Идея дня: Умение повторения
Раунд: $125K, 01.09.2021
Еще один стартап решил, что поиск энтузиастов-франчайзи — это слишком дорогой и геморройный способ масштабирования. И предложил оффлайновым ресторанам вариант расширения своих сетей на чужой инфраструктуре, чужими руками и за чужие деньги. Ведь зарабатывать можно не только на придумывании чего-то нового, но и на распространении того, что уже доказало свою востребованность.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/umenie-povtorenija/
Раунд: $125K, 01.09.2021
Еще один стартап решил, что поиск энтузиастов-франчайзи — это слишком дорогой и геморройный способ масштабирования. И предложил оффлайновым ресторанам вариант расширения своих сетей на чужой инфраструктуре, чужими руками и за чужие деньги. Ведь зарабатывать можно не только на придумывании чего-то нового, но и на распространении того, что уже доказало свою востребованность.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/umenie-povtorenija/
Феномен Баадера — Майнхоф или…?
Блогеры, бро из универа, даже сосед… Везде видите тех, кто валит работать за рубеж? Можно подумать, что это феномен Баадера — Майнхоф. При этом когнитивном искажении кажется, что инфа, которую вы только узнали, часто попадается на глаза. Но нет:)
Есть куча возможностей работать с международными проектами и получать зп в валюте, но и большой риск облажаться. Поэтому учиться логичнее не у теоретиков, а у тру экспертов — в Qmarketing Academy стартует курс «Маркетинг на международных рынках». Спикеры сами запускали проекты в Латинской Америке, Китае, Юго-Восточной Азии, Европе и Штатах.
Профит:
✔ Получите навыки для запуска на зарубежном рынке и стратегию продвижения продукта.
✔ Прокачаете скиллы в маркетинге и сможете претендовать на крутую должность и зарплату за границей.
Со студентами держат связь 24/7 и проводят живые сессии с экспертами. Самый кайф: по итогам помогут подобрать зарубежные вакансии и пройти собес.
Мест всего 20, поэтому берите своё сейчас: ссылка
Блогеры, бро из универа, даже сосед… Везде видите тех, кто валит работать за рубеж? Можно подумать, что это феномен Баадера — Майнхоф. При этом когнитивном искажении кажется, что инфа, которую вы только узнали, часто попадается на глаза. Но нет:)
Есть куча возможностей работать с международными проектами и получать зп в валюте, но и большой риск облажаться. Поэтому учиться логичнее не у теоретиков, а у тру экспертов — в Qmarketing Academy стартует курс «Маркетинг на международных рынках». Спикеры сами запускали проекты в Латинской Америке, Китае, Юго-Восточной Азии, Европе и Штатах.
Профит:
✔ Получите навыки для запуска на зарубежном рынке и стратегию продвижения продукта.
✔ Прокачаете скиллы в маркетинге и сможете претендовать на крутую должность и зарплату за границей.
Со студентами держат связь 24/7 и проводят живые сессии с экспертами. Самый кайф: по итогам помогут подобрать зарубежные вакансии и пройти собес.
Мест всего 20, поэтому берите своё сейчас: ссылка
👍1
Вперед не суйся, сзади не оставайся, в середине не толкайся
1. Сегодня в FF обозревал стартап, который предлагает ресторанам открывать и управлять новыми оффлайновыми точками за свои (стартапа) деньги. На что прилетел вопрос: «А что, оффлайн ещё не умер? Ведь все теперь заказывают еду в онлайне.».
2. А ещё прочитал пару недель назад в одной «икспертной» статье утверждение, что «популярность тёмных кухонь обусловлена тем, что помогает снижать маркетинговые затраты». Хотя, на самом деле, всё наоборот — выход в онлайн увеличивает маркетинговые затраты. Найти покупателя в интернете стоит денег. А посетителем оффлайнового ресторана может тот, кто просто проходит мимо него поблизости.
3. Не буду холиварить по поводу «онлайн против онлайна». Скажу о другом. Дело не в онлайне или оффлайне — а в том, нашли ли мы драйверы своего роста. Как ни странно, но увеличение оффлайновых точек — это до сих пор самый простой и эффективный способ масштабирования.
4. Многие онлайн-игроки рано или поздно начинают выходить в оффлайн в поисках путей дальнейшего масштабирования. Вон Skillbox, например, недавно стал продавать свои онлайн-курсы в торговых центрах. Или выросший в онлайне 12storeez не так уж и давно начал строить сеть оффлайновых магазинов.
5. А самым быстрорастущим розничным продавцом в США в 2019 году (до карантина) неожиданно оказался ирландский продавец одежды Primark, который принципиально не продаёт ничего в онлайне. Там можно только поглазеть на товары, а за покупками надо приходить в оффлайн-магазин. Да, они сильно пострадали во время карантина, но после снятия ограничения их магазины начали показывать рекордный рост.
6. Да, драйверы роста можно находить и в онлайне. И в этой связи я уже приводил в пример интернет-магазин Fanatics, который продаёт спортивный мёрч и поднимает по $300M инвестиций каждый год последние несколько лет и дорос до оценки в $18B. Их драйверы роста — это подписание лицензионных соглашений с новыми клубами и знаменательные события для каждого клуба, под каждое из которых они выпускают свой мёрч.
7. Как говорится в старой поговорке: «Вперед не суйся, сзади не оставайся, в середине не толкайся». Идти нужно своим путём. Причём это не значит, что надо непременно «соваться вперёд», придумывая что-то уникальное. Это значит лишь то, что проще вдохновляться чужими идеями — но искать на них свои перпендикулярные другим драйверы роста, пока эти другие «толкаются друг с другом в середине».
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Сегодня в FF обозревал стартап, который предлагает ресторанам открывать и управлять новыми оффлайновыми точками за свои (стартапа) деньги. На что прилетел вопрос: «А что, оффлайн ещё не умер? Ведь все теперь заказывают еду в онлайне.».
2. А ещё прочитал пару недель назад в одной «икспертной» статье утверждение, что «популярность тёмных кухонь обусловлена тем, что помогает снижать маркетинговые затраты». Хотя, на самом деле, всё наоборот — выход в онлайн увеличивает маркетинговые затраты. Найти покупателя в интернете стоит денег. А посетителем оффлайнового ресторана может тот, кто просто проходит мимо него поблизости.
3. Не буду холиварить по поводу «онлайн против онлайна». Скажу о другом. Дело не в онлайне или оффлайне — а в том, нашли ли мы драйверы своего роста. Как ни странно, но увеличение оффлайновых точек — это до сих пор самый простой и эффективный способ масштабирования.
4. Многие онлайн-игроки рано или поздно начинают выходить в оффлайн в поисках путей дальнейшего масштабирования. Вон Skillbox, например, недавно стал продавать свои онлайн-курсы в торговых центрах. Или выросший в онлайне 12storeez не так уж и давно начал строить сеть оффлайновых магазинов.
5. А самым быстрорастущим розничным продавцом в США в 2019 году (до карантина) неожиданно оказался ирландский продавец одежды Primark, который принципиально не продаёт ничего в онлайне. Там можно только поглазеть на товары, а за покупками надо приходить в оффлайн-магазин. Да, они сильно пострадали во время карантина, но после снятия ограничения их магазины начали показывать рекордный рост.
6. Да, драйверы роста можно находить и в онлайне. И в этой связи я уже приводил в пример интернет-магазин Fanatics, который продаёт спортивный мёрч и поднимает по $300M инвестиций каждый год последние несколько лет и дорос до оценки в $18B. Их драйверы роста — это подписание лицензионных соглашений с новыми клубами и знаменательные события для каждого клуба, под каждое из которых они выпускают свой мёрч.
7. Как говорится в старой поговорке: «Вперед не суйся, сзади не оставайся, в середине не толкайся». Идти нужно своим путём. Причём это не значит, что надо непременно «соваться вперёд», придумывая что-то уникальное. Это значит лишь то, что проще вдохновляться чужими идеями — но искать на них свои перпендикулярные другим драйверы роста, пока эти другие «толкаются друг с другом в середине».
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Богатый бедный рынок
Раунд: $8M, 08.09.2021
Никто не хочет продавать бедным, потому что «у них нет денег». Но они ведь всё равно что-то покупают! И за счёт того, что бедных очень много (больше, чем среднего класса) — это образует большой рынок сбыта. Иначе как бы сегодняшний стартап, продающий финансовые услуги малообеспеченным жителям маленьких городков в Индии, вышел бы уже на операционную безубыточность?
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/bogatyj-bednyj-rynok/
Раунд: $8M, 08.09.2021
Никто не хочет продавать бедным, потому что «у них нет денег». Но они ведь всё равно что-то покупают! И за счёт того, что бедных очень много (больше, чем среднего класса) — это образует большой рынок сбыта. Иначе как бы сегодняшний стартап, продающий финансовые услуги малообеспеченным жителям маленьких городков в Индии, вышел бы уже на операционную безубыточность?
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/bogatyj-bednyj-rynok/
Фримиум — резать не вдоль, а поперёк
1. Модель фримиум (freemium) подкупает своей простотой. Давайте дадим часть фич продукта бесплатно — чтобы обеспечить увеличение охвата. А часть — платно. Чтобы конвертировать набранную бесплатную аудиторию в платных пользователей.
2. Вот только в этой модели есть засада. Если дать бесплатных фич слишком мало — бесплатной версией будет пользоваться мало людей. И существенного расширения начального этапа воронки не произойдет. Если дать бесплатных фич слишком много — то для большинства людей не будет возникать повода переходить на платную версию.
3. В подобную засаду попал некогда суперпопулярный Evernote, которым все с радостью пользовались бесплатно. Но на платность не переходили — потому что дополнительные платные фичи большинству были не нужны.
4. А вот Мэйлчимп (Mailchimp) в свое время резко вырос в 7 раз после введения фримум-модели — в которой можно бесплатно иметь базу в 2 тысячи адресов и отправлять 10 тысяч писем в месяц. В чем фокус? Фокус в том, что если клиент Мэйлчимпа остается на уровне 2 тысяч контактов, то на нём всё равно не заработаешь, потому что он скоро умрёт 😉
5. Ведь драйверов роста подписных сервисов только два. Первый — ядро пользователей, которые пользуются им очень долго. Второй — увеличение выручки с одного пользователя с течением времени (Net Dollar Retention). Мэйлчимп увязал эти вещи — а) дав бесплатный тариф тем, про кого ещё неизвестно, насколько они живучи и б) увеличивая размер абонентской платы при росте количества контактов в базе.
6. В общем, фримум-модель хорошо работает, когда мы режем фичи продукта на бесплатность/платность не «вдоль», а «поперёк». «Вдоль» — это когда мы берём набор фич продукта и делим их на две группы: это для обычных пользователей бесплатно, а это для продвинутых за деньги. «Поперёк» — когда мы разбиваем на бесплатные и платные фичи по мере его взросления: начинающим бесплатно, выжившим и растущим — платно, причём чем дальше, тем более платно 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Модель фримиум (freemium) подкупает своей простотой. Давайте дадим часть фич продукта бесплатно — чтобы обеспечить увеличение охвата. А часть — платно. Чтобы конвертировать набранную бесплатную аудиторию в платных пользователей.
2. Вот только в этой модели есть засада. Если дать бесплатных фич слишком мало — бесплатной версией будет пользоваться мало людей. И существенного расширения начального этапа воронки не произойдет. Если дать бесплатных фич слишком много — то для большинства людей не будет возникать повода переходить на платную версию.
3. В подобную засаду попал некогда суперпопулярный Evernote, которым все с радостью пользовались бесплатно. Но на платность не переходили — потому что дополнительные платные фичи большинству были не нужны.
4. А вот Мэйлчимп (Mailchimp) в свое время резко вырос в 7 раз после введения фримум-модели — в которой можно бесплатно иметь базу в 2 тысячи адресов и отправлять 10 тысяч писем в месяц. В чем фокус? Фокус в том, что если клиент Мэйлчимпа остается на уровне 2 тысяч контактов, то на нём всё равно не заработаешь, потому что он скоро умрёт 😉
5. Ведь драйверов роста подписных сервисов только два. Первый — ядро пользователей, которые пользуются им очень долго. Второй — увеличение выручки с одного пользователя с течением времени (Net Dollar Retention). Мэйлчимп увязал эти вещи — а) дав бесплатный тариф тем, про кого ещё неизвестно, насколько они живучи и б) увеличивая размер абонентской платы при росте количества контактов в базе.
6. В общем, фримум-модель хорошо работает, когда мы режем фичи продукта на бесплатность/платность не «вдоль», а «поперёк». «Вдоль» — это когда мы берём набор фич продукта и делим их на две группы: это для обычных пользователей бесплатно, а это для продвинутых за деньги. «Поперёк» — когда мы разбиваем на бесплатные и платные фичи по мере его взросления: начинающим бесплатно, выжившим и растущим — платно, причём чем дальше, тем более платно 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Задачка-то интересная?
1. Стартап — это «временная организация, созданная для поиска и проверки модели повторяемого и масштабируемого бизнеса». Парадоксальное следствие: если вы точно знаете, какой продукт вы делаете (то есть ничего не ищете и не проверяете) — вы не стартап.
2. Поэтому не надо бояться того, что вы пока не знаете всех ответов. И не надо даже делать вид, что вы их знаете. А то вы себя в этом, не дай бог, ещё убедите — и попрёте фиг знает куда как зашоренная лошадь.
3. Если вы продаёте свой продукт пользователям — вам ведь сначала нужно продать им их проблему, а уж потом ваше решение. Значит, если вы продаёте свой стартап инвесторам — вам сначала нужно продать им интересную гипотезу, а уж потом то, что вы сделали на пути поиска её доказательства. Прелесть в том, что инвесторы ранних стадий инвестируют даже не в продукт, а в интересную возможность, которую взялись решать интересные люди 😉
4. Попробуйте вырезать из своей презентации всё, что относится к описанию продукта. Там осталось что-нибудь настолько интересное, что можно прямо с этим взять и пойти к инвестору — а он бы такой: «О! Это интересно было бы попробовать сделать.»?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Стартап — это «временная организация, созданная для поиска и проверки модели повторяемого и масштабируемого бизнеса». Парадоксальное следствие: если вы точно знаете, какой продукт вы делаете (то есть ничего не ищете и не проверяете) — вы не стартап.
2. Поэтому не надо бояться того, что вы пока не знаете всех ответов. И не надо даже делать вид, что вы их знаете. А то вы себя в этом, не дай бог, ещё убедите — и попрёте фиг знает куда как зашоренная лошадь.
3. Если вы продаёте свой продукт пользователям — вам ведь сначала нужно продать им их проблему, а уж потом ваше решение. Значит, если вы продаёте свой стартап инвесторам — вам сначала нужно продать им интересную гипотезу, а уж потом то, что вы сделали на пути поиска её доказательства. Прелесть в том, что инвесторы ранних стадий инвестируют даже не в продукт, а в интересную возможность, которую взялись решать интересные люди 😉
4. Попробуйте вырезать из своей презентации всё, что относится к описанию продукта. Там осталось что-нибудь настолько интересное, что можно прямо с этим взять и пойти к инвестору — а он бы такой: «О! Это интересно было бы попробовать сделать.»?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
🔥1
Идея дня: Квартплата — не волк
Раунд: $23M, 07.09.2021
Можно ли снять квартиру без депозита? Можно. Можно ли платить за неё не когда надо, а когда могу? Можно. Любой каприз за вашу подписку ценой от 15 до 25 долларов на сервис, предлагаемый сегодняшним стартапом. Самая большая прелесть в том, что распространителем этой услуги стал не сам стартап, а арендодатели, которому выгодно получать деньги в срок и без рисков.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/kvartplata-ne-volk/
Раунд: $23M, 07.09.2021
Можно ли снять квартиру без депозита? Можно. Можно ли платить за неё не когда надо, а когда могу? Можно. Любой каприз за вашу подписку ценой от 15 до 25 долларов на сервис, предлагаемый сегодняшним стартапом. Самая большая прелесть в том, что распространителем этой услуги стал не сам стартап, а арендодатели, которому выгодно получать деньги в срок и без рисков.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/kvartplata-ne-volk/
Идея дня: Что лучше хорошего отзыва?
Раунд: $2.5M, 09.09.2021
Перифразируя старую цитату про доброе слово и пистолет, можно сказать, что «показанный результат и хороший отзыв убеждают гораздо лучше, чем просто хороший отзыв». Сегодняшний стартап дал возможность мастерам по домашнему ремонту и обустройству создавать фото и видеодоказательства качества своей работы — и за год дорос до первого раунда инвестиций, оставаясь при этом прибыльным с самого старта.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/chto-luchshe-horoshego-otzyva/
Раунд: $2.5M, 09.09.2021
Перифразируя старую цитату про доброе слово и пистолет, можно сказать, что «показанный результат и хороший отзыв убеждают гораздо лучше, чем просто хороший отзыв». Сегодняшний стартап дал возможность мастерам по домашнему ремонту и обустройству создавать фото и видеодоказательства качества своей работы — и за год дорос до первого раунда инвестиций, оставаясь при этом прибыльным с самого старта.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/chto-luchshe-horoshego-otzyva/
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3958
2. Идея дня: Клуб оффлайн-покупателей. Раунд: $125K https://t.me/temno/3959
3. Не «сколько», а «насколько» https://t.me/temno/3960
4. Идея дня: В Париж по делу срочно https://t.me/temno/3961
5. Вешаться надо быстро и правильно https://t.me/temno/3962
6. Принцип выбора новой жены https://t.me/temno/3963
7. Идея дня: Дай, чтобы взять. Раунд: $125K https://t.me/temno/3964
8. Обойденные родильной горячкой https://t.me/temno/3965
9. «Мы сконцентрированы на продукте» https://t.me/temno/3966
10. Идея дня: Умение повторения. Раунд: $125K https://t.me/temno/3967
11. Вперед не суйся, сзади не оставайся, в середине не толкайся https://t.me/temno/3969
12. Идея дня: Богатый бедный рынок. Раунд: $8M https://t.me/temno/3970
13. Фримиум — резать не вдоль, а поперёк https://t.me/temno/3971
14. Задачка-то интересная? https://t.me/temno/3972
15. Идея дня: Квартплата — не волк. Раунд: $23M https://t.me/temno/3973
16. Идея дня: Что лучше хорошего отзыва? Раунд: $2.5M https://t.me/temno/3974
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CTgxQAjifBs/
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3958
2. Идея дня: Клуб оффлайн-покупателей. Раунд: $125K https://t.me/temno/3959
3. Не «сколько», а «насколько» https://t.me/temno/3960
4. Идея дня: В Париж по делу срочно https://t.me/temno/3961
5. Вешаться надо быстро и правильно https://t.me/temno/3962
6. Принцип выбора новой жены https://t.me/temno/3963
7. Идея дня: Дай, чтобы взять. Раунд: $125K https://t.me/temno/3964
8. Обойденные родильной горячкой https://t.me/temno/3965
9. «Мы сконцентрированы на продукте» https://t.me/temno/3966
10. Идея дня: Умение повторения. Раунд: $125K https://t.me/temno/3967
11. Вперед не суйся, сзади не оставайся, в середине не толкайся https://t.me/temno/3969
12. Идея дня: Богатый бедный рынок. Раунд: $8M https://t.me/temno/3970
13. Фримиум — резать не вдоль, а поперёк https://t.me/temno/3971
14. Задачка-то интересная? https://t.me/temno/3972
15. Идея дня: Квартплата — не волк. Раунд: $23M https://t.me/temno/3973
16. Идея дня: Что лучше хорошего отзыва? Раунд: $2.5M https://t.me/temno/3974
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CTgxQAjifBs/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
А ну-ка, девушки
1. Компания inDriver объявляет о создании премии Aurora Tech Award, в рамках которой будут вручены награды в 10, 20 и 30 тысяч долларов женщинам-основательницам IT-стартапов.
2. Женщин в IT незаслуженно мало. Хотя в одном исследовании утверждалось, что «каждый доллар, вложенный в стартапы, принадлежащие женщинам приносит 78 центов, а в стартапы, принадлежащие мужчинам ― 31 цент».
3. inDriver ― команда развития, стремящаяся развивать мир через новые технологии. Именно IT позволяет улучшать жизнь одновременно миллионов людей, поэтому компания хочет поддержать стартапы женщин в этой области.
4. А такая премия для женщин-предпринимательниц поможет бороться с гендерными стереотипами в IT и окажется полезной женщинам-предпринимательницам для привлечения внимания инвесторов к своим стартапам.
5. Подать заявку на участие можно уже сегодня на сайте премии: https://clck.ru/XVZYc
1. Компания inDriver объявляет о создании премии Aurora Tech Award, в рамках которой будут вручены награды в 10, 20 и 30 тысяч долларов женщинам-основательницам IT-стартапов.
2. Женщин в IT незаслуженно мало. Хотя в одном исследовании утверждалось, что «каждый доллар, вложенный в стартапы, принадлежащие женщинам приносит 78 центов, а в стартапы, принадлежащие мужчинам ― 31 цент».
3. inDriver ― команда развития, стремящаяся развивать мир через новые технологии. Именно IT позволяет улучшать жизнь одновременно миллионов людей, поэтому компания хочет поддержать стартапы женщин в этой области.
4. А такая премия для женщин-предпринимательниц поможет бороться с гендерными стереотипами в IT и окажется полезной женщинам-предпринимательницам для привлечения внимания инвесторов к своим стартапам.
5. Подать заявку на участие можно уже сегодня на сайте премии: https://clck.ru/XVZYc
Aurora Tech Award
Home
Aurora and inDrive. Money are opening the Fintech Track — a launchpad for women-led startups reshaping finance in emerging markets
Идея дня: Выгода на пустом месте
Раунд: $3M, 10.09.2021
Банковские карты конкурируют друг с другом, предлагая кэшбеки, баллы, скидки и акции. Но каждая карта — на что-то своё и по своему расписанию. Следить и разбираться в этом слишком геморройно. Сегодняшний стартап подсказывает лучшую карту для получения максимального вознаграждения при каждой покупке. Теперь можно выпустить себе побольше карт, чтобы начать получать выгоду на пустом месте.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/vygoda-na-pustom-meste/
Раунд: $3M, 10.09.2021
Банковские карты конкурируют друг с другом, предлагая кэшбеки, баллы, скидки и акции. Но каждая карта — на что-то своё и по своему расписанию. Следить и разбираться в этом слишком геморройно. Сегодняшний стартап подсказывает лучшую карту для получения максимального вознаграждения при каждой покупке. Теперь можно выпустить себе побольше карт, чтобы начать получать выгоду на пустом месте.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/vygoda-na-pustom-meste/
Островки стабильности? На самом деле — тупик.
1. Часто стартапам приходит мысль отсидеться в стабильной узкой нише на модели подписки — неважно, на сервис или контент. Кажется, что это довольно безопасный путь обеспечения стабильного дохода. Проблема же в том, что это тупик.
2. Что такое стабильная ниша? Это та ниша, в которой со временем втекает немного новых участников, и столько же из неё вытекает. Чем стабильнее ниша — тем меньше втекает и меньше вытекает.
3. После того, как мы откроем подписку — на первоначальном интересе мы вырастем. Но до определенного предела. А потом количество новых подписчиков будет пропорционально количеству новых участников ниши (старые ведь уже про нас узнали, и либо стали нашими подписчиками, либо нет). Зато количество отвалившихся от подписки будет пропорционально размеру базы подписчиков (тут без вариантов — на подписке никому ещё не удавалось удерживать 100% пользователей).
4. Если приток новых участников ниши будет уравновешивать отток — тогда мы стабилизируемся на некотором уровне равновесия (и это будет ещё хорошо). Но если ниша очень стабильная (то есть новых участников добавляется немного), то ненулевой отток рано или поздно выветрит базу подписчиков до копеечных значений.
5. Как ни странно, но в стабильной узкой нише более выгодно работать по транзакционной модели (разово продавая товары или услуги), а не по модели подписки. Потому что на импульсе мы можем стараться, чтобы человек периодически покупал бы у нас что-нибудь новенькое. А вот вернуть на подписку уже отвалившегося с неё пользователя — будет на порядки труднее. Правда, придумывать всё время что-то новенькое в стабильной нише — это еще тот геморрой, какая уж тут стабильность? 😉
6. Короче, не стоит соваться в стабильные ниши, надеясь на стабильность. Лучше начать заниматься чем угодно — но там, где оно растёт. В одной из презентации Y Combinator видел слайд о том, что темп роста целевого рынка для стартапа, который хочет попасть в акселератор — должен быть не менее 20%.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Часто стартапам приходит мысль отсидеться в стабильной узкой нише на модели подписки — неважно, на сервис или контент. Кажется, что это довольно безопасный путь обеспечения стабильного дохода. Проблема же в том, что это тупик.
2. Что такое стабильная ниша? Это та ниша, в которой со временем втекает немного новых участников, и столько же из неё вытекает. Чем стабильнее ниша — тем меньше втекает и меньше вытекает.
3. После того, как мы откроем подписку — на первоначальном интересе мы вырастем. Но до определенного предела. А потом количество новых подписчиков будет пропорционально количеству новых участников ниши (старые ведь уже про нас узнали, и либо стали нашими подписчиками, либо нет). Зато количество отвалившихся от подписки будет пропорционально размеру базы подписчиков (тут без вариантов — на подписке никому ещё не удавалось удерживать 100% пользователей).
4. Если приток новых участников ниши будет уравновешивать отток — тогда мы стабилизируемся на некотором уровне равновесия (и это будет ещё хорошо). Но если ниша очень стабильная (то есть новых участников добавляется немного), то ненулевой отток рано или поздно выветрит базу подписчиков до копеечных значений.
5. Как ни странно, но в стабильной узкой нише более выгодно работать по транзакционной модели (разово продавая товары или услуги), а не по модели подписки. Потому что на импульсе мы можем стараться, чтобы человек периодически покупал бы у нас что-нибудь новенькое. А вот вернуть на подписку уже отвалившегося с неё пользователя — будет на порядки труднее. Правда, придумывать всё время что-то новенькое в стабильной нише — это еще тот геморрой, какая уж тут стабильность? 😉
6. Короче, не стоит соваться в стабильные ниши, надеясь на стабильность. Лучше начать заниматься чем угодно — но там, где оно растёт. В одной из презентации Y Combinator видел слайд о том, что темп роста целевого рынка для стартапа, который хочет попасть в акселератор — должен быть не менее 20%.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Давайте, наконец, сделаем это
Раунд: $125K, 01.09.2021
Популярность мастермайндов стала расти во время карантина. Однако создание и поддержание группы с качественным общением — это очень сложно. А что получится, если убрать из мастермайндов общение? ;-) Сегодняшний стартап решил, что совместные онлайн-сессии — подходящий инструмент для того, чтобы участники вошли в «состояние потока». И молча и эффективно сделали то, что они давно откладывали.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/davaite-nakonec-sdelaem-eto/
Раунд: $125K, 01.09.2021
Популярность мастермайндов стала расти во время карантина. Однако создание и поддержание группы с качественным общением — это очень сложно. А что получится, если убрать из мастермайндов общение? ;-) Сегодняшний стартап решил, что совместные онлайн-сессии — подходящий инструмент для того, чтобы участники вошли в «состояние потока». И молча и эффективно сделали то, что они давно откладывали.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/davaite-nakonec-sdelaem-eto/
Секта последователей Мэйлчимпа
1. Сегодняшняя новость о покупке Мэйлчимпа Интуитом за 12 миллиардов долларов — хороший пример того, что можно дорасти до успеха, не привлекая ни копейки внешних инвестиций.
2. А то большинство сегодняшних стартапов, ещё даже не начав получать выручку, уже интересуются только тем, что им нужно показать, чтобы получить инвестиции.
3. Да, конечно, вы можете сказать, что «это ошибка выжившего». Но любой успешный стартап — это ошибка выжившего, поэтому чего уж там.
4. Может быть, пора создавать секту последователей Мэйлчимпа? Кто-то хочет вступить? 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Сегодняшняя новость о покупке Мэйлчимпа Интуитом за 12 миллиардов долларов — хороший пример того, что можно дорасти до успеха, не привлекая ни копейки внешних инвестиций.
2. А то большинство сегодняшних стартапов, ещё даже не начав получать выручку, уже интересуются только тем, что им нужно показать, чтобы получить инвестиции.
3. Да, конечно, вы можете сказать, что «это ошибка выжившего». Но любой успешный стартап — это ошибка выжившего, поэтому чего уж там.
4. Может быть, пора создавать секту последователей Мэйлчимпа? Кто-то хочет вступить? 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Ни на каких
— На каких свойствах продукта надо фокусироваться, чтобы вырасти?
— Ни на каких.
— ???
— Чтобы вырасти — надо фокусироваться на продажах.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
— На каких свойствах продукта надо фокусироваться, чтобы вырасти?
— Ни на каких.
— ???
— Чтобы вырасти — надо фокусироваться на продажах.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Сколько мы сегодня заработали?
Раунд: $18M, 13.09.2021
Откладывать расчёт прибыли до конца месяца — уже слишком поздно. Снижение маржинальности из-за высокой конкуренции заставляет тщательно считать доходы и расходы каждый день. Сегодняшний стартап внедрил платформу для финансового учёта в реальном времени в ресторанный бизнес. Но кажется, что это тренд, который станет востребован на многих рынках. Как минимум в екоммерсе.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/skolko-my-segodnja-zarabotali/
Раунд: $18M, 13.09.2021
Откладывать расчёт прибыли до конца месяца — уже слишком поздно. Снижение маржинальности из-за высокой конкуренции заставляет тщательно считать доходы и расходы каждый день. Сегодняшний стартап внедрил платформу для финансового учёта в реальном времени в ресторанный бизнес. Но кажется, что это тренд, который станет востребован на многих рынках. Как минимум в екоммерсе.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/skolko-my-segodnja-zarabotali/
😱1
Делегирование — это не спихотехника
1. «Основной инструмент привлечения пользователей у нас — это онлайн-конференции. Но я уже вскрываюсь их организовывать. А инвесторы говорят мне — тыжоснователь, поэтому ключевую работу должен делать сам. А вы как думаете?», — спросил меня основатель на вторничной встрече.
2. «А я думаю так: если ты можешь написать инструкцию, нанять человека, который напишет набор дополнительных инструкций, наймёт людей и сможет организовывать в десять раз больше, чем ты — это нужно делать», — отвечаю я.
3. Другими словами, делегирование — это не передача другим тех дел, которыми тебе самому надоело заниматься. А передача того, что готово и способно к масштабированию — чтобы это выросло в условных десять раз.
4. Правда, при этом важно не забывать и про другую сторону медали — в какой-то момент прекращать делать самому то, что к масштабированию никак не подготавливается
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. «Основной инструмент привлечения пользователей у нас — это онлайн-конференции. Но я уже вскрываюсь их организовывать. А инвесторы говорят мне — тыжоснователь, поэтому ключевую работу должен делать сам. А вы как думаете?», — спросил меня основатель на вторничной встрече.
2. «А я думаю так: если ты можешь написать инструкцию, нанять человека, который напишет набор дополнительных инструкций, наймёт людей и сможет организовывать в десять раз больше, чем ты — это нужно делать», — отвечаю я.
3. Другими словами, делегирование — это не передача другим тех дел, которыми тебе самому надоело заниматься. А передача того, что готово и способно к масштабированию — чтобы это выросло в условных десять раз.
4. Правда, при этом важно не забывать и про другую сторону медали — в какой-то момент прекращать делать самому то, что к масштабированию никак не подготавливается
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Знаете, почему все хорошие советы кажутся такими простыми?
Потому что никто им не следует 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Потому что никто им не следует 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Фонд недвижимости как альтернатива облигациям
Ищете консервативный инструмент для долгосрочных инвестиций, который, в том числе, можно купить на бирже? Обратите внимание на паи инвестиционного фонда ЗПИФ «ПНК-Рентал» (тикер ЗПИФ ПНК). Ежедневный объём торгов на Московской бирже составляет десятки миллионов рублей. Прогнозируемый доход на пай в III квартале 2021 – в диапазоне 42-46 рублей, что при текущей рыночной стоимости пая соответствует доходности 9,7-10,6% годовых.
Что нужно знать о ПНК-Рентал?
— Фонд создан при участии крупного российского девелопера PNK group.
— В фонде – только современные индустриальные здания с действующими арендаторами.
— Новые объекты с арендным потоком приобретаются на особых условиях у PNK group по мере роста фонда и при продаже по рыночной цене могут приносить инвесторам дополнительную доходность. Свежий пример: Здание в Бекасово Московской области было куплено за 783 756 270 ₽ (без НДС) в декабре 2020 года, а продано за 812 577 678 ₽ (без НДС) в августе 2021 года.
— Доход от продажи зданий полностью идет на покупку новых объектов.
— Инструмент начал работать год назад на платформе pnkrental.ru, и заявленная целевая доходность подтверждалась в каждом из кварталов.
— Выплата дохода производится ежеквартально.
— Все арендные договоры ЗПИФ «ПНК-Рентал» являются долгосрочными (от 5-ти лет) и имеют ежегодную индексацию арендной ставки на 4-5%. Таким образом, среднегодовая доходность арендного потока на пятилетнем горизонте может составить 12-14% годовых.
ООО УК «А класс капитал». Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-14079-001000 от 12.08.2019, выдана Банком России. Информация представлена в рамках описания Инвестиционной стратегии PNK rental (pnkrental.ru), не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, не является гарантией доходности.
Ищете консервативный инструмент для долгосрочных инвестиций, который, в том числе, можно купить на бирже? Обратите внимание на паи инвестиционного фонда ЗПИФ «ПНК-Рентал» (тикер ЗПИФ ПНК). Ежедневный объём торгов на Московской бирже составляет десятки миллионов рублей. Прогнозируемый доход на пай в III квартале 2021 – в диапазоне 42-46 рублей, что при текущей рыночной стоимости пая соответствует доходности 9,7-10,6% годовых.
Что нужно знать о ПНК-Рентал?
— Фонд создан при участии крупного российского девелопера PNK group.
— В фонде – только современные индустриальные здания с действующими арендаторами.
— Новые объекты с арендным потоком приобретаются на особых условиях у PNK group по мере роста фонда и при продаже по рыночной цене могут приносить инвесторам дополнительную доходность. Свежий пример: Здание в Бекасово Московской области было куплено за 783 756 270 ₽ (без НДС) в декабре 2020 года, а продано за 812 577 678 ₽ (без НДС) в августе 2021 года.
— Доход от продажи зданий полностью идет на покупку новых объектов.
— Инструмент начал работать год назад на платформе pnkrental.ru, и заявленная целевая доходность подтверждалась в каждом из кварталов.
— Выплата дохода производится ежеквартально.
— Все арендные договоры ЗПИФ «ПНК-Рентал» являются долгосрочными (от 5-ти лет) и имеют ежегодную индексацию арендной ставки на 4-5%. Таким образом, среднегодовая доходность арендного потока на пятилетнем горизонте может составить 12-14% годовых.
ООО УК «А класс капитал». Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-14079-001000 от 12.08.2019, выдана Банком России. Информация представлена в рамках описания Инвестиционной стратегии PNK rental (pnkrental.ru), не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, не является гарантией доходности.
Идея дня: Одна голова хорошо, а две лучше
Раунд: $300K, 14.09.2021
Интересно, все ли уже наигрались на рынке акций в «самого умного трейдера на бирже»? Чтобы, наконец, начать применять принцип «одна голова хорошо, а две лучше» — и создавать небольшие кружки умных знакомых, с кем хочется вместе обсуждать и инвестировать. Сегодняшний стартап сделал процесс совместных обсуждений и инвестиций юридически чистым, простым, быстрым и прозрачным.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/odna-golova-horosho-a-dve-luchshe/
Раунд: $300K, 14.09.2021
Интересно, все ли уже наигрались на рынке акций в «самого умного трейдера на бирже»? Чтобы, наконец, начать применять принцип «одна голова хорошо, а две лучше» — и создавать небольшие кружки умных знакомых, с кем хочется вместе обсуждать и инвестировать. Сегодняшний стартап сделал процесс совместных обсуждений и инвестиций юридически чистым, простым, быстрым и прозрачным.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/odna-golova-horosho-a-dve-luchshe/