». Третий — «ну кто же этого не знал». Вчера в одной художественной книге прочитал, как главный герой излагает ту же концепцию, но первый этап называет — «это утопия». И это меня сильно покоробило.
2. Потому что утопии либо сразу не срабатывают, либо умирают в мучениях. «Свобода, равенство и братство» французской революции захлебнулись в крови. «От каждого по способностям, каждому по труду» и «новая общность — советский народ» закончились резнёй в братских республиках и лихими девяностыми.
3. Или вот, например, модель оплаты по результатам трудоустройства (проценты от дохода выпускника в течение нескольких лет, если он устроился на желаемую работу с зарплатой выше определённого уровня) рассчитана на то, что к нам придут толпы хорошо мотивированных люди, которых мы будем настолько хорошо учить — что они дойдут до конца обучения и трудоустроятся нужным образом. Хотя это работает в разы хуже, чем модель «заплати нам за обучение здесь и сейчас или возьми на это кредит». При этом в модели оплаты по результатам трудоустройства нужно тратить ещё в три раза больше усилий — и учить, и дотягивать до конца обучения, и трудоустраивать. И это не единственный пример бизнес-модели типа «утопия».
4. Фигня гораздо лучше утопии. Потому что фигня имеет хоть какой-то шанс на успех. А утопия — ни одного.
5. Поэтому, если вам в голову пришла гениальная идея, первым делом решите — это фигня или утопия? Если утопия — не стоит этим заниматься. А если фигня — можно попробовать. Инстаграм, Твиттер, Фейсбук и ТикТок тому порукой.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru