Ничего не успеваете?
1. Продуктивность — это не про то, как больше всего успевать А про то — как меньше всего делать.
2. Если нам перестаёт хватать времени, лучше думать не о том, откуда бы взять лишних часов в сутках. А о том — что из того, что мы делаем, стоит убить на фиг.
3. Самый эффективный вопрос продуктивности — не «как успеть это сделать?», а «кто это может сделать?».
4. И «зачем ему это надо?», кстати. Прикол в том, что, если мы не находим ответ на то, «зачем ему это надо» — скорее всего, нам этого тоже на самом деле не нужно 😉
5. Продуктивность оценивается не по количеству сделанного — а по размеру результата.
6. Когда мы начинаем делать что-то руками, у нас обычно отключаются мозги. Потому что «чего думать — трясти надо». В результате делаем много, а количество несделанного только увеличивается.
7. Отсюда вытекает противоестественное следствие. Если мы хотим повысить продуктивность, надо освободить время, чтобы ничего не делать руками — а подумать головой. Например, о том, что написано выше.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. Продуктивность — это не про то, как больше всего успевать А про то — как меньше всего делать.
2. Если нам перестаёт хватать времени, лучше думать не о том, откуда бы взять лишних часов в сутках. А о том — что из того, что мы делаем, стоит убить на фиг.
3. Самый эффективный вопрос продуктивности — не «как успеть это сделать?», а «кто это может сделать?».
4. И «зачем ему это надо?», кстати. Прикол в том, что, если мы не находим ответ на то, «зачем ему это надо» — скорее всего, нам этого тоже на самом деле не нужно 😉
5. Продуктивность оценивается не по количеству сделанного — а по размеру результата.
6. Когда мы начинаем делать что-то руками, у нас обычно отключаются мозги. Потому что «чего думать — трясти надо». В результате делаем много, а количество несделанного только увеличивается.
7. Отсюда вытекает противоестественное следствие. Если мы хотим повысить продуктивность, надо освободить время, чтобы ничего не делать руками — а подумать головой. Например, о том, что написано выше.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
«Какие ошибки в построении бизнеса и компании обычно бывают у стартапов ранней стадии?»
1. Самая большая ошибка — считать, что задача стартапа на ранней стадии состоит в построении бизнеса (компании).
2. Определение стартапа по классике: «Стартап — это временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели».
3. Если у стартапа еще нет выручки или эта выручка копеечная (та самая ранняя стадия) — значит, повторяемая и масштабируемая бизнес-модель еще не найдена.
4. Задавание подобного вопроса свидетельствует только о том, что основатель заранее уверен, что он его идея безусловно верна. Что является критичной ошибкой и главной причиной просирания времени и денег на тщательное и аккуратное создание того, что не будет востребовано.
5. Называете себя стартапом? Занимайтесь поиском и проверкой гипотез. Бизнесом вы начнете заниматься только после того, как вы поймете, что не можете прежними ресурсами справляться с потоком клиентов.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. Самая большая ошибка — считать, что задача стартапа на ранней стадии состоит в построении бизнеса (компании).
2. Определение стартапа по классике: «Стартап — это временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели».
3. Если у стартапа еще нет выручки или эта выручка копеечная (та самая ранняя стадия) — значит, повторяемая и масштабируемая бизнес-модель еще не найдена.
4. Задавание подобного вопроса свидетельствует только о том, что основатель заранее уверен, что он его идея безусловно верна. Что является критичной ошибкой и главной причиной просирания времени и денег на тщательное и аккуратное создание того, что не будет востребовано.
5. Называете себя стартапом? Занимайтесь поиском и проверкой гипотез. Бизнесом вы начнете заниматься только после того, как вы поймете, что не можете прежними ресурсами справляться с потоком клиентов.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Идея дня: Конвейер для контент-маркетинга
Инвестиции: $7M
Если контент-маркетинг — это будущее, значит для него должны быть не только курсы (ха-ха), но и инструменты. Причем инструменты не для придумывания контента, а для его генерирования из исходного сырья. Это как раз отличает конвейерный подход имени Генри Форда от потуг «профессиональных создателей штучного контента». https://fastfounder.ru/konvejer-dlja-kontent-marketinga/
➤➤ Полный доступ к новым идеям: fastfounder.ru
Инвестиции: $7M
Если контент-маркетинг — это будущее, значит для него должны быть не только курсы (ха-ха), но и инструменты. Причем инструменты не для придумывания контента, а для его генерирования из исходного сырья. Это как раз отличает конвейерный подход имени Генри Форда от потуг «профессиональных создателей штучного контента». https://fastfounder.ru/konvejer-dlja-kontent-marketinga/
➤➤ Полный доступ к новым идеям: fastfounder.ru
«Как лучше это сделать?»
1. Довольно частый вопрос от начинающих предпринимателей. На который у меня есть только один ответ: «Да никак, блин. Сделайте это как-нибудь. То, что не заработало — меняйте. Что заработало — улучшайте. Это бизнес. Никто заранее не знает, как правильно или как лучше. Чтобы это узнать, надо сначала попробовать.».
2. Гораздо больнее то, что за подобным вопросом обычно кроется отсутствие понимания, как это делать вообще. Вопрос «как лучше выйти на клиентов» расшифровывается как «я вообще не представляю себе, как искать моих клиентов и как до их внимания достучаться». Но это пипец. А пипец мы не лечим.
3. Возьмите, к примеру, программистов. Никто же не создает сразу десятую версию программы. Так и в бизнесе. Сделайте сначала стартап версии 1.0 — как знаете и как умеете. Если им будут пользоваться — то вы сами увидите и узнаете, как сделать вторую версию получше.
4. Короче. если вы задаётесь вопросом «как лучше» или «как правильнее», не сделав ничего — вы зря теряете время. «Нужно сперва ввязаться в бой, а там видно будет» © Наполеон
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. Довольно частый вопрос от начинающих предпринимателей. На который у меня есть только один ответ: «Да никак, блин. Сделайте это как-нибудь. То, что не заработало — меняйте. Что заработало — улучшайте. Это бизнес. Никто заранее не знает, как правильно или как лучше. Чтобы это узнать, надо сначала попробовать.».
2. Гораздо больнее то, что за подобным вопросом обычно кроется отсутствие понимания, как это делать вообще. Вопрос «как лучше выйти на клиентов» расшифровывается как «я вообще не представляю себе, как искать моих клиентов и как до их внимания достучаться». Но это пипец. А пипец мы не лечим.
3. Возьмите, к примеру, программистов. Никто же не создает сразу десятую версию программы. Так и в бизнесе. Сделайте сначала стартап версии 1.0 — как знаете и как умеете. Если им будут пользоваться — то вы сами увидите и узнаете, как сделать вторую версию получше.
4. Короче. если вы задаётесь вопросом «как лучше» или «как правильнее», не сделав ничего — вы зря теряете время. «Нужно сперва ввязаться в бой, а там видно будет» © Наполеон
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
«Как бороться с сильным конкурентом?»
1. Есть только один способ — искать у них недостатки. Чтобы стать лучше этого сильного конкурента для тех, кто на эти недостатки напарывается.
2. Стать лучше сильных и богатых в том, в чём они сильны — долго, дороги и зачастую невозможно. Если у нас не больше денег, чем у них.
3. Нужно стать лучше них в том, в чём они плохи.
4. Получается, что стартап — это не про выдумывание своих преимуществ. А про поиск чужих недостатков 😉
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. Есть только один способ — искать у них недостатки. Чтобы стать лучше этого сильного конкурента для тех, кто на эти недостатки напарывается.
2. Стать лучше сильных и богатых в том, в чём они сильны — долго, дороги и зачастую невозможно. Если у нас не больше денег, чем у них.
3. Нужно стать лучше них в том, в чём они плохи.
4. Получается, что стартап — это не про выдумывание своих преимуществ. А про поиск чужих недостатков 😉
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Идея дня: Большой рынок смерти
Инвестиции: $13M
Смерть — это большой регулярный рынок, на котором многим людям (близким умерших) приходится делать то, что они по определению делать не умеют. Это уже четвёртый обозрённый за последние пять месяцев сервис, посвященный проблеме смерти. https://fastfounder.ru/bolshoj-rynok-smerti/
Инвестиции: $13M
Смерть — это большой регулярный рынок, на котором многим людям (близким умерших) приходится делать то, что они по определению делать не умеют. Это уже четвёртый обозрённый за последние пять месяцев сервис, посвященный проблеме смерти. https://fastfounder.ru/bolshoj-rynok-smerti/
Переверните бутерброд
1. И тут я со страшной осознал кажущуюся банальной мысль: если мы не можем найти ответ — значит, мы задаём себе неправильный вопрос.
2. Критерий правильности вопроса вообще получается смешной: правильный вопрос — это вопрос, на который мы можем найти ответ. Ну прям как в бизнесе. Правильный продукт — это не тот, который мы считаем правильным, а тот, который люди покупают. Чем больше покупают — тем более он правильный 😉
3. В этой связи ещё раз вспомнил фразу Эйнштейна: «Если бы мне дали час на решение задачи, от которой зависела бы моя жизнь, то 55 минут я бы потратил на то, чтобы точно сформулировать вопрос. А для того чтобы ответить на правильно поставленный вопрос, мне нужно не больше пяти минут».
4. В общем, не можете найти ответ? Перестаньте мучиться, продолжая его искать. Начните мучиться в поисках правильного вопроса.
---
➤➤ Найди идею: fastfounder.ru
1. И тут я со страшной осознал кажущуюся банальной мысль: если мы не можем найти ответ — значит, мы задаём себе неправильный вопрос.
2. Критерий правильности вопроса вообще получается смешной: правильный вопрос — это вопрос, на который мы можем найти ответ. Ну прям как в бизнесе. Правильный продукт — это не тот, который мы считаем правильным, а тот, который люди покупают. Чем больше покупают — тем более он правильный 😉
3. В этой связи ещё раз вспомнил фразу Эйнштейна: «Если бы мне дали час на решение задачи, от которой зависела бы моя жизнь, то 55 минут я бы потратил на то, чтобы точно сформулировать вопрос. А для того чтобы ответить на правильно поставленный вопрос, мне нужно не больше пяти минут».
4. В общем, не можете найти ответ? Перестаньте мучиться, продолжая его искать. Начните мучиться в поисках правильного вопроса.
---
➤➤ Найди идею: fastfounder.ru
Просто сделайте бутылку тяжелее
1. Известно, что люди руководствуются эмоциями. Логические обоснования им нужны, чтобы обосновать эмоционально сделанный выбор. Тот же самый поход можно применить и для решения проблем, которые высказывают пользователи. Не всегда их нужно на самом деле решать — иногда можно сделать что-то простое, воздействующие на их чувства и эмоции.
2. Например, однажды обсуждался вопрос, как улучшить путешествие на поезде из Лондона в Париж. Предлагалось перестроить пути за 6 миллиардов фунтов стерлингов и уменьшить время поездки на полчаса. Рори Сазерленд предложил попросту нанять красивых моделей, которые бы ходили вдоль поезда и раздавали бесплатное вино. «Тогда каждый будет хотеть, чтобы поезд шел помедленнее», — утверждал он. Кстати, подобным же оправдываются высокие цены на билеты в самолетный бизнес-класс.
3. Есть еще примеры:
— «Я слишком долго жду закрытия дверей лифта». Поставьте кнопку закрытия дверей, которая не делает ровным счетом ничего — но люди будут считать, что после нажатия кнопки двери закрываются быстрее.
— «Лифт едет слишком долго». Поставьте в лифт зеркало, это отвлечет их на время поездки.
— «Это вино не очень приятно на вкус». Просто сделайте бутылку тяжелее. Ощущение веса хорошо транслируется в увеличение значимости. Значимое вино не может быть неприятным на вкус, оно может быть своеобразным.
— «У вас слишком сложная система тарифов». Прилепите на один из тарифов ленточку «Самый популярный выбор пользователей». Человеку станет проще сделать выбор, не чувствуя себя при этом дураком.
— «Ваш кетчуп не выдавливается из бутылки». Создайте рекламную кампанию со слоганом «В нашем кетчупе настолько много помидоров, что его даже трудно выдавить из бутылки».
4. В общем, прежде чем кидаться тратить деньги и ресурсы на решение проблем пользователей — подумайте, нельзя ли обойтись более простым и дешевым вариантом воздействия на его чувства.
По мотивам книги «Alchemy: The Dark Art and Curious Science of Creating Magic in Brands, Business, and Life» by Rory Sutherland
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Найди идею: fastfounder.ru
1. Известно, что люди руководствуются эмоциями. Логические обоснования им нужны, чтобы обосновать эмоционально сделанный выбор. Тот же самый поход можно применить и для решения проблем, которые высказывают пользователи. Не всегда их нужно на самом деле решать — иногда можно сделать что-то простое, воздействующие на их чувства и эмоции.
2. Например, однажды обсуждался вопрос, как улучшить путешествие на поезде из Лондона в Париж. Предлагалось перестроить пути за 6 миллиардов фунтов стерлингов и уменьшить время поездки на полчаса. Рори Сазерленд предложил попросту нанять красивых моделей, которые бы ходили вдоль поезда и раздавали бесплатное вино. «Тогда каждый будет хотеть, чтобы поезд шел помедленнее», — утверждал он. Кстати, подобным же оправдываются высокие цены на билеты в самолетный бизнес-класс.
3. Есть еще примеры:
— «Я слишком долго жду закрытия дверей лифта». Поставьте кнопку закрытия дверей, которая не делает ровным счетом ничего — но люди будут считать, что после нажатия кнопки двери закрываются быстрее.
— «Лифт едет слишком долго». Поставьте в лифт зеркало, это отвлечет их на время поездки.
— «Это вино не очень приятно на вкус». Просто сделайте бутылку тяжелее. Ощущение веса хорошо транслируется в увеличение значимости. Значимое вино не может быть неприятным на вкус, оно может быть своеобразным.
— «У вас слишком сложная система тарифов». Прилепите на один из тарифов ленточку «Самый популярный выбор пользователей». Человеку станет проще сделать выбор, не чувствуя себя при этом дураком.
— «Ваш кетчуп не выдавливается из бутылки». Создайте рекламную кампанию со слоганом «В нашем кетчупе настолько много помидоров, что его даже трудно выдавить из бутылки».
4. В общем, прежде чем кидаться тратить деньги и ресурсы на решение проблем пользователей — подумайте, нельзя ли обойтись более простым и дешевым вариантом воздействия на его чувства.
По мотивам книги «Alchemy: The Dark Art and Curious Science of Creating Magic in Brands, Business, and Life» by Rory Sutherland
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Найди идею: fastfounder.ru
Идея дня: Как у меня дела?
Инвестиции: $25M
Люди работают в найме, потому что для них самое главное — это чувство стабильности. Но для этого они должны знать, как они справляются со своей работой. Чтобы либо чувствовать ту самую стабильность, либо начать шевелиться, чтобы до этой стабильности дорасти. https://fastfounder.ru/kak-u-menja-dela/
➤➤ Полный доступ к новым идеям: fastfounder.ru
Инвестиции: $25M
Люди работают в найме, потому что для них самое главное — это чувство стабильности. Но для этого они должны знать, как они справляются со своей работой. Чтобы либо чувствовать ту самую стабильность, либо начать шевелиться, чтобы до этой стабильности дорасти. https://fastfounder.ru/kak-u-menja-dela/
➤➤ Полный доступ к новым идеям: fastfounder.ru
Чтобы не работать на дядю
1. Многие хотят замутить свой бизнес, «чтобы не работать на дядю».
2. Три раза «ха!». Создавая свой бизнес, вместо одного дяди-начальника вы теперь будете работать сразу на десятки и сотни тысяч дядь и тёть — ваших клиентов.
3. Бизнес — это вовсе не «работа на себя». Это осознанная готовность работать на целую кучу посторонних людей. Которым на вас плевать гораздо больше, чем вашему начальнику. У начальника от ваших успехов хотя бы карьера зависит.
4. А теперь взглянем на то, что мы делаем, глазами наших начальников…
---
➤➤ Найди идею: fastfounder.ru
1. Многие хотят замутить свой бизнес, «чтобы не работать на дядю».
2. Три раза «ха!». Создавая свой бизнес, вместо одного дяди-начальника вы теперь будете работать сразу на десятки и сотни тысяч дядь и тёть — ваших клиентов.
3. Бизнес — это вовсе не «работа на себя». Это осознанная готовность работать на целую кучу посторонних людей. Которым на вас плевать гораздо больше, чем вашему начальнику. У начальника от ваших успехов хотя бы карьера зависит.
4. А теперь взглянем на то, что мы делаем, глазами наших начальников…
---
➤➤ Найди идею: fastfounder.ru
Одна картинка лучше, чем сотня слов
1. Чтобы не пропустить новую хорошую идею, нужно следить за тем, что сейчас в тренде — например, какие стартапы сейчас получают инвестиции.
2. И тут я понял, что меня раздражает при изучении баз о сделках — с первого взгляда непонятно, что за проект. Как минимум, нужно перейти на сайт и на него посмотреть.
3. Поэтому я собрал машинку, которая собирает инфу о последних инвестиционных раундах и автоматом добавляет к ней скриншотик сайта и описание из тегов страницы. Получилось гораздо понятнее того, чем я пользовался раньше.
4. Или мы все уже, невзирая на возраст, стали поколением Инстаграма? ;-)
5. Лента последних сделок: https://fastfounder.ru/deals/
---
➤➤ Найди идею: fastfounder.ru
1. Чтобы не пропустить новую хорошую идею, нужно следить за тем, что сейчас в тренде — например, какие стартапы сейчас получают инвестиции.
2. И тут я понял, что меня раздражает при изучении баз о сделках — с первого взгляда непонятно, что за проект. Как минимум, нужно перейти на сайт и на него посмотреть.
3. Поэтому я собрал машинку, которая собирает инфу о последних инвестиционных раундах и автоматом добавляет к ней скриншотик сайта и описание из тегов страницы. Получилось гораздо понятнее того, чем я пользовался раньше.
4. Или мы все уже, невзирая на возраст, стали поколением Инстаграма? ;-)
5. Лента последних сделок: https://fastfounder.ru/deals/
---
➤➤ Найди идею: fastfounder.ru
Идея дня: Вкусный обед с друзьями
Инвестиции: $1.5M
Убыточная юнит-экономика одной продажи — бич подавляющего большинства стартапов. В маленький средний чек не влезает стоимость привлечения покупателя и логистики. Единственный способ лечения — постараться сделать любую продажу групповой. https://fastfounder.ru/vkusnyj-obed-s-druzjami/
➤➤ Полный доступ к новым идеям: fastfounder.ru
Инвестиции: $1.5M
Убыточная юнит-экономика одной продажи — бич подавляющего большинства стартапов. В маленький средний чек не влезает стоимость привлечения покупателя и логистики. Единственный способ лечения — постараться сделать любую продажу групповой. https://fastfounder.ru/vkusnyj-obed-s-druzjami/
➤➤ Полный доступ к новым идеям: fastfounder.ru
Неочевидная связь между коронавирусом и курением
1. Наткнулся на забавный факт. Продажи сигарет в США в 2020 году в первый раз за 40 последних лет не упали — а остались на том же уровне, что и в 2019. В 2018–2019 годах они падали примерно на 5% в год.
2. Объясняют это влиянием карантина. Сидя дома, можно позволить себе любое количество перекуров. Или вообще курить прямо на домашнем рабочем месте.
3. Это напоминает нам о том, что у всякого явления есть неочевидные следствия.
4. Какие еще неочевидные следствия карантина вы заметили? А из каких можно найти новую идею для бизнеса? ;-)
---
➤➤ Найди идею: fastfounder.ru
1. Наткнулся на забавный факт. Продажи сигарет в США в 2020 году в первый раз за 40 последних лет не упали — а остались на том же уровне, что и в 2019. В 2018–2019 годах они падали примерно на 5% в год.
2. Объясняют это влиянием карантина. Сидя дома, можно позволить себе любое количество перекуров. Или вообще курить прямо на домашнем рабочем месте.
3. Это напоминает нам о том, что у всякого явления есть неочевидные следствия.
4. Какие еще неочевидные следствия карантина вы заметили? А из каких можно найти новую идею для бизнеса? ;-)
---
➤➤ Найди идею: fastfounder.ru
Идея дня: Онлайн должен стать удобным
Инвестиции: $2.75M
Конкурировать на рынке универсальных видеоконференций с Zoom или Google Meet стартапу уже слишком сложно. Однако есть еще и ниши — например, онлайн-семинары и практикумы, требующие специфических инструментов для удобства их проведения. https://fastfounder.ru/onlain-dolzhen-stat-udobnym/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Инвестиции: $2.75M
Конкурировать на рынке универсальных видеоконференций с Zoom или Google Meet стартапу уже слишком сложно. Однако есть еще и ниши — например, онлайн-семинары и практикумы, требующие специфических инструментов для удобства их проведения. https://fastfounder.ru/onlain-dolzhen-stat-udobnym/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3548
2. Идея дня: Хочу славы и денег! Инвестиции: $50M https://t.me/temno/3549
3. Продавать можно либо цель, либо способ https://t.me/temno/3550
4. Две большие разницы https://t.me/temno/3551
5. Идея дня: Сам себе коллектор. Инвестиции: $15M https://t.me/temno/3552
6. Ничего не успеваете? https://t.me/temno/3553
7. «Какие ошибки в построении бизнеса и компании обычно бывают у стартапов ранней стадии?» https://t.me/temno/3554
8. Идея дня: Конвейер для контент-маркетинга. Инвестиции: $7M https://t.me/temno/3555
9. «Как лучше это сделать?» https://t.me/temno/3556
10. «Как бороться с сильным конкурентом?» https://t.me/temno/3557
11. Идея дня: Большой рынок смерти. Инвестиции: $13M https://t.me/temno/3558
12. Переверните бутерброд https://t.me/temno/3559
13. Просто сделайте бутылку тяжелее https://t.me/temno/3560
14. Идея дня: Как у меня дела? Инвестиции: $25M https://t.me/temno/3561
15. Чтобы не работать на дядю https://t.me/temno/3562
16. Одна картинка лучше, чем сотня слов https://t.me/temno/3563
17. Идея дня: Вкусный обед с друзьями. Инвестиции: $1.5M https://t.me/temno/3564
18. Неочевидная связь между коронавирусом и курением https://t.me/temno/3565
19. Идея дня: Онлайн должен стать удобным. Инвестиции: $2.75M https://t.me/temno/3566
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CNWxp8ECsUv/
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3548
2. Идея дня: Хочу славы и денег! Инвестиции: $50M https://t.me/temno/3549
3. Продавать можно либо цель, либо способ https://t.me/temno/3550
4. Две большие разницы https://t.me/temno/3551
5. Идея дня: Сам себе коллектор. Инвестиции: $15M https://t.me/temno/3552
6. Ничего не успеваете? https://t.me/temno/3553
7. «Какие ошибки в построении бизнеса и компании обычно бывают у стартапов ранней стадии?» https://t.me/temno/3554
8. Идея дня: Конвейер для контент-маркетинга. Инвестиции: $7M https://t.me/temno/3555
9. «Как лучше это сделать?» https://t.me/temno/3556
10. «Как бороться с сильным конкурентом?» https://t.me/temno/3557
11. Идея дня: Большой рынок смерти. Инвестиции: $13M https://t.me/temno/3558
12. Переверните бутерброд https://t.me/temno/3559
13. Просто сделайте бутылку тяжелее https://t.me/temno/3560
14. Идея дня: Как у меня дела? Инвестиции: $25M https://t.me/temno/3561
15. Чтобы не работать на дядю https://t.me/temno/3562
16. Одна картинка лучше, чем сотня слов https://t.me/temno/3563
17. Идея дня: Вкусный обед с друзьями. Инвестиции: $1.5M https://t.me/temno/3564
18. Неочевидная связь между коронавирусом и курением https://t.me/temno/3565
19. Идея дня: Онлайн должен стать удобным. Инвестиции: $2.75M https://t.me/temno/3566
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CNWxp8ECsUv/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Программистов надо учить не программированию
Инвестиции: $4M
Это интересный тренд. Когда мы обучаем программистов не программированию, а методикам построения карьеры. Ведь главная цель, с которой идут люди на такие курсы — это даже не научиться программированию, а устроиться на работу программистом. https://fastfounder.ru/programmistov-nado-uchit-ne-programmirovaniju/
Инвестиции: $4M
Это интересный тренд. Когда мы обучаем программистов не программированию, а методикам построения карьеры. Ведь главная цель, с которой идут люди на такие курсы — это даже не научиться программированию, а устроиться на работу программистом. https://fastfounder.ru/programmistov-nado-uchit-ne-programmirovaniju/
Много инвесторов выловили много лосося
1. X5 Retail Group впервые выходит в сегмент готовой еды. Крупнейший российский ретейлер купил компанию из foodtech-сегмента — «Много лосося», работающую по системе «темных кухонь».
2. Приятно отметить, что один из недавних раундов в «Много лосося» был закрыт участниками нашего клуба частных инвесторов United Investors: https://unitedinvestors.ru
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. X5 Retail Group впервые выходит в сегмент готовой еды. Крупнейший российский ретейлер купил компанию из foodtech-сегмента — «Много лосося», работающую по системе «темных кухонь».
2. Приятно отметить, что один из недавних раундов в «Много лосося» был закрыт участниками нашего клуба частных инвесторов United Investors: https://unitedinvestors.ru
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Или обогнать, или отобрать
1. Есть всего два способа занять лидирующие позиции на своем рынке (в своей нише). Первый — заманить к себе большинство новых пользователей, приходящих на этот рынок. Второй — переманить к себе большинство пользователей главного конкурента.
2. Занимаясь улучшением продукта, очень легко зашориться на уровне улучшения фич неизвестно зачем. Поэтому периодически стоит отрываться от земли, чтобы посмотреть на поле боя с высоты птичьего полёта, задавая себе два важных вопроса.
3. Вопрос №1. Считаем ли, что рынок в ближайшие год-два вырастет в два раза или даже больше? Если «да» — то главный вопрос: «как мы сможем умудриться встретить вновь появившихся на этом рынке потенциальных потребителей раньше других конкурентов?». И дело тогда не в фичах продукта, а в скорости маркетинга.
4. Вопрос №2. Если мы не считаем, что рынок будет расти настолько сильно — то главный вопрос: «что может убедить пользователей главного конкурента уйти от него и начать пользоваться нами?». И тут опять список фич не решает. Потому что надо преодолеть инерцию отказа от старого, привычного и работающего — поманив одной принципиальной лучшестью и обещая при этом отсутствие рисков на переключение.
5. Ответ на эти два вопроса — это стратегия. А оторванное от этих ответов улучшение фич — это тактика. Однако «никакие тактические успехи не могут компенсировать стратегические просчеты» © Клаузевиц
6. А вы из чего исходите, описывая стратегию своего стартапа?
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. Есть всего два способа занять лидирующие позиции на своем рынке (в своей нише). Первый — заманить к себе большинство новых пользователей, приходящих на этот рынок. Второй — переманить к себе большинство пользователей главного конкурента.
2. Занимаясь улучшением продукта, очень легко зашориться на уровне улучшения фич неизвестно зачем. Поэтому периодически стоит отрываться от земли, чтобы посмотреть на поле боя с высоты птичьего полёта, задавая себе два важных вопроса.
3. Вопрос №1. Считаем ли, что рынок в ближайшие год-два вырастет в два раза или даже больше? Если «да» — то главный вопрос: «как мы сможем умудриться встретить вновь появившихся на этом рынке потенциальных потребителей раньше других конкурентов?». И дело тогда не в фичах продукта, а в скорости маркетинга.
4. Вопрос №2. Если мы не считаем, что рынок будет расти настолько сильно — то главный вопрос: «что может убедить пользователей главного конкурента уйти от него и начать пользоваться нами?». И тут опять список фич не решает. Потому что надо преодолеть инерцию отказа от старого, привычного и работающего — поманив одной принципиальной лучшестью и обещая при этом отсутствие рисков на переключение.
5. Ответ на эти два вопроса — это стратегия. А оторванное от этих ответов улучшение фич — это тактика. Однако «никакие тактические успехи не могут компенсировать стратегические просчеты» © Клаузевиц
6. А вы из чего исходите, описывая стратегию своего стартапа?
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Идея дня: Никогда не учитесь в одиночку
Инвестиции: $8.1M
Я считаю, что групповое обучение придёт на смену индивидуальному обучению и в онлайне. Причем не только в детском образовании. Большинству людей для самостоятельного обучения не хватает мотивации. Индивидуальные преподаватели-мотиваторы удорожают процесс. Разумный компромисс — обучение в малых группах. https://fastfounder.ru/nikogda-ne-uchites-v-odinochku/
Инвестиции: $8.1M
Я считаю, что групповое обучение придёт на смену индивидуальному обучению и в онлайне. Причем не только в детском образовании. Большинству людей для самостоятельного обучения не хватает мотивации. Индивидуальные преподаватели-мотиваторы удорожают процесс. Разумный компромисс — обучение в малых группах. https://fastfounder.ru/nikogda-ne-uchites-v-odinochku/
Не ссать против ветра
1. Людей нельзя убедить в том, во что они не верят. По крайней мере — в массовом масштабе.
2. Что мы делаем, когда оказывается, что наш оффер не работает? Мы ищем новые доводы, чтобы сделать оффер более убедительным. Что в корне противоречит пункту номер один.
3. Более короткая последовательность действий по исправлению оффера. Сначала надо понять, во что люди уже верят. А потом провести от этого логическую цепочку к тому, что мы им предлагаем.
4. Октябрьская революция совершилась, не потому что большевикам удалось убедить людей в правильности теории прибавочной стоимости Маркса. А с помощью двух простых офферов: «Сейчас мы отберём всё у богатых и раздадим бедным» и «А потом построим коммунизм — когда всем всё будет даваться просто так». С чем все бедные были безусловно согласны.
5. Отсюда, кстати, вытекает ответ на удивительный вопрос: «Как можно проводить кастдев, не задавая вопрос, будут ли люди пользоваться нашим продуктом». Потому что задача кастдева — выяснить, во что люди верят (с чем заранее согласны) в нашей теме. Чтобы потом вернуть им их же слова, подсунув вместе с ними свой продукт.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Людей нельзя убедить в том, во что они не верят. По крайней мере — в массовом масштабе.
2. Что мы делаем, когда оказывается, что наш оффер не работает? Мы ищем новые доводы, чтобы сделать оффер более убедительным. Что в корне противоречит пункту номер один.
3. Более короткая последовательность действий по исправлению оффера. Сначала надо понять, во что люди уже верят. А потом провести от этого логическую цепочку к тому, что мы им предлагаем.
4. Октябрьская революция совершилась, не потому что большевикам удалось убедить людей в правильности теории прибавочной стоимости Маркса. А с помощью двух простых офферов: «Сейчас мы отберём всё у богатых и раздадим бедным» и «А потом построим коммунизм — когда всем всё будет даваться просто так». С чем все бедные были безусловно согласны.
5. Отсюда, кстати, вытекает ответ на удивительный вопрос: «Как можно проводить кастдев, не задавая вопрос, будут ли люди пользоваться нашим продуктом». Потому что задача кастдева — выяснить, во что люди верят (с чем заранее согласны) в нашей теме. Чтобы потом вернуть им их же слова, подсунув вместе с ними свой продукт.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru