Секта последователей Мэйлчимпа
1. Сегодняшняя новость о покупке Мэйлчимпа Интуитом за 12 миллиардов долларов — хороший пример того, что можно дорасти до успеха, не привлекая ни копейки внешних инвестиций.
2. А то большинство сегодняшних стартапов, ещё даже не начав получать выручку, уже интересуются только тем, что им нужно показать, чтобы получить инвестиции.
3. Да, конечно, вы можете сказать, что «это ошибка выжившего». Но любой успешный стартап — это ошибка выжившего, поэтому чего уж там.
4. Может быть, пора создавать секту последователей Мэйлчимпа? Кто-то хочет вступить? 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Сегодняшняя новость о покупке Мэйлчимпа Интуитом за 12 миллиардов долларов — хороший пример того, что можно дорасти до успеха, не привлекая ни копейки внешних инвестиций.
2. А то большинство сегодняшних стартапов, ещё даже не начав получать выручку, уже интересуются только тем, что им нужно показать, чтобы получить инвестиции.
3. Да, конечно, вы можете сказать, что «это ошибка выжившего». Но любой успешный стартап — это ошибка выжившего, поэтому чего уж там.
4. Может быть, пора создавать секту последователей Мэйлчимпа? Кто-то хочет вступить? 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Ни на каких
— На каких свойствах продукта надо фокусироваться, чтобы вырасти?
— Ни на каких.
— ???
— Чтобы вырасти — надо фокусироваться на продажах.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
— На каких свойствах продукта надо фокусироваться, чтобы вырасти?
— Ни на каких.
— ???
— Чтобы вырасти — надо фокусироваться на продажах.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Сколько мы сегодня заработали?
Раунд: $18M, 13.09.2021
Откладывать расчёт прибыли до конца месяца — уже слишком поздно. Снижение маржинальности из-за высокой конкуренции заставляет тщательно считать доходы и расходы каждый день. Сегодняшний стартап внедрил платформу для финансового учёта в реальном времени в ресторанный бизнес. Но кажется, что это тренд, который станет востребован на многих рынках. Как минимум в екоммерсе.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/skolko-my-segodnja-zarabotali/
Раунд: $18M, 13.09.2021
Откладывать расчёт прибыли до конца месяца — уже слишком поздно. Снижение маржинальности из-за высокой конкуренции заставляет тщательно считать доходы и расходы каждый день. Сегодняшний стартап внедрил платформу для финансового учёта в реальном времени в ресторанный бизнес. Но кажется, что это тренд, который станет востребован на многих рынках. Как минимум в екоммерсе.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/skolko-my-segodnja-zarabotali/
Делегирование — это не спихотехника
1. «Основной инструмент привлечения пользователей у нас — это онлайн-конференции. Но я уже вскрываюсь их организовывать. А инвесторы говорят мне — тыжоснователь, поэтому ключевую работу должен делать сам. А вы как думаете?», — спросил меня основатель на вторничной встрече.
2. «А я думаю так: если ты можешь написать инструкцию, нанять человека, который напишет набор дополнительных инструкций, наймёт людей и сможет организовывать в десять раз больше, чем ты — это нужно делать», — отвечаю я.
3. Другими словами, делегирование — это не передача другим тех дел, которыми тебе самому надоело заниматься. А передача того, что готово и способно к масштабированию — чтобы это выросло в условных десять раз.
4. Правда, при этом важно не забывать и про другую сторону медали — в какой-то момент прекращать делать самому то, что к масштабированию никак не подготавливается
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. «Основной инструмент привлечения пользователей у нас — это онлайн-конференции. Но я уже вскрываюсь их организовывать. А инвесторы говорят мне — тыжоснователь, поэтому ключевую работу должен делать сам. А вы как думаете?», — спросил меня основатель на вторничной встрече.
2. «А я думаю так: если ты можешь написать инструкцию, нанять человека, который напишет набор дополнительных инструкций, наймёт людей и сможет организовывать в десять раз больше, чем ты — это нужно делать», — отвечаю я.
3. Другими словами, делегирование — это не передача другим тех дел, которыми тебе самому надоело заниматься. А передача того, что готово и способно к масштабированию — чтобы это выросло в условных десять раз.
4. Правда, при этом важно не забывать и про другую сторону медали — в какой-то момент прекращать делать самому то, что к масштабированию никак не подготавливается
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Знаете, почему все хорошие советы кажутся такими простыми?
Потому что никто им не следует 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Потому что никто им не следует 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Фонд недвижимости как альтернатива облигациям
Ищете консервативный инструмент для долгосрочных инвестиций, который, в том числе, можно купить на бирже? Обратите внимание на паи инвестиционного фонда ЗПИФ «ПНК-Рентал» (тикер ЗПИФ ПНК). Ежедневный объём торгов на Московской бирже составляет десятки миллионов рублей. Прогнозируемый доход на пай в III квартале 2021 – в диапазоне 42-46 рублей, что при текущей рыночной стоимости пая соответствует доходности 9,7-10,6% годовых.
Что нужно знать о ПНК-Рентал?
— Фонд создан при участии крупного российского девелопера PNK group.
— В фонде – только современные индустриальные здания с действующими арендаторами.
— Новые объекты с арендным потоком приобретаются на особых условиях у PNK group по мере роста фонда и при продаже по рыночной цене могут приносить инвесторам дополнительную доходность. Свежий пример: Здание в Бекасово Московской области было куплено за 783 756 270 ₽ (без НДС) в декабре 2020 года, а продано за 812 577 678 ₽ (без НДС) в августе 2021 года.
— Доход от продажи зданий полностью идет на покупку новых объектов.
— Инструмент начал работать год назад на платформе pnkrental.ru, и заявленная целевая доходность подтверждалась в каждом из кварталов.
— Выплата дохода производится ежеквартально.
— Все арендные договоры ЗПИФ «ПНК-Рентал» являются долгосрочными (от 5-ти лет) и имеют ежегодную индексацию арендной ставки на 4-5%. Таким образом, среднегодовая доходность арендного потока на пятилетнем горизонте может составить 12-14% годовых.
ООО УК «А класс капитал». Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-14079-001000 от 12.08.2019, выдана Банком России. Информация представлена в рамках описания Инвестиционной стратегии PNK rental (pnkrental.ru), не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, не является гарантией доходности.
Ищете консервативный инструмент для долгосрочных инвестиций, который, в том числе, можно купить на бирже? Обратите внимание на паи инвестиционного фонда ЗПИФ «ПНК-Рентал» (тикер ЗПИФ ПНК). Ежедневный объём торгов на Московской бирже составляет десятки миллионов рублей. Прогнозируемый доход на пай в III квартале 2021 – в диапазоне 42-46 рублей, что при текущей рыночной стоимости пая соответствует доходности 9,7-10,6% годовых.
Что нужно знать о ПНК-Рентал?
— Фонд создан при участии крупного российского девелопера PNK group.
— В фонде – только современные индустриальные здания с действующими арендаторами.
— Новые объекты с арендным потоком приобретаются на особых условиях у PNK group по мере роста фонда и при продаже по рыночной цене могут приносить инвесторам дополнительную доходность. Свежий пример: Здание в Бекасово Московской области было куплено за 783 756 270 ₽ (без НДС) в декабре 2020 года, а продано за 812 577 678 ₽ (без НДС) в августе 2021 года.
— Доход от продажи зданий полностью идет на покупку новых объектов.
— Инструмент начал работать год назад на платформе pnkrental.ru, и заявленная целевая доходность подтверждалась в каждом из кварталов.
— Выплата дохода производится ежеквартально.
— Все арендные договоры ЗПИФ «ПНК-Рентал» являются долгосрочными (от 5-ти лет) и имеют ежегодную индексацию арендной ставки на 4-5%. Таким образом, среднегодовая доходность арендного потока на пятилетнем горизонте может составить 12-14% годовых.
ООО УК «А класс капитал». Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-14079-001000 от 12.08.2019, выдана Банком России. Информация представлена в рамках описания Инвестиционной стратегии PNK rental (pnkrental.ru), не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, не является гарантией доходности.
Идея дня: Одна голова хорошо, а две лучше
Раунд: $300K, 14.09.2021
Интересно, все ли уже наигрались на рынке акций в «самого умного трейдера на бирже»? Чтобы, наконец, начать применять принцип «одна голова хорошо, а две лучше» — и создавать небольшие кружки умных знакомых, с кем хочется вместе обсуждать и инвестировать. Сегодняшний стартап сделал процесс совместных обсуждений и инвестиций юридически чистым, простым, быстрым и прозрачным.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/odna-golova-horosho-a-dve-luchshe/
Раунд: $300K, 14.09.2021
Интересно, все ли уже наигрались на рынке акций в «самого умного трейдера на бирже»? Чтобы, наконец, начать применять принцип «одна голова хорошо, а две лучше» — и создавать небольшие кружки умных знакомых, с кем хочется вместе обсуждать и инвестировать. Сегодняшний стартап сделал процесс совместных обсуждений и инвестиций юридически чистым, простым, быстрым и прозрачным.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/odna-golova-horosho-a-dve-luchshe/
Пусть платит кто-то другой
1. Меня восхищает бизнес-модель «купи сейчас, плати потом» (Buy Now, Pay Later, BNPL). Человек покупает на сайте товар в рассрочку на, скажем, три месяца. Продавец получает деньги сразу, но платит за это комиссию в 10–15%, что для продавца вполне приемлемо по сравнению со стоимостью привлечения покупателя.
2. Смотрим на экономику: 15% за 3 месяца — это 5% в месяц, что грубо составляет 60% годовых. Для тех, кто пускает в оборот свои деньги — это очень приличная доходность. К тому же, учитывая размер рынка покупателей, вливать туда можно совершенно неприличные суммы с приемлемыми рисками.
3. Дополнительная прелесть в том, что для владельца денег стоимость привлечения оказывается на порядки меньше, чем при попытках втюхивания индивидуальных кредитов частникам. Не нужно тратить деньги на привлечение каждого клиента, пытаясь уместить стоимость такого привлечения внутрь своей доходности. Достаточно привлекать магазины, которые будут «продавать» эту рассрочку своим клиентам. То есть в привлечение одного магазина можно вложить много денег, но в пересчете на одного клиента это окажется дешевле, чем бегать за каждым клиентом по интернету с рекламой наперевес.
4. А самое главное — это всем выгодно: и покупателю, и магазину, и владельцу денег. Недаром в стартапы, работающие по этой модели, сейчас активно вливают деньги. Причём модель можно применять в разных вариантах. Например, недавно писал в FF про стартап, который перевернул модель и даёт рассрочку продавцам на возврат денег за возвращаемый товар покупателям — а покупатели получают деньги мгновенно ещё даже до отправки возвращаемого товара.
5. Интересно, что модель BNPL — это модель обычного кредита, но вывернутая наизнанку. За кредит покупателя теперь платит не сам покупатель, а продавец. Сразу закрадывается мысль, что есть ещё какие-то традиционные модели, где можно найти неожиданного плательщика за происходящий «праздник жизни». Хм, стоит над этим подумать.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Меня восхищает бизнес-модель «купи сейчас, плати потом» (Buy Now, Pay Later, BNPL). Человек покупает на сайте товар в рассрочку на, скажем, три месяца. Продавец получает деньги сразу, но платит за это комиссию в 10–15%, что для продавца вполне приемлемо по сравнению со стоимостью привлечения покупателя.
2. Смотрим на экономику: 15% за 3 месяца — это 5% в месяц, что грубо составляет 60% годовых. Для тех, кто пускает в оборот свои деньги — это очень приличная доходность. К тому же, учитывая размер рынка покупателей, вливать туда можно совершенно неприличные суммы с приемлемыми рисками.
3. Дополнительная прелесть в том, что для владельца денег стоимость привлечения оказывается на порядки меньше, чем при попытках втюхивания индивидуальных кредитов частникам. Не нужно тратить деньги на привлечение каждого клиента, пытаясь уместить стоимость такого привлечения внутрь своей доходности. Достаточно привлекать магазины, которые будут «продавать» эту рассрочку своим клиентам. То есть в привлечение одного магазина можно вложить много денег, но в пересчете на одного клиента это окажется дешевле, чем бегать за каждым клиентом по интернету с рекламой наперевес.
4. А самое главное — это всем выгодно: и покупателю, и магазину, и владельцу денег. Недаром в стартапы, работающие по этой модели, сейчас активно вливают деньги. Причём модель можно применять в разных вариантах. Например, недавно писал в FF про стартап, который перевернул модель и даёт рассрочку продавцам на возврат денег за возвращаемый товар покупателям — а покупатели получают деньги мгновенно ещё даже до отправки возвращаемого товара.
5. Интересно, что модель BNPL — это модель обычного кредита, но вывернутая наизнанку. За кредит покупателя теперь платит не сам покупатель, а продавец. Сразу закрадывается мысль, что есть ещё какие-то традиционные модели, где можно найти неожиданного плательщика за происходящий «праздник жизни». Хм, стоит над этим подумать.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Есть кого учить, кроме айтишников
Раунд: $9M, 15.09.2021
Deloitte утверждает, что только на рынке США к 2030 году возникнет 2.1 миллиона вакансий рабочих специальностей, незаполненных из-за недостаточного уровня квалификации кандидатов. Стоимость проблемы — триллион долларов. За ними просматривается большой рынок обучения рабочим специальностям в производстве, обслуживании и строительстве — часть которого собирается урвать сегодняшний стартап.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/est-kogo-uchit-krome-ajtishnikov/
Раунд: $9M, 15.09.2021
Deloitte утверждает, что только на рынке США к 2030 году возникнет 2.1 миллиона вакансий рабочих специальностей, незаполненных из-за недостаточного уровня квалификации кандидатов. Стоимость проблемы — триллион долларов. За ними просматривается большой рынок обучения рабочим специальностям в производстве, обслуживании и строительстве — часть которого собирается урвать сегодняшний стартап.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/est-kogo-uchit-krome-ajtishnikov/
Покер на спички
1. Лучшие игроки в покер — это школьники, играющие на спички. Они красиво рискуют и иногда очень красиво выигрывают.
2. А вот меньше всего склонны рисковать стартапы с копеечной выручкой, несильно отличающейся от спичек по меркам бизнеса. Практически каждый разговор начинается с вопроса «как лучше?», «как правильнее?», «как без риска?». А в результате получается скучная маленькая фигня.
3. Хотя начало — это самое время, чтобы много рисковать, чтобы много выиграть. Потом рисковать уже будет поздно — возникнет слишком много обязательств и инерции.
4. Ну не знаю, представьте себе, что ли, что вы не стартап делаете, а в покер на спички играете. Может, полегчает? 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Лучшие игроки в покер — это школьники, играющие на спички. Они красиво рискуют и иногда очень красиво выигрывают.
2. А вот меньше всего склонны рисковать стартапы с копеечной выручкой, несильно отличающейся от спичек по меркам бизнеса. Практически каждый разговор начинается с вопроса «как лучше?», «как правильнее?», «как без риска?». А в результате получается скучная маленькая фигня.
3. Хотя начало — это самое время, чтобы много рисковать, чтобы много выиграть. Потом рисковать уже будет поздно — возникнет слишком много обязательств и инерции.
4. Ну не знаю, представьте себе, что ли, что вы не стартап делаете, а в покер на спички играете. Может, полегчает? 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Решает не сила, а слабость
1. Профессор Фелпс из австралийского университета провел интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
2. Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли. «Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили. «Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
3. Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.
4. Получается, что эффективность команды больше зависит не от того, сколько в ней сильных участников — а от того, есть ли там хоть один слабый!
5. Вывод. Задача основателей, руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам — а в том, чтобы избавляться от слабых. Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Профессор Фелпс из австралийского университета провел интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
2. Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли. «Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили. «Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
3. Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.
4. Получается, что эффективность команды больше зависит не от того, сколько в ней сильных участников — а от того, есть ли там хоть один слабый!
5. Вывод. Задача основателей, руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам — а в том, чтобы избавляться от слабых. Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Отличный личный
Раунд: $13M, 14.09.2021
Программирование личных кабинетов — это хоть и безыскусная, но довольно геморройная штука, из-за чего личные кабинеты часто получаются недоделанными. А это повышает нагрузку на службу поддержки и вызывает недовольство клиентов. Сегодняшний стартап не только позволил создавать личные кабинеты без кода, но и добавил туда расширенные инструменты взаимодействия между сервисом и клиентами.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/otlichnyj-lichnyj/
Раунд: $13M, 14.09.2021
Программирование личных кабинетов — это хоть и безыскусная, но довольно геморройная штука, из-за чего личные кабинеты часто получаются недоделанными. А это повышает нагрузку на службу поддержки и вызывает недовольство клиентов. Сегодняшний стартап не только позволил создавать личные кабинеты без кода, но и добавил туда расширенные инструменты взаимодействия между сервисом и клиентами.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/otlichnyj-lichnyj/
Идея дня: Простые мощные контакты
Раунд: €2.8M, 15.09.2021
В первом же посевном раунде этого стартапа, создающего централизованную базу контактов для компаний, лидировал известный венчурный фонд Accel. Но, кроме фонда, стартап целенаправленно привлёк ещё 35 индивидуальных инвесторов, среди которых есть руководители продуктов из Dropbox, Instagram, Google и Facebook, объяснив это тем, что «умные деньги сегодня важны как никогда раньше».
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/prostye-moshhnye-kontakty/
Раунд: €2.8M, 15.09.2021
В первом же посевном раунде этого стартапа, создающего централизованную базу контактов для компаний, лидировал известный венчурный фонд Accel. Но, кроме фонда, стартап целенаправленно привлёк ещё 35 индивидуальных инвесторов, среди которых есть руководители продуктов из Dropbox, Instagram, Google и Facebook, объяснив это тем, что «умные деньги сегодня важны как никогда раньше».
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/prostye-moshhnye-kontakty/
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3976
2. Идея дня: Выгода на пустом месте. Раунд: $3M https://t.me/temno/3978
3. Островки стабильности? На самом деле — тупик. https://t.me/temno/3979
4. Идея дня: Давайте, наконец, сделаем это. Раунд: $125K https://t.me/temno/3980
5. Секта последователей Мэйлчимпа https://t.me/temno/3981
6. Ни на каких https://t.me/temno/3982
7. Идея дня: Сколько мы сегодня заработали? Раунд: $18M https://t.me/temno/3983
8. Делегирование — это не спихотехника https://t.me/temno/3984
9. Знаете, почему все хорошие советы кажутся такими простыми? https://t.me/temno/3985
10. Идея дня: Одна голова хорошо, а две лучше. Раунд: $300K https://t.me/temno/3988
11. Пусть платит кто-то другой https://t.me/temno/3989
12. Идея дня: Есть кого учить, кроме айтишников. Раунд: $9M https://t.me/temno/3990
13. Покер на спички https://t.me/temno/3991
14. Решает не сила, а слабость https://t.me/temno/3992
15. Идея дня: Отличный личный. Раунд: $13M https://t.me/temno/3993
16. Идея дня: Простые мощные контакты. Раунд: €2.8M
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CTwGkrWqJJt/
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3976
2. Идея дня: Выгода на пустом месте. Раунд: $3M https://t.me/temno/3978
3. Островки стабильности? На самом деле — тупик. https://t.me/temno/3979
4. Идея дня: Давайте, наконец, сделаем это. Раунд: $125K https://t.me/temno/3980
5. Секта последователей Мэйлчимпа https://t.me/temno/3981
6. Ни на каких https://t.me/temno/3982
7. Идея дня: Сколько мы сегодня заработали? Раунд: $18M https://t.me/temno/3983
8. Делегирование — это не спихотехника https://t.me/temno/3984
9. Знаете, почему все хорошие советы кажутся такими простыми? https://t.me/temno/3985
10. Идея дня: Одна голова хорошо, а две лучше. Раунд: $300K https://t.me/temno/3988
11. Пусть платит кто-то другой https://t.me/temno/3989
12. Идея дня: Есть кого учить, кроме айтишников. Раунд: $9M https://t.me/temno/3990
13. Покер на спички https://t.me/temno/3991
14. Решает не сила, а слабость https://t.me/temno/3992
15. Идея дня: Отличный личный. Раунд: $13M https://t.me/temno/3993
16. Идея дня: Простые мощные контакты. Раунд: €2.8M
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CTwGkrWqJJt/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: А отчёты пусть пишет ИИ
Раунд: $5.5M, 16.09.2021
Многие компании проводят периодические оценки сотрудников (performance review). Очень часто это превращается в бюрократическое упражнение, ради которого нужно ещё и дополнительно напрягаться. Сегодняшний стартап решил вернуть смысл этому процессу, превратив его в нечто напоминающее Твиттер. А работу по составлению красивых и содержательных отчётов — вообще переложили на плечи ИИ.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/a-otchjoty-pust-pishet-ii/
Раунд: $5.5M, 16.09.2021
Многие компании проводят периодические оценки сотрудников (performance review). Очень часто это превращается в бюрократическое упражнение, ради которого нужно ещё и дополнительно напрягаться. Сегодняшний стартап решил вернуть смысл этому процессу, превратив его в нечто напоминающее Твиттер. А работу по составлению красивых и содержательных отчётов — вообще переложили на плечи ИИ.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/a-otchjoty-pust-pishet-ii/
Встраиваемое — выгоднее
1. В последнее время увеличивается количество стартапов, поднимающих инвестиции не на «полноценные» сервисы, а на набор API-интерфейсов, с которыми надо ещё погеморроиться, чтобы начать их использовать. Возникает вопрос: откуда вдруг такая популярность этого подхода среди инвесторов — ведь это поднимает порог входа, то есть уменьшает конверсию стартапа из интересующихся в начавших его использовать?
2. А фокус в том, что устойчивый рост выручки подписной модели обеспечивает не количество новых пользователей, а количество отвалившихся. Иначе мы будем вечно добавлять новых пользователей, которые будут неминуемо отваливаться. Таким способом мы в лучшем случае «будем бежать со всех ног, чтобы оставаться на одном месте».
3. Как уменьшить количество отвалов? Самый надёжный способ — добиться того, чтобы клиент встроил наш сервис куда-то к себе. Причем еще лучше, если он ещё и потрахается с этим встраиванием 😉 Что мы получим в результате?
— Во-первых, если это встроено куда-то внутрь — начинает работать старый принцип «не чини это, пока оно работает». Это первая причина не переключаться на конкурентный сервисы.
— Во-вторых, клиент потратили время и силы, чтобы заставить это работать. И это вторая причина не переключаться — ему становится жалко потраченный усилий.
— В-третьих, если подписка внезапно прерывается, у клиента перестаёт что-то работать. Как ни странно, но больше половины отвалов пользователей — это не сознательная отмена, а просрочка платежа из-за недостатка денег на карте или окончания срока её действия. Самый лучший способ напомнить о просрочке квартплаты — вырубить в квартире электричество, а не класть извещения в почтовый ящик 😉
4. Не так важно, насколько человеку будет легко начать пользоваться нашим сервисом. Гораздо важнее — насколько тяжело ему будет от него отказаться. Именно поэтому подписка на API имеет лучшие шансы на большой LTV, чем подписка на аналогичный «полноценный» сервис.
5. В общем, хотим сделать сервис, работающий по подписной модели? Лучше сначала понять, куда же наши потенциальные пользователи смогут его встроить. Никуда? Тогда стоит заранее готовиться к большому проценту их оттока.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. В последнее время увеличивается количество стартапов, поднимающих инвестиции не на «полноценные» сервисы, а на набор API-интерфейсов, с которыми надо ещё погеморроиться, чтобы начать их использовать. Возникает вопрос: откуда вдруг такая популярность этого подхода среди инвесторов — ведь это поднимает порог входа, то есть уменьшает конверсию стартапа из интересующихся в начавших его использовать?
2. А фокус в том, что устойчивый рост выручки подписной модели обеспечивает не количество новых пользователей, а количество отвалившихся. Иначе мы будем вечно добавлять новых пользователей, которые будут неминуемо отваливаться. Таким способом мы в лучшем случае «будем бежать со всех ног, чтобы оставаться на одном месте».
3. Как уменьшить количество отвалов? Самый надёжный способ — добиться того, чтобы клиент встроил наш сервис куда-то к себе. Причем еще лучше, если он ещё и потрахается с этим встраиванием 😉 Что мы получим в результате?
— Во-первых, если это встроено куда-то внутрь — начинает работать старый принцип «не чини это, пока оно работает». Это первая причина не переключаться на конкурентный сервисы.
— Во-вторых, клиент потратили время и силы, чтобы заставить это работать. И это вторая причина не переключаться — ему становится жалко потраченный усилий.
— В-третьих, если подписка внезапно прерывается, у клиента перестаёт что-то работать. Как ни странно, но больше половины отвалов пользователей — это не сознательная отмена, а просрочка платежа из-за недостатка денег на карте или окончания срока её действия. Самый лучший способ напомнить о просрочке квартплаты — вырубить в квартире электричество, а не класть извещения в почтовый ящик 😉
4. Не так важно, насколько человеку будет легко начать пользоваться нашим сервисом. Гораздо важнее — насколько тяжело ему будет от него отказаться. Именно поэтому подписка на API имеет лучшие шансы на большой LTV, чем подписка на аналогичный «полноценный» сервис.
5. В общем, хотим сделать сервис, работающий по подписной модели? Лучше сначала понять, куда же наши потенциальные пользователи смогут его встроить. Никуда? Тогда стоит заранее готовиться к большому проценту их оттока.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Деньги важнее релевантности
Раунд: $55M, 15.09.2021
Как лучше ранжировать товары при показе или поиске в интернет-магазине? По лучшему совпадению поискового запроса и названия товаров? Или так, чтобы увеличить возможную выручку? Или всё-таки прибыль? Или конверсию в покупку? Хороший вопрос — за ответ на который сегодняшний стартап поднял $55M, намекнув тем самым, что существующие API для екоммерса могут нуждаться в переделке.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/dengi-vazhnee-relevantnosti/
Раунд: $55M, 15.09.2021
Как лучше ранжировать товары при показе или поиске в интернет-магазине? По лучшему совпадению поискового запроса и названия товаров? Или так, чтобы увеличить возможную выручку? Или всё-таки прибыль? Или конверсию в покупку? Хороший вопрос — за ответ на который сегодняшний стартап поднял $55M, намекнув тем самым, что существующие API для екоммерса могут нуждаться в переделке.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/dengi-vazhnee-relevantnosti/
Слабоумие или отвага?
1. Разговариваю с чуваком. Он зарабатывает порядка 80 тысяч рублей в месяц, из которых ежемесячно вытаскивает тысяч по десять рублей в акции и облигации, чтобы через лет через пять получить портфель, приносящий 50–70 тысяч рублей в месяц. Достойно. Но, с другой стороны, эта стратегия расшифровывается так: «Я собираюсь провести ближайшие годы так, чтобы 50 тысяч рублей в месяц и через пять лет было для меня существенной суммой».
2. Или заработали мы тяжким трудом 100 тысяч долларов, чтобы вложить их в акции с расчётом заработать процентов 30 годовых. Пусть у нас всё будет хорошо — ведь 30 штук баксов на дороге не валяются. Но, с другой стороны, изменят ли принципиально нашу жизнь эти 30 штук через год? Вряд ли. Зато за этот год мы вряд ли сможем начать что-то новое, потому что свободных денег у нас на это не будет, а всё время будет отнимать зарабатывание денег на жизнь — и мы будем заниматься тем же старым.
3. А если мы, заработав те же 100 тысяч долларов, уйдем с работы и решим потратить эти деньги в год свободной жизни и поиск нового себя — сменить род занятий или попробовать запустить бизнес? В худшем случае за год мы просрём эти 100 тысяч. Но есть ли концептуальная разница между человеком с тысячей или ста тысячами долларов? Концептуальной — нет. Потому что в обоих случаях нужно начинать всё заново, если мы хотим поиметь условный миллион или десять миллионов долларов.
4. Видно, что есть две принципиально разных подхода к инвестициям. Первый — инвестировать в того, кто мы есть сейчас, закладывая по умолчанию, что мы такими же и собираемся оставаться. Второй — инвестировать в того, кем мы можем стать. Платя за то, чтобы перестать быть тем, кем мы были раньше.
5. Что из этого «слабоумие», а что «отвага»? ХЗ. Каждый решает для себя. Вот только из того разговора, с которого начался этот пост, вдруг понял, что не все видят разницу. А её лучше осознать «до того как» — чем через пять лет.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Разговариваю с чуваком. Он зарабатывает порядка 80 тысяч рублей в месяц, из которых ежемесячно вытаскивает тысяч по десять рублей в акции и облигации, чтобы через лет через пять получить портфель, приносящий 50–70 тысяч рублей в месяц. Достойно. Но, с другой стороны, эта стратегия расшифровывается так: «Я собираюсь провести ближайшие годы так, чтобы 50 тысяч рублей в месяц и через пять лет было для меня существенной суммой».
2. Или заработали мы тяжким трудом 100 тысяч долларов, чтобы вложить их в акции с расчётом заработать процентов 30 годовых. Пусть у нас всё будет хорошо — ведь 30 штук баксов на дороге не валяются. Но, с другой стороны, изменят ли принципиально нашу жизнь эти 30 штук через год? Вряд ли. Зато за этот год мы вряд ли сможем начать что-то новое, потому что свободных денег у нас на это не будет, а всё время будет отнимать зарабатывание денег на жизнь — и мы будем заниматься тем же старым.
3. А если мы, заработав те же 100 тысяч долларов, уйдем с работы и решим потратить эти деньги в год свободной жизни и поиск нового себя — сменить род занятий или попробовать запустить бизнес? В худшем случае за год мы просрём эти 100 тысяч. Но есть ли концептуальная разница между человеком с тысячей или ста тысячами долларов? Концептуальной — нет. Потому что в обоих случаях нужно начинать всё заново, если мы хотим поиметь условный миллион или десять миллионов долларов.
4. Видно, что есть две принципиально разных подхода к инвестициям. Первый — инвестировать в того, кто мы есть сейчас, закладывая по умолчанию, что мы такими же и собираемся оставаться. Второй — инвестировать в того, кем мы можем стать. Платя за то, чтобы перестать быть тем, кем мы были раньше.
5. Что из этого «слабоумие», а что «отвага»? ХЗ. Каждый решает для себя. Вот только из того разговора, с которого начался этот пост, вдруг понял, что не все видят разницу. А её лучше осознать «до того как» — чем через пять лет.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Лень — двигатель торговли
Раунд: $5M, 14.09.2021
Клёвая возможность — назаказывать одежды в интернет-магазине, попримерять, а потом вернуть неподошедшее. Вот только возвращать — совсем не клёво и неудобно. Сегодняшний стартап предложил забирать возвращаемые вещи прямо из дома, причём по модели дешевой подписки на неограниченное количество отправок. И что? Оказалось, что лень сегодня в сильном тренде ;-)
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/len-dvigatel-torgovli/
Раунд: $5M, 14.09.2021
Клёвая возможность — назаказывать одежды в интернет-магазине, попримерять, а потом вернуть неподошедшее. Вот только возвращать — совсем не клёво и неудобно. Сегодняшний стартап предложил забирать возвращаемые вещи прямо из дома, причём по модели дешевой подписки на неограниченное количество отправок. И что? Оказалось, что лень сегодня в сильном тренде ;-)
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/len-dvigatel-torgovli/
Пиз@ец как вкусно
1. Вчера разговаривал с чуваком, запустившим продажу еды. Он говорит, что у этого дела есть главный секрет — «всё должно быть пиз@ец как вкусно, иначе высокой частоты заказов не будет». Как человек, последние несколько десятков лет питающийся по большей части в ресторанах, могу сказать, что я потрясён простотой и необычностью этого рецепта.
2. Или вот спросил у одного образовательного стартапа, а чем так замечательны его курсы. «Да ничем, обычные курсы, — отвечает он. — Впрочем, как и у конкурентов». И перешёл к рассказу о том, как они их продвигают. Это что — вся образовательная индустрия сговорилась продавать обычные вещи? 😉
3. Хотя возьмём сотовые телефоны. До эпохи айфонов я менял телефоны каждые полгода, потому что появлялось что-то новенькое, что хотелось поносить. А что я покупал после этого по любви, а не по залёту? Ну первые несколько айфонов — понятно. Потом Samsung Note — пожалуй, первая лопата на рынке (тогда я слез с айфонов). Потом Huawei P10 с лейковской камерой. Потом Samsung Fold и Flip из-за прикольного форм-фактора. И это всё за 14 лет с момента выпуска первого айфона? Негусто получается.
4. Да, на каждом рынке жуткая конкуренция. В конкурентные войны вбухиваются огромные деньги. Почему огромные? Да потому что никаким другим способом обычные вещи не продать. А ещё и потому что маркетинговые приёмы все как один слизаны друг у друга — поэтому и маркетинг тоже получается обычным. Если мы продаём обычные вещи обычным способом — что тогда решает? Только количество денег, которые мы можем на это дело потратить.
5. Блин, неужели никому не хочется остановиться и начать делать что-то, что «пиз@ец как вкусно». При этом понятно, что хороший товар сам себя не продаст. Но «пиз@ец как вкусно плюс деньги» будет работать гораздо лучше, чем просто деньги.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Вчера разговаривал с чуваком, запустившим продажу еды. Он говорит, что у этого дела есть главный секрет — «всё должно быть пиз@ец как вкусно, иначе высокой частоты заказов не будет». Как человек, последние несколько десятков лет питающийся по большей части в ресторанах, могу сказать, что я потрясён простотой и необычностью этого рецепта.
2. Или вот спросил у одного образовательного стартапа, а чем так замечательны его курсы. «Да ничем, обычные курсы, — отвечает он. — Впрочем, как и у конкурентов». И перешёл к рассказу о том, как они их продвигают. Это что — вся образовательная индустрия сговорилась продавать обычные вещи? 😉
3. Хотя возьмём сотовые телефоны. До эпохи айфонов я менял телефоны каждые полгода, потому что появлялось что-то новенькое, что хотелось поносить. А что я покупал после этого по любви, а не по залёту? Ну первые несколько айфонов — понятно. Потом Samsung Note — пожалуй, первая лопата на рынке (тогда я слез с айфонов). Потом Huawei P10 с лейковской камерой. Потом Samsung Fold и Flip из-за прикольного форм-фактора. И это всё за 14 лет с момента выпуска первого айфона? Негусто получается.
4. Да, на каждом рынке жуткая конкуренция. В конкурентные войны вбухиваются огромные деньги. Почему огромные? Да потому что никаким другим способом обычные вещи не продать. А ещё и потому что маркетинговые приёмы все как один слизаны друг у друга — поэтому и маркетинг тоже получается обычным. Если мы продаём обычные вещи обычным способом — что тогда решает? Только количество денег, которые мы можем на это дело потратить.
5. Блин, неужели никому не хочется остановиться и начать делать что-то, что «пиз@ец как вкусно». При этом понятно, что хороший товар сам себя не продаст. Но «пиз@ец как вкусно плюс деньги» будет работать гораздо лучше, чем просто деньги.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru