Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Компании Thrasio и Branded, скупающие бизнесы, торгующие на Amazon, привлекли $750M и $150M соответственно
— И что? Рынок FBA (Fulfilled By Amazon) быстро растет
— https://news.crunchbase.com/news/thrasio-branded-amazon-retailers-funding/
2. Стартап Mighty Buildings, печатающий дома на 3D-принтерах, поднял $40M инвестиций
— И что? Стоимость их домов ожидается в районе S300–400K в то время, как традиционные дома аналогичной площади могут обойтись дороже $1M
— https://techcrunch.com/2021/02/09/khosla-backs-construction-tech-startup-mighty-buildings-plans-to-create-3d-printed-homes/
3. LyteLoop поднял $40M инвестиций на запуск спутников, хранящих данные с помощью света
— И что? Они утверждают, что данные в космосе будет хранить дешевле, чем на Земле
— https://techcrunch.com/2021/02/09/lyteloop-raises-40-million-to-launch-satellites-that-use-light-to-store-data/
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Компании Thrasio и Branded, скупающие бизнесы, торгующие на Amazon, привлекли $750M и $150M соответственно
— И что? Рынок FBA (Fulfilled By Amazon) быстро растет
— https://news.crunchbase.com/news/thrasio-branded-amazon-retailers-funding/
2. Стартап Mighty Buildings, печатающий дома на 3D-принтерах, поднял $40M инвестиций
— И что? Стоимость их домов ожидается в районе S300–400K в то время, как традиционные дома аналогичной площади могут обойтись дороже $1M
— https://techcrunch.com/2021/02/09/khosla-backs-construction-tech-startup-mighty-buildings-plans-to-create-3d-printed-homes/
3. LyteLoop поднял $40M инвестиций на запуск спутников, хранящих данные с помощью света
— И что? Они утверждают, что данные в космосе будет хранить дешевле, чем на Земле
— https://techcrunch.com/2021/02/09/lyteloop-raises-40-million-to-launch-satellites-that-use-light-to-store-data/
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Кто еще мучается над инвестиционной презентацией своего стартапа?
1. Сегодня в 19 часов вечера по Москве проводим мастер-класс по подготовке инвестиционных презентаций. Голая практика и работа над своими слайдами. В идеале за два часа вы их сделаете как надо.
2. Для тех, кто подал или планирует подать заявку в акселератор United Investors, мастер-класс бесплатен, для остальных – «по цене билета в кино».
3. Принять участие: https://a.unitedinvestors.ru/master-class-2021
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Сегодня в 19 часов вечера по Москве проводим мастер-класс по подготовке инвестиционных презентаций. Голая практика и работа над своими слайдами. В идеале за два часа вы их сделаете как надо.
2. Для тех, кто подал или планирует подать заявку в акселератор United Investors, мастер-класс бесплатен, для остальных – «по цене билета в кино».
3. Принять участие: https://a.unitedinvestors.ru/master-class-2021
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Халява, сэр
1. На днях обзирал в фастфаундере стартап, который буквально раздает деньги инвесторов своим подписчикам в Твиттере, собирая аудиторию для будущего (предположительно) финтеховского продукта. На что получил комментарий: «Если их ЦА это халявщики, то да…».
2. Чуваки, открою вам страшную тайну — каждый человек хотел бы получить свою порцию халявы. Правда, некоторые смирились с тем, что халявы не бывает, и вкалывают. Но мечтают все.
3. Поразительный вывод. Эффект массового поражения продукта (как ядерной бомбы) целиком и полностью и определяется степенью похожести оффера на халяву. Есть даже аналог критической массы (без которой ядерного взрыва не произойдет) — переход через уровень похожести оффера на тупую разводку для лохов.
4. Собираетесь делать массовый продукт? Насколько ваш оффер похож на халяву? Нинасколько? Тогда у меня для вас плохие новости 😉
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. На днях обзирал в фастфаундере стартап, который буквально раздает деньги инвесторов своим подписчикам в Твиттере, собирая аудиторию для будущего (предположительно) финтеховского продукта. На что получил комментарий: «Если их ЦА это халявщики, то да…».
2. Чуваки, открою вам страшную тайну — каждый человек хотел бы получить свою порцию халявы. Правда, некоторые смирились с тем, что халявы не бывает, и вкалывают. Но мечтают все.
3. Поразительный вывод. Эффект массового поражения продукта (как ядерной бомбы) целиком и полностью и определяется степенью похожести оффера на халяву. Есть даже аналог критической массы (без которой ядерного взрыва не произойдет) — переход через уровень похожести оффера на тупую разводку для лохов.
4. Собираетесь делать массовый продукт? Насколько ваш оффер похож на халяву? Нинасколько? Тогда у меня для вас плохие новости 😉
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Риски не надо снижать — их надо повышать
1. Мне тут один стартап сказал, что хочет посоветоваться со мной, «чтобы снизить риски».
2. Парадокс в том, что стартап не должен снижать свои риски — он должен их, наоборот, повышать.
3. Почему? Суть MVP — проверять самую рискованную из имеющихся на данный момент гипотез. Не сработает — быстро убили проект. Сработает — получим большой выигрыш из серии «а что — так можно было?».
4. Нет никакого смысла начинать с того, в чем нет риска, чтобы потом переходить к рискованным вещам. Если рискованная штука «потом» не сработает, то на руках у нас останется второсортный вторичный бизнес. И на хрена козе баян?
6. У вас нет рискованной гипотезы? Значит, вы создаете не стартап. Не хотите начать сразу с неё? Вы просто оттягиваете момент истины.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Мне тут один стартап сказал, что хочет посоветоваться со мной, «чтобы снизить риски».
2. Парадокс в том, что стартап не должен снижать свои риски — он должен их, наоборот, повышать.
3. Почему? Суть MVP — проверять самую рискованную из имеющихся на данный момент гипотез. Не сработает — быстро убили проект. Сработает — получим большой выигрыш из серии «а что — так можно было?».
4. Нет никакого смысла начинать с того, в чем нет риска, чтобы потом переходить к рискованным вещам. Если рискованная штука «потом» не сработает, то на руках у нас останется второсортный вторичный бизнес. И на хрена козе баян?
6. У вас нет рискованной гипотезы? Значит, вы создаете не стартап. Не хотите начать сразу с неё? Вы просто оттягиваете момент истины.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Вышла отчетность Freedom Holding Corp. за 3 квартал фискального 2021 года — компания отчитывается перед SEC по стандарту биржи NASDAQ, где размещены акции брокера под тикером FRHC.
С 1 октября по 31 декабря 2020 года:
— выручка $100,2 млн, +239% год к году
— комиссионные доходы $74,3 млн, +261% год к году
— чистая прибыль $42,3 млн, рост более чем в 10 раз
Как и ожидалось, «Фридом Финанс» опубликовал лучший в истории компании отчет. Взлет связан с большим притоком новых инвесторов и ростом интереса к IPO в том числе.
Прибыль на акцию, рассчитанная исходя из их средневзвешенного количества в 58 млн штук, увеличилась на $0,65 и составила $0,72.
На конец 2020 года в холдинге открыто более 229 тысяч счетов (более чем двукратный рост за год), в российском брокере «Фридом Финанс» по итогам января 2021 года на Мосбирже почти 100 тыс. клиентов.
Акции FRHC на Nasdaq и Санкт-Петербургской бирже перед ожиданием этой отчетности в феврале уже выросли на $10 и сейчас торгуются по $58 за штуку. Компания получила листинг в США в октябре-2019 и тогда разместила бумаги по цене $14,42.
С 1 октября по 31 декабря 2020 года:
— выручка $100,2 млн, +239% год к году
— комиссионные доходы $74,3 млн, +261% год к году
— чистая прибыль $42,3 млн, рост более чем в 10 раз
Как и ожидалось, «Фридом Финанс» опубликовал лучший в истории компании отчет. Взлет связан с большим притоком новых инвесторов и ростом интереса к IPO в том числе.
Прибыль на акцию, рассчитанная исходя из их средневзвешенного количества в 58 млн штук, увеличилась на $0,65 и составила $0,72.
На конец 2020 года в холдинге открыто более 229 тысяч счетов (более чем двукратный рост за год), в российском брокере «Фридом Финанс» по итогам января 2021 года на Мосбирже почти 100 тыс. клиентов.
Акции FRHC на Nasdaq и Санкт-Петербургской бирже перед ожиданием этой отчетности в феврале уже выросли на $10 и сейчас торгуются по $58 за штуку. Компания получила листинг в США в октябре-2019 и тогда разместила бумаги по цене $14,42.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Fiverr включил трех- и шестимесячную подписку в качестве вариантов оплаты за услуги фрилансеров на своей платформе
— И что? Хороший ход. И в модном тренде подписок, к тому же 😉
— https://techcrunch.com/2021/02/10/fiverr-subscriptions/
2. Голосовая соцсеть для любителей следить за своим здоровьем Quilt подняла $3M
— И что? А это нишевой эксперимент в продолжение модной темы голосовых чатов, за судьбой которого интересно последить
— https://techcrunch.com/2021/02/10/quilt-an-audio-social-network-focused-on-self-care-raises-3-5-million-in-seed/
3. Podz поднял инвестиции на превращение каталога подкастов в ленту звуковых клипов
— И что? Возможно, это станет вариантом решения проблемы обнаружения новых подкастов, кроме сарафанного радио
— https://techcrunch.com/2021/02/10/podz-launch/
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Fiverr включил трех- и шестимесячную подписку в качестве вариантов оплаты за услуги фрилансеров на своей платформе
— И что? Хороший ход. И в модном тренде подписок, к тому же 😉
— https://techcrunch.com/2021/02/10/fiverr-subscriptions/
2. Голосовая соцсеть для любителей следить за своим здоровьем Quilt подняла $3M
— И что? А это нишевой эксперимент в продолжение модной темы голосовых чатов, за судьбой которого интересно последить
— https://techcrunch.com/2021/02/10/quilt-an-audio-social-network-focused-on-self-care-raises-3-5-million-in-seed/
3. Podz поднял инвестиции на превращение каталога подкастов в ленту звуковых клипов
— И что? Возможно, это станет вариантом решения проблемы обнаружения новых подкастов, кроме сарафанного радио
— https://techcrunch.com/2021/02/10/podz-launch/
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Последовательное заражение параллельных вселенных
1. Вступить в нынче модный голосовой чат ClubHouse можно только по приглашениям от знакомых. Создатели стартапа объясняют это тем, что на этапе набора критической массы важно, чтобы к чату присоединялись люди, у которых есть причины и поводы общаться друг с другом теперь с помощью их сервиса.
2. Это навело меня на неочевидный очевидный вывод. Целевая аудитория любого продукта представляет собой множество сообществ, хорошо связанных внутри, но слабо пересекающихся друг с другом. «Параллельные вселенные», ёлы-палы 😉
3. С другой стороны, органический рост (сарафанное радио, вирус, word of mouth) — это Святой Грааль владельца любого продукта. Но такое распространение возможно только внутри хорошо связанного сообщества. Слишком мало шансов, что вирус самостоятельно перекинется на другое сообщество — слишком тонкая и слабая между ними связь.
4. Получается, что нам нужно явно и сознательно делить свои маркетинговые усилия на две части — окучивание (усилия по распространению продукта внутри сообщества) и заражение (набор критической массы пользователей в новом сообществе).
5. Отсюда следует еще один полезный вывод. Стоимость окучивания должна полностью укладываться в юнит-экономику проекта — так как это регулярное повторяемое действие. Зачем тратить на него деньги? Потому что нам надо подогревать процесс, который бы происходил и так — но слишком медленно А вот стоимость заражения может быть неприлично высокой — потому что это точечная активность, которая потом сменится на окучивание.
6. Если органический рост замедлился или прекратился — это означает, что предыдущее хорошо связанное сообщество мы уже окучили — и возможности органического роста там уже исчерпались. Кто хотел — тот уже стал нашим пользователем (подписчиком, покупателем, клиентом).
7. Следовательно, надо на время либо снимать таргетинг вообще, либо выбирать другой невообразимый таргетинг, чтобы зацепить новые сообщества. И в этот момент можно плюнуть на стоимость привлечения — потому что мы занимаемся заражением, а не окучиванием. Главное — чтобы хоть какое-то привлечение было. И не забывать, что это должно быть временной мерой, после которой нам нужно опять переключаться на окучивание в рамках плановой экономики.
8. Ну а если наш продукт не растет органическим образом (не передается из уст в уста) — как тогда поступать? А никак. Потому что это значит, что наш продукт — говно. И никакой рекламой это не исправить.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Вступить в нынче модный голосовой чат ClubHouse можно только по приглашениям от знакомых. Создатели стартапа объясняют это тем, что на этапе набора критической массы важно, чтобы к чату присоединялись люди, у которых есть причины и поводы общаться друг с другом теперь с помощью их сервиса.
2. Это навело меня на неочевидный очевидный вывод. Целевая аудитория любого продукта представляет собой множество сообществ, хорошо связанных внутри, но слабо пересекающихся друг с другом. «Параллельные вселенные», ёлы-палы 😉
3. С другой стороны, органический рост (сарафанное радио, вирус, word of mouth) — это Святой Грааль владельца любого продукта. Но такое распространение возможно только внутри хорошо связанного сообщества. Слишком мало шансов, что вирус самостоятельно перекинется на другое сообщество — слишком тонкая и слабая между ними связь.
4. Получается, что нам нужно явно и сознательно делить свои маркетинговые усилия на две части — окучивание (усилия по распространению продукта внутри сообщества) и заражение (набор критической массы пользователей в новом сообществе).
5. Отсюда следует еще один полезный вывод. Стоимость окучивания должна полностью укладываться в юнит-экономику проекта — так как это регулярное повторяемое действие. Зачем тратить на него деньги? Потому что нам надо подогревать процесс, который бы происходил и так — но слишком медленно А вот стоимость заражения может быть неприлично высокой — потому что это точечная активность, которая потом сменится на окучивание.
6. Если органический рост замедлился или прекратился — это означает, что предыдущее хорошо связанное сообщество мы уже окучили — и возможности органического роста там уже исчерпались. Кто хотел — тот уже стал нашим пользователем (подписчиком, покупателем, клиентом).
7. Следовательно, надо на время либо снимать таргетинг вообще, либо выбирать другой невообразимый таргетинг, чтобы зацепить новые сообщества. И в этот момент можно плюнуть на стоимость привлечения — потому что мы занимаемся заражением, а не окучиванием. Главное — чтобы хоть какое-то привлечение было. И не забывать, что это должно быть временной мерой, после которой нам нужно опять переключаться на окучивание в рамках плановой экономики.
8. Ну а если наш продукт не растет органическим образом (не передается из уст в уста) — как тогда поступать? А никак. Потому что это значит, что наш продукт — говно. И никакой рекламой это не исправить.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Как правильно использовать принцип мудрости толпы для проведения совещаний
1. Иногда для принятия решений созывают совещания. Зачем? Потому что считают, что «одна голова хорошо, а две лучше». Но у этого явления есть более модное название — «мудрость толпы».
2. Самая каноническая история про «мудрость толпы» — о быке. В 1906 году британский учёный (не смейтесь, это серьезно) Френсис Галтон отправился на деревенскую ярмарку. Там он увидел азартную игру. На помост поставили здоровенного быка, а желающие делали ставки на то, сколько в нем окажется мяса после того, как его убьют и освежуют. Все деньги должен был получить тот, чья оценка веса мяса окажется ближе всего к истине. Ставки сделали 800 совершенно разных людей — от фермеров, имеющих хоть какой-то опыт в оценке веса быков на глаз, до праздношатающихся клерков. Френсис попросил у организаторов все билеты и посчитал среднее арифметическое всех ставок с предполагаемым весом. Среднее по ставкам оказалось 1,197 фунтов. В реальности бык весил 1,198 фунтов.
3. Есть еще много всяких интересных историй о том, как тестировали мудрость толпы. Но интересно, что эта мудрость срабатывала только при выполнении нескольких условий, в частности:
— Мотивация. Участники должны иметь личную заинтересованность в выдаче правильного (на их взгляд) ответа.
— Независимость. Каждый участник должен давать свой ответ независимо от других, в том числе, без совместных обсуждений.
— Разнообразие. Участники должны быть разными, то есть иметь разный уровень опыта, экспертизы, образования и т.д.
4. Получается интересное следствие. Если мы собираем людей, чтобы принять решение, то нам нужно следовать нескольким простым правилам.
— Не звать людей, у которых нет личной заинтересованности в результатах принятого решения. Другими словами, независимые эксперты пролетают.
— Не допускать обсуждений, которые могут повлиять на мнение участников. Не надо «вырабатывать единое мнение», нужно выслушать и принять решение с учетом «девственно чистых» мнений.
— Не собирать только экспертов или тех, кто конкретно занимается обсуждаемой задачей. Кстати, для этого нужно уметь формулировать задачу и мнения так, чтобы их понял «посторонний». Кажется мне, что частенько уже этого будет достаточно, чтобы принять решение даже без совещания.
5. Неожиданный вывод. Если вы единственный человек, имеющий шкурный интерес в результате — не собирайте совещаний для принятия решений. Это не добавит решению мудрости. Либо расширяйте количество людей со шкурным интересом, либо принимайте решение самостоятельно.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Иногда для принятия решений созывают совещания. Зачем? Потому что считают, что «одна голова хорошо, а две лучше». Но у этого явления есть более модное название — «мудрость толпы».
2. Самая каноническая история про «мудрость толпы» — о быке. В 1906 году британский учёный (не смейтесь, это серьезно) Френсис Галтон отправился на деревенскую ярмарку. Там он увидел азартную игру. На помост поставили здоровенного быка, а желающие делали ставки на то, сколько в нем окажется мяса после того, как его убьют и освежуют. Все деньги должен был получить тот, чья оценка веса мяса окажется ближе всего к истине. Ставки сделали 800 совершенно разных людей — от фермеров, имеющих хоть какой-то опыт в оценке веса быков на глаз, до праздношатающихся клерков. Френсис попросил у организаторов все билеты и посчитал среднее арифметическое всех ставок с предполагаемым весом. Среднее по ставкам оказалось 1,197 фунтов. В реальности бык весил 1,198 фунтов.
3. Есть еще много всяких интересных историй о том, как тестировали мудрость толпы. Но интересно, что эта мудрость срабатывала только при выполнении нескольких условий, в частности:
— Мотивация. Участники должны иметь личную заинтересованность в выдаче правильного (на их взгляд) ответа.
— Независимость. Каждый участник должен давать свой ответ независимо от других, в том числе, без совместных обсуждений.
— Разнообразие. Участники должны быть разными, то есть иметь разный уровень опыта, экспертизы, образования и т.д.
4. Получается интересное следствие. Если мы собираем людей, чтобы принять решение, то нам нужно следовать нескольким простым правилам.
— Не звать людей, у которых нет личной заинтересованности в результатах принятого решения. Другими словами, независимые эксперты пролетают.
— Не допускать обсуждений, которые могут повлиять на мнение участников. Не надо «вырабатывать единое мнение», нужно выслушать и принять решение с учетом «девственно чистых» мнений.
— Не собирать только экспертов или тех, кто конкретно занимается обсуждаемой задачей. Кстати, для этого нужно уметь формулировать задачу и мнения так, чтобы их понял «посторонний». Кажется мне, что частенько уже этого будет достаточно, чтобы принять решение даже без совещания.
5. Неожиданный вывод. Если вы единственный человек, имеющий шкурный интерес в результате — не собирайте совещаний для принятия решений. Это не добавит решению мудрости. Либо расширяйте количество людей со шкурным интересом, либо принимайте решение самостоятельно.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
150 миллионов для стартапов
1. Банк для предпринимателей «Точка» и клуб инвесторов United Investors ищут технологичные стартапы. Самые лучшие получат доступ к 400 тысяч клиентов Точки и инвестиции общей суммой до 150 миллионов рублей.
2. Мы будем рады и работающим стартапам, и более взрослым бизнесам. Важно, чтобы ваш продукт был основан на ИТ-решении, меняющим пользовательский опыт, а вы смогли рассказать нам, как мы сможем вместе заработать.
3. Победители определятся в онлайне на питч-дне, который пройдет 19 марта. В жюри входят представители Точки и United Investors. Заявки для отбора и участия принимаются до 26 февраля здесь: https://tochka.com/pitch-day/
1. Банк для предпринимателей «Точка» и клуб инвесторов United Investors ищут технологичные стартапы. Самые лучшие получат доступ к 400 тысяч клиентов Точки и инвестиции общей суммой до 150 миллионов рублей.
2. Мы будем рады и работающим стартапам, и более взрослым бизнесам. Важно, чтобы ваш продукт был основан на ИТ-решении, меняющим пользовательский опыт, а вы смогли рассказать нам, как мы сможем вместе заработать.
3. Победители определятся в онлайне на питч-дне, который пройдет 19 марта. В жюри входят представители Точки и United Investors. Заявки для отбора и участия принимаются до 26 февраля здесь: https://tochka.com/pitch-day/
Точка — банк для предпринимателей и предприятий
Точка — банк для предпринимателей и предприятий. Открытие счетов для ИП и ООО, регистрация, карты с кэшбэком
Лучшие интернет-банк и мобильное приложение для бизнеса. Расчётный счёт для ИП и ООО онлайн. Регистрация ИП и ООО. Выгодные тарифы. Обслуживание — от 0₽. Карта с кэшбэком до 5%. Бонусы от партнёров. Защита от блокировок по 115-ФЗ. Онлайн-бухглатерия для ИП.…
20–40–60
1. Наткнулся за забавное: «В 20 лет вы постоянно беспокоитесь по поводу того, что о вас думают другие. В 40 лет вы просыпаетесь и решаете, что перестанете обращать внимание на то, что другие думают о вас. В 60 лет вы осознаете, что никто о вас ничего не думает. Самое главное — что никто не думал о вас с самого начала.».
2. Это я к тому, что, если вы не пробуете что-то сделать, беспокоясь, что о вас подумают — типа «что же он делает» или «ха-ха, у него не получилось» — расслабьтесь и начните. Никто о вас ничего не думает.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Наткнулся за забавное: «В 20 лет вы постоянно беспокоитесь по поводу того, что о вас думают другие. В 40 лет вы просыпаетесь и решаете, что перестанете обращать внимание на то, что другие думают о вас. В 60 лет вы осознаете, что никто о вас ничего не думает. Самое главное — что никто не думал о вас с самого начала.».
2. Это я к тому, что, если вы не пробуете что-то сделать, беспокоясь, что о вас подумают — типа «что же он делает» или «ха-ха, у него не получилось» — расслабьтесь и начните. Никто о вас ничего не думает.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Свободная несвободная ниша
1. Свободная ниша — это то, чем никто не занимается, поэтому там свободно?
2. Только в том случае, если ты — самый быстрый и самый умный человек на свете.
3. Во всех остальных случаях свободная ниша — это то, куда сейчас бежит толпа.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Свободная ниша — это то, чем никто не занимается, поэтому там свободно?
2. Только в том случае, если ты — самый быстрый и самый умный человек на свете.
3. Во всех остальных случаях свободная ниша — это то, куда сейчас бежит толпа.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Я вам песенку спою про пять минут…
1. Я могу довольно точно предсказать количество лайков, которое соберет мой пост всего через пять минут после публикации. Всего лишь по количеству лайков, собранных за всего лишь пять первых минут. Пять минут — это неприлично мало. Но этот метод неприлично точно работает.
2. Похоже, что то же самое происходит и со стартапами. Если стартап не взлетает сразу после запуска — то никакие наши усилия по улучшению не помогут ему взлететь. Есть ма-а-ленький шанс, что мир (рынок) резко изменится, и мы резко взлетим на волне этих изменений. Но UiPath и Zoom ждали этого момента около десяти лет. А сколько не дождалось…
3. В общем, если оно не взлетает — не надо сжимать зубы и улучшать. Надо сжать зубы и выкинуть это на свалку или переделать во что-то совсем другое. Уговаривать себя подождать и посмотреть еще пару-тройку месяцев — большого смысла не имеет.
4. Но есть в этом и хорошая сторона. Можно не ждать пару-тройку месяцев. Тратя время, деньги и нервы. А сразу начинать переделывать.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Я могу довольно точно предсказать количество лайков, которое соберет мой пост всего через пять минут после публикации. Всего лишь по количеству лайков, собранных за всего лишь пять первых минут. Пять минут — это неприлично мало. Но этот метод неприлично точно работает.
2. Похоже, что то же самое происходит и со стартапами. Если стартап не взлетает сразу после запуска — то никакие наши усилия по улучшению не помогут ему взлететь. Есть ма-а-ленький шанс, что мир (рынок) резко изменится, и мы резко взлетим на волне этих изменений. Но UiPath и Zoom ждали этого момента около десяти лет. А сколько не дождалось…
3. В общем, если оно не взлетает — не надо сжимать зубы и улучшать. Надо сжать зубы и выкинуть это на свалку или переделать во что-то совсем другое. Уговаривать себя подождать и посмотреть еще пару-тройку месяцев — большого смысла не имеет.
4. Но есть в этом и хорошая сторона. Можно не ждать пару-тройку месяцев. Тратя время, деньги и нервы. А сразу начинать переделывать.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Неудобно только штаны через голову надевать
1. Питер Тиль говорил, что стартап должен стремиться не к успешной конкуренции, а к монополии.
2. Как проще всего понять, что мы превращаемся в монополию? Вы будете смеяться, но самый простой критерий — «люди жалуются, что им неудобно, но пользуются»!
3. Что такое «неудобно»? Например, рекламный кабинет в Фейсбуке 😉 И как говорит Цукерберг: «Вам что-то не нравится? Найдите себе другой Фейсбук.».
4. А отсюда вытекает не менее смешной вывод. Если мы нацелились на то, чтобы стать монополистом — нам можно (или нужно?) делать неудобные MVP.
5. Если люди, несмотря на неудобство, этим пользуются — мы на правильном пути. А если говорят «неудобно» и не пользуются — значит, а) на это либо нет потребности вообще, и неудобство всего лишь отговорка, или б) они уходят туда, где то же самое удобнее, но это не монополия, а конкуренция.
6. Короче. Если вы хотите стать монополистом — не бойтесь неудобных MVP. C ними вы узнаете правду гораздо быстрее и дешевле.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Питер Тиль говорил, что стартап должен стремиться не к успешной конкуренции, а к монополии.
2. Как проще всего понять, что мы превращаемся в монополию? Вы будете смеяться, но самый простой критерий — «люди жалуются, что им неудобно, но пользуются»!
3. Что такое «неудобно»? Например, рекламный кабинет в Фейсбуке 😉 И как говорит Цукерберг: «Вам что-то не нравится? Найдите себе другой Фейсбук.».
4. А отсюда вытекает не менее смешной вывод. Если мы нацелились на то, чтобы стать монополистом — нам можно (или нужно?) делать неудобные MVP.
5. Если люди, несмотря на неудобство, этим пользуются — мы на правильном пути. А если говорят «неудобно» и не пользуются — значит, а) на это либо нет потребности вообще, и неудобство всего лишь отговорка, или б) они уходят туда, где то же самое удобнее, но это не монополия, а конкуренция.
6. Короче. Если вы хотите стать монополистом — не бойтесь неудобных MVP. C ними вы узнаете правду гораздо быстрее и дешевле.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3382
2. Новые идеи, достойные копирования https://t.me/temno/3383
3. Подписная модель — это не то, что вы думаете https://t.me/temno/3384
4. Всем плевать https://t.me/temno/3388
5. Халява, сэр https://t.me/temno/3391
6. Риски не надо снижать — их надо повышать https://t.me/temno/3392
7. Последовательное заражение параллельных вселенных https://t.me/temno/3395
8. Как правильно использовать принцип мудрости толпы для проведения совещаний https://t.me/temno/3396
9. 150 миллионов для стартапов https://t.me/temno/3397
10. 20–40–60 https://t.me/temno/3398
11. Свободная несвободная ниша https://t.me/temno/3399
12. Я вам песенку спою про пять минут… https://t.me/temno/3400
13. Неудобно только штаны через голову надевать https://t.me/temno/3401
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CLBW5dhCOrX/
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3382
2. Новые идеи, достойные копирования https://t.me/temno/3383
3. Подписная модель — это не то, что вы думаете https://t.me/temno/3384
4. Всем плевать https://t.me/temno/3388
5. Халява, сэр https://t.me/temno/3391
6. Риски не надо снижать — их надо повышать https://t.me/temno/3392
7. Последовательное заражение параллельных вселенных https://t.me/temno/3395
8. Как правильно использовать принцип мудрости толпы для проведения совещаний https://t.me/temno/3396
9. 150 миллионов для стартапов https://t.me/temno/3397
10. 20–40–60 https://t.me/temno/3398
11. Свободная несвободная ниша https://t.me/temno/3399
12. Я вам песенку спою про пять минут… https://t.me/temno/3400
13. Неудобно только штаны через голову надевать https://t.me/temno/3401
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CLBW5dhCOrX/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Новые идеи, достойные копирования
1. B2B-продажи можно строить не на впаривании, а на партнерстве Инвестиции: $6M https://fastfounder.ru/ot-prodazh-k-partnerstvu/
2. Неочевидный растущий сегмент для онлайн-финтнеса Инвестиции: $7M https://fastfounder.ru/ne-padat/
3. Залог успешного найма — правильное описание вакансии. Инвестиции: $7.5M https://fastfounder.ru/skromnyj-nauchnyj-redaktor/
4. Большие заказы уходят не одиночкам: а командам фрилансеров. Инвестиции: не раскрыты https://fastfounder.ru/gruppovoj-frilans/
5. Главное правило B2B-продаж: мало продать — надо внедрить. Инвестиции: $2.3M https://fastfounder.ru/vnedrenie-kak-servis/
6. Где найти залежи сырья для микрообучения? Инвестиции: $16M https://fastfounder.ru/makrokatalog-mikroformata/
7. Психологическим онлайн-стартапам лучше обходиться без видео. Инвестиции: $3.5M https://fastfounder.ru/kogda-video-meshaet/
➤➤ Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
1. B2B-продажи можно строить не на впаривании, а на партнерстве Инвестиции: $6M https://fastfounder.ru/ot-prodazh-k-partnerstvu/
2. Неочевидный растущий сегмент для онлайн-финтнеса Инвестиции: $7M https://fastfounder.ru/ne-padat/
3. Залог успешного найма — правильное описание вакансии. Инвестиции: $7.5M https://fastfounder.ru/skromnyj-nauchnyj-redaktor/
4. Большие заказы уходят не одиночкам: а командам фрилансеров. Инвестиции: не раскрыты https://fastfounder.ru/gruppovoj-frilans/
5. Главное правило B2B-продаж: мало продать — надо внедрить. Инвестиции: $2.3M https://fastfounder.ru/vnedrenie-kak-servis/
6. Где найти залежи сырья для микрообучения? Инвестиции: $16M https://fastfounder.ru/makrokatalog-mikroformata/
7. Психологическим онлайн-стартапам лучше обходиться без видео. Инвестиции: $3.5M https://fastfounder.ru/kogda-video-meshaet/
➤➤ Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
Как дела? Чем занимаемся?
1. Илон Маск говорил: «Учиться нужно настолько быстро, чтобы каждый раз ужасаться тому, что мы делали полгода назад».
2. Печальный вывод. Если мы делаем то же самое (тем же самым образом), что и полгода назад — мы за это время ничему так и не научились.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Илон Маск говорил: «Учиться нужно настолько быстро, чтобы каждый раз ужасаться тому, что мы делали полгода назад».
2. Печальный вывод. Если мы делаем то же самое (тем же самым образом), что и полгода назад — мы за это время ничему так и не научились.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Где моя праща, чувак?
1. Из описания стартапа: «наша лучшесть по сравнению с конкурентом состоит в более широкой функциональности». Это очень опасный путь, который требует кучу людей, времени и денег.
2. Основной принцип войны заключается в том, что надо собрать как можно больше своих сил на том участке, где у противника их меньше всего. И там ударить.
3. С широкой функциональностью надо бороться узкой функциональностью. Но эта узкая функциональность должна быть сосредоточена там, где у конкурента есть слабое место.
4. Тупой пример навскидку. WordPress установлен чуть ли не на 30% всех сайтов интернета. У него широкая функциональность и куча плагинов и шаблонов, еще более ее расширяющих. Причем сам WordPress и многие плагины и шаблоны — бесплатные.
5. Тильда начала с простого блочного редактора простых симпатичных сайтов и даже стала брать за это деньги. Можно эту всю функциональность бесплатно реализовать на Wordpress? Можно. Стали пользователи, которым достаточно этой функциональности, и не хочется возиться, переходить на Тильду и платить за нее деньги? Стали.
6. Давид победил Голиафа, сражаясь с ним одной пращой. Праща и камень — оружие с простейшей функциональностью. Он просто умудрился попасть из нее великану прямо в лоб. Это прямо готовый рецепт конкурентной борьбы с теми, кто больше нас.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Из описания стартапа: «наша лучшесть по сравнению с конкурентом состоит в более широкой функциональности». Это очень опасный путь, который требует кучу людей, времени и денег.
2. Основной принцип войны заключается в том, что надо собрать как можно больше своих сил на том участке, где у противника их меньше всего. И там ударить.
3. С широкой функциональностью надо бороться узкой функциональностью. Но эта узкая функциональность должна быть сосредоточена там, где у конкурента есть слабое место.
4. Тупой пример навскидку. WordPress установлен чуть ли не на 30% всех сайтов интернета. У него широкая функциональность и куча плагинов и шаблонов, еще более ее расширяющих. Причем сам WordPress и многие плагины и шаблоны — бесплатные.
5. Тильда начала с простого блочного редактора простых симпатичных сайтов и даже стала брать за это деньги. Можно эту всю функциональность бесплатно реализовать на Wordpress? Можно. Стали пользователи, которым достаточно этой функциональности, и не хочется возиться, переходить на Тильду и платить за нее деньги? Стали.
6. Давид победил Голиафа, сражаясь с ним одной пращой. Праща и камень — оружие с простейшей функциональностью. Он просто умудрился попасть из нее великану прямо в лоб. Это прямо готовый рецепт конкурентной борьбы с теми, кто больше нас.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Та часть оффера, о которой часто забывают
— В чем заключается ваш оффер?
— Мы делаем вот такую штуку для решения вот такой задачи.
— Нет-нет. Я имел в виду, чем вы отличаетесь от других, делающих такие же штуки или решающих такие же задачи.
Важнейшая часть оффера — отличие от других. Если нет отличий, то в чем причина выбрать именно вас?
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
— В чем заключается ваш оффер?
— Мы делаем вот такую штуку для решения вот такой задачи.
— Нет-нет. Я имел в виду, чем вы отличаетесь от других, делающих такие же штуки или решающих такие же задачи.
Важнейшая часть оффера — отличие от других. Если нет отличий, то в чем причина выбрать именно вас?
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Идея дня: «О чем с тобой трахаться?»
Хороший маркетинг создается интересными историями. Чтобы история стала интересной, нужен враг, с которым мы будем публично сражаться. С кем может сражаться сервис знакомств? https://fastfounder.ru/o-chem-s-toboj-trahatsja/
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Хороший маркетинг создается интересными историями. Чтобы история стала интересной, нужен враг, с которым мы будем публично сражаться. С кем может сражаться сервис знакомств? https://fastfounder.ru/o-chem-s-toboj-trahatsja/
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Между Ладой и Мерседесом
1. «Ну что вы за уродство сделали? Это как Лада по сравнению с Мерседесом!». Заранее боясь этой фразы, стартапы сидят и тратят время и деньги на дотягивание своего продукта до уровня Мерседеса.
2. Правда, стоит в этот момент погуглить и выяснить, что продажи Мерседесов в России за 2020 год составили 38 815 штук, а Лад — 343 500.
3. 90% покупателей хватает инструмента удовлетворения базовой потребности — в данном случае «средства передвижения». 10% непременно нужно всё остальное, включая статус, «признанное немецкое качество» и т.д.
4. Первый вывод. Собираетесь делать массовый продукт? Не бойтесь создать Ладу. И плюйте на всех, кто будет говорить, что это не Мерседес. Да, не Мерседес, и что?
5. Второй вывод. Хотите протестировать наличие потребности? Сделайте сначала Ладу. И плюньте на на тех, кто говорит, что они не покупают вашу Ладу, потому что это не Мерседес. Когда нет Мерседесов — покупают и Лады. А вот если никто не покупает Лады — то рынка для Мерседесов нет.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. «Ну что вы за уродство сделали? Это как Лада по сравнению с Мерседесом!». Заранее боясь этой фразы, стартапы сидят и тратят время и деньги на дотягивание своего продукта до уровня Мерседеса.
2. Правда, стоит в этот момент погуглить и выяснить, что продажи Мерседесов в России за 2020 год составили 38 815 штук, а Лад — 343 500.
3. 90% покупателей хватает инструмента удовлетворения базовой потребности — в данном случае «средства передвижения». 10% непременно нужно всё остальное, включая статус, «признанное немецкое качество» и т.д.
4. Первый вывод. Собираетесь делать массовый продукт? Не бойтесь создать Ладу. И плюйте на всех, кто будет говорить, что это не Мерседес. Да, не Мерседес, и что?
5. Второй вывод. Хотите протестировать наличие потребности? Сделайте сначала Ладу. И плюньте на на тех, кто говорит, что они не покупают вашу Ладу, потому что это не Мерседес. Когда нет Мерседесов — покупают и Лады. А вот если никто не покупает Лады — то рынка для Мерседесов нет.
---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru