Идея дня: Чужие конспекты — это хорошо
Инвестиции: $15M
Фишка стартапа в том, что пользователи создают и делятся своими учебными инструментами (например, флэш-карточками и саммари), созданными на основе традиционных учебников. Что приводит нас к радостному выводу, что традиционные учебные материалы устарели. «Радостному», потому что это открывает новый рынок переработки старого учебного сырья. https://fastfounder.ru/chuzhie-konspekty-jeto-horosho/
Инвестиции: $15M
Фишка стартапа в том, что пользователи создают и делятся своими учебными инструментами (например, флэш-карточками и саммари), созданными на основе традиционных учебников. Что приводит нас к радостному выводу, что традиционные учебные материалы устарели. «Радостному», потому что это открывает новый рынок переработки старого учебного сырья. https://fastfounder.ru/chuzhie-konspekty-jeto-horosho/
Другие варианты есть?
1. С одной стороны, у нас всегда должны быть конкуренты. Это единственный признак того, что мы стараемся удовлетворить существующую потребность — а не придумали ее из головы.
2. С другой стороны, еще Питер Тиль говорил, что всеми силами надо избегать конкуренции. Нужно стремиться быть монополией — то есть предлагать безусловно лучший способ делать что-то.
3. Возникает противоречие. Нужно конкурировать, не конкурируя. Это как?
4. А это так, что конкурировать нужно не в лоб. Форд продал людям автомобиль, а не «более быструю лошадь». Джобс продал нам карманный компьютер (айфон) как альтернативу сотовым телефонам. Эйрбнб продал возможность более дешево снимать квартиры вместо гостиниц. А главный конкурент Нетфликса — вовсе не другой видеосервис, а Fortnite и PUBG.
5. Вывод только один. Если мы серьезно собрались с кем-то конкурировать — не надо его копировать, этот путь ведет в никуда. Нужно ломать голову над тем, как придумать другой (более быстрый, простой, дешевый) способ достижения того же результата. И чем он более «другой» — тем больше он будет похож на «конкуренцию без конкуренции».
6. Короче, какой другой способ вы можете предложить для достижения того же результата, который предлагает пользователям ваш конкурент?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. С одной стороны, у нас всегда должны быть конкуренты. Это единственный признак того, что мы стараемся удовлетворить существующую потребность — а не придумали ее из головы.
2. С другой стороны, еще Питер Тиль говорил, что всеми силами надо избегать конкуренции. Нужно стремиться быть монополией — то есть предлагать безусловно лучший способ делать что-то.
3. Возникает противоречие. Нужно конкурировать, не конкурируя. Это как?
4. А это так, что конкурировать нужно не в лоб. Форд продал людям автомобиль, а не «более быструю лошадь». Джобс продал нам карманный компьютер (айфон) как альтернативу сотовым телефонам. Эйрбнб продал возможность более дешево снимать квартиры вместо гостиниц. А главный конкурент Нетфликса — вовсе не другой видеосервис, а Fortnite и PUBG.
5. Вывод только один. Если мы серьезно собрались с кем-то конкурировать — не надо его копировать, этот путь ведет в никуда. Нужно ломать голову над тем, как придумать другой (более быстрый, простой, дешевый) способ достижения того же результата. И чем он более «другой» — тем больше он будет похож на «конкуренцию без конкуренции».
6. Короче, какой другой способ вы можете предложить для достижения того же результата, который предлагает пользователям ваш конкурент?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Финтех, маскирующийся под маркетплейс
Инвестиции: €16.8M
B2B-маркетплейсы — перспективная тема. Правда, реализовывать их в виде простой витрины — на мой взгляд, бесперспективно. А вот делать финтех-проект, в котором маркетплейс играет роль инструмента привлечения клиентов и дополнительного средства оценки надежности кредитования — по модели, похожей на этот стартап — почему бы и нет? https://fastfounder.ru/finteh-maskirujushhijsja-pod-marketplejs/
Инвестиции: €16.8M
B2B-маркетплейсы — перспективная тема. Правда, реализовывать их в виде простой витрины — на мой взгляд, бесперспективно. А вот делать финтех-проект, в котором маркетплейс играет роль инструмента привлечения клиентов и дополнительного средства оценки надежности кредитования — по модели, похожей на этот стартап — почему бы и нет? https://fastfounder.ru/finteh-maskirujushhijsja-pod-marketplejs/
Капитаны бумажных корабликов
1. В соревнованиях по плаванию в бассейне побеждают те, у кого лучше физические данные и лучше поставлена техника. На состоявшихся рынках побеждают только деньги и опыт.
2. В открытом море до берега доберётся тот, кто сумел найти попутное течение. Задача стартапа — не оттачивание техники или изобретение новых стилей плавания, а поиск неспокойных рынков и попутного течения.
3. Понять, куда течет вода, можно, даже запуская сложенные на скорую руку бумажные кораблики. Это, кстати, и есть минимальные жизнеспособные продукты.
4. Обидный (или обнадеживающий?) вывод состоит в том, что успех стартапа определяется не многолетним трудом в школе олимпийского резерва. А умением складывать и запускать бумажные кораблики.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. В соревнованиях по плаванию в бассейне побеждают те, у кого лучше физические данные и лучше поставлена техника. На состоявшихся рынках побеждают только деньги и опыт.
2. В открытом море до берега доберётся тот, кто сумел найти попутное течение. Задача стартапа — не оттачивание техники или изобретение новых стилей плавания, а поиск неспокойных рынков и попутного течения.
3. Понять, куда течет вода, можно, даже запуская сложенные на скорую руку бумажные кораблики. Это, кстати, и есть минимальные жизнеспособные продукты.
4. Обидный (или обнадеживающий?) вывод состоит в том, что успех стартапа определяется не многолетним трудом в школе олимпийского резерва. А умением складывать и запускать бумажные кораблики.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Просто добавь подписку
Инвестиции: $227M
Этот стартап, позволяющий за несколько минут добавлять подписную модель к существующим интернет-магазинам, продающим физические товары, был основан в 2014 году. Но первый раунд инвестиций — причем сразу $50M — они привлекли только в январе 2020 года. А несколько дней назад они привлекли сразу $227M, подняв свою оценку до $2.1B. https://fastfounder.ru/prosto-dobav-podpisku/
Инвестиции: $227M
Этот стартап, позволяющий за несколько минут добавлять подписную модель к существующим интернет-магазинам, продающим физические товары, был основан в 2014 году. Но первый раунд инвестиций — причем сразу $50M — они привлекли только в январе 2020 года. А несколько дней назад они привлекли сразу $227M, подняв свою оценку до $2.1B. https://fastfounder.ru/prosto-dobav-podpisku/
Идея дня: Одна корзина для всех окрестных магазинов
Инвестиции: $21M
Еще один онлайн-маркетплейс, объединяющий оффлайновые магазины «на районе». Стартап поднял уже $26M инвестиций в двух раундах — из которых $21M в одном раунде несколько дней назад — запустив пилот только в одном городе. Кажется, что гипотеза о втором рождении гиперлокального екоммерса получила еще одно подтверждение. https://fastfounder.ru/odna-korzina-dlja-vseh-okrestnyh-magazinov/
Инвестиции: $21M
Еще один онлайн-маркетплейс, объединяющий оффлайновые магазины «на районе». Стартап поднял уже $26M инвестиций в двух раундах — из которых $21M в одном раунде несколько дней назад — запустив пилот только в одном городе. Кажется, что гипотеза о втором рождении гиперлокального екоммерса получила еще одно подтверждение. https://fastfounder.ru/odna-korzina-dlja-vseh-okrestnyh-magazinov/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Учись, платя за результат
Инвестиции: $6.3M
Бесплатное обучение с оплатой после трудоустройства — перспективная модель. Вот только её реализация в рамках одного образовательного учреждения сопряжено с высокой стоимостью «выбивания» денег и необходимостью покрытия текущих операционных затрат. Судя по всему, для успешной реализации этой модели нужны крупные инфраструктурные игроки. https://fastfounder.ru/uchis-platja-za-rezultat/
Инвестиции: $6.3M
Бесплатное обучение с оплатой после трудоустройства — перспективная модель. Вот только её реализация в рамках одного образовательного учреждения сопряжено с высокой стоимостью «выбивания» денег и необходимостью покрытия текущих операционных затрат. Судя по всему, для успешной реализации этой модели нужны крупные инфраструктурные игроки. https://fastfounder.ru/uchis-platja-za-rezultat/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Вечная тема материнства. Инвестиции: $2M https://t.me/temno/3628
2. Уникальное торговое сожаление https://t.me/temno/3629
3. Идея дня: «Ловись рыбка» на 6 миллиардов. Инвестиции: $38M https://t.me/temno/3630
4. Не надо добавлять https://t.me/temno/3631
5. Идея дня: Между нулём и подпиской. Инвестиции: $1.6M https://t.me/temno/3632
6. У меня для вас две новости https://t.me/temno/3633
7. Идея дня: Чужие конспекты — это хорошо. Инвестиции: $15M https://t.me/temno/3634
8. Другие варианты есть? https://t.me/temno/3635
9. Идея дня: Финтех, маскирующийся под маркетплейс. Инвестиции: €16.8M https://t.me/temno/3636
10. Капитаны бумажных корабликов https://t.me/temno/3637
11. Идея дня: Просто добавь подписку. Инвестиции: $227M https://t.me/temno/3638
12. Идея дня: Одна корзина для всех окрестных магазинов. Инвестиции: $21M https://t.me/temno/3639
13. Идея дня: Учись, платя за результат. Инвестиции: $6.3M https://t.me/temno/3641
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/COck0GyipkX/
1. Идея дня: Вечная тема материнства. Инвестиции: $2M https://t.me/temno/3628
2. Уникальное торговое сожаление https://t.me/temno/3629
3. Идея дня: «Ловись рыбка» на 6 миллиардов. Инвестиции: $38M https://t.me/temno/3630
4. Не надо добавлять https://t.me/temno/3631
5. Идея дня: Между нулём и подпиской. Инвестиции: $1.6M https://t.me/temno/3632
6. У меня для вас две новости https://t.me/temno/3633
7. Идея дня: Чужие конспекты — это хорошо. Инвестиции: $15M https://t.me/temno/3634
8. Другие варианты есть? https://t.me/temno/3635
9. Идея дня: Финтех, маскирующийся под маркетплейс. Инвестиции: €16.8M https://t.me/temno/3636
10. Капитаны бумажных корабликов https://t.me/temno/3637
11. Идея дня: Просто добавь подписку. Инвестиции: $227M https://t.me/temno/3638
12. Идея дня: Одна корзина для всех окрестных магазинов. Инвестиции: $21M https://t.me/temno/3639
13. Идея дня: Учись, платя за результат. Инвестиции: $6.3M https://t.me/temno/3641
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/COck0GyipkX/
Идея дня: Брокер внутри
Инвестиции: €4M
Тема «встраиваемых финансов» продолжает набирать обороты. Теперь мы видим стартап, предлагающий «встроенные инвестиции». Например, я могу встроить в приложение своей кофейни функцию «округляй мой чек за утренний кофе и покупай на сдачу акции Starbucks» ;-) Это, конечно, смешной пример. Но серьезных применений у возможности встроить брокера внутрь своего сервиса гораздо больше. https://fastfounder.ru/broker-vnutri/
Инвестиции: €4M
Тема «встраиваемых финансов» продолжает набирать обороты. Теперь мы видим стартап, предлагающий «встроенные инвестиции». Например, я могу встроить в приложение своей кофейни функцию «округляй мой чек за утренний кофе и покупай на сдачу акции Starbucks» ;-) Это, конечно, смешной пример. Но серьезных применений у возможности встроить брокера внутрь своего сервиса гораздо больше. https://fastfounder.ru/broker-vnutri/
Кто убил начальника?
1. Представим себе компанию со злым директором. И каждый сотрудник «хочет его убить». И вот его убили. Кто убил? Скорее всего, окажется, что это конкурент, кому эта компания мешала получить выгодный контракт. Или жена, решившая пораньше заполучить наследство. Убивают обычно не те, у кого есть «потребность» — а те, кому это выгодно.
2. «Ищи, кому выгодно» — древний принцип раскрытия преступлений, который надежно работает уже тысячи лет. И работает он не только для раскрытия преступлений, но и при создании новых бизнесов.
3. Эйрбнб полетел, потому что владельцам квартир выгоднее сдавать квартиры посуточно, чем на долгосрок. Агрегаторы такси и службы доставки из магазинов и ресторанов полетели, потому что мигрантам выгоднее работать в России за эти деньги таксистами и курьерами, чем никем за никакие деньги у себя на Родине. Айфоны начали резко лететь, когда появился Аппстор, и открылся новый рынок, для которого стало выгодно писать программы.
4. Понятно, что преступления могут совершаться по разным причинам. Как может быть и много причин, почему полетел конкретный бизнес. Но, всё-таки, самым надежным способом остаётся не искать потребности, которые нужно еще доказать — а выгоду, которую можно просто показать. Должны быть «третья сила» (кроме вас), которой станет выгодно, чтобы ваш бизнес полетел. Чем мощнее эта третья сила, чем большую выгоду эти люди смогут получить — тем больше вероятность, что ваш бизнес полетит на их плечах.
5. Причем «выгода» — это выгода, а не «просто» или «удобно». Просто или удобно становится другой стороне — которая пользуется тем, что стало выгодно делать.
6. Итак, есть ли те, кому выгодно, чтобы полетел ваш стартап (кроме вас и ваших инвесторов, конечно же)? Настолько ли выгодно, чтобы они перестали делать то, что делали до этого? Не путаете ли вы «выгодно» с «просто и удобно»?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Представим себе компанию со злым директором. И каждый сотрудник «хочет его убить». И вот его убили. Кто убил? Скорее всего, окажется, что это конкурент, кому эта компания мешала получить выгодный контракт. Или жена, решившая пораньше заполучить наследство. Убивают обычно не те, у кого есть «потребность» — а те, кому это выгодно.
2. «Ищи, кому выгодно» — древний принцип раскрытия преступлений, который надежно работает уже тысячи лет. И работает он не только для раскрытия преступлений, но и при создании новых бизнесов.
3. Эйрбнб полетел, потому что владельцам квартир выгоднее сдавать квартиры посуточно, чем на долгосрок. Агрегаторы такси и службы доставки из магазинов и ресторанов полетели, потому что мигрантам выгоднее работать в России за эти деньги таксистами и курьерами, чем никем за никакие деньги у себя на Родине. Айфоны начали резко лететь, когда появился Аппстор, и открылся новый рынок, для которого стало выгодно писать программы.
4. Понятно, что преступления могут совершаться по разным причинам. Как может быть и много причин, почему полетел конкретный бизнес. Но, всё-таки, самым надежным способом остаётся не искать потребности, которые нужно еще доказать — а выгоду, которую можно просто показать. Должны быть «третья сила» (кроме вас), которой станет выгодно, чтобы ваш бизнес полетел. Чем мощнее эта третья сила, чем большую выгоду эти люди смогут получить — тем больше вероятность, что ваш бизнес полетит на их плечах.
5. Причем «выгода» — это выгода, а не «просто» или «удобно». Просто или удобно становится другой стороне — которая пользуется тем, что стало выгодно делать.
6. Итак, есть ли те, кому выгодно, чтобы полетел ваш стартап (кроме вас и ваших инвесторов, конечно же)? Настолько ли выгодно, чтобы они перестали делать то, что делали до этого? Не путаете ли вы «выгодно» с «просто и удобно»?
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Неожиданная ошибка стартапа
1. Довольно неожиданная ошибка в презентациях стартапов на предпосевной или посевной стадии — слишком сильно расхваливать себя и свой проект. Посмотрев на это, инвестор невольно задаётся вопросом: «Если ты такой умный, то почему же такой… ищущий таких небольших денег?».
2. В университетские времена был такой лайфхак на сдаче экзаменов. Нужно было намеренно допустить некритичную ошибку, из которой потом успешно выпутаться. Тогда успокоенный ошибкой профессор не будет до тебя сильно докапываться, чтобы найти то, что ты не знаешь.
3. Поэтому в представлении своего стартапа не стоит напирать на то, что у тебя всё отлично. Нужно иметь некритичный недостаток, который решается небольшими для посевной стадии деньгами. Стоит заметить, что фразаь«Я замечательный. Я сделал замечательный продукт. Но я не знаю, как его продавать» — это не некритичный недостаток, а родовая травма.
4. А если еще серьезней, осознание своих недостатков — это очень важное свойство стартапов, имеющих шансы на успех. Если недостаток осознан — его можно исправить. Это гораздо полезнее, чем умереть с полным осознанием своей исключительности. Кстати, довольно часто на посевной стадии эти недостатки исправляются вовсе не деньгами, а правильным выбором партнеров (со-основателей, менторов — неважно).
5. В общем, хорошее упражнение для любого начинающего стартапа — сделать презентацию не о своих достоинствах, а о своих недостатках. И о возможных путях их исправления. Очень освежает.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Довольно неожиданная ошибка в презентациях стартапов на предпосевной или посевной стадии — слишком сильно расхваливать себя и свой проект. Посмотрев на это, инвестор невольно задаётся вопросом: «Если ты такой умный, то почему же такой… ищущий таких небольших денег?».
2. В университетские времена был такой лайфхак на сдаче экзаменов. Нужно было намеренно допустить некритичную ошибку, из которой потом успешно выпутаться. Тогда успокоенный ошибкой профессор не будет до тебя сильно докапываться, чтобы найти то, что ты не знаешь.
3. Поэтому в представлении своего стартапа не стоит напирать на то, что у тебя всё отлично. Нужно иметь некритичный недостаток, который решается небольшими для посевной стадии деньгами. Стоит заметить, что фразаь«Я замечательный. Я сделал замечательный продукт. Но я не знаю, как его продавать» — это не некритичный недостаток, а родовая травма.
4. А если еще серьезней, осознание своих недостатков — это очень важное свойство стартапов, имеющих шансы на успех. Если недостаток осознан — его можно исправить. Это гораздо полезнее, чем умереть с полным осознанием своей исключительности. Кстати, довольно часто на посевной стадии эти недостатки исправляются вовсе не деньгами, а правильным выбором партнеров (со-основателей, менторов — неважно).
5. В общем, хорошее упражнение для любого начинающего стартапа — сделать презентацию не о своих достоинствах, а о своих недостатках. И о возможных путях их исправления. Очень освежает.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Поболтаем о работе и карьере
Инвестиции: $37M
Павел Дуров как-то утверждал, что любая тематическая соцсеть рано или поздно должна либо стать универсальной, либо умереть. Однако тут мы видим сообщество из 4 миллионов анонимных (но верифицированных!) участников, болтающих о работе и карьере. Не исключено, что рост его популярности — признак эпохи победившей удалёнки. https://fastfounder.ru/poboltaem-o-rabote-i-karere/
Инвестиции: $37M
Павел Дуров как-то утверждал, что любая тематическая соцсеть рано или поздно должна либо стать универсальной, либо умереть. Однако тут мы видим сообщество из 4 миллионов анонимных (но верифицированных!) участников, болтающих о работе и карьере. Не исключено, что рост его популярности — признак эпохи победившей удалёнки. https://fastfounder.ru/poboltaem-o-rabote-i-karere/
У вас всё нормально?
1. Выгоднее всего, хотя и психологически очень тяжело, начать что-то менять в своем бизнесе, когда с ним всё хорошо. Почему выгоднее? Потому что тогда целью станет — сделать что-то большее, чем то, что уже есть и работает.
2. А если начать меняться, когда с бизнесом всё плохо — хочется просто вернуть всё как было.
3. Вывод. У вас с бизнесом всё нормально? Самое время начать меняться 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Выгоднее всего, хотя и психологически очень тяжело, начать что-то менять в своем бизнесе, когда с ним всё хорошо. Почему выгоднее? Потому что тогда целью станет — сделать что-то большее, чем то, что уже есть и работает.
2. А если начать меняться, когда с бизнесом всё плохо — хочется просто вернуть всё как было.
3. Вывод. У вас с бизнесом всё нормально? Самое время начать меняться 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Волшебное слово
— Нам надо усилить оффер…
— Кстати, а какой у нас оффер?
— Очень простой — «купите наш продукт».
— И как же его усилить?
— Написать «пожалуйста, купите наш продукт»?
А если серьезно, кажется, что самый простой способ усилить свой оффер — по-простому спросить у тех, кто уже купил: «для чего купили это? почему у нас?». Потом превратить эти ответы в чеканные формулировки и вернуть их обратно на широкую аудиторию. Люди лучше нас знают, зачем они что-то делают.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
— Нам надо усилить оффер…
— Кстати, а какой у нас оффер?
— Очень простой — «купите наш продукт».
— И как же его усилить?
— Написать «пожалуйста, купите наш продукт»?
А если серьезно, кажется, что самый простой способ усилить свой оффер — по-простому спросить у тех, кто уже купил: «для чего купили это? почему у нас?». Потом превратить эти ответы в чеканные формулировки и вернуть их обратно на широкую аудиторию. Люди лучше нас знают, зачем они что-то делают.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Как заработать на чужих конспектах
Инвестиции: $50M
Говорят, что учебные конспекты имеют ценность только для тех, кто их пишет. Но вот очередной стартап по обмену конспектами, популярность которого опровергает это утверждение. А еще они реализовали интересную модель монетизации, использующую знание о популярности загруженных в сервис материалов. https://fastfounder.ru/kak-zarabotat-na-chuzhih-konspektah/
Инвестиции: $50M
Говорят, что учебные конспекты имеют ценность только для тех, кто их пишет. Но вот очередной стартап по обмену конспектами, популярность которого опровергает это утверждение. А еще они реализовали интересную модель монетизации, использующую знание о популярности загруженных в сервис материалов. https://fastfounder.ru/kak-zarabotat-na-chuzhih-konspektah/
Мозгохакинг
1. Представим себе две ситуации. В первом случае мы в прошлом месяце заработали полтора миллиона, а в этом — миллион. Во втором случае — в прошлом месяце заработали 100 тысяч, а в этом получили 100 тысяч убытка.
2. В какой ситуации нам будет больнее? По всем психологическим законам — во второй. Потому что там убыток. Хотя в первом случае мы недозаработали 500 тысяч, а во втором — всего 200 тысяч.
3. Кажется, что мы не сможем осознанно расти — если не хакнем свои психологические установки, чтобы первая ситуация оказывалась для нас больнее, чем вторая.
4. Напрашивается простой способ. Первое — измерять сегодняшний доход не в абсолютных величинах, не в процентах к прошлому периоду (потому что 80% — это всё еще положительное число), а в абсолютном изменении. Тогда в первой ситуации у нас будет «минус 500 тысяч» — психологически это уже станет убытком. Второе — перейти на ежедневную систему измерений, потому что переживать боль каждый день гораздо более действенная причина начать меняться, чем погоревать раз в месяц.
5. В общем, главный мозгохак предпринимателя — научиться чувствовать боль там, где другие люди ее избегают.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Представим себе две ситуации. В первом случае мы в прошлом месяце заработали полтора миллиона, а в этом — миллион. Во втором случае — в прошлом месяце заработали 100 тысяч, а в этом получили 100 тысяч убытка.
2. В какой ситуации нам будет больнее? По всем психологическим законам — во второй. Потому что там убыток. Хотя в первом случае мы недозаработали 500 тысяч, а во втором — всего 200 тысяч.
3. Кажется, что мы не сможем осознанно расти — если не хакнем свои психологические установки, чтобы первая ситуация оказывалась для нас больнее, чем вторая.
4. Напрашивается простой способ. Первое — измерять сегодняшний доход не в абсолютных величинах, не в процентах к прошлому периоду (потому что 80% — это всё еще положительное число), а в абсолютном изменении. Тогда в первой ситуации у нас будет «минус 500 тысяч» — психологически это уже станет убытком. Второе — перейти на ежедневную систему измерений, потому что переживать боль каждый день гораздо более действенная причина начать меняться, чем погоревать раз в месяц.
5. В общем, главный мозгохак предпринимателя — научиться чувствовать боль там, где другие люди ее избегают.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Что проще — угадывать или конкурировать?
1. Знаете ведь, что у стартапов есть волшебное заклинание: «наш рынок пока маленький, но он растёт»?
2. Однако 62% стартапов, ставших единорогами, заходили уже на большие рынки. А 27% — на рынки среднего размера. И только 11% единорогов умудрились вырасти вместе с рынком.
3. Как ни странно, но угадать, какой рынок вырастет — гораздо сложнее, чем найти способ успешной конкуренции на большом рынке.
Еще больше циферок: https://alitamaseb.medium.com/what-i-learned-about-startups-by-collecting-30-000-data-points-f10657724b2a
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Знаете ведь, что у стартапов есть волшебное заклинание: «наш рынок пока маленький, но он растёт»?
2. Однако 62% стартапов, ставших единорогами, заходили уже на большие рынки. А 27% — на рынки среднего размера. И только 11% единорогов умудрились вырасти вместе с рынком.
3. Как ни странно, но угадать, какой рынок вырастет — гораздо сложнее, чем найти способ успешной конкуренции на большом рынке.
Еще больше циферок: https://alitamaseb.medium.com/what-i-learned-about-startups-by-collecting-30-000-data-points-f10657724b2a
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Не «самим», а «для тех, кто»
Инвестиции: £8.2M
Уход за пожилыми — растущий рынок, так как процент пожилых людей резко увеличивается из-за увеличения средней продолжительности жизни. Подход этого стартапа импонирует мне тем, что они не стали делать свою службу ухода. А решили создать «операционную систему» для тех компаний, которые этим занимаются или еще будут заниматься. https://fastfounder.ru/ne-samim-a-dlja-teh-kto/
Инвестиции: £8.2M
Уход за пожилыми — растущий рынок, так как процент пожилых людей резко увеличивается из-за увеличения средней продолжительности жизни. Подход этого стартапа импонирует мне тем, что они не стали делать свою службу ухода. А решили создать «операционную систему» для тех компаний, которые этим занимаются или еще будут заниматься. https://fastfounder.ru/ne-samim-a-dlja-teh-kto/
Плюньте на лайки
1. Если вы пишете для удовольствия — считайте лайки. Если занимаетесь контент-маркетингом — плюньте на них.
2. Задача любого кусочка контента в контент-маркетинге — продвинуть читателя (зрителя) по воронке продаж хотя бы на один шажочек ближе к покупке. Поэтому самое важное в каждом посте (клипе, картинке) — это явный или неявный призыв к совершению этого маленького шажка.
3. Дело не в том, сколько людей лайкнуло, а сколько людей шагнуло. Я даже часто наблюдал обратную зависимость: чем больше людей лайкает — тем меньше из них действует. Например, у нас в посте есть целевая ссылка и призыв к действию. Если читатель сразу ушел по ней и там завис — зачем ему специально возвращаться и лайкать? А вот те, кто на призыв не поддался и по ссылке не ушел — дочитают до конца, поставят лайк и продолжат заниматься своими делами.
4. Чьи-то книги высоко оценивают профессиональные критики. А чьи-то — хорошо продаются. Если мы не знаем, что должен сделать человек, прочитавший наш пост или посмотревший ролик — мы хотим, чтобы он поставил лайк. Если знаем — замеряем конверсию в действие.
5. В общем, правильные метрики контент-маркетинга всегда должны лежать за пределами контента. Если мы зациклились на оценке контента — значит, мы перестали заниматься маркетингом.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы каждый день: fastfounder.ru/news
1. Если вы пишете для удовольствия — считайте лайки. Если занимаетесь контент-маркетингом — плюньте на них.
2. Задача любого кусочка контента в контент-маркетинге — продвинуть читателя (зрителя) по воронке продаж хотя бы на один шажочек ближе к покупке. Поэтому самое важное в каждом посте (клипе, картинке) — это явный или неявный призыв к совершению этого маленького шажка.
3. Дело не в том, сколько людей лайкнуло, а сколько людей шагнуло. Я даже часто наблюдал обратную зависимость: чем больше людей лайкает — тем меньше из них действует. Например, у нас в посте есть целевая ссылка и призыв к действию. Если читатель сразу ушел по ней и там завис — зачем ему специально возвращаться и лайкать? А вот те, кто на призыв не поддался и по ссылке не ушел — дочитают до конца, поставят лайк и продолжат заниматься своими делами.
4. Чьи-то книги высоко оценивают профессиональные критики. А чьи-то — хорошо продаются. Если мы не знаем, что должен сделать человек, прочитавший наш пост или посмотревший ролик — мы хотим, чтобы он поставил лайк. Если знаем — замеряем конверсию в действие.
5. В общем, правильные метрики контент-маркетинга всегда должны лежать за пределами контента. Если мы зациклились на оценке контента — значит, мы перестали заниматься маркетингом.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы каждый день: fastfounder.ru/news
Идеи не придумывают, а находят
1. Когда выдумываешь идеи из головы, обычно придумывается что-то никому не нужное или уже существующее.
2. Чтобы появилась собственная хорошая идея — лучше насмотреться на много чужих хороших идей. Или оттолкнуться и докрутить чужую идею — ведь говорят, что «хорошие художники воруют» ;-)
3. Fast Founder — это ежедневные обзоры интересных зарубежных стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Чем не источник для вдохновения и копирования?
4. А еще Fast Founder — это полная лента последних инвестиционных сделок и лёгкий поиск аналогов и конкурентов по базе из более 65 тысяч стартапов.
5. Подпишитесь и читайте: https://fastfounder.ru. Подписка стоит 750 рублей в месяц. Зато вы не пропустите ничего важного и интересного из того, что происходит в мире. А самое главное — не лишитесь шанса наткнуться на хорошую идею, которую можно развить в новый стартап или применить в существующем бизнесе.
1. Когда выдумываешь идеи из головы, обычно придумывается что-то никому не нужное или уже существующее.
2. Чтобы появилась собственная хорошая идея — лучше насмотреться на много чужих хороших идей. Или оттолкнуться и докрутить чужую идею — ведь говорят, что «хорошие художники воруют» ;-)
3. Fast Founder — это ежедневные обзоры интересных зарубежных стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Чем не источник для вдохновения и копирования?
4. А еще Fast Founder — это полная лента последних инвестиционных сделок и лёгкий поиск аналогов и конкурентов по базе из более 65 тысяч стартапов.
5. Подпишитесь и читайте: https://fastfounder.ru. Подписка стоит 750 рублей в месяц. Зато вы не пропустите ничего важного и интересного из того, что происходит в мире. А самое главное — не лишитесь шанса наткнуться на хорошую идею, которую можно развить в новый стартап или применить в существующем бизнесе.