Идея дня: В кого целиться финтеху?
Раунд: $20M, 22.12.2021
Компании могут выдавать своим клиентам платёжные карты и открывать инвестиционные счета, не становясь ни банком, ни брокером — если они используют внешние платформы «встроенных финансовых услуг». Вот только для каких компаний это имеет особый смысл? Для тех, кто ориентируется на взрослых состоятельных людей или, наоборот — на молодёжь? Ответ не так очевиден. Читать дальше: https://fastfounder.ru/v-kogo-celitsja-fintehu/
Раунд: $20M, 22.12.2021
Компании могут выдавать своим клиентам платёжные карты и открывать инвестиционные счета, не становясь ни банком, ни брокером — если они используют внешние платформы «встроенных финансовых услуг». Вот только для каких компаний это имеет особый смысл? Для тех, кто ориентируется на взрослых состоятельных людей или, наоборот — на молодёжь? Ответ не так очевиден. Читать дальше: https://fastfounder.ru/v-kogo-celitsja-fintehu/
В чём подвох?
1. Сегодня написали из моего банка, предложили переложить деньги на другой депозит, на котором мне дадут индивидуальную ставку почти в два раза больше старой.
2. «В чём подвох?», — немедленно спрашиваю я. Долго же меня убеждали в том, что это точечная акция для давнего и любимого клиента 😉
3. Вот вам и критерий качестве оффера. Если вас спрашивают, в чём подвох — значит, оффер отличный. А если нет — то так себе, очередное улучшение пройденного.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Сегодня написали из моего банка, предложили переложить деньги на другой депозит, на котором мне дадут индивидуальную ставку почти в два раза больше старой.
2. «В чём подвох?», — немедленно спрашиваю я. Долго же меня убеждали в том, что это точечная акция для давнего и любимого клиента 😉
3. Вот вам и критерий качестве оффера. Если вас спрашивают, в чём подвох — значит, оффер отличный. А если нет — то так себе, очередное улучшение пройденного.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Агенты вместо рекрутёров
Раунд: $10M, 28.12.2021
Модель профессионального обучения с оплатой после трудоустройства подразумевает получение небольшой доли от будущих доходов выпускника. Однако, если конечная цель — трудоустройство, то зачем тратить время и деньги на организацию обучения? ;-) Похоже, что так можно уменьшить расходную часть — но продолжать зарабатывать те же проценты от будущих доходов кандидатов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/agenty-vmesto-rekrutjorov/
Раунд: $10M, 28.12.2021
Модель профессионального обучения с оплатой после трудоустройства подразумевает получение небольшой доли от будущих доходов выпускника. Однако, если конечная цель — трудоустройство, то зачем тратить время и деньги на организацию обучения? ;-) Похоже, что так можно уменьшить расходную часть — но продолжать зарабатывать те же проценты от будущих доходов кандидатов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/agenty-vmesto-rekrutjorov/
Переходите на дорогие наркотики 😉
1. Встретил фразу: «Проклятье сегодняшнего дня — это дешёвый дофамин». Ну да, собрал сто лайков на пост и больше руками делать ничего не нужно — ведь очередная доза наркотика счастья уже получена. Но это пример, лежащий на поверхности.
2. Более забавный пример — это программисты. Запрограммировал фичу, отладил, она заработала — и вот он приход счастья. А будет ли этим потом кто-то пользоваться — к простому программистскому счастью это уже отношения особо не имеет.
3. Ага, вот почему стартапы, ведомые программистами, всегда ищут деньги на разработку. Им же просто нужно закупить побольше сырья для производства дешёвого дофамина 😉 Иначе начнётся ломка.
4. А если серьёзно, то стоит последить за собой. Нет ли в процессе того, что мы делаем, чего-то такого, от чего мы получаем удовольствие — но что не является конечным результатом. Это и есть источник дешёвого дофамина, которым мы укололись, и забыли, а зачем вообще мы всё это затевали.
5. Я даже не убеждаю вас слезать с иглы 😉 Просто бросайте колоться дешёвыми подделками. Настоящий дофамин — это дорогое удовольствие. Во всех смыслах этого слова — дорого даётся и дорогого стоит.
PS Не является рекламой наркотиков или одобрением их употребления.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Встретил фразу: «Проклятье сегодняшнего дня — это дешёвый дофамин». Ну да, собрал сто лайков на пост и больше руками делать ничего не нужно — ведь очередная доза наркотика счастья уже получена. Но это пример, лежащий на поверхности.
2. Более забавный пример — это программисты. Запрограммировал фичу, отладил, она заработала — и вот он приход счастья. А будет ли этим потом кто-то пользоваться — к простому программистскому счастью это уже отношения особо не имеет.
3. Ага, вот почему стартапы, ведомые программистами, всегда ищут деньги на разработку. Им же просто нужно закупить побольше сырья для производства дешёвого дофамина 😉 Иначе начнётся ломка.
4. А если серьёзно, то стоит последить за собой. Нет ли в процессе того, что мы делаем, чего-то такого, от чего мы получаем удовольствие — но что не является конечным результатом. Это и есть источник дешёвого дофамина, которым мы укололись, и забыли, а зачем вообще мы всё это затевали.
5. Я даже не убеждаю вас слезать с иглы 😉 Просто бросайте колоться дешёвыми подделками. Настоящий дофамин — это дорогое удовольствие. Во всех смыслах этого слова — дорого даётся и дорогого стоит.
PS Не является рекламой наркотиков или одобрением их употребления.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Почему пираты носили повязку на глазу?
1. Когда мы слышим слово «пират», мы сразу представляем себе человека с повязкой на глазу. Прочитал о теории, которая утверждает, что пираты носили повязку на одном глазу вовсе не потому, что они были повально одноглазыми.
2. Дело в том, что глаза долго адаптируются к изменению освещенности. Когда мы заходим со света в темную комнату, например, то мы долго видим только кромешную темноту — и только потом начинаем различать предметы.
3. Пиратам приходилось во время морских боёв перемещаться между светом (верхней палубой) и тьмой (нижней палубой). Чтобы не терять время и жизнь на адаптацию к разным условиям освещения, они просто перекидывали повязку с глаза на глаз — и могли продолжать сражаться в ту же секунду.
4. Стартапу тоже приходится попеременно смотреть на свой стартап то глазами основателя, то глазами инвестора. Такое переключение тоже требует адаптации. Но где же тут повязка, которую можно одним движением перекинуть с глаза на глаз?.
5. Может быть, каждому стартаперу стоит стать не только основателем в своем стартапере, но и инвестором в чужом? Тогда на свой стартап он будет смотреть глазом основателя, а на чужой — глазом инвестора. А в мозгу оно всё потом соединится воедино.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Здесь новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Когда мы слышим слово «пират», мы сразу представляем себе человека с повязкой на глазу. Прочитал о теории, которая утверждает, что пираты носили повязку на одном глазу вовсе не потому, что они были повально одноглазыми.
2. Дело в том, что глаза долго адаптируются к изменению освещенности. Когда мы заходим со света в темную комнату, например, то мы долго видим только кромешную темноту — и только потом начинаем различать предметы.
3. Пиратам приходилось во время морских боёв перемещаться между светом (верхней палубой) и тьмой (нижней палубой). Чтобы не терять время и жизнь на адаптацию к разным условиям освещения, они просто перекидывали повязку с глаза на глаз — и могли продолжать сражаться в ту же секунду.
4. Стартапу тоже приходится попеременно смотреть на свой стартап то глазами основателя, то глазами инвестора. Такое переключение тоже требует адаптации. Но где же тут повязка, которую можно одним движением перекинуть с глаза на глаз?.
5. Может быть, каждому стартаперу стоит стать не только основателем в своем стартапере, но и инвестором в чужом? Тогда на свой стартап он будет смотреть глазом основателя, а на чужой — глазом инвестора. А в мозгу оно всё потом соединится воедино.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Здесь новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Желаю вам найти в новом году хорошую идею для нового стартапа или развития существующего бизнеса
1. Я уже писал о том что новые идеи лучше всего подслушивать и подсматривать. Впереди длинные выходные — можно вволю почитать обзоры стартапов, которые получили инвестиции в этом году. Возможно, та самая хорошая идея притаились в ком-то из них.
2. Fast Founder — это мои ежедневные обзоры интересных стартапов, только что получивших инвестиции, еждневная лента всех зарубежных стартапов, получивших инвестиции, и машинка для поиска аналогов и конкурентов по сайтам 70,000+ стартапов.
3. Чтобы пользоваться Fast Founder, на него надо подписаться. Подписка стоит 750 рублей в месяц. Думаю, что на новогодниий стол вы потратили в разы больше ;-) Подписывайтесь: fastfounder.ru.
4. С Новым Годом! Хороших идей! А самое главное — успехов в их реализации ;-)
1. Я уже писал о том что новые идеи лучше всего подслушивать и подсматривать. Впереди длинные выходные — можно вволю почитать обзоры стартапов, которые получили инвестиции в этом году. Возможно, та самая хорошая идея притаились в ком-то из них.
2. Fast Founder — это мои ежедневные обзоры интересных стартапов, только что получивших инвестиции, еждневная лента всех зарубежных стартапов, получивших инвестиции, и машинка для поиска аналогов и конкурентов по сайтам 70,000+ стартапов.
3. Чтобы пользоваться Fast Founder, на него надо подписаться. Подписка стоит 750 рублей в месяц. Думаю, что на новогодниий стол вы потратили в разы больше ;-) Подписывайтесь: fastfounder.ru.
4. С Новым Годом! Хороших идей! А самое главное — успехов в их реализации ;-)
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Моральный дух как сервис. Раунд: $18M https://t.me/temno/4267
2. Наш продукт — говно https://t.me/temno/4268
3. Теперь так нельзя. Или всё-таки можно? https://t.me/temno/4269
4. Идея дня: Деньги вперёд. Раунд: $4M https://t.me/temno/4270
5. Выручка неважна https://t.me/temno/4271
6. Идея дня: В кого целиться финтеху? Раунд: $20M https://t.me/temno/4272
7. В чём подвох? https://t.me/temno/4273
8. Идея дня: Агенты вместо рекрутёров. Раунд: $10M https://t.me/temno/4274
9. Переходите на дорогие наркотики 😉 https://t.me/temno/4275
10. Почему пираты носили повязку на глазу? https://t.me/temno/4276
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CX-vNSRKZfV/
1. Идея дня: Моральный дух как сервис. Раунд: $18M https://t.me/temno/4267
2. Наш продукт — говно https://t.me/temno/4268
3. Теперь так нельзя. Или всё-таки можно? https://t.me/temno/4269
4. Идея дня: Деньги вперёд. Раунд: $4M https://t.me/temno/4270
5. Выручка неважна https://t.me/temno/4271
6. Идея дня: В кого целиться финтеху? Раунд: $20M https://t.me/temno/4272
7. В чём подвох? https://t.me/temno/4273
8. Идея дня: Агенты вместо рекрутёров. Раунд: $10M https://t.me/temno/4274
9. Переходите на дорогие наркотики 😉 https://t.me/temno/4275
10. Почему пираты носили повязку на глазу? https://t.me/temno/4276
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CX-vNSRKZfV/
Новенькое за декабрь
1. Скачать подборку постов за декабрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Посмотреть свежие картинки в Темнографике: https://www.instagram.com/temnografika/
1. Скачать подборку постов за декабрь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Посмотреть свежие картинки в Темнографике: https://www.instagram.com/temnografika/
Идея дня: Маркетплейсы для контента?
Раунд: $2.04M, 28.12.2021
Контент-маркетинг становится всё более эффективным инструментом привлечения пользователей. Это начинают осознавать даже компании, работающие в сфере B2B. Вот только самое главное — уметь не только создавать хороший контент, но и уметь хорошо его распространять. Прелесть в том, что компании готовы за это платить. И это открывает возможность на этом заработать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/marketplejsy-dlja-kontenta/
Раунд: $2.04M, 28.12.2021
Контент-маркетинг становится всё более эффективным инструментом привлечения пользователей. Это начинают осознавать даже компании, работающие в сфере B2B. Вот только самое главное — уметь не только создавать хороший контент, но и уметь хорошо его распространять. Прелесть в том, что компании готовы за это платить. И это открывает возможность на этом заработать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/marketplejsy-dlja-kontenta/
Теперь это можно не делать
1. Самая сильная движущая сила человека — это лень. Что может быть лучше получать что-то, не делая ничего для этого? 😉
2. Именно поэтому массовыми становятся не те продукты, которые призывают «Теперь вы можете делать это!» — а те, которые обещают «Теперь это можно не делать».
3. Возьмём, к примеру, очень полезные, но малопопулярные программы ведения семейного бюджета. Мне так и не удалось сформулировать, что теперь можно не делать, если ими воспользоваться. Или почему до конца очень полезных учебных курсов обычно доходит только 3–5% от начавших учиться. Потому что тоже не очень понятно, что теперь можно не делать, если начать учиться. Наоборот — на учёбе приходится дополнительно вкалывать поверх того, что ты и так делаешь.
4. А вот доставка продуктов из магазинов и еды из ресторанов — это круто. Потому что теперь можно никуда не ходить и не стоять в очереди. Или почему такая популярная тема — искусственный интеллект. Потому что нам обещают, что он будет за нас работать. Правда, за это он будет получать нашу зарплату — но об этом уже мало кто задумывается 😉
5. Что теперь может не делать человек, если воспользуется нашим продуктом? Если «ничего» — нас ожидают проблемы с его массовой востребованностью.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Самая сильная движущая сила человека — это лень. Что может быть лучше получать что-то, не делая ничего для этого? 😉
2. Именно поэтому массовыми становятся не те продукты, которые призывают «Теперь вы можете делать это!» — а те, которые обещают «Теперь это можно не делать».
3. Возьмём, к примеру, очень полезные, но малопопулярные программы ведения семейного бюджета. Мне так и не удалось сформулировать, что теперь можно не делать, если ими воспользоваться. Или почему до конца очень полезных учебных курсов обычно доходит только 3–5% от начавших учиться. Потому что тоже не очень понятно, что теперь можно не делать, если начать учиться. Наоборот — на учёбе приходится дополнительно вкалывать поверх того, что ты и так делаешь.
4. А вот доставка продуктов из магазинов и еды из ресторанов — это круто. Потому что теперь можно никуда не ходить и не стоять в очереди. Или почему такая популярная тема — искусственный интеллект. Потому что нам обещают, что он будет за нас работать. Правда, за это он будет получать нашу зарплату — но об этом уже мало кто задумывается 😉
5. Что теперь может не делать человек, если воспользуется нашим продуктом? Если «ничего» — нас ожидают проблемы с его массовой востребованностью.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Предложения нужно делать вовремя
Раунд: $735K, 27.12.2021
Трудно нанимать программистов среднего и высокого уровня. На объявления откликаются новички. Спам по базам тоже не работает. Хорошо бы научиться угадывать, когда человек уже морально готов к смене работы — чтобы прислать ему подходящее предложение в подходящий момент. Хотя почему «угадывать»? Лучше научиться читать и анализировать цифровые следы людей в интернете. Читать дальше: https://fastfounder.ru/predlozhenija-nuzhno-delat-vovremja/
Раунд: $735K, 27.12.2021
Трудно нанимать программистов среднего и высокого уровня. На объявления откликаются новички. Спам по базам тоже не работает. Хорошо бы научиться угадывать, когда человек уже морально готов к смене работы — чтобы прислать ему подходящее предложение в подходящий момент. Хотя почему «угадывать»? Лучше научиться читать и анализировать цифровые следы людей в интернете. Читать дальше: https://fastfounder.ru/predlozhenija-nuzhno-delat-vovremja/
Почему стартапу стоит фокусироваться только на одном оффере для одной аудитории?
1. Потому что это отличный критерий для отсечения изначально негодных идей.
2. Если вы заранее понимаете, что не можете кратно расти только на этом ближайшие несколько лет — на хрена вы вообще решили тратить время, деньги и мозги на такой маленький рынок?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Потому что это отличный критерий для отсечения изначально негодных идей.
2. Если вы заранее понимаете, что не можете кратно расти только на этом ближайшие несколько лет — на хрена вы вообще решили тратить время, деньги и мозги на такой маленький рынок?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Вширь или вглубь?
Раунд: $9.73M, 03.01.2022
Выпускник Y Combinator в первом же раунде после окончания акселератора поднял $10M на умный календарь. Умный настолько, что вам даже не нужно вести его самому ;-) И это вдруг возвращает нас к важному для каждого стартапа вопросу: что лучше — искать ниши или замахиваться на широкий рынок. На самом деле — и то, и другое одинаково непросто. Но размер потенциального приза совершенно разный. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vshir-ili-vglub/
Раунд: $9.73M, 03.01.2022
Выпускник Y Combinator в первом же раунде после окончания акселератора поднял $10M на умный календарь. Умный настолько, что вам даже не нужно вести его самому ;-) И это вдруг возвращает нас к важному для каждого стартапа вопросу: что лучше — искать ниши или замахиваться на широкий рынок. На самом деле — и то, и другое одинаково непросто. Но размер потенциального приза совершенно разный. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vshir-ili-vglub/
Минимальный стратегический найм
1. Если хорошенько задуматься, есть неожиданная разница в целях посевного раунда инвестиций и первого раунда инвестиций на рост.
2. Лозунг посевного раунда: «Посмотрим, сможешь ли ты сделать это сам?». Лозунг раунда A: «Посмотрим, можешь ли ты нанять людей, которые сделают это за тебя»? Ибо самая частая болезнь роста стартапа — это неспособность основателя превратиться в CEO.
3. Чтобы попасть в список кандидатов на инвестиции, нужно хоть что-то предъявить. Понятно, что на посевном раунде — это минимальный жизнеспособный продукт. А что предъявлять на раунде А? Максимальный жизнеспособный продукт? 😉 Или что?
4. Так ведь явно ответ вытекает из лозунга раунда А. Нужно предъявить «минимальный стратегический найм». То есть нанять первого профессионала высокого уровня, способного выполнять часть стратегических задач по росту за тебя, и показать первые результате его работы.
5. На мой взгляд, это просто отличный критерий, который не лежит на поверхности, но который много о чём говорит. Готовитесь к подъему инвестиций на рост? Тогда первый вопрос — какого профессионала нужно нанять первым, и какую задачу перед ним поставить.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Если хорошенько задуматься, есть неожиданная разница в целях посевного раунда инвестиций и первого раунда инвестиций на рост.
2. Лозунг посевного раунда: «Посмотрим, сможешь ли ты сделать это сам?». Лозунг раунда A: «Посмотрим, можешь ли ты нанять людей, которые сделают это за тебя»? Ибо самая частая болезнь роста стартапа — это неспособность основателя превратиться в CEO.
3. Чтобы попасть в список кандидатов на инвестиции, нужно хоть что-то предъявить. Понятно, что на посевном раунде — это минимальный жизнеспособный продукт. А что предъявлять на раунде А? Максимальный жизнеспособный продукт? 😉 Или что?
4. Так ведь явно ответ вытекает из лозунга раунда А. Нужно предъявить «минимальный стратегический найм». То есть нанять первого профессионала высокого уровня, способного выполнять часть стратегических задач по росту за тебя, и показать первые результате его работы.
5. На мой взгляд, это просто отличный критерий, который не лежит на поверхности, но который много о чём говорит. Готовитесь к подъему инвестиций на рост? Тогда первый вопрос — какого профессионала нужно нанять первым, и какую задачу перед ним поставить.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Продавать или помогать покупать?
Раунд: $15M, 04.01.2022
Интересный факт. В процессе B2B-продаж непосредственное общение представителя компании с продавцом занимает только 17% времени. Ошеломляющие 83% отнимают внутренние обсуждения между сотрудниками, от которых зависит решение о покупке. Что нам лучше делать, чтобы сделка состоялась? Больше давить в продажах или работать над тем, чтобы облегчить и упростить процесс покупки? Читать дальше: https://fastfounder.ru/prodavat-ili-pomogat-pokupat/
Раунд: $15M, 04.01.2022
Интересный факт. В процессе B2B-продаж непосредственное общение представителя компании с продавцом занимает только 17% времени. Ошеломляющие 83% отнимают внутренние обсуждения между сотрудниками, от которых зависит решение о покупке. Что нам лучше делать, чтобы сделка состоялась? Больше давить в продажах или работать над тем, чтобы облегчить и упростить процесс покупки? Читать дальше: https://fastfounder.ru/prodavat-ili-pomogat-pokupat/
Вот и поговорили…
1. «Наш стартап решает вот такую проблему». Да хрен с ними, с проблемами. Какие новые возможности вы открываете?
2. «Вы теперь можете делать вот это». Да не хочу я ничего делать. Я хочу что-то получать.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. «Наш стартап решает вот такую проблему». Да хрен с ними, с проблемами. Какие новые возможности вы открываете?
2. «Вы теперь можете делать вот это». Да не хочу я ничего делать. Я хочу что-то получать.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Кто поможет тем, кто помогает?
Раунд: $12.1M, 04.01.2022
50 миллионов американцев ухаживают за своими близкими — больными, престарелыми, людьми с ограниченными возможностями. Это не просто много — это четверть всего объема рабочей силы в США. Нельзя ли помочь решению этой социальной задачи, взаимодействуя по B2B-модели с компаниями, заинтересованными в повышении производительности труда своих сотрудников? Читать дальше: https://fastfounder.ru/kto-pomozhet-tem-kto-pomogaet/
Раунд: $12.1M, 04.01.2022
50 миллионов американцев ухаживают за своими близкими — больными, престарелыми, людьми с ограниченными возможностями. Это не просто много — это четверть всего объема рабочей силы в США. Нельзя ли помочь решению этой социальной задачи, взаимодействуя по B2B-модели с компаниями, заинтересованными в повышении производительности труда своих сотрудников? Читать дальше: https://fastfounder.ru/kto-pomozhet-tem-kto-pomogaet/
Что делает актив «реальным»?
1. Люди, торгующие акциями на бирже, упрекают любителей NFT в том, что NFT не являются «реальным активом» в отличие от акций.
2. Умоляю вас, при значении P/E (цена акции к прибыли на одну акцию) больше 10 — мы можем окупить стоимость приобретения акции дивидендами не менее, чем за 50–100 лет (учитывая что дивиденды пускают в лучшем случае до 20% прибыли). А если принять во внимание, что P/E популярных акции достигает и 100, и 200 — окупаемость актива за тысячу лет не делает его «реальным».
3. Так что, и там, и там мы владеем только набором цифр — записью в реестре акционеров или токеном. Заработать на котором мы можем, только его перепродав.
4. И в этом главное отличие акций от NFT. Акции в общем случае обладают мгновенной ликвидностью — мы их можем продать в ту же секунду, как только этого захотим. Ну да, «культовые» NFT типа Криптопанков мы тоже можем быстро продать. Но если мы будем упираться в «культовость», то мы сведём NFT к рынку торговли предметами искусства, который по своему объему и рядом не стоит с рынком акций.
5. Что же обеспечивает высокую ликвидность акций? Биржа? Нет, биржа — это только механизм, поддерживающий возможность быстрой ликвидности.
6. Высокую ликвидность акций обеспечивает обстановка ежедневной игры. Каждый день есть надежда на каких-то акциях заработать и опасения на каких-то проиграть. Отсюда и ежедневные покупки, и ежедневные продажи, и ежедневные опционы, и ежедневные шорты. Которые в свою очередь вызывают ежедневные колебания цен акций, которые в свою очередь вызывают новые покупки и продажи фишек на этом игровом столе.
7. Откуда эти постоянные взлёты и провалы надежд? Потому что каждый день случаются инфоповоды для этого. Тут дефицит чипов, тут засуха, тут ураган, тут выступили с речью — и это повлияет на вот это, а вот это повлияет на курс акций таких-то компаний. Плюс к этому каждая компания генерирует свои инфоповоды — тут новая версия, здесь выход на новый рынок, там новый крупный контракт, а вот тут квартальный отчёт.
8. А какие инфоповоды есть у 99.99% NFT, кроме надувания щёк их создателей, кураторов, покупателей и перепродавцов. И даже это они не умеют делать постоянно и регулярно 😉
9. Итак, что делает актив «реальным»? Его высокая ликвидность. Его можно быстро продать. Потому что всегда найдётся кто-то, кто готов в него инвестировать.
10. Вывод довольно неожиданный. Что больше всего влияет на стоимость нашего стартапа? Постоянство и регулярность инфоповодов, отличающихся от простого надувания щёк. Поэтому стоит задуматься — а много ли таких «реальных» поводов мы даём, чтобы наш стартап считался «реальным» активом? Что-то мне подсказывает — что маловато.
PS Этот пост не является рекламой NFT. Я просто в некотором ахуе уже полгода смотрю на то, что происходит на этом рынке, и думаю, можно ли это как-то конструктивно использовать. Для тех, кто не обращал на это внимание, напомню, что объем рынка NFT в 2018 году составил $1.5M, в 2019 — $8.6M, в 2020 — $85.7M, а в 2021 — сразу скакнул на $19.6B. Да-да, миллиардов долларов, это не опечатка.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Люди, торгующие акциями на бирже, упрекают любителей NFT в том, что NFT не являются «реальным активом» в отличие от акций.
2. Умоляю вас, при значении P/E (цена акции к прибыли на одну акцию) больше 10 — мы можем окупить стоимость приобретения акции дивидендами не менее, чем за 50–100 лет (учитывая что дивиденды пускают в лучшем случае до 20% прибыли). А если принять во внимание, что P/E популярных акции достигает и 100, и 200 — окупаемость актива за тысячу лет не делает его «реальным».
3. Так что, и там, и там мы владеем только набором цифр — записью в реестре акционеров или токеном. Заработать на котором мы можем, только его перепродав.
4. И в этом главное отличие акций от NFT. Акции в общем случае обладают мгновенной ликвидностью — мы их можем продать в ту же секунду, как только этого захотим. Ну да, «культовые» NFT типа Криптопанков мы тоже можем быстро продать. Но если мы будем упираться в «культовость», то мы сведём NFT к рынку торговли предметами искусства, который по своему объему и рядом не стоит с рынком акций.
5. Что же обеспечивает высокую ликвидность акций? Биржа? Нет, биржа — это только механизм, поддерживающий возможность быстрой ликвидности.
6. Высокую ликвидность акций обеспечивает обстановка ежедневной игры. Каждый день есть надежда на каких-то акциях заработать и опасения на каких-то проиграть. Отсюда и ежедневные покупки, и ежедневные продажи, и ежедневные опционы, и ежедневные шорты. Которые в свою очередь вызывают ежедневные колебания цен акций, которые в свою очередь вызывают новые покупки и продажи фишек на этом игровом столе.
7. Откуда эти постоянные взлёты и провалы надежд? Потому что каждый день случаются инфоповоды для этого. Тут дефицит чипов, тут засуха, тут ураган, тут выступили с речью — и это повлияет на вот это, а вот это повлияет на курс акций таких-то компаний. Плюс к этому каждая компания генерирует свои инфоповоды — тут новая версия, здесь выход на новый рынок, там новый крупный контракт, а вот тут квартальный отчёт.
8. А какие инфоповоды есть у 99.99% NFT, кроме надувания щёк их создателей, кураторов, покупателей и перепродавцов. И даже это они не умеют делать постоянно и регулярно 😉
9. Итак, что делает актив «реальным»? Его высокая ликвидность. Его можно быстро продать. Потому что всегда найдётся кто-то, кто готов в него инвестировать.
10. Вывод довольно неожиданный. Что больше всего влияет на стоимость нашего стартапа? Постоянство и регулярность инфоповодов, отличающихся от простого надувания щёк. Поэтому стоит задуматься — а много ли таких «реальных» поводов мы даём, чтобы наш стартап считался «реальным» активом? Что-то мне подсказывает — что маловато.
PS Этот пост не является рекламой NFT. Я просто в некотором ахуе уже полгода смотрю на то, что происходит на этом рынке, и думаю, можно ли это как-то конструктивно использовать. Для тех, кто не обращал на это внимание, напомню, что объем рынка NFT в 2018 году составил $1.5M, в 2019 — $8.6M, в 2020 — $85.7M, а в 2021 — сразу скакнул на $19.6B. Да-да, миллиардов долларов, это не опечатка.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Ребёнок — часть семьи
Раунд: $22M, 06.01.2022
Рынок ментального здоровья продолжает расти. Как следствие, здесь появляются нишевые игроки — например, сервисы улучшения ментального здоровья для детей. Сегодняшний стартап нашёл правильный заход на аудиторию и способы усиления и расширения своего оффера, что позволяет ему расти на 45% каждый месяц. Общую логику такого подхода вполне можно перенести и на другие темы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/rebjonok-chast-semi/
Раунд: $22M, 06.01.2022
Рынок ментального здоровья продолжает расти. Как следствие, здесь появляются нишевые игроки — например, сервисы улучшения ментального здоровья для детей. Сегодняшний стартап нашёл правильный заход на аудиторию и способы усиления и расширения своего оффера, что позволяет ему расти на 45% каждый месяц. Общую логику такого подхода вполне можно перенести и на другие темы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/rebjonok-chast-semi/
Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе
1. Всего стартапов: 381
2. Самые большие раунды инвестиций:
— Lineage Logistics $1,700,000,000: https://www.lineagelogistics.com
— Eikon Therapeutics $517,764,785: https://www.eikontx.com
— Hyundai Domestic Courier Service $509,525,288: https://www.hdcs.co.kr
— AGBO $400,000,000: https://www.agbo.com
— Fractal Analytics $360,000,000: https://www.fractal.ai
— Assent Compliance $350,000,000: https://assentcompliance.com
— OpenSea $300,000,000: https://opensea.io
— Carsome $299,785,867: https://www.carsome.my
— PayFit $286,841,647: https://payfit.com
— Dunzo $240,000,000: https://dunzo.in
3. Список всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/deals/
4. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 79,304 стартапов: https://fastfounder.ru/anaconda/
5. Обзоры самых интересных стартапов: https://fastfounder.ru/news/
1. Всего стартапов: 381
2. Самые большие раунды инвестиций:
— Lineage Logistics $1,700,000,000: https://www.lineagelogistics.com
— Eikon Therapeutics $517,764,785: https://www.eikontx.com
— Hyundai Domestic Courier Service $509,525,288: https://www.hdcs.co.kr
— AGBO $400,000,000: https://www.agbo.com
— Fractal Analytics $360,000,000: https://www.fractal.ai
— Assent Compliance $350,000,000: https://assentcompliance.com
— OpenSea $300,000,000: https://opensea.io
— Carsome $299,785,867: https://www.carsome.my
— PayFit $286,841,647: https://payfit.com
— Dunzo $240,000,000: https://dunzo.in
3. Список всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/deals/
4. Поиск аналогов и конкурентов по базе из 79,304 стартапов: https://fastfounder.ru/anaconda/
5. Обзоры самых интересных стартапов: https://fastfounder.ru/news/
Идея дня: Не теряем ли мы клиента?
Раунд: €2.6M, 04.01.2022
Компаниям нужно постоянно мониторить отношения с клиентами, потому что профилактика проблем эффективнее, чем тушение пожаров. Вот только традиционный NPS с вопросом «Какова вероятность того, что вы порекомендуете компанию» не работает в B2B. Во-первых, вопрос мало релевантен, Во-вторых, у клиента слишком много стейкхолдеров с разными интересами. Нужны другие подходы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-terjaem-li-my-klienta/
Раунд: €2.6M, 04.01.2022
Компаниям нужно постоянно мониторить отношения с клиентами, потому что профилактика проблем эффективнее, чем тушение пожаров. Вот только традиционный NPS с вопросом «Какова вероятность того, что вы порекомендуете компанию» не работает в B2B. Во-первых, вопрос мало релевантен, Во-вторых, у клиента слишком много стейкхолдеров с разными интересами. Нужны другие подходы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-terjaem-li-my-klienta/