Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: От ресторана к облачной кухне
Раунд: $14.4M, 14.07.2021
Стартапы часто предлагают решение задач, являющихся только частью более общей проблемы, стоящей перед клиентами. Можно стать более востребованным и зарабатывать больше денег на одном клиенте, если начать решать эту более общую проблему. Как, например, сделал этот стартап — начав предлагать ресторанам не только IT-платформу, но и лицензии на чужие ресторанные бренды.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/ot-restorana-k-oblachnoj-kuhne/
Раунд: $14.4M, 14.07.2021
Стартапы часто предлагают решение задач, являющихся только частью более общей проблемы, стоящей перед клиентами. Можно стать более востребованным и зарабатывать больше денег на одном клиенте, если начать решать эту более общую проблему. Как, например, сделал этот стартап — начав предлагать ресторанам не только IT-платформу, но и лицензии на чужие ресторанные бренды.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/ot-restorana-k-oblachnoj-kuhne/
Мы ещё растём или уже масштабируемся?
1. Рост — это когда мы придумываем новые штуки, за счёт которых продолжает расти наша выручка. И это должны делать мы сами, потому что кроме нас эти штуки никто придумать не может.
2. Масштабирование — это когда выручка продолжает расти за счёт того, что всё больше и больше наших сотрудников тупо, но качественно повторяет то, что мы придумали на этапе роста.
3. Профессиональные инвесторы предпочитают давать деньги не на рост, а на масштабирование.
4. Поэтому важная часть инвестиционной презентации состоит не только в том, чтобы показать динамику роста выручки стартапа. А в том, чтобы убедить инвесторов в том, что мы уже перешли с этапа роста на этап масштабирования.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Рост — это когда мы придумываем новые штуки, за счёт которых продолжает расти наша выручка. И это должны делать мы сами, потому что кроме нас эти штуки никто придумать не может.
2. Масштабирование — это когда выручка продолжает расти за счёт того, что всё больше и больше наших сотрудников тупо, но качественно повторяет то, что мы придумали на этапе роста.
3. Профессиональные инвесторы предпочитают давать деньги не на рост, а на масштабирование.
4. Поэтому важная часть инвестиционной презентации состоит не только в том, чтобы показать динамику роста выручки стартапа. А в том, чтобы убедить инвесторов в том, что мы уже перешли с этапа роста на этап масштабирования.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Эта песня для тебя
Раунд: $2M, 14.07.2021
Музыкантов — реально миллионы. И 99% из них не могут зарабатывать деньги своей музыкой, не считая $12 в месяц, которые они зарабатывают на Spotify. Нужны новые бизнес-модели. Сегодняшний стартап сделал маркетплейс для создания песен на заказ. И так как инвесторами выступили люди из музыкального бизнеса — может быть, это не такая уж и наивная идея?
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/jeta-pesnja-dlja-tebja/
Раунд: $2M, 14.07.2021
Музыкантов — реально миллионы. И 99% из них не могут зарабатывать деньги своей музыкой, не считая $12 в месяц, которые они зарабатывают на Spotify. Нужны новые бизнес-модели. Сегодняшний стартап сделал маркетплейс для создания песен на заказ. И так как инвесторами выступили люди из музыкального бизнеса — может быть, это не такая уж и наивная идея?
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/jeta-pesnja-dlja-tebja/
Каждый успешный предприниматель…
1. рано или поздно начинает инвестировать в чужие стартапы.
2. Как это сделать проще и быстрее? Побыстрее освоить базовые знания и получить доступ к постоянному потоку новых стартапов для рассмотрения.
3. И то, и другое можно получить у нас в United Investors. 22 июля начнется Школа инвестиций в стартапы, в стоимость которой сразу включена годовая подписка на клуб United Investors.
4. Дополнительный бонус — хорошая компания, которая собралась у нас в клубе. Для участия в любой сделке можно привлечь и других членов клуба, чтобы уменьшить свои риски и увеличить количество опыта и компетенций.
5. Присоединяйтесь. Школа начнётся уже в четверг: https://school.unitedinvestors.ru/startup-school-2021
1. рано или поздно начинает инвестировать в чужие стартапы.
2. Как это сделать проще и быстрее? Побыстрее освоить базовые знания и получить доступ к постоянному потоку новых стартапов для рассмотрения.
3. И то, и другое можно получить у нас в United Investors. 22 июля начнется Школа инвестиций в стартапы, в стоимость которой сразу включена годовая подписка на клуб United Investors.
4. Дополнительный бонус — хорошая компания, которая собралась у нас в клубе. Для участия в любой сделке можно привлечь и других членов клуба, чтобы уменьшить свои риски и увеличить количество опыта и компетенций.
5. Присоединяйтесь. Школа начнётся уже в четверг: https://school.unitedinvestors.ru/startup-school-2021
school.unitedinvestors.ru
Школа инвестиций в стартапы 2021
Стань венчурным инвестором в компании единомышленников: 3 недели обучения и 1 год членства в клубе для совместного разбора проектов
👍1🔥1
А что такое «хорошая идея»?
1. Начинающий предприниматель считает, что самое главное — хорошая идея.
2. Потом он понимает, что всё дело в реализации.
3. Научившись реализовывать и погрязнув в рутине, он опять понимает, что всё-таки самое главное — это хорошая идея.
4. Вот только расшифровка термина «хорошая идея» на этих этапах разная. В первом случае «хорошая идея» — это то, из чего можно сделать крутой продукт. А во втором случае «хорошая идея» — это умение разглядеть большой рынок, на котором сейчас начали происходить изменения, и которые можно вот таким образом оседлать.
5. Кстати, это и есть причина, почему большинство стартапов умирает. Потому что крутых продуктов можно сделать много. А больших рынков, на которых происходят изменения — в каждый момент времени можно по пальцам пересчитать.
PS Крик души. Но почему же все стартапы начинают свои презентации с рассказа о том, какой у них крутой продукт… А не с того, какой у них крутой рынок.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Начинающий предприниматель считает, что самое главное — хорошая идея.
2. Потом он понимает, что всё дело в реализации.
3. Научившись реализовывать и погрязнув в рутине, он опять понимает, что всё-таки самое главное — это хорошая идея.
4. Вот только расшифровка термина «хорошая идея» на этих этапах разная. В первом случае «хорошая идея» — это то, из чего можно сделать крутой продукт. А во втором случае «хорошая идея» — это умение разглядеть большой рынок, на котором сейчас начали происходить изменения, и которые можно вот таким образом оседлать.
5. Кстати, это и есть причина, почему большинство стартапов умирает. Потому что крутых продуктов можно сделать много. А больших рынков, на которых происходят изменения — в каждый момент времени можно по пальцам пересчитать.
PS Крик души. Но почему же все стартапы начинают свои презентации с рассказа о том, какой у них крутой продукт… А не с того, какой у них крутой рынок.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Есть вопросы по акциям?
1. Что делать с металлургами после введения экспортных пошлин? Способствует ли запуск «Северного потока – 2» росту акций Газпрома? Какие перспективы у застройщиков на фоне роста ключевой ставки? Какие российские компании недооценены?
2. Приходите на блиц с экспертами «АТОН» 22 июля (чт) в 11:00 мск и задайте ваши вопросы по российским акциям напрямую! Также аналитики компании расскажут о наиболее перспективных секторах и бумагах российского рынка.
3. Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.aton.ru/~24dBf
1. Что делать с металлургами после введения экспортных пошлин? Способствует ли запуск «Северного потока – 2» росту акций Газпрома? Какие перспективы у застройщиков на фоне роста ключевой ставки? Какие российские компании недооценены?
2. Приходите на блиц с экспертами «АТОН» 22 июля (чт) в 11:00 мск и задайте ваши вопросы по российским акциям напрямую! Также аналитики компании расскажут о наиболее перспективных секторах и бумагах российского рынка.
3. Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.aton.ru/~24dBf
Идея дня: CRM 2.0?
Раунд: $6.3M, 19.07.2021
В сложных B2B-продажах принимают участие и представители продавца, и покупателя. И каждый должен сделать со своей стороны определенные шаги, чтобы продажа (покупка) состоялась. Создатели этого стартапа утверждают, что с помощью их платформы взаимодействия продавца и покупателя закрывается на 19% больше сделок, а цикл сделки сокращается на 25%.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/crm-2-0/
Раунд: $6.3M, 19.07.2021
В сложных B2B-продажах принимают участие и представители продавца, и покупателя. И каждый должен сделать со своей стороны определенные шаги, чтобы продажа (покупка) состоялась. Создатели этого стартапа утверждают, что с помощью их платформы взаимодействия продавца и покупателя закрывается на 19% больше сделок, а цикл сделки сокращается на 25%.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/crm-2-0/
Смертельный трюк
1. Если мы хотим улучшить продукт — нам надо общаться с теми, кто им пользуется. Если мы хотим улучшить продажи — лучше общаться с теми, кто им НЕ пользуется.
2. Чтобы не растекаться мыслью по древу во время разговора, информацию лучше снимать послойно.
— Слой №1. А эта тема для вас вообще важна? Почему неважна? На что более важное вы тратите время и деньги?
— Слой №2. Если эта тема важна, то на что в ней вы сейчас тратите время и деньги? Чем вас не устраивает наш путь? Нет ни одной убедительной причины, почему он лучше? Есть какая-то веская причина, почему он хуже?
— Слой №3. Если вы пытались пользоваться нами, то почему сейчас не пользуетесь? Что-то помешало даже начать? Не нашлось причины продолжать? Что-то отвлекло? Что-то плохое обнаружилось в процессе?
3. Почему пост называется «смертельный трюк»? Потому что самое частое желание после прохождения таких интервью — заняться чем-то более важным и интересным для большего количества людей 😉
4. А если серьезно, то интервью на тему «почему вы не пользуетесь тем, чем могли бы пользоваться» даёт гораздо больше инсайтов относительно человеческой природы, чем исследования того, чем люди пользуются. Потому что изначальное отношение человека к чему угодно (и к нашему новому продукту) простое — «мне по фигу».
5. Кстати, такие интервью можно проводить по вообще любым продуктам, не обязательно своим. И тем самым отращивать те мускулы в мозгу, которые отвечают за понимание потребностей пользователей. Которые окажутся смертельно необходимы для запуска своего продукта.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Если мы хотим улучшить продукт — нам надо общаться с теми, кто им пользуется. Если мы хотим улучшить продажи — лучше общаться с теми, кто им НЕ пользуется.
2. Чтобы не растекаться мыслью по древу во время разговора, информацию лучше снимать послойно.
— Слой №1. А эта тема для вас вообще важна? Почему неважна? На что более важное вы тратите время и деньги?
— Слой №2. Если эта тема важна, то на что в ней вы сейчас тратите время и деньги? Чем вас не устраивает наш путь? Нет ни одной убедительной причины, почему он лучше? Есть какая-то веская причина, почему он хуже?
— Слой №3. Если вы пытались пользоваться нами, то почему сейчас не пользуетесь? Что-то помешало даже начать? Не нашлось причины продолжать? Что-то отвлекло? Что-то плохое обнаружилось в процессе?
3. Почему пост называется «смертельный трюк»? Потому что самое частое желание после прохождения таких интервью — заняться чем-то более важным и интересным для большего количества людей 😉
4. А если серьезно, то интервью на тему «почему вы не пользуетесь тем, чем могли бы пользоваться» даёт гораздо больше инсайтов относительно человеческой природы, чем исследования того, чем люди пользуются. Потому что изначальное отношение человека к чему угодно (и к нашему новому продукту) простое — «мне по фигу».
5. Кстати, такие интервью можно проводить по вообще любым продуктам, не обязательно своим. И тем самым отращивать те мускулы в мозгу, которые отвечают за понимание потребностей пользователей. Которые окажутся смертельно необходимы для запуска своего продукта.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Окупаемая смелость
1. За первые полгода этого года на американском рынке было отмечено 268 сделок, в которых один стартап с венчурным инвестированием покупал другой стартап с венчурным инвестированием. Это самое большое количество подобных сделок за последние 10 лет.
2. Нет, ну а что? Большие компании уже давно покупают стартапы, чтобы продолжать расти. Почему этим же путём не могут тогда идти и компании поменьше — то есть стартапы? Это ведь тоже может помочь им быстрее расти.
3. Однако покупка других стартапов — это довольно необычный взгляд на возможность роста для многих стартаперов. Во-первых, это кажется слишком дорого. Во-вторых, если покупать даже не за деньги, то неохота так сильно размываться, не получая за это денег.
4. Кстати, многие стартапы странно относятся к долям. То они предпочитают отдавать долю вместо того, чтобы заплатить денег. То они не хотят отдавать доли, даже если это может принести больше денег на оставшуюся часть.
5. В бизнесе нет понятия «дорого» — есть только «окупится» или «не окупится». Если мы потратим деньги на покупку стартапа или размоем свою долю, скажем, в два раза, купив другой стартап за долю — это поможет нам заработать, скажем. в 10 раз больше денег, чем без этих трат (размытий)?
6. Если да — то почему мы стесняемся так делать? Если нет — это может вызвать другой вопрос: а мы вообще знаем, какой смелый шаг нам может помочь быстро вырасти в 10 раз?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. За первые полгода этого года на американском рынке было отмечено 268 сделок, в которых один стартап с венчурным инвестированием покупал другой стартап с венчурным инвестированием. Это самое большое количество подобных сделок за последние 10 лет.
2. Нет, ну а что? Большие компании уже давно покупают стартапы, чтобы продолжать расти. Почему этим же путём не могут тогда идти и компании поменьше — то есть стартапы? Это ведь тоже может помочь им быстрее расти.
3. Однако покупка других стартапов — это довольно необычный взгляд на возможность роста для многих стартаперов. Во-первых, это кажется слишком дорого. Во-вторых, если покупать даже не за деньги, то неохота так сильно размываться, не получая за это денег.
4. Кстати, многие стартапы странно относятся к долям. То они предпочитают отдавать долю вместо того, чтобы заплатить денег. То они не хотят отдавать доли, даже если это может принести больше денег на оставшуюся часть.
5. В бизнесе нет понятия «дорого» — есть только «окупится» или «не окупится». Если мы потратим деньги на покупку стартапа или размоем свою долю, скажем, в два раза, купив другой стартап за долю — это поможет нам заработать, скажем. в 10 раз больше денег, чем без этих трат (размытий)?
6. Если да — то почему мы стесняемся так делать? Если нет — это может вызвать другой вопрос: а мы вообще знаем, какой смелый шаг нам может помочь быстро вырасти в 10 раз?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: 99 упущенных возможностей из 100
Раунд: $5M, 20.07.2021
Мы пляшем с бубном вокруг рекламных креативов и офферов, чтобы заманить человека в наш интернет-магазин. После этого мы часто расслабляемся. Хотя с обычной конверсией из рекламного посетителя в покупателя небольшого магазина порядка 1% — в этот момент мы должны еще сильнее напрячься. Потому что мы подхватили тёплого посетителя… И упустим его в 99 случаях из 100.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/99-upushhennyh-vozmozhnostej-iz-100/
Раунд: $5M, 20.07.2021
Мы пляшем с бубном вокруг рекламных креативов и офферов, чтобы заманить человека в наш интернет-магазин. После этого мы часто расслабляемся. Хотя с обычной конверсией из рекламного посетителя в покупателя небольшого магазина порядка 1% — в этот момент мы должны еще сильнее напрячься. Потому что мы подхватили тёплого посетителя… И упустим его в 99 случаях из 100.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/99-upushhennyh-vozmozhnostej-iz-100/
Сбер запустил телеграм-канал для стартапов
1. Что там интересного?
— Аналитические статьи и советы от экспертов рынка
— Продуктовые кейсы от основателей стартапов
— Важные новости венчурного рынка
— Анонсы стартап-мероприятий Сбера
2. Сбер — это большие деньги, большой опыт и большая инфраструктура. И желание помочь взлететь интересным стартапам.
3. Какие стартапы Сбер считает интересными? Как смотрит на рынок? Какие тренды видит? И чем Сбер может помочь вашему стартапу?
4. Не хотите упустить что-то новое, важное и интересное — подписывайтесь на канал http://sber.me/?p=xk5ps.
1. Что там интересного?
— Аналитические статьи и советы от экспертов рынка
— Продуктовые кейсы от основателей стартапов
— Важные новости венчурного рынка
— Анонсы стартап-мероприятий Сбера
2. Сбер — это большие деньги, большой опыт и большая инфраструктура. И желание помочь взлететь интересным стартапам.
3. Какие стартапы Сбер считает интересными? Как смотрит на рынок? Какие тренды видит? И чем Сбер может помочь вашему стартапу?
4. Не хотите упустить что-то новое, важное и интересное — подписывайтесь на канал http://sber.me/?p=xk5ps.
Реквием по сообществам
1. Сегодня краем уха услышал фразу соседа по тренажёру: «а у нас постоянные подписчики, они комментируют…». И подумал про себя: «Ни фига они не комментируют». Комментируют доли процента от тех, кто читает.
2. Вот вы, наверняка, хоть иногда заходите на ТехКранч (как и люди со всего мира, интересующиеся стартапами и инвестициями). Обращали внимание, сколько там комментариев под статьями? Единицы в лучшем случае. Или вот говорят «фейсбук-срач, а-а-а». Ага, на пару сотен комментаторов в лучшем случае. С учётом того, что этот пост увидели десятки или даже сотни тысяч человек. Или, например, есть популярная рассылка для предпринимателей The Hustle на миллион подписчиков. У них в ФБ-группе обозначено 700 тысяч фолловеров. А у последнего поста — 15 лайков и 13 комментариев.
3. Хотя иногда говорят, что для активного сообщества нужно всего лишь несколько «настоящих буйных». Но первоначальный энтузиазм даже у буйных быстро ослабевает. Они что — нанялись постоянно активничать в вашем сообществе? Плюс к этому, люди ценят то, во что они вкладывают силы. Если человек не прикладывает усилий к общению — то и ценность сообщества для него постепенно угасает. Поэтому даже быстро взлетевшие вначале сообщества часто со временем загибаются. Кстати, вы давно заходили в Клабхауз? 😉
4. Это я все к происходящему вокруг хайпу по поводу сообществ. Стартапы, создающие сообщества. Стартапы, создающие платформы для сообществ. «Креативный экономисты», создающие сообщества 😉
5. Короче, можете считать это аккуратным предупреждением. Задумали стартап про сообщества? Нарисовали в продуктовом плане пункт про создание сообщества вокруг своего продукта? Взвесьте еще раз. Если есть мозги, силы и деньги — может быть, лучше применить с их большим КПД, чем доли процента по преобразованию пользователей в активных участников сообщества?
6. А если в общем, то стоит не забывать, что люди ленивы. И хорошая бизнес-модель должна поощрять эту лень. Вместо того, чтобы идти ей наперекор, и заставлять людей активничать.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Сегодня краем уха услышал фразу соседа по тренажёру: «а у нас постоянные подписчики, они комментируют…». И подумал про себя: «Ни фига они не комментируют». Комментируют доли процента от тех, кто читает.
2. Вот вы, наверняка, хоть иногда заходите на ТехКранч (как и люди со всего мира, интересующиеся стартапами и инвестициями). Обращали внимание, сколько там комментариев под статьями? Единицы в лучшем случае. Или вот говорят «фейсбук-срач, а-а-а». Ага, на пару сотен комментаторов в лучшем случае. С учётом того, что этот пост увидели десятки или даже сотни тысяч человек. Или, например, есть популярная рассылка для предпринимателей The Hustle на миллион подписчиков. У них в ФБ-группе обозначено 700 тысяч фолловеров. А у последнего поста — 15 лайков и 13 комментариев.
3. Хотя иногда говорят, что для активного сообщества нужно всего лишь несколько «настоящих буйных». Но первоначальный энтузиазм даже у буйных быстро ослабевает. Они что — нанялись постоянно активничать в вашем сообществе? Плюс к этому, люди ценят то, во что они вкладывают силы. Если человек не прикладывает усилий к общению — то и ценность сообщества для него постепенно угасает. Поэтому даже быстро взлетевшие вначале сообщества часто со временем загибаются. Кстати, вы давно заходили в Клабхауз? 😉
4. Это я все к происходящему вокруг хайпу по поводу сообществ. Стартапы, создающие сообщества. Стартапы, создающие платформы для сообществ. «Креативный экономисты», создающие сообщества 😉
5. Короче, можете считать это аккуратным предупреждением. Задумали стартап про сообщества? Нарисовали в продуктовом плане пункт про создание сообщества вокруг своего продукта? Взвесьте еще раз. Если есть мозги, силы и деньги — может быть, лучше применить с их большим КПД, чем доли процента по преобразованию пользователей в активных участников сообщества?
6. А если в общем, то стоит не забывать, что люди ленивы. И хорошая бизнес-модель должна поощрять эту лень. Вместо того, чтобы идти ей наперекор, и заставлять людей активничать.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Не мили за деньги, а деньги за мили
Раунд: $12.5M, 21.07.2021
Все знают, что можно тратить деньги с банковской карты и зарабатывать мили. А почему нельзя наоборот? Тратить мили (ходить, ехать, летать) — и зарабатывать деньги. Ну не живые деньги, а хотя бы подарочные сертификаты. Причем не от одной определенной компании, а от целой кучи разных и хороших.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/ne-mili-za-dengi-a-dengi-za-mili/
Раунд: $12.5M, 21.07.2021
Все знают, что можно тратить деньги с банковской карты и зарабатывать мили. А почему нельзя наоборот? Тратить мили (ходить, ехать, летать) — и зарабатывать деньги. Ну не живые деньги, а хотя бы подарочные сертификаты. Причем не от одной определенной компании, а от целой кучи разных и хороших.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/ne-mili-za-dengi-a-dengi-za-mili/
«Много стартапов»
1. Большинство слышали о том, что X5 Retail купил стартап «Много лосося». Но мало кто знает, что на раунде A в стартап инвестировал член клуба United Investors Владимир Христенко. Да и нашел он его, благодаря тому, что основатель «Много лосося» написал мне письмо, а я опубликовал обзор стартапа в нашей закрытой группе 😉
2. Владимир — предприниматель, гендир фармацевтической компании. И этот пример лишний раз подтверждает мой тезис о том, что «рано или поздно каждый успешный предприниматель начинает инвестировать в стартапы». Правда, читает обзоры и разбирается с презентациями он после 11 вечера, когда дети уложены спать. А созванивается с основателями и фондами по утрам по дороге на работу. Вот тут пятминутный трейлер из его интервью с рассказом о том, как он этим занимается, и почему ему нравится наш клуб: https://youtu.be/NY9TQtcko7k
3. В общем, если вы уже дозрели до инвестирования в стартапы — успейте присоединиться к нам прямо сегодня. Хотя Школа инвестиций в стартапы началась вчера, но присоединиться к ней можно до конца недели. Участники Школы получают бонусом еще и годовую подписку на участие в клубе United Investors. Записываются здесь: https://school.unitedinvestors.ru/startup-school-2021.
4. А если вы дозрели до поиска инвестиций — отправляйте нам презентации ваших стартапов. Можно даже прямо мне на почту amoreynis@gmail.com.
1. Большинство слышали о том, что X5 Retail купил стартап «Много лосося». Но мало кто знает, что на раунде A в стартап инвестировал член клуба United Investors Владимир Христенко. Да и нашел он его, благодаря тому, что основатель «Много лосося» написал мне письмо, а я опубликовал обзор стартапа в нашей закрытой группе 😉
2. Владимир — предприниматель, гендир фармацевтической компании. И этот пример лишний раз подтверждает мой тезис о том, что «рано или поздно каждый успешный предприниматель начинает инвестировать в стартапы». Правда, читает обзоры и разбирается с презентациями он после 11 вечера, когда дети уложены спать. А созванивается с основателями и фондами по утрам по дороге на работу. Вот тут пятминутный трейлер из его интервью с рассказом о том, как он этим занимается, и почему ему нравится наш клуб: https://youtu.be/NY9TQtcko7k
3. В общем, если вы уже дозрели до инвестирования в стартапы — успейте присоединиться к нам прямо сегодня. Хотя Школа инвестиций в стартапы началась вчера, но присоединиться к ней можно до конца недели. Участники Школы получают бонусом еще и годовую подписку на участие в клубе United Investors. Записываются здесь: https://school.unitedinvestors.ru/startup-school-2021.
4. А если вы дозрели до поиска инвестиций — отправляйте нам презентации ваших стартапов. Можно даже прямо мне на почту amoreynis@gmail.com.
Не рынки, а привычки
1. Успешный стартап не просто выводит на рынок новый продукт. Он ведь изменяет привычный способ делать что-то.
2. Раньше мы звонили по телефону или махали рукой на обочине, чтобы поехать на такси — теперь мы нажимаем на кнопку в приложении. Раньше мы ходили в кино — теперь мы смотрим сериалы дома на компьютере. Раньше мы звонили людям — теперь мы им пишем в мессенджере. Раньше мы собирались на совещания в переговорке — теперь в онлайне. Раньше мы ходили в магазины и рестораны — теперь заказываем всё это с доставкой.
3. Другими словами, можно анализировать не рынки, а привычки людей. Смотреть, что для большинства людей является регулярной привычкой, над которой они даже не задумываются. И прикидывать — а можем ли мы попробовать её изменить? Что появилось нового, что может позволить нам это сделать?
4. Даже более того — наша задача не «изменить» старую привычку. А заменить ее на новую — но уже нашего производства.
5. Так себе и представляю презентацию стартапа, в которой вместо слайда «Анализ рынка» появляется слайд «Анализ привычек» 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Успешный стартап не просто выводит на рынок новый продукт. Он ведь изменяет привычный способ делать что-то.
2. Раньше мы звонили по телефону или махали рукой на обочине, чтобы поехать на такси — теперь мы нажимаем на кнопку в приложении. Раньше мы ходили в кино — теперь мы смотрим сериалы дома на компьютере. Раньше мы звонили людям — теперь мы им пишем в мессенджере. Раньше мы собирались на совещания в переговорке — теперь в онлайне. Раньше мы ходили в магазины и рестораны — теперь заказываем всё это с доставкой.
3. Другими словами, можно анализировать не рынки, а привычки людей. Смотреть, что для большинства людей является регулярной привычкой, над которой они даже не задумываются. И прикидывать — а можем ли мы попробовать её изменить? Что появилось нового, что может позволить нам это сделать?
4. Даже более того — наша задача не «изменить» старую привычку. А заменить ее на новую — но уже нашего производства.
5. Так себе и представляю презентацию стартапа, в которой вместо слайда «Анализ рынка» появляется слайд «Анализ привычек» 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Банк «Стартап»
1. Давайте представим, что стартап — это банк. Да, у этого банка есть риски — он может разориться (но и обычные банки тоже лопаются). Но он обещает высокие ставки по депозитам своим вкладчикам (инвесторам и кредиторам). И вот, взвесив все «за» и «против» между условным Сбером и этой компанией — некоторые всё же решают отнести свои деньги не в Сбер, а в этот стартап.
2. А теперь перестанем это представлять и скажем прямо: стартап, желающий планомерно масштабироваться — это и есть банк. И чтобы ему несли деньги, он должен показывать будущим «вкладчикам» не весёлую презентацию продукта, а скучную презентацию «банка» с табличками ожидаемых доходностей и рисков. Причем доходность не на момент «когда рак на горе свистнет» — а когда это произойдет по намеченному плану.
3. А «когда рак на горе свистнет» — это про венчурные стартапы 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Давайте представим, что стартап — это банк. Да, у этого банка есть риски — он может разориться (но и обычные банки тоже лопаются). Но он обещает высокие ставки по депозитам своим вкладчикам (инвесторам и кредиторам). И вот, взвесив все «за» и «против» между условным Сбером и этой компанией — некоторые всё же решают отнести свои деньги не в Сбер, а в этот стартап.
2. А теперь перестанем это представлять и скажем прямо: стартап, желающий планомерно масштабироваться — это и есть банк. И чтобы ему несли деньги, он должен показывать будущим «вкладчикам» не весёлую презентацию продукта, а скучную презентацию «банка» с табличками ожидаемых доходностей и рисков. Причем доходность не на момент «когда рак на горе свистнет» — а когда это произойдет по намеченному плану.
3. А «когда рак на горе свистнет» — это про венчурные стартапы 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Веселить — это выгодно
Раунд: $15M, 22.07.2021
Концептуальной разницы между фитнесом и образованием нет. И проблема у них одна — низкий уровень удержания клиентов. А при подписной модели — это потеря денег. Часто эту проблему пытаются решить, добавляя побольше полезности. Хотя выгоднее добавить побольше веселья. Сегодняшний стартап, например, предлагает весёлый фитнес, беря за подписку в 2–3 раза больше конкурентов.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/veselit-jeto-vygodno/
Раунд: $15M, 22.07.2021
Концептуальной разницы между фитнесом и образованием нет. И проблема у них одна — низкий уровень удержания клиентов. А при подписной модели — это потеря денег. Часто эту проблему пытаются решить, добавляя побольше полезности. Хотя выгоднее добавить побольше веселья. Сегодняшний стартап, например, предлагает весёлый фитнес, беря за подписку в 2–3 раза больше конкурентов.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/veselit-jeto-vygodno/
«А чем это отличается от …?»
1. Можно написать пост о любом стартапе, получившем инвестиции. И среди комментариев обязательно встретится вопрос: «А чем это отличается от [название другого похожего продукта]?».
2. Что лишний раз доказывает, что инвестируют не в стартап, а в то, что есть у стартапа кроме него.
3. А что ценного есть у вашего стартапа, кроме продукта?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Можно написать пост о любом стартапе, получившем инвестиции. И среди комментариев обязательно встретится вопрос: «А чем это отличается от [название другого похожего продукта]?».
2. Что лишний раз доказывает, что инвестируют не в стартап, а в то, что есть у стартапа кроме него.
3. А что ценного есть у вашего стартапа, кроме продукта?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Вместе и напрямую
Раунд: £12M, 19.07.2021
Хотят ли фермеры, рыболовы и производители продуктов питания больше продавать? Хотят. Хотят ли рестораны, кафе и тёмные кухни покупать продукты дешевле? Хотят. Значит, осталось построить эффективную логистическую инфраструктуру коллективных закупок, которая свяжет их напрямую без участия посредников. И получить на выходе поставщика продуктов с ценами до 25% дешевле рынка.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/vmeste-i-naprjamuju/
Раунд: £12M, 19.07.2021
Хотят ли фермеры, рыболовы и производители продуктов питания больше продавать? Хотят. Хотят ли рестораны, кафе и тёмные кухни покупать продукты дешевле? Хотят. Значит, осталось построить эффективную логистическую инфраструктуру коллективных закупок, которая свяжет их напрямую без участия посредников. И получить на выходе поставщика продуктов с ценами до 25% дешевле рынка.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/vmeste-i-naprjamuju/
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3823
2. Идея дня: От ресторана к облачной кухне. Раунд: $14.4M https://t.me/temno/3824
3. Мы ещё растём или уже масштабируемся? https://t.me/temno/3825
4. Идея дня: Эта песня для тебя. Раунд: $2M https://t.me/temno/3826
5. Каждый успешный предприниматель… https://t.me/temno/3827
6. А что такое «хорошая идея»? https://t.me/temno/3828
7. Идея дня: CRM 2.0? Раунд: $6.3M https://t.me/temno/3830
8. Смертельный трюк https://t.me/temno/3831
9. Окупаемая смелость https://t.me/temno/3832
10. Идея дня: 99 упущенных возможностей из 100. Раунд: $5M https://t.me/temno/3833
11. Реквием по сообществам https://t.me/temno/3835
12. Идея дня: Не мили за деньги, а деньги за мили. Раунд: $12.5M https://t.me/temno/3836
13. «Много стартапов» https://t.me/temno/3837
14. Не рынки, а привычки https://t.me/temno/3838
15. Банк «Стартап» https://t.me/temno/3839
16. Идея дня: Веселить — это выгодно. Раунд: $15M https://t.me/temno/3840
17. «А чем это отличается от …?» https://t.me/temno/3841
18. Идея дня: Вместе и напрямую. Раунд: £12M https://t.me/temno/3842
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CRnraCdi22O/
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3823
2. Идея дня: От ресторана к облачной кухне. Раунд: $14.4M https://t.me/temno/3824
3. Мы ещё растём или уже масштабируемся? https://t.me/temno/3825
4. Идея дня: Эта песня для тебя. Раунд: $2M https://t.me/temno/3826
5. Каждый успешный предприниматель… https://t.me/temno/3827
6. А что такое «хорошая идея»? https://t.me/temno/3828
7. Идея дня: CRM 2.0? Раунд: $6.3M https://t.me/temno/3830
8. Смертельный трюк https://t.me/temno/3831
9. Окупаемая смелость https://t.me/temno/3832
10. Идея дня: 99 упущенных возможностей из 100. Раунд: $5M https://t.me/temno/3833
11. Реквием по сообществам https://t.me/temno/3835
12. Идея дня: Не мили за деньги, а деньги за мили. Раунд: $12.5M https://t.me/temno/3836
13. «Много стартапов» https://t.me/temno/3837
14. Не рынки, а привычки https://t.me/temno/3838
15. Банк «Стартап» https://t.me/temno/3839
16. Идея дня: Веселить — это выгодно. Раунд: $15M https://t.me/temno/3840
17. «А чем это отличается от …?» https://t.me/temno/3841
18. Идея дня: Вместе и напрямую. Раунд: £12M https://t.me/temno/3842
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CRnraCdi22O/