Идея дня: Пощупать и послушать
Раунд: $21M, 28.01.2022
Пощупать своими руками неизвестный товар — важно. Послушать отзывы его реального владельцев — бесценно. Но что делать маленькие производителям, которые не могут позволить себе открывать магазины в других городах и странах? А с ростом рынка интернет-торговли их появлятся всё больше. Похоже, что появилась бизнес-модель, которая может им помочь. А нам — заработать на её реализации. Читать дальше: https://fastfounder.ru/poshhupat-i-poslushat/
Раунд: $21M, 28.01.2022
Пощупать своими руками неизвестный товар — важно. Послушать отзывы его реального владельцев — бесценно. Но что делать маленькие производителям, которые не могут позволить себе открывать магазины в других городах и странах? А с ростом рынка интернет-торговли их появлятся всё больше. Похоже, что появилась бизнес-модель, которая может им помочь. А нам — заработать на её реализации. Читать дальше: https://fastfounder.ru/poshhupat-i-poslushat/
Сбер и 500 Global запустили новую волну международного акселератора для IT-стартапов — Sber500
Пожалуй, это один из сильнейших акселераторов в России: лекции от менторов из Кремниевой долины, нетворкинг и возможность получить инвестиции.
В этом году акселерация пройдет в 3 этапа:
1. Bootcamp — вы проработаете ценностное предложение, узнаете, как выстроить коммуникацию с разными целевыми сегментами и получите советы от экспертов со всего мира.
2. Growth Hacking — вас ждет интенсивное обучение, тестирование множества гипотез и индивидуальная работа с менторами.
3. Getting Tactical — лекции, воркшопы, чтобы отработать полученные знания, а также встречи с представителями компаний экосистемы Сбера, других корпораций и фондов.
Господа-фаундеры, не проходите мимо такой возможности! Тем более, что участие в программе абсолютно бесплатное.
Подавайте заявку прямо сейчас. Регистрация закроется уже 7 февраля 🦄
Пожалуй, это один из сильнейших акселераторов в России: лекции от менторов из Кремниевой долины, нетворкинг и возможность получить инвестиции.
В этом году акселерация пройдет в 3 этапа:
1. Bootcamp — вы проработаете ценностное предложение, узнаете, как выстроить коммуникацию с разными целевыми сегментами и получите советы от экспертов со всего мира.
2. Growth Hacking — вас ждет интенсивное обучение, тестирование множества гипотез и индивидуальная работа с менторами.
3. Getting Tactical — лекции, воркшопы, чтобы отработать полученные знания, а также встречи с представителями компаний экосистемы Сбера, других корпораций и фондов.
Господа-фаундеры, не проходите мимо такой возможности! Тем более, что участие в программе абсолютно бесплатное.
Подавайте заявку прямо сейчас. Регистрация закроется уже 7 февраля 🦄
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Новые новости. Раунд: $4.4M https://t.me/temno/4332
2. Как победить Закон Гудхарта? https://t.me/temno/4333
3. Идея дня: Побольше на подольше. Раунд: $57M https://t.me/temno/4334
4. Голубые лужи https://t.me/temno/4335
5. Идея дня: Новые шаблоны. Раунд: €1.75M https://t.me/temno/4336
6. О! Шанс для не-технарей? https://t.me/temno/4337
7. Спасибо. Я был неправ. https://t.me/temno/4338
8. Идея дня: 50 миллионов на фотостудию. Раунд: $35M https://t.me/temno/4339
9. Самая хреновая черта предпринимателя — способность придумывать новые идеи https://t.me/temno/4340
10. Идея дня: Переломный момент. Раунд: $175M https://t.me/temno/4341
11. Неожиданный момент для крутых инсайтов https://t.me/temno/4342
12. Выручка пропорциональна чему? https://t.me/temno/4343
13. Идея дня: Образование, но не учёба. Раунд: $21M https://t.me/temno/4344
14. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.me/temno/4345
15. Идея дня: Пощупать и послушать. Раунд: $21M https://t.me/temno/4346
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CZQ4Qn8q1Yb/
1. Идея дня: Новые новости. Раунд: $4.4M https://t.me/temno/4332
2. Как победить Закон Гудхарта? https://t.me/temno/4333
3. Идея дня: Побольше на подольше. Раунд: $57M https://t.me/temno/4334
4. Голубые лужи https://t.me/temno/4335
5. Идея дня: Новые шаблоны. Раунд: €1.75M https://t.me/temno/4336
6. О! Шанс для не-технарей? https://t.me/temno/4337
7. Спасибо. Я был неправ. https://t.me/temno/4338
8. Идея дня: 50 миллионов на фотостудию. Раунд: $35M https://t.me/temno/4339
9. Самая хреновая черта предпринимателя — способность придумывать новые идеи https://t.me/temno/4340
10. Идея дня: Переломный момент. Раунд: $175M https://t.me/temno/4341
11. Неожиданный момент для крутых инсайтов https://t.me/temno/4342
12. Выручка пропорциональна чему? https://t.me/temno/4343
13. Идея дня: Образование, но не учёба. Раунд: $21M https://t.me/temno/4344
14. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.me/temno/4345
15. Идея дня: Пощупать и послушать. Раунд: $21M https://t.me/temno/4346
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CZQ4Qn8q1Yb/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: Нужно ли бежать впереди паровоза?
Раунд: $3.75M, 27.01.2022
Популярность подписок растёт. 99% стартапов хочет войти на этот рынок с очередной платформой для создания подписок, с размаха впиливаясь в жестокую конкуренцию между ними. И только 1% понимает, что лучше бежать не впереди паровоза, а за ним — предлагая инструменты, расширяющие функциональность уже существующих платформ. Хороший подход, которые можно применить не только здесь. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nuzhno-li-bezhat-vperedi-parovoza/
Раунд: $3.75M, 27.01.2022
Популярность подписок растёт. 99% стартапов хочет войти на этот рынок с очередной платформой для создания подписок, с размаха впиливаясь в жестокую конкуренцию между ними. И только 1% понимает, что лучше бежать не впереди паровоза, а за ним — предлагая инструменты, расширяющие функциональность уже существующих платформ. Хороший подход, которые можно применить не только здесь. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nuzhno-li-bezhat-vperedi-parovoza/
Сообщество — это цель или средство?
1. Вижу много стартапов, пытающихся развернуть сообщество вокруг продаваемого ими продукта. Интересно, представляют ли они, в какой геморрой по поддержанию постоянной движухи внутри сообщества они собираются вляпаться? Основатели Reddit, например, несколько лет сами писали множество постов из-под разных эккаунтов, прежде чем появилась естественная активность в их сообществе. Слава богу, им это удалось. Но тысячам других — нет. Но сколько сил, мозгов и времени им пришлось на это потратить.
2. Сама идея по построению сообщества из продукта — не новая. Ещё в 2015 году Крис Диксон опубликовал небольшое эссе под названием «Приходи за инструментом, оставайся в сообществе» (Come for the tool, stay for the network). Там он высказал мысль о том, что проблему создания сообщества (социальной сети) с нуля можно решить, поначалу предлагая пользователям полезный инструмент, уже вокруг которого можно накручивать механизмы социального взаимодействия.
3. В качестве примера он привёл первое мобильное приложение с фильтрами для фотографий Hipstamatic — создатели которого решили построить бизнес вокруг использования и продажи дополнительных фильтров. Однако после этого появился Instagram с такими же фильтрами. Но в Инстаграме сразу появились профили, шеринг фоточек, лайки и комменты. Сейчас многие из нас пользуются Инстаграмом, но уже даже не используют фильтры.
4. Мысль хорошая. Вот только создание успешного и долгоживущего сообщества — это архитрудная задача. Сравните хотя бы количество успешных инструментов с количеством успешных социальных сетей. В то же время, создавать краткосрочные вспышки хайпа вокруг сообществ — вполне реально. Из глобальных недавних примеров можно вспомнить Клабхауз, из локальных The Mesto.
5. Тогда, может быть, мысль про связь инструментов и сообществ лучше вывернуть в другую сторону — «приходи за сообществом, оставайся с инструментом»? То есть рассматривать сообщество не как конечную цель, а как этап воронки — ведущий к знакомству и началу использования созданного нами инструмента, который и является основным продуктом нашего стартапа. Геморроя может оказаться гораздо меньше, а денег — больше.
Оригинальное эссе Криса Диксона: https://cdixon.org/2015/01/31/come-for-the-tool-stay-for-the-network
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Вижу много стартапов, пытающихся развернуть сообщество вокруг продаваемого ими продукта. Интересно, представляют ли они, в какой геморрой по поддержанию постоянной движухи внутри сообщества они собираются вляпаться? Основатели Reddit, например, несколько лет сами писали множество постов из-под разных эккаунтов, прежде чем появилась естественная активность в их сообществе. Слава богу, им это удалось. Но тысячам других — нет. Но сколько сил, мозгов и времени им пришлось на это потратить.
2. Сама идея по построению сообщества из продукта — не новая. Ещё в 2015 году Крис Диксон опубликовал небольшое эссе под названием «Приходи за инструментом, оставайся в сообществе» (Come for the tool, stay for the network). Там он высказал мысль о том, что проблему создания сообщества (социальной сети) с нуля можно решить, поначалу предлагая пользователям полезный инструмент, уже вокруг которого можно накручивать механизмы социального взаимодействия.
3. В качестве примера он привёл первое мобильное приложение с фильтрами для фотографий Hipstamatic — создатели которого решили построить бизнес вокруг использования и продажи дополнительных фильтров. Однако после этого появился Instagram с такими же фильтрами. Но в Инстаграме сразу появились профили, шеринг фоточек, лайки и комменты. Сейчас многие из нас пользуются Инстаграмом, но уже даже не используют фильтры.
4. Мысль хорошая. Вот только создание успешного и долгоживущего сообщества — это архитрудная задача. Сравните хотя бы количество успешных инструментов с количеством успешных социальных сетей. В то же время, создавать краткосрочные вспышки хайпа вокруг сообществ — вполне реально. Из глобальных недавних примеров можно вспомнить Клабхауз, из локальных The Mesto.
5. Тогда, может быть, мысль про связь инструментов и сообществ лучше вывернуть в другую сторону — «приходи за сообществом, оставайся с инструментом»? То есть рассматривать сообщество не как конечную цель, а как этап воронки — ведущий к знакомству и началу использования созданного нами инструмента, который и является основным продуктом нашего стартапа. Геморроя может оказаться гораздо меньше, а денег — больше.
Оригинальное эссе Криса Диксона: https://cdixon.org/2015/01/31/come-for-the-tool-stay-for-the-network
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: 100 новых курсов в месяц
Раунд: $110M, 27.01.2022
Драйвер роста выручки образовательного сервиса — увеличение количества учебных курсов. Сегодняшний стартап нашёл механику, позволяющую им создавать 100 новых курсов в месяц. Да и почему все так упёрлись в обучение для трудойстройства? Ведь люди гораздо чаще учатся ради собственного удовольствия. На этом можно жить и зарабатывать, а потом взять и быстренько вырасти до оценки в 1.3 миллиарда долларов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/100-novyh-kursov-v-mesjac/
Раунд: $110M, 27.01.2022
Драйвер роста выручки образовательного сервиса — увеличение количества учебных курсов. Сегодняшний стартап нашёл механику, позволяющую им создавать 100 новых курсов в месяц. Да и почему все так упёрлись в обучение для трудойстройства? Ведь люди гораздо чаще учатся ради собственного удовольствия. На этом можно жить и зарабатывать, а потом взять и быстренько вырасти до оценки в 1.3 миллиарда долларов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/100-novyh-kursov-v-mesjac/
В чём уникальность? В нас.
1. Меня просто трясёт, когда я слышу уничижительное «но ведь это уже есть!», «в чём уникальность?» в ответ на описание какого-то стартапа. К сожалению, такая реакция — признак глубочайшего заблуждения, выражающегося в полной уверенности, что на рынке конкурируют не бизнесы, а идеи.
2. Следствия этого заблуждения разрушительны. Во-первых, мы тратим кучу времени на придумывание «уникальной» идеи, которая обычно оказывается нежизнеспособным вариантом того, что уже есть. Во-вторых, мы рассчитываем, что хорошая идея сама себя продаст. Хотя выигрывает всегда тот, кто лучше продаёт, а не тот, кто лучше придумывает.
3. Даже более того, «это уже есть» — хороший показатель того, что идея имеет право на жизнь. Значит, можно её брать и начать лучше продавать. Не умеем лучше продавать то, что уже есть? Так это же пипец.
4. Почему пипец? Представьте, что мы всё-таки придумали отличную идею. Если эта идея начала в наших руках продаваться — что произойдёт? Правильно! Найдётся тот, кто скопирует эту нашу идею, и продаст её лучше нас. Если мы сами не умеем «лучше».
5. Наверное, это такая психологическая защитная реакция. Чувствуем, что не умеем продавать — будем упираться в придумывание «уникальной» идеи. На которой потом заработает кто-то другой 😉
6. «Это уже есть»? Отлично! Умеем продавать — давайте придумаем, как продавать это лучше них. Не умеем — берём это и учимся.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Меня просто трясёт, когда я слышу уничижительное «но ведь это уже есть!», «в чём уникальность?» в ответ на описание какого-то стартапа. К сожалению, такая реакция — признак глубочайшего заблуждения, выражающегося в полной уверенности, что на рынке конкурируют не бизнесы, а идеи.
2. Следствия этого заблуждения разрушительны. Во-первых, мы тратим кучу времени на придумывание «уникальной» идеи, которая обычно оказывается нежизнеспособным вариантом того, что уже есть. Во-вторых, мы рассчитываем, что хорошая идея сама себя продаст. Хотя выигрывает всегда тот, кто лучше продаёт, а не тот, кто лучше придумывает.
3. Даже более того, «это уже есть» — хороший показатель того, что идея имеет право на жизнь. Значит, можно её брать и начать лучше продавать. Не умеем лучше продавать то, что уже есть? Так это же пипец.
4. Почему пипец? Представьте, что мы всё-таки придумали отличную идею. Если эта идея начала в наших руках продаваться — что произойдёт? Правильно! Найдётся тот, кто скопирует эту нашу идею, и продаст её лучше нас. Если мы сами не умеем «лучше».
5. Наверное, это такая психологическая защитная реакция. Чувствуем, что не умеем продавать — будем упираться в придумывание «уникальной» идеи. На которой потом заработает кто-то другой 😉
6. «Это уже есть»? Отлично! Умеем продавать — давайте придумаем, как продавать это лучше них. Не умеем — берём это и учимся.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Другие критерии пригодности
Раунд: $13.5M, 31.01.2022
Казалось, что на рынке образовательных платформ уже нечего делать — их и так уже наклепали в избытке на всякий вкус и цвет. Однако переход компаний на режим удалённой работы родил потребность в образовательных платформах для бизнеса. И тут обнаружилось, что такие платформы должны отвечать совершенно другим критериям пригодности. Есть шанс для выхода на этот рынок? Читать дальше: https://fastfounder.ru/drugie-kriterii-prigodnosti/
Раунд: $13.5M, 31.01.2022
Казалось, что на рынке образовательных платформ уже нечего делать — их и так уже наклепали в избытке на всякий вкус и цвет. Однако переход компаний на режим удалённой работы родил потребность в образовательных платформах для бизнеса. И тут обнаружилось, что такие платформы должны отвечать совершенно другим критериям пригодности. Есть шанс для выхода на этот рынок? Читать дальше: https://fastfounder.ru/drugie-kriterii-prigodnosti/
Свеженькое за январь
Подборка постов за январь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Подборка постов за январь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Подписки — уже немодно
1. В моде теперь модель оплаты за использование (ОЗИ, Usage-Based Pricing), когда клиент платит ровно столько денег, сколько он потратил ресурсов сервиса (в гигагбайтах, вызовах API, пользователях и т.д.). Не стоит путать ОЗИ с моделью разовых продаж. В ОЗИ, как и в подписках, речь идёт о регулярном использовании сервиса — просто с разным объемом потребления ресурсов от месяца к месяцу.
2. Модель ОЗИ в 2021 году использовало 45% SaaS, в 2020 — только 34%. За последние 4 года количество SaaS, использующих ОЗИ удвоилась.
3. При этом наблюдается тренд на переход от подписной модели к ОЗИ. Из тех компаний, которые уже используют ОЗИ, только 47% начало работать сразу по этой модели, а 24% перешли на ОЗИ в течение последних 12 месяцев.
4. Может показаться, что инвесторам не понравится модель ОЗИ, потому что она не обеспечивает настолько же предсказуемых будущих денежных потоков, как модель подписки. Однако всё наоборот. Мультипликатор к выручке у компаний, использующих ОЗИ, в среднем на 50% выше, чем у тех, кто использует подписную модель.
5. Почему так? Потому что среди компаний, показывающих рост годовой выручки (точнее, Annual Recurring revenue, ARR) в два раза и выше — 41% использует в основном модель ОЗИ. Среди тех, кто растёт слабее двух раз в год — преимущественным образом модель ОЗИ использует только 16%.
6. Почему компании с моделью ОЗИ лучше растут? Потому что с течением времени они получают всё больше денег от уже существующих клиентов — потому что клиенты сами растут и начинают подключать к сервису больше сотрудников, потреблять больше русурсов и т.д. Рост выручки от выживших клиентов даже покрывает потери от отвалившихся — если брать всех клиентов, подключившихся к сервису в одно и то же время. Рост общей выручки по таким когортам (NDR, Net Dollar Retention) для «хороших» SaaS может составлять 130–160%.
7. Забавно, но при использовании модели ОЗИ мы, наконец-то, можем считать затраты на разработку программного обеспечения прямыми затратами, направленными на получение выручки (наряду с продажами и маркетингом). Потому что задачей разработчиков становится создание новых фич, которые способны увеличить потребление клиентами ресурсов сервиса, то есть напрямую влиять на увеличение выручки.
8. Наверное, самый неожиданный и перспективный рынок для внедрения модели оплаты за использование — это образование. Ведь сейчас — при фиксированной стоимости курсов — получается, что умные платят за глупых. Ведь глупые требует больше внимания и участия преподавателей (покажи, расскажи, объясни, ответь, ещё раз объясни). Время же преподавателей — это затраты, которые нужно отбивать ценой курса. А если ввести оплату за время обратной связи — то умные будут платить мало, а дураки много.
9. Короче, пора переставать считать подписную модель вершиной человеческой мысли. Мода поменялась. Пора переодеваться?
Источники цифр для поста:
— State of Usage-Based Pricing Report 2021
— The Usage-Based Pricing Playbook
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. В моде теперь модель оплаты за использование (ОЗИ, Usage-Based Pricing), когда клиент платит ровно столько денег, сколько он потратил ресурсов сервиса (в гигагбайтах, вызовах API, пользователях и т.д.). Не стоит путать ОЗИ с моделью разовых продаж. В ОЗИ, как и в подписках, речь идёт о регулярном использовании сервиса — просто с разным объемом потребления ресурсов от месяца к месяцу.
2. Модель ОЗИ в 2021 году использовало 45% SaaS, в 2020 — только 34%. За последние 4 года количество SaaS, использующих ОЗИ удвоилась.
3. При этом наблюдается тренд на переход от подписной модели к ОЗИ. Из тех компаний, которые уже используют ОЗИ, только 47% начало работать сразу по этой модели, а 24% перешли на ОЗИ в течение последних 12 месяцев.
4. Может показаться, что инвесторам не понравится модель ОЗИ, потому что она не обеспечивает настолько же предсказуемых будущих денежных потоков, как модель подписки. Однако всё наоборот. Мультипликатор к выручке у компаний, использующих ОЗИ, в среднем на 50% выше, чем у тех, кто использует подписную модель.
5. Почему так? Потому что среди компаний, показывающих рост годовой выручки (точнее, Annual Recurring revenue, ARR) в два раза и выше — 41% использует в основном модель ОЗИ. Среди тех, кто растёт слабее двух раз в год — преимущественным образом модель ОЗИ использует только 16%.
6. Почему компании с моделью ОЗИ лучше растут? Потому что с течением времени они получают всё больше денег от уже существующих клиентов — потому что клиенты сами растут и начинают подключать к сервису больше сотрудников, потреблять больше русурсов и т.д. Рост выручки от выживших клиентов даже покрывает потери от отвалившихся — если брать всех клиентов, подключившихся к сервису в одно и то же время. Рост общей выручки по таким когортам (NDR, Net Dollar Retention) для «хороших» SaaS может составлять 130–160%.
7. Забавно, но при использовании модели ОЗИ мы, наконец-то, можем считать затраты на разработку программного обеспечения прямыми затратами, направленными на получение выручки (наряду с продажами и маркетингом). Потому что задачей разработчиков становится создание новых фич, которые способны увеличить потребление клиентами ресурсов сервиса, то есть напрямую влиять на увеличение выручки.
8. Наверное, самый неожиданный и перспективный рынок для внедрения модели оплаты за использование — это образование. Ведь сейчас — при фиксированной стоимости курсов — получается, что умные платят за глупых. Ведь глупые требует больше внимания и участия преподавателей (покажи, расскажи, объясни, ответь, ещё раз объясни). Время же преподавателей — это затраты, которые нужно отбивать ценой курса. А если ввести оплату за время обратной связи — то умные будут платить мало, а дураки много.
9. Короче, пора переставать считать подписную модель вершиной человеческой мысли. Мода поменялась. Пора переодеваться?
Источники цифр для поста:
— State of Usage-Based Pricing Report 2021
— The Usage-Based Pricing Playbook
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Только вчера опубликовал на Тёмной стороне пост про взлёт популярности модели оплаты за использование ресурсов (Usage-Based Pricing) — а сегодня уже прилетел стартап в тему, поднявший в новом раунде 30 миллионов долларов инвестиций.
2. Печальная правда в том, что клиенты подписных сервисов будут отваливаться всегда. Как бы исхитриться, чтобы оставшиеся начали платить больше — компенсируя потери от отвалов? Один из вариантов — внедрить у себя модель оплаты за использованные ресурсы вместо фиксированной абонентской платы. Но реализация этой модели — такой геморрой! Если только технической стороной задачи не займётся кто-то другой 😉 Читать дальше: https://fastfounder.ru/ostavshiesja-platjat-bolshe/
2. Печальная правда в том, что клиенты подписных сервисов будут отваливаться всегда. Как бы исхитриться, чтобы оставшиеся начали платить больше — компенсируя потери от отвалов? Один из вариантов — внедрить у себя модель оплаты за использованные ресурсы вместо фиксированной абонентской платы. Но реализация этой модели — такой геморрой! Если только технической стороной задачи не займётся кто-то другой 😉 Читать дальше: https://fastfounder.ru/ostavshiesja-platjat-bolshe/
Пойдем-ка позанимаемся хернёй
1. Сегодня в очередной увидел совет начинающим стартаперам пойти сначала поработать в «хороший» стартап, чтобы понять как это правильно делать. Да ну на фиг. Лучше поступить ровно наоборот. Почему?
2. Потому что успешный стартап — это исключение из правил. Поэтому правильных рецептов построения «хороших» стартапов нет. Зато есть куча способов заниматься хернёй.
3. Поэтому, пожалуй, рецепт создания хорошего стартапа есть — не заниматься хернёй. Не затевать то, что изначально является хернёй. Убивать то, что превращается в херню. Уметь быстро замечать херню, как только она начинает происходить.
4. А вот этому можно научиться. Для этого нужно пойти в плохой стартап. Насмотреться на то, что и как он делает. И не повторять этого самому. Вернее так — начать замечать за собой, когда ты так же поступаешь. Ну а когда ты перестаешь заниматься хернёй — то, что останется и будет чем-то хорошим 😉
5. Попасть же в плохой стартап очень просто. Просто пойдите куда-нибудь наугад. Как говорит статистика, с вероятностью 999 из 1,000 он окажется плохим 😉 А вот найти хороший — архисложно. Да и возьмут ли тебя туда?
6. Такой порядок действий мне, кстати, напомнил совет по обучению гребле на каяке из книжки про то, как научиться чему угодно за 20 часов — первым делом нужно научиться не переворачивать лодку дном вверх. А тогда как-нибудь и куда-нибудь ты потом уже догребёшь.
7. В семье алкоголика вырастет либо алкоголик, либо убеждённый трезвенник. В семье бедняков — либо бедняк, либо селфмейд-миллионер. Зависит от твердости внутреннего стержня. Если стержень есть, то сработает принцип «я таким ни за что не буду». А если стержня нет, то и хорошие примеры не помогут. В заработавших своим трудом большие деньги семьях, например, часто вырастают уроды и бездельники.
8. Короче, чтобы начать делать хорошо — надо сначала за@баться делать плохо. А вот понять, что такое плохо, и за@баться это делать — лучше на примере чужого стартапа, а не своего 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Сегодня в очередной увидел совет начинающим стартаперам пойти сначала поработать в «хороший» стартап, чтобы понять как это правильно делать. Да ну на фиг. Лучше поступить ровно наоборот. Почему?
2. Потому что успешный стартап — это исключение из правил. Поэтому правильных рецептов построения «хороших» стартапов нет. Зато есть куча способов заниматься хернёй.
3. Поэтому, пожалуй, рецепт создания хорошего стартапа есть — не заниматься хернёй. Не затевать то, что изначально является хернёй. Убивать то, что превращается в херню. Уметь быстро замечать херню, как только она начинает происходить.
4. А вот этому можно научиться. Для этого нужно пойти в плохой стартап. Насмотреться на то, что и как он делает. И не повторять этого самому. Вернее так — начать замечать за собой, когда ты так же поступаешь. Ну а когда ты перестаешь заниматься хернёй — то, что останется и будет чем-то хорошим 😉
5. Попасть же в плохой стартап очень просто. Просто пойдите куда-нибудь наугад. Как говорит статистика, с вероятностью 999 из 1,000 он окажется плохим 😉 А вот найти хороший — архисложно. Да и возьмут ли тебя туда?
6. Такой порядок действий мне, кстати, напомнил совет по обучению гребле на каяке из книжки про то, как научиться чему угодно за 20 часов — первым делом нужно научиться не переворачивать лодку дном вверх. А тогда как-нибудь и куда-нибудь ты потом уже догребёшь.
7. В семье алкоголика вырастет либо алкоголик, либо убеждённый трезвенник. В семье бедняков — либо бедняк, либо селфмейд-миллионер. Зависит от твердости внутреннего стержня. Если стержень есть, то сработает принцип «я таким ни за что не буду». А если стержня нет, то и хорошие примеры не помогут. В заработавших своим трудом большие деньги семьях, например, часто вырастают уроды и бездельники.
8. Короче, чтобы начать делать хорошо — надо сначала за@баться делать плохо. А вот понять, что такое плохо, и за@баться это делать — лучше на примере чужого стартапа, а не своего 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Миллиарды из захолустья
Раунд: $2M, 02.02.2022
Что такого возбуждающего можно увидеть в собачьем кафе из захолустного американского городка? А разглядеть там можно шанс на построение бизнеса с выручкой в несколько миллиардов долларов в год. Правда, это в первую очередь зависит от того, хотят ли и могут ли люди, придумавшие идею, её масштабировать. Но это не беда ;-) Значит, чужую работающую идею смогут масштабировать те, кто хочет и может. Читать дальше: https://fastfounder.ru/milliardy-iz-zaholustja/
Раунд: $2M, 02.02.2022
Что такого возбуждающего можно увидеть в собачьем кафе из захолустного американского городка? А разглядеть там можно шанс на построение бизнеса с выручкой в несколько миллиардов долларов в год. Правда, это в первую очередь зависит от того, хотят ли и могут ли люди, придумавшие идею, её масштабировать. Но это не беда ;-) Значит, чужую работающую идею смогут масштабировать те, кто хочет и может. Читать дальше: https://fastfounder.ru/milliardy-iz-zaholustja/
Не с того начали
1. Основатель Airbnb только что твитнул: «Хозяева квартир заработали 150 миллиардов долларов, сдавая их через Airbnb. А всё началось с того, что у нас с соседом не нашлось денег на оплату аренды квартиры. Тогда мы надули три матраса и создали Airbed & Breakfast. Иногда, решая свою проблему, ты находишься на пути к чему-то большему…».
2. И тут я понял, в чём проблема многих стартаперов! Они берутся решать чужие проблемы, не научившись сначала решать свои.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Основатель Airbnb только что твитнул: «Хозяева квартир заработали 150 миллиардов долларов, сдавая их через Airbnb. А всё началось с того, что у нас с соседом не нашлось денег на оплату аренды квартиры. Тогда мы надули три матраса и создали Airbed & Breakfast. Иногда, решая свою проблему, ты находишься на пути к чему-то большему…».
2. И тут я понял, в чём проблема многих стартаперов! Они берутся решать чужие проблемы, не научившись сначала решать свои.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Семья — это маленькая компания
Раунд: $2.67M, 03.02.2022
А вы лепите на дверцу холодильника стикеры с напоминалками? Приложение на телефоне можно и не открыть, а мимо холодильника никто в семье не пройдет. Осталось заменить дверцу холодильника на прикольный гаджет, который начнёт продаваться как горячие пирожки. А потом задуматься о том, что семья — это ведь маленькая компания. Значит, для неё можно делать корпоративный софт ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/semja-jeto-malenkaja-kompanija/
Раунд: $2.67M, 03.02.2022
А вы лепите на дверцу холодильника стикеры с напоминалками? Приложение на телефоне можно и не открыть, а мимо холодильника никто в семье не пройдет. Осталось заменить дверцу холодильника на прикольный гаджет, который начнёт продаваться как горячие пирожки. А потом задуматься о том, что семья — это ведь маленькая компания. Значит, для неё можно делать корпоративный софт ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/semja-jeto-malenkaja-kompanija/
Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе
1. Всего стартапов: 426. Самые большие раунды инвестиций:
Cruise $1,350,000,000: https://www.getcruise.com
— Generation Home $1,344,393,208: https://www.generationhome.com
— Legendary Entertainment $760,000,000: https://www.legendary.com
— Physician Partners $500,000,000: https://www.phypartners.com
— KEO World $500,000,000: https://keoworld.com
— Moneytech $400,000,000: https://www.moneytech.com.au
— Limerick $400,000,000: https://www.limerick.ie
— FTX $400,000,000: https://ftx.com
— Cyara $350,000,000: https://www.cyara.com
— TTTech $282,018,712: https://tttech.com
2. Лента всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Со скриншотами главных страниц сайтов — ведь одна картинка лучше тысячи слов. Обновляется ежедневно. Смотреть: https://fastfounder.ru/deals/
3. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 80,407 стартапов. Можно даже не заморачиваться придумыванием ключевых слов, а просто указать адрес сайта, для которого вы хотите найти аналоги и конкурентов. Поисковик сам проанализирует страницу и определит наиболее подходящие ключевые слова для поиска. Искать: https://fastfounder.ru/anaconda/
4. Обзоры самых интересных стартапов. Читать: https://fastfounder.ru/news/
1. Всего стартапов: 426. Самые большие раунды инвестиций:
Cruise $1,350,000,000: https://www.getcruise.com
— Generation Home $1,344,393,208: https://www.generationhome.com
— Legendary Entertainment $760,000,000: https://www.legendary.com
— Physician Partners $500,000,000: https://www.phypartners.com
— KEO World $500,000,000: https://keoworld.com
— Moneytech $400,000,000: https://www.moneytech.com.au
— Limerick $400,000,000: https://www.limerick.ie
— FTX $400,000,000: https://ftx.com
— Cyara $350,000,000: https://www.cyara.com
— TTTech $282,018,712: https://tttech.com
2. Лента всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Со скриншотами главных страниц сайтов — ведь одна картинка лучше тысячи слов. Обновляется ежедневно. Смотреть: https://fastfounder.ru/deals/
3. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 80,407 стартапов. Можно даже не заморачиваться придумыванием ключевых слов, а просто указать адрес сайта, для которого вы хотите найти аналоги и конкурентов. Поисковик сам проанализирует страницу и определит наиболее подходящие ключевые слова для поиска. Искать: https://fastfounder.ru/anaconda/
4. Обзоры самых интересных стартапов. Читать: https://fastfounder.ru/news/
«Не совершить ошибок» — это не туда
1. Как ни странно, но самая частая причина поиска ментора — совершить меньше ошибок на старте. Причем часто ищут еще и определенную экспертизу. Типа прийти к тому, кто уже это делал, и попросить помочь это повторить.
2. Но зачем хорошему ментору тратить время и силы на то, чтобы научить кого-то повторять уже сделанное им? Да и зачем хорошему стартапу стараться повторить чей-то успех?
3. Искать ментора нужно для того, чтобы забраться ему на плечи. И с высоты его предыдущего опыта попробовать сделать что-то, что он еще не успел попробовать. Что-то больше того, что он делал раньше. Тогда это будет интересно ему. Да и вам тоже.
4. Школьный учитель учит тому, что знает. Но верх того, чему у него можно научиться — получить 100 баллов на ЕГЭ. Ментор подставляет плечо, чтобы ты смог прыгнуть выше его головы. Безо всякой гарантии, что ты не сломаешь себе голову 😉
5. Не повторяя старых ошибок. Но и не повторяя старых успехов. И, как следствие, наделав кучу новых ошибок 😉
6. Хотите зарабатывать на жизнь, не совершая ошибок? Вам не нужны менторы. Идите наймитесь на работу и живите спокойно.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Как ни странно, но самая частая причина поиска ментора — совершить меньше ошибок на старте. Причем часто ищут еще и определенную экспертизу. Типа прийти к тому, кто уже это делал, и попросить помочь это повторить.
2. Но зачем хорошему ментору тратить время и силы на то, чтобы научить кого-то повторять уже сделанное им? Да и зачем хорошему стартапу стараться повторить чей-то успех?
3. Искать ментора нужно для того, чтобы забраться ему на плечи. И с высоты его предыдущего опыта попробовать сделать что-то, что он еще не успел попробовать. Что-то больше того, что он делал раньше. Тогда это будет интересно ему. Да и вам тоже.
4. Школьный учитель учит тому, что знает. Но верх того, чему у него можно научиться — получить 100 баллов на ЕГЭ. Ментор подставляет плечо, чтобы ты смог прыгнуть выше его головы. Безо всякой гарантии, что ты не сломаешь себе голову 😉
5. Не повторяя старых ошибок. Но и не повторяя старых успехов. И, как следствие, наделав кучу новых ошибок 😉
6. Хотите зарабатывать на жизнь, не совершая ошибок? Вам не нужны менторы. Идите наймитесь на работу и живите спокойно.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Для любой компании
Раунд: $50M, 02.02.2022
В 2017 году компании использовали в среднем 16 облачных сервисов, а в 2021 году — уже 110. При этом 35% денег на них они тратят зря! Дублирующаяся функциональность, слишком много лицензий, не те тарифы. Мечта разработчика B2B-продуктов — создать такой продукт, который был бы нужен любой компании, чем бы она не занималась. Чем не тема для этого — управление корпоративным зоопарком облачных сервисов? Читать дальше: https://fastfounder.ru/dlja-ljuboj-kompanii/
Раунд: $50M, 02.02.2022
В 2017 году компании использовали в среднем 16 облачных сервисов, а в 2021 году — уже 110. При этом 35% денег на них они тратят зря! Дублирующаяся функциональность, слишком много лицензий, не те тарифы. Мечта разработчика B2B-продуктов — создать такой продукт, который был бы нужен любой компании, чем бы она не занималась. Чем не тема для этого — управление корпоративным зоопарком облачных сервисов? Читать дальше: https://fastfounder.ru/dlja-ljuboj-kompanii/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Нужно ли бежать впереди паровоза? Раунд: $3.75M https://t.me/temno/4350
2. Сообщество — это цель или средство? https://t.me/temno/4351
3. Идея дня: 100 новых курсов в месяц. Раунд: $110M https://t.me/temno/4352
4. В чём уникальность? В нас. https://t.me/temno/4353
5. Идея дня: Другие критерии пригодности. Раунд: $13.5M https://t.me/temno/4354
6. Свеженькое за январь https://t.me/temno/4355
7. Подписки — уже немодно https://t.me/temno/4356
8. Идея дня: Оставшиеся платят больше. Раунд: $30M https://t.me/temno/4357
9. Пойдем-ка позанимаемся хернёй https://t.me/temno/4358
10. Идея дня: Миллиарды из захолустья. Раунд: $2M https://t.me/temno/4359
11. Не с того начали https://t.me/temno/4360
12. Идея дня: Семья — это маленькая компания. Раунд: $2.67M https://t.me/temno/4361
13. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.me/temno/4362
14. «Не совершить ошибок» — это не туда https://t.me/temno/4363
15. Идея дня: Для любой компании. Раунд: $50M https://t.me/temno/4364
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CZbQymzqaaV/
1. Идея дня: Нужно ли бежать впереди паровоза? Раунд: $3.75M https://t.me/temno/4350
2. Сообщество — это цель или средство? https://t.me/temno/4351
3. Идея дня: 100 новых курсов в месяц. Раунд: $110M https://t.me/temno/4352
4. В чём уникальность? В нас. https://t.me/temno/4353
5. Идея дня: Другие критерии пригодности. Раунд: $13.5M https://t.me/temno/4354
6. Свеженькое за январь https://t.me/temno/4355
7. Подписки — уже немодно https://t.me/temno/4356
8. Идея дня: Оставшиеся платят больше. Раунд: $30M https://t.me/temno/4357
9. Пойдем-ка позанимаемся хернёй https://t.me/temno/4358
10. Идея дня: Миллиарды из захолустья. Раунд: $2M https://t.me/temno/4359
11. Не с того начали https://t.me/temno/4360
12. Идея дня: Семья — это маленькая компания. Раунд: $2.67M https://t.me/temno/4361
13. Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе https://t.me/temno/4362
14. «Не совершить ошибок» — это не туда https://t.me/temno/4363
15. Идея дня: Для любой компании. Раунд: $50M https://t.me/temno/4364
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CZbQymzqaaV/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Первое знакомство в онлайне. Заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
2. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Первое знакомство в онлайне. Заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
2. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.