Идея дня: Мой собственный бренд
Раунд: $15M, 30.06.2021
Тема «креативной экономики» сильно нагрелась. Однако 77% выручки рынка приносят спецпроекты с брендами, что сложно назвать устойчивым способом заработка. Всё остальное — пока единицы процентов. Но даже на этом фоне категория «запуск своего бренда» по выручке больше, чем «курсы» и «подписки» вместе взятые. Давайте тогда поможем блогерам запускать свои товарные бренды.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/moj-sobstvennyj-brend/
Раунд: $15M, 30.06.2021
Тема «креативной экономики» сильно нагрелась. Однако 77% выручки рынка приносят спецпроекты с брендами, что сложно назвать устойчивым способом заработка. Всё остальное — пока единицы процентов. Но даже на этом фоне категория «запуск своего бренда» по выручке больше, чем «курсы» и «подписки» вместе взятые. Давайте тогда поможем блогерам запускать свои товарные бренды.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/moj-sobstvennyj-brend/
А и Б сидели на трубе
1. Есть известный эффект Даннинга-Крюгера, заключающийся в том, что «люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом не способны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации. Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях».
2. Как же со стороны распознать людей, находящихся в точке А (высокая уверенность, низкие компетенции), и отделить их от людей, дошедших до точки Б (высокая уверенность, высокие компетенции) — если и те, и другие излагают свои мнения с высокой степенью уверенности? У меня есть эмпирическое правило, которое до сих пор меня еще не подводило.
3. Люди в точке А не только уверены в себе, но и считают невеждами всех, кто не разделяют их точку зрения. При этом они настолько чисты и незамутнены, что способны докопаться до любого спокойно стоящего в окрестностях телеграфного столба, который неправильным, на их взгляд, образом торчит из земли. Классический метод докапывания — переход на личности с утверждениями типа «вы ничего не понимаете», «не слушайте его» и т.д.
4. Люди в точке Б тоже уверены в себе. Но они еще и приняли существование других умных и компетентных людей, имеющих (о, ужас!) диаметрально противоположную точку зрения. Причем они допускают, что эта точка зрения (дважды ужас!) так же верна, как и их собственная. Ибо абсолютной истины не знает никто из живущих. При этом я с трудом могу себе представить Эвклида (утверждающего, что параллельные прямые не пересекаются) поливающего грязью Лобачевского (который считал, что они таки обязательно пересекутся).
5. В общем, лучше ловить себя на желании объяснить, что «в интернете кто-то неправ» — и останавливаться. Ведь это только повод задуматься о том, в чём этот человек прав. Что лучше поможет вам самому дойти из точки А в точку Б.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Есть известный эффект Даннинга-Крюгера, заключающийся в том, что «люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом не способны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации. Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях».
2. Как же со стороны распознать людей, находящихся в точке А (высокая уверенность, низкие компетенции), и отделить их от людей, дошедших до точки Б (высокая уверенность, высокие компетенции) — если и те, и другие излагают свои мнения с высокой степенью уверенности? У меня есть эмпирическое правило, которое до сих пор меня еще не подводило.
3. Люди в точке А не только уверены в себе, но и считают невеждами всех, кто не разделяют их точку зрения. При этом они настолько чисты и незамутнены, что способны докопаться до любого спокойно стоящего в окрестностях телеграфного столба, который неправильным, на их взгляд, образом торчит из земли. Классический метод докапывания — переход на личности с утверждениями типа «вы ничего не понимаете», «не слушайте его» и т.д.
4. Люди в точке Б тоже уверены в себе. Но они еще и приняли существование других умных и компетентных людей, имеющих (о, ужас!) диаметрально противоположную точку зрения. Причем они допускают, что эта точка зрения (дважды ужас!) так же верна, как и их собственная. Ибо абсолютной истины не знает никто из живущих. При этом я с трудом могу себе представить Эвклида (утверждающего, что параллельные прямые не пересекаются) поливающего грязью Лобачевского (который считал, что они таки обязательно пересекутся).
5. В общем, лучше ловить себя на желании объяснить, что «в интернете кто-то неправ» — и останавливаться. Ведь это только повод задуматься о том, в чём этот человек прав. Что лучше поможет вам самому дойти из точки А в точку Б.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Измерим кредитоспособность в подписчиках
Раунд: $26M, 01.07.2021
Рост креативной экономики создал новый рынок объемом в сотню миллиардов долларов в год. Игроки которого не могут воспользоваться финансовыми инструментами, предлагаемыми традиционными банками. Кто из них, например, примет в качестве залога по кредиту миллион подписчиков в Ютубе или Инстаграме? А этот стартап — возьмёт ;-)
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/izmerim-kreditosposobnost-v-podpischikah/
Раунд: $26M, 01.07.2021
Рост креативной экономики создал новый рынок объемом в сотню миллиардов долларов в год. Игроки которого не могут воспользоваться финансовыми инструментами, предлагаемыми традиционными банками. Кто из них, например, примет в качестве залога по кредиту миллион подписчиков в Ютубе или Инстаграме? А этот стартап — возьмёт ;-)
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/izmerim-kreditosposobnost-v-podpischikah/
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3769
2. Идея дня: Станут ли финансовые консультанты популярнее риэлтеров? https://t.me/temno/3770
3. Я делаю, чтобы перестать это делать https://t.me/temno/3771
4. Идея дня: Продавцы-консультанты продолжают рулить https://t.me/temno/3772
5. А какая у нас стратегия? https://t.me/temno/3773
6. «Какие подводные камни вы видите в моём проекте?» https://t.me/temno/3774
7. Идея дня: Платформа для работы на себя https://t.me/temno/3775
8. Хайп или родильные муки? https://t.me/temno/3776
9. Повторение — мать зарабатывания https://t.me/temno/3777
10. Идея дня: Ты мне — я тебе https://t.me/temno/3778
11. Стартапер или тиктокер? https://t.me/temno/3779
12. Свеженькое за июнь https://t.me/temno/3780
13. Идея дня: Курируемое самообразование https://t.me/temno/3781
14. Досмертные клоуны https://t.me/temno/3782
15. Идея дня: Мой собственный бренд https://t.me/temno/3783
16. А и Б сидели на трубе https://t.me/temno/3784
17. Идея дня: Измерим кредитоспособность в подписчиках https://t.me/temno/3786
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CQp-q_7ib_T/
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3769
2. Идея дня: Станут ли финансовые консультанты популярнее риэлтеров? https://t.me/temno/3770
3. Я делаю, чтобы перестать это делать https://t.me/temno/3771
4. Идея дня: Продавцы-консультанты продолжают рулить https://t.me/temno/3772
5. А какая у нас стратегия? https://t.me/temno/3773
6. «Какие подводные камни вы видите в моём проекте?» https://t.me/temno/3774
7. Идея дня: Платформа для работы на себя https://t.me/temno/3775
8. Хайп или родильные муки? https://t.me/temno/3776
9. Повторение — мать зарабатывания https://t.me/temno/3777
10. Идея дня: Ты мне — я тебе https://t.me/temno/3778
11. Стартапер или тиктокер? https://t.me/temno/3779
12. Свеженькое за июнь https://t.me/temno/3780
13. Идея дня: Курируемое самообразование https://t.me/temno/3781
14. Досмертные клоуны https://t.me/temno/3782
15. Идея дня: Мой собственный бренд https://t.me/temno/3783
16. А и Б сидели на трубе https://t.me/temno/3784
17. Идея дня: Измерим кредитоспособность в подписчиках https://t.me/temno/3786
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CQp-q_7ib_T/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Конструктор для корпоративного обучения
Раунд: $1.5B, 01.07.2021
В чем секрет создания единорога на рынке корпоративного обучения? Продавать компаниям не готовые курсы — а платформу для создания своих собственных курсов. Правда, не забыв запихнуть туда несколько миллионов готовых элементов, которые можно при этом использовать ;-) Кстати, почти 20 лет они жили на собственные деньги, а первый же раунд инвестиций в $1.5B просто восхищает.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/konstruktor-dlja-korporativnogo-obuchenija/
Раунд: $1.5B, 01.07.2021
В чем секрет создания единорога на рынке корпоративного обучения? Продавать компаниям не готовые курсы — а платформу для создания своих собственных курсов. Правда, не забыв запихнуть туда несколько миллионов готовых элементов, которые можно при этом использовать ;-) Кстати, почти 20 лет они жили на собственные деньги, а первый же раунд инвестиций в $1.5B просто восхищает.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/konstruktor-dlja-korporativnogo-obuchenija/
Надо делать то, что произойдет и без нас
1. Успех стартапа — оказаться с нужным продуктом в нужное время в нужном месте. Очень часто это списывают на голую удачу.
2. Но шансы на удачу можно серьезно увеличить, если начинать делать то, что по-любому произойдет и без вас. И когда это таки начнет происходить — вы как раз и окажетесь там, где нужно, когда нужно и с тем, что нужно.
3. Если стало заметно, что люди стали ловить такси на улице, потому что это стало быстрее, чем заказывать такси по телефону, то рано или поздно появилась бы какая-то электронная махалка — и она появилась в виде Убера, Если стало заметно, что люди начали активно пользоваться интернетом, то рано или поздно появилось бы карманное устройство для просмотра интернета. Джобс сделал его в виде айфона, но могли быть и другие варианты — и мы бы так же искренне считали это другое уникальным изобретением.
4. Поэтому цель стартапа не в том, чтобы заставить людей действовать так, как вы хотите — а в том, чтобы сделать такую штуку, чтобы позволить людям действовать так, как они хотят. Задачка, вытекающая из этой цели — не придумывать всякую фигню из головы, а наблюдать за тем, что происходит, и куда что движется.
5. В общем, хорошее начало для презентации стартапа: «Я считаю, что вот такое произойдет по-любому. Потому что оно уже начало происходить. И это подтверждают вот такие-то факты.». Это взгляд в будущее. А вот традиционный заход «на этом рынке есть такая-то боль» — это взгляд в прошлое. Потому что мы хотим решить вчерашнюю задачу. Все вчерашние задачи, которые могли быть решены, уже решены кем-то до нас.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Успех стартапа — оказаться с нужным продуктом в нужное время в нужном месте. Очень часто это списывают на голую удачу.
2. Но шансы на удачу можно серьезно увеличить, если начинать делать то, что по-любому произойдет и без вас. И когда это таки начнет происходить — вы как раз и окажетесь там, где нужно, когда нужно и с тем, что нужно.
3. Если стало заметно, что люди стали ловить такси на улице, потому что это стало быстрее, чем заказывать такси по телефону, то рано или поздно появилась бы какая-то электронная махалка — и она появилась в виде Убера, Если стало заметно, что люди начали активно пользоваться интернетом, то рано или поздно появилось бы карманное устройство для просмотра интернета. Джобс сделал его в виде айфона, но могли быть и другие варианты — и мы бы так же искренне считали это другое уникальным изобретением.
4. Поэтому цель стартапа не в том, чтобы заставить людей действовать так, как вы хотите — а в том, чтобы сделать такую штуку, чтобы позволить людям действовать так, как они хотят. Задачка, вытекающая из этой цели — не придумывать всякую фигню из головы, а наблюдать за тем, что происходит, и куда что движется.
5. В общем, хорошее начало для презентации стартапа: «Я считаю, что вот такое произойдет по-любому. Потому что оно уже начало происходить. И это подтверждают вот такие-то факты.». Это взгляд в будущее. А вот традиционный заход «на этом рынке есть такая-то боль» — это взгляд в прошлое. Потому что мы хотим решить вчерашнюю задачу. Все вчерашние задачи, которые могли быть решены, уже решены кем-то до нас.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Для тех, кому за 50
Раунд: £6.1M, 30.06.2021
Чуть ли не самый быстрорастущий рынок — это рынок людей старше 50 лет. Прелесть в том, что пожилые люди — это не пришельцы с другой планеты, для которых нужно что-то совсем необыкновенное. Пожилые люди — это мы, только ставшие старше. Поэтому для входа на этот рынок можно брать то, что уже популярно на широком рынке, и адаптировать это под возрастные особенности.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/dlja-teh-komu-za-50/
Раунд: £6.1M, 30.06.2021
Чуть ли не самый быстрорастущий рынок — это рынок людей старше 50 лет. Прелесть в том, что пожилые люди — это не пришельцы с другой планеты, для которых нужно что-то совсем необыкновенное. Пожилые люди — это мы, только ставшие старше. Поэтому для входа на этот рынок можно брать то, что уже популярно на широком рынке, и адаптировать это под возрастные особенности.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/dlja-teh-komu-za-50/
Продукт — это что?
1. Что самое главное, если мы хотим открыть одну пиццерию? У нас должна быть самая вкусная пицца на районе за приемлемые деньги.
2. Что самое главное, если мы хотим открыть тысячу пиццерий? Ответы на следующие вопросы. У кого мы сможем брать деньги на открытие очередной пачки пиццерий (например, в виде кредитов)? Сможем ли мы отдавать эти кредиты на таких выгодных условиях, чтобы кредиторы толпились у нас на пороге? Есть ли у нас критерии для выбора места для открытия точек? Есть ли тысяча свободных помещений, соответствующих критериям? Если нет свободных то сможем ли мы и на каких условиях выкупать подходящие помещения, сохранив привлекательные условия для поставщиков денег? Кто будет открывать точки, сколько нужно людей, чтобы открывать их в нужном темпе? Откуда мы будем брать тысячу управляющих этих точек? Как будет организован учёт и контроль работы тысячи точек? Сколько будет стоить содержание открывающей, обучающей и контролирующей структуры, выдержит ли это экономика проекта? И так далее, и тому подобное.
3. Что мы видим? Мы видим, что в первом случае продуктом является пицца. А во втором — точка продаж пиццы. И это как раз то, что отличает масштабируемый проект. Продуктом становится не то, что мы продаём — а то, что продаёт.
4. А вы что считаете своим продуктом?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Что самое главное, если мы хотим открыть одну пиццерию? У нас должна быть самая вкусная пицца на районе за приемлемые деньги.
2. Что самое главное, если мы хотим открыть тысячу пиццерий? Ответы на следующие вопросы. У кого мы сможем брать деньги на открытие очередной пачки пиццерий (например, в виде кредитов)? Сможем ли мы отдавать эти кредиты на таких выгодных условиях, чтобы кредиторы толпились у нас на пороге? Есть ли у нас критерии для выбора места для открытия точек? Есть ли тысяча свободных помещений, соответствующих критериям? Если нет свободных то сможем ли мы и на каких условиях выкупать подходящие помещения, сохранив привлекательные условия для поставщиков денег? Кто будет открывать точки, сколько нужно людей, чтобы открывать их в нужном темпе? Откуда мы будем брать тысячу управляющих этих точек? Как будет организован учёт и контроль работы тысячи точек? Сколько будет стоить содержание открывающей, обучающей и контролирующей структуры, выдержит ли это экономика проекта? И так далее, и тому подобное.
3. Что мы видим? Мы видим, что в первом случае продуктом является пицца. А во втором — точка продаж пиццы. И это как раз то, что отличает масштабируемый проект. Продуктом становится не то, что мы продаём — а то, что продаёт.
4. А вы что считаете своим продуктом?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Франшиза 2.0
Раунд: $415M, 01.07.2021
Традиционная франшизная модель — долгий и геморройный путь поиска, убеждения, обучения и контроля отдельных людей с непредсказуемым результатом. «Франшиза 2.0» — это единая инфраструктура, способная быстро и предсказуемо раскатить бизнес определенного типа на большую территорию. Стартап с такой моделью в ресторанном бизнесе только что стал единорогом.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/franshiza-2-0/
Раунд: $415M, 01.07.2021
Традиционная франшизная модель — долгий и геморройный путь поиска, убеждения, обучения и контроля отдельных людей с непредсказуемым результатом. «Франшиза 2.0» — это единая инфраструктура, способная быстро и предсказуемо раскатить бизнес определенного типа на большую территорию. Стартап с такой моделью в ресторанном бизнесе только что стал единорогом.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/franshiza-2-0/
Фокальный пендель
1. Самый простой способ использовать чужие идеи — их копировать. Но он одновременно и самый сложный. Потому что свои идеи нас заводят, а чужие — нет.
2. Но на своих идеях мы часто зацикливаемся, замыливаем глаза и входим в ступор — не понимая, как перепрыгнуть на следующий качественный уровень развития. Нужен ментальный пендель, который поможет нам выскочить из тупика.
3. Для этого тоже можно использовать чужие идеи — но не копируя их, а вдохновляясь ими. Например, используя широко известный в узких кругах способ активации творческого мышления — «метод фокальных объектов».
4. Оригинальный метод фокальных объектов:
— Шаг 1. Выбираем фокальный объект — то, что мы хотим усовершенствовать.
— Шаг 2. Выбираем случайные объекты. 3-5 случайных существительных разной тематики, отличной от исходного объекта. Можно просто взять книгу и ткнуть несколько раз в наугад открытую страницу.
— Шаг 3. Записываем пришедшие в голову свойства случайных объектов (прилагательные).
— Шаг 4. Найденные свойства присоединяем к исходному объекту.
— Шаг 5. Полученные связки развиваем путём ассоциаций.
— Шаг 6. Оцениваем получившиеся варианты.
5. Пример использования метода от конструктора-механика Балезина: «Наш объект — кастрюля. Задача — расширение ассортимента и спроса на продукцию. Случайные объекты: дерево, лампа, кошка, сигарета. Их свойства: дерево — высокое, зелёное, с толстыми корнями; лампа — электрическая, светящаяся, разбитая, матовая; кошка — игривая, пушистая, мяукающая; сигарета — дымящаяся, с фильтром, брошенная, отсыревшая. Поочерёдно присоединяем полученные свойства к кастрюле и развиваем. Сильные решения дают: кастрюля с корнями — кастрюля с теплоизолирующим дном; разбитая кастрюля — разделённая на секции для одновременной готовки нескольких блюд; мяукающая кастрюля — подаёт сигнал, когда блюдо готово.».
6. В стартап-модификации — всё почти то же самое. Фокальный объект — наш стартап. Случайные объекты — случайно выбранные стартапы, взлетевшие в разных областях, но не аналоги! Свойства — интересные особенности, подмеченные у этих стартапов. Выбираем, совмещаем, развиваем, оцениваем. Не помогло? Повторяем еще раз с другими набором случайных стартапов. И так — пока вдруг не наткнемся на неожиданный вариант, за который можно зацепиться.
7. Главное — не пугаться того, что изначальная идея может в процессе сильно измениться. Обычно это даже к лучшему. Удачных находок!
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Самый простой способ использовать чужие идеи — их копировать. Но он одновременно и самый сложный. Потому что свои идеи нас заводят, а чужие — нет.
2. Но на своих идеях мы часто зацикливаемся, замыливаем глаза и входим в ступор — не понимая, как перепрыгнуть на следующий качественный уровень развития. Нужен ментальный пендель, который поможет нам выскочить из тупика.
3. Для этого тоже можно использовать чужие идеи — но не копируя их, а вдохновляясь ими. Например, используя широко известный в узких кругах способ активации творческого мышления — «метод фокальных объектов».
4. Оригинальный метод фокальных объектов:
— Шаг 1. Выбираем фокальный объект — то, что мы хотим усовершенствовать.
— Шаг 2. Выбираем случайные объекты. 3-5 случайных существительных разной тематики, отличной от исходного объекта. Можно просто взять книгу и ткнуть несколько раз в наугад открытую страницу.
— Шаг 3. Записываем пришедшие в голову свойства случайных объектов (прилагательные).
— Шаг 4. Найденные свойства присоединяем к исходному объекту.
— Шаг 5. Полученные связки развиваем путём ассоциаций.
— Шаг 6. Оцениваем получившиеся варианты.
5. Пример использования метода от конструктора-механика Балезина: «Наш объект — кастрюля. Задача — расширение ассортимента и спроса на продукцию. Случайные объекты: дерево, лампа, кошка, сигарета. Их свойства: дерево — высокое, зелёное, с толстыми корнями; лампа — электрическая, светящаяся, разбитая, матовая; кошка — игривая, пушистая, мяукающая; сигарета — дымящаяся, с фильтром, брошенная, отсыревшая. Поочерёдно присоединяем полученные свойства к кастрюле и развиваем. Сильные решения дают: кастрюля с корнями — кастрюля с теплоизолирующим дном; разбитая кастрюля — разделённая на секции для одновременной готовки нескольких блюд; мяукающая кастрюля — подаёт сигнал, когда блюдо готово.».
6. В стартап-модификации — всё почти то же самое. Фокальный объект — наш стартап. Случайные объекты — случайно выбранные стартапы, взлетевшие в разных областях, но не аналоги! Свойства — интересные особенности, подмеченные у этих стартапов. Выбираем, совмещаем, развиваем, оцениваем. Не помогло? Повторяем еще раз с другими набором случайных стартапов. И так — пока вдруг не наткнемся на неожиданный вариант, за который можно зацепиться.
7. Главное — не пугаться того, что изначальная идея может в процессе сильно измениться. Обычно это даже к лучшему. Удачных находок!
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Бедняки креативной экономики
Раунд: $3M, 05.07.2021
99% музыкантов на Spotify зарабатывает в среднем $36 в квартал. Однако во все времена 70–95% дохода музыкантам приносили живые концерты. Можно ли уберизовать (упростить, удешевить, сделать более массовой) практику живых концертов, чтобы у миллионов музыкантов, наконец, появилась возможность зарабатывать своей музыкой больше $12 в месяц?
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/bednjaki-kreativnoj-jekonomiki/
Раунд: $3M, 05.07.2021
99% музыкантов на Spotify зарабатывает в среднем $36 в квартал. Однако во все времена 70–95% дохода музыкантам приносили живые концерты. Можно ли уберизовать (упростить, удешевить, сделать более массовой) практику живых концертов, чтобы у миллионов музыкантов, наконец, появилась возможность зарабатывать своей музыкой больше $12 в месяц?
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/bednjaki-kreativnoj-jekonomiki/
Все там будем
1. По моим наблюдением успешный предприниматель рано или поздно начинает инвестировать в чужие стартапы.
2. Лучше делать это а) в хорошей компании и б) там, где есть постоянный поток стартапов, ищущих инвестиции.
3. 22 июля начнется Школа инвестиций в стартапы, в которую включена годовая подписка на клуб United Investors. Хорошая компания и много стартапов. Присоединяйтесь: https://school.unitedinvestors.ru/startup-school-2021
1. По моим наблюдением успешный предприниматель рано или поздно начинает инвестировать в чужие стартапы.
2. Лучше делать это а) в хорошей компании и б) там, где есть постоянный поток стартапов, ищущих инвестиции.
3. 22 июля начнется Школа инвестиций в стартапы, в которую включена годовая подписка на клуб United Investors. Хорошая компания и много стартапов. Присоединяйтесь: https://school.unitedinvestors.ru/startup-school-2021
school.unitedinvestors.ru
Школа инвестиций в стартапы 2021
Стань венчурным инвестором в компании единомышленников: 3 недели обучения и 1 год членства в клубе для совместного разбора проектов
Не делайте продукт, который людям нравится
1. Лучше делать продукт, которым они пользуются и покупают.
2. Опыт №1. Сделали сайт со стримингом музыки. Средняя оценка удовлетворенности пользователей составляла 6 звёзд из 9. Добавили кнопку, по нажатию которой музыка прерывалась случайным звуком (ногтем по доске или бегущая вода). Показатель удовлетворенности пользователей упал в 2 раза до 3 звёзд. А среднее время пребывания на сайте в 2 раза увеличилось!
3. Опыт №2. Добавили к описанию пакета картофельных чипсов толщину чипса. Опросы показали, что людям это не понравилось, потому что «невесомые» чипсы для перекуса превратились в грубый пакет картошки, от которой полнеешь.Правда, продажи этих чипсов увеличились 😉
4. Опыт №3. Написали три рекламы для аппки с викториной, с заголовком «Какое единственное млекопитающее умеет летать?». Единственное отличие — в месте, где в рекламе располагался ответ (летучая мышь). Опросы показали, что подавляющему большинству респондентов понравился вариант, где ответ был в начале текста. Но большее количество загрузок аппки обеспечила реклама, где ответ находился в конце текста.
5. Это, кстати, объясняет популярное недоумение стартаперов: «Люди говорят, что им нравится наш продукт… но у нас проблема с продажами». Успешный продукт чаще всего описывается фразой: «Мыши кололись, плакали, но продолжали жрать кактус». Потому что это про востребованность (несмотря ни на что), а не про «нравится-не нравится».
Источник: https://bettermarketing.pub/moving-people-from-want-to-want-to-buy-549ae2e62f56
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Лучше делать продукт, которым они пользуются и покупают.
2. Опыт №1. Сделали сайт со стримингом музыки. Средняя оценка удовлетворенности пользователей составляла 6 звёзд из 9. Добавили кнопку, по нажатию которой музыка прерывалась случайным звуком (ногтем по доске или бегущая вода). Показатель удовлетворенности пользователей упал в 2 раза до 3 звёзд. А среднее время пребывания на сайте в 2 раза увеличилось!
3. Опыт №2. Добавили к описанию пакета картофельных чипсов толщину чипса. Опросы показали, что людям это не понравилось, потому что «невесомые» чипсы для перекуса превратились в грубый пакет картошки, от которой полнеешь.Правда, продажи этих чипсов увеличились 😉
4. Опыт №3. Написали три рекламы для аппки с викториной, с заголовком «Какое единственное млекопитающее умеет летать?». Единственное отличие — в месте, где в рекламе располагался ответ (летучая мышь). Опросы показали, что подавляющему большинству респондентов понравился вариант, где ответ был в начале текста. Но большее количество загрузок аппки обеспечила реклама, где ответ находился в конце текста.
5. Это, кстати, объясняет популярное недоумение стартаперов: «Люди говорят, что им нравится наш продукт… но у нас проблема с продажами». Успешный продукт чаще всего описывается фразой: «Мыши кололись, плакали, но продолжали жрать кактус». Потому что это про востребованность (несмотря ни на что), а не про «нравится-не нравится».
Источник: https://bettermarketing.pub/moving-people-from-want-to-want-to-buy-549ae2e62f56
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Регулярные покупки без подписки
Раунд: $6M, 07.07.2021
Подписки на физические товары с доставкой по расписанию особо не прижились. Ладно даже, если новая порция оказалась лишней. Хуже, когда старая порция уже закончилась, а расписанная доставка еще не пришла. А если заменить физическую доставку на виртуальную напоминалку? Это уже идея на $9M инвестиций. А если скрестить эту идею с двумя другими из предыдущих обзоров — на сколько это потянет? ;-)
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/reguljarnye-pokupki-bez-podpiski/
Раунд: $6M, 07.07.2021
Подписки на физические товары с доставкой по расписанию особо не прижились. Ладно даже, если новая порция оказалась лишней. Хуже, когда старая порция уже закончилась, а расписанная доставка еще не пришла. А если заменить физическую доставку на виртуальную напоминалку? Это уже идея на $9M инвестиций. А если скрестить эту идею с двумя другими из предыдущих обзоров — на сколько это потянет? ;-)
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/reguljarnye-pokupki-bez-podpiski/
Шесть принципиальных ошибок анализа конкурентов
1. Слишком узко понимать задачу — только как поиск похожих продуктов.
2. Не учитывать косвенных конкурентов. Даже тех, кто удовлетворяет совсем другие потребности. Ведь у людей (и компаний) бюджет времени и денег ограничен — и они тратят его только на то, что считают для себя важным. Поэтому мы можем проигрывать косвенным конкурентам по критерию важности. Не зря Нетфликс считает своим главным конкурентом компьютерную игру Фортнайт. На что уже тратит время и деньги наша ЦА? Мы можем стать важнее чего-то из этого?
3. Не целиться в определенную статью бюджета. Тот самый бюджет времени и денег — не один большой ящик, а кошелек с разными отделениями, статьями бюджета. Очень трудно создать новую статью расходов. Поэтому лучше целиться в какую-то конкретную уже существующую статью расходов. Например, мы решили продавать витамины. А в какую статью бюджета мы целимся — в расходы на здоровье? Но массовый потребитель тратит деньги на здоровье, только когда заболеет. А в здоровом состоянии у большинства людей такой добровольной и регулярной статьи расходов нет ;-(
4. Путать аналоги и конкурентов. Конкурент — это тот, кого мы хотим «убить и съесть». А похожие продукты на других рынках — это аналоги, а не конкуренты. Хотя гораздо хуже называть своим конкурентом кого-то большого на своём же рынке, кого мы даже и не собираемся (и не можем) победить. У нас есть конкурент? Мы собираемся его победить? За счет чего?
5. Радоваться отсутствию больших конкурентов. Если все те, кого мы называем конкурентами — маленькие… Либо рынка ни хрена нет, и соваться туда нечего. Либо мы не видим большого косвенного конкурента в смысле пункта №1. У нас есть большой конкурент? Кто он на самом деле?
6. Не рассматривать в качестве конкурента — возможность ЦА «ничего с этим не делать». А что страшного случится, если человек (компания) не будет пользоваться нашим продуктом? Будут ли они страдать? Станут ли чувствовать себя униженными и обойденными? Просрут ли они кучу денег? Произойдет ли катастрофа? Нет? А тогда на фига вообще начинать этим пользоваться?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Слишком узко понимать задачу — только как поиск похожих продуктов.
2. Не учитывать косвенных конкурентов. Даже тех, кто удовлетворяет совсем другие потребности. Ведь у людей (и компаний) бюджет времени и денег ограничен — и они тратят его только на то, что считают для себя важным. Поэтому мы можем проигрывать косвенным конкурентам по критерию важности. Не зря Нетфликс считает своим главным конкурентом компьютерную игру Фортнайт. На что уже тратит время и деньги наша ЦА? Мы можем стать важнее чего-то из этого?
3. Не целиться в определенную статью бюджета. Тот самый бюджет времени и денег — не один большой ящик, а кошелек с разными отделениями, статьями бюджета. Очень трудно создать новую статью расходов. Поэтому лучше целиться в какую-то конкретную уже существующую статью расходов. Например, мы решили продавать витамины. А в какую статью бюджета мы целимся — в расходы на здоровье? Но массовый потребитель тратит деньги на здоровье, только когда заболеет. А в здоровом состоянии у большинства людей такой добровольной и регулярной статьи расходов нет ;-(
4. Путать аналоги и конкурентов. Конкурент — это тот, кого мы хотим «убить и съесть». А похожие продукты на других рынках — это аналоги, а не конкуренты. Хотя гораздо хуже называть своим конкурентом кого-то большого на своём же рынке, кого мы даже и не собираемся (и не можем) победить. У нас есть конкурент? Мы собираемся его победить? За счет чего?
5. Радоваться отсутствию больших конкурентов. Если все те, кого мы называем конкурентами — маленькие… Либо рынка ни хрена нет, и соваться туда нечего. Либо мы не видим большого косвенного конкурента в смысле пункта №1. У нас есть большой конкурент? Кто он на самом деле?
6. Не рассматривать в качестве конкурента — возможность ЦА «ничего с этим не делать». А что страшного случится, если человек (компания) не будет пользоваться нашим продуктом? Будут ли они страдать? Станут ли чувствовать себя униженными и обойденными? Просрут ли они кучу денег? Произойдет ли катастрофа? Нет? А тогда на фига вообще начинать этим пользоваться?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Выдавить из себя продуктовика
1. Единственно важная для стартапа вещь — это размер целевого рынка.
2. Чехов писал, что «надо по капле выдавливать из себя раба». А вот тем, кто собирается создать стартап — надо по каплям выдавливать из себя продуктовика, думающего о продуктах и фичах.
3. Чтобы вдавливать на освободившееся место того, кто будет оценивать и выбирать перспективы рынка и способы входа на него.
4. Рынок — это стратегия. Продукт — это тактика. А не наоборот.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Единственно важная для стартапа вещь — это размер целевого рынка.
2. Чехов писал, что «надо по капле выдавливать из себя раба». А вот тем, кто собирается создать стартап — надо по каплям выдавливать из себя продуктовика, думающего о продуктах и фичах.
3. Чтобы вдавливать на освободившееся место того, кто будет оценивать и выбирать перспективы рынка и способы входа на него.
4. Рынок — это стратегия. Продукт — это тактика. А не наоборот.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Зачем напрямую?
Раунд: $18.3M, 08.07.2021
Срок жизни людей увеличивается. Однако 75% людей старше 65 лет будут нуждаться в постоянном и регулярном уходе — то есть этот рынок будет расти. Стареть окажется не только неприятно, но и дорого. Но кому лучше продавать услуги по уходу — напрямую пожилым людям и их детям или страховым компаниям?
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/zachem-naprjamuju/
Раунд: $18.3M, 08.07.2021
Срок жизни людей увеличивается. Однако 75% людей старше 65 лет будут нуждаться в постоянном и регулярном уходе — то есть этот рынок будет расти. Стареть окажется не только неприятно, но и дорого. Но кому лучше продавать услуги по уходу — напрямую пожилым людям и их детям или страховым компаниям?
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/zachem-naprjamuju/
Идея дня: Оптовая продажа счастья
Раунд: $80M, 08.07.2021
Чем хорошо работать с крупными компаниями? Несколько процентов экономии или улучшения чего-то — это миллионы долларов в карман компании. Что может оправдать чеки в сотни тысяч долларов в карман помогшего им в этом стартапа. Продавая счастье сотрудникам таких компаний, стартап может за 4.5 года дорасти до оценки в $700M.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/optovaja-prodazha-schastja/
Раунд: $80M, 08.07.2021
Чем хорошо работать с крупными компаниями? Несколько процентов экономии или улучшения чего-то — это миллионы долларов в карман компании. Что может оправдать чеки в сотни тысяч долларов в карман помогшего им в этом стартапа. Продавая счастье сотрудникам таких компаний, стартап может за 4.5 года дорасти до оценки в $700M.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/optovaja-prodazha-schastja/
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3788
2. Идея дня: Конструктор для корпоративного обучения. Раунд: $1.5B https://t.me/temno/3789
3. Надо делать то, что произойдет и без нас https://t.me/temno/3790
4. Идея дня: Для тех, кому за 50. Раунд: £6.1M https://t.me/temno/3791
5. Продукт — это что? https://t.me/temno/3792
6. Идея дня: Франшиза 2.0. Раунд: $415M https://t.me/temno/3793
7. Фокальный пендель https://t.me/temno/3794
8. Идея дня: Бедняки креативной экономики. Раунд: $3M https://t.me/temno/3795
9. Все там будем https://t.me/temno/3796
10. Не делайте продукт, который людям нравится https://t.me/temno/3797
11. Идея дня: Регулярные покупки без подписки. Раунд: $6M https://t.me/temno/3798
12. Шесть принципиальных ошибок анализа конкурентов https://t.me/temno/3799
13. Выдавить из себя продуктовика https://t.me/temno/3800
14. Идея дня: Зачем напрямую? Раунд: $18.3M https://t.me/temno/3801
15. Идея дня: Оптовая продажа счастья. Раунд: $80M https://t.me/temno/3802
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CRBJ0HPC6IV/
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3788
2. Идея дня: Конструктор для корпоративного обучения. Раунд: $1.5B https://t.me/temno/3789
3. Надо делать то, что произойдет и без нас https://t.me/temno/3790
4. Идея дня: Для тех, кому за 50. Раунд: £6.1M https://t.me/temno/3791
5. Продукт — это что? https://t.me/temno/3792
6. Идея дня: Франшиза 2.0. Раунд: $415M https://t.me/temno/3793
7. Фокальный пендель https://t.me/temno/3794
8. Идея дня: Бедняки креативной экономики. Раунд: $3M https://t.me/temno/3795
9. Все там будем https://t.me/temno/3796
10. Не делайте продукт, который людям нравится https://t.me/temno/3797
11. Идея дня: Регулярные покупки без подписки. Раунд: $6M https://t.me/temno/3798
12. Шесть принципиальных ошибок анализа конкурентов https://t.me/temno/3799
13. Выдавить из себя продуктовика https://t.me/temno/3800
14. Идея дня: Зачем напрямую? Раунд: $18.3M https://t.me/temno/3801
15. Идея дня: Оптовая продажа счастья. Раунд: $80M https://t.me/temno/3802
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CRBJ0HPC6IV/