Идея дня: Каждому автору по сообществу
Инвестиции: $3.8M
Недавняя волна платформ платного распространения контента для авторов была про почтовые рассылки — Substack, Gumroad и купленный Твиттером Revue. Но формат сообществ предполагает более разнообразные возможности взаимодействия автора и подписчиков. https://fastfounder.ru/kazhdomu-avtoru-po-soobshhestvu/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Инвестиции: $3.8M
Недавняя волна платформ платного распространения контента для авторов была про почтовые рассылки — Substack, Gumroad и купленный Твиттером Revue. Но формат сообществ предполагает более разнообразные возможности взаимодействия автора и подписчиков. https://fastfounder.ru/kazhdomu-avtoru-po-soobshhestvu/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
«Клиенты уходят от меня в более дешевый, но менее качественный сервис. Что делать?»
1. Забыть о том, что существуют понятия «более качественный» или «менее качественный».
2. Как говорилось в одной старой книге: «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя. А если осетрина второй свежести, то это означает, что она тухлая!».
3. Короче, качество — это не шкала, а фильтр отсечения. Люди не будут пользоваться тем, что, с их точки зрения, не имеет нужного качества. Все остальное — уже качественно настолько, что проходит фильтр отсечения. И вот среди оставшегося покупатели уже выбирают по настоящим критериям лучшести, которые обычно транслируются в олимпийский принцип: «быстрее, дешевле, больше».
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. Забыть о том, что существуют понятия «более качественный» или «менее качественный».
2. Как говорилось в одной старой книге: «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя. А если осетрина второй свежести, то это означает, что она тухлая!».
3. Короче, качество — это не шкала, а фильтр отсечения. Люди не будут пользоваться тем, что, с их точки зрения, не имеет нужного качества. Все остальное — уже качественно настолько, что проходит фильтр отсечения. И вот среди оставшегося покупатели уже выбирают по настоящим критериям лучшести, которые обычно транслируются в олимпийский принцип: «быстрее, дешевле, больше».
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
И на фига козе баян?
1. Мы обычно так запариваемся с доказательствами того, что наш продукт нужен — что забываем, что это вещь всего лишь второго приоритета.
2. Ведь стартапы чаще всего умирают из-за отсутствия востребованности. И прикол в том, что эта причина означает «отсутствие важности», а не «отсутствие нужности». Ведь объяснение, кому, зачем и почему нужен наш продукт — у нас есть всегда. И если его не покупают — мы ищем в нём изъяны.
3. А на самом деле всё ломается гораздо раньше. На этапе, когда человек пытается определить «важно/неважно» — перед тем, как уже начать думать про «нужно/не нужно». Кажется ли мне это достаточно важным, чтобы я вообще обратил на это внимание? Кажется ли мне это достаточно важным, чтобы я начал разбираться, в чём суть? Кажется ли мне это достаточно важным, чтобы этим вообще заниматься? Кажется ли мне это достаточно важным, чтобы тратить свой ограниченный бюджет времени и денег на это, а не что-то другое?
4. Первый простой вывод. Когда мы обдумываем идею стартапа, первый и главный вопрос, на который нам нужно искать ответ — не «нужно ли это людям?», а «насколько для них это важно?».
5. Второй не менее простой вывод. Когда мы пишем аргументацию (на лендинге, в презентации), начинать нужно не с того, почему это нужно. А с того — почему это важно!
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. Мы обычно так запариваемся с доказательствами того, что наш продукт нужен — что забываем, что это вещь всего лишь второго приоритета.
2. Ведь стартапы чаще всего умирают из-за отсутствия востребованности. И прикол в том, что эта причина означает «отсутствие важности», а не «отсутствие нужности». Ведь объяснение, кому, зачем и почему нужен наш продукт — у нас есть всегда. И если его не покупают — мы ищем в нём изъяны.
3. А на самом деле всё ломается гораздо раньше. На этапе, когда человек пытается определить «важно/неважно» — перед тем, как уже начать думать про «нужно/не нужно». Кажется ли мне это достаточно важным, чтобы я вообще обратил на это внимание? Кажется ли мне это достаточно важным, чтобы я начал разбираться, в чём суть? Кажется ли мне это достаточно важным, чтобы этим вообще заниматься? Кажется ли мне это достаточно важным, чтобы тратить свой ограниченный бюджет времени и денег на это, а не что-то другое?
4. Первый простой вывод. Когда мы обдумываем идею стартапа, первый и главный вопрос, на который нам нужно искать ответ — не «нужно ли это людям?», а «насколько для них это важно?».
5. Второй не менее простой вывод. Когда мы пишем аргументацию (на лендинге, в презентации), начинать нужно не с того, почему это нужно. А с того — почему это важно!
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Идея дня: Лидер за две минуты в день
Инвестиции: $1M
«Стань лидером за две минуты в день», «оцени управленческие качества кандидата за три минуты». «Быстро» — стало сейчас новой «лучшестью». Стоит начать заниматься переупаковкой длинного старого контента в короткие быстро проглатываемые кусочки? https://fastfounder.ru/lider-za-dve-minut-v-den/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Инвестиции: $1M
«Стань лидером за две минуты в день», «оцени управленческие качества кандидата за три минуты». «Быстро» — стало сейчас новой «лучшестью». Стоит начать заниматься переупаковкой длинного старого контента в короткие быстро проглатываемые кусочки? https://fastfounder.ru/lider-za-dve-minut-v-den/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Семь вопросов имени Питера Тиля
1. Опирается ли идея твоего стартапа на изменения, которые происходят прямо сейчас в технологиях, на рынке или в поведении людей? Если нет — есть большая вероятность, что это уже кто-то пробовал, но оно не полетело.
2. Что ты разглядел в этих изменениях такого, что не ещё не дошло до всех остальных? Или почему ещё это может получиться у тебя, а не у других?
3. Ты собираешься немного улучшить то, как люди делают это сейчас, или сломать стереотип такого поведения? Резко взлетающие стартапы ломают стереотипы, а не занимаются мелкими улучшениями.
4. Твоя задача взять маленькую долю большого рынка или большую долю маленького рынка? Долгосрочные перспективы лучше у монополиста пусть и на меньшем рынке.
5. Каким будет твой следующий шаг, когда конкурент выпустит такой же продукт, как и ты — и даже немного лучше? Твоё конкурентное преимущество не в том, что ты сделал сейчас — а в том, что ты знаешь, что будешь делать дальше.
6. Насколько хороша твоя команда или ты рассчитываешь, что успеешь всё везде сделать сам? Одними деньгами хорошую команду купить нельзя.
7. Ты знаешь, как сделать продукт. А ты знаешь, как ты будешь его продавать? А ты уже попробовал? До первой продажи все наши идеи — это только галлюцинации.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. Опирается ли идея твоего стартапа на изменения, которые происходят прямо сейчас в технологиях, на рынке или в поведении людей? Если нет — есть большая вероятность, что это уже кто-то пробовал, но оно не полетело.
2. Что ты разглядел в этих изменениях такого, что не ещё не дошло до всех остальных? Или почему ещё это может получиться у тебя, а не у других?
3. Ты собираешься немного улучшить то, как люди делают это сейчас, или сломать стереотип такого поведения? Резко взлетающие стартапы ломают стереотипы, а не занимаются мелкими улучшениями.
4. Твоя задача взять маленькую долю большого рынка или большую долю маленького рынка? Долгосрочные перспективы лучше у монополиста пусть и на меньшем рынке.
5. Каким будет твой следующий шаг, когда конкурент выпустит такой же продукт, как и ты — и даже немного лучше? Твоё конкурентное преимущество не в том, что ты сделал сейчас — а в том, что ты знаешь, что будешь делать дальше.
6. Насколько хороша твоя команда или ты рассчитываешь, что успеешь всё везде сделать сам? Одними деньгами хорошую команду купить нельзя.
7. Ты знаешь, как сделать продукт. А ты знаешь, как ты будешь его продавать? А ты уже попробовал? До первой продажи все наши идеи — это только галлюцинации.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Анаконда заползла в браузер
1. Наткнулись на сайт интересного стартапа? Хотите копнуть эту тему поглубже? Первый же вопрос — а какие у этого стартапа есть аналоги и конкуренты?
2. Теперь ответ на этот вопрос можно найти, нажав одну кнопку в браузере. https://fastfounder.ru/anakonda-zapolzla-v-brauzer/
1. Наткнулись на сайт интересного стартапа? Хотите копнуть эту тему поглубже? Первый же вопрос — а какие у этого стартапа есть аналоги и конкуренты?
2. Теперь ответ на этот вопрос можно найти, нажав одну кнопку в браузере. https://fastfounder.ru/anakonda-zapolzla-v-brauzer/
Система Станиславского для создания убедительного оффера
1. Согласно системе Станиславского, актёр, выходя на сцену, выполняет определённую задачу — его герой что-то делает с какой-то целью. Но автор ведь написал пьесу в соответствии со своей целью, имея при этом свою главную мысль. И актёр, помимо обыгрывания задачи персонажа, должен стремиться донести до зрителя главную мысль произведения. Это называется «сверхзадачей».
2. Когда мы пишем оффер (рекламу, лендинг, презентацию) — у нас тоже есть не только задача, но и сверхзадача.
3. Что такое «задача» — это понятно. Задача — продать свой продукт. А что такое «сверхзадача»?
4. У людей (компаний) всегда ограниченный бюджет времени и денег, которые они уже тратят полностью на то, что считают для себя важным. Значит, чтобы проникнуть в кошелек потребителя, нам нужно оттуда кого-то вытеснить.
5. Получается, что сверхзадача оффера — это скрытый посыл потребителю перестать пользоваться чем-то другим.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. Согласно системе Станиславского, актёр, выходя на сцену, выполняет определённую задачу — его герой что-то делает с какой-то целью. Но автор ведь написал пьесу в соответствии со своей целью, имея при этом свою главную мысль. И актёр, помимо обыгрывания задачи персонажа, должен стремиться донести до зрителя главную мысль произведения. Это называется «сверхзадачей».
2. Когда мы пишем оффер (рекламу, лендинг, презентацию) — у нас тоже есть не только задача, но и сверхзадача.
3. Что такое «задача» — это понятно. Задача — продать свой продукт. А что такое «сверхзадача»?
4. У людей (компаний) всегда ограниченный бюджет времени и денег, которые они уже тратят полностью на то, что считают для себя важным. Значит, чтобы проникнуть в кошелек потребителя, нам нужно оттуда кого-то вытеснить.
5. Получается, что сверхзадача оффера — это скрытый посыл потребителю перестать пользоваться чем-то другим.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Идея дня: Продажи на втором плане
Инвестиции: $15M
Как сделать продукт, которым начнут пользоваться главные эйчары компании? Задвинуть продажи на второй план. А на первый план выдвинуть создания сообщества, в котором главным эйчарам стало бы интересно общаться друг с другом. https://fastfounder.ru/prodazhi-na-vtorom-plane/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Инвестиции: $15M
Как сделать продукт, которым начнут пользоваться главные эйчары компании? Задвинуть продажи на второй план. А на первый план выдвинуть создания сообщества, в котором главным эйчарам стало бы интересно общаться друг с другом. https://fastfounder.ru/prodazhi-na-vtorom-plane/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Свеженькое за март
1. Выложена свежая подборка постов за март в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Новые идеи, достойные копирования: https://fastfounder.ru
3. Темнографика в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
1. Выложена свежая подборка постов за март в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Новые идеи, достойные копирования: https://fastfounder.ru
3. Темнографика в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
Что мы больше ценим — труд или талант?
1. В одном эксперименте исследователи дали послушать двум группам одну и ту же музыкальную запись и попросили оценить качество исполнения. Но одной группе сказали, что исполнитель прирожденный талант, а второй – что исполнитель долго и упорно трудился над достижением нужного уровня мастерства. В какой из групп были выше оценки той же самой записи?
2. В другом эксперименте исследователи дали послушать двум группам одноминутное выступление предпринимателя и попросили оценить вероятность успеха его стартапа. Опять же одной из групп сказали, что это человек, рано проявивший свой предпринимательский талант, а второй — что выступающий до этого долго нарабатывал свой опыт. Какая из групп выше оценила вероятность успеха одного и того же стартапа?
3. В обоих случаях более высокие оценки были поставлены в группах, которым сказали, что у выступающих талант появился изначально, а не в результате упорного труда. Сначала это кажется парадоксальным. Потом, если задуматься, оказывается, что так оно и есть — ведь каждый из нас подсознательно пытается идентифицировать себя с главным героем красивой истории успеха. И так хочется получить этот успех на халяву — вдруг проявился талант, а не долго и упорно трудиться, чтобы чего-то добиться.
4. Наверное, именно поэтому все истории о предпринимательстве полируются под красивые сказки об успехе за одну ночь — потому что люди хотят такие сказки слушать. И это еще один повод ни одной из них не верить. И еще один повод их сочинять.
Инфа об экспериментах: https://www.inc.com/jeff-haden/why-wrong-candidate-sometimes-gets-hired-harvard-research-reveals-people-prefer-naturals-even-when-they-claim-to-value-hard-work-a-lot-more.html
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. В одном эксперименте исследователи дали послушать двум группам одну и ту же музыкальную запись и попросили оценить качество исполнения. Но одной группе сказали, что исполнитель прирожденный талант, а второй – что исполнитель долго и упорно трудился над достижением нужного уровня мастерства. В какой из групп были выше оценки той же самой записи?
2. В другом эксперименте исследователи дали послушать двум группам одноминутное выступление предпринимателя и попросили оценить вероятность успеха его стартапа. Опять же одной из групп сказали, что это человек, рано проявивший свой предпринимательский талант, а второй — что выступающий до этого долго нарабатывал свой опыт. Какая из групп выше оценила вероятность успеха одного и того же стартапа?
3. В обоих случаях более высокие оценки были поставлены в группах, которым сказали, что у выступающих талант появился изначально, а не в результате упорного труда. Сначала это кажется парадоксальным. Потом, если задуматься, оказывается, что так оно и есть — ведь каждый из нас подсознательно пытается идентифицировать себя с главным героем красивой истории успеха. И так хочется получить этот успех на халяву — вдруг проявился талант, а не долго и упорно трудиться, чтобы чего-то добиться.
4. Наверное, именно поэтому все истории о предпринимательстве полируются под красивые сказки об успехе за одну ночь — потому что люди хотят такие сказки слушать. И это еще один повод ни одной из них не верить. И еще один повод их сочинять.
Инфа об экспериментах: https://www.inc.com/jeff-haden/why-wrong-candidate-sometimes-gets-hired-harvard-research-reveals-people-prefer-naturals-even-when-they-claim-to-value-hard-work-a-lot-more.html
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Идея дня: Мы все разведёмся
Инвестиции: $3M
В 2020 году в России распалось 73% браков. Тридцать лет назад распадалось 42% браков. А семьдесят лет назад — всего лишь 4%. Увеличение количества разводов — это явное изменение, которое стоит капитализировать. Многие разведенные — это родители общих детей. https://fastfounder.ru/my-vse-razvedjomsja/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Инвестиции: $3M
В 2020 году в России распалось 73% браков. Тридцать лет назад распадалось 42% браков. А семьдесят лет назад — всего лишь 4%. Увеличение количества разводов — это явное изменение, которое стоит капитализировать. Многие разведенные — это родители общих детей. https://fastfounder.ru/my-vse-razvedjomsja/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Объяснялово, заставлялово и продюсилово
1. Пристальное наблюдение за образовательным рынком привело меня к выводу, что все образовательные инициативы делятся на три категории: объяснялово, заставлялово и продюсилово.
2. Заниматься объясняловом бесперспективно. если это можно объяснить — значит, это алгоритмизуемо. Если то, как происходит это сейчас, настолько сложно, что это нужно объяснять — то гораздо перспективнее создавать по этому алгоритму сервисы, которые автоматизируют получение результата. Вместо того, чтобы объяснять, как можно сделать это ручками. Кстати, это возможный источник для поиска новых идей. Брать популярные объясняющие курсы и штамповать автоматизацию того, что на них объясняют.
3. Причина, по которой большинство людей идут на курсы — хотя не все себе в этом признаются — чтобы их кто-то заставил что-то выучить или чем-то заняться. Прикол в том, что если мы занимаемся заставляловом — нам вообще можно не париться с созданием своих учебных материалов. Париться нужно только над вовлекающими, заставляющими и мотивирующими методиками. А создание своих учебных материалов нас от этого отвлекает, и в конечном итоге вселяет нам в голову иллюзию того, что мы занимаемся объясняловом. Хотя люди идут к нам не за тем, чтобы им объяснили, а чтобы их заставили. Доведя эту мысль до логического завершения, можно вообще начать делать платные группы по прохождению популярных бесплатных учебных курсов, выложенных на той же Курсере, например.
4. С продюсиловом (менторингом, коучингом) вообще самый большой прикол. Фишка в том, что цель продюсилова — каким-то образом сделать так, чтобы ученик смог сделать то, чего не может сделать учитель. Иначе это перешло бы в категорию «объяснялово» или «заставлялово». А самые популярные запросы людей, пришедших на продюсилово — «проверьте мою домашку», «скажите, как будет правильно» и всякие прочие обращения к «великому учителю, знающему всё». И поэтому основная цель продюсилова — на научить чему-то, а помочь человеку измениться настолько, чтобы он сумел сам находить ответы на те вопросы, ответов на которые не знает даже его учитель.
5. Смешной вывод. То, что мы традиционно называем образованием, относится только к первой категории. Но заниматься им менее перспективно, чем штамповать сервисы в этих темах. А во второй и третьей категории ничего похожего на привычное образование — нет. Там всё должно быть устроено по-другому. Поэтому если вы решили заняться образованием — первым делом, стоит перестать заниматься образованием. И решить — что и как на самом деле вы будете делать.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. Пристальное наблюдение за образовательным рынком привело меня к выводу, что все образовательные инициативы делятся на три категории: объяснялово, заставлялово и продюсилово.
2. Заниматься объясняловом бесперспективно. если это можно объяснить — значит, это алгоритмизуемо. Если то, как происходит это сейчас, настолько сложно, что это нужно объяснять — то гораздо перспективнее создавать по этому алгоритму сервисы, которые автоматизируют получение результата. Вместо того, чтобы объяснять, как можно сделать это ручками. Кстати, это возможный источник для поиска новых идей. Брать популярные объясняющие курсы и штамповать автоматизацию того, что на них объясняют.
3. Причина, по которой большинство людей идут на курсы — хотя не все себе в этом признаются — чтобы их кто-то заставил что-то выучить или чем-то заняться. Прикол в том, что если мы занимаемся заставляловом — нам вообще можно не париться с созданием своих учебных материалов. Париться нужно только над вовлекающими, заставляющими и мотивирующими методиками. А создание своих учебных материалов нас от этого отвлекает, и в конечном итоге вселяет нам в голову иллюзию того, что мы занимаемся объясняловом. Хотя люди идут к нам не за тем, чтобы им объяснили, а чтобы их заставили. Доведя эту мысль до логического завершения, можно вообще начать делать платные группы по прохождению популярных бесплатных учебных курсов, выложенных на той же Курсере, например.
4. С продюсиловом (менторингом, коучингом) вообще самый большой прикол. Фишка в том, что цель продюсилова — каким-то образом сделать так, чтобы ученик смог сделать то, чего не может сделать учитель. Иначе это перешло бы в категорию «объяснялово» или «заставлялово». А самые популярные запросы людей, пришедших на продюсилово — «проверьте мою домашку», «скажите, как будет правильно» и всякие прочие обращения к «великому учителю, знающему всё». И поэтому основная цель продюсилова — на научить чему-то, а помочь человеку измениться настолько, чтобы он сумел сам находить ответы на те вопросы, ответов на которые не знает даже его учитель.
5. Смешной вывод. То, что мы традиционно называем образованием, относится только к первой категории. Но заниматься им менее перспективно, чем штамповать сервисы в этих темах. А во второй и третьей категории ничего похожего на привычное образование — нет. Там всё должно быть устроено по-другому. Поэтому если вы решили заняться образованием — первым делом, стоит перестать заниматься образованием. И решить — что и как на самом деле вы будете делать.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
«Единственная перспектива у продвинутого парня — работать клоуном у пидарасов или пидарасом у клоунов» © Пелевин
1. В инвестициях есть принцип гантели Талеба. Вкладываться нужно только по краям гантели — либо в низкорискованные (и низкодоходные) активы, либо в высокорискованные (с шансом на очень высокую доходность). Главное — не соваться в серединку, где и риски высокие, и доходность невысокая.
2. В бизнесе — та же самая гантеля. Можно либо продавать развлечения, либо инструменты для решения необходимых задач. Необходимость — это чистая неприкрытая необходимость, в которой никого даже не надо убеждать. А вот развлечение может маскироваться под якобы нужные вещи, не переставая при этом быть развлечением. Например, MasterClass или Яндекс.Еда — это развлечения, замаскированные под средство удовлетворения потребности.
3. А вот продавать вещи, в необходимости которых людей ещё нужно убеждать, или пытаться добавить развлекалова (а-ля геймификацию) в «полезный и нужный» сервис — это классическое попадание в серединку гантели, где все плохо с рисками и так же плохо с доходностью.
4. Короче, не надо заниматься в бизнесе непонятно чем. Нужно четко определиться «или-или». Или мы в шоу-бизнесе, или в продаже того, без чего нельзя обойтись. Однако, если нам нужно убеждать людей в том, что «без этого нельзя обойтись» — это не продажа истинной необходимости. Значит, нам либо переквалифицироваться в честных клоунов, либо искать что-то действительное необходимое, что мы можем продавать.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. В инвестициях есть принцип гантели Талеба. Вкладываться нужно только по краям гантели — либо в низкорискованные (и низкодоходные) активы, либо в высокорискованные (с шансом на очень высокую доходность). Главное — не соваться в серединку, где и риски высокие, и доходность невысокая.
2. В бизнесе — та же самая гантеля. Можно либо продавать развлечения, либо инструменты для решения необходимых задач. Необходимость — это чистая неприкрытая необходимость, в которой никого даже не надо убеждать. А вот развлечение может маскироваться под якобы нужные вещи, не переставая при этом быть развлечением. Например, MasterClass или Яндекс.Еда — это развлечения, замаскированные под средство удовлетворения потребности.
3. А вот продавать вещи, в необходимости которых людей ещё нужно убеждать, или пытаться добавить развлекалова (а-ля геймификацию) в «полезный и нужный» сервис — это классическое попадание в серединку гантели, где все плохо с рисками и так же плохо с доходностью.
4. Короче, не надо заниматься в бизнесе непонятно чем. Нужно четко определиться «или-или». Или мы в шоу-бизнесе, или в продаже того, без чего нельзя обойтись. Однако, если нам нужно убеждать людей в том, что «без этого нельзя обойтись» — это не продажа истинной необходимости. Значит, нам либо переквалифицироваться в честных клоунов, либо искать что-то действительное необходимое, что мы можем продавать.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Идея дня: Депрессивные студенты
Инвестиции: $2M
Тема ментального здоровья сильно нагрелась. Как зайти на этот рынок? Сражаться одновременно со всеми конкурентами? Или выгрызти для себя отдельную нишу, заодно переключившись с классического B2C на B2B2C, как сделал этот стартап. https://fastfounder.ru/depressivnie-studenty/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Инвестиции: $2M
Тема ментального здоровья сильно нагрелась. Как зайти на этот рынок? Сражаться одновременно со всеми конкурентами? Или выгрызти для себя отдельную нишу, заодно переключившись с классического B2C на B2B2C, как сделал этот стартап. https://fastfounder.ru/depressivnie-studenty/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Раньше считалось, что главный лозунг стартаперов — «Слабоумие и отвага»
1. На самом деле, правдивый лозунг — «Мужество и любопытство». Это две самых главных характеристики, которые дают шанс на успех.
2. Мужество — а) начинать что-то делать вообще и б) без сожалений выкидывать то, что не работает, в) не боясь, что мы не сможем придумать больше ничего нового.
3. Любопытство — которое заставляет задавать себе всё новые и новые вопросы, копая всё глубже и глубже выбранную тему. А не останавливаться на когда-то придуманной идее, считая, что этого и так достаточно.
4. А у вас какой лозунг?
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. На самом деле, правдивый лозунг — «Мужество и любопытство». Это две самых главных характеристики, которые дают шанс на успех.
2. Мужество — а) начинать что-то делать вообще и б) без сожалений выкидывать то, что не работает, в) не боясь, что мы не сможем придумать больше ничего нового.
3. Любопытство — которое заставляет задавать себе всё новые и новые вопросы, копая всё глубже и глубже выбранную тему. А не останавливаться на когда-то придуманной идее, считая, что этого и так достаточно.
4. А у вас какой лозунг?
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Идея дня: Главный секрет опытных рекрутёров
Инвестиции: $9.5M
Прожженные рекрутеры знают секрет. Самые лучшие кандидаты — это те, кто не ищут новую работу. Раньше их искали и сманивали живые рекрутеры. Но человеческий труд дорог. Может ли живых рекрутеров заменить искусственный интеллект? https://fastfounder.ru/glavnyj-sekret-opytnyh-rekrutjorov/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Инвестиции: $9.5M
Прожженные рекрутеры знают секрет. Самые лучшие кандидаты — это те, кто не ищут новую работу. Раньше их искали и сманивали живые рекрутеры. Но человеческий труд дорог. Может ли живых рекрутеров заменить искусственный интеллект? https://fastfounder.ru/glavnyj-sekret-opytnyh-rekrutjorov/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3527
2. Идея дня: Мы — одна команда. Инвестиции: $3.2M https://t.me/temno/3528
3. Где прячутся тренды? https://t.me/temno/3529
4. Дополнение к истории про автоматический переводчик, приносящее в неё еще больше бизнес-смысла https://t.me/temno/3530
5. Идея дня: Каждому автору по сообществу. Инвестиции: $3.8M https://t.me/temno/3531
6. «Клиенты уходят от меня в более дешевый, но менее качественный сервис. Что делать?» https://t.me/temno/3532
7. И на фига козе баян? https://t.me/temno/3533
8. Идея дня: Лидер за две минуты в день. Инвестиции: $1M https://t.me/temno/3534
9. Семь вопросов имени Питера Тиля https://t.me/temno/3535
10. Анаконда заползла в браузер https://t.me/temno/3536
11. Система Станиславского для создания убедительного оффера https://t.me/temno/3537
12. Идея дня: Продажи на втором плане. Инвестиции: $15M https://t.me/temno/3538
13. Свеженькое за март https://t.me/temno/3539
14. Что мы больше ценим — труд или талант? https://t.me/temno/3540
15. Идея дня: Мы все разведёмся. Инвестиции: $3M https://t.me/temno/3541
16. Объяснялово, заставлялово и продюсилово https://t.me/temno/3542
16. «Единственная перспектива у продвинутого парня — работать клоуном у пидарасов или пидарасом у клоунов» https://t.me/temno/3543
17. Идея дня: Депрессивные студенты. Инвестиции: $2M https://t.me/temno/3544
18. Раньше считалось, что главный лозунг стартаперов — «Слабоумие и отвага» https://t.me/temno/3545
19. Идея дня: Главный секрет опытных рекрутёров. Инвестиции: $9.5M https://t.me/temno/3546
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CNHUX9xCICO/
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3527
2. Идея дня: Мы — одна команда. Инвестиции: $3.2M https://t.me/temno/3528
3. Где прячутся тренды? https://t.me/temno/3529
4. Дополнение к истории про автоматический переводчик, приносящее в неё еще больше бизнес-смысла https://t.me/temno/3530
5. Идея дня: Каждому автору по сообществу. Инвестиции: $3.8M https://t.me/temno/3531
6. «Клиенты уходят от меня в более дешевый, но менее качественный сервис. Что делать?» https://t.me/temno/3532
7. И на фига козе баян? https://t.me/temno/3533
8. Идея дня: Лидер за две минуты в день. Инвестиции: $1M https://t.me/temno/3534
9. Семь вопросов имени Питера Тиля https://t.me/temno/3535
10. Анаконда заползла в браузер https://t.me/temno/3536
11. Система Станиславского для создания убедительного оффера https://t.me/temno/3537
12. Идея дня: Продажи на втором плане. Инвестиции: $15M https://t.me/temno/3538
13. Свеженькое за март https://t.me/temno/3539
14. Что мы больше ценим — труд или талант? https://t.me/temno/3540
15. Идея дня: Мы все разведёмся. Инвестиции: $3M https://t.me/temno/3541
16. Объяснялово, заставлялово и продюсилово https://t.me/temno/3542
16. «Единственная перспектива у продвинутого парня — работать клоуном у пидарасов или пидарасом у клоунов» https://t.me/temno/3543
17. Идея дня: Депрессивные студенты. Инвестиции: $2M https://t.me/temno/3544
18. Раньше считалось, что главный лозунг стартаперов — «Слабоумие и отвага» https://t.me/temno/3545
19. Идея дня: Главный секрет опытных рекрутёров. Инвестиции: $9.5M https://t.me/temno/3546
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CNHUX9xCICO/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Идея дня: Хочу славы и денег!
Инвестиции: $50M
Самодеятельных музыкантов — больше, чем мы думаем. Если мы а) снизим для них порог входа, б) пообещаем широту охвата в один клик и в) поманим возможностью заработать на своей музыке денег — то размер потенциального рынка вырастет еще в разы. https://fastfounder.ru/hochu-slavy-i-deneg/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Инвестиции: $50M
Самодеятельных музыкантов — больше, чем мы думаем. Если мы а) снизим для них порог входа, б) пообещаем широту охвата в один клик и в) поманим возможностью заработать на своей музыке денег — то размер потенциального рынка вырастет еще в разы. https://fastfounder.ru/hochu-slavy-i-deneg/
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Продавать можно либо цель, либо способ
1. «Управление семейным бюджетом очень важно, бла-бла-бла. Купите нашу программу для управления семейным бюджетом.» — это продажа цели, мы убеждаем людей в том, что им это нужно. «Большой выбор сотовых телефонов» — продажа способа, никого убеждать в том, что им нужен сотовый телефон не нужно.
2. Прикол в том, что, продавая цель — мы подсознательно (или сознательно?) ограничиваем свой рынок и удлиняем цикл продаж. Потому что всех людей убедить нельзя. И процесс убеждения — совсем не быстрый, и одним абзацем на лендинге даже не обойтись.
3. Давайте посмотрим на наш лендинг. Мы что там продаём — цель или способ? Если цель — то у нас есть два пути. Либо смириться с тем, что у нас маленький рынок и большой геморрой. Либо подумать о том, как мы можем переформулировать способ, чтобы подогнать его под цель, в которой людей не надо убеждать.
4. Кстати, Apple безуспешно потратил кучу времени и денег на продажу цифрового персонального ассистента Newton. А спустя пятнадцать лет очень похожее устройство начало успешно продаваться как сотовый телефон нового поколения.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. «Управление семейным бюджетом очень важно, бла-бла-бла. Купите нашу программу для управления семейным бюджетом.» — это продажа цели, мы убеждаем людей в том, что им это нужно. «Большой выбор сотовых телефонов» — продажа способа, никого убеждать в том, что им нужен сотовый телефон не нужно.
2. Прикол в том, что, продавая цель — мы подсознательно (или сознательно?) ограничиваем свой рынок и удлиняем цикл продаж. Потому что всех людей убедить нельзя. И процесс убеждения — совсем не быстрый, и одним абзацем на лендинге даже не обойтись.
3. Давайте посмотрим на наш лендинг. Мы что там продаём — цель или способ? Если цель — то у нас есть два пути. Либо смириться с тем, что у нас маленький рынок и большой геморрой. Либо подумать о том, как мы можем переформулировать способ, чтобы подогнать его под цель, в которой людей не надо убеждать.
4. Кстати, Apple безуспешно потратил кучу времени и денег на продажу цифрового персонального ассистента Newton. А спустя пятнадцать лет очень похожее устройство начало успешно продаваться как сотовый телефон нового поколения.
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Две большие разницы
1. Плохо, что есть путаница между понятиями «сохранить» и «инвестировать». Формально, это тот же самый процесс. Вся разница в целях.
2. Когда мы хотим «сохранить» — главным образом мы хотим «не потерять». Если на этом удастся еще и заработать — это окажется приятным бонусом.
3. Если собрались «инвестировать» — главная задача заработать. При этом приходится обязательно смириться с возможностью потери вложений — потому что заработок невозможен без риска. В уме лучше сразу списать эти деньги, чтобы не заработать нервный срыв или не потерять еще больше, вкладывая еще и еще в попытках спасти первоначальные инвестиции.
4. Желание одновременно с гарантией и не потерять, и заработать — обычно приводит ко впутыванию в мутные дела, где и не заработать толком, но зато потерять легко.
5. В общем, перед тем, как вложить куда-нибудь деньги, стоит определиться с главным — это чтобы «сохранить» или чтобы «инвестировать». Не определитесь заранее — сильно расстроитесь потом.
6. Кстати, а когда вы покупаете на бирже акции — вы хотите сохранить деньги или их инвестируете? 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
1. Плохо, что есть путаница между понятиями «сохранить» и «инвестировать». Формально, это тот же самый процесс. Вся разница в целях.
2. Когда мы хотим «сохранить» — главным образом мы хотим «не потерять». Если на этом удастся еще и заработать — это окажется приятным бонусом.
3. Если собрались «инвестировать» — главная задача заработать. При этом приходится обязательно смириться с возможностью потери вложений — потому что заработок невозможен без риска. В уме лучше сразу списать эти деньги, чтобы не заработать нервный срыв или не потерять еще больше, вкладывая еще и еще в попытках спасти первоначальные инвестиции.
4. Желание одновременно с гарантией и не потерять, и заработать — обычно приводит ко впутыванию в мутные дела, где и не заработать толком, но зато потерять легко.
5. В общем, перед тем, как вложить куда-нибудь деньги, стоит определиться с главным — это чтобы «сохранить» или чтобы «инвестировать». Не определитесь заранее — сильно расстроитесь потом.
6. Кстати, а когда вы покупаете на бирже акции — вы хотите сохранить деньги или их инвестируете? 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda